LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JEPARA TAHUN ANGGARAN 2015

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JEPARA TAHUN ANGGARAN 215 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JEPARA TAHUN 216

2

3 DAFTAR ISI Halam Judul Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Lampiran Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan Latar Belakang Maksud dan Tujuan Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Sumber Daya Manusia Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan 9 Bab II Perencanaan Kinerja Rencana Strategis (Renstra) Perjanjian Kinerja Tahun Bab III Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja tahun Perkembangan Capaian Kinerja tahun 215 terhadap tahun Capaian Kinerja tahun 215 terhadap target Renstra Kegiatan Prioritas tahun Upaya Efisiensi Realisasi Anggaran tahun Bab IV Penutup Tinjauan Umum Tindak Lanjut 34 i ii iii iv v Laporan Kinerja Tahun 215 iii

4 DAFTAR LAMPIRAN 1. Struktur Organisasi 2. Rencana Strategis (Renstra) Tahun Perjanjia Kinerja Tahun Pengukuran Kinerja Tahun SDM Menurut Unit Kerja dan Jenjang Pendidikan 6. SDM Menurut Jenis Jabatan 7. Kegiatan BPS Tahun Respon Rate Survei BPS Tahun Jumlah Publikasi Tahun 215 dan Instansi yang Menerima Publikasi Laporan Kinerja Tahun 215 iv

5 RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan beberapa metode yaitu: sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik kepada instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Jepara sebagaimana visi BPS adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS telah merumuskan 3 pernyataan misi, yakni: a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: a. Peningkatan kualitas data statistik; b. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan c. Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Sedangkan sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS; b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement); c. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement); d. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS; e. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; Laporan Kinerja Tahun 215 v

6 Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 215 BPS Kabupaten Jepara menetapkan 3 (tiga) program yaitu: 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (PSPAN) 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai dari APBN yang dituangkan kedalam DIPA Tahun 215 Bagian Anggaran 54, dengan pagu DIPA setelah revisi ke-3 tanggal 22 Desember 215 sebesar Rp ,- dengan realisasi penggunaannya sebesar Rp ,- atau mencapai 83,98 persen. Jumlah anggaran tersebut berasal dari DIPA BPS Kabupaten Jepara Tahun 215 Nomor:DIPA /215 tanggal 14 November 214. Program kegiatan yang dilaksanakan BPS Kabupaten Jepara Tahun 215 meliputi: 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL). Anggaran pembiayaan kegiatan ini sebesar Rp ,- yang meliputi pembayaran gaji dan tunjangan, penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran serta penyusunan renstra BPS dengan realisasi anggaran Rp ,- atau 95,44 persen. 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA). Anggaran pembiayaan program ini sebesar Rp ,- yang meliputi pengadaan AC, Genset dan Pemagaran Gedung Kantor dengan realisasi sebesar Rp ,- atau 86,91 persen. 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) terdiri dari 1 (satu) kegiatan dengan 2 komponen pagu anggaran sebesar Rp ,- dengan realisasi sebesar Rp ,- atau 76,3 persen. Laporan Kinerja Tahun 215 vi

7 Komponen-komponen tersebut adalah: 1. Penyusunan Statistik Daerah; 2. Survei Kepuasan Konsumen; 3. Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan (Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga); 4. Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba (Survei Khusus Lembaga Non Profit); 5. Penyusunan Neraca Pemerintah dan Badan Usaha (Survei Khusus Struktur Input Pariwisata); 6. Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah (Survei Pembentukan Modal Tetap Bruto); 7. Survei Matri Arus Komoditas (SMAK); 8. Penyusunan PDRB Pengeluaran; 9. Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 21 = 1 (SKTNP Jasa); 1. Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 21 = 1 (SKNP); 11. Kompilasi Data Transportasi; 12. Survei Statistik Harga Produsen; 13. Pengadaan Data IKK 215 dalam Rangka Kebijakan Dana Perimbangan 216; 14. Survei Harga Pedesaan; 15. Survei Industri Besar/Sedang Tahunan; 16. Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan; 17. Survei Konstruksi; 18. Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran; 19. Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan; 2. Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 215; 21. Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 215; 22. Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan; 23. Survei Perilaku Anti Korupsi 215; 24. Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah; Laporan Kinerja Tahun 215 vii

