LAPORAN AKUNTABILITAS INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KAB KLATEN TAHUN ANGGARAN 2015

Transkripsi

1 LAPORAN AKUNTABILITAS INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KAB KLATEN TAHUN ANGGARAN 215 BADAN PUSAT STATISTIK KAB KLATEN TAHUN 216

2

3 DAFTAR ISI Halam Judul i Kata Pengantar ii Daftar Isi iii Daftar Tabel iv Daftar Lampiran v Ringkasan Eksekutif vi Bab I Pendahuluan Latar Belakang Maksud dan Tujuan Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kab Klaten 1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kab Klaten 1.5 Potensi dan Permasalahan 1.6 Sistematika Penyajian Laporan 3 Bab II Perencanaan Kinerja Rencana Strategis (Renstra) BPS Penetapan Kinerja Tahun Bab III Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja tahun Perkembangan Capaian Kinerja tahun 215 terhadap 27 tahun Capaian Kinerja tahun 215 terhadap target Renstra Kegiatan Prioritas tahun Upaya Efisiensi 3.6 Realisasi Anggaran tahun215 Bab IV Penutup Tinjauan Umum Tindak Lanjut 41 Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun 215 iii

4 Lampiran : 1. Bagan Susunan Organisasi 2. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kab Klaten (lampiran renstra) 3. Indikator Kinerja Utama 4. Pengukuran Kinerja Sasaran BPS Kabupaten Klaten 5. Jumlah Sumber Daya Manusia 6. Mailing List Publikasi BPS Kabupaten Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun 215 iv

5 RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan beberapa metode yaitu: sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik kepada instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kab Klaten sebagaimana visi BPS adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS telah merumuskan 3 pernyataan misi, yakni: a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: a. Peningkatan kualitas data statistik; b. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan c. Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Sedangkan sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS; b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement); c. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement); d. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS; e. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun 215 v

6 Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 215 BPS Kab Klaten menetapkan 3 (tiga) program yaitu: 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (PSPAN) 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai dari APBN yang dituangkan kedalam DIPA Tahun 215 Bagian Anggaran 54, dengan pagu DIPA setelah revisi tanggal 23 Desember 215 sebesar Rp , dengan realisasi penggunaannya sebesar Rp , atau mencapai persen. Jumlah anggaran tersebut berasal dari DIPA BPS Kab Klaten Tahun 215 Nomor:DIPA /215 tanggal 14 November 214. Program kegiatan yang dilaksanakan BPS Kab Klaten Tahun 215 meliputi: 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL). Anggaran pembiayaan kegiatan ini sebesar Rp , yang meliputi pembayaran gaji dan tunjangan, penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran. 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA). Anggaran pembiayaan program ini sebesar Rp47.45., yang meliputi pengadaan perangkat teknologi dan informasi, serta pengadaan sarana gedung, pembangunan gedung dan bangunan dengan realisasi anggaran Rp , atau 96,97 persen. 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) terdiri dari 2 (dua) kegiatan dengan 45 komponen pagu anggaran sebesar Rp , dengan realisasi sebesar Rp , atau persen. Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun 215 vi

7 Komponen-komponen tersebut adalah: 1. Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen; 2. Penyusunan Statistik Daerah; 3. Peningkatan Pelayanan Meta Data Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral, dan Khusus; 4. Survei Kepuasan Konsumen; 5. Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan; 6. Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba; 7. Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Badan Usaha; 8. Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah; 9. Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran; 1. Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 21=1 (SKTNP Jasa); 11. Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut lapangan Usaha Tahun Dasar 21=1 (SKNP); 12. Kompilasi Data Transportasi; 13. Survei Statistik Harga Produsen; 14. Pengadaan Data IKK 215 Dalam Rangka Kebijakan dan Perimbangan 216; 15. Survei Harga Perdesaan 16. Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan 17. Survei Industri Besar/Sedang Tahunan; 18. Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan 19. Survei Konstruksi; 2. Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran; 21. Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan; 22. Survei Struktur Upah; 23. Survei Upah; 24. Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 215; 25. Susenas Panel 215; 26. Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 215; 27. Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan; 28. Survei Perilaku Anti Korupsi 215: 29. Statistik Lembaga Keuangan; 3. Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal; 31. Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah; Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun 215 vii

