BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. 4.1 Pelaksanaan Pemberian Motivasi pada Yayasan Pendidikan Islam SMK

Transkripsi

1 46 BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Pelaksanaan Pemberian Motivasi pada Yayasan Pendidikan Islam SMK Al-Huda Produktivitas adalah menyangkut hasil akhir yakni menyangut seberapa besar hasil akhir yang diperoleh dalam proses produksi yang dihasilkan oleh karyawan. Hasil akhir disini bukan hanya mendapat hasil kerja yang sebanyak-banyaknya tetapi lebih kepada kualitas kerja juga penting untuk diperhatikan sehingga pekerja itu benar-benar dapat diselesaikan sesuai dengan rencana pekerjaan itu dapat diselesaikan sesuai dengan rencana. Untuk mendapatkan produktivitas kerja karyawan yang baik dan tinggi, sekolah harus mempunyai cara yang tertentu yang efektif dan efisien baginya karena didasari bahwa sekolah harus mencapai profit dan keuntungan agar dapat bertahan maju dan berkembang. Salah satu faktor yang penting yang sangat berpengaruh terhadap produktivitas adalah motivasi. Motivasi karyawan tergantung motivatornya, sedangkan disiplin akan ditentukan oleh ada atau tidak adanya motivasi dan ada atau tidaknya disiplin akan berpengaruh pada produktivitas karyawan, dengan demikian untuk mencapai produktivitas yang tinggi diperlukan untuk pendekatan yang dapat meningkatkan motivasi disiplin kerja. Bentuk pemberian motivasi yang dilakukan Yayasan Pendidikan Islam Al-Huda terhadap karyawannya adalah sebagai berikut : 46

2 47 a. Motivasi Langsung 1. Gaji atau Upah Sekolah memberikan gaji atau upah sesuai dengan kemampuan karyawan. 2. Kebijakan Sekolah dalam, 1) Pemberian Cuti a. Cuti Hamil b. Cuti Pernikahan c. Cuti Sakit 2) Pemberian bonus Absensi, berupa a. Izin, yaitu karyawan yang tidak masuk kerja karena izin sterdahulu kepada sekolah b. Mangkir, yaitu karyawan yang tidak masuk kerja tanpa izin terdahulu kepada pihak sekolah. c. Sakit yaitu karyawan yang tidak masuk kerja karena alasan sakit dengan syarat harus disertai surat keterangan dokter. 3. Jaminan Pekerjaan Yayasan Pendidikan Islam SMK Al-Huda memberikan jaminan kepada karyawan bertujuan untuk memberikan ketenangan dan perlindungan dan melaksanakan pekerjaan yang diberikan oleh sekolah kapada karyawan berupa :

3 48 a. Tunjangan Transportasi b. Tunjangan Makan c. Tunjangan Hari Raya b. Motivasi Tidak Langsung Motivasi atau rangsangan yang diberikan oleh Yayasan Pendidikan Islam SMK Al-Huda kepada karyawan berupa : a) Pengakuan atas prestasi karyawan b) Kemungkinan untuk berkembang Perusahaan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk maju sehingga timbul semangat kerja karyawan, yang akan meningkatkan produktivitas kerja karyawan. c) Kondisi Kerja Yayasan Penddidikan Islam Al-Huda berusaha memciptakan kondisi kerja yang nyaman sehingga dapat memberikan ketenangan kepada karyawan dalam menjalankan tugas-tugasnya, dimana sekolah memberikan beberapa sarana yang diperlukan karyawan berupa : a. Komputer b. Telepon c. Runangan yang cukup besar dan nyaman d. Tempat ibadah e. Toilet yang bersih

4 49 d) Hubungan Kerja Menciptakan hubungan kerja yang harmonis dengan rekan sekerja dan atasan perlu dan penting sekali dalam usaha memperoleh semangat kerja untuk meningkatkan produktivitas. Hubungan kerja yang ada adalah dalam bentuk silahturahmi dan tolong menolong dalam pekerjaan dan saling membantu. e) Pekerjaan itu Sendiri Sekolah berupaya memberikan pekerjaan yang tepat bagi karyawannya sesuai dengan keahlian dan keterampilan yang dimilikinyadengan harapan dapat melaksanakan tugas dengan baik dan bertanggung jawab atas pekerjaannya. f) Tanggung Jawab Untuk mengetahui sejauh mana pelaksanaan pemberian motivasi yang dilakukan oleh Yayasan Pendidikan Islam SMK Al- Huda dapat mempengaruhi produktivitas kerja karyawannya, maka dilakukan survey dengan membagikan kuesioner kepada 32 orang respoden dengan dibatasi oleh guru.

5 Analisa Distribusi Frekuensi Responden Penulis memberikan gambaran tentang para responden yang mengisi kuesioner melalui karakteristiknya. Karakteristik para respoden akan dilihat dari jenis kelamin, umur, pendidikan terakhir, dan masa kerja. Gambar karakteristik adalah : Tabel Pendapat Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Klasifikasi Jumlah (orang) % Laki-laki Perempuan Total Sumber : data primer yang diolah Berdasarkan hasil perhitungan data tabel diatas, dapat diketahui bahwa responden terbagi atas dua golongan jenis kelamin, yaitu laki-laki sebanyak 16 responden (50%) dan perempuan sebanyak 16 responden (450%). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa di Yayasan Pendiddikan Islam SMK Al-Huda laki-laki dan perempuan sama rata.

