BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PESAWARAN

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PESAWARAN"

Transkripsi

1 Katalog BPS : LKIP LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PESAWARAN TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PESAWARAN

2 LKIP LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PESAWARAN TAHUN ANGGARAN 2016

3 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PESAWARAN TAHUN 2016 Nomor Publikasi : Katalog BPS : Ukuran Buku : 21 Cm x 29,7 Cm Jumlah Halaman : 44 + xi Halaman Naskah: BPS Kabupaten Pesawaran Gambar Kulit: BPS Kabupaten Pesawaran Diterbitkan Oleh: BPS Kabupaten Pesawaran Dilarang mengumumkan, mendistribusikan, mengomunikasikan, dan/atau menggandakan sebagian atau seluruh isi buku ini untuk tujuan komersial tanpa izin tertulis dari Badan Pusat Statistik.

4 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP), merupakan salah satu kelengkapan dari SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah), yang bertujuan untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas aparatur, sehingga dapat mendorong instansi pemerintah lebih akuntabel dan berkinerja serta diharapkan pengelolaan setiap instansi pemerintah semakin terukur, efisien, efektif, dan produktif. Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Pesawaran tahun 2016 ini disusun berdasarkan Inpres Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan menerapkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Penyusunan Laporan Kinerja ini juga berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang telah digantikan dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Perjanjian Kinerja dan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Kinerja ini merupakan laporan kinerja tahunan yang berisi pertanggung jawaban kinerja BPS Kabupaten Pesawaran dalam mencapai tujuan/sasaran strategis untuk mewujudkan Visi dan Misi dari BPS Kabupaten Pesawaran. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa datang sangat kami hargai. Gedong Tataan, Februari 2017 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PESAWARAN Kepala, Wintarti Dyah Indriani NIP Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 iii

5 DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR... iii DAFTAR ISI... iv DAFTAR TABEL... vi DAFTAR GAMBAR... vii DAFTAR LAMPIRAN... viii RINGKASAN EKSEKUTIF... ix I. PENDAHULUAN Latar Belakang Maksud dan Tujuan Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Pesawaran Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Pesawaran Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan... 6 II. PERENCANAAN KERJA Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Pesawaran Perjanjian Kinerja (PK) BPS Tahun III. AKUNTABILITAS KINERJA Capaian Kinerja BPS Kabupaten Pesawaran Tahun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 iv

6 3.2. Pencapaian Kinerja BPS Kabupaten Pesawaran Tahun 2016 terhadap Tahun Pencapaian Kinerja BPS Kabupaten Pesawaran Tahun 2015 terhadap Renstra Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Pesawaran Tahun Realisasi Anggaran Tahun BPS Kabupaten Pesawaran IV. PENUTUP Tinjauan Umum Tindak Lanjut LAMPIRAN Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 v

7 DAFTAR TABEL TABEL Halaman 1. Tujuan dan Sasaran strategis BPS Kabupaten Pesawaran Penetapan Kinerja BPS Kabupaten Pesawaran Tahun Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Perkembangan Capaian Kinerja Sasaran Tahun Perkembangan SDM Pegawai BPS Kab.Pesawaran Tahun Capaian Kinerja 2016 Terhadap Renstra Realisasi Anggaran Tahun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 vi

8 DAFTAR GAMBAR GAMBAR Halaman 1. Komposisi SDM BPS Kabupaten Pesawaran Menurut Tingkat Pendidikan Hubungan Antara Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Pesawaran Tampilan Website BPS Kabupaten Pesawaran Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 vii

9 DAFTAR LAMPIRAN LAMPIRAN Halaman 1. Struktur Organisasi Renstra BPS Kabupaten Pesawaran Tahun Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Pesawaran Tahun Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Pesawaran Tahun SDM BPS Kabupaten Pesawaran Tahun Kegiatan BPS Kabupaten Pesawaran Tahun Lain-Lain Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 viii

10 RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. BPS Kabupaten Pesawaran adalah Instansi Vertikal yang bertugas sebagai penyelenggara tugas dan fungsi BPS di daerah, mempunyai Visi yang sama dengan BPS pusat, yaitu Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk mencapai Visi ini BPS Kabupaten Pesawaran memiliki strategi sebagai berikut: 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: Peningkatan kualitas data statistik adalah : 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu; dan Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran : Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 ix

11 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, adalah : 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran : Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS; Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS; Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS; dan 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: Peningkatan birokrasi yang akuntabel, adalah : 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran : Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I; 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran : Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, pada tahun 2015 ini BPS Kabupaten Pesawaran menetapkan tiga program utama, yaitu : 1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya; 2. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); dan 3. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara. Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN. Total anggaran BPS Kabupaten Pesawaran tahun 2016 akhir nilainya adalah sebesar: Rp ,-. Realisasi penggunaan anggaran di BPS Kabupaten Pesawaran sampai dengan 31 Desember 2016 sebesar ,- atau sebesar 94,85 persen dari total pagu anggaran. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kabupaten Pesawaran yang sesuai dengan visi dan misi yang telah dicanangkan, menyimpulkan bahwa secara umum Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 x

12 pencapaian kinerja BPS Kabupaten Pesawaran menunjukkan keberhasilan. Hal ini tercermin dari rata-rata pencapaian kinerja sasaran strategis sekitar 108,93 persen. Dari 3 tujuan dan 15 indikator sasaran strategis yang ada, ada 2 sasaran yang tidak mencapai 100 persen. Pencapaian kinerja tersebut menggambarkan bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Pesawaran cukup sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis BPS Kabupaten Pesawaran. Sesuai dengan visi-nya, BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, lengkap. Hal ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 xi

13 BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : - TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi Kolusi Nepotisme; - UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi Kolusi Nepotisme; - UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik; - Inpres Nomor 7 Tahun 1999 dan Perpres N0.29 Tahun 2014 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; - Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah. Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. 1.2 MAKSUD dan TUJUAN Penyusunan tujuan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Pesawaran Tahun 2016 secara umum bertujuan sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS kepada Presiden. Secara rinci tujuan penulisan publikasi ini antara lain: a. Menyajikan capaian kinerja BPS Kabupaten Pesawaran tahun 2016 b. Menyajikan perkembangan capaian kinerja BPS Kabupaten Pesawaran tahun 2016 terhadap tahun-tahun sebelumnya c. Menyajikan capaian kinerja BPS Kabupaten Pesawaran terhadap Renstra Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

14 1.3 KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, dan SUSUNAN ORGANISASI 1. Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. (1) Bahwa BPS Kabupaten/Kota adalah pewakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. (2) BPS Kabupaten/Kota dipimpin oleh seorang Kepala. 2. Tugas BPS Kabupaten/Kota mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten/Kota sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku. 3. Fungsi BPS Kabupaten/Kota menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan stastistik dasar di kabupaten/kota b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS kabupaten/kota c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di kabupaten/kota d. Penyelenggaraan, pembinaan, dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS kabupaten/kota. 4. Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota, yaitu : a. Kepala; mempunyai tugas memimpin Badan Pusat Statistik Kabupaten dalam menjalankan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik. b. Sub Bagian Tata Usaha; Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

