Mendorong Likuiditas Pasar dengan Fasilitas Pinjam Meminjam Efek

Transkripsi

1 PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia E d i s i 3 I Tr i w u l a n I I I l indeks >> Mendorong Likuiditas Pasar dengan Fasilitas Pinjam Meminjam Efek Sistem Front End Perumusan Kembali KPI dan Pengelolaan Inisiatif Upaya Peningkatan Kinerja Perusahaan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2014 Perjalanan dari Penyempurnaan Berkelanjutan Mengintip Kegiatan KLIK di Kuartal 2 tahun KPEI Fasilitasi SBL Bilateral dan Transaksi REPO 7 Statistik 8 Kilas Peristiwa artikel utama Mendorong Likuiditas Pasar dengan Fasilitas Pinjam Meminjam Efek Sistem Front End Fasilitas Pinjam Meminjam Efek (PME) Sistem Front End telah diluncurkan awal Juni 2014 lalu. Skema baru yang diterapkan diharapkan ikut mendorong likuiditas transaksi bursa. Pada saat yang sama, para pemilik saham idle (lender) bisa memanfaatkannya sebagai sumber pendapatan. Lender Order Mekanisme PME Sistem Front End PME FRONT END SYSTEM Borrower Order PPME merupakan fasilitas yang sudah lama tersedia di KPEI sejak tahun 2001 guna mendukung proses penyelesaian transaksi bursa. Selain itu, mulai tahun 2009 sebagai penyedia fasilitas perdagangan margin dan short selling. Meski demikian, pemanfaatan fasilitas ini dirasa masih belum optimal digunakan oleh Anggota Kliring (AK) maupun Bank Kustodian (BK). Padahal, menurut Direktur Utama KPEI, Hasan Fawzi, fasilitas PME bisa dioptimalkan penggunaannya untuk mendorong likuiditas transaksi bursa, sekaligus menjadi satu peluang bisnis yang menguntungkan bagi AK maupun BK dalam mengaktifkan aset-aset idle milik investor. Pihak-pihak yang memiliki portofolio saham yang tidak ditransaksikan secara aktif seperti asuransi, dana pensiun, maupun investor individu yang menitipkan sahamnya pada pihak AK atau BK diharapkan, bisa menjadi source of lender. Selama ini, tingkat biaya PME sistem reguler bagi borrower sesuai Peraturan dan Surat Edaran Direksi KPEI sebesar 15%, tidak ada pilihan. Validating Landable Pool Limit Deposit Instruction (LENDDPBO) LENDER acc (005) DEBIT e-clears Borrowing Instruction Validating Borrower: Free Collateral & Borrowing Value Limit Validating Lender: Available 005 Balance Borrowing Process Risk management System Collateral Blocking Borrowing Maintenancei & Reimbursement Available Collateral BORROWER acc (002) CREDIT Member Interface Position, Collateral, & Exposure Info Selain karena adanya masukan dan keluhan dari Anggota PME, juga untuk merespons perkembangan pasar saat ini yang menilai skema PME sistem reguler tidak lagi menarik. KPEI mengembangkan aplikasi baru yakni PME Sistem Front End, dimana dapat lebih memberikan akses lebih luas tentang informasi ketersediaan efek siap dipinjam, kecepatan dan kepastian dalam permohonan pinjaman yang diajukan, dan terbentuknya tingkat fee rate peminjaman yang lebih adil

2 E D I T O R I A L Para Stakeholders KPEI, kami kembali menghadirkan KPEI Newsletter Edisi III tahun 2014 dengan memfokuskan pembahasan mengenai kegiatan Peluncuran dan Sosialisasi Fasilitas Pinjam Meminjam Efek Sistem Front End dan pengembangan skema bisnis Securities Borrowing and Lending Bilateral & Repurchase Agreement yang bekerjasama dengan Korea Securities Depository (KSD) serta KSEI. juga menampilkan rangkaian kegiatan yang dilakukan oleh masing-masing COP dan KLIK Team selama kuartal II Selain itu, kami hadirkan juga informasi tentang pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2014 dan laporan Sosialisasi Perumusan KPI dan Pengelolaan Inisiatif KPEI. Bertepatan di bulan Ramadhan penuh berkah ini, tim Redaksi mengucapkan Selamat Menjalankan Ibadah Puasa 1435H dan kami ucapkan selamat membaca, semoga melalui ini, pembaca mendapatkan pengetahuan lebih mengenai KPEI dan kegiatan perusahaan. Hormat kami, Redaksi