KUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PETUGAS KIA DI PUSKESMAS KOTA BINJAI TAHUN 2015 MOTIVASI KERJA

Transkripsi

1 KUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PETUGAS KIA DI PUSKESMAS KOTA BINJAI TAHUN Nama : Umur Responden :... Tahun 3. Pendidikan : Lama bekerja :... Tahun MOTIVASI KERJA Petunjuk Pengisian: Berilah tanda cheklis ( ) pada kolom jawaban dari pertanyaan yang paling menggambarkan situasi yang dirasakan responden. Dengan kriteria jawaban: Jika Ya maka nilai bobot 3 Jika Kadang-kadang maka nilai bobot 2 Jika Tidak maka nilai bobot 1 A. MOTIVASI KERJA INTRINSIK 1. Tanggung Jawab No Pertanyaan Jawaban Ya Kadangkadang 1. Apakah anda bertanggung jawab dengan program KIA yang dipercayakan atasan? 2. Apakah anda mengerjakan semua tanggung jawab dalam melaksanakan tugas dan fungsi sebagai petugas KIA sesuai dengan program yang ditetapkan? 3 Apakah anda merasa harus melakukan tugas dan fungsi sebagai petugas KIA sesuai dengan kewenangan anda? 4 Apakah anda telah melaksanakan pelayanan Tidak

2 KIA sesuai dengan waktu kerja yang telah ditetapkan? 2. Kemajuan Tidak 3. Pekerjaan Itu Sendiri Tidak 4. Pencapaian No Pertanyaan Jawaban Ya Kadangkadang 1. Apakah anda merasa senang melaksanakan program KIA? 2 Menurut anda apakah program KIA yang dilaksanakan sesuai dengan kemampuan yang dimiliki? 3 Apakah anda memahami dan mampu melaksanakan program KIA seperti yang ditetapkan? 4 Apakah menurut anda setiap sasaran dalam program KIA yang dilaksanakan sesuai dengan yang direncanakan? No Pertanyaan Jawaban Ya Kadangkadang 1. Apakah anda merasakan peningkatan hasil kerja dalam pelaksanaan program KIA? 2 Apakah anda merasakan peningkatan dalam karier dengan menjadi pelaksanaan program KIA? 3 Apakah anda merasakan peningkatkan pengetahuan dan pemahaman tentang Kesehatan Ibu dan Anak dengan melaksanakan program KIA? 4 Apakah anda memberikan pelayanan KIA dengan sungguh-sungguh agar pelayanan KIA dapat tercapai? No Pertanyaan Jawaban Ya Kadangkadang Tidak

3 1. Apakah anda dalam pencapaian prestasi, Anda didukung oleh teman sejawat? 2 Apakah anda dalam menjalankan tugas dan fungsi anda sebagai petugas KIA untuk mendapatkan hasil yang paling maksimal? 3 Menurut anda target yang telah ditetapkan mampu dicapai tepat pada waktunya? 4 Apakah anda merasa kesulitan dalam melaksanakan pelayanan KIA? 5. Pengakuan Tidak B. MOTIVASI KERJA EKSTRINSIK 1. Administrasi Dan Kebijakan Organisasi No Pertanyaan Jawaban Ya Kadangkadang 1. Apakah anda dalam menjalankan tugas dan fungsi sebagai petugas KIA agar di senangi dan dihargai oleh atasan? 2 Apakah anda merasa diakui sebagai pelaksana program KIA oleh rekan kerja anda? 3 Apakah anda dalam menjalankan tugas dan fungsi sebagai petugas KIA karena masyarakat sangat membutuhkan anda? 4 Apakah anda dapat diterima oleh tokoh masyarakat di wilayah kerja anda? No Pertanyaan Jawaban Ya Kadangkadang 1. Apakah menurut anda perencanaan program KIA telah dilaksanakan dengan kondisi wilayah dan masyarakat yang ada? 2 Apakah menurut anda manajemen pengelolaan anggaran pelaksanaan program KIA sesuai dengan kebutuhan? 3 Apakah menurut anda penyusunan personil (tenaga pelaksana) program KIA telah dilakukan sesuai dengan kebutuhan dan kondisi? 4 Apakah menurut anda sarana /prasarana Tidak

