DAFTAR IS1. LEMBAR PERSEMBAHAN... i..

Transkripsi

1 DAFTAR IS1 HALAMAN LEMBAR PERSEMBAHAN... i.. RINGKASAN EKSEKUTIF... II LEMBAR PENGESAHAN... vii LEMBAR PERNYATAAN... viii DAFTAR RIWAYAT HIDUP... ix KATA PENGANTAR... xi DAFTAR IS1... xiii DAFTAR GAMBAR... xvi DAFTAR TABEL... xvii BAB I PENDAHULUAN... A. Latar Belakang... B. ldentifikasi Masalah...'... C. Batasan Masalah... D. Perurnusan Masalah... E. Tujuan Penelitian... F. Manfaat Penelitian... BAB II TINJAUAN PUSTAKA... A. Strategi Organisasi Pengertian Strategi Teori SWOT... B. Teori Pemberdayaan... C.Perrnasalahan Sosial Tinjauan Teoritis Tinjauan Empiris... D. Kerangka Pemikiran...

2 A. Tempat dan waktu penelitian... B. Metode Penelitian... C. Jenis dan Sumber Data... D. Batasan Operasional... E. Teknik Pengambilan sarnpel (Contoh)... F. Teknik Pengolahan dan Analisis Data Teknik Pengolahan Data Teknik Analisis Data... BAB IV PROFIL ORGANlSASl DlNAS SOSIAL PEMDA DKI JAKARTA A. Kelembagaan Keberadaan Dinas Sosial DKI Jakarta Dasar Hukum Visi dan Misi Tugas Pokok dan Fungsi B. Kondisi Organisasi Kedudukan Susunan Organisasi Kondisi SDM Kondisi Sarana Iprasarana Kesos C. Pokok-pokok Program Pembangunan Bidang Kesos Dasar Kebijaksanaan Langkah-langkah Kebijaksanaan Penanganan PMKS Sistem Pembinaan Kesejahteraan Sosial D. Tindakan Taktis Penangnanan PMKS E. Hasil yang Dicapai BAB V HASlL DAN PEMBAHASAN... A. Karakteristik Responden Kelompok pejabat I pakar Kelompok SSK Kelompok Pokja Kesuma... B. Kondisi Pemberdayaan Masyarakat... 1 Responden Masyarakat (Pokja Kesuma) Responden SSK... C. Analisis Faktor Internal dan Eksternal...: Evaluasi Faktor Internal Evaluasi Faktor Ekstemal Matrik SWOT Hasil Analisis dengan AHP... D. lrnplikasi Strategis dan Formulasi Kebijaksanaan 1. lmplikasi Strategi Formulasi Kebijaksanaan...

3 BAB VI KESIMPULAN DAN REKOMENDASI A. Kesimpulan Rekomendasi C. Keterbatasan dan Saran Penelitian Lanjutan DAFTAR PUSTAKA

4 DAFTAR GAMBAR NOMOR TEKS 'HALAMAN Model Proses Manajemen Strategi menurut Thomas L. Whelen & J. David Hunger... Contoh: Matrik SWOT... Kerangka Pemikiran... Bagan Susunan Organisasi... Keterpaduan Lintas Sektor dalam Penanganan PMKS... Penanganan PMKS di DKI Jakarta melalui Program Kerjasama SAD PRAJA UTAMA... Pokok-pokok Program Pembangunan Bidang Kesos... Susunan Hirarki Strategi Penanganan PMKS...

5 DAFTAR TABEL NOMOR TEKS HALAMAN Estimasi Populasi PMKS di Propinsi DKI Jakarta tahun Contoh Perhitungan Jurnlah tanda Positif dan tanda Negatif Contoh Bentuk Matrik Pengisian Kuesioner AHP Besarnya Bobot Penilaian tiap-tiap faktor Besarnya Bobot Penilaian tiap-tiap faktor dalam (Posisi yang sebaliknya) Jumlah Pegawai Dinas Sosial DKI Jakarta berdasarkan Golongan dan Kepangkatan per: 1 April Komposisi Pegawai Berdasarkan jenjang pendidikan per : 1 April Data Jumlah Tenaga Kesos dari Unsur Masyarakat se DKI Jakarta Unit Pelayanan Kesos Pemda DKI Jakarta (per Maret 1999) Komposisi Responden Pejabat IPraktisi berdasarkan pendidikan Komposisi Responden SSK berdasarkan pendidikan Komposisi Responden SSK Berdasarkan Masa Kerja Jabatan Komposisi Anggota Pokja Kesuma Berdasarkan Tingkat pendidikan Komposisi Anggota Pokja Kesuma Berdasarkan Masa Tugas ' Pemahaman Peran dan menurut Pokja Kesuma Komunikasi, Koordinasi dan kerjasama, menurut Pokja Kesuma Pemberian Kewenangan, menurut Pokja Kesuma Pelatihan, menurut Pokja Kesuma Pemahaman Peran dan Fungsi, menurut SSK Hasil Analisis Uji Tanda Kondisi Pemberdayaan, dilihat dari Aspek Komunikasi, Koordinasi dan Kerjasama, menurut SSK Pemberian Kewenangan, menurut SSK '0 Hasil Analisis Uji Tanda Kondisi Pemberdayaan, dilihat dari Aspek Pelatihan, menurut SSK Matrik SWOT dengan 4 Alternatif Strategi SO, ST, WO, VVT

6 24. Bobot dan Prioritas Perbandingan Tingkat Kepentingan antar Faktor (Level 2) dalam Strategi Penanganan PMKS Bobot dan Prioritas Perbandinan Tingkat Peranan Aktor (Level 3) dalam Strategi Penanganan PMKS Bobot dan Prioritas Perbandingan Tingkat Kepentingan Tujuan (Level 4) dalam Strategi Penanganan PMKS Bobot dan Prioritas Perbandingan Tingkat Kepentingan Komponen Strategi (Level 5)