BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN. Sinarmas yang berlokasi di Jl. Fachruddin No.18 Gedung Plaza Simas Lt.5

Transkripsi

1 58 BAB IV ANALII HAIL DAN PEMBAHAAN 4.1 Karakteristik Responden Penelitian ini dilakukan pada karyawan yang bekerja pada PT Bank inarmas yang berlokasi di Jl. Fachruddin No.18 Gedung Plaza imas Lt.5 Jakarta Pusat 102. Penilaian responden mengenai Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Karywan diperoleh dari orang responden karyawan dengan cara mengajukan pertanyaan sebanyak 10 ( epuluh ) pertanyaan mengenai Gaya Kepemimpinan dan 10 ( epuluh ) pertanyaan mengenai Kinerja Karyawan. Kueisioner ini dibagikan kepada responden merupakan bahan analisis data secara kualitatif berupa pertanyaan. Pertanyaan-pertanyaan yang diajukan kepada setiap responden adalah secara lengkap sesuai dengan yang akan dibahas yaitu Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan dalam bentuk kuisioner yang dapat dilihat dalam lampiran. etelah lembaran pertanyaan dikembalikan oleh responden, maka data yang dikumpulkan, akan penulis uraikan dengan melakukan pengolahan menggunakan program P versi Karakterisitik dalam pembahasan ini dikelompokkan berdasarkan jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir dan masa kerja karyawan. Berikut ini adalah gambar - gambar yang disusun untuk memberikan gambaran umum mengenai komposisi responden.

2 59 Gambar 4.1 Kategori responden berdasarkan jenis kelamin Jenis Kelamin Pria Wanita, Pria, 34 Wanita, 16 umber : Data Primer yang sudah diolah Berdasarkan data pada Gambar 4.1 di atas menunjukkan bahwa sebagian besar responden dalam penelitian ini memiliki jenis kelamin pria yaitu sebanyak 34 orang (68%), sedang yang berjenis kelamin wanita sebanyak 16 orang (32%). Gambar 4.2 Kategori responden berdasarkan usia Usia Karyawan, < 25 tahun, tahun, tahun, 3 < 25 tahun tahun tahun 45 tahun u 45 tahun, 5 umber : Data Primer yang sudah diolah

3 60 Berdasarkan data pada Gambar 4.2 dapat dilihat dari responden yang terdiri dari dari 16 orang (32%) berusia < 25 tahun, 26 orang (52 %) berusia tahun, 3 orang (6 %) berusia tahun dan 5 orang (10 %) berusia 45 tahun. Gambar 4.3 Kategori responden berdasarkan pendidikan Tingkat Pendidikan MU, 3, 2, 7 D3, 6 1, 34 MU D3 1 2 umber : Data Primer yang sudah diolah Berdasarkan pada Gambar 4.3 menunjukkan bahwa sebagian besar responden dalam penelitian ini memiliki pendidikan terakhir 1 yaitu sebanyak 34 orang (68 %) sedangkan yang paling sedikit memiliki pendidikan terakhir MU yaitu 3 orang (6 %).

4 61 Gambar 4.4 Kategori responden berdasarkan masa kerja Masa Kerja < 5 tahun, 17 < 5 tahun 5-14 tahun, 5-14 tahun, tahun, tahun > 25 tahun > 25 tahun, 7 umber : Data Primer yang sudah diolah Berdasarkan pada Gambar 4.4 menunjukkan bahwa sebagian besar responden dalam penelitian ini memiliki masa kerja 5-14 tahun (46%) yaitu sebanyak 23 orang, sedangkan yang paling sedikit memiliki masa kerja tahun (6 %) yaitu sebanyak 3 orang. 4.2 Analisis Gaya Kepemimpinan Dalam setiap organisasi memerlukan seorang pemimpin yang handal dengan maksud untuk mencapai tujuan atau sasaran perusahaan dapat tercapai. Keberhasilan seorang pemimpin merupakan faktor penting dalam mempengaruhi keberhasilan perusahaan. Gaya kepemimpinan yang diterapkan dalam suatu perusahaan tentunya harus disesuaikan dengan perkembangan zaman dengan kata lain harus disesuaikan dengan tuntutan zaman.

