BADAN PUSAT STATISTIK KOTA ADMINISTRASI JAKARTA UTARA TAHUN ANGGARAN

Transkripsi

1 Katalog BPS : LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA ADMINISTRASI JAKARTA UTARA TAHUN ANGGARAN 206 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA ADMINISTRASI JAKARTA UTARA

2 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Administrasi Jakarta Utara Tahun Anggaran 206 merupakan wujud pertanggungjawaban dan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kota Administrasi Jakarta Utara sebagai unit kerja instansi pemerintah. Laporan ini disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 204 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 204 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Tujuan laporan ini adalah untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kota Administrasi Jakarta Utara. Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Administrasi Jakarta Utara ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai:. Hasil capaian kinerja Badan Pusat Statistik Kota Administrasi Jakarta Utara Perkembangan capaian kinerja Badan Pusat Statistik Kota Administrasi Jakarta Utara. 3. Realisasi penyerapan anggaran 206. Laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi dan sebagai masukan untuk peningkatan kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang. Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini. Kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa mendatang. Jakarta, 28 Februari 207 Kepala Badan Pusat Statistik Kota Administrasi Jakarta Utara, Jainun Lumban Gaol Laporan Kinerja Tahun 206 ii

3 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... RINGKASAN EKSEKUTIF... Halaman Bab I PENDAHULUAN..... Latar Belakang Maksud dan Tujuan Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi Sumber Daya Manusia Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan... 7 Bab II PERENCANAAN KINERJA Rencana Strategis (Reviu) Perjanjian Kinerja Tahun Bab III AKUNTABILITAS KINERJA Capaian Kinerja Tahun Perkembangan Capaian Kinerja Capaian Kinerja 206 Terhadap Target Renstra 206 dan Kegiatan Prioritas Upaya Efisiensi Kinerja Anggaran Tahun Bab IV PENUTUP Tinjauan Umum Tindak Lanjut LAMPIRAN Struktur Organisasi Renstra (Reviu) Rencana Kinerja Tahunan Perjanjian Kinerja Pengukuran Kinerja Sasaran Pengukuran Capaian Kinerja Sumber Daya Manusia Mailing List Publikasi ii iii iv Laporan Kinerja Tahun 206 iii

4 RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik, memberikan amanat kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kota Administrasi Jakarta Utara adalah pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Pengejawantahan visi BPS Kota Administrasi Jakarta Utara tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk:. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas. 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah:. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS; 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement); 3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement); 4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS; 5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; Guna mencapai tujuan dan sasaran pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 206 BPS Kota Administrasi Jakarta Utara menetapkan dua program, yaitu:. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, 2. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 206 dengan nilai sebesar Rp ,- dan realisasi penggunaan mencapai Rp ,- atau mencapai sebesar 96,097 persen. Laporan Kinerja Tahun 206 iv

5 Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS Kota Administrasi Jakarta Utara yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan khususnya kegiatan teknis, secara umum disebabkan oleh:. Peningkatan kebutuhaan data yang diperlukan kementerian dan lembaga berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan ad hoc yang diselenggarakan. 2. Responden burden atau keengganan responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. 3. Pegawai yang ada di BPS Kota Administrasi Jakarta Utara secara kuantitas sudah memadai, tetapi dari segi kualitas masih memerlukan peningkatan. Berbagai upaya dilakukan BPS Kota Administrasi Jakarta Utara untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan tugas dan fungsi BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Administrasi Jakarta Utara menunjukkan keberhasilan. Laporan Kinerja Tahun 206 v

6 BAB I PENDAHULUAN.. Latar Belakang Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha/swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain: a. TAP MPR Nomor XI Tahun 998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN. b. UU Nomor 28 Tahun 999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN. c. UU Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik. d. Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. e. Keppres Nomor 03 Tahun 200 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen. f. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 204 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah g. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 2 Tahun 200 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah. Salah satu inti pokok dari peraturan tersebut diatas adalah bahwa setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai salah satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Laporan Kinerja Tahun 206

7 .2. Maksud dan Tujuan Maksud penyusunan Laporan Kinerja BPS Kota Administrasi Jakarta Utara tahun 206 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kota Administrasi Jakarta Utara atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kota Administrasi Jakarta selama tahun Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi a. Tugas Berdasarkan Keputusan Kepala BPS Nomor 2 Tahun 200 (Bab III Pasal 36), BPS Kota Administrasi Jakarta Utara mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kota Administrasi Jakarta Utara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. b. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut (Pasal 36), BPS Kota Administrasi Jakarta Utara menyelenggarakan fungsi: ) Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Administrasi Jakarta Utara; 2) Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Administrasi Jakarta Utara; 3) Pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kota Administrasi Jakarta Utara; 4) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kota Administrasi Jakarta Utara. c. Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 2 Tahun 200 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Laporan Kinerja Tahun 206 2