15 mempunyai tugas mengkoordinasikan, pembinaan dan pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber daya di lingkungan Badan Pusat Statistik Kabupaten. c. Seksi Statistik Sosial; mempunyai tugas mengkoordinasikan dan melaksanakan kebijakan di bidang statistik sosial di Badan Pusat Statistik Kabupaten. d. Seksi Statistik Produksi; mempunyai tugas mengkoordinasikan dan melaksanakan kebijakan di bidang statistik produksi di Badan Pusat Statistik Kabupaten. e. Seksi Statistik Distribusi; mempunyai tugas mengkoordinasikan dan melaksanakan kebijakan di bidang statistik distribusi di Badan Pusat Statistik Kabupaten. f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; mempunyai tugas mengkoordinasikan dan melaksanakan kebijakan di bidang neraca dan analisis statistik di Badan Pusat Statistik Kabupaten. g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; mempunyai tugas mengkoordinasikan dan melaksanakan kegiatan pengolahan, diseminasi dan pelayanan bagi konsumen data di Badan Pusat Statistik Kabupaten. h. Kelompok Jabatan Fungsional. Secara rinci struktur organisasi BPS /Kabupaten/Kota terdapat pada Lampiran Sumber Daya Manusia Jumlah pegawai di BPS Kabupaten Pesawaran sampai dengan Desember 2016 adalah sebanyak 26 orang dengan rincian sebanyak 25 pegawai aktif dan 1 orang pegawai sedang berstatus sebagai tugas belajar. Gambar 1.Komposisi SDM BPS Kab.Pesawaran Menurut Tingkat Pendidikan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

16 Jumlah pegawai BPS Kabupaten Pesawaran berdasarkan jenis kelamin adalah sebanyak 15 laki-laki dan sebelas 11 perempuan. Secara rinci jumlah pegawai di BPS Kabupaten Pesawaran dapat dilihat di lampiran Potensi dan Permasalahan Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Kabupaten Pesawaran merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Pesawaran merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

17 Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kabupaten Pesawaran dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Hal ini sebagai dampak dari cepatnya pemekaran wilayah, yang juga membawa konsekuensi adanya beberapa kecamatan yang sampai saat ini ada yang belum mempunyai perwakilan BPS. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui. Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah. Selain itu, belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

18 Selain itu, koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Permasalahan penting lainnya yaitu belum optimalnya implementasi empat prinsip dasar dari sepuluh prinsip dasar penyelenggaraan statistik resmi yang direkomendasikan oleh PBB, antara lain : i. National Statistical Offices (NSO) berhak untuk membetulkan dan mengklarifikasi apabila terjadi kekeliruan tafsir dan penyalahgunaan statistik. ii. iii. iv. Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik melalui sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO bertanggung jawab terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan beban pada responden. Koordinasi diantara penyelenggara statistik dan NSO adalah penting untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan efisien. Kerjasama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik dianjurkan dalam kerangka perbaikan sistem statistik nasional di semua negara. 1.6 Sistematika Penyajian Laporan Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Pesawaran Tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: a. Bab I Pendahuluan, memuat latar belakang, maksud dan tujuan, tugas, fungsi, susunan organisasi, SDM, potensi, permasalahan, serta sistematika penyajian laporan; b. Bab II Perencanaan Kinerja, memuat Renstra BPS dan Perjanjian Kinerja (PK) tahun 2016; c. Bab III Akuntabilitas Kinerja, memuat Capaian Kinerja BPS Kabupaten Pesawaran serta perkembangan dengan tahun sebelumnya, Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN , Kegiatan Prioritas tahun 2016, serta Realisasi Anggaran tahun 2016; d. Bab IV Penutup, memuat tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

19 BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2.1 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BPS KABUPATEN PESAWARAN Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) , Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Pesawaran dalam menetapkan rencana strategis (Renstra) Tahun mengacu kepada Renstra BPS RI Semangat Reformasi yang tercermin dari tuntutan masyarakat akan keterbukaan dalam penyelenggaraan kegiatan pemerintahan untuk menuju pemerintah yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam setiap kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu BPS Kabupaten Pesawaran perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Pesawaran adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Pesawaran yang berlaku selama kurun waktu ) Visi BPS Kabupaten Pesawaran Visi dari BPS Kabupaten Pesawaran adalah untuk semua. Pelopor data statistik terpercaya 2) Misi BPS Kabupaten Pesawaran Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Pesawaran yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

20 a. menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional b. memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; c. membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 3) Tujuan BPS Kabupaten Pesawaran Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik adalah : Tujuan I: Tujuan II: Tujuan III: Peningkatan kualitas data statistik; Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Peningkatan birokrasi yang akuntabel. 4) Sasaran Strategis BPS Kabupaten Pesawaran Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: 3. Sasaran strategis dari tujuan pertama: Peningkatan kualitas data statistik adalah : 1.3. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu; dan Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

21 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. 4. Sasaran strategis dari tujuan kedua: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, adalah : 2.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran : Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS; Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS; Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS; dan 4. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: Peningkatan birokrasi yang akuntabel, adalah : 3.3. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran : Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I; 3.4. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran : Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat. 5) Kebijakan BPS Kabupaten Pesawaran Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Pesawaran mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun , sebagai berikut : a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

22 b) Peningkatan respons rate. c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik. d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. g) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN. Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; b) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; c) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; d) Meningkatkan Customer Relationship Management; e) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; f) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; g) Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; h) Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan i) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

23 6) Program Yang Dilaksanakan BPS Kabupaten Pesawaran Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Kabupaten Pesawaran mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik, Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Kabupaten Pesawaran meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Di lingkungan BPS Kabupaten Pesawaran menjalankan dua program generik yaitu DMPTTL dan PSPA. Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Pesawaran TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik SASARAN STRATEGIS SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) SS1. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN SS2. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel 1 diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

24 Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Misi T1 T2 T3 SS1 SS2 SS1 SS1 SS2 Gambar 2. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Pesawaran 2.2. PENETAPAN KINERJA TAHUN 2016 Selama periode 2016 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Pesawaran yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Pesawaran. Target yang dicanangkan menjadi tolak ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun, yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2016 terhadap target. Tabel 2. Penetapan Kinerja BPS Kabupaten Pesawaran Tahun 2016 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen 75 Persen 75 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

25 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) data BPS kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 53 Persen 100 Jumlah Release Data yang tepat waktu Aktivitas NA 1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Publikasi 48 Persen 97,08 Persen 100 Persen 100 Persen Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data Persen 75 Pengunjung 4600 Persen 75 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

26 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) BPS 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaa n birokrasi yang akuntabel 3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 12,00 Persen 82 Point 60 Persen Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 59 Point 60 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

27 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Pesawaran merupakan perwujudan pertanggungjawaban keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui sistem pertanggungjawaban secara periodik. Untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas instansi pemerintah dilaksanakan melalui penguatan dan penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang dapat mendorong organisasi pemerintah lebih akuntabel dan berkinerja. Pencapaian kinerja dan realisasi anggaran, masalah dan kendala serta strategi yang digunakan untuk mengatasi berbagai masalah dan kendala tersebut, akan dijelaskan secara rinci dalam bab ini CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN PESAWARAN TAHUN 2016 Tujuan I : Peningkatan Kualitas Data Statistik Untuk mewujudkan keinginan pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, maka BPS Kabupaten Pesawaran harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya. Ada 2 (dua) sasaran strategis yang telah dibuat untuk mencapai tujuan ini, yaitu meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS; serta meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement). Pada tujuan pertama ini telah tercapai target indikator tujuan sebesar 112,32 persen dengan rata-rata capaian indikator sasaran strategisnya sebesar 107,01 persen Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik (2) (3) (4) (5) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 75 84,24 112,32 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa Persen 75 84,24 112,32 puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu Persen 53 71,43 134,77 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

