SMA Taruna Nusantara, Magelang: Physics-A1 Univ.Pelita Harapan: S1-Industrial Engineering, Cum Laude STAIM: Akta-4 for Education Program, Cum Laude

Transkripsi

1

2 SMA Taruna Nusantara, Magelang: Physics-A1 Univ.Pelita Harapan: S1-Industrial Engineering, Cum Laude STAIM: Akta-4 for Education Program, Cum Laude Univ. Mercu Buana: S2-Human Resource Management, Cum Laude

3 STIFIn Promotor Licensed Certified STIFIn Thematic: Learning, Teaching, Parenting, Leadership, Profession, Business, and Human Resource Certified Behavioral Analyst Certified Hypnotist, Hypnotherapist Certified Human Resource Management Sertifikasi Instruktur Nasional Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Sertifikasi Asesor Nasional Manajemen SDM Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP)

4 Direktur Direktur Ketua Founder Writer

5

6

7 KESUKSESAN KEPEMIMPINAN

8 Sehingga dapat disimpulkan:

9 Be Know Do If you want to Be a leader, you must Know and understand what is a leadership and how to lead people effectively, and then you Must Do what you knew and understood for leadership and how to lead people

10

11 &

12

13

14 DELEGATING PARTISIPATING TELLING SELLING

15

16 pemimpin epos arahkan visi manajer aset arahkan strategi supervisor expert arahkan eksekusi

17 S T I F In

18 F I T S In

19 LEADERSHIP

20

21

22 VS

23

24 Leader Change Left to Right S 1 T 2 I 3 F 4 In 5 Tradition, Change, Stepping Power, Change, Climbing Leverage, Change, Flying Spirit, Change, Motivating Complement, Change, Starting InS Transition, Change, Transitioning

25 Leader L R : Change S 1 Tradition, Change, Stepping Phase it in gradually, train to maintain the strain, capacity to handling breakdown, experience in display, punch through the beurocratic mindset Improve the fulcrum, outline the goals, develop consensus, pedal to the metal, focus on target T 2 I 3 F 4 In 5 Power, Change, Climbing Leverage, Change, Flying Spirit, Change, Motivating Complement, Change, Starting Inspire, encourage change hardiness, set expectations, foster an open, reframe the challenge as an opportunity Set up a climate of mutual help, share means caring, emphasize, appreciate, respect, encourage a collaborative atmosphere, be open to suggestions InS Transition, Change, Transitioning Incite a culture in action, set deadline for action, heal (sure), offer feed back (+ -), run to mediocrity Transitioning; Big Trust, test and tweak, get out of the old way, celebrate potency

26 Leader Establish Right to Left F 1 I 2 T 3 S 4 In 5 Spirit, Establish, Magnifying Leverage, Establish, Valuing (Diversity) Power, Establsh, Multiplying Tradition, Establish, Determinating Complement, Establish, Service InF Transition, Establish, Catching (Momentum)

27 Leader R L : Establish F 1 Spirit, Establish, Magnifying Mechanic people, fix it, engagement, handpick your people, listen Engineer people, build it, resources, nurture initiative, talk I 2 Leverage, Establish, Valuing (Diversity) Conductor people, steer it, productivity, lets go T 3 S 4 Power, Establish, Multiplying Tradition, Establish, Determinating Bulldozer people, knock it down, speed, get back to work In 5 Complement, Establish, Service InF Transition, Establish, Catching (Momentum) Fluidity people, study the results, juggle deadline Momentum; celebrate improvement, strike a decent balance

28 In In T I T I S F PCC CCS LCF F S PEM CES LEV TCS SEM L to R SCM TED R to L Leader

29 LEADERSHIP

30

31

32

33 invest VS income

34 Manager Invest Left to Right S 1 T 2 I 3 F 4 Financial, Invest, Collecting (Fact) System, Invest, Analyzing Business, Invest, Predicting Human Resource, Invest, Plotting (People) In 5 Review, Invest, Completing InS Offer, Invest, Offering

