Badan Pusat Statistik Kabupaten Penajam Paser Utara. Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah T a h u n

Transkripsi

1 Badan Pusat Statistik Kabupaten Penajam Paser Utara Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah T a h u n

2

3

4 Laporan Kinerja Instans Pemerintah (LKJIP) Tahun 2015 DAFTAR ISI Hal Kata Pengantar... ii Daftar Isi... iii Daftar Tabel... iv Daftar Lampiran... v Bab I Pendahuluan Latar Belakang Maksud dan Tujuan Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS/Unit Kerja/Satker Daerah Sumber Daya Manusia BPS/Unit Kerja/Satker Daerah Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan... 7 Bab II Perencanaan Kinerja Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Penajam Paser Utara Penetapan Kinerja Tahun Bab III Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja BPS Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2015 terhadap tahun Capaian Kinerja BPS Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2015 terhadap target Renstra Prestasi yang dicapai Tahun Kegiatan Prioritas Tahun Upaya Efisiensi Tahun Realisasi Anggaran Tahun Bab IV Penutup Tinjauan Umum Tindak Lanjut Lampiran-lampiran 29 iii

5 Laporan Kinerja Instans Pemerintah (LKJIP) Tahun 2015 DAFTAR TABEL Tabel 1.1 Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Penajam Paser Utara menurut Pendidikan Tahun Hal iv

6 Laporan Kinerja Instans Pemerintah (LKJIP) Tahun 2015 DAFTAR LAMPIRAN Hal Lampiran 1 Rencana Strategis BPS Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun Lampiran 2 Rencana Kerja Tahunan (RKT) BPS Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun Lampiran 3 Perjanjian Kinerja Tahun 2015 BPS Kabupaten Penajam Paser Utara Lampiran 4 Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2015 BPS Kabupaten Penajam Paser Utara Lampiran 5 Jumlah Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Penajam Paser Utara menurut Unit Organisasi dan Jenjang Pendidikan Tahun v

7 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : - TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN; - UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN; - Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara; - Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik; - Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen; - Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen; - Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; - Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah; - Peraturan Menteri Negara Pedayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; - Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas KInerja Instansi Pemerintah; - Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. 1

8 Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP) merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Sistem AKIP meliputi Rencana Stratejik, Rencana Kinerja, Penetapan Kinerja, dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2015 adalah merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Penajam Paser Utara untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan Visi dan Misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2015 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk perbaikan kinerja di tahun-tahun mendatang. 1.2 Maksud dan Tujuan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Penajam Paser Utara merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi pemerintah selama kurun waktu 1 tahun dalam mencapai tujuan/sasaran strategis instansi. Penyusunan Laporan Kinerja juga menjadi alat kendali untuk mendorong peningkatan kinerja setiap unit organisasi. Selain itu, Laporan Kinerja menjadi salah satu alat untuk mendapatkan masukan stakeholders demi perbaikan kinerja BPS Kabupaten Penajam Paser Utara. Laporan Kinerja sebagai proses evaluasi menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari perbaikan yang berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja pemerintahan melalui perbaikan pelayanan publik. 1.3 Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, maka kedudukan, tugas, fungsi dan kewenangan BPS Kabupaten Penajam Paser Utara adalah sebagai berikut : Tugas Fungsi BPS Kabupaten Penajam Paser Utara mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Penajam Paser Utara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Penajam Paser Utara menyelenggarakan fungsi sebagai : 1 Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Penajam Paser Utara ; 2 Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Penajam Paser Utara; 2

9 3 Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten Penajam Paser Utara, dan 4 Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten Penajam Paser Utara Susunan Organisasi BPS Kabupaten Penajam Paser Utara Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, telah ditentukan susunan organisasi sebagai berikut: 1. Kepala Kepala BPS Kabupaten adalah jabatan Eselon IIIa Tugas : memimpin BPS Kabupaten serta membina aparatur BPS Kabupaten agar berdaya guna dan berhasil guna. 2. Sub Bagian Tata Usaha Kepala Sub Bagian Tata Usaha adalah jabatan Eselon IVa Tugas : melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. 3. Seksi Statistik Sosial Kepala Seksi Statistik Sosial adalah jabatan Eselon IVa Tugas : melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik sosial. 4. Seksi Statistik Produksi Kepala Seksi Statistik Produksi adalah jabatan Eselon IVa Tugas : melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik produksi. 5. Seksi Statistik Distribusi Kepala Seksi Statistik Distribusi adalah jabatan Eselon IVa Tugas : melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik Distribusi. 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik adalah jabatan Eselon IVa 3

