ORGANIZATION, PROCESS AND VALUES TRANSFORMATION

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "ORGANIZATION, PROCESS AND VALUES TRANSFORMATION"

Transkripsi

1 ORGANIZATION, PROCESS AND VALUES TRANSFORMATION CREATIVE HR INTERVENTIONS IN NEW NORMAL BUSINESS SITUATION THURSDAY, OCTOBER 06, 2016 THE 8 TH INDONESIA HR SUMMIT THE TRANS LUXURY HOTEL, BANDUNG 25+ Minutes Presentation Massa Manik

2 WHAT IS TRANSFORMATION? Suatu Proses Perubahan yang harus dilakukan tidak saja untuk Survival tetapi untuk dapat terus Berkembang bersama proses perubahan jaman itu sendiri Kotler, steps in Transformation : 1. Establishing sense of urgency 2. Forming a Powerful Guiding Coalition 3. Creating a Vision 4. Communicating the Vision 5. Empowering Others to Act of Vision 6. Plan and Create Quick Wins 7. Consolidating Improvements 8. Institutionalizing New Approach The leader is one who mobilizes others toward a goal shared by leaders and followers. Leaders, followers and goals make up the three equally necessary supports for leadership. Pemimpin adalah orang yang mampu memobilisasi orang lain menuju tujuan bersama yang dibangun oleh pemimpin dan pengikut Pemimpin, pengikut dan tujuan merupakan tiga dukungan yang setara yang diperlukan dalam kepemimpinan Gary Wills Renungan: Transformasi hendaknya dilakukan waktu masih Sehat

3 WHAT REQUIRED FOR TRANSFORMATION Passion

4 ENERGY, ENERGISE, EDGE, EXECUTE Energy: Individuals with energy love to "go, go, go. These people possess boundless energy and get up every day ready to attack the job at hand. Energize : know how to spark others to perform. They outline a vision and get people to carry it out. Energizers know how to get people excited about a cause or a crusade. They are selfless in giving others the credit when things go right, but quick to accept responsibility when things go awry Edge: Those with edge are competitive types. They know how to make the really difficult decisions, such as hiring, firing and promoting, never allowing the degree of difficulty to stand their way. Execute: The key to the entire model. Without measurable results, the other "E's" are of little use. Executers recognize that activity and productivity are not the same and are capable of converting energy and edge into action and results

5 3 Proses Inti Eksekusi 1. STRATEGI Berdasar analisis yang komprehensif terhadap Financial Structure, Financing structure, Business Model, Organization & Culture, Intervention Harus mempertimbangkan lingkungan bisnis yang terus berubah dan keterbatasan resources yang ada 2. SUMBER DAYA MANUSIA Dibutuhkan pemimpin yang peka dan fleksibel terhadap perubahan Dibutuhkan pemimpin yang mampu melakukan eksekusi ditengah tantangan dan lingkungan yang berubah 3. OPERASI Rencana operasi harus detail dan mampu beradaptasi dengan cepat Harus dirancang rencana operasi yang fleksibel (with contingency plan and alternating) Strategi berubah, maka SDM dan OPERASI perusahaan harus berubah

6 3 POINT KUNCI EKSEKUSI 1. EKSEKUSI adalah sebuah disiplin dan bagian tak terpisahkan dari strategi 2. EKSEKUSI adalah tugas utama Pemimpin 3. EKSEKUSI wajib menjadi elemen inti Budaya Organisasi

7 3 STYLES IN MANAGING THE TRANSFORMATION 1. MANAGE with KNOWLEDGE 2. MANAGE with SPEED 3. MANAGE with GUT

8 CULTURE CHALLENGES

9 WHO ARE WE?

10 Transformation Keinginan merubah pola fikir dan pola bertindak Kesadaran baru akan perbedaaan Heart Capital vs. Money & Assets Capital

11 What and How to Become A Good Leader Knowing the Priority Memahami bahwa semua resources terbatas adanya, sehingga perlu menyusun Prioritas dengan baik. Prioritas yang baik akan menjadi dasar eksekusi yang baik Eksekusi yang baik akan memberikan nilai tambah yang besar Inilah dasar dari Behavioral Intelligence Know the Priority Focus on People Contribution Attitude Keep Asking What is my Contribution Berorientasi kepada What I can give, instead of what I can get (Servant Mentality -> Melayani). Berorientasi kepada hasil Karya, not Monetary Fungsi utama seorang Pemimpin adalah menciptakan sebanyak mungkin Pemimpin, bukan Pengikut. Musuh utama seorang Pemimpin = EGO

12 TRUST FORMULA

13 Perubahan Pola Fikir dan Bertindak Effective Visionary Keep learning No vested interest and become a good servant Confidence To T1 T2 T3 T4 Time

14 Thank You

Becoming A PERSON of INFLUENCE. Maximize Your Leadership Potential

Becoming A PERSON of INFLUENCE. Maximize Your Leadership Potential Becoming A PERSON of INFLUENCE Maximize Your Leadership Potential Lima Tingkatan Kepemimpinan 1. Kepemimpinan berdasarkan posisi. 2. Kepemimpinanse izin orang yang dipimpin. 3. Kepemimpinan berdasarkan

Lebih terperinci

Wrap Up Etika Profesi

Wrap Up Etika Profesi ITP 504: Etika Profesi Wrap Up Etika Profesi ITP504 Purwiyatno Hariyadi Departemen Ilmu dan Teknologi Pangan Fakultas Teknologi Pertanian, IPB 2016 phariyadi@ipb.ac.id http:// ITP 504: Etika Profesi Mendiskusikan

Lebih terperinci

The Top 10 Leadership Principles. Maximize Your Leadership Potential

The Top 10 Leadership Principles. Maximize Your Leadership Potential The Top 10 Leadership Principles Maximize Your Leadership Potential Top Ten Leadership Principles 1. Leadership is servanthood. 2. Let your purpose prioritize your life. 3. Live the life before you lead

Lebih terperinci

MEMBANGUN PEMIMPIN VISIONER

MEMBANGUN PEMIMPIN VISIONER MEMBANGUN PEMIMPIN VISIONER VISIONARY LEADERSHIP PROF, MA., PHD. PASCASARJANA UNAIR 1 MANAJER VS PEMIMPIN PERBEDAAN DAN PERSAMAAN 2 APAKAH MANAJER MEMIMPIN PEKERJAAN BERTANGGUNG JAWAB REKRUITMEN DAN DISIPLIN

Lebih terperinci

OLEH : MANAJEMEN PERUBAHAN

OLEH : MANAJEMEN PERUBAHAN OLEH : MANAJEMEN PERUBAHAN MANAJEMEN PENGETAHUAN DAN PERUBAHAN Manajemen Perubahan adalah upaya yang dilakukan untuk mengelola akibat-akibat yang ditimbulkan karena terjadinya perubahan dalam organisasi.