6 51 Tabel Pendapat Responden Berdasarkan Umur Klasifikasi Jumlah (orang) % < , , ,5 > ,7 Total Sumber : data primer yang diolah Berdasarkan Tabel ini menunjukan bahwa umur karyawan rata-rata antara > 35, yaitu berjumlah 14 responden (43,7%). Usia ini adalah usia produktif untuk bekerja, umur antara tahun sebanyak 12 responden (37,5%), umur tahun sebanyak 4 responden (12,5%), dan umur < 25 tahun sebanyak 2 responden (6,3%). Tabel Pendapat Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Klasifikasi Jumlah (orang) % SMU - - DIPLOMA 1 3,2 S ,8 Total Sumber : data primer yang diolah Berdasarkan Tabel di atas, dari 32 responden yang menjadi sampel penelitian, dapat diketahui 31 responden (96,8%) mempunyai pendidikan sebagai sarjana (S1), 1 responden (3,2%) mempunyai

7 52 pendidikan Diploma. Sehingga sebagian besar responden mempunyai pendidikan terakhir sebagai sarjana, yaitu sebesar 31 responden atau (96,8%) dari responden. Tabel Pendapat Responden Berdasarkan Masa Kerja Klasifikasi Jumlah (orang) % <1 Tahun 1 3,2 1-3 Tahun 3 9,4 3-5 Tahun 3 9,4 >5 Tahun 25 78,1 Total Sumber : data primer yang diolah Berdasarkan hasil perhitungan data dari tabel terlihat bahwa diketahui pembagian responden berdasarkan masa bekerja terdiri atas: <1 tahun sebanyak 1 responden (3,2%), 1-3 tahun sebanyak 3 responden (9,4%), dan lebih dari 3-5 tahun sebanyak 3 responden (9,4%), dan >5 tahun sebanyak 25 responden (78,1%). Hal ini menunjukkan bahwa responden terbanyak lama bekerja lebih dari 5 tahun sebanyak 25 orang (78,1%).

8 Analisis Motivasi Langsung (X1) Dalam menganalisis pelaksanaan motivasi dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja karyawan digunakan suatu perhitungan, dimana data-data perhitungan diperoleh dari hasil kuesioner (angket) yang telah disebarkan dan diisi oleh karyawan kriteria penilaian terhadap jawaban yang diberikan responden adalah sebagai berikut: Tabel Kriteria Penilaian Jawaban Keterangan Skor SS Sangat 5 S 4 RR Ragu-Ragu 3 TS Tidak 2 STS Sangat Tidak 1 Sumber : Hasil Kuesioner Untuk analisa variable X1 yang mana dalam hal ini adalah motivasi langsung maka diperoleh data melalui kuesioner dibentuk berdasarkan indikator-indikator sebagai berikut : Hasil dari dari analisis kuesioner (angket) motivasi langsung yang telah disebarkan dan diisi adalah sebagai berikut: Untuk mengetahui tanggapan karyawan terhadap motivasi langsung tersebut, maka dilihat dari hasil kuesioner yang dijabarkan dalam setiap pernyataan, dalam kolom valid 1 dikatakan sangat tidak setuju, valid

9 54 2 dikatakan tidak setuju, valid 3 dikatakan kurang setuju, valid 4 dikatakan setuju, dan valid 5 dikatakan sangat setuju. Tabel Tanggapan responden terhadap pernyataan 1 Perhatian dari atasan mampu membengkitkan semangat kerja Valid Sangat Tidak Frequency Valid Cumulative Tidak Ragu-Ragu Sangat Total Sumber: Hasil Data Kuesioner Berdasarkan hasil perhitungan data dari tabel terlihat bahwa diketahui tanggapan responden terhadap pernyataan 1 terdiri atas: sangat setuju sebanyak 21 responden (65,6%) dan setuju sebanyak 11 responden (34,4%). Sedangkan ragu-ragu dan tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden, dan hal ini menunjukkan bahwa tanggapan terbanyak adalah sangat setuju. Para karyawan memilih tanggapan responden tersebut karena para karyawan yang setiap hari hanya melakukan pekerjaan yang sama dan berulang-ulang serta berada dalam lingkungan kerja yang relatif sama akan sangat membutuhkan perhatian untuk membengkitkan semangat kerja dalam melakukan pekerjaan agar pekerjan tersebut dapat menghasilkan yang terbaik.

10 55 Tabel Tanggapan responden terhadap pernyataan 2 Pujian atas hasil kerja karyawan dapat memacu untuk bekerja lebih baik Valid Sangat Tidak Frequency Valid Cumulative Tidak Ragu-Ragu Sangat Total Sumber: Hasil data kuesioner Berdasarkan hasil perhitungan data dari tabel terlihat bahwa diketahui tanggapan responden terhadap pernyataan 1 terdiri atas: sangat setuju sebanyak 16 responden (50,0%) dan setuju sebanyak 13 responden (40,6%) dan ragu-ragu sebanyak 3 responden (9,4%). Sedangkan tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden dan hal ini menunjukkan bahwa tanggapan responden terbanyak adalah sangat setuju. Para karyawan memilih tanggapan responden tersebut karena pujian atas hasil kerja karyawan dapat memacu untuk bekerja lebih baik.

11 56 Tabel Tanggapan responden terhadap pernyataan 3 Tunjangan hari raya yang cukup dan memadai bagi karyawan dapat memotivasi karyawan. Valid Sangat Tidak Frequency Valid Cumulative Tidak Ragu-Ragu Sangat Total Sumber: Hasil data kuesioner Berdasarkan hasil perhitungan data dari tabel terlihat bahwa diketahui tanggapan responden terhadap pernyataan 3 terdiri atas: sangat setuju sebanyak responden 24 (75,0%), setuju sebanyak 8 responden (25,0%). Sedangkan ragu-ragu dan tidak setuju dan sangat tidak setuju, tidak dipilih oleh responden dan hal ini menunjukkan bahwa tanggapan responden terbanyak adalah sangat setuju. Para karyawan memilih tanggapan responden tersebut karena dengan adanya tunjangan hari raya kesejahteraan karyawan dapat terpenuhi.

