LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR 2016

2 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Seram Bagian Timur 2016 merupakan wujud pertanggungjawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur sebagai penyelenggara negara. Penyusunan Laporan Kinerja tahun 2016 dimaksudkan sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Seram Bagian Timur atas pelaksanaan program dan kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Laporan ini bertujuan untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Seram Bagian Timur selama tahun Dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan pada tahun 2016, perkembangan realisasi kinerja terhadap tahun sebelumnya, serta capaian kinerja terhadap target Rencana Strategis (Renstra) BPS tahun 2016 dan Hasil laporan ini diharapkan menjadi masukan bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang. Pimpinan BPS Kabupaten Seram Bagian Timur mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini. Kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa mendatang. Bula, 24 Februari 2017 KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR PAULUS MARUANAYA, SE i

3 DAFTAR ISI Kata Pengantar... i Daftar Isi... ii Daftar Tabel... iv Daftar Gambar... v Daftar Lampiran... vi Ringkasan Eksekutif... vii Bab I. Pendahuluan Latar Belakang Maksud dan Tujuan Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan... 5 Bab II. Perencanaan Kinerja Rencana Strategis BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun Bab III. Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2016 Terhadap Realisasi Kinerja Tahun Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur terhadap Target Renstra 2016 dan Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Realisasi Anggaran Tahun ii

4 Bab IV. Penutup Tinjauan Umum Tindak Lanjut Lampiran iii

5 DAFTAR TABEL Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun Target Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Rata-rata Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian TImur Menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Tahun Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Data Terhadap Kualitas Data BPS Tahun Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Sumber Data (respondent engagement) Tahun Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Pengguna Data (user engagement) Tahun Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya Kualitas Manajeman Sumber Daya Manusia BPS Tahun Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Tahun Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2016 Terhadap Tahun Perbandingan Realisasi Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2016 dengan Target Renstra Tahun 2016 dan Realisasi Pagu BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Menurut Program Tahun 2016 (Ribu Rupiah) iv

6 DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Menurut Tingkat Pendidikan Visi dan Misi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun Hubungan Antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun v

7 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Bagan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun Rencana Strategis BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun Jumlah Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Menurut Inti Organisasi dan Jenjang Pendidikan Tahun Jumlah Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Menurut Pangkat dan Golongan Tahun vi

8 RINGKASAN EKSEKUTIF Laporan Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur disusun sebagai bentuk akuntabilitas terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur atas penggunaan anggaran. Laporan Kinerja juga merupakan wujud pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan. Untuk mewujudkan Visi dan melaksanakan Misi, telah ditetapkan 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Seram Bagian Timur pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra BPS Secara umum kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur tahun 2016 dapat dikatakan memuaskan, hal ini dapat dilihat dari rata-rata capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis yang masing-masing sebesar 95,76 persen dan 94,63 persen. Keinginan BPS Kabupaten Seram Bagian Timur untuk menghasilkan data yang berkualitas tercermin dari tingginya persentase konsumen yang merasa puas terhadap kualitas data yang dihasilkan. Demikian juga keinginan untuk meningkatkan pelayanan prima atas hasil kegiatan statistik, juga tercermin dari tingginya persentase konsumen yang merasa puas atas layanan data BPS Kabupaten Seram Bagian Timur. Di sisi lain, terjadi penurunan terhadap akuntabilitas keuangan yang tercermin dari menurunnya opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK dari WTP menjadi WDP. Selain itu, pemanfaatan data BPS Kabupaten Seram Bagian Timur dalam perencanaan dan evaluasi oleh pengguna data persentasinya relatif kecil. Dalam rangka mendukung tercapainya tujuan dari program dan kegiatan yang diusulkan, pada TA 2016 BPS Kabupaten Seram Bagian Timur mendapatkan pagu sebesar Rp 3.409,82 juta dengan realisasi sebesar Rp 2.999,81 juta (87,98 persen). Jika dibandingkan dengan capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis dapat dikatakan BPS Kabupaten Seram Bagian Timur telah melakukan effisiensi penggunaan anggaran. Hal yang sama terjadi pada pelaksanaan seluruh program dan kegiatan BPS. Masing-masing program dan kegiatan tersebut memiliki capaian kinerja yang lebih tinggi dari realisasi anggaran. vii

9 iii

10 1.1. Latar Belakang Badan Pusat Statistik (BPS) adalah Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang bertanggung jawab langsung kepada Presiden. Sebelumnya, BPS merupakan Biro Pusat Statistik yang dibentuk berdasarkan Undang-Undang (UU) Nomor 6 Tahun 1960 tentang Sensus dan UU Nomor 7 Tahun 1960 tentang Statistik. Sebagai pengganti kedua UU tersebut ditetapkan UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik. Berdasarkan UU ini yang ditindaklanjuti dengan peraturan perundangan dibawahnya, secara formal nama Biro Pusat Statistik diganti menjadi Badan Pusat Statistik. Sebagai Lembaga Pemerintah yang anggarannya menggunakan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) maka BPS Kabupaten Seram Bagian Timur wajib menyampaikan Laporan Kinerja kepada Pemangku Kepentingan. Laporan Kinerja disusun mengacu kepada Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2016 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Seram Bagian Timur atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Seram Bagian Timur selama tahun Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang 2

11 Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2016 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Seram Bagian Timur atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Seram Bagian Timur selama tahun Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, BPS Kabupaten Seram Bagian Timur adalah instansi vertikal perwakilan BPS di daerah yang berada bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi Maluku. BPS Kabupaten Seram Bagian Timur mempunyai tugas pokok yaitu melaksanakan penyelenggaraan Statistik Dasar di wilayah Kabupaten Seram Bagian Timur sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Seram Bagian Timur menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar di wilayah Kabupaten Seram Bagian Timur; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Seram Bagian Timur; c. Kelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten Seram Bagian Timur; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten Seram Bagian Timur. 3

