LAMPIRAN 1 KUESIONER INVENTOR/INVESTOR

Transkripsi

1 100 LAMPIRAN 1 KUESIONER INVENTOR/INVESTOR

2 101 Pertanyaan Wawancara dengan Inventor/Investor INSTITUT PERTANIAN BOGOR ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN KOMERSIALISASI JAGUNG HIBRIDA HASIL INVENSI MELALUI KERJASAMA LISENSI KUESIONER INVENTOR/INVESTOR (Dapat diisi oleh Inventor dan Perusahaan/Investor) Pengantar: Daftar pertanyaan ini digunakan untuk mengumpulkan data/informasi untuk keperluan penelitian tesis yang berjudul Analisis Strategi Pengembangan Komersialisasi Jagung Hibrida Hasil Invensi Melalui Kerjasama Lisensi. Kuesioner ini disusun dengan arah pertanyaan yang ditujukan untuk mengetahui masalah, kebutuhan dan keputusan yang berhubungan dengan strategi komersialisasi jagung hibrida hasil invensi suatu penelitian dan pengembangan yang dihasilkan oleh Badan Litbangtan Pertanian. Pada wawancara ini tidak ada jawaban yang benar atau salah, keseluruhan jawaban merupakan data/informasi yang sahih, oleh karenanya Anda diharapkan untuk menjawab semua pertanyaan yang diberikan seakurat mungkin berdasarkan pengalaman dan pengetahuan Anda. Terima kasih sebelumnya untuk bantuan data/informasi yang Anda berikan. Hormat saya Nuning Nama :... Jabatan :... Tanggal pengisian kuesioner... : DAFTAR WAWANCARA TERSTRUKTUR 1. Sejak kapan Anda/Perusahaan Anda melakukan kerjasama dengan Badan Litbangtan? 2. Apakah visi, misi Perusahaan Anda dan tujuan Anda/Perusahaan Anda dalam menjalin kerjasama dengan Badan Litbangtan? 3. Bagaimana proses kerjasama tersebut terjalin? ( ) Dari inventor, kebutuhan komersialisasi. ( ) Dari investor, kebutuhan teknologi. ( ) Dari promosi seperti temu bisnis, pameran, Round Table Meeting yang dilakukan Badan Litbangtan ( ) Sebelumnya sudah ada kerjasama penelitian ( ) Lainnya, sebutkan: Apakah masalah yang Anda/Perusahaan Anda hadapi selama bekerjasama dengan Badan Litbangtan? ( ) Tidak ada ( ) Ada, sebutkan :

3 Faktor-faktor apa yang menjadi pendorong Anda/Perusahaan Anda untuk menjalin kerjasama dengan Badan Litbangtan? a. Teknologi yang dihasilkan unggul dan murah b. Keahlian SDM sudah tersedia di Badan Litbangtan yang mungkin tidak dimiliki oleh investor c. Adanya potensi pasar d. Lainnya, sebutkan : Faktor-faktor apa saja yang menurut Anda menjadi masalah/kendala dalam kerjasama tersebut? a. Pembagian atau proses royalti b. Birokrasi kerjasama yang tidak mudah c. Ketidaksesuaian hasil dari potensi produk yang seharusnya d. Lainnya, sebutkan : Faktor-faktor apa saja yang menurut Anda menjadi kebutuhan/mendukung terjalinnya kerjasama tersebut? a. Adanya fasilitasi pendampingan inventor pada investor b. Pelayanan purna jual yang memuaskan c. Lainnya, sebutkan : Bagaimana strategi komersialisasi invensi yang menurut Anda/Perusahaan Anda optimal? a. Promosi yang tepat sasaran b. Ada pelaksanaan kerjasama penelitian sejak awal, misal untuk varietas ada pra lisensi c. Adanya perencanaan bisnis (business plan) yang jelas d. Lainnya, sebutkan : Apakah Anda/Perusahaan Anda selalu melaksanakan inovasi di dalam melaksanakan proses produksi? Berapa banyak inovasi yang telah dihasilkan? a. Ya, jumlah... buah b. Tidak 10. Apakah Anda/Perusahaan Anda juga melakukan lebih dari satu kerjasama dengan lembaga penelitian? a. Ya, jumlah... buah b. Tidak 11. Menurut Anda faktor-faktor internal di bawah ini dapat dikategorikan sebagai kekuatan dan kelemahan bagi pelaksanaan kerjasama dalam mengkomersialisasikan produk hasil invensi Badan Litbangtan? (mohon coret yang tidak sesuai) a. Kekuatan : SDM, Sarana/Prasarana, Hasil Invensi, Sistem Komersialisasi, Kebijakan Alih Teknologi, Tata Cara Royalti b. Kelemahan : SDM, Sarana/Prasarana, Hasil Invensi, Sistem Komersialisasi, Kebijakan Alih Teknologi, Tata Cara Royalti 12. Menurut Anda faktor-faktor eksternal di bawah ini dapat dikategorikan sebagai ancaman dan peluang bagi pelaksanaan kerjasama dalam mengkomersialisasikan produk hasil invensi Badan Litbangtan? (mohon coret yang tidak sesuai) a. Peluang : Potensi Pasar, Pasar, Kebijakan b. Ancaman : Potensi Pasar, Pasar, Kebijakan 13. Apakah ada anggaran riset di Perusahaan Anda? Jika ada berapa persen?...

