LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK Kabupaten Kepahiang TAHUN ANGGARAN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KEPAHIANG

2

3 D A F T A R I S I Kata Pengantar i Daftar Isi ii Ringkasan Eksekutif iii Bab I Pendahuluan Latar Belakang Madsud dan Tujuan Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi Sumber Daya Manusia Potensi dan Pemasalahan Sistematika Penyajian Laporan 6 Bab II Perencanaan Kinerja Rencana Strategis BPS Kab. Kepahiang Penetapan Kinerja Tahun Bab III Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja Tahun Perkembangan Capaian Kinerja Tahun terhadap Tahun Capaian Kinerja Tahun 2015 terhadap Target 24 Renstra Kegiatan Prioritas BPS Tahun Realisasi Anggaran Tahun Bab IV Penutup Tinjauan Umum Tindak Lanjut 29 Lampiran 31 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 ii

4 RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara Sensus, Survei, dan Kompilasi Produk Administrasi dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS, yaitu BPS Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua, dijabarkan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Adapun rumusan visi, misi dan tujuan BPS Kabupaten Kepahiang sebagai berikut: MISI BPS Kabupaten Kepahiang Visi BPS Kabupaten Kepahiang Pelapor data statistik terpercaya untuk semua 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan TUJUAN Peningkatan kualitas data statistik 2. Peningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kabupaten Kepahiang melaksanakan tiga program, yaitu : 1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, 2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS, 3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 iii

5 Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, dengan nilai sebesar : - Pagu Anggaran 54 DIPA Tahun 2015 sebesar Rp ,- dengan realisasi penggunaan mencapai Rp ,- atau sebesar 81,38%. Sesuai dengan visi-nya, BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang baik. Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian indikator kinerja utama (IKU) sebesar 104,83 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 iv

6 BAB I PENDAHULUAN BPS Kabupaten Kepahiang 1.1 Latar Belakang Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : - TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, - UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, - UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, - Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, - Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen, - Keputusan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik, - Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah. Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP) merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Hal ini akan dapat dicapai apabila setiap instansi pemerintah menerapkan Sistem AKIP dengan membuat Rencana Stratejik, Rencana Kinerja, Penetapan Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

7 1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan PERMENPAN No. 53 Tahun 2014, Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran. Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Kepahiang Tahun 2015 adalah perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Kepahiang untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2015 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Kepahiang di tahun yang akan datang. Tujuan penyusunan LKIP BPS Kabupaten Kepahiang adalah: 1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pimpinan atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai; 2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi BPS Kabupaten Kepahiang untuk meningkatkan kinerjanya Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi 1) Tugas BPS Kabupaten Kepahiang mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Kepahiang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2) Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Kepahiang menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Kepahiang; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Kepahiang; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten Kepahiang; dan d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, Kabupaten Kepahiang. hukum, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

8 3) Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 001 Tahun 2001 Tanggal 2 Januari 2001, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik baik ditingkat Pusat, Provinsi maupun Kabupaten/Kota. Struktur organisasi BPS Kabupaten sebagai berikut : 1. Kepala Kepala BPS Kabupaten adalah jabatan Eselon IIIa 2. Kepala SubBagian Tata Usaha (TU) Kepala SubBagian Tata Usaha adalah jabatan Eselon IVa yang membawahi Staf. 3. Kepala Seksi Statistik Sosial Kepala Seksi Statistik Sosial adalah jabatan Eselon IVa yang membawahi Staf. 4. Kepala Seksi Statistik Produksi Kepala Seksi Statistik Produksi adalah jabatan Eselon IVa yang membawahi staf. 5. Kepala Seksi Statistik Distribusi Kepala Seksi Statistik Distribusi adalah jabatan Eselon IVa yang membawahi Staf. 6. Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik adalah jabatan Eselon IVa yang membawahi Staf. 7. Kepala Seksi IPDS Kepala Seksi IPDS adalah jabatan Eselon IVa yang membawahi Staf. 8. Kelompok Jabatan Fungsional Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Kepahiang terdapat pada Lampiran 1a Sumber Daya Manusia Jumlah sumber daya manusia yang mendukung pencapaian kinerja BPS Kabupaten Kepahiang sebanyak lima belas orang yang terdiri dari empat orang pejabat struktural (26,67%); lima orang staf (33,33%); empat orang koordinator statistik kecamatan/ksk (26,67%) dan dua orang berstatus tugas belajar/tb (13,33%). Sumber Daya Manusia (SDM) tersebut merupakan faktor penentu keberhasilan BPS Kabupaten Kepahiang yang mengatur dan menggerakkan jalannya organisasi. SDM BPS Kabupaten Kepahiang memiliki keahlian dan pengalaman dalam bidang statistik, mulai dari pengumpulan data, pengolahan, analisis hingga diseminasi statistik. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

