PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan 2016 (Diaudit)

Transkripsi

1 PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan 2016 (Diaudit) Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak materi ini diluar PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP Tbk. Materi ini dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan; materi ini bukan merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi. 1

2 Agenda Kinerja Tahun 2016 Kinerja Keuangan Perkembangan Bisnis Lampiran 2

3 Ringkasan Eksekutif Laba bersih mencapai Rp miliar atau tumbuh 19% YoY pada tahun Jumlah Aset meningkat 15% YoY mencapai Rp 138 triliun pada akhir tahun Kredit tumbuh 9% YoY menjadi Rp 93 triliun pada akhir tahun Simpanan nasabah tumbuh 19% YoY menjadi Rp 104 trilliun pada akhir tahun Rasio Kredit terhadap Dana Pihak Ketiga sebesar 89,9%, sementara Rasio Kredit terhadap Pendanaan sebesar 85,9% pada akhir tahun NPL bruto sebesar 1,9% pada akhir tahun 2016, tetap terjaga dibawah rata-rata industri sebesar 3,2% pada 30 November Rasio kecukupan modal sebesar 18,3% pada akhir tahun 2016, diatas persyaratan minimal. Peringkat Perusahaan adalah AAA dengan outlook stabil. Jaringan distribusi mencakup 340 kantor dan 763 ATM OCBC NISP. 3

4 Jaringan Bisnis Jumlah Kantor 340 Kantor Jabotabek, Banten (150) Jawa Barat (61) Jawa Tengah (24) Jawa Timur (35) Bali, Lombok, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Lain-lain (70) Saluran Elektronik ATM, EDC & e-banking 763 ATM OCBC NISP dan akses lebih dari jaringan ATM di Indonesia dan lebih dari 890 jaringan ATM Grup OCBC di Singapura dan Malaysia 984 EDC OCBC NISP dan akses lebih dari EDC Network e-banking OCBC NISP termasuk internet dan mobile banking. Call centre Call OCBC NISP Hotline Treasury Corporate Website - 4

5 Ikhtisar Laba Rugi Rp. Miliar YoY 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 QoQ Pendapatan Bunga Bersih % % Pendapatan Operasional Lainnya % (21%) Pendapatan Operasional % Beban Operasional (2.818) (3.151) 12% (767) (790) (806) (788) (2%) Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai % % (454) (1.316) 190% (276) (304) (336) (400) 19% Pendapatan Non Operasional Bersih 1 9 NM NM Laba Sebelum Pajak % (8%) Laba Bersih % (3%) 5

6 Ikhtisar Posisi Keuangan Rp. Miliar YoY 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 QoQ Penempatan pada bank lain (Bersih) 1) (63%) % Efek-efek dan Obligasi Pemerintah 2) % % Kredit yang diberikan (Bruto) 3) % % Cadangan Penurunan Nilai (1.838) (3.115) 69% (2.113) (2.380) (2.716) (3.115) 15% Jumlah Aset % % Giro % % Tabungan % (4%) Deposito Berjangka % % Jumlah Simpanan Nasabah 3) % % Pinjaman yang diterima NM Efek-efek yang diterbitkan (28%) Obligasi Subordinasi Jumlah Liabilitas % % Ekuitas % % Catatan: 1) Termasuk penempatan di Bank Indonesia 2) Tidak termasuk efek-efek yang dibeli dibawah perjanjian untuk dijual kembali 3) Termasuk produk Syariah 6

