LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAGETAN TAHUN 2015

Transkripsi

1 Katalog BPS : LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAGETAN TAHUN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAGETAN i

2 Kata Pengantar Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Magetan, ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab dipandang perlu adanya pelaporan kinerja BPS Kabupaten Magetan dalam pencapaian visi dan misi Badan Pusat Statistik. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan Pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kabupaten Magetan dalam menyelenggarakan perstatistikan, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina perstatistikan dengan instansi lain baik Pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan BPS Kabupaten Magetan tahun anggaran 2015 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Magetan. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Magetan, 25 Februari 2016 BPS KABUPATEN MAGETAN Kepala, KUNCORO,SST NIP ii

3 D A F T A R I S I Hal Kata Pengantar... i Daftar Isi... ii Daftar Tabel... iii Daftar Gambar... iv Ringkasan Eksekutif...vii Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang Maksud dan Tujuan Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Sumber Daya Manusia Potensi Dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan... 5 Bab II Perencaaan Kinerja 2.1 Rencana Strategis Kabupaten MagetanTahun Perjanjian Kinerja Tahun 2015 BPS Kabupaten Magetan...14 Bab III Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magetan Tahun Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magetan tahun 2015 Terhadap Tahun Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magetan Tahun 2015 terhadap target renstra Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Magetan Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Magetan Realisasi Anggaran Tahun Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum Saran Tindak Lanjut iii

4 LAMPIRAN 1 Struktur Organisasi BPS Kabupaten Magetan Rencana Strategis BPS Kabupaten Magetan Rencana Kinerja Tahunan BPS Kabupaten Magetan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Magetan Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magetan a. SDM BPS Kabupaten Magetan b. Jumlah Pegawai Di Lingkunagn BOPS Kabupaten Magetan Menurut Jenis Jabatan dan Kelompok Umur c. Jumlah Pegawai Di Lingkunagn BPS Kabupaten Magetan Menurut Pangkat/Golongan d. Jumlah Pegawai Di Lingkunagn BPS Kabupaten Magetan Menurut Jenis Batasan Satuan Organisasi e. Jumlah Pegawai Di Lingkunagn BPS Kabupaten Magetan Menurut Jenis Golongan dan Satuan Organisasi Kegiatan BPS Kabupaten Magetan Tahun Respon Rate Survei Judul Publikasi BPS Kabupaten Magetan tahun iv

5 DAFTAR TABEL Tabel 1. Pernyataan Visi dan Misi BPS Tabel 2. Rumusan Visi, Misi dan Tujuan BPS Tabel 3. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS... 9 Tabel 4. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Magetan Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan peningkatan Kualitas data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan Peningkatan Pelayanan Prima hasil Kegiatan Statistik...16 Tabel 7. Capaian Kinerja Tujuan Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Tabel 8. Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Tabel 9. Realisasi Anggaran Menurut Program Tabel 10. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program v

6 DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kabupaten Magetan Menurut Tingkat Pendidikan... 3 Gambar 2. Visi dan Misi BPS Gambar 3. Moto Pelayanan Statistik Terpadu vi

7 RINGKASAN EKSEKUTIF Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Kabupaten Magetan tahun 2015 bertujuan untuk menyampaikan pertanggung jawaban pelaksanaan kinerja BPS Kabupaten Magetan berdasarkan Penetapan Kinerja (PK) tahun Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Dengan demikian tugas BPS Kabupatren Magetan adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku. Dalam menjalankan tugas tersebut BPS Kabupaten Magetan memiliki visi: Sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk Semua yang merupakan harapan dan tekad yang ingin dicapai untuk menjadikan BPS Kabupaten Magetan sebagai sumber data yang objektif dan terpercaya. Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Magetan tersebut dilakukan dengan melaksanakan pembangunan perstatistikan. Misi BPS Kabupaten Magetan yaitu: 1) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; 3) Membangun insan statistik yang rofesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Selanjutnya Misi BPS ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut: 1. Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran; 2. Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, Standard, Prosedur, dan Kriteria (NSPK); vii Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015

8 3. Memfasilitasi peningkatan penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, khususnya ilmu statistik, melalui penelitian-penelitian maupun studi; 4. Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statisitik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna; 5. Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional; 6. Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik; 7. Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik; 8. Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta; 9. Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi seperti untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui sistem elektronik survei: Mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan BPS Kabupaten Magetan adalah : 1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas; 2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; 3) Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik; 4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Sasaran strategis yang ingin dicapai oleh BPS Kabupaten Magetan adalah : 1) Meningkatnya kepercayaan pengguna data terhadap kualitas data BPS; 2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent engagement); 3) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User engagement) 4) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 5) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS viii Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015

