PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan 2012 (Diaudit)

Transkripsi

1 PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan 2012 (Diaudit) Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak materi ini diluar PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP Tbk. Materi ini dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan; materi ini bukan merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi. 1

2 Agenda Kinerja Tahun 2012 Kinerja Keuangan Perkembangan Bisnis Lampiran 2

3 Ringkasan Eksekutif Laba bersih mencapai Rp 915 miliar atau tumbuh 22% YoY. Kredit tumbuh sebesar 28% YoY menjadi Rp 53 triliun. NPL Bruto mengalami perbaikan lebih jauh menjadi 0,9% di akhir tahun 2012 dari 1,3% pada tahun sebelumnya. Simpanan nasabah tumbuh 28% YoY menjadi Rp 61 trilliun. Rasio kecukupan modal sebesar 16,5%. Jaringan distribusi mencakup 350 kantor dan 695 ATM OCBC NISP. 3

4 Jaringan Bisnis Jumlah Kantor 350 Kantor Jabotabek, Banten (155) Jawa Barat (62) Jawa Tengah (24) Jawa Timur (34) Bali, Lombok, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Lain-lain (71) Kantor fungsional (4) Saluran Elektronik ATM, EDC & e-banking 695 ATM OCBC NISP dan akses lebih dari jaringan ATM di Indonesia dan lebih dari jaringan ATM di Singapura dan Malaysia 902 EDC OCBC NISP dan akses lebih dari EDC Network e-channel OCBC NISP termasuk internet dan mobile banking. Call centre Call OCBC NISP Hotline Treasury Corporate Website - 4

5 Ikhtisar Laba Rugi Rp. Miliar YoY 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 QoQ Pendapatan Bunga Bersih % % Pendapatan Operasional Lainnya % % Pendapatan Operasional % % Beban Operasional (1.703) (1.942) 14% (471) (487) (484) (500) 3% Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai % % (210) (247) 17% (59) (61) (44) (83) 89% Pendapatan / (Beban) Non Operasional 13 9 (34%) 7 (1) 0 3 NM Laba Sebelum Pajak % % Laba Bersih % % 5

6 Ikhtisar Posisi Keuangan Rp. Miliar YoY 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 QoQ Penempatan pada bank lain (Bersih) 1) % (25%) Efek-efek dan Obligasi Pemerintah (Bersih) 2) % % Kredit yang diberikan (Bruto) 3) % % Cadangan Penurunan Nilai (734) (1.023) 39% (808) (891) (945) (1.023) 8% Jumlah Aset % % Giro % % Tabungan % % Deposito Berjangka % % Jumlah Simpanan Nasabah 3) % % Obligasi Subordinasi % % Jumlah Liabilitas % % Ekuitas % % Catatan: 1) Termasuk penempatan di Bank Indonesia 2) Tidak termasuk efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali 3) Termasuk produk Syariah 6

7 Rasio Keuangan % YoY 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 QoQ Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,8 4,2 (0,6) 4,4 4,0 4,3 4,0 (0,3) Pendapatan Non Bunga / Pendapatan Operasional 22,4 24,6 2,2 24,1 26,5 21,8 25,8 4,0 Cost to Income 58,6 57,1 (1,5) 59,5 59,1 56,2 54,0 (2,2) ROA 1,9 1,8 (0,1) 1,8 1,7 1,9 1,8 (0,1) ROE 12,9 12,2 (0,7) 12,4 11,7 12,2 12,5 0,3 Kredit yang diberikan / Dana pihak ketiga (LDR) *) 87,0 86,8 (0,2) 85,5 91,8 93,9 86,8 (7,1) Giro & Tabungan / Dana pihak ketiga 60,0 49,6 (10,4) 58,3 57,3 50,5 49,6 (0,9) NPL Bruto 1,3 0,9 (0,4) 1,2 1,1 1,0 0,9 (0,1) NPL Bersih 0,6 0,4 (0,2) 0,5 0,5 0,4 0,4 0,0 Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL 141,5 214,1 72,6 158,8 174,3 179,8 214,1 34,3 Posisi Devisa Neto (PDN) 3,2 0,7 (2,5) 5,4 1,6 4,3 0,7 (3,6) Rasio Kecukupan Modal (CAR) 13,8 16,5 2,7 16,1 17,6 16,7 16,5 (0,2) Catatan: *) Perhitungan LDR mengacu pada ketentuan dari Bank Indonesia 7