35 Manager L R : Invest S 1 T 2 I 3 Financial, Invest, Collecting (Fact) System, Invest, Analyzing Business, Invest, Predicting Research the variables, collect only necessity (no nice) data, ponder the issues Never make unwarranted assumptions, define market position, spark innovate thinking, produce planning Paint a pretty picture, resilience and expansion, divine perfection F 4 In 5 Human Resource, Invest, Plotting (People) Review, Invest, Completing Swing for the bleachers, bounce back quickly Manage the rest, presenting human reality, add enablers to the equation InS Offer, Invest, Offering Seconds count, sustainable competence, behavioural change, remain vigilant, shift a mental model

36 Manager Income F 1 I 2 T 3 Right to Left Human Resource, Income, Growing (Productivity) Business, Income, Tipping (Innovation) System, Income, Sophisticating (Technology) S 4 In 5 Financial, Income, Producing Review, Income, Speeding InF Offer, Income, Sharping

37 Manager R L : Income F 1 I 2 T 3 Human Resource, Income, Growing (Productivity) Business, Income, Tipping (Innovation) System, Income, Sophisticating (Technology) 6 measures (cash flow, budget and schedule, quality of work, hours worked per process, costumer satisfactions, ROI), play it by ear Conquer crises, compiling your capital Perfect your system, establish a broad support base, technological superchargers, agility Immense productivity, slippery slope, hone your memory S 4 In 5 Financial, Income, Producing Review, Income, Speeding Speeding; instill the need for speed, exercise serious agility, eliminate myopia InF Offer, Income, Sharping Sharping; monitor the metrics, lean and mean makes Green, nourish your brain

38 In In T I T I S RIC RIS F SIA BIP SIS BIT FIC F S HIG L to R HIP FIP R to L Manager

39 LEADERSHIP Sesi 3

40

41

42 improve VS proof

43

44 Supervisor Improve Left to Right S 1 T 2 I 3 F 4 In 5 Performance, Improve, Running Procedur, Improve, Recording Competence, Improve, Benchmarking Interaction, Improve, Partnering Evaluation, Improve, Participating InS Capacity, Improve, Trying

45 Supervisor L R : Improve S 1 T 2 I 3 F 4 In 5 Performance, Improve, Running Procedur, Improve, Recording Competence, Improve, Benchmarking Interaction, Improve, Partnering Evaluation, Improve, Participating InS Capacity, Improve, Trying Ability to slay the dragon of complacency, acknowledge reality, recognize your limits, energize Number of failures, high churn rate, counting the cost Tenacity and letting go (paradox), cautious optimism, seize the initiative Self honesty, brainstorming, problem solving discussion, listen to both head and heart Involving others, effort to get simplest solution No scope creep, take your best shot at the unexpected

46 Supervisor Proof Right to Left F 1 I 2 T 3 S 4 In 5 Interaction, Proof, Delegating Competence, Proof, Creating Procedur, Proof, Qualifying Performance, Proof, Driving Evaluation, Proof, Contributing InF Capacity, Proof, Capacity Building

47 Supervisor R L : Proof Concise communication, tell, teach, train F 1 I 2 T 3 S 4 In 5 Interaction, Proof, Delegating Competence, Proof, Creating Procedur, Proof, Qualifying Performance, Proof, Driving Evaluation, Proof, Contributing Concept to decide, implement your dream Measure twice-cut once, put the plan First, reestablish awareness, realign them, repair their connection, rededicate to the mission Bulldoze those obstacles, start moving and hold the tight InF Capacity, Proof, Capacity Building Clear the air, embrace flexibility Make accountability your touchstone

48 In In T EIP I T EPC I PIRc CIB PPQ CPC S F PIR IPD F S IIP PPD L to R R to L Supervisor

49 In In T EIP I T EPC I PIRc CIB PPQ CPC S RIC RIS F PIR SIA BIP SIS BIT IPD FIC PCC CCS LCF F S PEM CES LEV HIG TCS IIP PPD SEM L to R SCM HIP FIP TED R to L Supervisor Manager Leader