8 25. Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH; 26. Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP; 27. Survei Perusahaan Kehutanan; 28. Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan; 29. Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian; 3. Survei Perusahaan Perkebunan; 31. Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan; 32. Pelaksanaan SUPAS 215; 33. Pengolahan SUPAS 215; 34. Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi; 35. Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE216; 36. Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II; 37. Pemutakhiran Basis Data Terpadu 215 Beberapa kendala yang menghambat keberhasilan program yang telah dicanangkan pada tahun 215 adalah: SDM/petugas lapangan (mitra statistik) yang masih kurang menguasai konsep/definisi, responden terutama responden perusahaan yang agak sulit untuk memberikan data dengan benar dan obyektif, jadwal kegiatan yang sangat padat serta adanya himbauan dari pemerintah untuk penghematan anggaran perjalanan dinas. Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Jepara tersebut mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan penyerapan anggaran, yang secara umum disebabkan oleh: a. Teknis Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. b. Anggaran Kurang tepatnya perencanaan anggaran yang menyebabkan adanya revisirevisi guna ketepatan penggunaan akun agar sesuai dengan BAS, adanya instruksi untuk penghematan anggaran (optimalisasi) serta instruksi untuk penghematan perjalanan dinas. Laporan Kinerja Tahun 215 viii

9 BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik (good governance) dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat dengan pelaksanaan yang transparansi dan akuntabilitas. Asas akuntabilitas merupakan salah satu asas penyelenggaraan pemerintah yang memiliki konsekuensi bahwa setiap instansi pemerintah diharapkan mampu mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP). Subtansi dari Sistem AKIP adalah penyelarasan antara produk perencanaan dan realisasinya dengan orientasi kepada hasil (result oriented). Proses penyelarasan ini dilakukan melalui penyusunan suatu Renacana Strategis dalam jangka menengah (5 tahun), Rencana Kinerja Tahunan atau Perjanjian Kinerja yang merupakan kontrak kinerja, serta Laporan Pertanggungjawaban Kinerja tiap tahunnya. BPS Kabupaten Jepara merupakan lembaga pemerintah non kementerian yang bertugas menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan perundang-undangan. Dalam rangka penyelenggaraan kegiatan perstatistikan, maka disusun Rencana kegiatan perstatistikan selama 5 tahun kedepan yang terangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Jepara Hal ini bertujuan agar kegiatan perstatistikan yang dilakukan BPS Kabupaten Jepara selaras arah dan tujuan. Tahun 215 merupakan tahun awal pelaksanaan Renstra periode Rencana kegiatan di tahun 215 terangkum dalam Rencana Kinerja Tahun (RKT) 215. Sedangkan target kinerja tahun 215 tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) 215. Beberapa survei yang dilaksanakan dalam 215 diantaranya Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas), Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas), Survei Pertanian Tanaman Pangan Laporan Kinerja Tahun 215 1

