PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan - Kuartal I 2015 (Tidak Diaudit)

Transkripsi

1 PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan - Kuartal I 2015 (Tidak Diaudit) Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak materi ini diluar PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP Tbk. Materi ini dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan; materi ini bukan merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi. 1

2 Agenda Kinerja Kuartal I 2015 Kinerja Keuangan Perkembangan Bisnis Lampiran 2

3 Ringkasan Eksekutif Laba bersih mencapai Rp 372 miliar atau tumbuh 9% YoY. Total Aset meningkat sebesar 21% YoY menjadi Rp 115 Triliun. Kredit tumbuh sebesar 10% YoY menjadi Rp 70 triliun. Simpanan nasabah tumbuh 31% YoY menjadi Rp 82 trilliun. Rasio Loan-to-deposit tercatat sebesar 84,6%, sementara rasio Loanto-funding sebesar 76,4%. NPL bruto tercatat sebesar 1,4% dan NPL bersih sebesar 0,8%. Rasio kecukupan modal tercatat sebesar 19,2%. Jaringan distribusi mencakup 337 kantor dan 764 ATM OCBC NISP. 3

4 Jaringan Kantor Jumlah Kantor 337 Kantor Jabotabek, Banten (150) Jawa Barat (61) Jawa Tengah (24) Jawa Timur (34) Bali, Lombok, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Lain-lain (68) Saluran Elektronik ATM, EDC & e-channel 764 ATM OCBC NISP dan akses lebih dari 142,000 jaringan ATM di Indonesia dan lebih dari 12,000 jaringan ATM di Singapura dan Malaysia Lebih dari 728 EDC OCBC NISP dan akses lebih dari 357,000 EDC Network e-channel OCBC NISP termasuk internet dan mobile banking. Call centre Call OCBC NISP Hotline Treasury Corporate Website - 4

5 Ikhtisar Laba Rugi Rp Miliar 1Q14 4Q14 1Q15 QoQ YoY Pendapatan Bunga Bersih % 8% Pendapatan Operasional Lainnya (11%) (12%) Pendapatan Operasional (1%) 4% Beban Operasional (613) (610) (649) 6% 6% Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (9%) 2% Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (66) (69) (37) (46%) (44%) Pendapatan / (Beban) Non Operasional (1) NM Laba Sebelum Pajak (5%) 9% Laba Bersih (5%) 9% 5

6 Ikhtisar Posisi Keuangan Rp Miliar 1Q14 4Q14 1Q15 QoQ YoY Penempatan pada bank lain (Bruto) 1) % 123% Efek-efek dan Obligasi Pemerintah (Bruto) 2) % 31% Kredit yang diberikan (Bruto) % 10% Cadangan Penurunan Nilai (1.289) (1.430) (1.476) 3% 14% Jumlah Aset % 21% Giro (5%) 11% Tabungan % 6% Deposito Berjangka % 44% Jumlah Simpanan Nasabah 3) % 31% Pinjaman yang diterima % 15% Efek-efek yang diterbitkan % 85% Obligasi Subordinasi NM Jumlah Liabilitas % 23% Ekuitas % 10% Catatan: 1) Termasuk penempatan di Bank Indonesia 2) Tidak termasuk efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali 3) Termasuk produk Syariah 6

7 Rasio Keuangan % 1Q14 4Q14 1Q15 QoQ YoY Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,1 4,2 3,8 (0,4) (0,3) Pendapatan Non Bunga / Pendapatan Operasional 20,1 18,9 17,0 (1,9) (3,1) Cost to Income 54,0 50,9 54,9 4,0 0,9 ROA 1,9 2,1 1,8 (0,3) (0,1) ROE 10,1 11,1 9,9 (1,2) (0,2) Kredit yang diberikan / Dana pihak ketiga (LDR) 1) 100,8 93,6 84,6 (9,0) (16,2) Kredit yang diberikan / Pendanaan 2) 92,0 86,2 76,4 (9,8) (15,6) Giro & Tabungan / Dana pihak ketiga 36,1 34,7 30,0 (4,7) (6,1) Giro wajib Minimum Sekunder 29,2 30,7 29,8 (0,9) 0,6 NPL Bruto 0,8 1,3 1,4 0,1 0,6 NPL Bersih 0,4 0,8 0,8-0,4 Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL 268,9 156,3 151,9 (4,4) (117,0) Posisi Devisa Neto (PDN) 2,2 1,0 1,7 0,7 (0,5) Rasio Kecukupan Modal (CAR) 19,9 18,7 19,2 0,5 (0,7) Catatan: 1) Perhitungan LDR mengikuti ketentuan dari Bank Indonesia 2) Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima, Obligasi, dan MTN 7