8 Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi BPS Kota Administrasi Jakarta Utara sebagai berikut: ) Kepala 2) Subbagian Tata Usaha 3) Seksi Statistik Sosial 4) Seksi Statistik Produksi 5) Seksi Statistik Distribusi 6) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 7) Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik 8) Kelompok Jabatan Fungsional Secara rinci struktur organisasi BPS Kota Administrasi Jakarta Utara dapat dilihat pada Lampiran..4. Sumber Daya Manusia Dalam menjalankan tugasnya Badan Pusat Statistik Kota Administrasi Jakarta Utara memiliki Sumber Daya Manusia yang terbagi ke dalam subbag dan beberapa seksi. Jumlah Sumber Daya Manusia Badan Pusat Statistik Kota Administrasi Jakarta Utara dapat dilihat pada Tabel. Tabel. Jumlah Pegawai Menurut Subbag/Seksi No Subbag/Seksi Jumlah () (2) (3) Kepala 2 Subbag Tata Usaha 6 3 Seksi Statistik Sosial 2 4 Seksi Statistik Produksi 3 5 Seksi Statistik Distribusi 3 6 Seksi Neraca Wilayah Dan Analisis 2 7 Seksi Integrasi Pengolahan Dan Diseminasi Statistik 2 8 Koordinator Statistik Kecamatan 6 Total 25 Rincian Sumber Daya Manusia BPS Kota Administrasi Jakarta Utara menurut unit organisasi dan jenjang pendidikan dapat dilihat pada Lampiran 7. Laporan Kinerja Tahun 206 3

9 .5. Potensi dan Permasalahan a. Potensi Dalam melaksanakan tugas, BPS telah memiliki perangkat kelembagaan yang menjamin kemandirian dan independensi BPS sebagai instansi vertikal dalam melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik, antara lain: ) Undang-Undang Statistik Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik; 2) Peraturan Pemerintah No 5 Tahun 999 tentang Penyelenggaraan Statistik; 3) Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik; 4) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 2 Tahun 200 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah; dan 5) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 6 Tahun 204 (Berita Negara Republik Indonesia Nomor 643). Undang-Undang No. 6 tahun 997 tentang Statistik merupakan payung hukum bagi BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik yang diatur lebih lanjut dalam PP No. 5 tahun 999 tentang Penyelenggaran Statistik. Sesuai dengan undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian dan Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Secara kelembagaan, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota sebagai instansi vertikal merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan, dituangkan melalui Peraturan Presiden Nomor 86 tahun Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Laporan Kinerja Tahun 206 4

10 Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN). BPS menjadi lembaga (National Statistics Office/NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian dan Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). b. Permasalahan BPS telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi dalam periode renstra , baik itu permasalahan internal (kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS) maupun permasalahan eksternal (ancaman/tantangan). Kendala maupun permasalahan BPS harus mendapatkan respon yang tepat, sehingga citra BPS dari sudut pandang responden sebagai pelopor data statistik terpercaya bagi semua terus meningkat. Kebutuhan pengguna data terhadap peningkatan kualitas data dan informasi statistik semakin meningkat. Pengguna data menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Oleh karena itu, dibutuhkan komunikasi untuk dapat menampung kebutuhan pengguna data yang semakin beragam. Strategi komunikasi yang koheren kepada pengguna data sangat dibutuhkan untuk mendiseminasikan data statistik yang lebih berkualitas. Respondent burden atau keengganan responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS merupakan suatu permasalahan yang perlu penanganan yang bersifat holistik, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS umumnya adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk Laporan Kinerja Tahun 206 5

