BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
|
|
- Yandi Sudjarwadi
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 67 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1. Gambaran umum suku dinas walikota Sejarah singkat Dibentuk pada pertengahan tahun 2003, tepat pada bulan juli dan menjadi salah satu bagian SUDIN KOMINFOHUM di Walikota Jakarta Barat yang pada saat itu di pimpin bapak Muhamad Ikbal sebagai KASUDIN yang membawahi beberapa bagian antara lain komunikasi, informatika dan kehumasan. Keberadaan humas di walikota jakarta barat berada di tengahtengah struktur organisasi antara kepala suku dinas komunikasi, informatika dan kehumasan dengan para pegawainya.dengan kata lain humas bertugas menjembatani antara atasan dengan bawahan secara internal sedangkan eksternalnya dapat menjadi penghubung antara pihak masyarakat umum di sekitar wilayah jakarta barat dengan pihak walikota jakarta barat sendiri. Saat ini kasudin dijabat oleh bapak H.M.Yusuf Mansyur, sedangkan kepala staf kehumasan dijabat oleh bapak Rahmat. Humas dibentuk di walikota dengan maksud agar dapat membantu sistem pelayanan komunikasi menjadi lebih baik dengan masyarakat luas di Wilayah Jakarta Barat. 67
2 Visi dan Misi Visi: 1. Sejak awal dibentuknya kehumasan di walikota Jakarta barat tepatnya di suku dinas komunikasi, informatika dan kehumasan pada awalnya dibentuk untuk dapat membantu menangani permasalahan yang ada di masyarakat, baik dalam bentuk komunikasi, informatika dan kehumasan itu sendiri, sehingga dapat memberikan pelayanan yang baik dan maksimal kepada masyarakat luas terutama wilayah Jakarta barat serta awak media massa. 2. Dapat menjadi penghubung dalam bentuk komunikasi organisasi, komunikasi media, komunikasi massa. Antara pihak walikota secara umum maupun kehumasan secara khusus dengan masyarakat umum atau lembaga pemerintahan. 3. Menjadikan Teknologi Informasi sebagai pendorong terwujudnya pemerintahan dan masyarakat yang berbudaya informasi menuju bangsa yang mandiri, demokratis dan sejahterah. Misi: 1. Memberikan pelayanan dibidang komunikasi, informatika dan kehumasan kepada masyarakat luas dan lembaga negeri maupun swasta.
3 69 2. Membantu walikota jakarat barat dalam melaksanakan tugas baik yang berhubungan dengan masyarakat dan media massa. 3. Memberikan pelayanan terbaik dibidang teknologi informasi guna mewujudkan good govermance. 4. Mewujudkan transparansi pelayanan masyarakat dengan teknologi informasi. 5. Mewujudkan otomatisasi administrasi pemerintahan di walikota jakarta barat. 6. Mewujudkan penyediaan informasi bagi pimpinan dan masyarakat. 7. Mewujudkan jaringan komunikasi data antar instansi. 8. Mewujudkan aparatur dan masyarakat berwawasan teknologi informasi Kedudukan humas di Walikota Jakarta Barat Kedudukan humas didalam kestrukturan suku dinas komunikasi, informatika dan kehumasan berada ditengah-tengah antara kepala suku dinas komunikasi, informatika dan kehumasan dengan staf masing-masing sub bagian Tugas Humas Kelembagaan humas di walikota jakarta barat mempunyai tugas antara lain:
4 70 1. Bertanggung jawab atas terlaksananya komunikasi internal di walikota jakarta barat. 2. Mengkoordinir kegiatan komunikasi internal yang meliputi, pengadaan kegiatan acara, merancang susunan acara serta mengklarifikasi setiap permasalahan yang muncul agar menjadi lebih baik antara pihak lembaga pemerintah dengan lembaga lain atau mayarakat umum. 3. Mengkoodinir pelaksanaan kegiatan keprotokoleran baik yang bersifat ceremonial maupun akomodasi perjalanan walikota berserta staf-stafnya. 4. Mengkoordinir pengelolahan data dan dokumentasi serta penggunaan kliping. 5. Melakukan pembinaan hubungan dengan unit-unit internal dalam kaitannya memperoleh dan menyebarkan informasi serta mendukung kegiatan internal Struktur Humas walikota Berdasarkan data yang diperoleh dari bapak Rahmat selaku staff humas walikota Jakarta Barat
5 71 KASUDIN TU SISTEM INFORMASI ITI KEHUMASAN POS DAN TELEKOMUNI KASI
6 Hasil Penelitian Analisa deskriptif data demografik dilakukan untuk mengetahui data pegawai yang menjadi sampel/responden dalam penelitian ini seperti data usia responden, jenis kelamin, status responden, pendidikan responden dan lama kerja responden. Identitas Responden : Tabel Data Usia Responden < % % % % > % Sumber : Hasil pertanyaan kuesioner no.1 Dari tabel diatas data usia responden yang tertinggi adalah antara usia sebanyak 11 frekuensi/orang serta persentasenya 44%. Hal ini menunjukan bahwa pegawai pada usia tahun masih sangat produktif dikarenakan usia muda, sehingga dapat berkolaborasi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan pegawai yang usianya lebih tua atau paruh baya di atas 41tahun.
7 73 Tabel Data Jenis Kelamin Laki-laki 17 68% Perempuan 8 32% Sumber : Hasil pertanyaan kuesioner no.2 Dari tabel diatas data jenis kelamin laki-laki yang terbanyak dengan frekuensi 17 orang dengan persentase 68% dan sisanya 8 orang dengan persentase 32% adalah wanita. Dengan jumlah laki-laki yang lebih banyak diharapkan dapat memaksimalkan kinerja pegawai. Tabel Data Status Responden Belum nikah 5 20% Menikah 20 80% Sumber : Hasil pertanyaan kuesioner no.3 Dari tabel diatas data status responden sebanyak 20 orang menikah dengan persentase 80% yang diharapkan labih matang atau dewasa dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sedangkan sisanya 5 orang belum menikah.
8 74 Tabel Data Pendidikan Responden Sumber : Hasil pertanyaan kuesioner no.4 Dari tabel diatas data pendidikan responden jawaban yang tertinggi adalah Strata 1(S1) dengan persentase 60%, sehingga diharapkan dapat memaksimalkan kinerja pegawai dengan hasil yang memuaskan. Tabel SD 0 0 % SLTP 0 0 % SMA/SMU 4 16% DIPLOMAT 6 24% STRATA % Data Lama Kerja Responden <1 0 0 % % % > % Sumber : Hasil pertanyaan kuesioner no.5 Dari tabel diatas data lama kerja responden jawaban yang tertinggi adalah 6-10 tahun dengan persentase 44%, sehingga diharapkan dapat membantu dalam melaksanakan tugas-tugas dengan usia lama kerja responden yang telah berpengalaman dan sangat matang dalam mengatasi permasalahan yang ada.