8 Marjin Bunga Bersih sebesar 3,8% pada kuartal I 2015 dan Pendapatan Non Bunga yang terdiversifikasi Pendapatan Bunga Bersih Rp milliar Pendapatan Non Bunga Menurut Jenisnya Kuartal I 4,1% 4,1% 4,2% 4,2% 967 Marjin Bunga Bersih (NIM) 973 3,8% 981 Keuntungan dari Penjualan instrumen keuangan 2015: 32% 2014: 12% Trade Finance 2015: 18% 2014: 16 % Berkenaan kredit 2015: 21% 2014: 39% Keuntungan/ (Kerugian) dari transaksi Valuta Asing 2015: (18%) 2014: 2% Lainnya *) 2015: 30% 2014: 18% Bancassurance 2015: 9% 2014: 6% Administrasi simpanan 2015: 8% 2014:7% 1Q14 2Q14 3Q14 4Q14 1Q15 Pendapatan Non Bunga 2015: Rp 201 miliar 2014: Rp 228 miliar *) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya 8

9 Rasio beban operasional terhadap Pendapatan Operasional tercatat sebesar 54,9% pada kuartal I 2015 Beban Operasional dan Pendapatan Operasional Rp Miliar 54,0% 58,8% 58,9% 50,9% Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income) 54,9% % 40% 41% 44% 40% 61% 60% 59% 56% 60% 1Q14 2Q14 3Q14 4Q14 1Q15 Pendapatan Operasional Beban Gaji dan Tunjangan Beban Umum dan Administrasi 9

10 Total Kredit meningkat 10% yoy menjadi Rp 70 triliun, yang sejalan dengan pertumbuhan kredit yang terdiversifikasi dengan baik Kredit bruto berdasarkan Jenis Penggunaan Rp miliar Kredit bruto menurut Sektor Usaha Kuartal I % 17% 18% 19% 18% 39% 41% 40% 41% 42% Jasa 2015: 21% 2014: 22% Konstruksi 2015: 2% 2014: 2% Pertanian & Pertambangan 2015: 8% 2014: 7% 42% 41% 42% 42% 41% Lainnya *) 2015: 17% 2014: 19% 1Q14 2Q14 3Q14 4Q14 1Q15 Modal Kerja Investasi Konsumsi Perdagangan 2015: 27% 2014: 25% Perindustrian 2015: 25% 2014: 25% Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan Total Kredit Bruto 2015: Rp miliar 2014: Rp miliar *) Lainnya termasuk Kredit Konsumsi 10

11 Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian besar kegiatan ekonomi berlangsung Kredit bruto berdasarkan Geografi Kuartal I Kredit bruto berdasarkan Mata Uang Kuartal I Jawa Barat 2015: 14% 2014: 14% Jawa Tengah 2015: 2% 2014: 2% Jawa Timur 2015: 9% 2014: 10% Sumatera 2015: 11% 2014: 12% Kalimantan 2015: 3% 2014: 3% Rupiah 2015: 71% 2014: 71% Sulawesi & Lainnya 2015: 3% 2014: 3% Jakarta 2015: 58% 2014: 56% Valuta Asing 2015: 29% 2014: 29% Total Kredit Bruto 2015: Rp miliar 2014: Rp miliar Total Kredit Bruto 2014: Rp miliar 2013: Rp miliar 11

12 Rasio NPL Bruto tercatat sebesar 1,4% sementara rasio NPL bersih tetap sebesar 0,8% Kolektibilitas Kredit % dari Kredit Bruto NPL Bersih 0,4% 0,7% 0,7% 0,8% 0,8% Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL % 268, ,8% 1,4% ,1% 1,1% 0,9% 1,3% ,3% 0,9% ,4% 1,3% ,2 180, ,3 151, ,8% 98,0% 97,6% 97,8% 97,3% Q14 2Q14 3Q14 4Q14 1Q15 1Q14 2Q14 3Q14 4Q14 1Q15 Lancar Dalam Perhatian Khusus NPL Bruto Umum Spesifik 12