Lebih terperinci

Kepemimpinan & Budaya Mutu. Hanevi Djasri, dr. MARS MMR & PKMK FK-UGM

Kepemimpinan & Budaya Mutu. Hanevi Djasri, dr. MARS MMR & PKMK FK-UGM Kepemimpinan & Budaya Mutu Hanevi Djasri, dr. MARS MMR & PKMK FK-UGM Diskusi: Bagaimana cara anda memperbaiki mutu RS ini? Meningkatkan kinerja Memahami BLUD Pembenahan SDM Merubah kebiasaan budaya kerja

Lebih terperinci

School of Communication &

School of Communication & Week 11 By Dr. Ida Nurnida Inovasi = perubahan? Inovasi adalah penggunaan gagasangagasan baru bagi organisasi yang menerimanya. Semua inovasi yang diterapkan dalam organisasi akan mengakibatkan perubahan,

Lebih terperinci

CEREER PREPARATION. Analisa Widyaningrum, M.Psi., Psi Psikolog RS JIH Trainer & Public Speaker Direktur Analisa Personality Development Center

CEREER PREPARATION. Analisa Widyaningrum, M.Psi., Psi Psikolog RS JIH Trainer & Public Speaker Direktur Analisa Personality Development Center CEREER PREPARATION Analisa Widyaningrum, M.Psi., Psi Psikolog RS JIH Trainer & Public Speaker Direktur Analisa Personality Development Center Choose a job you love and you will never have to work a day

Lebih terperinci

Tantangan Profesi Teknologi Informasi & Komunikasi Dalam Indonesia Digital Dies Natalis Fasilkom Universitas Sriwijaya ke 6 29 November 2012

Tantangan Profesi Teknologi Informasi & Komunikasi Dalam Indonesia Digital Dies Natalis Fasilkom Universitas Sriwijaya ke 6 29 November 2012 Tantangan Profesi Teknologi Informasi & Komunikasi Dalam Indonesia Digital 2020 Dies Natalis Fasilkom Universitas Sriwijaya ke 6 29 November 2012 1 Topik Peta Peluang Usaha di Bidang TIK Siapkah Kita?

Lebih terperinci

Inggang Perwangsa Nuralam, SE., MBA

Inggang Perwangsa Nuralam, SE., MBA Inggang Perwangsa Nuralam, SE., MBA Business analysts examine the entire business area and take a thoughtful or even creative approach to developing ideas for solutions. Seorang Bisnis Analis menguji semua

Lebih terperinci

Pengantar : Mengapa semakin diperlukan kepemimpinan-1

Pengantar : Mengapa semakin diperlukan kepemimpinan-1 1 Pengantar : Mengapa semakin diperlukan kepemimpinan-1 Perubahan adalah proses yang tidak pernah berhenti, bahkan cenderung semakin cepat dengan akselerasi yang semakin tinggi Manusia menjadi faktor yang

Lebih terperinci

Entrepreneurship & Innovation

Entrepreneurship & Innovation Entrepreneurship & Innovation Overview - Entrepreneurs & Entrepreneurship in Globalization Learning Facilitator: Imam Wijoyo, SE, MM Learning Outcome Understand about the mindset, character & behavior

Lebih terperinci

Jika aku pernah melakukan itu, saya pikir saya akan mendapat serangan jantung! Tidak pernah mengalami kesulitan mendapatkan apa yang saya inginkan,

Jika aku pernah melakukan itu, saya pikir saya akan mendapat serangan jantung! Tidak pernah mengalami kesulitan mendapatkan apa yang saya inginkan, Heart Attack Putting my defenses up, Cause I don't wanna fall in love. Never put my love out on the line, Never said yes to the right guy, Never had trouble getting what I want, But when it comes to you

Lebih terperinci

ELEVATING PERFORMANCE OF YOUR EMERGING LEADER

ELEVATING PERFORMANCE OF YOUR EMERGING LEADER ELEVATING PERFORMANCE OF YOUR EMERGING LEADER DUNAMIS PROGRAM OVERVIEW November 3rd, 2016 FACILITATOR OF FRANKLINCOVEY Indonesia ARYA ERLANGGA ABOUT DUNAMIS our mission Towards Organizational Greatness

Lebih terperinci

CROSS-FUNCTIONAL MINDSET. Oleh: Mulyadi Universitas Gadjah Mada

CROSS-FUNCTIONAL MINDSET. Oleh: Mulyadi Universitas Gadjah Mada CROSS-FUNCTIONAL MINDSET Oleh: Mulyadi Universitas Gadjah Mada mulyadiugm@gmail.com Jogjakarta, September 2013 BUTIR PENTING 1. Opening remark 2. Latar belakang 3. Konsep Tim 4. Konsep tim lintas fungsional

Lebih terperinci

Analisa dan Kajian EKSEKUSI DI ATAS FONDASI KOKOH

Analisa dan Kajian EKSEKUSI DI ATAS FONDASI KOKOH Analisa dan Kajian EKSEKUSI DI ATAS FONDASI KOKOH PEMBELAJARAN #1 BUSINESS ESSENCE STRATEGI DOING THE RIGHT THINGS EKSEKUSI DOING THE THINGS RIGHT PEMIMPIN YANG HANYA MERASA WAJIB MERUMUSKAN STRATEGI DAN

Lebih terperinci

Developing Effective Leadership Skills

Developing Effective Leadership Skills Developing Effective Leadership Skills Slide presentasi berikut merupakan sampel materi training : Leadership Skills. Materi lengkap dapat diperoleh melalui kegiatan in house training kami. Profil Fasilitator

Lebih terperinci

The Telkom Way. The Telkom Corporate Philosophy The Telkom Leadership Architecture The Telkom Way

The Telkom Way. The Telkom Corporate Philosophy The Telkom Leadership Architecture The Telkom Way The Telkom Way The Telkom Corporate Philosophy The Telkom Leadership Architecture The Telkom Way The Telkom Way 4 From The CEO Assalamu alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Syukur Alhamdulillah kita panjatkan

Lebih terperinci

Modul ke: PSIKOLOGI SOSIAL 2. Kepemimpinan. Fakultas PSIKOLOGI. Filino Firmansyah M. Psi. Program Studi Psikologi.

