PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT BANK BUKOPIN TBK CABANG MEDAN

Transkripsi

1 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT BANK BUKOPIN TBK CABANG MEDAN TUGAS AKHIR Ditulis untuk Memenuhi Syarat Menyelesaikan Pendidikan Program Diploma 3 Diajukan Oleh YANUARDI SANJAYA NIM PROGRAM STUDI PERBANKAN & KEUANGAN JURUSAN AKUNTANSI POLITEKNIK NEGERI MEDAN MEDAN 20

2 ABSTRACT The title of this study is " The Effect of Leadership Styles on Employee s Performance at PT Bank Bukopin Tbk Medan Branch". The purposes of this study are to determine the effect of leadership styles on employee s performance and what leadership style is practiced at PT Bank Bukopin Tbk Medan Branch. The data used is primary data. The source of data is obtained by distributing questionaires to 30 employees of PT Bank Bukopin Tbk Medan Branch. The Data are processed by using the multiple linear regression analysis, the multiple correlation and t test. The participative leadership style variable (X 3 ) is the most dominant variable to improve the employee s performance. This is proved by the value of coefficient of the participative leadership style with variable of 0,538. The value of the correlation coefficient (R) is It means that the relationship between leadership style and employee s performance at PT Bank Bukopin Tbk Medan Branch is 56,0%. Determinant coefficient (D) is 0,204 means that 20,4% of the employee s performance is influenced by the leadership style and 79,6% is influenced by the other variables. Based on hypotesis testing with test t where α = 5% shows the value of probability for X 1 is 0,616, X 2 is 0,941, X 3 is 0,111 and X 4 is 0,198. The probability value of X 1, X 2, X 3 and X 4 is greater than 0,05. It means that the effect of all of the leadership style dimensions are not significant to employee s performance (Y). Keywords: Leadership Style, Employee s Performance

3 ABSTRAK Judul penelitian ini adalah Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bank Bukopin Tbk Cabang Medan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dan gaya kepemimpinan apa yang diterapkan pada PT Bank Bukopin Tbk Cabang Medan. Data yang digunakan adalah data primer. Sumber data penelitian ini adalah hasil kuesioner yang diberikan kepada karyawan PT Bank Bukopin Tbk Cabang Medan yaitu sebanyak 30 orang. Data diolah dengan menggunakan metode analisis regresi linear berganda, korelasi berganda dan uji t. Variabel gaya kepemimpinan partisipatif (X 3 ) adalah variabel yang berpengaruh paling dominan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Hal ini terbukti dari besarnya koefisen variabel gaya kepemimpinan partisipatif (X 3 ) sebesar 0,538. Nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0,560. Artinya hubungan antara gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan pada PT Bank Bukopin Tbk Cabang Medan sebesar 56,0 %. Nilai koefisien determinan (D) sebesar 0,204. Artinya 20,4% kinerja karyawan dipengaruhi oleh dimensi variabel gaya kepemimpinan dan 79,6% dipengaruhi oleh variabel lainnya. Berdasarkan pengujian hipotesis dengan uji t dimana α = 5% ternyata nilai probabilitas (Sig.) X 1 sebesar 0,616, X 2 sebesar 0,941, X 3 sebesar 0,111, dan X 4 sebesar 0,198. Nilai probabilitas (Sig.) X 1, X 2, X 3 dan X 4 lebih besar dari 0,05. Artinya, pengaruh seluruh dimensi gaya kepemimpinan tidak signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y). Kata kunci: gaya kepemimpinan, kinerja karyawan