4 103 Pertanyaan Wawancara dengan Inventor/Investor INSTITUT PERTANIAN BOGOR ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN KOMERSIALISASI JAGUNG HIBRIDA HASIL INVENSI MELALUI KERJASAMA LISENSI KUESIONER INVENTOR/INVESTOR (Dapat diisi oleh Inventor dan Perusahaan/Investor) Pengantar: Daftar pertanyaan ini digunakan untuk mengumpulkan data/informasi untuk keperluan penelitian tesis yang berjudul Analisis Strategi Pengembangan Komersialisasi Jagung Hibrida Hasil Invensi Melalui Kerjasama Lisensi. Kuesioner ini disusun dengan arah pertanyaan yang ditujukan untuk mengetahui masalah, kebutuhan dan keputusan yang berhubungan dengan strategi komersialisasi jagung hibrida hasil invensi suatu penelitian dan pengembangan yang dihasilkan oleh Badan Litbangtan Pertanian. Pada wawancara ini tidak ada jawaban yang benar atau salah, keseluruhan jawaban merupakan data/informasi yang sahih, oleh karenanya Anda diharapkan untuk menjawab semua pertanyaan yang diberikan seakurat mungkin berdasarkan pengalaman dan pengetahuan Anda. Terima kasih sebelumnya untuk bantuan data/informasi yang Anda berikan. Hormat saya Nuning Nama :... Jabatan :... Tanggal pengisian kuesioner :... Kuesioner Kerjasama Berdasarkan Persepsi Investor dan Inventor 1. Dilihat dari Faktor SDM No. Variabel Penilaian Skala Penilaian 1 1. Profil investor dinilai melalui kemampuan modal. 1 Tidak Penting 2 Kurang Penting 4 Penting 5 Sangat Penting 2. Profil inventor dinilai dari jumlah hasil invensinya. 1 Tidak Penting 2 Kurang Penting 4 Penting 5 Sangat Penting 3. Profil pelaksana alih teknologi* dinilai dari kemampuannya mengkomunikasikan kebutuhan kerjasama investor dan inventor. 1 Tidak Penting 2 Kurang Penting 4 Penting 5 Sangat Penting *) Alih teknologi : proses mengalihkan teknologi untuk upaya komersialisasi/csr 1 Lingkari pilihan yang dipilih

5 Dilihat dari Faktor Sarana 4. Sistem komersialisasi melalui kerjasama lisensi harus memuat kemungkinan pendampingan inventor sehingga risiko hasil yang tidak sesuai dapat ditekan. 5. Kebijakan Alih Teknologi harus didukung oleh organisasi/institusi/perusahaan. 6. Penilaian invensi harus terfokus pada hasil invensi itu sendiri seberapa besar laku dijual. 1 Tidak Penting 2 Kurang Penting 4 Penting 5 Sangat Penting 1 Tidak Penting 2 Kurang Penting 4 Penting 5 Sangat Penting 1 Tidak Penting 2 Kurang Penting 4 Penting 5 Sangat Penting 7. Tata cara royalti perlu disosialisasikan dengan baik. 1 Tidak Penting 2 Kurang Penting 4 Penting 5 Sangat Penting 3. Dilihat dari Faktor Teknologi/Hasil Invensi No. Variabel Penilaian Skala Penilaian 1. Kedudukan (posisi) invensi berdasarkan pada kurva daur hidup teknologi 2. 1 Tidak Penting 2 Kurang Penting 4 Penting 5 Sangat Penting 2. Kebaruan dan langkah inventif. 1 Tidak Penting 2 Kurang Penting 4 Penting 5 Sangat Penting 3. Tahap pengembangan teknologi yang dicapai saat ini. 1 Tidak Penting 2 Kurang Penting 4 Penting 5 Sangat Penting 4. Kemudahan pengembangan produksi skala massal. 1 Tidak Penting 2 Kurang Penting 4 Penting 5 Sangat Penting 5. Daya saing terhadap produk yang sudah ada di pasar. 1 Tidak Penting 2 Kurang Penting 4 Penting 5 Sangat Penting 2 Kurva daur hidup teknologi berupa kurva sigmoid (kurva s) yang menunjukkan adanya tahap pertumbuhan, kedewasaan dan penurunan.

6 105 No. Variabel Penilaian Skala Penilaian 6. Fleksibilitas dan kompatabilitas. 1 Tidak Penting 2 Kurang Penting 4 Penting 5 Sangat Penting 7. Kemungkinan memperoleh technical service dari inventor. 8. Kekhasan invensi dibandingkan dengan teknologi lainnya. 9. Masa umur teknologi yang dihasilkan dapat bertahan pada industri sejenis. 10. Kemudahan teknologi untuk ditiru (rentan plagiasi), sehingga mempengaruhi masa dan nilai lisensi. 1 Tidak Penting 2 Kurang Penting 4 Penting 5 Sangat Penting 1 Tidak Penting 2 Kurang Penting 4 Penting 5 Sangat Penting 1 Tidak Penting 2 Kurang Penting 4 Penting 5 Sangat Penting 1 Tidak Penting 2 Kurang Penting 4 Penting 5 Sangat Penting

7 106 INSTITUT PERTANIAN BOGOR ANALISI STRATEGI PENGEMBANGAN KOMERSIALISASI JAGUNG HIBRIDA HASIL INVENSI MELALUI KERJASAMA LISENSI KUESIONER ANALISIS KEBUTUHAN 3 (Kuesioner ini diisi oleh Inventor dan Investor) Pengantar: Daftar pertanyaan ini digunakan untuk mengumpulkan data/informasi untuk keperluan penelitian tesis yang berjudul Analisis Strategi Pengembangan Komersialisasi Jagung Hibrida Hasil Invensi Melalui Kerjasama Lisensi. Kuesioner ini disusun dengan arah pertanyaan yang ditujukan untuk mengetahui masalah, kebutuhan dan keputusan yang berhubungan dengan strategi komersialisasi jagung hibrida hasil invensi suatu penelitian dan pengembangan yang dihasilkan oleh Badan Litbangtan Pertanian. Pada wawancara ini tidak ada jawaban yang benar atau salah, keseluruhan jawaban merupakan data/informasi yang sahih, oleh karenanya Anda diharapkan untuk menjawab semua pertanyaan yang diberikan seakurat mungkin berdasarkan pengalaman dan pengetahuan Anda. Terima kasih sebelumnya untuk bantuan data/informasi yang Anda berikan. Hormat saya Nuning Menggunakan skala di bawah ini, silahkan lingkari angka yang paling sesuai dengan jawaban Anda No Pertanyaan Tidak Penting Kurang Penting Penting A Penyediaan Layanan Kerjasama 1. Inventor difasilitasi oleh lembaga dalam mengkomersialisasikan hasil invensinya 2. Investor difasilitasi dengan MOU dalam kerjasamanya Informasi produk hasil invensi yang akan dikomersialisasikan dapat diperoleh dengan mudah. 4. Fasilitasi Temu bisnis dan Round Table Meeting termasuk perencanaan bisnis. 5. Investor secara terbuka diberi kesempatan untuk melakukan analisis prospek bisnis sesuai dengan karakter invensinya. Sub Total : B Fasilitasi Pendampingan 6. Inventor memberikanan layanan pendampingan selama kerjasama Investor memperoleh transparansi hasil Fasilitasi pendampingan invensi disesuaikan dengan karakteristik/sifat invensinya. 9. Layanan-layanan tertentu dapat diberikan misalnya dengan lisensi ekslusif. 10. Pendampingan perencanaan bisnis dilakukan dari pihak BPATP sebagai pendamping alih teknologi. Sub Total : C Jaminan aturan kerjasama 11. Tersedianya tata cara kerjasama yang menentukan pembagian royalti bagi inventor dan investor. 12. Layanan perencanaan bisnis dilakukan dalam konteks komersialisasi Rambu-rambu aturan kerjasama ditentukan bersama sesuai dengan karakter invensi. 14. Aturan pendampingan dari inventor dilakukan dalam rangka jaminan mutu hasil. 15. Sanksi dari pelanggaran aturan kerjasama yang telah disepakati untuk dilakukan sesuai ketentuan yang berlaku. Sub Total : Total : Sangat Penting 3 Diadaptasi dari WHO Need Assessment Analysis, 2000.