7 Rasio Keuangan % YoY 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 QoQ Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,1 4,6 0,5 4,8 4,6 4,5 4,6 0,1 Pendapatan Non Bunga / Pendapatan Operasional 16,2 20,8 4,6 20,5 21,3 23,1 18,2 4,9 Cost to Income 53,4 46,3 (7,1) 46,7 46,4 46,5 45,5 (1,0) ROA 1,7 1,8 0,1 2,0 1,9 1,8 1,6 (0,2) ROE 9,6 9,8 0,2 11,0 10,2 9,4 9,0 (0,4) Kredit yang diberikan / Dana pihak ketiga (LDR) 1) 98,0 89,9 (8,1) 94,7 92,8 92,1 89,9 (2,2) Kredit yang diberikan / Pendanaan (LFR) 1) 95,4 88,2 (7,2) 92,2 92,0 90,3 88,2 (2,1) Kredit yang diberikan / Pendanaan 2) 88,9 85,9 (3,0) 88,4 86,0 87,7 85,9 (1,8) Giro & Tabungan / Dana pihak ketiga 41,4 39,4 (2,0) 39,3 41,9 42,5 39,4 (3,1) NPL Bruto 1,3 1,9 0,6 1,4 1,4 1,5 1,9 0,4 NPL Bersih 0,8 0,8-0,8 0,6 0,6 0,8 0,2 Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL 164,6 178,1 13,5 176,8 204,0 213,2 178,1 (35,1) Posisi Devisa Neto (PDN) 1,0 1,2 0,2 0,8 0,3 1,6 1,2 (0,4) Rasio Kecukupan Modal (CAR) 17,3 18,3 1,0 18,0 19,0 19,0 18,3 (0,7) Catatan: 1) Perhitungan LDR dan LFR mengikuti ketentuan dari Bank Indonesia 2) Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima, Obligasi dan MTN 7

8 Marjin Bunga Bersih meningkat menjadi sebesar 4,6% pada tahun 2016 sejalan dengan Pendapatan Non Bunga yang terdiversifikasi Thousands Pendapatan Bunga Bersih Rp milliar 4,1% Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,6% 4,7% 4,8% 4,6% 4,5% 4,6% Marjin Bunga Bersih (NIM) Pendapatan Non Bunga Menurut Jenisnya Per 31 Desember Bancassurance 2016: 8% 2015: 10% Keuntungan dari Penjualan Surat Berharga 2016: 17% 2015: 10% Trade Finance 2016: 10% 2015: 17% Berkenaan Pemberian Kredit 2016: 16% 2015: 23% Keuntungan dari Transaksi Valuta Asing 2016: 31% 2015: 9% Lainnya *) 2016: 13% 2015: 23% Administrasi Simpanan 2016: 5% 2015: 8% Q15 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 Pendapatan Non Bunga 2016: Rp miliar 2015: Rp 854 miliar *) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya 8

9 Rasio Beban Operasional terhadap Total Pendapatan sebesar 46,3% pada tahun 2016 Beban Operasional dan Total Pendapatan Rp miliar Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income) Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income) 53,4% 46,3% 48,1% 46,7% 46,4% 46,5% 45,5% % 61% % 60% % 38% 39% 37% 44% 6 3 % 6 2 % 6 1% 6 3 % 56 % Q15 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 Total Pendapatan Beban Pegawai Beban Umum dan Administrasi 9

10 Total Kredit meningkat 9% YoY menjadi Rp 93 triliun, sejalan dengan pertumbuhan Kredit yang terdiversifikasi dengan baik Kredit bruto berdasarkan Jenis Penggunaan Rp miliar Kredit bruto menurut Sektor Usaha Per 31 Desember % 14% 14% 14% 43% 43% 42% 41% % 40% Jasa 2016: 17% 2015: 18% Konstruksi 2016: 2% 2015: 2% Pertanian & Pertambangan 2016: 13% 2015: 12% 43% 43% 44% 45% 46% Lainnya *) 2016: 15% 2015: 15% 4Q15 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 Modal Kerja Investasi Konsumsi Perdagangan 2016: 25% 2015: 27% Perindustrian 2016: 28% 2015: 26% Total Kredit Bruto 2016: Rp miliar 2015: Rp miliar Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan *) Lainnya termasuk Kredit Konsumsi 10

11 Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian besar kegiatan ekonomi berlangsung Kredit bruto berdasarkan Geografi Per 31 Desember Kredit bruto berdasarkan Mata Uang Per 31 Desember Jawa Barat 2016: 13% 2015: 13% Jawa Tengah 2016: 2% 2015: 2% Jawa Timur 2016: 10% 2015: 9% Sumatera 2016: 10% 2015: 10% Kalimantan 2016: 2% 2015: 2% Rupiah 2016: 74% 2015: 73% Jakarta 2016: 60% 2015: 61% Sulawesi & Lainnya 2016: 3% 2015: 3% Valuta Asing 2016: 26% 2015: 27% Total Kredit Bruto 2016: Rp miliar 2015: Rp miliar Total Kredit Bruto 2016: Rp miliar 2015: Rp miliar 11