10 dan Ubinan, Survei Perusahaan Kehutanan, Survei Konstruksi, Survei Industri Besar/Sedang, Survei Statistik Harga Produsen, Survei Bidang Jasa Pariwisata, Pemutakhiran Basis Data Terpadu 215, Persiapan Publisitas Sensus Ekonomi 216 (SE216), dan sebagainya. Jadwal penerbitan publikasi terangkum dalam Advance Release Calender (ARC) 215 yang tersaji di website BPS Kabupaten Jepara. Pertanggungjawaban atas kegiatan yang dilaksanakan tertuang dalam Laporan Pertanggungjawaban Kinerja tahun 215 yang didalamnya mencangkup hasil capaian kinerja BPS Kabupaten Jepara MAKSUD DAN TUJUAN Maksud Laporan kinerja BPS Kabupaten Jepara tahun 215 disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Pemerintah (Perpres) Nomor 29 tahun 214 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/Lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga Tujuan penyusunan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Jepara Tahun 215 adalah: a. Mempertanggungjawabkan kinerja BPS Kabupaten Jepara sebagai penyelenggara negara dan satuan kerja dibawah entitas Badan Pusat Statistik Republik Indonesia, dalam rangka mewujudkan Pemerintah yang baik (good governance) yang ditandai dengan trasparasi dan akuntabilitas. b. Sebagai bahan evaluasi dan perbaikan yang berkesinambungan untuk meningkatkan kinerja yang lebih optimal. Laporan Kinerja Tahun 215 2

11 1.3. TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI Tugas Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 21 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, Bab III pasal 36 disebutkan bahwa: a. BPS Kabupaten Jepara mempunyai tugas pokok melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Jepara sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, yaitu Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, melalui kegiatan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain serta mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan publikasi, baik secara rutin maupun insidentil. b. BPS Kabupaten Jepara juga mempunyai tugas melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina statistik sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku. c. BPS Kabupaten Jepara ikut serta dalam upaya peningkatan kualitas sumber daya manusia dengan cara mengikuti penyelenggaraan pelatihan dan peningkatan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik melalui berbagai kegiatan, baik yang berkaitan langsung dengan statistik yang merupakan program BPS Pusat ataupun kegiatan lain yang bersifat umum yang merupakan program daerah. Laporan Kinerja Tahun 215 3

12 Fungsi Sebagaimana tercantum dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 21 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah Bab III pasal 37, dalam melaksanakan tugasnya BPS Kabupaten Jepara berada di bawah dan bertanggung jawab kepada BPS Propinsi Jawa Tengah serta menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar di wilayah Kabupaten Jepara. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS di Wilayah Kabupaten Jepara. b. Pembinaan terhadap kegiatan statistik kepada instansi di lingkungan Pemerintah Kabupaten Jepara. c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga di lingkungan BPS Kabupaten Jepara Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 21 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di daerah Bab III pasal 39, telah ditentukan struktur organisasi BPS Kabupaten Jepara, yaitu: a) Kepala b) Subbagian Tata Usaha c) Seksi Statistik Sosial d) Seksi Statistik Produksi e) Seksi Statistik Distribusi f) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (Nerwilis) g) Seksi Integrasi Pengolahan dan Desiminasi Statistik (IPDS) h) Kelompok Jabatan Fungsional Struktur organisasi BPS Kabupaten Jepara terdapat pada Lampiran 1. Laporan Kinerja Tahun 215 4

13 1.4. SUMBER DAYA MANUSIA Kuantitas dan kualitas sumber daya manusia menentukan kinerja instansi. Jumlah pegawai Kantor Badan Pusat Statistik Kabupaten Jepara per 31 Desember 215 sebanyak 31 pegawai yang dapat diuraikan menurut (1) jabatan dan (2) tingkat pendidikan sebagai berikut: 1) Menurut jabatan Jenis Jabatan No Unit Organisasi Eselon I Eselon II Eselon III Eselon IV Fungsional Staf Jml Kepala BPS Kab/Kota Bagian Tata Usaha Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Nerwilis Seksi IPDS KSK Jumlah ) Menurut tingkat pendidikan: No Unit Organisasi S3 S2 S1/ DIV Jenjang Pendidikan DI/ DIII SLTA SLTP SD 1. Kepala BPS Kota Bag. Tata Usaha Seksi Stat. Sosial Seksi Stat. Produksi 5. Seksi Stat. Distribusi Seksi Nerwilis Seksi IPDS KSK Jumlah Laporan Kinerja Tahun 215 5

14 1.5. POTENSI DAN PERMASALAHAN Merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 27, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 27 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 29 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Jeparamerupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Laporan Kinerja Tahun 215 6