5 62 ehubungan dengan hal tersebut bagian ini akan diuraikan mengenai presentasi atas jawaban kuisioner Gaya Kepemimpinan yang telah disebarkan kepada para responden sebagai sampel di PT Bank inarmas Gambar 4.5 Prosedur Kerja Pimpinan telah melaksanakan penetapan prosedur kerja sesuai dengan tujuan yang ditetapkan secara bersama Prosedur Kerja,, 0, 26 C, 18 T, 6 T, 0 C T T Berdasarkan Gambar 4.5 dapat diketahui bahwa yang menyatakan etuju sebanyak 26 orang ( %), yang menyatakan Cukup etuju sebanyak 18 orang (36%), dan yang menyatakan Tidak etuju sebanyak 6 orang (12%).Hal ini dapat menunjukkan bahwa pimpinan dalam menetapkan prosedur kerja sesuai dengan keinginan karyawan.

6 63 Gambar 4.6 Pembagian Tugas yang tepat Pimpinan selalu memberikan tugas yang tepat sesuai dengan kemampuan yang dimiliki karyawan Pembagian Tugas yang tepat,, 16, 10 C, 20 T, 4 T, 0 C T T Berdasarkan Gambar 4.6 dapat diketahui bahwa yang menyatakan angat etuju sebanyak 16 orang (32 %), yang menyatakan etuju sebanyak 10 orang (20 %), yang menyatakan Cukup etuju sebanyak 20 orang (40 %), dan yang menyatakan Tidak etuju sebanyak 4 orang (8%). Hal ini dapat menunjukkan bahwa pimpinan dalam memberikan tugas sesuai dengan kemampuan yang dimiliki karyawan.

7 64 Gambar 4.7 Uraian tugas yang jelas Pimpinan selalu berusaha memberikan tugas yang jelas kepada karyawan sesuai bagiannya Uraian tugas yang jelas,, 18, 8 C, 20 T, 4 T, 0 C T T Berdasarkan Gambar 4.7 dapat diketahui bahwa yang menyatakan angat etuju sebanyak 18 orang (36 %), yang menyatakan etuju sebanyak 8 orang (16 %), yang menyatakan Cukup etuju sebanyak 20 orang (40 %), dan yang menyatakan Tidak etuju sebanyak 4 orang (8 %).

8 65 Gambar 4.8 Penjadwalan tugas Pimpinan selalu memberikan waktu dalam penyelesaian tugas kepada karyawannya sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan Penjadwalan tugas,, 20, 12 C, 18 T, 0 T, 0 C T T Berdasarkan Gambar 4.8 dapat diketahui bahwa yang menyatakan angat etuju sebanyak 20 orang (40 %), yang menyatakan etuju sebanyak 12 orang (24 %), dan yang menyatakan Cukup etuju sebanyak 18 orang (36 %). Dalam hal ini menggambarkan bahwa pimpinan selalu memberikan waktu dalam penyelesaian tugas.

9 66 Gambar 4.9 Komunikasi dua arah Pimpinan telah memberikan kebijaksanaan kepada karyawannya untuk komunikasi dua arah, jika karyawan ada permasalahan Komunikasi dua arah,, 16, 28 C, 6 T, 0 T, 0 C T T Berdasarkan Gambar 4.9 dapat diketahui bahwa yang menyatakan angat etuju sebanyak 16 orang (32 %), yang menyatakan etuju sebanyak 28 orang (56 %), yang menyatakan Cukup etuju sebanyak 6 orang (12 %). Hal ini dapat menunjukkan bahwa pimpinan melakukan komunikasi kepada karyawannya jika ada permasalahan.

10 67 Gambar 4.10 Menghormati Gagasan Pimpinan selalu berusaha menghormati gagasan karyawan yang ingin menyampaikan ide-ide tentang pekerjaanya Menghormati gagasan,, 12, 30 C, 8 T, 0 T, 0 C T T Berdasarkan Gambar 4.10 dapat diketahui bahwa yang menyatakan angat etuju sebanyak 12 orang (24 %), yang menyatakan etuju sebanyak 30 orang (60 %), dan yang menyatakan Cukup etuju sebanyak 8 orang (16 %). Hal ini dapat menunjukkan bahwa pimpinan memberikan kebebasan kepada karyawannya untuk memberikan ide-ide serta gagasan untuk perusahaan.