8 Marjin Bunga Bersih sebesar 4,2% pada 2012 sejalan dengan Pendapatan Non Bunga yang terdiversifikasi Pendapatan Bunga Bersih Rp milliar Pendapatan Non Bunga Menurut Jenisnya Periode 31 Desember Thousands 4,8% Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,2% Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,7% 4,4% 4,0% 4,3% 4,0% Keuntungan dari Penjualan instrumen keuangan 2012: 13% 2011: 7% Bancassurance 2012: 11% 2011: 12% Trade Finance 2012: 10% 2011: 11% Berkenaan kredit 2012: 13% 2011: 12% Lainnya *) 2012: 19% 2011: 20% Keuntungan dari transaksi Valuta Asing 2012: 25% 2011: 26% Administrasi simpanan 2012: 9% 2011: 12% Q11 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 Pendapatan Non Bunga 2012: Rp 836 miliar 2011: Rp 651 miliar *) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya 8

9 Rasio beban operasional terhadap Total Pendapatan membaik menjadi 57,1% pada tahun 2012 Beban Operasional dan Total Pendapatan Rp miliar 58,6% Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income) 57,1% 53,3% 59,5% 59,1% 56,2% Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income) 54,0% % % % % % % % 56% 60% 6 1% 58 % 6 1% 6 1% 59 % Q11 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 Total Pendapatan Beban Gaji dan Tunjangan Beban Umum dan Administrasi 9

10 Total Kredit meningkat 28% YoY menjadi Rp 53 triliun, yang sejalan dengan pertumbuhan kredit yang terdiversifikasi dengan baik Kredit bruto berdasarkan Jenis Penggunaan Rp miliar Kredit bruto menurut Sektor Usaha Per 31 Desember Konstruksi 2012: 3% 2011: 3% % 26% 32% 34% % 35% % 35% % 36% Jasa 2012: 22% 2011: 20% Pertanian & Pertambangan 2012: 5% 2011: 5% Lainnya *) 2012: 24% 2011: 25% 42% 41% 38% 39% 40% 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 Modal Kerja Investasi Konsumsi Perdagangan 2012: 23% 2011: 21% Perindustrian 2012: 23% 2011: 26% Total Kredit Bruto 2012: Rp miliar 2011: Rp miliar Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan *) Termasuk Kredit Konsumsi 10

11 Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian besar kegiatan ekonomi berlangsung Kredit bruto berdasarkan Geografi Per 31 Desember Kredit bruto berdasarkan Mata Uang Per 31 Desember Jawa Barat 2012: 17% 2011: 21% Jawa Tengah 2012: 2% 2011: 3% Jawa Timur 2012: 10% 2011: 9% Sumatera 2012: 11% 2011: 10% Kalimantan 2012: 3% 2011: 2% Rupiah 2012: 75% 2011: 76% Jakarta 2012: 54% 2011: 52% Sulawesi & Lainnya 2012: 3% 2011: 3% Valuta Asing 2012: 25% 2011: 24% Total Kredit Bruto 2012: Rp miliar 2011: Rp miliar Total Kredit Bruto 2012: Rp miliar 2011: Rp miliar 11

12 Rasio NPL Bruto membaik menjadi sebesar 0,9% sementara rasio coverage diatas 200% Kolektibilitas Kredit % dari Kredit Bruto NPL Bersih 0,6% 0,5% 0,5% 0,4% 0,4% Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL % 214, ,9% ,0% 1,3% 1,1% 2,1% ,3% ,3% 1,2% 141,5 1,2% 1,4% 158,8 56,2 174,3 179,8 58,3 60,1 59,7 53,3 97,5% 97,4% 97,6% 96,8% 97,8% 88,2 102, ,7 154,4 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 Lancar Dalam Perhatian Khusus NPL Bruto Umum Spesifik 12