4 serta fasilitas yang disediakan dalam pelaksana program KIA sesuai dengan kebutuhan? 2. Penyeliaan Tidak 3. Insentif No Pertanyaan Jawaban Ya Kadangkadang 1. Apakah dalam menjalankan tugas dan fungsi petugas KIA di puskesmas, pihak Dinas Kesehatan pernah melakukan kunjungan dan bimbingan kelapangan? 2 Apakah pimpinan selalu memberikan umpan balik tentang penampilan kerja anda? 3 Apakah menurut saudara, supervisi berupa bimbingan dalam pelaksanaan program, memberi manfaat bagi petugas KIA dalam melaksanakan tugas dan fungsinya di lapangan? 4 Dengan adanya perhatian dari supervisor, memberi semangat bagi petugas KIA menyelesaikan tugas dan fungsinya sesuai prosedur yang ditetapkan? No Pertanyaan Jawaban Ya Kadangkadang 1. Apakah anda menerima insentif sebagai pelaksana program KIA? 2 Apakah menurut anda diperlukan pemberian insentif yang adil dan layak? 3 Apakah pegawai yang telah lama bekerja akan diberi perhargaan (piagam, uang cenderamata)? 4 Apakah anda termotivasi untuk bekerja dengan adanya pemberian insentif?. Tidak

5 4. Hubungan Antar Pribadi Tidak 5. Kondisi Kerja No Pertanyaan Jawaban Ya Kadangkadang 1. Apakah hubungan antara atasan dengan bawahan dalam program KIA berlangsung secara harmonis? 2 Apakah hubungan antara rekan kerja dalam program KIA berlangsung secara harmonis? 3 Apakah kerjasama antara rekan kerja anda dalam program KIA berlangsung secara harmonis? 4 Apakah hubungan antara pelaksana program KIA dengan instansi lain yang terkait berlangsung secara harmonis? No Pertanyaan Jawaban Ya Kadangkadang 1. Apakah sasaran program KIA di wilayah kerja anda dapat dijangkau sesuai dengan fasilitas yang ada? 2 Apakah target pencapaian yang ditetapkan atasan anda dalam program KIA dapat dicapai dengan dana yang tersedia? 3 Apakah pengguna pelayanan program KIA di masyarakat dapat menerima kegiatan yang dilaksanakan? 4 Apakah pelaksanaan program KIA didukung oleh petugas yang melakukan Pemantauan Wilayah Setempat Kesehatan Ibu adan Anak (PWS-KIA)? Tidak

6 KINERJA PETUGAS PETUNJUK Berilah tanda checklis ( ) pada kolom jawaban dari pernyataan yang paling menggambarkan situasi yang dirasakan responden. Dengan kriteria jawaban: Jika Ya maka nilai bobot 3 Jika Kadang-kadang maka nilai bobot 2 Jika Tidak maka nilai bobot 1 1. Penilaian oleh Atasan No Pernyataan Jawaban Ya Kadangkadang 1. Petugas X mampu menyusun laporan 2. Petugas X mampu menyelesaikan tugas dengan cepat 3. Petugas X tekun dan rajin dalam melaksanakan pekerjaan 4. Petugas X mampu menyelesaikan tugas secara teliti dan memberikan hasil yang akurat 5. Petugas X bertanggung jawab terhadap pekerjaan 6. Petugas X mampu mengorganisir pekerjaan 7. Petugas X memiliki kreativitas /inisiatif 8. Petugas X memiliki jiwa kepemimpinan 9. Atasan jujur dalam melaksanakan pekerjaan 10. Petugas X berupaya memberikan hasil terbaik 11. Petugas X memiliki sikap disiplin dalam bekerja 12. Petugas X memiliki sikap percaya diri 13. Petugas X mampu bekerja sama dengan karyawan lain 14. Petugas X mampu berkomunikasi dengan baik Tidak