10 Tugas : melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik adalah jabatan Eselon IVa Tugas : melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi, dan layanan statistik. 8. Kelompok Jabatan Fungsional Tugas : melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peratutan perundang-undangan yang berlaku. PERATURAN PRESIDEN RI ttg STRUKTUR ORGANISASI BPS NOMOR : 86 TAHUN 2007 STRUKTUR ORGANISASI BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PENAJAM PASER UTARA PROVINSI KALIMANTAN TIMUR Kepala BPS H. Syahruni, SE. Kasubbag TU Lili Riduan Murni Muryanto, SST Kasi Stat. Sosial Kasi Stat. Produksi Kasi Stat. Distribusi Kasi NWAS Kasi IPDS Bayu Agung P.,SST,MSi Anas Bahtiar, SSi AK. Arifin, SST Much. Yusuf, SE Rostiana T., SSi Salsiah, SST Nova Nauli H., SST Tenaga Fungsional/KSK Kiki Darmayanti, S.Si Siti Nurmawaddah, S.Si Rusdi 4

11 1.3.4 Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kabupaten Penajam Paser Utara dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1 Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2 Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3 Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. 4 Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Penajam Paser Utara Ketersedian data dan informasi statistik yang berkualitas harus didukung sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas dan profesional agar kegiatan pemerintahan dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien. BPS Kabupaten Penajam Paser Utara dalam menyelenggarakan pemerintah didukung sebanyak 14 pegawai. Jumlah pegawai dapat dirinci menurut tingkat pendidikan, sebagai berikut ; pegawai yang berpendidikan S2 sebanyak 1 orang, S1/DIV sebanyak 11 orang, dan SLTA sebanyak 2 orang. Secara rinci dapat dilihat dalam tabel dibawah ini : Tabel 1.1 Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Penajam Paser Utara menurut Tingkat Pendidikan Tahun 2015 No Tingkat Pendidikan Jenis Kelamin Laki-laki Perempuan Jumah 1 S SI/DIV SLTA Jumlah Potensi dan Permasalahan Dalam melaksanakan tugas, BPS memiliki perangkat kelembagaan yang menjamin kemandirian dan independensi BPS sebagai instansi vertikal dalam melaksanakan tugasnya di bidang statistik. BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. Selain itu Juga, BPS menjalankan peranan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral yang dilaksanakan oleh Pemerintah Daerah. 5

12 BPS merupakan lembaga yang mendapat mandat untuk dapat menyediakan data statistik tentang pencapaian Indonesia di sejumlah area fokus SDG s, seperti misalnya pengentasan kemiskinan (poverty eradication); pertanian, ketahanan pangan dan nutrisi yang berkelanjutan (sustainable agriculture, food security and nutrition); kesehatan; pendidikan; air dan sanitasi; energi; pertumbuhan ekonomi, lowongan kerja dan infrastruktur. Untuk mencapai hal tersebut, seluruh teknologi informasi yang dimiliki oleh BPS dan BPS Kabupaten Penajam Paser Utara khususnya dimanfaatkan untuk meningkatkan kualitas kegiatan statistik, baik dari sisi pengumpulan, pengolahan maupun diseminasi, sehingga dapat berlangsung lebih cepat dan efisien. BPS Kabupaten Penajam Paser Utara telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi dalam periode renstra , baik itu permasalahan internal (kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS) maupun permasalahan eksternal (ancaman). Kendala maupun permasalahan tersebut harus mendapatkan respon yang cepat dan tepat, sehingga citra BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua terus meningkat dari tahun ke tahunnya. Respondent burden atau keengganan responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS merupakan suatu permasalahan yang perlu penanganan yang bersifat holistik, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Adanya pemekaran daerah dan desentralisasi membutuhkan ketersediaan berbagai jenis data dan informasi statistik untuk mendapatkan gambaran yang sebenarnya mengenai kondisi dan permasalahan yang dihadapi di setiap daerah. Hingga saat ini, penyediaan berbagai jenis dan keragaman data dan informasi statistik yang dibutuhkan di daerah masih belum dapat dipenuhi. Meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat ad hoc yang pelaksanaannya berlangsung pada saat yang bersamaan dengan kegiatan rutin lainnya sangat tidak sebanding dengan ketersediaan SDM yang ada di BPS dan hal ini sangat membutuhkan pengelolaan manajemen kegiatan dan SDM yang sangat profesional. Permasalahan lain dalam rumpun SDM adalah BPS masih belum memiliki sistem perencanaan karir, analisis jabatan, sistem mutasi, dan standar kompetensi yang dapat menunjang kegiatan dan pelaksanaan manajemen sumber daya manusia. Permasalahan lain dalam pengelolaan SDM adalah belum terciptanya sinergi antara unit kerja yang bertanggungjawab terhadap proses-proses dalam manajemen sumber daya manusia. 6

