BADAN PUSAT STATISTIK KOTA ADMINISTRASI JAKARTA UTARA TAHUN ANGGARAN

Transkripsi

1 Katalog BPS : LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA ADMINISTRASI JAKARTA UTARA TAHUN ANGGARAN 205 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA ADMINISTRASI JAKARTA UTARA

2 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Administrasi Jakarta Utara 205 merupakan wujud pertanggungjawaban dan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kota Administrasi Jakarta Utara sebagai unit kerja instansi pemerintah. Laporan ini disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 204 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 204 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Tujuan laporan ini adalah untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kota Administrasi Jakarta Utara. Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Administrasi Jakarta Utara ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai:. Hasil capaian kinerja Badan Pusat Statistik Kota Administrasi Jakarta Utara Perkembangan capaian kinerja Badan Pusat Statistik Kota Administrasi Jakarta Utara. 3. Realisasi penyerapan anggaran 205. Laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi dan sebagai masukan untuk peningkatan kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang. Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini. Kami mengharapakan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa mendatang. Jakarta, 0 Maret 206 Kepala Badan Pusat Statistik Kota Administrasi Jakarta Utara, Jainun Lumban Gaol Laporan Kinerja Tahun 205 i

3 Laporan Kinerja Tahun 205 DAFTAR ISI Kata Pengantar... Daftar Isi... Ringkasan Eksekutif... Bab I Pendahuluan..... Latar Belakang Maksud dan Tujuan Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi Sumber Daya Manusia Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan... 7 Bab II Perencanaan Kinerja Rencana Strategis Indikator Kinerja Utama Rencana Kinerja Tahunan Anggaran Tahun Perjanjian Kinerja Tahun Bab III Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja Tahun Perkembangan Capaian Kinerja Capaian Kinerja 205 Terhadap Target Renstra Kegiatan Prioritas Realisasi Anggaran Tahun Bab IV Penutup Tinjauan Umum Tindak Lanjut Lampiran Struktur Organisasi Rencana Strategis Rencana Kinerja Tahunan Perjanjian Kinerja Tahun Pengukuran Kinerja Sasaran Pengukuran Capaian Kinerja Kegiatan Sumber Daya Manusia Mailing List Publikasi ii Hal i ii iii

4 RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik, memberikan amanat kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kota Administrasi Jakarta Utara adalah pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Pengejawantahan visi BPS Kota Administrasi Jakarta Utara tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk: a. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas. b. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. c. Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS; b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement); c. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement); d. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS; e. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; Guna mencapai tujuan dan sasaran pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 205 BPS Kota Administrasi Jakarta Utara menetapkan tiga program, yaitu:. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS, 3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 205 Laporan Kinerja Tahun 205 iii

5 dengan nilai sebesar Rp ,- dan realisasi penggunaan mencapai Rp ,- atau mencapai sebesar 92,07 persen. Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS Kota Administrasi Jakarta Utara yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan khususnya kegiatan teknis, secara umum disebabkan oleh: - Peningkatan kebutuhaan data yang diperlukan kementerian dan lembaga berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan ad hoc yang diselenggarakan. - Respondent burden atau keengganan responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. - Pegawai yang ada di BPS Kota Administrasi Jakarta Utara secara kuantitas sudah memadai, tetapi dari segi kualitas masih memerlukan peningkatan. Berbagai upaya dilakukan BPS Kota Administrasi Jakarta Utara untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan tugas dan fungsi BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Administrasi Jakarta Utara menunjukkan keberhasilan. Laporan Kinerja Tahun 205 iv

6 BAB I PENDAHULUAN.. Latar Belakang Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha/swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain: - TAP MPR Nomor XI Tahun 998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN. - UU Nomor 28 Tahun 999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN. - UU Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik. - Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. - Keppres Nomor 03 Tahun 200 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen. - Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 204 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah - Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 2 Tahun 200 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah. Salah satu inti pokok dari peraturan tersebut diatas adalah bahwa setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai salah satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Laporan Kinerja Tahun 205