Modul ke: PSIKOLOGI SOSIAL 2. Kepemimpinan. Fakultas PSIKOLOGI. Filino Firmansyah M. Psi. Program Studi Psikologi. Modul ke: PSIKOLOGI SOSIAL 2 Kepemimpinan Fakultas PSIKOLOGI Filino Firmansyah M. Psi Program Studi Psikologi www.mercubuana.ac.id Topik Bahasan Pengertian Kepemimpinan Berbagai Perspektif tentang Kepemimpinan

Lebih terperinci

KEPEMIMPINAN EFEKTIF. Riza Aryanto riza2201@yahoo.com riza.ary@gmail.com @riza_ary. PPM School of Management

KEPEMIMPINAN EFEKTIF. Riza Aryanto riza2201@yahoo.com riza.ary@gmail.com @riza_ary. PPM School of Management KEPEMIMPINAN EFEKTIF Riza Aryanto riza2201@yahoo.com riza.ary@gmail.com @riza_ary PPM School of Management Tantangan di Organisasi Mengelola keragaman anggota organisasi Meningkatkan kualitas dan produktivitas

Lebih terperinci

Understanding Public Relations. What is Public Relations (PR)?

Understanding Public Relations. What is Public Relations (PR)? Understanding Public Relations What is Public Relations (PR)? The Art Social Science Why it is called the art and social science : Because PR analyzing trends, predicting their consequences, counseling

Lebih terperinci

God s PERFECT TIMING EDITORIAL

God s PERFECT TIMING EDITORIAL God s PERFECT TIMING EDITORIAL TAKUT AKAN TUHAN. Permulaan hikmat adalah takut akan Tuhan, semua orang yang melakukannya berakal budi yang baik... KEHIDUPAN YANG DIPERSEMBAHKAN. Karena itu saudara-saudara,

Lebih terperinci

Effective Leadership Skills

Effective Leadership Skills Developing Effective Leadership Skills Slide presentasi berikut merupakan sampel materi training : Leadership Skills. Materi lengkap dapat diperoleh melalui kegiatan in house training kami. Elemen-elemen

Lebih terperinci

Rekrutmen dan Seleksi (Tantangan Pengelolaan SDM di Masa Depan)

Rekrutmen dan Seleksi (Tantangan Pengelolaan SDM di Masa Depan) Rekrutmen dan Seleksi (Tantangan Pengelolaan SDM di Masa Depan) www.humanikaconsulting.com Masa Depan Adalah Sekarang Organisasi dan Tantangan Competitive and Innovative Networking Branding Values / Culture

Lebih terperinci

DASAR- DASAR MANAJEMEN. OLEH Budi Sulistyo

DASAR- DASAR MANAJEMEN. OLEH Budi Sulistyo DASAR- DASAR MANAJEMEN OLEH Budi Sulistyo KONSEP DASAR MANAJEMEN Manajemen sebagai suatu rangkaian kegiatan untuk mengkoordinasikan, mengintegrasikan sumber daya guna mencapai sasaran yang telah ditetapkan,

Lebih terperinci

LEADERSHIP IN A DYNAMIC ENVIRONMENT

LEADERSHIP IN A DYNAMIC ENVIRONMENT LEADERSHIP IN A DYNAMIC ENVIRONMENT ABOUT ME PARTONO, Arif 1967, May S1 1991 Unpar S2 1994 Unpad S3 2016 (in progress) Legal, Retail, Franchise, HR, OB, KM, Telco 1991 Store Spv 1994 - Training Coord 1999

Lebih terperinci

BAB I. Pendahuluan. Di masa sekarang ini banyak perusahaan yang ingin terus meningkatkan performa

BAB I. Pendahuluan. Di masa sekarang ini banyak perusahaan yang ingin terus meningkatkan performa BAB I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang Di masa sekarang ini banyak perusahaan yang ingin terus meningkatkan performa agar dapat dikatakan perusahaan yang memiliki prospek cerah ke depannya. Dimana perusahaan

Lebih terperinci

1 COMPETENCIES AT WORK

1 COMPETENCIES AT WORK 1 COMPETENCIES AT WORK 2 Objective : Mendapatkan suatu pengertian seberapa penting peranan competencies didalam dunia kerja memperoleh suatu pemahaman seberapa jauh competencies bermanfaat bagi setiap

Lebih terperinci

APPENDICES. Appendix A. Data 1 (Student A)

APPENDICES. Appendix A. Data 1 (Student A) APPENDICES Appendix A Data 1 (Student A) 48 No Sentence 1. *There so many place they can visiting. *There so many place they can visiting. Tidak mengerti struktur yang sebenarnya, mengira bahwa are atau

Lebih terperinci

RAHASIA CERMAT & MAHIR MENGUASAI AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH (INDONESIAN EDITION) BY HERY HERY

RAHASIA CERMAT & MAHIR MENGUASAI AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH (INDONESIAN EDITION) BY HERY HERY Read Online and Download Ebook RAHASIA CERMAT & MAHIR MENGUASAI AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH (INDONESIAN EDITION) BY HERY HERY DOWNLOAD EBOOK : RAHASIA CERMAT & MAHIR MENGUASAI AKUNTANSI Click link bellow

Lebih terperinci

ABSTRAK. Kata Kunci : Informed Consent dalam keadaan darurat, Perlindungan Hukum bagi Dokter