4 KATA PENGANTAR Puji dan syukur penulis ucapkan kepada Allah SWT atas berkat dan rahmat-nya serta telah memberikan kesehatan, kesempatan dan kemudahan kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan Tugas Akhir ini yang berjudul Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Bukopin Tbk Cabang Medan Tugas Akhir ini merupakan salah satu syarat untuk menyelesaikan Program Pendidikan Diploma 3 Jurusan Akuntansi Program Studi Perbankan Dan Keuangan Politeknik Negeri Medan. Pada kesempatan ini, penulis mengucapkan terima kasih kepada berbagai pihak yang telah memberikan kesempatan, dukungan, semangat, bimbingan dan pengarahan selama pengerjaan Tugas Akhir ini, yaitu : 1. M. Syahruddin, S.T., M.T. Direktur Politeknik Negeri Medan. 2. Darwin S.H Damanik, S.E., M.Si. Ketua Jurusan Akuntansi Politeknik Negeri Medan. 3. Parjuangan Pardosi, S.E., M.Si. Sekretaris Jurusan Akuntansi Politeknik Negeri Medan. 4. Enny Segarahati Barus, S.E., M.Si. Kepala Program Studi Perbankan dan Keuangan Politeknik Negeri Medan. 5. Rizal Agus Nasution, S.E., M.Sc. Dosen Pembimbing Utama. 6. Dra. Lina Rusli, M.Hum. Dosen Pembimbing Pendamping. 7. Bambang Widyatmoko. Pimpinan Cabang PT Bank Bukopin Tbk Kantor Cabang Utama Medan Gajah Mada. 8. Seluruh Staf dan Karyawan PT Bank Bukopin Tbk Cabang Medan Gajah Mada. 9. Bapak dan Ibu Dosen Jurusan Akuntansi Program Studi Perbankan dan Keuangan Politeknik Negeri Medan. i

5 10. Kedua orang tua penulis, Ayahanda dan Ibunda tercinta. Lim Bing Hai Alias Haidin Wijaya dan Manisa. Yang telah memberikan semua hal terbaik buat penulis sehingga bisa sampai pada tahap ini, tiada kata yang dapat mewakili ucapan terima kasih selain seuntaian doa semoga Allah SWT membalas jasa dan jerih payah Ayah dan Bunda yang selalu memberi dukungan moril dan materil dalam menyelesaikan Tugas Akhir ini. 11. Iwan Sanjaya, Mardian Sanjaya, Dewi Handayani. Abang dan adik penulis tercinta serta seluruh anggota keluarga yang selalu memberikan dukungan kepada penulis. 12. Teman-teman Dewan Perwakilan Mahasiswa (DPM) POLMED yang selalu memotivasi dan memberi masukan kepada penulis. 13. Teman-teman BK-6A, teman-teman seperjuangan penulis selama tiga tahun di Politeknik Negeri Medan.. Orang orang yang terlibat secara tidak langsung yang tidak dapat penulis sebut satu per satu, yang telah memberi semangat kepada penulis dalam menyelesaikan Tugas Akhir ini. Penulis menyadari Tugas Akhir ini jauh dari sempurna. Karena itu penulis sangat mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari berbagai kalangan demi kesempurnaan Tugas Akhir ini. Penulis berharap semoga Tugas Akhir ini dapat bermanfaat untuk memperkaya khasanah berpikir dan dapat menjadi referensi bagi pembaca. Medan, Agustus 20 Penulis, Yanuardi Sanjaya NIM ii

6 iii

7 DAFTAR ISI LEMBAR PERSETUJUAN LEMBAR PENGESAHAN LEMBAR PERNYATAAN ABSTRAK ABSTRACT KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... iii DAFTAR TABEL... v DAFTAR GAMBAR... vi BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pemilihan Judul Perumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian Teknik Pengumpulan dan Pengolahan Data Jadwal Kegiatan dan Penulisan Laporan... 9 BAB 2 TINJAUAN UMUM MENGENAI PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Singkat Perusahaan Ruang Lingkup Kegiatan Perusahaan Keunggulan Perusahaan Struktur Organisasi Perusahaan BAB 3 TINJAUAN KEPUSTAKAAN 3.1. Pengertian Bank Gaya Kepemimpinan Kinerja Karyawan iii

8 3.4. Faktor, Dimensi, dan Indikator Kinerja Karyawan Peranan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Penelitian Terdahulu BAB 4 HASIL PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1 Pengumpulan Data Pengolahan Data BAB 5 PEMBAHASAN 5.1. Koefisien Regresi Linear Berganda Koefisien Korelasi Berganda Koefisien Determinasi Hasil Pengujian Hipotesis Hasil Uji Asumsi Klasik BAB 6 SIMPULAN DAN SARAN 6.1. Simpulan Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN iv