13 Jumlah giro dan tabungan 50% dari total dana pihak ketiga Komposisi Simpanan Nasabah Rp. miliar Simpanan Nasabah menurut Mata Uang Per 31 Desember Rupiah 2012: 76% 2011: 77% % 41% 43% 49% 50% 38% 22% 38% 21% 36% 21% 32% 19% 31% 19% Valuta Asing 2012: 24% 2011: 23% 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 Giro Tabungan Deposito Berjangka Total Simpanan Nasabah 2012: Rp miliar 2011: Rp miliar 13

14 Rasio Loan-to-Deposit sebesar 86,8% di akhir tahun 2012 Kredit dan Simpanan Nasabah Rp. miliar Loan-to-Deposit Ratio 87,0% 85,5% 91,8% 93,9% 86,8% Q11 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 Kredit Dana Pihak Ketiga 14

15 Harga Saham dan Peringkat Perusahaan Harga Saham dan Volume Perdagangan Harian NISP IJ Volume Perdagangan Harian (Ribuan) Jan-12 Feb-12 Apr-12 Jun-12 Jul-12 Oct-12 Dec-12 Sumber: Bloomberg Harga Saham (Rupiah) Harga Saham 750 Rating PEFINDO Nov 2012 Fitch Ratings Des 2012 Peringkat Perusahaan Obligasi Subordinasi National Long-term National Short-term Long-term Foreign & Local Currency idaaa / Stable idaa+ / Stable AAA (idn) / Stable F1+ (idn) BBB / Stable Short-term Foreign Currency F 3 Obligasi Subordinasi Viability Rating Support Rating AA (idn) bb 2 Valuasi Rp. Des 11 Mar 12 Jun 12 Sep 12 Des 12 Struktur Kepemilikan Per 31 Desember 2012 Jumlah Saham Kepemilikan Harga Saham PBV 1,2x 1,3x 1,2x 1,3x 1,5x EPS Kuartal OCBC Overseas Investment Pte. Ltd *) ,1% Masyarakat ,9% Total ,0% Sumber: Bloomberg *) OCBC Bank Singapore adalah salah satu Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup usaha lebih dari SGD 288 miliar (per 30 September 2012) dan mempekerjakan lebih dari karyawan diseluruh dunia dan memiliki jaringan lebih dari 500 cabang serta kantor di 15 negara dan wilayah teritorial. 15

16 Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali Sumber Daya Manusia Penempatan Eksekutif Senior Bank OCBC Singapura; antara lain di Dewan Komisaris dan Direksi. Alih pengetahuan melalui program pelatihan yang komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi banding, penugasan dan Guest auditor. Membangun budaya pelayanan yang terbaik. Lainnya Dukungan permodalan yang kuat. Memperkuat infrastruktur, teknologi informasi dan jaringan kantor. Memperluas produk Konvensional dan Syariah. Mendukung perbaikan proses kerja melalui poyek-proyek Kualitas. Melakukan interkoneksi ATM di Singapore dan Indonesia. 16

17 Agenda Kinerja Tahun 2012 Kinerja Keuangan Perkembangan Bisnis Lampiran 17

18 Bisnis Terkini Meluncurkan Solid Titanium Master card yang menawarkan suku bunga yang kompetitif, fasilitas transfer saldo yang fleksibel dan bebas biaya tahunan pada tahun pertama bagi kartu utama dan tambahan. Mengintensifkan promosi Tanda 360 o untuk memperoleh lebih banyak nasabah baru. Bank OCBC NISP dan PT Great Eastern Life Indonesia (GELIndo) bekerja sama untuk menciptakan sinergi melalui kemitraan strategis dalam memenuhi kebutuhan nasabah atas produk bancassurance dengan meluncurkan MaxHealth, MaxPrestige Care dan Lady care. Mengembangkan produk cross selling atas nasabah secured loan untuk produk Bancassurance, seperti Prima atau Asset Link. Meluncurkan MaxPrestige Heritage, Universal Life pertama yang menyediakan keuntungan tidak hanya pada saat nasabah meninggal dunia (death benefit) tetapi juga keuntungan jatuh tempo atas perolehan bergaransi dalam mata uang dolar Amerika Serikat, mencakup nasabah sampai dengan usia 99 tahun. Meluncurkan beberapa produk reksadana baru seperti BNP Paribas Pesona, BNP Paribas Prima dan NISP Proteksi Dinamis seri 17, BNP Paribas Solaris dan BNP Paribas Prima Asia USD, NISP Proteksi Dinamis seri 20. Bank terpilih sebagai salah satu agen penjual SUKUK SR