13 Jumlah giro dan tabungan 30,0% dari total dana pihak ketiga Komposisi Simpanan Nasabah Rp. miliar % % % % % Simpanan Nasabah menurut Mata Uang Kuartal I Valuta Asing 2015: 38% 2014: 31% Rupiah 2015: 62% 2014: 69% Total Simpanan Nasabah 2015: Rp miliar 2014: Rp miliar 17% 15% 14% 16% 14% 19% 22% 16% 19% 16% 1Q14 2Q14 3Q14 4Q14 1Q15 Pendanaan menurut Mata Uang Kuartal I Rupiah 2015: 63% 2014: 68% Giro Tabungan Deposito Berjangka Valuta Asing 2015: 37 % 2014: 32% Total Pendanaan 2015: Rp miliar 2014: Rp miliar Catatan: Pendanaan termasuk dana pihak ketiga, pinjaman yang diterima, obligasi dan MTN 13

14 Rasio Kredit terhadap DPK sebesar 84,6%, sementara Rasio Kredit terhadap Pendanaan sebesar 76,4% pada kuartal I 2015 Kredit, Dana Pihak Ketiga dan Pendanaan Rp miliar Loan-to-Deposit Ratio 100,8% 91,5% 83,6% 93,6% 84,6% 92,0% Loan-to-Funding Ratio ,2% 86,2% 77,5% ,4% Q14 2Q14 3Q14 4Q14 1Q15 Kredit Dana Pihak Ketiga Pendanaan Catatan: 1) Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima, Obligasi dan MTN 2) Giro Wajib Minimum Sekunder pada tingkat 29,8% (vs 4%, tingkat persyaratan minimum) 14

15 Harga Saham dan Peringkat Perusahaan Harga Saham dan Volume Perdagangan Harian NISP IJ Rating Volume Perdagangan Harian (Ribuan) Harga Saham (Rupiah) Harga Saham PEFINDO Nov 2014 Fitch Ratings April 2015 Peringkat Perusahaan Obligasi Berkelanjutan I National Long-term National Short-term idaaa / Stable idaaa / Stable AAA (idn) / Stable F1+ (idn) Long-term Foreign Currency BBB / Stable Long-term Local Currency A- / Stable Short-term Foreign Currency F 3 Obligasi Subordinasi Obligasi Berkelanjutan I Viability Rating Support Rating AA (idn) AAA (idn) bb 2 Sumber: Bloomberg Valuation Rp. Mar 14 Jun 14 Sep 14 Des 14 Mar 15 Struktur Kepemilikan Per 31 Maret 2015 Jumlah Saham Kepemilikan Harga Saham PBV 1,1x 1,2x 1,1x 1,1x 1,1x EPS Kuartal OCBC Overseas Investment 9,760,695,612 85,1% Pte. Ltd *) Masyarakat 1,711,952,874 14,9% Total 11,472,648, ,0% Sumber: Bloomberg *) OCBC Overseas Investment Pte. Ltd merupakan anak perusahaan dari OCBC Bank Singapore. OCBC Bank Singapore adalah salah satu Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup usaha lebih dari SGD 401 miliar (per 31 Desember 2014) dan mempekerjakan lebih dari karyawan diseluruh dunia dan memiliki jaringan lebih dari 630 cabang serta kantor di 18 negara dan wilayah teritorial 15

16 Agenda Kinerja Kuartal I 2015 Kinerja Keuangan Perkembangan Bisnis Lampiran 16

17 Bisnis Terkini Perbankan Konsumer Mengintensifkan promosi Tanda, Taka dan Tanda 360 o untuk memperoleh lebih banyak nasabah baru. Mengintensifkan kampanye untuk layanan perbankan internet untuk menambah jumlah pengguna. Meluncurkan produk Bancassurance melalui kerjasama dengan PT Asuransi Buana Independent pada tanggal 20 Januari SUKUK Negara Ritel Seri 007 Tahun 2015 Setelah meraih kesuksesan dalam menjual seri SUKUK sebelumnya, Bank OCBC NISP kembali menjadi penjual SUKUK Negara Ritel Seri 007 kepada investor individu. Bank OCBC NISP telah berhasil menjual seri SUKUK baik kepada pasar utama, maupun pasar sekunder. 17

