L A K I N LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TANA TIDUNG TAHUN ANGGARAN 2016

Transkripsi

1 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TANA TIDUNG 2017

2 L A K I N LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TANA TIDUNG TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TANA TIDUNG 2017

3 Kata Pengantar Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung ini dibuat berdasarkan Peraturan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor: 053 Tahun 2015 tentang Pedoman Teknis Penyajian Laporan Kinerja, Pelaporan dan Tata Cara Review yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai : 1. Wujud Pertanggungjawaban instansi pemerintah dalam mencapai misi dan tujuan organisasi. 2. Pengukuran kinerja seluruh kegiatan, baik kegiatan rutin maupun kegiatan pembangunan selama tahun anggaran Sebagai salah satu dasar dalam penentuan Rencana Strategis maupun Rencana Kerja untuk tahun-tahun mendatang. 4. Pengidentifikasian Kendala Utama dalam pencapaian output kegiatan Disamping itu laporan akuntabilitas kinerja berfungsi pula sebagai bahan masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi pencapaian visi, misi, dan tujuan penyelenggaraan kegiatan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Tana Tidung tahun 2016 Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa datang sangat kami hargai. Tideng Pale, Maret 2017 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung, Yuda Agus Irianto, S.Si NIP Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 I

4 D A F T A R I S I Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Kata Pengantar... I D A F T A R I S I... II DAFTAR TABEL... IV RINGKASAN EKSEKUTIF... V BAB I PENDAHULUAN LATAR BELAKANG Maksud dan Tujuan KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, STRUKTUR ORGANISASI... 2 A. Kedudukan... 2 B. Tugas... 2 C. Fungsi... 2 D. Struktur Organisasi... 3 E. Wilayah Administrasi LANDASAN HUKUM Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Tana Tidung Potensi dan Permasalahan Sistem Penyajian Laporan... 6 BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung VISI : MISI BPS : Tujuan BPS Sasaran BPS Indikator Kinerja Utama Rencana Kinerja Tahunan Anggaran Tahun Penetapan Kinerja Tahun BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Analisis Pencapaian Kinerja Tahun Tujuan 1. Peningkatan Kualitas Data Statistik Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 II

5 Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Tujuan 2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran. Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Tujuan 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Sasaran 3.1 : Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Sasaran 3.2. Meningkatnya pengawasanan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Capaian Kinerja BPS Kabupaten Tana Tidung Tahun 2016 terhadap Target Renstra Tujuan I Peningkatan Kualitas Data Statistik Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Tujuan II : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Tujuan III : Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Sasaran 3.2. Meningkatnya pengawasanan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Prestasi Yang Dicapai Tahun Kegiatan Prioritas Tahun Upaya Efisiensi Tahun Realisasi Anggaran Tahun BAB IV PENUTUP Tinjauan Umum Tindak Lanjut Lampiran-lampiran Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 III

6 DAFTAR TABEL Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Tabel 1. Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Tana Tidung menurut Tingkat Pendidikan Tahun Tabel 2. Indikator Kinerja Utama Tabel 3. Pagu Anggaran Belanja Satuan Kerja Tahun Tabel 4. Penetapan Kinerja Tahun Tabel 5. Pagu Anggaran Awal Penetapan Kinerja Tahun Tabel 6. Pagu Akhir Tahun Tabel 7. Persentase Konsumen yang Puas dengan Kualitas Data BPS Tabel 8. Persentase Kepuasan Konsumen Terhadap Pelayanan Data Tabel 9. Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Tabel 10. Komposisi Pegawai BPS Tana Tidung Tabel 11. Hasil Penilaian SAKIP Tabel 12. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik Tabel 13. Capaian Kinerja BPS Tana Tidung Tahun Tabel 14. Dokumen Response Rate Tahun Tabel 15. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik Tabel 16. Capaian Kinerja Terkait PST Tabel 17. Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Tabel 18. Komposisi Pegawai BPS Tana Tidung Tahun Tabel 19. Akuntabilitas kinerja aparatur BPS Tabel 20. Realisasi Anggaran Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 IV

7 RINGKASAN EKSEKUTIF Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Tana Tidung adalah pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Tana Tidung tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk : a. Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang akurat dan mutakhir di seluruh bidang pada seluruh aspek kehidupan masyarakat terutama yang menyangkut dengan tugas konstitusional pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan rakyat melalui program pembangunan; b. Mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) tingkat Kabupaten yang handal; c. Meningkatkan kapasitas BPS Kabupaten Tana Tidung sebagai lembaga pengelola kebijakan perstatistikan agar koordinasi untuk mewujudkan SSN dapat efektif. Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a. Menyediakan data statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu pada tingkat Kabupaten. b. Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance serta meningkatkan pengawasan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. c. Meningatkan kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metoda statistik, dan teknologi informasi mutakhir. d. Meningkatnya kerjasama antar lembaga statistik/penelitian e. Serwujudnya SSN dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga-lembaga statistik. f. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2016 BPS Kabupaten Tana Tidung menetapkan tiga program utama, terdiri dari : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis lainnya 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) 3. Program Penyediaan dan Pelayananan Informasi Statistik (P2IS) Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 V

8 Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2016, dengan nilai sebesar Rp ,- dan realisasi penggunaan mencapai Rp ,- (90,21%) Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS tersebut yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : A. Teknis - Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih lemah dan belum memadai, disamping kesulitan mencari tenaga non-organik BPS sebagai mitra statistik, - Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang sulit. - Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. B. Anggaran Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Tana Tidung untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 90,21 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. C. Administrasi Pada Tahun Anggaran 2016 BPS Kabupaten Tana Tidung mendapat anggaran Rp ,- tetapi terdapat anggaran self blocking sebesar Rp ,- yang menyebabkan rendahnya tingkat penyerapan anggaran pada tahun 2016 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 VI

9 N Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung BAB I PENDAHULUA PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran dari ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : - TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN; - UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN; - Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara; - Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik; - Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, SusunanOrganisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen; - Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen; - Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; - Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah; - Peraturan Menteri Negara Pedayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; - Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2015 tentang Sistem Akuntabilitas KInerja Instansi Pemerintah; - Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2015 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP) merupakan suatu instrument untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

10 Sistem AKIP meliputi Rencana Stratejik, Rencana Kinerja, Penetapan Kinerja, dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Penyusunan Laporan Kinerja Pemerintah (LKJIP) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Tana Tidung Tahun 2016 adalah merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Tana Tidung untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan Visi dan Misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2016 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk perbaikan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung di tahun-tahun mendatang Maksud dan Tujuan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Tana Tidung merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi pemerintah selama kurun waktu 1 tahun dalam mencapai tujuan/sasaran strategis instansi. Penyusunan Laporan Kinerja juga menjadi alat kendali untuk mendorong peningkatan kinerja setiap unit organisasi. Selain itu, Laporan Kinerja menjadi salah satu alat untuk mendapatkan masukan stakeholder demi perbaikan kinerja BPS Kabupaten Tana Tidung. Laporan Kinerja sebagai proses evaluasi menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari perbaikan yang berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja pemerintahan melalui perbaikan pelayanan publik KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, STRUKTUR ORGANISASI A. Kedudukan Berdasarkan UU nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik yang kemudian dijabarkan secara rinci melalui keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah, BPS Kabupaten Tana Tidung merupakan Instansi Vertikal yang bertanggung jawab langsung kepada Kepala BPS dan melaksanakan koordinasi dengan kepala daerah setempat (Bupati). B. Tugas BPS Kabupaten Tana Tidung mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di wilayah Kabupaten Tana Tidung sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. C. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Tana Tidung menyelenggarakan fungsi : 1. Menyelenggarakan statistik dasar di Kabupaten Tana Tidung. 2. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Tana Tidung. 3. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di kabupaten. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