50

51 MODEL PERSONALITY GENETIC LEADERSJIP Kep. = f { STIFIn, STIFIn, Kemistri } -STIFIn -L -P STIFIn -L STIFIn -P Kemistri : Mesin Kecerdasan (MK) dan Kepribadian (PG) Leader : Mesin Kecerdasan (MK) dan Kepribadian (PG) Pengikut : Kemistri dan Pola Hubungan

52 3 TAHAPAN membangun pola hubungan produktif Atasan -

53 1 Identifikasi MK & PG atasan dan semua bawahan yang dipimpinnya

54 2 kembangkan atmosfir organisasi atau team sesuai bakat alami atasan

55 3 lakukan pola hubungan dan perlakuan terhadap setiap bawahan sesuai dengan pola kemistri dan bakat alami setiap bawahan

56 Gaya Kepemimpinan Berdasarkan Mesin Kecerdasan SENSING THINKING INTUITING FEELING INSTINCT Kiri- Bawah- Produksi Kiri- Atas- Organisasi Kanan-Atas- Produksi Kanan-Bawah- Organisasi Memilih Salah Satu

57 gaya kiri gaya kanan T logis & obyektif tapi raja tega manager S rajin & ulet tapi suka bersenang-senang peniru In buas tapi naluri kesholehan tinggi serba bisa I kreatif & konseptor tapi a-sosial pencipta F pandai berempati tapi obral cinta leader

58 Perbedaan Gaya Kepemimpinan Otak Kiri & Otak Kanan Gaya Kiri Lebih menguasai bawahannya Memberi rasa hormat vertikal Menawarkan keseragaman dan pengulangan Sangat peduli dengan detil aksi bawahannya Melembagakan peraturan dan kepatuhan Gaya Kanan Memberi kelonggaran kepada bawahannya Membiarkan kesetaraan hubungan Menawarkan pilihan beserta konsekuensinya Peduli pada langkah besar dan arah hidup bawahannya Melembagakan kemerdekaan & kebebasan

59 gaya atas T logis & obyektif tapi raja tega manager In I kreatif & konseptor tapi a-sosial pencipta gaya bawah S buas tapi naluri kesholehan tinggi serba bisa F rajin & ulet tapi suka bersenang-senang peniru pandai berempati tapi obral cinta leader

60 Perbedaan Gaya Kepemimpinan Otak Atas & Otak Bawah Gaya Atas Mementingkan kualitas individu Menjejali dengan wawasan dan pengetahuan Tidak bisa dicuri dari anak adalah kecerdasan Mengajarkan prinsip dan logika Mengajarkan kepandaian sumber kebahagiaan Gaya Bawah Mementingkan hubungan interpersonal Memperbanyak tempaan dan keterlibatan riil Tidak bisa dicuri dari anak adalah daya juang Mengajarkan tradisi dan fanatisme Mengajarkan penderitaan sumber kebahagiaan (no pain no gain)

61 gaya organisasi gaya produksi T logis & obyektif tapi raja tega manager S rajin & ulet tapi suka bersenang-senang peniru In buas tapi naluri kesholehan tinggi serba bisa I kreatif & konseptor tapi a-sosial pencipta F pandai berempati tapi obral cinta leader

62 Gaya Organisasi Gaya Produksi Menanamkan tanggung jawab dan kematangan Dibimbing menjadi pemimpin Harga diri dicelup dari dalam (fondasi dan kerangka) Mementingkan berada di jalur yang benar Menegakkan benar salah Mementingkan hasil karya cipta bawahan Dibimbing untuk berprestasi Harga diri dicelup dari luar (atmosfer dan perangkat) Mementingkan kesejahteraan dan kesehatan Menghidupkan baik buruk

63 Hubungan Kemistri Atasan-

64 Menerapkan Kekuatan Kepemimpinan Berdasarkan MK KEKUATAN KEPEMIMPINAN Informasi (Information Power) Legitimasi (Legitimate Power) Keahlian (Expert Power) Kepribadian (Referent Power) Memaksa (Coercive Power) MK BAWAHAN Sensing Thinking Intuiting Feeling Instinct

