RENCANA STRATEGIS (REVISI) KECAMATAN TOULUAAN TAHUN PEMERINTAH KABUPATEN MINAHASA TENGGARA

Transkripsi

1 RENCANA STRATEGIS (REVISI) KECAMATAN TOULUAAN TAHUN PEMERINTAH KABUPATEN MINAHASA TENGGARA 2017

2 KATA PENGANTAR Puji d syukur kami pjatk ke hadirat Allah Yg Maha Kuasa, yg telah melimpahk rahmat d karunia-nya sehingga kami dapat menyusun Renca Strategis Kecamat Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun Renca Strategis Kecamat ini merupak dokumen perenca komprehensif untuk kurun waktu selama 5 (lima) tahun kedep, yg setiap tahunnya dijabark dalam Renca Kerja PD yg merupak pedom penyelenggara Pemerintah Kecamat. Deng disusunnya Renca Strategis ini, diharapk dapat memberik gambar penyelenggara administrasi kependuduk sebagai tahap kegiat dalam rgka mewujudk visi Kecamat Kabupaten Minahasa Tenggara, yaitu Mewujudk Masyarakat Kecamat yg Am, Maju, Berdaya saing d Sejahtera Kami menyadari penyusun Renca Strategis ini masih byak kekurg. Berkena deng hal tersebut, kami berharap sar d masuk untuk penyempurna seljutnya., CAMAT MEINTJI M.BATUBUAJA, SE NIP i

3 DAFTAR ISI Halam KATA PENGANTAR... IKHTISAR EKSEKUTIF... DAFTAR ISI... DAFTAR LAMPIRAN... i ii vi viii BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakg 1.2 Ldas Hukum 1.3 Maksud d Tuju 1.4 Sistematika Penulis BAB II GAMBARAN PELAYANAN PD 2.1 Tugas, Fungsi, Struktur Orgisasi PD 2.2 Sumber Daya PD 2.3 Kinerja Pelay PD 2.4 Ttg d Pelug Pengembg Pelay PD BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1 Identifikasi Permasalah Berdasark Tugas d Fungsi Pelay PD 3.2 Telaah Visi, Misi d Program Kepala Daerah d Wakil Kepala Daerah Terpilih 3.3 Telaah Renstra K/L d Kabupaten 3.4 Telaah Renca Tata Rug Wilayah d Kaji Lingkung Hidup Strategis 3.5 Penentu Isu-Isu Strategis ii

4 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi d Misi Pergkat Daerah 4.2 Tuju d Sasar Jgka Menengah PD 4.3 Strategi d Kebijak BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF BAB VI INDIKATOR KINERJA PD YANG MENGACU KEPADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD BAB VII PENUTUP iii

5 BAB 1BAB I N PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakg Satu Pergkat Daerah (PD) merupak unsur penyelenggara pemerintah daerah yg dalam upaya mencapai keberhasilnya perlu didukung deng perenca yg baik sesuai deng visi d misi orgisasi. Pendekat yg dilakuk adalah melalui perenca strategis yg merupak sergkai renca tindak d kegiat mendasar yg dibuat untuk diimplementasik oleh orgisasi dalam rgka pencapai tuju orgisasi yg telah di tetapk sebelumnya. Undg-undg Nomor 32 Tahun 2004 mengamatk bahwa setiap Satu Kerja Pergkat Daerah (SKPD) diwajibk menyusun renca startegis yg seljutnya disebut Renstra PD. Renstra PD memuat visi,misi,tuju,strategis,kebijak,program d kegiat pembgun sesuai deng tugas d fungsinya,berpedom pada RPJMD d bersifat indikatif. sementara itu,undg-undg Nomor 25 Tahun 2004 menyebutk bahwa Renstra PD merupak dokumen perenca PD untuk periode 5 (lima) tahun. Di dalam ketentu lainnya yaitu Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentg Akuntabilitas Kinerja Instsi Pemerintah,dinyatak bahwa perenca strategis merupak lgkah awal yg harus dilakuk agar mampu menjawab tuntut lingkung startegis local,nasional,d global,d tetap berada dalam

6 tat Sistem Administrasi Negara Kesatu Republik Indonesia.Dokumen Renca Strategis dimaksud setidaknya memuat visi,misi,tuju,sasar d strategis (cara mencapai tuju d sasar),serta memuat kebijak,program d kegiat. Terkait deng penyusun Renstra PD,Peratur Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 telah mengatur bahwa RPJMD yg telah ditetapk deng peratur daerah harus menjadi pedom dalam penyusun Renstra PD.visi,misi,tuju,strategis d kebijak yg tertug di dalam Renstra PD dirumusk dalam rgka mewujudk pencapai sasar program yg ditetapk dalam RPJMD. Pemerintah Kabupten Minahasa Tenggara telah menetapk Renca Pembgun Jgkah Menengah Daerah (RPJMD) Tahun yg ditugk dalam peratur Daerah Nomor 05 Tahun 2014 tentg Renca Pembgun Jgka Menengah Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun RPJMD Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun adalah dokumen perenca daerah untuk periode 5 (lima) Tahun sebagai penjabar dari visi,misi,d program Kepala Daerah. Berdasark urai di atas,maka Kecamat Kabupaten Minahasa Tenggara sebagai salah satu PD di lingkung Pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara menyusun d menetapk Renstra Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun seljutnya Renstra yg telah ditetapk harus menjadi pedom dalam penyusun Renja yg merupak dokumen perenca Tahun d penjabar dari perenca periode 5 (lima) tahun.

7 1.2 Ldas Hukum Ldas hukum penyusun Renstra Kecamat Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun dalah sebagai berikut : 1. Undg-Undg Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 75); 2. Undg-Undg Nomor 28 Tahun 1999 tentg Penyelenggara Negara Yg Bersih d Bebas Dari Korupsi, Kolusi d Nepotisme (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 3851); 3. Undg-Undg Nomor 17 Tahun 2003 tentg Keug Negara (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 4286); 4. Undg-Undg Nomor 1 Tahun 2004 tentg Perbendahara Negara (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 4355); 5. Undg-Undg Nomor 25 Tahun 2004 tentg Sistem Perenca Pembgun Nasional (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 6. Undg-Undg Nomor 32 Tahun 2004 tentg Pemerintah Daerah, (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 60, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 3839) sebagaima telah beberapa kali diubah, terakhir deng Undg- Undg Nomor 12 Tahun 2008 (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 4844); 7. Undg-Undg Nomor 33 Tahun 2004 tentg Perimbg Keug tara Pemerintah Pusat d Pemerintah Daerah