28 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi BPS Kabupaten Pesawaran Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen ,00 Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas NA NA NA Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Publikasi ,00 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen Persen 97,08 98,99 101,97 (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen Persen ,00 (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen ,00 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 107,01 Pencapaian kinerja kedua sasaran tersebut selama tahun 2016 diuraikan sebagai berikut. Sasaran 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas BPS Tingkat pencapaian sasaran pertama dari tujuan pertama rata-rata mencapai 100 persen. Sebagaimana diketahui bersama bahwa untuk meningkatkan kualitas data statistik bukan hal yang mudah, tapi beberapa kegiatan sudah berhasil menepati target yang telah ditentukan. Persentase pencapaian konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik adalah sebesar 112,32 persen. Persentase yang melebihi target menunjukkan bahwa sebagian besar responden cukup puas dengan kualitas data yang ada di BPS Kabupaten Pesawaran. Persentase pencapaian konsumen yang selalu menjadikan BPS sebagai rujukan utama juga mencapai 134,77 persen. Realisasi kedua indikator ini melebihi target karena indikator ini baru diakomodir pada Survei Kebutuhan Data (SKD) Tahun 2016 sehingga tidak memiliki data dasar (baseline) yang menyebabkan dalam menentukan target menjadi sangat rendah. Master File Desa (MFD) dan Master Blok Sensus (MBS) juga selalu dilakukan update Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

29 setiap ada perubahan. Laporan perubahan MFD dan MBS ini dilakukan sebanyak dua kali dalam setahun yaitu laporan semester I pada Bulan Juni dan laporan semester II pada Bulan Desember. Apalagi dengan adanya kegiatan SE 2016 ditemukan beberapa kasus batas dan telah diakomodir oleh Seksi IPDS BPS Kabupaten Pesawaran. Jumlah publikasi/laporan yang terbit adalah sebesar 100 persen yang terdiri dari 48 publikasi/laporan kegiatan. Publikasi yang terbit di tahun 2016 diantaranya adalah Daerah dalam Angka, Statistik Daerah dalam Angka, PDRB, Indeks Kemahalan Konstruksi, Indeks Pembangunan Manusia, Statistik Kesejakteraan Rakyat dan Indikator Kesejahteraan Rakyat. Masalah/kendala yang dihadapi: 1) Data yang dicari oleh pengguna data belum tersedia semua di BPS 2) Masyarakat pengguna data mencari publikasi sampai dengan data tahun terakhir (terkini). Beberapa data statistik produksi/ekonomi harus menunggu hasil angka tetap dahulu, baru dapat dibuat publikasinya. Oleh karena itu publikasi yang diterbitkan pada tahun yang berjalan adalah data satu atau dua tahun sebelumnya. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala: 1) Mengusahakan koleksi buku atau raw data disusun secara tertata dan rapi sehingga mudah mencarinya saat dibutuhkan 2) Mengusahakan penerbitan publikasi tepat waktu, karena tuntutan pengguna data yang dengan berbagai kebutuhan memerlukan data terkini. Pada tahun 2016 ini target BPS Kabupaten Pesawaran yang tampil di ARC (Advance Release Calender) adalah sebanyak 26 publikasi yang terbit tepat waktu. Sasaran 1.2. Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Sumber Data (Respondent Engagement) Rata-rata Tingkat pencapaian sasaran kedua dari tujuan pertama penetapan kinerja BPS Kabupaten Pesawaran adalah sebesar 100,66 persen, ditunjukkan dengan masing-masing persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga sebesar 101,97 persen, pendekatan non rumah tangga non usaha masing-masing 100 persen dan persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 100 persen. Salah satu kegiatan survei dengan pendekatan rumah tangga adalah Susenas (Survei Sosial Ekonomi Nasional) dan Sakernas (Survei Angkatan Kerja Nasional). Susenas Sakernas merupakan kegiatan statistik sosial yang mendapat perhatian serius, karena Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun dan

30 hasil dari kegiatan ini dipergunakan oleh pemerintah pusat maupun daerah untuk menyajikan indikator-indikator sosial yang berdampak penting pada kebijakan pemerintah. Data yang dihasilkan berupa angka pengangguran, angka kemiskinan serta indikator sosial lainnya. Kegiatan Susenas pada Tahun terdiri dari dua kegiatan yaitu: Susenas Kor dan Konsumsi Tahun 2016 yang pelaksanaannya pada bulan Maret 2016 serta Susenas Konsumsi dan MSBP Tahun 2016 yang dilaksanakan pada bulan September Jumlah rumah tangga sampel Susenas masing-masing kegiatan tersebut adalah 600 rumah tangga dan 150 rumah tangga. Kegiatan Sakernas pada tahun 2016 hanya terdiri dari satu kegiatan yaitu Sakernas Semesteran. Sakernas Semesteran dilaksanakan pada bulan Februari dan Agustus 2016 masing-masing sebanyak 110 rumah tangga. Sakernas tahunan yang pada tahun sebelumnya dilaksanakan pada bulan Agustus pada tahun 2016 tidak jadi dilaksanakan karena adanya penghematan anggaran. Di akhir tahun 2016, diperoleh raw data dari hasil pengolahan terhadap dokumen yang masuk dan raw data ini menjadi bahan penyusunan tabel-tabel yang disajikan dalam Indikator Tenaga Kerja Kabupaten Pesawaran dimana penyajiannya disajikan dalam Publikasi Pesawaran Dalam Angka dan Statistik Daerah Kabupaten Pesawaran. Kegiatan rutin lainnya yang respondennya berupa rumah tangga adalah: Survei Pertanian Pangan dan Ubinan, Survei Harga Konsumen, Survei Harga Pedesaan, dan Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga Triwulanan Kegiatan survei dengan pendekatan perusahaan diantaranya adalah Survei Perusahaan Perkebunan, Survei Perusahaan Perikanan, Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian, Survei Industri Sedang, Survei Statistik Harga Produsen, dan Survei Harga Perdagangan Besar. Kegiatan survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha diantaranya adalah Survei Statistik Politik dan Keamanan, Survei Kebutuhan Data, dan Survei Khusus Lembaga Non Profit. Selain itu, pada tahun 2016 ini terdapat satu kegiatan yang tidak bersifat rutin dengan pendekatan rumah tangga dan perusahaan yaitu: Sensus Ekonomi 2016 dengan target sampel 553 Blok Sensus/ Sub Blok Sensus. Masalah/Kendala yang Dihadapi : 1) Masyarakat yang berada di pedesaan yang umumnya berusaha di sektor pertanian, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

