LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA BPS KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2016

Transkripsi

1 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA BPS KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2016

2 LAPORAN KINERJA (LAKIN) BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JOMBANG

3 Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Jombang ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai : 1. Rencana Strategis (RENSTRA) BPS Kabupaten Jombang periode Perjanjian Kinerja (PK) Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang. 3. Akuntabilitas Kinerja dan Keuangan BPS Kabupaten Jombang yang meliputi : Capaian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang. Perkembangan Capaian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang. Capaian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Tahun 2016 terhadap Target RENSTRA Tahun 2016 dan Tahun Prestasi. Kegiatan Prioritas Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Tahun Upaya Efisiensi di Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang. Kinerja Anggaran Tahun Penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada BPS Kabupaten Jombang dalam menyelenggarakan perstatistikan. 5. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina perstatistikan dengan instansi lain baik pemerintah maupun swasta sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. 6. Evaluasi Kinerja BPS Kabupaten Jombang Tahun Anggaran Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Jombang, 27 Februari 2017 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang I r. F i r d a NIP

4 Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang D A F T A R I S I Kata Pengantar... i Daftar Isi... ii Daftar Tabel... iii Daftar Lampiran... iv Bab. I Pendahuluan Latar Belakang Maksud dan Tujuan Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Sumber Daya Manusia Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan... 8 Bab. II Perencanaan Kinerja Review RENSTRA Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Perjanjian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Tahun Bab. III Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Tahun Perkembangan Capaian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Tahun Capaian Kinerja BPS Kab. Jombang Tahun 2016 terhadap Target Renstra 2016 dan Kegiatan Prioritas Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang tahun Upaya Efisiensi di Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Realisasi Anggaran Tahun Bab. IV Penutup Tinjauan Umum Tindak lanjut Lampiran - Lampiran iii

5 Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang D A F T A R T A B E L Halaman Tabel 1.1. Tabel Tabel Tabel Tabel Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Jombang Menurut Tingkat Pendidikan Tahun Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Jombang Menurut Tingkat Pendidikan Strata 2 (S-2) Tahun Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Jombang Menurut Tingkat Pendidikan Strata 1 (S-1) Tahun Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Jombang Menurut Tingkat Pendidikan Diploma III (D-III)Tahun Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Jombang Menurut Tingkat Pendidikan SLTA Tahun iii

6 DAFTAR LAMPIRAN hal Lampiran.1 Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Lampiran.2 Review Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Tahun Lampiran.3 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Tahun Lampiran.4 Perjanjian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Tahun Lampiran.5 Pengukuran Capaian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten JombangTahun Lampiran.6 Jumlah Sumber Daya Manusia pada Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Lampiran.7 Kegiatan Badan Pusat Statistik Kabupaten JombangTahun Lampiran.8 onse Rate Survei Badan Pusat Statistik Kabupaten JombangTahun Lampiran.9 Judul publikasi yang terbit pada Badan Pusat Statistik Kabupaten JombangTahun Lampiran.10 Daftar Insstansi yang menerima publikasi BPS Kab. JombangTahun Lampiran.11 Mailing list publikasi BPS Kab. JombangTahun

7 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaaan Rencana Strategis (RENSRA) Badan Pusat Statistik (BPS) Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra yaitu ; 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas. 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN). Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsep tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : - TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN - UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN - UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik. - Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah - Peraturan Presiden No. 29 tahun 2014 tentang Laporan Kinerja (LAKIN) wajib disususn oleh Kementrian/Lembaga. - Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. - Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen. - Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah. Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP) merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Hal ini akan dapat dicapai apabila setiap instansi pemerintah menerapkan Sistem AKIP dengan membuat Rencana Stratejik, Rencana Kinerja, Penetapan Kinerja, dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. 1

8 Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIN) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Jombang Tahun 2016, adalah perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Jombang untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2016 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Jombang di tahun yang akan datang Maksud dan Tujuan Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi pemerintah selama kurun waktu 1 tahun dalam mencapai tujuan/sasaran strategis instansi. Penyusunan Laporan Kinerja juga menjadi alat kendali untuk mendorong peningkatan kinerja setiap unit organisasi. Selain itu, Laporan Kinerja menjadi salah satu alat untuk mendapatkan masukan stakeholders demi perbaikan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang. Laporan Kinerja sebagai proses evaluasi menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari perbaikan yang berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja pemerintahan melalui perbaikan pelayanan publik Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Jombang Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, maka kedudukan, tugas, fungsi dan kewenangan Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang adalah sebagai berikut : 1. Tugas Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Jombang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang menyelenggarakan fungsi sebagai : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Jombang ; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten Jombang, dan d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang. 2

9 3. Susunan Organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, telah ditentukan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang sebagai berikut: 1. Kepala Kepala BPS Kabupaten adalah jabatan Eselon III.a Tugas : Memimpin BPS Kabupaten serta membina aparatur BPS Kabupaten agar berdaya guna dan berhasil guna. 2. Sub Bagian Tata Usaha Kepala Sub Bagian Tata Usaha adalah jabatan Eselon IVa Tugas : Melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. 3. Seksi Statistik Sosial Kepala Seksi Statistik Sosial adalah jabatan Eselon IVa Tugas : Melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik sosial. 4. Seksi Statistik Produksi Kepala Seksi Statistik Produksi adalah jabatan Eselon IVa Tugas : Melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik produksi. 5. Seksi Statistik Distribusi Kepala Seksi Statistik Distribusi adalah jabatan Eselon IVa Tugas : Melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik distribusi. 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik adalah jabatan Eselon IV.a Tugas : Melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik adalah jabatan Eselon IVa Tugas : Melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi, dan layanan statistik. 8. Kelompok Jabatan Fungsional / KSK Tugas : Melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 3

10 Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Jombang terdapat pada Lampiran 1. a. Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. 4. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Jombang Ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas harus didukung sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas dan profesional agar kegiatan pemerintahan dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien. Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang dalam menyelenggarakan pemerintah didukung sebanyak 37 pegawai. Jumlah pegawai dapat dirinci menurut tingkat pendidikan, sebagai berikut : pegawai yang berpendidikan S2 sebanyak 3 orang, S1 / D-IV sebanyak 19 orang, D-III sebanyak 2 orang dan D-I / SLTA sebanyak 13 orang. Secara rinci dapat dilihat dalam tabel dibawah ini : Tabel 1.1. : Jumlah Pegawai Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Menurut Tingkat Pendidikan Tahun 2016 Jenis Kelamin No. Tingkat Pendidikan Laki-laki Perempuan Jumlah 1 Strata-2 / S Strata-1 / S1 / D-IV D-III SLTA Total