19 Bisnis Terkini (Lanjutan) PRELIMINARY DRAFT: FOR INTERNAL DISCUSSION ONLY Melalui Rights Issue VI, Bank OCBC NISP berhasil menghimpun dana sebesar Rp 1,5 triliun. Sebanyak saham yang ditawarkan oleh perusahaan, actual subscription atas saham mencapai saham, menunjukkan kelebihan permintaan sebesar 12% (oversubscription). Dana ini akan memperkokoh dasar permodalan perusahaan dan akan didistribusikan seluruhnya ke dalam aset guna penempatan di aset produktif, dimana setelah dikurangi biaya penerbitan, akan digunakan untuk provision atas fasilitas kredit. 19

20 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan PRELIMINARY DRAFT: FOR INTERNAL DISCUSSION ONLY Mengadakan One Day workshops bagi sekitar 800 mahasiswa di beberapa universitas di Jakarta, Palembang, Medan dan Surabaya. Kegiatan ini menawarkan kesempatan untuk memperluas persepsi masa depan mereka dan membuat rencana untuk setelah kelulusan. Secara spesial mengadakan apresiasi atas kontribusi dari seluruh pengajar program I Love Science, yang merupakan mahasiswa dari berbagai universitas. Mendukung peluncuran Jungle School, menceritakan tentang perjuangan dan perjalanan panjang dalam mendidik anak-anak di tengah hutan di Sumatera. Menyediakan kesempatan beasiswa senilai Rp 1 miliar khusus untuk anggota keluarga pelaut yang memiliki nilai akademis yang baik pada rekomendasi siswa atau aplikasi. Bekerja sama dengan Quantum Magna Consultant untuk mengadakan Seminar Dana Bijak atas perencanaan finansial dan manajemen keuangan pribadi untuk komunitas setempat di sekitar kantor di Jakarta, Tangerang dan Bandung. Seluruh peserta diberikan pengarahan dan informasi terkini atas kesempatan bisnis skala kecil yang dapat membantu mereka untuk meningkatkan penghasilan mereka. 20

21 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan) Sebagai seri dari kegiatan My Dreams Come True yang ditujukan bagi penderita Thalassemia muda di beberapa kota, termasuk mengundang seluruh karyawan untuk menyumbangkan dana untuk membantu anak-anak penderita Thalassemia di lingkungan sekitar mereka dengan membeli merchandise melalui program Belanja sambil Donasi. Menyerahkan 1 unit Mobile Blood beserta perlengkapannya untuk memfasilitasi kegiatan donor darah di area Jakarta kepada Ketua Palang Merah Indonesia (PMI), Drs. H. Muhammad Jusuf kalla. Bertepatan dengan perayan hari ulang tahun yang ke 71, Bank OCBC NISP menyelenggarakan program donor darah di 71 kantor Bank OCBC NISP di seluruh Indonesia, yang diikuti oleh Dewan Direksi, karyawan serta nasabah Bank OCBC NISP. 21