7 15. Petugas X memahami dan melaksanakan instruksi kerja dari atasan 2. Penilaian Diri Sendiri 2. Saya mampu menyelesaikan tugas dengan cepat 3. Saya tekun dan rajin dalam melaksanakan pekerjaan 4. Saya mampu menyelesaikan tugas secara teliti dan memberikan hasil yang akurat 5. Saya bertanggung jawab terhadap pekerjaan 6. Saya mampu mengorganisir pekerjaan 7. Saya memiliki kreativitas /inisiatif 8. Saya memiliki jiwa kepemimpinan 9. Saya jujur dalam melaksanakan pekerjaan 10. Saya berupaya memberikan hasil terbaik 11. Saya memiliki sikap disiplin dalam bekerja 12. Saya memiliki sikap percaya diri 13. Saya mampu bekerja sama dengan karyawan lain 14. Saya mampu berkomunikasi dengan baik 15. Saya memahami dan melaksanakan instruksi kerja dari atasan Tidak 3. Penilaian oleh Rekan kerja No Pernyataan Jawaban Ya Kadangkadang 1. Saya mampu menyusun laporan No Pernyataan Jawaban Ya Kadangkadang 1. Rekan kerja X mampu menyusun laporan 2. Rekan kerja X mampu menyelesaikan tugas dengan cepat 3. Rekan kerja X tekun dan rajin dalam melaksanakan pekerjaan 4. Rekan kerja X mampu menyelesaikan tugas secara teliti dan memberikan hasil Tidak

8 yang akurat 5. Rekan kerja X bertanggung jawab terhadap pekerjaan 6. Rekan kerja X mampu mengorganisir pekerjaan 7. Rekan kerja X memiliki kreativitas /inisiatif 8. Rekan kerja X memiliki jiwa kepemimpinan 9. Rekan kerja X jujur dalam melaksanakan pekerjaan 10. Rekan kerja X berupaya memberikan hasil terbaik 11. Rekan kerja X memiliki sikap disiplin dalam bekerja 12. Rekan kerja X memiliki sikap percaya diri 13. Rekan kerja X mampu bekerja sama dengan karyawan lain 14. Rekan kerja X mampu berkomunikasi dengan baik 15. Rekan kerja X memahami dan melaksanakan instruksi kerja dari atasan

9

10

11 Frequency Table Tanggung Jawab Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tinggi Sedang Total Kemajuan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tinggi Sedang Rendah Total

12 Pekerjaan itu sendiri Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tinggi Sedang Total Pencapaian Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tinggi Sedang Rendah Total Pengakuan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tinggi Sedang Rendah Total

13 Administrasi dan Kebijakan Organisasi Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tinggi Sedang Rendah Total Penyeliaan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tinggi Sedang Total Insentif Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tinggi Sedang Rendah Total

14 Hubungan Antar Pribadi Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tinggi Sedang Rendah Total Kondisi Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tinggi Sedang Rendah Total Frequency Table Motivasi Intrinsik Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tinggi Sedang

15 Motivasi Intrinsik Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tinggi Sedang Total Motivasi Ekstrinsik Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tinggi Sedang Total Kinerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Baik Kurang Baik Total Crosstabs Motivasi Intrinsik

16 Tanggung Jawab * Kinerja Crosstabulation Kinerja Baik Kurang Baik Total Tanggung Jawab Tinggi Count % within Tanggung Jawab 64.3% 35.7% 100.0% Sedang Count % within Tanggung Jawab 50.0% 50.0% 100.0% Total Count % within Tanggung Jawab 62.5% 37.5% 100.0% Kemajuan * Kinerja Crosstabulation Kinerja Baik Kurang Baik Total Kemajuan Tinggi Count % within Kemajuan 75.0% 25.0% 100.0% Sedang Count % within Kemajuan 70.0% 30.0% 100.0% Rendah Count % within Kemajuan 37.5% 62.5% 100.0% Total Count