8 (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 4483); 8. Undg-undg Nomor 9 Tahun 2007 tentg Pembentuk Kabupaten Minahasa Tenggara di Provinsi Sulawesi Utara (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 11, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 4685); 9. Undg-Undg Nomor 17 Tahun 2007 tentg Renca Pembgun Jgka Pjg Nasional Tahun (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 4700); 10. Undg-Undg Nomor 26 Tahun 2007 tentg Penata Rug (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 4725); 11. Undg-Undg Nomor 14 Tahun 2008 tentg Keterbuka Informasi Publik (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 61, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 4846); 12. Undg-Undg Nomor 25 Tahun 2009 tentg Pelay Publik (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 5038); 13. Undg-Undg Nomor 12 Tahun 2011 tentg Pembentuk Peratur Perundg-undg (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 5234); 14. Undg-Undg Nomor 13 Tahun 2011 tentg Peng Fakir Miskin (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 83, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 5235); 15. Peratur Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentg Pengelola Keug Daerah (Lembar Negara Republik

9 Indonesia Tahun 2005 nomor 140, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 4578); 16. Peratur Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentg Pedom Pembina d Pengawas Penyelenggara Pemerintah Daerah (Lembar Negara 82, Tambah Lembar Negara 4737) ; 17. Peratur Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentg Tata Cara Pengendali d Evaluasi Pelaksa Renca Pembgun (Lembar Negara 96, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 4663); 18. Peratur Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentg Pembagi Urus Pemerintah Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembar Negara 82, Tambah Lembar Negara 4737): 19. Peratur Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentg Pengelola Ug Negara/ Daerah (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 105) ; 20. Peratur Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentg Pedom Penyusun d Penerap Stdar Pelay Minimal (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 4585); 21. Peratur Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentg Tata Cara Pengendali d Evaluasi Pelaksa Renca Pembgun (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 4663); 22. Peratur Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentg Tahap, Tata Cara Penyusun, Pengendali d Evaluasi Pelaksa Renca Pembgun Daerah (Lembar Negara Tahun 2008 Nomor 21); 23. Peratur Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentg Tata Cara Penyusun Renca Pembgun Nasional (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 97, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 4664);

10 24. Peratur Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentg Renca Pembgun Jgka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun ; 25. Peratur Presiden Nomor 32 Tahun 2011 tentg Masterpl Percepat d Perluas Pembgun Ekonomi Indonesia ; 26. Peratur Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentg Pergkat Daerah 27. Peratur Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara Nomor 3 tahun 2013 tentg RTRW Kabupaten Minahasa Tenggara tahun Peratur Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara Nomor... tahun 2014 tentg Renca Pembgun Jgka Pjg Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara tahun Maksud d Tuju Renca Strategi Kecamat disusun deng maksud untuk memberik arah serta sebagai pedom dalam pelaksa pembgun di wilayah kecamat selama 5 (lima) tahun. Tuju penyusun Renca Strategi Kecamat adalah : 1. Menjabark Visi, Misi, tuju, sasar serta memuat arah kebijak pembgun di wilayah kecamat dalam kurun waktu lima tahun kedep. 2. Sebagai instrument dalam mengukur efisiensi d efektifitas kinerja. 3. Memudahk evaluasi kinerja d pelay kecamat 1.4 Sistematika Penulis

11 Sistimatika penulis Renstra Kecamat Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun adalah sebagai berikut : BAB I PENDAHULUAN Pada Bab ini menjelask mengenai latar belakg,ldas hukum,maksudd tuju d sistimatika penulis. BAB II GAMBARAN PELAYANAN PD Pada Bab ini menjelask mengenai struktur orgisasi,tugas Pokok d Fungsi,Sumber Daya Kecamat, d ttg d pelug pengembg pelay di Kecamat. BAB III ISU - ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Pada Bab ini menjelask mengenai Identifikasi permasalah berdasark Tugas Pokok d Fungsi Pelay Kecamat,Telaah visi,misi d Program Kepala Daerah d Wakil. BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN Pada bab ini menjelask mengenai pernyata visi,misi,tuju d sasar Jgka menengah serta strategis d kebijak Kecamat Kabupeten Minahasa Tenggara Tahun BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Pada bab ini menjelask mengenai program d kegiat PD,program lintas PD d program kewilayah disertai indikator kinerja,kelompok sasasr d penda indikatif yg ada di Kecamat untuk periode Tahun

12 BAB VI INDIKATOR KINERJA PD YANG MENGACU KEPADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Pada bab ini dikemukak indikator kinerja PD yg secara lgsung menunjuk kinerja yg ak dicapai PD dalam lima tahun mendatg sebagai komitmen untuk mendukung pencapai tuju d sasar RPJMD. BAB VII PENUTUP

13 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PD 1.5 TUGAS,FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN TOULUAAN Tugas Pokok Tugas Pokok Kecamat adalah melaksak urus Pemerintah Daerah berdasark azas desentralisasi d tugas pembtu di Bidg Kependuduk d Pencatat Sipil Fungsi PD Fungsi Kecamat adalah : 1. Perumus kebijak teknis bidg kependuduk d pencatat sipil. 2. Penyelenggara urus pemerintah daerah dalam pelay umum bidg kependuduk d pencatat sipil. 3. Pembina d pelaksa tugas bidg kependuduk d pencatat sipil. 4. Pelaksa tugas lain yg diberik oleh Bupati sesuai deng bidg tugas d fungsinya Struktur Orgisasi Struktur Orgisasi Kecamat sebagai berikut: 1. Camat mempunyai tugas melaksak keweng pemerintah yg dilimpahk oleh Bupati sesuai karateristik wilayah, kebutuh Daerah d tugas pemerintah lainnya

14 berdasark peratur perundg undg yg berlaku.untuk melaksak tugas tersebut, Camat mempunyai fungsi: 1. pembina, pengkoodinasi d fasilitator penyelenggara pemerintah, ketentram d ketertib umum; 2. pengkoordinasi d fasilitator kegiat bidg ekonomi d pembgun; 3. pengkoordinasi d fasilitator kegiat bidg pertah; 4. pengkoordinasi d fasilitator kegiat bidg pertah, bidg sosial d kesejahtera rakyat; 5. pengawas, pembtu d pelaksa monitoring bidg pertah. 6. pelaksa tugas lain yg diberik oleh Bupati. 2. Tugas d Fungsi Sekretaris Kecamat Sekretaris mempunyai tugas melakuk pembina administrasi d memberik pelay teknis administratif kepada seluruh satu orgiasi Pemerintah Kecamat.Dalam menyelenggarak tugas tersebut, Sekretaris mempunyai fungsi: 1. penyusun renca, pengendali, evaluasi d penyusun lapor pelaksa tugas administrasi kecamat; 2. penyelenggara urus administrasi keug yaitu menyusun ggar, penatausaha d penyusun pertggungjawab keug;