7 .2. Maksud dan Tujuan Maksud dan tujuan dengan dibuatnya Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Administrasi Jakarta Utara adalah untuk memberikan gambaran mengenai:. Hasil capaian kinerja BPS Kota Administrasi Jakarta Utara Perkembangan capaian kinerja BPS Kota Administrasi Jakarta Utara. 3. Realisasi penyerapan anggaran Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi ) Tugas Berdasarkan Keputusan Kepala BPS Nomor 2 Tahun 200 (Bab III Pasal 36), BPS Kota Administrasi Jakarta Utara mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kota Administrasi Jakarta Utara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2) Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut (Pasal 36), BPS Kota Administrasi Jakarta Utara menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Administrasi Jakarta Utara; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Administrasi Jakarta Utara; c. Pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kota Administrasi Jakarta Utara; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kota Administrasi Jakarta Utara. 3) Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 2 Tahun 200 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Laporan Kinerja Tahun 205 2

8 Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi BPS Kota Administrasi Jakarta Utara sebagai berikut: a. Kepala b. Subbagian Tata Usaha c. Seksi Statistik Sosial d. Seksi Statistik Produksi e. Seksi Statistik Distribusi f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik h. Kelompok Jabatan Fungsional Secara rinci struktur organisasi BPS Kota Administrasi Jakarta Utara dapat dilihat pada Lampiran..4. Sumber Daya Manusia Dalam menjalankan tugasnya Badan Pusat Statistik Kota Administrasi Jakarta Utara memiliki Sumber Daya Manusia yang terbagi ke dalam subbag dan beberapa seksi. Jumlah Sumber Daya Manusia Badan Pusat Statistik Kota Administrasi Jakarta Utara dapat dilihat pada Tabel. Tabel. Jumlah Pegawai Menurut Subbag/Seksi No Subbag/Seksi Jumlah Kepala 2 Subbag Tata Usaha 5 3 Seksi Statistik Sosial 3 4 Seksi Statistik Produksi 3 5 Seksi Statistik Distribusi 2 6 Seksi Neraca Wilayah Dan Analisis 2 7 Seksi Integrasi Pengolahan Dan Diseminasi Statistik 2 8 Koordinator Statistik Kecamatan 6 Total 24 Laporan Kinerja Tahun 205 3

9 Sedangkan jumlah Sumber Daya Manusia BPS Kota Administrasi Jakarta Utara dapat dilihat pada Lampiran Potensi dan Permasalahan ) Potensi Dalam melaksanakan tugas, BPS telah memiliki perangkat kelembagaan yang menjamin kemandirian dan independensi BPS sebagai instansi vertikal dalam melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik, antara lain:. Undang-Undang Statistik Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik; 2. Peraturan Pemerintah No 5 Tahun 999 tentang Penyelenggaraan Statistik; 3. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik; 4. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik; dan 5. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 6 Tahun 204 (Berita Negara Republik Indonesia Nomor 643). Undang-Undang No. 6 tahun 997 tentang Statistik merupakan payung hukum bagi BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik yang diatur lebih lanjut dalam PP No. 5 tahun 999 tentang Penyelenggaran Statistik. Sesuai dengan undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian dan Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Secara kelembagaan, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota sebagai instansi vertikal merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan, dituangkan melalui Peraturan Presiden Nomor 86 tahun Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, Laporan Kinerja Tahun 205 4

10 terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN). BPS menjadi lembaga (National Statistics Office/NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian dan Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). 2) Permasalahan BPS telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi dalam periode renstra , baik itu permasalahan internal (kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS) maupun permasalahan eksternal (ancaman/tantangan). Kendala maupun permasalahan BPS harus mendapatkan respon yang tepat, sehingga citra BPS dari sudut pandang responden sebagai pelopor data statistik terpercaya bagi semua terus meningkat. Kebutuhan pengguna data terhadap peningkatan kualitas data dan informasi statistik semakin meningkat. Pengguna data menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Oleh karena itu, dibutuhkan komunikasi untuk dapat menampung kebutuhan pengguna data yang semakin beragam. Saat ini, belum terbentuk suatu strategi komunikasi. Strategi komunikasi yang koheren kepada pengguna data sangat dibutuhkan untuk mendiseminasikan data statistik yang lebih berkualitas. Respondent burden atau keengganan responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS merupakan suatu permasalahan Laporan Kinerja Tahun 205 5