11 68 Gambar 4.11 Menyediakan waktu khusus Pimpinan menyediakan waktu khusus untuk mendengar masalah-masalah karyawan dan menindaklanjutinya Menyediakan waktu khusus,, 8, 32 C, 10 T, 0 T, 0 C T T Berdasarkan Gambar 4.11 dapat diketahui bahwa yang menyatakan angat etuju sebanyak 8 orang (16 %), yang menyatakan etuju sebanyak 32 orang (64 %),dan yang menyatakan Cukup etuju sebanyak 10 orang (20 % ). Hal ini dapat menunjukkan bahwa pimpinan menyediakan waktu khusus untuk mendengar masalah-masalah karyawan dan menindaklanjutinya.

12 69 Gambar 4.12 Dukungan terhadap absensi Pimpinan telah melakukan penilaian absensi terhadap karyawannya sesuai keadaan Dukungan terhadap absensi,, 4, 18 C, 20 T, 8 T, 0 C T T Berdasarkan Ganbar 4.12 dapat diketahui bahwa yang menyatakan angat etuju sebanyak 4 orang (8 %), yang menyatakan etuju sebanyak 18 orang (36 %), yang menyatakan Cukup etuju sebanyak 20 orang (40 %), dan yang menyatakan Tidak etuju sebanyak 8 orang (16 %).

13 70 Gambar 4.13 Dukungan istirahat karyawan Pimpinan perusahaan telah memberikan dukungan istirahat yang cukup untuk karyawan sesuai dengan pekerjaannya Dukungan istirahat karyawan,, 4, 32 C, 12 T, 2 T, 0 C T T Berdasarkan Gambar 4.13 dapat diketahui bahwa yang menyatakan angat etuju sebanyak 4 orang (8 %), yang menyatakan etuju sebanyak 32 orang (64 %), yang menyatakan Cukup etuju sebanyak 12 orang (24 %), dan yang menyatakan Tidak etuju sebanyak 2 orang (4 %). Hal ini dapat menunjukkan bahwa pimpinan telah memberikan waktu istirahat yang cukup kepada karyawan sesuai dengan pekerjaannya.

14 71 Gambar 4.14 Kebebasan Kerja Dalam melaksanakan tugas, karyawan diberikan kebebasan bekerja tanpa melibatkan atasan Kebebasan Kerja,, 4, 28 C, 12 T, 6 T, 0 C T T Berdasarkan Gambar 4.13 dapat diketahui bahwa yang menyatakan angat etuju sebanyak 4 orang (8 %), yang menyatakan etuju sebanyak 28 orang (56 %), yang menyatakan Cukup etuju sebanyak 12 orang (24 %), dan yang menyatakan Tidak etuju sebanyak 6 orang (12 %). Hal ini dapat menunjukkan bahwa pimpinan dalam memberikan kebebasan dalam bekerja sudah berjalan dengan baik sesuai keinginan perusahaan dan tidak ada hambatan.

15 72 Tabel 4.1 Dari jawaban tersebut diatas, berikut ini merupakan ringkasan presentase dari seluruh jawaban responden atas kuisioner yang dibagikan, yaitu : RINGKAAN PREENTAE JAWABAN REPONDEN UNTUK GAYA KEPEMIMPINAN No. Pertanyaan C T T Total % 1 Pimpinan telah melaksanakan 0% % 36% 12% 0% 100% penetapan prosedur kerja sesuai dengan tujuan yang ditetapkan secara bersama 2 Pimpinan selalu memberikan 32% 20% 40% 8% 0% 100% tugas yang tepat sesuai dengan kemampuan yang dimiliki karyawan 3 Pimpinan selalu berusaha 36% 16% 40% 8% 0% 100% memberikan tugas yang jelas kepada karyawan sesuai bagiannya 4 Pimpinan selalu memberikan 40% 24% 36% 0% 0% 100% waktu dalam penyelesaian tugas kepada karyawannya sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan 5 Pimpinan telah memberikan 32% 56% 12% 0% 0% 100% kebijaksanaan kepada karyawannya untuk komunikasi dua arah, jika karyawan ada permasalahan 6 Pimpinan selalu berusaha 24% 60% 12% 0% 0% 100% menghormati gagasan karyawan yang ingin menyampaikan ide-ide tentang pekerjaanya 7 Pimpinan menyediakan waktu 16% 64% 20% 0% 0% 100% khusus untuk mendengar masalah-masalah karyawan dan menindaklanjutinya 8 Pimpinan telah melakukan penilaian absensi terhadap karyawannya sesuai keadaan 8% 36% 40% 16% 0% 100%