11 4. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten Tana Tidung. D. Struktur Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung, yaitu : a. Kepala b. Sub Bagian Tata Usaha c. Seksi Statistik Sosial d. Seksi Statistik Produksi e. Seksi Statistik Distribusi f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik h. Kelompok Jabatan Fungsional Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Tana Tidung terdapat pada Lampiran 1a. E. Wilayah Administrasi Wilayah Administrasi Kerja BPS kabupaten Tana Tidung yang menjadi tanggung jawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah : - Kabupaten Tana Tidung yang terdiri dari 5 Kecamatan 32 desa 1.4. LANDASAN HUKUM Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

12 3. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Tana Tidung Ketersedian data dan informasi statistik yang berkualitas harus didukung sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas dan profesional agar kegiatan pemerintahan dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien. BPS Kabupaten Tana Tidung dalam menyelenggarakan pemerintah didukung sebanyak 12 pegawai. Jumlah pegawai menurut tingkat pendidikan, bahwa; semua pegawai berpendidikan S1/DIV sebanyak 12. Secara rinci dapat dilihat dalam tabel dibawah ini : Tabel 1. Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Tana Tidung menurut Tingkat Pendidikan Tahun 2016 Jenis Kelamin No Tingkat Pendidikan Jumlah Laki-laki Perempuan (1) (2) (3) (4) (5) 1 S1/DIV DIII SLTA Jumlah Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

13 1.6. Potensi dan Permasalahan Dalam melaksanakan tugas, BPS memiliki perangkat kelembagaan yang menjamin kemandirian dan independensi BPS sebagai instansi vertikal dalam melaksanakan tugasnya di bidang statistik. BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. Selain itu Juga, BPS menjalankan peranan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral yang dilaksanakan oleh Pemerintah Daerah. BPS merupakan lembaga yang mendapat mandat untuk dapat menyediakan data statistik tentang pencapaian Indonesia di sejumlah area fokus SDG s, seperti misalnya pengentasan kemiskinan (poverty eradication); pertanian, ketahanan pangan dan nutrisi yang berkelanjutan (sustainable agriculture, food security and nutrition); kesehatan; pendidikan; air dan sanitasi; energi; pertumbuhan ekonomi, lowongan kerja dan infrastruktur. Untuk mencapai hal tersebut di atas, seluruh Teknologi informasi yang dimiliki oleh BPS dan BPS Kabupaten Tana Tidung khususnya dimanfaatkan untuk meningkatkan kualitas kegiatan statistik, baik Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2016 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung dari sisi pengumpulan, pengolahan maupun diseminasi, sehingga dapat berlangsung lebih cepat dan efisien. BPS Kabupaten Tana Tidung telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi dalam periode renstra , baik itu permasalahan internal (kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS) maupun permasalahan eksternal (ancaman). Kendala maupun permasalahan tersebut harus mendapatkan respon yang cepat dan tepat, sehingga citra BPS sebagai pelopor data statistic terpercaya untuk semua terus meningkat dari tahun ke tahunnya. Respondent burden atau keengganan responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS merupakan suatu permasalahan yang perlu penanganan yang bersifat holistik, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Adanya pemekaran daerah dan desentralisasi membutuhkan ketersediaan berbagai jenis data dan informasi statistik untuk mendapatkan gambaran yang sebenarnya mengenai kondisi dan permasalahan yang dihadapi di setiap daerah. Hingga saat ini, penyediaan berbagai jenis dan keragaman data dan informasi statistik yang dibutuhkan di daerah masih belum dapat dipenuhi. Meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat ad hoc yang pelaksanaannya berlangsung pada saat yang bersamaan dengan kegiatan rutin lainnya sangat tidak sebanding dengan ketersediaan SDM yang ada di BPS dan hal ini sangat membutuhkan pengeloloaan manajemen kegiatan dan SDM yang sangat profesional. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

14 Permasalahan lain dalam rumpun SDM adalah BPS masih belum memiliki sistem perencanaan karir, analisis jabatan, sistem mutasi, dan standar kompetensi yang dapat menunjang kegiatan dan pelaksanaan manajemen sumber daya manusia. Permasalahan lain dalam pengelolaan SDM adalah belum terciptanya sinergi antara unit kerja yang bertanggungjawab terhadap proses-proses dalam manajemen sumber daya manusia Sistem Penyajian Laporan Penulisan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Tana Tidung Tahun 2016 disusun dengan sistematika mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,sebagai berikut: BAB I. Pendahuluan Menguraikan tentang latar belakang, maksud dan tujuan, tugas fungsi dan susunan organisasi, Sumber Daya Manusia, Potensi dan Permasalahan sistematika penyajian Pelaporan Laporan Kinerja Instans Pemerintah (LKIP) Tahun 2016 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung BAB II. Perencanaan Kinerja Menguraikan tentang Renstra BPS Kabupaten Tana Tidung Tahun yang meliputi : Visi, Misi, Tujuan Sasaran dan Kebijakan BPS Kabupaten Tana Tidung, serta Penetapan Kinerja Tahun 2016 yang menjadi acuan pengukuran kinerja. BAB III. Akuntabilitas Kinerja Menguraikan tentang Capaian Kinerja tahun 2016, Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja terhadap terget Renstra , Perkembangan Capaian Kinerja tahun 2015 s/d Informasi keuangan yang terkait dengan prestasi yang dicapai tahun 2016, kegiatan prioritas tahun 2016, upaya efisiensi tahun 2016, dan Realisasi Anggaran tahun 2016 BAB IV. Penutup Mengemukakan tentang tinjauan secara umum dengan mengemukakan keberhasilan/kegagalan, permasalahan/kendala yang berkaitan dengan kinerja BPS kabupaten Tana Tidung, dan strategi atau tindak lanjut pemecahan masalah untuk meningkatkan kinerja periode berikutnya. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

15 BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KI NERJA RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung BPS mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan bagi pengguna data. Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2016 mengacu Renstra BPS RI Dengan memperhatikan berbagai kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan tantangan yang dihadapi dari pihak luar dengan landasan pemikiran proaktif, maka visi BPS adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all). Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasikan berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat akan data dan informasi, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik dan kecenderungan pembatasan akses terhadap data dari responden/obyek kegiatan statistik. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Tana Tidung perlu menyusun suatu rencana strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Tana Tidung adalah dokumen perencanaan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