11 yang perlu penanganan yang bersifat holistik, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS umumnya adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. BPS dapat mengatasi hal ini melalui upaya peningkatan hubungan dan komunikasi dengan para responden baik responden rumah tangga maupun pelaku usaha di sejumlah sektor industri agar informasi yang disampaikan responden dapat tersampaikan dengan akurat serta sesuai dengan fakta yang responden ketahui. Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik wilayah kecil (small area statistic) termasuk data mikro hingga saat ini belum dapat terpenuhi. Di samping itu, Undang-undang Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu, sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan masyarakat. Peningkatan kebutuhaan data yang diperlukan kementerian dan lembaga berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan ad hoc yang diselenggarakan. Dengan meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat ad hoc yang seringkali terdapat beberapa kegiatan yang pelaksanaannya berlangsung pada saat yang sama tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan jumlah petugas statistik khususnya di tingkat kabupaten/kota dan kecamatan menyebabkan tidak dapat terpenuhinya kebutuhan data yang diperlukan. Dalam pelaksanaan survei atau sensus yang dilakukan BPS faktor sumber daya manusia sangat berpengaruh terhadap kualitas data yang dihasilkan. Saat ini sejumlah kelemahan pada aspek sumber daya manusia di BPS telah teridentifikasi. Permasalahan yang ada antara lain, belum terciptanya perencanaan kebutuhan SDM berdasarkan pemetaan kompetensi. Kebutuhan SDM di BPS saat ini masih dilakukan dengan memperhatikan posisi lowong (vacant) pada struktur organisasi. Permasalahan lain dalam rumpun SDM adalah BPS masih belum sepenuhnya mengimplementasikan sistem perencanaan karir, analisis jabatan, sistem mutasi, Laporan Kinerja Tahun 205 6

12 dan standar kompetensi yang dapat menunjang kegiatan dan pelaksanaan manajemen sumber daya manusia. Permasalahan lain dalam pengelolaan SDM adalah belum seutuhnya tercipta sinergi antara unit kerja yang bertanggungjawab terhadap proses-proses dalam manajemen sumber daya manusia..6. Sistematika Penyajian Laporan Pada dasarnya Laporan Kinerja ini memberikan penjelasan mengenai pencapaian kinerja BPS Kota Administrasi Jakarta Utara selama Tahun 205. Capaian kinerja Tahun 205 tersebut dibandingkan dengan Penetapan Kinerja Tahun 205 sebagai tolok ukur keberhasilan. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja bagi perbaikan kinerja di masa datang. Sistematika penyajian Laporan Kinerja BPS Kota Administrasi Jakarta Utara sebagai berikut: Bab I Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang; maksud dan tujuan; tugas, fungsi dan susunan organisasi; sumber daya manusia; potensi dan permasalahan serta sistematika penyajian laporan. Bab II Perencanaan Kinerja, menjelaskan secara ringkas rencana strategis BPS Kota Administrasi Jakarta Utara dan perjanjian kinerja BPS Kota Administrasi Jakarta Utara 205. Bab III Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan tentang pencapaian kinerja dan, perkembangan capaian kinerja BPS BPS Kota Administrasi Jakarta Utara. Bab IV Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari Laporan Kinerja serta tindak lanjut indikator capaiannya. Laporan Kinerja Tahun 205 7

13 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.. Rencana Strategis Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) dan visi pembangunan nasional untuk tahun , BPS Kota Administrasi Jakarta Utara dalam menetapkan rencana strategis tahun mengacu Renstra BPS RI Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Administrasi Jakarta Utara perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean government. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Administrasi Jakarta Utara adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kota Administrasi Jakarta Utara yang berlaku selama kurun waktu ) Visi: Visi dari BPS Kota Administrasi Jakarta Utara adalah Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua. Laporan Kinerja Tahun 205 8

14 2) Misi: Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Administrasi Jakarta Utara sebagai berikut:. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik. 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 3) Tujuan Menjalankan pengelolaan kebijakan perstatistikan nasional di tingkat wilayah Jakarta Utara yang mengacu pada visi dan misi BPS dan bertujuan sebagai berikut: Tujuan : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas. Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. Tujuan 3 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel. 4) Sasaran Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Untuk mencapai keempat tujuan di atas, maka sasaran yang ingin dicapai BPS Kota Administrasi Jakarta Utara sesuai Rencana Strategis periode 205 sampai dengan 209 adalah sebagai berikut: Tujuan : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan, yaitu:.. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS..2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement). Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meliputi satu sasaran strategis, yaitu: Laporan Kinerja Tahun 205 9

