Kata Pengantar. Malinau, 2 Maret 2016 KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MALINAU HOTBEL PURBA, S.ST NIP

Transkripsi

1

2

3 Kata Pengantar Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik untuk mengetahui kemampuan unit-unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik dalam menyelenggarakan perstatistikan, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina perstatistikan dengan instansi lain baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang, sangat kami hargai. Malinau, 2 Maret 2016 KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MALINAU HOTBEL PURBA, S.ST NIP Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Tahun 2015 i

4 D A F T A R I S I Kata Pengantar i Daftar Isi ii Ringkasan Eksekutif iv Bab I Pendahuluan Latar Belakang Maksud dan Tujuan Kedudukan, TUgas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Malinau Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan 5 Bab II Perencanaan Kinerja Rencana Strategis Perjanjian Kinerja (PK) Bab III Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja Tahun Analisis Capaian Kinerja Tahun Kegiatan Prioritas BPS Realisasi Anggaran Tahun Bab IV Penutup Tinjauan Umum Tindak Lanjut Saran dan Tindak Lanjut 35 Lampiran-lampiran 36 Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Malinau Tahun 2015 ii

5 Ringkasan Eksekutif Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dengan amanat tersebut maka visi BPS yaitu Pelopor data statistik terpercaya untuk semua merupakan harapan dan tekad yang ingin dicapai untuk menjadikan BPS sebagai sumber data yang objektif dan terpercaya. Ketersediaan ragam data dan informasi statistik yang berkualitas menjadi tantangan dan peluang BPS sebagai lembaga penyelenggara kegiatan Statistik di Indonesia. Misi BPS tersebut diharapkan akan dapat tercapai dengan menerapkan lima misi yang meliputi : a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS melaksanakan 3 ( tiga ) program yang telah telah ditetapkan oleh pemerintah yaitu sebagai berikut : 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik ( P2IS ) Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Tahun 2015 iv

6 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya BPS (DMPTTL BPS ) 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasaran Aparatur BPS ( PSPA BPS ) Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 Tahun 2015 dengan Nomor : DIPA /2014 dengan nilai sebesar sebesar Rp ,- dengan realisasi penggunaan mencapai Rp ,- atau sebesar 89,89 %. Dalam melaksanakan Program-Program BPS tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran yang mana salah satunya adalah adanya selfbloking anggaran yang menyebabkan realisasi anggaran kurang dari 90 persen. Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, serta memberikan apresiasi kepada petugas yang telah berperan. Sesuai dengan Visinya, BPS untuk menyediakan dan melayani informasi Statistik yang berkualitas yang dicerminkan dari Data Statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Untuk mencapai visi tersebut BPS menetapkan empat tujuan yang i n g i n d i c a p a i dan menjadi panduan meningkatkan kinerja dalam melaksankan kegiatan statistik yaitu : Tujuan 1: Tujuan 2: Tujuan 3: Tujuan 4: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Tahun 2015 v

7 Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2014 ditandai dengan pencapaian target tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum realisasi pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat baik (significant results). Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 98,78 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. Capain kinerja BPS yang terus meningkat juga sejalan dengan penilaian akuntabilitas kinerja oleh Kemen PAN-RB yang memberikan peringkat Cukup baik. Sedangkan dalam pengelolaan Anggaran BPS mendapat apresiasi BPK dengan opini tertinggi Wajar Tanpa Pengecualian. Demikian pula dalam pengelolaan BMN, BPS meraih tiga penghargaan sekaligus yaitu juara pertama kategori Realisasi dan Penilaian BMN, dan Juara kedua Utilisasi BMN terkait penggunaan BMN. Apresiasi terhadap kinerja pengelolaan BMN merupakan hasil penilaian dan evaluasi yang dilakukan Kementerian Keuangan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Tahun 2015 vi

8 Bab 1

9 BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Tata kelola pemerintahan yang baik (good governance) merupakan salah satu prasyaratan yang harus dipenuhi dalam mewujudkan tujuan dan cita-cita berbangsa dan bernegara. Pelaksanaan tata kelola perintahan yang baik telah diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun1999 tentang hal yang sama dan diterbitkannya Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (AKIP). Menurut UU Nomor 28 Tahun 1999, penyelenggaraan negara meliputi asas kepastian Hukum, asas tertib penyelenggaraan negara, asas kepentingan umum, asas keterbukaan, asas proporsionalitas, asas profesionalitas dan asas akuntabilitas. Dalam penjelasan undang-undang tersebut, asas akuntabilitas adalah asas yang menentukan bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggaraan negara harus dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah sehingga dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Selain itu, sistem akuntabilitas juga dapat dijadikan media untuk menunjukkan capaian prestasi dari lembaga pemerintah. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat Statisik Tahun 2015 adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik untuk mempertanggungjawabkan kinerja dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun Keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi yang dipaparkan akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja Badan Pusat Statistik Republik Indonesia di tahun yang akan datang. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Malinau Tahun