15 3. penyusun urus ketatausaha administrasi, kepegawai, perlengkap d rumah tgga. 4. pelaksa tugas lain yg diberik oleh Camat. 3. Seksi Pemerintah mempunyai tugas: a. penyusun program d pembina penyelenggara tugas umum pemerintah desa/kelurah; b. penyusun program d pembina kegiat administrasi kependuduk d catat sipil; c. penyusun program d pembina kegiat sosial politik, ideologi negara d kesatu bgsa; d. penyusun program d pembina pelay umum meliputi kekaya d inventarisasi desa/kelurah, lingkung hidup d sara prasara fisik. e. pengkoordinasi pelaksa program pembina pelay kebersih d keindah; f. pengkoordinasi pemberi Rekomendasi d Perizin; g. pengkoordinasi pelay masyarakat yg menjadi rug lingkup tugas d/atau yg belum dapat dilaksak pemerintah Desa d Kelurah; h. pelaksa tugas lain yg diberik oleh Camat. 4. Seksi Ketenteram d Ketertib mempunyai tugas : a. penyusun program d penyelenggara pembina d ketertib umum; b. penyusun program d penyelenggra pembina Perlindung Masyarakat (LINMAS);

16 c. pengkoordinasi penerap d penegak Peratur Daerah d Keputus Kepala Daerah serta Peratur Perundgundg lainnya; d. pelaksa tugas lain yg diberik oleh Camat. 5. Seksi Kesejatera Sosial mempunyai tugas: a. penyusun program pembina pelay d btu sosial, seta kepemuda, kepramuka, per wita d olahraga; b. pembina, pengawas d fasilitasi kegiat program kerukun kehidup keagama, pendidik per wita, kebudaya d kesehat masyarakat; c. pembina d Pengembg ketenaga kerja d perburuh; d. pencegah d penggulg penyalahguna obat, narkotika, psikotropika, zat adiktif d bah berbahaya; e. pelaksa tugas lain yg diberik oleh Camat. 6. Seksi Pemberdaya Masyarakat mempunyai tugas: a. penyusun program pembina pembgun sara prasara; b. penyusun program peningkat perekonomi, distribusi d produksi, penerap teknologi tepat guna; c. penyelenggara lomba/penilai Desa /Kelurah tingkat Kecamat; d. penyusun program pembina d pelestari lingkung hidup; e. pelaksa tugas lain yg diberik oleh Camat

17 7. Seksi Ekonomi d Pembgun mempunyai tugas : a. Perenca, pengkoordinasi, pengawas d pembina pelaksa pembgun di wilayah kecamat b. Pelaksa fasilitasi pembgun prasara d pengembg perekonomi kecamat c. Pengkoordinasi, pembina d pengawas serta pelapor lgkah-lgkah penggulg terhadap terjadinya pencemar d kerusak lingkung d. Pelaksa intensifikasi d ekstensifikasi Pajak Bumi d Bgun serta pajak dilingkung wilayah ekonomi lemah e. Pembina serta pemtau kegiat pembgun f. Peningkat, pelaksa pembgun swadaya masyarakat g. Pelaksa tugas lainnya yg diberik oleh Camat Sekretariat Sekretariat dipimpin oleh seorg sekretariat,mempunyai tugas penyelenggara pelay administrasi umum,kepegawai,perenca d keug serta tugas lain yg diberik oleh Camat Dalam melaksak tugas d fungsinya sekretariat dipimpin oleh seorg Sekretariat d dibtu oleh : a.sub Bagi Umum d Kepegawai yg mempunyai tugas membtu Sekretaris dalam melaksak pengelola administrasi umum d kepegawi Dinas. Sub Bagi Umum d Kepegawi mempunyai fungsi 1).Mengelola administrasi umum,kepegawai d BMD deng cara menyusun program,mengendalik d mengkoordinasik serta memeriksa d mengevaluasi

18 sesuai prosedur d ketentu yg berlaku,agar pelaksa pekerja dapat berjal sebagaima mestinya; 2).Menerima,memeriksa d mengumpulk bah d data barg milik Negara serta mengklasifikasik d menyimp sesuai prosedur d ketentu yg berlaku untuk tercapainya sasar sesuai yg di harapk; 3).Mengadministrasik setiap kegiat pimpin,menerima,mencatat,menyimp surat serta dokumen lainnya sesuai deng prosedur d ketentu yg berlaku,agar pelaksa tugas pimpin berjal lcar; 4).Melaksak tugas lain yg diberik oleh sekretaris. b.sub Bagi Perenca d Keug yg mempunyai tugas membtu sekretaris dalam melaksak penyusun d pengelola administrasi keug dinas. Sub Bagi perenca d keug mempunyai fungsi : 1).Menyususn renca ggar d pelapor keug; 2).mengkoordinasik pengendali ggar, penerima kas d pengeluar kas; 3).Evaluasi monitoring penatausaha pengelola keug 4).Menyiapk,menyusun LPPD,LKPJ,Renstra,Renja, LKIP. 5).Melaksak tugas lain yg di berik oleh Sekretaris.

19 Masing-masing Sub Bagi dipimpin oleh Kepala Sub Bagi d bertggung jawab kepada sekretaris. bertggung jawab kepada Bupati. adapun susun orgisasi Kecamat terdiri dari : 1.Camat 2.Sekretaris,Membawahi : a).sub Bagi Perenca d Keug b).sub Bagi Umum d Kepegawi 3. Kepala Seksi Kesejahtera Sosial 4. Kepala Seksi Ekonomi d Pembgun 5. Kepala Seksi Pemberdaya Masyarakat Desa 6. Kepala Seksi Ketentram d Ketertib 7. Kepala Seksi Pemerintah Secara lengkap Struktur Orgisasi Kecamat Kabupaten Minahasa Tenggara adalah sebagai berikut :

20 BAGAN STRUKTUR ORGANISASI CAMAT SEKRETARIS FUNGSIONAL UMUM KASUBAG PERENCANAAN DAN KEUANGAN KASUBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN SEKSI PEMERINTAHAN SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN SEKSI EKONOMI DAN PEMBANGUNAN SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARKAT DESA DESA

21 1.6 Sumber Daya Pada Kecamat Sumber Daya Musia Jumlah Pegawai Negeri Sipil di lingkung Kecamat Kabupaten Minahasa Tenggara saat ini berjumlah 17 org, deng pengklasifikasi sebagai berikut: Tabel 1. Klasifikasi PNS Kecamat Kab. Minahasa Tenggara berdasark Tingkat Pendidik No. Pendidik Jumlah 1. Doctor (S3) - 2. Pasca Sarja - 3. Sarja (S1) atau Diploma IV 7 4. Sarja Muda/ Akademi/ Diploma III - 5. Diploma II - 6. SLTA/ Diploma I SLTP - 8. SD - J u m l a h 17