12 Rasio NPL Bruto sebesar 1,9% sementara NPL Bersih sebesar 0,8% Kolektibilitas Kredit % dari Kredit Bruto Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL % NPL Bersih 0,8% 0,8% 0,6% 0,6% 0,8% ,3% 1,4% 1,4% 1,6% 1,6% 1,4% 1,5% 1,6% ,9% 1,4% 164,6 176,8 204,0 54,9 213,2 58,0 178,1 40,2 45,7 59,0 97,1% 97,0% 97,2% 96,9% 96,7% 124,4 131,1 149,1 155,2 119,1 4Q15 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 4Q15 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 Lancar Dalam Perhatian Khusus NPL Bruto Umum Spesifik 12

13 Jumlah giro dan tabungan 39,4% dari total dana pihak ketiga Komposisi Simpanan Nasabah Rp. miliar Simpanan Nasabah dan Pendanaan berdasarkan Mata Uang Per 31 Desember Rupiah 2016: 67% 2015: 63% 58% 61% 58% 57% 60% Valuta Asing 2016: 33% 2015: 37% 16% 16% 17% 18% 16% Total Simpanan Nasabah 2016: Rp miliar 2015: Rp miliar 26% 23% 25% 25% 24% 4Q15 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 Rupiah 2016: 69% 2015: 64% Giro Tabungan Deposito Berjangka Valuta Asing 2016: 31% 2015: 36% Total Pendanaan 2016: Rp miliar 2015: Rp miliar Catatan: Pendanaan termasuk dana pihak ketiga, pinjaman yang diterima, obligasi dan MTN 13

14 LDR sebesar 89,9% sementara Rasio Kredit terhadap Pendanaan sebesar 85,9% pada akhir tahun 2016 Kredit, Simpanan Nasabah dan Pendanaan Rp. miliar Loan-to-Deposit Ratio 98,0% 94,7% 92,8% 92,1% 89,9% 88,9% 88,4% Loan-to-Funding Ratio ,0% ,7% ,9% Q15 1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 Kredit Dana Pihak Ketiga Pendanaan Catatan: Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima, Obligasi dan MTN 14

15 Harga Saham dan Peringkat Kredit Harga Saham dan Volume Perdagangan Harian NISP IJ Rating Volume Perdagangan Harian (Ribuan) Harga Saham (Rupiah) Harga Saham PEFINDO Feb 2017 Fitch Ratings April 2016 Peringkat Perusahaan Obligasi Berkelanjutan I & II National Long-term National Short-term idaaa / Stable idaaa / Stable AAA (idn) / Stable F1+ (idn) Long-term Foreign Currency BBB / Stable Long-term Local Currency A- / Stable Short-term Foreign Currency F 3 Obligasi Subordinasi Obligasi Berkelanjutan I Viability Rating Support Rating AA (idn) AAA (idn) bb 2 Sumber: Bloomberg Valuasi Rp. Des 15 Mar 16 Jun 16 Sep 16 Des 16 Struktur Kepemilikan Per 31 Desember 2016 Jumlah Saham Kepemilikan Harga Saham PBV 0,9x 0,8x 0,8x 1,0x 1,2x EPS Kuartal OCBC Overseas Investment Pte. Ltd *) ,1% Masyarakat ,9% Total ,0% Sumber: Bloomberg *) OCBC Overseas Investment Pte. Ltd merupakan anak perusahaan dari OCBC Bank Singapore. OCBC Bank Singapore adalah salah satu Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup usaha lebih dari SGD 394 miliar (per 30 September 2016) dan mempekerjakan lebih dari karyawan diseluruh dunia dan memiliki jaringan lebih dari 610 cabang serta kantor perwakilan di 18 negara dan wilayah teritorial. 15