8 32. Survei Bidang Jasa Pariwisata; 33. Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH; 34. Survei Perusahaan Kehutanan; 35. Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan; 36. Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian; 37. Survei Perusahaan Perkebunan 38. Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan; 39. Pelaksanaan SUPAS 215; 4. Pengolahan SUPAS 215; 41. Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi; 42. Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE216; 43. Persiapan Publisitas SE216; 44. Updating Direktori Usaha Usaha/Perusahaan Tahap II; 45. Pemutakhiran Basis Data Terpadu 215; Beberapa kendala yang menghambat keberhasilan program yang telah dicanangkan pada tahun 215 adalah: SDM/petugas lapangan (mitra statistik) walaupun sudah dilatih, pada saat pelaksanaan lapangan masih kurang menguasai konsep/definisi, responden terutama responden perusahaan yang agak sulit untuk memberikan data dengan benar dan obyektif, jadwal kegiatan yang sangat padat serta adanya himbauan dari pemerintah untuk penghematan anggaran perjalanan dinas. Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS Kab Klaten tersebut mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan penyerapan anggaran, yang secara umum disebabkan oleh: a. Teknis Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. b. Anggaran Kurang tepatnya perencanaan anggaran yang menyebabkan adanya revisirevisi guna ketepatan penggunaan akun agar sesuai dengan BAS, adanya instruksi untuk penghematan anggaran (optimalisasi) serta instruksi untuk penghematan perjalanan dinas. Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun 215 viii

9 BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik (good governance) dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat dengan pelaksanaan yang transparansi dan akuntabilitas. Asas akuntabilitas merupakan salah satu asas penyelenggaraan pemerintah yang memiliki konsekuensi bahwa setiap instansi pemerintah diharapkan mampu mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP). Subtansi dari Sistem AKIP adalah penyelarasan antara produk perencanaan dan realisasinya dengan orientasi kepada hasil (result oriented). Proses penyelarasan ini dilakukan melalui penyusunan suatu Renacana Strategis dalam jangka menengah (5 tahun), Rencana Kinerja Tahunan atau Perjanjian Kinerja yang merupakan kontrak kinerja, serta Laporan Pertanggungjawaban Kinerja tiap tahunnya. BPS Kab Klaten merupakan lembaga pemerintah non kementerian yang bertugas menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan perundang-undangan. Dalam rangka penyelenggaraan kegiatan perstatistikan, maka disusun Rencana kegiatan perstatistikan selama 5 tahun kedepan yang terangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS Kab Klaten Hal ini bertujuan agar kegiatan perstatistikan yang dilakukan BPS Kab Klaten selaras arah dan tujuan. Tahun 215 merupakan tahun awal pelaksanaan Renstra periode Rencana kegiatan di tahun 215 terangkum dalam Rencana Kinerja Tahun (RKT) 215. Sedangkan target kinerja tahun 215 tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) 215. Beberapa survei yang dilaksanakan dalam 215 diantaranya Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas), Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas), Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan, Survei Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun 215 1

10 Perusahaan Kehutanan, Survei Konstruksi, Survei Industri Besar/Sedang, Survei Statistik Harga Produsen, Survei Bidang Jasa Pariwisata, Pemutakhiran Basis Data Terpadu 215, Persiapan Publisitas Sensus Ekonomi 216 (SE216), dan sebagainya. Jadwal penerbitan publikasi terangkum dalam Advance Release Calender (ARC) 215 yang tersaji di website BPS Kab Klaten. Pertanggungjawaban atas kegiatan yang dilaksanakan tertuang dalam Laporan Pertanggungjawaban Kinerja tahun 215 yang didalamnya mencangkup hasil capaian kinerja BPS Kab Klaten MAKSUD DAN TUJUAN Maksud Laporan kinerja BPS Kab Klaten tahun 215 disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Pemerintah (Perpres) Nomor 29 tahun 214 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/Lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga Tujuan penyusunan Laporan Kinerja BPS Kab Klaten Tahun 215 adalah: a. Mempertanggungjawabkan kinerja BPS Kab Klaten sebagai penyelenggara negara dan satuan kerja dibawah entitas Badan Pusat Statistik Republik Indonesia, dalam rangka mewujudkan Pemerintah yang baik (good governance) yang ditandai dengan trasparasi dan akuntabilitas. b. Sebagai bahan evaluasi dan perbaikan yang berkesinambungan untuk meningkatkan kinerja yang lebih optimal. Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun 215 2