15 Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 28 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kabupaten Jepara dirasakan belum tinggi, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN, maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas data statistik, peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, serta peningkatan birokrasi yang akuntabel lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya kuantitas dan kualitas manajemen sumber daya manusia baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui. Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Khusus untuk data perusahaan, seperti pada sektor Laporan Kinerja Tahun 215 7

16 konstruksi dan industri masih terkendala pada ketepatan waktu pengembalian kuesioner dari responden ke BPS Kabupaten Jepara. Pengumpulan data statistik sosial lebih kepada keberadaan responden di rumah untuk bisa diwawancarai. Beragamnya pekerjaan responden dengan waktu kerja yang berbeda-beda menuntut petugas untuk bisa mencari waktu yang tepat guna mewawancarai responden. Seringkali responden tidak dapat ditemui sampai batas waktu periode pencacahan. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah. Selain itu, belum terpenuhinya kepercayaan pengguna terhadap kualitas dan ragam data khususnya informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih perlu ditingkatkan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik yang lebih baik dan terarah dalam rangka peningkatan kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) maupun pengguna data (user engagement). Permasalahan penting lainnya yang dihadapi BPS Kabupaten Jepara dalam mencapai sasaran berdasarkan analisis pencapaian kinerja tahun 215 antara lain: 1. Target sampel survei pertanian tanaman pangan/ubinan sering tidak tercapai antara lain karena informasi panen dari petani tidak disampaikan dengan akurat karena kebanyakan panen tidak dilakukan petani sendiri melainkan ditebaskan. Di samping itu, jadwal ubinan kadang bersamaan dengan jadwal pelatihan di luar kota sehingga KSK tidak bisa melaksanakan. Laporan Kinerja Tahun 215 8

17 2. Semakin meningkatnya pengunjung website BPS Kabupaten Jepara, menuntut pengelolaan websit secara lebih profesional. Pelayanan Statistik Terpadu yang merupakan quick win BPS memerlukan perhatian lebih dan pegawai khusus dengan keahlian tertentu, sehingga dapat memberikan kepuasan pelayanan terhadap pengunjung. 3. Keterbatasan jumlah pegawai seiring bertambah padatnya kegiatan BPS Kabupaten Jepara menjadikan hal tersebut menjadi kendala. 4. Pada proses pengolahan data sering mengalami revisi program, kadangkala data yang sudah dientry ke media komputer tidak bisa digunakan dengan menggunakan versi terbaru. 5. Pengajuan penilaian angka kredit bagi pegawai yang memangku jabatan fungsional ahli cukup berat dan menuntut mereka untuk bisa menyusun kertas kerja dan membuat publikasi dalam rangka memenuhi angkakredit. Keterbatasan waktu dan kemampuan pembuatan publikasi menjadi permasalahan yang cukup berarti SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN Penulisan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Jepara disusun dengan sistematika mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 214 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan kinerja disajikan dengan susunan sebagai berikut: Bab I Pendahuluan Pada bab ini disajikan latar belakang, maksud dan tujuan, penjelasan umum tugas, fungsi dan susunan organisasi, sumber daya manusia yang dimiliki serta potensi dan permasalahan yang dihadapi oleh BPS Kabupaten Jepara. Laporan Kinerja Tahun 215 9

18 Bab II Perencanaan Kinerja Pada bab ini menguraikan Rencana Strategis BPS Kabupaten Jepara tahun serta ringkasan/ikhtisar Perjanjian Kinerja Tahun 215. Bab III Akuntabilitas Kinerja Pada bab ini menyajikan capain kinerja dan realisasi anggaran BPS Kabupaten Jepara, untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis sesuai dengan hasil pengukuran kinerja BPS Kabupaten Jepara tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut: a. Capaian kinerja dengan membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun bersangkutan; b. Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir; c. Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja dengan target Renstra ; d. Kegiatan prioritas di BPS Kabupaten Jepara tahun 215; e. Upaya efisiensi anggaran; f. Realisasi Anggaran yang menguraikan realisasi anggaran dan anggaran yang digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja. Bab IV Penutup Pada bab ini menguraikan simpulan umum atas capaian kinerja BPS Kabupaten Jepara serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerjanya. Laporan Kinerja Tahun 215 1