11 Tabel : Jumlah Pegawai Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Menurut Tingkat Pendidikan Strata 2 (S2) Tahun 2016 No. Nama Jabatan Laki-laki Jenis Kelamin Perempuan Jumlah 1 Ir. Suryanto Robin, M.Si Kasi Nerwilis Dwi Yuhenny, S.Si, MM Kasi Statistik Produksi L. Heribertus. S, S.ST, M.Si Staf Statistik Produksi 1-1 Total Tabel : Jumlah Pegawai Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Menurut Tingkat Pendidikan Strata 1 (S1) Tahun 2016 No. Nama Jabatan Laki-laki Jenis Kelamin Perempuan Jumlah Keterangan 1 Ir. Firda Kepala Sutiknyo, SP Kasubag Tata Usaha Priyo Hadi Susilo, SP Kasi Statistik Sosial Ir. Endang Marhaendrawati Kasi Statistik Distribusi Tria Mistikawita, SE Kasi IPDS Basuworo, S.Sos KSK Edy Pramono, SP KSK Mohamad Mujib, SP KSK Reni Puspitasari, S.ST Staf Nerwilis Abdul Sigit WH, SE KSK Riska Andriani, S.ST Staf Produksi Teguh Patitis MR, S.ST Staf Sosial Menempuh S-2 13 Ika Feny Lestari, STP Bendaharawan Ari Susanti, SE KSK Yoyok Hari Susanto, SIP Staf IPDS Devi Andriani, SE Staf Distribusi Nanang Khisbullah, S.Si KSK Eko Supriyanto, SP KSK Dian Cahyani.W, SE KSK Total

12 Tabel : Jumlah Pegawai Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Menurut Tingkat Pendidikan Diploma III (D-III) Tahun 2016 No. Nama Jabatan Laki-laki Jenis Kelamin Perempuan Jumlah Keterangan 1 Mochamad Hanafi, A.Md KSK 1-1 Menempuh S-1 2 Dessy Narulitasari, A.Md KSK Total Tabel : Jumlah Pegawai Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Menurut Tingkat Pendidikan SLTA Tahun 2016 No. Nama Jabatan Laki-laki Jenis Kelamin Perempuan Jumlah Keterangan 1 Eko Budiono Hadi Purwanto Abdul Rochman Elfian Yulianto Mochamad Sueb Boedi Setijono Anang Ma ruf 1-1 Menempuh S-1 8 Mustakim 1-1 Menempuh S-1 9 Mochamad Syoleh 1-1 Menempuh S-1 10 Bambang Sugiyanto 1-1 Menempuh S-1 11 Nanang Heri Purwanto Nursidi Boiran 1-1 Total

13 1.5. Potensi dan Permasalahan Dalam melaksanakan tugas, Badan Pusat Statistik telah memiliki perangkat kelembagaan yang menjamin kemandirian dan independensi Badan Pusat Statistik sebagai instansi vertikal dalam melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik. Badan Pusat Statistik menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. Badan Pusat Statistik juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Kabupaten Jombang. Teknologi informasi yang dimiliki oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan kualitas kegiatan statistik, baik dari sisi pengumpulan, pengolahan maupun diseminasi, dapat berlangsung lebih cepat dan efisien. Badan Pusat Statistik merupakan lembaga yang mendapat mandat untuk dapat menyediakan data statistik tentang pencapaian Indonesia di sejumlah area fokus SDG s, seperti misalnya pengentasan kemiskinan (poverty eradication); pertanian, ketahanan pangan dan nutrisi yang berkelanjutan (sustainable agriculture, food security and nutrition); kesehatan; pendidikan; air dan sanitasi; energi; pertumbuhan ekonomi, lowongan kerja dan infrastruktur. Badan Pusat Statistik telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi dalam periode renstra , baik itu permasalahan internal (kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi Badan Pusat Statistik) maupun permasalahan eksternal (ancaman). Kendala maupun permasalahan Badan Pusat Statistik harus mendapatkan respon yang tepat, sehingga citra Badan Pusat Statistik dari sudut pandang responden sebagai pelopor data statistik terpercaya bagi semua terus meningkat. ondent burden atau keengganan responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh Badan Pusat Statistik merupakan suatu permasalahan yang perlu penanganan yang bersifat holistik, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan Badan Pusat Statistik adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Adanya pemekaran daerah dan desentralisasi membutuhkan ketersediaan berbagai jenis data dan informasi statistik untuk mendapatkan gambaran yang sebenarnya mengenai kondisi dan permasalahan yang dihadapi di setiap daerah. Hingga saat ini, penyediaan berbagai jenis dan keragaman data dan informasi statistik yang dibutuhkan di daerah masih belum dapat dipenuhi. Dengan meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat ad hoc yang seringkali terdapat beberapa kegiatan yang pelaksanaannya berlangsung pada saat yang sama tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan jumlah petugas statistik khususnya di tingkat kecamatan menyebabkan tidak dapat terpenuhinya kebutuhan data yang diperlukan. 7

14 Permasalahan lain dalam rumpun SDM adalah Badan Pusat Statistik masih belum memiliki sistem perencanaan karir, analisis jabatan, sistem mutasi, dan standar kompetensi yang dapat menunjang kegiatan dan pelaksanaan manajemen sumber daya manusia. Permasalahan lain dalam pengelolaan SDM adalah belum terciptanya sinergi antara unit kerja yang bertanggungjawab terhadap proses-proses dalam manajemen sumber daya manusia Sistematika Penyajian Laporan Penulisan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Tahun 2016 disusun dengan sistematika mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai berikut : BAB I. Pendahuluan Menguraikan tentang latar belakang, maksud dan tujuan, tugas fungsi dan susunan organisasi, Sumber Daya Manusia, Potensi dan Permasalahan sistematika penyajian Pelaporan. BAB II. Perencanaan Kinerja Menguraikan tentang Renstra Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Tahun yang meliputi : Visi, Misi, Tujuan Sasaran dan Kebijakan BPS Kabupaten Jombang, serta Penetapan Kinerja Tahun 2016 yang menjadi acuan pengukuran kinerja. BAB III. Akuntabilitas Kinerja Menguraikan tentang Capaian Kinerja tahun 2016, Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja terhadap terget Renstra , Perkembangan Capaian Kinerja tahun 2011 s/d Informasi keuangan yang terkait dengan prestasi yang dicapai tahun 2016, kegiatan prioritas tahun 2016, upaya efisiensi tahun 2016, dan realisasi anggaran tahun BAB IV. Penutup Mengemukakan tentang tinjauan secara umum dengan mengemukakan keberhasilan/ kegagalan, permasalahan/kendala yang berkaitan dengan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang, dan strategi atau tindak lanjut pemecahan masalah untuk meningkatkan kinerja periode berikutnya. 8

15 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. Review Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Jombang Tahun 2015 s/d 2019 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) , Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2016 mengacu Renstra BPS RI Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang perlu menyusun suatu rencana strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Jombang yang berlaku selama kurun waktu ) Visi Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Visi Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang adalah : Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. 2) Misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik. 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegrasi dan amanah untuk kemajuan perstatistikan 9