9 75 Hasil Penelitian Gaya Kepemimpinan: Penulis akan menganalisa data reponden atas hasil penelitian mengenai gaya kepemimpinan yang diperoleh melalui kuesioner yang telah diisi oleh 25 orang pegawai humas walikota Jakarta barat, antara lain: Gaya kepemimpinan otoriter: Tabel Pemimpin memberikan perintah yang memaksa Tidak 1 4% Ragu-Ragu 11 44% 13 52% Sangat 0 0% Sumber : Hasil pertanyaan kuesioner no.1 Dari tabel Gaya pemimpin otoriter Pemimpin memberikan perintah yang memaksa dan harus dipenuhi dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pimpinan kurang dapat menghargai pegawainya karena cara memimpinnya terlalu egois dalam memberi perintah, karena berdasarkan tabel diatas gaya pemimpin otoriter keras Pemimpin memberikan perintah yang
10 76 memaksa Sebanyak 11 pegawai (44%) ragu-ragu dengan cara memimpin seperti itu dikarenakan sifat pemimpin yang memaksa dapat membuat para pegawai menjadi tertekan sehingga dalam bekerja tidak dapat memberikan hasil yang terbaik untuk perusahaan. Tabel Pemimpin menentukan semua kebijakan tanpa konsultasi Sangat Tidak 16 64% Tidak 5 20% Ragu-Ragu 3 12% 1 4% Sangat 0 0% Sumber : Hasil pertanyaan kuesioner no.2 Dari tabel gaya kepemimpinan otoriter Pemimpin menentukan semua kebijakan tanpa konsultasi dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pimpinan tidak dapat menggunakan gaya kepemimpinan otoriter Pemimipin menentukan semua kebijakan tanpa berkonsultasi, sesuai dengan tabel diatas sebanyak 16 pegawai (64%) sangat tidak setuju dengan cara pimpinan yang menentukan semua kebijakan tanpa berkonsultasi terlebih dahulu dengan para pegawainya dengan
11 77 begitu pimpinan terlihat sangat tidak menghargai pemikiran para pegawainya karena tidak diberikan kesempatan untuk berkonsultasi mengenai kebijakan-kebijakan tersebut. Tabel Pemimpin tidak memberikan informasi tugas secara detail Sangat Tidak 20 80% Tidak 4 16% Ragu-Ragu 1 4% 0 0% Sangat 0 0% Total Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.3 Dari tabel Gaya kepemimpinan otoriter Pimpinan tidak memberikan informasi tugas secara detail dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pimpinan kurang dapat memimpin pegawainya karena dalam memberikan perintah pimpinan tidak memberikan informasi mengenai tugasnya secara detail. Sesuai dengan tabel diatas sebanyak 20 pegawai (80%) sangat tidak setuju dengan cara pimpinan yang tidak memberikan informasi tugas secara detail, karena dapat mempersulit kinerja para pegawai yang harus menyelesaikan tugas tersebut karena
12 78 kurangnya penjelasan/informasi dari pimpinannya sehingga hasilnya juga tidak maksimal. Tabel Pemimpin tidak melibatkan bawahan dalam mengambil keputusan Sangat Tidak 5 20% Tidak 16 64% Ragu-Ragu 2 8% 2 8% Sangat 0 0% Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.4 Dari tabel Gaya kepemimpinan otoriter Pemimpin tidak melibatkan bawahan dalam mengambil keputusan dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah Tidak. Sesuai dengan tabel diatas sebanyak 16 pegawai (64%) tidak setuju dengan cara pimpinan tidak melibatkan bawahan dalam mengambil keputusan dengan demikian dapat dikatakan bahwa pimpinan terlalu egois tidak menghargai bawahannya sehingga dapat mempengaruhi kerja sama serta komunikasi antara pimpinan dengan para pegawainya.
13 79 Tabel Bawahan tertekan dan merasa tidak puas terhadap pimpinannya Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.5 Dari table Gaya kepemimpinan otoriter Bawahan tertekan dan merasa tidak puas terhadap pimpinannya dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah Sangat Tidak. Berdasarkan tabel diatas sebanyak 12 pegawai (48%) sangat tidak setuju terhadap pimpinan yang membuat bawahan merasa tertekan serta merasa tidak puas dengan cara pimpinan tersebut dalam memimpin bawahannya. Tabel Sangat Tidak 12 48% Tidak 8 32% Ragu-Ragu 1 4% 0 0% Sangat 0 0% Pimpinan menekankan pada peraturan yang berlaku Tidak 1 4% Ragu-Ragu 11 44% 12 48% Sangat 1 4% Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.6
14 80 Dari table Gaya kepemimpinan otoriter Pimpinan menekankan pada peraturan yang berlaku dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah. Berdasarkan tabel diatas sebanyak 12 pegawai (48%) setuju terhadap gaya pimpinan yang menekankan pada peraturan yang berlaku kepada para pegawainya. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pimpinan sangat patuh pada peraturan yang berlaku sehingga dapat membuat lebih disiplin lagi terhadap semua peraturan yang ada Analisa Gaya Kepemimpinan Bebas: Tabel Pemimpin kurang memiliki ide atau gagasan Sangat Tidak 15 60% Tidak 3 12% Ragu-Ragu 5 20% 2 8% Sangat 0 0% Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.12 Dari data tabel Gaya pemimpin bebas Pemimpin kurang memiliki ide dan gagasan dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah Sangat Tidak. Berdasarkan tabel diatas sebanyak 15 pegawai (60%) sangat tidak setuju terhadap gaya kepemimpinan yang membiarkan masing-
15 81 masing individu mengambil keputusan dan dapat dikatakan pula bahwa pemimpin seperti ini tidak bisa diandalkan untuk memimpin para pegawainya karena salah satu syarat menjadi pemimpin yang baik harus bisa mengambil keputusan engan cepat dan tepat. Tabel Pemimpin bersedia menerima kritikan dari bawahan Tidak 0 0% Ragu-Ragu 4 16% 20 80% Sangat 1 4% Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.8 Dari data tabel Gaya pemimpin bebas Pemimpin bersedia menerima kritikan dari bawahan dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah. Berdasarkan tabel diatas sebanyak 20 pegawai (80%) yang setuju terhadap gaya kepemimpinan yang bersedia menerima kritikan dari bawahan. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pimpinan tidak egois selalu menerima kritikan dari bawahannya.
16 82 Tabel Pemimpin selalu berkolaborasi dalam menyelesaikan tugas Tidak 0 0% Ragu-Ragu 1 4% 13 52% Sangat 11 44% Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.9 Dari data tabel Gaya pemimpin bebas Pemimpin selalu berkolaborasi dalam menyelesaikan tugas dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah. Berdasarkan tabel diatas sebanyak 13 pegawai (52%) setuju terhadap gaya kepemimpinan yang selalu berkolaborasi dalam menyelesaikan tugas dapat dikatakan pula bahwa pimpinan dapat menerima pemasukan ide/gagasan dari para pegawainya dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya. Tabel Pemimpin terbuka dalam menghadapi masalah Tidak 1 4% Ragu-Ragu 2 8% 19 76% Sangat 3 12% Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.10
17 83 Dari data tabel Gaya pemimpin bebas Pemimpin terbuka dalam menghadapi masalah dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah. Berdasarkan tabel diatas sebanyak 19 pegawai (76%) setuju terhadap gaya kepemimpinan terbuka dalam menghadapi masalah. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pemimpin seperti ini sangat terbuka dengan para pegawainya tentang masalah yang sedang dihadapi perusahaan agar semua pegawai dapat mengerti dan dapat membantu menyelesaikan masalah tersebut. Tabel Pemimpin biasanya bersikap tidak peduli Sangat Tidak 17 68% Tidak 6 24% Ragu-Ragu 2 8% 0 0% Sangat 0 0% Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.11 Dari data tabel Gaya pemimpin bebas Pemimpin biasanya bersikap tidak peduli dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah Sangat Tidak. Berdasarkan tabel diatas sebanyak 17 pegawai (68%) sangat tidak setuju terhadap gaya kepemimpinan yang tidak memiliki rasa keterlibatan terhadap perusahaan. Dengan demikian dapat
18 84 dikatakan pula bahwa pemimpin tidak peduli atas apa yang terjadi pada kinerja para pegawainya. Tabel Pegawai dapat memecahkan persoalan dan bertanggung jawab Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.12 Dari data tabel Gaya pemimpin bebas Pegawai dapat memecahkan masalah dan tanggung jawab dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah. Berdasarkan tabel diatas sebanyak 11 pegawai (44%) setuju terhadap gaya kepemimpinan yang memberikan tanggung jawab kepada pegawai dalam memecahkan persoalan yang dihadapinya serta dapat bertanggung jawab. Analisa Gaya Kepemimpinan Demokratis: Tidak 0 0% Ragu-Ragu 4 16% 11 44% Sangat 10 40% Tabel Pemimpin melibatkan sebagian besar aspek bisnis Tidak 2 8% Ragu-Ragu 2 8% 13 52% Sangat 8 32%
19 85 Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.13 Dari data tabel Gaya kepemimpinan demokratis Pemimpin melibatkan sebagian besar aspek bisnis dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah. Berdasarkan tabel diatas sebanyak 11 pegawai (44%) setuju terhadap gaya kepemimpinan yang memberikan tanggung jawab kepada pegawai dalam memecahkan persoalan yang dihadapinya serta dapat bertanggung jawab. Tabel Anggota team sadar apa yang terjadi Tidak 0 0% Ragu-Ragu 8 32% 16 64% Sangat 1 4% Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.14 Dari data tabel Gaya pemimpin demokratis Anggota team sadar apa yang terjadi dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah. Berdasarkan tabel diatas sebanyak 16 pegawai (64%) setuju terhadap gaya kepemimpinan yang mau ikut berpartisipasi dan menginginkan
20 86 semua anggota team menyadari apa yang terjadi dan mengatasi setiap permasalahan yang ada. Tabel Pemimpin mengakui perdebatan dan kompetisi Tidak 0 0% Ragu-Ragu 6 24% 17 68% Sangat 2 8% Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.15 Dari data tabel Gaya pemimpin demokratis Pemimpin mengakui perdebatan dan kompetisi dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah. Berdasarkan tabel diatas sebanyak 17 pegawai (68%) setuju terhadap gaya kepemimpinan yang mengakui mengakui adanya perdebatan serta kompetisi didalam dunia kerja yang demokratis. Tabel Anggota team ikut menentukan arah tujuan team Tidak 0 0% Ragu-Ragu 3 12% 12 48% Sangat 10 40%
21 87 Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.16 Dari data tabel Gaya pemimpin demokratis Anggota team ikut menentukan arah tujuan team dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah. Berdasarkan tabel diatas sebanyak 12 pegawai (48%) setuju terhadap gaya kepemimpinan yang anggota teamnya ikut menentukan arah tujuan team. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pemimpin menginginkan semua anggota team ikut berpartisipasi menentukan kemana arah tujuan dari apa yang akan dicapai. Tabel Pemimpin sebagai kordinator kerja Tidak 0 0% Ragu-Ragu 2 8% 15 60% Sangat 8 32% Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.17 Dari data tabel Gaya pemimpin demokratis Pemimpin sebagai kordinator kerja dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah. Berdasarkan tabel diatas sebanyak 11 pegawai (44%) setuju terhadap gaya kepemimpinan yang dapat berperan sebagai koordinator kerja.