16 pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Tana Tidung yang berlaku selama kurun waktu VISI : Visi BPS Kabupaten Tana Tidung adalah sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilan dari penyediaan informasi statistik yang obyektif, akurat, dapat dipercaya, tepat waktu, dan lengkap berbasis TIK. 2. MISI BPS : Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Tana Tidung yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Menyediakan Data Statistik Berkualitas melalui Kegiatan Statistik yang Terintegrasi dan Berstandar Nasional maupun Internasional. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang Berkesinambungan melalui Pembinaan dan Koordinasi di Bidang Statistik. 3. Membangun Insan Statistik yang Profesional, Berintegritas, dan Amanah untuk Kemajuan Perstatistikan 3. Tujuan BPS Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik. Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik adalah : 1. Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang berkualitas, lengkap, akurat, dan mutakhir pada skala daerah dan nasional bagi para pengguna data dan stakeholder. 2. Mengkoordinasikan seluruh penyelenggaraan kegiatan statistik sektoral dan statistik khusus. 3. Mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi di bidang statistik yang tepat guna dan meningkatkan kesadaran masyarakat tentang statistik serta terselenggaranya good governance. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, maka pembangunan statistik dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building Change and Reform for Development of Statisic in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan dalam tempo meliputi: (i) Peningkatan kualitas data, (ii) Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia, (iii) Penguatan Teknologi Informasi dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

17 Komunikasi (TIK) serta sarana kerja, dan (iv) Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. 4. Sasaran BPS Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, serta mengacu pada strategi pembangunan Statistik, maka BPS menetapkan strategi-strategi yang merupakan serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran-sasaran proses. Sasaran proses dan dikelompokkan dalam tiga bidang yang meliputi : 1. Peningkatan Kualitas dan Keragaman data. Untuk mencapai sasaran strategi dalam rangka perkuatan sistem data dan informasi statistik, dengan mengoptimalkan kualitas data dan informasi statistik yang dihasilkan oleh BPS dengan sasaran dan strategi sebagai berikut : 1.1. Meningkatkan kualitas dan keragaman data dan informasi Statiatik Ekonomi Meningkatkan kualitas data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat Meningkatkan manajemen survei 1.4. Meningkatkan metodologi sensus dan survei 1.5. Meningkatkan dan Mengembangkan analisis statistik 1.6. Meningkatkan Hubungan dengan pengguna data 1.7. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi Diseminasi data dan informasi statistik. 2. Meningkatnya Teknologi Informasi dan Komunikasi Meningkatkan sarana dan prasarana Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam rangka memperbaiki kinerja BPS secara efektif dan efisien. Dengan langkah- langka sebagai berikut: 2.1. Mebuat Analisis Proses Ketatalaksanaan dan Rekayasa ulang proses ketatalaksanaan untuk sistem informasi statistik Memperbaiki layanan online untuk pengguna data internal maupun eksternal 2.3. Membangun standarisasi TIK(TIK arsitektur, prosedur, perangkat keras dan perangkat lunak) 2.4. Memperbaiki sarana dan prasarana TIK secara umum Memperbaiki Organisasi dan Sumber Daya Manusia Teknologi Informasi 3. Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Keberhasilan peningkatan kualitas data dan informasi statistik juga sangat memerlukan dukungan dan peranan SDM serta pengelolaan kelembagaan yang efektif dan efisien. Yang terdiri atas serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran-sasaran yang ditetapkan : 3.1. Memperbaiki Sumber daya manusia Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

18 3.2. Memperbaiki Struktur Organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance Meningkatkan Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur Negara 3.4. Meningkatkan Sarana dan prasarana Aparatur Negara 4. Kebijakan Badan Pusat Statistik Arah kebijakan penyelenggaraan satuan kerja mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi satuan kerja sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Satuan Kerja Tahun , sebagai berikut: a. Struktur Organisasi BPS, penegasan peran BPS dalam koordinasi dengan penyelenggara kegiatan statistik sektoral dalam kerangka penyusunan statistik sektoral yang andal dan efektif dan pemanfaatan produk administrasi instansi sebagai sumber penyusunan statistik dasar. b. Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran. c. Mewujudkan kondisi harga yang mendukung penerapan atas Norma, Standard, Prosedur, dan Kriteria (NSPK) d. Memfasilitasi peningkatan penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, khususnya ilmu statistik, melalui penelitian-penelitian maupun studi. e. Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statistik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna. f. Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara keg atan statistik nasional. g. Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik. h. Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik. i. Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

19 j. Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi. 5. Program yang dilaksanakan oleh Satuan Kerja Untuk dapat mencapai visi dan misi Satuan Kerja, maka untuk tahun 2016 dilaksanakan 4 (empat) program, yaitu: a) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik bertujuan untuk : 1. Menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistikyang berkualitas. 2. Menyediakan data dan Informasi Statistik secara berkesinambungan 3. Menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta desiminasi data dan informasi statistik. b) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan lainnya bertujuan untuk : 1. Memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. 2. Pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. c) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur ini bertujuan untuk : 1. Memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

20 2.2 Indikator Kinerja Utama Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, satuan kerja menetapkan indikator kinerja utama sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007. Tabel 2. Indikator Kinerja Utama INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS No. 58 Tahun 2013) No. TUJUAN & SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA (1) (2) (3) 1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis lainnya - Tersedianya Sistem penegakan disiplin yang efektif - Tersusunnya Struktur Kelembagaan yang Proporsional, Efektif, dan efisien 1.1 Layanan Perkantoran dan kepegawaian - Pembayaran Gaji dan Tunjangan 1.2 Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran - Operasional Perkantoran dan pimpinan - Penanggung jawab pengelola keuangan - Langganan Daya dan Jasa - Pemeliharaan Gedung Kantor dan halaman Kantor - Pemeliharaan Kendaraan Roda 4 - Pemeliharaan kendaraan Roda 2 - Pemeliharaan sarana dan prasarana gedung - Pembinaan administrasi dan pengelola anggaran 1.3 Publikasi Statistik Daerah - Penyusunan naskah buku dan percetakan. - Tersedianya data statistik daerah 2 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 2.1 Publikasi Statistik Sosial ekonomi dan Lintas Sektor 2.2 Peningkatan metadata kegiatan statistik Dasar, Sektoral dan khusus Digunakannya data untuk pengembangan statistik Meningkatnya penyediaan data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu Meningkatnya pelayananan data dan informasi statistik yang efektif berbasis TIK Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

21 2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2016 Program utama di BPS Kabupaten Tana Tidung adalah mengacu pada RENSTRA BPS Tahun Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai Rencana Kerja Tahunan tahun anggaran 2016 yang akan dilaporkan. 1. Program Penyediaan dan Pelayananan Informasi Statistik (PPIS) 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis lainnya 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik a) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi - Kompilasi Data Transportasi - Publisitas SE Listing Usaha/Perusahaan - PES SE Pengadaan Data IKK Survei Penyusunan Diagram Timbang IHPB Provinsi - Survei Statistik Harga Pedesaan - Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah - Survei bidang Jasa Dan Pariwisata b) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial - Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran - Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan - Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Kor dan Konsumsi Tahun Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan c) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi - Survei Tanaman pangan/ubinan - Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian - Survei Perusahaan Perkebunan - Survei Perusahaan Kehutanan - Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan - Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power dan Updating Direktori - Survei Konstruksi Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

22 d) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Barang Triwulanan - Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan - Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha - Penyusunan Komponen Pengeluaran Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba Triwulanan/Tahunan dan Penyusunan SUT/IO SISI USES - Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba - Penyusunan Neraca Pemerintah dan Badan Usaha - Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintahan Dan Non Pemerintahan - PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran 2. Program Dukungan Manajemen Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya a) Pembayaran Gaji dan Tunjangan b) Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran c) Penyelenggaraan Perkantoran Lainnya 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) a) Pengadaan Kendaraan Roda 2 atau Roda 3 b) Pengadaan Perangkat Teknologi dan Informasi c) Pengadaan Sarana Perkantoran d) Pengadaan Meubelair e) Pengadaan Peralatan 4. Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur Negara (P2A2N) BPS a) Sistem Penegakkan disiplin b) Penyusunan struktur kelembagaan yang proporsional, efektif dan efisien 2.4 Anggaran Tahun 2016 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS kabupaten Tana Tidung pada tahun 2016 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam bagian anggaran 54 DIPA tahun 2016 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