13 1.6. Sistem Penyajian Laporan Penulisan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2015 disusun dengan sistematika mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,sebagai berikut: BAB I. Pendahuluan Menguraikan tentang latar belakang, maksud dan tujuan, tugas fungsi dan susunan organisasi, Sumber Daya Manusia, Potensi dan Permasalahan sistematika penyajian Pelaporan BAB II. Perencanaan Kinerja Menguraikan tentang Renstra BPS Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun yang meliputi : Visi, Misi, Tujuan Sasaran dan Kebijakan BPS kabupaten Penajam Paser Utara, serta Penetapan Kinerja Tahun 2015 yang menjadi acuan pengukuran kinerja. BAB III. Akuntabilitas Kinerja Menguraikan tentang Capaian Kinerja tahun 2015, Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja terhadap terget Renstra , Perkembangan Capaian Kinerja tahun 2010 s/d Informasi keuangan yang terkait dengan prestasi yang dicapai tahun 2015, kegiatan prioritas tahun 2015, upaya efisiensi tahun 2015, dan Realisasi Anggaran tahun 2015 BAB IV. Penutup Mengemukakan tentang tinjauan secara umum dengan mengemukakan keberhasilan/kegagalan, permasalahan/kendala yang berkaitan dengan kinerja BPS kabupaten Penajam Paser Utara, dan strategi atau tindak lanjut pemecahan masalah untuk meningkatkan kinerja periode berikutnya. 7

14 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Penajam Paser Utara 2015 s/d 2019 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) , Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Penajam Paser Utara dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2015 mengacu Renstra BPS RI Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Penajam Paser Utara perlu menyusun suatu rencana strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Penajam Paser Utara adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Penajam Paser Utara yang berlaku selama kurun waktu ) Visi BPS Kabupaten Penajam Paser Utara Dengan memperhatikan mandat dan posisi yang diterima oleh BPS Kabupaten Penajam Paser Utara sebagai perwakilan BPS RI di daerah serta melihat latar belakang dan mencermati isu-isu perkembangan statistik yang muncul, visi yang diusung oleh BPS Kabupaten Penajam Paser Utara adalah sesuai dengan visi yang diusung oleh lembaga di atasnya yaitu Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. 2) Misi BPS Kabupaten Penajam Paser Utara Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Penajam Paser Utara yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. 8

15 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegrasi dan amanah untuk kemajuan perstatistikan 3) Tujuan BPS Kabupaten Penajam Paser Utara Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan BPS Kabupaten Penajam Paser Utara adalah: Tujuan yang akan dicapai Misi BPS Visi BPS Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas,dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Tujuan Peningkatan kualitas data statistik 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel 4) Sasaran BPS Kabupaten Penajam Paser Utara Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan BPS Kabupaten Penajam Paser Utara selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1 Peningkatan kualitas data statistik Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement). Tujuan 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meliputi dua sasaran strategis yaitu : 9

16 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Tujuan 3 Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Dijabarkan kedalam sasaran strategis : 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5) Kebijakan BPS Kabupaten Penajam Paser Utara Arah kebijakan pembangunan perstatistikan BPS Kabupaten Penajam Paser Utara mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Penajam Paser Utara sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun , sebagai berikut: a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b) Peningkatan response rate. c) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. d) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses tehadap data dan informasi statistik BPS. e) Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja dan Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja. f) Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja dan Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja. 6) Program yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Penajam Paser Utara Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kabupaten Penajam Paser Utara maka untuk tahun 2015 telah ditetapkan tiga program, yaitu : 10

17 1. Program penyediaan dan pelayanan informasi statistik (PPIS) dengan kegiatan: 1.1 Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Kabupaten Penajam Paser Utara, 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan: 2.1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Kabupaten Penajam Paser Utara. 3. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) dengan kegiatan: 3.1. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Kabupaten Penajam Paser Utara. 2.2 Penetapan Kinerja Tahun 2015 Selama periode tahun tersebut telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Penajam Paser Utara yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggungjawab Kepala Badan Pusat Staistik Kabupaten Penajam Paser Utara. Target yang dicanangkan menjadi tolak ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PENAJAM PASER UTARA Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persen 100 Persen 100 Persen n.a Publikasi 2 Publikasi n.a 11

18 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Persentase pemasukan dokumen Persen 100 (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 100 Persen 100 Persen Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaa n birokrasi yang akuntabel 3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang Puas terhadap Akses Data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 100 Pengunjung 900 Persen 100 Persen 100 Point - Persen 40 Persen 87 Point - Pelaksanaan berbagai program kegiatan pada tahun 2015 dibiayai dengan APBN yang di tuangkan ke DIPA anggaran Nomor: SP DIPA /2015 dengan nilai pagu sebesar Rp ,- (Dua Milyar Tujuh Ratus Enam Juta Enam Ratus Empat Puluh Ribu Rupiah). Pagu anggaran untuk program teknis BPS Kabupaten Penajam Paser Utara yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar Rp ,- Sedangkan program 12

