HUBUNGAN PENILAIAN COMPETENCY LEVEL INDEX (CLI) TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III GELADIKARYA Oleh: Rizky Amelia Pasaribu SE NIM 107007063 SEKOLAH PASCASARJANA 2016
PERSETUJUAN GELADIKARYA Judul Geladikarya : HUBUNGAN PENILAIAN COMPETENCY LEVEL INDEX (CLI) TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III Nama : Rizky Amelia Pasaribu, SE NIM : 1007007063 Program Studi : Magister Manajemen Menyetujui : Komisi Pembimbing Prof. Dr. Ir. Harmein Nasution, M.SIE. Ketua Dr. Ir. Suwito, M.M Anggota Ketua Program Studi Direktur Sekolah Pascasarjana Prof. Dr. Ir. Darwin Sitompul, M.Eng Prof. Dr. Erman Munir, M.Sc i
RINGKASAN EKSEKUTIF Hubungan Penilaian Competency Level Index (CLI) Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III Rizky Amelia Pasaribu, Harmein Nasution, Suwito Masalah yang terjadi di PT. Perkebunan Nusantara III pada penelitian adalah tidak terlihatnya hubungan antara hasil penilaian Competency Level Index (CLI) dengan kinerja karyawan. Ini akan berdampak pada Program Transformasi Bisnis yang dilakukan oleh PT. Perkebunan Nusantara III. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif korelasional dan teknik pengambilan sampel berdasarkan simple random sampling dengan jumlah sampel sebanyak 69 orang. Analisis data yang digunakan adalah analisis regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja sebanyak 10,5% dipengaruhi oleh Competency Level Index terdiri atas Hard Competency dan Soft Competency pada penelitian ini. Variabel yang memberikan pengaruh secara parsial adalah faktor Soft Competency dengan nilai koefisien sebesar 0,863 sedangkan faktor Hard Competency tidak berpengaruh terhadap kinerja secara statistik. Hal ini disebabkan oleh penelitian yang dilakukan pada masa bekerja dan sampel yang diteliti adalah karyawan golongan IV (karyawan pimpinan) yang lebih mengutamakan Soft Competency. Kata Kunci : Competency Level Index, Hard Competency, Soft Competency, dan kinerja. ii
PERNYATAAN Dengan ini saya menyatakan bahwa Geladikarya yang berjudul : HUBUNGAN PENILAIAN COMPETENCY LEVEL INDEX (CLI) TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III adalah benar hasil karya sendiri yang belum pernah dipublikasikan. Semua sumber data dan informasi yang digunakan telah dinyatakan dengan jelas. Medan, Januari 2016 Yang Membuat Pernyataan Rizky Amelia Pasaribu SE iii
RIWAYAT HIDUP Rizky Amelia Pasaribu SE, lahir di Medan, 21 September 1988, anak ke pertama dari tiga bersaudara, dari pasangan Bapak Armen Daris Pasaribu SE, MM dan Ibu Lili Rakhmaini. Riwayat Pendidikan SD Negeri 060924 Medan Tahun 1994 s/d 2000 SMP Negeri 1 Medan Tahun 2000 s/d 2001 SMP Negeri 2 Medan Tahun 2001 s/d 2003 SMU Negeri 2 Medan Tahun 2003 s/d 2006 Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Tahun 2006 s/d 2010 Riwayat Organisasi Bendahara Indonesian Cat Association Cabang Medan Tahun 2014 - Sekarang iv
KATA PENGANTAR Puji syukur penulis atas berkat dan rahmat ALLAH SWT, sehingga penulis dapat menyelesaikan Geladikarya ini dengan judul : Hubungan Penilaian Competency Level Index (CLI) Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III. Geladikarya ini disusun untuk memenuhi persyaratan menyelesaikan Program Studi Magister Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara Medan. Pada kesempatan ini, penulis mengucapkan terima kasih kepada : 1. Bapak Prof. Dr. Runtung Sitepu, S.H., M.Hum sebagai Rektor Universitas Sumatera Utara. 2. Bapak Prof. Dr. Erman Munir, M.Sc selaku Direktur Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara. 3. Bapak Prof. Dr. Ir. Darwin Sitompul, M.Eng selaku Ketua Program Studi Magister Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara. 4. Dr. Ir. Nazaruddin, M.T selaku Sekretaris Program Studi Magister Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara. 5. Bapak Prof. Dr. Ir. Harmein Nasution, M.SIE selaku Ketua Komisi Pembimbing. 6. Bapak Dr. Ir. Suwito, M.M selaku Anggota Komisi Pembimbing. 7. Bapak dan Ibu Dosen di Program Studi Magister Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara. 8. Staf akademik di Program Studi Magister Manajemen Universitas Sumatera Utara. v