9 DAFTAR TABEL Tabel 1.1 Jadwal Kegiatan dan Penulisan Laporan Tabel 4.1 Coefficients Tabel 4.2 Model Summary Tabel 4.3 Perhitungan Nilai t Tabel 4.4 Perhitungan Nilai F Tabel 4.5 Hasil Uji Heteroskedastisitas Tabel 4.6 Hasil Uji Multikolinearitas v

10 DAFTAR GAMBAR Gambar 1.1 Kerangka Pikir... 5 Gambar 2.1 Logo PT Bank Bukopin Tbk Gambar 2.2 Struktur Organisasi PT Bank Bukopin Tbk Cabang Medan Gambar 4.1 Grafik Histogram Gambar 4.2 Grafik P-P Plot vi

11 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pemilihan Judul Seorang pemimpin memiliki peranan yang sangat penting dalam suatu organisasi atau perusahaan, bahkan sangat menentukan dalam usaha pencapaian tujuan suatu organisasi atau perusahaan. Peranan pemimpin dalam setiap organisasi atau perusahaan sekecil apa pun tingkat kepemimpinannya sangatlah dominan dalam mengembangkan dan meningkatkan kinerja organisasi atau perusahaan tersebut. Menurut H. Malayu S.P. Hasibuan (2007) Kepemimpinan merupakan cara seorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi. Pada era persaingan saat ini, setiap perusahaan dituntut untuk dapat memiliki pemimpin yang tangguh dan diharapkan mampu memberikan dorongan dan bimbingan kepada kelompok yang dipimpinnya sekaligus dapat menjadi figur yang menarik sehingga kelompok yang dipimpinnya akan berbuat hal yang serupa dengannya. Untuk mempengaruhi sikap dan perilaku karyawan kepada yang diinginkan, pemimpin harus memiliki gaya kepemimpinan yang mampu mendorong bawahannya untuk gigih dalam melaksanakan pekerjaan yang dipercayakan. Gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain. Gaya kepemimpinan yang dianut setiap pemimpin berbeda-beda, hal ini dipengaruhi oleh sifat seseorang, wawasan, pengalaman dan kemampuan bawahan menerima instruksi pekerjaan yang dibebankan. Kondisi ini akan mempengaruhi kinerja karyawan. 1

12 2 Kinerja karyawan menunjukkan kesungguhan dan kemampuan bawahan dalam menyelesaikan tugas yang dibebankan oleh atasan. Seorang karyawan dikatakan berkinerja, jika pekerjaan yang dibebankan kepadanya dapat diselesaikan tepat waktu. Kinerja karyawan mempengaruhi kinerja organisasi. Artinya kinerja suatu organisasi merupakan akumulasi kinerja unit kerja yang bekerja dalam organisasi tersebut. Kinerja organisasi menunjukkan tingkat pencapaian hasil dalam rangka mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan. Untuk mencapai tujuannya, pemimpin membagi pekerjaan ke dalam unit kerja yang lebih kecil, dengan pembagian kerja, sistem kerja dan mekanisme kerja yang jelas. Pada umumnya, setiap organisasi mengukur kinerja karyawan yang terlibat dalam kegiatan operasionalnya. Hal ini bertujuan untuk mengetahui karyawan yang tidak mampu menyelesaikan tugas-tugasnya dengan baik dan karyawan yang mampu mengerjakan pekerjaanya dengan tepat waktu. Menurut Munafiah (2011: 10-11) Terdapat dua faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan yaitu faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal adalah faktor-faktor yang berhubungan dengan sifat-sifat seseorang meliputi sikap, sifat kepribadian, sifat fisik, motivasi, umur, jenis kelamin, pendidikan, pengalaman kinerja, latar belakang budaya, dan variabel personal lainnya. Faktor eksternal adalah faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan yang berasal dari lingkungan meliputi kebijakan organisasi, kepemimpinan, tindakan - tindakan rekan kerja, pengawasan, sistem upah, dan lingkungan sosial. Faktor-faktor tersebut hendaknya perlu diperhatikan oleh pimpinan sehingga kinerja karyawan dapat optimal. Pimpinan yang ada di Bank Bukopin Cabang Medan memiliki gaya kepemimpinan tersendiri untuk memimpin dan mengarahkan bawahannya dalam pelaksanaan tugas-tugas. Beberapa karyawan merespon gaya kepemimpinan tersebut secara positif, namun sebagian karyawan merespon secara negatif.