19 pendukung lainnya yang terdiri dari Program Peningkaan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara Rp ,-. dan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya sebesar Rp ,-. Sampai dengan akhir tahun 2015, pagu anggaran yang ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja 2015 mengalami beberapa kali perubahan mengingat adanya revisi anggaran yang disebabkan adanya kekurangan dan kelebihan penganggaran pada beberapa kegiatan. PAGU ANGGARAN BELANJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PENAJAM PASER UTARA TAHUN ANGGARAN 2015 A. Pagu anggaran Awal Penetapan Perjanjian Kinerja Tahun 2015 Program Anggaran 1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Rp ,- Lainnya 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Rp ,- 3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Rp ,- JUMLAH Rp ,- B. Pagu Anggaran Akhir Tahun 2015 Program Anggaran 1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Rp ,- Lainnya 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Rp ,- 3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Rp ,- JUMLAH Rp ,- 13

20 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Penajam Paser Utara merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II Capaian Kinerja Tahun 2015 Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik Peningkatan kualitas data statistik menjadi tolak ukur dalam penyajian data dan informasi statistik yang dapat dipercaya. Kelengkapan data dan jumlah sampel yang mewakili sangat mempengaruhi kualitas data yang dihasilkan. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik merupakan indikatornya. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tahun 2015 sebesar 73 persen lebih dari rendah dari target yang ditetapkan sebesar 100 persen. Nilai capaian ini diperoleh dari hasil Survei Kepuasan Konsumen (SKK) yang dilaksanakan oleh pihak ketiga yaitu PT Sucofindo. Sebagaimana disajikan pada tabel berikut ini : Indikator Kinerja Utama Target 2015 Realisasi 2015 Keterangan Persentase Konsumen yang Puas dengan Kualitas Data Statistik Hasil SKK 2015 PT. Sucofindo Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Pencapaian target sasaran 1.1 berdasarkan hasil survei SKK yang dilaksanakan oleh PT. Sucofindo menyatakan baru 73 persen pengguna data yang merasa puas dengan kualitas data di BPS Kabupaten Penajam Paser Utara. Angka ini menunjukan bahwa BPS Kabupaten Penajam Paser Utara masih butuh waktu dan kerja keras untuk mencapai target yang ditargetkan. Selain itu ditunjukan pula 14

21 oleh Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama hanya sebesar 42,50 persen. BPS Kabupaten Penajam Paser Utara tidak melaksanakan kegiatan release data, Jumlah laporan/publikasi yang terbit tepat waktu adalah 2 publikasi. Jumlah laporan/publikasi yang dimaksudkan dalam target pada awal tahun kemaren adalah jumlah publikasi merupakan volume yang ada di POK. Tabel berikut ini menyajikan capaian yang dimaksud dengan indikator kinerjanya : Indikator Kinerja Utama Target 2015 Realisasi 2015 Keterangan Persentase Konsumen yang Puas dengan Kualitas Data Statistik Hasil SKK 2015 PT. Sucofindo Persentase Konsumen yang selalu Hasil SKK 2015 PT. Sucofindo menjadikan Data dan Informasi Statistik BPS sebagai Rujukan Utama Persentase Pemutakhiran data MFD dan MBS n.a. n.a Tidak ada dalam perjanjian kinerja Jumlah Release Data yang Tepat Waktu 0 0 Tidak ada release data Jumlah Publikasi/Laporan yang Terbit Tepat Waktu 2 2 Jumlah publikasi merupakan volume yang ada di POK Jumlah Publikasi/Laporan Sensus yang Terbit Tepat Waktu n.a n.a Tidak ada sensus di tahun 2015 Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Pada tahun 2015 tingkat pemasukan dokumen antara target yang telah ditetapkan sesuai dengan jumlah realisasi yang dilaksanakan. Hal ini ditunjukan dengan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga yaitu sebesar 98 persen, sementara itu persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha adalah 93 persen dan persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha sebesar 100 persen. 15

22 Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya : Indikator Kinerja Utama Target 2015 Realisasi 2015 Keterangan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Tujuan 2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Indikator Kinerja Utama Target 2015 Realisasi 2015 Keterangan Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS ,25 Terwujudnya sistem statistik nasional yang andal, efektif dan efisien mutlak diperlukan dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga-lembaga statistik yang ada di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat. Indikator kinerja dari tujuan Peningkatan Pelayanan prima hasil kegiatan statistik ini adalah persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS pada tahun 2015 persentase tersebut baru mencapai 76,25 persen dan masih dibawah target yang diharapkan. Data ini diperoleh dari hasil Survei SKK tahun 2015 yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Penajam Paser Utara melalui PT. Sucofindo. Sasaran 2.1 Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Dengan mengusung visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) digunakan indikator Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS yaitu 76,25 persen, jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS kabupaten Penajam Paser Utara sebesar 8 atau 32 persen dari target 25 pengunjung. Dan persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Kabupaten Penajam Paser Utara dengan datang langsung sebesar 87,50 persen. Sementara itu tingkat pencapaian Persentase pengguna layanan data yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS adalah sebesar 85,5 persen. Indikator kinerja selengkapnya pada tabel berikut : 16