8 107 ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN KOMERSIALISASI JAGUNG HIBRIDA HASIL INVENSI MELALUI KERJASAMA LISENSI Gambaran Ringkas Ketua Anggota : Dr. Ir. Ma mun Sarma, MS. M.Ec. : Dr. Abdul Kohar Irwanto, MSc. Nuning Nugrahani, SPt. Daftar pertanyaan ini digunakan untuk mengumpulkan data/informasi penelitian yang berjudul Analisis Strategi Pengembangan Komersialisasi Jagung Hibrida Hasil Invensi Melalui Kerjasama Lisensi. Tujuan penelitian adalah untuk menganalisis strategi komersialisasi jagung hibrida hasil invensi melalui model kerjasama lisensi. Kuesioner ini merupakan kuesioner analisis AHP (Analytical Hierarchy Process), dimana akan dilakukan perbandingan menurut intensitas kepentingan pada setiap level dari struktur hirarki keputusannya. Saya sangat mengharapkan informasi yang akurat dari Bapak/Ibu demi keberlanjutan komersialisasi jagung hibrida hasil invensi ataupun produk hasil inovasi Badan Litbangtan lainnya. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi informasi dan rekomendasi bagi para pemangku kepentingan lembaga penelitian (kementerian dan/atau non kementerian), peneliti/inventor/ perekayasa, calon investor, maupun calon inventor. Informasi yang didapatkan dari survei ini akan dirahasiakan dan hanya digunakan untuk keperluan analisis penelitian. Analisis dan tabulasi akan dilakukan secara gabungan sehingga informasi setiap responden tidak akan diketahui. Atas kerjasamanya, kami ucapkan terima kasih. Identitas Responden 1. Nama : Jabatan : Alamat Kantor : No.Telp/Faximile : E mail : Jenis Kelamin : A. Laki-laki B. Perempuan 7. Latar belakang Pendidikan : [ ] SMU/SMK [ ] D3/D4 [ ] Sarjana [ ] Pasca Sarjana (S2/S3)

9 108 Petunjuk Pengisian 1. Landasan utama pengisian kuesioner ini adalah sebuah struktur hierarki keputusan dengan komponen komponen lengkap yang disusun berdasarkan literatur, hasil observasi, dan pendapat pihak terkait. 2. Responden yang menjawab adalah investor atau yang ditunjuk perusahaan untuk menjawab dan inventor. 3. Responden memberikan shading atau X pada jawaban yang paling sesuai. 4. Bapak/Ibu/Saudara dimohon untuk membandingkan tingkat kepentingan antar hierarki yang ada. Berdasarkan pendapat dan kepentingan Bapak/Ibu/Saudara harap memberikan penilaian terhadap pilihan tersebut relatif terhadap pilihan yang lain. Perbandingan didasarkan pada tingkat kepentingan setiap strategi terhadap strategi lainnya dengan aturan pemberian nilai tersaji pada tabel berikut: Intensitas Kepentingan Definisi Equal Importance Moderate Importance Strong Importance Very Strong Importance Penjelasan Dua aktivitas memberikan kontribusi sama terhadap tujuan Pengalaman dan penilaian memberikan kontribusi nilai tidak jauh berbeda antara satu aktivitas terhadap aktivitas lainnya Pengalaman dan penilaian memberikan kontribusi nilai kuat berbeda antara satu aktivitas terhadap aktivitas lainnya Satu aktivitas memberikan kontribusi sangat lebih disukai/penting dibandingkan aktivitas lain 9 Extreme Importance 2,4,6,8 Nilai kompromi atas nilainilai di atas Satu aktivitas memberikan kontribusi secara pasti menempati urutan tertinggi dalam tingkatan preferensi Penilaian kompromi secara numeris dibutuhkan semenjak tidak ada kata yang tepat untuk menggambarkan tingkat preferensi Saudara diminta untuk membandingkan tingkat kepentingan antara Peningkatan SDM dan Pelaksana Alih Tekologi 1. Jika Saudara menganggap Peningkatan SDM sama penting dari Pelaksana Alih Teknologi, maka: A Nilai Perbandingan B Peningkatan SDM Pelaksana Alih Teknologi 2. Jika Saudara menganggap Pelaksana Alih Teknologi sangat jelas lebih penting dari Peningkatan SDM maka : A Nilai Perbandingan B Peningkatan SDM Pelaksana Alih Teknologi

