LAMPIRAN 1 : KUESIONER PENELITIAN KUESIONER

Transkripsi

1 LAMPIRAN 1 : KUESIONER PENELITIAN KUESIONER PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, MOTIVASI KERJA, LINGKUNGAN KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA RUMAH SAKIT UMUM POLRI BHAYANGKARA MEDAN YOHANA OKTRYANTI S NIM : PROGRAM STUDI STRATA-1 AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2015

2 Hal : Permohonan Pengisian Kuesioner Medan, Februari 2015 Kepada YTH. Bapak/Ibu Responden Di tempat Sehubungan dengan penyelesaian tugas akhir sebagai mahasiswi Program Strata Satu (S1) Universitas Sumatera Utara, saya : Nama : Yohana Oktryanti S Nim : Untuk itu saya sangat mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu untuk menjadi responden dengan mengisi lembar kuesioner ini dengan lengkap, dan sebelumnya saya mohon maaf telah mengganggu waktu bekerjanya. Data yang di peroleh hanya akan digunakan untuk kepentingan penelitian, sehingga kerahasiaanya akan saya jaga sesuai dengan etika penelitian. Informasi yang diperoleh atas partisipasi Bapak/Ibu merupakan faktor kunci untuk mengetahui Pengaruh Kompensasi Finansial, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada Rumah Sakit Umum POLRI Bhayangkara Medan. Responden diharapkan membaca setiap pertanyaan secara hati-hati dan menjawab dengan lengkap semua pertanyaan karena apabila terdapat salah satu nomor yang tidak diisi maka kuesioner dianggap tidak berlaku. Tidak ada jawaban yang salah atau benar dalam pilihan anda yang penting jawaban sesuai dengan pendapat anda. Atas perhatian dan kesedian Bapak/Ibu meluangkan waktu untuk mengisi dan menjawab semua pertanyaan dalam penelitian ini, saya ucapkan terima kasih. Hormat Saya, Pembimbing Penulis Yeti Meliany Lubis, SE., M.Si., Ak.,CA. Yohana Oktryanti S NIP NIM

3 IDENTITAS RESPONDEN Beri tanda (x) atau ( ) pada identitas pengenal Bapak/Ibu/Saudara. 1. Nama : Jenis Kelamin : Pria Wanita 3. Umur Responden : Tahun 4. Pendidikan Terahir : D3 S1 S2 S3 Lainnya 5. Lama Bekerja : < 1 Tahun 1 2 Tahun 2 3 Tahun 3 5 Tahun > 5 Tahun Jawablah pertanyaan dibawah ini dengan memberi tanda centang ( ) pada jawaban yang sesuai dengan keadaan, pendapat, dan perasaan Anda yang sebenarnya. Keterangan : 1. Sangat Setuju (SS) 2. Seuju (S) 3. Netral (N) 4. Tidak Setuju (TS) 5. Sangat Tidak Setuju (STS) Catatan : jawaban apapun yang diberikan tidak akan mempengaruhi apapun terhadap Bapak/Ibu, karena penelitian ini semata-mata digunakan hanya untuk pengembangan ilmu pengetahuan.

4 CATATAN: Untuk membantu Bapak/Ibu dalam menjawab pertanyaan yang diberikan, berikut beberapa penjelasan yang diperlukan: 1. Kompensasi Finansial adalah alat penukar dari prestasi kerja yang hasilkan karyawan untuk meningkatkan produktivitas perusahaan. a. Kompensasi Langsung berupa Gaji, bonus, dan tunjangan. b. Kompensasi Tidak Langsung berupa Asuransi. 2. Kompensasi Non-finansial berupa pelatihan kerja, penataran, Training, dll. 3. Atmosfer bekerja adalah keadaan dan kondisi tempat kerja para pegawai, misalnya komunikasi antara bawahan dengan atasa, komunikasi antara sesama pegawai, dll. 4. Pemimpin yang otoriter adalah seorang pemimpin dimana semua kendali berapa di tangan pemimpin tersebut, semua kebijakan berada ditangan pemimpin, semua larangan atau hukuman dapat berubah sewaktu-waktu sesuai dengan keinginan hati pemimpin tersebut. 5. Pemimpin yang demokratis adalah pemimpin yang mampu memengaruhi orang lain agar mau bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara berbagai kegiatan yang dilakukan dan ditentukan bersama antara pemimpin dengan bawahan. 6. Loyalitas pegawai adalah kesetiaan pada pekerjaan atau profesi yang dilakoni. 7. Apresiasi adalah penilaian yang baik mengenai apa yang sudah seseorang lakukan, misalnya penghargaan, pujian, dll.

