Badan Pusat Statistik Kota Manado KATA PENGANTAR

Transkripsi

1

2 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Manado dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Good Governance dan Clean Government. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan kinerja Badan Pusat Statistik Kota Manado untuk mengetahui kemampuan kerja dalam pencapaian visi dan misi dengan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan di bidang statistik. Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Manado ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai : 1. Pertanggungjawaban atas kinerja BPS Kota Manado selama satu tahun, yang harus dilaksanakan sesuai dengan tupoksi serta mengacu pada Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran tahun anggaran Keberhasilan pelaksanaan kegiatan selama setahun yang menjadi tugas instansi sebagai ukuran di masa mendatang. 3. Perencanaan kegiatan dan evaluasi anggaran untuk pelaksanaan yang akan datang. Kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa datang sangat kami hargai. Manado, 27 Februari 2017 Badan Pusat Statistik Kota Manado Kepala, Ir. Jefry Joost Runtulalo, MM NIP Laporan Kinerja Tahun 2016 ii

3 D A F T A R I S I Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Lampiran Ringkasan Eksekutif ii iii v vi vii viii Bab I PENDAHULUAN Latar Belakang Maksud dan Tujuan Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kota Manado Sumber Daya Manusia BPS Kota Manado Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan 6 Bab II PERENCANAAN KINERJA Rencana Strategis (RENSTRA) BPS Kota Manado Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Manado Bab III AKUNTABILITAS KINERJA Capaian Kinerja BPS Kota Manado Tahun Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Manado Tahun 2016 terhadap Realisasi Kinerja Tahun Capaian Kinerja BPS Kota Manado Tahun 2016 terhadap Target Renstra Laporan Kinerja Tahun 2016 iii

4 3.4 Prestasi BPS Kota Manado Kegiatan Prioritas BPS Kota Manado Upaya Efisiensi BPS Kota Manado Kinerja Anggaran Tahun Bab IV PENUTUP Tinjauan Umum Tindak Lanjut 31 Laporan Kinerja Tahun 2016 iv

5 DAFTAR TABEL 1. Perjanjian Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Manado Tahun Capaian Kinerja Tujuan Pertama dan Sasaran Strategis Tujuan Pertama 3. Capaian Kinerja Tujuan Kedua dan Strategis Tujuan Kedua 4. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga dan Sasaran Strategis Tujuan Ketiga 5. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Manado Tahun 2016 terhadap Realisasi Kinerja Tahun Capaian Kinerja BPS Kota Manado Tahun 2016 terhadap Target Renstra 2016 dan Anggaran yang Tersedia dan Realisasinya berdasarkan Jenis Program Laporan Kinerja Tahun 2016 v

6 DAFTAR GAMBAR 1. Peta Wilayah Administrasi Kerja Kota Manado 2. Komposisi SDM BPS Manado Menurut Tingkat Pendidikan 3. Visi dan Misi BPS Kota Manado Laporan Kinerja Tahun 2016 vi

7 DAFTAR LAMPIRAN 1. Bagan Susunan Organisasi BPS Kota Manado Renstra BPS Kota Manado tahun Perjanjian Kinerja (PK) tahun Pengukuran Capaian Kinerja tahun Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kota Manado Kegiatan BPS Kota Manado Judul Publikasi 94 Laporan Kinerja Tahun 2016 vii

8 RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. BPS melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Visi BPS Kota Manado, yaitu Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua yang dapat dicapai dengan menerapkan misi BPS Kota Manado. Misi BPS Kota Manado adalah: (a). Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar naional maupun internasional ; (b). Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik ; (c). Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik adalah sebagai berikut : a. Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang akurat dan mutakhir di seluruh bidang pada seluruh aspek kehidupan masyarakat terutama yang menyangkut dengan tugas konstitusional pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan rakyat melalui program pembangunan; b. Mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) yang handal. c. Meningkatkan kapasitas BPS Kota Manado sebagai lembaga pengelola kebijakan perstatistikan untuk mewujudkan SSN yang efektif. Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a. Menyediakan data statistik pada tingkat Kab/Kota; b. Meningkatkan koordinasi kegiatan statistik dengan instansi lain untuk menghindari terjadi duplikasi kegiatan statistik yang serupa; c. Mengembangkan sistem informasi statistik, d. Meningkatkan sarana dan prasarana kegiatan statistik. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2016 BPS Kota Manado memiliki tiga program utama, terdiri dari: Laporan Kinerja Tahun 2016 viii

9 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan DIPA (petikan) Badan Pusat Statistik Kota Manado Tahun 2016, dengan nilai sebesar Rp ,- dan realisasi penggunaan sebesar Rp ,- atau mencapai 95,93 persen. Dalam melaksanakan program-program tersebut, BPS Kota Manado menemui beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya beberapa pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Berbagai upaya dilakukan BPS Kota Manado untuk mengatasi kendala yang ditemui dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, memberdayakan sumber daya manusia yang tersedia secara optimal, memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki serta memberikan apresiasi kepada petugas yang berdedikasi. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kota Manado sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandikngkan, konsisten serta lengkap. Hal ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha dan masyarakat. Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS Kota Manado dalam Rencana Strategis Tahun , pada periode tahun 2016 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Pada Tujuan-1 Peningkatan kualitas data statistik, capaian berdasarkan indikator kinerjanya adalah persen dari target 97,22 persen. Dimensi kualitas lainnya dijabarkan dalam Tujuan-2, yaitu Meningkatkan Pelayanan Prima hasil statistik yang diukur dengan indikator persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS menunjukan capaian sebesar 81,55 persen dari target kepuasan 90 persen. Tujuan ke-3 yaitu peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel belum tercapai maksimal pada sisi pengembangan sumber daya manusia (SDM) yang ada. Hal ini ditunjukan dengan belum semua pegawai (sesuai aturan yang non struktural) berstatus sebagai pejabat fungsional dan tingkat pendidikan terakhir yang ditamatkan oleh pegawai minimal DIV/S1 belum tercapai 100 persen. Laporan Kinerja Tahun 2016 ix

10 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Manado merupakan perwakilan BPS di daerah sebagai Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik dasar, BPS Kota Manado menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh BPS dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah, dunia usaha, maupun masyarakat. Sebagai perwujudan tata kepemerintahan yang baik sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (AKIP). Peraturan perundang-undangan tersebut bertujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Penyusunan Laporan Kinerja Badan Pusat Statisik Kota Manado Tahun 2016 adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kota Manado untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Perjanjian Kinerja Tahun 2016 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kota Manado mendatang Maksud dan Tujuan Laporan Kinerja Tahun

11 Penyusunan Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Manado tahun 2016 ini dimaksudkan untuk memberikan gambaran tingkat capaian kinerja yang merupakan wujud nyata hasil kerja secara keseluruhan aparat yang berada di BPS Kota Manado baik yang berbentuk fisik maupun non fisik, termasuk penggunaan anggaran yang terserap dalam rangka mendukung tercapainya tujuan serta sasaran kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya (target). Adapun tujuan penyusunan laporan ini adalah memberikan gambaran dan analisis secara sederhana tentang capaian kinerja BPS Kota Manado tahun 2016, serta hal-hal yang mempengaruhinya dan menyebabkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan, baik secara internal maupun pengaruh eksternal Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kota Manado Tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Manado berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagai berikut: A). Tugas BPS Kota Manado bertugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. B.) Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kota Manado berfungsi sebagai: a. Penyelenggara statistik dasar di Kota Manado. b. Koordinator kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Manado. c. Penyelenggara pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kota Manado. C). Susunan Organisasi Dalam melaksanakan tugas, fungsi dan tata kerja tersebut, sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Manado terdiri dari : Laporan Kinerja Tahun

12 a) Kepala Kepala BPS Kota Manado mempunyai tugas memimpin BPS Kota Manado sesuai dengan tugas dan fungsi serta membina aparaturnya agar berdaya guna dan berhasil guna. b) Sub Bagian Tata Usaha Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan penyusunan program kerja tahunan, urusan kepegawaian dan keuangan serta urusan lainnya yang menjadi tanggung jawab subbagian Tata Usaha. c) Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan, dan pengembangan statistik kependudukan, statistik kesejahteraan rakyat dan statistik ketahanan sosial. d) Seksi Statistik Produksi Bidang Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan, dan pengembangan statistik pertanian, statistik industri, serta statistik pertambangan, energi, dan konstruksi. e) Seksi Statistik Distribusi Bidang Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan, dan pengembangan statistik harga konsumen dan harga perdagangan besar, statistik keuangan dan harga produsen, serta statistik niaga dan jasa. f) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melakukan penyusunan neraca produksi, neraca konsumsi, dan analisis statistik lintas sektor. g) Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan integrasi pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. h) Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. Laporan Kinerja Tahun

13 Berdasarkan struktur organisasi yang ada, Kepala BPS Kota Manado membawahi 5 Kepala Seksi dan 1 Kepala Sub Bagian Tata Usaha. Kepala BPS Kota Manado memiliki tingkatan eselon III dan Kepala Seksi/Kasubag memiliki tingkatan eselon IV (lihat Lampiran 1). Wilayah administrasi kerja BPS Kota Manado yang menjadi tanggungjawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik mencakup 11 kecamatan yaitu : 1. Kecamatan Malalayang 2. Kecamatan Sario 3. Kecamatan Wanea 4. Kecamatan Wenang 5. Kecamatan Tikala 6. Kecamatan Paal Dua 7. Kecamatan Mapanget 8. Kecamatan Singkil 9. Kecamatan Tuminting 10. Kecamatan Bunaken 11. Kecamatan Bunaken Kepulauan Gambar 1. PETA WILAYAH ADMINISTRASI KERJA KOTA MANADO Laporan Kinerja Tahun