9 Keahlian tersebut secara terus-menerus diperbaharui dan ditingkatkan, salah satunya melalui jalur pendidikan dan pelatihan, sehingga dapat merespon perkembangan dan kebutuhan masyarakat luas akan data statistik. Permasalahan dalam pengelolaan SDM adalah jumlah SDM yang ada saat ini belum memadai apabila dibandingkan dengan jumlah kegiatan survei dan sensus Potensi dan Permasalahan Potensi Undang-Undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik merupakan payung hukum bagi BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik yang di atur lebih lanjut dalam PP No. 15 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik. Sesuai dengan undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh kementerian dan lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintah antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN). BPS menjadi lembaga (National Statistic Office/NSO) yang bertanggung jawab dalam menyediakan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian dan Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Sementara itu, kepercayaan masyarakat terhadap data BPS masih sangat tinggi. Hal ini dibuktikan dengan banyaknya publikasi penelitian, kajian, dan penyusunan kebijakan yang dilakukan oleh pengguna data (khususnya K/L) yang menggunakan data BPS sebagai acuan. BPS diharapakan mampu memanfaatkan potensi ini untuk dapat menjalin hubungan yang saling menguntungkan dengan pengguna data. Sustainable Development Goals (SDG s) menjadi pendorong bagi penyelenggara maupun pemerhati statistik untuk lebih meningkatkan peran sertanya dalam menilai pencapaian kinerja pembangunan di Indonesia. BPS memiliki peran yang sangat penting di dalam mendukung pencapaian target sejumlah indikator kinerja yang merefleksikan SDG s. BPS juga merupakan lembaga yang mendapat mandat untuk dapat menyediakan data statistik tentang Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

10 pencapaian Indonesia di sejumlah area fokus SDG s, seperti misalnya pengentasan kemiskinan (poverty eradication); pertanian, ketahanan pangan dan nutrisi yang berkelanjutan ( sustainable agriculture, food security and nutrition); kesehatan; pendidikan; air; dan sanitasi; energi; pertumbuhan ekonomi; lowongan kerja dan infrastruktur. Dengan memanfaatkan semua potensi yang ada, BPS dapat meningkatkan kemampuan dan kapasitas statistik yang diperlukan secara konsisten dan berkesinambungan demi terwujudnya Sistem Statistik Nasional (SSN) Permasalahan Ketidakmampuan responden dalam memberikan informasi yang akurat menyebabkan kualitas data yang dihasilkan BPS belum optimal. Di samping itu, target sampel yang belum terpenuhi terutama disebabkan keengganan masyarakat menjadi responden, menyebabkan response rate yang rendah, khususnya terjadi pada pelaku ekonomi. Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik wilayah kecil (small area statistic) termasuk data mikro hingga saat ini belum dapat terpenuhi. Di samping itu, Undang- Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu, sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan masyarakat. Peningkatan kebutuhan data yang diperlukan kementerian, pemerintah daerah, lembaga parlemen (DPR), dan dunia usaha berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan ad hoc yang diselenggarakan. Meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat ad hoc, yang seringkali berlangsung pada saat yang sama, tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan jumlah petugas enumerator khususnya di tingkat kabupaten dan kecamatan menyebabkan belum dapat terpenuhinya kebutuhan data yang diperlukan. Ketepatan waktu rilis ( timeliness) yang masih belum optimal merupakan permasalahan lain yang teridentifikasi. Hal ini berkaitan erat dengan proses pengumpulan, pengolahan dan analisis hasil statistik yang kerap terkendala adanya tumpang tindih pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi cakupan. Koordinasi yang relatif masih lemah, karena komunikasi antara unit kerja BPS Kabupaten Kepahiang dengan BPS Provinsi Bengkulu maupun antara BPS Kabupaten Kepahiang dengan BPS Pusat belum terintegrasi secara baik, juga menjadi penyebab ketepatan waktu rilis yang belum optimal. BPS Kabupaten Kepahiang telah memiliki sistem dan infrastruktur TI yang memadai untuk mendukung operasional BPS. Namun masih ditemui adanya aplikasi sistem pengolahan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