Penerbit: PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia Penasihat: Direksi PT KPEI Penanggung Jawab: Sekretaris Perusahaan Dewan Redaksi: Suryadi, Diah Sugiretno, Razif Yunus, Andre Taufan Pratama, Vinsensia Selvia Muga, Rivanie Novalia Alamat Redaksi & Sirkulasi: Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara I Lt. 5, Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190, Telp Fax Toll Free KPEI (5734) customer.care@kpei.co.id Website: dan wajar sesuai dengan kepentingan setiap peminjaman efek. Hasan Fawzi mengatakan, setelah mempersiapkan aturan dan aplikasi baru tersebut, pada awal Juni kemarin tepatnya tanggal 2 Juni 2014 bertempat di Financial Hall, Graha CIMB Niaga, Jakarta, diselenggarakan acara Peluncuran dan Sosialisasi PME Sistem Front End yang dihadiri oleh keseluruhan AK dan BK. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkenalkan tujuan, perbedaan dengan PME sistem reguler yang tersedia saat ini, mekanisme, dan proses operasional dari PME sistem Front End. Terdapat terobosan yang diperkenalkan KPEI dalam sistem ini, sebelumnya kegiatan PME meggunakan skema fixed rate atau tingkat bunga pinjaman tetap dalam pemungutan fee kepada pihak pemilik saham (lender) dan peminjam saham (borrower). Selama ini, tingkat biaya PME sistem reguler bagi borrower sesuai Peraturan dan Surat Edaran Direksi KPEI sebesar 15%, tidak ada pilihan kata Hasan Fawzi. Dari jumlah itu, 12% akan dikembalikan kepada lender dan 3% dikutip KPEI, ujar Hasan Fawzi. Dengan PME sistem Front End, pihak lender dan borrower diberi kesempatan untuk melakukan tawar menawar fee rate yang disepakati. Sesuai dengan surat persetujuan Bapepam No. S-3277/PM/2005, terdapat keleluasaan range fee rate dengan fee rate terendah 5% dan tertinggi 20% per tahun, sehingga borrower dan lender diberi ruang untuk bisa tawar menawar dengan rentang (fraksi) kenaikan/penurunan sebesar 0,5%. Sepanjang 3 bulan pada awal pelaksanaan setelah kegiatan peluncuran, KPEI memberikan insentif dengan tidak memungut fee sebagai penyedia sistem, sehingga seluruh fee pinjaman dikembalikan kepada lender. Setelah 3 bulan, akan dikenakan fee tapi lebih rendah dari PME sistem reguler saat ini, karena berlaku berjenjang. Jika tingkat pinjamannya di bawah 10%, KPEI hanya mengutip fee 1%, kalau range pinjaman antara 10%-15% dikutip fee Buat KPEI, ini pencapaian penting karena common best practice di negara lain untuk fasilitas PME tidak hanya menyediakan yang fixed rate tapi juga tersedia rate dengan mekanisme tawar menawar. [Hasan Fawzi] a r t i k e l u t a m a 2%, dan kalau ratenya di atas 15% baru dikenakan fee 3%, tutur Hasan Fawzi. Buat KPEI, ini pencapaian penting karena common best practice di negara lain untuk fasilitas PME tidak hanya menyediakan yang fixed rate tapi juga tersedia rate dengan mekanisme tawar menawar, terang Hasan Fawzi. Kehadiran PME sistem Front End di Indonesia saat ini, sudah setara dengan negara-negara lain yang sudah lebih dahulu mengembangkan, seperti Jepang, Korea, dan Hongkong. Perlu diketahui, bahwa fasilitas baru ini tidak untuk menggantikan skema fixed rate, tetapi sebagai pelengkap untuk alternatif solusi. Jika ada borrower yang tidak mau repot dengan proses negosiasi, bisa langsung menggunakan skema fixed rate. Namun, jika borrower ingin mendapatkan rate yang lebih menarik, dapat menggunakan fasilitas PME sistem Front End. Diharapkan, ke depan, para pemilik aset dapat lebih aktif memanfaatkan asetnya untuk dipinjamkan, sehingga kegiatan PME menjadi lebih likuid. Kita baru bisa melihat respons pasar sekitar 3 sampai 6 bulan ke depan, karena baru dilakukan soft launching, selanjutnya, akan ada grand launching setelah pihak-pihak terkait mengembalikan perjanjian yang sudah di tandatangani untuk mendukung kegiatan PME sistem Front End, tutur Hasan. Saat ini, ada 