10 1.2 Maksud dan Tujuan Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIN) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Malinau Tahun 2015 mempunyai tujuan sebagai perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Malinau untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan Visi dan Misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2015 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk perbaikan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau di tahun-tahun mendatang. 1.3 KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik merupakan landasan konstitusional Badan Pusat Statistik yang menyatakan tentang kedudukan dan kewenangannya. Didalam Undang-undang ini disebutkan bahwa BPS berada dibawah dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar. Tugas, fungsi, dan susunan Organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik, adalah sebagai berikut : Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah. - BPS Kabupaten Malinau adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan bertanggungjawab langsung kepada Kepala BPS-RI melalui Kepala BPS Provinsi Kalimantan Timur. - BPS Kabupaten Malinau dipimpin oleh seorang Kepala Tugas BPS Kabupaten Malinau mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan dibidang statistik dasar di Kabupaten Malinau sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku serta menyediakan dan melakukan koordinasi ketersediaan data dan informasi statistik pada lingkup nasional maupun daerah Fungsi Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Malinau Tahun

11 Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Malinau menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Malinau; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Malinau; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten Malinau; dan d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten Malinau Susunan Organisasi Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau yaitu: 1. Kepala Kepala BPS Kabupaten Malinau adalah jabatan Eselon III 2. Kepala Sub. Bagian Tata Usaha (TU) Kepala Sub. Bagian Tata Usaha adalah jabatan Eselon IV 3. Kepala Seksi Statistik Sosial Kepala Seksi Statistik Sosial adalah jabatan Eselon IV 4. Kepala Seksi Statistik Produksi Kepala Seksi Statistik Produksi adalah jabatan Eselon IV 5. Kepala Seksi Statistik Distribusi Kepala Seksi Statistik Distribusi adalah jabatan Eselon IV 6. Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik adalah jabatan Eselon IV 7. Kepala Seksi IPDS Kepala Seksi IPDS adalah jabatan Eselon IV 8. Kelompok Jabatan Fungsional Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Malinau terdapat pada lampiran 1a 1.3 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Malinau Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Malinau Tahun

12 Kuantitas dan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) sangat menentukan kinerja suatu instansi. BPS Kabupaten Malinau mempunyai pegawai sebanyak 18 orang. Jumlah tersebut terdiri dari satu orang Kepala BPS Kabupaten Malinau, 3 orang Kasubbag/Kasi, 2 orang Plt Seksi, 4 orang staf, dan 8 orang Koordinator Statistik Kecamatan (KSK). Jumlah tersebut sudah termasuk pegawai yang sedang melaksanakan tugas belajar S2 (satu orang). Wilayah Administrasi Kerja BPS Kabupaten Malinau yang menjadi tanggung jawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah sebanyak 15 Kecamatan yang terdiri dari 109 Desa. Persentase pemenuhan tenaga KSK baru mencapai 55 persen, sehingga masih kesulitan pada saat pelaksanaan kegiatan seperti sensus ataupun pendataan lengkap lainnya. 1.4 Potensi dan Permasalahan Kualitas data BPS sering menjadi sorotan berbagai pihak, terutama oleh para pengambil kebijakan baik d tingkat pusat maupun di daerah. Harapan masyarakat terhadap keakuratan data BPS juga sangat tinggi. Meskipun masih ada beberapa kalangan yang meragukan keakuratan data BPS, namun data BPS tetap menjadi acuan banyak pihak, terutama pemerintah, pengusaha, akademisi dan sebagainya. Kabupaten Malinau yang terletak di perbatasan Malaysia merupakan salah satu potensi pengembangan dan pembangunan wilayah. Tentu saja perencanaan pembangunan tidak akan terlepas dari ketersediaan data yang akurat. Di sinilah sebenarnya potensi BPS Kabupaten Malinau untuk membantu pembangunan daerah. Apalagi Kabupaten Malinay juga termasuk sebagai kategori daerah tertinggal. Potret dan gambaran masyarakat di Kabupaten Malinau haruslah menjadi objek yang harus ditangkap secara objektif dan akurat oleh insan BPS Kabupaten Malinau. Tentu saja dalam hal penyediaan data yang lengkap dan akurat sangatlah berat apalagi ditambah dengan medan yang terkenal sulit dijangkau untuk wilayah pedalaman. Dengan biaya yang cukup mahal pastinya. Hal inilah yang menjadi masalah sekaligus sebagai tantangan tersendiri bagi BPS Kabupaten Malinau. Sulitnya mencari sumber daya mitra / petugas statistik yang berkualitas dari desa-desa pedalaman juga menjadi pekerjaan yang mengesankan. Semoga Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Malinau Tahun