19 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN JEPARA Peraturan Presiden No 29 Tahun 214 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/Lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP. BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kabupaten Jepara perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan Laporan Kinerja Tahun

20 fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. BPS Kabupaten Jepara dalam melakukan tugasnya selama 5 (lima) tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kabupaten JeparaTahun yang mengacu pada Renstra BPS tahun Renstra BPS Kabupaten Jepara Tahun berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS tahun Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kabupaten Jepara akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Jepara adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Jepara yang berlaku selama kurun waktu Visi BPS Kabupaten Jepara Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all) Misi BPS Kabupaten Jepara Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Jepara yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu: a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Laporan Kinerja Tahun

21 Tujuan BPS Kabupaten Jepara Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik adalah: Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik; Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Tujuan III: Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kabupaten Jepara berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo , meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data Sasaran Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Jepara Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran: 1) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; 2) Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; 3) Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; 4) Jumlah release data yang tepat waktu; Laporan Kinerja Tahun

22 5) Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu; dan 6) Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu. b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran: 1) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga; 2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha; dan 3) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik mencakup 1 (satu) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: a. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran: 1) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS; 2) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS; 3) Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS; dan 4) Persentasepengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. Tujuan III : Peningkatan birokrasi yang akuntabel mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: a. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran: 1) Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; dan Laporan Kinerja Tahun

23 2) Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I. b. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran: 1) Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat PERJANJIAN KINERJA TAHUN 215 Renstra BPS Kabupaten Jepara Tahun menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Jepara dalam mendukung pelaksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT),sedangkan target kinerja tertuang dalam Perjanjian Kinerja. Selama periode tahun 215 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur indikator kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. Tabel 2.2 PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JEPARA TAHUN 215 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 85 Persen 85 Persen 85 Laporan Kinerja Tahun

24 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 1 Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas n.a Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 4 Jumlah publikasi/laporan hasil sensus yang terbit tepat waktu Publikasi n.a 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 1 Persen 1 Persen 1 Persen 85 Persen 85 Pengunjung 15 Persen 75 Persen 1 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 8 Laporan Kinerja Tahun

25 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 47 Persen 47 Poin 8 Sebagai penyedia data dan informasi, maka fokus BPS Kabupaten Jepara sebagai perwakilan BPS RI di daerah adalah menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS. Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data dan informasi yang berkualitas demi mendukung visi BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Laporan Kinerja Tahun

26 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Jepara merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis sesuai dengan hasil pengukuran kinerja BPS Kabupaten Jepara CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN JEPARA TAHUN 215 Tujuan I Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan pertama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Jepara adalah peningkatan kualitas data statistik, pada tahun ini target tersebut sebesar 85, persen diukur dengan indikator yang ditetapkan, yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Realisasi persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik pada tahun 215 adalah sebesar 1 persen yang merupakan gabungan dari aspek kelengkapan, akurasi, dan kemutakhiran dengan persentase yang sama yaitu 1 persen. Dengan demikian, capaian kinerja pada tahun 215 adalah 117,65 persen. Indikator Kinerja Target 215 Realisasi 215 Tingkat Capaian Ket Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS 85 persen 1 persen 117,65 persen IKU Laporan Kinerja Tahun