23 Tabel 3. Pagu Anggaran Belanja Satuan Kerja Tahun 2016 No. Program Pagu (Rp) (1) (2) (3) 1 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS ,- 2 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS - 4 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik ,- JUMLAH ,- 2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2016 Selama periode tahun 2016 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolak ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. Tabel 4. Penetapan Kinerja Tahun 2016 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen Meningkatkan kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase kunsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistic BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Sensus yang terbit tepat waktu Persen 90 Persen 90 Persen 100 Aktivitas - Publikasi 18 Publikasi 1 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

24 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah Pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase penggunaan layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang perpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 95 Persen 99 Persen 100 Persen 95 Persen 95 Pengunjung 6000 Persen 100 Persen 40 Persen 90 Point 65 Persen 90 Persen 100 Point 65 Pelaksanaan berbagai program kegiatan Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung pada tahun 2016 dibiayai dengan APBN yang di tuangkan ke DIPA anggaran Nomor : DIPA /2016 tanggal 7 Desember 2015 dengan nilai pagu sebesar Rp ,- (Dua milyar empat ratus delapan puluh juta dua ratus dua puluh lima ribu rupiah). Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

25 Pagu anggaran untuk program teknis BPS Kabupaten Tana Tidung sebesar Rp yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar Rp ,- Sedangkan program pendukung lainnya yang terdiri dari Program Peningkaan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara Rp ,-. Dan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya sebesar Rp ,-. Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Sampai dengan akhir tahun 2016, pagu anggaran yang ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja 2016 mengalami beberapa kali perubahan mengingat adanya revisi anggaran yang disebabkan adanya kekurangan dan kelebihan penganggaran pada beberapa kegiatan. PAGU ANGGARAN BELANJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TANA TIDUNG TAHUN ANGGARAN 2016 A. Pagu anggaran Awal Penetapan Perjanjian Kinerja Tahun 2016 Tabel 5. Pagu Anggaran Awal Penetapan Kinerja Tahun 2016 No Program Anggaran (1) (2) (3) 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Rp Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatus Negara Rp Program Penyediaan Informasi Statistik Rp Jumlah Rp B. Pagu Anggaran Akhir Tahun 2016 Tabel 6. Pagu Akhir Tahun 2016 No Program Anggaran (1) (2) (3) 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Rp Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatus Negara Rp Program Penyediaan Informasi Statistik Rp Jumlah Rp Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

26 KINERJA BAB III AKUNTABILITAS AKUNTABILITAS KINERJA Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Tana Tidung merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II. 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2016 Tujuan 1. Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan pertama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Tana Tidung adalah peningkatan kualitas data statistik, pada tahun ini target tersebut sebesar 90 persen diukur dengan indikator yang ditetapkan, yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Realisasi persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik pada tahun 2016 adalah sebesar 90 persen yang merupakan gabungan dari aspek kelengkapan, akurasi, dan kemutakhiran dengan persentase yang sama yaitu 90 persen. Dengan demikian, capaian kinerja pada tahun 2016 adalah 100 persen. Tabel 7. Persentase Konsumen yang Puas dengan Kualitas Data BPS Target Realisasi Tingkat Indikator Kinerja Ket Capaian (1) (2) (3) (4) (5) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS 90 persen 90 persen 100 persen IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

27 Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Tingkat pencapaian sasaran strategis 1.1 diukur dari 5 (lima) indikator kinerja yaitu : a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dengan realisasi 90 persen dari target 90 persen, sehingga tingkat pencapaian indikator ini 100 persen. b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama mencapai realisasi 90 persen dengan target 90 persen, sehingga tingkat capaian pada indikator kinerja ini adalah 100 persen. c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS mencapai realisasi 100 persen dengan target 100 persen, sehingga tingkat capaian indikator kinerja ini 100 persen. d. Jumlah release data yang tepat waktu ditargetkan setiap awal bulan, karena yang dimaksud release data adalah peluncuran atau penyampaian data/informasi dengan mengundangwartawan/media cetak. e. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu mencapai realisasi 18 publikasi/laporan dari target yang ditetapkan 18 publikasi/laporan, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 100 persen. Publikasi yang telah dibuat oleh KSK seperti Statistik Daerah dan Kecamatan Dalam Angka sangat patut diapresiasi. Meskipun adanya kesibukan dan padatnya pekerjaan pada pertengahan tahun 2016, yaitu pendataan Sensus Ekonomi Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Sasaran strategis 1.2 mencakup 3 (tiga) indikator kinerja, yaitu: Persentase pemasukan dokumen (response rate) dengan pendekatan rumah tangga, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha, dan persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. Adapun hasil pencapaian kinerja dari masing-masing indikator adalah sebagai berikut: kinerja tersebut a. Realisasi persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga sebesar 95 persen, atau mencapai 100 persen dari target awal 95 persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

28 b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha mencapai realisasi 100 persen dari target 99 persen, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 99 persen. c. Capaian kinerja untuk persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha sebesar 100 persen, yaitu dari target 100 persen terealisasi 100 persen. Tujuan 2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik BPS sebagai penyedia data berkewajiban memberikan pelayanan yang maksimal kepada konsumen data. Pengukuran kepuasan konsumen terhadap layanan data BPS menjadi sangat penting. Melalui survei kebutuhan data dapat diketahui konsumen yang merasa puas dengan layanan BPS. Realisasi untuk tujuan kedua ini mencapai 95 persen dengan target 95 persen, sehingga tingkat pecapaian tujuan ini adalah 100 persen. Tabel 8. Persentase Kepuasan Konsumen Terhadap Pelayanan Data Indikator Kinerja Persentase Kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Target 2016 Realisasi 2016 Tingkat Capaian (1) (2) (3) (4) (5) 95 persen 95 persen 100 persen Ket IKU Capaian kinerja ini merupakan rata-rata dari capaian dari beberapa aspek, yaitu : 1. Ketersediaan fasilitas wifi 2. Website BPSMudah dimanfaatkan 3. Ketepatan waktu penerbitan buku/publikasi/data 4. Data BPS bebas dari intervensi pihak lain 5. Kemudahan mendapatkan produk BPS 6. Kemudahan prosedur pelayanan 7. Kesesuaian biaya yang dibayarkan pengguna data 8. Kemasan publikasi 9. Kemudahan komunikasi melalui telepon/faximili 10. Kemudahan komunikasi melalui Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