10 109 Struktur Hirarki Strategi Pengembangan Komersialisasi Jagung Hibrida Hasil Invensi melalui Kerjasama Lisensi Fokus Level 1 STRATEGI KOMERSIALISASI PRODUK HASIL INOVASI (PHI) Faktor Level 2 PENINGKATAN SDM POTENSI PASAR PASAR PENINGKATAN SARANA KETERSEDIAAN HASIL INVENSI Aktor Level 3 PELAKSANA ALIH TEKNOLOGI MANAJER R&D MITRA SWASTA PENGAMBIL KEBIJAKAN KERJASAMA PENELITI/INVENTOR BADAN LITBANG Tujuan Level 4 MENINGKATNYA PHI YG DILISENSIKAN MENINGKATNYA PHI YG DIADOPSI MENINGKATNYA KINERJA PENELITI/INVENTOR Strategi Alternatif Level 5 MELAKSANAKAN MELAKSANAKAN MEMBUAT VALUASI ATAS PRA LISENSI KEGIATAN PROMOSI PHI YG SDH SIAP DILISENSI I. Perbandingan Faktor/Perbandingan Antar Faktor Terhadap Fokus Bandingkan berdasarkan tingkat kepentingan/pengaruh relatif antara satu faktor dengan faktor lainnya dalam menentukan bobot prioritas terhadap Strategi Komersialisasi Produk Hasil Inovasi Melalui Optimalisasi Kerjasama pada Badan Litbangtan Pertanian. Faktor (F) dalam Penetapan Strategi Komersialisasi Produk Hasil Inovasi Melalui Optimalisasi Model Kerjasama pada Badan Litbangtan Pertanian, yaitu : 1. Peningkatan SDM (F1) 2. Potensi Pasar (F2) 3. Pasar (F3) 4. Peningkatan Sarana (F4) 5. Ketersediaan Hasil Invensi (F5) Kolom Kiri F1 F1 F1 F1 F2 F2 F2 Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan F2 F3 F4 F5 F3 F4 F5 F3 F3 F4 F5 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7=sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya. F4 F5

11 110 II. Perbandingan Aktor Terhadap Faktor Aktor yang berpengaruh, yaitu: 1. Pelaksana Alih Teknologi (A1) 2. Manajer R&D Mitra Swasta /Investor (A2) 3. Pengambil Kebijakan Kerjasama (A3) 4. Peneliti / Inventor (A4) 2.1. Perbandingan Aktor terhadap Faktor Peningkatan SDM Faktor Level 2 F 1 F 2 F 3 F 4 F 5 PENINGKATAN SDM POTENSI PASAR PASAR PENINGKATAN SARANA KETERSEDIAAN HASIL INVENSI Aktor Level 3 A1 A2 A3 A4 PELAKSANA MANAJER R&D PENGAMBIL KEBIJAKAN ALIH TEKNOLOGI MITRA SWASTA KERJASAMA PENELITI/INVENTOR BADAN LITBANG Bandingkan berdasarkan tingkat kepentingan/pengaruh relatif antara satu aktor (A) dengan aktor lainnya (besarnya pengaruh aktor) terhadap faktor peningkatan SDM. Kolom Kiri A1 A1 A1 A2 A2 Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan A2 A3 A4 A3 A4 A3 A4 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7=sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya 2.2. Perbandingan Aktor terhadap Faktor Potensi Pasar Faktor Level 2 F 1 F 2 F 3 F 4 F 5 PENINGKATAN SDM POTENSI PASAR PASAR PENINGKATAN SARANA KETERSEDIAAN HASIL INVENSI Aktor Level 3 A1 A2 A3 A4 PELAKSANA MANAJER R&D PENGAMBIL KEBIJAKAN ALIH TEKNOLOGI MITRA SWASTA KERJASAMA PENELITI/INVENTOR BADAN LITBANGTAN Bandingkan berdasarkan tingkat kepentingan/pengaruh relatif antara satu aktor (A) dengan aktor lainnya (besarnya pengaruh aktor) terhadap faktor potensi pasar.

12 111 Kolom Kiri A1 A1 A1 A2 A2 Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan A2 A3 A4 A3 A4 A3 A4 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7=sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya 2.3. Perbandingan Aktor terhadap Faktor Pasar Faktor Level 2 F 1 F 2 F 3 F 4 F 5 PENINGKATAN SDM POTENSI PASAR PASAR PENINGKATAN SARANA KETERSEDIAAN HASIL INVENSI Aktor Level 3 A1 A2 A3 A4 PELAKSANA MANAJER R&D PENGAMBIL KEBIJAKAN ALIH TEKNOLOGI MITRA SWASTA KERJASAMA PENELITI/INVENTOR BADAN LITBANG Bandingkan berdasarkan tingkat kepentingan/pengaruh relatif antara satu aktor (A) dengan aktor lainnya (besarnya pengaruh aktor) terhadap faktor Pasar. Kolom Kiri A1 A1 A1 A2 A2 Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan A2 A3 A4 A3 A4 A3 A4 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7=sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya 2.4. Perbandingan Aktor terhadap Faktor Peningkatan Sarana Faktor Level 2 F 1 F 2 F 3 F 4 F 5 PENINGKATAN SDM POTENSI PASAR PASAR PENINGKATAN SARANA KETERSEDIAAN HASIL INVENSI Aktor Level 3 A1 A2 A3 A4 PELAKSANA MANAJER R&D PENGAMBIL KEBIJAKAN ALIH TEKNOLOGI MITRA SWASTA KERJASAMA PENELITI/INVENTOR BADAN LITBANG