31 letak sawah/ladang/kebun jauh dari rumah, sehingga untuk menemuinya hanya bisa malam hari bahkan bisa sampai tengah malam. 2) Masih ditemui perusahaan sampel terpilih sangat tertutup dalam menerima petugas pencacah dan beberapa perusahaan sangat sulit untuk memberikan informasi/data yang diperlukan. 3) Beberapa survei statistik memerlukan ketersediaan data dari instansi terkait, sehingga perlu komunikasi intens terhadap instansi terkait agar data yang dibutuhkan tersedia. Strategi untuk Mengatasi Masalah/Kendala 1) Melakukan pendekatan ke pihak manajemen perusahaan sampel terpilih dengan memberikan penjelasan dan pengertian tentang kegiatan statistik sosial serta meyakinkan pihak perusahaan bahwa kegiatan ini tidak memiliki kaitan dengan pajak dan bersifat rahasia. 2) Meningkatkan pengawasan di lapangan dan sekaligus memperbaiki kesalahan di lapangan. 3) Meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait untuk pelaksanaan beberapa kegiatan statistik dan melakukan klarifikasi apabila ditemukan keraguan dalam data. Tujuan II : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik. Proses penyediaan data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten Pesawaran menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari masyarakat, yang disebarluaskan melalui berbagai media dan berbagai cara agar pemanfaatannya berdaya jangkau luas. Visi BPS adalah sebagai pelopor penyedia data dan informasi statistik untuk semua. Oleh sebab itu memberikan pelayanan prima kepada semua pengguna data semakin diperhatikan. Indikator untuk tujuan kedua ini adalah Persentase Kepuasan Konsumen terhadap Pelayanan Data BPS yang sumbernya berasal dari Survei Kebutuhan Data (SKD) Tahun Responden Survei Kebutuhan data dibedakan menjadi dua jenis yaitu: responden yang berkunjung ke ruang PST (Pelayanan Statistik Terpadu) BPS Kabupaten Pesawaran serta responden berupa dinas/instansi yang pernah menggunakan data BPS. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

32 Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik (3) (4) (5) Persentase konsumen yang puas akan pelayanan data BPS Persen 75 84,24 112,32 SS1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persen 75 84,24 112,32 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Pengunjung ,37 Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 75 76,19 101,59 Persen ,33 Persen 82 82,14 100,17 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 116,56 Berdasarkan tabel di atas rata rata tingkat capaian indikator sasaran strategis untuk Kepuasan Konsumen terhadap Pelayanan Data BPS adalah sebesar 116,56 persen dan tingkat capaian indikator tujuan sebesar 112,32 persen. Sasaran 2.1. Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (User Engagement) Berbagai cara dilakukan BPS Kabupaten Pesawaran untuk dapat memberikan data yang terpercaya,lengkap dan akurat kepada masyarakat. Untuk meningkatkan pelayanan dengan pengguna data dapat dilakukan dengan sosialisasi, menerima tamu dengan baik yang hadir untuk mencari data dan berdiskusi tentang data BPS sehingga konsumen mendapatkan kepuasan atas pelayanan yang mereka peroleh dari BPS Kabupaten Pesawaran. Pada tahun 2016, cukup banyak tamu yang berkunjung ke BPS Kabupaten Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

33 Pesawaran, baik berasal dari dalam kabupaten maupun luar kabupaten, dari berbagai instansi pemerintah, swasta maupun pelajar/mahasiswa. Adapun kunjungan tamu tersebut dengan berbagai tujuan, ada yang berkoordinasi dan berniat menjalin kerjasama, ada pula sebagai pengguna data yang mencari data untuk berbagai kepentingan serta kunjungan belajar sambil bekerja serta mengenal lebih dekat tentang BPS. Beberapa sekolah dan perguruan tinggi yang mengirimkan siswanya untuk melakukan Praktek Kerja di BPS Kabupaten Pesawaran adalah : SMK Patria, SMKN 1 Gedong Tataan, dan Perguruan Tinggi Teknokrat. Tingkat capaian untuk jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Pesawaran adalah sebesar 185,37 persen. Gambar 3. Tampilan Website BPS Kabupaten Pesawaran Masalah/Kendala yang Dihadapi 1) Permintaan data yang terlalu detail, sedangkan data tersebut tidak dimiliki BPS. 2) Beberapa pengguna data menginginkan/membutuhkan data terkini, tetapi data tersebut belum selesai diolah BPS, sehingga belum dapat dipublikasikan. 3) Alamat website BPS yang belum familiar. Sehingga masih banyak pengguna data yang tidak tahu jika publikasi yang dihasilkan BPS Kabupaten Pesawaran tersedia di website. Strategi untuk Mengatasi Masalah/Kendala 1) Memberikan pemahaman kepada pengguna data mengenai tugas pokok yang Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

34 diemban BPS dan data yang dihasilkan. 2) Memberikan penjelasan kepada pengguna data mengenai tahapan kegiatan/survei yang menghasilkan data yang dibutuhkan tersebut, (misalnya : saat pengguna data datang masih dalam tahap pengolahan), sehingga mereka dapat memutuskan akan menggunakan data sampai dengan tahun yang sudah tersedia. 3) Menyebarkan luaskan informasi tentang website BPS Kabupaten Pesawaran kepada pengguna data terutama kepada pengunjung PST BPS Kabupaten Pesawaran. Selanjutnya untuk mengukur capaian sasaran kedua ini adalah dilihat dari persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS, persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional dan persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. Tingkat capaian untuk konsumen yang puas terhadap akses data BPS adalah sebesar 101,59 persen. Hal ini menunjukkan bahwa akses data di BPS Kabupaten Pesawaran cukup mudah, lancar, dan sesuai dengan prosedur yang ada. Untuk capaian pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS adalah sebesar 100,17 persen. Capaian ini melebihi target awal yaitu sebesar 80 persen. Hal ini menunjukkan bahwa sarana dan prasarana BPS cukup lengkap, baik, dan nyaman untuk pengunjung. Akan tetapi, tingkat capaian persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional hanya sebesar 83,33 persen. Angka ini menunjukkan bahwa BPS Pesawaran harus berusaha kuat meningkatkan kualitas data agar pengguna data percaya dengan data BPS dan dapat digunakan dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Tujuan III : Peningkatan Penyelenggaraan / Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Tingkat capaian tujuan ini dapat dilihat dari hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat.hasil penilaian SAKIP untuk BPS Kabupaten Pesawaran adalah 101 persen. Hal ini menunjukkan bahwa penilaian SAKIP BPS Kabupaten Pesawaran mencapai poin 60,6. Angka ini menunjukkan bahwa akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya di BPS Kabupaten Pesawaran terus membaik tetapi masih tetap harus terus ditingkatkan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

35 Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60 60,60 101,00 SS1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki Persen 7 7,69 109,86 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 59 53,85 91,27 SS2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60 60,60 101,00 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 100,71 Sasaran 3.1. Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS Keberhasilan peningkatan kualitas data dan informasi statistik juga sangat memerlukan dukungan dan peranan dari SDM. Oleh karena itu, pembangunan SDM merupakan hal yang penting untuk diperhatikan. Beberapa strategi dilakukan untuk pembangunan sumber daya manusia yang terdiri atas serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran-sasaran yang ditetapkan BPS Kabupaten Pesawaran, misalnya dengan menyarankan pegawai untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi dan mengirimkan pegawai mengikuti pendidikan dan pelatihan-pelatihan dibidang teknis maupun administrasi untuk memperbaiki sumber daya manusia. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV/S1 hanya sebesar 53,85 persen dari total pegawai yang ada di BPS Kabupaten Pesawaran yang berjumlah 26 orang. Sementara target yang ditetapkan di awal tahun sebesar 59 persen, sehingga tingkat pencapaian sebesar 91,27 persen. Begitu juga dengan jumlah pegawai BPS Kabupaten Pesawaran yang memangku jabatan fungsional statistisi pada tahun 2016 ada sebanyak 2 (dua) orang ( 7,69 persen), sedangkan target diawal tahun 7 persen sehingga tingkat pencapaian adalah 109,86 persen. Masalah/Kendala yang Dihadapi 1) Masih kurangnya minat bagi pegawai yang berpendidikan SMA dan DIII untuk melanjutkan ke jenjang yang lebih tinggi di samping masalah ekonomi yang Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN CILACAP Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN CILACAP TAHUN ANGGARAN 2016