14 1.4. Sumber Daya Manusia BPS Kota Manado Dalam melaksanakan tugas, BPS Kota Manado mempunyai kekuatan SDM yang tersedia sebanyak 25 orang dengan tingkat pendidikan yang berbeda-beda. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan S1/DIV mencapai 56 persen diikuti dengan tingkat pendidikan SLTA 20 persen. Tingkat pendidikan DIII dan S2 sama yaitu mencapai 12 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kota Manado cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Walaupun demikian BPS Kota Manado terus berusaha mengembangkan kekuatan SDM dengan memberikan dukungan izin belajar pada jenjang yang lebih tinggi kepada pegawai-pegawai BPS Kota Manado, terutama yang berlatarbelakang pendidikan SLTA/DIII. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah. SLTA 20% S2 12% DIII 12% S1/D4 56% Gambar 1. Komposisi SDM BPS Manado Menurut Tingkat Pendidikan 1.5. Potensi dan Permasalahan Sumber daya Manusia (SDM) BPS Kota Manado merupakan suatu kekuatan yang cukup tersedia untuk penyelesaian pekerjaan-pekerjaan sebagai wujud tanggung jawab yang diselesaikan. Ketersediaan tenaga-tenaga ahli dan terampil sesuai bidang tugas yang ada cukup membawa dampak yang signifikan dalam penyelesaian pekerjaan. Pelaksanaan pekerjaan di lapangan (pengumpulan data) secara umum dilaksanakan oleh Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) yang berjumlah 10 (sepuluh) orang dari 11 (sebelas) kecamatan yang ada. Kecamatan Bunaken Kepulauan yang merupakan satu daerah Laporan Kinerja Tahun

15 kepulauan di Manado belum mempunyai tenaga KSK, padahal daerah ini justru masuk dalam kategori sulit (terdiri dari 3 pulau kecil) dari sisi tranportasi (catatan : tranportasi dari Manado ke pulau-pulau ini masih terbatas dan hanya tersedia dalam waktu-waktu tertentu ataupun dapat digunakan dengan sistem carteran dengan biaya yang cukup mahal). Kesulitan ini merupakan dampak kebijakan yang ditempuh BPS yaitu seluruh KSK harus berkantor di BPS Kota Manado. Disamping penyelesaian kegiatan teknis, yaitu pengumpulan data, pemeriksaan/pengawasan hasil kegiatan sensus/survei/dan lain-lain, pengolahan data, penyusunan publikasi sampai dengan diseminasi (penyebarluasan data/informasi), maka sesuai dengan perkembangan dan tuntutan era reformasi, pekerjaan administrasi di bidang ketatausahan yang meliputi : Kepegawaian, pengelolaan keuangan dan barang, dan lain-lain menjadi suatu keharusan diselesaikan tepat pada waktunya yang saat ini dilaksanakan dengan berbagai program (komputerisasi) Sistematika Penyajian Laporan Sistematika Penyajian Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Manado tahun 2016, sebagai berikut : Bab I Pendahuluan, menjelaskan tentang ringkasan latar belakang, maksud dan tujuan, tugas, fungsi dan susunan organisasi, sumber daya manusia BPS Kota Manado, potensi dan permasalahan, serta sistematika penyajian laporan. Bab II Perencanaan Kinerja, menjelaskan tentang ringkasan Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Manado Tahun dan Perjanjian Kinerja (PK) tahun Bab III Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan tentang capaian kinerja BPS Kota Manado tahun 2016, capaian kinerja BPS Kota Manado Tahun 2016 terhadap realisasi kinerja BPS Kota Manado tahun 2015, capaian kinerja BPS Kota Manado terhadap target renstra 2016 dan 2019, prestasi BPS Kota Manado tahun 2016, kegiatan prioritas BPS Kota Manado Tahun 2016, Upaya Efisiensi BPS Kota Manado 2016 dan Kinerja Anggaran tahun Bab IV Penutup, menjelaskan tentang tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. Lampiran, sebagai bukti pendukung capaian kinerja yang ada. Laporan Kinerja Tahun

16 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis (Rentra) BPS Kota Manado Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) , Badan Pusat Statistik Kota Manado dalam menjalankan tugasnya mengacu pada Renstra BPS Badan Pusat Statistik Kota Manado mempunyai tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kewenangan dalam melaksanakan tugas tersebut tertuang dalam Peraturan Kepala BPS nomor 7 tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik. Kebijakan yang dijalankan Badan Pusat Statistik Kota Manado diarahkan untuk mendukung tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good govermance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis BPS Kota Manado adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala regional dan nasional dan berlaku selama kurun waktu Visi Badan Pusat Statistik Kota Manado Visi dari Badan Pusat Statistik Kota Manado adalah Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua. 2. Misi Badan Pusat Statistik Kota Manado Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik Kota Manado yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan yaitu: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik; 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Laporan Kinerja Tahun

17 Visi Misi Menyediakan data statistik berkualitas Memperkuat SSN yang berkesinambungan Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Gambar 2. Visi dan Misi BPS Kota Manado Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik Kota Manado mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut : 3. Tujuan Badan Pusat Statistik Kota Manado Tujuan 1 : Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan 2 : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tujuan 3 : Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel 4. Sasaran Badan Pusat Statistik Kota Manado Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS Kota Manado mempunyai tiga tujuan yang dicanangkan dalam rencana stategis periode Tujuan BPS Kota Manado selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1 Peningkatkan Kualitas Data Statistik Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan, yaitu: 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement). Tujuan 2 Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Meliputi dua sasaran strategis, yaitu: 2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement). Laporan Kinerja Tahun

18 2.2.Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Tujuan 3 Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Dijabarkan dalam dua sasaran strategis yang meliputi: 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS. 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. 5. Kebijakan Badan Pusat Statistik Kota Manado Arah kebijakan penyelenggaraan Badan Pusat Statistik Kota Manado mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik Kota Manado sebagaimana tertuang dalam Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun , sebagai berikut: b) Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas secara tahunan maupun ad hoc, meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik, meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar internasional, meningkatkan kualitas pengembangan dan analisis statistik, dan mempublikasikan quality gate pada masing-masing tahapan statistik; c) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data, meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS, meningkatkan kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN; d) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik, meningkatkan customer relationship management, meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik, meningkatkan kualitas e) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan dukungan operasional kegiatan statistik, meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru. f) Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran, meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. Laporan Kinerja Tahun

19 6. Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kota Manado Dalam rangka mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik Kota Manado, maka untuk tahun 2016 dilaksanakan tiga program, yaitu: a) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL). Program DMPTTL bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan di bidang penyediaan data statistik. Sasaran program ini adalah terselenggaranya tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam melaksanakan penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan di bidang penyediaan data statistik serta untuk meningkatkan sarana dan prasarana kerja di BPS Kota Manado secara bertahap untuk mendukung kelancaran administrasi kegiatan operasional pengumpulan data. b) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program PSPA ini bertujuan untuk memenuhi, memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang memadai sesuai dengan kebutuhan. c) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Program PPIS bertujuan untuk : (1) Menyediakan data statistik dasar secara berkelanjutan yang berkualitas dibidang kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter, dan bidang lain yang bersifat sektoral maupun lintas-sektor seperti kependudukan, kemiskinan, pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengangguran dan lainnya melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi catatan administrasi; (2) Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan dibidang teknis dan manajemen statistik, serta komputasi data administrasi; (3) Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus menerus sesuai dengan perkembangan nasional dan internasional dibidang teknologi dan informasi yang dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat; (4) Mengembangkan metodologi penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam statistik yang diperlukan; Laporan Kinerja Tahun

20 (5) Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung perencanaan pembangunan daerah; dan (6) Meningkatkan koordinasi instansi pemerintah dibidang statistik dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna terciptanya sistem statistik nasional. 2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Manado Tahun 2016 Selama periode 2016 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kota Manado yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Tabel 1 berikut ini menampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab BPS Kota Manado. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2016 terhadap target. Tabel 1. PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MANADO TAHUN 2016 Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Strategis (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Persen 90 Persen 90 Persen 100 Publikasi 40 Laporan Kinerja Tahun

21 Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Strategis (1) (2) (3) (4) 1.2.Meningkatnya Persentase Persen 95 kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase Persen 94 pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non Persen Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 90 Persen 90 Pengunjung 4000 Persen 90 Persen 90 Persen 90 Laporan Kinerja Tahun

22 Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Strategis (1) (2) (3) (4) 3.1.Meningkatnya Persentase Pegawai Persen 4 kualitas manajemen sumber daya manusia BPS yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 70 Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS Kota Manado adalah meyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi, sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas. Ada beberapa dimensi data berkualitas yaitu: 1) Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna, untuk mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kepuasan Pengguna. 2) Akurat Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi. Indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besaran kesalahan sampling dan kesalahan non sampling. 3) Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia. 4) Mudah diakses Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang cukup untuk memahami data tersebut. Indikator yang menunjukan kemudahan akses data dapat diketahui dari banyaknya media yang digunakan dan jenis-jenis media untuk menyebarluaskan data. Laporan Kinerja Tahun