11 data yang dikembangkan secara stand alone (berdiri sendiri) oleh beberapa subject matter, sehingga sistem aplikasi yang digunakan oleh pengolahan data hasil kegiatan lapangan belum sepenuhnya terintegrasi dengan baik. Faktor SDM sangat berpengaruh terhadap kualitas data BPS. Kelemahan pada aspek SDM BPS Kabupaten Kepahiang terutama disebabkan karena belum optimalnya perencanaan kebutuhan SDM yang didasarkan pada pemetaan kompetensi, serta sistem perencanaan karir, analisis jabatan, sistem mutasi, dan standar kompetensi yang belum sepenuhnya dapat diterapkan dalam rangka menunjang kegiatan dan pelaksanaan manajemen SDM Sistematika Penyajian Laporan LKIP BPS Kabupaten Kepahiang Tahun 2015 disusun dengan sistematika sebagai berikut : Ringkasan Eksekutif, memuat secara ringkas Rencana dan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kepahiang Tahun Bab I Pendahuluan, menyajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama ( strategic issued) yang sedang dihadapi organisasi.. Bab II Perencanaan Kinerja, menguraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang bersangkutan. Bab III - Akuntabilitas Kinerja, menguraikan: A. Capaian Kinerja Organisasi Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis Organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut: 1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini; 2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir. 3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; 4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional (jika ada); Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

12 5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan /penurunan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan; 6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya; 7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja. B. Realisasi Anggaran Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen perjanjian. Bab IV Penutup, menguraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya. LAMPIRAN Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

13 BAB II PERENCANAAN KINERJA BPS Kabupaten Kepahiang 2.1 Rencana Strategis BPS Kabupaten Kepahiang Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Periode 3 tahun , Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepahiang dalam menetapkan Rencana Strategis Tahun mengacu pada Rencana Strategis Badan Pusat Statistik (Renstra BPS) Tahun Renstra BPS Tahun menjadi acuan umum bagi seluruh jajaran BPS dan para pemangku kepentingan, khususnya penyelenggara kegiatan statistik dalam melaksanakan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun kedepan. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Kepahiang Tahun merupakan dokumen perencanaan pembangunan di bidang statsistik yang berskala Kabupaten Kepahiang yang berlaku selama kurun waktu ) Visi BPS Visi dari Satuan Kerja BPS Kabupaten Kepahiang adalah Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua. ( The Agent of Trustworthy Statistical Data for All ) 2) Misi BPS Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

14 3) Tujuan BPS Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik Tujuan 2 : Peningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Tujuan 3 : Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 4) Sasaran Strategis BPS Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh suatu organisasi dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Tujuan satuan kerja selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik Sasaran 1 : Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Sasaran 2 : Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data ( respondent engagement) Tujuan 2 : Peningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Sasaran 3 : Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Sasaran 4 : Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Tujuan 3 : Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Sasaran 5 : Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Sasaran 6 : Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5) Nilai Inti BPS Nilai-nilai inti BPS merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan penuntun perilaku setiap insan BPS dalam melaksanakan tugas. Nilai-nilai inti BPS tersebut adalah sebagai berikut: Profesional ( Kompeten, Efektif, Efisien, Inovatif, dan Sistemik) Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka, dan Akuntabel) Amanah ( Terpercaya, Jujur, Tulus, dan Adil) Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