65 Aksi Sukses Kepemimpinan Berdasarkan Kemistri Atasan- Hubungan Kemistri Kombinasi Hubungan Kemistri Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Atasan Sama dengan S-S, T-T, In-In, I-I, F-F Atasan Menambah Potensi Atasan Mendukung S-T, T-In, In-I, I-F, F-S Atasan Melipatgandakan Potensi Atasan Didukung S-F, T-S, In-T, I-In, F-I Atasan Memberikan Jalan kepada Atasan Menaklukkan S-In, T-I, In-F, I-S, F-T Atasan Mengarahkan Atasan Ditaklukkan S-I, S-F, In-S, I-T, F-In Atasan Memfasilitasi

66 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Sama Dengan ) : Atasan Menambah Potensi Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 1 S-S Atasan Memperkuat Atasan & bawahan Sensing cenderung memiliki selera yang sama, frekwensinya sudah nyambung. Aksi sukses yang paling sesuai dilakukan atasan adalah dengan sebisa mungkin terlibat dalam aspek/ aktivitas yang bisa mengantarkan bawahan menuju keberhasilannya. Ibarat sederhananya, jika bawahan pimpin proyek, aksi sukses atasan adalah dengan ikut terlibat memonitor proyek.

67 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Sama Dengan ): Atasan Menambah Potensi Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 2 T-T Atasan Memandirikan Atasan & bawahan Thinking adalah sosok keduanya cenderung mandiri, maka aksi sukses terbaik atasan adalah dengan memandirikan bawahan. Artinya, hal terpenting diperlukan bawahan dari atasannya adalah kepercayaan bahwa dirinya mampu melakukan apa yang harus dia lakukan. Tentu saja tetap ada faktor intervensi di sini, seperti tuntunan batasan aturan, dst.

68 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Sama Dengan ): Atasan Menambah Potensi Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 3 In-In Atasan Menggandeng Atasan dan bawahan keduanya Instinct. Kesamaan keduanya di antaranya adalah tanggap dan banyak aksi/ kerja, maka aksi sukses terbaik atasan adalah dengan menjadi rekan bawahannay dalam melakukan pekerjaannya dan saling melengkapi satu sama lain.

69 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Sama Dengan ): Atasan Menambah Potensi Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 4 I-I Atasan Menstimulasi Atasan & bawahan Intuiting keduanya sama-sama sosok yang meruang dan terbuka pada banyak hal sehingga melahirkan kreativitas, maka aksi sukses terbaik atasan adalah dengan menstimulasi bawahan melalui banyak cara dan media sehingga kemudian bawahan akan bergerak dengan sendirinya.

70 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Sama Dengan ): Atasan Menambah Potensi Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 5 F-F Atasan Menyaingi Hubungan kemistri antara kedua sosok Feeling adalah kompetisi, dengan demikian aksi sukses terbaik atasan adalah dengan m enjadi layaknya seorang kompetitor bagi bawahannya. Atasan selalu berusaha melakukan sesuatu sebaik-baiknya sehingga bisa menyaingi bawahan, dan akhirnya bawahan akan semakin terpicu untuk menyaingi atasannya dan standar keberhasilan bawahan pun bisa terus meningkat.

71 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Mendukung ): Atasan Melipatgandakan Potensi Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 1 S-T Atasan Mendukung Hubungan keduanya adalah adalah bawahan lebih mandiri daripada atasannya, karena Thinking adalah tipe yang cenderung mandiri, sedangkan Sensing adalah tipe yang manja. Maka ksi sukses terbaik atasan adalah dengan menjadi pendukung di belakang bawahannya. Bentuk dukungan yang diberikan bisa bersifat meteriil maupun moril, sesuai dengan yang diperlukan bawahan.