ABSTRAK. Kata Kunci : Informed Consent dalam keadaan darurat, Perlindungan Hukum bagi Dokter TINJAUAN YURIDIS PERLINDUNGAN HUKUM BAGI DOKTER DIHUBUNGKAN DENGAN PERATURAN MENGENAI PERSETUJUAN TINDAKAN KEDOKTERAN DALAM KEADAAN DARURAT YANG MEMBUTUHKAN PEMBEDAHAN BERDASARKAN UNDANG-UNDANG NOMOR 29

Lebih terperinci

PENGEMBANGAN ORGANISASI:

PENGEMBANGAN ORGANISASI: PENGEMBANGAN ORGANISASI: Definisi dan Latar Belakang Lina Miftahul Jannah linamjannah.wordpress.com Sebagai sebuah sistem organisasi berproses, artinya organisasi tidaklah statis tetapi DINAMIS. Dinamisnya

Lebih terperinci

Principle of Leadership (Overview) Learning Facilitator: Imam Wijoyo

Principle of Leadership (Overview) Learning Facilitator: Imam Wijoyo Principle of Leadership (Overview) Learning Facilitator: Imam Wijoyo Learning Outcome Understand about the mindset, character & behavior of Leaders, and then implement them into Your life Understand about

Lebih terperinci

Designing Productive and Satisfying Work Merancang Pekerjaan yang Produktif dan Memuaskan. Pertemuan ke-4

Designing Productive and Satisfying Work Merancang Pekerjaan yang Produktif dan Memuaskan. Pertemuan ke-4 Designing Productive and Satisfying Work Merancang Pekerjaan yang Produktif dan Memuaskan Pertemuan ke-4 Learning Objectives How is work design strategic How are employee jobs determined How do we determine

Lebih terperinci

Integrated Models for Understanding Organizations and for Leading and Managing Change W. Warner Burke

Integrated Models for Understanding Organizations and for Leading and Managing Change W. Warner Burke Integrated Models for Understanding Organizations and for Leading and Managing Change W. Warner Burke presented by : M Anang Firmansyah Isi : Membahas tentang kerangka konseptual tentang perubahan organisasi

Lebih terperinci

kre a tif ke kre a tif an

kre a tif ke kre a tif an kre a tif /kréatif/ a 1 memiliki daya cipta; memiliki kemampuan untuk menciptakan; 2 bersifat (mengandung) daya cipta: pekerjaan yg menghendaki kecerdasan dan imajinasi; ke kre a tif an n perihal kreatif.

Lebih terperinci

MANAJEMEN PROYEK FRAMEWORK

MANAJEMEN PROYEK FRAMEWORK MANAJEMEN PROYEK FRAMEWORK PROJECT MANAGEMENT FRAMEWORK Kelompok Proses dalam PMBOK KNOWLEDGE AREA PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS INITIATING PLANNING EXECUTING MONITORING & CONTROLLING CLOSING Integration

Lebih terperinci

Contoh Pengembangan Bahan Ajar untuk Program Audio (Bahan Ajar untuk Latihan Keterampilan Mendengarkan)

Contoh Pengembangan Bahan Ajar untuk Program Audio (Bahan Ajar untuk Latihan Keterampilan Mendengarkan) Contoh Pengembangan Bahan Ajar untuk Program Audio (Bahan Ajar untuk Latihan Keterampilan Mendengarkan) 1.Buat silabus (peta bahan ajar) untuk keteramplan mendengarkan dengan format berikut: Kompetensi

Lebih terperinci

ABSTRAK. Kata kunci: Balanced Scorecard, visi, misi, strategi, sistem manajemen strategis. viii Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK. Kata kunci: Balanced Scorecard, visi, misi, strategi, sistem manajemen strategis. viii Universitas Kristen Maranatha ABSTRAK PERANCANGAN BALANCED SCORECARD SEBAGAI SISTEM MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIK JANGKA PANJANG (STUDI KASUS PADA GREEN HOUSE PROPERTY BANDUNG) Sistem manajemen strategis telah

Lebih terperinci

PERANCANGAN ARSITEKTUR KNOWLEDGE MANAGEMENT SYSTEM Studi Kasus: PT. Pos Kanwil V Jabar TESIS

PERANCANGAN ARSITEKTUR KNOWLEDGE MANAGEMENT SYSTEM Studi Kasus: PT. Pos Kanwil V Jabar TESIS PERANCANGAN ARSITEKTUR KNOWLEDGE MANAGEMENT SYSTEM Studi Kasus: PT. Pos Kanwil V Jabar TESIS Karya tulis sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Magister dari Institut Teknologi Bandung Oleh TEUKU

Lebih terperinci

20/06/2014. What Do You mean by leadership. What Do You mean by leadership.

20/06/2014. What Do You mean by leadership. What Do You mean by leadership. What Do You mean by leadership simatupangsbr@yahoo.com http://johannessimatupang.wordpress.com What Do You mean by leadership simatupangsbr@yahoo.com http://johannessimatupang.wordpress.com 1 BATASAN KEPEMIMPINAN:

Lebih terperinci

Nama dosen: Eko Rujito, M.Hum

Nama dosen: Eko Rujito, M.Hum Alamat: Karangmalang, Yogyakarta 281 (0274) 0843, 548207 Fax. (0274) 548207 4. Rencana Pembelajaran Minggu ke I: Orientation Students are able to understand clearly the basic course outline, the description

Lebih terperinci

( ). PENERAPAN MODEL PEMBELAJARAN PROBLEM BASED LEARNING

( ). PENERAPAN MODEL PEMBELAJARAN PROBLEM BASED LEARNING ABSTRAK Hilman Tsabat Hidayah (125010022). PENERAPAN MODEL PEMBELAJARAN PROBLEM BASED LEARNING (PBL) TIPE ENAM TOPI BERPIKIR (SIX THINKING HATS) DALAM PEMBELAJARAN PKN UNTUK MENINGKATKAN KEMAMPUAN BERPIKIR

Lebih terperinci

START STRONG & CRAZY SELLING

START STRONG & CRAZY SELLING This Workbook belongs to: This workbook belongs to : One Day Seminar How to Identify, Manage, Retain your Prime Customers and Create New Customers START STRONG & CRAZY SELLING th Saturday - April 30, 2016