23 Indikator Kinerja Utama Target 2015 Realisasi Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang Puas terhadap Akses Data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 2015 Keterangan ,25 Hasil Survei SKK oleh PT Sucofindo Hasil Survei SKK oleh PT Sucofindo Hasil Survei SKK oleh PT Sucofindo Hasil Survei SKK oleh PT Sucofindo Tujuan 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Tujuan BPS Kabupaten Penajam Paser Utara dalam Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel dapat terukur dari hasil penilaian SAKIP. BPS Kabupaten Penajam Paser Utara yang merupakan bagian dari BPS RI, dan dimana dalam penilaian SAKIP BPS RI memperoleh nilai sebesar 70, dengan asumsi nilai tersebut maka BPS Kabupaten Penajam Paser Utara menetapkan nilai seolah-olah memperoleh nilai yang mendekati nilai rata-rata BPS RI yaitu sebesar 67 point. Indikator Kinerja Utama Target 2015 Realisasi 2015 Keterangan Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 67 Sasaran 3.1 Menigkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Untuk mencapai tujuan Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel di sebuah lembaga, sangat diharapkan bahwa SDM yang mengelolanya harus berkualitas dan bersifat profesional. Tahun 2015 BPS, jumlah pegawai BPS Kabupaten Penajam Paser Utara ada sebanyak 22 orang pegawai yang terdiri atas 6 orang (42,86%) pejabat struktural, 4 orang (28,57%) pejabat fungsional tertentu dan 4 orang (28,57%) staf dan KSK. Dari 14 orang pegawai tersebut, 1 orang (7,14%) berpendidikan S2, 11 orang (78,57%) berpendidikan S1/DIV, dan 2 orang (14,29%) berpendidikan SLTA ke bawah. Pada tabel berikut ini disajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya : 17

24 Indikator Kinerja Utama Target 2015 Realisasi 2015 Keterangan Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I , ,57 Sasaran 3.2. Menigkatnya pengawasanan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Pengawasan dan pertanggungjawaban kinerja aparatur BPS Kabupaten Penajam Paser Utara dilihat dari Indikator Kinerja Utama, yaitu hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat sebesar 67 poin. Hal ini dilandasi oleh besaran nilai SAKIP yang diperoleh oleh BPS RI sebesar 70 poin, karena BPS Kabupaten Penajam Paser Utara merupakan bagian BPS RI di daerah maka dapat dikatakan bahwa besaran nilai SAKIP yang diperoleh oleh BPS Kabupaten Penajam Paser Utara sebesar 67 poin. Indikator Kinerja Utama Target 2015 Realisasi 2015 Keterangan Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Perkembangan Capaian Kinerja Tahun 2015 terhadap Tahun Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik Kepuasan konsumen yang tercermin dari hasil Survei Kepuasan Konsumen (SKK) yang dilaksanakan oleh PT Sucofindo yang menyatakan bahwa tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan BPS Kabupaten Penajam Paser Utara sebesar 73 persen dan masih lebih rendah dari target yang ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja 2015 sebesar 100. Indikator Kinerja Utama Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Target 2015 Realisasi 2015 Tingkat Capaian Kinerja (%) , Keterangan Hasil Survei SKK Oleh PT Sucofindo Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Tingkat kepercayaan pengguna data terhadap kualitas data yang dipublikasi oleh BPS Kabupaten Penajam Paser Utara berfluktuasi dari tahun ke tahun. Hal ini terlihat dari indikator utama, yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dan persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan mengalami penurunan relative kecil. Sedangkan IKU persentase pemutakhiran data MFD dan MBS serta jumlah publikasi dapat direalisasikan sesuai dengan target yang telah ditetapkan. 18