16 73 9 Pimpinan perusahaan telah memberikan dukungan istirahat yang cukup untuk karyawan sesuai dengan pekerjaannya 10 Dalam melaksanakan tugas, karyawan diberikan kebebasan bekerja tanpa melibatkan atasan 8% 64% 24% 4% 0% 100% 8% 56% 24% 12% 0% 100% 4.3 Analisa tentang kinerja karyawan Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada responden pemimpin dimana pimpinan Divisi IT sebanyak 10 orang, maka dapat diketahui pendapat responden pimpinan mengenai bagaimana kinerja karyawan yang dilakukan oleh divisi IT PT Bank inarmas. Gambar 4.15 Prestasi kerja Prestasi dibuktikan dengan sesuainya target bekerja merupakan hal yang paling penting dalam menyelesaikan pekerjaan Prestasi Kerja,, 10, 20 C, 18 T, 2 T, 0 C T T

17 74 Berdasarkan Gambar 4.15 dapat diketahui bahwa yang menyatakan sangat setuju sebanyak 10 orang (20 % ), yang menyatakan setuju sebanyak 20 orang (40 %), yang menyatakan cukup setuju sebanyak 18 orang (36 %), dan yang menyatakan tidak setuju sebanyak 2 orang (4 %). Gambar 4.16 Kreativitas Kreativitas yang tinggi dapat menghasilkan kinerja yang lebih baik Kreativitas,, 12, 18 C, 14 T, 2 T, 4 C T T Berdasarkan Gambar 4.16 dapat diketahui yang menyatakan sangat setuju sebanyak 12 orang (24 % ), yang menyatakan setuju sebanyak 18 orang (36 %), yang menyatakan cukup setuju sebanyak 14 orang (28 %), yang menyatakan tidak setuju sebanyak 2 orang (4 %), dan yang menyatakan sangat tidak setuju sebanyak 4 orang (8 %).

18 75 Gambar 4.17 Tanggung jawab elalu berusaha untuk mengerjakan pekerjaan dengan baik, sebagai wujud tanggung jawab saya terhadap perusahaan Tanggung Jawab, 12,, 20 C, 18 T, 0 T, 0 C T T Berdasarkan Gambar 4.17 dapat diketahui bahwa yang menyatakan sangat setuju sebanyak 12 orang (24 % ), yang menyatakan setuju sebanyak 20 orang (40 %), yang menyatakan cukup setuju sebanyak 18 orang (36 %). Hal ini menyatakan bahwa karyawan selalu berusaha untuk mengerjakan pekerjaan dengan baik sebagai tanggung jawab.

19 76 Gambar 4.18 Kerjasama Komunikasi diantara karyawan dalam pekerjaan terjalin dengan baik Kerjasama, 12, 18, T, 2 T, 0 C, 18 C T T Berdasarkan Gambar 4.18 dapat diketahui bahwa yang menyatakan sangat setuju sebanyak 12 orang (24 % ), yang menyatakan setuju sebanyak 18 orang (36 %), yang menyatakan cukup setuju sebanyak 18 orang (36 %) dan yang menyatakan tidak setuju sebanyak 2 orang (4 % ). Hal ini menunjukkan bahwa terjalin komunikasi yang baik anatara masing-masing karyawan baik satu divisi maupun divisi lainnya.

20 77 Gambar 4.19 Kesetiaan etia terhadap pekerjaannya, jabatannya dan organisasi dengan memberikan kinerja yang terbaik Kesetiaan,, 0, 18 C, 28 T, 1 T, 0 C T T Berdasarkan Gambar 4.19 dapat diketahui bahwa yang menyatakan setuju sebanyak 18 orang (36 % ), yang menyatakan cukup setuju sebanyak 28 orang (56 %),dan yang menyatakan tidak setuju sebanyak 1 orang (2 %). Hal ini dapat menunjukkan bahwa karyawan setia kepada pekerjaannya dengan memberikan kinerja yang baik.

21 78 Gambar 4.20 Kedisplinan Kerja Karyawan selalu pulang tepat waktu sesuai aturan perusahaan Kedisplinan Kerja,, 2, 24 C, 24 T, 0 umber : Data primer T, yang 0 sudah diolah C T T Berdasarkan Gambar 4.20 dapat diketahui bahwa yang menyatakan sangat setuju sebanyak 2 orang (4 % ),yang menyatakan setuju sebanyak 24 orang (48 %), dan yang menyatakan cukup setuju sebanyak 24 orang (48 %). Hal ini menunjukkan bahwa karyawan pulang tepat pada waktunya sehingga tingkat disiplin kerja terus terjaga yang mengakibatkan kinerja kerja akan meningkat.