13 112 Bandingkan berdasarkan tingkat kepentingan/pengaruh relatif antara satu aktor (A) dengan aktor lainnya (besarnya pengaruh aktor) terhadap faktor peningkatan sarana. Kolom Kiri A1 A1 A1 A2 A2 Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan A2 A3 A4 A3 A4 A3 A4 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7=sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya Perbandingan Aktor terhadap Faktor Ketersediaan Invensi Faktor Level 2 F 1 F 2 F 3 F 4 F 5 KETERSEDIAAN HASIL PENINGKATAN SDM POTENSI PASAR PASAR PENINGKATAN SARANA INVENSI Aktor Level 3 A1 A2 A3 A4 PELAKSANA MANAJER R&D PENGAMBIL KEBIJAKAN ALIH TEKNOLOGI MITRA SWASTA KERJASAMA PENELITI/INVENTOR BADAN LITBANGTAN Bandingkan berdasarkan tingkat kepentingan/pengaruh relatif antara satu aktor (A) dengan aktor lainnya (besarnya pengaruh aktor) terhadap faktor ketersediaan hasil invensi. Kolom Kiri A1 A1 A1 Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan A2 A3 A4 A2 A2 A3 A4 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7=sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya A3 A4 III. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Elemen tujuan terdiri dari tiga, yaitu: 1. Meningkatnya Produk Hasil Inovasi (PHI) yang dilisensi (T1) 2. Meningkatnya PHI yang diadopsi (T2) 3. Meningkatnya kinerja peneliti/inventor (T3)

14 Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Alih Teknologi (A1) Aktor Level 3 A1 A2 A3 A4 PELAKSANA MANAJER R&D PENGAMBIL KEBIJAKAN ALIH TEKNOLOGI MITRA SWASTA KERJASAMA PENELITI/INVENTOR BADAN LITBANGTAN Tujuan Level 4 T1 T2 T3 MENINGKATNYA PHI MENINGKATNYA PHI YG MENINGKATNYA KINERJA YG DILISENSIKAN DIADOPSI PENELITI/INVENTOR Bandingkan berdasarkan tingkat kepentingan/pengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya (besarnya pengaruh tujuan) terhadap pelaksana alih teknologi. Kolom Kiri T1 T1 Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan T2 T3 T2 T3 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7=sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya 3.2. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Manajer R&D/Inventor Aktor Level 3 A1 A2 A3 A4 PELAKSANA MANAJER R&D PENGAMBIL KEBIJAKAN ALIH TEKNOLOGI MITRA SWASTA KERJASAMA PENELITI/INVENTOR BADAN LITBANGTAN Tujuan Level 4 T1 T2 T3 MENINGKATNYA PHI MENINGKATNYA PHI YG MENINGKATNYA KINERJA YG DILISENSIKAN DIADOPSI PENELITI/INVENTOR Bandingkan berdasarkan tingkat kepentingan/pengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya dalam menentukan bobot prioritas (besarnya pengaruh tujuan) terhadap meningkatnya PHI yang diadopsi. Kolom Kiri T1 T1 Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan T2 T3 T2 T3 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7=sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya 3.3. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Pengambil Kebijakan Kerjasama Aktor Level 3 A1 A2 A3 A4 PELAKSANA MANAJER R&D PENGAMBIL KEBIJAKAN ALIH TEKNOLOGI MITRA SWASTA KERJASAMA PENELITI/INVENTOR BADAN LITBANGTAN Tujuan Level 4 T1 T2 T3 MENINGKATNYA PHI MENINGKATNYA PHI YG MENINGKATNYA KINERJA YG DILISENSIKAN DIADOPSI PENELITI/INVENTOR

15 114 Bandingkan berdasarkan tingkat kepentingan/pengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya dalam menentukan bobot prioritas (besarnya pengaruh tujuan) terhadap meningkatnya kinerja peneliti/inventor. T1 Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan T2 T1 T2 T3 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7=sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya 3.4. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Peneliti/Inventor T3 Aktor Level 3 A1 A2 A3 A4 PELAKSANA MANAJER R&D PENGAMBIL KEBIJAKAN ALIH TEKNOLOGI MITRA SWASTA KERJASAMA PENELITI/INVENTOR BADAN LITBANGTAN Tujuan Level 4 T1 T2 T3 MENINGKATNYA PHI MENINGKATNYA PHI YG MENINGKATNYA KINERJA YG DILISENSIKAN DIADOPSI PENELITI/INVENTOR Bandingkan berdasarkan tingkat kepentingan/pengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya dalam menentukan bobot prioritas (besarnya pengaruh tujuan) terhadap aktor peneliti/inventor. Kolom Kiri T1 Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan T2 T1 T2 T2 T3 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7=sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya T3 T3 IV. Perbandingan Alternatif Strategi terhadap Tujuan Pilihan strategi yang dapat dilakukan untuk mendukung pencapaian tujuan, yaitu: 1. Peningkatan Produksi Hasil Inovasi yang dilisensi (S1) 2. Peningkatan PHI yang diadopsi (S2) 3. Peningkatan Kinerja Peneliti/Inventor (S3) 4.1. Perbandingan Alternatif Strategi terhadap Tujuan Meningkatnya PHI yang dilisensi Tujuan Level 4 T1 T2 T3 MENINGKATNYA PHI MENINGKATNYA PHI YG MENINGKATNYA KINERJA YG DILISENSIKAN DIADOPSI PENELITI/INVENTOR Strategi Alternatif Level 5 S 1 S 2 S 3 MELAKSANAKAN MELAKSANAKAN MEMBUAT VALUASI ATAS PRA LISENSI KEGIATAN PROMOSI PHI YG SDH SIAP DILISENSI

16 115 Bandingkan berdasarkan tingkat kepentingan/pengaruh relatif antara satu alternatif dengan alternatif lainnya dalam menentukan bobot prioritas (besarnya pengaruh strategi) terhadap tujuan meningkatnya PHI yang dilisensi. Kolom Kiri S1 Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan S2 S1 S2 S3 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7=sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya S Perbandingan Alternatif Strategi terhadap Tujuan Meningkatnya PHI yang diadopsi Tujuan Level 4 T1 T2 T3 MENINGKATNYA PHI MENINGKATNYA PHI YG MENINGKATNYA KINERJA YG DILISENSIKAN DIADOPSI PENELITI/INVENTOR Strategi Alternatif Level 5 S 1 S 2 S 3 MELAKSANAKAN MELAKSANAKAN MEMBUAT VALUASI ATAS PRA LISENSI KEGIATAN PROMOSI PHI YG SDH SIAP DILISENSI Bandingkan berdasarkan tingkat kepentingan/pengaruh relatif antara satu alternatif dengan alternatif lainnya dalam menentukan bobot prioritas (besarnya pengaruh strategi) terhadap membuat valuasi atas PHI yang diadopsi. Kolom Kiri S1 S1 Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan S2 S3 S2 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7=sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya 4.3. Perbandingan Alternatif Strategi terhadap Tujuan Meningkatnya Kinerja Peneliti/ Inventor S3 Tujuan Level 4 T1 T2 T3 MENINGKATNYA PHI MENINGKATNYA PHI YG MENINGKATNYA KINERJA YG DILISENSIKAN DIADOPSI PENELITI/INVENTOR Strategi Alternatif Level 5 S 1 S 2 S 3 MELAKSANAKAN MELAKSANAKAN MEMBUAT VALUASI ATAS PRA LISENSI KEGIATAN PROMOSI PHI YG SDH SIAP DILISENSI