5 KOMPENSASI FINANSIAL No. Pertanyaan SS S N TS STS 1. Peningkatan kompensasi finansial diharapkan mampu meningkatkan prestasi kerja Anda sebagai Pegawai. 2. Pemberian kompensasi finansial merupakan faktor utama dalam meningkatkan prestasi kerja Anda sebagai pegawai. 3. Kompensasi finansial yang diberikan secara langsung kepada Anda akan lebih dihargai untuk menjadi motivasi dalam meningkatkan prestasi kerja pegawai. 4. Setiap kompensasi finansial yang diberikan kepada Anda akan menjadi ukuran yang mutlak untuk menilai peningkatan kinerja pegawai. 5. Menurut saya, kebijaksanaan perusahaan untuk memberikan kompensasi finansial secara tidak langsung akan kurang dihargai. MOTIVASI KERJA No. Pertanyaan SS S N TS STS 1. Faktor utama yang menjadi motivasi kerja bagi saya sebagai pegawai adalah gaji, bonus, dan berbagai tunjangan yang menggiurkan. 2. Setiap pegawai yang bekerja akan membutuhkan motivasi tidak hanya dalam bentuk finansial tetapi juga non finansial,

6 misalnya berbagai pelatihan kerja. 3. Motivasi kerja sangat diperlukan untuk meningkatkan prestasi kerja saya sebagai pegawai. 4. Anda akan memiliki prestasi kerja yang rendah, apabila tidak memperoleh motivasi yang bersifat mendukung untuk setiap kinerja Anda. 5. Motivasi kerja akan dianggap sebagai sebuah solusi untuk meningkatkan kinerja Anda dalam sebuah organisasi. LINGKUNGAN KERJA No. Pertanyaan SS S N TS STS 1. Anda akan mengharapkan sebuah lingkungan kerja yang nyaman agar dapat bekerja dengan baik dan mampu meningkatkan prestasi kerja Anda sebagai pegawai. 2. Lingkungan kerja dianggap sebagai salah satu ukuran yang penting untuk menentukan prestasi kerja Anda di dalam sebuah perusahaan/organisasi. 3. Lingkungan kerja yang nyaman dan bersih membuat anda merasa nyaman dalam bekerja sehingga memudahkan anda dalam menyelesaikan pekerjaan secara tepat waktu. 4. Lingkungan kerja yang baik juga ditentukan oleh seorang pemimpin yang mampu mengatur

7 atmosfir di dalam ruangan bekerja Anda tersebut. 5. Fasilitas-fasilitas perusahaan (kantin, ruang beribadah, dan toilet) yang tidak bersih membuat anda merasa tidak nyaman dalam bekerja sehingga Anda tidak dapat menghasilkan pekerjaan sesuai dengan standar organisasi. GAYA KEPEMIMPINAN No. Pertanyaan SS S N TS STS 1. Pemimpin yang bijak dan cerdas adalah pemimpin yang mampu memberikan sugesti dengan baik agar Anda mampu meningkatkan prestasi kerjanya. 2. Gaya kepemimpinan yang otoriter akan menekan kemampuan Anda untuk berprestasi secara sempurna. 3. Gaya kepemimpinan yang bersifat demokratis dapat dijadikan sebagai sebuah ukuran yang mutlak untuk meningkatkan prestasi kerja Anda. 4. Seorang pemimpin yang bijaksana akan memberikan arahan dan bimbingan kepada Anda, agar Anda mampu meningkatkan prestasi kerja sebagai pegawai. 5. Kesuksesan seorang pemimpin di dalam sebuah

8 perusahaan, tergantung dari bagaimana pemimpin tersebut mampu melahirkan para pegawai yang berprestasi. PRESTASI KERJA No. Pertanyaan SS S N TS STS 1. Menurut saya, setiap pegawai yang mampu memiliki prestasi kerja yang baik sangat layak untuk diberikan kompensasi finansial. 2. Prestasi kerja merupakan sebuah ukuran untuk menilai sejauh mana loyalitas Anda sebagai pegawai di dalam sebuah perusahaan/organisasi. 3. Untuk meningkatkan prestasi kerja Anda di dalam sebuah perusahaan, maka yang harus dilakukan pihak perusahaan adalah senantiasa memberikan apresiasi yang bersifat membangun kepada Anda dalam bekerja. 4. Anda akan memberikan prestasi kerja yang baik apabila Anda diberikan motivasi kerja yang cukup, lingkungan kerja yang baik, dan bahkan pemimpin yang bijaksana. 5. Menurut saya, yang bertanggung jawab secara penuh terhadap prestasi setiap pegawai adalah pemimpin di dalam sebuah perusahaan tersebut. Sumber: Berbagai Data, Adopsi Penulis

9 LAMPIRAN 2 : DATA RESPONDEN RES PON DEN X1 X2 X

10

11 RES X4 Y PON DEN

12

13 LAMPIRAN 3 : HASIL UJI KUALITAS DATA 1) OUTPUT SPSS UJI VALIDITAS a. Variabel Kompensasi Finansial s X1.1 Pearson X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 KOMPENSA SI FINANSIAL ** ** Sig. (2-tailed) X1.2 Pearson.636 ** ** **.777 ** Sig. (2-tailed) X1.3 Pearson ** **.577 **.790 ** Sig. (2-tailed) X1.4 Pearson ** **.663 ** Sig. (2-tailed) X1.5 Pearson **.577 **.356 ** ** Sig. (2-tailed) KOMPENSASI FINANSIAL Pearson.592 **.777 **.790 **.663 **.710 ** 1 Sig. (2-tailed) **. is significant at the 0.01 level (2-tailed).