27 Sasaran Strategis 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Tingkat pencapaian sasaran strategis 1.1 diukur dari 5 (lima) indikator kinerja yaitu: a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dengan realisasi 1 persen dari target 85 persen, sehingga tingkat pencapaian indikator ini 117,65 persen. b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama mencapai realisasi 1 persen dengan target 85 persen, sehingga tingkat capaian pada indikator kinerja ini adalah 117,65 persen. c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS mencapai realisasi 1 persen dengan target 1 persen, sehingga tingkat capaian indikator kinerja ini 1 persen. d. Jumlah release data yang tepat waktu tidak ditargetkan, karena yang dimaksud release data adalah peluncuran atau penyampaian data/informasi dengan mengundang wartawan/media cetak. e. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu mencapai realisasi 36 dari target yang ditetapkan 4 publikasi/laporan, yaitu mencapai 9% dari yang direncanankan. Sasaran Strategis 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Sasaran strategis 1.2 mencakup 3 (tiga) indikator kinerja, yaitu: Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha, dan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. Laporan Kinerja Tahun

28 Adapun hasil pencapaian kinerja dari masing-masing indikator kinerja tersebut adalah sebagai berikut: a. Realisasi persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga sebesar 92,5 persen, atau mencapai 92,5 persen dari target awal 1 persen. b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha mencapai realisasi 94,25 persen dari target 1 persen, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 94,25 persen. c. Capaian kinerja untuk persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha sebesar 1 persen, yaitu dari target 1 persen terealisasi 1 persen. Tujuan II Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik BPS sebagai penyedia data berkewajiban memberikan pelayanan yang maksimal kepada konsumen data. Pengukuran kepuasan konsumen terhadap layanan data BPS menjadi sangat penting. Melalui Survei Kebutuhan Data dapat diketahui konsumen yang merasa puas dengan layanan BPS. Realisasi untuk tujuan kedua ini mencapai 96,57 persen dengan target 85 persen, sehingga tingkat pecapaian tujuan ini adalah 113,61 persen. Indikator Kinerja Target 215 Realisasi 215 Tingkat Capaian Ket Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 85% 96,57% 113,61 % IKU Sasaran Strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Sasaran strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) mempunyai beberapa indikator kinerja dengan capaian kinerja sebagai berikut: Laporan Kinerja Tahun 215 2

29 a. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS mencapai realisasi 96,57 persen dari target 85 persen, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 113,61 persen. b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS pada tahun ini mencapai 6.8 pengunjung. Jumlah ini jauh lebih besar dari 1.5 pengunjung yang ditargetkan atau mencapai 453 persen. c. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS mencapai 1 persen dari 75 persen yang ditargetkan, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 133,33 persen. Akses data ini meliputi kepuasan terhadap akses data sosial 1 persen, akses data ekonomi 1 persen, dan akses data non sosial ekonomi 1 persen. d. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS diukur dari ketersediaan fasilitas wifi. Indikator kinerja ini mencapai realisasi 97,14 persen, atau capaian kinerjanya 97,14 persen dibandingkan dengan target 1 persen. Tujuan III Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel merupakan tuntutan yang harus dipenuhi dalam era reformasi birokrasi. Indikator kinerja dari tujuan ketiga adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Pada tahun 215 di BPS Kabupaten Jepara tidak dilakukan penilaian, dengan demikian untuk indikator ini tidak bisa dilihat capaian kinerjanya. Indikator Kinerja Target 215 Realisasi 215 Tingkat Capaian Ket Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 8 na - - Sasaran Strategis 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Reformasi Birokrasi mengharuskan semua pihak yang di dalamnya untuk siap melakukan perubahan. Begitu pula dengan pegawai di BPS Kabupaten Jepara yang berada di gerbong reformasi birokrasi harus siap untuk merubah Laporan Kinerja Tahun

