PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan - Semester I Tahun 2014 (Tidak Diaudit)

Transkripsi

1 PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan - Semester I Tahun 2014 (Tidak Diaudit) Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak materi ini diluar PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP Tbk. Materi ini dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan; materi ini bukan merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi.

2 Agenda Kinerja Semester I Tahun 2014 Kinerja Keuangan Perkembangan Bisnis Lampiran 2

3 Ringkasan Eksekutif Laba bersih mencapai Rp 632 miliar atau tumbuh sebesar 18% YoY. Jumlah Aset mencapai Rp 100,6 triliun. Kredit tumbuh sebesar 15% YoY menjadi Rp 65,5 triliun. Simpanan nasabah tumbuh 23% YoY menjadi Rp 71,4 trilliun. Rasio Kredit terhadap Dana Pihak Ketiga sebesar 91,5%. Rasio kecukupan modal sebesar 19,7%. Jaringan distribusi mencakup 337 kantor dan 755 ATM OCBC NISP. 3

4 Jaringan Bisnis Jumlah Kantor 337 Kantor Jabotabek, Banten (153) Jawa Barat (61) Jawa Tengah (24) Jawa Timur (34) Bali, Lombok, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Lain-lain (65) Saluran Elektronik ATM, EDC & e-banking 755 ATM OCBC NISP dan akses lebih dari jaringan ATM di Indonesia dan lebih dari jaringan ATM di Singapura dan Malaysia 800 EDC OCBC NISP dan mempunyai akses lebih dari EDC Network e-banking OCBC NISP termasuk internet dan mobile banking. Call centre Call OCBC NISP Hotline Treasury Corporate Website - 4

5 Ikhtisar Laba Rugi Rp. Miliar 1H13 1H14 YoY 1Q14 2Q14 QoQ Pendapatan Bunga Bersih % (1%) Pendapatan Operasional Lainnya % (15%) Pendapatan Operasional % (4%) Beban Operasional (1.068) (1.256) 18% (613) (643) 5% Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai % (14%) Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (86) (128) 49% (66) (62) (7%) Pendapatan (Beban) Non Operasional (1) - (100%) (1) 1 - Laba Sebelum Pajak % (15%) Laba Bersih % (15%) 5

6 Ikhtisar Posisi Keuangan Rp. Miliar 1H13 1H14 YoY 1Q14 2Q14 QoQ Penempatan pada bank lain (Bersih) 1) % % Efek-efek dan Obligasi Pemerintah 2) % % Kredit yang diberikan (Bruto) 3) % % Cadangan Penurunan Nilai (1.023) (1.328) 30% (1.289) (1.328) 3% Jumlah Aset % % Giro % % Tabungan (8%) % Deposito Berjangka % % Jumlah Simpanan Nasabah 3) % % Pinjaman yang diterima % % Efek-efek yang diterbitkan (25%) Obligasi Subordinasi Jumlah Liabilitas % % Ekuitas % % Catatan: 1) Termasuk penempatan di Bank Indonesia 2) Tidak termasuk efek-efek yang dibeli dibawah perjanjian untuk dijual kembali 3) Termasuk produk Syariah 6

7 Rasio Keuangan % 1H13 1H14 YoY 1Q14 2Q14 QoQ Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,1 4,1-4,1 4,1 - Pendapatan Non Bunga / Pendapatan Operasional 20,6 19,0 (1,6) 20,1 17,8 (2,3) Cost to Income 57,1 56,4 (0,7) 54,0 58,8 4,8 ROA 1,8 1,8-1,9 1,6 (0,3) ROE 1) 12,1 9,3 (2,8) 10,1 8,5 (1,6) Kredit yang Diberikan / Dana Pihak Ketiga (LDR) 98,0 91,5 (6,5) 100,8 91,5 (9,3) Kredit yang Diberikan / Pendanaan 2) 90,6 84,2 (6,4) 92,0 84,2 (7,8) Giro & Tabungan / Dana Pihak Ketiga 44,8 37,3 (7,5) 36,1 37,3 1,2 Giro Wajib Minimum Sekunder 23,6 26,6 3,0 29,2 26,6 (2,6) NPL Bruto 0,7 1,1 0,4 0,8 1,1 0,3 NPL Bersih 0,4 0,7 0,3 0,4 0,7 0,3 Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL 260,2 181,2 (79,0) 268,9 181,2 (87,7) Posisi Devisa Neto (PDN) 6,6 1,2 (5,4) 2,2 1,2 (1,0) Rasio Kecukupan Modal (CAR) 15,7 19,7 4,0 19,9 19,7 (0,2) Catatan: 1) ROE turun disebabkan setelah Penawaran Umum Terbatas (Rights Issue) sebesar Rp 3,5 triliun pada November ) Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima, Obligasi dan MTN. 7