Lebih terperinci

Training, Learning, Education and Development ADHYATMAN PRABOWO, M.PSI

Training, Learning, Education and Development ADHYATMAN PRABOWO, M.PSI Training, Learning, Education and Development ADHYATMAN PRABOWO, M.PSI Activity 1 A membeli sepasang sepatu di toko sepatu dengan harga Rp.12.000,00 A membayar dengan uang sepuluh ribuan dua lembar. Karena

Lebih terperinci

Session 7 - Understanding Work Teams

Session 7 - Understanding Work Teams Session 7 - Understanding Work Teams Robbins and Judge Organization Behavior 15 Edition The material used in producing this presentation derived from the book. Several examples added to enrich the student

Lebih terperinci

BAB II LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI BAB II LANDASAN TEORI Bab ini membahas teori-teori yang menjadi landasan studi kasus. Adapun teori yang akan dibahas adalah teori yang mendasari pengertian strategi dan pengertian manajemen perubahan 2.1

Lebih terperinci

Lesson 23: How. Pelajaran 23: Bagaimana

Lesson 23: How. Pelajaran 23: Bagaimana Lesson 23: How Pelajaran 23: Bagaimana Reading (Membaca) How are you? (Bagaimana kabarmu?) How are your parents? (Bagaimana kabar orang tuamu?) How was the interview? (Bagaimana wawancaranya?) How is your

Lebih terperinci

PEMBELAJARAN KEMAMPUAN GERAK DASAR

PEMBELAJARAN KEMAMPUAN GERAK DASAR PEMBELAJARAN KEMAMPUAN GERAK DASAR State of Victoria, Department of Education (1996). Fundamental motor skills: A manual for classroom teacher. Melbourne: Community Information Service. (4-8) Back Next

Lebih terperinci

KESASTRAAN MELAYU TIONGHOA DAN KEBANGSAAN INDONESIA: JILID 2 FROM KPG (KEPUSTAKAAN POPULER GRAMEDIA)

KESASTRAAN MELAYU TIONGHOA DAN KEBANGSAAN INDONESIA: JILID 2 FROM KPG (KEPUSTAKAAN POPULER GRAMEDIA) Read Online and Download Ebook KESASTRAAN MELAYU TIONGHOA DAN KEBANGSAAN INDONESIA: JILID 2 FROM KPG (KEPUSTAKAAN POPULER GRAMEDIA) DOWNLOAD EBOOK : KESASTRAAN MELAYU TIONGHOA DAN KEBANGSAAN Click link

Lebih terperinci

INDUSTRIAL ENGINEERING

INDUSTRIAL ENGINEERING INDUSTRIAL ENGINEERING ENGINEERING The application of scientific and mathematical principles to practical ends such as the design, manufacture, and operation of efficient and economical structures, machines,

Lebih terperinci

Rahasia Cermat & Mahir Menguasai Akuntansi Keuangan Menengah (Indonesian Edition)

Rahasia Cermat & Mahir Menguasai Akuntansi Keuangan Menengah (Indonesian Edition) Rahasia Cermat & Mahir Menguasai Akuntansi Keuangan Menengah (Indonesian Edition) Hery Hery Click here if your download doesn"t start automatically Rahasia Cermat & Mahir Menguasai Akuntansi Keuangan Menengah

Lebih terperinci

MODULE 1 GRADE XI VARIATION OF EXPRESSIONS

MODULE 1 GRADE XI VARIATION OF EXPRESSIONS MODULE 1 GRADE XI VARIATION OF EXPRESSIONS Compiled by: Theresia Riya Vernalita H., S.Pd. Kompetensi Dasar 3.1 Menganalisis fungsi sosial, struktur teks, dan unsur kebahasaan pada ungkapan memberi saran

Lebih terperinci

Activities Leaders Managers

Activities Leaders Managers Leader vs Manager 2008 1 Managers vs Leaders Activities Leaders Managers What do they manage Leaders manage people Managers manage all other resource What do they need to cope with Leaders cope with change

Lebih terperinci

TUGAS AKHIR Diajukan Untuk Memenuhi Syarat-syarat Mencapai Gelar Ahli Madya Program Diploma III Keuangan dan Perbankan. Disusun Oleh : RATIH NURHANA

TUGAS AKHIR Diajukan Untuk Memenuhi Syarat-syarat Mencapai Gelar Ahli Madya Program Diploma III Keuangan dan Perbankan. Disusun Oleh : RATIH NURHANA PERAN BUDAYA KERJA PADA KINERJA KARYAWAN GUNA MENUNJANG PENINGKATAN KREDIT KUPEDES PADA PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) TBK. KANTOR CABANG SOLO SLAMET RIYADI TUGAS AKHIR Diajukan Untuk Memenuhi Syarat-syarat

Lebih terperinci

TESIS PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS ATMA JAYA YOGYAKARTA DONATA ASMARANTA MANIK. No. Mhs.

TESIS PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS ATMA JAYA YOGYAKARTA DONATA ASMARANTA MANIK. No. Mhs. TESIS PENGARUH KUALITAS KEHIDUPAN KERJA (QUALITY OF WORK LIFE) DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KETERIKATAN KARYAWAN (EMPLOYEE ENGAGEMENT) DI PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk WITEL KALBAR DONATA ASMARANTA MANIK

Lebih terperinci

Building a Successful Family

Building a Successful Family Building a Successful Family An overview program from FranklinCovey Education May 25, 2016 Welcome Fasilitated by Andiral Purnomo Education Practice Leader 1 ABOUT DUNAMIS our mission The 7 Habits of Successful

Lebih terperinci

Kesepuluh: Analisis dan Rancangan Aturan Pengembangan SDM Perusahaan

Kesepuluh: Analisis dan Rancangan Aturan Pengembangan SDM Perusahaan Penempatan School of Communication Pegawai & Business Kesepuluh: Analisis dan Rancangan Aturan Pengembangan SDM Perusahaan Bagian satu Corporate Strategy & HR Strategy Fakultas Komunikasi dan Bisnis Vision

Lebih terperinci

ANALISIS KESALAHAN SISWA DALAM MENYELESAIKAN SOAL GARIS SINGGUNG LINGKARAN BERDASARKAN ANALISIS NEWMAN PADA KELAS VIII SMP NEGERI 1 KEC.