29 Sasaran. Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Sasaran strategis Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) mempunyai beberapa indikator kinerja dengan capaian kinerja sebagai berikut: a. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS mencapai realisasi 95 persen dari target 95 persen, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 100 persen. b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik metatui website BPS pada tahun ini mencapai sekitar pengunjung. Jumlah ini sama dengan 6000 pengunjung yang ditargetkan atau mencapai 100 persen. c. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS mencapai 100 persen dari 100 persen yang ditargetkan, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 100 persen. Akses data ini meliputi kepuasan terhadap akses data sosial, akses data ekonomi, dan akses data non sosial ekonomi. d. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS diukur dari ketersediaan fasilitas wifi. lndikator kinerja ini mencapai realisasi 90 persen, atau capaian kinerjanya 100 persen dibandingkan dengan target 90 persen. Tujuan 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel merupakan tuntutan yang harus dipenuhi dalam era reformasi birokrasi. Indikator kinerja dari tujuan ketiga adalah hasil penilaian SAKIP oleh inpektorat. Pada Tahun 2016 di BPS Kabupaten Tana Tidung tidak dilakukan penilaian, dengan demikian untuk indikator ini tidak bisa dilihat capaian kinerjanya. Namun demikian target penetapan kinerja yang ditetapkan sebesar 65 poin. Tabel 9. Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Indikator Kinerja Target 2016 Realisasi 2016 Tingkat Capaian (1) (2) (3) (4) (5) Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 65 poin - - IKU Ket Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

30 Sasaran 3.1 : Menigkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Reformasi birokrasi mengharuskan semua pihak yang di dalamnya untuk siap melakukan perubahan. Begitu pula dengan pegawai di BPS Kabupaten Tana Tidung yang berada di gerbong reformasi birokrasi harus siap untuk merubah pola pikir sehingga bisa menjadi lebih bertanggung jawab dan profesional dalam pekerjaannya dengan menjabat sebagai fungsional tertentu, sehingga kinerjanya dapat mudah terukur. Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian merupakan syarat terlaksananya kegiatan yang baik. Penguatan organisasi guna mencapai visi misi BPS memerlukan sumber daya manusia sebagai pelaku utamanya. Berbagai upaya dilakukan BPS guna mewujudkan SDM yang berkualitas dan siap untuk melakukan perubahan. Sasaran strategis meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia mempunyai 2 (dua) indikator kinerja, yaitu persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional tertentu dan persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV I Strata 1. a. Persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional tertentu pada tahun 2016 ditargetkan 60 persen dari seluruh staf di BPS Kabupaten Tana Tidung memangku jabatan fungsional tertentu. Realisasi pada akhir tahun mencapai 60 persen, sehingga capaian kinerjanya adalah 100 persen. b. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1 sudah 100 persen dari seluruh pegawai. Indikator kinerja ini merupakan tingkat capaian 100 persen dari target 100 persen. Pada tabel berikut ini disajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya : Tabel 10. Komposisi Pegawai BPS Tana Tidung 2016 Indikator Kinerja Utama Target 2016 Realisasi 2016 Keterangan (1) (2) (3) (4) Persentase Pegawai yang menduduki jabatan 60,00 60,00 IKU fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 100,00 100,00 IKU Sasaran 3.2. Menigkatnya pengawasanan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Pengawasan dan pertanggungjawaban kinerja aparatur BPS Kabupaten Tana Tidung dilihat dari Indikator Kinerja Utama, yaitu hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Berhung tidak dilakukan penilaian SAKIP oleh inspektorat maka capaian kinerjanya tidak terlihat. Biarpun demikian BPS Kabupaten Tana Tidung perlu melakukan peningkapatan kinerja para pegawai untuk mendapatkan penilaian yang lebih baik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

31 Tabel 11. Hasil Penilaian SAKIP Indikator Kinerja Utama Target 2016 Realisasi 2016 Keterangan (1) (2) (3) (4) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 65 poin - IKU 3.2 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Tana Tidung Tahun 2016 terhadap Target Renstra Tujuan I Peningkatan Kualitas Data Statistik Capaian kinerja persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tahun 2016 mencapai 90 persen menjadikan dasar penetapan target rencana strategis tahun sebagai berikut Tabel 12. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik Indikator Kinerja Target 2016 Realisasi 2016 Tingkat Capaian Target Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Capaian kinerja BPS Kabupaten Tana Tidung dalam hal meningkatkan kepercayaan pengguna data terhadap kualitas data BPS Kabuapten Tana Tidung tercermin dari indikator kinerja utama yang dihasilkan selama tahun Pencapaian kinerja untuk sasaran tersebut di atas secara lebih jelas dapat dilihat pada tabel di bawah ini: Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

32 Tabel 13. Capaian Kinerja BPS Tana Tidung Tahun 2016 Indikator Kinerja Utama Persentase Konsumen yang Puas dengan Kwalitas Data Statistik Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Target Renstra 2016 Capaian Kinerja 2016 Keterangan (1) (2) (3) (4) Persentase Konsumen yang selalu menjadikan Data dan Informasi Statistik BPS sebagai Rujukan Utama Persentase Pemutakhiran data MFD dan MBS IKU IKU IKU Jumlah Release Data yang Tepat Waktu - - IKU Jumlah Publikasi/Laporan yang Terbit Tepat Waktu Jumlah Publikasi/Laporan Sensus yang Terbit Tepat Waktu IKU 1 1 IKU Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Dalam rangka meningkatkan kualitas data statistik perlu dijaga harmonisasi hubungan dengan sumber data yang dapat menjamin tersedianya informasi yang berkualitas. Ketersediaan informasi dari 3 (tiga) kategori reponden, yaitu : responden rumahtangga, responden usaha dan reponden non rumahtangga dan non usaha menunjukkan bahwa realisasi yang dicapai pada tahun 2016 sesuai dengan yang telah ditetapkan dalam Renstra, lebih rinci dapat diperhatikan tabel berikut. Tabel 14. Dokumen Response Rate Tahun 2016 Target Renstra Capaian Kinerja Indikator Kinerja Utama Keterangan (1) (2) (3) (4) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKU Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha IKU IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

33 Tujuan II : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Capaian kinerja peningkatan pelanan prima hasil kegiatan statistik tahun 2016 mencapai 95 persen menjadikan dasar penetapan target rencana strategis tahun sebagai berikut: Tabel 15. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik Indikator Kinerja Target 2016 Realisasi 2016 Tingkat Capaian Target Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Sasaran 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Keragaman dan kekinian data yang disajikan BPS Kabupaten Tana Tidung, mudahnya akses serta tersedianya sarana dan prasarana, secara tidak langsung dapat meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data. Hal ini tercermin dari indikator pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Tana Tidung pada tahun 2016 mencapai dibandingkan dengan target yang ditetapkan dalam Renstra sebanyak pengunjung Tabel 16. Capaian Kinerja Terkait PST Target Renstra Realisasi Kinerja Indikator Kinerja Utama (1) (2) (3) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang Puas terhadap Akses Data BPS 90, Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 90,00 90 Tujuan III : Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Pada Tahun 2016 di BPS Kabupaten Tana Tidung tidak dilakukan penilaian, dengan demikian untuk indikator ini tidak bisa dilihat capaian kinerjanya. Sedangkan untuk target ditetapkan sebagai berikut : Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