11 1.3. KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI Tugas Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 21 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, Bab III pasal 36 disebutkan bahwa: a. BPS Kab Klaten mempunyai tugas pokok melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kab Klaten sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, yaitu Undangundang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, melalui kegiatan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain serta mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan publikasi, baik secara rutin maupun insidentil. b. BPS Kab Klaten juga mempunyai tugas melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina statistik sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku. c. Bekerjasama dengan Pemerintah Kota, BPS Kab Klaten melakukan kegiatan penyelenggaraan statistik, terutama yang berkaitan dengan meningkatkan kesadaran masyarakat guna mengoptimalkan kontribusi responden dan apresiasi masyarakat terhadap statistik yang mendukung pembangunan wilayah Kab Klaten. d. BPS Kab Klaten ikut serta dalam upaya peningkatan kualitas sumber daya manusia dengan cara mengikuti penyelenggaraan pelatihan dan peningkatan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik melalui berbagai kegiatan, baik yang berkaitan langsung dengan statistik yang merupakan program BPS Pusat ataupun kegiatan lain yang bersifat umum yang merupakan program daerah. Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun 215 3

12 Fungsi Sebagaimana tercantum dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 21 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah Bab III pasal 37, dalam melaksanakan tugasnya BPS Kab Klaten berada di bawah dan bertanggung jawab kepada BPS Propinsi Jawa Tengah serta menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar di wilayah Kab Klaten. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS di Wilayah Kab Klaten. b. Pembinaan terhadap kegiatan statistik kepada instansi di lingkungan Pemerintah Kab Klaten. c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga di lingkungan BPS Kab Klaten Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 21 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di daerah Bab III pasal 39, telah ditentukan struktur organisasi BPS Kab Klaten, yaitu: a) Kepala b) Subbagian Tata Usaha c) Seksi Statistik Sosial d) Seksi Statistik Produksi e) Seksi Statistik Distribusi f) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (Nerwilis) g) Seksi Integrasi Pengolahan dan Desiminasi Statistik (IPDS) h) Kelompok Jabatan Fungsional Struktur organisasi BPS Kab Klaten terdapat pada Lampiran 1. Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun 215 4

13 Staf Fungsional Eselon IV Eselon III Eselon II Eselon I Badan Pusat Statistik Kab Klaten 1.4. SUMBER DAYA MANUSIA Kuantitas dan kualitas sumber daya manusia menentukan kinerja instansi. Jumlah pegawai Kantor Badan Pusat Statistik Kab Klaten per 31 Desember 215 sebanyak 42 pegawai yang dapat diuraikan menurut (1) jabatan dan (2) tingkat pendidikan sebagai berikut: 1) Menurut jabatan Jenis Jabatan No Unit Organisasi Jml Kepala BPS Kab/Kota Bagian Tata Usaha Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Nerwilis Seksi IPDS KSK Jumlah ) Menurut tingkat pendidikan: No Unit Organisasi S3 S2 S1/ DIV Jenjang Pendidikan DI/ DIII SLTA SLTP SD 1. Kepala BPS Kota Bag. Tata Usaha Seksi Stat. Sosial Seksi Stat. Produksi Seksi Stat. Distribusi Seksi Nerwilis Seksi IPDS KSK Jumlah Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun 215 5

14 1.5. POTENSI DAN PERMASALAHAN Merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 27, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 27 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 29 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kab Klatenmerupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun 215 6

15 Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 28 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kab Klaten dirasakan belum tinggi, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN, maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas data statistik, peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, serta peningkatan birokrasi yang akuntabel lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya kuantitas dan kualitas manajemen sumber daya manusia baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui. Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Khusus untuk data perusahaan, seperti pada sektor Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun 215 7