13 tantangan tantangan ini justru menjadi pemicu bagi BPS Kabupaten Malinau untuk lebih giat dan bersemangat lagi dalam memajukan perstatistikan daerah. 1.5 Sistematika Penyajian Laporan Untuk memperoleh gambaran yang terpadu dan mempermudah pembahasan, maka laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIN) ini akan disajikan dalam empat bab dengan sistematika sebagai berikut: BAB I PENDAHULUAN Pada bab ini akan dijelaskan mengenai latar belakang, tujuan, tugas, fungsi dan susunan SDM BPS Kabupaten Malinay serta sistematika penulisan. BAB II PERENCANAAN KINERJA Pada bab ini diuraikan mengenai rencana Strategis (Renstra ) BPS dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Pada bab ini akan dijelaskan mengenai capaian capaian kinerja BPS tahun 2015 dan realisasi anggaran. BAB IV PENUTUP Bab ini akan menjelaskan mengenai tinjauan umum dan tindak lanjut dari indikator indikator baik yang telah mencapai target ataupun yang belum memenuhi target. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Malinau Tahun

14 Bab 2

15 BAB II PERENCANAAN KINERJA Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) serta Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) , Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau dalam menetapkan tujuan dan rencana strategis pembangunan perstatistikan tahun mengacu pada Rencana Strategis (Renstra) yang telah ditetapkan oleh Badan Pusat Statistik Republik Indonesia. Tuntutan terhadap penyelenggaraan pemerintahan yang baik (good Gavernance) dan pemerintahan yang bersih (Clean Government) merupakan hal yang mutlak harus diterapkan dalam penyelenggaraan pembangunan perstatistikan. Transparansi pemerintah di bidang penyediaan informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya dan lengkap. Berkaitan dengan hal tersebut di atas, BPS Kabupaten Malinau sebagai bagian dari lembaga yang memiliki tugas mengumpulkan dan menyediakan informasi tersebut memiliki kewajiban untuk menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan dibidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok serta fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean government. Dalam hal ini, rencana strategis pembangunan dibidang statistik selama kurun waktu yang dirujuk oleh BPS Kabupaten Malinau adalah Renstra yang dibuat oleh lembaga di atasnya yaitu BPS Republik Indonesia. 2.1 RENCANA STRATEGIS Pernyataan Visi Visi BPS Kabupaten Malinau periode dibangun dengan memperhatikan pencapaian BPS RI pada Pembangunan Jangka Menengah Daerah/Nasional periode kedua melalui telaah dan analisis yang mendalam dan komprehensif. Pembangunan di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap data dan informasi statistik, serta memperhatikan kesiapan Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Tahun

16 Sumber Daya Manusia dalam penyelenggara statistik. Dengan mempertimbangkan berbagai hal tersebut, maka Visi BPS disepakati tetap sama dengan Visi BPS periode , yaitu sebagai berikut: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua ( The Agent of Trustworthy Statistical Data for All ) Pernyataan Misi Untuk mendukung visi tersebut di atas,maka visi tersebut dijabar dalam beberapa misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Program dan Kebijakan Organisasi Untuk dapat mencapai visi dan Misi tersebut di atas, BPS Kabupaten Malinau pada tahun 2015 melaksanakan 3 (tiga) program kegiatan dari 4 (empat) program kegiatan yang ditetapkan dalam Rensta BPS Pusat. Program-program tersebut adalah : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) Program DMPTTL bertujuan untuk terwujudnya Good Governance dan Clean Government, serta memberikan dukungan manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan statistik di bidang penyediaan data dan pelayanan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijakan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga yang selama ini ditampung dalam mata anggaran rutin yaitu anggaran belanja pegawai dan belanja non pegawai, seperti penyediaan gaji pegawai, pemeliharaan sarana dan prasarana kantor dan lain-lainnya. 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program PSPA bertujuan untuk memelihara, menyediakan dan meningkatan sarana dan prasarana fisik yang telah ada dan belum tersedia. Program PSPA ini dilaksanakan secara bertahap dari tahun ke tahunnya dan pada akhirnya diharapkan dapat mendukung kelancaran pelaksanaan kegiatan operasional pengumpulan data dilapangan dan pengolahannya. Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Tahun