8 Marjin Bunga Bersih sebesar 4,1% pada Semester I tahun 2014 dan Pendapatan Non Bunga terdiversifikasi secara baik Pendapatan Bunga Bersih Rp milliar Marjin Bunga Marjin Bunga Bersih (NIM) Bersih (NIM) 4,1% 4,1% 4,2% 4,3% 4,0% 4,1% 4,1% Pendapatan Non Bunga Menurut Jenisnya Semester I Trade Finance 2014: 17% 2013: 15% Berkenaan Pencairan kredit 2014: 29% 2013: 21% Keuntungan dari Penjualan instrumen keuangan 2014: 18% 2013: 6% Keuntungan (Kerugian) dari transaksi Valuta Asing 2014: (1%) 2013: 15% Lainnya *) 2014: 21% 2013: 21% Administrasi simpanan 2014: 8% 2013: 9% Bancassurance 2014: 8% 2013: 13% 1H13 1H14 2Q13 3Q13 4Q13 1Q14 2Q14 Pendapatan Non Bunga 2014: Rp 422 miliar 2013: Rp 385 miliar *) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya 8

9 Rasio beban operasional terhadap Total Pendapatan sebesar 56,4% pada Semester I tahun 2014 Beban Operasional dan Total Pendapatan Rp miliar Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income) 57,1% 56,4% 55,1% 53,1% 53,7% 54,0% Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income) 58,8% % 63% 40% 60% % 39% 42% % 40% 62% 61% 58% 61% 60% 1H13 1H14 2Q13 3Q13 4Q13 1Q14 2Q14 Total Pendapatan Beban Gaji dan Tunjangan Beban Umum dan Administrasi 9

10 Total Kredit meningkat 15% yoy menjadi Rp 65,5 triliun, yang sejalan dengan pertumbuhan kredit yang terdiversifikasi dengan baik Kredit bruto berdasarkan Jenis Penggunaan Rp miliar Kredit bruto menurut Sektor Usaha Semester I % 36% % 20% 19% 18% 39% 41% 39% 37% Perdagangan 2014: 26% 2013: 25% Jasa 2014: 22% 2013: 21% Konstruksi 2014: 2% 2013: 3% Pertanian & Pertambangan 2014: 6% 2013: 4% 41% 42% 41% 42% 41% Perindustrian 2014: 25% 2013: 24% Lainnya *) 2014: 19% 2013: 23% 2Q13 3Q13 4Q13 1Q14 2Q14 Modal Kerja Investasi Konsumsi Total Kredit Bruto 2014: Rp miliar 2013: Rp miliar Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan *) Termasuk Kredit Konsumsi 10

11 Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian besar kegiatan ekonomi berlangsung Kredit bruto berdasarkan Geografi Semester I Kredit bruto berdasarkan Mata Uang Semester I Jawa Barat 2014: 15% 2013: 16% Jawa Tengah 2014: 2% 2013: 2% Jawa Timur 2014: 9% 2013: 10% Sumatera 2014: 13% 2013: 12% Kalimantan 2014: 3% 2013: 3% Rupiah 2014: 71% 2013: 75% Jakarta 2014: 55% 2013: 54% Sulawesi & Lainnya 2014: 3% 2013: 3% Valuta Asing 2014: 29% 2013: 25% Total Kredit Bruto 2014: Rp miliar 2013: Rp miliar Total Kredit Bruto 2014: Rp miliar 2013: Rp miliar 11

12 Rasio NPL Bruto dan NPL Bersih masing-masing sebesar 1,1% dan 0,7% Kolektibilitas Kredit % dari Kredit Bruto NPL Bersih 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,7% Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL % 260,2 266,0 269,2 268, ,7% 1,3% ,7% 1,2% ,7% 0,8% 0,8% 1,4% ,1% 0,9% , ,0% 98,1% 98,5% 97,8% 98,0% Q13 3Q13 4Q13 1Q14 2Q14 2Q13 3Q13 4Q13 1Q14 2Q14 Lancar Dalam Perhatian Khusus NPL Bruto Umum Spesifik 12

13 Jumlah Giro dan Tabungan 37,3% dari Total Dana pihak ketiga Komposisi Simpanan Nasabah Rp. miliar Simpanan Nasabah dan Pendanaan berdasarkan Mata Uang Semester I Valuta Asing 2014: 36% 2013: 29% Rupiah 2014: 64% 2013: 71% 55% 55% 61% 64% 63% Total Simpanan Nasabah 2014: Rp miliar 2013: Rp miliar 21% 21% 16% 17% 15% Rupiah 2014: 64% 2013: 73% 24% 24% 23% 19% 22% Valuta Asing 2014: 36% 2013: 27% 2Q13 3Q13 4Q13 1Q14 2Q14 Giro Tabungan Deposito Berjangka Total Pendanaan 2014: Rp miliar 2013: Rp miliar Catatan: Pendanaan termasuk dana pihak ketiga, pinjaman yang diterima, obligasi dan MTN 13

14 LDR sebesar 91,5%, sementara Rasio Kredit terhadap Pendanaan sebesar 84,2% pada semester I tahun 2014 Kredit, Simpanan Nasabah dan Pendanaan Rp. miliar Loan-to-Deposit Ratio 98,0% 97,0% 92,5% 100,8% 91,5% 90,6% Loan-to-Funding Ratio 87,2% 83,7% 92,0% 84,2% Q13 3Q13 4Q13 1Q14 2Q14 Kredit Dana P ihak Ketiga P endanaan Catatan: 1) Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima, Obligasi dan MTN 2) Giro Wajib Minimum Sekunder pada tingkat 26,6% (vs 4% tingkat persyaratan minimum) 14

15 Harga Saham dan Peringkat Kredit Harga Saham dan Volume Perdagangan Harian NISP IJ Rating Volume Perdagangan Harian (Ribuan) Harga Saham Harga Saham (Rupiah) PEFINDO Nov 2013 Fitch Ratings April 2014 Peringkat Perusahaan Obligasi Berkelanjutan I National Long-term National Short-term idaaa / Stable idaaa / Stable AAA (idn) / Stable F1+ (idn) Long-term Foreign Currency BBB / Stable Long-term Local Currency A- / Stable Short-term Foreign Currency F 3 Obligasi Subordinasi Obligasi Berkelanjutan I Viability Rating AA (idn) AAA (idn) bb Support Rating 2 Sumber: Bloomberg Valuation Rp. Jun 13 Sep 13 Des 13 Mar 14 Jun 14 Struktur Kepemilikan Per 30 Juni 2014 Jumlah Saham Kepemilikan Harga Saham PBV 1,2x 1,3x 1,1x 1,1x 1,2x EPS Kuartal OCBC Overseas Investment Pte. Ltd *) ,1% Masyarakat ,9% Total ,0% *) OCBC Overseas Investment Pte. Ltd merupakan anak perusahaan dari OCBC Bank Singapore. OCBC Bank Singapore adalah salah satu Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup usaha lebih dari SGD 344 miliar (per 31 Maret 2014) dan mempekerjakan lebih dari karyawan di seluruh dunia dan memiliki jaringan lebih dari 460 cabang serta kantor di 17 negara dan wilayah teritorial 15

16 Agenda Kinerja Semester I Tahun 2014 Kinerja Keuangan Perkembangan Bisnis Lampiran 16

17 Bisnis Terkini Perbankan Konsumer Mengintensifkan promosi Tanda, Taka and Tanda 360 o untuk memperoleh lebih banyak nasabah baru. Mengintensifkan kampanye untuk layanan perbankan internet untuk menambah jumlah pengguna. Meluncurkan produk mutual funds baru seperti Schroder Dana Prestasi pada Februari Meluncurkan produk bancassurance yang bernama MaxPrestige Saver, MaxLink and MaxHealth pada semester I Meluncurkan program Tanda Funtastrip pada Mei SUKUK Negara Ritel Seri 006 Tahun 2014 Setelah meraih kesuksesan dalam menjual seri SUKUK sebelumnya, Bank OCBC NISP kembali menjadi penjual SUKUK Negara Ritel Seri 006 kepada investor individu. Bank OCBC NISP telah berhasil menjual seri SUKUK baik kepada pasar utama, maupun pasar sekunder. 17

18 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Sebagai bagian dari program I Love Science (ILS), PT Bank OCBC NISP Tbk bersama Profesor Yohanes Surya melakukan kunjungan ke SDN Cipinang Besar Selatan 19 Pagi. Pada kesempatan tersebut, dengan menggunakan metode yang menarik, dilakukan pengajaran matematika oleh Profesor Yohanes Surya yang disambut dengan antusias oleh para murid. Sejumlah karyawan dari Bank OCBC NISP melakukan kunjungan ke AnkolSchool, di daerah Jembatan Tiga, yaitu sekolah non-formal yang ditujukan untuk anak-anak yang tidak dapat mengikuti pendidikan formal. Dalam kesempatan tersebut, para karyawan mendistribusikan beberapa bentuk sumbangan kepada AnkolSchool, seperti buku bacaan, rak buku, televisi, peralatan tulis, dan seragam sekolah untuk 153 anak. Selain itu, para karyawan juga membagikan suvenir kepada anak-anak, mengecat dinding ruangan kelas, dan memasang papan nama sekolah. Telah diadakan pelatihan bagi para pengajar (Training for Trainers) ILS Program 2014 di OCBC NISP Tower Jakarta. Bekerjasama dengan Yayasan Karya Salemba Empat, Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu pendidikan (STKIP) Surya dan para pengajar yang sudah siap dengan pelatihan tersebut, mahasiswa dari Universitas Indonesia (UI), Universitas negeri Jakarta (UNJ), Institut Pertanian Bogor (IPB), dan 10 perwakilan guru dari masing-masing sekolah di Jabodetabek. 18

19 Tanggung Jawab Sosial (Lanjutan) Bertempat di Universitas Bina Nusantara (BINUS) Kampus Anggrek Jakarta, sejumlah 94 mahasiswa semester 7 dan 8 mengikuti One Day Workshop. Mengusung tema Wealth Management In A Simple Way, diharapkan workshop ini dapat memberikan pengetahuan kepada para mahasiswa mengenai perbankan secara umum, pengelolaan keuangan yang tepat, serta berkarir di perbankan. Pada HUT ke-73, Bank OCBC NISP melaksanakan program CSR Donasi Sepeda bertema Berjuta Terima Kasih Untukmu Guru di 37 kota. Program ini dilakukan sebagai wujud apresiasi kepada ratusan guru di kota maupun pelosok desa dari Sumatra hingga Sulawesi. Bersama dengan Bank OCBC Singapore dan Bank of Singapore, Bank OCBC NISP mengadakan kegiatan CSR yang bertema Clean Water for Sabira di Pulau Sabira, bagian dari Kepulauan Seribu. Kegiatan CSR ini bertujuan untuk menyediakan air bersih, pembuatan fasilitas MCK (Mandi Cuci Kakus) dan perbaikan sekolah PAUD (Pendidikan Anak Usia Dini) di Pulau Sabira. 19

20 Tanggung Jawab Sosial (Lanjutan) Setelah berlangsung sejak bulan Februari 2014, program I Love Science 2014 (ILS) kini telah resmi ditutup. Dalam acara penutupan, Bank OCBC NISP memberikan apresiasi bagi para siswa dan pengajar terbaik di program ILS Selain itu, apresiasi juga diberikan Bank OCBC NISP kepada 10 SDN yang telah berpartisipasi dan mendukung penuh pelaksanaan program ILS, yaitu berupa satu set megaphone dan DVD player untuk masing-masing sekolah, guna mendukung aktivitas para siswa di sekolah. 20

21 Penghargaan. Islamic Finance Award 2014 untuk kategori Top Growth Financing, Top Growth Funding dan The Best Sharia Unit untuk grup bank dengan aset dibawah Rp 1 triliun. Penghargaan ini diberikan oleh KARIM Business Consulting (KBC). The 2014 Indonesian Bank Loyalty Award (IBLA) yang diadakan oleh Mark Plus Insight dalam kategori Savings Account Conventional Banking dengan aset di bawah Rp 100 triliun. Asia s Best Companies 2014 Award yang diadakan oleh Majalah Finance Asia dalam kategori Best Managed Companies (Ranked 6 th ). Anugerah Seabad Indonesia 2045 oleh Pusat Data Bisnis Indonesia (PDBI). Bank OCBC NISP dianugerahkan penghargaan untuk kehadirannya dan keberlanjutannya di industri perbankan Indonesia selama lebih dari tiga generasi. 21

22 Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali Sumber Daya Manusia Penempatan Executive Senior Bank OCBC Singapore; antara lain di Dewan Komisaris dan Direksi. Alih pengetahuan melalui program pelatihan yang komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi banding, penugasan dan Guest auditor. Membangun budaya pelayanan yang terbaik. Lainnya Dukungan permodalan yang kuat. Menciptakan sinergi untuk memenuhi kebutuhan nasabah atas pembiayaan dan layanan transaksi yang lebih baik Memperkuat infrastruktur, teknologi informasi dan jaringan kantor. Memperluas produk Konvensional dan Syariah. Mendukung perbaikan proses kerja melalui proyek-proyek Kualitas. Melakukan interkoneksi ATM di Singapore dan Indonesia. 22

23 Agenda Kinerja Semester I Tahun 2014 Kinerja Keuangan Perkembangan Bisnis Lampiran 23

24 Visi dan Misi Visi Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui kepeduliannya dan terpercaya. Misi Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama masyarakat secara berkelanjutan. 24

25 Sekilas Bank OCBC NISP Bank tertua ke-empat di Indonesia yang berdiri sejak tahun Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak tahun Berhasil melalui berbagai krisis ekonomi di Indonesia. Melakukan transformasi organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru PT Bank OCBC NISP Tbk. sejak akhir tahun Menjadi bank swasta terbesar ke-7 di Indonesia pada 31 Maret Memiliki fokus bisnis di sektor Consumer dan UKM. Mempekerjakan karyawan yang berdedikasi tinggi untuk melayani nasabah di 59 kota di seluruh Indonesia melalui 337 kantor dan 755 ATM. Penggabungan usaha dengan Bank OCBC Indonesia telah diselesaikan pada tanggal 7 Februari 2011 yang menghasilkan satu entitas tunggal. Kinerja keuangan yang kokoh dengan dukungan permodalan yang kuat dari Bank OCBC Singapore. 25

26 Dewan Komisaris per 30 Juni 2014 Pramukti Surjaudaja Presiden Komisaris Presiden Komisaris, Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP sejak tahun 2008 Presiden Direktur Bank OCBC NISP ( ) Anggota dewan, International & East Asia Council, INSEAD, Perancis, sejak tahun 2006 Non-executive Director OCBC Bank - Singapore sejak tahun 2004 Peter Eko Sutioso Wakil Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1998 Komisaris Bank OCBC NISP ( ) Direktur Bank OCBC NISP ( ) Aktif di kepengurusan Perbanas Jawa Barat sebagai Ketua Umum Perbanas Jawa Barat ( ), dan aktif di kepengurusan BMPD Jawa Barat ( ) Roy Athanas Karaoglan Komisaris Independen Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 Konsultan Perbankan sejak tahun Konsultan di IFC ( ) Associate Director di Credit Review Department, IFC ( ) Chief Banking Specialist di Central Capital Markets Department, IFC ( ) Jusuf Halim Komisaris Independen Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Ketua Komite Audit Bank OCBC NISP sejak Februari 2011 Anggota Dewan Komite Nasional-Ikatan Akuntan Indonesia sejak tahun 2010 Anggota Dewan Kehormatan, Ikatan Komite Audit Indonesia sejak tahun 2010 Lai Teck Poh (Dua Teck Poh) Komisaris Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2008 Non-executive Director OCBC Bank (Malaysia) Bhd sejak tahun 2011 Non-executive Director OCBC Bank Ltd sejak tahun 2010 OCBC Bank Ltd ( ) dengan posisi manajemen terakhir sebagai Head, Grup Audit Direktur/CEO, Citicorp Investment Bank (Singapore) Ltd ( ) Samuel Nag Tsien Komisaris Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 Direktur Mapple Tree Investments Pte. Ltd. Dan Mapple Tree Commercial Trust Management Ltd sejak Maret Ketua Association of Banks di Singapura sejak tahun 2013 Bergabung dengan OCBC Bank Ltd di tahun 2007 dan ditunjuk sebagai Group Chief Executive Officer sejak April 2012 Direktur OCBC Bank (Malaysia) Berhard, OCBC Al-Amin Bank Berhard, Great Eastern Holdings Ltd, Overseas Assurance Corporation Ltd dan OCBC Overseas Investments Pte. Ltd sejak tahun 2012 Direktur di OCBC Bank (China) Ltd. sejak tahun 2008 President and Chief Executive Officer di Bank of Amerika (Asia) Hongkong ( ) Kwan Chiew Choi Komisaris Independen Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia ( ) Senior Vice President & Head Credit Control and Approval, OCBC Bank Ltd ( ) Loans Department Manager di Sumitomo Bank Ltd, Singapore ( ) Hardi Juganda Komisaris Komisaris Bank OCBC NISP sejak Mei 2012 Direktur Bank OCBC NISP (1997-Mei 2012) Memimpin berbagai cabang dan divisi di Bank OCBC NISP ( ) 26

27 Direksi per 30 Juni 2014 Parwati Surjaudaja Presiden Direktur & CEO President Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008 Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP ( ) Direktur Bank OCBC NISP ( ) Na Wu Beng Wakil Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2005 Komisaris Bank OCBC NISP ( ) Berpengalaman pada posisi Head di berbagai jabatan di OCBC Bank Ltd ( ) Yogadharma Ratnapalasari Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 Asisten Direktur Bank OCBC NISP ( ) Komisaris PT NISP Sekuritas ( ) Memegang jabatan Head pada berbagai divisi di Bank OCBC NISP ( ). Rama Pranata Kusumaputra Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Asisten Direktur Bank OCBC NISP ( ) Koordinator Regional II Bank OCBC NISP ( ) Menempati berbagai posisi di Bank Bali ( ) dengan posisi terakhir sebagai General Manager Emilya Tjahjadi Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Direktur Bank OCBC Indonesia ( ) SVP and Head Commercial Banking MME di HSBC, Jakarta ( ) American Express Bank Ltd., Jakarta ( ) dengan posisi terakhir sebagai Director of Corporate Banking Standard Chartered Group, Jakarta & Singapore ( ) dengan posisi terakhir sebagai Senior Relationship Manager Hartati Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Chief Financial Officer di Bank OCBC NISP ( ) Asisten Direktur Bank OCBC NISP ( ) Accounting & Finance Division Head Bank OCBC NISP ( ) General Manager Bank OCBC NISP ( ) Bank Mandiri ( ) dengan posisi terakhir sebagai Accounting Group Head (Senior Vice President) Bank Bali ( ) dengan posisi terakhir sebagai Financial Control Department Head (Vice President) Andrae Krishnawan W. Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 Senior Corporate Executive Bank OCBC NISP ( ) Asisten Direktur Bank OCBC NISP ( ) The Staff Director Bank OCBC NISP ( ) Menempati berbagai posisi di Bank International Indonesia ( ) dengan posisi selama 7 tahun terakhir sebagai Regional Head. Martin Widjaja Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 SVP & Head of International and Large Local Corporation di HSBC ( ) Senior Vice President, Commercial Banking, HSBC ( ) Vice President, Commercial Banking ( ) dan Corporate & Institutional Banking ( ), HSBC Assistant Vice President Corporate & Institutional Banking, HSBC ( ) Manager Corporate Banking, HSBC Surabaya ( ) 27

28 Direksi per 30 Juni 2014 (Lanjutan) Johannes Husin Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 Treasurer Bank OCBC NISP ( ) Executive Vice President, Head of Trading & Sales, Bank Danamon ( ) Executive Director JP Morgan Chase Bank ( ) Senior Vice President, Head of Trading, Bank Danamon ( ) Vice President, Senior Interest Rate Trader, Standard Chartered Bank ( ) Currency Forward Trader, ABN Amro Bank ( ) Foreign Exchange Trader, Bank Dagang Nasional Indonesia ( ) Low Seh Kiat (Thomas) Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 National Emerging Business Head, Bank OCBC NISP ( ) Vice President, Business Head of Emerging Business, OCBC Bank, Singapore ( ) VP, Head of Program Management & Marketing, OCBC Bank, Singapore ( ) VP-GE Commercial Financing (S) Ltd, Singapore ( ) Menempati berbagai posisi di Heller Factoring (S) Ltd, Singapore ( ) and Heller Asia Capital (S) Ltd, Singapore ( ) Sales Manager D&D International Enterprise Ltd, USA ( ) Joseph Chan Fook Onn *) Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2014 OCBC Group Risk Management (Feb-Mar 2014) Head of Internal Audit Division, OCBC Bank Malaysia Bhd (2010-Jan 2014) Head of Internal Audit Division, Bank OCBC NISP Jakarta ( ) Senior Audit Manager Consumer Credit Review, OCBC Bank Singapore ( ) Audit Manager, Standard Chartered Bank Singapore ( ) Memiliki pengalaman lebih dari 19 tahun di dunia perbankan, khususnya Internal Audit. Catatan: *) Efektif setelah mendapat persetujuan dari OJK 28

29 Corporate Development PT. Bank OCBC NISP Tbk OCBC NISP Tower, 15 th Floor Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta Phone : Fax : Website : ir@ocbcnisp.com 29