18 Aksi Korporasi Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I OCBC NISP Tahap II Tahun 2015 Untuk diversifikasi pendanaan, Bank OCBC NISP menghimpun dana sebesar Rp 3.0 trilliun melalui Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I OCBC NISP Tahap II Tahun Obligasi ini diterbitkan dalam 3 seri, yaitu: Seri A dengan jangka waktu 370 hari dan jumlah nominal sebesar Rp miliar serta tingkat bunga sebesar 9,0%, Seri B dengan jangka waktu 2 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp 670 miliar serta tingkat bunga sebesar 9,4%, Seri C dengan jangka waktu 3 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp miliar serta tingkat bunga sebesar 9,8%, Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I OCBC NISP Tahap II Tahun 2015 seluruhnya akan dipergunakan oleh Perseroan untuk pertumbuhan usaha dalam bentuk pemberian kredit. 18

19 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bank OCBC NISP mengadakan program field trip bagi 67 siswa TK Raudhotul Athfal (RA) Nurussalam Karet Kuningan, Jakarta Selatan, yang bertajuk AYO ke BANK Bermain sambil Belajar. Program ini bertujuan untuk memberikan edukasi keuangan bagi masyarakat, secara khusus bagi generasi muda di usia dini. Kegiatan ini juga untuk mendukung program Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk memberikan literasi keuangan bagi masyarakat. Puluhan mahasiswa dari berbagai jurusan Kampus Multi Data Palembang (MDP) mengikuti kegiatan One Day Workshop (ODW), yang mengusung tema Challenges and Opportunities in AEC Tujuan workshop ini yaitu untuk memberikan pengetahuan kepada para mahasiswa tentang bagaimana menghadapi era Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) 2015 yang sangat ketat dengan persaingan dalam kondisi ekonomi global, baik dari sisi perbankan, keuangan dan sumber daya manusia. Sejumlah 68 mahasiswa dari Universitas Bina Nusantara, Universitas Indonesia dan Prasetiya Mulia mengikuti ODW Bank OCBC NISP Program edukasi bagi para mahasiswa yang bertema Challenges and Opportunities in AEC 2015 yang bertujuan untuk sharing berbagai pengetahuan kepada para mahasiswa tentang bagaimana menghadapi era Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) 2015 yang sangat ketat dengan persaingan dalam kondisi ekonomi global, baik dari sisi perbankan, keuangan dan sumber daya manusia. 19

20 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan). Dalam rangka menyambut Hari Ulang Tahun (HUT) ke-74, sejumlah karyawan Bank OCBC NISP bersama dengan Ibu Parwati Surjaudaja (Presiden Direktur) dan Bapak Rama P. Kusumaputra (Direktur) melakukan kegiatan CSR di Kampung Nelayan, Kali Adem, Muara Angke, Jakarta Utara. Dengan tema Nelayan Sejahtera, Maritim Jaya, kegiatan sosial ini tentunya sejalan dengan program pemerintah untuk menjadikan Indonesia berjaya di sektor maritim. Pada tanggal 24 Februari 2015 yang lalu, Komisaris Bank OCBC NISP, Bapak Pramukti Surjaudaja, melakukan kunjungan ke Universitas Indonesia sebagai tamu pembicara dalam program yang bertemakan Menciptakan Profesionalisme Muda di dalam Industri Perbankan. Selain itu, program tersebut yang juga diadakan di De Vries Bandung pada tanggal 2 Maret 2015 dan dihadiri oleh para mahasiswa dari Universitas Parahyangan, Universitas Maranatha dan Institut Teknologi Bandung. 20

21 Penghargaan Peringkat ke-3 Corporate Web Award 2015 Untuk kategori industri Perbankan pada Multinational Corporation Web Award 2015 yang diselenggarakan oleh Investor Daily & Berita Satu. 21

22 Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali Sumber Daya Manusia Penempatan Executive Senior Bank OCBC Singapore; antara lain di Dewan Komisaris dan Direksi. Alih pengetahuan melalui program pelatihan yang komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi banding, penugasan dan Guest auditor. Membangun budaya service exellence Lainnya Dukungan permodalan yang kuat. Menciptakan sinergi dalam dukungan keuangan yang lebih baik dan kebutuhan jasa transaksi untuk nasabah. Memperkuat infrastruktur, teknologi informasi dan jaringan kantor. Memperluas produk Konvensional dan Syariah. Mendukung perbaikan proses kerja melalui proyek-proyek Kualitas. Melakukan interkoneksi ATM di Singapore dan Indonesia. 22