17 Tersedianya fasilitas penunjang yang memadai diharapkan akan dapat memacu semangat kerja pegawai untuk dapat bekerja lebih maksimal dalam rangka menghasilkan data dan informasi yang akurat, up to date dan terpercaya sesuai dengan visi yang diharapkan sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Program PPIS bertujuan untuk menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan statistik dalam hal pengumpulan data, pengolahan data, analisis data dan penyajian data statistik yang berkesinambungan, akurat, tepat waktu dan dapat dipercaya oleh pengguna data Tujuan Strategis Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 mengamanatkan kepada Badan Pusat Statistik untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta melaksanakan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik. Tujuan utama dalam pembangunan nasional di bidang statistik ke depan adalah meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) yang handal, efektif dan efisien. Untuk itu, BPS RI dan BPS Kabupaten khususnya perlu meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi dan standarisasi kegiatan statistik. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, maka pembangunan statistik dilakukan melalui Reformasi Birokrasi (RB) dengan menetapkan Statistical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia (STATCAP CERDAS), sehinga secara khusus tujuan yang ingin dicapai oleh BPS Kabupaten Malinau adalah : Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Tujuan 3 : Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik Tujuan 4 : Peningkatan Birokrasi yang akuntabel Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Tahun

18 2.1.5 Sasaran Strategis Sasaran strategis merupakan penjabaran lebih lanjut dari tujuan yang ingin dicapai, yang dirumuskan secara spesifik dan terukur untuk dapat dicapai dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan awalnya. Sebagaimana tujuan, sasaran strategis merupakan kondisi yang diharapkan dalam kurun waktu tertentu dan merupakan ukuran dari pencapaian tujuan. Dengan pemahaman ini, dan dikaitkan dengan tujuannya, maka sasaran strategis BPS Kabupaten Malinau Provinsi Kalimantan Timur Tahun adalah sebagai berikut : Secara ringkas rumusan indikator pada sasaran strategis pembangunan statistik dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan Misi BPS untuk kurun waktu adalah sebagai berikut. 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, adalah: 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Dengan indikator sasaran: Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Dengan indikator sasaran: Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha 1.3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien Dengan indikator sasaran: Jumlah self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Tahun

19 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, adalah: 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Dengan indikator sasaran: Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, adalah: 3.1. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Dengan indikator sasaran: Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun 3.2. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN Jumlah fungsional statistisi dan pranata komputer pada kementerian/lembaga 4. Sasaran strategis dari tujuan keempat: Peningkatan birokrasi yang akuntabel, adalah: 4.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Dengan indikator sasaran: Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 4.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur Dengan indikator sasaran: Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB Persentase satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik 4.3. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Dengan indikator sasaran: Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Tahun

20 2.1.7 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Berdasarkan petunjuk operasional kegiatan (POK) dan dalam rangka memenuhi permintaan kebutuhan data oleh berbagai pihak serta mengacu pada Renstra BPS Pusat tahun , BPS Kabupaten Malinau menyusun program kegiatan statistik tahun 2015 ke dalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT) BPS Kabupaten Malinau yang terfokus pada 3 (tiga) program yaitu : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Dari 3 (tiga) program tersebut di atas, program utama yang harus dijalankan oleh BPS Kabupaten Malinau adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik, sedangkan program lainnya adalah merupakan program pendukung bagi kelancaran program utama. Untuk dapat melaksanakan tugas yang diberikan dengan sebaik-baiknya dan mencapai hasil yang maksimal, maka disusunlah rencana kerja untuk program utama tersebut yang tertuang dalam rencana kinerja tahun Indikator kinerja pada masingmasing kegiatan yang ada akan dijadikan sebagai dasar pengukuran bagi pencapaian sasaran strategis yang telah ditetapkan. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik a. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial 1. Jumlah Responden Sakernas Semesteran 2. Jumlah Responden Sakernas Tahunan 3. Jumlah Responden Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Jumlah Responden Susenas Kor dan Konsumsi Jumlah Responden Susenas Panel Jumlah Responden Survei Upah 7. Jumlah Responden Survei Struktur Upah 8. Jumlah Dokumen Statistik Politik dan Keamanan 9. Jumlah Dokumen Pendataan SUPAS Jumlah Judul Publikasi Indikator Kesejahteraan Rakyat b. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi 1. Jumlah Dokumen Survei Industri Besar dan sedang Tahunan 2. Jumlah Dokumen Survei Industri Mikro Kecil Triwulanan 3. Jumlah Sampel Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Tahun