16 Agenda Kinerja Tahun 2016 Kinerja Keuangan Perkembangan Bisnis Lampiran 16

17 Inisiatif Bisnis Perbankan Konsumer Mengintensifkan promosi Tanda 360 o, Taka dan Tanda Funtastrip untuk memperoleh lebih banyak nasabah baru. Mengintensifkan kampanye untuk layanan perbankan internet untuk menambah jumlah pengguna. Bank OCBC NISP dan PT Rintis Sejahtera selaku penyedia jaringan PRIMA, menjalin kerjasama dibidang electronic banking dengan penerimaan kartu UnionPay International di ATM Bank OCBC NISP Meluncurkan KPR Kendali: Produk gabungan (bundling) antara KPR dan Tabungan sehingga Nasabah bisa kendalikan KPR dengan saldo tabungan. Meluncurkan produk Bancassurance seperti Great Optima Link, Batavia Cemerlang, BNP Paribas Cakra Syariah USD, Super Investlink, Aberdeen Equity Syariah Asia Pacific and Schroder Global Syariah Equity Fund. Meluncurkan produk tabungan IB Mudharabah. Meluncurkan Produk Asuransi dengan bekerja sama dengan PT Asuransi QBE Pool Indonesia. 17

18 Inisiatif Bisnis (lanjutan) Bank OCBC NISP menjadi Bank Gateway Bank OCBC NISP telah resmi ditunjuk sebagai Bank Gateway. Bank OCBC NISP mengajak para nasabah untuk mengelola dana mereka melalui berbagai solusi keuangan yang menguntungkan antara lain berupa Simpanan (Tabungan, Giro, Deposito), Asuransi (Asuransi Terkait Investasi), Investasi (Reksa Dana, Obligasi Pemerintah), Treasury (FX Derivatives, Interest Rate Derivatives, Structured Product) serta Pinjaman (Kredit Pemilikan Rumah, Kredit Multi Guna, Kredit Modal Kerja, Kredit Investasi). Selain itu, Bank OCBC NISP juga menyediakan kemudahan dan kenyamanan bertransaksi antar negara, seperti jaminan 2 jam sampai OCBC NISP ke/dari OCBC Singapura, kenyamanan proses pembukaan rekening antara Indonesia-Singapura dan gratis biaya Remittance antar OCBC Group (Berlaku untuk nasabah Premier Banking). Obligasi Negara Ritel (ORI) Seri ORI013 Tahun 2016 Setelah sukses dengan penjualan Obligasi Negara Ritel (ORI) seri sebelumnya, Bank OCBC NISP berkomitmen untuk memasarkan ORI013, baik di pasar perdana maupun di pasar sekunder, sesuai dengan kebutuhan nasabah. Sebagai wujud dari komitmen Bank OCBC NISP serta didukung oleh tim profesional, Bank OCBC NISP siap melayani para nasabah. 18

19 Aksi Korporasi Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Bank OCBC NISP Tahap I Tahun 2016 Untuk diversifikasi pendanaan, Bank OCBC NISP menghimpun dana sebesar Rp 2,0 trilliun melalui Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Bank OCBC NISP Tahap I Tahun Obligasi ini diterbitkan dalam 3 seri, yaitu: Seri A dengan jangka waktu 370 hari dan jumlah nominal sebesar Rp 837 miliar serta tingkat bunga sebesar 7,50%, Seri B dengan jangka waktu 2 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp 380 miliar serta tingkat bunga sebesar 8,00%, Seri C dengan jangka waktu 3 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp 783 miliar serta tingkat bunga sebesar 8,25%, Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Bank OCBC NISP Tahap I Tahun 2016 dipergunakan seluruhnya oleh Perseroan untuk pertumbuhan usaha dalam bentuk pemberian kredit. 19

20 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bank OCBC NISP menyelenggarakan Edukasi & Screening Thalassaemia untuk mencegah penyebaran penyakit Thalassaemia di beberapa kota di Indonesia (Batam, Denpasar, Makassar, Pekanbaru, Pontianak dan Surakarta), yang bertemakan Kenali Cegah dan Putus Thalassaemia. Memperingati Hari Lingkungan Hidup Internasional, pada tanggal 5 Juni 2016, sebanyak 60 sukarelawan dari Bank OCBC NISP, OCBC Singapura dan Bank of Singapore, mengadakan kolaborasi aktifitas CSR terkait lingkungan hidup, yang bertemakan Save Earth For Better Future, seperti: - Menanam pohon damar di Desa Jayagiri; - Merenovasi sekolah untuk Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD); - Membangun saluran air bersih sepanjang 2 km untuk orang; - Membagikan buku dan mainan serta berbagi keceriaan dengan anak-anak di Desa Jayagiri. Dengan mengusung tema: Sucikan Hati, Panjatkan Syukur, Raih Kemenangan Hakiki, menjelang Hari Raya Idul Fitri, Bank OCBC NISP mengadakan pembagian sembako secara cuma-cuma kepada warga tidak mampu seperti anak yatim piatu, dhuafa, janda, petugas masjid serta paket sembako murah untuk warga sekitar kantor. Kegiatan ini dilakukan secara serentak di 6 kota, yaitu Jakarta (OCBC NISP Tower dan Gunung Sahari), Bandung, Surabaya, Makassar, Medan dan Palembang. 20