12 57 Tabel Tanggapan responden terhadap pernyataan 4 Penghargaan dari sekolah atas prestasi kerja karyawan memotivasi karyawan Valid Sangat Tidak lebih baik Frequency Valid Cumulative Tidak Ragu-Ragu Sangat Total Sumber: Hasil data kuesioner Berdasarkan hasil perhitungan data dari tabel terlihat bahwa diketahui tanggapan responden terhadap pernyataan 4 terdiri atas: sangat setuju sebanyak 11 responden (65,6%), setuju sebanyak 21 responden (34,4), Sedangkan ragu-ragu dan tidak setuju dan sangat tidak setuju,tidak dipilih oleh responden dan hal ini menunjukkan bahwa tanggapan responden terbanyak adalah setuju. Para karyawan memilih tanggapan responden tersebut karena pada saat karyawan bekerja,pekerjaan yang di hasilkan oleh karyawan baik dapat memperoleh prestasi serta penghargaan dari pihak sekolah.

13 58 Tabel Tanggapan responden terhadap pernyataan 5 Fleksibelitas peraturan membuat karyawan merasa lebih nyaman bekerja Valid Sangat Tidak Frequency Valid Cumulative Tidak Ragu-Ragu Sangat Total Sumber: Hasil data kuesioner Berdasarkan hasil perhitungan data dari tabel terlihat bahwa diketahui tanggapan responden terhadap pernyataan 5 terdiri atas: sangat setuju sebanyak 9 responden (28,1%), setuju sebanyak 19 responden (59,4%), dan sebanyak 2 responden memilih ragu-ragu (6,3%) dan sebanyak 1 responden memilih tidak setuju (3,1%) dan sangat tidak setuju sebanyak 1 reponden (3,1%). Dalam hal ini menunjukkan bahwa tanggapan responden terbanyak adalah setuju. Para karyawan memilih tanggapan responden tersebut karena dengan adanya peraturan yang fleksibelitas yang dibuat oleh pihak sekolah karyawan tidak akan merasa kaku dan nyaman dalam melakukan pekerjaan.

14 59 Tabel Tanggapan responden terhadap pernyataan 6 Promosi jabatan diberikan kepada karyawan yang berprestasi Valid Sangat Tidak Frequency Valid Cumulative Tidak Ragu-Ragu Sangat Total Sumber: Hasil data kuesioner Berdasarkan hasil perhitungan data dari tabel terlihat bahwa diketahui tanggapan responden terhadap pernyataan 6 terdiri atas: sangat setuju sebanyak 13 responden (40,6%), setuju sebanyak 17 responden (53,1%), dan sebanyak 2 responden memilih tidak setuju (6,3%). Sedangkan ragu-ragu dan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden, dan hal ini menunjukkan bahwa tanggapan responden terbanyak adalah setuju. Para karyawan memilih tanggapan responden tersebut karena perusahaan memberikan promosi jabatan terhadap kerja keras dan disiplin para karyawan.

15 60 Tabel Motivasi Langsung No Pertanyaan 1. Perhatian dari atasan mampu membangkitkan semangat kerja dalam melaksanakan pekerjaan. 2. Pujian atas hasil kerja karyawan dapat memacu untuk bekerja lebih baik. 3. Tunjangan hari raya yang cukup dan memadai bagi karyawan dapat memotivasi karyawan. 4. Penghargaan dari sekolah atas prestasi kerja karyawan memotivasi karyawan lebih baik. 5. Fleksibelitas peraturan membuat karyawan merasa lebih nyaman bekerja. 6. Promosi jabatan diberikan kepada karyawan yang berprestasi. Sumber: Hasil data kuesioner Sangat Ragu- Ragu Tidak Sangat Tidak Analisis Motivasi Tidak Langsung (X2) Dalam variabel (X2) ini terdapat 4 pernyataan yang berhubungan mengenai motivasi tidak langsung yang disebarkan pada 32 responden dengan tujuan untuk memperhatikan kebutuhan-kebutuhan karyawannya dengan baik, sehingga dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan. Dengan menciptakan suasana kerja yang mendukung.

16 61 Untuk mengetahui tanggapan karyawan terhadap motivasi tidak langsung tersebut, maka dilihat dari hasil kuesioner yang dijabarkan dalam setiap pernyataan, dalam kolom valid 1 dikatakan sangat tidak setuju, valid 2 dikatakan tidak setuju, valid 3 dikatakan kurang setuju, valid 4 dikatakan setuju, dan valid 5 dikatakan sangat setuju. Tabel Tanggapan responden terhadap pernyataan 1 Sarana dan prasarana yang diberikan sekolah sudah baik sehingga karyawan merasa giat untuk bekerja Valid Sangat Tidak Frequency Valid Cumulative Tidak Ragu-Ragu Sangat Total Sumber: Hasil data kuesioner Berdasarkan hasil perhitungan data dari tabel terlihat bahwa diketahui tanggapan responden terhadap pernyataan 1 terdiri atas: sangat setuju dipilih oleh responden, 15 responden (46.9%) memilih setuju, sebanyak 17 responden (53,1%), Sedangkan ragu-ragu,tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden, dan hal ini menunjukkan bahwa tanggapan responden terbanyak adalah setuju. Para karyawan memilih tanggapan responden tersebut karena dengan adanya fasilitas

17 62 yang mendukung para karyawan akan semangat dalam melakukan proses kegiatan belajar mengajar. Tabel Tanggapan responden terhadap pernyataan 2 Ruang kelas yang nyaman bagi karyawan untuk kegiatan belajar Valid Sangat Tidak mengajar Frequency Valid Cumulative Tidak Ragu-Ragu Sangat Total Sumber: Hasil data kuesioner Berdasarkan hasil perhitungan data dari tabel terlihat bahwa diketahui tanggapan responden terhadap pernyataan 2 terdiri atas: sangat setuju dipilih oleh responden, 12 responden (37,5%), memilih setuju sebanyak 20 responden (62,5%). Sedangkan ragu-ragu,tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden, dan hal ini menunjukkan bahwa tanggapan responden terbanyak adalah setuju. Para karyawan memilih tanggapan responden tersebut karena dengan ruang kelas yang nyama karyawan akan semangat bekarja dalam proses kegiatan belajar mengajar begitu juga dengan murid akan merasa nyaman.