23 5) Keterbandingan Statistik sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. Indikator untuk keterbandingan antar tempat yaitu jumlah dan persentase produk statistik yang menunjukkan perbedaan pengukuran unit untuk area yang berbeda. Indikator untuk keterbandingan antar waktu yaitu jumlah periode deret waktu dari data atau variabel. 6) Konsistensi Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara reliabel dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber. Indikator konsistensi meliputi konsistensi antara data kota, data provinsi dan data nasional, data bulanan dengan data tahunan. 7 ) Kelengkapan Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Indikator kelengkapan yaitu persentase statistik yang tersedia dibandingkan dengan yang seharusnya tersedia dan kelengkapan referensi terhadap dokumen penting yang seharusnya ada di tingkat nasional. Selain dimensi kualitas, BPS Kota Manado harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi yang telah disepakati secara internasional. Adapun prinsip-prinsip tersebut yaitu: 1) Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya Saja Statistik-resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam sistem informasi suatu masyarakat demokratis, serta melayani pemerintah, perekonomian dan umum dengan data mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya statistikresmi yang ternyata memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak warganegara mendapatkan informasi tentang masyarakat. 2) Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Saja Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik resmi, lembaga perstatistikan perlu menentukan atas dasar pertimbangan profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan penyajian data statistik. 3) Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna Laporan Kinerja Tahun

24 Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang digunakan. 4) Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar Saja Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang statistik resmi serta penyalahgunaan statistik. 5) Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemuktahiran, biaya serta beban yang ditanggung oleh responden survei. 6) Kerahasiaan Data Individu Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan. 7) Transparansi Tatacara Perstatistikan Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus diumumkan. 8) Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsistensi (ketaat-asasan) dan efisiensi dalam sistem perstatistikan. 9) Pembakuan Konsep-Konsep Lintas Negara Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan metode mengenai perstatistikan di setiap negara akan mendorong konsistensi/ketaat-asasan dan keefisienan sistem perstatistikan pada setiap perangkat lembaga resmi. 10) Kerjasama Internasional 11) Kerjasama bilateral dan multilateral dalam kegiatan perstatistikan merupakan sumbangan penting untuk sistem perstatistikan resmi di semua negara. Laporan Kinerja Tahun

25 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kota Manado merupakan perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kota Manado untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi Badan Pusat Statistik Kota Manado dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Selama satu tahun anggaran 2016, akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi yang dituangkan dalam program kegiatan disampaikan dalam laporan ini. Secara umum kinerja BPS Kota Manado menunjukkan keberhasilan, yaitu dari 6 (enam) sasaran strategis yang menjadi prioritas, realisasinya sudah mencapai kisaran persen, kecuali pada sasaran meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS yaitu pada indikator persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dimana capaian realisasinya hanya 25 persen. Pencapaian target-target sasaran yang diharapkan, perlu meningkatkan manajemen survei, meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik dan memberikan kesempatan dan dorongan bagi pegawai untuk memangku jabatan fungsional tertentu, serta memberikan kesempatan untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi. Sasaran ini memang membutuhkan waktu dan kebersamaan untuk melihat kemajuan yang dihasilkan, karena berkait dengan perubahan budaya kerja organisasi. Visi BPS Kota Manado sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sudah menjadi komitmen seluruh pegawai BPS Kota Manado. Kepercayaan pemangku kepentingan terlihat terus meningkat, ini ditunjukkan dengan indikator banyaknya pengunjung yang datang langsung ke Pelayanan Statistik Terpadu (PST) atau melalui media komunikasi (website dan ). Kondisi ini juga menjadikan semakin meningkatnya tuntutan pengguna data agar BPS Kota Manado bisa melayani lebih baik dan profesional sesuai aturan yang berlaku. 3.1 Capaian Kinerja BPS Kota Manado Tahun 2016 Capaian kinerja BPS Kota Manado Tahun 2016 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama Tahun Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target Perjanjian Kinerja BPS Kota Manado 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut ini. Laporan Kinerja Tahun

26 Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik, diukur dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 2. Capaian Kinerja Tujuan Pertama dan Sasaran Strategis Tujuan Pertama Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) 1. PENINGKATAN KUALITAS DATA STATISTIK Persentase konsumen yang merasa puas Persen 93 97,22 104,54 dengan kualitas data statistik 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persen 90 97,22 108,02 Persen ,78 Persen Publikasi Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persen Persen Laporan Kinerja Tahun

27 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 91,69 Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 104,54 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 91,69 persen. Diantara ke 7 (tujuh) indikator sasaran yang harus dicapai, hanya 1 (satu) sasaran yang tidak mencapai target yaitu persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. Hal ini disebabkan berbagai faktor, antara lain : 1. Sangat tergantung dengan kebutuhan data dari konsumen (dari segi jenis, ragam, dll), artinya terdapat hubungan antara kebutuhan data pengguna dan ketersediaan data oleh BPS. Tidak semua data yang dibutuhkan oleh pengguna data tersedia di BPS, banyak ragam data lainnya yang secara spesifik hanya ada pada dinas/instansi lainnya, pihak swasta, dan penyedia data lainnya ; 2. Data BPS Kota Manado juga tersedia di kantor-kantor BPS lainnya (BPS Pusat/Provinsi/Kabupaten/Kota) sehingga pengguna data tidak harus mengambil data di BPS Kota Manado (lebih banyak pengguna data mengunjungi BPS Provinsi Sulawesi Utara yang akses transportasinya lebih mudah dan lancar). Tingkat kepuasan konsumen terhadap kualitas data statistik yang dicerminkan dengan capaian 108,02 persen melebihi dari target merupakan akumulasi dari semua publikasi yang pernah dikonsumsi oleh masyarakat pengguna data (termasuk di dalamnya unsur kelengkapan, akurasi, dan kemutakhiran data yang ada). Capaian indikator jumlah pubikasi/laporan pada tahun 2016 adalah 100 persen, dari target 40 publikasi/laporan yang terealisasi juga 40 publikasi/laporan, dimana publikasipublikasi ini telah terbit tepat waktu. Capaian indikator pemutakhiran data MFD dan MBS pada tahun 2016 mencapai 100 persen dari target 100. Secara keseluruhan sasaran meningkatnya kualitas hubungan sumber data baik sasaran responden rumah tangga, usaha, dan non rumah tangga non usaha dari target Laporan Kinerja Tahun

28 persen respon rate tercapai persen. Walaupun tingkat capaian diatas target akan tetapi pemasukan dokumen belum mencapai 100 persen apalagi pada responden dengan pendekatan non rumah tangga. Hal ini memang merupakan suatu tantangan dalam tugas aparat BPS (pendataan/pencacahan). Berbagai masalah/hambatan ditemui dalam pengambilan data pada perusahaan, antara lain : a. Perusahaan tidak berada seperti pada direktori yang tersedia (catatan : Direktori yang ada berasal baik dari BPS, Pemda, informasi lainnya); b. Pemilik perusahaan berdomisili di daerah lain (bahkan sampai di luar negeri) dan urusan administrasi/pemberian data tidak didelegasikan kepada orang lain (karyawan yang ada) artinya karyawan yang ada takut memberikan data tanpa ada rekomendasi dari pemilik perusahaan tersebut ; c. Perusahaan (pemilik/karyawan/dll) tidak mau memberikan data, karena beralasan tidak memberikan keuntungan kepada perusahannya, dihubungkan dengan penetapan pajak oleh pemerintah (karena BPS juga instansi pemerintah), tidak punya waktu untuk menyusun data-data yang diminta (melihat pembukuan), dll. d. Pemilik perusahaan atau orang yang dikuasakan sulit ditemui (cenderung berada di tempat nanti malam hari, karena aktivitas usahanya). e. Dan lain-lain hambatan yang ditemui petugas, sehingga petugas harus menggunakan berbagai strategi dan mengatur waktunya (padahal jam kerja pegawai BPS sebagai ASN secara umum adalah jam Wita). Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu (1) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement), dan (2) Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan Kedua dan Sasaran Strategis Tujuan Kedua Sasaran Strategis Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 90 81,55 90,61 Laporan Kinerja Tahun

29 Sasaran Strategis Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data(user engagement) Persentase Kepuasan Konsumen Persen 90 81,55 90,61 terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas Persen 90 73, terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 90 71,67 79,63 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 96,68 Jenis layanan data BPS Kota Manado yang telah dilakukan pada tahun 2016 adalah sebagai berikut : 1. Perpustakaan digital; 2. Perputakaan tercetak ; 3. Data mikro/peta digital/softcopy publikasi; 4. Konsultasi pengguna data; 5. Rekomendasi kegiatan statistik. 6. Penjualan buku Pengguna data adalah pihak akhir dan tujuan dari berbagai produk yang dihasilkan oleh pihak BPS. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data diukur dengan salah satu indikator yaitu berapa persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS, dimana pada hakekatnya pelayanan data oleh pihak BPS merupakan suatu bentuk pelayanan publik yang dilakukan oleh aparatur negara. Berdasarkan tabel 3 di atas, tingkat capaian tujuan kedua sebesar 90,61, dengan nilai rata-rata capaian indikator sasaran sebesar 96,68 persen. Suatu pencapaian yang cukup baik tetapi ada hal-hal yang harus diperbaiki karena ada 3 (tiga) indikator yang tidak tercapai yaitu Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS sebesar 90,61 persen, Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS sebesar 81,48 persen dan Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS sebesar 79,63 persen. Hal ini pun menjadi usaha BPS Kota Manado untuk lebih meningkatan pelayanan data BPS lewat pengembangan teknologi dan informasi, pelayanan prima dengan moto melayani dengan hati pada PST BPS Kota Manado dan Peningkatan/Penataan kembali PST BPS Kota Manado. Laporan Kinerja Tahun