21 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (lanjutan) Bank OCBC NISP bersama dengan Unit Usaha Syariah menyelenggarakan Mudik Asyik 2016 membawa 132 orang di sekitar kantor Jakarta, dengan 3 bus ke Jawa Tengah dan selanjutnya, pada 30 Juni 2016, Mudik Asyik membawa 54 orang di sekitar kantor Bandung, dengan 1 bus ke Jawa Tengah. Program Sosialisasi Financial Literation di 15 kantor cabang, sebagai bentuk partisipasi dalam Gerakan Inklusi Keuangan Nasional yang dilakukan oleh OJK. 21

22 Penghargaan Pemerintah Propinsi DKI Jakarta Januari 2016 Perusahaan swasta yang menyelenggarakan program Corporate Social Responsibility (CSR) sesuai dengan tujuan program Majalah SWA, Ipsos dan Dunamis Organization Services Mei 2016 Parwati Surjaudaja sebagai Peringkat Pertama The Best CEO 2016 La tofi School of CSR Mei 2016 Indonesia Green Award 2016 untuk program CSR - Environment and Safe Water Resources for Human Life League of American Communications Professionals Juli 2016 Silver Award Vision Awards Annual Reports Competition Infobank Service Excellence Award Juni 2016 Peringkat Pertama Best ATM Islamic Business Unit Infobank Service Excellence Award Juni 2016 Peringkat Kedua Best ATM Public Area Commercial Banking ABF Wholesale Banking Awards Asian Banking & Finance Magazine Juli Indonesia Foreign Exchange Bank of The Year - Indonesia Domestic Technology and Operations Bank of The year 22

23 Penghargaan 2016 (lanjutan) Indonesia Country Awards Programme The Asian Banker Juli Wealth Management of The Year - Best CRM Project ABF Retail Banking Awards Asian Banking & Finance Magazine Juli SME Bank of The Year - Indonesia; - Mobile Banking of The Year - Indonesia - Website of The Year - Indonesia. Majalah Infobank, Jakarta Agustus 2016 Piala Titanium untuk Kinerja Keuangan Best of The Best Infobank Awards Majalah Tempo, Jakarta Agustus 2016 Indonesia Banking Award 2016 The Best Sharia Business Unit Majalah Tempo, Jakarta Agustus 2016 Indonesia Banking Award 2016 The Best Bank in Retail Banking Services (Asset IDR Trillion) 23

24 Penghargaan 2016 (lanjutan) Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) November 2016 Top 50 Public Listed Companies. Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) November 2016 The Best Responsibilities of The Board Indonesia Best Banking Brand Award 2016 Warta Ekonomi Desember 2016 Best Banking Brand 2016 for Most Reliable Title Kategori Swasta Nasional Devisa Corporate Governance Perception Index 2015 Award The Indonesian Institute of Corporate Governance Desember 2016 Perusahaan Sangat Terpercaya 24

25 Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali Sumber Daya Manusia Penempatan Executive Senior Bank OCBC Singapore di Dewan Komisaris dan Direksi. Alih pengetahuan melalui program pelatihan yang komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi banding, penugasan dan Guest auditor. Lainnya Dukungan permodalan yang kuat. Menciptakan sinergi untuk memenuhi kebutuhan nasabah atas pembiayaan dan layanan transaksi yang lebih baik. Memperluas proposisi perbankan individu termasuk memperluas segmen affluent - baik untuk produk Konvensional maupun produk Syariah. Meningkatkan tata kelola Operasional & Teknologi Informasi serta penerapan teknologi informasi, bersamaan dengan meningkatkan keunggulan operasional Meningkatkan kecepatan pengiriman uang antara Singapura dan Indonesia selain melalui interkoneksi ATM di Singapura dan Indonesia. 25

26 Agenda Kinerja Tahun 2016 Kinerja Keuangan Perkembangan Bisnis Lampiran 26

27 Visi dan Misi Visi Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui kepeduliannya dan terpercaya. Misi Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama masyarakat secara berkelanjutan. 27