21 4. Jumlah Dokumen Survei Pertambangan Non Migas 5. Jumlah Dokumen Updating Direktori Perusahaan Pertambangan dan Energi 6. Jumlah Responden Survei Penggalian Rumah Tangga 7. Jumlah Dokumen Survei Air Bersih 8. Jumlah Dokumen Survei Konstruksi Triwulanan 9. Jumlah Dokumen Survei Konstruksi Tahunan 10. Jumlah Responden Updating Direktori Perusahaan Konstruksi 11. Jumlah Sampel Survei Konstruksi Perseorangan 12. Jumlah Responden Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian 13. Jumlah Dokumen Survei Perusahaan Perkebunan 14. Jumlah Dokumen Survei Perusahaan Peternakan dan RPH 15. Jumlah Dokumen survei Perusahaan Kehutanan 16. Jumlah Dokumen survey Estimasi Populasi ternak 17. Jumlah Dokumen survei Perusahaan Perikanan 18. Jumlah Judul Publikasi Statistik Pertanian c. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi 1. Jumlah Responden Panjang Jalan 2. Jumlah Responden Angkutan Jalan Raya 3. Jumlah Responden Survei Simoppel 4. Jumlah Responden Survei LLAU 5. Jumlah Dokumen Data IKK 6. Jumlah Dokumen Data BoQ 7. Jumlah Responden Harga Konsumen Pedesaan (HKD) 8. Jumlah Responden Harga Produsen Pedesaan (HPD) 9. Jumlah Dokumen Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal 10. Jumlah Responden Survei Keuangan Desa 11. Jumlah Responden Survei Keuangan Kab/Kota (K2 dan APBD) 12. Jumlah Responden Survei Badan Usaha dan Pasar Modal 13. Jumlah Responden Updating Direktori Usaha/Perusahaan 14. Jumlah Responden VHTL 15. Jumlah Responden VHTS 16. Jumlah Responden Statistik Ekspor 17. Jumlah Judul Publikasi Indikator Ekonomi Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Tahun

22 d. Penyediaan Data Neraca dan Analisis Statistik 1. Penyusunan PDRB Menurut Lapangan Usaha 2. Penyusunan PDRB Menurut Pengeluaran 3. Penyusunan Statistik Daerah Kabupaten 4. Penyusunan Statistik Daerah Kecamatan e. Penyediaan dan Pengembangan Metodolodi Sensus dan Survei 1. Persentase Wilayah Administrasi dan Blok Sensus yang Mutakhir 2. Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi f. Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus 1. Jumlah Pengunjung Internal yang mengakses data dan Informasi Statistik melalui Web BPS Kabupaten Malinau 2. Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu (Perpustakaan) 3. Penyusunan Publikasi Daerah Dalam Angka 4. Penyusunan Publikasi Kecamatan Dalam Angka g. Pengolahan Dokumen Sensus dan Survei 1. Persentase Pengolahan Dokumen Sakernas 2. Persentase Pengolahan Dokumen Susenas 3. Konsistensi Data Hasil Pengolahan Sakernas 4. Konsistensi Data Hasil Pengolahan Susenas 5. Persentase Pengolahan Dokumen SUPAS Persentase Pengolahan Dokumen PBDT PERJANJIAN KINERJA 2015 Selama periode 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Malinau. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2015 terhadap target. Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Tahun

23 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 BPS KABUPATEN MALINAU Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistic Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasa Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 80 Persen 80 Persen 100 Aktivitas 27 Persen 95 Persen 95 Persen 95 Persen 95 Persen 90 Pengunjung 2000 Persen 95 Persen 90 Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Tahun

24 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Hasil Penilaian SAKIP oleh Poin - Inspektorat 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 50 Persen 55,55 Poin - Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS Kabupaten Malinau adalah meyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas BPS Kabupaten Malinau. Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas. Ada beberapa dimensi data berkualitas yaitu: 1) Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna, untuk mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kepuasan Pengguna 2) Akurat Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui), indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling dan kesalahan non sampling. 3) Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia. 4) Mudah diakses Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang cukup untuk memahami data tersebut. Indikator yang menunjukan kemudahan akses data dapat diketahui dari banyaknya media yang digunakan dan jenis-jenis media untuk menyebarluaskan data. Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Tahun

