SOFT SKILLS INSTITUTE Training Coaching - Consulting. STIFIn LEADERSHIP#2. Masduki Asbari, ST., MM., CH., CHt., CMH., CBA., CHRM

Transkripsi

1 SOFT SKILLS INSTITUTE Training Coaching - Consulting STIFIn LEADERSHIP#2 Masduki Asbari, ST., MM., CH., CHt., CMH., CBA., CHRM

2 Be Know Do If you want to Be a leader, you must Know and understand what is a leadership and how to lead people effectively, and then you Must Do what you knew and understood for leadership and how to lead people

3 kepemimpinan adalah ILMU & SENI

4 kepemimpinan adalah THE ART OF EXAMPLARY (seni keteladanan)

5

6 Beragam Teori LEADERSHIP

7 DELEGATING PARTISIPATING TELLING SELLING

8 Tugas Pemimpin tetapkan arah kendalikan jiwa tim secara keseluruhan

9 kepemimpinan ditujukan untuk mencapai 5 hal: passion & kegembiraan pertumbuhan & lingkungan yang kondusif agency cost yang rendah produktivitas yang permanen perbaikan hubungan formal & informal

10 LEADERSHIP ROLE leadership arahkan visi managerialship arahkan strategi supervisory arahkan eksekusi

11

12 peran LEADER menjaga keseimbangan CHANGE & ESTABLISHMENT

13 peran MANAGER menjaga keseimbangan INVEST & INCOME

14 peran SUPERVISOR menjaga keseimbangan IMPROVE & PROOF

15 MODEL STIFIn LEADERSHIP Kep. = f { STIFIn, STIFIn, Kemistri } -STIFIn -L -P STIFIn -L STIFIn -P Kemistri : Mesin Kecerdasan (MK) dan Kepribadian (PG) Leader : Mesin Kecerdasan (MK) dan Kepribadian (PG) Pengikut : Kemistri dan Pola Hubungan

16 3 TAHAPAN membangun pola hubungan produktif Atasan - Bawahan

17 1 Identifikasi MK & PG atasan dan semua bawahan yang dipimpinnya

18 2 kembangkan atmosfir organisasi atau team sesuai bakat alami atasan

19 3 lakukan pola hubungan dan perlakuan terhadap setiap bawahan sesuai dengan pola kemistri dan bakat alami setiap bawahan

20 Gaya Kepemimpinan Berdasarkan Mesin Kecerdasan SENSING THINKING INTUITING FEELING INSTINCT Kiri- Bawah- Produksi Kiri- Atas- Organisasi Kanan- Atas- Produksi Kanan- Bawah- Organisasi Memilih Salah Satu

21 Fungsi Otak Dominan T ANALITIS NEOKORTEKS KREATIF I NEOKORTEK KIRI NEOKORTEK KANAN sistem limbik LIMBIK KIRI S MEMORI HINDBRAIN/MIDBRAIN NALURI In LIMBIK KANAN EMOSI F

22 Perbedaan Gaya Kepemimpinan otak kiri & otak kanan Gaya Kiri Lebih menguasai bawahannya Memberi rasa hormat vertikal Menawarkan keseragaman dan pengulangan Sangat peduli dengan detil aksi bawahannya Melembagakan peraturan dan kepatuhan Gaya Kanan Memberi kelonggaran kepada bawahannya Membiarkan kesetaraan hubungan Menawarkan pilihan beserta konsekuensinya Peduli pada langkah besar dan arah hidup bawahannya Melembagakan kemerdekaan & kebebasan

23 Perbedaan Gaya Kepemimpinan otak atas & otak bawah Gaya Atas Mementingkan kualitas individu Menjejali dengan wawasan dan pengetahuan Tidak bisa dicuri dari bawahan adalah kecerdasan Mengajarkan prinsip dan logika Mengajarkan kepandaian sumber kebahagiaan Gaya Bawah Mementingkan hubungan interpersonal Memperbanyak tempaan dan keterlibatan riil Tidak bisa dicuri dari bawahan adalah daya juang Mengajarkan tradisi dan fanatisme Mengajarkan kerja keras sumber kebahagiaan (no pain no gain)

24 Gaya Organisasi Gaya Produksi Menanamkan tanggung jawab dan kematangan Dibimbing menjadi pemimpin Harga diri dicelup dari dalam (fondasi dan kerangka berpikir) Mementingkan berada di jalur yang benar Menegakkan benar salah Mementingkan hasil karya cipta bawahan Dibimbing untuk berprestasi Harga diri dicelup dari luar (atmosfer dan lingkungan kerja) Mementingkan kesejahteraan dan kesehatan Menghidupkan baik buruk

25 Hubungan Kemistri Atasan-Bawahan

26 Menerapkan Kekuatan Kepemimpinan Berdasarkan MK Bawahan KEKUATAN KEPEMIMPINAN Informasi (Information Power) Legitimasi (Legitimate Power) Keahlian (Expert Power) Kepribadian (Referent Power) Memaksa (Coercive Power) MK BAWAHAN Sensing Thinking Intuiting Feeling Instinct

27 Aksi Sukses Kepemimpinan Berdasarkan Kemistri Atasan-Bawahan Hubungan Kemistri Atasan Sama dengan Bawahan Atasan Mendukung Bawahan Atasan Didukung Bawahan Atasan Menaklukkan Bawahan Kombinasi Hubungan Kemistri Atasan- Bawahan S-S, T-T, In-In, I-I, F-F S-T, T-In, In-I, I-F, F-S S-F, T-S, In-T, I-In, F-I S-In, T-I, In-F, I-S, F-T Aksi Sukses Kepemimpinan Atasan Menambah Potensi Bawahan Atasan Melipatgandakan Potensi Bawahan Atasan Memberikan Jalan kepada Bawahan Atasan Mengarahkan Bawahan Atasan Ditaklukkan S-I, S-F, In-S, I-T, F-In Atasan Memfasilitasi

28 Garis Besar Aksi Kepemimpinan : Atasan Menambah Potensi Bawahan Kombinasi Hubungan Atasan-Bawahan Aksi Sukses Kepemimpinan Penjelasan contoh T-T Atasan Memandirikan Bawahan Atasan & bawahan Thinking adalah sosok keduanya cenderung mandiri, maka aksi sukses terbaik atasan adalah dengan memandirikan bawahan. Artinya, hal terpenting diperlukan bawahan dari atasannya adalah kepercayaan bahwa dirinya mampu melakukan apa yang harus dia lakukan. Tentu saja tetap ada faktor intervensi di sini, seperti tuntunan batasan aturan, dst.

29

30 @MasdukiAsbari Masduki Asbari