15 6) Arah Kebijakan dan Strategi BPS Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Teknokratik Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik , maka BPS Kabupaten Kepahiang menetapkan arah kebijakan dan strategis untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. 1. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, ditetapkan arah kebijakan Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dengan strategi sebagi berikut. a. Meningkatkan publikasi survei : Diseminasi hasil kegiatan Sensus Pertanian 2013 pada tahun 2015, Survei Penduduk Antar Sensus 2015 untuk kurun waktu , Sensus Ekonomi 2016 untuk kurun waktu , Sensus penduduk 2020 untuk kurun waktu , Pendataan Potensi Desa b. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik, c. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar internasional. 2. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), ditetapkan arah kebijakan Peningkatan response rate, dengan strategi sebagai berikut : a. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data, b. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS Kabupaten Kepahiang. 3. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), ditetapkan arah kebijakan Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat, dengan strategi sebagai berikut : a. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik, b. Meningkatkan customer relationship management, c. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik. 4. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS, ditetapkan arah kebijakan Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses tehadap data dan informasi statistik BPS, dengan strategi sebagai berikut: Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

16 a. Meningkatkan kualitas website BPS Kabupaten Kepahiang atau PST didukung oleh TIK dan Infrastruktur yang memadai, b. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik. 5. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, ditetapkan arah kebijakan Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja dan Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja, dengan strategi sebagai berikut: a. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komperehensif, b. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, c. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru. 6. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, ditetapkan arah kebijakan Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja, dan Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja, dengan strategi sebagai berikut: a. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan angaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran, b. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. 7) Program yang dilaksanakan oleh BPS Kebutuhan program dan kegiatan untuk mewujudkan sasaran strategis , yaitu sebagai berikut: 1. Program penyediaan dan pelayanan informasi statistik (PPIS) dengan kegiatan: a. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Kabupaten, 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan: a. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Kabupaten. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

17 3. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) dengan kegiatan: a. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Kabupaten Penetapan Kinerja (PK) BPS Kabupaten Kepahiang Tahun 2015 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan, akuntabel, dan berorientasi kepada hasil, bersama ini kami sampaikan penetapan Kinerja BPS Kabupaten Kepahiang yang merupakan iktisar rencana kinerja yang akan dicapai pada tahun Penetapan Kinerja ini merupakan tolok ukur keberhasilan dan kegagalan organisasi serta menjadi dasar penilaian dalam evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun anggaran PENETAPAN KINERJA TAHUN 2015 BPS KABUPATEN KEPAHIANG Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama tase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Aktivitas 24 Publikasi 24 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

18 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha tase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS tase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS tase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat tase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Publikasi Pengunjung Poin 50 7 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

19 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS tase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 90 Poin 50 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

20 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA BPS Kabupaten Kepahiang Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS merupakan perwujudan kewajiban BPS untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategik seperti tertulis pada Bab II Capaian Kinerja BPS Tahun 2015 Tujuan-1 Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan pertama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Kepahiang adalah peningkatan kualitas data statistik, pada tahun ini target tersebut tercapai 100 %. Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi Capaian Ket 2015 Kinerja tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik IKU Sasaran 1.1 Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Terhadap Kualitas Data BPS Tingkat pencapaian sasaran 1.1 belum tercapai sesuai target yang ditunjukkan dengan persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama yang tidak mencapai target. Indikator kinerja ini bersumber pada Survei Kebutuhan Data (SKD) terhadap konsumen data, sehingga sasaran Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS dapat dicapai pada tingkatan 98,33 persen. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

21 Masalah/ kendala yang dihadapi 1) Kebutuhan akan jenis data dan informasi statistik yang meningkat dan makin beragam. 2) Ketidakmampuan responden dalam memberikan informasi yang akurat menyebabkan kualitas data yang dihasilkan BPS belum optimal. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Melakukan analisis data dan informasi statistik yang lebih mendalam. 2) Melakukan kunjungan ulang atau verifikasi terhadap data yang dianggap terlalu ekstrim. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya : Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi Capaian 2015 Kinerja tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Ket IKU tase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama tase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 80 73,33 91, Aktivitas 24 Aktivitas Publikasi 24 Publikasi Sasaran 1.2 Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Sumber Data (Respondent Engagement) Tingkat pencapaian sasaran 1.2 dapat tercapai sesuai target yang ditunjukkan dengan laporan hasil pemasukan dokumen/response rate survei-survei di seksi statistik sosial, seksi statistik distribusi, seksi statistik produksi dan seksi neraca wilayah dan analisis statistik. Sehingga sasaran Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) dapat dicapai pada tingkatan 100 persen. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