Lebih terperinci

L A K I N LAPORAN KINERJA

L A K I N LAPORAN KINERJA L A K I N LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TERNATE TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TERNATE KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Ternate ini dimaksudkan

Lebih terperinci

LAPORAN KINER JA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KUPANG 2016

LAPORAN KINER JA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KUPANG 2016 LAPORAN KINER JA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KUPANG 2016 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Kupang Tahun 2016 merupakan wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) Katalog BPS: 1203004.1872 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) BADAN PUSAT STATISTIK KOTA METRO TAHUN ANGGARAN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA METRO 2016 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

Lebih terperinci

Badan Pusat Statistik. RENCANA STRATEGIS TAHUN (Reviu September 2016) BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SURAKARTA

Badan Pusat Statistik. RENCANA STRATEGIS TAHUN (Reviu September 2016) BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SURAKARTA Badan Pusat Statistik RENCANA STRATEGIS TAHUN 2015 2019 (Reviu September 2016) BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SURAKARTA RENCANA STRATEGIS BPS KOTA SURAKARTA 2015-2019 No. Publikasi : 02110.1206 Katalog BPS

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN SUKABUMI No. Publikasi : Katalog BPS : Ukuran Buku : 17 cm x 24 cm Jumlah Halaman : 49 halaman

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN SUKABUMI No. Publikasi : Katalog BPS : Ukuran Buku : 17 cm x 24 cm Jumlah Halaman : 49 halaman RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN SUKABUMI 2015-2019 No. Publikasi : Katalog BPS : Ukuran Buku : 17 cm x 24 cm Jumlah Halaman : 49 halaman Naskah : Subbagian Tata Usaha BPS Kabupaten Sukabumi Gambar Kulit

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDOARJO

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDOARJO LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDOARJO KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidoarjo ini dibuat berdasarkan

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BPS KOTA PONTIANAK

RENCANA STRATEGIS BPS KOTA PONTIANAK RENCANA STRATEGIS BPS KOTA PONTIANAK 2015-2019 BPS KOTA PONTIANAK 2015 RENCANA STRATEGIS BPS KOTA PONTIANAK 2015-2019 No. Publikasi : 02110.1206 Katalog BPS : 1201010 Ukuran Buku : 18,2 cm x 25,7 cm Jumlah

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) Katalog BPS: 1203004.1872 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) BADAN PUSAT STATISTIK KOTA METRO TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA METRO Katalog BPS: 1203004.1872 LAPORAN KINERJA INSTANSI

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN KETAPANG Naskah : Sub Bagian Tata Usaha BPS Kabupaten Ketapang. Gambar Kulit : Diterbitkan oleh :

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN KETAPANG Naskah : Sub Bagian Tata Usaha BPS Kabupaten Ketapang. Gambar Kulit : Diterbitkan oleh : RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN KETAPANG 2015-2019 Ukuran Buku Halaman : 21 cm x 29,7 cm : 62 halaman Naskah : Sub Bagian Tata Usaha BPS Kabupaten Ketapang Gambar Kulit : BPS Kabupaten Ketapang Diterbitkan

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR BADAN PUSAT STATISTIK. Katalog BPS :

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR BADAN PUSAT STATISTIK. Katalog BPS : Katalog BPS : 1201010.53 RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR 2015-2019 BADAN PUSAT STATISTIK Provinsi Nusa Tenggara Timur RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI

Lebih terperinci

R E N S T R A (RENCANA STRATEGIS) BPS KABUPATEN SUBANG TAHUN 2015

R E N S T R A (RENCANA STRATEGIS) BPS KABUPATEN SUBANG TAHUN 2015 R E N S T R A (RENCANA STRATEGIS) BPS KABUPATEN SUBANG TAHUN 2015 BPS KABUPATEN SUBANG TAHUN 2015 RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN SUBANG 2015-2019 Ukuran Buku Jumlah Halaman : 17 cm x 24 cm : 48 halaman

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN FLORES TIMUR

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN FLORES TIMUR RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN FLORES TIMUR 2015-2019 No. Publikasi : 02110.1206 Katalog BPS : 1201010 Ukuran Buku : 17 cm x 24 cm Halaman : 72 halaman Naskah : Bagian Penyusunan Rencana Biro Bina Program

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN SEMARANG 2015-2019 No. Publikasi : - Katalog BPS : - Ukuran Buku : B5 (17 cm x 24 cm) Jumlah Halaman : 49 halaman Naskah: Sub Bagian Tata Usaha BPS Kabupaten Semarang Gambar

Lebih terperinci

Katalog BPS : RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SANGGAU BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SANGGAU

Katalog BPS : RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SANGGAU BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SANGGAU Katalog BPS : 1201010 RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SANGGAU 2015-2019 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SANGGAU RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN SANGGAU 2015-2019 No. Publikasi : 02110.1206

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BANGGAI

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BANGGAI RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BANGGAI 2015-2019 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BANGGAI 2015 RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN BANGGAI 2015-2019 No. Publikasi : 7202.15.11 Katalog BPS

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAGELANG 2015-2019 No. Publikasi : 33081.1602 Katalog BPS : 1201010 Ukuran Buku : 17 cm x 24 cm Jumlah Halaman : vii + 56 halaman Naskah : Sub Bagian Tata Usaha BPS Kabupaten

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BEKASI

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BEKASI BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BEKASI RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN BEKASI 2015-2019 No. Publikasi : 02110.1206 Katalog BPS : 1201010 Ukuran Buku : 17 cm x 24 cm Halaman : 44 halaman Naskah : BPS Kabupaten

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT No. Katalog : 1201005.52 RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT 2015-2019 BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT RENCANA STRATEGIS BPS PROVINSI NUSA TENGGARA

Lebih terperinci

REVIU. Rencana Strategis BPS Kabupaten Blitar

REVIU. Rencana Strategis BPS Kabupaten Blitar REVIU Rencana Strategis BPS Kabupaten Blitar 2015-2019 25 KATA PENGANTAR Perencanaan yang baik merupakan landasan awal untuk menentukan arah kebijakan yang strategis melalui penetapan program dan kegiatan

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK

BADAN PUSAT STATISTIK 2015-2019 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KAPUAS RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN KAPUAS 2015-2019 No. Publikasi : 62030.1501 Katalog BPS : 1201010 Ukuran Buku : 17 cm x 24 cm Halaman : 63 halaman Naskah

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS REVIU I

RENCANA STRATEGIS REVIU I RENCANA STRATEGIS REVIU I BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI SULAWESI TENGAH 2015 2019 BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI SULAWESI TENGAH 2016 RENCANA STRATEGIS REVIU I BPS PROVINSI SULAWESI TENGAH 2015 2019 No.