22 88 Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pimpinan ahli dalam mengorganisir pegawainya dalam kewenangannya sebagai koordinator kerja. Tabel Bermusyawarah dengan bawahan dalam mencapai tujuannya Tidak 0 0% Ragu-Ragu 1 4% 18 72% Sangat 6 24% Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.18 Dari data tabel Gaya pemimpin demokratis Bermusyawarah dengan bawahan dalam mencapai tujuan dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah. Berdasarkan tabel diatas sebanyak 18 pegawai (72%) setuju terhadap gaya kepemimpinan yang mau bermusyawarah dengan bawahan dalam mencapai tujuan. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pimpinan selalu bermusyawarah dengan bawahannya dalam mencapai tujuan perusahaan. Tabel Pemimpin memotivasi bawahan untuk mencapai sasaran Tidak 0 0%
23 89 Ragu-Ragu 4 16% 20 80% Sangat 1 4% Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.19 Dari data tabel Gaya pemimpin demokratis Pemimpin memotivasi bawahannya untuk mencapai sasarannya dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah. Berdasarkan tabel diatas sebanyak 20 pegawai (80%) setuju terhadap gaya kepemimpinan yang dapat memotivasi bawahan untuk mencapai sasaran. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa gaya kepemimpinan ini sangat mempengaruhi pegawai untuk berpandangan kedepan sehingga dapat lebih fokus untuk dapat mencapai sasarannya. Hasil Penelitian Motivasi Pegawai: Penulis akan menganalisa data reponden atas hasil penelitian mengenai motivasi pegawai yang diperoleh melalui kuesioner yang telah diisi oleh 25 orang pegawai humas walikota Jakarta barat, antara lain: Analisa Motivasi Fisiologis: Penulis akan menganalisa data atas hasil penelitian mengenai motivasi fisiologis yang diperoleh melalui kuesioner yang telah diisi oleh 25 orang pegawai humas walikota Jakarta barat, antara lain:
24 90 Tabel Gaji pegawai sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya Tidak 0 0% Ragu-Ragu 3 12% 14 56% Sangat 8 32% Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.1 Berdasarkan data tabel diatas Motivasi fisiologi Gaji pegawai sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah. setuju terhadap motivasi fisiologi Gaji pegawai sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pimpinan memberikan gaji pegawai dengan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya merupakan langkah yang adil dari pihak perusahaan terhadap para pegawainya. Tabel Pendapatan untuk kebutuhan primer pegawainya Presentasi Tidak 0 0% Ragu-Ragu 3 12% 14 56% Sangat 8 32%
25 91 Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.2 Berdasarkan data tabel diatas Motivasi fisiologi Pendapatan untuk kebutuhan primer pegawainya dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah, setuju terhadap motivasi pendapatan untuk kebutuhan primer pegawainya. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pimpinan sangat memperhatikan pendapatan serta kebutuhan primer para pegawainya sehingga dapat hidup lebih baik dan dengan begitu dapat pula meningkatkan kinerja para pegawainya. Tabel Pegawai mendapatkan tunjangan perumahan Tidak 0 0% Ragu-Ragu 3 12% 14 56% Sangat 8 32% Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.3 Berdasarkan data tabel diatas Motivasi fisiologi Pegawai mendapatkan tunjangan perumahan dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah, setuju terhadap yang diberikan perusahaan terhadap para pegawai dengan memberikan tunjangan-tunjangan seperti perumahan.
26 Analisa Motivasi Jaminan Keselamatan: Penulis akan menganalisa data atas hasil penelitian mengenai motivasi jaminan keselamatan yang diperoleh melalui kuesioner yang telah diisi oleh 25 orang pegawai humas walikota Jakarta barat, antara lain: Tabel Pegawai mendapatkan jamsostek Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.4 Berdasarkan data tabel diatas Motivasi jaminan keselamatan Pegawai mendapatkan jamsostek dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah, setuju terhadap perhatian yang diberikan perusahaan terhadap para pegawai dengan memberikan tunjangan-tunjangan seperti jaminan sosial dan kesehatan kepada seluruh pegawainya yang merupakan standarisasi fasilitas perusahaan. Tidak 0 0% Ragu-Ragu 3 12% 14 56% Sangat 8 32% Tabel Tersedianya sarana dan prasarana kesehatan
27 93 Tidak 0 0% Ragu-Ragu 1 4% 4 16% Sangat 20 80% Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.5 Berdasarkan data tabel diatas Motivasi jaminan keselamatan Tersediannya sarana dan prasarana kesehatan dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah Sangat, setuju terhadap tersedianya sarana dan prasarana kesehatan yang diberikan perusahaan terhadap para pegawai. Tabel Jaminan lingkungan kerja yang aman Tidak 0 0% Ragu-Ragu 1 4% 9 36% Sangat 15 60% Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.6 Berdasarkan data tabel diatas Motivasi jaminan keselamatan Jaminan lingkungan kerja yang aman dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah Sangat, sangat setuju terhadap perhatian yang diberikan perusahaan terhadap para pegawai dengan memberikan tunjangan-
28 94 tunjangan seperti jaminan lingkungan kerja yang aman serta kenyamanan kerja seluruh pegawainya Analisa Motivasi Rasa memiliki: Tabel Saling pengertian dan menghargai antar pegawai Tidak 1 4% Ragu-Ragu 4 16% 9 36% Sangat 11 44% Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.7 Berdasarkan data tabel diatas Motivasi jaminan keselamatan Jaminan lingkungan kerja yang aman dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah Sangat, sangat setuju terhadap perhatian yang diberikan perusahaan terhadap para pegawai dengan memberikan tunjangantunjangan seperti jaminan lingkungan kerja yang aman serta kenyamanan kerja seluruh pegawainya. Tabel Menjunjung tinggi visi dan misi perusahaan
29 95 Tidak 0 0% Ragu-Ragu 1 4% 10 40% Sangat 14 56% Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.8 Berdasarkan data tabel diatas Motivasi rasa memiliki Menjunjung tinggi visi dan misi perusahaan dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah Sangat. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pimpinan ingin melihat pegawainya dapat menjunjung tinggi visi dan misi perusahaan dan menjalankannya dengan baik. Tabel Keinginan memberikan yang terbaik untuk perusahaan Tidak 0 0% Ragu-Ragu 1 4% 9 36% Sangat 15 60% Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.9 Berdasarkan data tabel diatas Motivasi jaminan keselamatan Keinginan memberikan yang terbaik untuk
30 96 perusahaan dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah Sangat, sangat setuju terhadap perhatian yang diberikan perusahaan terhadap para pegawai dengan memberikan tunjangan-tunjangan seperti jaminan lingkungan kerja yang aman serta kenyamanan kerja seluruh pegawainya Analisa Motivasi Pemberian Penghargaan: Tabel Perhatian yang lebih pegawai berprestasi Tidak 1 4% Ragu-Ragu 5 20% 9 36% Sangat 10 40% ` Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.10 Dari data tabel Motivasi pemberian penghargaan Perhatian yang lebih pegawai berprestasi dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah Sangat. Berdasarkan tabel diatas sebanyak 10 pegawai (40%) setuju terhadap perhatian lebih yang diberikan pimpinan. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pimpinan sangat menghargai dengan cara memberikan perhatian yang lebih kepada para pegawainya yang dianggap berprestasi dalam kinerjanya untuk memajukan perusahaan.