17 Kemajuan * Kinerja Crosstabulation Kinerja Baik Kurang Baik Total Kemajuan Tinggi Count % within Kemajuan 75.0% 25.0% 100.0% Sedang Count % within Kemajuan 70.0% 30.0% 100.0% Rendah Count % within Kemajuan 37.5% 62.5% 100.0% Total Count % within Kemajuan 62.5% 37.5% 100.0% Pekerjaan itu sendiri * Kinerja Crosstabulation Kinerja Baik Kurang Baik Total Pekerjaan itu sendiri Tinggi Count % within Pekerjaan itu sendiri 73.9% 26.1% 100.0% Sedang Count % within Pekerjaan itu sendiri 33.3% 66.7% 100.0% Total Count

18 Pekerjaan itu sendiri * Kinerja Crosstabulation Kinerja Baik Kurang Baik Total Pekerjaan itu sendiri Tinggi Count % within Pekerjaan itu sendiri 73.9% 26.1% 100.0% Sedang Count % within Pekerjaan itu sendiri 33.3% 66.7% 100.0% Total Count % within Pekerjaan itu sendiri 62.5% 37.5% 100.0% Pencapaian * Kinerja Crosstabulation Kinerja Baik Kurang Baik Total Pencapaian Tinggi Count % within Pencapaian 93.3% 6.7% 100.0% Sedang Count % within Pencapaian 85.7% 14.3% 100.0% Rendah Count % within Pencapaian.0% 100.0% 100.0% Total Count

19 Pencapaian * Kinerja Crosstabulation Kinerja Baik Kurang Baik Total Pencapaian Tinggi Count % within Pencapaian 93.3% 6.7% 100.0% Sedang Count % within Pencapaian 85.7% 14.3% 100.0% Rendah Count % within Pencapaian.0% 100.0% 100.0% Total Count % within Pencapaian 62.5% 37.5% 100.0% Pengakuan * Kinerja Crosstabulation Kinerja Baik Kurang Baik Total Pengakuan Tinggi Count % within Pengakuan 68.4% 31.6% 100.0% Sedang Count % within Pengakuan 58.3% 41.7% 100.0% Rendah Count 0 1 1

20 % within Pengakuan.0% 100.0% 100.0% Total Count % within Pengakuan 62.5% 37.5% 100.0% Crosstabs Motivasi Ekstrinsik Administrasi dan Kebijakan Organisasi * Kinerja Crosstabulation Kinerja Baik Kurang Baik Total Administrasi dan Kebijakan Organisasi Tinggi Count % within Administrasi dan 68.4% 31.6% 100.0% Kebijakan Organisasi Sedang Count % within Administrasi dan Kebijakan Organisasi 66.7% 33.3% 100.0% Rendah Count % within Administrasi dan Kebijakan Organisasi 25.0% 75.0% 100.0% Total Count % within Administrasi dan Kebijakan Organisasi 62.5% 37.5% 100.0%

21 Penyeliaan * Kinerja Crosstabulation Kinerja Baik Kurang Baik Total Penyeliaan Tinggi Count % within Penyeliaan 65.5% 34.5% 100.0% Sedang Count % within Penyeliaan 33.3% 66.7% 100.0% Total Count % within Penyeliaan 62.5% 37.5% 100.0% Insentif * Kinerja Crosstabulation Kinerja Baik Kurang Baik Total Insentif Tinggi Count % within Insentif 100.0%.0% 100.0% Sedang Count % within Insentif 50.0% 50.0% 100.0% Rendah Count % within Insentif.0% 100.0% 100.0% Total Count

22 Insentif * Kinerja Crosstabulation Kinerja Baik Kurang Baik Total Insentif Tinggi Count % within Insentif 100.0%.0% 100.0% Sedang Count % within Insentif 50.0% 50.0% 100.0% Rendah Count % within Insentif.0% 100.0% 100.0% Total Count % within Insentif 62.5% 37.5% 100.0%