15 2.. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Tujuan 3: Peningkatan birokrasi yang akuntabel Dijabarkan dalam dua sasaran strategis yang meliputi: 3.. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. 5) Kebijakan Arah Kebijakan BPS Kota Administrasi Jakarta Utara mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 205 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun , sebagai berikut: a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas; b) Peningkatan response rate; c) Peningkatan kualitas dan kuantitas pe nyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat; d) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS; e) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; f) Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja; g) Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja; Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a) Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas; b) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan se rta pengolahan data Laporan Kinerja Tahun 205 0

16 dan informasi statistik; c) Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar internasional; d) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; e) Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS; f) Meningkatkan dise minasi hasil ke giatan statistik; g) Meningkatkan Customer Relationship Management; h) Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik; i) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; j) Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik; k) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil ke kegiatan statistik; l) Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pe layanan prima hasil kegiatan statistik; m) Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajeme n SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif; n) Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk Meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, peme nuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil ke giatan statistik; o) Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik (tenaga statistisi dan pranata komputer) yang baru; p) Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran; q) Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Laporan Kinerja Tahun 205

17 6) Program yang dilaksanakan oleh BPS Kota Administrasi Jakarta Utara Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kota Administrasi Jakarta Utara, maka untuk tahun 205 dilaksanakan tiga program, yaitu: a) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Program Dukungan Manajemen dan Tugas Teknis Lainnya bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatankegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. b) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur merupakan program yang bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja. c) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data Indikator Kinerja Utama Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, BPS Kota Administrasi Jakarta Utara menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) tahun 205 sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, sebagai berikut: Laporan Kinerja Tahun 205 2

18 Tabel 2. Indikator Kinerja Utama (Peraturan Kepala BPS Nomor 3 Tahun 205) No. TUJUAN & SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA. Peningkatan kualitas data statistik.. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik.. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS.2. Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)..a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik..b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama..c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS..d. Jumlah release data yang tepat waktu..e. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu..f. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu.2.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat.2.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat.2.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu.3.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga.3.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha.3.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Laporan Kinerja Tahun 205 3

19 No. TUJUAN & SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA 2.. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 2.3. Rencana Kinerja Tahunan a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 2..b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 2..c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 2..d. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3.. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 3..a. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 3..b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Berdasarkan permintaan kebutuhan data statistik oleh berbagai pihak serta mengacu kepada RENSTRA BPS Tahun , maka BPS Kota Administrasi Jakarta Utara menyusun program kegiatan statistik untuk tahun 205 ke dalam Rencana Kerja BPS Kota Administrasi Jakarta Utara 205 dengan fokus pada 3 (tiga) program sebagai berikut: ) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Pada program ini kegiatannya merupakan penunjang dari kegiatan pokok statistik, yaitu: a) Pembayaran Gaji dan Tunjangan. b) Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran. c) Penyusunan Renstra BPS Laporan Kinerja Tahun 205 4

20 2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Pada program ini kegiatannya merupakan penunjang dari kegiatan pokok statistik, yaitu: a) Pengadaan Peralatan dan Fasilitas Perkantoran; b) Pengadaan Sarana Gedung/Bangunan 3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Pada program ini kegiatannya adalah: a) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial - Survei Angkatan Kerja Nasional Semesteran - Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan - Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun Statistik Politik dan Keamanan - Survei Perilaku Anti Korupsi SUPAS Pemutakhiran Basis Data Terpadu 205 b) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi - Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan - Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan - Survei Konstruksi - Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPI - Survei Perusahaan Perikanan TPI/PPI/PPI - Survei Perusahaan Kehutanan - Survei Pertanian Tanaman Pangan - Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian c) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi - Kompilasi Data Transportasi - Pengadaan Data IKK Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal Laporan Kinerja Tahun 205 5