13 3 Dari latar belakang inilah penulis tertarik untuk meneliti bagaimana Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Bukopin Tbk Cabang Medan Perumusan Masalah Berdasarkan latar belakang yang dikemukakan, maka rumusan masalah yang didapat adalah sebagai berikut : 1) Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Bukopin Tbk Cabang Medan? 2) Gaya kepemimpinan apa yang diterapkan di PT Bank Bukopin Tbk Cabang Medan? 1.3. Tujuan Penelitian Tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut : 1) Untuk mengetahui bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Bukopin Tbk Cabang Medan. 2) Untuk mengetahui gaya kepemimpinan apa yang diterapkan di PT Bank Bukopin Tbk Cabang Medan Manfaat Penelitian Manfaat penelitian dalam Tugas Akhir ini yang dapat diambil oleh penulis maupun pihak pihak lain adalah sebagai berikut: 1) Bagi Bank Penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan dan tambahan informasi bagi perusahaan tentang kepemimpinan sehingga pelaksanaan dan tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik. 2) Bagi Penulis Penelitian ini dilaksanakan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan Program Pendidikan D3 di Politeknik Negeri Medan, dilain hal penelitian ini juga untuk memperluas wawasan penulis mengenai pengaruh gaya

14 4 kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Bukopin Tbk Cabang Medan. 3) Bagi Peneliti Selanjutnya Penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan untuk menambah dan melengkapi data dari penelitian yang telah ada sebelumnya. 4) Bagi Politeknik Negeri Medan Penelitian ini dapat digunakan sebagai standar pengukuran kemampuan mahasiswa dalam melakukan penelitian dan penulisan karya tulis ilmiah guna meningkatkan sumber daya dan kualitas para alumni Politeknik Negeri Medan Teknik Pengumpulan data dan Pengolahan data Populasi dan Sampel Populasi Menurut Sanusi (2011 : 87) Populasi adalah seluruh kumpulan elemen yang menunjukkan ciri-ciri tertentu yang dapat digunakan untuk membuat kesimpulan. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Bank Bukopin Tbk Cabang Medan yang berjumlah 30 orang Sampel Gay dan Diehl (1996 ) mengemukakan bahwa untuk penelitian kausalitas (hubungan sebab - akibat), dianjurkan minimal diambil 30 sampel per kelompok (Sanusi 2011 : 100). Maka, sampel penelitian ini adalah jumlah seluruh karyawan pada PT Bank Bukopin Tbk Cabang Medan yang berjumlah 30 orang Definisi Operasional Variabel dan Indikator Variabel Terikat (Dependent Variable) Variabel terikat (dependent variable) dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan (Y). Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Anwar Prabu, 2005 : 9). Indikator

15 5 kinerja karyawan yaitu: Efektivitas dan efisiensi, Otoritas dan tanggung jawab, Disiplin, dan Inisiatif (Prawirosentono, 2008 : 27-32) Variabel Bebas (Independent Variable) Variabel bebas (independent variable) dalam penelitian ini adalah gaya kepemimpinan (X). Gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang digunakan pemimpin dalam berinteraksi dengan bawahannya (Tjiptono, 2001:161). Indikator gaya kepemimpinan yaitu: Gaya Kepemimpinan Direktif (X 1 ), Gaya Kepemimpinan Supportif (X 2 ), Gaya Kepemimpinan Partisipatif (X 3 ) dan Gaya Kepemimpinan Prestasi (X 4 ) (Thoha, 2007 : 42) Kerangka Pikir Kerangka pikir dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : Gaya Kepemimpinan Direktif (X 1 ) Gaya Kepemimpinan Supportif (X 2 ) Gaya Kepemimpinan Partisipatif (X 3 ) Kinerja Karyawan (Y) Gaya Kepemimpinan Prestasi (X 4 ) Gambar 1.1 Kerangka Pikir Teknik Pengumpulan Data Kuesioner Teknik pengumpulan data yang dilakukan penulis dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan metode kuesioner. Dalam penelitian ini kuesioner akan diberikan kepada seluruh karyawan PT Bank Bukopin Tbk Cabang Medan yang berjumlah 30 orang. Ketika kuesioner diberikan kepada responden (subjek),