23 Hubungan Antar Pribadi * Kinerja Crosstabulation Kinerja Baik Kurang Baik Total Hubungan Antar Pribadi Tinggi Count % within Hubungan Antar Pribadi 87.0% 13.0% 100.0% Sedang Count % within Hubungan Antar Pribadi.0% 100.0% 100.0% Rendah Count % within Hubungan Antar Pribadi.0% 100.0% 100.0% Total Count % within Hubungan Antar Pribadi 62.5% 37.5% 100.0%

24 Kondisi Kerja * Kinerja Crosstabulation Kinerja Baik Kurang Baik Total Kondisi Kerja Tinggi Count % within Kondisi Kerja 100.0%.0% 100.0% Sedang Count % within Kondisi Kerja 100.0%.0% 100.0% Rendah Count % within Kondisi Kerja.0% 100.0% 100.0% Total Count % within Kondisi Kerja 62.5% 37.5% 100.0%

25 Correlations Motivasi Intrinsik Correlations Tanggung Jawab Kemajuan Pekerjaan itu sendiri Pencapaian Pengakuan Kinerja Tanggung Jawab Pearson Correlation *.098 Sig. (2-tailed) Kemajuan Pearson Correlation Sig. (2-tailed) Pekerjaan itu sendiri Pearson Correlation * * Sig. (2-tailed) Pencapaian Pearson Correlation * ** Sig. (2-tailed) Pengakuan Pearson Correlation.383 * Sig. (2-tailed) Kinerja Pearson Correlation *.807 ** Sig. (2-tailed) *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

26 Correlations Tanggung Jawab Kemajuan Pekerjaan itu sendiri Pencapaian Pengakuan Kinerja Tanggung Jawab Pearson Correlation *.098 Sig. (2-tailed) Kemajuan Pearson Correlation Sig. (2-tailed) Pekerjaan itu sendiri Pearson Correlation * * Sig. (2-tailed) Pencapaian Pearson Correlation * ** Sig. (2-tailed) Pengakuan Pearson Correlation.383 * Sig. (2-tailed) Kinerja Pearson Correlation *.807 ** Sig. (2-tailed) *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

27 Correlations Motivasi Ekstrinsik Correlations Administrasi dan Kebijakan Organisasi Penyeliaan Insentif Hubungan Antar Pribadi Kondisi Kerja Kinerja Administrasi dan Kebijakan Organisasi Pearson Correlation * Sig. (2-tailed) Penyeliaan Pearson Correlation Sig. (2-tailed) Insentif Pearson Correlation **.765 **.775 * Sig. (2-tailed) Hubungan Antar Pribadi Pearson Correlation.385 * ** **.749 * Sig. (2-tailed) Kondisi Kerja Pearson Correlation **.686 ** * Sig. (2-tailed) Kinerja Pearson Correlation **.749 **.915 ** 1

28 Sig. (2-tailed) *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Regression Variables Entered/Removed Variables Variables Model Entered Removed Method 1 Kondisi Kerja, Administrasi dan Kebijakan Organisasi, Kemajuan, Pekerjaan itu sendiri, Hubungan Antar Pribadi, Pencapaian, Insentif a. Enter a. All requested variables entered. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a

29 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), Kondisi Kerja, Administrasi dan Kebijakan Organisasi, Kemajuan, Pekerjaan itu sendiri, Hubungan Antar Pribadi, Pencapaian, Insentif ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), Kondisi Kerja, Administrasi dan Kebijakan Organisasi, Kemajuan, Pekerjaan itu sendiri, Hubungan Antar Pribadi, Pencapaian, Insentif b. Dependent Variable: Kinerja Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) Kemajuan

30 Pekerjaan itu sendiri Pencapaian Administrasi dan Kebijakan Organisasi Insentif Hubungan Antar Pribadi Kondisi Kerja a. Dependent Variable: Kinerja