103 Anggota PME dari 113 AK yg berstatus aktif. Dari 103 tersebut, 100 di antaranya merupakan AK, dan 3 lainnya adalah BK. Disamping mengembangkan sistem seperti yang sudah dijelaskan di atas, masih terkait dengan PME, KPEI juga melibatkan diri dalam forum internasional dan telah terdaftar sebagai anggota kehormatan Pan Asia Securities Lending Association (PASLA) sejak bulan Juni PASLA berfungsi sebagai grup dari perusahaan di industri PME, PASLA membantu regulator pasar modal Asia, bursa efek, dan pengambil kebijakan moneter dengan menyediakan konsensus industri atas isu-isu yang mempengaruhi perkembangan industri PME.F 2

3 a r t i k e l k h u s u s Perumusan Kembali KPI dan Pengelolaan Inisiatif Upaya Peningkatan Kinerja Perusahaan Dalam rangka peningkatan kinerja dan produktivitas Perusahaan, KPEI telah merumuskan Key Performance Indicators (KPI) baru dan mengimplementasikan sistem scorecard management baru yang berbasis web yang juga berfungsi untuk melakukan pengelolaan inisiatif strategis Perusahaan agar pelaksanaannya lebih efektif. Upaya peningkatan kinerja dan layanan jasa terus menerus dilakukan dalam rangka menjadikan KPEI sebagai Lembaga Kliring dan Penjaminan (LKP) yang lebih baik. Pengelolaan kinerja Perusahaan dilakukan dengan konsep Balanced Scorecard (BSC) dengan menggunakan KPI sebagai ukuran bagi pencapaian kinerja Perusahaan. BSC sendiri sudah diimplementasi sejak tahun 2006 dan secara bertahap dilakukan penyempurnaan. Saat ini, menurut Iding Pardi, Kepala Divisi Riset dan Pengembangan Bisnis (RPB), implementasi pengelolaan kinerja berbasis konsep BSC telah memasuki fase ketiga. Fase pertama dimulai sebelum tahun 2006, dimana KPEI telah menetapkan visi, misi, dan nilai-nilai inti Perusahaan dengan kerangka BSC, menyusun strategy map, dan menentukan KPI sebagai ukuran pencapaian kinerja secara manual. Proses evaluasi pencapaian KPI belum dilakukan secara konsisten dan belum ditangani secara khusus oleh unit bisnis tertentu. Fase kedua, lanjut Iding, antara tahun , yaitu ketika KPEI mulai mengimplementasikan Strategic Management Office (SMO) oleh unit khusus dalam mengelola kinerja Perusahaan berbasis BSC. Pada fase ini, pengelolaan KPI telah dilakukan secara terpusat menggunakan aplikasi desktop (client-server) oleh masing-masing divisi dan kualitas KPI belum terlalu diperhatikan, ujar Iding. Kegiatan evaluasi pencapaian KPI sudah dilakukan secara reguler. Baru pada tahun 2013, KPEI memasuki fase ketiga yang diawali dengan upgrade sistem scorecard management dari aplikasi desktop menjadi sistem yang berbasis web, untuk menyesuaikan dengan kebutuhan dan teknologi terbaru, dan menambah fungsi pemantauan pelaksanaan inisiatif strategis Perusahaan. Selanjutnya, KPEI juga melakukan konsultasi dan merumuskan KPI baru serta pengelolaan inisiatif 2014 dalam rangka meningkatkan kualitas KPI dan menetapkan ukuran pencapaian yang lebih baik bersama konsultan di bidang pengelolaan kinerja perusahaan. Sistem ini digunakan sebagai tools untuk memonitor KPI level Perusahaan, Divisi, dan Unit, serta pengelolaan inisiatif atau rencana kerja perusahaan. KPI terbaru yang dikembangkan KPEI ini sekaligus juga merupakan sarana pelaporan ke OJK yang secara berkala memantau target dan pencapaian kinerja SRO. Kick off implementasi KPI yang baru dilakukan pada bulan Juni Sementara implementasi KPI ini akan dimulai pada semester kedua 2014, kata Iding. Pengelolaan KPI dilakukan oleh Unit Riset dan Perencanaan Stra- tegis (RPS) di bawah Divisi RPB. Kepala Unit RPS, Doni Irawan menambahkan, dengan KPI baru, unit bisnis memiliki target-target sendiri sebagai tantangan untuk meningkatkan kinerjnya. Keberhasilan rencana bisnis yang ada bisa lebih terukur dan termonitor, ujarnya. Namun, menurut Doni, yang terpenting dari implementasi KPI adalah peran dan komitmen