17 116 Bandingkan berdasarkan tingkat kepentingan/pengaruh relatif antara satu alternatif dengan alternatif lainnya dalam menentukan bobot prioritas (besarnya pengaruh strategi) terhadap upaya meningkatkan kinerja peneliti/inventor. Kolom Kiri S1 S1 Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan S2 S3 S2 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7=sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya. S3 TERIMA KASIH

18 117 Kuesioner Karakteristik Inventor INSTITUT PERTANIAN BOGOR ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN KOMERSIALISASI JAGUNG HIBRIDA HASIL INVENSI MELALUI KERJASAMA LISENSI KUESIONER INVENTOR Pengantar: Daftar pertanyaan ini digunakan untuk mengumpulkan data/informasi untuk keperluan penelitian tesis yang berjudul Analisis Strategi Pengembangan Komersialisasi Jagung Hibrida Hasil Invensi Melalui Kerjasama Lisensi. Kuesioner ini disusun dengan arah pertanyaan yang ditujukan untuk mengetahui masalah, kebutuhan dan keputusan yang berhubungan dengan strategi komersialisasi jagung hibrida hasil invensi suatu penelitian dan pengembangan yang dihasilkan oleh Badan Litbangtan Pertanian. Pada wawancara ini tidak ada jawaban yang benar atau salah, keseluruhan jawaban merupakan data/informasi yang sahih, oleh karenanya Anda diharapkan untuk menjawab semua pertanyaan yang diberikan seakurat mungkin berdasarkan pengalaman dan pengetahuan Anda. Terima kasih sebelumnya untuk bantuan data/informasi yang Anda berikan. Hormat saya Nuning Pilihlah salah satu jawaban dari pertanyaan berikut ini yang Bapak/Ibu/Sdr. Anggap paling tepat dan isilah titik-titik dengan tanda (X) atau tanda (V) pada tempat yang sudah disediakan. Nama Responden :... Jabatan :... Pendidikan terakhir :... Tanggal pengisian kuesioner : Sejak kapan Anda menjadi Inventor/Peneliti/Perekayasa : ( ) Kurang dari 3 tahun ( ) > 10 tahun ( ) antara 5-10 tahun ( ) antara tahun ( ) Lainnya, sebutkan Apa yang menjadi fokus penelitian/penemuan Anda: ( ) Teknologi Pertanian ( ) Varietas ( ) Pupuk ( ) Produk Pasca Panen ( ) Mesin/Alat Pertanian ( ) Paket Kebijakan ( ) Lainnya, sebutkan Apakah penelitian/penemuan Anda sudah ada yang memperoleh paten atau dilisensikan? ( ) Ya, ada. Sebutkan ada berapa? ( ) Tidak/belum ada 4. Apakah Anda mengerti tentang paten atau lisensi? ( ) Ya ( ) Tidak ( ) Ragu-ragu 5. Apakah Anda mengerti tentang kemitraan/kerjasama iptek? ( ) Ya ( ) Tidak ( ) Ragu-ragu 6. Apakah Anda mengenal investor/mitra swasta yang telah melisensikan hasil invensi/penemuan Anda? ( ) Ya ( ) Tidak 7. Apakah menurut Anda ada hasil invensi/penelitian/penemuan Anda ada yang bernilai komersial? ( ) Ya ( ) Tidak ( ) Ragu-ragu

19 Apakah menurut Anda diperlukan kelembagaan khusus yang menangani komersialisasi hasil-hasil invensi/penelitian/penemuan/perekayasaan Badan Litbangtan? ( ) Ya ( ) Tidak ( ) Ragu-ragu 9. Apakah Anda mengetahui cara mengkomersialisasi produk hasil invensi/temuan/ perekayasaan Anda? ( ) Ya ( ) Tidak ( ) Ragu-ragu 10. Saran untuk Badan Litbangtan dalam rangka komersialisasi produk hasil inovasi, yaitu:

20 119 Kuesioner Karakteristik Investor INSTITUT PERTANIAN BOGOR ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN KOMERSIALISASI JAGUNG HIBRIDA HASIL INVENSI MELALUI KERJASAMA LISENSI KUESIONER INVESTOR (Diisi oleh investor atau yang ditunjuk oleh Perusahaan untuk mengisinya) Pengantar: Daftar pertanyaan ini digunakan untuk mengumpulkan data/informasi untuk keperluan penelitian tesis yang berjudul Analisis Strategi Pengembangan Komersialisasi Jagung Hibrida Hasil Invensi Melalui Kerjasama Lisensi. Kuesioner ini disusun dengan arah pertanyaan yang ditujukan untuk mengetahui masalah, kebutuhan dan keputusan yang berhubungan dengan strategi komersialisasi jagung hibrida hasil invensi suatu penelitian dan pengembangan yang dihasilkan oleh Badan Litbangtan Pertanian. Pada wawancara ini tidak ada jawaban yang benar atau salah, keseluruhan jawaban merupakan data/informasi yang sahih, oleh karenanya Anda diharapkan untuk menjawab semua pertanyaan yang diberikan seakurat mungkin berdasarkan pengalaman dan pengetahuan Anda. Terima kasih sebelumnya untuk bantuan data/informasi yang Anda berikan. Hormat saya Nuning Pilihlah salah satu jawaban dari pertanyaan berikut ini yang Bapak/Ibu/Sdr. Anggap paling tepat dan isilah titik-titik dengan tanda (X) atau tanda (V) pada tempat yang sudah disediakan. Nama Perusahaan :... Nama Responden :... Jabatan :... Tanggal pengisian kuesioner : Tahun berdirinya perusahaan : ( ) Kurang dari 10 tahun ( ) Lebih dari 10 tahun ( ) Sebutkan tahun berapa? 2. Bergerak di bidang apa bisnis perusahaan Anda ( ) Pertanian ( ) Penelitian dan Pengembangan ( ) Pemasaran ( ) Konsultan ( ) Lainnya, sebutkan Pendapatan terbesar perusahaan Anda diperoleh dari: ( ) Sektor Jasa ( ) Sektor Riset ( ) Sektor Pemasaran ( ) Sektor Produksi ( ) Lainnya, sebutkan Ada berapa kerjasama yang dikelola di Perusahaan Anda: ( ) < 5 buah ( ) > 5 buah ( ) Lainnya, sebutkan Berapa lama Perusahaan Anda bekerjasama dengan Badan Litbangtan: ( ) < 5 tahun ( ) > 5 tahun ( ) Lainnya, sebutkan Apakah Perusahaan Anda juga melaksanakan kerjasama dengan Lembaga Penelitian lainnya? ( ) Ya ( ) Tidak