22 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan) Membantu SDN 01 & 02 Karet Kuningan Setiabudi dalam pembangunan kamar kecil, fasilitas olahraga, pengecatan tembok di sekitar taman serta perbaikan fasilitas fasilitas lainnya. Mengadakan Peduli akan Nutrisi Anak Anak Indonesia bertepatan dengan Minggu Imunisasi Nasional di sekitar lingkungan RW 11, Kamung Pesanggrahan, Bandung. Selain menyediakan suplemen makanan dan suplemen nutrisi bagi bayi dan balita, kegiatan CSR ini juga mengkontribusikan beberapa perlengkapan medis seperti alat vaksin, timbangan untuk bayi dan alat pengukur tinggi badan sebagai bentuk bantuan untuk program imunisasi publik. Bekerjasama dengan Yayasan Kampus Diakonia Modern (KDM), sebuah organisasi sosial yang fokus pada perkembangan karakter anak-anak jalanan untuk peduli pada lingkungan sekitar melalui program yang berjudul Love the Environment, Create Independence. Program ini memberikan training yang relevan untuk anak-anak jalanan di Yayasan KDM tentang bagaimana mengolah limbah menjadi produk yang unik, menarik serta dapat dijual. Selain itu, anak-anak juga dibekali dengan pengetahuan praktis tentang penanaman jamur dan kewirausahaan. 22

23 Penghargaan 2012 PRELIMINARY DRAFT: FOR INTERNAL DISCUSSION ONLY The Indonesia Enterprise Risk Management Award 2012, untuk kategori jumlah aset lebih dari Rp 10 triliun oleh Majalah Business Review (April 2012) Best Corporate Governance Responsibility of the Boards oleh The Indonesian Institute of Corporate Directorship (IICD) & Investor Magazine (November 2012) Platinum Trophy 2012 untuk Excellent Financial Performance selama 10 tahun berturut-turut dari tahun oleh Majalah Infobank (Juli 2012) Retail Bank of the Year (Indonesia) in asian Banking & Finance Retail Banking Awards selama 4 tahun berturut-turut oleh Majalah Asian & Banking Finance, Singapore (Agustus 2012) Corporate Governance Perception Index 2011 Award Indonesia Most Trusted Company oleh The Indonesian Institute of Corporate Governance (Desember 2012) Indonesian Banking Awards 2012: - The Best Bank 2012 in Good Corporate Governance - The Best Bank 2012 in Human Capital Oleh Business Review Magazine & Woman Review Magazine (Desember 2012) The Best 3 Private Financial Listed Annual Report Award 2011 oleh Bapepam-LK, Indonesia Stock Exchange, Bank Indonesia, dan Asosiasi Akuntan Indonesia, Komite Nasional atas kebijakan Tata kelola (September 2012) 23

24 Agenda Kinerja Tahun 2012 Kinerja Keuangan Perkembangan Bisnis Lampiran 24

25 Visi, Misi dan Values Visi Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui kepeduliannya dan terpercaya. Misi Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama masyarakat secara berkelanjutan. Values Solid, Genuine, Supportive, Connected, Forward Looking, Dynamic. 25

26 Sekilas Bank OCBC NISP Bank tertua ke-empat di Indonesia yang berdiri sejak tahun Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak tahun Berhasil melalui berbagai krisis ekonomi di Indonesia. Melakukan transformasi organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru PT Bank OCBC NISP Tbk. sejak akhir tahun Menjadi bank swasta terbesar ke-7 di Indonesia pada 30 September Memiliki fokus bisnis di sektor Consumer dan UKM. Mempekerjakan karyawan yang berdedikasi tinggi untuk melayani nasabah di 62 kota di seluruh Indonesia melalui 350 kantor dan 695 ATM. Penggabungan usaha dengan Bank OCBC Indonesia telah diselesaikan pada tanggal 7 Februari 2011 yang menghasilkan satu entitas tunggal. Kinerja keuangan yang kokoh dengan dukungan permodalan yang kuat dari Bank OCBC Singapore. 26