21 - Survei Bidang Jasa Pariwisata d) Penyediaan dan Pengembangan Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Kosumen - Penyusunan Statistik Daerah - Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan - Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba - Konsolidasi PDRB triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran - Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 200=00 e) Penyediaan dan Pengembangan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus - Survei Kepuasan Konsumen - Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi - Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE206 - Persiapan publisitas SE Anggaran Tahun 205 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kota Administrasi Jakarta Utara pada tahun 205 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 205, dengan nilai pagu sebesar Rp ,- Tabel 3. Pagu Anggaran Belanja BPS Kota Administrasi Jakarta Utara Tahun 205 No Program Pagu (Rp) () (2) (3) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik JUMLAH Laporan Kinerja Tahun 205 6

22 2.5. Perjanjian Kinerja Tahun 205 Selama periode 205 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh BPS Kota Administrasi Jakarta Utara yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada subbab ini ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab BPS Kota Administrasi Jakarta Utara. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 205 terhadap target. Tujuan I : Tabel 4. Perjanjian Kinerja BPS Kota Administrasi Jakarta Utara Tahun 205 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Peningkatan kualitas data statistik () (2) (3).. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 80 % 80 % 50 % Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu - Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 27 Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha - 90 % 99 % Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 80 % Laporan Kinerja Tahun 205 7

23 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target () (2) (3) 2.. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 80 % Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 70 % Tujuan III : Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat - Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat - 65 % 46 % 42 % Laporan Kinerja Tahun 205 8

24 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 6 Tahun 997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 66 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Kementrian (LPNK) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kota Administrasi Jakarta Utara merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II. 3.. Capaian Kinerja Tahun 205 Pengukuran pencapaian kinerja dilakukan dengan melihat outcome dari setiap program dan kegiatan yang telah dilaksanakan oleh BPS Kota Administrasi Jakarta Utara pada tahun 205. BPS Kota Administrasi Jakarta Utara merupakan instansi vertikal dimana dalam pelaksanaan tugasnya adalah mendukung pencapaian tujuan secara berjenjang di provinsi dan nasional. Capaian kinerja BPS Kota Administrasi Jakarta Utara terdiri dari tiga tujuan utama dan lima sasaran strategis. Masing-masing diuraikan sebagai berikut: 3... Capaian Kinerja Tujuan Ada 3 (tiga) tujuan yang hendak dicapai BPS pada tahun 205, yaitu: (i) Peningkatan Kualitas Data Statistik (ii) Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik (iii) Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Laporan Kinerja Tahun 205 9

25 Pencapaian kinerja tujuan dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 5. Hasil Capaian Kinerja Tujuan BPS Kota Administrasi Jakarta Utara Tahun 205 No. Tujuan Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) () (2) (3) (4) (5) (6) (7) Tujuan Persentase konsumen Persen 80,00 76,57 95,7 yang merasa puas dengan kualitas data statistik 2 Tujuan 2 Persentase kepuasan Persen 80,00 90,57 3,2 konsumen terhadap pelayanan data BPS 3 Tujuan 2 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin Rata-rata capaian kinerja tujuan 04,46 Tujuan pertama yaitu Peningkatan Kualitas Data Statistik diukur dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Berdasarkan tabel 5, target tujuan pertama adalah 80,00 persen dan realisasinya diperoleh 76,57 persen konsumen merasa puas dengan kualitas data statistik. Capaian kinerja tujuan pertama adalah sebesar 95,7 persen, dengan demikian tujuan pertama masih belum tercapai. BPS Kota Administrasi Jakarta Utara harus berupaya keras untuk mencapai tujuan pertama, misalnya dengan melakukan pelatihan petugas serta menjalin hubungan yang baik dengan stakeholder terkait data statistik juga responden sebagai sumber data. Tujuan kedua yaitu Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik diukur dengan indikator persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS. Berdasarkan tabel 5, target tujuan kedua adalah 80,00 persen, serta realisasinya diperoleh 90,57 persen. Capaian kinerja tujuan kedua adalah sebesar 3,2 persen. Dengan demikian tujuan kedua sudah tercapai. Pada tahun 205, sebesar 3,2 persen pengguna data BPS Kota Administrasi Jakarta Utara menyatakan puas dengan layanan data BPS Kota Administrasi Jakarta Utara. Upaya yang telah dilakukan BPS Kota Administrasi Jakarta Utara untuk mencapai tujuan Laporan Kinerja Tahun