9 Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kabupaten Magetan menetapkan tiga program utama, terdiri dari : 1. Program Dukungan Manajemen dan pelayanan Tugas Teknis Lainnya, 2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik ; dan 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, dengan nilai sebesar : Rp ,- dan realisasi penggunaan mencapai Rp ,-. (88,44 %). Dengan rincian Program Dukungan Manajemen dan pelayanan Tugas Teknis Lainnya dengan nilai Rp ,- dengan realisasi penggunaan mencapai Rp (96,33% ), Program Penyediaan dan pelayanan Informasi Statistik dengan nilai Rp ,- dan realisasi penggunaan mencapai Rp ,- (82,96%). Program PSPA dengan total anggaran Rp ,- dan telah direalisasikan sebesar Rp ,- (100%). Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : A. Teknis Kendala Teknis BPS Kabupaten Magetan yang dihadapi dalam meningkatkan kualitas data mencakup permasalahan Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS Kabupaten Magetan dengan kebutuhan data oleh konsumen semakin pendek. Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi yang benar. Terutama dari kalangan dunia usaha hal ini menyebabkan kualitas data dan response rate yang rendah. B. Anggaran Selain kendala Teknis yang menjadi kendala di BPS Kabupaten Magetan adalah mengenai anggaran dengan permasalahan sebagai berikut : Pemanfaatan yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). ix Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015

10 Sumber daya manusia/ insan BPS yang menguasai bidang administrasi khusus pengelola anggaran masih sangat kurang, sementara ini masih fokus meningkatkan sumberdaya manusia di bidang teknis. Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Magetan untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat langkah-langka tersebut antar lain: Meningkatkan sumberdaya manusia dengan memberikan motivasi untuk melanjutkan jenjang pendidikan yang lebih tinggi. Mengirim Pegawai BPS yang berkompeten dibidang pengelola anggaran dengan Kursus/Pelatihan. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kabupaten Magetan sebagai penyedia data statistik berkualitas, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly. Hal ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan tugas dan fungsi BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Magetan menunjukkan tingkat keberhasilan yang relatif baik. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. Bahwa secara umum pencapaian kinerja BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 120,13 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. x Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015

11 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Magetan Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS kabupaten Magetan pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra , yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Magetan menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Penyusunan Laporan Kinerja Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik Kabupaten Magetan Tahun 2015, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kabupaten Magetan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2015 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Magetan di tahun yang akan datang. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Magetan sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan

12 Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Magetan atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah, BPS Kabupaten Magetan merupakan perwakilan BPS di daerah TK II yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS Propinsi. 1) Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, BPS Kabupaten Magetan merupakan perwakilan BPS di daerah yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propinsi Jawa Timur 2) Tugas Tugas BPS Kabupaten Magetan adalah melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Magetan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 3) Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Magetan menyelenggarakan fungsi : 1. Penyelenggaraan Statistik Dasar di Tingkat Kabupaten Magetan 2. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Magetan 3. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan Statistik di Kabupaten Magetan. 4. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumahtangga BPS Kabupaten Magetan. 4) Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi BPS, yaitu: BPS Kabupaten 2 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015

13 Magetan sebagai perwakilan BPS di tingkat Kabupaten berkedudukan di Jl. Mayjen Sukowati, No 1A Magetan. Kepala BPS Kabupaten Magetan mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Magetan sesuai dengan tugas dan fungsi serta membina aparatur agar berdaya guna dan berhasil guna. Berdasarkan struktur organisasi yang ada, BPS Kabupaten Magetan di pimpin oleh seorang Kepala setingkat Eselon IIIa dengan membawahi 5 Kepala Seksi dan 1 Kepala Sub Bagian Tata Usaha (setingkat eselon IVa). Dimana masing-masing Seksi dan Sub Bagian Tata Usaha mempunyai beberapa staf (baik staf fungsional maupun staf non fungsional), Sedangkan KSK (Koordinator Statistik Kecamatan) dibawah Kepala BPS Kabupaten Magetan. Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten terdapat pada Lampiran Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Magetan Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Magetan berjumlah 25 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 11 orang. Komposisi SDM dengan pendidikan SMA dan D1/D3 masing-masing sebanyak 6 dan 2 orang pegawai. Sementara jumlah pegawai yang berpendidikan Pasca sarjana (S2) sebanyak 6 orang. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Magetan sudah cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah. 24% 24% SMA 44% 8% D1/ D3 S1 S2 Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kabupaten Magetan Menurut Tingkat Pendidikan Jumlah SDM di BPS Kabupaten Magetan masih kurang dilihat dari jumlah personilnya. Dari 18 Kecamatan hanya terisi 12 kecamatan, sebanyak 5 kecamatan belum ada tenaga KSKnya. Untuk Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan

14 pekerjaan survei/sensus masih dirangkap oleh staf kabupaten. Jumlah SDM di BPS Kabupaten Magetan idealnya sebanyak 37 pegawai terdiri dari 18 orang tenaga fungsional KSK, 12 orang tenaga fungsional staf, 7 orang tenaga struktural. Jumlah SDM BPS Kabupaten Magetan dari sisi jumlah ideal baru tercukupi sebanyak 67,6 persen Potensi dan Permasalahan Data dan informasi statistik berkualitas sangat dibutuhkan baik oleh Pemerintah Pusat (kementerian dan lembaga pemerintah non-kementerian) maupun pemerintah daerah untuk pengambilan keputusan yang efektif dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan. Sektor swasta juga memerlukan data BPS untuk mendapatkan gambaran yang akurat tentang lingkungan makro guna perencanaan bisnis. Demikian pula dengan lembaga internasional yang menggunakan data BPS untuk memperoleh gambaran kondisi ekonomi dan sosial yang akurat di Indonesia. Sementara itu, kepercayaan masyarakat terhadap data BPS masih sangat tinggi. Hal ini dibuktikan dengan banyaknya publikasi penelitian, kajian, dan penyusunan kebijakan yang dilakukan oleh pengguna data (khususnya K/L dan Pemerintah Daerah) yang menggunakan data BPS sebagai acuan. BPS diharapkan mampu memanfaatkan potensi ini untuk dapat menjalin hubungan yang saling menguntungkan dengan pengguna data. BPS Kabupaten Magetan telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan baik itu permasalahan internal (kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS) maupun permasalahan eksternal (ancaman). Kendala maupun permasalahan harus mendapatkan respon yang tepat, sehingga citra BPS sebagai pelopor data terpercaya untuk semua dapat terus meningkat. a) Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan daerah. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Magetan untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Magetan. b) Keengganan responden (respondent burden) untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan BPS merupakan suatu permasalahan yang perlu penanganan yang bersifat holistik, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Di samping itu, respondent burden juga menyebabkan target jumlah sampel tidak terpenuhi, sehingga response rate rendah, khususnya terjadi pada sensus/survei dengan pendekatan usaha/pelaku ekonomi. 4 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015

15 c) Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik wilayah kecil ( small area statistic) termasuk data mikro hingga saat ini belum dapat terpenuhi. Di samping itu, Undang- Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu, sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan masyarakat. d) Peningkatan kebutuhan data yang perlukan kementerian, pemerintah daerah, lembaga parlemen (DPR), dan dunia usaha berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan adhoc yang diselenggarakan. Dengan meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat ad hoc, yang seringkali terdapat beberapa kegiatan yang pelaksanaannya berlangsung pada saat yang sama, tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan jumlah petugas statistik di BPS Kabupaten Magetan menyebabkan belum dapat terpenuhinya kebutuhan data yang diperlukan berbagai elemen tersebut. e) Salah satu permasalahan di BPS Kabupaten Magetan yang teridentifikasi dan cukup krusial adalah terbatasnya SDM yang ada, yaitu kurangnya pegawai terhadap jumlah pekerjaan.. Hal ini merupakan kendala tersendiri untuk dapat menyelesaikan kegiatan sesuai dengan jadwal waktu yang sudah ditentukan dan upaya peningkatan kualitas data statistik dengan baik Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Magetan tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Magetan; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Magetan, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS Kabupaten Magetan; serta sistematika penyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Magetan dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Magetan Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015 terhadap , Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magetan terhadap Target Renstra , Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Magetan 2015, Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Magetan 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan

16 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Magetan Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Magetan perlu menyusun suatu perencanaan Strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean government tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Magetan adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten yang berlaku selama kurun waktu Visi BPS Kabupaten Magetan mengikuti visi dari Badan Pusat Statistik. Visi BPS dibangun dengan memperhatikan pencapaian BPS pada Pembangunan Jangka Menengah Nasional periode kedua melalui telaah dan analisis yang mendalam dan komprehensif. Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap data dan informasi statistik, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik. Visi yang disusun BPS untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra adalah: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Pelopor mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data 6 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015

17 nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Misi Menyediakan data statistik berkualitas Memperkuat SSN yang berkesinambungan Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah Visi Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Gambar 2. Visi dan Misi BPS Tabel 1. Pernyataan Visi dan Misi BPS MISI BPS Menyediakan data statistik berkualitas melalui VISI BPS Pelopor data statistik terpercaya untuk semua kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan

18 a) Tujuan Undang undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional serta melakukan kordinasi, integrasi, sinkronisasi dan standardisasi dalam penyelenggaraan statistik. Tujuan diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau dihasilakn dalam jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa datang. Rumusan Tujuan BPS untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS dapat dijelaskan pemaparan bagan di bawah ini Tujuan BPS Kabupaten Magetan mengacu ke tujuan BPS dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan Misi BPS untuk kurun waktu adalah sebagai berikut. Tabel. 2 Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS MISI BPS VISI BPS TUJUAN Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan Pelopor data statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional statistik maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang terpercaya untuk berkesinambungan melalui pembinaan dan semua koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik BPS Kabupaten Magetan adalah : 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas; 8 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015

19 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik; 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel. b) Sasaran BPS Kabupaten Magetan Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh suatu organisasi dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Dalam sasaran dirancang pula indikator sasaran, yaitu ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan. Setiap indikator sasaran disertai dengan rencana tingkat capaiannya (targetnya) masing-masing. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam rencana strategis Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS. Program BPS terdiri dari program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis teknis BPS dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Tabel. 3. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS1. SS2. SS3. SS4. SS5. SASARAN STRATEGIS TEKNIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan

20 Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki Indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Misi T1 T2 T3 SS1 SS2 SS3 SS4 SS5 Gambar 3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Secara ringkas rumusan indikator pada sasaran strategis pembangunan statistik nasional Indonesia dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan Misi BPS untuk kurun waktu adalah sebagai berikut. 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, adalah: 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Dengan indikator sasaran: Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Persentase konsumen yang meraa puas dengan pemutakhiran data BPS Jumlah publikasi yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (responden engagement) Dengan indikator sasaran: 10 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015

21 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, adalah: 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Dengan indikator sasaran: Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3. Sasaran strategis dari tujuan keempat: Peningkatan birokrasi yang akuntabel, adalah: 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Dengan indikator sasaran: Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Dengan indikator sasaran: Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat c) Program yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Magetan Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kabupaten Magetan, maka untuk tahun 2015 dilaksanakan 3 program (3) program, yaitu: i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya Program ini bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan Tugas Teknis lainnya yang baik di bidang penyediaan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan

22 data statistik. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti: 1. Pelayanan perkantoran dan Kepegawaian meliputi pembayaran gaji dan tunjangan; 2. Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran seperti pemeliharaan sarana dan prasarana kantor; penambah daya tahan tubuh; penanggung Jawab Pengelola keuangan, langganan daya dan jasa; Pengiriman surat dinas. 3. Administrasi Perkantoran dan Keuangan Lancarnya ini diharapkan akan meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas secara lebih efektif, efisien dan optimal dalam memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik yang lebih berkualitas dan sesuai dengan jadwal waktu dan target substansi yang diharapkan. Pada akhirnya dengan meningkatnya kinerja pelaksanaan tugas diharapkan akan berdampak pada peningkatan pelayanan terhadap masyarakat pengguna data statistik. Sasaran program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya adalah sebagai berikut: 1. Terselenggaranya Pengelolaan Gaji dan Tunjangan; 2. Terselenggaranya Pengelolaan Administrasi Kepegawaian; 3. Terselenggaranya Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran; 4. Terselenggaranya Pengelolaan Keuangan Satuan Kerja dan Terlaksannya Penyusunan Laporan Sistem Akuntansi Instansi; dan 5. Terselenggaranya Pemeliharaan Gedung dan Prasarana Kerja. ii) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Program ini dimaksudkan untuk Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik dan pengolahan data, serta pengkajian dan analisis statistik secara terus menerus guna menjamin ketersinambungan penyediaan data statistik dasar yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di bidang sosial budaya, ekonomi, kependudukan, dan lingkungan melalui berbagai sensus, survei, dan kompilasi produk administrasi untuk mendukung perencanaan, pemantauan, dan evaluasi semua bidang pembangunan, serta untuk penentuan kebijaksanaan, baik nasional maupun regional. Untuk mendukung program Penyediaan dan Pelayanan Informasi statistik tersebut, pada tahun anggaran 2015 BPS Kabupaten Magetan telah menyusun program kegiatan yang umumnya masih merupakan kegiatan lanjutan dari program-program yang dilakukan pada tahun-tahun sebelumnya. Program PPIS bertujuan untuk: 1. Menyediakan secara berkelanjutan statistik dasar yang berkualitas di bidang kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter dan bidang lain baik yang bersifat sektoral maupun 12 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015