14 b. Variabel Motivasi Kerja s X2.1 Pearson X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 MOTIVASI KERJA * Sig. (2-tailed) X2.2 Pearson ** ** Sig. (2-tailed) X2.3 Pearson ** ** ** Sig. (2-tailed) X2.4 Pearson ** ** Sig. (2-tailed) X2.5 Pearson ** Sig. (2-tailed) MOTIVASI KERJA Pearson.319 *.550 **.745 **.603 **.527 ** 1 Sig. (2-tailed) *. is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. is significant at the 0.01 level (2-tailed).

15 c. Variabel Lingkungan Kerja s X3.1 Pearson X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 LINGKUNGA N KERJA **.562 ** ** Sig. (2-tailed) X3.2 Pearson.461 ** **.350 **.494 **.798 ** Sig. (2-tailed) X3.3 Pearson.562 **.521 ** ** ** Sig. (2-tailed) X3.4 Pearson **.565 ** **.718 ** Sig. (2-tailed) X3.5 Pearson ** ** ** Sig. (2-tailed) LINGKUNGAN KERJA Pearson.667 **.798 **.804 **.718 **.617 ** 1 Sig. (2-tailed) **. is significant at the 0.01 level (2-tailed).

16 d. Variabel Gaya Kepemimpinan s X4.1 Pearson X4.1 X4.2 X4.3 X4.4 X4.5 GAYA KEPEMIMPI NAN **.355 **.591 **.435 **.741 ** Sig. (2-tailed) X4.2 Pearson.427 ** **.365 **.307 *.701 ** Sig. (2-tailed) X4.3 Pearson.355 **.375 ** **.471 **.723 ** Sig. (2-tailed) X4.4 Pearson.591 **.365 **.521 ** **.815 ** Sig. (2-tailed) X4.5 Pearson.435 **.307 *.471 **.629 ** ** Sig. (2-tailed) GAYA KEPEMIMPINAN Pearson.741 **.701 **.723 **.815 **.751 ** 1 Sig. (2-tailed) **. is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. is significant at the 0.05 level (2-tailed).

17 e. Variabel Prestasi Kerja Y1 Pearson s Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 PRESTASI KERJA *.512 **.381 **.518 **.732 ** Sig. (2-tailed) Y2 Pearson.272 * **.417 **.361 **.673 ** Sig. (2-tailed) Y3 Pearson.512 **.448 ** **.411 **.763 ** Sig. (2-tailed) Y4 Pearson.381 **.417 **.454 ** **.750 ** Sig. (2-tailed) Y5 Pearson.518 **.361 **.411 **.561 ** ** Sig. (2-tailed) PRESTASI KERJA Pearson.732 **.673 **.763 **.750 **.779 ** 1 Sig. (2-tailed) *. is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. is significant at the 0.01 level (2-tailed).

18 2) OUTPUT SPSS UJI RELIABILITAS a. Variabel Kompensasi Finansial Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0 Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items b. Variabel Motivasi Kerja Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0 Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.625 5

19 c. Variabel Lingkungan Kerja Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0 Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items d. Variabel Gaya Kepemimpinan Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0 Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.792 5

20 e. Variabel Prestasi Kerja Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0 Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.792 5

21 LAMPIRAN 4 : OUTPUT SPSS UJI ASUMSI KLASIK 1) Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Predicted Value N 60 Normal Parameters a,b Mean Std. Deviation Most Extreme Differences Absolute.116 Positive.116 Negative Kolmogorov-Smirnov Z.900 Asymp. Sig. (2-tailed).392 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.

22 2) Hasil Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) KOMPENSASI FINANSIAL MOTIVASI KERJA LINGKUNGAN KERJA GAYA KEPEMIMPINAN ) Hasil Uji Heteroskedastisitas

23

24 LAMPIRAN 5 : OUTPUT SPSS UJI REGRESI (UJI F DAN UJI t) 1) Hasil Uji Koefisien Determinasi (Adjusted R 2 ) Model Summary UJI KOEFISIEN DETERMINASI b Model Adjusted R Std. Error of the R R Square Square Estimate Durbin-Watson a a. Predictors: (Constant), GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI FINANSIAL, LINGKUNGAN KERJA b. Dependent Variable: PRESTASI KERJA 2) Hasil Uji Simultan (Uji F) ANOVA UJI F b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI FINANSIAL, LINGKUNGAN KERJA b. Dependent Variable: PRESTASI KERJA

25 3) Hasil Uji Parsial (Uji t) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) KOMPENSASI FINANSIAL MOTIVASI KERJA LINGKUNGAN KERJA GAYA KEPEMIMPINAN