26 kedua adalah melalui peningkatan pelayanan terhadap pengguna data melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Tujuan ketiga yaitu Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel diukur dengan indikator Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Berdasarkan tabel 5, target tujuan ketiga adalah 60 poin namun realisasi dan capaian kinerja tujuan ketiga belum diukur. Belum terlaksananya pengukuran tujuan ketiga menjelaskan bahwa BPS Kota Administrasi Jakarta Utara belum mendapatkan hasil penilaian SAKIP dari Inspektorat Capaian Kinerja Sasaran Untuk mempermudah pencapaian tujuan, maka BPS Kota Administrasi Jakarta Utara merumuskan sasaran strategis untuk masing-masing tujuan. Hasil capaian kinerja sasaran strategis selama tahun 205 dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 6. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Pertama Tahun 205 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Tingkat Capaian (%) () (2) (2) (3) (4) (5). Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Persen 80,00 76,57 95,7 statistik 2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS Persen 50,00 88,89 77,78 sebagai rujukan utama 3. Persentase pemutakhiran data Persen 00,00 00,00 00,00 MFD dan MBS 4. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publi kasi ,00 Laporan Kinerja Tahun 205 2

27 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Tingkat Capaian (%) () (2) (2) (3) (4) (5) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement).persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.Persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei dengan pendekatan usaha 3.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 00,00 00,00 00,00 Persen 90,00 88,60 98,44 Persen 99,00 00,00 0,0 Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 0,42 Berdasarkan tabel 6 di atas, ada 2 (dua) sasaran strategis untuk mencapai tujuan pertama, yaitu: (i) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS; dan (ii) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement); Masing-masing sasaran strategis tersebut memiliki indikator yang terukur. Indikator pertama dari sasaran strategis pertama untuk tujuan pertama yaitu Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, tahun 205 ditargetkan 80,00 persen, dan realisasinya hanya sebesar 76,57 persen, dengan demikian tingkat capaiannya sebesar 95,7 persen. Pengguna data yang menyatakan puas dengan kualitas data statistik yang disajikan BPS Kota Administrasi Jakarta Utara sebesar 76,57 persen. Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk tujuan pertama yaitu Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. Tahun 205 ditargetkan 50,00 persen, realisasinya mencapai 88,89. persen, dengan demikian capaian kinerjanya terlampui. Hal ini menunjukkan bahwa rujukan Laporan Kinerja Tahun

28 utama pemerintah daerah, lembaga pemerintah, lembaga pendidikan dan pihak swasta selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. Indikator ketiga dari sasaran strategis pertama untuk tujuan pertama yaitu persentase pemutakhiran data MFD dan MBS. Tahun 205 ditargetkan 00,00 persen, dan realisasinya sebesar 00,00 persen, sehingga capaian kinerja indikator ketiga ini tercapai. Indikator keempat dari sasaran strategis pertama untuk tujuan pertama yaitu jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu. Tahun 205 ditargetkan 27 publikasi, dan realisasinya sebesar 27 publikasi, sehingga capaian kinerjanya sebesar 00,00 persen. Indikator pertama dari sasaran strategis kedua untuk tujuan pertama yaitu persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei dengan pendekatan rumahtangga, tahun 205 ditargetkan 00,00 persen, dan realisasinya sebesar 00,00 persen, sehingga capaian kinerjanya 00,00 persen. Indikator kedua dari sasaran strategis kedua untuk tujuan pertama yaitu persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei dengan pendekatan usaha, tahun 205 ditargetkan 90,00 persen, dan realisasinya sebesar 88,60 persen, dengan demikian capaian kinerjanya masih belum tercapai. Indikator ketiga dari sasaran strategis kedua untuk tujuan pertama yaitu persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei dengan pendekatan non rumahtangga dan non uasaha, tahun 205 ditargetkan 99,00 persen, dan realisasinya sebesar 00,00 persen, dengan demikian capaian kinerjanya tercapai. Secara keseluruhan survei berbasis rumah tangga, usaha maupun non rumah tangga dan non usaha tingkat respon rate-nya cukup baik hanya saja untuk respon rate berbasis usaha adalah sebesar 88,60 persen. Hal ini menjadi salah satu kendala bagi BPS untuk menyajikan data statistik yang berkualitas. Kedepan diharapkan peningkatan sosialisasi sensus/survei yang dilaksanakan oleh BPS, sehingga meningkatkan kesadaran kalangan usaha sebagai calon responden akan pentingnya respon/jawaban responden untuk peningkatan kualitas data. Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan pertama secara keseluruhan adalah sebesar 0,42 persen. Laporan Kinerja Tahun