Lebih terperinci

Katalog BPS REVIU RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MATARAM BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MATARAM

Katalog BPS REVIU RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MATARAM BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MATARAM REVIU Katalog BPS. 1201005.5271 RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MATARAM 2015-2019 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MATARAM RENCANA STRATEGIS BPS KOTA MATARAM 2015-2019 No. Publikasi : 52711.1501

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI SULAWESI TENGAH

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI SULAWESI TENGAH RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI SULAWESI TENGAH 2015 2019 BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI SULAWESI TENGAH 2015 RENCANA STRATEGIS BPS PROVINSI SULAWESI TENGAH 2015 2019 No. Publikasi : 72510.1511

Lebih terperinci

REVIU RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JEPARA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JEPARA

REVIU RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JEPARA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JEPARA REVIU RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JEPARA 2015-2019 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JEPARA RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN JEPARA 2015-2019 No. Publikasi : 3320.16.02 Katalog BPS :

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS

RENCANA STRATEGIS RENCANA STRATEGIS 2015-2019 Badan Pusat Statistik Kota Solok 2015 RENCANA STRATEGIS BPS KOTA SOLOK 2015-2019 No. Publikasi : 02110.1206 Katalog BPS : 1201010 Ukuran Buku : 17 cm x 24 cm Halaman : 44 halaman

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PALU TAHUN

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PALU TAHUN RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PALU TAHUN 2015-2019 Badan Pusat Statistik Kota Palu Jl. Baruga No.19. Palu. Sulawesi Tengah 94234 Telp. (0451) 422066, 421266 Email : bps7271@bps.go.id. Homepage://www.palukota.bps.go.id

Lebih terperinci

L A K I P BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SANGGAU TAHUN ANGGARAN 2016 LAPORAN AKUNTABLITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH. Katalog BPS:

L A K I P BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SANGGAU TAHUN ANGGARAN 2016 LAPORAN AKUNTABLITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH. Katalog BPS: Katalog BPS: 1203004.6105 L A K I P LAPORAN AKUNTABLITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SANGGAU TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SANGGAU KATA PENGANTAR Laporan

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BPS KOTA CILEGON No. Publikasi : Katalog BPS : Naskah : Subbagian Tata Usaha.

RENCANA STRATEGIS BPS KOTA CILEGON No. Publikasi : Katalog BPS : Naskah : Subbagian Tata Usaha. RENCANA STRATEGIS BPS KOTA CILEGON 2015-2019 No. Publikasi : 3672.1520 Katalog BPS : 1201005.3672 Ukuran Buku Jumlah Halaman : 18,2 cm x 25,7 cm : 46 halaman Naskah : Subbagian Tata Usaha BPS Kota Cilegon

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BPS PROVINSI PAPUA BARAT

RENCANA STRATEGIS BPS PROVINSI PAPUA BARAT RENCANA STRATEGIS BPS PROVINSI PAPUA BARAT 2015-2019 No. Publikasi : 02110.1206 Katalog BPS : 1201010 Ukuran Buku : 17 cm x 24 cm Halaman : 65 halaman Naskah : Sub Bagian Bina Program BPS Provinsi Papua

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN AGAM PUSAT STATISTIK KABUPATEN AGAM

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN AGAM PUSAT STATISTIK KABUPATEN AGAM RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN AGAM 2015-2019 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN AGAM KATA PENGANTAR Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Agam periode 2015-2019 adalah panduan pelaksanaan

Lebih terperinci

KATAPENGANTAR. Koba, 25 Februari 2017 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Bangka Tengah. Agung Rachmadi, S.E NIP

KATAPENGANTAR. Koba, 25 Februari 2017 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Bangka Tengah. Agung Rachmadi, S.E NIP KATAPENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Bangka Tengah Tahun 2016 memberikan gambaran tentang Kinerja BPS Kabupaten Bangka Tengah dalam rangka wujud pertanggungjawaban

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TANJUNGPINANG BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TANJUNGPINANG

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TANJUNGPINANG BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TANJUNGPINANG RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TANJUNGPINANG 2015-2019 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TANJUNGPINANG RENCANA STRATEGIS BPS KOTA TANJUNGPINANG 2015-2019 (REVIEW 1) No. Publikasi : 02110.2172 Katalog

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LEMBATA

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LEMBATA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LEMBATA REVIU 1 RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LEMBATA 2015-2019 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LEMBATA RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK TAHUN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BLITAR

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK TAHUN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BLITAR LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BLITAR KATA PENGANTAR Laporan Kinerja BPS Kabupaten Blitar ini dibuat sesuai dengan Peraturan Presiden

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN KENDAL

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN KENDAL RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN KENDAL 2015-2019 No. Publikasi : 33241.0601 Katalog BPS : 1201010 Ukuran Buku : 17 cm x 24 cm Jumlah Halaman : 55 halaman Naskah : Sub Bagian Tata Usaha BPS Kabupaten Kendal

Lebih terperinci

https://serangkab.bps.go.id

https://serangkab.bps.go.id RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN SERANG 2015-2019 No. Publikasi : 02110.1206 Katalog BPS : 1201010 Ukuran Buku Jumlah Halaman : 17 cm x 24 cm : 44 halaman Naskah : Subbagian Tata Usaha BPS Kabupaten Serang

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Denpasar, 24 Februari 2016 BPS Provinsi Bali Kepala, Ir. Adi Nugroho, MM NIP

KATA PENGANTAR. Denpasar, 24 Februari 2016 BPS Provinsi Bali Kepala, Ir. Adi Nugroho, MM NIP KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Bali Tahun 2015 merupakan wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Provinsi Bali sebagai penyelenggara negara. Laporan ini disusun

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN LAMPUNG TENGAH

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN LAMPUNG TENGAH RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN LAMPUNG TENGAH 2015-2019 No. Publikasi : 18051.1501 Katalog BPS : 1201010.1805 Ukuran Buku : 17 cm x 24 cm Halaman : 74 halaman Naskah : Sub Bagian Tata Usaha BPS Kabupaten

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN BREBES

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN BREBES RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN BREBES 2015-2019 No. Publikasi : 02110.1206 Katalog BPS : 1201010 Ukuran Buku : 17 cm x 24 cm Jumlah Halaman : 44 halaman Naskah: Sub Bagian Tata Usaha BPS Kabupaten Brebes

Lebih terperinci

PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI SULAWESI SELATAN TAHUN ANGGARAN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI SULAWESI SELATAN KATA PENGANTAR Penetapan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA 2016 BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI PAPUA TAHUN 2016

LAPORAN KINERJA 2016 BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI PAPUA TAHUN 2016 LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI PAPUA TAHUN BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI PAPUA 2017 LAPORAN KINERJA BPS PROVINSI PAPUA No. Publikasi : 02130-1702 Katalog : 1202059.94 Ukuran Buku Jumlah

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA AMBON 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA AMBON 2016 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA AMBON 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA

Lebih terperinci

https://magelangkota.bps.go.id

https://magelangkota.bps.go.id LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MAGELANG TAHUN ANGGARAN 205 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MAGELANG TAHUN 206 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN MAGELANG 215 No. Publikasi : 3381.163 Ukuran Buku : 21 cm x 28 cm Jumlah Halaman : ix + 64 halaman Naskah : Sub Bagian Tata Usaha BPS Kabupaten Magelang Gambar Kulit : BPS

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KONAWE SELATAN TAHUN ANGGARAN 2015

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KONAWE SELATAN TAHUN ANGGARAN 2015 LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KONAWE SELATAN TAHUN ANGGARAN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK 2016 KATA PENGANTAR Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah berdasarkan Peraturan Menteri

Lebih terperinci

TAHUN ANGGARAN BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TERNATE

TAHUN ANGGARAN BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TERNATE TAHUN ANGGARAN BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TERNATE KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Ternate ini dimaksudkan untuk memberikan gambaran tentang Kinerja BPS Kota Ternate di antaranya

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BAUBAU

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BAUBAU LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BAUBAU TAHUN ANGGARAN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BAUBAU 2016 Laporan Kinerja Tahun 2015 i KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Baubau

Lebih terperinci

Palu, Maret 2017 BPS Kota Palu Kepala, Ir. I Nyoman Dwinda, M.Si

Palu, Maret 2017 BPS Kota Palu Kepala, Ir. I Nyoman Dwinda, M.Si Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Palu merupakan wujud akuntabilitas kinerja BPS Kota Palu sebagai satuan kerja penyelenggara negara. Maksud penyusunan Laporan Kinerja BPS Kota Palu Tahun

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI JAWA TENGAH LAPORAN KINERJA

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI JAWA TENGAH LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI JAWA TENGAH LAPORAN KINERJA 2016 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, karena hanya dengan perkenannya kami dapat menyelesaikan Laporan Akuntabilitas

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI LAMPUNG. Katalog BPS :

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI LAMPUNG. Katalog BPS : BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI LAMPUNG Katalog BPS : 1201010.18 RENCANA STRATEGIS BPS PROVINSI LAMPUNG 2015-2019 No. Publikasi : 18510.1501 Katalog BPS : 1201010.18 Ukuran Buku : 17 cm x 25 cm Halaman

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BANGKA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BANGKA

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BANGKA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BANGKA RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BANGKA 2015-2019 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BANGKA RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN BANGKA 2015-2019 No. Publikasi : 02110.1206 Katalog BPS : 1201010

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR 2016 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Seram Bagian Timur 2016 merupakan wujud pertanggungjawaban dan akuntabilitas

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA TAHUN ANGGARAN 2015

LAPORAN KINERJA TAHUN ANGGARAN 2015 LAPORAN KINERJA TAHUN ANGGARAN BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BENGKULU Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun ii KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Bengkulu ini mengacu

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN SUPIORI

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN SUPIORI RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN SUPIORI 2015-2019 No. Publikasi : 94270.1501 Katalog BPS : 1201010 Ukuran Buku : 18 cm x 27 cm Jumlah Halaman : ix+37 halaman Naskah : BPS Kabupaten Supiori Gambar Kulit

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS

RENCANA STRATEGIS KATALOG BPS : 1201005.9414 RENCANA STRATEGIS 2015-2019 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAPPI BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAPPI 2015 RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAPPI 2015-2019 No. Publikasi : 9414.1506

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) RANCANGAN TEKNOKRATIK RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BPS KOTA PALOPO Tahun 2015-2019 Rancangan Teknokratik Renstra BPS Kota Palopo Tahun 2015-2019 ii Kata Pengantar Undang-undang No. 16 tahun 1997 dan Peraturan

Lebih terperinci

Badan Pusat Statistik Kabupaten Demak DAFTAR ISI. Halaman Judul Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Lampiran Ringkasan Eksekutif

Badan Pusat Statistik Kabupaten Demak DAFTAR ISI. Halaman Judul Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Lampiran Ringkasan Eksekutif DAFTAR ISI Halaman Judul i Kata Pengantar ii Daftar Isi iii Daftar Tabel iv Daftar Lampiran v Ringkasan Eksekutif vi Bab I Pendahuluan. Latar Belakang.2 Maksud dan Tujuan 2.3 Tugas, Fungsi, dan Susunan

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KARANGANYAR

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KARANGANYAR LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KARANGANYAR TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KARANGANYAR KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik

Lebih terperinci

BPS KABUPATEN LAMPUNG SELATAN 2016

BPS KABUPATEN LAMPUNG SELATAN 2016 BPS KABUPATEN LAMPUNG SELATAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LAMPUNG SELATAN KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Lampung Selatan 2016 merupakan wujud pertanggung jawaban

Lebih terperinci

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TASIKMALAYA TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK 2017 Daftar Isi KATA PENGANTAR... i Daftar Isi... ii Daftar

Lebih terperinci

PERJANJIAN KINERJA. Reviu. TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SUMENEP

PERJANJIAN KINERJA. Reviu.  TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SUMENEP PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SUMENEP TAHUN ANGGARAN 2016 Reviu BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SUMENEP 2016 KATA PENGANTAR Perjanjian Kinerja Reviu Badan Pusat Statistik Kabupaten

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PEKALONGAN

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PEKALONGAN Reviu RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PEKALONGAN 2015-2019 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PEKALONGAN Reviu RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PEKALONGAN 2015-2019 BADAN

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA BPS KOTA MATARAM 2016

LAPORAN KINERJA BPS KOTA MATARAM 2016 Katalog: 1202059 LAPORAN KINERJA BPS KOTA MATARAM 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MATARAM Laporan Kinerja BPS Kota Mataram 2016 ISBN : - No. Publikasi : 527101.001 Katalog : 1202059 Ukuran Buku : 17,6

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KEPULAUAN SELAYAR TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KEPULAUAN SELAYAR 2017 KATA PENGANTAR Laporan

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2016

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2016 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BONTANG Jl. Awang Long No 2 Bontang Utara Bontang KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Bontang

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KOLAKA TAHUN ANGGARAN 2015

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KOLAKA TAHUN ANGGARAN 2015 LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KOLAKA TAHUN ANGGARAN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KOLAKA 2016 Badan Pusat Statistik Kabupaten Kolaka Kata Pengantar Laporan Kinerja Badan Pusat

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANG REVIEW PERTAMA TAHUN 2016

INDIKATOR KINERJA UTAMA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANG REVIEW PERTAMA TAHUN 2016 INDIKATOR KINERJA UTAMA 2015-2019 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANG REVIEW PERTAMA TAHUN 2016 1. Nama Unit Organisasi : BPS Padang 2. Tugas : Melaksanakan penyelenggara dasar sesuai dengan peraturan perundang-undangan

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PALU TAHUN

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PALU TAHUN RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PALU TAHUN 2015-2019 Badan Pusat Statistik Kota Palu Jl. Baruga No.19. Palu. Sulawesi Tengah 94234 Telp. (0451) 422066, 421266 Email : bps7271@bps.go.id. Homepage://www.palukota.bps.go.id

Lebih terperinci

Badan Pusat Statistik Kabupaten Pamekasan

Badan Pusat Statistik Kabupaten Pamekasan Badan Pusat Statistik Kabupaten Pamekasan KATA PENGANTAR Penyusunan Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Pamekasan tahun 2016 ini merupakan salah satu wujud pertanggungjawaban BPS Kabupaten

