LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN GUNUNG MAS

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN GUNUNG MAS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN GUNUNG MAS

2 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor: XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas untuk mengetahui kemampuan unit-unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan bidang statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dan kerjasama dalam bidang statistik dengan instansi lain, baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan akuntabilitas kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas. Kepada semua pihak yang telah berperanserta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, kami mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Kuala Kurun, 7 Maret 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN GUNUNG MAS Kepala, Drs. Ceptedy NIP Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas i

3 ii Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas

4 DAFTAR ISI Kata Pengantar... Daftar Isi... Daftar Tabel... Daftar Gambar... Daftar Lampiran... Ringkasan Eksekutif... i iii v vii ix xi BAB I. PENDAHULUAN Latar Belakang Maksud dan Tujuan Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Gunung Mas Landasan Hukum Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan... 5 BAB II. PERENCANAAN KINERJA Rencana Strategis BPS Kabupaten Gunung Mas Indikator Kinerja Utama Kualitas Data Statistik Rencana Kinerja Tahunan Anggaran Tahun Perjanjian Kinerja BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas tahun Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas terhadap Target Renstra Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Gunung Mas Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Gunung Mas Realisasi Anggaran Tahun Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas iii

5 BAB IV. PENUTUP Tinjauan Umum Permasalahan dan Kendala Utama Saran Tindak Lanjut LAMPIRAN iv Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas

6 DAFTAR TABEL Tabel 1. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran menurut Program. xii Tabel 2. Indikator Kinerja Utama BPS Kabupaten Gunung Mas Tahun Tabel 3. Pagu Anggaran Belanja BPS Kabupaten Gunung Mas Tahun Tabel 4. Perjanjian Kinerja Tahun BPS Kabupaten Gunung Mas Tabel 5. Tingkat Capaian Indikator Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Gunung Mas 27 Tabel 6. Tingkat Capaian Indikator Kinerja Sasaran Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS Tabel 7. Tingkat Capaian Indikator Kinerja Sasaran Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Sumber Data Tabel 8. Tingkat Capaian Indikator Kinerja Sasaran Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data Tabel 9. Tingkat Capaian Indikator Kinerja Sasaran Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS Tabel 10. Tingkat Capaian Indikator Kinerja Sasaran Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Tabel 11. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan Tabel 12. Capaian Kinerja terhadap Target Renstra Tabel 13. Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci menurut Program. 44 Tabel 14. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran menurut Program. 45 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas v

7 vi Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas

8 DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Kegiatan Upacara di BPS Kabupaten Gunung Mas... 1 Gambar 2. tase Pegawai BPS Kabupaten Gunung Mas menurut Tingkat Pendidikan,... 4 Gambar 3. Visi dan Misi BPS Kabupaten Gunung Mas Gambar 4. Logo SUPAS Gambar 5. Slogan SE Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas vii

9 viii Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas

10 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Struktur Organisasi BPS Kabupaten Gunung Mas Tahun Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Gunung Mas Lampiran 3. RKT BPS Kabupaten Gunung Mas Lampiran 4. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja Lampiran 6. SDM BPS Kabupaten Gunung Mas Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Gunung Mas Lampiran 8. Response Rate Survei Lampiran 9. Judul Publikasi Terbitan Tahun Lampiran 10. Daftar Penerima Publikasi Terbitan Tahun Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas ix

11 x Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas

12 RINGKASAN EKSEKUTIF Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi masyarakat menginginkan data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Untuk menjawab tantangan tersebut, BPS Kabupaten Gunung Mas sebagai perwakilan BPS di daerah memiliki visi menjadi pelopor data statistik terpercaya untuk semua yang dapat dicapai dengan 3 (tiga) misi yaitu (1) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional, (2) Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik, (3) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Sebagai salah satu upaya untuk menjalankan visi dan misi tersebut, BPS Kabupaten Gunung Mas menetapkan Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Gunung Mas yang di dalamnya disebutkan tiga tujuan dan lima sasaran yang harus dicapai BPS Kabupaten Gunung Mas pada tahun. Ketiga tujuan tersebut yaitu (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel. Sedangkan lima sasaran yang ditetapkan yaitu (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), (3) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), (4) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (5) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Keberhasilan target dan sasaran BPS Kabupaten Gunung Mas tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Pada akhir tahun, dibuat monitoring capaian kinerja dengan membandingkan realisasi dengan target tiap indikator sasaran untuk mengetahui tercapai atau tidaknya tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Berdasarkan monitoring capaian kinerja tersebut, diperoleh rata-rata capaian indikator tujuan BPS Kabupaten Gunung Mas tahun adalah 113,51 persen dan rata-rata capaian indikator sasaran BPS Kabupaten Gunung Mas tahun adalah 108,24 persen. Bila dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, rata-rata capaian kinerja tujuan dan rata-rata capaian kinerja sasaran tahun juga paling tinggi. Hal tersebut mengindikasikan capaian kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas yang semakin baik dari tahun ke tahun. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas xi