16 konstruksi dan industri masih terkendala pada ketepatan waktu pengembalian kuesioner dari responden ke BPS Kab Klaten. Pengumpulan data statistik sosial lebih kepada keberadaan responden di rumah untuk bisa diwawancarai. Beragamnya pekerjaan responden dengan waktu kerja yang berbeda-beda menuntut petugas untuk bisa mencari waktu yang tepat guna mewawancarai responden. Seringkali responden tidak dapat ditemui sampai batas waktu periode pencacahan. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah. Selain itu, belum terpenuhinya kepercayaan pengguna terhadap kualitas dan ragam data khususnya informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih perlu ditingkatkan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik yang lebih baik dan terarah dalam rangka peningkatan kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) maupun pengguna data (user engagement). Permasalahan penting lainnya yang dihadapi BPS Kab Klaten dalam mencapai sasaran berdasarkan analisis pencapaian kinerja tahun 215 antara lain: 1. Target sampel survei pertanian tanaman pangan/ubinan dan struktur ongkos usaha pertanian melebihi jumlah petani yang ada dimungkinkan menjadi sampel di Kab Klaten. Hal ini mempengaruhi target pencapaian. Beberapa diantaranya lewat ubinandikarenakan informasi panen dari petani tidak disampaikan dengan akurat karena kebanyakan panen tidak dilakukan petani sendiri melainkan ditebaskan. Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun 215 8

17 2. Semakin meningkatnya pengunjung websitebps Kab Klaten, menuntut pengelolaan websitesecara lebih profesional. Pelayanan Statistik Terpadu yang merupakan quick win BPS memerlukan perhatian lebih dan pegawai khusus dengan keahlian tertentu, sehingga dapat memberikan kepuasan pelayanan terhadap pengunjung. 3. Keterbatasan jumlah pegawai seiring bertambah padatnya kegiatan BPS Kab Klaten menjadikan hal tersebut menjadi kendala. 4. Pada proses pengolahan data sering mengalami revisi program, kadangkala data yang sudah dientry ke media komputer tidak bisa digunakan dengan menggunakan versi terbaru. 5. Pengajuan penilaian angka kredit bagi pegawai yang memangku jabatan fungsional ahli cukup berat dan menuntut mereka untuk bisa menyusun kertas kerja dan membuat publikasi dalam rangka memenuhi angkakredit. Keterbatasan waktu dan kemampuan pembuatan publikasi menjadi permasalahan yang cukup berarti SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN Penulisan Laporan Kinerja BPS Kab Klaten disusun dengan sistematika mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 214 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan kinerja disajikan dengan susunan sebagai berikut: Bab I Pendahuluan Pada bab ini disajikan latar belakang, maksud dan tujuan, penjelasan umum tugas, fungsi dan susunan organisasi, sumber daya manusia yang dimiliki serta potensi dan permasalahan yang dihadapi oleh BPS Kab Klaten. Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun 215 9

18 Bab II Perencanaan Kinerja Pada bab ini menguraikan Rencana Strategis BPS Kab Klaten tahun serta ringkasan/ikhtisar Perjanjian Kinerja Tahun 215. Bab III Akuntabilitas Kinerja Pada bab ini menyajikan capain kinerja dan realisasi anggaran BPS Kab Klaten, untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis sesuai dengan hasil pengukuran kinerja BPS Kab Klaten tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut: a. Capaian kinerja dengan membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun bersangkutan; b. Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir; c. Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja dengan target Renstra ; d. Kegiatan prioritas di BPS Kab Klaten tahun 215; e. Upaya efisiensi anggaran; f. Realisasi Anggaran yang menguraikan realisasi anggaran dan anggaran yang digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja. Bab IV Penutup Pada bab ini menguraikan simpulan umum atas capaian kinerja BPS Kab Klaten serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerjanya. Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun 215 1

19 BAB II PERENCANAAN KINERJA Badan Pusat Statistik Kab Klaten 2.1. RENCANA STRATEGIS BPS KAB KLATEN Peraturan Presiden No 29 Tahun 214 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/Lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP. BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kab Klaten perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun

20 fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. BPS Kab Klaten dalam melakukan tugasnya selama 5 (lima) tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kab KlatenTahun yang mengacu pada Renstra BPS tahun Renstra BPS Kab Klaten Tahun berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS tahun Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kab Klaten akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kab Klaten adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kab Klaten yang berlaku selama kurun waktu Visi BPS Kab Klaten Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all) Misi BPS Kab Klaten Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kab Klaten yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu: a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Tujuan BPS Kab Klaten Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik adalah: Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun

21 Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik; Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Tujuan III: Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kab Klaten berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo , meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data Sasaran Pembangunan Statistik BPS Kab Klaten Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran: 1) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; 2) Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; 3) Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; 4) Jumlah release data yang tepat waktu; 5) Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu; dan 6) Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu. Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun

22 b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran: 1) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga; 2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha; dan 3) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik mencakup 1 (satu) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: a. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran: 1) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS; 2) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS; 3) Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS; dan 4) Persentasepengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. Tujuan III : Peningkatan birokrasi yang akuntabel mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: a. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran: 1) Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; dan 2) Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I. Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun

23 b. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran: 1) Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat PERJANJIAN KINERJA TAHUN 215 Renstra BPS Kab Klaten Tahun menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kab Klaten dalam mendukung pelaksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT),sedangkan target kinerja tertuang dalam Perjanjian Kinerja. Selama periode tahun 215 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur indikator kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. Tabel 2.2 PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KAB KLATEN TAHUN 215 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Persen 8 Persen 8 Persen 8 Persen 1 Aktivitas 2 Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun

24 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan hasil sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Publikasi 4 Publikasi - Persen 1 Persen 99,7 Persen 1 Persen 84 Persen 84 Pengunjung 48 Persen 7 Persen 8 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Poin - Persen 66 Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun

25 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 47 Poin - Sebagai penyedia data dan informasi, maka fokus BPS Kab Klaten sebagai perwakilan BPS RI di daerah adalah menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS. Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data dan informasi yang berkualitas demi mendukung visi BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun

26 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Badan Pusat Statistik Kab Klaten Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kab Klaten merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis sesuai dengan hasil pengukuran kinerja BPS Kab Klaten CAPAIAN KINERJA BPS KAB KLATEN TAHUN 215 Tujuan I Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan pertama yang ingin dicapai BPS Kab Klaten adalah peningkatan kualitas data statistik, pada tahun ini target tersebut sebesar 8, persen diukur dengan indikator yang ditetapkan, yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Realisasi persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik pada tahun 215 adalah sebesar persen yang merupakan gabungan dari aspek kelengkapan, akurasi, dan kemutakhiran. Dengan demikian, capaian kinerja pada tahun 215 adalah persen. Indikator Kinerja Target 215 Realisasi 215 Tingkat Capaian Ket Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS 8 persen persen persen IKU Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun

27 Sasaran Strategis 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Tingkat pencapaian sasaran strategis 1.1 diukur dari 5 (lima) indikator kinerja yaitu: a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dengan realisasi persen dari target 8 persen, sehingga tingkat pencapaian indikator ini persen. b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama mencapai realisasi persen dengan target 8 persen, sehingga tingkat capaian pada indikator kinerja ini adalah 89 persen. c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS mencapai realisasi 1 persen dengan target 1 persen, sehingga tingkat capaian indikator kinerja ini 1 persen. d. Jumlah release data yang tepat waktu ada 2 dari target 2, sehingga capaian indikator kinerja mencapai 1. Release data yang dimaksud adalah data PDRB dan IHK. Karena dilakukan paparan di Bappeda. e. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu mencapai realisasi 58 dari target yang ditetapkan 4 publikasi/laporan, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 145 persen. Sasaran Strategis 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Sasaran strategis 1.2 mencakup 3 (tiga) indikator kinerja, yaitu: Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha, dan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun

28 Adapun hasil pencapaian kinerja dari masing-masing indikator kinerja tersebut adalah sebagai berikut: a. Realisasi persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga sebesar persen, atau mencapai persen dari target awal 1 persen. b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha mencapai realisasi 89,23 persen dari target 99 persen, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 9.13 persen. c. Capaian kinerja untuk persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha sebesar 1 persen, yaitu dari target 1 persen terealisasi 1 persen. Tujuan II Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik BPS sebagai penyedia data berkewajiban memberikan pelayanan yang maksimal kepada konsumen data. Pengukuran kepuasan konsumen terhadap layanan data BPS menjadi sangat penting. Melalui survei kebutuhan data dapat diketahui konsumen yang merasa puas dengan layanan BPS. Realisasi untuk tujuan kedua ini mencapai 91,3 persen dengan target 8 persen, sehingga tingkat pecapaian tujuan ini adalah 114,12 persen. Indikator Kinerja Target 215 Realisasi 215 Tingkat Capaian Ket Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 8% 92.65% 115.2% IKU Capaian kinerja ini merupakan rata-rata dari capaian dari beberapa aspek, yaitu: 1. Akurasi / ketepatan data 2. Kemutakhiran data 3. Relevansi data 4. Aksesbilitas data 5. Komparabilitas data 6. Koheren 7. Interpretabilitas Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun 215 2