22 Masalah/ kendala yang dihadapi 1) Susah bertemu dengan responden, sehingga harus berulang-ulang mendatangi responden. Hal ini mengakibatkan lamanya waktu pencacahan dan keterlambatan pengolahan. 2) Adanya isian kuesioner yang kurang akurat atau tidak konsisten yang disebabkan responden tidak memahami pertayaan atau kurang jelinya petugas menggali informasi. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Melakukan komunikasi yang baik dengan calon responden, atau minta tolong dengan tetangganya untuk mencari informasi kapan responden bisa ditemui. 2) Meningkatkan kemampuan petugas dalam melakukan wawancara, sehingga responden mudah menangkap pertayaan dan petugas mudah menggali informasi. Pengawas harus cermat dalam melakukan pemeriksaan dokumen sehingga kesalahan dapat langsung diperbaiki petugas di lapangan Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya : Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi Capaian 2015 Kinerja tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Ket IKU tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Tujuan-2 Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tujuan kedua yang ingin dicapai BPS Kabupaten Kepahiang adalah meningkatkan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik pada tahun ini target tersebut tercapai 123,33 %. Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi Capaian Ket 2015 Kinerja tase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 70 86,33 123,33 IKU Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

23 Sasaran 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Tingkat pencapaian sasaran 2.1 dapat dicapai melebihi target yang ditunjukkan dengan persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS, akses data BPS, sarana dan prasarana BPS yang didapat dari SKD. Nilai indikator pengunjung website didapat dari rekapitulasi jumlah pengunjung eksternal pada website. Sehingga sasaran Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data ( User Engagement) dapat dicapai pada tingkatan 143,07 persen. Penyebab keberhasilan sasaran ini antara lain: 1) Pembaharuan website di tahun 2015 menyebabkan pengunjung website dapat mengunduh seluruh publikasi BPS secara gratis. 2) Peningkatan pelayanan terhadap pengunjung perpustakaan BPS. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya : Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi Capaian Ket 2015 Kinerja tase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 70 86,33 123,33 IKU Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Pengunjung Pengunjung 208 tase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS tase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 70 87,90 125, ,31 115,39 Tujuan-3 Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Tujuan ketiga yang ingin dicapai BPS Kabupaten Kepahiang adalah Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel, pada tahun ini target tersebut Not available. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

24 Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi Capaian Ket 2015 Kinerja Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 50 Poin N.a - IKU Sasaran 3.1 Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS Tingkat pencapaian sasaran 3.1 tidak dapat tercapai sesuai target, yang ditunjukkan dengan tidak adanya pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu di BPS. Sehingga sasaran meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS dapat dicapai pada tingkatan 51,85 persen. Masalah/ kendala yang dihadapi 1) Kurangnya sosialiasi tentang jabatan fungsional tertentu. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Menyebarkan peraturan-peraturan kepala BPS tentang jabatan fungsional tertentu di BPS dan konsultasi dengan BPS Provinsi. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya : Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi Capaian Ket 2015 Kinerja tase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKU tase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 90 93,33 103,7 Sasaran 3.2 Meningkatnya Pengawasan Dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Tingkat pencapaian sasaran 3.2 Penilaian SAKIP oleh Inspektorat tidak ada. tidak dapat dapat dihitung capaian kinerjanya karena Hasil Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi Capaian Ket 2015 Kinerja Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 50 Poin N.a - IKU Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

25 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kepahiang Tahun 2015 terhadap Tahun Tujuan-1 Peningkatan Kualitas Data Statistik Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi 2015 Capaian Kinerja Ket tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik , IKU Sasaran 1.1 Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Terhadap Kualitas Data BPS Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi 2015 Capaian Kinerja Ket tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik , IKU tase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 80 73,33 91, tase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu 24 Aktivit as 24 Aktivit as Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

26 Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi 2015 Capaian Kinerja Ket Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 24 Publik asi 24 Publik asi , Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Sasaran 1.2 Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Sumber Data (Respondent Engagement) Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi 2015 Capaian Kinerja Ket tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKU tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

27 Tujuan-2 Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik BPS Kabupaten Kepahiang Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi 2015 Capaian Kinerja Ket tase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 70 86,33 123, IKU Sasaran 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi 2015 Capaian Kinerja Ket tase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 70 86,33 123, IKU Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Pengu njung Pengu njung , tase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 70 87,90 125, tase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 80 92,31 115,39 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

28 Tujuan-3 Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi 2015 Capaian Kinerja Ket Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin N.a IKU Sasaran 3.1 Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi 2015 Capaian Kinerja Ket tase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKU tase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 90 93,33 103,7 94,01 90,90 90, Sasaran 3.2 Meningkatnya Pengawasan Dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi 2015 Capaian Kinerja Ket Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 50 Poin N.a N.a IKU Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

29 3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kepahiang Tahun 2015 terhadap Target Renstra Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2015 Target Renstra 2019 Realisasi 2015 Capaian Kinerja (terhadap Target Renstra 2019) (1) (2) (3) (4) (5) (6) Tujuan-1 Peningkatan Kualitas Data Statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS tase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama ,33 118,27 tase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas Aktivitas Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 24 Publikasi 12 Publikasi 24 Publikasi 200 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

30 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2015 Target Renstra 2019 Realisasi 2015 Capaian Kinerja (terhadap Target Renstra 2019) (1) (2) (3) (4) (5) (6) tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha tase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Tujuan-2 Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) tase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 70 86, Pengunjung Pengunjung Pengunjung 177,12 tase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS ,90 103,41 tase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS ,31 115,39 Tujuan-3 Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya tase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

31 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2015 Target Renstra 2019 Realisasi 2015 Capaian Kinerja (terhadap Target Renstra 2019) (1) (2) (3) (4) (5) (6) manusia BPS tase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I ,33 93, Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 50 Poin 65 Poin N.a 3.4. Kegiatan Prioritas BPS Tahun 2015 Evaluasi Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 2015 PBDT 2015 merupakan kegiatan BPS untuk memperoleh keterangan rumah tangga dan anggota rumah tangga kondisi tahun 2015 dengan tujuan membangun/membentuk data base (data dasar) dalam rangka mewujudkan bagian dari visi, misi dan program pemerintah bernama Nawa cita yang salah satu diantaranya adalah peningkatan kualitas hidup manusia Indonesia melalui Program Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, Program Indonesia Sehat, Beras untuk Rakyat Miskin (Raskin), Program Keluarga Harapan (PKH) dan yang lainnya, yang akan digunakan mulai tahun Kegiatan PBDT ini dilaksanakan secara dua tahap, yaitu Forum Konsultasi Publik (FKP) di desa/kelurahan dan Pendataan Rumah Tangga. Kedua tahap kegiatan ini dilakukan di seluruh desa/kelurahan di Kabupaten Kepahiang sebanyak 117 desa/kelurahan Realiasi Anggaran Tahun 2015 Kegiatan BPS Kabupaten Kepahiang Tahun 2015 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

32 Tahun 2015 Nomor: DIPA /2015 tanggal 14 November 2014 beserta revisinya dengan total anggaran sebesar Rp ,-. Rincian penyerapan anggaran pada anggaran tersebut, dapat dijelaskan sebagai berikut : (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya BPS, realisasinya mencapai 97,5 %; (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS, realisasinya mencapai 99,09 % (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik, realisasinya sebesar 63,15 %; Sehingga nilai penyerapan anggaran BPS Kabupaten Kepahiang Tahun 2015 sebesar 81,38 persen. Realisasi Penggunaan Anggaran Tahun 2015 Dirinci Menurut Program Satker: BPS Kabupaten Kepahiang Nomor Program Pagu 2015 (Rp) Realisasi s/d Juni 2015 Realisasi s/d Desember 2015 (1) (2) (3) (4) (4) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan (41,04 %) (97,50 %) Tugas Teknis Lainnya BPS Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik JUMLAH (99,09 %) (15,18 %) (29,43 %) (99,09 %) (63,15 %) (81,38 %) Realisasi Penggunaan Anggaran Tahun 2015 Dirinci Menurut Belanja Satker: BPS Kabupaten Kepahiang Nomor Jenis Belanja Pagu 2015 (Rp) Realisasi s/d Juni 2015 Realisasi s/d Desember 2015 (1) (2) (3) (4) (4) 1. Belanja Pegawai (45,75 %) (98,17 %) 2. Belanja Barang (19,48 %) (68,11 %) 3. Belanja Modal (99,09 %) (99,09 %) JUMLAH (29,43 %) (81,38 %) Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

33 Untuk dapat menghasilkan Laporan Keuangan BPS yang lengkap, akurat, dan konsisten perlu dilakukan rekonsiliasi data keuangan dan barang menjelang penyampaian Laporan Keuangan BPS semesteran dan tahunan, sehingga konsistensi data keuangan dan barang tingkat satker, wilayah, eselon 1 hingga sampai tingkat Lembaga akan memperoleh opini wajar. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

34 BAB IV PENUTUP 4.1 Tinjauan Umum Laporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran. Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan (disclosure) secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja. Laporan kinerja BPS Kabupaten Kepahiang merupakan perwujudan kewajiban BPS untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Anggaran 54 Tahun 2013, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dituangkan dalam Rencana Strategis tahun , yang terdiri dari 6 (enam) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Secara umum, hasil evaluasi untuk tingkat capaian Indikator Kinerja pada unit kerja BPS Kabupaten Kepahiang adalah sebesar 105,02 persen untuk rata pencapaian Indikator Kinerja di setiap sasaran. Dari 14 Indikator Kinerja yang ada, Indikator Kinerja yang dicapai sesuai target 50 persen, Indikator Kinerja yang diatas target 35,71 persen dan Indikator Kinerja yang rendah sebesar 14,29 persen. 4.2 Tindak Lanjut Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum,saran tindak lanjut yang dapat diungkapkan antara lain: a. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

35 pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2 dan S3 guna pencapaian peningkatan mutu. b. Pencairan anggaran agar dilakukan tepat waktu sehingga tidak menghambat kegiatankegiatan statistik. c. Mengoptimalkan kualitas pelayanan kepada konsumen, antara lain melakukan sinkronisasi dan ketepatan waktu dari setiap unit kerja terkait sebagai produsen data dan publikasi. d. Meningkatkan mutu dan kuantitas pemasyarakatan informasi statistik, agar informasi statistik yang dihasilkan dapat lebih menyeluruh, lengkap dan akurat sehingga tepat untuk dijadikan dasar dalam pengambilan kebijakan penting. e. Makin gencarnya sosialisasi tentang jabatan fungsional tertentu agar para pegawai tertarik untuk memangku jabatan tersebut. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun

36 LAMPIRAN

37 LAMPIRAN 1 DASAR HUKUM Kepala Novrizal, SE NIP Gol. IV/b DDaOR :... TANGGAL :... PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK NOMOR : PP No.86 Tahun 2007 Kasubag Tata Usaha TANGGAL : 26 Agustus Gol. - Seksi Sosial Yosep Oktavianus Sitohang, S.ST NIP Gol. III/c Seksi Produksi Fatreyna Muharramy Putri, S.ST NIP Gol. III/c Seksi Distribusi - Gol. - Seksi Nerwilis - Gol. - Seksi IPDS Nova Primeri, S.ST NIP Gol. III/c Tenaga Fungsional Kec. Bermani Ilir Nanda Puspita, S.Si NIP Gol. III/a Kec. Muara Kemumu - Gol. - Kec. Tebat Karai Abdul Kadir, SE NIP Gol. III/b Kec. Kepahiang - Gol. - Kec. Seberang Musi - Gol. - Kec. Kabawetan Mahardika Perwira Negara, SP NIP. Gol. III/a Kec. Ujan Mas Indang Satria, SE NIP Gol. III/b Kec. Merigi - Gol. -

38 LAMPIRAN 2 RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN KEPAHIANG TAHUN InstansI : BPS Kabupaten Kepahiang Visi : BPS Kabupaten Kepahiang Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua. Misi : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN T.1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik berkualitas 1. Meningkatkan publikasi survei, 2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan dan pengolahan data informasi statistik Program PPIS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Kabupaten