31 97 Tabel Promosi jabatan pegawai yang memenuhi kriteria Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.11 Dari tabel Motivasi pemberian penghargaan Promosi jabatan pegawai yang memenuhi kriteria dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah Sangat. Berdasarkan tabel diatas sebanyak 11 pegawai (44%) setuju terhadap kebijakan tersebut. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pimpinan sangat memperhatikan kinerja para pegawainya dengan memberikan promosi jabatan bagi pegawai yang sesuai kriteria dan brprestasi. Presentasi Tidak 1 4% Ragu-Ragu 4 16% 9 36% Sangat 11 44% Tabel Pemberian bonus atas prestasi pegawai Tidak 0 0%
32 98 Ragu-Ragu 1 4% 10 40% Sangat 14 56% Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.12 Dari data tabel Motivasi pemberian penghargaan Pemberian bonus atas prestasi pegawai dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah Sangat. Berdasarkan tabel diatas sebanyak 14 pegawai (56%) sangat setuju terhadap pimpinan yang sangat memperhatikan prestasi pegawainya dengan cara pemberian bonus-bonus apabila terjadi peningkatan prestasi kerja. A. Motivasi Aktualisasi Diri: Tabel Memberikan training karyawan Tidak 1 4% Ragu-Ragu 9 36% 10 40% Sangat 5 20% Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.13 Dari data tabel Motivasi rasa memiliki Memberikan training kepada karyawan dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah. Berdasarkan
33 99 tabel diatas sebanyak 10 pegawai (40%) sangat setuju terhadap kebijakan diatas karena dianggap dapat membantu mengembangkan bakat dan kemampuan masing-masing pegawai. Tabel Beasiswa Terhadap Karyawan Tidak 1 4% Ragu-Ragu 1 4% 10 40% Sangat 13 52% Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.14 Dari data tabel Motivasi jaminan Beasiswa terhadap karyawan dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah Sangat. Berdasarkan tabel diatas sebanyak 13 pegawai (52%). Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pimpinan dapat memotivasi pegawainya dengan memberikan kesempatan kepada pegawainya untuk dapat mengembangkan kemampuan dengan cara memberikan beasiswa sesuai prestasi pegawainya. Tabel Dukungan Pimpinan Terhadap Karyawan
34 100 Tidak 0 0% Ragu-Ragu 2 8% 13 52% Sangat 10 40% Sumber:Hasil pertanyaan kuesioner no.15 Dari data tabel Motivasi pemberian penghargaan Pemberian bonus atas prestasi pegawai dapat kita lihat bahwa jawaban tertinggi dari responden adalah. Berdasarkan tabel diatas sebanyak 13 pegawai (52%). Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pimpinan sangat mendukung pegawainya untuk meningkatkan kinerja pegawainya. Correlations Gaya Motivasi Pegawai Kepemimp inan Pearson Correlation Motivasi Pegawai Gaya Kepemimpinan Sig. (1-tailed) Motivasi Pegawai..343 Gaya Kepemimpinan.343. N Motivasi Pegawai Gaya Kepemimpinan Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.851(a) a Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan
35 101 Dari tampilan output SPSS model summary besarnya R (korelasi) adalah 0,851 yang berarti menunjukkan hubungan korelasi yang sangat kuat antara variabel independen (Gaya Kepemimpinan) dengan variabel dependen (Motivasi Pegawai). Besarnya nilai Adjusted R square adalah 0,736, hal ini berarti 73,6 % pengaruh variabel dependen (Motivasi Pegawai) dapat dijelaskan oleh variabel independen (Gaya Kepemimpinan). Sedangkan sisanya 26,4 % dijelaskan oleh sebab-sebab yang lain di luar model. Standar Error of Estimate sebesar Makin kecil nilai SEE akan membuat model regresi semakin tepat dalam memprediksi variable dependen (Motivasi Pegawai). Pembahasan Hasil Regresi 1. Koefisien Determinan Model Summary Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Mod el R R Square 1.857(a) a Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan Dari tampilan output SPSS model summary besarnya R (korelasi) adalah 0,857 yang berarti menunjukkan hubungan korelasi yang cukup kuat antara variabel independen (Gaya Kepemimpinan) dengan variabel dependen (Motivasi Kerja). Besarnya nilai Adjusted R square adalah 0,763, hal ini berarti 76,3 % pengaruh variabel dependen (Motivasi Pegawai) dapat dijelaskan oleh variabel independen (Gaya Kepemimpinan). Sedangkan sisanya 23,7 % dijelaskan oleh sebab-sebab yang lain di luar model. Standar Error of Estimate sebesar 9, Makin kecil nilai SEE akan membuat model regresi semakin tepat dalam memprediksi variable dependen (Motivasi Pegawai).
36 Uji Signifikansi Simultan ( Uji Statistik F ) ANOVA(b) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regres sion (a) Residu al Total a Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan b Dependent Variable: Motivasi Pegawai Dari uji ANOVA atau F Test didapat nilai F hitung sebesar 9,751 lebih besar dari F tabel (4,24) dengan probabilitas dibawah dari 0,05 (0,000 < 0,05), maka model regresi secara keseluruhan dapat digunakan untuk memprediksi variabel dependen (Motivasi Kerja) atau dapat dikatakan bahwa variabel independen (Gaya Kepemimpinan) secara signifikan berpengaruh terhadap Motivasi Kerja. 3. Uji Signifikansi Parameter Individual ( Uji Statistik t ) Coefficients(a) Standardiz Unstandardized Coefficients ed Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) Gaya Kepemimpi nan a Dependent Variable: Motivasi Pegawai Dari variabel independen yang dimasukkan ke dalam model regresi, variabel Gaya Kepemimpinan signifikan terhadap variabel dependen (Motivasi Kerja). Hal ini dapat dilihat dari uji T Test didapatkan nilai t hitung untuk variabel Gaya Kepemimpinan sebesar 13,408 lebih besar dari t tabel (2,0687) dan probabilitas
37 103 signifikansi untuk Gaya Kepemimpinan sebesar 0,000 (dibawah 0,05). Dari sini dapat disimpulkan bahwa variabel dependen (Motivasi Kerja) dipengaruhi oleh variabel Gaya Kepemimpinan dengan persamaan matematis : Motivasi Kerja = 52, ,122 Gaya Kepemimpinan Konstanta sebesar 52,201 menyatakan bahwa jika variabel independen di anggap konstan, maka rata-rata nilai Motivasi Kerja sebesar 52, Pembahasan Hasil Gaya Kepemimpinan Setelah dilakukan penelitian, peneliti menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan kepala suku dinas komunikasi, informatika dan kehumasan adalah gaya kepemimpinan bebas yaitu pemimpin kurang memiliki ide/gagasan, disini pemimpin bergantung sepenuhnya kepada kelompoknya, Pada gaya kepemimpinan seperti ini pemimpin akan menyerahkan tanggung jawab pengambilan keputusan sepenuhnya kepada bawahan. Jadi, pemimpin hanya sedikit saja atau tidak sama sekali tidak memberikan pengarahan. Pemimpin selalu berkolaborasi dengan bawahannya, komunikasi berlangsung secara dua arah antara pegawai dengan pimpinan dan bersedia menerima kritik dari bawahannya. Kaitannya dengan teori menurut L. Gibson yang diterjemahkan oleh T. Hani Handoko yaitu : Kepemimpinan adalah sebagai upaya pengaruh bukan paksaan untuk memotivasi orang-orang mencapai tujuan. Sedangkan menurut H. Hadari Nawawi dalam bukunya kepemimpinan mengefektifkan organiasi, pengertian dari gaya kepemimpinan adalah perilaku atau cara yang dipilih dan digunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap dan perilaku para anggota organisasi atau bawahannya.