30 pola pikir, sehingga bisa menjadi lebih bertanggung jawab dan profesional dalam pekerjaannya dengan menjabat sebagai fungsional tertentu, sehingga kinerjanya dapat mudah terukur. Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian merupakan syarat terlaksananya kegiatan yang baik. Penguatan organisasi guna mencapai visi misi BPS memerlukan peningkatan sumber daya manusia sebagai pelaku utamanya. Berbagai upaya dilakukan BPS guna mewujudkan SDM yang berkualitas dan siap melakukan perubahan. Sasaran strategis 3.1 meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia mempunyai 2 (dua) indikator kinerja, yaitu persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional tertentu dan persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1. a. Persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional tertentu pada tahun 215 ditargetkan 47 persen dari seluruh staf di BPS Kabupaten Jepara. Realisasi pada akhir tahun sebanyak 8 orang dari 31 pegawai atau mencapai 25,8 persen, sehingga capain kinerjanya adalah 54,89 persen. b. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1 mencapai 45 persen dari seluruh pegawai. Indikator kinerja ini merupakan tingkat capaian 95,74 persen dari target 47 persen. Hal ini dikarenakan jabatan Kasi Produksi yang semula diperkirakan segera terisi oleh pegawai dengan pendidikan minimal S1/DIV, sampai akhir tahun belum terisi. Sasaran Strategis 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Indikator kinerja dari sasaran strategis 3.2 adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Dikarenakan pada tahun 215 di BPS Kabupaten Jepara tidak ada penilaian, maka untuk indikator ini tidak bisa dinilai PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 215 TERHADAP TAHUN Tujuan I Peningkatan Kualitas Data Statistik Perkembangan capaian kinerja dari Tujuan I Peningkatan kualitas data statistik dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dapat dilihat pada tabel berikut: Laporan Kinerja Tahun

31 Indikator Kinerja Tingkat Capaian Ket Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 117,65 % 1 % 98,8%2 IKU Capaian kinerja tahun 215 mecapai 117,65 persen, atau lebih tinggi jika dibandingkan capaian kinerja tahun 214 sebesar 1 persen. Sasaran Strategis 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Perkembangan capaian sasaran strategis 1.1 yang dapat dibandingkan dengan tahun sebelumnya adalah jumlah publikasi/laporan yang tepat waktu. Capaian kinerja pada tahun 215 adalah 9 persen, dengan publikasi sebanyak 36 judul buku, sedangkan targetnya sebanyak 4 buku. Sasaran Strategis 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Perkembangan capaian sasaran strategis 1.2 tidak bisa dibandingkan dengan tahun sebelumnya karena adanya perubahan IKU (Indikator Kinerja Utama). Tujuan II Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Perkembangan capaian kinerja dari Tujuan II Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dengan indikator persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS dapat dilihat pada tabel berikut: Indikator Kinerja Tingkat Capaian Ket Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 113,61 % 1 % 97,8 % IKU Capaian kinerja tahun 215 mecapai 113,61 persen, atau naik sebesar 13,61 persen jika dibandingkan capaian kinerja tahun 214 sebesar 1 persen. Laporan Kinerja Tahun

32 Sasaran Strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Sasaran strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) mempunyai beberapa indikator kinerja dengan capaian kinerja sebagai berikut: a. Capaian kinerja persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS tahun 215 mencapai mecapai 113,61 persen, atau naik sebesar 13,61 persen jika dibandingkan capaian kinerja tahun 214 sebesar 1 persen. b. Capaian kinerja untuk indikator jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS pada tahun ini mencapai 453 persen. Capaian ini jauh lebih besar dari tahun 214 sebesar 12,59 persen. c. Capaian kinerja untuk indikator persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS pada tahun 215 tidak bisa dibandingkan dengan tahun sebelumnya karena perbedaan Indikator Kinerja Utama (IKU). d. Capaian kinerja untuk indikator persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS pada tahun 215 mencapai 97,14 persen. Tujuan III Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Pada tahun 215 di BPS Kabupaten Jepara tidak dilakukan penilaian, dengan demikian untuk indikator ini tidak bisa dilihat capaian kinerjanya. Demikian juga keterbandingannya dengan tahun sebelumnya. Sasaran Strategis 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS a. Capaian kinerja indikator persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional tertentu pada tahun 215 sebesar 54,89 persen. b. Capaian kinerja indikator persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1 pada tahun 215 sebesar 95,74 persen, lebih tinggi dibandingkan capaian tahun 214 yaitu sebesar 93,8 persen. Laporan Kinerja Tahun