27 Dewan Komisaris per 31 Desember 2012 Pramukti Surjaudaja Presiden Komisaris Presiden Komisaris, Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP sejak tahun 2009 Presiden Direktur Bank OCBC NISP ( ) Anggota dewan, International & East Asia Council, INSEAD, Perancis, sejak tahun 2006 Non-executive Director OCBC Bank - Singapura sejak tahun 2004 Peter Eko Sutioso Wakil Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1998 Komisaris Bank OCBC NISP ( ) Direktur Bank OCBC NISP ( ) Aktif di kepengurusan Perbanas Jawa Barat sebagai Ketua Umum Perbanas Jawa Barat ( ), dan aktif di kepengurusan BMPD Jawa Barat ( ) Roy Athanas Karaoglan Komisaris Independen Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 Konsultan Perbankan sejak tahun Konsultan di IFC ( ) secara khusus untuk bagian Credit Review Department ( ) Associate Director di Credit Review Department, IFC ( ) Chief Banking Specialist di Central Capital Markets Department, IFC ( ) Lai Teck Poh (Dua Teck Poh) Komisaris Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2008 Non-executive Director OCBC Bank (Malaysia) Bhd sejak tahun 2011 Non-executive Director OCBC Bank Ltd sejak tahun 2010 OCBC Bank Ltd ( ) dengan posisi manajemen terakhir sebagai Head, Grup Audit Direktur/CEO, Citicorp Investment Bank (Singapura) Ltd ( ) Samuel Nag Tsien Komisaris Komisaris Bank OCBC NISP sejak 22 Mei 2012 Bergabung dengan OCBC Bank Ltd di tahun 2007 dan ditunjuk sebagai Group Chief Executive Officer sejak April 2012 Direktur OCBC Bank (Malaysia) Berhard, OCBC Al-Amin Bank Berhard, Great Eastern Holdings Ltd, Overaseas Assurance Corporation Ltd dan OCBC Overseas Investments Pte. Ltd sejak tahun 2012 Direktur di OCBC Bank (China) Ltd. sejak tahun 2008 President and Chief Executive Officer di Bank of Amerika (Asia) Hongkong ( ) Jusuf Halim Komisaris Independen Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Ketua Komite Audit Bank OCBC NISP sejak Februari 2011 Anngota Komite Asean Federations of Accountants sejak tahun 2011 Anggota Dewan Komite Nasional-Ikatan Akuntan Indonesia sejak tahun 2010 Anggota Dewan Kehormatan, Ikatan Komite Audit Indonesia sejak tahun 2010 Kwan Chiew Choi Komisaris Independen Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia ( ) Senior Vice President & Head Credit Control and Approval, OCBC Bank Ltd ( ) Loans Department Manager di Sumitomo Bank Ltd, Singapore ( ) Hardi Juganda Komisaris Komisaris Bank OCBC NISP sejak 22 Mei 2012 Direktur Bank OCBC NISP (1997-Mei 2012) Memimpin berbagai cabang dan divisi di Bank OCBC NISP ( ) 27

28 Direksi per 31 Desember 2012 Parwati Surjaudaja Presiden Direktur & CEO Presiden Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008 Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP ( ) Direktur Bank OCBC NISP ( ) Na Wu Beng Wakil Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2005 Komisaris Bank OCBC NISP ( ) Berpengalaman pada posisi Head di berbagai jabatan di OCBC Bank Ltd ( ) Yogadharma Ratnapalasari Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 Asisten Direktur Bank OCBC NISP ( ) Komisaris PT NISP Sekuritas ( ) Memegang jabatan Head pada berbagai divisi di Bank OCBC NISP ( ). Rama Pranata Kusumaputra Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Asisten Direktur Bank OCBC NISP ( ) Koordinator Regional II Bank OCBC NISP ( ) Rudy N. Hamdani Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2007 Direktur BII ( ) Berpengalaman pada berbagai posisi Head di BII ( ). Emilya Tjahjadi Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Direktur Bank OCBC Indonesia ( ). SVP dan Head Commercial Banking MME di HSBC, Jakarta ( ) Hartati Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak Tahun 2011 Chief Financial Officer Bank OCBC NISP ( ) Asisten Direktur Bank OCBC NISP ( ) Thomas Arifin Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Direktur Bank Mandiri ( ) Berpengalaman pada posisi Head di Bank Permata ( ) Martin Widjaja Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 SVP & Head of International and Large Local Corporation di HSBC ( ) Senior Vice President of Commercial Banking di HSBC ( ) 28

29 Corporate Development PT. Bank OCBC NISP Tbk OCBC NISP Tower, 15 th Floor Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta Phone : Fax : Website : ir@ocbcnisp.com 29