manajemen. Karena jika manajemen tidak memiliki komitmen, maka penerapan BSC dengan KPI-nya akan sulit menjadi pendorong kinerja Perusahaan. Setiap pimpinan unit dan divisi harus secara berkala melakukan evaluasi atas pencapaian KPI unit dan divisinya setiap bulan sebelum selanjutnya dibahas pada level kepala Divisi, GM, dan Direksi, kata Doni. Proses menuju implementasi KPI baru dan pengelolaan inisiatif terdiri atas tiga tahapan. Pertama, penyusunan kembali KPI Korporasi-Direksi, yang dilakukan melalui proses interview dengan Direksi, review dokumen Strategic Business Plan (SBP) Perusahaan dan KPI yang sudah ada, penyusunan rekomendasi KPI Korporat dan Direksi, serta finalisasi KPI Korporasi dan Direksi. Kedua, penyusunan kembali KPI Divisi-Unit dan pengelolaan inisiatif yang dilakukan melalui review KPI Divisi, workshop cascading (penurunan) KPI Divisi ke Unit, fine-tuning KPI unit, dan fine-tuning proses pengelolaan inisiatif. Ditambah interview dan FGD bersama kepala Divisi dan kepala Unit. Ketiga, sosialisasi hasil konsultasi dan review KPI, yaitu pemaparan kepada seluruh karyawan KPEI terkait hasil review KPI dan pengelolaan inisiatif yang telah disetujui Direksi. Melalui perumusan kembali KPI dan pengelolaan inisiatif ini diharapkan dapat mendorong semua bagian dalam Perusahaan untuk bekerja lebih baik lagi yang dipantau dan dievaluasi secara berkala melalui KPI dengan targetnya yang lebih berkualitas serta pengelolaan inisiatif yang lebih baik.f 3

4 Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2014 Perjalanan dari Penyempurnaan Berkelanjutan The Journey of Continuous Improvement, menjadi tema yang tepat untuk menandai perjalanan 17 tahun KPEI di pasar modal Indonesia. Strategi perbaikan terus menerus ini akan mampu menjawab semua tantangan dan peluang yang dihadapi KPEI. Seperti remaja yang telah memasuki usia sweet seventeen, KPEI telah melewati masa pubernya. Setelah menginjak usia 17 tahun, KPEI dalam menjalankan peran dan fungsinya sebagai Lembaga Kliring dan Penjaminan (LKP) terbukti mampu melewati setiap tantangan dan menjawab berbagai kebutuhan dan perkembangan di pasar modal Indonesia. Pencapaian dan prestasi yang dilakukan KPEI di tahun 2013 merupakan bagian dan kelanjutan dari proses dan inisiatif dari tahuntahun sebelumnya. Semua proses dan hasil yang telah dicapai KPEI dengan usia 17 tahun merupakan The Journey of Continuous Improvement. Sejalan dengan semangat dan strategi continuous improvement tersebut, KPEI melakukan perubahan transformasional dan pengembangan kapasitas organisasi untuk melaksanakan program kerja dalam rangka mewujudkan visi misi Perusahaan. Perjalanan dari pernyempurnaan berkelanjutan KPEI dituangkan dalam desain Laporan Tahunan KPEI 2013 dengan gambar sosok seseorang membawa bendera dalam posisi melompat. Orang melompat mewakili komitmen KPEI untuk mewujudkan gagasan menjadi lompatan besar demi mencapai target yang lebih baik dalam berkontribusi bagi pasar modal Indonesia. Rangkaian gambar dan bendera yang dibawanya merupakan ilustrasi dari perjalanan KPEI selama 17 tahun dan penegasan akan eksistensi dan pentingnya KPEI di pasar modal Indonesia. Penggunaan ilustrasi menyampaikan pesan transformasi, dimulai dari sebuah sketsa hingga menjadi bentuk foto sebagai bentuk yang lebih sempurna, mencerminkan rencana kerja KPEI yang tersusun sesuai dengan visi misi Perusahaan. Sebagai informasi, KPEI telah memberikan kinerja yang baik ditengah tantangan perekonomian domestik maupun global. KPEI telah membukukan peningkatan pendapatan khususnya dari aktivitas jasa kliring dan penjaminan penyelesaian transaksi bursa sebesar 37,13%. Peningkatan juga terjadi pada laba usaha sebesar 1,52% dibanding tahun Selain kinerja keuangan, KPEI juga meraih pencapaian dan kinerja yang baik dalam aspek operasional. Diantaranya, tercatat