13 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas menurut program juga menunjukkan hasil yang baik yaitu sebesar 98,82 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapan anggaran tahun yaitu sebesar 85,70 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Gunung Mas telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja. Tabel 1. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program Capaian Kinerja (%) Penyerapan Anggaran (%) (1) (2) (3) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) 100,00 98,14 100,00 79,96 96,46 67,50 Rata-rata 98,82 85,70 Pada tahun ada satu indikator yang capaian kinerjanya masih jauh di bawah 95 persen yaitu indikator Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS dan tase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu. Capaian kinerja indikator Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS adalah 91,16 persen yang kemungkinan dikarenakan kurangnya sosialisasi/promosi website BPS Kabupaten Gunung Mas kepada masyarakat/pengguna data. Adapun capaian kinerja indikator tase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu adalah 50 persen dikarenakan padatnya kegiatan dan jadwal lapangan sehingga pegawai yang berminat menduduki jabatan fungsional tertentu masih belum dapat menyelesaikan usulan pengajuan angka kredit pertamanya. Beberapa langkah perbaikan akan dilakukan untuk memperbaiki capaian kinerja indikator yang belum tercapai maupun untuk mempertahankan capaian kinerja yang sudah bagus, antara lain dengan melakukan retargeting hampir semua indikator sesuai realisasi pada tahun, terutama untuk indikator yang realisasi kinerjanya diperoleh dari hasil Survei Kebutuhan Data; mengembangkan Matriks Rencana Aksi dengan menampung proses internal (kinerja eselon IV); mengentry sistem aplikasi pengisian data kinerja program dan kinerja anggaran BPS Kabupaten Gunung Mas secara rutin di alamat website monev.bps.go.id sehingga dapat memonitor kinerja xii Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas

14 hingga level eselon III; meningkatkan promosi website BPS Kabupaten Gunung Mas yaitu agar lebih banyak masyarakat yang mengetahui, mengunjungi dan memanfaatkan website tersebut; dan mengoptimalkan SDM BPS Kabupaten Gunung Mas dengan melakukan peningkatan kemampuan pegawai diantaranya dengan mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar dan memberi peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi serta memberi kesempatan untuk mengikuti kursus/pelatihan fungsional. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas xiii

15 xiv Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas

16 BAB I PENDAHULUAN Gambar 1. Kegiatan Upacara di BPS Kabupaten Gunung Mas 1.1 LATAR BELAKANG Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik dasar, Badan Pusat Statistik menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala Badan Pusat Statistik dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat. Sebagai perwujudan pelaksanaan tata kepemerintahan yang baik sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama, dan telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (AKIP), Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, serta Peraturan Menpan-RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Peraturan perundang-undangan tersebut bertujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 1

17 pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Penyusunan Pelaporan Kinerja Badan Pusat Statisik Kabupaten Gunung Mas Tahun, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas di tahun yang akan datang. 1.2 MAKSUD DAN TUJUAN Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas tahun adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Gunung Mas selama tahun. 1.3 KEDUDUKAN, TUGAS POKOK, FUNGSI, DAN SUSUNAN ORGANISASI 1. Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah yang menerangkan bahwa kedudukan BPS kabupaten di daerah adalah berada dibawa dan bertanggung jawab kepada kepala BPS provinsi. Selanjutnya diterangkan bahwa satuan kerja Badan Pusat Statistik kabupaten dipimpin oleh kepala Badan Pusat Statistik kabupaten. 2 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas

18 2. Tugas Pokok Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas mempunyai tugas pokok meyelenggarakan statistik dasar di Kabupaten Gunung Mas dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. 3. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Gunung Mas b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas c. Penunjang kegiatan dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten Gunung Mas d. Penyelenggaran pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaa umum ketatausahaan, organisasi dan tata laksana kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten Gunung Mas 4. Susunan Organisasi Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas membentuk struktur organisasi sesuai dengan Peraturan Kepala BPS No.7 Tahun Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota dikepalai oleh seorang kepala yang membawahi sub bagian tata usaha dan 5 (lima) seksi serta tenaga fungsional dan Koordinator Statistik Kecamatan. Diagram struktur organisasi selengkapnya terdapat dalam Lampiran SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN GUNUNG MAS Pada akhir tahun, SDM BPS Kabupaten Gunung Mas berjumlah 20 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 65,00 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 3

19 Gambar 2. tase Pegawai BPS Kabupaten Gunung Mas menurut Tingkat Pendidikan, SMA 35.00% D IV/ S % 1.5 LANDASAN HUKUM Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa Badan Pusat Statistik berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan Badan Pusat Statistik sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. 4 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas

20 1.6 POTENSI DAN PERMASALAHAN BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap bulannya rilist data BPS dinanti-nanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya. 1.7 SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas tahun disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 5

21 Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Gunung Mas; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Gunung Mas, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS secara umum; serta sistematika pnenyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Gunung Mas dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Gunung Mas. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas terhadap Target Renstra -2019, Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Gunung Mas, Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Gunung Mas dan Realisasi Anggaran tahun Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. 6 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas

22 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1 RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN GUNUNG MAS Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) -2019, Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas dalam menetapkan rencana strategis Tahun mengacu Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik Republik Indonesia Tahun Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Gunung Mas yang berlaku selama kurun waktu Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 7

23 Misi Menyediakan data statistik berkualitas Memperkuat SSN yang berkesinambungan Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah Visi Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Gambar 3. Visi dan Misi BPS Kabupaten Gunung Mas ) Visi Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas Visi dari Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. 2) Misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan. Misi dari Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas dapat dirumuskan sebagai berikut: a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut: 3) Tujuan Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 8 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas

24 Tujuan 3 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel 4) Sasaran Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, Badan Pusat Statistik mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana strategis periode sampai dengan Tujuan Badan Pusat Statistik selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik Mencakup tiga sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Tujuan 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Untuk mewujudkan tujuan tersebut, sasaran strategis yang ingin dicapai adalah: 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Tujuan 3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel Dijabarkan dalam tiga sasaran strategis yaitu: 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 3.3 Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan 5) Kebijakan Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas: Arah kebijakan penyelenggaraan Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun -2019, sebagai berikut: a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas b) Peningkatan response rate Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 9

25 c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik g) Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja h) Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akutabilitas kinerja 6) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas maka pada tahun 2014 dilaksanakan tiga program, yaitu: a) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya; Program ini bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Sasaran Program ini adalah untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. b) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Program ini bertujuan untuk memberi dukungan terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik sebagai penyedia data statistik yang berupa peningkatan sarana dan prasarana kantor yang lebih baik. Sasaran program ini adalah untuk pengadaan peralatan kantor dan perbaikan sarana perkantoran. 10 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas

26 c) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Sasaran Program ini adalah untuk menyediakan data dan informasi statistik, Badan Pusat Statistik secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. 2.2 INDIKATOR KINERJA UTAMA Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas menetapkan Indikator Kinerja Utama tahun sesuai dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 148 Tahun 2014 tentang Perubahan Keempat atas Peraturan Kepala BPS Nomor 21 Tahun 2010 tentang Indikator Kinerja Utama BPS, sebagai berikut : Tabel 2. Indikator Kinerja Utama BPS Kabupaten Gunung Mas berdasarkan Perka BPS No.148 Tahun 2014 No. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PENANGGUNG JAWAB (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Seksi Integrasi, Pengolahan dan Diseminasi Statistik, Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Sosial, Seksi Statistik Distribusi, dan Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 11

27 No. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PENANGGUNG JAWAB (1) (2) (3) (4) 1.1 Meningkatnya kepercayaan tase konsumen Seksi IPDS, Seksi pengguna terhadap kualitas yang merasa puas Statistik Produksi, data BPS dengan kualitas data Seksi Statistik statistik Sosial, Seksi Statistik Distribusi, dan Seksi Nerwilis tase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama tase pemutakhiran MFD dan MBS data Jumlah Release Data yang tepat waktu Seksi IPDS Seksi IPDS Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Sosial, Seksi Statistik Distribusi, dan Seksi Nerwilis Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Seksi IPDS, Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Sosial, Seksi Statistik Distribusi, dan Seksi Nerwilis Seksi IPDS, Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Sosial, Seksi Statistik Distribusi, dan Seksi Nerwilis 12 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas

28 No. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PENANGGUNG JAWAB (1) (2) (3) (4) 1.2 Meningkatnya kualitas tase pemasukan Seksi Statistik hubungan dengan sumber dokumen (response Produksi, Seksi data (respondent rate) survei dengan Statistik Sosial, engagement) pendekatan rumah Seksi Statistik tangga Distribusi, dan Seksi Nerwilis 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha tase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS tase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS tase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS tase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Distribusi, dan Seksi Nerwilis Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Sosial, Seksi Statistik Distribusi, dan Seksi Nerwilis Seksi IPDS Seksi IPDS Seksi IPDS Seksi IPDS Seksi IPDS dan Sub Bagian Tata Usaha Sub Bagian Tata Usaha Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 13

29 No. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PENANGGUNG JAWAB (1) (2) (3) (4) 3.1 Meningkatnya kualitas tase Pegawai Sub Bagian Tata manajemen sumber daya yang menduduki Usaha manusia BPS jabatan fungsional tertentu 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS tase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Sub Bagian Tata Usaha Sub Bagian Tata Usaha Indikator Kenerja Utama dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kinerja BPS sebagai Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian sudah semestinya didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, hal ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai. Disamping sebagai alat untuk mengukur keberhasilan organisasi, IKU harus menjadi acuan untuk menyusun berbagai dokumen yang meliputi perencanaan, monitoring dan evaluasi yaitu digunakan dalam: 1) Menetapkan Rencana Kinerja Tahunan 2) Menyampaikan Rencana Kerja dan Anggaran 3) Menyusun dokumen Penetapan Kinerja 4) Menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja 5) Melakukan evaluasi Pencapaian Kinerja 2.3 KUALITAS DATA STATISTIK Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS RI adalah menyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS RI. Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin 14 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas

30 dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas. Ada beberapa dimensi data berkualitas yaitu: 1) Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna, untuk mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kepuasan Pengguna 2) Akurat Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui), indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling dan kesalahan non sampling. 3) Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia. 4) Mudah diakses Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang cukup untuk memahami data tersebut. Indikator yang menunjukan kemudahan akses data dapat diketahui dari banyaknya media yang digunakan dan jenis-jenis media untuk menyebarluaskan data. 5) Keterbandingan Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. Indikator untuk keterbandingan antar tempat yaitu jumlah dan persentase produk statistik yang menunjukkan perbedaan pengukuran unit untuk area yang berbeda. Indikator untuk keterbandingan antar waktu yaitu jumlah periode deret waktu dari data atau variabel. 6) Konsistensi Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara reliable dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber. Indikator konsistensi meliputi konsistensi antara data provinsi dan data nasional, data bulanan dengan data tahunan. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 15

31 7) Kelengkapan Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Indikator kelengkapan yaitu persentase statistik yang tersedia dibandingkan dengan yang seharusnya tersedia. Selain itu juga kelengkapan referensi terhadap dokumen penting yang seharusnya ada di tingkat nasional. Selain dimensi kualitas maka BPS RI yang merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya statistik dasar yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi yang telah disepakati secara internasional. Adapun prinsip-prinsip tersebut yaitu: 1) Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya Saja Statistik resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam sistem informasi suatu masyarakat demokratis, serta melayani pemerintah, perekonomian dan umum dengan data mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya statistik-resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak warga negara mendapatkan informasi tentang masyarakat. 2) Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Saja Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik-resmi, lembaga perstatistikan perlu menentukan atas dasar pertimbangan profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan penyajian data statistik. 3) Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang digunakan. 4) Statistik Hanya Menyediakan Keterangan yang Benar Saja Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang statistik-resmi serta penyalahgunaan statistik. 16 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas

32 5) Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemuktahiran, biaya serta beban yang ditanggung oleh responden survei. 6) Kerahasiaan Data Individu Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan. 7) Transparansi Tata Cara Perstatistikan Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus diumumkan. 8) Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsistensi (ketaat-asasan) dan efisiensi dalam sistem perstatistikan. 9) Pembakuan Konsep-Konsep Lintas Negara Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan metode mengenai perstatistikan di setiap negara akan mendorong konsistensi/ketaat-asasan dan keefisienan sistem perstatistikan pada setiap perangkat lembaga resmi. 10) Kerjasama Internasional Kerjasama bilateral dan multilateral dalam kegiatan perstatistikan akan merupakan sumbangan penting untuk sistem perstatistikan-resmi di semua negara. Selain mengikuti kode etik statistik yang disepakati secara internasional, BPS juga mendapat saran dan pertimbangan dari Forum Masyarakat Statistik (FMS) secara periodik ataupun sewaktu-waktu. FMS merupakan wadah yang bersifat nonstruktural yang keanggotaanya terdiri dari unsur pemerintah, pakar, praktisi dan tokoh masyarakat. Dalam melakukan tugasnya FMS mengacu kepada Peraturan Menteri Negara Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 17

33 Nasional Nomor PER. 006/M.PPN/10/2007 tentang Kedudukan Tugas dan wewenang, Susunan organisasi dan Tata Kerja Forum Masyarakat Statistik. FMS juga secara berkelanjutan memberikan saran mengenai jenis statistik yang perlu dihasilkan untuk mendukung pembangunan nasional dan kebutuhan masyarakat. Terkait dengan kualitas data FMS memberikan evaluasi tentang mutu data yang dihasilkan dan dipublikasikan oleh BPS serta memberikan saran penyempurnaannya. 2.4 RENCANA KINERJA TAHUNAN Mengacu pada RENSTRA Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas Tahun -2019, disusun Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas yang terdiri dari dua program dan beberapa kegiatan. Program utama di BPS adalah Penyempurnaan dan Pengembangan Statistik sebagaimana ditugaskan oleh Presiden. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaikbaiknya khususnya pada tahun telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT Tahun. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) a) Pengembangan Pemutakhiran Kerangka Sampel Statistik Bidang Sosial, Produksi, Distribusi dan Jasa-jasa, Pemutakhiran MFD dan MBS Berbasis Web dan Peta Wilayah Kerja Statistik Berdasarkan Hasil Pemutakhiran - Pemutakhiran muatan blok sensus melalui MFD Online dari hasil pemutakhiran survei dan sensus secara kontinue dan sistemik b) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial, Ekonomi, Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Survei Angkatan Kerja Nasional Semesteran - Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan - Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsusmsi - Survei Sosial Ekonomi Nasional Panel - Survei Sosial Ekonomi Nasional Modul Sosial Budaya dan Pendidikan - Survei Perilaku Anti Korupsi - Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) - Pendataan Statistik Politik dan Keamanan 18 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas

34 c) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi - Survei Industri Mikro dan Kecil - Survei Pertambangan dan Energi - Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan d) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Pertanian yang mencakup Tanaman Pangan, Hortikultura, Perkebunan, Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Tanaman Pangan (Ubinan) - Survei Perusahaan Hortikultura dan Penyusunan Indikator Pertanian - Survei Perusahaan Peternakan dan Rumah Potong Hewan - Survei Kehutanan Triwulanan - Survei Kehutanan Tahunan e) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Transportasi - Survei Tranportasi Darat dan Udara f) Penyusunan Indeks Kemahalan Konstruksi g) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Pertambangan, Energi, Konstruksi, dan Industri - Survei Usaha Penggalian - Survei Air Bersih - Pengpulan Data Captive Power - Survei Konstruksi Perusahaan Perorangan dan Survei Konstruksi Tahunan - Survei IMK Triwulanan dan Tahunan - Updating direktori perusahaan (IBS) h) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga - Survei Harga Perdesaan - Survei Statistik Harga Konsumen i) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi dan Pariwisata - Survei Statistik Lembaga Keuangan - Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal - Survei Statistik Keuangan Daerah - Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 19