22 79 Gambar 4.21 Kehadiran Karyawan selalu tepat waktu hadir ditempat kerja sesuai dengan jam kerja Kehadiran,, 12, 18 C, 18 T, 2 T, 0 C T T Berdasarkan Gambar 4.21 dapat diketahui bahwa yang menyatakan sangat setuju sebanyak 12 orang (24 % ),yang menyatakan setuju sebanyak 18 orang (36 %), yang menyatakan cukup setuju sebanyak 18 orang (36 %), dan yang menyatakan tidak setuju sebanyak 2 orang (4%). Hal ini menunjukkan bahwa karyawan selalu datang tepat pada waktunya sehingga tingkat disiplin kerja terus terjaga yang mengakibatkan kinerja kerja akan meningkat.

23 80 Gambar 4.22 Kecepatan Kerja Karyawan memiliki kecepatan dalam mengerjakan tugas sesuai dengan waktu yang ditentukan perusahaan Kecepatan Kerja,, 0, 24 C, 14 T, 6 T, 6 C T T Berdasarkan Gambar 4.22 dapat diketahui bahwa yang menyatakan setuju sebanyak 24 orang (48 % ),yang menyatakan cukup setuju sebanyak 14 orang (28 %), yang menyatakan tidak setuju sebanyak 6 orang (12 %), dan yang menyatakan sangat tidak setuju sebanyak 6 orang (12 %), dan dapat disimpulkan karyawan memiliki kecepatan dalam mengerjakan tugas sesuai dengan waktu yang ditentukan perusahaan.

24 81 Gambar 4.23 Ketelitian Karyawan melaksanakan pekerjaan dengan teliti sesuai waktu yang ditentukan Ketelitian,, 12, 20 C, 18 T, 0 T, 0 C T T Berdasarkan Gambar 4.23 dapat diketahui bahwa yang menyatakan sangat setuju sebanyak 12 orang (24 % ),yang menyatakan setuju sebanyak 20 orang (40 %), dan yang menyatakan cukup setuju sebanyak 18 orang (36 %), dapat disimpulkan karyawan melaksanakan pekerjaan dengan teliti sesuai waktu yang ditentukan.

25 82 Gambar 4.24 Kepemimpinan Memberikan teladan kerja yang baik sebagai contoh bagi karyawan lain untuk memberikan hasil kerja yang baik Kepemimpinan,, 0, 24 C, 18 T, 6 T, 2 C T T Berdasarkan Gambar 4.24 dapat diketahui bahwa yang menyatakan setuju sebanyak 24 orang (48 % ),yang menyatakan cukup setuju sebanyak 18 orang (36 %), yang menyatakan tidak setuju sebanyak 6 orang (12 %), dan yang menyatakan sangat tidak setuju sebanyak 2 orang (4 %). Hal ini menunjukkan bahwa karyawan memberikan teladan yang baik sebagai contoh bagi karyawan lain baik karyawan baru maupun karyawan lama, sehingga memberikan motivasi bagi karyawan lain yang berakibat kinerja kerja akan naik.

26 83 Tabel 4.2 Dari jawaban tersebut diatas, berikut ini merupakan ringkasan presentase dari seluruh jawaban responden atas kuisioner yang dibagikan, yaitu : RINGKAAN PREENTAE JAWABAN REPONDEN UNTUK KINERJA KARYAWAN No. Pertanyaan C T T Total % 1 Prestasi dibuktikan dengan 20% 40% 36% 4% 0% 100% sesuainya target bekerja merupakan hal yang paling penting dalam menyelesaikan pekerjaan 2 Kreativitas yang tinggi dapat 24% 36% 28% 4% 8% 100% menghasilkan kinerja yang lebih baik 3 elalu berusaha untuk 24% 40% 36% 0% 0% 100% mengerjakan pekerjaan dengan baik, sebagai wujud tanggung jawab saya terhadap perusahaan 4 Komunikasi diantara karyawan 24% 36% 36% 4% 0% 100% dalam pekerjaan terjalin dengan baik 5 etia terhadap pekerjaannya, 0% 36% 56% 2% 0% 100% jabatannya dan organisasi dengan memberikan kinerja yang terbaik 6 Karyawan selalu disiplin 4% 48% 48% 0% 0% 100% datang dan pulang tepat waktu sesuai aturan perusahaan 7 Karyawan selalu tepat waktu 24% 36% 36% 4% 0% 100% hadir ditempat kerja sesuai dengan jam kerja 8 Karyawan memiliki kecepatan 0% 48% 28% 12% 12% 100% dalam mengerjakan tugas sesuai dengan waktu yang ditentukan perusahaan 9 Karyawan melaksanakan pekerjaan dengan teliti sesuai waktu yang ditentukan 0% 24% 40% 36% 0% 100%