11 menjamin kualitas data statistik. BPS dapat mengatasi hal ini melalui upaya peningkatan hubungan dan komunikasi dengan para responden baik responden rumah tangga maupun pelaku usaha di sejumlah sektor industri agar informasi yang disampaikan responden dapat tersampaikan dengan akurat serta sesuai dengan fakta yang responden ketahui. Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik wilayah kecil (small area statistik) termasuk data mikro hingga saat ini belum dapat terpenuhi. Di samping itu, Undang-undang Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu, sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan masyarakat. Peningkatan kebutuhaan data yang diperlukan kementerian dan lembaga berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan ad hoc yang diselenggarakan. Dengan meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat ad hoc yang seringkali terdapat beberapa kegiatan yang pelaksanaannya berlangsung pada saat yang sama tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan jumlah petugas statistik khususnya di tingkat kabupaten/kota dan kecamatan menyebabkan tidak dapat terpenuhinya kebutuhan data yang diperlukan. Dalam pelaksanaan survei atau sensus yang dilakukan BPS faktor sumber daya manusia sangat berpengaruh terhadap kualitas data yang dihasilkan. Saat ini sejumlah kelemahan pada aspek sumber daya manusia di BPS telah teridentifikasi. Permasalahan yang ada antara lain, belum terciptanya perencanaan kebutuhan SDM berdasarkan pemetaan kompetensi. Kebutuhan SDM di BPS saat ini masih dilakukan dengan memperhatikan posisi lowong (vacant) pada struktur organisasi. Permasalahan lain dalam rumpun SDM adalah BPS masih belum sepenuhnya mengimplementasikan sistem perencanaan karir, analisis jabatan, sistem mutasi, dan standar kompetensi yang dapat menunjang kegiatan dan pelaksanaan manajemen sumber daya manusia. Laporan Kinerja Tahun 206 6

12 Permasalahan lain dalam pengelolaan SDM adalah belum seutuhnya tercipta sinergi antara unit kerja yang bertanggungjawab terhadap proses-proses dalam manajemen sumber daya manusia..6. Sistematika Penyajian Laporan Pada dasarnya Laporan Kinerja ini memberikan penjelasan mengenai pencapaian kinerja BPS Kota Administrasi Jakarta Utara selama Tahun 206. Capaian kinerja Tahun 206 tersebut dibandingkan dengan Penetapan Kinerja Tahun 206 sebagai tolok ukur keberhasilan. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja bagi perbaikan kinerja di masa datang. Sistematika penyajian Laporan Kinerja BPS Kota Administrasi Jakarta Utara sebagai berikut: Bab I Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang; maksud dan tujuan; tugas, fungsi dan susunan organisasi; sumber daya manusia; potensi dan permasalahan serta sistematika penyajian laporan. Bab II Perencanaan Kinerja, menjelaskan secara ringkas rencana strategis BPS Kota Administrasi Jakarta Utara dan perjanjian kinerja BPS Kota Administrasi Jakarta Utara 206. Bab III Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan tentang pencapaian kinerja dan perkembangan capaian kinerja BPS BPS Kota Administrasi Jakarta Utara. Bab IV Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari Laporan Kinerja serta tindak lanjut indikator capaiannya. Laporan Kinerja Tahun 206 7

13 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.. Rencana Strategis (Reviu) Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) dan visi pembangunan nasional untuk tahun , BPS Kota Administrasi Jakarta Utara dalam menetapkan rencana strategis tahun mengacu Renstra BPS RI (Reviu). Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Administrasi Jakarta Utara perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean government. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Administrasi Jakarta Utara adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kota Administrasi Jakarta Utara yang berlaku selama kurun waktu a. Visi: Visi dari BPS Kota Administrasi Jakarta Utara adalah Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua. b. Misi: Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Administrasi Jakarta Utara sebagai berikut: Laporan Kinerja Tahun 206 8

14 ) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. 2) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik. 3) Membangun insan statistic yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. c. Tujuan Menjalankan pengelolaan kebijakan perstatistikan nasional di tingkat wilayah Jakarta Utara yang mengacu pada visi dan misi BPS dan bertujuan sebagai berikut: Tujuan : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas. Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. Tujuan 3 : Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel. d. Sasaran Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Untuk mencapai keempat tujuan di atas, maka sasaran yang ingin dicapai BPS Kota Administrasi Jakarta Utara sesuai Rencana Strategis periode 205 sampai dengan 209 adalah sebagai berikut: Tujuan : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan, yaitu:.. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS..2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement). Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meliputi satu sasaran strategis, yaitu: 2.. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement). Tujuan 3: Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik Laporan Kinerja Tahun 206 9

15 Dijabarkan dalam dua sasaran strategis yang meliputi: 3.. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN. Tujuan 4: Peningkatan birokrasi yang akuntabel Dijabarkan dalam tiga sasaran strategis yang meliputi: 4.. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. e. Kebijakan Arah Kebijakan BPS Kota Administrasi Jakarta Utara mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 205 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun , sebagai berikut: ) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas; 2) Peningkatan response rate; 3) Peningkatan kualitas dan kuantitas pe nyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat; 4) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS; 5) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; 6) Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja; 7) Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja; Sedangkan strategi pencapaiannya adalah sebagai berikut: ) Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas; Laporan Kinerja Tahun 206 0

16 2) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan se rta pengolahan data dan informasi statistik; 3) Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar internasional; 4) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; 5) Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS; 6) Meningkatkan dise minasi hasil ke giatan statistik; 7) Meningkatkan Customer Relationship Management; 8) Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik; 9) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; 0) Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik; ) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil ke kegiatan statistik; 2) Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pe layanan prima hasil kegiatan statistik; 3) Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajeme n SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif; 4) Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk Meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, peme nuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil ke giatan statistik; 5) Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik (tenaga statistisi dan pranata komputer) yang baru; 6) Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran; 7) Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. f. Program yang dilaksanakan oleh BPS Kota Administrasi Jakarta Utara Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kota Administrasi Jakarta Utara, maka untuk tahun 206 dilaksanakan dua program, yaitu: ) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Laporan Kinerja Tahun 206

17 2) Program Dukungan Manajemen dan Tugas Teknis Lainnya bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. 3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) 4) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data Perjanjian Kinerja Tahun 206 Selama periode 206 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh BPS Kota Administrasi Jakarta Utara yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada subbab ini ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab BPS Kota Administrasi Jakarta Utara. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 206 terhadap target. Laporan Kinerja Tahun 206 2

18 Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kota Administrasi Jakarta Utara Tahun 206 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target () (2) (3) Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik.. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Tujuan III : Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 77 % 77 % 52 % Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu 5 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 5 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 92 % 99 % 80 % 80 % % 65 % Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 62 Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 46 % 44 % Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 62 Laporan Kinerja Tahun 206 3

19 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 66 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Kementrian (LPNK) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kota Administrasi Jakarta Utara merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II. 3.. Capaian Kinerja Tahun 206 Pengukuran pencapaian kinerja dilakukan dengan melihat outcome dari setiap program dan kegiatan yang telah dilaksanakan oleh BPS Kota Administrasi Jakarta Utara pada tahun 206. BPS Kota Administrasi Jakarta Utara merupakan instansi vertikal dimana dalam pelaksanaan tugasnya adalah mendukung pencapaian tujuan secara berjenjang di provinsi dan nasional. Capaian kinerja BPS Kota Administrasi Jakarta Utara terdiri dari tiga tujuan utama dan lima sasaran strategis. Masing-masing diuraikan sebagai berikut: 3... Capaian Kinerja Tujuan Ada 3 (tiga) tujuan yang hendak dicapai BPS pada tahun 205, yaitu: (i) Peningkatan Kualitas Data Statistik (ii) Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik (iii) Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Pencapaian kinerja tujuan dapat dilihat pada tabel berikut. Laporan Kinerja Tahun 206 4

20 Tabel 3. Hasil Capaian Kinerja Tujuan BPS Kota Administrasi Jakarta Utara Tahun 206 No. Tujuan Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) () (2) (3) (4) (5) (6) (7) Tujuan Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Persen 77,00 97,33 26,40 statistik 2 Tujuan 2 Persentase kepuasan konsumen terhadap Persen 80,00 95,76 9,70 pelayanan data BPS 3 Tujuan 3 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin Rata-rata capaian kinerja tujuan 23,05 Tujuan pertama yaitu Peningkatan Kualitas Data Statistik mdiukur dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Berdasarkan tabel 3, target tujuan pertama adalah 77,00 persen realisasinya mencapai 97,33 persen. Ini menandakan bahwa tujuan pertama telah tercapai. Namun BPS Kota Administrasi Jakarta Utara tetep mempertahankan kualitas datanya, misalnya dengan melakukan pelatihan petugas serta menjalin hubungan yang baik dengan stakeholder terkait data statistik juga responden sebagai sumber data. Tujuan kedua yaitu Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik diukur dengan indikator persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS. Berdasarkan tabel 3, target tujuan kedua adalah 80,00 persen, serta realisasinya diperoleh 95,76 persen. Capaian kinerja tujuan kedua adalah sebesar 9,70 persen. Dengan demikian tujuan kedua sudah tercapai, dan BPS Kota Administrasi Jakarta Utara akan terus berupayan melakukan peningkatan pelayanan terhadap pengguna data melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Tujuan ketiga yaitu Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel diukur dengan indikator Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Berdasarkan tabel 3, target tujuan ketiga adalah 62 poin namun realisasi dan capaian kinerja tujuan ketiga belum diukur. Belum terlaksananya pengukuran tujuan ketiga menjelaskan bahwa BPS Kota Administrasi Jakarta Utara belum mendapatkan hasil penilaian SAKIP dari Inspektorat. Laporan Kinerja Tahun 206 5

21 3..2. Capaian Kinerja Sasaran Untuk mempermudah pencapaian tujuan, maka BPS Kota Administrasi Jakarta Utara merumuskan sasaran strategis untuk masing-masing tujuan. Hasil capaian kinerja sasaran strategis selama tahun 206 dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 4. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Pertama Tahun 206 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Tingkat Capaian (%) () (2) (2) (3) (4) (5) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement). Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 77,00 97,33 26,40 Persen 52, Persen 00,00 00,00 00,00 4. Jumlah Release Data yang tepat waktu Aktivitas ,67 5. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu. Persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2. Persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei dengan pendekatan usaha 3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Publikasi ,67 Persen 00,00 00,00 00,00 Persen 92,00 9,32 99,26 Persen 99,00 00,00 0,0 Berdasarkan tabel 4 di atas, ada 2 (dua) sasaran strategis untuk mencapai tujuan pertama, yaitu: (i) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS dan (ii) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement). Masing-masing sasaran strategis tersebut memiliki indikator yang terukur. Indikator pertama dari sasaran strategis pertama untuk tujuan pertama yaitu Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, tahun 206 ditargetkan 77,00 persen dan realisasi mencapai 97,33 persen. Laporan Kinerja Tahun 206 6

22 Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk tujuan pertama yaitu Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. Tahun 206 ditargetkan 52,00 persen namun realisasinya belum diukur. Indikator ketiga dari sasaran strategis pertama untuk tujuan pertama yaitu persentase pemutakhiran data MFD dan MBS. Tahun 206 ditargetkan 00,00 persen, dan realisasinya sebesar 00,00 persen, sehingga capaian kinerja indikator ketiga ini tercapai. Indikator keempat dari sasaran strategis pertama untuk tujuan pertama yaitu jumlah release data yang tepat waktu. Tahun 206 ditargetkan 5 aktivitas, dan realisasinya sebesar 6 aktivitas, sehingga capaian kinerjanya sebesar 06,67 persen. Indikator kelima dari sasaran strategis pertama untuk tujuan pertama yaitu jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu. Tahun 206 ditargetkan 5 publikasi, dan realisasinya sebesar 6 publikasi, sehingga capaian kinerjanya sebesar 06,67 persen. Indikator pertama dari sasaran strategis kedua untuk tujuan pertama yaitu persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumahtangga, tahun 206 ditargetkan 00,00 persen, dan realisasinya sebesar 00,00 persen, sehingga capaian kinerjanya 00,00 persen. Indikator kedua dari sasaran strategis kedua untuk tujuan pertama yaitu persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha, tahun 206 ditargetkan 92,00 persen, dan realisasinya sebesar 9,32 persen, dengan demikian capaian kinerjanya masih belum tercapai. Indikator ketiga dari sasaran strategis kedua untuk tujuan pertama yaitu persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumahtangga dan non uasaha, tahun 206 ditargetkan 99,00 persen, dan realisasinya sebesar 00,00 persen, dengan demikian capaian kinerjanya tercapai. Secara keseluruhan survei berbasis rumah tangga, usaha maupun non rumah tangga dan non usaha tingkat respon rate-nya cukup baik hanya saja untuk respon rate berbasis usaha adalah sebesar 9,32 persen. Hal ini menjadi salah satu kendala bagi BPS untuk menyajikan data statistik yang berkualitas. Kedepan diharapkan peningkatan sosialisasi sensus/survei yang dilaksanakan oleh BPS, sehingga meningkatkan kesadaran kalangan usaha sebagai calon responden akan pentingnya respon/jawaban responden untuk peningkatan kualitas data. Laporan Kinerja Tahun 206 7

23 Tabel 5. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Kedua Tahun 206 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Tingkat Capaian (%) () (2) (2) (3) (4) (5) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement). Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 4. Persentase Pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 80 95,76 9,70 Pengun jung ,33 Persen 7,00 87,78 23,63 Persen 65,00 94,66 45,63 Berdasarkan tabel 5, tujuan kedua dicapai dengan (satu) sasaran strategis, yaitu: Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement). Indikator pertama dari sasaran strategis tujuan kedua adalah persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS. Target tahun 206 adalah 80,00 persen, realisasinya mencapai 95,76 persen. Indikator kedua dari sasaran strategis tujuan kedua adalah jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS. Target tahun 206 adalah pengunjung, realisasinya mencapai 3.08 pengunjung atau sebesar 78,33 persen. Indikator ketiga dari sasaran strategis tujuan kedua adalah persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS. Target tahun 206 adalah 7,00 persen dan realisasinya sebesar 87,78 persen, dengan demikian capaian kinerjanya 23,63 persen. Indikator keempat dari sasaran strategis tujuan kedua adalah persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. Target tahun 206 adalah 65,00 persen dan realisasinya sebesar 94,66 persen, dengan demikian capaian kinerjanya 45,63 persen. Laporan Kinerja Tahun 206 8

24 Keberhasilan ini sejalan dengan renstra BPS Kota Administrasi Jakarta Utara bahwa tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Disamping itu pula masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tabel 6. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Ketiga Tahun 206 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Tingkat Capaian (%) () (2) (2) (3) (4) (5) Meningkatnya kualitas manajemen Sumber Daya Manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata Persen 46,00 40,00 86,96 Persen 44,00 40,00 90,9.Hasil penilaian SAKIP Poin Berdasarkan tabel 6, tujuan ketiga dicapai dengan 2 (dua) sasaran strategis, yaitu: Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS. Indikator pertama dari sasaran strategis pertama untuk tujuan ketiga adalah persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu. Target tahun 206 adalah 46,00 persen, realisasinya 40,00 persen sehingga tingkat capaian belum terpenuhi dikarenakan adanya pembatalan jabatan fungsional dari salah satu pegawai dikarenakan dialih tugaskan ke subbagian Tata Usaha. Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk tujuan ketiga adalah persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I. Target tahun 206 adalah 44,00 persen sedangkan realisasinya 40,00 persen, hal ini menunjukkan Laporan Kinerja Tahun 206 9

25 bahwa capaian kinerja belum terpenuhi dikarenakan adanya penambahan jumlah pegawai yang berpendidikan DIII. Indikator dari sasaran strategis kedua untuk tujuan ketiga adalah hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat. Target tahun 206 adalah 62 poin, namun pengukuran realisasi dan tingkat capaian belum terlaksana. Hal ini disebabkan belum adanya penilian SAKIP yang dilakukan oleh inspektorat terhadap BPS Kota Administrasi Jakarta Utara Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan sasaran strategis tahun 206 tidak mengalami perbedaan dengan tahun 205 sehingga masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dibandingkan. Seperti disajikan pada tabel 3, pada tahun 206 untuk tujuan pertama (persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik), tingkat capaian kinerja mencapai 26,40 persen, meningkat dibandingkan tahun 205 dengan tingkat capaian kinerja sebesar 95,7 persen. Untuk tujuan pertama pada sasaran strategis pertama (meningkatnya kepercayaan pengguna data terhadap kualitas data BPS), indikator kinerja secara umum mengalami kenaikan dan indikator kinerja persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik mengalami kenaikan paling tinggi, yaitu dari 95,7 persen tahun 205 menjadi 26,40 persen tahun 206. Sementara untuk sasaran strategis kedua (meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data/respondent engagement), capaian kinerja pada ketiga indikator kinerja tidak menagalami perubahan yang berarti, sekitar 00 persen baik pada tahun 205 maupun tahun 206. Untuk tujuan kedua (persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS), tingkat capaian kinerja pada tahun 206 mencapai 9,70 persen, mengalami peningkatan dibandingkan tahun 205 dengan tingkat capaian kinerja sebesar 3,2 persen. Peningkatan capaian kinerja tujuan kedua tahun 206 untuk sasaran strategis meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) yang paling tingga adalah pada indikator jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS dari 27,5 persen tahun 205 menjadi 78,33 persen tahun 206. Laporan Kinerja Tahun

26 Sedangkan untuk tujuan ketiga (hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat), target tahun 206 adalah 62 poin, namun tingkat capaian belum dapat dihitung karena belum adanya realisasi hasil penilian SAKIP yang dilakukan oleh inspektorat terhadap BPS Kota Administrasi Jakarta Utara. Untuk tujuan ketiga, sasaran strategis meningkatnya kualitas manajemen Sumber Daya Manusia BPS pada indikator pertama (persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu), capaian kinerja pada tahun 206 (86,96 persen) mengalami penurunan dibandingkan tahun 205 (00,00 persen) disebabkan adanya rotasi pegawai jabatan fungsional tertentu (statistisi) menjadi staf Subbagian Tata Usaha. Demikian juga pada indikator kedua (persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I), capaian kinerja pada tahun 206 (90,9 persen) mengalami penurunan dibandingkan tahun 205 (00,00 persen) disebabkan adanya penambahan jumlah pegawai yang berpendidikan DIII Capaian Kinerja 206 Terhadap Target Renstra Merujuk pada renstra BPS Kota Administrasi Jakarta Utara secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Tabel 7. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Jakarta Utara TUJUAN TARGET No URAIAN INDIKATOR () (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 80% 80% 80% 80% 80% 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 80% 80% 8% 8% 82% Jika melihat capaian kinerja tujuan pada 206 (Tabel 3) terhadap target renstra , secara telah mencapai target. Pada tahun 206, target dari tujuan pertama sebesar 80,00 persen dan realisasi sebesar 97,33 persen. Untuk tujuan kedua, target Laporan Kinerja Tahun 206 2

27 tahun 206 dalam renstra sebesar 80,00 persen terealisasi sebesar 95,76 persen. Sedangkat untuk tujuan ketiga, target tahun 206 dalam renstra sebesar 62 poin dan belum terlaksana pengukurannya, sehingga belum dapat diukur tingkat pencapaiannya Kegiatan Prioritas 206 Salah satu kegiatan prioritas yang diselenggarakan pada tahun 206 adalah Sensus Ekonomi 206 (SE206). Sesuai amanat Undang-Undang Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Nomor 5 Tahun 999 tentang Penyelenggaraan Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) berkewajiban menyelenggarakan Sensus Ekonomi setiap 0 tahun sekali pada tahun berakhiran angka 6 (enam). Sensus Ekonomi 206 (SE206) merupakan Sensus Ekonomi yang ke empat yang diselenggarakan oleh BPS. Kegiatan SE206 dilaksanakan secara bertahap, dimulai dari kegiatan perencanaan dan persiapan sampai dengan kegiatan penyajian dan diseminasi hasil. Kegiatan pokok SE206 pada tahun 206 adalah pendaftaran (listing) usaha/perusahaan. Kegiatan pendaftaran (listing) usaha/perusahaan SE206, diawali dengan kegiatan pendaftaran bangunan dan usaha/perusahaan yang berada di dalam bangunan tersebut. Jika keberadaan suatu unit usaha/perusahaan telah diidentifikasi, maka dilanjutkan dengan melakukan pendataan karakteristik usaha dan informasi lainnya. Keberadaan suatu unit usaha/perusahaan akan diindentifikasi oleh petugas lapangan dengan cara mengunjungi setiap bangunan di wilayah blok sensus atau subblok sensus (area approach) secara door to door. Sedangkan pendataan karakteristik usaha dan informasi lainnya dari suatu unit usaha dilakukan dengan cara wawancara dengan pemilik/pengelola unit usaha/perusahaan atau penanggungjawab dari aktivitas ekonomi yang dilakukan oleh unit usaha/perusahaan di tempat atau bangunan tersebut Upaya Efisiensi 206 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kota Administrasi Jakarta Utara tahun 206 dari sisi anggaran, BPS Kota Administrasi Jakarta Utara melakukan selfblocking sebesar Rp , Kinerja Anggaran Tahun 206 Laporan Kinerja Tahun

28 Kegiatan BPS Kota Administrasi Jakarta Utara Tahun 206 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 2 (dua) program yang bersumber pada APBN, dituangkan ke dalam DIPA dengan Total Anggaran sebesar Rp ,- Realisasi dari anggaran oleh BPS Kota Administrasi Jakarta Utara seperti tertera di bawah ini:. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (PDMPT) realisasinya mencapai 94,79 persen. 2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) realisasinya mencapai 96,27 persen. Total realisasi atau penyerapan dari anggaran 054 di BPS Kota Administrasi Jakarta Utara pada tahun 206 adalah 96,09 persen. Tabel 8. Realisasi Anggaran BPS Kota Administrasi Jakarta Utara Tahun 206 No. Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase (%) () (2) (3) (4) (5) 2 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Teknis Lainnya BPS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik , Total ,09 Laporan Kinerja Tahun

29 BAB IV PENUTUP 4.. Tinjauan Umum Untuk mempermudah pencapaian visi dan misi, BPS Kota Administrasi Jakarta Utara menyusun tiga tujuan dan lima sasaran strategis yang harus dicapai pada tahun 206. Tujuan dan sasaran strategis tersebut merupakan bagian dari pelaksanaan Renstra Tujuan yang akan dicapai BPS Kota Administrasi Jakarta Utara tahun 206 adalah (i) Peningkatan kualitas data statistik;, (ii) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (iii) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Realisasi kinerja tujuan pertama dan kedua telah melampaui target, dengan demikian capaian kinerjanya sudah tercapai. Capaian kinerja tujuan pertama sebesar 26,40 persen, dan capaian kinerja tujuan kedua mencapai 9,70 persen. Sementara tingkat capaian kinerja tujuan ketiga belum dapat diketahui karena realisasi hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat belum terlaksana pengukurannya. Rata-rata capaian kinerja secara keseluruhan adalah sebesar 23,05 persen. Seluruh jajaran BPS Kota Administrasi Jakarta Utara telah berupaya untuk mencapai tujuan BPS Kota Administrasi Jakarta Utara, namun realisasinya masih ada target yang belum tercapai. Kedepannya diharapkan kinerja, koordinasi, dan kerjasama yang lebih optimal agar apa yang telah ditargetkan tercapai Tindak Lanjut Meskipun pelaksanaan program kegiatan secara umum sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun kedepan masih memerlukan penyempurnaan. Beberapa permasalahan atau kendala utama yang dihadapi dalam pelaksanaan program diantaranya adalah:. Kualitas petugas mitra statistik dalam membantu pengumpulan data masih belum sesuai dengan kebutuhan. Sementara pegawai BPS relatif terbatas dibandingkan dengan beban tugas yang semakin meningkat. Laporan Kinerja Tahun

30 2. Responsibilitas sumber data terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih kurang, khususnya dari kalangan dunia usaha. Langkah yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja selanjutnya adalah:. Meningkatkan koordinasi dan sosialisasi kegiatan statistik termasuk Undang-Undang Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik untuk meningkatkan peran serta responden sehingga meningkatkan response rate dan kualitas data yang dihasilkan. 2. Perlu dilakukan diklat teknis dan nonteknis secara berkala untuk meningkatkan kualitas pegawai. 3. Diperlukan tambahan pegawai khususnya yang berpendidikan DIII atau lebih. 4. Meningkatkan pembinaan dan pengawasan kepada petugas lapangan untuk selalu mematuhi jadual dan metodologi pengumpulan data yang benar. Laporan Kinerja Tahun

31 LAMPIRAN

32 Lampiran DASAR HUKUM Peraturan Kepala BPS NOMOR : 2 Tahun 200 TANGGAL : 3 September 200 SUSUNAN ORGANISASI BPS KOTA ADMINISTRASI JAKARTA UTARA Kasi Statistik Sosial Heru Santosa Staf :. Sutrisno Kasi Statistik Distribusi Ratna P. Purba Staf :. Yoyoh Rokayah 2. Triana Sipayung Kasi Statistik Produksi Chaerul Anwar Staf :. Sugiyarto 2. Dian Anggraini Kepala Jainun Lumban Gaol Kasi Neraca Wilayah & Analisis Statistik Sebha Happy D. Staf :. Bambang Harijanto Kasubbag Tata Usaha Eriyani M.D. Staf :. Siti Rohanah 2. Pretty Hutabarat 3. Trisnawati W. 4. R. Sugih PS 5. Adi Wijaya Kasi IPDS Dina Pratiwi Staf :. Taufik Hidayat Tenaga Fungsional/KSK. Kec. Penjaringann : Budiarto 2. Kec. Pademangan : Indra Perwira Setiadi 3. Kec. Tanjung Priok : Eman Sulaeman 4. Kec. Koja : Indra Setiawan 5. Kec. Kelapa Gading : Kusyanto 6. Kec. Cilincing : Imam Pambudi Laporan Kinerja Tahun

33 RENCANA STRATEGIS BPS KOTA ADMINISTRASI JAKARTA UTARA Tahun (REVIU) Lampiran 2 Instansi Visi : BPS Kota Administrasi Jakarta Utara : Pelopor data statistik terpercaya untuk semua Misi :. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Tujuan I : Peningkatan Kualitas Data Statistik SASARAN STRATEGIS CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN URAIAN INDIKATOR KINERJA KEBIJAKAN PROGRAM Persentase konsumen yang Peningkatan merasa puas dengan kualitas data ketersediaan statistik data dan 2. Persentase konsmumen yang informasi selalu menjadikan data dan statistik yang informasi Stattistik BPS sebagai berkualitas rujukan utama 3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 4. Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu 5. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement).persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Peningkatan respon rate Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Laporan Kinerja Tahun