16 3) Tujuan Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi Badan Pusat Statistik, maka tujuan Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang adalah : Tujuan 1 : Tujuan 2 : Tujuan 3 : Peningkatan kualitas data statistik Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 4) Sasaran Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1 Peningkatan kualitas data statistik, Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 1 1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS. 1 2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data ( respondent engagement ). Tujuan 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, Meliputi satu sasaran strategis yaitu : 2 1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement). Tujuan 3 Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Dijabarkan kedalam sasaran strategis : 3 1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS. 3 2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5) Kebijakan BPS Kabupaten Jombang Arah kebijakan penyelenggaraan Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Tahun , sebagai berikut: a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b) Peningkatan response rate. c) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. 10

17 d) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses tehadap data dan informasi statistik BPS. e) Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja dan Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja. 6) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kabupaten Jombang maka untuk tahun 2016 telah ditetapkan tiga program, yaitu : 1. Program penyediaan dan pelayanan informasi statistik (PPIS) dengan kegiatan: 1.1 Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang, 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan: 2.1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Kabupaten Jombang. 3. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) dengan kegiatan: 3.1. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Kabupaten Jombang Perjanjian Kinerja Tahun 2016 Selama periode tahun tersebut telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggungjawab Kepala Badan Pusat Staistik Kabupaten Jombang. Target yang dicanangkan menjadi tolak ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. 11

18 PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2016 Tujuan / Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 100 Persen Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (ondent Engagement) Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 100 Publikasi 45 Persen 98 Persen 99 Persen Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persen 100 Persen 100 Pengunjung Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana Persen 98 Persen 98 12

19 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 64 Poin 74 Pelaksanaan berbagai program kegiatan Badan Pusat Statistik pada tahun 2016 dibiayai dengan APBN yang di tuangkan kedalam Anggaran DIPA BPS Kabupaten Jombang Tahun 2016, dengan nilai pagu sebesar Rp ,- (lima belas miliar dua puluh sembilan juta sembilan ratus empat puluh tiga ribu rupiah. Pagu anggaran untuk Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya sebesar Rp ,- dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara Rp ,- serta program teknis BPS Kabupaten Jombang yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar Rp ,- PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2015 No Program Pagu (Rp) (1) (2) (3) Dukungan Manaj. dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik , , ,- JUMLAH ,- 13

20 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada Badan Pusat Statistik untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan Badan Pusat Statistik sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi Badan Pusat Statistik dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Pusat Statistik dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II Capaian Kinerja Tahun 2016 Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik Peningkatan kualitas data statistik menjadi tolak ukur dalam penyajian data dan informasi statistik yang dapat dipercaya. Kelengkapan data dan jumlah sampel yang mewakili sangat mempengaruhi kualitas data yang dihasilkan. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik merupakan indikatornya. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tahun 2016 sebesar 98 persen lebih rendah dari target yang ditetapkan sebesar 100 persen Sebagaimana disajikan pada tabel berikut ini : Indikator Kinerja Utama Target 2016 Realisasi 2016 Ket Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

21 Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Jombang Sasaran tersebut dapat tercapai mendekati target yaitu sebesar 98 persen yang ditunjukkan oleh persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Selain itu ditunjukan pula oleh persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama juga mencapai 100 persen. Persentase Pemuktahiran data MFD dan MBS 100 persen, BPS Kabupaten Jombang tidak melakukan penyusunan publikasi/laporan sensus yang tepat waktu. Sedangkan jumlah laporan/publikasi yang terbit tepat waktu sebanyak 45 publikasi, dimana realisasinya telah sesuai dibandingkan dengan target yang ditentukan yaitu sebanyak 45 publikasi, tabel berikut ini menyajikan capaian yang dimaksud dengan indikator kinerjanya : Indikator Kinerja Utama Target 2016 Realisasi 2016 Ket Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase Pemuktahiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Sensus yang terbit tepat waktu. - - Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Pada tahun 2016 tingkat pemasukan dokumen untuk survei dengan pendekatan rumah tangga 99,86 persen dan survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha mencapai 100 persen, s edangk an persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha sebesar 100 persen. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya : Indikator Kinerja Utama Target 2016 Realisasi 2016 Ket Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha ,

22 Tujuan 2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Indikator Kinerja Utama Target 2016 Realisasi 2016 Ket Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS ,70 Terwujudnya sistem statistik nasional yang andal, efektif dan efisien mutlak diperlukan dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga-lembaga statistik yang ada di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat. Indikator kinerja dari tujuan peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik ini adalah persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS pada tahun 2016 persentase tersebut mencapai 97,70 persen, hal ini lebih rendah dari target yang ditetapkan. Sasaran 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Dengan mengusung visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua Maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) digunakan indikator persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS yaitu 97,70 persen, jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jombang sebesar atau 104,55 persen dari target pengunjung. Adapun persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Kabupaten Jombang adalah 96,36 persen, konsumen data ini ada yang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya. Sementara itu tingkat pencapaian persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS adalah 100 persen. Indikator kinerja selengkapnya pada tabel berikut : Indikator Kinerja Utama Target 2016 Realisasi 2016 Ket Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS , ,

23 Tujuan 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Tujuan BPS Kabupaten Jombang dalam peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel dapat terukur dari hasil penilaian SAKIP, diketahui bahwasanya BPS Kabupaten Jombang yang merupakan bagian dari BPS RI. Dimana dalam penilaian SAKIP BPS RI memperoleh nilai sebesar 74,0 dengan asumsi bahwa BPS Kabupaten Jombang bagian dari BPS RI maka dapat dikatakan nilai SAKIP BPS Kabupaten Jombang mendekati nilai rata-rata BPS RI, yaitu 74,0 poin. Indikator Kinerja Utama Target 2016 Realisasi 2016 Ket Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Jombang Untuk mencapai tujuan peningkatan penyelenggaraan / pelaksanaan birokrasi yang akuntabel sudah menjadi keharusan apabila SDM yang mengelola kegiatan di suatu organisasi adalah SDM yang berkualitas. Tahun 2016 BPS Kabupaten Jombang mempunyai pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu sebanyak 24 orang atau 64,86 persen. Sementara itu persentase pegawai yang berpendidikan minimal D IV / Strata 1 atau lebih sebesar 56,76 % atau 21 orang dari total pegawai 37 orang. Target pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu tidak terpenuhi dikarenakan terdapat pegawai yang diberhentikan sementara dari jabatan fungsional sejumlah 4 (empat) orang pegawai atau sebesar 16,6 persen dikarenakan ketentuan atau peraturan kepegawaian yang berlaku. Pada tabel berikut ini disajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya. : Indikator Kinerja Utama Target 2016 Realisasi 2016 Ket Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal D IV atau strata I 87 64, ,76 17