72 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Mendukung ): Atasan Melipatgandakan Potensi Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 2 T-In Atasan Menfokuskani Kemistri atasan mendukung bawahan. Ibaratnya, bawahan adalah air yang bisa menyebar ke mana-mana, maka aksi sukses terbaik atasan adalah ibarat menjadi pipa yang mengarahkan ke mana sebaiknya air dialirkan. Insticnt adalah tipe yang serba bisa tapi serba tanggung kalau tidak diarahkan untuk fokus pada satu hal yang utama.

73 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Mendukung ): Atasan Melipatgandakan Potensi Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 3 In-I Atasan Memuaskan Aksi sukses terbaik atasan adalah dengan menjadi sosok yang cepat tanggap, banyak aksi dan rela berkorban untuk memuaskan kebutuhan bawahannya menuju keberhalisannya. Artinya, atasan siap memberikan dukungan dalam bentuk apapun, bahkan sampai pada tahap mengorbankan kepentingan pribadinya.

74 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Mendukung ): Atasan Melipatgandakan Potensi Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 4 I-F Atasan Memupuk Aksi sukses atasan dalam hubungan kemistri ini adalah ibarat kayu yang membesarkan nyala api. Bentuk dukungan yang diberikan di antaranya adalah inspirasi, apresiasi, perhatian dan tidak menghakimi secara dini bawahannya.

75 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Mendukung ): Atasan Melipatgandakan Potensi Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 5 F-S Atasan Memanjakan Sosok Feeling cecnderung main hati sedangkan Sensing cederung manja. Maka aksi sukses terbaik atasan adalah dengan memimpin penuh cinta kasih yang luar biasa. Tentu saja dimensi tuntutan/ kontrol/ aturan tetap diterapkan, namun unsur cinta di sini diekspresikan dalam bentuk yang boleh jadi dikatakan lebay dan demonstratif.

76 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Didukung ): Atasan Memberikan Jalan kepada Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 1 S-F Atasan Memberi Kesempatan kepada Aksi sukses terbaik atasan adalah sebagai pembuka jalan/ kesempatan untuk bawahannya, terutama pada aspek yang ingin diraih oleh bawahan.

77 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Didukung ): Atasan Memberikan Jalan kepada Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 2 T-S Atasan Mengawasi Sensing cenderung manja sedangkan atasan Thinking cenderung mandiri. Maka yang dilakukan atasan adalah menjadi layaknya seorang pengawas yang selalu memonitor apa yang dilakukan bawahan.

78 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Didukung ): Atasan Memberikan Jalan kepada Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 3 In - T Atasan Memfasilitasi Jika bicara mengarahkan, Insting justru lebih lemah ketimbang Thinking. Dengan demikian aksi sukses yang paling sesuai dilakukanoleh atasan In kepada bawahan T adalah ibarat fasilitator yang memfasilitasi bawahan sehingga meraih keberhasilannya.

79 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Didukung ): Atasan Memberikan Jalan kepada Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 4 I - In Atasan Menyibukkan Atasan I memberikan beragam aktivitas sehingga bawahan In yang terus bergerak dan maunya serba cepat tersibukkan. Aktivitas apa yang dimaksud? Atasan Intuiting dengan ide-ide kreatif dan keberaniannya melakukan terobosan mampu menciptakan beragam aktivitas yang berkualitas, inilah yang menghantarkan keberhasilan bawahan In.

80 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Didukung ): Atasan Memberikan Jalan kepada Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 5 F - I Atasan Menggiring (bisa banyak titik) Aksi sukses atasan Feeling kepada bawahan Intuiting adalah dengan memimpin kemana jalan bawahan. Ibarat lokomotif yang menggiring jalannya gerbong di belakangnya atau ibarat penggembala yang menggiring jalan hewan gembalaannya.

81 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Menaklukkan ): Atasan Mengarahkan Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 1 S - In Atasan Mendikte Aksi sukses atasan yang paling pas adalah mendikte apa-apa yang musti diketahui atau dilakukan bawahan dalam rangka menghantarkan bawahan menuju keberhasilan.