25 5) Keterbandingan Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. Indikator untuk keterbandingan antar tempat yaitu jumlah dan persentase produk statistik yang menunjukkan perbedaan pengukuran unit untuk area yang berbeda. Indikator untuk keterbandingan antar waktu yaitu jumlah periode deret waktu dari data atau variabel. 6) Konsistensi Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara reliabel dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber. Indikator konsistensi meliputi konsistensi antara data provinsi dan data nasional, data bulanan dengan data tahunan. 7) Kelengkapan Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Indikator kelengkapan yaitu persentase statistik yang tersedia dibandingkan dengan yang seharusnya tersedia. Selain itu juga kelengkapan referensi terhadap dokumen penting yang seharusnya ada di tingkat nasional. Selain dimensi kualitas maka BPS Kabupaten Malinau yang merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya statistik dasar yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi yang telah disepakati secara internasional. Adapun prinsip-prinsip tersebut yaitu: 1) Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya Saja Statistik resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam sistem informasi suatu masyarakat demokratis, serta melayani pemerintah, perekonomian dan umum dengan data mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya statistik-resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak warganegara mendapatkan informasi tentang masyarakat. 2) Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Saja Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik-resmi, lembaga perstatistikan perlu menentukan atas dasar pertimbangan profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Tahun

26 penyajian data statistik. 3) Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang digunakan. 4) Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar Saja Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang statistikresmi serta penyalahgunaan statistik. 5) Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemuktahiran, biaya serta beban yang ditanggung oleh responden survei. 6) Kerahasiaan Data Individu Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan. 7) Transparansi Tatacara Perstatistikan Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus diumumkan. 8) Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsisensi (ketaat-asasan) dan efisiensi dalam sistem perstatistikan. 9) Pembakuan Konsep-Konsep Lintas Negara Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan metode mengenai perstatistikan di setiap negara akan mendorong konsistensi/ketaat-asasan dan keefisienan sistem perstatistikan pada setiap perangkat lembaga resmi. 10) Kerjasama Internasional Kerjasama bilateral dan multilateral dalam kegiatan perstatistikan akan merupakan sumbangan penting untuk sistem perstatistikan-resmi di semua negara. Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Tahun

27 Bab 3

28 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Malinau merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Malinau untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan selama satu tahun melalui media pertanggung jawaban secara periodik. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II 3.1 Capaian Kinerja Tahun Subbagian Tata Usaha Seluruh BPS Kabupaten/Kota di wilayah Provinsi Kalimantan Timur diwajibkan untuk menyusun LKJIP, Penetapan Kinerja (PK) dan Rencana Kerja Tahunan (RKT) dengan berpedoman pada Renstra BPS Pusat. Tahun 2015, BPS Kabupaten Malinau telah menyusun LKJIP, PK dan RKT. Dalam rangka mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas laporan keuangan BPS, BPS Kabupaten Malinau terus melakukan perbaikan atas pengelolaan administrasi keuangan dan administrasi Barang Milik Negara (BMN). Dan di awal tahun 2016, BPS Kabupaten Malinau telah melakukan penyusunan Laporan Keuangan Tahun Anggaran 2015 dengan mengacu pada Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor : PER-57/PB/2013 tentang Pedoman Penyusunan Laporan Keuangan Kementerian Negara/Lembaga dan dibawah bimbingan BPKP Provinsi Kalimantan Timur. Hasil penyusunan Laporan keuangan tersebut telah dikirimkan ke BPS RI dan BPS Provinsi Kalimantan Timur Seksi Integrasi Pendolahan dan Diseminasi Statistik BPS Kabupaten Malinau diwajibkan untuk selalu melakukan pemutakhiran Peta Wilayah Administrasi dan Muatannya sampai dengan Satuan Wilayah Administrasi terkecil. Pemutakhiran peta wilayah administrasi selain dilakukan secara manual, Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Tahun