29 Tabel 7. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Kedua Tahun 205 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Tingkat Capaian (%) () (2) (2) (3) (4) (5) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement). Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 4. Persentase Pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 80 90,57 3,2 Pengun jung ,5 Persen 70,00 97,36 39,09 Persen 65,00 90,57 39,34 Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 2 29,70 Berdasarkan tabel 7, tujuan kedua dicapai dengan (satu) sasaran strategis, yaitu: Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement). Indikator pertama dari sasaran strategis pertama untuk tujuan kedua adalah persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS. Target tahun 205 adalah 80,00 persen, realisasinya mencapai 90,57 persen. Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk tujuan kedua adalah jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS. Target tahun 205 adalah pengunjung, realisasinya mencapai 9.55 pengunjung atau sebesar 27,5 persen. Indikator ketiga dari sasaran strategis pertama untuk tujuan kedua adalah persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS. Target tahun 205 adalah 70,00 persen dan realisasinya sebesar 97,36 persen, dengan demikian capaian kinerjanya 2,70 persen. Indikator keempat dari sasaran strategis pertama untuk tujuan kedua adalah persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. Target tahun 205 adalah Laporan Kinerja Tahun

30 65,00 persen dan realisasinya sebesar 90,57 persen, dengan demikian capaian kinerjanya 39,34 persen. Keberhasilan ini sejalan dengan renstra BPS Kota Administrasi Jakarta Utara bahwa tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Disamping itu pula masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan kedua secara keseluruhan adalah sebesar 29,70. persen. Tabel 8. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Ketiga Tahun 205 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Tingkat Capaian (%) () (2) (2) (3) (4) (5) Meningkatnya kualitas manajemen Sumber Daya Manusia BPS Meningkatnya pengawasan akuntabilitas aparatur BPS dan kinerja. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 46,00 46,00 00,00 Persen 42,00 42,00 00,00.Hasil penilaian SAKIP Poin Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 3 00,00 Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis 3,37 Berdasarkan tabel 8, tujuan ketiga dicapai dengan 2 (dua) sasaran strategis, yaitu: Meningkatnya kualitas manajemen suamber daya manusia BPS. Indikator pertama dari sasaran strategis pertama untuk tujuan ketiga adalah persentase pegawai yang Laporan Kinerja Tahun

31 menduduki jabatan fungsional tertentu. Target tahun 205 adalah 46,00 persen, realisasinya 46,00 persen dan tingkat capaian sudah terpenuhi. Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk tujuan ketiga adalah persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I. Target tahun 205 adalah 42,00 persen, realisasinya 42,00 persen dan tingkat capaian sudah terpenuhi. Indikator pertama dari sasaran strategis kedua untuk tujuan ketiga adalah hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat. Target tahun 205 adalah 60 poin pengukuran, realisasi dan tingkat capaian terlaksana. Hal ini disebabkan belum adanya penilian SAKIP yang dilakukan oleh inspektorat terhadap BPS Kota Administrasi Jakarta Utara PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA 205 Tujuan dan sasaran strategis tahun 205 mengalami perbedaan dengan tahun Oleh karena itu masing-masing tujuan dan sasaran strategis tidak sepenuhnya dapat dibandingkan. Dalam laporan, BPS Kota Administrasi Jakarta Utara hanya membandingkan kondisi tahun 205 dengan tahun 204. Indikator-indikator tersebut tercantum tahun 205 pada tujuan pertama dalam sasaran strategis kedua untuk indikator pertama (persentase pemasukan dokumen/respon rate survei dengan pendekatan rumah tangga) dengan tahun 204 pada tujuan pertama dalam sasaran strategis kedua (persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik rumah tangga). Pada tahun 205 dan tahun 204 indikator tersebut dari target sebesar 00,00 persen terealisasi sebesar 00,00 persen dan tingkat capaian 00,00 persen. Hal ini mengindikasi bahwa indikator tersebut berjalan sesuai yang diharapkan. Tahun 205 pada tujuan kedua dalam sasaran strategis pertama untuk indikator pertama (jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS) dengan tahun 204 pada tujuan kedua dalam sasaran strategis kedua untuk indikator pertama (jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Administrasi Jakarta Utara). Pada tahun 205 indikator ini dari target pengunjung, terealisasi 9.55 pengunjung dengan tingkat capaian 27,5 Laporan Kinerja Tahun