23 Agenda Kinerja Kuartal I 2015 Kinerja Keuangan Perkembangan Bisnis Lampiran 23

24 Visi dan Misi Visi Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui kepeduliannya dan terpercaya. Misi Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama masyarakat secara berkelanjutan. 24

25 Sekilas Bank OCBC NISP Bank tertua ke empat di Indonesia yang berdiri sejak tahun Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak tahun Berhasil melalui berbagai krisis ekonomi di Indonesia. Melakukan transformasi organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru PT Bank OCBC NISP Tbk. sejak akhir tahun Menjadi bank swasta terbesar ke-8 di Indonesia pada 31 Desember Memiliki fokus bisnis di sektor Consumer dan UKM. Mempekerjakan karyawan yang berdedikasi tinggi untuk melayani nasabah di 60 kota di seluruh Indonesia melalui 337 kantor dan 764 ATM. Penggabungan usaha dengan Bank OCBC Indonesia telah diselesaikan pada Februari 2011 yang menghasilkan satu entitas tunggal. Kinerja keuangan yang kokoh dengan dukungan permodalan yang kuat dari Bank OCBC Singapore. 25

26 Dewan Komisaris per 31 Maret 2015 Pramukti Surjaudaja Presiden Komisaris Presiden Komisaris, Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP sejak tahun 2008 Presiden Direktur Bank OCBC NISP ( ) Direktur Bank OCBC NISP ( ) Komisaris dari Bank OCBC Indonesia ( ) Anggota dewan, International & East Asia Council, INSEAD, Perancis, sejak tahun 2006 Non-executive Director OCBC Bank - Singapore sejak tahun 2004 Roy Athanas Karaoglan Komisaris Independen Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 Konsultan Perbankan sejak tahun Konsultan di IFC ( ) Associate Director di Credit Review Department, IFC ( ) Penasihat Senior Perbankan di IFC ( ) Chief Banking Specialist di Central Capital Markets Department, IFC ( ) Senior Banking Specialist untuk wilayah Afrika, World Bank ( ) Lai Teck Poh (Dua Teck Poh) Komisaris Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2008 Non-executive Director OCBC Bank (Malaysia) Bhd sejak tahun 2011 Direktur OCBC Bank Ltd sejak tahun 2010 OCBC Bank Ltd ( ) dengan posisi manajemen terakhir sebagai Head, Grup Audit Direktur, Citicorp Investment Bank (Singapore) Ltd ( ) Samuel Nag Tsien Komisaris Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 Direktur Wing Hang Bank, Limited sejak Agustus 2014 Direktur Mappletree Investments Pte. Ltd. sejak Maret Ketua Association of Banks di Singapura sejak Juni 2013 Bergabung dengan OCBC Bank Ltd di tahun 2007 dan ditunjuk sebagai Group Chief Executive Officer sejak April 2012 dan sebagai Direktur sejak Februari 2014 Direktur OCBC Bank (Malaysia) Berhard, OCBC Al-Amin Bank Berhard, Great Eastern Holdings Ltd, dan OCBC Overseas Investments Pte. Ltd sejak April 2012 Chairman di OCBC Bank (China) Ltd. sejak Oktober 2012 President and Chief Executive Officer di Bank of Amerika (Asia) Hongkong ( ) Peter Eko Sutioso Wakil Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1998 Komisaris Bank OCBC NISP ( ) Direktur Bank OCBC NISP ( ) Aktif di kepengurusan Perbanas Jawa Barat sebagai Ketua Umum Perbanas Jawa Barat ( ), dan aktif di kepengurusan BMPD Jawa Barat ( ) Jusuf Halim Komisaris Independen Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Ketua Dewan Penguji Ujian Sertifikasi Akuntan Publik, Ikatan Akuntan Indonesia ( ) Ketua Komite Standar Akutansi Keuangan ( ) Anggota Dewan Penasehat Kompartemen Akuntan Pajak ( ) Anggota Dewan Kehormatan, Ikatan Komite Audit Indonesia ( ) Kwan Chiew Choi Komisaris Independen Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia ( ) Senior Vice President & Head Credit Control and Approval, OCBC Bank Ltd ( ) Vice President of Corporate Banking, First National Bank of Chicago (Singapore) ( ) Loans Department Manager di Sumitomo Bank Ltd, Singapore ( ) Hardi Juganda Komisaris Komisaris Bank OCBC NISP sejak Juli 2012 Direktur Bank OCBC NISP (1997-Mei 2012) Memimpin berbagai cabang dan divisi di Bank OCBC NISP ( ) 26