22 Tabel 2. Klasifikasi PNS Kecamat Kabupaten Minahasa Tenggara berdasark Pgkat/Golong No. Nama Pgkat Golong/Rug Jumlah 1. Pembina Utama IV/e - 2. Pembina Utama Madya IV/d - 3. Pembina Utama Muda IV/c 4. Pembina Tingkat I IV/b - 5. Pembina IV/a 1 6. Penata Tingkat I III/d 2 7. Penata III/c 3 8. Penata Muda Tingkat I III/b 1 9. Penata Muda III/a Pengatur Tingkat I II/d Pengatur II/c Pengatur Muda Tingkat I II/b Pengatur Muda II/a J u m l a h 17

23 Kondisi Eksisting Kecamat Kecamat merupak salah satu bagi wilayah Kabupaten Minahasa Tenggara deng memiliki luas tah sebesar 6.495,5 Ha, yg terdiri dari Ha lah persawah, 5814 Ha lah Perti buk sawah d 338 Ha lah Pemukim. Secara administratif Kecamat dibatasi oleh : 1. Bagi Utara : Kecamat Sili Raya 2. Bagi Timur : Kec. Sili Raya, Kec. Tombatu 3. Bagi Selat : Kec. Tombatu,Kec. Selat 4. Bagi Barat : Kab.Minahasa Selat Kecamat merupak salah satu Kecamat yg ada di Kabupaten Minahasa Tenggara deng Ibu Kota Kecamat adalah Desa Lobu Kota. TABEL JUMLAH PENDUDUK DAN RASIO JENIS KELAMIN KECAMATAN TOULUAAN L P L P L P n(jiwa) n(jiwa) n(jiwa) n(jiwa) n(jiwa) n(jiwa) Data Perlengkap Ktor Secara keseluruh jumlah perlengkap ktor yg dikelola oleh Kecamat dalam mendukung tugas pokok d fungsi orgisasi yaitu sara d prasara kerja yg tersedia di Kecamat adalah sebagai berikut : No Jenis Perlengkap Jumlah 1. Bgun Ktor/Rumah Dinas 2 Unit

24 2. Kendara Dinas Roda Empat 1 Unit 3. Komputer 1 Unit 4. Printer 1 Unit 5. Laptop 3 Unit 6. Almari Rak 5 buah 7. UPS Cig 5650 B 1 Unit 8. Meja Kerja Biro 1 buah 9. Meja Kerja ½ Biro 7 buah 10. Kursi pejabat Eselon IV 5 buah 11. Kursi Rapat 2 lusin 12. Sofa 1 set 13. TV 21 merek LG 14. TV 32 merek LG 15. Kamera sony 1 buah 16. Wireless 17. Pap nama instsi 1 buah 18. Genset 19. Kipas Angin 20. Mesin Absensi 1 buah 21. Hdy Talky 1 buah 22. Gorden 20 meter 23. Kendara Dinas Roda dua 2 unit Kinerja Pelay PD No Indikator Kinerja sesuai Tugas d Fungsi Bagi ini menunjukk tingkat capai kinerja Kecamat berdasark sasar/target Renstra Kecamat Periode sebelumnya, menurut SPM untuk urus wajib, d/atau indicator kinerja pelay kecamat d/atau indicator lainnya seperti MDGs atau indicator yg telah diratifikasi oleh pemerintah. Tabel Pencapai Kinerja Pelay Kecamat Kabupaten Minahasa Tenggara Target Target Target Target Renstra PD Realisasi capai SPM IKK Indikator tahun ke- tahun kelainnya Rasio capai pada tahun ke-

25 100% 80% 60% 40% 20% 100% 80% 60% 40% 20% 100% 80% 60% 40% 20% 100% 80% 60% 40% 20% 100% 80% 60% 40% 20% 100% 80% 60% 40% 20% 100% 80% 60% 40% 20% 100% 80% 60% 40% 20% 100% 80% 60% 40% 20% 100% 80% 60% 40% 20% 100% 80% 60% 40% 20% 100% 80% 60% 40% 20% 100% 80% 60% 40% 20% 100% 80% 60% 40% 20% 100% 80% 60% 40% 20% 100% 80% 60% 40% 20% 100% 80% 60% 40% 20% 100% 80% 60% 40% 20% Renca Strategis Kecamat Toukua Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun PD Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraa n Pelay Administrasi Umum 2 Pembina Ketentram d Ketertib Masyarakat 3 Terselenggara nya kegiaat Musrenbg di tingkat Desa d Kecamat 4 Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggara pembgun kecamat 5 Rata-rata prosentase kesesui APBDes deng RPJMDes 6 Prosentase kesiap Desa dalam mengikuti Lomba Desa 2.4. Ttg d Pelug Pengembg Pelay PD Keberhasil pembgun bidg Pemerintah, Pembgun,Pelay, Pembina d Pemberdaya dipengaruhi berbagai faktor. Untuk itu perlu adya identifikasi faktor-faktor yg termasuk kekuat, kelemah, pelug d

26 cam dalam penerap strategi d kebijak yg ak ditetapk. Faktor-faktor yg mempengaruhi keberhasil pencapai sasar penyelenggara administrasi kependuduk, deng menggunak teknik peta kekuat ( alisa SWOT), identifikasi faktor internal d ekternal sebagai berikut : Faktor Internal meliputi : 1. Kekuat (Strenght) a. Kecamat sebagai salah satu Pergkat Daerah yg harus melaksak pelay kepada masyarakat sehingga diperluk peningkat sara d prasara penunjg pelay b. Dukung stakeholder yg terkait deng perenca daerah cukup tinggi, Nampak jelas dari tingkat aktifitas dalam menghadiri undg setiap kegiat-kegiat yg diselenggarak oleh Kecamat. c. Mudahnya mengakses informasi yg lebih cepat, tepat, sehingga mudah dalam meningkatk profesionalisme. Sejal deng kemaju jam, media informasi dari segala jenis mudah didapat di Kecamat, terutama dilihat dari posisi strategis wilayahnya. Hal ini dapat dipergunak untuk lebih memperluas informasi untuk mengenalk potensi kecamat. d. Adya pelug mengenai pendelegasi sebagai tugas d weweng Bupati kepada Camat. 2. Kelemah (Weaknees) a. Secara eksternal wilayah Kecamat dibagi menjadi 2 wilayah yaitu daerah persawah d daerah perkebun cengkeh d kelapa. Kecamat merupak darah persawah yg cukup luas di