24 Sasaran 3.2. Meningkatnya pengawasanan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Jombang. Pengawasan dan pertanggungjawaban kinerja aparatur BPS Kabupaten Jombang dilihat dari Indikator Kinerja Utama, yaitu hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat sebesar 74 poin. Hal ini dilandasi oleh besaran nilai SAKIP yang diperoleh oleh BPS RI sebesar 74 poin, karena BPS Kabupaten Jombang merupakan bagian BPS RI di daerah maka dapat dikatakan bahwa besaran nilai SAKIP yang diperoleh oleh BPS Kabupaten Jombang sebesar 74 poin. Indikator Kinerja Utama Target 2016 Realisasi 2016 Ket Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Perkembangan Capaian Kinerja Tahun 2016 terhadap Tahun Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik Kepuasan konsumen tercermin dari hasil Survei Kepuasan Konsumen (SKK) yang dilaksanakan 0leh BPS Provinsi Jawa Timur menyatakan bahwa tingkat kepuasan konsumen terhadap kualitas data statistik di Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang sebesar 98 persen, angka ini lebih rendah dari target yang ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja 2016 sebesar 100 persen, sehingga persentase capaian kinerja mencapai 98 persen. Tingkat kepuasan konsumen terhadap kualitas data statistik di BPS Kabupaten Jombang tahun 2016 ini tidak bisa dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya karena Survei Kepuasan Konsumen baru dilaksanakan di BPS Kabupaten Jombang di tahun Berikut ini tabel tentang capaian indikator tingkat kepuasan konsumen terhadap kualitas data statistik : Indikator Kinerja Utama Target 2016 Realisasi 2016 Tingkat Capaian Persen Ket Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik N/A Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Jombang Tingkat kepercayaan pengguna data terhadap kualitas data BPS Kabupaten Jombang meliputi indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama, persentase pemutakhiran data MFD dan MBS, jumlah publikasi / laporan yang terbit tepat waktu dan jumlah publikasi / laporan sensus yang terbit tepat waktu. Pengukuran untuk indikator pertama dan kedua diperoleh dari Survei Kepuasan Konsumen yang baru dilaksanakan pada tahun 2016 di Kabupaten Jombang, sehingga tingkat capaian yang diperoleh hanya dapat dibandingkan dengan tahun 2015 dan tidak dapat dibandingkan dengan tahun tahun sebelumnya. 18

25 Berikut ini tabel tentang capaian indikator tingkat kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Jombang : Indikator Kinerja Utama Target 2016 Realisasi 2016 Tingkat Capaian Ket Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase Pemuktahiran data MFD dan MBS N/A N/A Jumlah publikasi/laporan data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Sensus yang terbit tepat waktu Indikator persentase pemutakhiran data MFD dan MBS dapat direalisasikan sesuai dengan target yang telah ditetapkan yaitu sebesar 100 persen, sedangkan capaian kinerja jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu pada tahun 2016 sebesar 100 persen lebih tinggi dibandingkan capaian kinerja pada tahun 2015, 2014, 2013, 2012 dan Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Indikator kualitas hubungan dengan sumber data meliputi persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan rumah tangga, usaha dan non rumah tangga non usaha. Dibandingkan antara tahun 2016 dengan pelaksanaan pada tahun 2015, terjadi penurunan capaian kinerja untuk tingkat respon rate survei dengan pendekatan usaha yaitu sebesar 98 persen pada tahun Sedangkan untuk target respon rate survei dengan pendekatan rumah tangga mengalami kenaikan capaian kinerja yaitu sebesar 99,86 persen pada tahun Indikator persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha mempunyai capaian kinerja yang tetap dalam kurun waktu tahun yaitu sebesar 100 persen. 19

26 Berikut ini tabel tentang capaian indikator tingkat pemasukan dokumen survei dengan pendekatan rumah tangga, usaha dan non rumah tangga non usaha BPS Kabupaten Jombang : Indikator Kinerja Utama Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Target 2016 Realisasi 2016 Tingkat Capaian , Ket Tujuan 2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Indikator Kinerja Utama Target 2016 Realisasi 2016 Tingkat Capaian Ket Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS , ,43 N/A - - Hasil survei kepuasan konsumen yang telah dilaksanakan BPS Provinsi Jawa Timur menunjukkan bahwa persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Kabupaten Jombang pada tahun 2016 sebesar 97,70 persen, lebih rendah dibandingkan dengan target sebesar 100 persen. Pada tahun 2015 persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Kabupaten Jombang mencapai 100 persen yang dilaksanakan oleh PT. Surveyor Indonesia, Sedangkan pada 2014 persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Kabupaten Jombang mencapai 93,43 persen. Pada tahun-tahun sebelumnya data tidak tersedia karena survei kepuasan konsumen baru dilaksanakan di BPS Kabupaten Jombang pada tahun

27 Sasaran 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Kualitas hubungan dengan pengguna data tercermin dari 4 (empat) indikator, yaitu: persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Kabupaten Jombang, jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS, persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS dan persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Jombang. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Kabupaten Jombang lebih rendah dibandingkan dengan target yang ditetapkan yaitu sebesar 97,70 persen, sedangkan persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Jombang mempunyai realisasi 100 persen, angka ini lebih tinggi dari target yang ditetapkan yaitu sebesar 98 persen. Tingginya permintaan data pada tahun 2016 oleh pengguna data dan didukung oleh kemajuan teknologi yang ada, tercermin dari jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website mengalami peningkatan, namun pada tahun 2016 ini terjadi peningkatan sangat tajam sebesar karena target yang ditetapkan sebesar pengunjung telah terlampaui. Berikut ini tabel tentang capaian indikator tingkat kepuasan konsumen, Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS, Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS serta Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS : Indikator Kinerja Utama Target 2016 Realisasi 2016 Tingkat Capaian Ket Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS , N/A % ,36 97,

28 Tujuan 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel BPS Kabupaten Jombang merupakan bagian BPS RI di daerah, dengan asumsi bahwasannya capaian-capaian parameter yang diraih BPS RI tidak jauh berbeda dengan apa yang dihasilkan oleh BPS Kabupaten Jombang. Oleh karena itu maka hasil penilaian SAKIP BPS RI tahun 2016 yang diraih sebesar 74 poin tidak jauh dari nilai SAKIP yang dipatok oleh BPS Kabupaten Jombang, yaitu sebesar 74 poin. Berikut ini tabel tentang capaian indikator penilaian SAKIP pada BPS Kabupaten Jombang : Indikator Kinerja Utama Target 2016 Realisasi 2016 Tingkat Capaian Ket Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat ,30 N/A Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Keberhasilan suatu organisasi sangat ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia yang dimiliki, semakin berkualitasnya sumber daya manusia yang dimiliki semakin dapat meraih tujuan yang telah diharapkan. BPS Kabupaten Jombang dalam melaksanakan seluruh kegiatan statistik dan administrasi didukung sumber daya manusia dengan kualifikasi pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu pada tahun 2016 sebesar 8 7 persen dengan tingkat capaian sebesar 64,86 persen. Bila dibandingkan dengan beberapa tahun sebelumnya, realisasi tahun 2016 sedikit lebih tinggi, hal ini disebabkan karena jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional lebih sedikit karena ada 3 (tiga) pegawai yang tidak memenuhi persyaratan menduduki Jabatan Fungsional. Indikator Kinerja Utama Target 2016 Realisasi 2016 Tingkat Capaian Ket Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 87% 64,86% 69% 44% 57% 42% 40% Persentase pegawai yang berpendidikan minimal D IV atau strata I 64% 56,76% 52,77% 44% 40% 37% 37% Kurangnya pegawai dengan menduduki jabatan fungsional tertentu dikarenakan, adanya pertimbangan untuk mengikuti kenaikan pangkat melalui jalur reguler dan m as i h adanya anggapan bahwa sulit untuk mengumpulkan angka kredit. Tingkat capaian jumlah pegawai dengan tingkat pendidikan minimal DIV/S1 pada tahun 2016 mencapai titik paling tinggi bila dibandingkan dengan tahun 2010 s/d 2015 yaitu sebesar 56,76 persen dengan target sebesar 64 persen dan realisasi sebesar 56,76 persen. 22