28 Sekilas Bank OCBC NISP Bank tertua ke-empat di Indonesia yang berdiri sejak tahun Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak tahun Melakukan transformasi organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru PT Bank OCBC NISP Tbk sejak akhir Desember Penggabungan usaha dengan Bank OCBC Indonesia telah diselesaikan pada tanggal 7 Februari 2011 yang menghasilkan satu entitas tunggal dan franchise untuk Grup di Indonesia. Selama lebih 75 tahun Bank berhasil melalui berbagai krisis ekonomi di Indonesia. Menjadi bank swasta terbesar ke-8 di Indonesia pada akhir September Mempekerjakan karyawan yang berdedikasi tinggi untuk melayani nasabah di 61 kota di seluruh Indonesia melalui 340 kantor dan 763 ATM. Fokus di segmen UKM dan Retail. Kinerja keuangan yang sehat dengan dukungan permodalan yang kuat dari Bank OCBC Singapore. 28

29 Dewan Komisaris per 31 Desember 2016 Pramukti Surjaudaja Presiden Komisaris Presiden Komisaris, Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP sejak tahun 2008 Presiden Direktur Bank OCBC NISP ( ) Direktur Bank OCBC NISP ( ) Komisaris dari Bank OCBC Indonesia ( ) Anggota dewan, International & East Asia Council, INSEAD, Perancis, sejak tahun 2006 Non-executive Director OCBC Bank - Singapore sejak tahun 2004 Roy Athanas Karaoglan Komisaris Independen Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 Konsultan Perbankan sejak tahun Konsultan di IFC ( ) Associate Director di Credit Review Department, IFC ( ) Penasihat Senior Perbankan di IFC ( ) Chief Banking Specialist di Central Capital Markets Department, IFC ( ) Senior Banking Specialist untuk wilayah Afrika, World Bank ( ) Samuel Nag Tsien Komisaris Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 Direktur Wing Hang Bank, Limited sejak Agustus 2014 Direktur Mappletree Investments Pte. Ltd. sejak Maret Ketua Association of Banks di Singapura sejak Juni 2013 Bergabung dengan OCBC Bank Ltd di tahun 2007 dan ditunjuk sebagai Group Chief Executive Officer sejak April 2012 dan sebagai Direktur sejak Februari 2014 Direktur OCBC Bank (Malaysia) Berhard, OCBC Al-Amin Bank Berhard, Great Eastern Holdings Ltd, dan OCBC Overseas Investments Pte. Ltd sejak April 2012 Chairman di OCBC Bank (China) Ltd. sejak Oktober 2012 President and Chief Executive Officer di Bank of Amerika (Asia) Hongkong ( ) Kwan Chiew Choi Komisaris Independen Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia ( ) Senior Vice President & Head Credit Control and Approval, OCBC Bank Ltd ( ) Vice President of Corporate Banking, First National Bank of Chicago (Singapore) ( ) Loans Department Manager di Sumitomo Bank Ltd, Singapore ( ) Peter Eko Sutioso Wakil Presiden Komisaris (Komisaris Independen) Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1998 Komisaris Bank OCBC NISP ( ) Direktur Bank OCBC NISP ( ) Aktif di kepengurusan Perbanas Jawa Barat sebagai Ketua Umum Perbanas Jawa Barat ( ), dan aktif di kepengurusan BMPD Jawa Barat ( ) Jusuf Halim Komisaris Independen Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Ketua Dewan Penguji Ujian Sertifikasi Akuntan Publik, Ikatan Akuntan Indonesia ( ) Ketua Komite Standar Akutansi Keuangan ( ) Anggota Dewan Penasehat Kompartemen Akuntan Pajak ( ) Anggota Dewan Kehormatan, Ikatan Komite Audit Indonesia ( ) Lai Teck Poh (Dua Teck Poh) Komisaris Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2008 Non-executive Director OCBC Bank (Malaysia) Bhd sejak tahun 2011 Direktur OCBC Bank Ltd sejak tahun 2010 OCBC Bank Ltd ( ) dengan posisi manajemen terakhir sebagai Head, Grup Audit Direktur, Citicorp Investment Bank (Singapore) Ltd ( ) Hardi Juganda Komisaris Komisaris Bank OCBC NISP sejak Juli 2012 Direktur Bank OCBC NISP (1997-Mei 2012) Memimpin berbagai cabang dan divisi di Bank OCBC NISP ( ) 29