30 Dilihat dari media yang digunakan untuk mengakses data BPS Kota Manado, bahwa akses data melalui website/online mendominasi cara pengguna data mendapatkan data/informasi dimaksud. Tabel di atas menunjukan capaian sampai dengan 135 persen. Hal ini sejalan dengan kemajuan di bidang teknologi dan informasi yang ada. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah peningkatan birokrasi yang akuntabel dikukur dengan hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga dan Sasaran Strategis Tujuan Ketiga Sasaran Strategis Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen ,00 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 104,5 Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga tercapai dengan rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 104,5 persen. Hal tersebut juga menunjukkan bahwa secara keseluruhan indikator sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. Tercapainya birokrasi yang akuntabel dan berkinerja tinggi, sangat tergantung dari para penyelenggara yang berada dan beraktivitas di dalamnya. Tingkat kualitas dan kemampuan personil yang ada akan membawa kepada tercapainya tujuan yang telah ditetapkan, dalam hal tersedianya data yang berkualitas dari berbagai sudut pandang. Laporan Kinerja Tahun

31 Dari tabel di atas juga menunjukan capaian 2 (dua) indikator yang ada pada Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS sebesar 100 persen dan 109 persen. Namun hal ini belum mencerminkan peningkatan yang sesungguhnya, karena angka capaian fungsional tersebut sebenarnya hanyalah 1 (satu) orang staf dan tingkat pendidikan terakhir yang ditamatkan minimal setara DIV/S1 adalah berjumlah 17 orang dari 25 pegawai BPS Kota Manado yang ada. Kondisi capaian indikator-indikator tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut : 1. Walaupun jabatan fungsional saat ini merupakan suatu keharusan bagi seluruh pegawai, namun realitanya hal ini masih kurang menarik bagi pegawai, karena belum merasa percaya diri dalam pengumpulan angka kreditnya, masih terkesan bahwa beban tugas dan syarat-syarat yang dibutuhkan untuk jabatan ini sangat memberatkan dan perlu waktu untuk mengumpulkannya (artinya para pegawai masih merasa cukup dengan kondisi yang ada sekarang dengan kesibukan turun lapangan, karena umumnya calon fungsional ini adalah KSK). 2. Untuk peningkatan tingkat pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi (8 orang) belum terealisasi sepenuhnya. Hal ini disebabkan beberapa pegawai merasa tingkat/beban pekerjaan pegawai yang cukup tinggi, sehingga terasa berat dan sulit membagi waktu untuk belajar. Disamping itu kemampuan dana juga turut mempengaruhi keinginan pegawai untuk melanjutkan studi (catatan : Pada anggaran BPS Kota Manado tidak pernah disediakan anggaran untuk ijin belajar), kecuali mengikuti program tugas belajar atau beasiswa lainnya yang disetujui dan berlaku di BPS. Indikator Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat pada Tahun 2016 realisasinya tidak ada isian karena pada tahun tersebut satker BPS Kota Manado tidak ada penilaian dari Inspektorat. Tetapi secara nasional Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB terhadap BPS mencapai angka 73,87 pada Tahun 2016 sehingga ini menjadi suatu motivasi bagi BPS kota Manado untuk terus berusaha mencapai hasil yang baik melalui peningkatan kinerja yang lebih baik lagi. Laporan Kinerja Tahun

32 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja Tahun 2016 terhadap Realisasi Kinerja Tahun 2015 Pencapaian kinerja tahun 2016 jika dibandingkan dengan tahun 2015 terjadi kenaikan yang cukup signifikan. Hal ini tergambar pada tabel dibawah ini. Tabel 5. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Manado Tahun 2016 terhadap Tahun 2015 Tujuan/Sasaran Strategis 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Target Realisasi (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen ,22 104,54 data statistik 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen ,22 108,02 Persen ,78 Persen Publikasi Persen Persen Persen Rata Rata Capaian Indikator Sasaran 94,17 91,69 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen ,55 90,61 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen ,55 90,61 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Pengunjung Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen ,33 81,48 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen ,67 79,63 Rata Rata Capaian Indikator Sasaran ,68 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point % Laporan Kinerja Tahun

33 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Target Realisasi (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 3.1 Meningkatnya Persentase Pegawai yang kualitas manajemen sumber daya manusia BPS menduduki jabatan fungsional tertentu Persen Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point Rata Rata Capaian Indikator Sasaran 100,00 104,5 % Indikator-indikator kinerja untuk mengukur capaian tujuan maupun sasaran strategis tahun 2016 terhadap tahun 2015 pada hakekatnya dapat dibandingkan. Beberapa indikator kinerja yang bersesuaian, antara lain : a. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu mengalami perubahan pada tahun 2015 sebanyak 26 judul sedangkan pada tahun 2016 sebanyak 40 judul, pada tahun 2016 meningkat karena sudah termasuk laporan-laporan kegiatan dari masing-masing seksi. b. Sasaran strategis meningkatkan kualitas hubungan dengan sumber data dengan indikator kinerja persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, usaha, non rumah tangga non usaha pada tahun 2015 menujukan nilai antara 96 persen sampai dengan 100 persen, sedangkan pada tahun 2016 menunjukkan nilai 96 persen sampai dengan 100 persen artinya capaian tersebut sudah cukup baik untuk memenuhi target yang ada serta data yang dihasilkan dapat digunakan untuk mengestimasi berbagai indikator statistik yang dibutuhkan sesuai level yang telah ditetapkan walaupun jika dibandingkan tahun 2015, pada tahun 2016 persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, usaha, non rumah tangga non usaha tidak ada yang mencapai 100 persen. c. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi melalui website BPS dari hasil inventarisir menujukan pada tahun 2015 berjumlah pengunjung, sedangkan pada tahun 2016 berjumlah Walaupun mengalami penurunan akan tetapi capaian ini cukup besar apabila dibandingkan target yaitu 4000 pengunjung. Laporan Kinerja Tahun

34 d. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu dan persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV/S1, belum mengalami perubahan yang signifikan, 3.3 Capaian Kinerja BPS Kota Manado Tahun 2016 terhadap Target Renstra 2016 dan 2019 Tabel dibawah ini menggambarkan capaian kinerja BPS Kota Manado tahun 2016 jika dibandingkan dengan target tahun 2016 dan 2019 yang tertuang dalam Renstra telah mencapai hasil yang sangat maksimal. Tabel 6 : Capaian Kinerja BPS Kota Manado Tahun 2016 Terhadap Target Renstra 2016 dan 2019 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Renstra Realisasi Capaian Terhadap Target (%) (1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.2 Meningkatnya kualitas hubungan Persen ,22 121,52 121,53 Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen ,22 121,52 121,53 kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi Persen ,17 40,32 statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Publikasi ,03 210,53 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan Persen ,99 98,99 rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan Persen ,96 97,96 usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan Persen ,97 97,96 non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen ,55 90,61 87,69 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen ,55 90,61 87,69 Laporan Kinerja Tahun

35 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Renstra Realisasi Capaian Terhadap Target (%) (1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) dengan Jumlah pengunjung pengguna data eksternal yang mengakses (user data dan informasi Pengunjung ,39 135,63 engagement) statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses Persen ,33 81,48 75,60 data BPS 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen ,67 79,63 110,26 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen Persen , Point Target kinerja BPS Kota Manado yang tercantum pada buku Renstra BPS Kota Manado tahun apabila dilihat merupakan target tahunan yang berdiri sendiri (bukan merupakan target kumulatif yang akan dicapai). Sehingga target ini seolah-olah merupakan target yang sama untuk setiap tahun, padahal kegiatan dan penilaian yang dilakukan secara rill adalah berbeda (setiap tahun persentase capaiannya adalah menggunakan angka baru dengan skala 0 100). Implikasi dari target kinerja dalam renstra tersebut, menyebabkan capaian kinerja pada tahun 2016 tidak bisa dibandingkan atau tidak bisa dilihat secara jelas kontribusinya untuk satu periode dimaksud. Artinya capaian kinerja di tahun 2016 tidak bisa menggambarkan berapa besar kontribusinya terhadap target lima tahunan yang akan dicapai. 3.4 Prestasi BPS Kota Manado Tahun 2016 Selama tahun 2016 BPS Kota Manado telah memaksimalkan kinerja baik administrasi, maupun teknis. Akan tetapi usaha tersebut belum mendapatkan penghargaan Laporan Kinerja Tahun

36 dari instansi/dinas eksternal terkait (DJPB, KPKNL, dan lain-lain). BPS Kota Manado berkomitmen untuk lebih meningkatan kinerja menjadi lebih baik lagi di tahun-tahun mendatang. 3.5 Kegiatan Prioritas BPS Kota Manado Tahun 2016 Pada tahun 2016, BPS Kota Manado memprioritaskan kegiatan dalam pelaksanaan kegiatan Sensus Ekonomi Sensus Ekonomi 2016, yang merupakan amanat Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, adalah bentuk pengabdian BPS dalam menghasilkan data yang sangat penting bagi proses pembangunan bangsa. Seluruh komponen bangsa harus menyadari data yang dihasilkan dari Sensus Ekonomi 2016 ini sangat penting dan bermanfaat bukan hanya bagi pemerintah atau pelaku usaha, tetapi juga bagi seluruh lapisan masyarakat. Salah satu hal penting dalam mendukung keberhasilan pelaksanaan SE2016 adalah adanya dukungan dari setiap pelaku usaha dan seluruh lapisan masyarakat. Dukungan yang baik dari para pelaku usaha dan seluruh lapisan masyarakat dapat diperoleh melalui sosialisasi dan publisitas SE2016 kepada seluruh lapisan masyarakat. Publisitas memiliki peran penting dalam kesuksesan Sensus Ekonomi, oleh karena itu BPS Kota Manado menyusun strategi publisitas SE2016. Kegiatan publisitas yang dilaksanakan oleh BPS Kota Manado antara lain: 1. Menggunakan atribut yang berhubungan dengan Sensus Ekonomi Mengadakan sosialisasi kegiatan Sensus Ekonomi dengan mengundang SKPD terkait. 3. Menginformasikan kegiatan Sensus Ekonomi kepada masyarakat melalui radio, media cetak, dan media sosial. 4. Mengikuti apel siaga Sensus Ekonomi 2016 Kegiatan pendataan lengkap pada tahun 2016 (listing SE2016), diawali dengan kegiatan pendaftaran bangunan dan usaha/perusahaan yang berada di dalam bangunan tersebut. Jika keberadaan suatu unit usaha/perusahaan telah diidentifikasi, maka kegiatan ini akan dilanjutkan dengan melakukan pendataan karakteristik usaha dan informasi lainnya. Keberadaan suatu unit usaha/perusahaan akan diidentifikasi oleh petugas lapangan dengan cara mengunjungi setiap bangunan yang berada di wilayah blok sensus atau subblok sensus (area approach). Sedangkan pendataan karakteristik usaha dan Laporan Kinerja Tahun