peningkatan rata-rata nilai penyelesaian transaksi bursa harian sebesar 86,78%, rata-rata volume penyelesaian trans- P r o f i l aksi bursa harian meningkat sebesar 22,40%, hal ini sejalan dengan peningkatan rata-rata volume transaksi bursa harian. Dari sisi efisiensi rata-rata penyelesaian transaksi bursa harian, tercatat efisiensi sebesar 50,88% dari sisi nilai dan 58,96% dari sisi volume. Berbagai inisiatif juga telah berhasil diimplementasikan KPEI yang terbagi dalam kelompok tema strategis, yakni strengthening CCP & regulatory roles, innovative market development, capacity and institutional building, dan harmonization and smart globalization. Keseluruhan hasil pencapaian dan prestasi di tahun 2013 di atas, disampaikan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2014 yang diselenggarakan pada tanggal 19 Juni 2014 yang berlokasi di Hotel The Dharmawangsa, Jakarta dengan menghasilkan 3 (tiga) keputusan sesuai agenda RUPST. Keputusan pertama, menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi tentang jalannya perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku Sekaligus mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2013 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik OSMAN BING SATRIO dan ENY member firm dari DELOITTE TOUCHE TOHMATSU dengan pendapat Wajar Dalam semua Hal Yang Material. Keputusan kedua, menyetujui besarnya penyisihan dari surplus operasional yang berasal dari pendapatan operasional Perseroan yang akan dialokasikan ke Cadangan Jaminan untuk tahun buku 2013 dengan jumlah total sebesar 10% dari Laba Bersih Perseroan atau senilai Rp Dan keputusan ketiga, menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik OSMAN BING SATRIO dan ENY member firm dari DELOITTE TOUCHE TOHMATSU untuk mengaudit buku perseroan untuk tahun buku 2014.F 4

5 e d u k a s i Mengintip Kegiatan KLIK di Kuartal 2 Tahun 2014 KM Portal sebagai wadah sosialisasi, komunikasi, dan publikasi kegiatan KLIK. Thanks KLIK It s Friday merupakan ajang sharing dari 1 KLIK ers yang sifatnya rutin diadakan selama setahun sesuai dengan program kerja knowledge management (KM) Pada kuartal ke-2, yakni di bulan Mei 2014 telah diadakan internal sharing meliputi Perhitungan Dana Jaminan dengan menggunakan Risk (Divisi PPR), Task Mangement (Divisi RPB), dan PPh Pasal 23 (Divisi KAK) serta di bulan Juni 2014 meliputi Create & Analyze Your Business Model (SPE), dan Datawarehouse (Divisi PTI). Seperti tahun-tahun sebelumnya kegiatan ini mendapatkan respon positif dari KLIK ers, dengan dihadirinya lebih dari 60% karyawan KPEI sebagai KLIK ers. CoP Hobby bidang olah raga cabang Bulutangkis, 2 Squash, Futsal, Tenis Lapangan dan Tenis Meja telah rutin mengadakan latihan 1 2 kali setiap minggunya. Untuk olah raga tertentu difasilitasi dengan mengundang pelatih agar teknik bermain dari KLIK ers menjadi lebih baik dan lebih maksimal dalam mempersiapkan turnamen olah raga di lingkungan KPEI maupun SRO. Yang tidak kalah seru, dengan dimulainya Piala Dunia 2014, para KLIK ers mengadakan acara NOBAR Spanyol vs Belanda di Soulkitchen Kemang pada tanggal 14 Juni Acara ini dihadiri 26 KLIK ers. Tidak kalah dengan bidang olah raga, di kuartal 2 ini, CoP Seni (COPAS) telah rutin mengadakan latihan band dan tari tradisional Lenggang Bagurau dari Sumatra Barat, dengan pelatih dari Sanggar Sriwijaya. Band KPEI telah rutin mengadakan latihan setiap minggunya, sehingga kualitas dari personil band menjadi lebih baik dan berkembang. Pada acara Syukuran Pindahan Lantai 4 di bulan April 2014 dan dan Pindahan Lantai 2 di bulan Juni 2014, COPAS tampil dengan cukup memukau. Di tanggal 5 Juni 2014, CoP Hobby Fotografi telah mengadakan coaching clinic dengan mengundang pembicara eksternal dengan materi Pelatihan Dasar Fotografi Sesi 1 dan kegiatan ini akan dilanjutkan dengan