Human Resources Management (HRM)

Transkripsi

1 Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Human Resources Management (HRM) Pertemuan 1: Pendahuluan Disusun oleh: Eko Tjiptojuwono

2 Overview People Management Human Resources Management Sebuah pendekatan strategis dan koheren dalam pengelolaan aset organisasi yang paling bernilai yaitu orang-orang yang bekerja di sana yang secara individual dan kolektif berkontribusi pada pencapaian tujuan Sumber: Amstrong (2006:26) Kebijakan dan praktek yang mengatur bagaimana orang dikelola dan dikembangkan dalam organisasi. Personnel Management Manajemen personalia berkaitan dengan mendapatkan, mengatur dan memotivasi sumber daya manusia yang dibutuhkan oleh perusahaan Human Capital Management Sebuah pendekatan untuk mendapatkan, menganalisis dan melaporkan data yang menginformasikan arah nilai tambah manajemen orang investasi strategis dan keputusan operasional di tingkat perusahaan dan di tingkat manajemen lini depan

3 Definisi HRM Manajemen sumber daya manusia didefinisikan sebagai pendekatan strategis dan koheren untuk pengelolaan aset paling berharga yang dimiliki organisasi yaitu orang-orang yang bekerja di sana yang secara individual dan kolektif berkontribusi pada pencapaian tujuan. Tujuan utama dari manajemen sumber daya manusia adalah untuk memastikan bahwa organisasi mampu mencapai keberhasilan melalui orang

4 Mengapa MSDM penting bagi perusahaan? Dunia usaha dan industri saat ini sedang tumbuh dalam Iingkungan pasar yang mapan dan sangat penuh dengan persaingan. Saat ini dunia usaha dan industri belum banyak melakukan inovasi, terutama di bidang teknologi dan produk-produknya. Sumber daya manusia yang berkualitas, terampil, dan mampu melaksanakan tugas-tugas menjadi faktor penentu perusahaan untuk dapat unggul bersaing dan berkembang.

5 Human Resource System Manajemen sumber daya manusia beroperasi melalui sistem sumber daya manusia yang membawa bersama-sama dalam cara yang koheren: 1. HR Philosophies: menggambarkan nilai-nilai yang menyeluruh dan prinsip panduan yang diterapkan dalam mengelola orang 2. HR Strategies: mendefinisikan arah kemana tujuan HRM 3. HR Policies: merupakan pedoman yang mendefinisikan bagaimana nilai-nilai, prinsip dan strategi harus diterapkan dan dilaksanakan di area HRM 4. HR Processes: terdiri dari prosedur formal dan metode yang digunakan untuk menempatkan rencana strategis dan kebijakan SDM yang diterapkan 5. HR Practices: terdiri dari pendekatan informal yang digunakan dalam mengelola orang 6. HR Programmes: yang memungkinkan strategi SDM, kebijakan dan praktek yang akan dilaksanakan sesuai dengan rencana

6 POLICY GOALS OF HRM Model HRM, tujuan yang ditetapkan di atas dan definisi lain dari HRM telah disuling oleh Caldwell (2004) menjadi 12 tujuan kebijakan: 1. Mengelola orang sebagai aset yang penting untuk keunggulan kompetitif organisasi. 2. Menyelaraskan kebijakan HRM dengan kebijakan bisnis dan strategi perusahaan 3. Mengembangkan kebijakan SDM yang sesuai dengan prosedur dan sistem yang ada dalam perusahaan. 4. Menciptakan sebuah organisasi yang sederhana dan lebih fleksibel yang mampu merespon lebih cepat terhadap perubahan 5. Mendorong kerja tim dan kerjasama melintasi batas-batas internal organisasi 6. Membuat filosofi berorientasi pelanggan yang kuat di seluruh organisasi

7 7. Memberdayakan karyawan untuk mengelola pembelajaran dan pengembangan diri mereka sendiri. 8. Mengembangkan strategi penghargaan yang dirancang untuk mendukung budaya berbasis kinerja. 9. Meningkatkan keterlibatan karyawan melalui komunikasi internal yang lebih baik 10.Membangun komitmen karyawan yang lebih besar untuk organisasi 11.Meningkatkan tanggung jawab sesuai garis manajemen untuk kebijakan SDM. 12.Mengembangkan peran manajer sebagai fasilitator

8 People as human capital Armstrong and Baron (2002) menyatakan bahwa: Orang-orang dengan keterampilan kolektif, kemampuan dan pengalaman mereka yang diberikan untuk kepentingan organisasi yang mempekerjakan mereka, sekarang diakui telah memberikan kontribusi yang signifikan terhadap keberhasilan organisasi dan merupakan sumber daya yang signifikan dari keunggulan kompetitif organisasi.