29 Sasaran 3.2. Meningkatnya pengawasanan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Indikator Kinerja Utama Target 2016 Realisasi 2016 Tingkat Capaian Ket Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 74,0 74,0 73,30 N/A Dengan asumsi bahwasanya capaian-capaian parameter yang diraih BPS RI tidak jauh berbeda dengan apa yang dihasilkan oleh BPS Kabupaten Jombang, karena BPS Kabupaten Jombang adalah bagian dari BPS RI, maka penilaian SAKIP BPS Kabupaten Jombang sama dengan penilaian SAKIP yang diraih BPS RI pada tahun 2016 yaitu sebesar 74,0 poin. 3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Jombang Tahun 2016 terhadap Target Renstra Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Capaian kinerja BPS Kabupaten Jombang dalam hal meningkatkan kepercayaan pengguna data terhadap kualitas data BPS Kabupaten Jombang tercermin dari indikator kinerja utama yang dihasilkan selama tahun 2016 sebagian merupakan hasil survei kepuasan konsumen yang dilakukan oleh Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Timur. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik yang sebanding dengan target Renstra yakni pada angka 100 persen. Demikian pula dengan tingkat capaian persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama mencapai 60 persen, hal ini lebih rendah bila dibandingkan nilai yang ditetapkan sebesar 75 persen dalam renstra , nilai IKU yang telah ditetapkan dalam Renstra akan di- review kembali. Indikator Kinerja Sasaran Strategis Target Rentra 2016 Capaian Kinerja 2016 Ket Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase Pemuktahiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Sensus yang terbit tepat waktu 100% 100% 75% 60% 100% 100%

30 Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Dalam rangka meningkatkan kualitas data statistik perlu dijaga kualitas hubungan dengan sumber data yang dapat menjamin tersedianya informasi yang berkualitas dari responden. Ketersediaan informasi berasal dari 3 (tiga) kategori responden, yaitu : responden rumahtangga, responden usaha dan reponden non rumahtangga dan non usaha. Pada tabel berikut dapat dilihat bahwa capaian kinerja untuk indikator persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan rumah tangga lebih rendah dibandingkan dengan target dalam renstra yaitu sebesar 99,86 persen, untuk capaian kinerja indikator persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan usaha lebih tinggi dibandingkan target dalam renstra yaitu sebesar 100 persen, sedangkan capaian kinerja indikator persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha sama dengan target yang ditetapkan dalam renstra100 persen. Indikator Kinerja Sasaran Strategis Target Renstra 2016 Capaian Kinerja 2016 Ket Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 100 % 99,86 % 98 % 100 % 99 % 100 % Sasaran 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Keragaman dan kekinian data yag disajikan BPS Kabupaten Jombang serta mudahnya akses dan tersedianya sarana dan prasarana dapat meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data. Hal ini tercermin dari indikator pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jombang pada tahun 2016 mencapai pengunjung jauh lebih tinggi dibandingkan dengan target yang ditetapkan dalam renstra sebanyak pengunjung, telah melampaui target yang ditetapkan pada Rentra Pada tahun 2016 indikator persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS sebesar 96,36 persen, angka ini lebih rendah dari target Renstra y ang ditetapkan sebesar 98 persen, dan persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS dengan capaian kinerja sebesar 100 persen, hal ini sebanding dengan target dalam renstra yaitu sebesar 100 persen. 24

31 Indikator Kinerja Sasaran Strategis Target Renstra 2016 Capaian Kinerja 2016 Ket Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS % 96,36 % 100 % 100 % Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Dalam hal memperhatikan tujuan peningkatan penyelenggara/pelaksana birokrasi yang akuntabel maka perlu menjadi perhatian dalam membangun kualitas sumber daya manusia yang ada di BPS Kabupaten Jombang. Diketahui bahwa persentase jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu sebesar 64,86 persen atau 24 pegawai, pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu terdiri dari 18 Koordinator S tatistik K ecamatan d a n s t a f sebanyak 6 pegawai. Disisi lain persentase tingkat pendidikan minimal DIV atau strata I hanya 56,76 persen atau 18 pegawai dari 37 pegawai BPS Kabupaten Jombang, hal ini menjadi perhatian membangun sumber daya manusia dengan mendorong pegawai untuk melanjutkan pendidikan ke tingkat yang lebih tinggi lagi dengan memberi peluang untuk mengikuti tugas belajar atau memberikan izin belajar. Indikator Kinerja Sasaran Startegis Target Renstra 2016 Capaian Kinerja 2016 Ket Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal D IV atau strata I 87 % 64,86 % 64 % 56,76 % Sasaran 3.2. Meningkatnya pengawasanan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Sasaran meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS mempunyai indikator kinerja sasaran strategis hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat yang ditetapkan dalam Renstra 2016 sebesar 74 poin, dan realisasi mencapai 74 poin. Indikator Kinerja Sasaran Strategis Target Renstra 2016 Capaian Kinerja 2016 Ket Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