9. Manajemen PT. Perkebunan Nusantara III yang telah memberi banyak saran dalam penelitian ini. 10. Rekan-rekan Angkatan XXIX Magister Manajemen Universitas Sumatera Utara. 11. Ibu Penulis, Hj. Lili Rakhmaini yang selalu mendukung dan mendoakan. 12. M. Arie Wiranegara, B.A., M.M., M.I.C.M., yang selalu mendukung, membantu dan mendoakan. 13. Seluruh keluarga penulis yang selalu mendoakan. Penulis menyadari bahwa Geladikarya ini masih banyak memiliki kekurangan, karena keterbatasan kemampuan dari penulis, semoga penelitian ini bermanfaat bagi yang membacanya. Medan, Januari 2016 Rizky Amelia Pasaribu SE vi
DAFTAR ISI Halaman LEMBAR PERSETUJUAN... i RINGKASAN EKSEKUTIF... ii LEMBAR PERNYATAAN... iii RIWAYAT HIDUP... iv KATA PENGANTAR... v DAFTAR ISI... vii DAFTAR TABEL... ix DAFTAR GAMBAR... x BAB I. PENDAHULUAN... 1 1.1. LatarBelakang... 1 1.2. RumusanMasalah... 4 1.3. TujuanPenelitian... 4 1.4. ManfaatPenelitian... 4 1.5. BatasandanRuangLingkupPenelitian... 5 BAB II. LANDASAN TEORI... 6 2.1. Kompetensi... 6 2.1.1 Pengertian Kompetensi... 6 2.1.2 Tipe Kompetensi... 7 2.1.3 Strata Kompetensi... 10 2.1.4 Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi... 11 2.1.5 Competency Level Index (CLI)... 16 2.2. Kinerja... 17 2.2.1 Pengertian Kinerja... 17 2.2.2 Pengukuran Kinerja... 18 2.2.3 Perbedaan Evaluasi Kinerja dengan Pengukuran Kinerja... 19 2.2.4 Persyaratan Penilaian Kinerja... 21 2.2.5 Indikator Kinerja... 22 2.3. Hubungan Kompetensi dengan Kinerja... 24 BAB III. KERANGKA KONSEPTUAL... 26 3.1. Kerangka Konseptual... 26 3.2. Rumusan Hipotesis... 29 3.3. Defenisi Operasional... 30 vii
BAB IV. METODE PENELITIAN... 31 4.1. TipePenelitian... 31 4.2. Lokasidan Waktu Penelitian... 31 4.3. MetodePenelitian... 32 4.3.1. Populasi dan Sampel... 32 4.3.2. Pengumpulan Data... 33 4.3.3. Analisis Data... 34 BAB V. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN... 39 5.1. Sejarah Singkat Perusahaan... 39 5.2. Dewan Direksi... 44 5.3. Struktur Organisasi Perusahaan... 45 5.4. Sistem Manajemen Kinerja... 47 5.5. Competency Level Index (CLI)... 55 BAB VI. ANALISIS DAN PEMBAHASAN... 62 6.1. Analisis Identitas Responden... 62 6.2. Analisis Data... 67 6.2.1. Pengujian Data... 67 6.2.1.1. Uji Normalitas... 67 6.2.1.2. Uji Asumsi... 69 6.2.1.2.1. Uji Autokorelasi... 69 6.2.1.2.2. Uji Multikolinearitas... 70 6.2.1.2.3. Uji Heterokedastisitas... 71 6.2.2. Pengujian Hipotesis... 72 6.2.2.1. Pengujian Koefisien Determinasi... 72 6.2.2.2. Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)... 73 6.2.2.3. Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)... 75 6.3. Pembahasan... 76 BAB VII. KESIMPULAN DAN SARAN... 85 7.1. Kesimpulan... 85 7.2. Saran... 86 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN viii
DAFTAR TABEL Halaman 3.1 Indikator Variabel-Variabel Independen dan Dependen... 28 4.2. Kegiatan Geladikarya... 32 6.1.1. Jenis Kelamin Responden... 62 6.1.2. Usia Responden... 63 6.1.3. Masa Kerja Responden... 64 6.1.4. Tingkat Pendidikan Responden... 66 6.2.2.1. Uji Normalitas... 68 6.2.1.2.1. Uji Autokorelasi... 69 6.2.1.2.2. Uji Multikolinearitas... 70 6.2.2.1. Pengujian Koefisien Determinasi... 72 6.2.2.2. Uji F... 74 6.2.2.3. Uji t... 75 ix
DAFTAR GAMBAR Halaman 1.1 Grafik CLI dan Kinerja Karyawan PTPN 3... 3 3.1. KerangkaKonseptualPenelitian... 27 5.3. Struktur Organisasi Perusahaan... 46 6.1.1. Jenis Kelamin Respoden... 63 6.1.2. Usia Responden... 64 6.1.3. Masa Kerja Responden... 65 6.1.4. Tingkat Pendidikan Responden... 67 6.2.1.2.3. Uji Heterokedastisitas... 72 x