37 informasi lainnya dilakukan dengan cara melakukan wawancara dengan pemilik/pengelola unit usaha/perusahaan atau penanggung jawab dari aktivitas ekonomi yang dilakukan oleh unit usaha/perusahaan di tempat atau di bangunan tersebut (door to door). Hasil pengolahan angka sementara kegiatan listing SE2016, jumlah usaha/perusahaan hasil pendataan listing SE2016 di Kota Manado adalah sebanyak usaha/perusahaan. 3.6 Upaya Efisiensi Upaya efisiensi dilakukan pada Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL), Program Peningkatan Sarana dan Prasarana (PSPA) dan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) yaitu penghematan anggaran tanpa mengesampingkan kuantitas dan kualitas barang/hasil pekerjaan seperti yang sudah direncanakan. Total penghematan anggaran pada BPS Kota Manado sebesar Rp Kinerja Anggaran BPS Kota Manado Tahun 2016 Realisasi anggaran BPS Kota Manado tahun 2016 secara total dapat tercapai sebesar 95,93 persen dari 3 (tiga) program yang ada, yaitu PPIS sebagai program utama dan DMPTTL serta PSPA sebagai program penunjang/pendukung. Secara lengkap nilai absolutnya beserta capaian relatifnya yang dirinci berdasarkan program yang ada seperti tergambar pada tabel 13 berikut ini. Tabel 7. Anggaran yang Tersedia dan Realisasinya berdasarkan Jenis Program No Jenis Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Capaian (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) 2 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) 3 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) , , ,22 Ket Laporan Kinerja Tahun

38 No Jenis Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Capaian Ket (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) TOTAL ,93 Laporan Kinerja Tahun

39 BAB IV PENUTUP 4.1 Tinjauan Umum Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik Kota Manado menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kota Manado menunjukkan tingkat keberhasilan. Namun ada beberapa indikator yang belum tercapai terkait kepuasan konsumen terhadap data statistik. Rata-rata capaian indikator sasaran penigkatan kualitas data statistik adalah sebesar 91,69 persen dan rata-rata capaian indikator sasaran peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik adalah sebesar 96,68 persen serta rata-rata capaian indikator sasaran peningkatan birokrasi yang akuntabel sebesar 104,5 persen. Meskipun pelaksanaan program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun beberapa langkah perbaikan masih diperlukan guna lebih menyempurnakan. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan adalah sebagai berikut: 1. Pemahaman masyarakat yang terbatas tentang manfaat data statistik. 2. Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan dinamika sosial ekonomi masyarakat. Hal tersebut berdampak langsung antara lain terhadap perolehan data dari lapangan yaitu tidak terpenuhinya target pengumpulan data. 3. Isian kuesioner yang begitu rinci, apalagi yang berhubungan dengan keuangan perusahaan, menyebabkan rendahnya kualitas isian oleh responden. Akibatnya, dokumen masih harus dikembalikan lagi ke responden. 4. Respon dari responden yang kurang, mengakibatkan kualitas data cenderung over estimate atau under estimate. 5. Kendala yang bersifat non teknis lainnya, seperti masalah koordinasi, kerjasama internal maupun eksternal, dan kondisi geografis. 6. Kendala yang bersifat teknis lainnya yang berkaitan dengan kualitas sumber daya manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang belum baik dan tingkat pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang ditetapkan. Laporan Kinerja Tahun

40 4.2 Tindak Lanjut Sebagai tindak lanjut dapat dilakukan guna peningkatan kinerja BPS Kota Manado adalah sebagai berikut : 1) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan seminar. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar/ijin belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2 dan S3 guna pencapaian peningkatan mutu dan sharing knowledge sebagai media untuk berbagi ilmu dan pengalaman. 2) Peningkatan Kemampuan dan Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal. 3) Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai pendekatan, misalnya dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat, pendekatan kepada asosiasi pengusaha tentang kegiatan, hasil dan pemanfaatan data statistik. 4) Mengembangkan kerjasama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya sehingga dimungkinkan penambahan sampel pencacahan untuk mendapatkan statistik yang dapat menggambarkan wilayah terkecil. 5) Perlunya koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS Kota Manado. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder. 6) Sosialisasi dengan cara penyebarluasan hasil pendataan survei ke berbagai pihak guna meningkatkan kepedulian terhadap statistik. 7) Penyusunan jadwal pelaksanaan kegiatan statistik yang makin terintegrasi untuk menghindari tumpang-tindih kegiatan, khususnya untuk kegiatan statistik yang bersifat masif. Laporan Kinerja Tahun

41 LAMPIRAN Laporan Kinerja Tahun

42 LAMPIRAN 1 STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA MANADO KEPALA BPS KOTA MANADO KEPALA SUBBAGIAN TATA USAHA KEPALA SEKSI STAT. SOSIAL KEPALA SEKSI STAT. PRODUKSI KEPALA SEKSI STAT. DISTRIBUSI KEPALA SEKSI NERWILIS KEPALA SEKSI IPDS TENAGA FUNGSIONAL / KSK Laporan Kinerja Tahun

43 LAMPIRAN 1 Laporan Kinerja Tahun

44 Tujuan/Sasaran/Indikator Satuan Dasar Hitung Target Perkiraan Realisasi Satuan PK/Renstra Target 2015 (PK) T1 Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen Persen Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen Persen Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen Persen Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen Persen Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Publikasi Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi 1 1 Publikasi Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Dokumen 3,848 3,786 Persen Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Dokumen 2,881 2,810 Persen Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Dokumen Persen T2 Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen Persen Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Pengunjung 3,000 3,000 Pengunjung Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen Persen Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen Persen T3 Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat point point Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 4 4 Persen Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen Persen Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat point point Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei Publikasi 0 0 Publikasi Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen Persen Jumlah Peta desa dan blok sensus yang diupdate Peta Peta Laporan Diseminasi Statistik Publikasi 1 1 Publikasi Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu Publikasi 1 1 Publikasi

45 Tujuan/Sasaran/Indikator Satuan Dasar Hitung Target Perkiraan Realisasi Satuan PK/Renstra Target 2015 (PK) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data Dokumen persen Penyediaan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan publikasi 0 0 publikasi Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga Dokumen 2,040 2,040 Persen Publikasi/laporan Sensus Penduduk publikasi 0 0 Publikasi Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu publikasi Publikasi/laporan Survey Penduduk Antar Sensus publikasi 1 1 Publikasi Jumlah publikasi/laporan Survey Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu publikasi 1 1 Publikasi Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus Dokumen 1,440 1,440 Persen Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat publikasi 1 1 publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu publikasi 1 1 publikasi Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga Dokumen Persen Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial publikasi 0 0 publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu publikasi 0 0 publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN publikasi 0 0 publikasi Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga Dokumen Persen Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Dokumen 8 8 Persen Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa publikasi 0 0 Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu publikasi 0 0 Publikasi Persentase pemasukan dokumen (response rate) Pendataan Potensi Desa Dokumen Persen Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial paket BDT 22,500 22,500 paket BDT Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persen Persen Penyediaan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan publikasi 0 0 publikasi Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga Dokumen Persen Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha Dokumen Persen Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Dokumen Persen Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan publikasi 0 0 publikasi Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga Dokumen 9 9 Persen Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha Dokumen 5 5 Persen Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Dokumen Persen Publikasi/Laporan Statistik Industri publikasi 1 1 publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri yang terbit tepat waktu publikasi 1 1 publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri yang memiliki ISSN/ISBN publikasi 0 0 publikasi Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri dengan pendekatan usaha Dokumen Persen Penyediaan Statistik Distribusi Publikasi 1 1 Publikasi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha Dokumen Persen

46 Tujuan/Sasaran/Indikator Satuan Dasar Hitung Target Perkiraan Realisasi Satuan PK/Renstra Target 2015 (PK) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Dokumen Persen Publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 Publikasi 1 1 Publikasi Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu Publikasi 1 1 Publikasi Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016 Dokumen 0 0 Persen Penyediaan Statistik Harga Publikasi 0 0 Publikasi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga Dokumen Persen Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha Dokumen 1,180 1,180 Persen Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup Publikasi 0 0 Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup yang terbit tepat waktu Publikasi 0 0 Publikasi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei biaya hidup Dokumen 0 0 Persen Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Publikasi 0 0 Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu Publikasi 0 0 Publikasi Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Dokumen 0 0 Persen Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Publikasi 1 1 Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu Publikasi 1 1 Publikasi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha Dokumen Persen Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Dokumen 2 2 Persen Publikasi/Laporan Neraca Produksi Publikasi 1 1 Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu Publikasi 1 1 Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN Publikasi 1 1 Publikasi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha Dokumen persen Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran Publikasi 1 1 Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu Publikasi 1 1 Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN Publikasi 1 1 Publikasi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga Dokumen persen Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha Dokumen persen Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Dokumen persen Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik Publikasi Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu Publikasi Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Publikasi Publikasi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga Dokumen persen Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha Dokumen 10 9 persen Layanan Perkantoran Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Laporan 5 5 Laporan