27 84 10 Memberikan teladan kerja yang baik sebagai contoh bagi karyawan lain untuk memberikan hasil kerja yang baik 0% 48% 36% 12% 4% 100% 4.4 Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan tehadap kinerja karyawan Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank inarmas Jakarta, dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan analisis regresi linear sederhana dengan menggunakan program P 17.0 (tatistical Programme For ocial ciences). Dari data yang diperoleh dalam penelitian ini setelah di proses diperoleh (printout) sebagai berikut : Deskripsi Variabel Dalam tabel pertama ini dapat dilihat bahwa tabel descriptive statistic, seperti ditunjukan dalam tabel 4.3 dibawah ini : tabel 4.3 Descriptive tatistics Mean td. Deviation N Kinerja Karyawan Gaya Kepemimpinan Dalam tabel 4.3 di atas menujukan deskripsi dari variabel tidak bebas gaya kepemimpinan (X) dari variabel bebas kinerja (Y) yang akan diregresikan. Dalam deskripsi ini dijelaskan bahwa rata-rata (Mean) dari variabel gaya kepemimpinan adalah 36,00 dan rata-rata variabel kinerja

28 85 adalah 37,72, jumlah sampel (N) yang digunakan dalam kuesioner ini adalah responden Variabel yang dimasukan dan di keluarkan tabel 4.4 Variables Entered/Removed b Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Gaya Kepemimpinan a. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Dari tabel 4.4 tersebut diatas dapat dijelaskan bahwa : Variabel yang dimasukkan adalah Gaya Kepemimpinan dan tidak ada variabel yang dikeluarkan ( removed ). Hal ini disebabkan metode yang dipakai adalah single step ( enter ) dan bukannya stepwise Model ummary Tabel 4.5 Model ummary Model R R quare Adjusted R quare td. Error of the Estimate 1 a Dari tabel 4.5 tersebut diatas dapat dijelaskan bahwa : Angka R square adalah ( adalah pengkuadratan dari koefisien relasi atau x = ). R quare dapt disebut koefisien determinasi, artinya 22,1% kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel gaya kepemimpinan., atau besarnya pengaruh gaya b

29 86 kepemimpinan terhadap kinerja karyawan sebesar 22,1%, sedangkan sisanya 77,9% (100% - 22,1%) dijelaskan oleh faktor lain di luar variabel gaya kepemimpinan Koefisien Model Tabel 4.6 Coefficients Unstandardized Coefficients a tandardized Coefficients B td. Error Beta 1 (Constant) t ig. Gaya Kepemimpinan Dalam tabel 4.6 di atas diperoleh bahwa persamaan regresi untuk kepemimpinan dengan kinerja karyawan yaitu : Konstanta a = 13,169 dan b = 0,605 dengan demikian dapat dibuat persamaan Y = 13, ,605X Hal ini menunjukkan bahwa kenaikan 1 point dari variabel X ( gaya kepemimpinan ) akan menaikkan 0,605 point pada variabel Y ( kinerja karyawan ). Hubungan antara gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan PT Bank inarmas adalah hubungan yang positif dimana jika variabel X naik maka variabel Y juga naik atau sebaliknya yaitu jika variabel X turun maka variabel Y juga turun.

30 87 Kurva Daerah Penerimaan dan Penolakan Ha Diterima Ho Ditolak - 2,0106 3, ,0106 Uji t untuk menguji signifikansi konstanta dan variabel independent Hipotesis : Ho : Koefisien regresi tidak signifikan H 1 : Koefisien regresi signifikan Berdasarkan probabilitas : Jika probabilitas > 0,05 maka Ha diterima Jika probabilitas < 0,05 maka Ho ditolak Karena probabilitas 0,001 < 0,05 maka Ho ditolak, dan t hitung (t o ) > t tabel yaitu 3,685 > 2,0106 maka pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan positif dan signifikan.