materi yang kedua dengan topik yang sama pada tanggal 19 Juni CoP Marco mengadakan Gathering Marco (RINGO) 3 yang dilaksanakan pada tanggal 14 Mei 2014 bertujuan untuk penjelasan Program Marco kepada anggota baru. COP Investasi (COPIN) mengadakan acara Open 4 Mind: Retire Rich, Retire Happy yang dilaksanakan pada tanggal 25 April 2014, dengan mengundang Konsultan dari Prudential Bapak Billy K. Siswanto S. Kom. RFP. Sharing tersebut menjelaskan tentang beberapa jenis investasi dalam mempersiapkan diantaranya untuk pensiun, pendidikan, sekolah dan menekankan bahwa untuk berinvestasi di instrument yang didalamnya terdapat perlindungan jiwa, kesehatan maupun kematian (link assurance). 5 CoP Bahasa telah mengaktifkan kembali kegiatan Basic English for Office Support di awal bulan Mei 2014 dengan materi Reading Comprehension, Asking for Permission dan Asking and Telling The Time. Di akhir Juni 2014 akan dilaksanakan KPEI s Fun Corner (KFC). Kegiatan sharing tersebut telah dipublikasikan melalui KM Portal agar seluruh KLIK ers dapat mengetahui dan membaca seluruh kegiatan KM. KM Portal merupakan wadah sosialisasi, komunikasi, dan publikasi yang disediakan untuk kegiatan KM, diharapkan dengan sarana ini KLIK ers dapat menggunakan secara optimal agar lebih bermanfaat.f

6 KPEI Fasilitasi Transaksi SBL Bilateral dan REPO Bersama KSEI dan Korea Securities Depository (KSD), KPEI melakukan pengembangan sistem untuk memfasilitasi kegiatan Securities Borrowing and Lending (SBL) Bilateral dan pengembangan skema Repurchase Agreement (REPO). Perkembangan pasar yang semakin meningkat dan dinamis memerlukan adanya berbagai sarana alternatif pembiayaan dan investasi. Salah satu sarana pembiayaan di pasar modal dan sekaligus juga sebagai sarana investasi adalah SBL dan REPO. SBL (dalam bahasa Indonesia diterjemahkan menjadi Pinjam Meminjam Efek/PME) maupun REPO keduanya telah ada dan ditransaksikan di pasar secara over the counter (OTC) antar pelaku pasar. Dalam rangka meningkatkan transaksi SBL dan REPO, melalui efisiensi mekanisme dan pengaturan yang lebih baik, KPEI bersama dengan KSEI akan memfasilitasi transaksi SBL yang bersifat Bilateral dan REPO. Penyediaan fasilitas PME merupakan salah satu dari sembilan rekomendasi yang diajukan Kelompok G30, yang menyatakan Securities Borrowing & Lending should be encouraged as a method of expediting the settlement of securities transaction, serta diakui sebagai komponen penting dari pasar modal yang mapan. Berdasarkan UU Pasar Modal serta Peraturan OJK, KPEI ditunjuk sebagai pusat penyedia fasilitas PME. Selama ini, KPEI sudah menyediakan jasa PME sejak tahun 2001, namun terbatas hanya PME yang bersifat reguler yang bertujuan untuk penyelesaian transaksi bursa. Dalam mekanisme PME Reguler, KPEI berperan sebagai central counterparty dengan menjamin penyelesaian transaksi bursa. Layanan PME KPEI meliputi penyediaan sistem, manajemen keanggotaan, penyediaan informasi ketersediaan efek untuk dipinjam, transaksi yang dijamin, serta pengelolaan agunan dan fee. KPEI juga baru saja meluncurkan fasilitas untuk mendukung transaksi PME Reguler, yaitu melalui fasiltas PME front end. Namun demikian, pengalaman di berbagai negara, layanan PME yang lebih banyak dimanfaatkan pelaku adalah PME Bilateral. Salah satu negara yang telah mengimplemenatsikan pasar SBL Bilateral dah REPO dengan sukses adalah Korea Selatan, melalui institusi KSD. Berdasarkan pengalaman KSD, pelaku pasar lebih senang mendapatkan layanan PME yang tidak standard dan tidak terlalu diatur. Kami ingin memperluas layanan, dengan menawarkan produk yang memang disukai pasar. SBL yang lama tetap ada, sementara SBL Bilateral merupakan perluasan, papar Iding Pardi. KPEI telah menjalin kerjasama dengan KSD melalui Memorandum of Understanding (MoU) yang sudah ditandatangani bersama untuk