18 63 Tabel Tanggapan responden terhadap pernyataan 3 Penempatan kerja karyawan yang sesuai keahlian Valid Sangat Tidak Frequency Valid Cumulative Tidak Ragu-Ragu Sangat Total Sumber: Hasil data kuesioner Berdasarkan hasil perhitungan data dari tabel terlihat bahwa diketahui tanggapan responden terhadap pernyataan 3 terdiri atas: sangat setuju dipilih oleh responden, 16 responden (50,0%) memilih setuju sebanyak 15 responden (46,9%), dan memilih sangat tidak setuju sebanyak 1 responden (3,1%). Sedangkan ragu-ragu dan tidak setuju tidak dipilih oleh responden,dan hal ini menunjukkan bahwa tanggapan responden terbanyak adalah sangat setuju. Para karyawan memilih tanggapan responden tersebut karena pihak sekolah akan menempatkan karyawannya sesuai dengan keahliannya dan bidangnya masing-masing.

19 64 Tabel Tanggapan responden terhadap pernyataan 4 Suasana kerja yang kondusif membuat karyawan nyaman dalam bekerja. Valid Sangat Tidak Frequency Valid Cumulative Tidak Ragu-Ragu Sangat Total Sumber: Hasil data kuesioner Berdasarkan hasil perhitungan data dari tabel terlihat bahwa diketahui tanggapan responden terhadap pernyataan 4 terdiri atas: sangat setuju dipilih sebanyak 20 responden (62,5%) memilih setuju, sebanyak 12 responden (37,5%). Sedangkan ragu-ragu,tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden, dan hal ini menunjukkan bahwa tanggapan responden terbanyak adalah sangat setuju. Para karyawan memilih tanggapan responden tersebut karena dengan suasana yang kondusif para karyawan akan merasa nyaman dan focus dalam melakukan pekerjaan, serta Para karyawan memilih tanggapan responden tersebut karena adanya situasi dan kondisi kerja yang nyaman, aman,dan tenang juga sangat berpengaruh sekali terhadap pencapaian tujuan. Dari hasil kerja seseorang akan ditentukan oleh kondisi pada tiap - tiap individu itu sendiri.

20 65 Tabel Motivasi Tidak Langsung No Pertanyaan 1. Sarana dan prasarana yang diberikan sekolah sudah baik sehingga karyawan merasa giat untuk bekerja. 2. Ruang kelas yang nyaman bagi karyawan untuk kegiatan belajar mengajar. 3. Penempatan kerja karyawan yang sesuai keahlian 4. Suasana kerja yang kondusif membuat karyawan nyaman dalam bekerja. Sumber: Hasil data kuesioner Sangat Ragu- Ragu Tidak Sangat Tidak Produktivitas Kerja Produktivitas Kerja (Y) merupakan hal yang logis dan tepat apabila peningkatan produktivitas dijadikan salah satu sasaran jangka panjang perusahaan dalam jangka pelaksanaan strateginya. Untuk mengetahui tanggapan pegawai terhadap produktivitas kerja mereka pada Yayasan Pendidikan Islam SMK Al-Huda, bisa dilihat dari hasil kuesioner yang dijabarkan dalam setiap pernyataan di bawah ini, untuk menjelaskan kolom valid 1 dikatakan sangat tidak setuju, valid 2 dikatakan tidak setuju, valid 3 dikatakan kurang setuju, valid 4 dikatakan setuju, dan valid 5 dikatakan sangat setuju.

21 66 Tabel Tanggapan responden terhadap penyataan 1 Tugas dan tanggung jawab yang di berikan sesuai dengan kemampuan saya Valid Sangat Tidak Frequency Valid Cumulative Tidak Ragu-Ragu Sangat Total Sumber: Hasil data kuesioner Berdasarkan hasil perhitungan data dari tabel erlihat bahwa diketahui tanggapan responden terhadap pernyataan 1 terdiri atas: sangat setuju dipilih, sebanyak 12 responden (37,5%) memilih setuju, sebanyak 20 responden(62,5%). Sedangkan ragu-ragu. tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden,dan hal ini menunjukkan bahwa tanggapan responden terbanyak adalah setuju. Para karyawan memilih tanggapan responden tersebut karena upaya sekolah memberikan tugas dan tanggung jawab sesuai sesuai dengan tanggung jawabnya.

22 67 Tabel Tanggapan responden terhadap penyataan 2 Saya dapat mempertanggung jawabkan pekerjaan saya Valid Sangat Tidak Frequency Valid Cumulative Tidaks Ragu-Ragu Sangat Total Sumber: Hasil data kuesioner Berdasarkan hasil perhitungan data dari tabel terlihat bahwa diketahui tanggapan responden terhadap pernyataan 2 terdiri atas: sangat setuju sebanyak 24 responden (75,0%), memilih setuju, sebanyak 8 responden (25,0%).sedangkan ragu ragu,tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden dan hal ini menunjukkan bahwa tanggapan responden terbanyak adalah setuju. Para karyawan memilih tanggapan responden tersebut karena tugas yang diberikan kepada karyawan, para karyawan dapat mempertanggung jawabkannya..