12 Untuk melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Seram Bagian Timur, yaitu: 1. Subbagian Tata Usaha 2. Seksi Statistik Sosial 3. Seksi Statistik Produksi 4. Seksi Statistik Distribusi 5. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 6. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik 1.4. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Kuantitas dan kualitas sumber daya manusia sangat menentukan kinerja suatu instansi. Dalam mengemban tugas dan fungsinya, BPS Kabupaten Seram Bagian Timur perlu ditunjang oleh sumber daya manusia yang handal. Jika dilihat pada Gambar 1, kualitas SDM BPS Kabupaten Seram Bagian Timur relatif baik. Dari total 18 pegawai, persentase SDM yang berpendidikan DIV/S1 sebesar 61,11 persen. Peningkatan kapasitas SDM terus dilakukan salah satunya adalah melalui pendidikan S2 jalur Tugas Belajar. SMA 38.89% S1/D % Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Menurut Tingkat Pendidikan 4

13 1.5. Potensi dan Permasalahan BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat, dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS. Di sisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap bulannya release data BPS dinanti-nanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS bisa lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: 5

14 Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; kedudukan, tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia dan dukungan anggaran BPS, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS; serta sistematika penyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS, Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2016 dan 2019, Capaian Kinerja BPS terhadap Pelaksanaan Janji Presiden/Wakil Presiden di TA 2016, Prestasi tahun 2016, Upaya Efisiensi BPS 2016, dan Realisasi Anggaran tahun Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. 6

15 7

16 2.1. Rencana Strategis BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) , Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Seram Bagian Timur dalam menetapkan rencana strategis Tahun mengacu Renstra BPS Pusat Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Seram Bagian Timur perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Seram Bagian Timur adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Seram Bagian Timur yang berlaku selama kurun waktu Untuk mewujudkan rencana startegi tersebut yang tentunya harus sejalan dengan visi pembangunan nasional tahun yaitu terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong, maka visi dari BPS Kabupaten Seram Bagian Timur sebagaimana tercantum dalam Renstra adalah: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua The Agent of Trustworthy Statistical Data for All 8

17 Pelopor mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Misi Menyediakan data statistik berkualitas Memperkuat SSN yang berkesinambungan Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah Visi Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Gambar 2. Visi dan Misi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun Tujuan dalam rencana strategis BPS Kabupaten Seram Bagian Timur adalah suatu keadaan yang akan dicapai atau dihasilkan dengan mengacu kepada visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan yang ditetapkan juga akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka 9

18 merealisasikan misinya. Adapun tujuan dari BPS Kabupaten Seram Bagian Timur adalah sebagai berilkut: Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik; Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS Kabupaten Seram Bagian Timur mempunyai tiga tujuan yang dicanangkan dalam rencana strategis pada periode tahun 2015 sampai dengan Tujuan BPS Kabupaten Seram Bagian Timur selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan I: Peningkatan Kualitas Data Statistik Sasaran strategis dari tujuan pertama: Peningkatan kualitas data statistik adalah : 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu; dan Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu; 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran : Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga; Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha; Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha; Tujuan II: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran strategis dari tujuan kedua: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik adalah : 10

19 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran : Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS; Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS; Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS; Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS; Tujuan III: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran strategis dari tujuan ketiga: Peningkatan birokrasi yang akuntabel adalah : 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran : Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; Persentase pegawai yang berpendidikan min. Diploma IV atau Strata I; 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran : Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat; Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS1. SS2. SS3. SS4. SS5. SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 11

20 Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Misi T1 T2 T3 SS1 SS22 SS3 SS45 SS56 Gambar 3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Seram Bagian Timur mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun , sebagai berikut : a. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b. Peningkatan respons rate. c. Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik. d. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. e. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. f. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. g. Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN. 12

21 Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; b. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; c. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; d. Meningkatkan Customer Relationship Management; e. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; f. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; g. Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; h. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan i. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2016 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Sehubungan dengan adanya surat dari Kementerian Keuangan Nomor S-522/MK.02/2016 perihal perubahan PAGU Anggaran Belanja K/L dalam APBN-P TA 2016 dan Surat Kementerian Keuangan tentang Penghematan/Pemotongan Anggaran Belanja Kementerian/Lembaga (KL) TA 2016 berdampak pada target kinerja BPS. Hal ini disebabkan banyaknya aktivitas kegiatan statistik yang dihentikan yang secara langsung berdampak pada pencapaian kinerja BPS. Selain itu, pada tahun 2016 terjadi pengangkatan jabatan Kepala Seksi Sosial dan Kepala Seksi Produksi. Sehubungan dengan hal tersebut, pada tanggal 25 November 2016 ditandatangani Reviu Perjanjian Kinerja oleh Kepala BPS Kabupaten Seram Bagian Timur yang baru untuk menggantikan Perjanjian Kinerja sebelumnya yang 13

22 ditandatangani pada tanggal 28 Januari Perubahan Target Kinerja BPS pada tahun 2016 dapat dilihat pada Tabel 3. Tabel 2. Target Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur 2016 Tujuan /Sasaran/Indikator Satuan Sebelum Sesudah 1. Peningkatan kualitas data statistik (1) (2) (3) (4) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 100,00 100, Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Persen 100,00 100,00 Persen 88,89 88,89 Persen 100,00 100,00 Publikasi Publikasi Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 98,50 98,40 Persen 99,82 99,60 Persen 100,00 100,00 Persen 98,82 98, Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persen 98,82 98,82 Pengunjung Persen 91,79 91,79 Persen 88,89 88,89 14

23 Tujuan /Sasaran/Indikator Satuan Sebelum Sesudah (1) (2) (3) (4) Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Persen 94,12 94,12 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persen 56,00 56,00 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS Kabupaten Seram Bagian Timur. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut dimonitoring setiap triwulanan, dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. 15

24 16

25 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2016 Capaian kinerja BPS 2016 Kabupaten Seram Bagian Timur merupakan pencapaian dari indikator-indikator kinerja tujuan dan sasaran strategis selama tahun Pengukuran capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target indikator kinerja pada masing-masing tujuan maupun sasaran. Indikator kinerja yang dimaksud merupakan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang memiliki target pada Perjanjian Kinerja 2016 dan data realisasinya dapat diperoleh. Tabel 3. Rata-rata Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Tahun 2016 Tujuan/Sasaran/Indikator Jumlah Indikator Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1 99, Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 5 96, Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 3 106,61 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 1 96, Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 5 87,21 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 1 87, Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 1 108, Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 1 87,74 Rata Rata Tujuan 94,63 Rata Rata Sasaran 95,76 Hasil pengukuran menunjukkan Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur pada tahun 2016 untuk tujuan mencapai 94,63 persen, sedangkan untuk sasaran mencapai 95,76 persen. Jika dibandingkan tahun 2015, baik capaian kinerja tujuan maupun sasaran, keduanya mengalami penurunan. Pada tahun 2015 capaian kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur untuk tujuan mencapai 106,30 persen sedangkan untuk sasaran mencapai 109,87 persen. 17