27 Direksi per 31 Maret 2015 Parwati Surjaudaja Presiden Direktur & CEO President Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008 Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP ( ) Direktur Bank OCBC NISP ( ) Rama Pranata Kusumaputra Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Asisten Direktur Bank OCBC NISP ( ) Koordinator Regional II Bank OCBC NISP ( ) Menempati berbagai posisi di Bank Bali ( ) dengan posisi terakhir sebagai General Manager Yogadharma Ratnapalasari Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 Asisten Direktur Bank OCBC NISP ( ) Komisaris PT NISP Sekuritas ( ) Memegang jabatan Head pada berbagai divisi di Bank OCBC NISP ( ). Emilya Tjahjadi Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Direktur Bank OCBC Indonesia ( ) SVP and Head Commercial Banking MME di HSBC, Jakarta ( ) American Express Bank Ltd., Jakarta ( ) dengan posisi terakhir sebagai Director of Corporate Banking Standard Chartered Group, Jakarta & Singapore ( ) dengan posisi terakhir sebagai Senior Relationship Manager Andrae Krishnawan W. Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 Senior Corporate Executive Bank OCBC NISP ( ) Asisten Direktur Bank OCBC NISP ( ) The Staff Director Bank OCBC NISP ( ) Menempati berbagai posisi di Bank International Indonesia ( ) dengan posisi selama 7 tahun terakhir sebagai Regional Head. Hartati Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Chief Financial Officer di Bank OCBC NISP ( ) Asisten Direktur Bank OCBC NISP ( ) Accounting & Finance Division Head Bank OCBC NISP ( ) General Manager Bank OCBC NISP ( ) Bank Mandiri ( ) dengan posisi terakhir sebagai Accounting Group Head (Senior Vice President) Bank Bali ( ) dengan posisi terakhir sebagai Financial Control Department Head (Vice President) Martin Widjaja Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 SVP & Head of International and Large Local Corporation di HSBC ( ) Senior Vice President, Commercial Banking, HSBC ( ) Vice President, Commercial Banking ( ) dan Corporate & Institutional Banking ( ), HSBC Assistant Vice President Corporate & Institutional Banking, HSBC ( ) Manager Corporate Banking, HSBC Surabaya ( ) Johannes Husin Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 Treasurer Bank OCBC NISP ( ) Executive Vice President, Head of Trading & Sales, Bank Danamon ( ) Executive Director JP Morgan Chase Bank ( ) Senior Vice President, Head of Trading, Bank Danamon ( ) Vice President, Senior Interest Rate Trader, Standard Chartered Bank ( ) Currency Forward Trader, ABN Amro Bank ( ) Foreign Exchange Trader, Bank Dagang Nasional Indonesia ( ) 27

28 Direksi per 31 Maret 2015 (Lanjutan) Joseph Chan Fook Onn Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2014 OCBC Group Risk Management (Feb-Mar 2014) Head of Internal Audit Division, OCBC Bank Malaysia Bhd (2010-Jan 2014) Head of Internal Audit Division, Bank OCBC NISP Jakarta ( ) Senior Audit Manager Consumer Credit Review, OCBC Bank Singapore ( ) Audit Manager, Standard Chartered Bank Singapore ( ) Memiliki pengalaman lebih dari 19 tahun di dunia perbankan, khususnya Internal Audit. Low Seh Kiat (Thomas) Direktur Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 National Emerging Business Head, Bank OCBC NISP ( ) Vice President, Business Head of Emerging Business, OCBC Bank, Singapore ( ) VP, Head of Program Management & Marketing, OCBC Bank, Singapore ( ) VP-GE Commercial Financing (S) Ltd, Singapore ( ) Menempati berbagai posisi di Heller Factoring (S) Ltd, Singapore ( ) and Heller Asia Capital (S) Ltd, Singapore ( ) Sales Manager D&D International Enterprise Ltd, USA ( ) 28

29 Corporate Planning & Development PT. Bank OCBC NISP Tbk OCBC NISP Tower, 15 th Floor Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta Phone : Fax : Website : ir@ocbcnisp.com 29