25 Indikator Kinerja Utama Persentase Konsumen yang Puas dengan Kualitas Data Statistik Persentase Konsumen yang selalu menjadikan Data dan Informasi Statistik BPS sebagai Rujukan Utama Persentase Pemutakhiran data MFD dan MBS Target 2015 Realisasi 2015 Tingkat Capaian Kinerja (%) , n.a n.a Jumlah Release Data yang Tepat Waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang Terbit Tepat Waktu Jumlah Publikasi/Laporan Sensus yang Terbit Tepat Waktu Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Ket. Kualitas hubungan dengan sumber data, baik untuk responden rumahtangga, usaha dan non rumahtangga/non usaha dapat direalisasikan sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Berdasarkan hasil pencapaian lapangan di tahun 2015, masih ada beberapa kegiatan yang pencapaian nya masih belum 100 persen memenuhi target yang diharapkan dan ada yang sudah mampu melampaui target yang diharapkan. Melihat capaian ini maka dapat disimpulkan bahwa masih dibutuhkan terobosanterobosan baru untuk dapat mencapai target-target yang belum tercapai tersebut dan mempertahankan pencapaian yang telah ada. Indikator Kinerja Utama Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Target 2015 Realisasi 2015 Tingkat Capaian Kinerja (%) ,91 88,43 93, ,69 96, Ket. Tujuan 2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Indikator Kinerja Utama Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Target 2015 Realisasi 2015 Tingkat Capaian Kinerja (%) ,25 66, Ket. Hasil survei kepuasan konsumen yang dilakukan oleh PT Sucofindo menunjukkan bahwa persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Kabupaten Penajam Paser Utara sebesar 76,25 persen. Berdasarkan hasil survei ini maka masih sangat diperlukan pembenahan diberbagai segi pelayanan, baik segi SDM pengelolanya maupun fasilitas pendukung pelayanannya. 19

26 Sasaran 2.1 Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Kualitas hubungan dengan pengguna data tercermin dari 4 (empat) indikator, yaitu ; Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Kabupaten Penajam Paser Utara, Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Penajam Paser Utara, Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Kabupaten Penajam Paser Utara, Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Penajam Paser Utara realisasi lebh tinggi dari target yang ditetapkan. Indikator Kinerja Utama Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang Puas terhadap Akses Data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Target 2015 Realisasi 2015 Tingkat Capaian Kinerja (%) , Ket. Tujuan 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel BPS Kabupaten Penajam Paser Utara merupakan perwakilan BPS RI di daerah, dan dengan asumsi bahwasanya capaian parameter kinerja yang diraih BPS RI tidak jauh berbeda dengan apa yang dihasilkan oleh BPS Kabupaten Penajam Paser Utara. Oleh sebab itu maka hasil capaian nilai SAKIP yang diperoleh BPS RI sebesar 70 poin tidak jauh berbeda dengan dari nilai SAKIP yang dipatok oleh BPS Kabupaten Penajam Paser Utara, yaitu 67 poin. Sedangkan untuk capaian tahun-tahun sebelumnya mengingat tidak tersedianya data, maka nilai capaiannya belum dapat kami isikan Indikator Kinerja Utama Target 2015 Realisasi 2015 Tingkat Capaian Kinerja (%) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Ket. Sasaran 3.1 Menigkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Keberhasilan suatu organisasi sangat ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia yang dimilikinya. Semakin berkualitasnya sumber daya manusia yang dimilikinya maka tingkat keberhasilan pencapaian target-target pembangunannya akan semakin baik. BPS Kabupaten Penajam Paser Utara dalam melaksanakan seluruh kegiatan statistik dan administrasinya didukung sumber daya manusia sebanyak 14 orang dengan kualifikasi pegawai yang 20

27 menduduki jabatan fungsional tertentu ada sebanyak 4 orang (28,57%) dan pegawai yang berpendidikan S1/D-IV ada sebanyak 11 orang (78,57%). Indikator Kinerja Utama Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Target 2015 Realisasi 2015 Tingkat Capaian Kinerja (%) ,57 9,09 4, ,57 59,09 52,17 50 Ket. Minimnya pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu tersebut dikarenakan kurangnya sosiliasasi dan pengetahuan pegawai akan jabatan fungsional tersebut serta masih kurangnya pembinaan. Sasaran 3.2. Meningkatnya pengawasanan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Indikator Kinerja Utama Target 2015 Realisasi 2015 Tingkat Capaian Kinerja (%) Ket. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Hasil penilaian SAKIP tersebut di atas merujuk pada hasil pencapaian penilaian SAKIP yang dicapai oleh BPS RI sebagai organisasi induk dari BPS Kabupaten Penajam Paser Utara. Dengan menggunakan asumsi pendekatan nilai rata-rata, maka sebagai perwakilan di daerah kami mengasumsikan memperoleh nilai SAKIP sebesar 67 point agar tidak jauh dan melebihi nilai rata-rata tersebut. Sedangkan untuk nilai SAKIP tahun-tahun sebelum belum dapat kami isikan karena belum tersedianya informasi akan hal tersebut. 3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2015 terhadap Target Renstra Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Capaian kinerja BPS Kabupaten Penajam Paser Utara dalam hal meningkatkan kepercayaan pengguna data terhadap kualitas data BPS Kabuapten Penajam Paser Utara tercermin dari indikator kinerja utama yang dihasilkan selama tahun Berdasarkan hasil Survei Kepuasan Konsumen (SKK) yang dilakukan oleh PT. Sucopindo, persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik yang dicapai sedikit lebih rendah dibandingkan target Renstra, demikian pula untuk persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. Pencapaian kinerja untuk sasaran 1.1 tersebut di atas secara lebih jelas dapat dilihat pada tabel di bawah ini : 21