27 Kabupaten Minahasa Tenggara, sehingga perlu adya dukung sara prasara yg memadai. b. Semakin kritis d proaktifnya masyarakat terhadap tuntut pembgun daerah yg menuntut perenca yg berkualitas. c. Semakin trsparnya informasi melalui media elektronik sehingga per kecamat harus lebih responsive terhadap dinamika kebutuh informasi bagi masyarakat. d. Semakin meningkatnya tuntut masyarakat ak pelay yg lebih sederha d mudah dijgkau. e. Byaknya implementasi kebijak mengenai pendelegasi sebagi tugas d weweng Bupati kepada Camat. Faktor eksternal, meliputi : 1. Pelug (opportunities) a. Peratur Menteri Dalam Negeri Nomor 4 Tahun 2010 Tentg Pedom Pelay Administrasi Terpadu (PATEN) Kecamat. Peratur ini memberi pelug bagi Kecamat untuk melaksak pelay perizin. b. Peratur Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara Nomor 10 Tahun 2009 sebagaima telah dirubah deng Peratur Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara Nomor 8 Tahun 2011 tentg Orgisasi Pergkat Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara. c. Renca Tata Rug d Wilayah Kabupaten Minahasa Tenggara 2. Ttg (Threats)

28 a. Ttg dalam pembgun daerah Kecamat secara internal adalah kurgya infrastruktur atau peralat yg memadai sehingga pelaksa program terasa terhambat dalam progresnya. b. Kualitas Sumber Daya Musia pengelola administrasi kependuduk perlu ditingkatk. c. Tuntut masyarakat terhadap kualitas pelay semakin meningkat. BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. Identifikasi Permasalah Berdasark Tugas d Fungsi Pelay PD Kecamat yg merupak orgisasi yg berinteraksi begitu dekat deng masyarakat maka tidak menutup kemungkin terdapat berbagai masalah yg sgat kompleks ditarya adalah : 1. Anggar da yg tertug pada DPA Kecamat belum bisa mengakomodir semua kekurg yg ada 2. Fasilitas penunjg seperti peralat ktor yaitu Komputer, meubeliur d peralat lainnya masih kurg

29 3. Sumber daya musia yg ak menjalk roda pembgun yg ada di kecamat masih terbatas 4. Kurgnya sinergitas tara program yg dilaksak oleh dinas deng kebutuh yg diingink masyarakat 5. Kurg maksimalnya pelaksa program tertentu karena belum adya pelimpah keweng dari dinas sehingga terjadi tumpg tindih Telaah Visi, Misi, d Program Kepala Daerah d Wakil Kepala Daerah Terpilih Visi Pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun telah menetapk Visi MITRA YANG BERDAULAT, BERDIKARI DAN BERKEPRIBADIAN yg mengdung makna sejahtera, berkecukup secara material, d agamis secara spiritual atau suatu tat kehidup yg rakyatnya mendapat kebahagia jasmi d rohi. BERDAULAT mengdung makna Terwujudnya masyarakat Minahasa Tenggara yg bebas dari segala macam gggu agar dapat menjali kehidup yg am, sentosa d makmur. BERDIKARI mengdung makna Terwujudnya masyarakat Minahasa Tenggara yg sejahtera, sehat d cerdas deng kemampu untuk menjadi unggul di segala bidg. BERKEPRIBADIAN mengdung makna Terwujudnya masyarakat Minahasa Tenggara yg berbudaya d agamis serta berkepribadi/jatidiri yg dinamis, kreatif, inovatif, disiplin, berdaya tah d mampu ikut mewarnai proses globalisasi. Untuk mencapai Visi, Pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara telah menetapk Misi sebagai berikut :

30 a. Meningkatk kepemerintah yg menjunjung supremasi hukum, demokratis, professional d melayi (Sukses Pemerintah); b. Meningkatk Pelay pendidik, kesehat yg semakin berkualitas d Pemberdaya Masyarakat (Sukses Pendidik, Kesehat d Pemberdaya Masyarakat); c. Mewujudk Perekonomi yg hdal berbasis potensi bahari, perti, perkebun (kelapa) d pariwisata serta iklim investasi d kesempat berusaha yg semakin kondusif (Sukses Perekonomi); d. Mewujudk infrastruktur publik yg berkwalitas, meningkatk aksesibilitas trsportasi, telekomunikasi, energi listrik, air bersih, serta pemerata pembgun hingga ke perkampung d pesisir (Sukses Pembgun); e. Mewujudk Lingkung hidup yg asri, lestari, serta am dari berbagai resiko benca (Sukses Lingkung Hidup). Pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara pada RPJMD periode , menetapk kebijak umum pembgun daerah sebagai berikut : 1. Melaksak Program Unggul yg merupak program prioritas dalam pembgun daerah selama 5 (lima) tahun dalam rgka penyelesai permasalah-permasalah yg ada. 2. Melaksak program prioritas daerah lainnya sesuai deng urus pemerintah yg harus dilaksak. 3. Melaksak program yg bersifat pemenuh stdar pelay minimal d operasional. 4. Mengakomodir semaksimal mungkin program pembgun yg dijaring melalui aspirasi masyarakat dalam Musrenbg.

31 5. Mengedepk program-program yg menunjg pertumbuh ekonomi, peningkat penyedia lapg kerja d upaya pengentas kemiskin. 6. Melaksak program-program yg bersifat mengikat, seperti halnya dukung pencapi target pembgun nasional, pemenuh ketentu perundg-undg, d pendamping program-program pemerintah pusat. 7. Meningkatk pelay masyarakat dari tingkat Desa/Kelurah, Kecamat, hingga Kabupaten. Sedgk Program Pembgun Daerah yg ak dilaksak tahun terbagi dalam beberapa bidg urus wajib d urus pilih. Tugas d fungsi Kecamat dalam menyelenggarak administrasi kependuduk, terkait erat deng pencapai misi yg kedua yaitu Membgun Tata Kelola Pemerintah Yg Baik (good govermce) Deng Berorientas Pada Peningkat Kualitas Pendidik, Kesehat yg berkualitas serta Memperdayak Masyarakat Telaah Renstra Kecamat Kabupaten Minahasa Tenggara sebagai institusi pemerint daerah berada dalam lingkup Kementri Dalam Negeri. Pdu bagi penyelenggara unit orgiasi dibawah Kemendagri tertug dalam Renca Strategis yg dibuat oleh Kementri Dalam Negeri Dalam Renca Strategis tersebut Kementri Dalam Negeri memiliki Visi : Terwujudnya system politik yg demokratis, pemeritah yg desentralistik, pembgun daerah yg berkeljut, serta kebudaya masyarakat yg partisipatif, deng didukung sumber