34 Tabel 17. Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Idikator Kinerja Target 2016 Realisasi 2016 Tingkat Capaian Target Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Sasaran 3.1 Menigkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Dalam hal memperhatikan tujuan peningkatan penyelenggara/pelaksana birokrasi yang akuntabel maka perlu menjadi perhatian dalam membangun kualitas sumber daya manusia yang ada di BPS Kabupaten Tana Tidung. Diketahui bahwa persentase jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu hanya 16,67 persen atau 2 pegawai dari total jumlah pegawai sebanyak 12 orang. Sedangkan jika dilihat dari komposisi Koordinator Statistik Kecamatan, adalah sebesar 20 persen dari total KSK sebanyak 1 orang dari 5 kecamatan. Berdasarkan tingkat pendidikan, persentase pegawai dengan tingkat pendidikan minimal DIV atau strata 1 sebanyak 12 orang atau 100 persen dari total pegawai. Dalam rangka meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM), terdapat sebanyak 3 orang pegawai yang pada tahun 2016 telah mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan IV yang diselenggarakan oleh Pusat Pendidikan dan Pelatihan Badan Pusat Statistik. Tabel 18. Komposisi Pegawai BPS Tana Tidung Tahun 2016 Indikator Kinerja Utama Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Target Renstra 2016 Capaian Kinerja 2016 Keterangan (1) (2) (3) (4) 60,00 60,00 IKU 100,00 100,00 IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

35 Sasaran 3.2. Meningkatnya pengawasanan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Tabel 19. Akuntabilitas kinerja aparatur BPS Target Renstra Capaian Kinerja Indikator Kinerja Utama Keterangan (1) (2) (3) (4) Jumlah Laporan Dukungan Manajemen 3 4 IKU Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat - - IKU Persentase Pembayaran Upah dan Gaji yang tepat Waktu Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam Kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana Kantor dalam Kondisi Baik IKU IKU IKU Dalam rangka mencapai sasaran meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dapat diamati dari 5 (lima) indikator kinerja sasaran strategis yang dapat dicapai BPS Kabupaten Tana Tidung. Jumlah laporan dukungan manajemen yang ditargetkan dalam Renstra 2016 sebanyak 3 laporan dapat direalisasikan sebanyak 4 laporan. Indikator kinerja sasaran strategis hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat tidak dilaksanakan. Sehingga capaiannya tidak terlihat. Nilai point penilaian SAKIP tersebut merujuk pada nilai point pencapaian nilai SAKIP BPS RI. Indikator kinerja sasaran strategis persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu yang ditetapkan dalam target Renstra 2016 sebesar 100 persen. Dalam pelaksanaannya persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu dapat direalisasikan sesuai dengan target yang ditetapkan. Dalam mewujudkan sasaran meningkatkan pengawasan dan akuntabiltas kinerja BPS melalui persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik yang ditargetkan sebesar 85 persen dapat direalisasikan sebesar 85 persen. Pencapaian realisasi tersebut, dapat dicapai dengan cara memaksimalkan penggunaan anggaran pemeliharaan sarana dan prasarana TIK yang tersedia dalam DIPA anggaran BPS Kabupaten Tana Tidung. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

36 3.3 Prestasi Yang Dicapai Tahun 2016 Selama tahun 2016 BPS Kabupaten Tana Tidung berhasil dalam pelaksanaan anggaran dalam wilayah KPPN Tarakan. Namun karena tidak ada penetapan peringkat maka keberhasilan dsini tidak terlihat. Adapun pertimbangan rapor satuan kerja sebagai dasar penilaian adalah sebagai berikut : 1. Realisasi Penyerapan Anggaran, terdiri dari dua penilaian yaitu, a. Efektivitas Pelaksaan Anggaran dengan nilai 90,21 melampaui target nasional yang sebesar 90% namun belum melampaui rata-rata BPS RI yang sebesar 93, 97%. b. Kualitas Pelaksanaan Anggaran tidak terukur sementara target nasional sebesar 95%, dan target BPS RI 93,50%. 2. Deviasi Rencana Penarikan Dana, target nasional adalah 15%, sedangkan nilai yang dicapai adalah 0, dalam arti tidak deviasi. 3. Retur SP2D BPS, tidak ada retur selama tahun Ketepatan waktu penyampaian LPJ bendahara, capaian BPS Kabupaten Tana Tidung adalah 100% dari target nasional 96% sama dengan rata-rata satker BPS RI yaitu 100%. 5. Laporan keuangan tingkat UAKPA secara tepat waktu, capaian BPS Kabupaten Tana Tidung adalah 100% melebihi target nasional 97% sama dengan rata-rata satker BPS RI yaitu 100% Kegiatan Prioritas Tahun 2016 Kegiatan prioritas BPS Kabupaten Tana Tidung tahun 2016 adalah Sensus Ekonomi. Kegiatan Sensus Ekonomi 2016 secara garis besar terdiri dari beberapa tahapan kegiatan, yaitu tahap persiapan yang mencakup kegiatan pemetaan, penyiapan instrument SE2016, pelatihan instruktur, perekrutan/seleksi petugas, dan pelatihan petugas, tahapan selanjutnya adalah pelaksanaan lapangan dan tahapan terakhir tahapan kegiatan pengolahan data, tabulasi dan anlisis serta publikasi/ diseminasi data. Bahwa dalam rangka upaya perbaikan kualitas data Sensus Ekonomi 2016 BPS menerapkan penjaminan kualitas (Quality Assurance) pada seluruh tahapan kegiatan SE2016. Upaya yang perlu dilakukan dalam rangka penjaminan kualitas data SE2016 adalah dengan menerapkan manajemen penjaminan kualitas dalam kegiatan SE2016. Peranan BPS Kabupaten Tana Tidung dalam penjaminan kualitas SE2016 adalah : a. Penjaminan kualitas pada sosialisasise2016 b. Penjaminan kualitas pada pelatihan calon petugas SE2016 c. Penjaminan kualitas pada proses pengumpulan data dan scaning pengolahan data melalui Quality Gates dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

37 d. Mengimplementasikan manajeman risiko di daerah. Kegiatan Pendaftaran (Listing) usaha/perusahaan. Sensus Ekonomi 2016 (Listing SE2016) merupakan salah satu dari serangkaian kegiatan Sensus Ekonomi Tahun Kegiatan Listing SE2016 dimaksudkan untuk memperoleh data tentang unit usaha/perusahaan beserta karakteristik usahanya, dan informasi lain terkait kepemilikan usaha (ownership), penggunaan internet dalam kegiatan usaha (on-line), dan sistem waralaba (franchise). Sesuai amanat Undang-Undang (UU) Nomor 6 Tahun 1960 tentang Sensus dan Undang- Undang Nomor 7 Tahun 1960 tentang Statistik kemudian diperbaharui dengan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) berkewajiban melaksanakan kegiatan Sensus Ekonomi (SE) setiap sepuluh tahun sekali. Dengan demikian, Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) merupakan kegiatan SE yang ke empat Kegiatan SE2106 dilaksanakan secara bertahap, dimulai dari kegiatan perencanaan dan persiapan pada tahun 2014 sampai dengan kegiatan penyajian dan diseminasi hasil pada tahun 2018 yang akan datang. Sensus ekonomi merupakan kegiatan pendataan lengkap atas seluruh unit usaha/perusahaan yang berada dalam batas-batas wilayah suatu negara. Seluruh informasi yang dikumpulkan bermanf aat untuk mengetahui gambaran tentang performa dan struktur ekonomi suatu negara baik menurut wilayah, lapangan usaha, maupun skala usaha. Kegiatan pendataan lengkap pada tahun 2016 (Listing SE2016), diawali dengan kegiatan pendaftaran bangunan dan usaha/perusahaan yang berada di dalam bangunan tersebut. Jika keberadaan suatu unit usaha/perusahaan telah diidentifikasi, maka kegiatan ini akan dilanjutkan dengan melakukan pendataan karakteristik usaha dan informasi lainnya. Keberadaan suatu unit usaha/perusahaan akan diidentifikasi oleh petugas lapangan dengan cara mengunjungi setiap bangunan yang berada di wilayah blok sensus atau subblok sensus (area approach) secara door to door. Sedangkan pendataan karakteristik usaha dan informasi lainnya dari suatu unit usaha dilakukan dengan cara wawancara pemilik/pengelola unit usaha/perusahaan atau penanggungjawab dari aktivitas ekonomi yang dilakukan oleh unit usaha/perusahaan di tempat atau di bangunan tersebut. Dengan demikian, keberhasilan kegiatan Listing SE2016 ini sangat ditentukan oleh kemampuan petugas lapangan dalam mengidentifikasi keberadaan suatu unit usaha/perusahaan dan menggali keterangan atau informasi lainnya dari para responden di lapangan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