ANALISIS KESALAHAN SISWA DALAM MENYELESAIKAN SOAL GARIS SINGGUNG LINGKARAN BERDASARKAN ANALISIS NEWMAN PADA KELAS VIII SMP NEGERI 1 KEC. ANALISIS KESALAHAN SISWA DALAM MENYELESAIKAN SOAL GARIS SINGGUNG LINGKARAN BERDASARKAN ANALISIS NEWMAN PADA KELAS VIII SMP NEGERI 1 KEC.MLARAK Oleh: Ihda Afifatun Nuha 13321696 Skripsi ini ditulis untuk

Lebih terperinci

Setelah 2 buku terdahulu, kini hadir buku terbaru...

Setelah 2 buku terdahulu, kini hadir buku terbaru... Setelah 2 buku terdahulu, kini hadir buku terbaru... Konsep Holistik & Sistematik, yang berisi DNA OF SUCCESS BELIEFS WAY OF LIFE WAY OF THINKING Client Success Is Our Success Give to Society Do The Best

Lebih terperinci

Executive Development Program Registration: (021) ,

Executive Development Program  Registration: (021) , KEPEMIMPINAN EFEKTIF MENJAWAB MASALAH APA? Perkembangan lingkungan bisnis saat ini mengharuskan perusahaan untuk berusaha keras supaya bisa bertahan dalam persaingan. SDM sebagai modal utama menjadi penentu

Lebih terperinci

Proposal dan Biaya Pelatihan Manajemen In house. Management Skills

Proposal dan Biaya Pelatihan Manajemen In house. Management Skills Proposal dan Biaya Pelatihan Manajemen In house Training Management Skills 1 Daftar Isi : 1. Topik In-house Training 2. Benefit Pelatihan 3. Biaya Pelatihan 4. Outline Materi Training 5. Daftar Klien 6.

Lebih terperinci

ANALISA PENENTUAN PRIORITAS PENGEMBANGAN SUMBERDAYA AIR MENGGUNAKAN METODA ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP) DAN PROMETHEE TESIS MAGISTER

ANALISA PENENTUAN PRIORITAS PENGEMBANGAN SUMBERDAYA AIR MENGGUNAKAN METODA ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP) DAN PROMETHEE TESIS MAGISTER ANALISA PENENTUAN PRIORITAS PENGEMBANGAN SUMBERDAYA AIR MENGGUNAKAN METODA ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP) DAN PROMETHEE (Studi Kasus : Wilayah Sungai Mempawah Sambas Kalimantan Barat) TESIS MAGISTER

Lebih terperinci

Leadership. Kepemimpinan. By: Marthen Malelak 2016

Leadership. Kepemimpinan. By: Marthen Malelak 2016 Leadership Kepemimpinan By: Marthen Malelak 2016 Marthen Malelak lahir di kupang 5 maret 1969 SD Bonipoi, Kupang (1983) SMPN 5, Kupang (1985) SMAN 48, Jakarta (1989) Tahchibana Hotel, Imabari, Japan, Hospitality

Lebih terperinci

ABSTRAK. Keywords: Balanced Scorecard, Low Cost Strategy, financial, sales volumes, customer, internal business processes, learning and growth.

ABSTRAK. Keywords: Balanced Scorecard, Low Cost Strategy, financial, sales volumes, customer, internal business processes, learning and growth. ABSTRAK The competition strategies between the ice beam components manufacturer at the time of globaliasasi the current look is increasingly competitive. Companies compete to improve its quality in order

Lebih terperinci

Panduan Excel untuk Pelamar Kerja (Indonesian Edition)

Panduan Excel untuk Pelamar Kerja (Indonesian Edition) Panduan Excel untuk Pelamar Kerja (Indonesian Edition) Yudhy Wicaksono Click here if your download doesn"t start automatically Panduan Excel untuk Pelamar Kerja (Indonesian Edition) Yudhy Wicaksono Panduan

Lebih terperinci

Sukses Berbisnis Di Internet Dalam 29 Hari (Indonesian Edition)

Sukses Berbisnis Di Internet Dalam 29 Hari (Indonesian Edition) Sukses Berbisnis Di Internet Dalam 29 Hari (Indonesian Edition) Click here if your download doesn"t start automatically Sukses Berbisnis Di Internet Dalam 29 Hari (Indonesian Edition) Sukses Berbisnis

Lebih terperinci

By : Derli Fahlevi (2015)

By : Derli Fahlevi (2015) By : Derli Fahlevi (2015) CULTURE AS ORGANIZATION BINDER Unify the employee to achieve business goals Culture as a glue Organization identity Enforcing the organization structure and control Forming

Lebih terperinci

How to Improve Your Values Nuruul Poerwadi Surabaya, 7 Desember 2012 Page 6 PT. Jasa Teknologi Informasi IBM IBM Subsidiary The Plaza Office Tower 16th Floor Jl. M.H Thamrin Kav. 28-30 Jakarta 10350 Phone:

Lebih terperinci

Week 2. Teaching Program Pengembangan Program Pengajaran Fisika

Week 2. Teaching Program Pengembangan Program Pengajaran Fisika Week 2 Development of Physics Teaching Program Pengembangan Program Pengajaran Fisika Dra. Mitri Irianti,MSi. BASIC SKILLS OF TEACHING Keterampilan Dasar Mengajar 1. Skill in opening and closing the lessons

Lebih terperinci

Sydney, y, 27 October By: Christian Liadinata

Sydney, y, 27 October By: Christian Liadinata Sydney, y, 27 October 2007 By: Christian Liadinata Empower Generation of young workers/young entrepreneurs to grow in their career without overlooking their Christianity Values Transforming young people

Lebih terperinci

Purnawan Junadi 2014

Purnawan Junadi 2014 Purnawan Junadi 2014 Tidak ada salah dalam bertanya, berkomentar, dalam berargumen Yang salah adalah kalau tidak bertanya, tidak berkomentar tidak berargumen Silahkan tanya apa saja Belum tentu saya bisa

Lebih terperinci

No Kegiatan Kalimat yang di latih Arti. 2. How are you? 3.- Do you remember about population? - Can you explain about population?