32 3.4 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Jombang Tahun 2016 Selama tahun anggaran 2016 BPS Kabupaten Jombang mempunyai dua kegiatan prioritas disamping kegiatan-kegiatan rutin lainnya, yaitu ; a. Pelaksanaan Sensus Ekonomi 2016 Sebagaimana amanat undang undang Nomor 16 Tahun 1997, yang mengatur tentang statistik nasional yang mana diantara isi undang undang tersebut adalah menugaskan kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk melaksanakan kegitan sensus/survei untuk kepentingan perstatistikan nasional. Salah satunya adalah kegiatan rutin setiap sepuluh tahun pada tahun berakhiran enam yaitu dilaksanakannya Sensus Ekonomi Pada Tahun Anggaran 2016 DIPA Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang khususnya pada Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik mendapatkan anggaran yang cukup besar dibanding Tahun Anggaran sebelumnya, hal ini dikarenakan di Tahun Anggaran 2016 terdapat kegiatan yang dilaksanakan setiap sepuluh tahunan yaitu Pelaksanaan rangkaian kegiatan Sensus Ekonomi 2016 (SE2016). Diantara rangakaian kegaiatan itu anatara lain, Public Expossed, Sosialisasi, Pelatihan Petugas yang melibatkan petugas yang terdiri dari Pencacahan Lapangan (PCL) dan Pengawas/Pemeriksa Lapangan (PML), dan pada bulan Mei 2016 Listing dan Pencacahan SE2016 dilaksanakan diseluruh wilayah Kabupaten Jombang. Dari kegiatan Listing dan Pencacahan SE2016 diketahui bahwa di Kabupaten Jombang terdapat sejumlah usaha. Tindaklanjut dari listing tersebut adalah dilakukannya tahapan editing coding yang terlaksana pada bulan Juni 2016, untuk kemudian setelah tahapan tersebut dilalui, seluruh dokumen hasil kegiatan Listing dan Pencacahan diteruskan ke Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Timur untuk dilakukan tahapan scanning untuk setiap dokumen Daftar SE2016-L2 pada setiap usaha. Dari rangkaian kegiatan pelaksanaan Sensus Ekonomi 2016 akan diperoleh potret dunia usaha yang sangat dibutuhkan untuk perencanaan perkembangan ekonomi di Kabupaten Jombang serta mewujudkan informasi tentang daya saing bisnis di Kabupaten Jombang. b. Survei Luas lahan dan Luas Panen 2016 Kegiatan Survei ini adalah tindaklanjut dari kegiatan yang sama yang telah dilaksanakan pada Tahun Anggaran 2015 oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Jombang, mengingat begitu pentingya kegiatan ini dilaksanakan karena secara faktual akurasi data luas panen sangant diperlukan oleh BPS dan pemerintah Pusat juga dipakai di untuk kalangan peneliti, akademisi, legislator dan praktisi pertanian. Secara khusus survei tersebut bertujuan antara lain ; 1. Untuk mengetahui efisiensi metode wawancara dapat digunakan untuk pengumpulan data luas panen dan luas lahan. 2. Mengetahui akurasi data luas panen dan luas panen di Kabupaten Jombang. 3. Mengethaui angka konversi galengan terbaru untuk perhitungan luas panen dan luas tanam bersih di lahan sawah. 26

33 3.5. Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Jombang Tahun 2016 Upaya efisiensi yang sudah dilakukan oleh BPS Kabupaten Jombang adalah : 1. Listrik Melaksanakan Himbauan untuk menyalakan lampu/ac ruangan di pagi hari dilakukan oleh s e l u r u h pegawai di ruangan kantor, dan sebelum pulang pegawai yang pulang/keluar ruangan paling akhir dihimbau untuk mematikan lampu, AC, komputer di s e m u a ruangan kantor. E f i s i e n s i j u g a d i t e k a n k a n p a d a Penjaga kantor u n t u k menyalakan lampu di luar gedung kantor pada jam WIB dan mematikan pada jam WIB. 2. Internet Keperluan internet dalam menunjang kegiatan perkantoran sangat diperlukan sehingga fasilitas internet harus ada, terutama untuk keperluan dan mengunduh/ mengunggah kegiatan-kegiatan statistik baik dari BPS Kabupaten Jombang maupun dari BPS Provinsi dan BPS RI. Fasilitas internet yang digunakan BPS Kabupaten Jombang adalah internet berkuota sehingga dapat menyelaraskan antara anggaran yang tersedia dengan fasilitas internet yang digunakan. 3. Bahan Bakar Penggunaan bahan bakar untuk operasional kendaraan roda empat, dan roda dua sudah dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan atau penggunaannya. Ketersediaan bahan bakar dianggap sudah memadai dengan menerapkan penggunaan bahan bakar pertamax untuk kendaraan roda 2 (dua) dan solar dex untuk mobil dinas dan Genset serta sebagai sarana penunjang kelancaran kegiatan statistik di lapangan. 4. Anggaran Dari sisi penganggaran, BPS Kabupaten Jombang telah melaksanakan efisiensi anggaran pada pelaksanaan Sensus Ekonomi 2016 tahun 2016 ditindak lanjuti BPS Kabupaten Jombang dengan menyampaikan self blocking penghematan sebesar Rp , Realisasi Anggaran Tahun 2016 Realisasi penggunaan anggaran tahun 2016, dapat dirinci sebagai berikut : a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS menyerap dana sebesar 97,66 persen. b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara menyerap dana sebesar 99,99 persen, serapan anggaran program ini m e n d e k a t i s e m p u r n a disebabkan karena perkiraan penghitungan untuk kebutuhan pengadaan barang dan jasa yang cukup akurat. c. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik menyerap anggaran sebesar 99,12 persen, rendahnya penyerapan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik dikarenakan adanya Self Blocking sebesar Rp ,- pada seluruh kegiatan di semua seksi. 27

34 Realisasi Penggunaan Anggaran BPS Kabupaten Jombang Dirinci Menurut Program Tahun 2016 No Belanja Pagu Anggaran Realisasi Anggaran 1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Rp ,- Rp ,- (97,66 %) 2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara 3 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Rp ,- Rp ,- (99,99 %) Rp ,- Rp ,- (99,12 %) Jumlah Rp ,- Rp ,- (98.69 %) Sementara itu untuk relisasi anggaran BPS Kabupaten Jombang menurut jenis belanja dapat dilihat pada rincian berikut ini : 1. Belanja Pegawai menyerap dana sebesar 98,73 persen 2. Belanja Barang menyerap dana sebesar 98,64 persen 3. Belanja Modal menyerap dana sebesar 98,69 persen Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Belanja BPS Kabupaten Jombang No Belanja Pagu 2016 Realisasi Belanja Pegawai Rp ,- Rp ,- (98,73 %) 2 Belanja Barang Rp ,- Rp ,- (98,64 %) 3 Belanja Modal Rp ,- Rp ,- (99,99 %) Jumlah Rp ,- Rp ,- (98.69 %) 28

35 Selain itu selama tahun 2016 BPS Kabupaten Jombang telah melakukan penyetoran Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) sebesar Rp , - yang berasal dari Pembayaran sewa rumah dinas, Hasil penjualan secara lelang sisa bongkaran rumah dinas dan Hasil lelang penghapusan BMN roda 2 (dua), secara rinci dapat dilihat pada tabel berikut ini : No Uraian Jumlah 1 Pembayaran Sewa Rumah Dinas Rp ,- 2 Hasil Lelang Sisa Bongkaran Rumah Dinas Rp ,- 3 Hasil Lelang Penghapusan BMN Kendaraan Roda 2 (dua) Rp ,- Jumlah Rp ,- 29