29 8. Kelengkapan data 9. Aktualitas dan ketepatan waktu Sasaran Strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Sasaran strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) mempunyai beberapa indikator kinerja dengan capaian kinerja sebagai berikut: a. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS mencapai realisasi persen dari target 8 persen, dengan demikian capaian kinerjanya adalah persen. b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS pada tahun ini mencapai 9.58 pengunjung. Jumlah ini jauh lebih besar dari 48 pengunjung yang ditargetkan atau mencapai persen. c. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS mencapai persen dari 8 persen yang ditargetkan, dengan demikian capaian kinerjanya adalah persen. Akses data ini meliputi kepuasan akses data sosial, produksi, distribusi dan neraca. d. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS diantaranya diukur dari ketersediaan fasilitas wifi. Indikator kinerja ini mencapai realisasi 95,65 persen, atau capaian kinerjanya 112,53 persen dibandingkan dengan target 85 persen. Tujuan III Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel merupakan tuntutan yang harus dipenuhi dalam era reformasi birokrasi. Indikator kinerja dari tujuan ketiga adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Pada tahun 215 di BPS Kab Klaten tidak dilakukan penilaian, dengan demikian untuk indikator ini tidak bisa dilihat capaian kinerjanya. Indikator Kinerja Target 215 Realisasi 215 Tingkat Capaian Ket Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat NA NA - - Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun

30 Sasaran Strategis 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Reformasi Birokrasi mengharuskan semua pihak yang di dalamnya untuk siap melakukan perubahan. Begitu pula dengan pegawai di BPS Kab Klaten yang berada di gerbong reformasi birokrasi harus siap untuk merubah pola pikir, sehingga bisa menjadi lebih bertanggung jawab dan profesional dalam pekerjaannya dengan menjabat sebagai fungsional tertentu, sehingga kinerjanya dapat mudah terukur. Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian merupakan syarat terlaksananya kegiatan yang baik. Penguatan organisasi guna mencapai visi misi BPS memerlukan peningkatan sumber daya manusia sebagai pelaku utamanya. Berbagai upaya dilakukan BPS guna mewujudkan SDM yang berkualitas dan siap untuk melakukan perubahan. Sasaran strategis 3.1 meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia mempunyai 2 (dua) indikator kinerja, yaitu persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional tertentu dan persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1. a. Persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional tertentu pada tahun 215 ditargetkan 66 persen dari seluruh staf di BPS Kab Klaten memangku jabatan fungsional tertentu. Realisasi pada akhir tahun mencapai 61.9 persen, sehingga capain kinerjanya adalah persen.. b. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1 mencapai 69 persen dari seluruh pegawai. Indikator kinerja ini merupakan tingkat capaian persen dari target 47 persen..karena adanya pindahan pegawai baru dengan tingkat pendidikan D IV /S1. Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun

31 Sasaran Strategis 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Indikator kinerja dari sasaran strategis 3.2 adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Dikarenakan pada tahun 215 di BPS Kab Klaten tidak ada penilaian, maka untuk indikator ini tidak bisa dinilai PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 215 TERHADAP TAHUN Tujuan I Peningkatan Kualitas Data Statistik Perkembangan capaian kinerja dari Tujuan I Peningkatan kualitas data statistik dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dapat dilihat pada tabel berikut: Indikator Kinerja Tingkat Capaian Ket Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik % 1 % 99.89% IKU Capaian kinerja tahun 215 mecapai persen, atau naik sebesar 5.29 persen jika dibandingkan capaian kinerja tahun 214 sebesar 1 persen. Sasaran Strategis 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Perkembangan capaian sasaran strategis 1.1 yang dapat dibandingkan dengan tahun sebelumnya adalah jumlah publikasi/laporan yang tepat waktu. Capaian kinerja pada tahun 215 adalah 145 persen, turun sebesar 27,5% bila dibandingkan tahun 214 yang sebesar 167.5% Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun

32 Sasaran Strategis 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Perkembangan capaian sasaran strategis 1.2 tidak bisa dibandingkan dengan tahun sebelumnya karena adanya perubahan IKU (Indikator Kinerja Utama). Tujuan II Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Perkembangan capaian kinerja dari Tujuan II Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dengan indikator persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS dapat dilihat pada tabel berikut: Indikator Kinerja Tingkat Capaian Ket Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS % 1 % 98.4 % IKU Capaian kinerja tahun 215 mecapai persen, atau naik sebesar 15.2 persen jika dibandingkan capaian kinerja tahun 214 sebesar 1 persen. Sasaran Strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Sasaran strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) mempunyai beberapa indikator kinerja dengan capaian kinerja sebagai berikut: a. Capaian kinerja persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS tahun 215 mencapai mecapai persen, atau naik sebesar 15.2 persen jika dibandingkan capaian kinerja tahun 214 sebesar 1 persen. b. Capaian kinerja untuk indikator jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS pada tahun ini mencapai persen. Capaian ini jauh lebih besar dari tahun 214 sebesar persen, atau naik hampir 15 kali lipat. c. Capaian kinerja untuk indikator persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS pada tahun 215 tidak bisa dibandingkan dengan tahun sebelumnya karena perbedaan Indikator Kinerja Utama (IKU). Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun

33 d. Capaian kinerja untuk indikator persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS pada tahun 215 mencapai 112,53 persen. Tujuan III Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Pada tahun 215 di BPS Kab Klaten tidak dilakukan penilaian, dengan demikian untuk indikator ini tidak bisa dilihat capaian kinerjanya. Demikian juga keterbandingannya dengan tahun sebelumnya. Sasaran Strategis 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS a. Capaian kinerja indikator persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional tertentu pada tahun 215 sebesar persen, dibawah capaian pada tahun 214 sebesar 1 persen. Dengan demikian pada indikator ini terjadi penurunan sebesar 7.58 persen. b. Capaian kinerja indikator persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1 pada tahun 215 lebih rendah dengan capaian tahun 214 yaitu sebesar 69 persen,karena target yang dipasang lebih tinggi dibanding tahun 214. Sasaran Strategis 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Indikator dari sasaran strategis 3.2 adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Pada tahun 215 di BPS Kab Klaten tidak ada penilaian dari Inspektorat CAPAIAN KINERJA BPS KAB KLATEN TAHUN 215 TERHADAP TARGET RENSTRA Tujuan I Peningkatan Kualitas Data Statistik Capaian kinerja persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tahun 215 mencapai persen menjadikan dasar penetapan target rencana strategis tahun sebegai berikut: Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun

34 Indikator Kinerja Target 215 Realisasi 215 Tingkat Capaian Target Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 8 % % % 8 % 81 % 81 % 82 % Sasaran Strategis 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Target kinerja sasaran strategis 1.1 untuk masing-masing indikator kinerja yaitu: Indikator Kinerja Tingkat Capaian Target Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS 15,29% 8% 81% 81% 82% Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 71,25% 8% 85% 85% 9% Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1% 1% 1% 1% 1% Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 145% Sasaran Strategis 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Target sasaran strategis 1.2 untuk tahun-tahun mendatang mencakup 3 (tiga) indikator kinerja, yaitu: Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha, dan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha dibandingkan dengan capaian kinerja tahun 215 dapat disajikan sebagai berikut: Indikator Kinerja Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Tingkat Capaian Target Kinerja ,16% 98% 98% 98% 98% Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun

35 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 9,13% 9% 96% 96% 96% Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 1% 96% 96% 96% 96% Tujuan II Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Capaian kinerja peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tahun 215 mencapai 114,12 persen menjadikan dasar penetapan target rencana strategis sebagai berikut: Indikator Kinerja Target 215 Realisasi 215 Tingkat Capaian Target Kinerja Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 8% 92,65% 115,2% 8% 81% 81% 82% Sasaran Strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Berdasarkan capaian kinerja tahun 215, maka ditetapkan target untuk sasaran strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) dengan indikator kinerja sebagai berikut: Indikator Kinerja Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Tingkat Capaian 115,2% 1.887,8% Target Kinerja % 82% 82% 82% Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 14,56% 82% 84% 86% 88% Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 112,53% 9% 95% 95% 95% Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Tahun