29 juga dilakukan secara online melalui website mfdonline.bps.go.id sehingga data terkini mengenai jumlah, nama dan muatan wilayah administrasi hingga unit terkecil dapat selalu dipantau. Peta Blok Sensus (BS) yang tidak sesuai lagi kondisinya saat ini dibandingkan pada saat pembentukkannya, maka juga harus dilakukan pemutakhiran. Hal ini harus dilakukan mengingat bahwa peta blok sensus tersebut akan selalu digunakan pada setiap kegiatan sensus dan survei BPS. Tahun 2015, BPS Kabupaten Malinau telah melakukan pemutakhiran terhadap peta tersebut dan telah melaporkannya ke BPS Provinsi Kalimantan Timur serta ke BPS RI melalui mfd online. Selain pemutakhiran peta wilayah administrasi, tugas lain yang juga harus laksanakan oleh seksi IPDS adalah melaksanakan pengolahan data kegiatan sensus dan survei serta menyusun Arch Release calender (ARC) dan penyusunan Publikasi Daerah Dalam Angka serta Publikasi Statistik Lainnya. Dari Target Kinerja yang telah ditetapkan bagi Seksi IPDS selama tahun 2015, seluruh target dapat dicapai dengan nilai capaian sebesar 100 persen. Target tersebut meliputi penyusunan publikasi Kabupaten Malinau Dalam Angka Tahun 2015 (Target dan realisasi sebanyak 65 buku), Kecamatan Dalam Angka Tahun 2015 (Target dan Realisasi sebanyak 15 Kecamatan), Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi Pengolahan, Dokumen Susenas (Pencapaian 100 persen sesuai dokumen yang masuk ke pengolahan), Pengolahan Dokumen Sakernas (Pencapaian 100 persen sesuai dengan dokumen yang masuk ke pengolahan), dan Pengolahan Dokumen Pemutakhiran Basis Data Terpau (PBDT) Tahun 2015 (Target dan Realisasi 100 Persen) Seksi Statistik Sosial Evaluasi Kegiatan Sakernas Semesteran Awal tahun 2015, Target sampel Rumah Tangga pada kegiatan Sakernas Semesteran BPS Kabupaten Malinau adalah sebanyak 10 BS dan 100 Rumah. Hasil Capaian Kinerja untuk kegiatan Sakernas Semesteran adalah 100 persen untuk kegiatan listing dan sebesar 98 persen untuk kegiatan pencacahan. Belum maksimal pencapaian kinerja pada kegiatan ini disebabkan karena beberapa hal yaitu 1. Tidak ditemukannya responden pada saat pencacahan yang diakibatkan telah berpindah tempat, 2. sulitnya menemui responden sampai batas akhir waktu pencacahan dan 3. menolaknya rumah tangga pada saat ingin diwawancarai. Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Tahun

30 Evaluasi Kegiatan Sakernas Tahunan Target sampel yang ditentukan untuk kegiatan Sakernas Komplemen pada tahun 2015 adalah sebanyak 5 BS dan 50 Rumah Tangga. Dari Hasil pelaksanaan lapangan tarsget sampel tersebut untuk listing tercapai 100 persen dari target sampel, sedangkan untuk sampel rumah tangga hanya tercapai 96 persen dari target sampel yang ditentukan. Dari 50 Rumah tangga yang menjadi sampel, hanya sebanyak 48 rumah tangga yang berhasil di cacah. Adanya angka non response rate ini disebabkan karena adanya penolakan dari responden, sulitnya menemui responden yang terkena sampel sampai batas akhir waktu pencacahan, dan tidak ditemuinya rumah tangga sampel tersebut pada saat pencacahan diakibatkan rumah tangga tersebut telah pindah tempat tinggal baik keluar blok sensus maupun pindah ke daerah lain Evaluasi Kegiatan Susenas Kor dan Konsumsi 2015 Target sampel yang ditentukan pada awal tahun untuk kegiatan Susenas Kor dan Konsumsi 2015 adalah sebanyak 40 BS dan 400 Rumah Tangga. Hasil Capaian Kinerja untuk Kegiatan Susenas 2015 adalah sebesar 95,24 persen. Belum maksimalnya pencapaian kinerja pada kegiatan ini disebabkan karena masih adanya target sampel rumah tangga yang tidak bisa dilakukan pencacahan yang disebabkan karena beberapa hal diantaranya adalah tidak ditemuinya responden pada saat dilakukan kunjungan ke rumah tangga tersebut di karenakan pindah, tidak bersedianya rumah tangga tersebut memberikan data dan sulitnya menemui rumah tangga tersebut sampai batas akhir waktu pencacahan. Dari 400 Target sampel yang ditetapkan, hanya sebanyak 392 rumah tangga yang berhasil dicacah Evaluasi Kegiatan Susenas Panel Hasil Capaian Kinerja untuk Kegiatan Susenas Panel adalah sebesar 100 persen. Dari 10 target sampel yang ditetapkan, seluruhnya dapat dilakukan pencacahan Evaluasi Kegiatan Susenas MSBP Hasil Capaian Kinerja untuk kegiatan Susenas MSBP adalah sebesar 95 persen. Dari 10 BS dan 100 responden yang menjadi target sampel, yang berhasil dicacah sebanyak 95 responden. Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Tahun