28 Indikator Kinerja Utama Persentase Konsumen yang Puas dengan Kualitas Data Statistik Persentase Konsumen yang selalu menjadikan Data dan Informasi Statistik BPS sebagai Rujukan Utama Target Renstra 2015 Capaian Kinerja 2015 Keterangan Hasil Survei SKK oleh PT Sucofindo Hasil Survei SKK oleh PT Sucofindo Persentase Pemutakhiran data MFD dan MBS 100 n.a Jumlah Release Data yang Tepat Waktu 0 0 Jumlah Publikasi/Laporan yang Terbit Tepat 2 2 Waktu Jumlah Publikasi/Laporan Sensus yang Terbit Tepat Waktu 0 0 Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Dalam rangka meningkatkan kualitas data statistik perlu dijaga harmonisasi hubungan dengan sumber data yang dapat menjamin tersedianya informasi yang berkualitas. Ketersediaan informasi dari 3 (tiga) kategori reponden, yaitu : responden rumahtangga, responden usaha dan reponden non rumahtangga dan non usaha menunjukkan bahwa realisasi yang dicapai pada tahun 2015 sesuai dengan yang telah ditetapkan dalam Renstra, lebih rinci dapat diperhatikan tabel berikut ini. Indikator Kinerja Utama Target Renstra 2015 Capaian Kinerja 2015 Keterangan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Sasaran 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Keragaman dan kekinian data yang disajikan BPS Kabupaten Penajam Paser Utara, mudahnya akses serta tersedianya sarana dan prasarana, secara tidak langsung dapat meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data. Hal ini tercermin dari indikator pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Penajam Paser Utara pada tahun 2015 mencapai 15 dibandingkan dengan target yang ditetapkan dalam Renstra sebanyak 100 pengunjung. 22

29 Indikator Kinerja Utama Target Renstra 2015 Capaian Kinerja 2015 Keterangan Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang Puas terhadap Akses Data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 90 76, Sasaran 3.1 Menigkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Dalam hal memperhatikan tujuan peningkatan penyelenggara/pelaksana birokrasi yang akuntabel maka perlu menjadi perhatian dalam membangun kualitas sumber daya manusia yang ada di BPS Kabupaten Penajam Paser Utara. Diketahui bahwa persentase jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu hanya 28,57 persen atau 4 pegawai dari total jumlah pegawai sebanyak 14 orang. Sedangkan jika dilihat dari komposisi Koordinator Statistik Kecamatan, jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional adalah sebesar 100 persen dari total KSK sebanyak 3 orang. Berdasarkan tingkat pendidikan, persentase pegawai dengan tingkat pendidikan minimal DIV atau strata 1 sebanyak 11 orang atau 78,57 persen dari total pegawai. Dalam rangka meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM), terdapat sebanyak 1 orang pegawai yang pada tahun 2015 sedang mengikuti jenjang pendidikan pasca sarjana melalui program tugas belajar (TB) yang diselenggarakan oleh Badan Pusat Statistik. Indikator Kinerja Utama Target Renstra 2015 Capaian Kinerja 2015 Keterangan Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 40 28, ,57 Sasaran 3.2. Meningkatnya pengawasanan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Indikator Kinerja Utama Target Renstra 2015 Capaian Kinerja 2015 Keterangan Jumlah Laporan Dukungan Manajemen 1 1 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 66,3 67 Persentase Pembayaran Upah dan Gaji yang tepat Waktu Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam Kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana lainnya dalam Kondisi Baik