47 Tujuan/Sasaran/Indikator Satuan Dasar Hitung Target Perkiraan Realisasi Satuan PK/Renstra Target 2015 (PK) Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu Persen Persen Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik Persen Persen Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik Persen Persen Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Paket 3 3 pengadaan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Persen Persen Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Paket 2 2 Paket Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Persen Persen T1 Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen Persen Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen Persen Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen Persen Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen Persen Jumlah Release Data yang tepat waktu Aktivitas Aktivitas Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu publikasi publikasi Jumlah Laporan Diseminasi Statistik Publikasi 1 1 Publikasi Jumlah publikasi/laporan Survey Penduduk Antar Sensus publikasi 1 1 publikasi 1 n.a n.a n.a n.a Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat publikasi 1 1 publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa publikasi n.a n.a Publikasi n.a n.a n.a 1 n.a Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri publikasi 1 1 publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup Publikasi n.a n.a Publikasi n.a 1 1 n.a n.a Jumlah Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Publikasi n.a n.a Publikasi n.a n.a 1 n.a n.a Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Publikasi 1 1 Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi Publikasi 1 1 Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran Publikasi 1 1 Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik Publikasi Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu publikasi 1 1 publikasi Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk publikasi n.a n.a publikasi n.a n.a n.a 1 1 Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 Publikasi 1 1 Publikasi n.a n.a Jumlah publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN publikasi publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial publikasi n.a n.a publikasi n.a Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri publikasi n.a n.a publikasi n.a Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi Publikasi 1 1 Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran Publikasi 1 1 Publikasi

48 Tujuan/Sasaran/Indikator Satuan Dasar Hitung Target Perkiraan Realisasi Satuan PK/Renstra Target 2015 (PK) Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik Publikasi Publikasi Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial paket BDT 22,500 22,500 paket BDT n.a n.a n.a n.a Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persen Persen 100 n.a n.a n.a n.a 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Dokumen Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Dokumen 3,848 3,786 Persen Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan (rutin) Dokumen Persen Survei Penduduk Antar Sensus Dokumen 1,440 1,440 Persen 100 n.a n.a n.a n.a Survei Statistik Kesejahteraan Rakyat Dokumen Persen Survei Statistik Ketahanan Sosial Dokumen Persen Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Dokumen Persen Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Dokumen 9 9 Persen Survei Statistik Harga (rutin) Dokumen Persen Survei Survei Harga Biaya Hidup Dokumen n.a n.a Persen n.a n.a n.a Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Dokumen n.a n.a Persen n.a n.a 100 n.a n.a Survei Neraca Pengeluaran Dokumen persen Survei analisis dan pengembangan statistik Dokumen persen Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Dokumen 2,881 2,810 Persen Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan Dokumen Persen 100 n.a n.a n.a n.a Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Dokumen Persen Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Dokumen 5 5 Persen Survei Statistik Industri Dokumen Persen Survei Statistik Distribusi (rutin) Dokumen Persen Sensus Ekonomi 2016 Dokumen n.a n.a Persen n.a n.a 1 n.a n.a Survei Statistik Harga Dokumen 1,180 1,180 Persen Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Dokumen Persen Survei Neraca Produksi Dokumen persen Survei Neraca Pengeluaran Dokumen persen Survei analisis dan pengembangan statistik Dokumen 10 9 persen Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Dokumen Persen Survei Statistik Ketahanan Sosial (rutin) dan Polkam Dokumen 8 8 Persen Survei Pendataan Potensi Desa Dokumen Persen Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Dokumen Persen Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Dokumen Persen Survei Statistik Distribusi Dokumen Persen Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Dokumen 2 2 Persen Survei Neraca Pengeluaran Dokumen persen T2 Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen Persen Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Pengunjung 3,000 3,000 Pengunjung Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen Persen Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen Persen

49 Tujuan/Sasaran/Indikator Satuan Dasar Hitung Target Perkiraan Realisasi Satuan PK/Renstra Target 2015 (PK) T3 Tujuan 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat point point Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 4 4 Persen Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen Persen Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Laporan 5 5 Laporan Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Persen Persen Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat point point Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu Persen Persen Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik Persen Persen Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik Persen Persen Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Persen Persen 100 n.a n.a n.a n.a Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Persen Persen 100 n.a n.a n.a n.a

50 KATA PENGANTAR Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel, dan berorientasi kepada hasil, bersama ini kami sampaikan Perjanjian Kinerja BPS Kota Manado yang merupakan ikhtisar rencana kerja yang akan dicapai pada tahun 2016 sebagaimana daftar terlampir. Perjanjian Kinerja BPS Kota Manado Tahun 2016 disusun menurut satuan kerja eselon IV, yaitu: - Sub Bagian Tata Usaha - Seksi Sosial - Seksi Produksi - Seksi Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Perjanjian Kinerja ini merupakan tolak ukur keberhasilan dan kegagalan organisasi serta menjadi dasar penilaian dalam evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun anggaran Manado, 12 Februari 2016 Kepala BPS Kota Manado Ir. Jefry Joost Runtulalo, MM NIP Perjanjian Kinerja BPS Kota Manado Tahun 2016 i

51 DAFTAR ISI Kata Pengantar... i Daftar isi... ii Pernyataan Perjanjian Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Manado... 1 Perjanjian Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Manado... 2 Pernyataan Perjanjian Kinerja Sub Bagian Tata Usaha... 4 Perjanjian Kinerja Sub Bagian Tata Usaha... 5 Pernyataan Perjanjian Kinerja Seksi Statistik Sosial... 7 Perjanjian Kinerja Seksi Statistik Sosial... 8 Pernyataan Perjanjian Kinerja Seksi Statistik Produksi... 9 Perjanjian Kinerja Seksi Statistik Produksi Pernyataan Perjanjian Kinerja Seksi Statistik Distribusi Perjanjian Kinerja Seksi Statistik Distribusi Pernyataan Perjanjian Kinerja Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Perjanjian Kinerja Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Pernyataan Perjanjian Kinerja Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Perjanjian Kinerja Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Perjanjian Kinerja BPS Kota Manado Tahun 2016 ii

52 PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MANADO PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini: Nama Jabatan : Ir. Jefry Joost Runtulalo, MM : Kepala BPS Kota Manado selanjutnya disebut pihak pertama Nama Jabatan : Moh. Edy Mahmud, S.Si. M.P. : Kepala BPS Provinsi Sulawesi Utara selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Manado, 12 Februari 2016 Pihak Kedua Pihak Pertama (Moh. Edy Mahmud, S.Si. M.P. ) NIP (Ir. Jefry Joost Runtulalo, MM) NIP Perjanjian Kinerja BPS Kota Manado Tahun

53 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 BPS KOTA MANADO Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas Persen 90 Persen 90 Persen 100 Publikasi 40 Persen 95 Persen 94 Persen 95 Persen 90 Persen 90 Pengunjung 4000 Persen 90 Persen 90 Persen 90 Perjanjian Kinerja BPS Kota Manado Tahun

54 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 4 Persen 62 Point 70 Program Anggaran 1. DMPTTL Rp PSPA Rp PPIS Rp Kepala BPS Provinsi Sulawesi Utara Manado, 12 Februari 2016 Kepala BPS Kota Manado (Moh. Edy Mahmud, S.Si. M.P. ) NIP (Ir. Jefry Joost Runtulalo, MM) NIP Perjanjian Kinerja BPS Kota Manado Tahun

55 PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA SUB BAGIAN TATA USAHA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MANADO PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini: Nama Jabatan : Lice Novianti, SE : Kepala Sub Bagian Tata Usaha, BPS Kota Manado Selanjutnya disebut pihak pertama Nama Jabatan : Ir. Jefry Joost Runtulalo, MM : Kepala BPS Kota Manado Selaku atasan langsung pihak pertama Selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama pada tahun 2016 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Manado, 12 Februari 2016 Pihak Kedua Pihak Pertama (Ir. Jefry Joost Runtulalo, MM) NIP (Lice Novianti, SE) NIP Perjanjian Kinerja BPS Kota Manado Tahun

56 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 SUB BAGIAN TATA USAHA BPS KOTA MANADO No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) 1 Meningkatnya kualitas Persentase Pegawai yang Persen manajemen sumber daya menduduki jabatan fungsional 4 manusia BPS tertentu Persentase pegawai yang Persen berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 62 2 Meningkatnya Jumlah Laporan Dukungan Laporan pengawasan dan Manajemen 10 akuntabilitas kinerja Persentase pengguna layanan Persen aparatur BPS yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan 90 prasarana BPS Persentase pembayaran upah Persen dan Gaji yang tepat waktu 100 Persentase Sarana dan Persen Prasarana Teknologi dan Informasi Komunikasi (TIK) 85 dalam kondisi Baik Persentase Sarana dan Persen Prasarana Lainnya dalam 85 kondisi Baik 3 Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Persentase pengadaan tanah, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Persen Persen Persen Perjanjian Kinerja BPS Kota Manado Tahun

57 Kepala BPS Kota Manado Manado, 12 Februari 2016 Kepala Sub Bagian Tata Usaha BPS Kota Manado (Ir. Jefry Joost Runtulalo, MM) NIP (Lice Novianti, SE) NIP Perjanjian Kinerja BPS Kota Manado Tahun