32 daya aparatur yg professional dalam wadah Negara Kesatu Republik Indonesia (NKRI). Adapun untuk Misi yg dibuat oleh Kementri Dalam Negeri adalah : 1. Memperkuat keutuh NKRI serta memtapk system politik dalam Negeri yg demokratis 2. Memtapk penyelenggara tugas-tugas umum pemerintah umum 3. Memtapk efektifitas d efisiensi penyelenggara pemerintah yg desentralistik 4. Mengembgk keserasi hubung pusat daerah, tar daerah d tar kawas serta kemdiri daerah dalam pengelola pembgun secara berkeljut 5. Memperkuat otonomi des d meningkatk kebudaya masyarakat dalam aspek ekonomi, social d budaya 6. Mewujudk tata pemerintah yg baik, bersih d berwibawa Mencermati misi dari Kemendagri di atas misi nomor 6 tentg mewujdk tata pemerintah yg baik, bersih d berwibawa sejal deng misi nomor 1 yg dibuat oleh Kepala Daerah terpilih yaitu mewujudk Kepemerintah yg menjunjung tinggi Supremasi Hukum, Demokratis, Profesional, Melayi, rukun d damai. Dima kedua misi ini bersgkut secara lgsung deng tugas pokok d fungsi dari Kecamat Kabupaten Minahasa Tenggara. Selain tertug dalam misi tugas kecamat juga bersinggung denga tuju Kemendagri yaitu : a. Meningkatk akuntabilitas, trsparsi, d tertib administrasi pengelola keug daerah serta meningkatnya investasi d kemampu fiscal daerah. b. Meningkatk akuntabilitas d trsparsi dalam pelaksa penyelenggara Pemerintah

33 c. Kapasitas SDM aparatur lingkup Kementri Dalam Negeri d Pemerintah Daerah d. Meningkatnya kualitas d terimplikasinya secara optimal perenca, agenda, strategis, program legislasi, trsparsi d akuntabilitas pengelola keug BMN, sara d prasara kerja sesuai kebutuh lingkup Kementri Dalam Negeri serta terselenggarya reformasi birokrasi lingkup Kementri Dalam Negeri. Tuju diatas memiliki sasar yaitu : 1. Terwujudnya tertib administrasi, pengelola keug daerah yg akuntabel d trspar serta efisien pemfaat APBD 2. Meningkatnya kinerja pelaksa tugas d fungsi aparatur, trsparsi d akuntabilitas keug di lingkung Kemendagri serta kinerja pelaksa penyelenggara pemerintah daerah 3. Tersediya dokumen perenca tahun d jgka menengah serta monitoring d evaluasi pelaksa agenda strategis Kemendagri 4. Meningkatnya trsparsi d akuntabilitas pengelola Keug d BMN Kemendagri 3.4. Telaha Renca Taata Rug Wilayah d Kaji Lingkung Hidup Strategis Renca strategis Kecamat Kabupaten Minahasa Tenggara untuk 5 tahun kedep, diharapk mampu memiliki keselaras deng dokumen RTRW d Kaji Lingkung Hidup Strategis. Oleh karena itu, hasil telaah RTRW implikasinya terhadap kebutuh pelay yg diberik Kecamat berkena deng struktur rug wilayah sebagai berikut:

34 Penentu Isu-Isu Strategis Isu-isu strategis pembgun Minahasa Tenggara yg sejal deng Tupoksi Kecamat dapat dikategorik dalam urai-urai dibawah ini : 1. Pemfaat pelug kebijak penyerah sebagi keweng dari Bupati kepada Camat di bidg Pemerintah untuk mendayagunak segenap potensi yg ada di wilayah kecamat 2. Pelay prima. Kecamat sebagai salah satu Pergkat Daerah di Pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara yg menyelenggarak pelay public, maka harus benar-benar mampu memberik pelay secara prima kepada masyarakat yaitu pelay cepat, akurat, memiliki legalitas hokum d tentunya deng tetap mendasark pada stdart operasional prosedur (SOP) serta pada tat atau atur yg berlaku. Dalam penyelenggara pelay prima tersebut diperluk Stdar Pelay yg secara normative dikomunikasik kepada masyarakat. Harapnya deng pelay prima ak memunculk kembali kepercaya masyarakat kepada pemerintah, menciptak kepuas d pada akhirnya mampu mendorong berkembgnya dinamika aktivitas masyarakat 3. Peningkat Kapasitas Aparatur d penambah kutitas aparatur. Keberada aparatur merupak factor penting dalam rgka penyelenggara tugas d fungsi, serta pemberi pelay masyarakat. Sebagai factor penting, maka aparatur yg ada harus mencukupi dalam jumlah d memiliki persyarat secara kualitas. Oleh sebab itu perlu usaha dalam meningkatk

35 kemampu sumber daya aparatur d penambah jumlah aparatur 4. Pembina mengenai Pembina kewilayah, yakni arah pengembg diarahk sesuai denga pola pengembg 5. Meningkatk fungsi kecamat sebagai Pergkat Daerah yg mengkoordinir kegiat yg dilaksak di desa Isu strategis Kabupaten Minahasa Tenggara : 1. Perwujud pendidik gratis dalam rgka penuntas pendidik dua belas tahun. 2. Peningkat tata kelola pemerintah yg baik (goord govermence) 3. Penguat keahli d alih profesi ketenagakerja. 4. Relokasi d pengembg sara kesehat.

36 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN m 4.1. Visi d Misi Peregkat Daerah Visi Kecamat adalah : MEWUJUDKAN MASYARAKAT KECAMATAN TOULUAAN YANG AMAN, MAJU, BERDAYA SAING DAN SEJAHTERA. Penek kata am, maju, sejahtera d berdaya saing dalam visi mengartik sebagai berikut : Am : terwujudnya kehidup masyarakat yg am dalam menjalk aktifitas budaya, social, spiritual, d ekonomi deng budaya kebersama (mapalus) Maju : Terwujudnya kehidup masyarakat yg berkeingin kuat untuk maju berdasark profesi masing-masing deng tumbuhnya sikap enterprenur Berdaya saing : Terwujudnya perilaku masyarakat yg

37 berdaya jug tinggi, mampu memberik hasil yg terbaik, serta mampu berkompetensi guna kepenting daerah Sejahtera : Terwujudnya kehidup masyarakat yg makin sejahtera berdasark tingkat kemaju masing-masing ggota masyarakat/atau masing-masing rumah tgga. Pernyata di visi di atas dimaksudk untuk menjadik Kecamat sebagai lembaga yg berkompeten dalam pelay prima d profesional kepada masyarakat deng tetap memperhatik peratur perundg yg berlaku sesuai deng tuntut global dalam melayi masyarakat deng trspar, akuntabel d partisipatif demi mendukung terwujudnya Kabupaten Minahsa Tenggara yg berdaulat, berdikari d berkepribadi. Untuk mencapai visi tersebut Kecamat memiliki 4 misi sebagai berikut : 1. Mewujudk pemerintah yg demokratis d profesional 2. Meningkatk kualitas sumber daya aparatur pemerintah 3. Meningkatk kualitas pelay kepada masyarakat 4. Menciptak kondisi wilayah yg am d tentram 4.2. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH Tuju adalah sesuatu yg ak dicapai atau dihasilk dalam jgka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) Tahun mendatg.tuju strategis ditetapk dg mengacu kepada pernyata visi d misi serta didasark pada isu-isu d alisis lengkung strategis,sehingga dapat mengarahak perumus strategis,kebijak,program,d kegiat dalam rgka