38 BPS Kabupaten Tana Tidung dalam pelaksanaan Sensus Ekonomi 2016 memerlukan jumlah petugas sebanyak 6 Pemeriksa Lapangan, 14 Pencacah Lapangan. Perekrutan petugas melalui seleksi selama 7 hari di kantor BPS Kabupaten Tana Tidung. Calon petugas yang diterima sebanyak 25 orang yang terdiri dari aparat Desa, tokoh masyarakat, dan masyarakat luas. Anggaran Sensus Ekonomi 2016 terdiri dari : a. Publisitas SE2016 sesuai pagu adalah Rp dan terserap Rp sehingga sisa dana adalah Rp ,-. Sisa dana tersebut merupakan self blocking atau penghematan anggaran.. b. Listing Usaha/Perusahaan dengan anggaran sebesar sebesar Rp ,- dan hampir terserap semua yaitu sebesar Rp , Upaya Efisiensi Tahun 2016 Upaya efisiensi yang sudah dilakukan oleh BPS kabupaten Tana Tidung adalah: 1. Listrik 2. Telpon 3. Internet Adanya kesadaran para pegawai untuk menggunakan listrik sesuai dengan kebutuhan serta mematikan penggunaan AC serta PC dan laptop ketika tidak digunakan, merupakan salah satu langkah untuk melakukan penghematan energi listrik. Dikarenakan setiap karyawan/pegawai sudah mempunyai alat komunikasi sendiri berupa Hand Phone (HP) maka penggunaan Telepon kantor frekuensinya tidak begitu tinggi sehingga berdampak pada pembayaran tagihan perbulan yang rendah. Keperluan internet dalam menunjang kegiatan perkantoran sangat diperlukan sehingga fasilitas internet harus ada, terutama untuk keperluan dan mengunduh/ mengunggah kegiatankegiatan statistik baik dari BPS kabupaten Tana Tidung maupun dari BPS Propinsi dan BPS RI. Fasilitas internet yang digunakan BPS Kabupaten Tana Tidung adalah internet berkuota sehingga dapat menyelaraskan antara anggaran yang tersedia dengan fasilitas internet yang digunakan. 4. Bahan Bakar Penggunaan bahan bakar untuk operasional kendaraan roda empat, roda dua dan genset sudah dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan atau penggunaannya serta anggaran yang tersedia. Ketersediaan bahan bakar dianggap sudah memadai dan dapat menunjang kelancaran kegiatan statistik di lapangan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

39 5. Pemeliharaan Gedung/kantor Selama tahun anggaran 2016 untuk alokasi anggaran pemeliharan halaman/gedung kantor tersedia sebesar Rp ,-. Penggunaaan anggaran tersebut digunakan semaksimal mungkin untuk pemeliharaan halaman dan bangunan gedung kantor. Daya serap anggaran pemeliharaan ini sebesar 98,95 persen. Penggunaan anggaran pemeliharaan ini digunakan untuk pengecatan dinding gedung kantor yang masih terbuat dari kayu, memperbaiki dinding dan melapisi dinding kantor serta semenisasi halaman kantor kantor Realisasi Anggaran Tahun 2016 Realisasi penggunaan anggaran tahun 2016, dapat dirinci sebagai berikut : a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS menyerap dana sebesar 95,49 persen dari total anggaran sebesar Rp b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara menyerap anggaran sebesar 98,71 persen dari total anggaran sebesar Rp ,-. c. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik menyerap anggaran sebesar 72,84 persen, dari total anggaran sebesar Rp ,-. Rendahnya penyerapan anggaran pada Program PPIS disebabkan adanya self Blocking sebesar Rp ,- atau 22,87 persen dari total anggaran program PPIS. Tabel 20. Realisasi Anggaran 2016 No Program Anggaran Realisasi (1) (2) (3) (4) 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya % 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatus Negara % 3. Program Penyediaan Informasi Statistik Jumlah Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

40 BAB IV PENUTUP PENUTUP Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung 4.1 Tinjauan Umum Pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik menunjukan tingkat keberhasilan yang sangat baik. Kinerja yang masih perlu diperbaiki adalah mengenai optimalisasi sarana dan prasarana pelayanan statistik. Hal ini dikarenakan BPS kabupaten Tana Tidung belum memiliki ruang, serta sarana dan prasarana PST yang layak. Sumber daya manusia merupakan faktor yang dominan dalam menentukan keberhasilan suatu lembaga, masih rendahnya persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu, hanya ada 1 KSK yang definitif dan belum semua jabatan struktural terisi. Ketiga indikator kinerja utama tersebut yang harus menjadi perhatian dalam meningkatkan kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Tana Tidung. 4.2 Tindak Lanjut Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung selanjutnya adalah Meningkatkan kemampuan staf untuk mengoptimalkan sumber daya manusia dengan mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar dan memberi peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi. Mewajibkan seluruh Koordinator Statistik Kecamatan untuk menduduki jabatan fungsional tertentu. Melakukan sosialisasi kepada masyarakat, pelaku usaha dan pemerintah daerah tentang kegiatan, hasil dan pemanfaatan data statistik. Membentuk kerjasama dengan pemangku kepentingan (stake holder) sehingga memudahkan dalam pengumpulan dan publikasi data yang dikehendaki. Adapun dilakukan peninjauan ulang (review) terhadap target persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dan jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS, karena kedua indikator utama tersebut terlalu rendah dalam menetapkan targetnya. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

41 Lampiran-lampiran Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

42 Lampiran I STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN TANA TIDUNG 2016 Kepala BPS Kabupaten Yuda Agus Irianto, S.Si Ka Subban Tata Usaha Karno, SE Bendahara Meliya Indri Sari, S.Si Kasi Statistik Sosial Plt Kasi Statistik Produksi Hari Afdani, S.Si Kasi Statistik Distribusi Kasi Nerwilis Nurin Ainistikmalia, SST Kasi IPDS Fadlan, SST Staf Seksi Sosial Indah CMT, SST Staf Seksi Produksi Sundari, SST Staf Seksi Distribusi Marfuah Apriyani, SST M Syahrrul M, SST Staf Seksi Nerwilis Alifia Nidya Hapsari, SST Staf IPDS Muh. Ilham, SST Koordinator Statistik Kecamatan/Jabatan Fungsional Kabupaten Tana Tidung 1. Kec Muruk Rian 2. Kec Sesayap 3. Kec.Betayau 4. Kec.Sesayap Hilir Hari Afdani, S.Si 5. Kec.Tana Lia 34

43 Lampiran II Instansi : BPS Kabupaten Tana Tidung Visi : Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua Misi : RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN TANA TIDUNG TAHUN 2015 s/d Menyediakan Data Statistik Berkualitas melalui Kegiatan Statistik yang Terintegrasi dan Berstandar Nasional maupun Internasional. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang Berkesinambungan melalui Pembinaan dan Koordinasi di Bidang Statistik. 3. Membangun Insan Statistik yang Profesional, Berintegritas, dan Amanah untuk Kemajuan Perstatistikan Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung No TUJUAN TARGET Uraian INDIKATOR (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3 Penggunaan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik 4 Peningkatan birokrasi yang akuntabel Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase Konsumen yang merasa puas akan layanan data BPS Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun Opini terhadad Laporan Keuangan BPS dan BPK 90% 90% 90% 90% 90% 95% 95% 95% 95% 95% WTP WTP WTP WTP WTP 35

44 Lampiran III RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BADAN PUSAT STATISTIK TANA TIDUNG TAHUN 2016 T1 Tujuan / Sasaran / Indikator Satuan Target Program / Kegiatan / Output / Komponen Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Anggaran (Juta Rupiah) 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen 80 kualitas data statistik 06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 481, Persentase konsumen yang selalu menjadikan data Persen Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Provinsi 481, Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei 2, Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas Pemutakhiran Sistem dan Program MFD dan MBS Berbasis Web 1, Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi Updating Peta Desa dan Blok Sensus 0, Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi 1 481,72 17 Publikasi/Laporan Sensus Ekonomi , Publisitas SE , Listing Usaha/Perusahaan 432, Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) ,8 36

45 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 353,8 Persen Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi Persen Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan ,8 68, Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran 25, Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan 42,9 07 Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat 104, Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi 70,6 012 SUSENAS Modul Kesehatan dan Perumahan 34,34 08 Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial 9, Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup 8, Penyusunan Statistik Politik Keamanan 0,9 11 Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan 41, Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan 30, Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian 3, Survei Perusahaan Perkebunan 0,3 023 Implementasi Pengumpulan Data Komoditas Pertanian Strategis Melalui Rumah Tangga 7,21 12 Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan 3, Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH 1, Survei Perusahaan Kehutanan 2,11 13 Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi 16, Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan 2,54

46 T2 Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power dan Updating Direktori 1, Survei Konstruksi 12,27 14 Publikasi/Laporan Statistik Distribusi 13, Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi 10, Kompilasi Data Transportasi 2,83 18 Publikasi/Laporan Statistik Harga 35, Survei Statistik Harga Produsen 1, Indeks Kemahalan Konstruksi 10, Survei Penyusunan Diagram Timbang IHPB Provinsi 0, Survei Harga Perdesaan 23,28 21 Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata 12, Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah 1, Survei Bidang Jasa Pariwisata 11,06 22 Publikasi/Laporan Neraca Produksi 25, Penyusunan PDB Sektor Informal Menurut Lapangan Usaha 7, Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 18,13 23 Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran 21, Penyusunan Komponen Pengeluaran Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba Triwulanan/Tahunan 9,07 dan Penyusunan SUT/IO Sisi Uses 071 Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba (FSA) 1,5 076 Penyusunan Konsolidasi PDRB Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan 10,7 38

47 T Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Pengunjung 1200 Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 941,95 874,25 Persen Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 874,25 Negara BPS Provinsi Persen Kendaraan Bermotor Pengadaan Kendaraan Roda 2 atau Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi Pengadaan Perangkat Teknologi dan Informasi Peralatan dan Fasilitas 95, Pengadaan Sarana Perkantoran Pengadaan Meubelair 54, Pengadaan Peralatan 4,5 04 Gedung dan Bangunan Pengadaan Tanah Gedung Kantor Pengadaan Tanah Rumah Dinas Penambahan Nilai Tanah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 67, Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 67,7 02 Laporan Diseminasi Statistik 59, Peningkatan Kualitas dan Layanan Publikasi 59, Peningkatan Pelayanan (PNBP) 03 Laporan Metadata Statistik 7, Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus 7,72 39

48 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I , Persen Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 1313,44 Persen Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi 1313,44 01 Layanan Perkantoran 1313, Belanja Pegawai 927,2 002 Belanja Barang Operasional 386,24 Total 3090,91 Tideng Pale, 17 Februari 2016 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Yuda Agus Irianto, S.Si NIP

49 Lampiran IV PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 BPS KABUPATEN TANA TIDUNG Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen 90 kualitas data statistik 1.1Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen 90 data BPS kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data Persen 90 dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00 Jumlah Release Data yang tepat waktu Aktivitas - Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 18 Jumlah Publikasi/Laporan Sensus yang terbit tepat Publikasi 1 waktu 1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 95 (respondent engagement) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 99 survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 100 survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persen 95 Pengunjung

50 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Persentase konsumen yang puas terhadap akses Persen 100 data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS Persen 40 dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas Persen 90 terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 65 yang akuntabel 3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen 100 Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 65 Program Anggaran 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Rp ,- 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatus Negara Rp ,- 3. Program Penyediaan Informasi Statistik Rp ,- Jumlah Rp ,- 42

51 Lampiran V PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA 2016 BPS KABUPATEN TANA TIDUNG Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Tingkat Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1. Peningkatan kualitas data Persentase konsumen yang merasa puas 90 Persen statistik dengan kualitas data statistik Meningkatnya kepercayaan Persentase konsumen yang merasa puas pengguna terhadap kualitas data dengan kualitas data statistik Persen BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik Persen BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100, Jumlah Release Data yang tepat waktu Aktivitas Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Sensus yang Publikasi Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen Persen Persen

52 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Tingkat Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) 2. Peningkatan pelayanan prima Persentase kepuasan konsumen Persen hasil kegiatan statistik terhadap pelayanan data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen Pengunjung Persen Persen Persen Point Persen Persen

53 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Tingkat Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) 3.2.Meningkatnya pengawasan dan Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat akuntabilitas kinerja aparatur BPS Point

54 Jumlah Badan Pusat Statistik Kabupaten Tana Tidung Lampiran VII JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TANA TIDUNG MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2016 Jenjang Pendidikan No. Unit Organisasi S3 S2 S1/ DIV DIII SLTA SLTP SD Kepala BPS Kabupaten Subbagian Tata Usaha Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Sosial Seksi IPDS Seksi Statistik Nerwilis Koordinator Statistik Kecamatan Jumlah

55 Lampiran VIII MAILING LIST PUBLIKASI BPS KABUPATEN TANA TIDUNG TAHUN 2016 NO Judul Buku Jumlah 1 KCDA Betayau 5 2 KCDA Muruk Rian 5 3 KCDA Sesayap 5 4 KCDA Sesayap Hilir 5 5 KCDA Tana Lia 5 6 PDRB Lapangan Usaha 10 7 PDRB Penggunaan 5 4 DDA 10 5 Profile Daerah 10 6 Statda Kabupaten 5 7 Statda Betayau 5 8 Statda Muruk Rian 5 9 Statda Sesayap 5 10 Statda Sesayap Hilir 5 47

56 11 Statda Tana Lia 5 12 IPM Indek Kesejahtaraan Rakyat 5 14 Indikator Ekonomi 5 Jumlah

57 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TANA TIDUNG JALAN TANAH ABANG NO. 48 RT 04 RW 02 TIDENG PALE KEC. SESAYAP KAB. TANA TIDUNG, KALIMANTAN UTARA TELP./FAX