21 Selain kerjasama dengan Badan Litbangtan, apakah perusahaan Anda melaksanakan kerjasama dengan Lembaga Penelitian lain? ( ) Non Kementerian/Non Departemen ( ) Lembaga Penelitian Perguruan Tinggi/Lembaga Penelitian Daerah ( ) Lainnya sebutkan : Mengapa Perusahaan Anda memilih bekerjasama dengan Badan Litbangtan? ( ) Hasil penelitian telah teruji ( ) Lembaga Penelitiannya profesional ( ) Lain-lain, mohon disebutkan : Darimana Perusahaan Anda mengetahui keunggulan produk hasil inovasi Badan Litbangtan? ( ) Media cetak ( ) Situs web ( ) Informasi lainnya, sebutkan : Saran untuk Badan Litbangtan dalam rangka komersialisasi produk hasil invensi, yaitu:

22 LAMPIRAN 2 KUESIONER EXPERT JUDGEMENT 121

23 122 Daftar Isian untuk Menentukan Rating dari Matriks EFE dan IFE Nama pakar : Tentukan rating dari masing-masing faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman) berikut ini dengan memberikan (v) pada pilihan Bapak/Ibu Pakar. Pilihan rating pada isian berikut terdiri dari : Rating 4 : pakar berpendapat bahwa faktor-faktor tersebut superior (berpengaruh amat besar) Rating 3 : pakar berpendapat bahwa faktor-faktor tersebut memiliki pengaruh diatas rata-rata Rating 2 : pakar berpendapat bahwa faktor-faktor tersebut memiliki pengaruh rata-rata saja Rating 1 : pakar berpendapat bahwa faktor-faktor tersebut memiliki pengaruh di bawah rata-rata A. Rating IFE Kekuatan (S1) SDM yang berpengalaman (S1) Lemlit Pertanian yang kuat (S2) Sarana/prasarana (S3) Hasil invensi dibutuhkan (S4) Kebijakan alih teknologi (S5) Kelemahan (W) Pembiayaan Pemerintah (W1) Hasil invensi belum stabil (W2) Sistem Komersialisasi invensi (W3) Birokrasi kerjasama (W4) Royalti Kekayaan Intelektual (W5) B. Rating EFE Peluang (O) Potensi Pasar (O1) Pasar (O2) Kebijakan alih teknologi (O3) Ancaman (T) Persaingan (T1) Hasil invensi (T2) Risiko (T3) Birokrasi kerjasama (T4) Royalti Kekayaan Intelektual (T5)

24 123 Daftar isian Bobot dari Matriks EFE dan IFE Nama pakar : Tentukan bobot atau tingkat kepentingan dari masing-masing faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman) berikut ini dengan memberikan (v) pada pilihan Bapak/Ibu Pakar. Pilihan bobot (weight) atau tingkat kepentingan faktor eksternal pada daftar isian ini terdiri dari: 0,20 atau 20% : tinggi atau kuat 0,15 atau 15% : di atas rata-rata 0,10 atau 10% : rata-rata 0,05 atau 5% : dibawah rata-rata 0,00 atau 0% : tidak berpengaruh Jumlah bobot seluruh faktor eksternal yang ada di matriks IFE harus sama dengan 1,0 atau 100%. Jumlah bobot seluruh faktor internal yang ada di matriks IFE harus sama dengan 1,0 atau 100%. A. Bobot IFE 0,20 0,15 0,10 0,05 0,00 Kekuatan (S1) SDM yang berpengalaman (S1) Lemlit Pertanian yang kuat (S2) Sarana/prasarana (S3) Hasil invensi dibutuhkan (S4) Kebijakan alih teknologi (S5) Kelemahan (W) Pembiayaan Pemerintah (W1) Hasil invensi belum stabil (W2) Sistem Komersialisasi invensi (W3) Birokrasi kerjasama (W4) Royalti Kekayaan Intelektual (W5) B. Bobot EFE 0,20 0,15 0,10 0,05 0,00 Peluang (O) Potensi Pasar (O1) Pasar (O2) Kebijakan alih teknologi (O3) Ancaman (T) Persaingan (T1) Hasil invensi (T2) Risiko (T3) Birokrasi kerjasama (T4) Royalti Kekayaan Intelektual (T5)