35 - Survei Hotel dan Akomodasi Lainnya j) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Regional dan Lintas Sektoral - Penyusunan PDRB Menurut Lapangan Usaha - Penyusunan PDRB Menurut Pengeluaran - Penyusunan Statistik Daerah Sedangkan program lainnya seperti Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana diuraikan pada alinea di atas. Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat indikator kinerja dan rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada Lampiran 4 RKT. 2.5 ANGGARAN TAHUN Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kabupaten Gunung Mas pada tahun dibiayai dengan APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 054 DIPA Tahun, dengan nilai pagu sebesar Rp ,- (tiga miliar tujuh ratus eempat puluh empat juta tujuh ratus lima puluh sembilan ribu rupiah). Pagu anggaran untuk Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS sebesar Rp ,-, Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS sebesar Rp ,-,dan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar Rp , -. Tabel 3. Pagu Anggaran Belanja BPS Kabupaten Gunung Mas Tahun Program Pagu (1) (2) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS Rp ,- Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Rp ,- Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Rp ,- JUMLAH Rp ,- 20 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas

36 2.6 PERJANJIAN KINERJA TAHUN Selama periode telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Gunung Mas. Target yang dicanangkan menjadi tolak ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. Tabel 4. Perjanjian Kinerja Tahun Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistic tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic 80 tase konsumen yang 35 selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama tase pemutakhiran 100 data MFD dan MBS Jumlah release data yang Aktivitas 29 tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Publikasi 29 yang terbit tepat waktu - Jumlah laporan Publikasi 1 diseminasi statistik - Jumlah publikasi/laporan Publikasi n.a kependudukan dan ketenagakerjaan - Jumlah publikasi/laporan Publikasi n.a Survei Penduduk Antar Sensus - Jumlah publikasi/laporan Publikasi n.a Statistik Kesejahteraan Rakyat - Jumlah publikasi/laporan Publikasi n.a Statistik Ketahanan Sosial Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 21

37 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) - Jumlah publikasi/laporan Publikasi n.a Pendataan Potensi Desa - Jumlah publikasi/laporan Publikasi n.a Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Publikasi n.a - Jumlah publikasi/laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Publikasi n.a Kehutanan - Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Publikasi n.a Konstruksi - Jumlah publikasi/laporan Publikasi n.a Statistik Distribusi - Jumlah publikasi/laporan Publikasi n.a Statistik Harga - Jumlah publikasi/laporan Publikasi n.a Survei Harga Biaya Hidup - Jumlah publikasi/laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang Publikasi n.a (2017=100) - Jumlah publikasi/laporan Statistik Keuangan, TI, Publikasi 1 dan Pariwisata - Jumlah publikasi/laporan Publikasi 1 Neraca Produksi - Jumlah publikasi/laporan Publikasi 26 Neraca Pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik Jumlah publikasi/laporan Publikasi n.a yang terbit tepat waktu - Jumlah publikasi/laporan Publikasi n.a Sensus Penduduk - Jumlah publikasi/laporan Publikasi n.a Sensus Pertanian - Jumlah publikasi/laporan Publikasi n.a Sensus Ekonomi 2016 Jumlah publikasi/laporan Publikasi 28 yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah publikasi/laporan Publikasi n.a Kependudukan dan Ketenagakerjaan 22 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas

38 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) - Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat - Jumlah publikasi/laporan Statistik Ketahanan Sosial - Jumlah publikasi/laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Jumlah publikasi/laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Distribusi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Harga - Jumlah publikasi/laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Jumlah publikasi/laporan Neraca Produksi - Jumlah publikasi/laporan Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi n.a n.a n.a n.a n.a n.a n.a n.a Neraca Pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistic Basis data terpadu Paket BDT 1 program perlindungan sosial tase basis data 90 terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan (rutin) - Survei Penduduk Antar Sensus Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 23

39 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) - Survei Statistik Kesejahteraan Rakyat - Survei Statistik Ketahanan Sosial - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Harga (rutin) - Survei Harga Biaya Hidup - Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) - Survei Neraca Pengeluaran - Survei analisis dan pengembangan statistik n.a n.a tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi - Survei Statistik Distribusi (rutin) - Sensus Ekonomi Survei Statistik Harga - Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Survei Neraca Produksi - Survei Neraca Pengeluaran - Survei analisis dan pengembangan statistik 24 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 96 n.a n.a n.a n.a n.a

40 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha - Survei Statistik Ketahanan Sosial (rutin) - Survei Pendataan Potensi Desa - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Distribusi - Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Survei Neraca Pengeluaran 90 n.a n.a Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) tase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS tase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS tase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 80 Pengunjung Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat tase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu tase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Poin Laporan Kinerja BPS Kabupaten Gunung Mas 25