16 6 informasi yang diperoleh sesuai dengan tuntutan yang ada dalam kuesioner tersebut (Sanusi, 2011 : 103). Di dalam kuesioner terdapat butir-butir pernyataan yang menggunakan skala likert. Menurut Sanusi (2011: 59-60) Skala likert adalah skala yang didasarkan pada penjumlahan sikap responden dalam merespon pernyataan berkaitan indikator - indikator suatu konsep atau variable yang sedang diukur. Skala likert yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : Sangat Setuju (SS) Setuju (S) Netral (N) Tidak Setuju (TS) Sangat Tidak Setuju (STS) Teknik Pengolahan Data Metode Analisis Regresi Linear Berganda Regresi linear berganda pada dasarnya merupakan perluasan dari regresi linear sederhana, yaitu menambah jumlah variable bebas yang sebelumnya hanya satu menjadi dua atau lebih variable bebas (Sanusi, 2011 : ). Rumus yang digunakan adalah sebagai berikut: Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + b 4 X Keterangan: Y = Kinerja Karyawan a = Konstanta b 1, b 2, b 3, b 4 = Koefisien regresi X X X = Gaya Kepemimpinan Direktif = Gaya Kepemimpinan Supportif = Gaya Kepemimpinan Partisipatif X4 = Gaya Kepemimpinan Prestasi Metode Korelasi Berganda Metode koefisien korelasi ganda ini digunakan untuk menunjukan seberapa besar hubungan yang terjadi antara variabel independen secara serentak terhadap

17 7 variabel dependen (Sanusi, 2011:46). Untuk menghitung koefisien korelasi digunakan rumus sebagai berikut : Koefisien Determinasi Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui sejauh mana kinerja karyawan dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan, dengan rumus: D = R 2 x 100% Dimana: R 2 = proporsi variasi dalam suatu data yang dihitung didasarkan pada model statistik Pengujian Hipotesis Uji t Uji t digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh faktor dimensi gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Pengujian uji t sebagai berikut: 1) Hipotesis H 0 H : β = 0 : secara individu signifikan dimensi gaya kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. 1 : β 0 : secara individu signifikan dimensi gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. 2) Level of significant α = 5% Uji F Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui adanya pengaruh dimensi gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan secara bersamaan. Pengujian uji F sebagai berikut :

18 8 1) Hipotesis H 0 H : β = 0 secara bersama-sama dimensi gaya kepemimpinan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap faktor-faktor kinerja karyawan. 1 : β 0 secara bersama-sama dimensi gaya kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap faktor-faktor kinerja karyawan. 2) Level of significant α = 5 % Uji Asumsi Klasik Uji Heteroskedatisitas Uji heteroskedatisitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Uji heteroskedatisitas menggunakan metode uji glejser yang mengusulkan untuk meregres nilai absolut residual terhadap variabel independen (Imam Ghozali, 2009:129) Uji Multikolinearitas Uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas. Apabila nilai VIF 10 maka tidak terjadi multikolinearitas antara variabel independennya (Imam Ghozali, 2009:96) Uji Normalitas Uji normalitas digunakan untuk menguji apakah dalam suatu model regresi linear variabel terikat dan variabel bebas keduanya mempunyai distribusi secara normal atau tidak (Imam Ghozali, 2007:110). Uji normalitas ini menggunakan pendekatan grafik yaitu grafik histogram dan grafik P-P Plot. Dasar pengambilan keputusan menurut Imam Ghozali (2007: ) adalah sebagai berikut : 1) Jika data menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal atau grafik histogramnya menunjukkan pola distribusi normal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.