No Kegiatan Kalimat yang di latih Arti. 2. How are you? 3.- Do you remember about population? - Can you explain about population? 45 Lampiran 3. Siklus 1 1 Pendahuluan 1. Good morning/ Good afternoon 2. How are you? 3.- Do you remember about population? about population? 4.- Do you know the meaning of population? - What is the definition

Lebih terperinci

ABSTRACT. Key Word: Corporation, Information, Analysis, Business System Planning (BSP).

ABSTRACT. Key Word: Corporation, Information, Analysis, Business System Planning (BSP). ABSTRACT This now, there is so many corporation to get profit with fight other corporation. Corporation must know how to have any information. To help corporation so corporation must know their resources.

Lebih terperinci

ABSTRAK. v Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK. v Universitas Kristen Maranatha ABSTRAK Penelitian ini dilatarbelakangi oleh adanya kebutuhan PT. Pamapersada Nusantara (PAMA) untuk mengembangkan kompetensi vision and business sense talent golongan 4A-4D, yang menduduki posisi sebagai

Lebih terperinci

Aspek Kepemimpinan dalam Manajemen Proyek

Aspek Kepemimpinan dalam Manajemen Proyek Aspek Kepemimpinan dalam Manajemen Proyek APAKAH LEADERSHIP? Bennis, 1959 : Proses seseorang mempengaruhi bawahan untuk berperilaku sesuai yang diinginkan Fiedler, 1967 : Mengarahkan & mengkordinasikan

Lebih terperinci

CORPORATE CULTURE UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA DALAM UPAYA MERAIH WORLD CLASS UNIVERSITY

CORPORATE CULTURE UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA DALAM UPAYA MERAIH WORLD CLASS UNIVERSITY CORPORATE CULTURE UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA DALAM UPAYA MERAIH WORLD CLASS UNIVERSITY (Studi Deskriptif tentang Corporate Culture Values Universitas Muhammadiyah Yogyakarta dalam Upaya Meraih

Lebih terperinci

ABSTRAK. Kata-kata kunci: servant leadership, dan inovasi. viii. Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK. Kata-kata kunci: servant leadership, dan inovasi. viii. Universitas Kristen Maranatha ABSTRAK Kepemimpinan melayani merupakan salah satu model kepemimpinan yang dapat menumbuhkan kebersamaan dan kedekatan antara pemimpin dan anggota di suatu organisasi sehingga memberikan perubahan yang

Lebih terperinci

ANALISIS CAPAIAN OPTIMASI NILAI SUKU BUNGA BANK SENTRAL INDONESIA: SUATU PENGENALAN METODE BARU DALAM MENGANALISIS 47 VARIABEL EKONOMI UNTU

ANALISIS CAPAIAN OPTIMASI NILAI SUKU BUNGA BANK SENTRAL INDONESIA: SUATU PENGENALAN METODE BARU DALAM MENGANALISIS 47 VARIABEL EKONOMI UNTU ANALISIS CAPAIAN OPTIMASI NILAI SUKU BUNGA BANK SENTRAL INDONESIA: SUATU PENGENALAN METODE BARU DALAM MENGANALISIS 47 VARIABEL EKONOMI UNTU READ ONLINE AND DOWNLOAD EBOOK : ANALISIS CAPAIAN OPTIMASI NILAI

Lebih terperinci

Mencari Karakter dan Jati Diri Pers Indonesia. Oleh: Prof. Dr. Yoyo Mulyana, M.Ed.*

Mencari Karakter dan Jati Diri Pers Indonesia. Oleh: Prof. Dr. Yoyo Mulyana, M.Ed.* Mencari Karakter dan Jati Diri Pers Indonesia Oleh: Prof. Dr. Yoyo Mulyana, M.Ed.* It is more important to do the right thing than to do the thing right. (Peter F. Drucker) Pendahuluan Mencermati tugas,

Lebih terperinci

UML USE CASE DIAGRAM

UML USE CASE DIAGRAM UML USE CASE DIAGRAM "Get your team up to speed on these requirements so that you can all start designing the system." Happy Monday READING DOCUMENT REQUIREMENT The requirements are still a little fuzzy,

Lebih terperinci

Information Technology for Railway Business. Prepared by: PT. Kereta Api Indonesia (Persero) November 2014

Information Technology for Railway Business. Prepared by: PT. Kereta Api Indonesia (Persero) November 2014 Information Technology for Railway Business Prepared by: PT. Kereta Api Indonesia (Persero) November 2014 1 INDEKS DAYA SAING GLOBAL INDONESIA Daya Saing Global Indonesia belum memadai yang tercermin dari

Lebih terperinci

Universitas Kristen Maranatha ABSTRAK

Universitas Kristen Maranatha ABSTRAK ABSTRAK LANGKAH-LANGKAH HUKUM YANG DAPAT DILAKUKAN OLEH BANK TERKAIT MUSNAHNYA BARANG JAMINAN FIDUSIA BERDASARKAN UNDANG-UNDANG NOMOR 42 TAHUN 1999 TENTANG JAMINAN FIDUSIA JUNCTO UNDANG-UNDANG NOMOR 40

Lebih terperinci

Pemodelan Berorientasi Objek

Pemodelan Berorientasi Objek 1 Pemodelan Berorientasi Objek Reverse Engineering & Forward Engineering Adam Hendra Brata Materi Pertemuan 8 2 Reverse Engineering & Forward Engineering Forward Engineering Reverse Engineering Re-engineering

Lebih terperinci

APPENDICES : A. FLOWCHART

APPENDICES : A. FLOWCHART APPENDICES : A. FLOWCHART Causes : 1. There is no job description for the sales administration staff 2. There is no training from the Sales and Marketing Department for Sales administration staff about

Lebih terperinci

PENERAPAN METODE BERMAIN, CERITA DAN MENYANYI (BCM) DI TAMAN KANAK-KANAK AL- QUR AN AL-MA RIFAH PALANGKA RAYA

PENERAPAN METODE BERMAIN, CERITA DAN MENYANYI (BCM) DI TAMAN KANAK-KANAK AL- QUR AN AL-MA RIFAH PALANGKA RAYA PENERAPAN METODE BERMAIN, CERITA DAN MENYANYI (BCM) DI TAMAN KANAK-KANAK AL- QUR AN AL-MA RIFAH PALANGKA RAYA OLEH: NASRULLAH TAJUDIN INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI PALANGKA RAYA 2017 M/ 1438 H i PENERAPAN