30 Dalam rangka mencapai sasaran meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dapat diamati dari 5 (lima) indikator kinerja sasaran strategis yang dapat dicapai BPS Kabupaten Penajam Paser Utara. Jumlah laporan dukungan manajemen yang ditargetkan dalam Renstra 2015 sebanyak 1 laporan dapat direalisasikan sebanyak 1 laporan. Indikator kinerja sasaran strategis hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat yang ditetapkan dalam Renstra 2015 sebesar 66,3 poin, dapat juga dicapai 67 poin. Nilai point penilaian SAKIP tersebut merujuk pada nilai point pencapaian nilai SAKIP BPS RI. Indikator kinerja sasaran strategis persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu yang ditetapkan dalam target Renstra 2015 sebesar 100 persen. Dalam pelaksanaannya persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu dapat direalisasikan sesuai dengan target yang ditetapkan. Dalam mewujudkan sasaran meningkatkan pengawasan dan akuntabiltas kinerja BPS melalui persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik yang ditargetkan sebesar 85 persen dapat direalisasikan sebesar 100 persen. Pencapaian realisasi tersebut, dapat dicapai dengan cara memaksimalkan penggunaan anggaran pemeliharaan sarana dan prasarana TIK yang tersedia dalam DIPA anggaran BPS Kabupaten Penajam Paser Utara. 3.4 Prestasi Yang Dicapai Tahun 2015 Tahun 2015, BPS Kabupaten Penajam Paser Utaramelaksanakan kegiatan Survei Kepuasan Konsumen melalui PT. Sucofindo. Pelaksanaan survei ini bertujuan untuk mengumpulan indikatorindikator yang berkaitan dengan kinerja BPS Kabupaten Penajam Paser Utara terkait dengan pelayanan dan penyajian data yang di hasilkan dari survei dan sensus. Dari hasil survei tersebut diketahui bahwa tingkat kepuasan konsumen yang diperoleh BPS Kabupaten Penajam Paser Utara terhadap kualitas data yang dihasilkan adalah sebesar 73 point. Nilai kepuasan konsumen yang diraih BPS Kabupaten Penajam Paser Utara ini belum mampu memenuhi target yang diharapkan dalam perencaaan kinerja BPS Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun Kegiatan Prioritas Tahun 2015 Selama tahun anggaran 2015 BPS kabupaten Penajam Paser Utara mempunyai tiga kegiatan prioritas disamping kegiatan-kegiatan rutin lainnya, yaitu ; a. Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 2015 b. Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 2015 c. Persiapan Sensus Ekonomi (SE)

31 Secara khusus Presiden Republik Indonesia menugaskan Kepala BPS RI untuk melaksanakan Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 2015 melalui Instruksi Presiden Nomor 7 tahun Dalam pelaksanaannya Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 2015 dilaksanakan dua tahap, yaitu ; tahap Forum Konsultasi Publik yang dilaksanakan dari tanggal 25 Mei s/d 24 Juni 2015 untuk tingkat desa/kelurahan sebanyak 54 desa/kelurahan. Sedangkan Forum Konsultasi Publik ditingkat Kabupaten dilaksanakan pada tanggal 25 Mei 2015 untuk mensosialisasikan kepada Pemerintah Daerah/SKPD dan pemangku-pemangku kepentingan (stake holder). Maksud dan tujuan dari pelaksanaan FKP tersebut adalah untuk memberitahukan kepada aparat desa/kelurahan tentang mekanisme pelaksanaan Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) dan sistematika pemutakhiran data rumah tangga sasaran (RTS). Pelaksanaan Pemutakhiran Basis Data Terpadu dilaksanakan dari tanggal 16 Juni s/d 15 Juli Sumber data yang digunakan dalam pemutakhiran data tersebut (PBDT) berasal dari data PPLS dan data dari Kementerian Lembaga/Intansi yang menangani tentang program pengentasan kemiskinan di Indonesia. Dari data PPLS-2011 yang berjumlah RTS di tambah dengan data kementeriaan lembaga lainnya sejumlah RTS, setelah di lakukan FKP di tingkat desa/kelurahan data tersebut mengalami perubahan menjadi RTS. Penambahan ini disebabkan karena masih adanya RTS-RTS baru yang secara kondisi sosial ekonominya memang masih dibawah RTS lama yang telah terdaftar di PPLS Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 2015 yang merupakan kegiatan rutin sepuluh tahunan yang dilaksanakan dititik tengah tahun antara dua sensus penduduk, dan yang lebih tepatnya dilaksanakan di tahun yang berakhiran angka 5 (lima). Tujuan dari pelaksanaan SUPAS ini adalah sebagai kontrol dan perbaikan parameter demogragi penghitung proyeksi penduduk. Pelaksanaan Survei Penduduk Antar Sensus di Kabupaten Penajam Paser Utara dilakukan pada 50 Blok Sensus dan 800 rumahtangga dengan waktu pelaksanaan selama satu bulan yaitu di bulan Mei Selain kegiatan SUPAS dan PBDT, pada tahun anggaran 2015 dialokasikan dana untuk persiapan Sensus Ekonomi 2016 berupa kegiatan publisitas yang ditujukan agar masyarakat mengetahui dan memahami akan dilaksanakan Sensus Ekonomi pada tahun 2016 yang akan dilaksanakan oleh BPS (BPS Kabupaten Penajam Paser Utara Khususnya). Kegiatan-kegiatan publisitas yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Penajam Paser Utara, yaitu ; seminar, pemasangan baleho dan spanduk, Upload data di Website terkaitan persiapan kegiatan SE. 25