26 Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data menginginkan data bisa tersedia lebih cepat (faster), lebih murah (cheaper), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan BPS sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator sosialekonomi. Meskipun demikian, data BPS tidak jarang mendapat kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data BPS mengindikasikan bahwa kualitas data BPS masih perlu ditingkatkan. Agar kualitas data BPS semakin meningkat maka peran kerangka penjaminan kualitas dalam penyelenggaraan kegiatan statistik semakin ditingkatkan. Tujuan pertama adalah Peningkatan kualitas data statistik, diukur dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Keberhasilan tujuan BPS Kabupaten Seram Bagian Timur dalam aspek kualitas data diukur melalui satu IKU yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Pengukuran indikator tersebut dilakukan melalui Survei Kebutuhan Data (SKD) di Kabupaten Seram Bagian Timur. Hasil SKD menunjukkan bahwa 99,54 persen konsumen merasa puas terhadap kualitas data statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten Seram Bagian Timur. Jika dibandingkan dengan target sebesar 100,00 persen, kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur untuk tujuan pertama telah tercapai dengan nilai capaian sebesar 99,54 persen. Selanjutnya jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2015, konsumen yang merasa puas sebesar 120,00 persen sehingga kinerja BPS untuk tujuan ini mengalami penurunan sebesar 20,46 persen. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, dengan penjelasan sebagai berikut: 18

27 SS1.1. Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Data terhadap kualitas data BPS SS1.1. diukur melalui 5 (lima) IKU. Sasaran ini dapat dikatakan tercapai dengan rata-rata capaian kinerja sebesar 96,78 persen. Target dan pencapaian tahun 2016 serta perbandingan terhadap realisasi tahun 2015 pada masing-masing IKU dapat dilihat pada Tabel 5. Tabel 4. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Data terhadap kualitas data BPS Tahun 2016 IKU Target 2016 Realisasi 2016 Capaian (%) Realisasi 2015 Perubahan (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 100,00 99,54 99,54 120,00-20,46 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu 88,89 75,00 84,37 120,00-35, ,00 111,11-11, ,00 100, ,00 100,00 0 Rata rata Capaian Kinerja 96,78 Indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik selain merupakan indikator dari tujuan pertama, juga merupakan indikator pertama dari SS1. Berikut penjelasan capaian kinerja dan perubahannya dibanding tahun 2015 dari IKU lainnya pada SS1. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Sebagai satu-satunya lembaga pemerintah yang bertugas menghasilkan data statistik, sudah sewajarnya jika masyarakat menjadikan BPS rujukan utama dalam mencari informasi statistik. Hal tersebut tercermin dari hasil SKD yang menunjukkan 19

28 sebanyak 75,00 persen konsumen menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. Dengan demikian capaian kinerja BPS untuk indikator tersebut mencapai 84,37 persen. Jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2015 yang sebesar 120 persen, maka terjadi penurunan sebesar 35,63 persen. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Salah satu syarat utama untuk menyelenggarakan kegiatan survei yang baik adalah tersedianya kerangka sampel yang lengkap, akurat, relevan, mutakhir, dan berkelanjutan. Untuk mencapai hal tersebut diperlukan pemeliharaan kerangka sampel secara berkelanjutan dengan cara melakukan pemutakhiran baik dari sisi muatan blok sensus maupun dari sisi perubahan wilayah. Muatan blok sensus yang dimutakhirkan selain jumlah rumah tangga, juga informasi tentang beberapa variabel rumah tangga yang diperlukan untuk kepentingan survei. Sedangkan perubahan wilayah mencakup perubahan batas, nama, dan kode dari suatu wilayah provinsi, kabupaten/kota, kecamatan, desa/kelurahan, dan blok sensus. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu Dalam rangka menyampaikan informasi dan data statistik yang dihasilkan oleh BPS Kabupaten Seram Bagian Timur secara tepat kepada para pengguna data, maka perlu dilakukan upaya peningkatan kualitas pelayanan publik melalui program Advance Release Calendar (ARC). Program ini menyediakan informasi jadwal penerbitan semua produk BPS Kabupaten Seram Bagian Timur yang di dalamnya mencakup periodisitas dan tenggang waktu yang ditayangkan dalam website BPS Kabupaten Seram Bagian Timur. Maksud dan tujuan penyusunan ARC BPS Kabupaten Seram Bagian Timur antara lain: 1. Menjamin terwujudnya seri publikasi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur yang baik, dengan frekuensi penerbitan yang terjadwal dengan baik agar lebih akuntabel dan tidak bersifat adhoc. 2. Mengontrol agar publikasi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur dapat diterbitkan secara konsisten dan Subject Matter terkait dapat memenuhi jadwal penerbitan sesuai dengan yang direncanakan. 20

29 3. Memberikan informasi kepada publik (pengguna data BPS) mengenai publikasi apa saja yang akan diterbitkan, melalui tayangan dalam website BPS Kabupaten Seram Bagian Timur. 4. Memberikan kepastian pada publik (pengguna data BPS) mengenai ketersediaan data dan periodisitas data BPS Kabupaten Seram Bagian Timur. 5. Meningkatkan kinerja dan akuntabilitas setiap unit kerja di lingkungan BPS Kabupaten Seram Bagian Timur, khususnya yang terkait dengan pelaksanaan program ARC BPS Kabupaten Seram Bagian Timur. ARC BPS Kabupaten Seram Bagian Timur adalah ARC Publikasi. Sebagaimana pada tujuan Program ARC kelima maka data pada ARC menjadi rujukan untuk mengukur IKU BPS yaitu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu. Sebanyak 56 publikasi/laporan memenuhi target terbit sesuai jadwal pada tahun Dengan realisasi sebesar itu dapatlah dikatakan BPS Kabupaten Seram Bagian Timur telah sepenuhnya memberikan kepastian mengenai ketersediaan data dan periodisitas data BPS Kabupaten Seram Bagian Timur kepada publik dalam bentuk publikasi/laporan. Jika dibandingkan dengan tahun 2015, BPS Kabupaten Seram Bagian Timur juga memiliki capaian kinerja sebesar 100,00 persen. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Tahun 2016 merupakan tahun puncak pelaksanaan Sensus Ekonomi Pada tahun ini ditargetkan sebanyak 2 (dua) laporan yang seluruhnya tepat waktu. Dengan kata lain capaian indikator kinerja untuk indikator tersebut sebesar 100 persen. SS1.2.: Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Berbagai permasalahan yang dihadapi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur saat ini pada akhirnya memungkinkan beberapa data dan informasi statistik yang dihasilkan dinilai kurang berkualitas, sehingga para pengguna data kurang puas terhadap produk BPS Kabupaten Seram Bagian Timur. Salah satu penyebabnya adalah adanya kecenderungan masyarakat menjadi enggan dan menolak untuk menjadi responden BPS Kabupaten Seram Bagian Timur (nonrespon), terutama karena pada saat pencacahan responden tersebut tidak berada di tempat. Nonrespon merupakan salah satu masalah dalam survei maupun sensus yang dapat mengakibatkan bias non respon dalam estimasi 21

30 survei. Nonrespon unit adalah hasil dari kegagalan dalam memperoleh respon pada semua item kuesioner dari unit-unit sampel. Adanya bias nonrespon merupakan ancaman terhadap validitas dan reliabilitas suatu penelitian, terutama bila tingkat nonresponnya cukup tinggi. Untuk itu, SS.1.2. dimaksudkan untuk mengatasi masalah tersebut. Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Seram Bagian Timur untuk meningkatkan response rate kegiatan survei melaui kegiatan pelatihan maupun publisitas. Pengukuran keberhasilannya diwakili oleh 3 (tiga) IKU dengan rata-rata capaian kinerja sebesar 106,61 persen. Data dan penjelasan capain dari masing-masing indikator dapat dilihat pada Tabel 6 dan penjelasan di bawah ini. Tabel 5. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Tahun 2016 IKU Target 2016 Realisasi 2016 Capaian (%) Realisasi 2015 Perubahan (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan 98,40 95,94 97,50 99,13-1,63 pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 99,60 122,60 123,09 86,50 36,59 100,00 99,24 99,24 83,93 15,31 Rata rata Capaian Kinerja 106,61 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga pada tahun 2016 sebesar 95,94 persen. Besaran ini lebih rendah bila dibandingkan dengan targetnya yang sebesar 98,40 persen. Penurunan yang terjadi antara lain disebabkan karena dihentikannya pendataan survei berbasis rumah tangga akibat dari penghematan anggaran. Tercatat survei yang dibatalkan antara lain Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan. Target pemasukan dokumen untuk survei dengan pendekatan usaha pada tahun 2016 sebesar 99,60 persen. Dengan realisasi sebesar 122,60 persen, capaian 22

31 kinerja untuk indikator tersebut sebesar 123,09 persen. Jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2015 terjadi peningkatan sebesar 36,59 persen. Tingginya respon rate ini disebabkan oleh tingginya pencapaian respon rate Sensus Ekonomi Target respon rate usaha di Kabupaten Seram Bagian Timur adalah sebesar jumlah usaha, sedangkan realisasinya sebesar jumlah usaha. Kenaikan tingkat pemasukan dokumen juga dialami pada survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha pada tahun 2016, jika dibandingkan tahun 2015 tingkat pemasukannya naik sebesar 15,31 persen. Dari sisi pencapaian target, kelompok survei ini juga memenuhi target dengan capaian sebesar 99,24 persen. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Sebagai salah satu agen pemerintah yang ditugaskan untuk mengumpulkan data makro dan data mikro, BPS mempunyai konsumen utama berupa Kementerian/Lembaga dan dunia usaha serta masyarakat. Berbagai pendekatan dan sistem telah diterapkan dalam rangka meningkatkan pelayanan prima untuk pengguna data statistik tanpa membedakan (diskriminatif) terhadap semua pihak. Pengukuran pencapaian BPS Kabupaten Seram Bagian Timur dalam rangka mencapai tujuan Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dinilai melalui satu indikator yaitu Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS. Sebagaimana indikator sebelumnya yang terkait dengan konsumen, untuk mendapatkan besaran datanya diperoleh melalui SKD. Hasil SKD menunjukkan persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Kabupaten Seram Bagian Timur pada tahun 2016 mencapai 95,47 persen menurun sebesar 3,35 persen bila dibandingkan dengan realisasi tahun 2015 yang mencapai 98,82 persen. Jika dibandingkan dengan target PK tahun 2016 yang sebesar 98,82 persen, maka capaian kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur untuk IKU tersebut sebesar 96,61 persen. Tujuan kedua dicapai melalui satu sasaran strategis yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan pengukuran keberhasilannya dinilai oleh lima IKU. Pada tahun 2016 kinerja sasaran tersebut belum sepenuhnya berhasil dicapai dengan rata-rata capaian kinerja sebesar 87,21 persen. 23

32 Data dan penjelasan keberhasilan/kegagalan pencapaian masing-masing indikator dari sasaran tersebut dapat dilihat pada Tabel 7 dan penjelasan di bawah ini. Tabel 6. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Tahun 2016 IKU Target 2016 Realisasi 2016 Capaian (%) Realisasi 2015 Perubahan (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 98,82 95,47 96,61 117,64-21,03 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS ,00 120, ,79 90,63 98,74 109,27-10,53 88,89 18,75 21, ,12 93,75 99,61 120,00-20,39 Rata rata Capaian Kinerja /Perubahan 87,21 Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Salah satu cara untuk mencapai tujuan peningkatan pelayanan prima adalah dengan meningkatkan kapasitas akses data bagi konsumen. Dengan peningkatan kapasitas, diharapkan konsumen memperoleh data yang diperlukan dengan mudah, cepat, dan murah. Keberhasilan BPS Kabupaten Seram Bagian Timur dalam meningkatkan kapasitas akses data dapat diukur melalui IKU Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS. Hasil SKD menunjukkan jumlah konsumen yang puas terhadap akses data BPS Kabupaten Seram Bagian Timur mencapai 90,63 persen, lebih rendah bila dibandingkan target PK yang sebesar 91,79 persen. Kinerja untuk indikator ini mengalami penurunan sebesar 10,53 persen bila dibandingkan dengan realisasi tahun

33 Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menimbang bahwa statistik penting artinya bagi perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi penyelenggaraan berbagai kegiatan di segenap aspek kehidupan. Untuk mengukur keberhasilan BPS Kabupaten Seram Bagian Timur terhadap apa yang tercantum dalam undang-undang, maka pada tahun 2016 dilakukan reviu terhadap Renstra BPS Kabupaten Seram Bagian Timur tahun dengan menambahkan satu indikator yaitu persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Sebagaimana indikator yang berkaitan dengan konsumen BPS, data indikator tersebut diperoleh melalui SKD. Pada tahun 2016 ditargetkan sebesar 88,89 persen konsumen menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional, namun hasil SKD menunjukkan realisasinya hanya sebesar 18,75 persen. Artinya capaian kinerja IKU tersebut masuk dalam kategori merah dengan capaian kinerja sebesar 21,09 persen. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Sarana dan prasarana yang baik merupakan salah satu komponen dalam pelayanan. Oleh sebab itu SKD memasukkan komponen tersebut dalam daftar pertanyaan pada kuesioner SKD. Pertanyaan tersebut selanjutnya dihitung untuk mendapatkan capaian IKU yang juga merupakan salah satu Indikator kinerja keberhasilan Program PSPA BPS. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Seram Bagian Timur pada tahun 2016 mencapai 93,75 persen. Angka ini lebih kecil bila dibandingkan target yang sebesar 94,12 persen dan realisasi tahun 2015 dengan persentase konsumen yang merasa puas sebesar 94,12 persen. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah peningkatan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikator kinerja hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat. Tujuan tiga dicapai dengan dua 25

34 sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. SS3.1.: Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Agar pelayanan prima dapat diwujudkan maka diperlukan SDM yang berkualitas dan profesional. Oleh sebab itu pembinaan SDM diperlukan agar pegawai semakin meningkat kualitasnya mengingat kualitas SDM merupakan kunci utama yang dapat mengubah berbagai kelemahan menjadi kekuatan serta mengubah tantangan menjadi peluang. Pembinaan SDM merupakan suatu keharusan karena masyarakat mengharapkan hadirnya pemerintahan yang lebih tinggi kualitasnya dan lebih mampu mengemban fungsi-fungsi pelayanan publik. Sasaran Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS diukur keberhasilannya melalui satu IKU. Capaian kinerja ini pada tahun 2016 mencapai 108,93 persen. Penjelasan tentang capaian masing-masing IKU dijelaskan sebagai berikut. Tabel 7. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Tahun 2016 IKU Target 2016 Realisasi 2016 Capaian (%) Realisasi 2015 Perubahan (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) Persentase pegawai yang berpendidikan minimal 56,00 61,00 108,93 112,50-3,57 Diploma IV atau Strata I Rata-rata Capaian Kinerja 108,93 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Kompetensi pegawai dapat ditingkatkan melalui pendidikan. Sebagaimana dijelaskan pada bab pendahuluan bahwa peningkatan kapasitas SDM melalui jalur pendidikan salah satunya dengan cara memberi kesempatan kepada pegawai untuk menempuh pendidikan tingkat S2 dan S3 melalui jalur Tugas Belajar. Peningkatan terjadi pada persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I. Pada tahun 2016 persentasenya sebesar 56,25 persen naik 26

35 sebesar 4,75 persen menjadi 61,00 persen bila dibandingkan tahun Dengan demikian upaya BPS dalam peningkatan kompetensi pegawai melalui pendidikan dapat dikatakan berhasil. SS3.2.: Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Bukan hanya akuntabilitas keuangan saja yang perlu diperhatikan, melainkan juga akuntabilitas kinerja. Akuntabilitas kinerja paling tidak memberi manfaat kepada masyarakat yang ingin mengetahui seberapa besar efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan setiap kegiatan publik oleh pemerintah, yang notabene dibiayai oleh uang rakyat. Dengan melaksanakan Sistem Akuntabilitas Kinerja maka BPS diharapkan telah memenuhi kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi BPS. Tabel 8. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Tahun 2016 IKU Target 2016 Realisasi 2016 Capaian (%) Realisasi 2015 Perubahan (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 65,00 57,03 87,74 81,25 6,49 Rata rata Capaian Kinerja 87, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2016 Terhadap Realisasi Kinerja Tahun 2015 Pencapaian terhadap target kinerja dari sasaran strategis tahun 2016 perlu juga dibandingkan dengan pencapaian indikator kinerja yang sama pada periode tahun sebelumnya, hal ini dilakukan agar dapat melihat perkembangan pencapaian indikator kinerja tersebut dibandingkan dengan pencapaian pada periode tahun sebelumnya. Perkembangan pencapaian indikator kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur secara ringkas ditunjukan oleh table berikut ini. 27

36 Tabel 9. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2016 Terhadap Tahun 2015 No. Indikator Kinerja Utama Realisasi 2016 Realisasi 2015 (1) (2) (3) (4) 1. 1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 99,54 100, a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 99,54 100, b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 75,00 88, c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 100,00 100, d. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu e. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 95,94 99, b Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 122,60 86, c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 99,24 83, a. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS a. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 2.1.c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 2.1.d. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional 2.1.e. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 95,47 98,82 95,47 98, ,63 91,76 18,75-93,75 94, a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 57, a. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal 61,00 56,25 Diploma IV atau Strata I a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 57,

37 Pada tahun 2016, BPS Kabupaten Seram Bagian Timur memiliki tiga tujuan yang sama dengan tahun Ketiga tujuan tersebut, pada tahun 2016 mengalami penurunan realisasi dibandingkan tahun Bila dilihat dari Indikator Kinerja Utama, pada tahun 2016 BPS Kabupaten Seram Bagian Timur menetapkan 15 (lima belas) Indikator Kinerja Utama (IKU) yang jumlahnya berbeda dengan tahun sebelumnya. Namun demikian, setidaknya masih terdapat 13 (tiga belas) indikator kinerja utama yang masih revelan untuk dibandingkan dengan IKU tahun sebelumnya. Dari ketiga belas indikator kinerja utama tersebut, terdapat 7 (tujuh) IKU yang mengalami penurunan, 1 (satu) IKU yang sama dengan tahun sebelumnya, dan 5 (lima) IKU yang mengalami peningkatan bila dibandingkan tahun sebelumnya Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur terhadap Target Renstra 2016 dan 2019 Rencana Strategis adalah proses pemilihan tujuan organisasi, penentuan kebijakan, dan program untuk mencapai sasaran dan tujuan organisasi. Rencana Strategis merupakan proses perencanaan jangka menengah (lima tahun) yang formal untuk mencapai tujuan organisasi. Untuk mengetahui keberhasilan organisasi dalam pencapaian tujuan dan sasaran perlu adanya pengukuran terhadap indikator-indikator yang mewakili pencapaian kedua hal tersebut. Tabel 10. Perbandingan Realisasi Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2016 dengan Target Renstra Tahun 2016 dan 2019 Tujuan/Sasaran/IKU Target Renstra Realisasi 2016 Capaian Thd Target (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 80,00 80,00 99,54 124,42 124,42 29

38 Tujuan/Sasaran/IKU Target Renstra Realisasi 2016 Capaian Thd Target (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) SS1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 80,00 80,00 99,54 124,42 124,42 2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik 80,00 50,00 75,00 93, BPS sebagai rujukan utama 3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 90,00 90,00 100,00 111,11 111,11 4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu ,71 164,71 5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu ,00 100,00 SS1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan 80,00 80,00 95,94 119,93 119,93 rumah tangga 2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan 80,00 80,00 122,60 153,25 153,25 usaha 3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 80,00 80,00 99,24 124,05 124,05 Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 84,00 80,00 95,47 119,33 119,33 SS2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 84,00 80,00 95,47 119,33 119,33 2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website , ,00 3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 84,00 84,00 90,63 107,89 107,89 65,00 80,00 93,75 117,19 117,19 30

39 Tujuan/Sasaran/IKU Target Renstra Realisasi 2016 Capaian Thd Target (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) Tujuan 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat SS3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 50,00 50,00 61,00 122,00 122,00 SS3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat ,03 81,47 95,05 Tujuan 1: Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Berdasarkan Tabel 10, realisasi dari indikator tujuan 1 mencapai 99,54 persen, melampaui target tahun 2016 dan 2019 yang sebesar 80,00 persen. Target kinerja pada tahun 2019 juga telah tercapai semenjak tahun 2015 dengan realisasi sebesar realisasi pada tahun 2015 yang sebesar 100,00 persen. Untuk itu perlu penajaman target agar pengukuran keberhasilan BPS terhadap tujuan satu lebih tergambarkan. - SS1.1.: Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Tercatat semua indikator pada SS1.1. melampaui target tahun 2016 dan Hal ini menunjukan bahwa BPS Kabupaten Seram Bagian Timur sudah mampu melaksanakan kegiatan sesuai dengan target indikator pada sasaran tersebut. - SS1.2.: Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Respon rate tahun 2016 pada BPS Kabupaten Seram Bagian Timur baik pada pendekatan rumah tangga, perusahaan, maupun non rumah tangga non perusahaan, bila dibandingkan pada target Renstra 2016 dan 2019 sudah mencapai lebih dari 31

40 target. Untuk itu perlu penajaman target agar pengukuran keberhasilan tujuan ini menjadi lebih baik. Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Beberapa indikator yang diukur realisasinya melalui indikator SKD, realisasinya jauh lebih besar dari target bahkan untuk target tahun Demikian juga pada indikator yang mewakili tujuan kedua, sebagaimana tercatat pada Tabel 10 realisasinya sebesar 95,47 persen, jauh dari target tahun 2019 yang sebesar 80,00 persen. Untuk itu perlu penajaman target agar pengukuran keberhasilan tujuan ini menjadi lebih baik. - SS2.1.: Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Seluruh indikator pada SS2.1. realisasinya jauh melebihi target renstra. Agar pengukuran keberhasilan BPS dalam mewujudkan sasaran Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) menjadi lebih baik, perlu dilakukan penajaman target pada seluruh indikator tersebut. Tujuan 3: Peningkatan birokrasi yang akuntabel Peningkatan birokasi yang akuntabel dilakukan dengan berbagai cara, diantaranya adalah mendorong pegawai untuk meningkatkan pendidikannya. - SS3.1.: Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Jika dibandingkan target renstra tahun 2016 dan 2019, maka capaian indikator pertama dari SS.3.1. dapat dikatakan cukup berhasil. Tercatat persentase pegawai yang berpendidikan minimal diploma IV atau Strata I pada tahun 2016 sebesar 61,00 persen lebih tinggi dibandingkan target renstra tahun 2016 dan 2019 yang sebesar 50 persen dan 50 persen. - SS4.2.: Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Capaian indikator SS.3.2 dapat dikatakan kurang berhasil. Hal ini disebabkan karena realisasi pencapaiakan indokator pada tahun 2016 hanya sebesar 57,03 persen, lebih kecil bila dibandingkan target renstra 2016 yang sebesar 70 persen dan target renstra 2019 yang sebesar 60 persen. 32

41 3.4. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2016 Program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Seram Bagian Timur ada sebanyak 3 (tiga) program, yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL), Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Dari ketiga program tersebut, pada tahun 2016 BPS Kabupaten Seram Bagian Timur mempunyai kegiatan prioritas berupa pengumpulan data Sensus Ekonomi. Kegiatan Sensus Ekonomi dilaksakan setiap 10 tahun sekali dan terakhir dilaksanakan pada tahun Sensus Ekonomi bertujuan untuk menghitung jumlah usaha sebagai gambaran peta ekonomi di berbagai sektor perekonomian. Data yang dihasilkan dari Sensus Ekonomi 2016 selain untuk menjadi dasar kebijakan yang akan diambil oleh pemerintah untuk perekonomian ke depannya, juga sebagai bahan evaluasi terhadap kebijakan ekonomi yang diambil pemerintah dalam rentang waktu 2006 sampai Mengingat pentingnya kegiatan ini dan dilaksanakan secara serentak di seluruh wilayah Indonesia. Maka Badan Pusat Statistik Kabupaten Seram Bagian Timur menjadikan pengumpulan data Sensus Ekonomi sebagai kegiatan prioritas yang dilaksanakan pada tahun Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Dalam rangka pelaksanaan program dan kegiatan pada tahun 2016 telah direalisasikan anggaran sebesar Rp.2.999,81 juta atau 88,11 persen dari pagu sebesar Rp.3.409,82 juta. Jika dibandingkan dengan capaian kinerja baik tujuan maupun sasaran yang masing-masing sebesar 95,76 persen dan 94,63 persen, dapat dikatakan BPS Kabupaten Seram Bagian Timur telah melakukan efisiensi penggunaan anggaran. 33

42 3.6. Realisasi Anggaran Tahun 2016 LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR Pada tahun anggaran 2016 BPS menerima pagu sebesar Rp 3.409,82 juta. Pada tahun 2016, BPS Kabupaten Seram Bagian Timur melakukan self blocking terhadap pagu sebesar Rp 191,01 juta sehingga total pagu yang dapat digunakan sebesar Rp 3.218,81 juta. Dalam rangka pelaksanaan program dan kegiatan BPS Kabupaten Seram Bagian Timur menggunakan anggaran sebesar Rp 2.999,81 juta. Jika dibandingkan dengan pagu yang diterima, realisasi anggaran BPS Kabupaten Seram Bagian Timur pada tahun 2016 mencapai 87,97 persen. Adapun Jika dibandingkan dengan pagu yang telah dikurangi self blocking maka realisasi anggaran BPS Kabupaten Seram Bagian Timur sebesar 93,20 persen. Sumbangan terbesar terhadap realisasi anggaran BPS Kabupaten Seram Bagian Timur berasal dari Program DMPTTL dengan realisasi sebesar Rp 1.936,34 juta kontribusinya terhadap total realisasi anggaran BPS Kabupaten Seram Bagian Timur sebesar 64,55 persen. Kontribusi terbesar kedua berasal dari program PPIS dengan realisasi sebesar Rp 966,13 juta kontribusinya mencapai 32,21 persen. Adapun untuk Program PSPA kontribusinya sebesar 3,24 persen. Informasi lebih lengkap tentang realisasi anggaran dapat dilihat pada Tabel 11. Tabel 11. Pagu dan Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Menurut Program Tahun 2016 (Ribu Rupiah) Program/ Sumber Dana Pagu Realisasi Self Bloking Pagu - selfbloking Realisasi / Pagu (%) Realisasi /Paguself blocking (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 01 DMPTTL , ,18 91,18 02 PSPA , ,36 91,36 06 PPIS , ,27 98,13 Total , , ,79 87,97 93,20 34

43 35

44 4.1 Tinjauan Umum Pencapaian visi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur sebagai pelopor data terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, complete, dan on time, serta user friendly. Data statistik BPS Kabupaten Seram Bagian Timur ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Seram Bagian Timur untuk membuat pertanggungjawaban keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur dalam mencapai tujuan dan sasaran. Tujuan dan sasaran tersebut merupakan penjabaran dari pelaksanaan tugas pokok BPS Kabupaten Seram Bagian Timur sebagaimana dituangkan dalam Rencana Strategis , yang terdiri atas 3 (tiga) program/kegiatan yang mencakup 3 (tiga) tujuan yang dirinci menjadi 5 (lima) sasaran strategis. Dari sasaran strategis yang telah ada, pada tahun 2016, BPS Kabupaten Seram Bagian Timur menentukan 15 Indikator Kinerja Utama (IKU). Pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur pada tahun 2016 menunjukan tingkat keberhasilan yang cukup baik. Kesimpulan tersebut terlihat dari pencapaian tujuan dan sasaran. Tiga tujuan yang telah ditetapkan pada tahun 2016 menunjukan rata-rata pencapaian sebesar 94,63 persen dan lima sasaran strategis menunjukan rata-rata pencapaian sebesar 95,76 persen. Dari sisi pengguna data, hasil SKD menunjukkan tingkat kepuasan yang tinggi pada kualitas dan layanan data BPS Kabupaten Seram Bagian Timur. 4.2 Tindak Lanjut Meskipun tujuan dan sasaran strategis menunjukan rata-rata pencapaian yang cukup baik, namun di sisi lain masih terdapat beberapa kekurangan terkait tidak tercapainya target beberapa IKU. Selain itu pencapaian pada tahun depan juga harus 36

45 ditingkatkan. Peningkatan bukan saja berupa bertambahnya realisasi kinerja namun dapat berupa penajaman indikator maupun target kinerja sehingga pengukuran terhadap tujuan dan sasaran strategis meningkat baik secara kualitas maupun relevansinya. Langkah-langkah dalam rangka peningkatan kinerja antara lain: Peningkatan Kepuasan Konsumen Hasil SKD menunjukan hasil yang memuaskan, namun masih berada di bawah target. Untuk itu perlu adanya evaluasi penentuan target dan peningkatan kepuasan konsumen agar target yang ditentukan dapat terpenuhi. Penajaman Target Kinerja Sebagaimana telah dijelaskan pada bab sebelumnya, beberapa indikator, realisasinya jauh melampui target akhir Renstra Agar kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur terus meningkat, maka perlu dilakukan penajaman (peningkatan) target kinerja. Penajaman diharapkan menjadi pendorong bagi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur untuk berkinerja jauh lebih baik. 37

46 38

47 LAMPIRAN 1 Bagan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2016 Kepala BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Paulus Maruanaya, SE NIP Kepala Subbagian Tata Usaha - Staf Subbagian Tata Usaha Adi Hartomo, SST NIP Staf Subbagian Tata Usaha Juliana Waitau NIP Kepala Seksi Statistik Sosial Rahmat Hermawan, SST NIP Kepala Seksi Statistik Produksi Chrisyolis Jacob Lesbassa, SE NIP Kepala Seksi Statistik Distribusi - Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Kepala Seksi IPDS - Staf Seksi Statistik Produksi Sobar Dwi Prabowo, SST NIP Staf Seksi Statistik Distribusi Haerul, SST NIP Staf Seksi Nerwilis Yuvalianda, SST NIP Staf Seksi IPDS Novi Alfita, SST NIP Staf Seksi Statistik Produksi Katerina Sangadji NIP Staf Seksi Statistik Distribusi Loria Sara Paais, SST NIP KSK Bula Barat Yeidrus Boften NIP KSK Bula - KSK Teluk Waru - KSK Seram Timur Jouns Adhy Makatita NIP KSK Werinama M. Fahmi Makatty NIP KSK Tutuk Tolu - KSK Wakate Clif Oscard Leimena NIP KSK Pulau Gorom Husen Rumuar NIP KSK Lian Vittu - KSK Pulau Panjang - KSK Gorom Timur Lukman, SE NIP KSK Kian Darat - KSK Kilmury - KSK Siwalalat - KSK Teor Ahyar M. Rumakey, S.Si NIP

48 LAMPIRAN 2 Rencana Strategis BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Badan Pusat Statistik Kabupaten Seram Bagian Timur SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan 80% 80% 80% 80% 80% kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan 50% 80% 50% 50% 50% informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data 90% 90% 90% 90% 90% MFD dan MBS 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei 98% 80% 80% 80% 80% dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei 97% 80% 80% 80% 80% dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan 97% 80% 80% 80% 80% 40

49 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR TARGET KINERJA (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase Konsumen yang puas akan pelayanan data 84% 80% 80% 80% 80% BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data 84% 84% 84% 84% 84% BPS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan 65% 80% 65% 65% 65% sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan 50% 50% 50% 50% 50% minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

50 LAMPIRAN 3 PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawahini: Nama Jabatan : Paulus Maruanaya, SE : Kepala BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Selanjutnya disebut pihak pertama Nama Jabatan : Drs. Dumangar Hutauruk, M.Si : Kepala BPS Provinsi Maluku Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Pihak Kedua Bula, 25 November 2016 Pihak Pertama Drs. Dumangar Hutauruk, M.Si NIP Paulus Maruanaya, SE NIP

51 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 BPS KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 100 Persen 100 Persen 88,89 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100 Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Publikasi / Laporan Publikasi / Laporan 56 2 Persen 98,40 Persen 99,60 Persen 100 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 98,82 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 98,82 Pengunjun g 1000 Persen 91,79 Persen 88,89 Persen 94,12 43

52 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 3. Peningkatan Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi Point 65 yang akuntabel 3.1.Meningkatnya kualitas Persentase pegawai yang berpendidikan manajemen sumber daya minimal Diploma IV atau Strata I manusia BPS Persen Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 65 Program 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Anggaran Rp ,00 Rp ,00 Rp ,00 Kepala BPS Provinsi Maluku Bula, 25 November 2016 Kepala BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Drs. Dumangar Hutauruk, M.Si NIP Paulus Maruanaya, SE NIP

53 LAMPIRAN 4 Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Tahun 2016 No. Tujuan/ Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) T1 Peningkatan Persentase Persen Tw I kualitas data konsumen yang statistik merasa puas Tw II dengan kualitas Tw III data statistik Tw IV 100,00 99,54 99,54 SS1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu Persen Tw I Tw II Tw III Tw IV 100,00 99,54 99,54 Persen Tw I Tw II Tw III Tw IV Publikasi Tw I 5 5 8,93 Tw II ,71 Tw III ,21 Tw IV ,00 Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi Tw I Tw II Tw III Tw IV SS2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen Tw I 64,57 63,34 64,37 Tw II 68,75 67,52 68,62 Tw III 94,21 81,30 82,62 Tw IV 98,40 95,94 97,50 Persen Tw I 2,25 2,25 2,26 Tw II 93,92 117,08 117,55 Tw III 97,54 120,44 120,92 45

54 No. Tujuan/ Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) pendekatan Tw IV 99,60 122,60 123,09 usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen Tw I 23,72 23,72 23,72 Tw II 50,60 48,19 48,19 Tw III 75,37 73,12 73,12 Tw IV 100,00 99,24 99,24 T2 SS3 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen Tw I Tw II Tw III Tw IV 98,82 95,47 96,61 Persen Tw I Pengun jung Tw II Tw III Tw IV 98,82 95,47 96,61 Tw I ,00 Tw II ,00 Tw III ,00 Tw IV ,00 Persen Tw I Tw II Tw III Tw IV 91,79 90,63 98,74 T4 Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen Tw I Tw II Tw III Tw IV 94,12 93,75 99,61 Point Tw I Tw II Tw III Tw IV 65 57,03 87,74 46

55 No. Tujuan/ Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) SS4 Meningkatnya Persentase Persen Tw I 56,00 56,00 100,00 kualitas pegawai yang manajemen berpendidikan Tw II 56,00 56,00 100,00 sumber daya minimal Diploma manusia BPS IV atau Strata I Tw III 56,00 61,00 108,93 Tw IV 56,00 61,00 108,93 SS5 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point Tw I Tw II Tw III Tw IV 65 57,03 87,74 47

56 LAMPIRAN 5 Jumlah Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Menurut Inti Organisasi dan Jenjang Pendidikan Tahun 2016 No. Unit Organisasi S3 S2 S1/DIV DI-DIII SLTA Jumlah (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 Kepala BPS Kabupaten Sub Bagian Tata Usaha Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Sub Jumlah KSK Tugas Belajar Jumlah

57 LAMPIRAN 6 Jumlah Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Seram Bagian Timur Menurut Pangkat dan Golongan Tahun 2016 No. Pangkat Golongan Jumlah (1) (2) (3) (4) 1 Juru Muda I/a - 2 Juru Muda Tk. I I/b - 3 Juru I/c - 4 Juru Tk. I I/d - 5 Pengatur Muda II/a - 6 Pengatur Muda Tk. I II/b 3 7 Pengatur II/c 3 8 Pengatur Tk. I II/d 1 9 Penata Muda III/a 7 10 Penata Muda Tk. I III/b 2 11 Penata III/c 1 12 Penata Tk. I III/d - 13 Pembina IV/a - 14 Pembina Tk. I IV/b 1 15 Pembina Utama Muda IV/c - 16 Pembina Utama Madya IV/d - 17 Pembina Utama IV/e - Jumlah 18 49

58 DATA MENCERDASKAN BANGSA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR Jl. Air Kabur-Kabur, Bula, Tlp.(0915) Homepage : sbtkab.bps.go.id ; bps8107@bps.go.id i