23 lintas-sektor seperti kependudukan, kemiskinan, pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengangguran dan lainnya melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi catatan administrasi; 2. Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan di bidang teknis dan manajemen statistik, komputasi data serta administrasi; 3. Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus-menerus sesuai dengan perkembangan nasional dan internasional di bidang teknologi dan informasi yang dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat; 4. Mengembangkan metode penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam statistik yang diperlukan; 5. Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung perencanaan pembangunan daerah; dan 6. Meningkatkan koordinasi antar instansi pemerintah di bidang statistik dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna terciptanya sistem statistik nasional. Arah kebijakan program Penyediaan dan Pelayanan Informasi statistik adalah untuk: 1. Menjamin kesinambungan penyediaan dan Pelayanan informasi statistik dasar yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di bidang sosial budaya, ekonomi, kependudukan, dan lingkungan melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi produk administrasi untuk mendukung semua bidang pembangunan, baik nasional maupun regional; dan 2. Mengembangkan sistem informasi statistik, sistem informasi geografis, diseminasi informasi statistik, dan sistem informasi manajemen guna mendukung kelancaran penyelenggaraan kegiatan statistik dasar dan untuk memenuhi kebutuhan informasi dan data statistik bagi pemerintah maupun masyarakat, baik di dalam maupun luar negeri. iii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Ketersediaan sarana dan prasarana yang memadai merupakan unsur penunjang serta berperan penting terhadap kelancaran pelaksanaan kegiatan perstatistikan. Dukungan sarana dan prasarana yang maksimal akan menghasilkan output yang maksimal pula. Program ini bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS Kabupaten Magetan. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan

24 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Magetan 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 4. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 92 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 92 Persen 85 Persen 100 Publikasi 40 Publikasi - Persen 99,67 Persen 99,95 Persen 99,68 Persen 90 Pengunjung Persen 90 Persen Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015

25 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) T3. Peningkatan birokrasi Hasil Penilaian SAKIP oleh Point 60 yang akuntabel Inspektorat SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 62,50 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 62,50 Point 60 Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Magetan atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan

26 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magetan Tahun 2015 Capaian kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persen ,70 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen ,70 dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen ,88 data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00 100,00 100,00 Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit Publikasi ,50 tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response Persen 99,67 99,82 100,15 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Persen 99, ,05 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 99, ,32 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 102,51 16 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015

27 Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 108,70 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 102,51 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen ,78 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS persen ,78 Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung ,71 mengakses data dan informasi statistik melalui websitebps Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen ,22 akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen ,12 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 102,46 Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 107,78 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 102,46 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Hanya ada 1 (satu) indikator sasaran strategis tujuan kedua yang belum tercapai, yaitu indikator Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website capaian kinerjanya sebesar 85,71 persen. Capaian kinerja untuk pengunjung jumlah website Kabupaten Magetan 85,71 disebabkan karena ada proses perbaikan dari versi lama ke versi baru yang Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan

28 membutuhkan waktu sekitar 2 bulan, berakibat tidak bisa online dan pengunjungnya tidak bisa mengakses. Meskipun tidak mencapai target yang telah ditetapkan, namun capaian kinerjanya dapat dikatakan cukup baik yaitu di atas 85 persen. Gambar 4. Motto Pelayanan Statistik Terpadu Capaian Kinerja Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah peningkatan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan Hasil Penilaian SAKIP oleh inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 7. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Capaian Satuan Target Realisasi Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat point 60 66,56 110,93 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 62, ,00 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 62, ,20 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60 66,56 110,93 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 104,71 Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 110,93 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 104,71 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. Ada 1(satu) indikator sasaran strategis yang belum tercapai yaitu: (1) indikator Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu capaian kinerjanya sebesar 96 persen. Hal ini disebabkan jumlah KSK ada tambahan 1 pegawai yaitu pindahan dari Luar jawa, dengan pangkat IVb, 18 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015

29 sampai kondisi akhir tahun 2015 yang berkepentingan belum mengajukan fungsional statistik. Capaian indikator tersebut dapat dikatakan cukup baik, masiha mencapai lebih dari 90 persen. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat BPS, pada awal tahun 2015 BPS Kabupaten Magetan memasang target SAKIP sebesar 60 mengalami kenaikan menjadi 66,56 tahun 2015 (Hasil terakhir nilai SAKIP BPS) dengan cakupan kenaikan sebesar 110, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magetan Tahun 2015 terhadap tahun Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 8. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 95,65 95,82 102,55 99,17 111,05 Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran 95,65 96,75 105,20 100,23 120,61 Strategis Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada tahun 2014 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Magetan terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen ,70 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen ,70 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen ,88 Persen ,00 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan