PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan - Semester I Tahun 2017 (Tidak Diaudit)

Transkripsi

1 PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan - Semester I Tahun 2017 (Tidak Diaudit) Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak materi ini diluar PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP Tbk. Materi ini dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan; materi ini bukan merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi.

2 Agenda Kinerja Semester I Tahun 2017 Kinerja Keuangan Perkembangan Bisnis Lampiran 2

3 Ringkasan Eksekutif Laba bersih mencapai Rp miliar atau tumbuh sebesar 24% YoY pada Semester I Tahun Jumlah Aset meningkat sebesar 11% YoY mencapai Rp 143 Triliun pada akhir Juni Kredit tumbuh sebesar 17% YoY menjadi Rp 101 Triliun pada akhir Juni Simpanan nasabah tumbuh 15% YoY menjadi Rp 106 Trilliun pada akhir Juni Rasio Kredit terhadap Dana Pihak Ketiga sebesar 94,3%, Rasio Kredit terhadap Pendanaan sebesar 92,3% pada akhir Juni NPL bruto sebesar 1,9% pada akhir Juni 2017, tetap terjaga dibawah rata-rata industri. Rasio kecukupan modal sebesar 17,5% pada akhir Juni 2017, diatas persyaratan minimal. Peringkat Perusahaan adalah AAA dengan outlook stabil. Jaringan distribusi mencakup 340 kantor dan 758 ATM OCBC NISP. 3

4 Bank OCBC NISP Melayani Nasabah di seluruh Indonesia Kantor Cabang 340 kantorcabang termasuk kantor syariah di 61 kota Jabotabek, Banten(150) Jawa Barat(61) Jawa Tengah(24) Jawa Timur(35) Bali, Lombok, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Lain-lain(70) Electronic Channel Call Centre Beragam pilihan atas layanan onlinedanmobile banking melalui m.ocbcnisp.com 758ATM OCBC NISPdan akses ke : lebih dari jaringan ATM di Indonesia lebih dari 900 jaringan ATM OCBC Group di Singapura dan Malaysia 968 EDC OCBC NISP dan akses ke lebih dari jaringan EDC Hotline Treasury Corporate Website 4

5 Ikhtisar Laba Rugi Rp. Miliar 1H16 1H17 YoY 1Q17 2Q17 QoQ Pendapatan Bunga Bersih % % Pendapatan Operasional Lainnya % % Pendapatan Operasional % % Beban Operasional (1.557) (1.651) 6% (804) (847) 5% Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai % % Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (580) (547) (5%) (205) (342) 67% Pendapatan /(Beban) Non Operasional 8 - NM Laba Sebelum Pajak % Laba Bersih % % 5

6 Ikhtisar Posisi Keuangan Rp. Miliar 1H16 1H17 YoY 1Q17 2Q17 QoQ Penempatan pada bank lain (Bersih) 1) % % Efek-efek dan Obligasi Pemerintah 2) (11%) (27%) Kredit yang diberikan (Bruto) 3) % % Cadangan Penurunan Nilai (2.380) (3.598) 51% (3.279) (3.598) 10% Jumlah Aset % Giro % % Tabungan % % Deposito Berjangka % (10%) Jumlah Simpanan Nasabah 3) % (3%) Pinjaman yang diterima NM Efek-efek yang diterbitkan (39%) (26%) Obligasi Subordinasi NM NM Jumlah Liabilitas % (1%) Ekuitas % % Catatan: 1) Termasuk penempatan di Bank Indonesia 2) Tidak termasuk efek-efek yang dibeli dibawah perjanjian untuk dijual kembali 3) Termasuk produk Syariah 6

7 Rasio Keuangan % 1H16 1H17 YoY 1Q17 2Q17 QoQ Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,7 4,5 (0,2) 4,3 4,7 0,4 Pendapatan Non Bunga / Pendapatan Operasional 20,9 20,7 (0,2) 19,5 21,8 2,3 Cost to Income 46,5 44,7 (1,8) 45,8 43,7 (2,1) ROA 2,0 2,1 0,1 2,1 2,1 - ROE 10,6 11,4 0,8 11,5 11,3 (0,2) Kredit yang Diberikan / Dana Pihak Ketiga (LDR) 1) 92,8 94,3 1,5 85,9 94,3 8,4 Kredit yang Diberikan / Pendanaan(LFR) 1) 92,0 92,8 0,8 84,4 92,8 8,4 Kredit yang Diberikan / Pendanaan 2) 86,0 92,3 6,3 82,8 92,3 9,5 Giro & Tabungan / Dana Pihak Ketiga 41,9 43,5 1,6 39,2 43,5 4,3 NPL Bruto 1,4 1,9 0,5 1,9 1,9 - NPL Bersih 0,6 0,9 0,3 0,8 0,9 0,1 Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL 204,0 190,5 (13,5) 184,6 190,5 5,9 Posisi Devisa Neto (PDN) 0,3 1,3 1,0 2,8 1,3 (1,5) Rasio Kecukupan Modal (CAR) 19,0 17,5 (1,5) 18,2 17,5 (0,7) Catatan: 1) Perhitungan LDR & LFR mengikuti ketentuan dari Regulator 2) Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima, dan Obligasi. 7

8 Marjin Bunga Bersih sebesar 4,5% pada Semester I Tahun 2017 sejalan dengan Pendapatan Non Bunga yang terdiversifikasi Pendapatan Bunga Bersih Rp milliar Marjin Bunga Bersih (NIM) Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,7% 4,5% 4,6% 4,5% 4,6% 4,3% 4,7% Pendapatan Non Bunga Menurut Jenisnya Semester I Trade Finance 2017: 9% 2016: 9% Berkenaan Pemberian Kredit 2017: 23% 2016: 13% Keuntungan dari Transaksi Valuta Asing 2017: 22% 2016: 35% Keuntungan dari Penjualan Surat Berharga 2017: 21% 2016: 19% Bancassurance 2017: 8% 2016: 6% Lainnya *) 2017: 12% 2016: 13% Administrasi Simpanan 2017: 5% 2016: 5% Pendapatan Non Bunga 2017: Rp 763 miliar 2016: Rp 699 miliar 1H16 1H17 2Q16 3Q16 4Q16 1Q17 2Q17 *) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya 8

9 Rasio beban operasional terhadap Total Pendapatan sebesar 44,7% pada Semester I Tahun 2017 Beban Operasional dan Total Pendapatan Rp miliar ,5% Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income) ,7% 46,4% 46,5% 45,5% 45,8% Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income) 43,7% % 62% % 62% % 37% 44% 38% 38% 61% 63% 56% 62% 62% 1H16 1H17 2Q16 3Q16 4Q16 1Q17 2Q17 Total Pendapatan Beban Pegawai Beban Umum dan Administrasi 9

10 Total Kredit meningkat 17% YoY menjadi Rp 101 triliun, dengan pertumbuhan kredit yang terdiversifikasi dengan baik Kredit bruto berdasarkan Jenis Penggunaan Rp miliar Kredit bruto menurut Sektor Usaha 30 Juni % 14% 42% 41% % 14% 40% 41% % 42% Perindustrian 2017: 28% 2016: 27% Perdagangan 2017: 24% 2016: 26% Jasa 2017: 18% 2016: 17% 44% 45% 46% 45% 45% 2Q16 3Q16 4Q16 1Q17 2Q17 Modal Kerja Investasi Konsumsi Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan Lainnya *) 2017: 14% 2016: 15% Total Kredit Bruto 2017: Rp miliar 2016: Rp miliar *) Lainnya termasuk Kredit Konsumsi Konstruksi 2017: 3% 2016: 2% Pertanian & Pertambangan 2017: 13% 2016: 13% 10

11 Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian besar kegiatan ekonomi berlangsung Kredit bruto berdasarkan Geografi 30 Juni Kredit bruto berdasarkan Mata Uang 30 Juni Jakarta 2017: 61% 2016: 61% Sulawesi & Lainnya 2017: 2% 2016: 3% Kalimantan 2017: 2% 2016: 2% Jawa Barat 2017: 12% 2016: 13% Sumatera 2017: 10% 2016: 10% Jawa Tengah 2017: 2% 2016: 2% Jawa Timur 2017: 11% 2016: 9% Valuta Asing 2017: 26% 2016: 26% Rupiah 2017: 74% 2016: 74% Total Kredit Bruto 2017: Rp miliar 2016: Rp miliar Total Kredit Bruto 2017: Rp miliar 2016: Rp miliar 11

12 Rasio NPL Bruto sebesar 1,9%, sementara rasio NPL Bersih sebesar 0,9% Kolektibilitas Kredit % dari Kredit Bruto Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL % NPL Bersih 0,6% 0,6% 0,8% 0,8% 0,9% ,4% 1,5% 1,4% 1,6% ,9% 1,9% 1,4% 1,5% ,9% 1,5% 204,0 54,9 213,2 58,0 178,1 184,6 190,5 54,1 55,2 59,0 97,2% 96,9% 96,7% 96,6% 96,6% 149,1 155,2 119,1 129,4 136,4 2Q16 3Q16 4Q16 1Q17 2Q17 2Q16 3Q16 4Q16 1Q17 2Q17 Lancar Dalam Perhatian Khusus NPL Bruto Umum Spesifik 12

13 Jumlah giro dan tabungan 43,5% dari total dana pihak ketiga Komposisi Simpanan Nasabah Rp. miliar Simpanan Nasabah dan Pendanaan Menurut Mata Uang 30 Juni Rupiah 2017: 69% 2016: 72% Valuta Asing 2017: 31% 2016: 28% 58% 57% 60% 61% 57% Total Simpanan Nasabah 2017: Rp miliar 2016: Rp miliar 17% 18% 16% 15% 16% Rupiah 2017: 70% 2016: 72% 25% 25% 24% 24% 27% 2Q16 3Q16 4Q16 1Q17 2Q17 Giro Tabungan Deposito Berjangka Valuta Asing 2017: 30% 2016: 28% Total Pendanaan 2017: Rp miliar 2016: Rp miliar Catatan: Pendanaan termasuk dana pihak ketiga, pinjaman yang diterima dan obligasi 13

14 LDR sebesar 94,3%, sementara Rasio Kredit terhadap Pendanaan sebesar 92,3% pada akhir Juni 2017 Kredit, Simpanan Nasabah dan Pendanaan Rp. miliar Loan-to-Deposit Ratio 92,8% 92,1% 89,9% 85,9% 94,3% 86,0% Loan-to-Funding Ratio 87,7% 85,9% 82,8% 92,3% Q16 3Q16 4Q16 1Q17 2Q17 Kredit Dana Pihak Ketiga Pendanaan Catatan: Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima dan Obligasi 14

15 Harga Saham dan Peringkat Kredit Harga Saham dan Volume Perdagangan Harian NISP IJ Volume Perdagangan Harian (Ribuan) Harga Saham (Rupiah) Rating PEFINDO Feb 2017 Peringkat Perusahaan Obligasi Berkelanjutan I dan II idaaa / Stable idaaa / Stable Harga Saham Fitch Ratings April 2017 National Long-term National Short-term AAA (idn) / Stable F1+ (idn) Long-term Foreign Currency BBB / Stable Long-term Local Currency A-/ Stable Short-term Foreign Currency F 3 Obligasi Subordinasi AA (idn) Obligasi Berkelanjutan I AAA (idn) Viability Rating bb Support Rating 2 Sumber: Bloomberg Valuation Rp. Jun 16 Sep 16 Des 16 Mar 17 Jun 17 Struktur Kepemilikan Per 30 Juni 2017 Jumlah Saham Kepemilikan Harga Saham PBV 0,8x 1,0x 1,2x 1,1x 1,0x EPS Kuartal OCBC Overseas Investment Pte. Ltd *) ,1% Masyarakat ,9% Total ,0% Sumber: Bloomberg *) OCBC Overseas Investment Pte. Ltd merupakan anak perusahaan dari OCBC Bank Singapore. OCBC Bank Singapore adalah salah satu Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup usaha lebih dari SGD 427 miliar per 31 Maret 2017 dan mempekerjakan lebih dari karyawan di seluruh dunia dan memiliki jaringan lebih dari 610 cabang serta kantor di 18 negara dan wilayah teritorial 15