33 Sasaran Strategis 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Indikator dari sasaran strategis 3.2 adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Pada tahun 215 di BPS Kabupaten Jepara tidak ada penilaian dari Inspektorat CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN JEPARA TAHUN 215 TERHADAP TARGET RENSTRA Capaian Kinerja 215 tehadap Target Renstra Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan informasi Statistik yang Berkualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data 2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan 3. Persentase utama pemutakhiran data MFD dan MBS Persen Persen Persen Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Publikasi SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent Engagement) 1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persen 1 92,5 92,5 2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 9 94,25 14,72 Persen Laporan Kinerja Tahun

34 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data statistik Persen 85 96,57 113,61 SS1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 85 96,57 113,61 Orang Persen Persen 65 97,14 149,45 T3 Peningkatan Birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin SS1. Meningkatnyakualitas manajemen sumber daya manusia BPS 1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS2. Meningkatnya Kinerja Aparatur BPS 1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 25 25,8 13,2 Persen ,74 Persen KEGIATAN PRIORITAS BPS KABUPATEN JEPARA TAHUN 215 Kegiatan prioritas BPS Kabupaten Jepara tahun215 terdiri dari 2 (dua) kegiatan pokok yaitu Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 215 dan Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) ) Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 215 Kegiatan survei penduduk antar sensus 215 (SUPAS 215) merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap 5 tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Tujuan utama dari supas 215 adalah Laporan Kinerja Tahun

35 untuk mengestimasi jumlah penduduk dan indikator demografi di antara dua waktu sensus penduduk. Pelaksanaan supas 215 di BPS Kabupaten Jepara tersebar di 16 kecamatan dengan target sampel sebanyak 2.24 rumah tangga. Anggaran Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 215 terdiri dari anggaran pelaksanaan dan anggaran pengolahan. a) Anggaran pelaksanaan Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 215 BPS Kabupaten Jepara tahun 215 sesuai pagu adalah Rp 21.2., dan terserap Rp , atau sebesar 69,27 %, sehingga sisa dana adalah Rp Penyerapan anggaran ini sebagian besar digunakan untuk upah pencacahan SUPAS dan transport pengawasan SUPAS (kortim). Sedangkan untuk sisa anggaran berasal dari akun , akun , berupa honor penunjuk jalan, dan berupa operasional daerah sulit. b) Anggaran pengolahan Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 215 sebesar Rp , dan hanya terserap Rp ,. atau sebesar 8,65 %. Sisa anggaran Rp , sebagian besar berasal dari akun , , , dan ) Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 215 Pemutakhiran Basis Data Terpadu tahun 215 (PBDT 215) adalah kegiatan nasional untuk melakukan perbaikan terhadap data karakteristik rumah tangga BDT yang kondisinya dianggap sudah mengalami perubahan karena dikumpulkan pada tahun 211. Kegiatan PBDT 215 merupakan amanat Instruksi Presiden RI nomor 7 tahun 214. Untuk meminimalkan terjadinya inclusion error dan exclusion error pada data PBDT maka dilakukan perbaikan metodologi dibandingkan dengan kegiatan sebelumnya (PPLS 211). Kegiatan dibagi menjadi dua tahap, pertama menyelenggarakan Forum Konsultasi Publik (FKP) tingkat desa yang melibatkan ketua komunitas atau SLS satu tingkat di bawahnya. Tahap kedua adalah pendataan rumah tangga yang merujuk pada hasil tahap pertama (FKP). Tujuan utama kegiatan PBDT 215 adalah untuk memperoleh keterangan rumah tangga dan individu anggota rumah tangga dalam kondisi tahun 215 untuk dipergunakan sebagai data informasi Laporan Kinerja Tahun