23 68 Tabel Tanggapan responden terhadap penyataan 3 Pekerjaan yang dilakukan tidak ditunda-tunda sampai keesokan harinya, dalam rangka pencapaian sasaran manajemen Valid Sangat Tidak Frequency Valid Cumulative Tidak Ragu-Ragu Sangat Total Sumber: Hasil data kuesioner Berdasarkan hasil perhitungan data dari tabel terlihat bahwa diketahui tanggapan responden terhadap pernyataan 3 terdiri atas: yang memilih sangat setuju sebanyak 4 responden (12,5%),memilih setuju, sebanyak 14 responden (43,8%),memilih ragu-ragu sebanyak 7 responden (21,9%), memilih tidak setuju sebanyak 3 responden (9,4%) dan yang memilih sangat tidak setuju sebanyak 4 responden (12,5%), dan hal ini menunjukkan bahwa tanggapan responden terbanyak adalah setuju. Para karyawan memilih tanggapan responden tersebut karena pekerjaan yang sudah diberikan oleh karyawan tidak ditunda-tunda sampai keesokan harinya guna untuk mencapai suatu target manajemen.

24 69 Tabel Tanggapan responden terhadap penyataan 4 Komitmen saya terhadap instansi akan memberikan yang terbaik dalam melakukan pekerjaan. Valid Sangat Tidak Frequency Valid Cumulative Tidak Ragu-Ragu Sangat Total Sumber: Hasil data kuesioner Berdasarkan hasil perhitungan data dari tabel erlihat bahwa diketahui tanggapan responden terhadap pernyataan 4 terdiri atas: sangat setuju sebanyak 7 responden (21,9%), memilih setuju sebanyak 24 responden (75,0%). Sedangkan ragu-ragu, tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden dan hal ini menunjukkan bahwa tanggapan responden terbanyak adalah setuju. Para karyawan memilih tanggapan responden tersebut karena karyawan yang telah bekerja di YPI SMK Al-Huda telah berkomitmen memberikan yang terbaik dalam melakukan pekerjaan.

25 70 Tabel Tanggapan responden terhadap penyataan 5 Saya akan tetap loyal kepada instasi pihak sekolah apabila saya ditawarkan bekerja diperusahaan lain Valid Sangat Tidak Frequency Valid Cumulative Tidak Ragu-Ragu Sangat Total Sumber: Hasil data kuesioner Berdasarkan hasil perhitungan data dari tabel terlihat bahwa diketahui tanggapan responden terhadap pernyataan 4 terdiri atas: sangat setuju dipilih oleh responden, sebanyak 6 responden (18,8%) memilih setuju, sebanyak 25 responden (78.1%),memilih ragu-ragu sebanyak 1 responden (3.1%), sedangkan tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden dan hal ini menunjukkan bahwa tanggapan responden terbanyak adalah setuju. Para karyawan memilih tanggapan responden tersebut karena karyawan akan tetap loyal walaupun karyawan tersebut ditawarkan pekerjaan lain.

26 71 Tabel Tanggapan responden terhadap pernyataan 6 Setiap tugas dan pekerjaan yang ada dapat diselesaikan lebih awal, sebelum ada perintah/permintaan dari atasan Valid Sangat Tidak Frequency Valid Cumulative Tidak Ragu-Ragu Sangat Total Sumber: Hasil data kuesioner Berdasarkan hasil perhitungan data dari tabel terlihat bahwa diketahui tanggapan responden terhadap pernyataan 6 terdiri atas: sangat setuju dipilih oleh responden, 7 responden (21,9%) memilih setuju, sebanyak 21 responden ( 65,6%), memilih ragu-ragu sebanyak 4 responden (12,5%). Sedangkan tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden,dan hal ini menunjukkan bahwa tanggapan responden terbanyak adalah setuju. Para pekerja memilih tanggapan responden tersebut karena apabila karyawan diberikan tugas oleh atasan, karyawan tersebut tidak menunda-nunda serta lebih awal selesai sebelum adanya permintaan dari atasan.

27 72 Tabel Tanggapan responden terhadap pernyataan 7 Saya selalu berusaha untuk datang ke tempat kerja tepat pada waktunya. Valid Sangat Tidak Frequency Valid Cumulative Tidak Ragu-Ragu Sangat Total Sumber: Hasil data kuesioner Berdasarkan hasil perhitungan data dari tabel terlihat bahwa diketahui tanggapan responden terhadap pernyataan 7 terdiri atas: sangat setuju dipilih oleh 17 responden (53,1%) memilih setuju, sebanyak 14 (43,8%), memilih ragu-ragu sebanyak 1 responden (3.1%), sedangkan tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden, dan hal ini menunjukkan bahwa tanggapan responden terbanyak adalah sangat setuju. Para karyawan memilih tanggapan responden tersebut karena para karyawan ingin menciptakan kedisiplinan dengan cara selalu berusaha datang tepat waktu.

28 73 Tabel Tanggapan responden terhadap pernyataan 8 Disiplin kerja saya yang berkaitan dengan absensi atau kehadiran cukup baik Valid Sangat Tidak Frequency Valid Cumulative Tidak Ragu-Ragu Sangat Total Sumber: Hasil data kuesioner Berdasarkan hasil perhitungan data dari tabel terlihat bahwa diketahui tanggapan responden terhadap pernyataan 8 terdiri atas: sangat setuju dipilih oleh 13 responden (40.6%) memilih setuju, sebanyak 19 responden (59,4%) sedangkan ragu-ragu, tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden, dan hal ini menunjukkan bahwa tanggapan responden terbanyak adalah setuju. Para karyawan memilih tanggapan responden tersebut karena setiap karyawan memiliki disiplin absensi yang baik,dengan absensi yang baik produktivitas pun baik.

29 74 Tabel Tanggapan responden terhadap pernyataan 9 Apabila datang ke tempat kerja terlambat, pekerjaan tetap dapat Valid Sangat Tidak diselesaikan tepat waktu Frequency Valid Cumulative Tidak Ragu-Ragu Sangat Total Sumber: Hasil data kuesioner Berdasarkan hasil perhitungan data dari tabel terlihat bahwa diketahui tanggapan responden terhadap pernyataan 9 terdiri atas: sangat setuju dipilih oleh 8 responden (25,0%) memilih setuju, sebanyak 24 responden (75,0%). Sedangkan ragu-ragu,tidak setuju,dan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden, dan hal ini menunjukkan bahwa tanggapan responden terbanyak adalah setuju. Para karyawan memilih tanggapan responden tersebut karena karyawan berusaha untuk berusaha bertanggung jawab terhadap pekerjaannya, diselesaikan tepat waktu walaupun datang terlambat.