38 merealisasik Misi d Visi.berdasark tuju yg ak ditetapk,maka Kecamat Kabupaten Minahasa Tenggara ak dapat mengetahui hal-hal yg harus dicapai dalam kurun waktu satu sampai lima tahun ke dep deng mempertimbgk sumber daya d kemampu yg dimiliki,serta faktor lingkung yg mempengaruhinya. Sasar merupak penjabar dari tuju,yaitu sesuatu yg ak di capai atau dihasilk oleh lembaga dalam jgka waktu tertentu.sasasr merupak penjabar dari tuju,yaitu sesuatu yg ak dicapai atau dihasilk oleh lembaga dalam jgka waktu tertentu.sasar adalah satu dasar di dalam penilai d pemtau kinerja sehingga merupak alat pemicu bagi orgisasi terhadap sesuatu yg harus dicapai,sejal deng hal tersebut sasar jgka menengah Kecamat Kabuapten Minahasa Tenggara yg telah dirumusk dalam RPJMD adalah terwujudnya pemerintah yg demokratis, terwujudnya penyelenggara administratif kecamat yg akuntabel, profesional, efisien d efektif, terwujudnya pelay administratif terpadu kecamat. Tuju d Sasar Jgka Menengah Kecamat Tuju Sasar Indikator Target Capai Setiap Tahun Indeks Kepuas Masyrakat (IKM) % 40% 60% 80% 100%

39 profesional di dalam menyelenggarak orgisasi Kecamat, sehingga dapat memberik pelay Prima kepada Masyarakat guna mencapai terhadap pelay publik Meningkatn ya kinerja penyelengg ara Administrasi Umum Pembina Ketentrama n d Ketertib masyarakat 20% 40% 60% 80% 100% 20% 40% 60% 80% 100% Kabupaten Minahasa Tenggara yg berdaulat, berdikari d berkepribadi Terselengg arya kegiat Musrenb 20% 40% 60% 80% 100% g di tingkat Desa d Kecamat Meningkatn ya partisipasi masyarakat dalam penyelengg 20% 40% 60% 80% 100% ara Pembgun Kecamat Rata-rata prosentase kesesui APBDes 20% 40% 60% 80% 100% deng RPJMDes Prosentase kesiap Desa dalam mengikuti 20% 40% 60% 80% 100% Lomba Desa

40 4.3. Strategi d Kebijak Kecamat dalam 5 tahun mendatg Kecamat sebagai satu orgisasi di lingkung Pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara dalam melaksak tugas pokok d fungsi d perkembg orgisasinya dipengaruhi oleh lingkung yg bersifat strategis. Secara terstruktur, lingkung strategis dimaksud adalah berupa Lingkung Internal orgisasi yg terdiri atas dua factor strategi yaitu kekuat d kelemah serta lingkung eksternal orgisasi yg terdiri dari dua factor strategi yaitu ttg d pelug yg diperoleh melalui pendekat alisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Treaths). Strategi mencapai tuju d sasar merupak strategi unit kerja yg berisi renca secara menyeluruh d terpadu tentg upaya-upaya orgisasi dalam mencapai tuju. Kebijak Kecamat tidak bisa berdiri sendiri d terlepas dari kebijak Pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara, maka kebijak yg dilaksak oleh Kecamat adalah Keam, Ketertib, Pertah, Asset d Kesejahtera social, serta pembina d fasilitasi Pemerintah Desa. 1. Pelug a. Keberada UU No. 17/2003 tentg keug Negara d UU No. 25/ 2004 tentg system Perenca Pembgun Nasional. b. Agenda pembgun Tahun Kabupaten Minahasa Tenggara

41 c. Tuntut kualitas penyelenggara pelay public d akuntabilitas pemerintah d. Komitmen Kepala Daerah dalam pemberdaya masyarakat d perbaik kualitas prasara wilayah d pelay public e. Keterkait institusional (koordinatif) pemeritah yg ada di wilayah deng Pemerintah Kecamat f. Dukung d partisipasi masyarakat luas g. Diklat peningkat kualitas aparatur h. Kehidup social, budaya d keagama masyarakat i. Kebutuh rasa am, tertib d tentram 2. Ancam a. Prasara wilayah yg masih rendah b. Praktek-praktek yg merusak akuntabilitas orgisasi oleh aparaturnya c. Kebijak instsi teknis yg kurg mendukung pemberdaya masyarakat d. Kecenderung masyarakat untuk mengabaik peratur d kewajib yg meningkat e. Kondisi ekonomi masyarakat yg mengalami penurun kualitas f. Rendahnya tingkat kesadar masyarakat tentg peratur-peratur 3. Kekuat a. Memiliki keweng yg sgat strategis dalam bidg perenca d pengendali pembgun b. SDM secara kualitatif memadai

42 c. Tersediya sara d prasara ktor dalam mendukung tugas pokok d fungsi dalam pelay masyarakat d. Adya ketersedia ggar yg sentiasa mendukung tugas pokok d fungsi Kecamat e. Dimilikinya pengalam dalam menghasilk berbagai produk perenca pembgun monitoring d evaluasi data statistic pembgun f. Dimilikinya pengalam dalam menjalk tugasdtugas lain diluar tupoksi utama orgisasi 4. Kelemah a. Masih kentalnya budaya ASN yg selalu menunggu perintah, kurg inovatif d kurg kreatif b. Belum meratya tingkat kompetensi SDM dalam mengemb mdat keweng orgisasi yg sgat strategis c. Sudah tidak memadainya beberapa sara pendukung ktor dalam menunjg kelcar fungsi orgisasi d. Majemen keug orgisasi relative kurg terkelola secara optimal e. Beberapa bentuk produk yg dihasilk relative kurg begitu berfungsi (kualitas produk yg dihasilk relative kurg optimal f. Penyampai renca tahun seringkali mengalami keterlambat g. Pelaksa fungsi pokok orgisasi seringkali kurg focus.

43 Strategi adalah lgkah-lgkah yg berisi program-program indikatif untuk mewujudk visi d misi Kecamat, adapun strategi Kecamat yaitu : 1. Meningkatk kualitas pelay administrasi perktor 2. Meningkatk kinerja pelaksa kegiat pemerintah kecamat 3. Meningkatk kualitas sara d prasara aparatur 4. Meningkatk penyelenggara pembina d fasilitasi pemerintah desa 5. Meningkatk penyelenggara pembina d fasilitasi pembgun wilayah 6. Meningkatk penyelenggara pembina d fasilitasi kemasyarakat Kebijak adalah arah/tidak cara yg ditempuh untuk mencapai tuju. Kebijak-kebijak Kecamat yaitu : 1. Melaksak pelay administrasi perktor 2. Mengoptimalk fungsi koodinasi pemerintah kecamat 3. Mengoptimalk kinerja pelaksa kegiat pemerintah kecamat 4. Melaksak pembina d fasilitasi pemerintah desa 5. Melaksa pembina d fasilitasi pembgun wilayah 6. Melaksak pembina d fasilitasi kemasyarakat.