30 Direksi per 31 Desember 2016 Parwati Surjaudaja Presiden Direktur & CEO President Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008 Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP ( ) Direktur Bank OCBC NISP ( ) Yogadharma Ratnapalasari Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 Asisten Direktur Bank OCBC NISP ( ) Komisaris PT NISP Sekuritas ( ) Memegang jabatan Head pada berbagai divisi di Bank OCBC NISP ( ). Rama Pranata Kusumaputra Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Asisten Direktur Bank OCBC NISP ( ) Koordinator Regional II Bank OCBC NISP ( ) Menempati berbagai posisi di Bank Bali ( ) dengan posisi terakhir sebagai General Manager Emilya Tjahjadi Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Direktur Bank OCBC Indonesia ( ) SVP and Head Commercial Banking MME di HSBC, Jakarta ( ) American Express Bank Ltd., Jakarta ( ) dengan posisi terakhir sebagai Director of Corporate Banking Standard Chartered Group, Jakarta & Singapore ( ) dengan posisi terakhir sebagai Senior Relationship Manager Andrae Krishnawan W. Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 Senior Corporate Executive Bank OCBC NISP ( ) Asisten Direktur Bank OCBC NISP ( ) The Staff Director Bank OCBC NISP ( ) Menempati berbagai posisi di Bank International Indonesia ( ) dengan posisi selama 7 tahun terakhir sebagai Regional Head. Hartati Direktur (Direktur Independen) Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Chief Financial Officer di Bank OCBC NISP ( ) Asisten Direktur Bank OCBC NISP ( ) Accounting & Finance Division Head Bank OCBC NISP ( ) General Manager Bank OCBC NISP ( ) Bank Mandiri ( ) dengan posisi terakhir sebagai Accounting Group Head (Senior Vice President) Bank Bali ( ) dengan posisi terakhir sebagai Financial Control Department Head (Vice President) Martin Widjaja Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 SVP & Head of International and Large Local Corporation di HSBC ( ) Senior Vice President, Commercial Banking, HSBC ( ) Vice President, Commercial Banking ( ) dan Corporate & Institutional Banking ( ), HSBC Assistant Vice President Corporate & Institutional Banking, HSBC ( ) Manager Corporate Banking, HSBC Surabaya ( ) Johannes Husin Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 Treasurer Bank OCBC NISP ( ) Executive Vice President, Head of Trading & Sales, Bank Danamon ( ) Executive Director JP Morgan Chase Bank ( ) Senior Vice President, Head of Trading, Bank Danamon ( ) Vice President, Senior Interest Rate Trader, Standard Chartered Bank ( ) Currency Forward Trader, ABN Amro Bank ( ) Foreign Exchange Trader, Bank Dagang Nasional Indonesia ( ) 30

31 Direksi per 31 Desember 2016 (lanjutan) Low Seh Kiat (Thomas) Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 National Emerging Business Head, Bank OCBC NISP ( ) Vice President, Business Head of Emerging Business, OCBC Bank, Singapore ( ) VP, Head of Program Management & Marketing, OCBC Bank, Singapore ( ) VP-GE Commercial Financing (S) Ltd, Singapore ( ) Menempati berbagai posisi di Heller Factoring (S) Ltd, Singapore ( ) and Heller Asia Capital (S) Ltd, Singapore ( ) Sales Manager D&D International Enterprise Ltd, USA ( ) Joseph Chan Fook Onn Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2014 OCBC Group Risk Management (Feb-Mar 2014) Head of Internal Audit Division, OCBC Bank Malaysia Bhd (2010-Jan 2014) Head of Internal Audit Division, Bank OCBC NISP Jakarta ( ) Senior Audit Manager Consumer Credit Review, OCBC Bank Singapore ( ) Audit Manager, Standard Chartered Bank Singapore ( ) Memiliki pengalaman lebih dari 19 tahun di dunia perbankan, khususnya Internal Audit. 31

32 Corporate Planning & Development PT. Bank OCBC NISP Tbk OCBC NISP Tower, 15 th Floor Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta Phone : Fax : Website : ir@ocbcnisp.com 32