30 75 Tabel Tanggapan responden terhadap penyataan 10 Waktu yang diberikan atasan dipergunakan sebaik-baiknya oleh saya dalam menyelesaikan tugas Frequency Valid Cumulative Valid Sangat Tidak Tidak Ragu-Ragu Sangat Total Sumber: Hasil data kuesioner Berdasarkan hasil perhitungan data dari tabel terlihat bahwa diketahui tanggapan responden terhadap pernyataan 10 terdiri atas: sangat setuju dipilih oleh sebanyak 12 responden (37,5%) memilih setuju sebanyak (62,5%), sedangkan ragu-ragu, tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak dipilih oleh responden dan hal ini menunjukkan bahwa tanggapan responden terbanyak adalah setuju. Para karyawan memilih tanggapan responden tersebut karena kewajiban seorang pekerja untuk melaksanakan pekerjaan yang telah diserahkan kepadanya dengan sebaikbaiknya sesuai dengan peraturan. Kesadaran dalam bekerja meliputi bagaimana kesadaran seorang pekerja dalam mentaati peraturan dan bagaimana sikap pekerja terhadap peraturan perusahaan, dengan tanggung jawab dan kesadaran kerja tersebut, pekerja dapat dan selalu berusaha bekerja sesuai dengan peraturan dan tujuan yang ditetapkan. Jadi pekerja yang dalam bekerjanya memiliki tanggung jawab kerja dapat dikatakan

31 76 bahwa mereka memiliki komitmen yang tinggi untuk keberhasilan suatu organisasi dan mempergunakan waktu sebaik-baiknya. Tabel Produktivitas Kerja Karyawan No Pertanyaan Sangat Raguragu Tidak Sangat Tidak 1. Tugas dan tanggung jawab yang di berikan sesuai dengan kemampuan saya Saya dapat mempertanggung jawabkan pekerjaan saya Pekerjaan yang dilakukan tidak ditunda-tunda sampai keesokan harinya, dalam rangka pencapaian sasaran manajemen. 4. Komitmen saya terhadap instansi akan memberikan yang terbaik dalam melakukan pekerjaan. 5. Saya akan tetap loyal kepada instasi/pihak sekolah apabila saya ditawarkan bekerja diperusahaan lain. 6. Setiap tugas dan pekerjaan yang ada dapat diselesaikan lebih awal, sebelum ada perintah/permintaan dari atasan. 7. Saya selalu berusaha untuk datang ke tempat kerja tepat pada waktunya. 8. Disiplin kerja saya yang berkaitan dengan absensi atau kehadiran cukup baik. 9. Apabila datang ke tempat kerja terlambat, pekerjaan tetap dapat diselesaikan tepat waktu. 10. Waktu yang diberikan atasan dipergunakan sebaik-baiknya oleh saya dalam menyelesaikan tugas. Sumber: Hasil data kuesioner

32 Analisa Kuesioner Pengaruh Motivasi langsung Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Setelah variabel di analisis dengan rincian yaitu variabel motivasi langusung dan motivasi tidak langsung sebagai variabel bebas (independent variable) sedangkan variabel produktivitas kerja sebagai variabel terikat (dependent variable). Ketiga variabel tersebut diolah dengan menggunakan analisis regresi berganda pada program komputer SPSS analisis ini digunakan untuk mengetahui bagaimana pengaruh motivasi langsung dan motivasi tidak lansung (variabel bebas) terhadap produktivitas kerja karyawan (variabel terikat). Tabel Variables Entered/Removed b Variables Variables Model Entered Removed Method 1 Motivasi Langsung a. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Analisis regresi pada lampiran, table variables entered/removed menunjukan bahwa tidak semua variable dimasukan dalam proses dan ada yang dikeluarkan.

33 78 Tabel Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), Motivasi Langsung Pada tabel model summary terdapat nilai R sebesar 0,182. Dalam hal ini berarti bahwa pengaruh antara variable bebas (independent variable) yaitu motivasi langsung,(dependent variable) yaitu produktivitas kerja karyawan tergolong lemah. Sedangkan nilai R Square sebesar dapat diartikan bahwa produktivitas 3,3% depengaruhi oleh motivasi langsung, dan sisanya 96,7% dijelaskan oleh faktor-faktor lain. R square berkisar 0 sampai 1, dengan catatan semakin kecil R square semakin lemah. Tabel ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), Motivasi Langsung b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Uji F nilai 7,679 dengan sig 0,010 > 0,05 sehingga dinyatakan bahwa uji hipotesis pengaruh motivasi langsung (variable independent) terhadap produktivitas (variable dependen) adalah signifikan.

34 79 Analisis regresi digunakan untuk mengetahui pengaruh dari beberapa variabel bebas terhadap variabel terikat. Di dalam penelitian skripsi ini, analisis regresi yang dilakukan, ditunjukkan untuk mengetahui nyata tidaknya pengaruh motivasi langsung (X1) terhadap variabel produktivitas kerja (Y). hasil pemrosesan dengan penelitian dengan program SPSS 17.0 ditunjukkan pada tabel berikut ini: Tabel Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) Motivasi Langsung a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Dari tabel diatas, terlihat bahwa nilai konstanta (α) koefisien regresi berganda (b), serta nilai t hitung dengan tingkat signifikannya. Dari tabel tersebut diperoleh persamaan regresi: Berdasarkan hasil tersebut di atas, diperoleh persamaan regresi sebagai berikut: Y = a + b 1 x 1 Y = 34, ,263 x 1