32 persen sedangkan pada tahun 204 dari target.800 pengunjung, terealisasi pengunjung dengan capaian 420,6 persen. Hal ini mengindikasikan bahwa semakin banyaknya instansi pemerintah/lembaga/masyarakat yang menggunakan data BPS. Tahun 205 pada tujuan ketiga dalam sasaran strategis kedua untuk indikator pertama (hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat) dengan tahun 204 pada tujuan keempat dalam sasaran strategis untuk indikator kedua (penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama). Pada tahun 205 dan tahun 204 indikator tersebut belum tersedia karena belum terlaksananya pengukuran indikator tersebut CAPAIAN KINERJA 205 TERHADAP TARGET RENSTRA Merujuk pada renstra BPS Kota Administrasi Jakarta Utara secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Tabel 9. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Jakarta Utara TUJUAN TARGET No URAIAN INDIKATOR () (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Peningkatan kualitas Persentase konsumen data statistik melalui yang merasa puas dengan kerangka penjaminan kualitas data statistik kualitas 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 8% 8% 82% Jika kita melihat capaian kinerja tujuan pada 205 (Tabel 5) terhadap target renstra , tahun 205 realisasi dari tujuan pertama sebesar 76,57 persen sedangkan target renstra sebesar 80,00 persen untuk lima tahun kedepan. Hal ini mengindikasikan bahwa pada tahun 205 tujuan pertama masih belum tercapai. Untuk Laporan Kinerja Tahun

33 tujuan kedua target tahun 205 sebesar 80,00 persen terealisasi sebesar 90,57 persen sedangkan target renstra masih dibawah realisasi tahun 205. Hal ini menunjukkan bahwa tujuan kedua telah tercapai. Untuk tujuan ketiga target tahun 205 sebesar 60 poin dan realisasinya belum terlaksana pengukurannya, sehingga untuk target renstra belum terlihat pencapaiannya KEGIATAN PRIORITAS 205 Salah satu kegiatan prioritas yang diselenggarakan pada tahun 205 adalah Pemutakhiran Basis Data Terpadu 205 (PBDT 205). PBDT 205 adalah kegiatan nasional untuk melakukan perbaikan terhadap data karakteristik rumah tangga Basis Data Terpadu (BDT). Kegiatan ini dilakukan karena selama periode besar kemungkinan telah terjadi perubahan kondisi sosial ekonomi masyarakat khususnya penerima bantuan program perlindungan sosial. Untuk meminimalisir kesalahan yang terjadi, kegiatan PBDT 205 dibagi menjadi dua tahap, pertama menyelenggarakan Forum Konsultasi Publik (FKP) tingkat kelurahan yang melibatkan ketua RW dan Ketua RT. Tahap kedua adalah pendataan rumah tangga yang merujuk pada hasil tahap pertama (FKP). Pemutakhiran Basis Data Terpadu mencakup memperbaharui identitas tempat tinggal sesuai perkembangan wilayah terkini, mengumpulkan karakteristik sosial ekonomi yang mungkin sudah mengalami perubahan, serta mengumpulkan karakteristik yang baru dan belum ada sebelumnya. Secara khusus pemutakhiran tersebut dilakukan di lapangan, sebagian keterangan diperoleh pada tingkat Rukun Tetangga, dan sebagian keterangan harus diperoleh dari rumah tangga yang bersangkutan REALISASI ANGGARAN TAHUN 205 Kegiatan BPS Kota Administrasi Jakarta Utara Tahun 205 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan ke dalam DIPA dengan Total Anggaran sebesar Rp ,- Laporan Kinerja Tahun