36 BAB IV PENUTUP 4.1 Tinjauan Umum Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Jombang merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Jombang utuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran secara periodik dalam satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Jombang dituangkan dalam Rencana Strategis tahun , yang terdiri dari 3 tujuan dan meliputi 3 program. Adapun rata-rata pencapaian kinerja dari ketiga tujuan tersebut sebesar 98, 92 persen dikarenakan faktor faktor pencapaian masih lebih rendah dibandingkan dengan taget yang ditetapkan secara umum sebesar 100 persen. Sumber daya manusia merupakan faktor yang dominan dalam menentukan keberhasilan suatu lembaga, yang harus menjadi perhatian dalam meningkatkan kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Jombang adalah masih adanya pegawai pegawai yang belum/tidak menduduki jabatan fungsional tertentu disebabkan karena aturan kepegawaian yang berlaku, belum seluruh pegawai yang berpendidikan minimal DIV atau strata 1 dan kurangnya sumber daya manusia dalam bidang administrasi dan pengelolaan anggaran. 4.2 Tindak Lanjut Dari pencapaian kinerja tahun 2016 dapat dilihat bahwa indikator persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan usaha dan persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana mempunyai capaian kinerja sudah mencapai 100 persen. Untuk mempertahankan capaian tersebut diperlukan langkah perbaikan yakni perlu adanya Surat Keputusan Bersama antara Kementerian yang menangani perusahaan khususnya perusahaan industri dan BPS RI yang menetapkan bahwa perusahaan industri mempunyai kewajiban dalam pengisian dokumen, penggabungan kebutuhan data dalam satu kegiatan/survei statistik. Melakukan sosialisasi kepada masyarakat, pelaku usaha dan pemerintah daerah tentang kegiatan, hasil dan pemanfaatan data statistik. Membentuk kerjasama dengan pemangku kepentingan (stake holder) sehingga memudahkan dalam pengumpulan dan publikasi data yang dikehendaki. Sedangkan untuk mempertahankan capaian persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana diperlukan perbaikan dan peningkatan sarana yang ada, maupun menambah sarana layanan bagi pengguna data bila memungkinkan. Selanjutnya adalah perlunya meningkatkan kemampuan staf untuk mengoptimalkan sumber daya manusia dengan mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar dan memberi peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi. Bagi Koordinator Statistik Kecamatan yang memenuhi syarat untuk menduduki jabatan fungsional tertentu diwajibkan untuk mengajukan usulan sebagai pejabat fungsional. 30

37 LAMPIRAN 1. STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN JOMBANG PERATURAN PRESIDEN RI STRUKTUR ORGANISASI BPS NOMOR : 86 TAHUN 2007 Kepala Sub Bagian Tata Usaha Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Seksi Neraca Wilayah dan Analisa Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Tenaga Fungsional 31

38 LAMPIRAN 2 RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN JOMBANG Tahun 2015 s/d 2019 Instansi Visi Misi : BPS Kabupaten Jombang : Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegrasi dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program (1) (2) (3) (4) a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatkan publikasi survei Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar internasional Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) b. Meningkatnya kualitas hubungandengan sumber data (respondent engagement) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS Kabupaten Jombang Peningkatan response rate. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) 32

39 Tujuan II : Peningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program (1) (2) (3) (4) a. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatkan diseminasi kegiatan statistik Meningkatkan customer relationship management, Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik hasil Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 33

40 Tujuan III : Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program (1) (2) (3) (4) a. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komperehensif Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya b. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Mengoptimalkan pengawasan penggunaan angaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya 34

41 LAMPIRAN 3 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2016 Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan nformasi BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 100 % 75 % 100 % 45 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Pelayanan data dan informasi statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persen Persen Persen Publikasi

42 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (ondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha 99 % 99 % 100 % Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi Jumlah kecamatan sampel pengumpulan data luas panen setahun Jumlah Blok Sensus Listing Ubinan Jumlah Sampel Pengumpulan data produktifitas/ubinan Jumlah responden survey peternakan dan rumah potong Hewan Jumlah onden Survei Perusahaan Perkebunan Jumlah Blok Sensus Listing Survei Luas Lahan/Panen Jumlah onden Survei Luas Lahan/Panen Jumlah onden Survei Ukur Luas Lahan/Panen Jumlah perusahaan pencacahan industri besar dan sedang tahunan Jumlah perusahan pencacahan Industri besar dan sedang bulanan Jumlah blok sensus listing survei IMK panel Kec BS BS Persh Persh BS

43 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Penyediaan Penyediaan dan Jumlah instansi Pengutipan Direktori Instansi 3 dan Pelayanan Informasi Statistik Pengembangan Statistik Produksi Kegiatan Matching dengan Direktori Industri Besar Sedang Kabupaten Jumlah blok sensus Listing IMK Non Panel Kegiatan BS 3 8 Jumlah responden Pencacahan IMK Non Panel 219 Jumlah responden Pencacahan IMK Panel 312 Jumlah responden Pencacahan Unit Pelelangan Ikan - Jumlah responden Survei Konstruksi Triwulanan 16 Jumlah responden Survei Konstruksi Tahunan 18 Jumlah perusahaan Updating Direktori Perusahaan Konstruksi Persh 123 Jumlah desa Listing Survei Konstruksi Perorangan Desa 12 Jumlah responden Pencacahan Konstruksi Perorangan 50 37

44 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Penyediaan Penyediaan dan Jumlah responden Survei IKK 100 dan Pelayanan Informasi Statistik Pengembangan Statistik Distribusi Jumlah responden Survei Harga Perdagangan Besar Jumlah responden Survei Harga Perdagangan Besar Hari Raya Jumlah dokumen survei harga pedesaan Dok 312 Jumlah dokumen survei harga konsumen pedesaan Dok 108 Jumlah dokumen pencacahan BUMD Dok 7 Jumlah responden pencacahan realisasi keuangan Kabupaten 1 Jumlah responden pencacahan statistik keuangan desa 31 Jumlah dokumen hasil pencacahan APBD keuangan di Kabupaten Dok 1 Jumlah responden Survei Lembaga Keuangan 45 Jumlah responden Survei Harga Produsen Barang Non Konstruksi (HPS) 228 Jumlah responden Survei Harga Produsen Barang Konstruksi (HP-K)

45 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi Jumlah responden Survei Harga Produsen Hari Raya Jumlah dokumen hasil pengumpulan data panjang jalan Jumlah dokumen hasil pengumpulan data angkutan jalan raya Dok Dok Jumlah dokumen hasil Survei VIOT Dok - Jumlah dokumen hasil Survei Akomodasi (VHT-S) Dok 96 Jumlah dokumen hasil Survei Akomodasi Tahunan (VHT-L) Dok 20 39

46 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyusunan neraca produksi Jumlah responden SKS/SKNP Jumlah responden STKU Sektor Jasa/SKTNP Jumlah responden SKKRT triwulanan 80 Jumlah responden SKLNP triwulanan 40 Penyusunan neraca konsumsi Analisis Lintas Sektor Jumlah responden SMAK Jumlah responden SKSPPI Jumlah responden survei PMTB Jumlah instansi pemutakhiran direktori LNP (Lembaga) Instansi Jumlah responden SKLNP tahunan Jumlah responden Survei Tendensi Konsumen (STK) triwulanan Jumlah responden SKSJ tahunan 40