35 80 Motivasi langsung Karyawan (b 1 ) Diketahui t hitung dari variabel motivasi karyawan adalah sebesar 1,015. Dengan demikian t hitung < t tabel (1,015 < 2,037). Hal ini berarti motivasi langsung karyawan mempunyai pengaruh yang nyata terhadap produktivitas. X1 : -t-hitung = 1,015 T-TABEL = 2,037, H0 diterima, Ha ditolak. (T hitung < T table) a. H 0 : β > 0 motivasi tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan Ha : β < 0 motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan b. Ketentuan berdasarkan nilai t Dengan membandingkan statistik hitung dengan statistik tabel, statistik t hitung dari tabel output diatas terlihat bahwa t hitung adalah 1,015 (motivasi langsung) c. Berdasarkan probabilitas Jika probabilitas > 0,05 maka H 0 diterima Jika probabilitas < 0,05 maka H 0 ditolak Disimpulkan bahwa nilai t hitung (1,015) < t table motivasi langsung dan (2,037) maka Ho ditolak, artinya ada pengaruh signifikan terhadap motivasi langsung dengan produktivitas kerja karyawan pada Yayasan Pendidikan Islam SMK Al-Huda.

36 Analisis Kuesioner Pengaruh Motivasi Tidak Langsung (X2) Terhadap Produktivitas Setelah variabel di analisis dengan rincian yaitu variabel motivasi langusung dan motivasi tidak langsung sebagai variabel bebas (independent variable) sedangkan variabel produktivitas kerja sebagai variabel terikat (dependent variable). Ketiga variabel tersebut diolah dengan menggunakan analisis regresi berganda pada program komputer SPSS analisis ini digunakan untuk mengetahui bagaimana pengaruh motivasi langsung dan motivasi tidak lansung (variabel bebas) terhadap produktivitas kerja karyawan (variabel terikat). Tabel Variables Entered/Removed b Variables Variables Model Entered Removed Method 1 Motivasi Tidak Langsung a. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Analisis regresi pada lampiran, tebel variables entered/removed, menunjukan bahwa ada variable tidak dimasukan dalam proses dan ada yang dikeluarkan. Tabel Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), Motivasi Tidak Langsung

37 82 Pada tabel model summary terdapat nilai R sebesar 0,451. Dalam hal ini berarti bahwa pengaruh antara variable bebas (independent variable) yaitu motivasi tidak langsung, (dependent variable) produktivitas kerja karyawan tergolong kuat. Sedangkan didapat nilai R square sebesar 0,204, dapat diartikan bahwa produktivitas 20,4% dipengaruhi oleh motivasi tidak langsung dan sisanya 79,6% dijelaskan oleh faktor-faktor lain. R square berkisar 0 sampai 1, dengan catatan semakin kecil R square semakin lemah pengaruh variable tersebut. Tabel ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), Motivasi Tidak Langsung Uji F nilai 7,679 dengan sig 0,010 > 0,05 sehingga dinyatakan bahwa uji hipotesis pengaruh motivasi langsung (variable independent) terhadap produktivitas (variable dependen) adalah signifikan. Analisis regresi digunakan untuk mengetahui pengaruh dari beberapa variabel bebas terhadap variabel terikat. Di dalam penelitian skripsi ini, analisis regresi yang dilakukan, ditunjukkan untuk mengetahui nyata tidaknya pengaruh motivasi langsung (X2) terhadap variabel produktivitas kerja (Y). hasil pemrosesan dengan penelitian dengan program SPSS 17.0 ditunjukkan pada tabel berikut ini:

38 83 Tabel Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) Motivasi Tidak Langsung a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Dari tabel diatas, terlihat bahwa nilai konstanta (α) koefisien regresi berganda (b), serta nilai t hitung dengan tingkat signifikannya. Dari tabel tersebut diperoleh persamaan regresi: Berdasarkan hasil tersebut di atas, diperoleh persamaan regresi sebagai berikut: Y = a + b 2 x 2 Y = 26,457+0,864 Motivasi tidak langsung (b 2 ) Diketahui t hitung dari variabel budaya perusahaan adalah sebesar 2,771. Dengan demikian t-hitung > t-tabel (2,771 > 2,037). Hal ini berarti motivasi tidak langsung mempunyai pengaruh yang nyata dan positif terhadap produktivitas. X2 : t-hitung = 2,771 T-TABEL = 2,037, Ha diterima, H0 ditolak. (T hitung > T tabel)

39 84 a. H 0 : β > 0 motivasi tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan Ha : β < 0 motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan b. Ketentuan berdasarkan nilai t Dengan membandingkan statistik hitung dengan statistik tabel, statistik t hitung dari tabel output diatas terlihat bahwa t hitung adalah (motivasi tidak langsung). c. Berdasarkan probabilitas Jika probabilitas > 0,05 maka H 0 diterima Jika probabilitas < 0,05 maka H 0 ditolak Disimpulkan bahwa nilai t hitung (2,771) > t tabel motivasi tidak langsung (2,037) maka Ho ditolak, artinya ada pengaruh signifikan motivasi tidak langsung dengan produktivitas kerja karyawan pada Yayasan Pendidikan Islam SMK Al-Huda. 4.4 Analisis Kuesioner Pengaruh motivasi langsung (X1) dan tidak langsung (X2) Terhadap produktivitas Kerja Setelah variabel di analisis dengan rincian yaitu variabel motivasi langusung dan motivasi tidak langsung sebagai variabel bebas (independent variable) sedangkan variabel produktivitas kerja sebagai variabel terikat (dependent variable). Ketiga variabel tersebut diolah dengan menggunakan analisis regresi berganda pada program komputer SPSS analisis ini