44 BAB V m RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Program pembgun d renca kegiat indikatif yg ditugk dalam Renca Strategis Ktor Camat tahun disusun deng mengacu d berpedom pada Renca Pembgun Jgka Menengah Daerah (RPJMD) kabupaten Minahasa Tenggara tahun Renstra PD Kecamat ini disusun untuk mendukung Visi d Misi yg telah ditetapk.seljutnya mengenai indikator kinerja kegiat, dapat terlihat pada tabel berikut

45 Tabel 5.1 RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF KECAMATAN TOULUAAN KABUPATEN MINAHASA TENGGARA Tuju Sasar indikator Kode Program d kegiat Kinerja Program (outcome & kegiat output Data capai pada tahun awal perenc a Tahun -1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi kinerja pada akhir periode Renstra PD Unit Kerja PD Peng gung jawab Lokasi Targ et Rp Targ et Rp Targe t Rp Targe t Rp Targ et Rp Targ et Rp Pelay Adm. Perktor Penyedia Tersediya 20% 40% % % Kec. Kec. kebutuh Adm. keb. Adm % umum Umum Penyedia keb. Terlaksa 20% 40% % % Kec. Kec. Adm. Keug nya Keb. % Keug Penyedia Keb. Tersediya % % Kec. Kec. Adm barg d Keb. Adm % Jasa barg d Jasa Penunjg Terlaksa 20% 40% % % Kec. Kec. pelaksa rapat nya kegiat % koordinasi d rapat, konsultasi koordinasi d Konsultasi Peningkat Kec. Kec. Sara d Prasara Aparatur

46 Pengada Tersediya 20% 40% % Kec. Kec. Perlengkap perlengkap % gedung ktor gedung ktor Pengada Tersediya 40% Kec. Kec. Peralat gedung peralat % Ktor gedung ktor Pemelihara Terlaksa 40% % % Kec. Kec. rutin/berkala nya % Kendara dinas/ pemelihara operasional kendara dinas operasional Pengada Terlaksa % Kec. Kec. kendara dinas/ nya operasional kendara dinas operasional Peningkat Kec. Kec. Disiplin Aparatur Pengada Tersediya 20% 40% % % Kec. Kec. pakai dinas pakai % beserta dinas beserta perlengkap perlengkap Terselenggary Program Kec. Kec. a kegiat Partisipasi musrenbg di Masyarakat tikt Desa d dalam Kecamat membgun Desa Meningkatnya Pelaksa Terlaks 20% 40% % % Kec. Kec. partisipasi Musyawarah nya kegiat % masyarakat Perenca Musrenbg dalam Pembgun Tkt penyelenggaraa Kecamat n pembgun

47 lembaga kecamat kemasyarakat (PKK, karg Taruna, LPM) serta coordinator pemelihara sara d prasara fasilitas umum Prosentase kesiap Desa dalam mengikuti Lomba Desa Lomba Desa Kegiat memperigati Harihari besar Negara Terlaksa nya kegiat lomba desa Terlaksa nya kegiat hari-hari besar Negara 20% 40% % % % 20% 40% % % % Kec Kec. Kec. Kec. Kegiat Terlaksa 20% 40% % % Kec. Mad Pamer nya kegiat % o Pembgun Pamer Pembguna n Program Tersediya 100% Kec. Peningkat pembguna 0 Sara d n Sara d Prasara Olah Prasara Raga Olah Raga Program Kec. Kec. Peningkat Sistem Pelapor Capai Kinerja d Keug Kegiat Tersedinya Kec. Kec. Penyusun LKIP dokumen % LKIP Kegiat Tersediya Kec. Kec. Penyusun d dokumen % Evaluasi Renstra Renstra d d Renja Renja Penyusun Tersediya Kec. Kec. Lapor Dkoumen % Keug akhir Lapor Tahun Keug Akhir Tahun

48 Penyusun RKA Tersediya Kec. Kec. Dokumen % RKA

49 BAB VI INDIKATOR KINERJA PD YANG MENGACU KEPADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD No. Per perenca dalam pembgun sgatlah penting untuk itu sesuai deng tugas pokok d fungsinya,kecamat Kabuapten Minahasa Tenggara harus berkontribusi secara lgsung dalam rgka mendukung pencapai tuju d sasar RPJMD yg ditunjuk deng indikator kinerja sebagai berikut Indikator Tabel 6.1. Indikator Kinerja Kecamat Yg Mengacu pada Tuju d Sasar RPJMD Kondisi Kinerja Pada Awal Periode RPJMD Tahun ke 1 (2014) Target Capai Setiap Tahun Tahun ke 2 (2015) Tahun ke 3 (2016) Tahun ke 4 (2017) Tahun ke 5 (2018) Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD Meningkatnya kinerja penyelenggara pelay administrasi umum 2. Pembina ketentram d ketertib masyarakat 3. Terselenggarya kegiat Musrenbg di tingkat Desa d Kecamat 4. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggara pembgun kecamat 5. Rata-rata prosentase 20% 40% 60% 80% 100% 20% 40% 60% 80% 100% 20% 40% 60% 80% 100% 20% 40% 60% 80% 100% 20% 40% 60% 80% 100%

50 kesesuai APBDes deng RPJMDes 6. Prosentase kesiap Desa dalam mengikuti Lomba Desa 20% 40% 60% 80% 100%

51 Renca Strategis Kecamat Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun BAB VII M PENUTUP Renca Strategis Kecamat Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun merupak dokumen perenca periode 5 (lima) Tahun yg memuat visi,misi,tuju,sasar,strategis,kebijak program d kegiat pembgun sesuai tugas pokok d fungsi Kecamat serta disusun deng memperhitungk seluruh potensi d kebutuh (kekuat,kelemah,pelug d ttg). Renca Strategis Kecamat Kabupten Minahasa Tenggara Tahun merupak penjabar dari RPJMD Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun d menjadi pedom pedom dalam penyusun Renja Kecamat yg menjadi dokumen perca tahun sebagai penjabar dari Renstra Kecamat. Pelaksa Renstra Kecamat ini sgat memerluk partisipasi, semgat d komitmen dari seluruh aparatur Kecamat,karena ak menentuk keberhasil pencapai kinerja program d kegiat yg telah disusun.deng demiki,renstra ini tidak hya menjadi dokumen administrasi saja,karena secara substsial merupak pencemar aspirasi pembgun yg memg dibutuhk oleh stakeholders sesuai deng visi d misi yg ingin dicapai.