38 Motivasi Pegawai Menurut data dari tabel motivasi diatas kepala suku dinas komunikasi, informatika dan komunikasi sangat dapat memotivasi bawahannya dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Sedangkan kaitannya dengan teori menurut Sahlan Asnawi, motivasi adalah suatu konsep yang kita gunakan ketika dalam diri kita muncul keinginan dan menggerakan atau mengarahkan tingkah laku. Semakin tinggi motivasi semakin tinggi intensitas perilaku. Teori motivasi yang biasa digunakan dalam suatu organisasi adalah teori hieraki yang dikemukakan oleh maslow, bahwa kebutuhan manusia terdiri dari lima kategori,yaitu: A) Fisiologis B) Rasa memiliki atau social C) Aktualisasi diri D) Keselamatan atau keamanan F) Penghargaan Hubungan gaya kepemimpinan dengan motivasi pegawai gaya kepemimpinan sangatlah berhubungan erat dengan motivasi pegawai dalam mempengaruhi kinerja pegawai. pemimpin yang baik yaitu dapat memimpin organisasi/perusahaan dengan maksimal serta dapat memotivasi pegawainya untuk dapat meningkatkan kinerja secara maksimal dalam pencapaian tujuan dari tugas tersebut. Dalam kaitannya
39 105 seorang pemimpin diharapkan mampu mnciptakan citra positif pada perusahaan/organisasi yang di pimpinnya. Sebagai instansi yang bergerak di bidang kehumasan terutama di instansi pemerintahan, harus dapat membuat perencanaan mengenai gaya kepemimpinan apa yang harus diterapkan dalam memimpin bawahannya, cara memimpinyang baik seperti menjaga hubungan komunikasi dengan baik antara atasan dengan bawahan, memberikan perhatian yang lebih sehingga bawahan merasa dihargai oleh atasan dan dapat bekerja secara maksimal sesuai tugas dan tanggung jawabnya, lalu mengadakan penelitian apakah sudah tepat gaya kepemimpinan yang diterapkan pada bawahan serta diharapkan dapat memotivasi para pegawai untuk bekerja lebih giat lagi.
BAB IV ANALISIS HASIL PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS HASIL PEMBAHASAN 4.1 Analisis Profil Responden 4.1.1 Statistik Deskriptif Statistik deskriptif digunakan untuk melihat gambaran secara umum data yang telah dikumpulkan dalam penelitian
Lebih terperinciPengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Internal Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Panti Sosial Bina Remaja Taruna Jaya di Tebet
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Internal Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Panti Sosial Bina Remaja Taruna Jaya di Tebet ALIFA AMELIA 10210562 LATAR BELAKANG MASALAH Sumber daya manusia merupakan
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN ALAM WISATA RESTO. Ahmad Mustakim
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN ALAM WISATA RESTO Ahmad Mustakim 10213444 PENDAHULUAN LATAR BELAKANG MASALAH Seorang pemimpin juga merupakan merupakan salah satu cara
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN. Tabel 4.1 Gender Responden CODING GENDER FREQ % 1 PRIA %
BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN 4.1 Analisis Deskriptif 4.1.1 Psikografi Responden a. Gender Responden Tabel 4.1 Gender Responden CODING GENDER FREQ % 1 PRIA 44 88.00% 2 WANITA 6 12.00% TOTAL 50 100.00%
Lebih terperinciKUESIONER PENGUMPULAN DATA PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA PT. PLN (PERSERO) KANTOR WILAYAH SUMATERA UTARA
KUESIONER PENGUMPULAN DATA PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA PT. PLN (PERSERO) KANTOR WILAYAH SUMATERA UTARA Identitas Responden 1. Nama : 2. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan
Lebih terperinciKUESIONER. Data Responden Petunjuk Pilihlah Isilah data responden kemudian pilihan jawaban dimasukkan ke dalam kotak yang tersedia.
Lampiran 1 KUESIONER Data Responden Petunjuk Pilihlah Isilah data responden kemudian pilihan jawaban dimasukkan ke dalam kotak yang tersedia. 1. Jenis kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan 2. Usia : a. 18-23
Lebih terperinciKUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PT. TELKOMSEL MEDAN DIVISI CALL CENTRE
79 KUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PT. TELKOMSEL MEDAN DIVISI CALL CENTRE Bersama ini saya memohon kesediaan saudara untuk mengisi daftar kuesioner yang diberikan. Informasi
Lebih terperincipenggunaan nilai wajar yang di adopsi oleh IAI yaitu mengenai properti investasi yang diatur dalam PSAK 13 dan IAS 40 pada standar IFRS.
Pada standar IFRS terdapat penggunaan metode nilai wajar. Salah satu penggunaan nilai wajar yang di adopsi oleh IAI yaitu mengenai properti investasi yang diatur dalam PSAK 13 dan IAS 40 pada standar IFRS.
Lebih terperinciOUTPUT ANALISIS DESKRIPTIF. Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 25 71,4 71,4 71, ,6 28,6 100, ,0 100,0
OUTPUT ANALISIS DESKRIPTIF Frequency Table Laki-laki Perempuan Jenis Kelamin 25 71,4 71,4 71,4 10 28,6 28,6 100,0 20-30 Tahun 31-40 tahun > 40 tahun Umur 10 28,6 28,6 28,6 15 42,9 42,9 71,4 10 28,6 28,6
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH KESEJAHTERAAN, LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN HOTEL MELEAWAI
ANALISIS PENGARUH KESEJAHTERAAN, LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN HOTEL MELEAWAI Nama : BAYU AGUNG PRAMONO NPM : 11212375 Pembimbing : Widiyarsih, SE., MM Latar Belakang
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PUSAT ADMINISTRASI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS INDONESIA
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PUSAT ADMINISTRASI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS INDONESIA Nama : Ridwan Maulana NPM : 16212320 Pembimbing : Widiyarsih, SE.,
Lebih terperinci1. Nama : 2. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan 3. Umur : Tahun. No Item Pernyataan STS TS KS S SS
Lampiran 1 KUESIONER PENGUMPULAN DATA PENGARUH POLA KEPEMIMPINAN DAN METODE PENUGASAN TIM TERHADAP MOTIVASI KERJA PERAWAT PELAKSANA DI RUMAH SAKIT UMUM KABANJAHE Identitas Responden 1. Nama : 2. Jenis
Lebih terperinciPengaruh Kualitas Pelayanan Dan Tingkat Harga Terhadap Peningkatan Penjualan Mie Ayam Keriting Permana di Perumahan Harapan Baru 1
Pengaruh Kualitas Pelayanan Dan Tingkat Harga Terhadap Peningkatan Penjualan Mie Ayam Keriting Permana di Perumahan Harapan Baru 1 Nama :Farah Npm :122100606 Jurusan :Manajemen Pembimbing :Rooswhan Budhi
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. Data penelitian ini diperoleh melalui penyebaran kuesioner (angket) yang
56 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN A. Deskripsi Variabel Penelitian Data penelitian ini diperoleh melalui penyebaran kuesioner (angket) yang berisi pertanyaan atau pernyataan tertulis yang diajukan kepada
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. kesadaran masyarakat dalam membayar PBB di Desa Kadirejo.
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Bab ini akan mendeskripsikan tentang hasil penelitian yang telah diperoleh sekaligus pembahasannya. Hasil penelitian ini akan menjawab masalah penelitian pada Bab
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN PENGARUH MOTIVASI EKSTRINSIK DAN KEPUASAN KERJATERHADAPKINERJAKARYAWANDENGANDISIPLINKERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
Lampiran 1 Kuesioner KUESIONER PENELITIAN PENGARUH MOTIVASI EKSTRINSIK DAN KEPUASAN KERJATERHADAPKINERJAKARYAWANDENGANDISIPLINKERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi pada karyawan Cleaning Service PT.Surya
Lebih terperinciIV HASIL PERHITUNGAN DAN PEMBAHASAN. Untuk perhitungan validitas dan reliabilitas instrumen item masing-masing
41 IV HASIL PERHITUNGAN DAN PEMBAHASAN A. Hasil Validitas dan Reliabilitas. Untuk perhitungan validitas dan reliabilitas instrumen item masing-masing variabel pada penelitan yang dilakukan menggunakan
Lebih terperinciKUESIONER PRA SURVEY. untuk data pra survey dalam rangka penyusunan skripsi pada Program Sarjana
Lampiran 1 KUESIONER PRA SURVEY Responden yang terhormat,pertanyaan dibawah ini hanya semata-mata untuk data pra survey dalam rangka penyusunan skripsi pada Program Sarjana Fakultas Ekonomi dan Bisnis.
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN Pada bab ini penulis melakukan analisis secara keseluruhan mengenai pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Dinas Pertamanan Pemakaman
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Responden Dalam penelitian ini yang dipilih sebagai objek penelitian oleh peneliti adalah konsumen yang sudah menggunakan sepatu Converse. Peneliti memilih
Lebih terperinciII. HASIL DAN PEMBAHASAN
II. HASIL DAN PEMBAHASAN 2.1 Karakteristik Responden Berdasarkan jawaban responden yang telah diklasifikasikan menurut jenis kelamin, umur, pendidikan, jenis pekerjaan, dan pengeluaran dalam satu bulan,
Lebih terperinciKuesioner Penelitian Pengaruh Kesejahteraan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Pegadaian (Persero) Kantor Wilayah III Palembang
Kuesioner Penelitian Pengaruh Kesejahteraan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Pegadaian (Persero) Kantor Wilayah III Palembang Saya mahasiswi Politeknik Negeri Sriwijaya Jurusan Administrasi Bisnis,
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. variabel independen dengan dependen, apakah masing-masing variabel
BAB IV PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian 4.1.1 Analisis Regresi Berganda Analisis regresi berganda adalah hubungan secara linear antara dua atau lebih variabel independen. Analisis ini untuk mengetahui arah
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. Pada bab ini akan dijelaskan lebih lanjut mengenai gambaran umum
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Pada bab ini akan dijelaskan lebih lanjut mengenai gambaran umum responden (usia, jenis kelamin, pendidikan terakhir, tempat bekerja, dan dan lama bekerja), data, dan hasil
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. 4.1 Pelaksanaan Pemberian Motivasi pada Yayasan Pendidikan Islam SMK
46 BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Pelaksanaan Pemberian Motivasi pada Yayasan Pendidikan Islam SMK Al-Huda Produktivitas adalah menyangkut hasil akhir yakni menyangut seberapa besar hasil akhir yang
Lebih terperinciBAB V PEMBAHASAN. Pembahasan ini diarahkan untuk menganalisis pengaruh variabel. independen (motivasi) terhadap variabel dependen (kinerja) pada BPRS
BAB V PEMBAHASAN Pembahasan ini diarahkan untuk menganalisis pengaruh variabel independen (motivasi) terhadap variabel dependen (kinerja) pada BPRS Mandiri Mitra Sukses di Gresik. Selain itu untuk mengetahui
Lebih terperinciBAB 4 HASIL PENELITIAN. bab ini. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui efektivitas social media twitter
BAB 4 HASIL PENELITIAN 4.1 Penyajian Data Penelitian Hasil dari analisis data yang telah peneliti lakukan, akan diuraikan pada bab ini. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui efektivitas social media
Lebih terperinciLampiran 1. Kuesioner Penelitian
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian PENGARUH PENGENDALIAN INTERN, PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE, BUDAYA ORGANISASI, DAN AUDIT MANAJEMEN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL(Studi Kasus Pada PT. Pegadaian (persero)
Lebih terperinciKUISIONER PENELITIAN. Yang Terhormat, Bapak/Ibu pejabat dan staf Dinas Pertanian Kabupaten Magetan
Lampiran 1 KUISIONER PENELITIAN Assalamualaikum wr.wb Yang Terhormat, Bapak/Ibu pejabat dan staf Dinas Pertanian Kabupaten Magetan Dalam rangka menyelesaikan studi di Fakultas Ekonomi progam studi Manajemen
Lebih terperinciLAMPIRAN 1 : KUESIONER PENELITIAN KUESIONER
LAMPIRAN 1 : KUESIONER PENELITIAN KUESIONER PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, MOTIVASI KERJA, LINGKUNGAN KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA RUMAH SAKIT UMUM POLRI BHAYANGKARA
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT BANK SYARIAH MANDIRI Tbk CABANG DEPOK. Nama : Septiani Sukma D Kelas : 4EA12 NPM :
PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT BANK SYARIAH MANDIRI Tbk CABANG DEPOK Nama : Septiani Sukma D Kelas : 4EA12 NPM : 18211253 Latar Belakang Bank Syariah Mandiri yang bergerak di bidang
Lebih terperinciBAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN. Untuk memperoleh data dalam pengujian ini, penulis telah membagikan
BAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN 4.1 Profil Responden Untuk memperoleh data dalam pengujian ini, penulis telah membagikan kuesioner kepada 60 responden. Jumlah responden tersebut dihasilkan dari rumus perhitungan
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Deskripsi Penelitian Deskripsi data berusaha menampilkan gambaran masing-masing variabel penelitian, yaitu kepemimpinan kepala sekolah, iklim organisasi dan kinerja
Lebih terperinciKUESIONER PENGARUH MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN MEBEL UD.LAZUARDI DESA NGURI KEC.LEMBEYAN KAB.
KUESIONER PENGARUH MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN MEBEL UD.LAZUARDI DESA NGURI KEC.LEMBEYAN KAB.MAGETAN Bersama ini, saya mohon kesediaan bapak/ibu untuk mengisi daftar
Lebih terperinciJumlah Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Analisis Deskriptif 1. Deskriptif Responden Berikut ini dijelaskan gambaran responden penelitian a. Identifikasi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Berdasarkan
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. teori yang menjadi dasar dan data yang diperoleh dari Badan
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Bab ini menguraikan hasil penelitian yang telah dilakukan dengan membandingkan teori yang menjadi dasar dan data yang diperoleh dari Badan Pusat Statistik (BPS).
Lebih terperinciANGKET PENELITIAN L-1 KONTRIBUSI STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. INDO POS INTERMEDIA PRESS SKRIPSI.
L-1 Lampiran 1 ANGKET PENELITIAN KONTRIBUSI STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. INDO POS INTERMEDIA PRESS SKRIPSI Ed Berg NIM : 0900818473 L-1 SURAT PENGANTAR Kepada Yth. Bpk/ Ibu.
Lebih terperinciPENULISAN ILMIAH. Pengaruh Peranan Pimpinan dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Katra Yatra (Radio Suara Bekasi 855 AM)
Nama : Eric Rahmana NPM : 12212524 Jurusan : Manajemen Pembimbing : Anisah, SE., MM PENULISAN ILMIAH Pengaruh Peranan Pimpinan dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Katra Yatra (Radio Suara Bekasi
Lebih terperinciBAB 4 HASIL dan ANALISIS PENELITIAN. Sebelum membagikan kuesioner kepada 100 responden, dilakukan uji validitas dan
BAB 4 HASIL dan ANALISIS PENELITIAN 4.1 Penyajian Data Penelitian 4.1.1 Uji Validitas Sebelum membagikan kuesioner kepada 100 responden, dilakukan uji validitas dan reliabilitas pertanyaan kuesioner kepada
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN. Tabel 5.1. Deskriptif Struktur Organisasi
BAB IV HASIL PENELITIAN A. Analisis Deskriptif Pada bagian ini akan digambarkan atau dideskripsikan dari data masing-masing informasi mengenai identitas diri mulai jenis kelamin, usia, dan pendidikan dalam
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. pengolahan data yang telah dilakukan. Sebagai alat bantu analisis digunakan software
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN Pada bab ini akan dijelaskan mengenai proses dan hasil serta pembahasan dari pengolahan data yang telah dilakukan. Sebagai alat bantu analisis digunakan software Microsoft
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN. dari karyawan koperasi pondok pesantren Az-Zahra Pedurungan Semarang
BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN 4.1 Karakteristik Responden Sebelum dilakukan analisis, terlebih dahulu penulis akan menjelaskan mengenai data-data responden yang digunakan sebagai sampel yang diambil
Lebih terperinciLampiran 1 Distribusi Responden atas jawaban X1, X2, dan Y
138 Lampiran 1 Distribusi Responden atas jawaban X1, X2, dan Y X11 Frequency Valid Valid tidak setuju 5 8.2 9.6 9.6 netral 6 9.8 11.5 21.2 setuju 38 62.3 73.1 94.2 sangat setuju 3 4.9 5.8 100.0 X12 Frequency
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. Dalam bab ini akan dijelaskan hasil penelitian dan pembahasan data yang
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1. Hasil Penelitian Dalam bab ini akan dijelaskan hasil penelitian dan pembahasan data yang diperoleh dari penelitian yang telah dilakukan, yaitu dari data responden
Lebih terperinciPENGARUH KONDISI KERJA DAN PROGRAM PELAYANAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PERUSAHAAN AIR MINERAL CLIF KOTA DEPOK
PENGARUH KONDISI KERJA DAN PROGRAM PELAYANAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PERUSAHAAN AIR MINERAL CLIF KOTA DEPOK Nama NPM Kelas : Stevanus Immanuel : 1A214460 : 3EA10 Latar Belakang Suatu kondisi
Lebih terperinciBAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN. 4.1 Pelaksanaan Pelatihan pada PT. MASWANDI. dipertimbangkan oleh para manajer dengan cermat diantaranya adalah
BAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN 4.1 Pelaksanaan Pelatihan pada PT. MASWANDI Seperti disebutkan sebelumnya, dalam pelaksanaan pelatihan pada PT. MASWANDI perlu diadakannya pertanyaan-pertanyaan yang harus
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum PT Sampurna Kuningan Juwana. Sampurna agar lebih mudah dikenal oleh umum terutama para konsumen.
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Analisis Hasil Penelitian 4.1.1 Gambaran Umum PT Sampurna Kuningan Juwana PT Sampurna Kuningan Juwana adalah salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang kerajinan kuningan
Lebih terperinciLAMPIRAN 1. Surat Rekomendasi Penelitian dari Badan Kesatuan Bangsa, Politik Dan Perlindungan Masyarakat Kabupaten Ponorogo
LAMPIRAN 1 Surat Rekomendasi Penelitian dari Badan Kesatuan Bangsa, Politik Dan Perlindungan Masyarakat Kabupaten Ponorogo LAMPIRAN 2 Daftar Pertanyaan (Kuesioner) Penelitian KUESIONER PENELITIAN Judul
Lebih terperinciLampiran 1. ANGKET KUESIONER
80 Lampiran. ANGKET KUESIONER Perihal Lampiran : Permohonan Pengisian Angket : satu berkas Yth. Bapak/Ibu Pegawai Kantor Wilayah DJP Banten Di Serang Dengan hormat, Dalam rangka menyelesaikan program pendidikan
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DATA. telah ada pada pokok bahsan bab awal. Hipotesa penulis adalah : Komunikasi IAIN Sunan Ampel Surabaya.
83 BAB IV ANALISIS DATA A. Pengujian Hipotesis Sebelum menjabarkan tentang analisis data dalam bentuk perhitungan menggunakan program SPSS, penulis membuat hipotesis sebagaimana yang telah ada pada pokok
Lebih terperinciLAMPIRAN. Lampiran1 Tabel Nilai-Nilai Dalam Distribusi t
LAMPIRAN Lampiran Tabel Nilai-Nilai Dalam Distribusi t α untuk uji dua fihak (two tail test) 0,50 0,20 0,0 0,05 0,02 0,0 α untuk uji satu fihak (one tail test) Dk 0,25 0,0 0,005 0,025 0,0 0,005 2 3 4 5
Lebih terperinciTahun Masuk : a b Jenis Kelamin : a. Laki-Laki b. Perempuan. Umur : a Tahun b Tahun
LAMPIRAN I Kuesioner Penelitian FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MAHASISWA AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SUMATERA UTARA DALAM PEMILIHAN KARIR MENJADI AUDITOR PADA INSTANSI SWASTA DAN
Lebih terperinciANGKET PENELITIAN. Nama Responden. Jenis Kelamin. Pendidikan terakhir
ANGKET PENELITIAN Nama Responden Jenis Kelamin Umur Pendidikan terakhir : : : : Berdasarkan yang Bapak/Ibu ketahui mohon disampaikan mengenai beberapa hal terutama berkaitan dengan faktor yang berpengaruh
Lebih terperinciBAB IV PELAKSANAAN DAN HASIL PENELITIAN
BAB IV PELAKSANAAN DAN HASIL PENELITIAN A. Gambaran Umum Perusahaan 1. Sejarah Berdirinya Perusahaan CV. Unggul Jaya Blora berdiri pada tanggal 10 Juni 1999, didirikan oleh bapak H. Chaer. Beliau telah
Lebih terperinciPENGARUH BIAYA PROMOSI DAN POTONGAN HARGA TERHADAP VOLUME PENJUALAN MOBIL: STUDI KASUS PADA PT. SERASI AUTO RAYA
PENGARUH BIAYA PROMOSI DAN POTONGAN HARGA TERHADAP VOLUME PENJUALAN MOBIL: STUDI KASUS PADA PT. SERASI AUTO RAYA Nama : SUNTORO AJI NPM : 17212198 Fakultas : Ekonomi Jurusan : Manajemen Pembimbing : Toto
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. angkatan XI dan XII.Gambaran umum responden dalam penelitian ini adalah sebagai
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Analisis Karakteristik Responden Data penelitian yang diperoleh dengan menyebarkan kuesioner kepada responden Mahasiswa dan lulusan program kelas karyawan jurusan manajemen
Lebih terperinciBAB IV PAPARAN DATA DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
BAB IV PAPARAN DATA DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN 4.1 Profil Sekolah SMK Negeri 6 Malang yang beralamat di Jalan Ki Ageng Gribig 28 Malang, merupakan sekolah menengah kejuruan berstatus negeri yang resmi
Lebih terperinciSaudara/Saudari Responden yang terhormat, Bersama ini, saya meminta kesediaan Saudara/i untuk mengisi daftar
LAMPIRAN-1 KUESIONER PENGARUH SERVICE QUALITY, TRUST, DAN SATISFACTION TERHADAP LOYALTY PADA PELANGGAN GSM SELULER TELKOMSEL DI GRAPARI TELKOMSEL GEDUNG SELECTA MEDAN Saudara/Saudari Responden yang terhormat,
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. diperoleh dari penyebaran kuesioner pada konsumen.
56 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Responden 1. Tempat dan Waktu Penelitian Pada bab ini, penulis melakukan analisis secara keseluruhan mengenai pengaruh citra merek dan kepercayaan merek
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SUMBER FAJAR INTI ABADI SKRIPSI
ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SUMBER FAJAR INTI ABADI SKRIPSI Oleh Eddy Susanto 1200992034 UNIVERSITAS BINA NUSANTARA JAKARTA 2013 I. Abstrak PT. SUMBER FAJAR
Lebih terperinciMedan, November 2011 Kepada Yth: Bapak/Ibu Karyawan PT. Graha Sarana Duta di Medan
Lampiran 1: Kuesioner Medan, November 2011 Kepada Yth: Bapak/Ibu Karyawan PT. Graha Sarana Duta di Medan Perihal: Pengisian Kuesioner Bersama ini dimohon dengan hormat bantuan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner
Lebih terperinciBAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN. Sampel dalam penelitian ini merupakan keseluruhan populasi di SLB A
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Deskripsi sampel penelitian Sampel dalam penelitian ini merupakan keseluruhan populasi di SLB A Pembina Jakarta yang berjumlah 20 orang remaja tuna netra. Berikut data kontrol
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Deskripsi Data Penelitian ini menggunakan data yang diperoleh dari kuesioner berisi pernyataan-pernyataan yang mewakili variabel yang akan diukur, kemudian disebarkan
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PETUGAS KIA DI PUSKESMAS KOTA BINJAI TAHUN 2015 MOTIVASI KERJA
KUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PETUGAS KIA DI PUSKESMAS KOTA BINJAI TAHUN 2015 1. Nama :... 2. Umur Responden :... Tahun 3. Pendidikan :... 4. Lama bekerja :... Tahun MOTIVASI
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN
48 BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Karakteristik Responden Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data dikumpulkan dan diperoleh melalui menyebar kuesioner secara langsung kepada
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
42 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1. Hasil Penelitian 4.1.1. Tugas Pokok dan Fungsi Satpol PP Perjalanan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Mojokerto diawali sebagai sub bagian pada Bagian
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN. Pengaruh Struktur Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Pada PT. BANK BUKOPIN, Tbk KANTOR CABANG MEDAN GAJAH MADA
Lampiran KUESIONER PENELITIAN Pengaruh Struktur Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada PT. BANK BUKOPIN, Tbk KANTOR CABANG MEDAN GAJAH MADA Petunjuk Pengisian Kuesioner: 1. Berilah tanda checklist
Lebih terperinciARGEN PURNAREZKA EA01
ANALISIS FAKTOR FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUTUSAN KONSUMEN DALAM PEMILIHAN KREDIT PADA BANK PERMATA (Studi kasus Bank PERMATA Djuanda Pecenongan) ARGEN PURNAREZKA 11210014 3EA01 LATAR BELAKANG MASALAH
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. dibutuhkan untuk mengetahui latar belakang dari responden. Dalam penelitian ini
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Karakteristik Responden Pada bagian ini membahas tentang karakteristik dari responden yang diperoleh dari penyebaran kuesioner terhadap 60 responden. Profil responden
Lebih terperinciHasil Output SPSS 16.0 For Windows
Hasil Output SPSS 16.0 For Windows Correlations Ling.Keluarga Prestasi Belajar Motivasi Ling.Keluarga Pearson Correlation 1.116.341 ** Sig. (2-tailed).242.000 N 104 104 104 Prestasi Belajar Pearson Correlation.116
Lebih terperinciLAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data
LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN I. Umum Responden yang terhormat, Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data penelitian dalam rangka penyusunan skripsi Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen.