19 9 2) Jika data menyebar jauh garis diagonal dan/atau tidak mengikuti arah garis diagonal atau grafik histogramnya tidak menunjukkan pola distribusi normal, maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas Jenis Data Data yang dikumpulkan dalam penelitan ini adalah data primer. Data primer adalah data yang pertama kali dicatat dan dikumpulkan oleh peneliti (Sanusi, 2011 : 104). Data ini berupa angket/kuesioner Jadwal Kegiatan dan Penulisan Laporan Penulisan Tugas Akhir ini dimulai pada minggu ketiga bulan April 20 hingga akhir bulan Agustus 20 dengan alokasi waktu sebagai berikut :

20 10 Tabel 1.1 Jadwal Kegiatan dan Penulisan Laporan Waktu Pelaksanaan No 1 2 Nama Kegiatan Pengajuan Judul, Proposal Tugas Akhir dan Penetapan Dosen Pembimbing TA Penulisan Tugas Akhir, Konsultasi dan Bimbingan TA pada Pembimbing 1 1 Okt1 3 s/d 12 Jan 13 s/d 26 Jan 10 Feb s/d 8 Mar 17 Mar s/d 19 Apr 21 s/d 26 Apr 28 Apr s/d 10 Mei 12 Mei s/d 12 Jul s/d 26 Jul Jul s/d 2 Agt 4 s/d 15 Agt 18 s/d 28 Agt 31 Agt 3 Batas Penyerahan Draf Laporan Tugas Akhir pada Pembimbing 1 07 Juni PenulisanTugasAkhir, Konsultasi dan Bimbingan TA pada Pembimbing 2 Batas Penyerahan Draf Laporan Tugas Akhir pada Pembimbing 2 yang telah di ACC Pembimbing 1 Penyerahan Draf TA sudah di ACC Pembimbing 1 dan 2 ke KPS dan Batas Akhir 12 Juli 7 Ujian Akhir Semester Sidang/Ujian Tugas Akhir Revisi TA Yang Telah Diujikan dan Penyerahan TA yang Telah di Jilid Lux ke Jurusan Batas Akhir Penyerahan TA yang Telah di Jilid Lux ke Jurusan Sumber : Pedoman Penulisan Tugas Akhir Polmed Tahun 20

21 11 Keterangan: 1) Pada tahap pertama meliputi kegiatan pengajuan judul, proposal Tugas Akhir dan penetapan dosen pembimbing Tugas Akhir. Waktu pelaksanaan mulai dari 1 Oktober Mei 20. 2) Pada tahap kedua meliputi kegiatan penulisan Tugas Akhir, konsultasi dan bimbingan Tugas Akhir pada pembimbing 1. Waktu pelaksanaan mulai dari 28 April Juli 20. 3) Pada tahap ketiga meliputi batas penyerahan draf laporan Tugas Akhir pada pembimbing 1. Waktu pelaksanaan Juli 20. 4) Pada tahap keempat meliputi kegiatan penulisan Tugas Akhir, konsultasi dan bimbingan Tugas Akhir pada pembimbing 2. Waktu pelaksanaan mulai dari Juli Juli 20. 5) Pada tahap kelima meliputi batas penyerahan draf laporan Tugas Akhir pada pembimbing 2. Waktu pelaksanaan 12 Juli 20. 6) Pada tahap keenam meliputi kegiatan penyerahan draf Tugas Akhir yang sudah di ACC pembimbing 1 dan 2 ke KPS dan batas akhir. Waktu pelaksanaan mulai dari Juli 20 2 Agustus 20. 7) Pada tahap ketujuh meliputi kegiatan ujian akhir semester. Waktu pelaksanaan mulai dari 28 Juli 20 2 Agustus 20. 8) Pada tahap kedelapan meliputi kegiatan sidang/ujian Tugas Akhir. Waktu pelaksanaan mulai dari 4 Agustus Agustus 20. 9) Pada tahap kesembilan meliputi kegiatan revisi Tugas Akhir yang telah diujikan dan penyerahan Tugas Akhir yang telah dijilid lux ke jurusan. Waktu pelaksanaan mulai dari 18 Agustus Agustus ) Pada tahap kesepuluh meliputi batas akhir penyerahan Tugas Akhir yang telah dijilid lux ke jurusan. Waktu pelaksanaan 31 Agustus 20.