16 Agenda Kinerja Semester I Tahun 2017 Kinerja Keuangan Perkembangan Bisnis Lampiran 16

17 Inisiatif Bisnis Perbankan Konsumer Mengintensifkan promosi Tanda 360 o dan Taka untuk memperoleh lebih banyak nasabah baru. Mengintensifkan kampanye untuk layanan perbankan internet untuk menambah jumlah pengguna. Bank OCBC NISP meluncurkan Kartu Kredit Voyage, kartu kredit metal pertama di Indonesia dengan layanan concierge premium yang didisain secara eksklusif untuk nasabah kalangan high affluent, termasuk para pebisnis, profesional serta eksekutif. Bank OCBC NISP dan Mastercard menandatangani kesepakatan kemitraan strategis untuk memberikan pengalaman pembayaran dengan kartu debit yang lebih baik kepada para nasabah. Meluncurkan Tanda 360 Plus yang merupakan tabungan dengan 12 mata uang dalam satu rekening. Secara resmi memperoleh lisensi dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) sebagai Bank Administrasi Rekening Dana Nasabah (RDN). RDN adalah rekening yang harus dimiliki oleh investor berkaitan dengan penjualan dan pembelian surat-surat berharga melalui perusahaan sekuritas. 17

18 Inisiatif Bisnis (Lanjutan) Private Banking Bank OCBC NISP memperkenalkan kehadiran layanan Private Banking. Kehadiran layanan OCBC NISP Private Banking ini memperkuat posisi Bank OCBC NISP sebagai salah satu penyedia layanan wealth management terkemuka dan merupakan langkah strategis Bank dalam memberikan solusi keuangan komprehensif dan menyeluruh kepada segmen affluent di Indonesia. Keunggulan OCBC NISP Private Banking adalah terintegrasinya ragam solusi yang ada, baik dari jenis produk dan jenis layanan, baik perbankan maupun non-perbankan, baik di Indonesia maupun di luar negeri. 18

19 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Smart Future Sebagai bentuk partisipasi dalam Gerakan Inklusi Keuangan Nasional yang diselenggarakan oleh OJK, Bank OCBC NISP menyelenggarakan permainan edukasi bernama Smart Future dengan peserta para pelajar serta media lokal di berbagai kota di Indonesia. Memperbaharui Fasilitas Umum Bank OCBC NISP mendonasikan dana dengan memperbaharui fasilitas umum di Kupang, seperti merenovasi lapangan futsal Tanaka & lapangan basket Taman Nostalgia berlokasi di Futululi, Kelapa Lima - Kupang Program Beasiswa Bekerjasama dengan Karya Salemba Empat (KSE), Bank OCBC NISP memberikan beasiswa bagi mahasiswa perguruan tinggi negeri. 19

20 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan) Bekerja sama dengan Persatuan Istri Purnawirawan Angkatan Laut (PIPAL) Bank OCBC NISP mendukung program kewirausahaan yang dijalankan oleh para istri Veteran serta beasiswa bagi anak-anak dari Veteran. Edukasi Finansial Sederhana untuk Ibu Rumah Tangga Berkolaborasi dengan unit usaha syariah, Bank OCBC NISP mengadakan Edukasi Finansial Sederhana untuk Ibu Rumah Tangga. Kegiatan ini dilaksanakan pada 15 Juni 2017 bertempat di OCBC NISP Tower dengan 200 peserta. 20

21 Penghargaan PERTAMA DI INDONESIA 2017 (FIRST IN INDONESIA) Award oleh TRAS N CO Research pada Maret 2017 OCBC NISP Voyage sebagai kartu kredit metal pertama di Indonesia The Global CSR Summit & Awards 2017 oleh The Pinnacle Group International pada Maret 2017 Best Governed & Most Transparent Company Indonesia Green Award oleh School of La Tofi pada Mei 2017 Program Save Earth for Better Future untuk kategori Save the water resource Banking Service Excellence oleh majalah Infobank pada Juni 2017 Peringkat ke-1 ATM Unit Usaha Syariah Indonesia Sharia Finance Award oleh majalah Warta Ekonomi pada Juni 2017 Special Mention untuk Skema Mortgage Syariah Terbaik Digital Innovation Award oleh majalah Warta Ekonomi pada Juni 2017 Untuk kategori Bank BUKU III 21