meminta bantuan konsultasi dalam mengembangkan SBL Bilateral dan REPO di pasar modal Indonesia. Melalui pengembangan SBL Bilateral, menurut Iding Pardi, Kepala Divisi Riset dan Pengembangan Bisnis (RPB) KPEI diharapkan dapat lebih menunjang Kami ingin memperluas layanan, dengan menawarkan produk yang memang disukai pasar. SBL yang lama tetap ada, sementara SBL Bilateral merupakan perluasan. [Iding Pardi] e d u k a s i strategi perdagangan Anggota Kliring dan investornya, seperti hedging dan short selling. Sedangkan dari sisi yang meminjamkan (lender), kehadiran fasilitas PME Bilateral diharapkan lebih menarik investor untuk mengoptimalkan imbal hasil atas portofolio jangka panjang yang dimilikinya. Sementara itu, fasilitas REPO merupakan layanan yang benar-benar baru bagi KPEI. Pengembangan pasar REPO sebenarnya juga sudah dimulai oleh regulator (OJK) dan SRO lainnya dengan mengembangkan General Master REPO Agreement (GMRA) yang sekarang sudah dalam tahap penyusunan peraturan pendukungnya. KPEI dan KSEI berinisiatif dengan mengembangkan sistem yang nantinya akan memfasilitasi transkasi REPO, sehingga transaksi REPO menjadi lebih efisien dan teratur. Transaksi REPO merupakan salah satu bentuk pembiayaan efek (securities financing) yang saat ini sudah cukup banyak dilakukan antar pelaku pasar. Namun, selama ini belum ada institusi terpusat yang memfasilitasi transaksi REPO. Dengan penyediaan sistem untuk memfasilitasi REPO, maka diharapkan perdagangan REPO akan meningkat melaui efisiensi mekanisme, pengaturan yang lebih baik, serta peningkatan perlindungan atas investor. Bersama dengan SBL Bilateral, Pengembagan REPO ini masih dalam tahapan konsultasi sampai dengan September Ada tiga tahapan yang akan dilakukan bersama konsultan dari KSD, yaitu konsultasi konsep bisnis (Januari-Juni 2014), penyusunan mekanisme bisnis (Juli-Oktober 2014), dan yang terakhir, technical assistance (November 2014-Mei 2015). Dengan melihat jadwal tersebut, maka peluncuran SBL Bilateral dan REPO diharapkan paling cepat dapat dilakukan pada akhir tahun 2015.F

7 s t a t i s t i k PENYELESAIAN TRANSAKSI BURSA Transaksi Bursa Penyelesaian Transaksi Bursa Efisiensi Frekuensi Volume Nilai Volume Nilai Volume (%) Nilai (%) Total ,079, ,950,445, ,439,503,375, ,257,886, ,176,694,957, Tertinggi harian 368,951 9,092,817,690 15,911,800,602,178 3,540,789,800 6,159,665,990, Rata-rata harian 210,752 4,949,163,411 5,995,289,944,328 1,800,486,438 2,774,594,075, Terendah harian 96,468 2,669,614,566 3,112,508,157,483 1,111,251,100 1,577,034,054, Alternate Cash Settlement (ACS) ACS Jumlah AK (ACS) Volume Nilai AK Serah AK Terima Total ,876,000 60,948,997, Tertinggi harian 8,053,700 56,394,224, Rata-rata harian 82, ,176, Terendah harian POSISI DANA JAMINAN Jenis Pasar Nilai Presentase Fasilitas Intraday Penggunaan Biaya Total Penggunaan 91,536,332,890,700 2,542,675,914 Rata-Rata Bulanan 15,256,055,481, ,779,319 Rata-Rata Harian 769,212,881,434 21,367,024 Ekuiti 2,491,110,957, % KBIE 1,169,829, % Obligasi 1,087, % Grand Total 2,492,281,874, % POSISI CADANGAN JAMINAN Nilai Cadangan Jaminan 128,511,729, KOMPOSISI AGUNAN ONLINE Jenis Instrumen Nilai Agunan Persentase (%) Uang 606,652, % Saham 15,169,494,281, % Obligasi 730,405,690, % Grand Total 15,900,506,625, % KOMPOSISI AGUNAN OFFLINE Jenis Instrumen Nilai Agunan Persentase (%) Bank Garansi 6,546,782,500, % Deposito 1,385,835,214, % Agunan Minimum Kas 219,955,206, % Seat BEI 11,600,000, % Grand Total 8,164,172,920, % Bulan Transaksi Pinjam Meminjam Efek Total Rata-Rata Harian Jumlah Hari Nilai Volume Frekuensi Nilai Volume Jan 16,317,479, ,641, ,370, , Feb 10,460,253, ,486, ,580, , Mar 20,689,979, ,805, ,418, , Apr 20,319,422, ,027, ,314, , May 4,108,486, , ,531, , Jun 9,310,664, ,759, ,355, , Total 81,206,285, ,436, ,653, ,