9 Persamaan HRM dan Personnel Management 1. Strategi manajemen personalia dan strategi HRM, mengalir dari strategi bisnis 2. Manajemen personalia dan HRM, mengakui bahwa manajer lini bertanggung jawab untuk mengelola orang. 3. Nilai-nilai manajemen personalia dan HRM identik berkaitan dengan 'menghormati individu', menyeimbangkan kebutuhan organisasi dan individu, dan mengembangkan orang untuk mencapai tingkat maksimum kompetensi mereka baik untuk kepuasan mereka sendiri dan memfasilitasi pencapaian tujuan organisasi. 4. Kedua manajemen personalia dan HRM mengakui bahwa salah satu fungsi yang paling penting mengembangkan orang yang tepat dan untuk pekerjaan yang tepat. 5. Seleksi, analisis kompetensi, manajemen kinerja, pelatihan, pengembangan manajemen dan teknik manajemen penghargaan digunakan baik dalam HRM dan manajemen personalia. 6. Manajemen personalia dan HRM, menekankan pentingnya untuk proses komunikasi dan partisipasi dalam sistem hubungan karyawan.

10 Perbedaan HRM dan Personnel Management 1. HRM lebih menekankan pada strategis dan integrasi yang pas. 2. HRM didasarkan pada filosofi orientasi manajemen dan bisnis. 3. HRM memandang lebih penting untuk pengelolaan budaya dan pencapaian komitmen (kebersamaan) 4. HRM menempatkan penekanan lebih besar pada peran manajer lini sebagai pelaksana kebijakan SDM 5. HRM adalah pendekatan menyeluruh berkaitan dengan seluruh kepentingan bisnis, dan kepentingan anggota organisasi tetap diakui namun sesuai dengan kepentingan perusahaan. 6. Spesialis HR diharapkan menjadi mitra bisnis daripada administrator personil. 7. HRM memperlakukan karyawan sebagai aset bukan biaya

11 HRM VS Financial Performance Sumber: Guest et al (2000)

12 The Challenge to HRM 1.Globalization 2.Profitability through growth 3.Technology 4.Intellectual capital 5.Change, change and more change

13 Definisi Human Capital Management Manajemen modal manusia (HCM) berkaitan dengan memperoleh, menganalisis dan melaporkan data yang menginformasikan arah manajemen nilai tambah orang, investasi strategis dan keputusan operasional di tingkat perusahaan dan pada tingkat manajemen lini depan Ciri utama HCM adalah penggunaan ini metrik untuk memandu pendekatan untuk mengelola orang yang menganggap mereka sebagai aset dan menekankan bahwa keunggulan kompetitif dicapai dengan investasi strategis dalam aset tersebut melalui keterlibatan karyawan dan retensi, manajemen bakat dan program pembelajaran dan pengembangan.

14 Human Capital Human capital merupakan faktor manusia dalam organisasi; gabungan kecerdasan, keterampilan dan keahlian yang memberikan karakter yang khas pada organisasi. Unsur-unsur manusia dalam organisasi adalah mereka yang mampu belajar, berubah, berinovasi dan memberikan dorongan kreatif yang dapat menjamin kelangsungan hidup organisasi dalam jangka panjang. Human capital dapat dianggap sebagai aset utama suatu organisasi, dan perusahaan perlu berinvestasi dalam aset yang menjamin kelangsungan hidup dan pertumbuhan mereka. HRM bertujuan untuk memastikan bahwa organisasi memperoleh dan mempertahankan tenaga kerja terampil, berkomitmen dan termotivasi.

15 The Concept of Human Capital Individu menghasilkan, menyimpan dan menggunakan pengetahuan dan keterampilan (human capital) dan menciptakan modal intelektual (intellectual capital). Pengetahuan mereka ditingkatkan oleh interaksi di antara mereka (social capital) dan menghasilkan pengetahuan dimanfaatkan oleh sebuah organisasi (organizational capital) Human Capital Intellectual Capital Social Capital Organizational Capital