22 Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali Sumber Daya Manusia Penempatan Eksekutif Senior Bank OCBC Singapura; antara lain di Dewan Komisaris dan Direksi. Alih pengetahuan melalui program pelatihan yang komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi banding, penugasan dan Guest auditor. Lainnya Dukungan permodalan yang kuat. Menciptakan sinergi untuk memenuhi kebutuhan nasabah atas pembiayaan dan layanan transaksi yang lebih baik. Memperluas proposisi perbankan individu termasuk memperluas segmen affluent - baik untuk produk Konvensional maupun produk Syariah. Meningkatkan tata kelola Operasional & Teknologi Informasi serta penerapan teknologi informasi, bersamaan dengan meningkatkan keunggulan operasional Meningkatkan kecepatan pengiriman uang antara Singapura dan Indonesia selain melalui interkoneksi ATM di Singapura dan Indonesia. 22

23 Agenda Kinerja Semester I Tahun 2017 Kinerja Keuangan Perkembangan Bisnis Lampiran 23

24 Visi dan Misi Visi Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui kepeduliannya dan terpercaya. Misi Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama masyarakat secara berkelanjutan. 24

25 Sekilas Bank OCBC NISP Bank tertua ke-empat di Indonesia yang berdiri sejak tahun Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak tahun Melakukan transformasi organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru PT Bank OCBC NISP Tbk. sejak akhir tahun Penggabungan usaha dengan Bank OCBC Indonesia telah diselesaikan pada tanggal 7 Februari 2011 yang menghasilkan satu entitas tunggal dan franchise bagi Grup di Indonesia. Selama lebih dari 75 tahun, berhasil melalui berbagai krisis ekonomi di Indonesia. Menjadi bank swasta terbesar ke-8 di Indonesia pada akhir Maret Mempekerjakan karyawan yang berdedikasi tinggi untuk melayani nasabah di 61 kota di seluruh Indonesia melalui 340 kantor dan 758 ATM. Fokus di segmen UKM dan Retail. Kinerja keuangan yang sehat dengan dukungan permodalan yang kuat dari Bank OCBC Singapore. 25

26 Dewan Komisaris per 30 Juni 2017 Pramukti Surjaudaja Presiden Komisaris Presiden Komisaris, Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP sejak tahun 2008 Presiden Direktur Bank OCBC NISP ( ) Direktur Bank OCBC NISP ( ) Komisaris dari Bank OCBC Indonesia ( ) Anggota dewan, International & East Asia Council, INSEAD, Perancis, sejak tahun 2006 Non-executive Director OCBC Bank - Singapore sejak tahun 2004 Peter Eko Sutioso Wakil Presiden Komisaris (Komisaris Independen) Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1998 Komisaris Bank OCBC NISP ( ) Direktur Bank OCBC NISP ( ) Aktif di kepengurusan Perbanas Jawa Barat sebagai Ketua Umum Perbanas Jawa Barat ( ), dan aktif di kepengurusan BMPD Jawa Barat ( ) Samuel Nag Tsien Komisaris Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 Direktur Wing Hang Bank, Limited sejak Agustus 2014 Direktur Mappletree Investments Pte. Ltd. sejak Maret Ketua Association of Banks di Singapura sejak Juni 2013 Bergabung dengan OCBC Bank Ltd di tahun 2007 dan ditunjuk sebagai Group Chief Executive Officer sejak April 2012 dan sebagai Direktur sejak Februari 2014 Direktur OCBC Bank (Malaysia) Berhard, OCBC Al-Amin Bank Berhard, Great Eastern Holdings Ltd, dan OCBC Overseas Investments Pte. Ltd sejak April 2012 Chairman di OCBC Bank (China) Ltd. sejak Oktober 2012 President and Chief Executive Officer di Bank of Amerika (Asia) Hongkong ( ) Jusuf Halim Komisaris Independen Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Ketua Dewan Penguji Ujian Sertifikasi Akuntan Publik, Ikatan Akuntan Indonesia ( ) Ketua Komite Standar Akutansi Keuangan ( ) Anggota Dewan Penasehat Kompartemen Akuntan Pajak ( ) Anggota Dewan Kehormatan, Ikatan Komite Audit Indonesia sejak tahun 2013 Kwan Chiew Choi Komisaris Independen Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia ( ) Senior Vice President & Head Credit Control and Approval, OCBC Bank Ltd ( ) Vice President of Corporate Banking, First National Bank of Chicago (Singapore) ( ) Loans Department Manager di Sumitomo Bank Ltd, Singapore ( ) Lai Teck Poh (Dua Teck Poh) Komisaris Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2008 Non-executive Director OCBC Bank (Malaysia) Bhd sejak tahun 2011 Direktur OCBC Bank Ltd sejak tahun 2010 OCBC Bank Ltd ( ) dengan posisi manajemen terakhir sebagai Head, Grup Audit Direktur, Citicorp Investment Bank (Singapore) Ltd ( ) 26