8 k i l a s p e r i s t i w a Penandatangan MoU antara KPEI dan Japan Securities Finance (JSF). KPEI dan JSF menandatangani Memorandum of Understanding (MoU) pada tanggal 2 April 2014 di Japan. Tujuan dilakukannya MoU antara kedua institusi ini untuk membina hubungan yang lebih dekat dengan melakukan pertukaran informasi dalam rangka mengembangkan kerjasama yang saling menguntungkan. Hal tersebut menjadi langkah penting untuk menciptakan dan memperkuat hubungan persahabatan dan kerjasama khususnya di bidang operasional pasar modal. 16 th ACG Cross Training. KPEI berpartisipasi dalam pertemuan 16 th ACG Cross Training di Tehran, Iran pada tanggal Mei Asia-Pasific CSD Group (ACG) Cross Training ke-16 dihadiri oleh perwakilan dari negara-negara Asia yang telah menjadi anggota untuk membahas perkembangan pasar modal Asia. ASEAN Exchanges CEOs Meeting ke-20. KPEI menghadiri acara ASEAN Exchanges CEOs Meeting ke-20 pada tanggal 2-4 April 2014 di Bali. ASEAN Exchange merupakan kerjasama dari tujuh bursa antara lain Indonesia, Malaysia, Filipina, Singapura, Thailand dan Vietnam untuk mendorong pertumbuhan pasar modal ASEAN dengan mengendalikan kerjasama antar lintas negara, memudahkan akses ke ASEAN, menciptakan produk utama ASEAN dan melaksanakan rencana yang telah ditargetkan. IT Workshop ke Central Securities and Depository of Iran (CSDI) Pada tanggal Mei 2014 diadakan acara Workshop Teknologi Informasi (TI) di CSDI Tehran, Iran. Mr. Hamed Soltani Nejad, President dan CEO CSDI dan Bapak Inarno Djayadi, Komisaris Utama KPEI bersama-sama membuka kegiatan workshop tersebut. Ibu Indriani Darmawati selaku Direktur dan bapak Erizal sebagai Komisaris serta peserta KPEI lainnya turut menghadiri kegiatan ini. Peluncuran & Sosialisasi Fasilitas Front End Pinjam Meminjam Efek (PME) Acara Peluncuran dan Sosialisasi Fasilitas Front End PME diselenggarakan pada tanggal 2 Juni 2014 di Financial Hall, Graha CIMB Niaga Sudirman, Jakarta yang ditandai dengan pengetokan palu di podium acara oleh Bapak Hasan Fawzi selaku Direktur Utama KPEI yang kemudian dilanjutkan dengan sosialisasi oleh Bapak Antonius Herman Azwar, selaku Kepala Divisi Kliring Penyelesaian dan Pinjam Meminjam Efek dan Ibu Rachmadewi Sjahesti, Kepala Unit Pinjam-Meminjam Efek dan REPO. Peluncuran tersebut dihadiri oleh perwakilan dari OJK, jajaran Direksi KPEI, jajaran Direksi KSEI, Direksi Anggota Kliring yang juga merupakan APME KPEI, Bank Kustodian dan perwakilan Asosiasi Pasar Modal. Sosialisasi Konsultasi Review KPI & Pengelolaan Inisiatif. KPEI telah melakukan Inisiatif Konsultasi dan Review Key Performance Indicators (KPI) serta Pengelolaan Inisiatif 2014 bersama dengan pihak konsultan. Tujuan dari pengadaan konsultasi, review KPI, dan pengelolaan inisiatif ini adalah untuk menyusun dan mendapatkan KPI dan inisiatif yang berkualitas, efektif, dan sesuai dengan visi, misi serta strategi Perusahaan. Sosialisasi dihadiri oleh seluruh Karyawan KPEI yang dilaksanakan pada hari Rabu, 16 April 2014 di ruang Galeri Bursa Efek Indonesia (BEI). Institutional Investor Day. KPEI bersama BEI dan KSEI menyelenggarakan acara Institutional Investor Day yang dilaksanakan pada tanggal 7-8 Mei 2014 di Ruang Galeri BEI. Tujuan dari kegiatan tersebut adalah untuk meningkatkan pemahaman investor institusi terhadap kinerja emiten. Capital Market Awards Capital Market Awards kembali diselenggarakan oleh KPEI, BEI dan KSEI pada tanggal 13 Mei 2014, bertempat di Ballroom The Ritz Carlton Pacific Place, Jakarta yang dihadiri oleh Ketua Dewan Komisioner OJK Muliaman D. Hadad, Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Nurhaida, dan pejabat OJK lainnya serta para Direksi Anggota Bursa dan Emiten yang tercatat di BEI. Acara tersebut diselenggarakan sebagai bentuk apresiasi kepada pelaku pasar modal, khususnya Anggota Bursa dan Perusahaan Tercatat. 8