Lebih terperinci

L A K I N LAPORAN KINERJA TAHUN ANGGARAN 2016

L A K I N LAPORAN KINERJA TAHUN ANGGARAN 2016 L A K I N LAPORAN KINERJA TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PANGKAJENE DAN KEPULAUAN 2017 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan Tahun

Lebih terperinci

Rencana Strategis

Rencana Strategis Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kabupaten Blitar 2015-2019 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BLITAR KATA PENGANTAR Perencanaan yang baik merupakan landasan awal untuk menentukan arah kebijakan yang

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BATANG

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BATANG RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BATANG TAHUN 2015 2019 Badan Pusat Statistik Kabupaten Batang Jl. Pemuda No. 90 - Batang 51215, Jaw a Tengah Tlp. (0285) 391004, Fax. (0285) 391004 Homepage

Lebih terperinci

PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN GIANYAR TAHUN ANGGARAN 2017

PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN GIANYAR TAHUN ANGGARAN 2017 PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN GIANYAR TAHUN ANGGARAN 2017 BADAN PUSAT STATISTIK 2017 KATA PENGANTAR Perjanjian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Gianyar Tahun 2017 ini dibuat

Lebih terperinci

L K I P LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

L K I P LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH Katalog: 1203004.1500 L K I P LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI JAMBI TAHUN ANGGARAN BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI JAMBI 2016 Kata Pengantar Akuntabilitas kinerja BPS

Lebih terperinci

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JOMBANG KATA PENGANTAR Perjanjian Kinerja Tahun 2016 Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG Chibaronk Katalog BPS: 12010005.19 RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG [Year] 2015-2019 BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG RENCANA STRATEGIS

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KAYONG UTARA TAHUN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KAYONG UTARA LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) BADAN PUSAT STATISTIK

Lebih terperinci

Rancangan Teknokratik RENSTRA BAB I. Kondisi Umum dan Permasalahan Satker

Rancangan Teknokratik RENSTRA BAB I. Kondisi Umum dan Permasalahan Satker BAB I Kondisi Umum dan Permasalahan Satker 1.1. Kondisi Umum Tujuan utama pembangunan statistik BPS Kabupaten Luwu Utara Periode sebelumnya (2010-2014) adalah meningkatkan ketersediaan data dan informasi

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Depok 2015-2019. Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai

Lebih terperinci

PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TANGERANG TAHUN ANGGARAN 2015

PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TANGERANG TAHUN ANGGARAN 2015 PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TANGERANG TAHUN ANGGARAN 215 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TANGERANG 215 KATA PENGANTAR Perjanjian Kinerja Tahun 215 Badan Pusat Statisstik Kabupaten

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KULON PROGO

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KULON PROGO s. go.id bp b. ka go ro np lo ku BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KULON PROGO RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KULON PROGO 2015-2019 RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KULON

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KEBUMEN ROVINSI JAWA TENGAH

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KEBUMEN ROVINSI JAWA TENGAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KEBUMEN ROVINSI JAWA TENGAH DATA MENCERDASKAN BANGSA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KEBUMEN Jl. Arungbinang 17-A Kebumen 54311 Telp. 0287 381163 Fax: 0287 381163 Homepage:

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI GORONTALO TAHUN 2015

INDIKATOR KINERJA UTAMA BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI GORONTALO TAHUN 2015 INDIKATOR KINERJA UTAMA BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI GORONTALO TAHUN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI GORONTALO BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI GORONTALO KEPUTUSAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUNA TAHUN ANGGARAN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUNA 2016 Kata Pengantar Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Muna

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PONTIANAK

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PONTIANAK L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PONTIANAK TAHUN ANGGARAN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK 2016 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat

Lebih terperinci

- 1 - BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI SULAWESI SELATAN

- 1 - BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI SULAWESI SELATAN - 1 - BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI SULAWESI SELATAN SURAT KEPUTUSAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI SULAWESI SELATAN NOMOR 73.027.1/KPA TAHUN 2016 TENTANG PERUBAHAN ATAS SURAT KEPUTUSAN KEPALA

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOALEMO

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOALEMO i LKIP 2016 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOALEMO TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOALEMO ii LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS BPS PROVINSI JAMBI

RENCANA STRATEGIS BPS PROVINSI JAMBI 2 RENCANA STRATEGIS BPS PROVINSI JAMBI 2015-2019 No. Publikasi : 02110.1206 Katalog BPS : 1201010 Ukuran Buku : 17 cm x 24 cm Halaman : 81 halaman Naskah : Bagian Penyusunan Rencana Biro Bina Program BPS

Lebih terperinci

LAKIN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

LAKIN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA LAKIN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA 2016 BPS TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK Kata Pengantar Puji syukur kehadirat Allah SWT kita panjatkan, karena hanya dengan perkenan Nya Laporan Akuntabilitas

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Kata Pengantar

KATA PENGANTAR. Kata Pengantar Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah Kata Pengantar KATA PENGANTAR Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, karena hanya dengan perkenan Nya kita dapat menyelesaikan Laporan Akuntabilitas

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Banda Aceh, Juli 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BANDA ACEH Kepala, Surya Adi Taufik

KATA PENGANTAR. Banda Aceh, Juli 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BANDA ACEH Kepala, Surya Adi Taufik KATA PENGANTAR Pada era reformasi birokrasi sebagaimana telah dicanangkan pemerintah, serta dalam rangka penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN) sesuai dengan prinsip-prinsip

Lebih terperinci

Badan Pusat Statistik Kabupaten Demak KATA PENGANTAR

Badan Pusat Statistik Kabupaten Demak KATA PENGANTAR BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN DEMAK TAHUN ANGGARAN 2015 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Demak ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2016

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KUTAI BARAT LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KUTAI BARAT Jl. Sendawar Raya Jalur II No 4 Kompleks Pemkab Kutai Barat KATA PENGANTAR

Lebih terperinci

L K I P LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LUWU UTARA

L K I P LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LUWU UTARA L K I P LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LUWU UTARA TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LUWU UTARA TAHUN 2017 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KAB KLATEN TAHUN ANGGARAN 2015

LAPORAN AKUNTABILITAS INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KAB KLATEN TAHUN ANGGARAN 2015 LAPORAN AKUNTABILITAS INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KAB KLATEN TAHUN ANGGARAN 215 BADAN PUSAT STATISTIK KAB KLATEN TAHUN 216 DAFTAR ISI Halam Judul i Kata Pengantar ii Daftar Isi iii Daftar

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TANJUNGPINANG TAHUN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TANJUNGPINANG

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TANJUNGPINANG TAHUN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TANJUNGPINANG LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TANJUNGPINANG TAHUN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TANJUNGPINANG KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Tanjungpinang 2015 merupakan wujud

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA UTAMA PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK NOMOR 2 TAHUN 2016 TENTANG PERUBAHAN ATAS PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK NOMOR 3 TAHUN 2015 TENTANG INDIKATOR KINERJA UTAMA BADAN

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH SATUAN KERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MANGGARAI TAHUN ANGGARAN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MANGGARAI 2016 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TOBA SAMOSIR 2015

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TOBA SAMOSIR 2015 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TOBA SAMOSIR 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TOBA SAMOSIR JLN. SOMBA DEBATA NO.5 Onan Raja Balige Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

Lebih terperinci