58 PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA SEKSI STATISTIK SOSIAL BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MANADO PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Jerry Arnaldo Tuju, SE Jabatan : Kepala Seksi Statistik Sosial BPS Kota Manado Selanjutnya disebut pihak pertama Nama : Ir. Jefry J. Runtulalo, MM Jabatan : Kepala BPS Kota Manado Selaku atasan langsung pihak pertama Selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama pada tahun 2016 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Pihak Kedua Manado, 12 Februari 2016 Pihak Pertama (Ir. Jefry Jefry Runtulalo, MM) NIP (Jerry Arnaldo Tuju, SE) NIP Perjanjian Kinerja BPS Kota Manado Tahun

59 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 SEKSI STATISTIK SOSIAL BPS KOTA MANADO No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) 1 Tersedianya data Statistik Sosial yang Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Sosial Publikasi/ Laporan 3 berkualitas Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Publikasi/ 3 Sosial yang terbit tepat waktu Laporan 2 Meningkatnya Persentase pemasukan dokumen Persen 95 kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 95 Kepala BPS Kota Manado Manado, 12 Februari 2016 Kepala Seksi Statistik Sosial BPS Kota Manado (Ir. Jefry Joost Runtulalo, MM) NIP (Jerry Arnaldo Tuju, SE) NIP Perjanjian Kinerja BPS Kota Manado Tahun

60 PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA SEKSI STATISTIK PRODUKSI BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MANADO PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Ir. Starry N. Solang, M.Si. Jabatan : Kepala Seksi Statistik Produksi BPS Kota Manado Selanjutnya disebut pihak pertama Nama : Ir. Jefry Joost Runtulalo, MM. Jabatan : Kepala BPS Kota Manado Selaku atasan langsung pihak pertama Selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama pada tahun 2016 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Pihak Kedua Manado, 12 Februari 2016 Pihak Pertama (Ir.Jefry Joost Runtulalo, MM.) NIP (Ir. Starry N. Solang, M.Si.) NIP Perjanjian Kinerja BPS Kota Manado Tahun

61 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 SEKSI STATISTIK PRODUKSI BPS KOTA MANADO No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) 1 Tersedianya data Statistik Produksi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Produksi Publikasi/ Laporan 3 yang berkualitas Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Publikasi/ 3 Produksi yang terbit tepat waktu Laporan 2 Meningkatnya Persentase pemasukan dokumen Persen 96 kualitas hubungan dengan sumber data (respondent (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen Persen 95 engagement) (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 96 Kepala BPS Kota Manado Manado, 12 Februari 2016 Kepala Seksi Statistik Produksi BPS Kota Manado (Ir. Jefry Joost Runtulalo, MM.) NIP (Ir. Starry N. Solang, M.Si.) NIP Perjanjian Kinerja BPS Kota Manado Tahun

62 PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA SEKSI STATISTIK DISTRIBUSI BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MANADO PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Santje Magriet Prang, SE Jabatan : Kepala Seksi Statistik Distibusi BPS Kota Manado Selanjutnya disebut pihak pertama Nama : Ir.Jefry Joost Runtulalo, MM Jabatan : Kepala BPS Kota Manado Selaku atasan langsung pihak pertama Selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama pada tahun 2016 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Pihak Kedua Manado, 12 Februari 2016 Pihak Pertama (Ir. Jefry Joost Runtulalo, MM) NIP (Santje Magriet Prang, SE) NIP Perjanjian Kinerja BPS Kota Manado Tahun

63 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 SEKSI STATISTIK DISTRIBUSI BPS KOTA MANADO No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) 1 Tersedianya data Statistik Distribusi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi Publikasi/ Laporan 3 yang berkualitas Jumlah Publikasi/Laporan SE Publikasi/ Laporan Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Publikasi/ 3 Distribusi yang terbit tepat waktu Laporan Jumlah Publikasi/Laporan SE Publikasi/ yang terbit tepat waktu Laporan 2 Meningkatnya kualitas hubungan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 97 dengan sumber data pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen Persen (respondent 94 (response rate) survei dengan engagement) pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 100 Kepala BPS Kota Manado Manado, 12 Februari 2016 Kepala Seksi Statistik Distribusi BPS Kota Manado, (Ir. Jefry Joost Runtulalo, M.M) NIP (Santje Magriet Prang, SE) NIP Perjanjian Kinerja BPS Kota Manado Tahun

64 PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA SEKSI NERACA DAN ANALISIS STATISTIK BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MANADO PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Carlos E. Siburian, SST Jabatan : Kepala Seksi Neraca dan Analisis Statistik BPS Kota Manado Selanjutnya disebut pihak pertama Nama : Ir. Jefry Joost Runtulalo, MM Jabatan : Kepala BPS Kota Manado Selaku atasan langsung pihak pertama Selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama pada tahun 2016 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Pihak Kedua Manado, 12 Februari 2016 Pihak Pertama (Ir. Jefry Jefry Runtulalo, MM) NIP (Carlos E. Siburian, SST) NIP Perjanjian Kinerja BPS Kota Manado Tahun

65 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 SEKSI NERACA DAN ANALISIS STATISTIK BPS KOTA MANADO No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) 1 Tersedianya data Neraca Wilayah dan Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Publikasi/ Laporan 15 Analisis Statistik Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Publikasi/ 15 yang berkualitas Wilayah dan Analisis Statistik Laporan 2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Wilayah dan Analisis Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Publikasi/ Laporan 14 Persen 92 Persen 92 Persen 90 Kepala BPS Kabupaten/Kota Manado, 12 Februari 2016 Kepala Seksi Statistik Neraca dan Analisis Statistik BPS Kota Manado, (Ir. Jefry Jefry Runtulalo, MM) NIP (Carlos E. Siburian, SST) NIP Perjanjian Kinerja BPS Kota Manado Tahun

66 PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA SEKSI INTEGRASI PENGOLAHAN DAN DISEMINASI STATISTIK BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MANADO PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Anton Tri Wijayanto, S.ST. Jabatan : Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik BPS Kota Manado selanjutnya disebut pihak pertama Nama : Ir. Jefry Joost Runtulalo, MM Jabatan : Kepala BPS Kota Manado Selaku atasan langsung pihak pertama Selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama pada tahun 2016 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Pihak Kedua Manado, 12 Februari 2016 Pihak Pertama (Ir. Jefry Joost Runtulalo, MM) NIP (Anton Tri Wijayanto, S.ST.) NIP Perjanjian Kinerja BPS Kota Manado Tahun

67 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 SEKSI INTEGRASI PENGOLAHAN DAN DISEMINASI STATISTIK BPS KOTA MANADO No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) 1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Jumlah Publikasi/Laporan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Publikasi/ Laporan 14 Jumlah Publikasi/Laporan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Publikasi/ Laporan Persen Dokumen Persen Pengunjung Persen Kepala BPS Kota Manado Manado, 12 Februari 2016 Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik BPS Kota Manado (Ir. Jefry Joost Runtulalo, MM) NIP (Anton Tri Wijayanto, S.ST.) NIP Perjanjian Kinerja BPS Kota Manado Tahun

68 LAMPIRAN 4 PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2016 BPS KOTA MANADO (berdasarkan Perjanjian Kinerja) Tujuan/Sasaran Strategis 1. Peningkatan kualitas data statistik Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Persentase Capaian (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1.1Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen Persen Persen Persen Publikasi Persen Persen Persen Persen Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

69 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Persentase Capaian (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) 2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen Pengunjung Persen Persen 90 Tidak ada data Persen Persen Persen Point Laporan Kinerja Tahun

70 ================================================================= Program Anggaran Realisasi Persentase capaian (%) (1) (2) (3) (4) Dukungan Manajemen dan Rp (awal) Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) Rp Rp (96,42 %) (revisi) 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Rp (awal) Aparatur BPS (PSPA) Rp Rp (97,71 %) (revisi) 3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Rp (awal) Statistik (PPIS) Rp Rp (95,22 %) (revisi) ========================================================================= =========== TOTAL Rp (awal) Rp Rp (95,93 %) (revisi) ========================================================================= =========== Catatan : Revisi terjadi karena Self blocking sebesar Rp dan jenis revisi lainnya. Manado, 12 Januari 2017 Kepala BPS Kota Manado Ir. Jefry Joost Runtulalo, MM NIP Laporan Kinerja Tahun

71 <=20 LAMPIRAN 5 JUMLAH PEJABAT STRUKTURAL DI LINGKUNGAN BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MANADO MENURUT KELOMPOK UMUR DAN ESELON TAHUN 2016 Kelompok Umur ESELON Jumlah (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) I II III IV JUMLAH Laporan Kinerja Tahun

72 JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MANADO MENURUT PANGKAT/GOLONGANTAHUN 2016 No. Pangkat Golongan Jumlah (1) (2) (3) (4) 1. Pengatur Muda II/a - 2. Pengatur Muda Tk I II/b - 3. Pengatur II/c 3 4. Pengatur Tk I II/d 3 5. Penata Muda III/a 6 6. Penata Muda Tk I III/b 6 7. Penata III/c 1 8. Penata Tk I III/d 4 9. Pembina IV/a Pembina Tk I IV/b Pembina Utama Muda IV/c Pembina Utama Madya IV/d Pembina Utama IV/e - Jumlah 25 Laporan Kinerja Tahun

73 Jumlah Staf Fungsional Eselon IV Eselon III Eselon II Eselon I Badan Pusat Statistik Kota Manado JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MANADO MENURUT JENIS JABATAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2016 Jenis Jabatan No. Unit Organisasi (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1. Kepala BPS Kota Manado Subbagian Tata Usaha Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Sosial Seksi IPDS Seksi Nerwilis K S K Jumlah Laporan Kinerja Tahun