27 Direksi per 30 Juni 2017 Parwati Surjaudaja Presiden Direktur & CEO President Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008 Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP ( ) Direktur Bank OCBC NISP ( ) Yogadharma Ratnapalasari Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 Asisten Direktur Bank OCBC NISP ( ) Komisaris PT NISP Sekuritas ( ) Memegang jabatan Head pada berbagai divisi di Bank OCBC NISP ( ). Rama Pranata Kusumaputra Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Asisten Direktur Bank OCBC NISP ( ) Koordinator Regional II Bank OCBC NISP ( ) Menempati berbagai posisi di Bank Bali ( ) dengan posisi terakhir sebagai General Manager Emilya Tjahjadi Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Direktur Bank OCBC Indonesia ( ) SVP and Head Commercial Banking MME di HSBC, Jakarta ( ) American Express Bank Ltd., Jakarta ( ) dengan posisi terakhir sebagai Director of Corporate Banking Standard Chartered Group, Jakarta & Singapore ( ) dengan posisi terakhir sebagai Senior Relationship Manager Andrae Krishnawan W. Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 Senior Corporate Executive Bank OCBC NISP ( ) Asisten Direktur Bank OCBC NISP ( ) The Staff Director Bank OCBC NISP ( ) Menempati berbagai posisi di Bank International Indonesia ( ) dengan posisi selama 7 tahun terakhir sebagai Regional Head. Hartati Direktur (Direktur Independen) Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Chief Financial Officer di Bank OCBC NISP ( ) Asisten Direktur Bank OCBC NISP ( ) Accounting & Finance Division Head Bank OCBC NISP ( ) General Manager Bank OCBC NISP ( ) Bank Mandiri ( ) dengan posisi terakhir sebagai Accounting Group Head (Senior Vice President) Bank Bali ( ) dengan posisi terakhir sebagai Financial Control Department Head (Vice President) Martin Widjaja Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 SVP & Head of International and Large Local Corporation di HSBC ( ) Senior Vice President, Commercial Banking, HSBC ( ) Vice President, Commercial Banking ( ) dan Corporate & Institutional Banking ( ), HSBC Assistant Vice President Corporate & Institutional Banking, HSBC ( ) Manager Corporate Banking, HSBC Surabaya ( ) Johannes Husin Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 Treasurer Bank OCBC NISP ( ) Executive Vice President, Head of Trading & Sales, Bank Danamon ( ) Executive Director JP Morgan Chase Bank ( ) Senior Vice President, Head of Trading, Bank Danamon ( ) Vice President, Senior Interest Rate Trader, Standard Chartered Bank ( ) Currency Forward Trader, ABN Amro Bank ( ) Foreign Exchange Trader, Bank Dagang Nasional Indonesia ( ) 27

28 Direksi per 30 Juni 2017 (lanjutan) Low Seh Kiat (Thomas) Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 National Emerging Business Head, Bank OCBC NISP ( ) Vice President, Business Head of Emerging Business, OCBC Bank, Singapore ( ) VP, Head of Program Management & Marketing, OCBC Bank, Singapore ( ) VP-GE Commercial Financing (S) Ltd, Singapore ( ) Menempati berbagai posisi di Heller Factoring (S) Ltd, Singapore ( ) and Heller Asia Capital (S) Ltd, Singapore ( ) Sales Manager D&D International Enterprise Ltd, USA ( ) Joseph Chan Fook Onn Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2014 OCBC Group Risk Management (Feb-Mar 2014) Head of Internal Audit Division, OCBC Bank Malaysia Bhd (2010- Jan 2014) Head of Internal Audit Division, Bank OCBC NISP Jakarta ( ) Senior Audit Manager Consumer Credit Review, OCBC Bank Singapore ( ) Audit Manager, Standard Chartered Bank Singapore ( ) Memiliki pengalaman lebih dari 19 tahun di dunia perbankan, khususnya Internal Audit. 28

29 Corporate Planning & Development PT. Bank OCBC NISP Tbk OCBC NISP Tower, 15 th Floor Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta Phone : Fax : Website : ir@ocbcnisp.com 29