47 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial Jumlah updating listing blok sensus Sakernas Semesteran Jumlah rumah tangga responden Sakernas Semesteran Jumlah updating listing blok sensus Sakernas Tahunan BS BS Jumlah rumah tangga responden Sakernas Tahunan Jumlah updating listing blok sensus Susenas 2016 Jumlah rumah tangga responden Susenas 2016 Jumlah updatimng blok sensus Susenas (September 2016) Jumlah ruta responden Susenas (September 2016) BS BS onden

48 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial Jumlah instansi responden pengumpulan data statistik politik dan keamanan 8 Penyediaan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik Jumlah peta hasil penggambaran peta blok sensus bermuatan kegiatan ekonomi Jumlah dokumen hasil Survei Kebutuhan Data (SKD) Peta Dok Jumlah paket Survei Kepuasan Konsumen (SKK) Paket 1 42

49 Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 100 % % 98 % Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyediaan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen Pengunjung Persen Publikasi

50 Tujuan III : Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel a. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program (1) (2) (3) (4) Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komperehensif Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya b. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Mengoptimalkan pengawasan penggunaan angaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya 44

51 LAMPIRAN 4 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 BPS KABUPATEN JOMBANG Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas Persen Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 100 Persen 75 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (ondent Engagement) Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Publikasi - Persen 100 Persen 98 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 99 45

52 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) (1) (2) (3) (4) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persen 100 Persen 100 Pengunjung Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 98 Persen 98 Poin 74 Persen 87 Persen 64 Poin 74 46

53 LAMPIRAN 5 PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA 2016 BPS KABUPATEN JOMBANG Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja Jenis Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.1.d. J umlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 1.1.e. Jumlah publikasi/laporan Sensus yang terbit tepat waktu Persen Persen Persen Publ Publ , Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persen Persen , , c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen

54 Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja Jenis Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) (6) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 2.a. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 2.1.a. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persen Persen Pengunjung ,5 2.1.c. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 98 96,36 98, d. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.a. Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat 3.1.a. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal DIV atau Strata 1 Persen Persen Persen ,86 56, ,55 88, Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 3.2.a. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin

55 LAMPIRAN 6 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN JOMBANG MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2015 No. Unit Organisasi Jenjang Pendidikan S3 S2 S1/DIV DIII SLTA SLTP SD Jumlah (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) 1 Kepala Subbagian Tata Usaha Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi IPDS Koordinator Statistik Kecamatan/KSK Jumlah

56 LAMPIRAN 7 KEGIATAN BPS KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2016 No. Kegiatan Pelaksanaan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) 1 Pelaksanaan Kegiatan Sensus Ekonomi Pelaksanaan SUPAS Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran 4 Survei Harga Produsen Jasa (APJ) 5 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun Survei HPG 7 Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan 9 Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian 10 Survei Perusahaan Perkebunan 11 Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH 12 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan 13 Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan 14 Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori 15 Survei Konstruksi 16 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan 17 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan 18 Survei Impor Menurut Penggunaan Barang Ekonomi 19 Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi 20 Kompilasi Data Statistik Transportasi 21 Survei Statistik Harga Produsen 22 Harga Perdagangan Besar 23 Indeks Kemahalan Konstruksi 50

57 24 Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras 25 Survei Harga Perdesaan 26 Statistik Lembaga Keuangan 27 Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah 28 Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal 29 Survei HPBG 30 Survei Kompilasi Data Transportasi 31 Survei Bidang Jasa Pariwisata 32 Survei Wisatawan Nusantata (Wisnus) 33 Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) 34 Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) 35 Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba 36 Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah 37 Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran 38 Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen 39 Survei Tebasan 40 Survei Perdagangan Dalam Negeri 51

58 LAMPIRAN 8 RESPONSE RATE SURVEI TAHUN 2016 Nama Survei Target Realisasi onse Rate (%) Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah ,00 Keuangan Kabupaten ,00 Keuangan Desa ,00 Keuangan Kab/Kota (APBD-2) ,00 Survei Khusus Lembaga Non Profit ,00 Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan ,00 Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01 - MI.09) ,00 Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan ,00 Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih ,00 Sampel SP-Padi ,00 Sampel SP-Palawija ,00 Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura ,00 Pengumpulan Data Indikator Pertanian Dari Instansi Terkait ,00 Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 ) ,00 Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3) ,00 Data Panjang Jalan (PJ II/5) ,00 Survei Alsintan Horti dan SP Benih Horti ,00 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran ,00 SUSENAS KOR dan KONSUMSI ,00 Susenas MSBP ,00 Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan ,00 Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD) ,00 Survei HPG ,00 Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan ,00 Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen ,00 Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan ,00 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan ,00 Survei HPBG ,00 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan ,00 Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih ,00 Survei Captive Power ,00 Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) ,00 Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) ,00 Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR) ,00 Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP) ,00 Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi ,43 52

59 Nama Survei Target Realisasi onse Rate (%) Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya ,00 Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) ,00 Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K) ,00 IKK: Pakom IKK ,00 HPB Bulanan ,00 HPB Hari Raya ,00 Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD) ,00 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal: BUMD ,00 Kompilasi Data Transportasi ,00 Survei Wisatawan Nusantara ,00 VHTS ,12 VHTL ,00 Survei Tebasan ,00 Survei Perdagangan Dalam Negeri ,00 Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa ,00 Survei Khusus Neraca Produksi ,00 Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) ,00 Survei Perusahaan Perkebunan Tahunan ,00 Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan ,00 Data RPH/TPH ,00 Survei Lembaga Keuangan ,00 Survei Harga Produsen Jasa (APJ) ,00 53

60 LAMPIRAN 9 Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2016 No. Judul Jumlah Judul 1 Kabupaten Jombang Dalam Angka Statistik Daerah Kabupaten Jombang PDRB Kabupaten Jombang Menurut Lapangan Usaha PDRB Kabupaten Jombang Menurut Pengeluaran Tahun Kecamatan Dalam Angka Statistik Daerah Kecamatan Statistik Daerah Kecamatan

61 LAMPIRAN 10 Daftar Instansi Yang Menerima Publikasi BPS Kabupaten Jombang Tahun 2016 No. Nama Instansi 1 BPS Provinsi Jawa Timur 2 Kantor Kecamatan se Kabupaten Jombang 3 Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Jombang 4 Sekretariat Daerah Kabupaten Jombang 5 Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kabupaten Jombang 6 Bappeda Kabupaten Jombang 7 Kejaksaan Negeri Jombang 8 Kepolisian Resort Jombang 9 Komando Distrik Militer 0814 Jombang 55

62 LAMPIRAN 11 MAILING LIST PUBLIKASI BPS KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2016 No JUDUL PUBLIKASI Instansi BPS Instansi Dalam Negeri Instansi Luar Negeri (1) (2) (3) (4) (5) (8) 1 Kabupaten Jombang Dalam Angka Jumlah 2 Statistik Daerah Kabupaten Jombang PDRB Kabupaten Jombang Menurut Lapangan Usaha PDRB Kabupaten Jombang Menurut Pengeluaran Tahun Kecamatan Dalam Angka Statistik Daerah Kecamatan

63 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JOMBANG Jl. Airlangga No. 46A Jombang Telp bps3517@bps.go.id, bps.jombang@gmail.com homepage : http//jombangkab.bps.go.id