31 Evaluasi Kegiatan Survei Statistik Politik dan Keamanan Hasil Capaian Kinerja untuk Survei Politik dan Keamanan adalah sebesar 100 persen. Dari 8 responden yang menjadi target sampel, seluruhnya dapat diselesaikan dengan baik Evaluasi Kegiatan Pendataan SUPAS 2015 Hasil Capaian Kinerja untuk Kegiatan Pendataan SUPAS 2015 adalah sebesar 98,3 persen. Dari 30 BS dan 480 responden, sebanyak 472 responden berhasil didata Evaluasi Kegiatan Penyusunan Publikasi Kesejahteraan Rakyat Hasil Capaian Kinerja untuk Penyusunan Publikasi Indikator Kesejahteraan Rakyat adalah sebesar 100 persen, dari 3 (tiga) publikasi yang ditargetkan Evaluasi Kegiatan Pendataan pemutakhiran Basis Data (PBDT 2015) Kegiatan pendataan Pemutakhiiran Basis Data Terpadu dimulai dari Forum Konsultasi Publik. Dari 114 target FKP, seluruhnya dapat terselenggara dengan baik. Kemudian rangkaian kegiatan selanjutnya adalah pencacahan lapangan. Terjadi penambahan rumah tangga yang cukup signifikan dari hasil FKP, semula target 5585 rumah tangga melonjak menjadi 6043 rumah tangga. Hasil Capaian Kinerja untuk Kegiatan Pendataan PBDT 2015 adalah sebesar 100 persen. seluruhnya dapat tercapai Seksi Statistik Produksi Evaluasi Kegiatan Survei Industri Mikro Kecil Triwulanan Hasil Capaian Kinerja untuk Kegiatan Survei Industri Mikro Kecil Triwulanan adalah sebesar 100 persen. Dari 132 responden yang menjadi target sampel, seluruhnya dapat dilakukan pencacahan Evaluasi Kegiatan Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Target listing kegiatan Survei Ubinan Tahun 2015 adalah 65 BS, dari jumlah tersebut seluruhnya dapat diselesaikan (100 %). Namun dari 176 plot ubinan yang ditargetkan hanya sebanyak 102 plot ubinan yang berhasil dicacah. Hasil Capaian Kinerja untuk Survei Ubinan adalah sebesar 57,9 persen. Kendala yang dihadapi dalam survei ini adalah pada subround I terjadi banjir di beberapa wilayah Kabupaten Malinau yang terkena sampel ubinan yatiu di kecamatan Malinau Utara dan berdampak Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Tahun

32 pada gagalnya panen, tidak tepatnya estimasi/perkiraan waktu panen sehingga pada saat akan dilaksanakan ubinan ternyata sudah dilaksanakan panen, terjadinya musim kemarau yang panjang memasuki subround II dan III yang mengakibatkan tidak bisanya petani melakukan penanaman. Selain itu sulit dijumpainya sampel plot palawija terutama komoditas kacang tanah, kedelai dan jagung juga menyebabkan berkurangnya respon rate survei Ubinan Evaluasi Kegiatan Survei Pertambangan Non Migas Hasil Capaian Kinerja untuk Survei Pertambangan Non Migas adalah sebesar 100 persen. Dari 2 (dua) responden yang menjadi target sampel, seluruhnya dapat dilakukan pencacahan Evaluasi Kegiatan Updating Direktori Perusahaan Pertambangan dan Energi Hasil Capaian Kinerja untuk Survei Mointoring Dampak Krisis adalah sebesar 100 persen. Dari 3 (tiga) responden yang menjadi target sampel, seluruhnya dapat dilakukan pencacahan Evaluasi Kegiatan Survei Penggalian Rumah Tangga Hasil Capaian Kinerja untuk Survei Penggalian Rumah Tangga adalah sebesar 100 persen. Dari 6 (enam) responden yang menjadi target sampel, seluruhnya dapat dilakukan pencacahan Evaluasi Kegiatan Survei Air Bersih Hasil Capaian Kinerja untuk Survei Air Bersih adalah sebesar 100 persen. Dari 1 (satu) responden yang menjadi target sampel, seluruhnya dapat dilakukan pencacahan Evaluasi Kegiatan Survei Konstruksi Triwulanan Hasil Capaian Kinerja untuk Survei Konstruksi Triwulanan adalah sebesar 100 persen. Dari 36 responden (9 responden per triwulan) yang menjadi target sampel, seluruhnya dapat dilakukan pencacahan Evaluasi Kegiatan Survei Konstruksi Tahunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Tahun