40 85 digunakan untuk mengetahui bagaimana pengaruh motivasi langsung dan motivasi tidak lansung (variabel bebas) terhadap produktivitas kerja karyawan (variabel terikat). Tabel Model Variables Entered/Removed Variables Entered Variables Removed 1 X2, X1 a. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent variabel produktivitas kerja Method Analisis regresi berganda pada lampiran, tabel variables entered/removed, menunjukkan bahwa semua variabel telah dimasukkan dalam proses (all variables entered) dan tidak ada yang dikeluarkan (removed). Tabel Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent variabel Y Pada tabel Model Summary terdapat nilai R sebesar 0,455. Dalam hal ini berarti bahwa pengaruh antara variabel bebas (independent variabel) yaitu motivasi langsung dan motivasi tidak langsung (dependent variabel) yaitu produktivitas kerja karyawan tergolong kuat. Sedangkan didapat nilai R square sebesar 0,207, dapat diartikan bahwa produktivitas 20,7% dipengaruhi oleh motivasi langsung dan tidak langsung, dan sisanya 79,3% dijelaskan oleh

41 86 faktor-faktor lain. R square berkisar 0 sampai 1, dengan catatan semakin kecil R square semakin lemah pengaruh kedua variabel tersebut. Tabel ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), Motivasi Tidak Langsung, Motivasi Langsung b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Uji F menunjukkan nilai dengan sig 0,035 > 0,05 sehingga dinyatakan bahwa uji hipotesis pengaruh motivasi langsung dan motivasi tidak langsung (variabel independent) terhadap produktivitas kerja (variabel dependent) adalah signifikan. Persamaan Garis Regresi Berganda Analisis regresi berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh dari beberapa variabel bebas terhadap variabel terikat. Di dalam penelitian skripsi ini, analisis regresi yang dilakukan, ditunjukkan untuk mengetahui nyata tidaknya pengaruh motivasi langsung dan tidak langsung (X1,X2) terhadap variabel produktivitas kerja (Y). hasil pemrosesan dengan penelitian dengan program SPSS 17.0 ditunjukkan pada tabel berikut ini:

42 87 Tabel Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta T Sig. 1 (Constant) Motivasi Langsung Motivasi Tidak Langsung a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Dari tabel diatas, terlihat bahwa nilai konstanta (α) koefisien regresi berganda (b), serta nilai t hitung dengan tingkat signifikannya. Dari tabel tersebut diperoleh persamaan regresi: Berdasarkan hasil tersebut di atas, diperoleh persamaan regresi sebagai berikut: Y = a + b 1 x 1 + b 2 x 2 Y = (-0,092) x 1 + 0,926x 2 Motivasi langsung Karyawan (b 1 ) Diketahui t hitung dari variabel motivasi karyawan adalah sebesar -0,331. Dengan demikian -t hitung < -t tabel (-0,331 < -2,037). Hal ini berarti motivasi langsung karyawan tidak mempunyai pengaruh yang nyata dan negatif terhadap produktivitas. X1 : -t-hitung = -0,331 T-TABEL = -2,037, H0 diterima, Ha ditolak. (-T hitung < -T table)

43 88 Motivasi tidak langsung (b 2 ) Diketahui t hitung dari variabel budaya perusahaan adalah sebesar Dengan demikian t-hitung > t-tabel (2.519 > 2,042). Hal ini berarti motivasi tidak langsung mempunyai pengaruh yang nyata dan positif terhadap produktivitas. X2 : t-hitung = T-TABEL = 2,037, Ha diterima, H0 ditolak. (T hitung > T tabel) a. H 0 : β > 0 motivasi tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan Ha : β < 0 motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan b. Ketentuan berdasarkan nilai t Dengan membandingkan statistik hitung dengan statistik tabel, statistik t hitung dari tabel output diatas terlihat bahwa t hitung adalah -0,331 (motivasi langsung) dan (motivasi tidak langsung). c. Berdasarkan probabilitas Jika probabilitas > 0,05 maka H 0 diterima Jika probabilitas < 0,05 maka H 0 ditolak Disimpulkan bahwa nilai -t hitung (-0,331) < -t table motivasi langsung (2,037) dan nilai t hitung (2.519) > t tabel motivasi tidak langsung (2,037) maka Ho ditolak, artinya ada pengaruh signifikan dan tidak signifikan terhadap motivasi langsung dan motivasi tidak langsung dengan produktivitas kerja karyawan pada Yayasan Pendidikan Islam SMK Al-Huda.

44 89 Gambar Daerah Penerimaan dan Penolakan Ho Untuk Motivasi tidak langsung Daerah Penolakan Ho Daerah Penerimaan Ho ,037 Gambar Daerah Penerimaan dan Penolakan Ho Untuk motivasi lanssung Ho ditolak Ho diterima Ho di tolak -2,037-0,331 2, Ringkasan Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh motivasi langsung dan motivasi tidak langsung terhadap produktivitas kerja karyawan pada Yayasan Pendidikan Islam SMK Al-Huda. Berdasarkan hasil penelitian diharapkan dapat dijadikan pertimbangan dalam pengambilan keputusan dan pengolahan sumber daya manusia dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan. pengujian hipotesis dalam

45 90 penelitian ini menggunakan alat analisis regresi berganda dengan uji t, dan menentukan tingkat signifikansi (α). Populasi dalam penelitian ini adalah kayawan yang dibatasi oleh guru Yayasan Pendidikan Islam Al-Huda. Sampel yang diambil adalah sejumlah 32 responden, dengan teknik sampling jenuh pengambilan. Data yang diolah, diperoleh dari hasil kuesioner yang dibagikan sebanyak 32 eksemplar dan semu dikembalikan serta diisi dengan benar dan layak diolah. Kuesioner yang digunakan disusun peneliti berdasarkan kajian teoritis. Berdasarkan hasil penelitian tersebut diperoleh persamaan regresi berganda Y = (-0,092) x 1 + 0,926x 2. Dari hasil tersebut menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan pada tingkat signifikansi (α = 0%) sehingga pada tingkat α = 5% motivasi tidak langsung pasti berpengaruh positif yang besar dan motivasi langsung tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan.