TAHUN ANGGARAN BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TERNATE

Transkripsi

1 TAHUN ANGGARAN BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TERNATE

2 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Ternate ini dimaksudkan untuk memberikan gambaran tentang Kinerja BPS Kota Ternate di antaranya mengenai: 1. Perencanaan Kinerja - Rencana Strategis (Renstra) ; dan - Perjanjian Kinerja Akuntabilatas Kinerja Laporan Kinerja ini dibuat berlandaskan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor: XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Kinerja BPS Kota Ternate dimaksudkan memberikan gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan perstatistikan, pelaksanaan koordinasi dan kerja sama serta mengembangkan dan membina perstatistikan dengan instansi lain baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Di samping itu, laporan kinerja berfungsi pula sebagai bahan masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi pencapaian visi, misi, dan tujuan penyelenggaraan kegiatan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kota Ternate tahun Kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, pimpinan BPS Kota Ternate mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran demi penyempurnaan dan perbaikan laporan ini di masa datang akan sangat kami hargai. Ternate, April 2016 Kepala Badan Pusat Statistik Kota Ternate Ir. Nurhidayat Maskat, M.Si NIP Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun 2015 i

3 D A F T A R I S I Kata Pengantar... Daftar Isi... Daftar Tabel... Daftar Gambar... Daftar Lampiran... Ringkasan Eksekutif... Hal i ii iv v vi vii Bab I Pendahuluan Latar Belakang Maksud dan Tujuan Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kota Ternate Sumber Daya Manusia BPS Kota Ternate Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan... 8 Bab II Perencanaan Kinerja Renstra BPS Kota Ternate Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Ternate Tahun Bab III Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja BPS Kota Ternate Tahun Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Ternate Tahun 2015 terhadap Tahun Capaian Kinerja BPS Kota Ternate Tahun 2015 terhadap Target Renstra Prestasi yang Dicapai Tahun Kegiatan Prioritas BPS Kota Ternate Tahun Upaya Efisiensi di BPS Kota Ternate Tahun Realisasi Anggaran Tahun Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun 2015 ii

4 Bab IV Penutup Tinjauan Umum Tindak Lanjut Lampiran-lampiran: Struktur Organisasi BPS Kota Ternate Renstra BPS Kota Ternate Rencana Kinerja Tahunan (RKT) BPS Kota Ternate Perjanjian Kinerja Tahun 2015 BPS Kota Ternate Pengukuran Capaian Kinerja 2015 BPS Kota Ternate Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kota Ternate Kegiatan BPS Kota Ternate Tahun Judul Publikasi Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun 2015 iii

5 D A F T A R T A B E L Hal Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Ternate Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kota Ternate Tahun Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Tabel 7. Capaian Kinerja BPS Kota Ternate Tahun 2015 terhadap Renstra Tabel 8. Realisasi Penggunaan Anggaran sampai dengan 31 Desember Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun 2015 iv

6 D A F T A R G A M B A R Hal Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kota Ternate menurut Tingkat Pendidikan... 5 Gambar 2. Peta Wilayah Administrasi Kota Ternate... 5 Gambar 3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Ternate Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun 2015 v

7 D A F T A R L A M P I R A N Hal Lampiran 1 Struktur Organisasi BPS Kota Ternate Lampiran 2 Renstra BPS Kota Ternate Lampiran 3 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) BPS Kota Ternate Lampiran 4 Perjanjian Kinerja Tahun 2015 BPS Kota Ternate Lampiran 5 Pengukuran Capaian Kinerja 2015 BPS Kota Ternate Lampiran 6 Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kota Ternate Lampiran 7 Kegiatan BPS Kota Ternate Tahun Lampiran 8 Judul Publikasi Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun 2015 vi

8 RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kota Ternate adalah pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Pertanggungjawaban visi BPS Kota Ternate tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra BPS Kota Ternate Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kota Ternate pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra, yaitu: (1) peningkatan kualitas data statistik; (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan (3) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam periode Renstra , yakni bahwa BPS berupaya terus-menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data statistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; dan (3) kualitas dari proses tata kelola (governance) dalam organisasinya. Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diwadahi dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, dengan nilai sebesar Rp ,- kemudian direvisi (penambahan pagu PBDT2015) menjadi Rp ,- dan direvisi kembali menjadi Rp ,- serta revisi terakhir dalam rangka penyelesaian pagu minus menjadi sebesar Rp ,-. Adapun realisasi penyerapan anggaran mencapai Rp ,- (92,98%). Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun 2015 vii

9 Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS tersebut yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh: A. Teknis - Mutu sumber daya manusia (SDM), khususnya petugas lapangan, masih lemah dan belum memadai, ditambah dengan beban kerja yang overload jika dibandingkan dengan jumlah Koordinator Sensus Kecamatan (KSK); - SDM organik BPS Kota Ternate dirasakan masih sangat minim dan adanya mutasi pegawai secara tidak langsung mempengaruhi kinerja instansi; - Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha/ perusahaan. B. Anggaran - Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan di BPS Kota Ternate tidak sepenuhnya tercukupi; - Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Berbagai upaya dilakukan BPS Kota Ternate untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan dari ketersediaan SDM yang ada, optimalisasi fasilitas yang ada, dan kemampuan dana yang tersedia. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Ternate menunjukkan tingkat keberhasilan yang cukup nyata (significant results). Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 94,2 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam renstra dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun 2015 viii

10 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Ternate merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang memiliki tugas dalam hal penyediaan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik dasar, BPS Kota Ternate menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala BPS Republik Indonesia dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat. Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra BPS Kota Ternate Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kota Ternate pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra, yaitu: (1) peningkatan kualitas data statistik; (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan (3) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS Kota Ternate dalam periode Renstra , yakni bahwa BPS Kota Ternate berupaya terus-menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data statistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; dan (3) kualitas dari proses tata kelola (governance) dalam organisasinya. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun Tujuan BPS Kota Ternate tersebut selaras dengan arah dan tujuan Renstra BPS yang juga selaras dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Dalam RPJMN , BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Pada awal tahun 2015, BPS Kota Ternate menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Ternate Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, selalu dimonitoring setiap triwulanan dan tahunan. Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

11 Laporan Kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/ Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/ kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kota Ternate dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kota Ternate sebagai penyelenggara negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kota Ternate atas pelaksanaan program/ kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/ target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kota Ternate selama tahun Laporan Kinerja BPS Kota Ternate merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi pemerintah selama kurun waktu 1 tahun dalam mencapai tujuan/ sasaran strategis. Penyusunan Laporan Kinerja juga menjadi alat kendali untuk mendorong peningkatan kinerja setiap unit organisasi. Selain itu, Laporan Kinerja menjadi salah satu alat untuk mendapatkan masukan stakeholders demi perbaikan kinerja BPS Kota Ternate. Laporan Kinerja sebagai proses evaluasi menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari perbaikan yang berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja pemerintahan melalui perbaikan pelayanan publik Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kota Ternate Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

12 Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, maka tugas dan fungsi BPS Kota Ternate adalah sebagai berikut : 1. Tugas BPS Kota Ternate mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kota Ternate sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kota Ternate menyelenggarakan fungsi sebagai : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Ternate ; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Ternate; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kota Ternate, dan d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kota Ternate. 3. Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, dan kewenangan tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi BPS Kota Ternate, yaitu : i. Kepala; Kepala BPS Kota Ternate mempunyai tugas memimpin BPS Kota Ternate sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kota Ternate serta membina aparatur BPS Kota Ternate agar berdaya guna dan berhasil guna. ii. Subbagian Tata Usaha; Subbagian Tata Usaha BPS Kota Ternate mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. iii. Seksi Statistik Sosial; Seksi Statistik Sosial BPS Kota Ternate mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik sosial. iv. Seksi Statistik Produksi; Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

13 Seksi Statistik Produksi BPS Kota Ternate mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik produksi. v. Seksi Statistik Distribusi; Seksi Statistik Distribusi BPS Kota Ternate mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik distribusi. vi. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik BPS Kota Ternate mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. vii. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik BPS Kota Ternate mempunyai tugas melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. Kepala BPS Kota Ternate mempunyai tugas memimpin BPS Kota Ternate sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kota serta membina aparatur BPS Kota agar berdayaguna dan berhasilguna. Berdasarkan struktur organisasi yang ada, Kepala BPS Kota Ternate membawahi 5 Kepala Seksi dan 1 Kepala Sub Bagian Tata Usaha. Kepala BPS Kota Ternate memiliki tingkatan eselon III/a. Secara rinci struktur organisasi BPS Kota Ternate terdapat pada Lampiran 1. Wilayah administrasi kerja BPS Kota Ternate yang menjadi tanggungjawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah 7 Kecamatan yaitu : 1. Kecamatan Ternate Utara 2. Kecamatan Ternate Selatan 3. Kecamatan Pulau Ternate 4. Kecamatan Moti 5. Kecamatan Ternate Tengah 6. Kecamatan Pulau Batang Dua 7. Kecamatan Pulau Hiri Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

14 1.4. Sumber Daya Manusia BPS Kota Ternate Ketersedian data dan informasi statistik yang berkualitas harus didukung sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas dan profesional agar kegiatan pemerintahan dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien. Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kota Ternate seluruhnya berjumlah 19 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 52,63 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah. 5,26 36,84 52,63 S2 DIV/S1 D3 SMA 5,26 Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kota Ternate menurut Tingkat Pendidikan Gambar 2. Peta Wilayah Administrasi Kota Ternate Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

15 1.5. Potensi dan Permasalahan Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS RI secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kota Ternate merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah Kota Ternate dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional. Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

16 Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Volume pekerjaan yang terkonsentrasi di Kota Ternate sebagai pusat perekonomian menyebabkan kebutuhan SDM juga harus memadai. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS Kota Ternate belum seluruhnya dapat diperbaharui. Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah masih rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah. Selain itu, belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik memberi ruang bagi instansi lain selain BPS untuk melakukan pengumpulan data secara sektoral. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antarinstansi yang belum optimal, sehingga masih sering terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Selain permasalahan di atas, ketersediaan sarana/prasarana juga menjadi hal mendasar yang menjadi kendala tersendiri bagi BPS Kota Ternate. Bangunan kantor yang masih bersifat sewa/kontrak sehingga secara kapasitas dan fungsi pelayanan belum bisa dilakukan secara maksimal. Permasalahan penting lainnya yaitu belum optimalnya implementasi empat prinsip dasar dari sepuluh prinsip dasar penyelenggaraan statistik resmi yang direkomendasikan oleh PBB, antara lain : i. National Statistical Offices (NSO) berhak untuk membetulkan dan mengklarifikasi apabila terjadi kekeliruan tafsir dan penyalahgunaan statistik. ii. Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik melalui sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO bertanggung jawab terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan beban pada responden. iii. Koordinasi di antara penyelenggara statistik dan NSO adalah penting untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan efisien. Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

17 iv. Kerja sama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik dianjurkan dalam kerangka perbaikan sistem statistik nasional di semua negara Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, Laporan Kinerja BPS Kota Ternate, sebagai berikut: BAB I. Pendahuluan Menguraikan tentang latar belakang, maksud dan tujuan, tugas fungsi dan susunan organisasi, sumber daya manusia, potensi dan permasalahan, dan sistematika penyajian Pelaporan. BAB II. Perencanaan Kinerja Menguraikan tentang Renstra BPS Kota Ternate dan Perjanjian Kinerja BPS Kota Ternate Tahun BAB III. Akuntabilitas Kinerja Menguraikan tentang Capaian Kinerja BPS Kota Ternate tahun 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Ternate, Capaian Kinerja BPS Kota Ternate terhadap Target Renstra , Prestasi yang Dicapai Tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS Kota Ternate Tahun 2015, Upaya Efisiensi BPS Kota Ternate Tahun 2015 dan Realisasi Anggaran Tahun BAB IV. Penutup Mengemukakan tentang tinjauan secara umum dengan mengemukakan keberhasilan/ kegagalan, permasalahan/ kendala yang berkaitan dengan kinerja BPS Kota Ternate, dan strategi atau tindak lanjut pemecahan masalah untuk meningkatkan kinerja periode berikutnya. Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

18 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. Renstra BPS Kota Ternate Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) , Kepala BPS Kota Ternate dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2015 mengacu Renstra BPS RI Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Ternate perlu menyusun suatu Renstra pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Renstra Pembangunan Statistik BPS Kota Ternate adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten yang berlaku selama kurun waktu ) Visi BPS Kota Ternate Visi BPS Kota Ternate adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. 2) Misi BPS Kota Ternate Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Ternate yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

19 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegrasi dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 3) Tujuan BPS Kota Ternate Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan BPS Kota Ternate adalah : Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik; Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Tujuan 3 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel. 4) Sasaran BPS Kota Ternate Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan BPS Kota Ternate selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Ternate TUJUAN SASARAN STRATEGIS (1) (2) SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS3. Meningkatnya hubungan dengan pengguna data (user engagement) SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel di atas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS Kota Ternate dapat dilihat pada gambar berikut. Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

20 Visi:Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Misi T1 T2 T3 Gambar 3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Ternate SS1 SS2 SS3 SS4 SS Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Ternate Tahun 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kota Ternate Tahun 2015 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Persen 80 Persen 80 Persen 90 Aktivitas - Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

21 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) T3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Publikasi 20 Publikasi - Persen 100 Persen 95 Persen 95 Persen 75 Persen 75 Pengunjung 50 Persen 75 Persen 90 Poin 70 Persen 52,94 Persen 64,71 Poin 70 Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

22 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS pada tahun 2015 dibiayai dengan APBN yang di tuangkan kedalam Anggaran DIPA BPS Kota Ternate Tahun 2015, dengan nilai pagu sebesar Rp ,- (tiga miliar empat ratus tiga puluh dua juta dua ratus dua puluh lima ribu rupiah). Pagu anggaran untuk Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) Rp ,-, Program Peningkaan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Rp ,-, dan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rp ,-. Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

23 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Kota Ternate Tahun 2015 Capaian kinerja BPS Kota Ternate tahun 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah Peningkatan kualitas data statistik, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan 2 (dua) sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80 83,6 104,5 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen 80 83,6 104,5 dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu Persen menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan Persen ,5 MBS Jumlah release data statistik yang tepat Aktivitas waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik yang Publikasi terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

24 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen Persen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen Persen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 104,3 Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 104,5 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 104,3 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai karena jika dilihat dari masing-masing indikator, seluruh indikator sasaran strategis menunjukkan capaiannya lebih dari atau sama dengan 100 persen. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan 1 (satu) sasaran strategis, yaitu meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 75 87,9 117,2 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 75 87,9 117,2 Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

25 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas Persen terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen ,88 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 111,36 Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua belum tercapai dengan tingkat capaian sebesar 117,2 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 111,36 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu indikator Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS, capaian kinerjanya sebesar 88,88 persen. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah Peningkatan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikator Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan 2 (dua) sasaran strategis, yaitu (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat Point SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki Persen 52,94 15,79 29,8 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 64,71 57,89 89,5 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

26 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 66,4 Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua belum tercapai dengan tingkat capaian sebesar 80 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 66,4 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga belum tercapai. Jika dilihat dari masing-masing indikator, seluruh indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu indikator Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu, capaian kinerjanya sebesar 29,8 persen, indikator Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I, capaian kinerjanya sebesar 89,5 persen dan hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat, capaian kinerjanya sebesar 80 persen. 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Ternate Tahun 2015 terhadap Tahun Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Uraian (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Rata-rata Capaian Kinerja 100,00 97,06 100,57 Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja 99,24 90,25 94,02 Sasaran Strategis Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan fluktuasi dari tahun ke tahun, dimana pada tahun 2014 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya sedangkan pada tahun 2015 mengalami sedikit kenaikan dibandingkan dengan capaian di tahun Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kota Ternate terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun khususnya periode renstra Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

27 3.3 Capaian Kinerja BPS Kota Ternate Tahun 2015 terhadap Target Renstra Capaian kinerja BPS Kota Ternate terhadap target Renstra dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra Capaian kinerja BPS Kota Ternate terhadap target Renstra dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Capaian Kinerja BPS Kota Ternate Tahun 2015 terhadap Renstra Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 80 83,6 104,5 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa Persen 80 83,6 104,5 puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu Persen menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD Persen ,5 dan MBS Jumlah release data statistik yang Aktivitas tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik Publikasi yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen Persen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen Persen ,00 (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen ,00 T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 75 87,9 117,2 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase Kepuasan Konsumen Persen 75 87,9 117,2 Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

28 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Pengunjung Persen Persen ,88 T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat Point SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang Persen 52,94 15,79 29,83 menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 64,71 57,89 89,46 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 100,57 Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran 94,2 Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra , sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 100,57 sedangkan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 94, Prestasi Yang Dicapai Tahun 2015 Selama tahun 2015 belum ada prestasi atau penghargaan yang diraih dan diperoleh BPS Kota Ternate. Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

29 3.5. Kegiatan Prioritas BPS Kota Ternate Tahun 2015 Selama tahun anggaran 2015 BPS Kota Ternate mempunyai tiga kegiatan prioritas disamping kegiatan-kegiatan rutin lainnya, yaitu ; a. Survei Penduduk AntarSensus (SUPAS) 2015 b. Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 2015 c. Persiapan Sensus Ekonomi Tahun 2016 (SE2016) Survei Penduduk AntarSensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/ pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/ maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) 2015 Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden). Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

30 Persiapan Sensus Ekonomi Tahun 2016 (SE2016) Kegiatan Persiapan SE2016 banyak dilakukan oleh BPS RI. Untuk kegiatan persiapan SE2016 di BPS Kota Ternate di antaranya adalah pelaksaan publisitas dalam rangka persiapan SE2016. Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

31 3.6. Upaya Efisiensi di BPS Kota Ternate Tahun 2015 Upaya efisiensi yang sudah dilakukan oleh BPS Kota Ternate adalah : 1. Listrik Himbauan kepada pegawai untuk mematikan peralatan elektronik yang tidak digunakan. Selanjutnya, seluruh pegawai (termasuk satpam dan cleaning service) diminta untuk aktif memantau alat-alat elektronik (terutama AC dan PC) yang masih menyala ketika semua pegawai sudah pulang kantor. 2. Telepon Dikarenakan setiap pegawai sudah mempunyai alat komunikasi sendiri berupa Hand Phone (HP) maka penggunaan telepon kantor frekwensinya tidak begitu tinggi sehingga berdampak pada pembayaran tagihan bulanan yang rendah. 3. Internet Keperluan internet dalam menunjang kegiatan perkantoran sangat diperlukan sehingga fasilitas internet harus ada, terutama untuk keperluan . Fasilitas internet yang digunakan BPS Kota Ternate adalah internet dengan tarif flat per bulan (berdasarkan kuota) sehingga tidak akan terjadi pemborosan anggaran. 4. Bahan Bakar Penggunaan bahan bakar untuk operasional kendaraan roda empat, roda dua, dan genset sudah dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan atau penggunaannya. Selama tahun 2015, bagi pemegang kendaraan dinas yang melaksanakan perjalanan dinas cukup dibayar menggunakan transport lokal sehingga anggaran pemeliharaan kendaraan dinas (khususnya roda dua) tidak diperkenankan menggunakan anggaran eksploitasi (berlebihan) saat sudah menerima transport lokal Realisasi Anggaran Tahun 2015 Realisasi penggunaan anggaran sampai dengan 31 Desember 2015 mencapai 96,38 persen, jika penggunaan anggaran dirinci menurut program, Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS sebesar 97,38 persen, Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS sebesar 99,00 persen, serta Program Penyediaan dan Pengembangan Informasi Statistik sebesar 94,52 persen. Selanjutnya, jika penggunaan anggaran dirinci menurut subbagian/seksi, Subbagian Tata Usaha sebesar 97,61 persen dan seksi teknis sebesar. Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

32 No Tabel 8. Realisasi Penggunaan Anggaran sampai dengan 31 Desember 2015 Subbagian/ Seksi Pagu Anggaran (Rp) Realisasi Anggaran (Rp) Persentase Penyerapan (Persen) Program Realisasi Anggaran (Rp) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1 Tata Usaha ,81 2 Statistik Sosial 3 Statistik Produksi 4 Statistik Distribusi 5 Nerwilis 6 IPDS DMPTTL PSPA ,42 PPIS Jumlah/ Rata-rata , Pada tahun 2015 ini, BPS kembali melaksanakan kegiatan besar, yaitu Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) Anggaran yang disediakan dalam DIPA BPS Kota Ternate sebesar Rp ,-. Dari anggaran yang tersedia tersebut, yang sudah direalisasikan sebesar Rp ,- atau realisasi anggaran sebesar 83,24 persen. Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

33 BAB IV PENUTUP 4.1 Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kota Ternate pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kota Ternate tahun 2015 tercapai cukup baik, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 100,57 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 94,2. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kota Ternate, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. 4.2 Tindak Lanjut a. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan pegawai di antaranya mengikuti pelatihan dan seminar, sehingga meningkatkan kualitas data BPS; b. Melakukan kegiatan sosialisasi tentang statistik kepada petugas lapangan, instansi lain dan masyarakat; c. Dengan semakin berkembangnnya ilmu pengetahuan dan teknologi, sangat dibutuhkan sarana dan prasarana yang memadai untuk menyelesaikan pekerjaan secara tepat waktu dan tepat sasaran; d. Melakukan evaluasi dan perbaikan terhadap indikator kinerja yang nilainya tidak memenuhi target Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

34 DASAR HUKUM NOMOR : Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA TERNATE KEPALA BPS KOTA TERNATE Ir. NURHIDAYAT MASKAT, M.Si NIP : Pembina Tk.I (IV/b) KEPALA SUBBAGIAN TATA USAHA SYAHRUL SYAHBUDDIN NIP Penata Tk.I (III/d) KEPALA SEKSI STAT. SOSIAL LAELATUL QOMARIAH, SST NIP Penata Muda Tk.I (III/b) KEPALA SEKSI STAT. PRODUKSI HALIMA, S.Kom NIP Penata Tk.I (III/d) KEPALA SEKSI STAT. DISTRIBUSI ZAHID MUTTAQIN, SST NIP Penata Muda Tk.I (III/b) KEPALA SEKSI NERWILIS SORAYA DIANA ULI, SST NIP Penata Tk.I (III/d) KEPALA SEKSI IPDS MUHAMAD BUDIMAN JOHRA, SST NIP Penata (III/c) TENAGA FUNGSIONAL (KSK) Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun

35 Lampiran 2. Renstra BPS Kota Ternate RENCANA STRATEGIS Tahun Instansi : BPS Kota Ternate Visi : BPS Kota Ternate Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Misi : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegrasi dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Laporan Kinerja BPS Kota Ternate Tahun