74 JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MANADO MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN 2015 No. Unit Organisasi S3 S2 S1/ DIV Jenjang Pendidikan DIII SLTA SLTP SD (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 1. Kepala BPS Kota Manado Subbagian Tata Usaha Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Sosial Seksi IPDS Seksi Nerwilis Fungsional / KSK Jumlah Laporan Kinerja Tahun

75 JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MANADO MENURUT GOLONGAN DAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2016 Golongan No. Unit Organisasi Jumlah IV III II I (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1. Kepala BPS Kota Manado Sub Bagian Tata Usaha Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Sosial Seksi IPDS Seksi Nerwilis Fungsional / KSK Jumlah Laporan Kinerja Tahun

76 Laporan Kinerja Tahun

77 KEGIATAN BPS KOTA MANADO TAHUN 2016 NO KEGIATAN JAN FEB MRT APR MEI JUN JUL AGT SEP (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) 1 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran 2 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun Survei Industri Besar Sedang (IBS) tahunan 4 Survei Konstruksi tahunan 5 Survei Konstruksi triwulanan 6 Survei Konstruksi perorangan 7 Survei Ubinan 8 Survei Perusahaan Perikanan (LTP) 9 Survei TPI/PPI 10 Survei Perusahaan Perkebunan 11 Survei Perusahaan Kehutanan 12 Survei RPH/TPH Triwulanan 13 Pengumpulan Data Statistik Pertanian Tahunan 14 Pengumpulan Data Statistik Pertanian Triwulanan 15 Pengumpulan Data Statistik Pertanian Bulanan 16 Survei IMK triwulanan 17 Survei Captive Power 18 Survei Perusahaan Peternakan 19 SIMOPEL (model III/1) 20 Survei Panjang Jalan (PJ II/5) 21 Survei Angktan Jalan Raya (AJR II/2) 22 Survei Angkutan Jalan Raya (AJR II/3) 23 Survei Data Bandara (model II/5) 24 Survei Keuangan Daerah (K-3) 25 Survei data APBD-2 26 Survei Hotel Bulanan (VHT-S) 27 Survei Hotel Tahunan (VHT-L) 28 Survei Harga Produsen (HP-J) 29 Survei Harga Produsen (HP-K) 30 Survei Harga Produsen (HP-S) 31 Survei Harga Konsumen (HK-4) 32 Survei Harga Konsumen (HK-5) 33 Survei Harga Perdagangan Besar ( SHPB) 34 Survei Angkutan Terminal 35 Survei Delling Time 36 Survei Triwulan Kegiatan Usaha (STKU) 37 Survei VKBP 38 Survei Lembaga Keuangan 39 Survei Hari Raya 40 Wisnus 41 Survei Khusus Ekonomi Kreatif 42 Survei Volume Penjualan Komoditas Spesifik 43 Sensus Ekonomi 44 SKTNP 45 Survei Tendensi Konsumen (STK) 46 SKKRT 47 SKLNPRT 48 SKNP 49 Survei Tendensi Bisnis (STB)

78 KEGIATAN BPS KOTA MANADO TAHUN 2016 NO KEGIATAN JAN FEB MRT APR MEI JUN JUL AGT SEP (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) 50 SKSJ 51 Pengumpulan data matriks PMTB 52 SMAK 53 SKNP 54 SKTIR 55 SKSPPI 56 SKLNP Tahunan 57 Survei Kebutuhan Data (SKD)

79 OKT NOV DES KET (12) (13) (14)

80 OKT NOV DES KET (12) (13) (14)

81 PUBLIKASI/LAPORAN BPS KOTA MANADO TAHUN 2016 No. Judul Publikasi/Laporan (1) (2) 1 Kecamatan Wenang Dalam Angka Statistik Daerah Kecamatan Wenang Tahun Kota Manado Dalam Angka Kecamatan Malalayang Dalam Angka Kecamatan Sario Dalam Angka Kecamatan Wanea Dalam Angka Kecamatan Tikala Dalam Angka Kecamatan Paal Dua Dalam Angka Kecamatan Mapanget Dalam Angka Kecamatan Singkil Dalam Angka Kecamatan Tuminting Dalam Angka Kecamatan Bunaken Dalam Angka Kecamatan Bunaken Kepulauan Dalam Angka Statistik Daerah Kecamatan Malalayang Tahun Statistik Daerah Kecamatan Sario Tahun Statistik Daerah Kecamatan Wanea Tahun Statistik Daerah Kecamatan Tikala Tahun Statistik Daerah Kecamatan Paal Dua Tahun Statistik Daerah Kecamatan Mapanget Tahun Statistik Daerah Kecamatan Singkil Tahun Statistik Daerah Kecamatan Tuminting Tahun Statistik Daerah Kecamatan Bunaken Tahun Statistik Daerah Kecamatan Bunaken Kepulauan Tahun Statistik Daerah Kota Manado PDRB Menurut Lapangan Usaha Kota Manado PDRB Menurut Penggunaan Kota Manado Statistik Kesejahteraan Rakyat Kota Manado Tahun Indikator Kesejahteraan Rakyat 29 Laporan Survei Angkatan Kerja Nasional Kota Manado Laporan SKD Kota Manado Tahun Statistik Tanaman Biofarmaka Kota Manado Laporan Statistik Sayuran dan Buah-Buahan Semusim Kota Manado Tahun Laporan Statistik Pemotongan Hewan Ternak Kota Manado Tahun Laporan Diseminasi BPS Kota Manado Tahun Laporan Survei Tendensi Bisnis dan Survei Tendensi Konsumen Tahun Laporan Kegiatan Publisitas Sensus Ekonomi 2016 BPS Kota Manado 37 Statistik Transportasi Darat, Laut dan Udara Kota Manado Tahun Statistik Jasa Pariwisata Kota Manado Statistik Lembaga Keuangan Kota Manado Laporan Hasil Pendataan Listing Sensus Ekonomi 2016

82 Respon Rate Survei 2016 BPS Kota Manado No Jenis Kegiatan Satuan Target Realisasi Capaian (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1 Updating Sakernas Semester BS Pencacahan Sakernas Semester RT Updating Susenas BS Pencacahan Susenas RT Survei Industri Besar Sedang (IBS) tahunan (%) perusahaan Survei Konstruksi tahunan perusahan Survei Konstruksi triwulanan perusahaan Updating Survei Konstruksi perorangan BS Survei Konstruksi perorangan RT Survei Konstruksi berdasarkan Direktori instansi Updating/Listing Ubinan BS Survei Ubinan plot Survei Perusahaan Perikanan (LTP) perusahaan Survei TPI/PPI dok Survei Perusahaan Perkebunan perusahaan Survei Perusahaan Kehutanan perusahaan Survei RPH/TPH Triwulanan dok Ket

83 No Jenis Kegiatan Satuan Target Realisasi Capaian (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Pengumpulan Data Statistik Pertanian Tahunan Pengumpulan Data Statistik Pertanian Triwulanan Pengumpulan Data Statistik Pertanian Bulanan (%) Kecamatan kecamatan/ periode kecamatanp eriode Updating IMK BS Pencacahan IMK triwulanan RT Survei Captive Power perusahaan Survei Perusahaan Peternakan perusahaan SIMOPEL (model III/1) dok Survei Panjang Jalan (PJ II/5) dok Survei Angktan Jalan Raya (AJR II/2) Dok Survei Angkutan Jalan Raya (AJR Dok II/3) Survei Data Bandara (model II/5) Dok Survei Keuangan Daerah (K-3) Dok Survei data APBD-2 Dok Survei Hotel Bulanan (VHT-S) Dok ,67 Survei Hotel Tahunan (VHT-L) dok ,35 Survei Harga Produsen (HP-J) perusahaan Survei Harga Produsen (HP-K) perusahaan Survei Harga Produsen (HP-S) perusahaan Survei Harga Konsumen (HK-4) perusahaan Survei Harga Konsumen (HK-5) perusahaan Survei Harga Perdagangan Besar perusahaan ( SHPB) Survei Angkutan Terminal dok Survei Delling Time pelabuhan Ket

84 No Jenis Kegiatan Satuan Target Realisasi Capaian (%) Ket (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Survei Triwulan Kegiatan Usaha perusahaan (STKU) 43 Survei VKBP responden Survei Lembaga Keuangan responden ,12 45 Survei Hari Raya perusahaan Updating Wisnus BS Pencacahan Wisnus responden Survei Khusus Ekonomi Kreatif responden Updating Survei Volume Penjualan BS Komoditas Spesifik 50 Pencacahan Survei Volume Penjualan responden Komoditas Spesifik 51 Sensus Ekonomi (L1) BS Sensus Ekonomi (L2) responden SKTNP dok Survei Tendensi Konsumen (STK) dok SKKRT dok SKLNPRT dok Pengumpulan data dan Updating dok Direktori 58 SKNP dok Survei Tendensi Bisnis (STB) dok ,64 60 SKSJ dok Pengumpulan data matriks PMTB dok SMAK dok SKNP dok SKTIR dok SKSPPI dok SKLNP Tahunan dok Survei Kebutuhan Data (SKD) responden

85 No Jenis Kegiatan Satuan Target Realisasi Capaian (%) Ket (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 68 Pengolahan updating Sakernas BS Pengolahan Pencacahan Sakernas BS Pengolahan updating Susenas BS Updating Website Paket Maintenance Hardware, software, dan Paket jaringan 73 Monitoring Pengumpulan data KCA Kec Monitoring Pembuatan KCA (file) Kec Monitoring pengumpulan data responden metadata 76 Monitoring pengumpulan data DDA responden Entry RBL SE2016 BS SCAN Peta SE2016 BS

86