82 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Menaklukkan ): Atasan Mengarahkan Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 2 T - I Atasan Mengarahkan Intuiting di sini memiliki kelemahan dalam hal arah. Ia spasial, meruang dan terbuka pada banyak hal sehingga kerap kesulitan dalam menentukan arah. Maka aksi sukses atasan Thinking adalah dengan memberikan arah sehingga langkah bawahan menjadi jelas dan bawahan tidak mengalami kebingungan.

83 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Menaklukkan ): Atasan Mengarahkan Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 3 In - F Atasan Menasehati Atasan Insting yang banyak kerja sedikit bicara bertemu bawahan Feeling yang sebaliknya. Maka aksi sukses paling sesuai yang dilakukan atasan adalah menasehati bawahan untuk melakukan aksi A, B dan selanjutnya. Sehingga bawahan tidak hanya berhenti pada tahap bicara tetapi berlanjut sampai tahap bekerja atau aksi.

84 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Menaklukkan ): Atasan Mengarahkan Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 4 I - S Atasan Mementori Khusus bawahan Sensing, mereka adalah sosok yang selalu hidup dengan program (Si) dan proyek (Se). Artinya bawahan Sensing memerlukan mentor yang memberikan petunjuk dan garis besar dalam menjalankan program dan proyek. Dan mentor yang paling sesuai secara kemistri adalah Intuiting.

85 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Menaklukkan ): Atasan Mengarahkan Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 5 F - T Atasan Memberdayakan Aksi sukses terbaik atasan Feeling terhadap bawahan Thinking adalah dengan memberdayakan bawahan Thinking yang mandiri untuk terus tumbuh berkembang. Caranya bisa dengan cara kontinyu memberikan tanggung jawab, amanah dan tantangan yang makin lama semakin besar dengan terukur dan terencana.

86 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Ditaklukkan ): Atasan Memfasilitasi Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 1 S - I Atasan Menjembatani Menjembatani artinya atasan mendukung hingga pada tahap melayani segala kebutuhan si bawahan. Ibarat jembatan yang bahkan siap diinjak demi menghantarkan orang yang menyebranginya menuju ke satu titik.

87 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Ditaklukkan ): Atasan Memfasilitasi Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 2 T - F Atasan Memodali Atasan Thinking cenderung lemah jika harus menelateni bawahan Feeling. Maka aksi sukses yang paling sesuai adalah dengan memodali segala yang dibutuhkan oleh bawahan. Artinya, atasan menjadi layaknya investor yang siap membiayai segala kebutuhan bawahan dalam rangka menuju keberhasilannya.

88 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Ditaklukkan ): Atasan Memfasilitasi Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 3 In - S Atasan Membuat Berperan Atasan Insting bertemu bawahan Sensing yang berstamina tinggi. Maka aksi sukses yang paling sesuai adalah dengan menyalurkan stamina bawahan Sensing tadi. Caranya dengan membuatnya menjalani banyak peran yang dirancang sedemikian rupa sehingga selaras dengan peran yang ingin diraih oleh bawahan di masa depannya kelak.

89 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Ditaklukkan ): Atasan Memfasilitasi Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 4 I - T Atasan Membuka Ruang Gerak (memberikan tambahan pilihan) Thinking adalah sosok yang cenderung fokus. Tetapi fokusnya di sini membuat ia single minded, ibarat sosok yang memakai kaca mata kuda. Maka aksi sukses terbaik atasan adalah dengan memberikan beragam alternatif, beragam variasi serta ruang gerak yang lebih luas sehingga bawahan bisa berekspansi dan berkembang.

90 Garis Besar Aksi Kepemimpinan (Pemimpin Ditaklukkan ): Atasan Memfasilitasi Kombinasi Hubungan Atasan- Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan 5 F - In Atasan Melibatkan Hubungan yang terjadi adalah atasan Feeling yang cenderung banyak bicara sedikit kerja ditaklukkan bawahan yang lebih banyak kerja daripada bicara. Maka aksi sukses yang paling sesuai adalah melibatkan bawahan dalam setiap proses menuju keberhasilan bawahan, termasuk proses pengambilan keputusan.

91 LEADERSHIP Sesi Ujian

92