Lebih terperinciDAFTAR KUESIONER. ini tidak berhubungan dengan benar atau salah. makna tanda tersebut adalah sebagai berikut:
66 Lampiran 1 I. PETUNJUK PENGISIAN DAFTAR KUESIONER 1. Jawablah setiap pertanyaan ini sesuai pendapat Bapak/Ibu/Saudara sejujur-jujurnya dan perlu diketahui bahwa jawaban dari kuesioner ini tidak berhubungan
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PHYTO KEMO AGUNG FARMA
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PHYTO KEMO AGUNG FARMA Nama : Frisca Melinda Putri NPM : 13212055 Pembimbing : Christiana Wulandari, SE., M.I.Kom Latar
Lebih terperinci: Zerry Olander Npm : Jurusan : Manajemen Pembimbing : Lies Handrijaningsih., SE.,MM
PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PATCO ELEKTRONIK TEKNOLOGI GOBEL INDUSTRIAL COMPLEX Nama : Zerry Olander Npm : 15209193 Jurusan : Manajemen
Lebih terperinciFAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONOROGO
Lampiran 1 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONOROGO KUESIONER PENELITIAN Perbedaaan Stres Kerja Pegawai Dinas Luar Berdasarkan Gender Pada AJB 1912 Bumiputera Cabang Ponorogo Bersama kuesioner
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. 4.1 Analisis Data Laporan Keuangan PT Mayora Indah Tbk. Tabel. 4.1 Data Laporan Keuangan PT Mayora Indah Tbk.
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Analisis Data Laporan Keuangan PT Mayora Indah Tbk. Berikut adalah data laporan keuangan PT Mayora Indah Tbk (dalam juta Rupiah), selama tahun 2007 sampai dengan 2010.
Lebih terperinciUniversitas Muhammadiyah Yogyakarta yang berjudul " Pengaruh Relationship. Marketing Terhadap Kepuasan Pelanggan Dan Loyalitas Pelanggan Pada Jasa
LAMPIRAN KUESIONER Kepada Yth Bapak/ Ibu/ Saudara/ Saudari Pelanggan PT. NASMOCO Bantul Yogyakarta Di Tempat Sehubungan dengan penulisan skripsi mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
Lebih terperinciPengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Fastrata Buana Ciracas Jakarta Timur.
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Fastrata Buana Ciracas Jakarta Timur. Latar Belakang Dalam menghadapi persaingan di era global perusahaan dituntut untuk bekerja
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. UD. Inter merupakan salah satu usaha dagang yang terbilang baru diindustri
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian 4.1.1 Gambaran Umum Obyek Penelitian UD. Inter merupakan salah satu usaha dagang yang terbilang baru diindustri dagang di provinsi Gorontalo
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN, ANALISIS DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL PENELITIAN, ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1. Gambaran Umum Subjek Penelitian Pada bagian ini akan dijelaskan mengenai data-data deskriptif yang diperoleh dari responden. Data deskriptif yang menggambarkan
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN. 1. Sejarah berdirinya Yayasan Taruna Surabaya. Perguruan Tinggi bahkan Pascasarjana.
BAB IV HASIL PENELITIAN A. Gambaran Umum Obyek Penelitian 1. Sejarah berdirinya Yayasan Taruna Surabaya Dalam penelitian ini, peneliti mengambil lokasi di Yayasan Taruna Surabaya. Yayasan Taruna Surabaya
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN Pada bab ini, penulis melakukan analisis secara keseluruhan mengenai pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT Sincere Music Yamaha Jakarta,
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
31 BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Statistik Deskriptif Statistik deskriptif ini digunakan untuk memberikan gambaran mengenai demografi responden penelitian. Data demografi tersebut antara lain
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Karakteristik Responden Dari 12 KPP Pratama yang ada di wilayah Jakarta Selatan, hanya 4 KPP yang bersedia untuk mengisi kuesioner. Data kuesioner yang berhasil
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. melalui kuesioner. Kuesioner yang disebar sebanyak 34 kuesioner, pekerjaan, dan tingkat pendidika terakhir.
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN A. Analisis Karakteristik Responden Analisis karakteristik dalam penelitian ini digunakan untuk melihat gambaran secara umum karakteristik data responden yang telah dikumpulkan
Lebih terperinciLAMPIRAN. Tabel 4.1 Item-Total Statistics
LAMPIRAN Scale Mean if Item Deleted Tabel 4.1 Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted VAR00001 44,0000 24,966,644,836 VAR00002
Lebih terperinciBAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN. Berikut adalah analisis korelasi terangkum pada Tabel 5.1 berikut ini. Model Summary b
58 BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN 5.1 Interpelasi Hasil Penelitian 5.1.1 Hasil Interpelasi Penelitian Pengaruh Ratio Karyawan yang diterima dan Tingkat Absensi terhadap Tingkat Produktivitas Pengujian pengaruh
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN. Dalam penelitian ini data yang dianaisis adalah Fasilitas belajar (X 1 ),
BAB IV HASIL PENELITIAN Dalam penelitian ini data yang dianaisis adalah Fasilitas belajar (X 1 ), disiplin belajar (X 2 ) dan Hasil belajar Pengukuran Dasar Survey.(Y). berdasarkan pengelohan data, maka
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN
KUESIONER PENELITIAN Lampiran 1 PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN Dibawah ini terdapat pernyataan-pernyataan yang berkaitan dengan
Lebih terperinciIV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1. Hasil Penelitian Pada bagian ini akan disajikan deskripsi data hasil penelitian terhadap variabelvariabel penelitian. Data hasil penelitian berupa skor yang diambil
Lebih terperinciLAMPIRAN 1 :KUISIONER LEMBAR KUESIONER. Kepada Yth. Bapak/Ibu/Sdr/i. Pelanggan Toko Sae Sepeda Ponorogo
LAMPIRAN :KUISIONER LEMBAR KUESIONER Kepada Yth. Bapak/Ibu/Sdr/i Pelanggan Toko Sae Sepeda Ponorogo Bersama ini saya mohon kesediaan anda untuk mengisi daftar kuesioner mengenai ANALISIS PENGARUH HARGA,
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Deskripsi Subjek Penelitian Agar diperoleh gambaran yang lebih jelas tentang keberadaan subjek penelitian, peneliti mengumpulkan data tentang identitas responden.
Lebih terperinciLAMPIRAN. Jenis Kelamin
LAMPIRAN Lampiran 2. Karakteristik Umum Responden Jenis Kelamin Valid Laki-laki 50 50.0 50.0 50.0 Perempuan 50 50.0 50.0 100.0 Menjalankan Start-Up Bisnis yang Dirintis di Semester 2 Valid Ya 78 78.0 78.0
Lebih terperinciJenis kelamin. Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Usia. Pendidikan terakhir
Laki-laki Perempuan Jenis kelamin Frequency Percent Percent Percent 57 85.1 85.1 85.1 10 14.9 14.9 100.0 31-35 tahun 36-40 tahun 41-45 tahun 46-50 tahun 51-55 tahun Usia Frequency Percent Percent Percent
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN. diperoleh dari kuesioner diolah menggunakan program SSPS 19 dengan kriteria
BAB IV HASIL PENELITIAN 4.1 Uji Validitas Hasil perhitungan uji validitas menggunakan data 86 responden dan data yang diperoleh dari kuesioner diolah menggunakan program SSPS 19 dengan kriteria penentuan
Lebih terperinciKUESIONER ANALISIS PENGARUH KUALITAS PRODUK SEPATU NIKE TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN. Nomor responden:... Tanggal Pengisian:...
72 Lampiran 1 KUESIONER ANALISIS PENGARUH KUALITAS PRODUK SEPATU NIKE TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN Nomor responden:... Tanggal Pengisian:... Tujuan Kuesioner Penelitian Kuesioner ini bertujuan untuk mengumpulkan
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. instrumen yang telah valid dan reliabel yaitu instrumen supervisi akademik
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1. Hasil Penelitian Hasil penelitian berupa data jawaban 70 orang responden terhadap tiga instrumen yang telah valid dan reliabel yaitu instrumen supervisi akademik
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Pelaksanaan Kompensasi Pada Perusahaan Kompensasi merupakan balas jasa yang diberikan kepada karyawannya sesuai dengan jasa yang karyawan berikan kepada perusahaan. Jasa
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil dan Pengolahan Data Pada bab ini akan dibahas mengenai proses dan hasil serta pembahasan dari pengolahan data yang akan dilakukan. Data yang telah didapatkan akan
Lebih terperinciKami memahami sepenuhnya bahwa waktu Bapak/Ibu/Sdr/i sangat terbatas dan
LAMPIRAN 1 Kuesioner Analisis Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Kantor Kecamatan Kembangan, Jakarta Barat Kepada Yth, Bapak/Ibu/Sdr/i Responden
Lebih terperinci