Lebih terperinci

Effective Teaching. Psikologi Pendidikan, pertemuan ke-8 Semester Genap, UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA

Effective Teaching. Psikologi Pendidikan, pertemuan ke-8 Semester Genap, UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA Effective Teaching Psikologi Pendidikan, pertemuan ke-8 Semester Genap, 2012-2013 UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA Teaching Steps Planning Process Result 1. Planning Learning Objectives Instructional objectives

Lebih terperinci

Proposal dan Biaya Pelatihan Manajemen In house. Management Skills

Proposal dan Biaya Pelatihan Manajemen In house. Management Skills Proposal dan Biaya Pelatihan Manajemen In house Training Management Skills 1 Daftar Isi : 1. Topik In-house Training 2. Benefit Pelatihan 3. Biaya Pelatihan 4. Outline Materi Training 5. Daftar Klien 6.

Lebih terperinci

LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA - RI

LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA - RI DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT II LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA - RI 1 Kemampuan membangun tim efektif untuk mewujudkan STRATEGI organisasi melalui pembelajaran identifikasi stakeholder, pemetaan nilai dan

Lebih terperinci

Membangun Menara karakter (Indonesian Edition)

Membangun Menara karakter (Indonesian Edition) Membangun Menara karakter (Indonesian Edition) Stella Olivia Click here if your download doesn"t start automatically Membangun Menara karakter (Indonesian Edition) Stella Olivia Membangun Menara karakter

Lebih terperinci

ANALISIS KEBIJAKAN PUBLIK IAN UNY 2012 UTAMI DEWI

ANALISIS KEBIJAKAN PUBLIK IAN UNY 2012 UTAMI DEWI ANALISIS KEBIJAKAN PUBLIK IAN UNY 2012 UTAMI DEWI utami.dewi@uny.ac.id STAKEHOLDER ANALYSIS Stakeholder analysis (SA)is a term that refers to the action of analyzing the attitudes of stakeholders towards

Lebih terperinci

03/06/2015. Hambatan dalam Pengembangan Sistem Manajemen Kualitas. Sistem Manajemen Kualitas Internasional

03/06/2015. Hambatan dalam Pengembangan Sistem Manajemen Kualitas. Sistem Manajemen Kualitas Internasional Sistem Manajemen Kualitas Internasional Presented by: Nur Hasanah, SE, MSc Hambatan dalam Pengembangan Sistem Manajemen Kualitas Ketiadaan komitmen dari manajemen Ketiadaan pengetahuan atau kekurangpahaman

Lebih terperinci

Research = experiment

Research = experiment Disain Riset Purwiyatno Hariyadi Departemen Ilmu & Teknologi Pangan Fateta IPB Bogor RISET = RESEARCH RISET = RE + SEARCH there is no guaranteed recipe for success at research / Research = experiment 1

Lebih terperinci

Relasi Negara & Agama: Redefinisi Diskursus Konstitusionalisme (Rangkaian Studi IMR)

Relasi Negara & Agama: Redefinisi Diskursus Konstitusionalisme (Rangkaian Studi IMR) Relasi Negara & Agama: Redefinisi Diskursus Konstitusionalisme (Rangkaian Studi IMR) Yudi Junadi Click here if your download doesn"t start automatically Relasi Negara & Agama: Redefinisi Diskursus Konstitusionalisme

Lebih terperinci

Outline. Struktur Data & Algoritme (Data Structures & Algorithms) Pengantar. Definisi. 2-3 Trees

Outline. Struktur Data & Algoritme (Data Structures & Algorithms) Pengantar. Definisi. 2-3 Trees Struktur Data & Algoritme (Data Structures & Algorithms) 2-3 Trees Outline Pengantar Definisi 2-3 Tree Operasi: Search Insert Delete (a,b)-tree Denny (denny@cs.ui.ac.id) Suryana Setiawan (setiawan@cs.ui.ac.id)

Lebih terperinci

Gatoi Soedarto. Click here if your download doesn"t start automatically

Gatoi Soedarto. Click here if your download doesnt start automatically Kesalahan Fatal Teori Relativitas Einstein: Eksperimen Imajiner dan Prinsip Kesetaraan Einstein Tidak Lengkap dan Menyesatkan, dan Metodologi Pembuktian Hipotesisnya Tidak Ilmiah (Indonesian Edition) Gatoi

Lebih terperinci

Sistem Informasi. Soal Dengan 2 Bahasa: Bahasa Indonesia Dan Bahasa Inggris

Sistem Informasi. Soal Dengan 2 Bahasa: Bahasa Indonesia Dan Bahasa Inggris Sistem Informasi Soal Dengan 2 Bahasa: Bahasa Indonesia Dan Bahasa Inggris 1. Kita mengetahui bahwa perkembangan teknologi di zaman sekarang sangat pesat dan banyak hal yang berubah dalam kehidupan kita.

Lebih terperinci

Analisis dan Dampak Leverage

Analisis dan Dampak Leverage Analisis dan Dampak Leverage leverage penggunaan assets dan sumber dana oleh perusahaan yang memiliki biaya tetap dengan maksud agar peningkatan keuntungan potensial pemegang saham. leverage juga meningkatkan

Lebih terperinci

MANFAAT DARI SEMINAR INI. Apa yang akan anda pelajari

MANFAAT DARI SEMINAR INI. Apa yang akan anda pelajari THE ART OF COACHING MANFAAT DARI SEMINAR INI Meningkatkan kemampuan anda dalam memberikan bimbingan dan menciptakan sebuah team yang memiliki motivasi tinggi yang bertujuan untuk mencapai target yang telah

Lebih terperinci

28 Kalimat Bijak. - Kemarahan adalah suatu kondisi dimana lidah bekerja lebih cepat daripada pikiran.

28 Kalimat Bijak. - Kemarahan adalah suatu kondisi dimana lidah bekerja lebih cepat daripada pikiran. 28 Kalimat Bijak 1. Anger is a condition in which the tongue works faster than the mind. - Kemarahan adalah suatu kondisi dimana lidah bekerja lebih cepat daripada pikiran. 2. You can t change the past,

Lebih terperinci