25 124 Daftar Isian Attractiveness Score untuk Matriks QSPM Nama Pakar : Tentukan attractiveness score (AS) atau daya tarik dari masing-masing faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman) untuk Strategi Pertumbuhan Agresif berikut ini dengan cara memberikan tanda (X) pada pilihan Bapak/Ibu. Pilihan Attractiveness Score (AS) pada isian berikut ini terdiri dari: 1 : berarti not attractive 2 : berarti somewhat attractive 3 : berarti reasonable attractive 4 : berarti highly attractive Attractiveness Score (AS) Kekuatan (S1) SDM yang berpengalaman (S1) Lemlit Pertanian yang kuat (S2) Sarana/prasarana (S3) Hasil invensi dibutuhkan (S4) Kebijakan alih teknologi (S5) Kelemahan (W) Pembiayaan Pemerintah (W1) Hasil invensi belum stabil (W2) Sistem Komersialisasi invensi (W3) Birokrasi kerjasama (W4) Royalti Kekayaan Intelektual (W5) Peluang (O) Potensi Pasar (O1) Pasar (O2) Kebijakan alih teknologi (O3) Ancaman (T) Persaingan (T1) Hasil invensi (T2) Risiko (T3) Birokrasi kerjasama (T4) Royalti Kekayaan Intelektual (T5) Strategi Pertumbuhan Intensif

26 125 Nama Pakar : Tentukan attractiveness score (AS) atau daya tarik dari masing-masing faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman) untuk Strategi Turn Arround berikut ini dengan cara memberikan tanda (X) pada pilihan Bapak/Ibu. Pilihan Attractiveness Score (AS) pada isian berikut ini terdiri dari: 1 : berarti not attractive 2 : berarti somewhat attractive 3 : berarti reasonable attractive 4 : berarti highly attractive Attractiveness Score (AS) Kekuatan (S1) SDM yang berpengalaman (S1) Lemlit Pertanian yang kuat (S2) Sarana/prasarana (S3) Hasil invensi dibutuhkan (S4) Kebijakan alih teknologi (S5) Kelemahan (W) Pembiayaan Pemerintah (W1) Hasil invensi belum stabil (W2) Sistem Komersialisasi invensi (W3) Birokrasi kerjasama (W4) Royalti Kekayaan Intelektual (W5) Peluang (O) Potensi Pasar (O1) Pasar (O2) Kebijakan alih teknologi (O3) Ancaman (T) Persaingan (T1) Hasil invensi (T2) Risiko (T3) Birokrasi kerjasama (T4) Royalti Kekayaan Intelektual (T5) Strategi Turn Arround

27 126 Nama Pakar : Tentukan attractiveness score (AS) atau daya tarik dari masing-masing faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman) untuk Strategi Diversifikasi berikut ini dengan cara memberikan tanda (X) pada pilihan Bapak/Ibu. Pilihan Attractiveness Score (AS) pada isian berikut ini terdiri dari: 1 : berarti not attractive 2 : berarti somewhat attractive 3 : berarti reasonable attractive 4 : berarti highly attractive Attractiveness Score (AS) Kekuatan (S1) SDM yang berpengalaman (S1) Lemlit Pertanian yang kuat (S2) Sarana/prasarana (S3) Hasil invensi dibutuhkan (S4) Kebijakan alih teknologi (S5) Kelemahan (W) Pembiayaan Pemerintah (W1) Hasil invensi belum stabil (W2) Sistem Komersialisasi invensi (W3) Birokrasi kerjasama (W4) Royalti Kekayaan Intelektual (W5) Peluang (O) Potensi Pasar (O1) Pasar (O2) Kebijakan alih teknologi (O3) Ancaman (T) Persaingan (T1) Hasil invensi (T2) Risiko (T3) Birokrasi kerjasama (T4) Royalti Kekayaan Intelektual (T5) Strategi Diversifikasi

28 127 Nama Pakar : Tentukan attractiveness score (AS) atau daya tarik dari masing-masing faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman) untuk Strategi Defensif/Konsolidasi berikut ini dengan cara memberikan tanda (X) pada pilihan Bapak/Ibu. Pilihan Attractiveness Score (AS) pada isian berikut ini terdiri dari: 1 : berarti not attractive 2 : berarti somewhat attractive 3 : berarti reasonable attractive 4 : berarti highly attractive Attractiveness Score (AS) Kekuatan (S1) SDM yang berpengalaman (S1) Lemlit Pertanian yang kuat (S2) Sarana/prasarana (S3) Hasil invensi dibutuhkan (S4) Kebijakan alih teknologi (S5) Kelemahan (W) Pembiayaan Pemerintah (W1) Hasil invensi belum stabil (W2) Sistem Komersialisasi invensi (W3) Birokrasi kerjasama (W4) Royalti Kekayaan Intelektual (W5) Peluang (O) Potensi Pasar (O1) Pasar (O2) Kebijakan alih teknologi (O3) Ancaman (T) Persaingan (T1) Hasil invensi (T2) Risiko (T3) Birokrasi kerjasama (T4) Royalti Kekayaan Intelektual (T5) Strategi Defensif/Konsolidasi

29 LAMPIRAN 3 HASIL OLAH DATA 128

30 129 INVENTOR Prof Inven Faktor SDM (%) Faktor Sarana/Prasarana (%) Prof Inves Prof Alt Siskom KebAlt NilInven TCRoy HASIL REKAPITULASI PERNYATAAN KEBUTUHAN KERJAMA Faktor Hasil Invensi (%) Kurv DT Kebaruan Tah TD Skalmas DaySai FlekKom TechServ KehasTek Umur Plag Skala Sangat Penting Penting Kurang Penting Tdk Penting INVESTOR Skala Prof Inven Faktor SDM (%) Faktor Sarana/Prasarana (%) Prof Inves Prof Alt Siskom KebAlt NilInven TCRoy Faktor Hasil Invensi (%) Kurv DT Kebaruan Tah TD Skalmas DaySai FlekKom TechServ KehasTek Umur Plag Sangat Penting Penting Kurang Penting Tdk Penting Keterangan : Prof Inven : Profil Inventor Siskom : Sistem Komersialisasi Kurv DT : Kurva daur hidup teknologi DaySai : Daya saing Prof Inves : Profil Investor KebAlt : Kebijakan Alih Teknologi Kebaruan : Kebaruan dan langkah inventif FlekKom : Fleksibel & kompatibel Prof Alt : Profil Pelaksana Alih Teknologi NilInven : Penilaian invensi Tah TD: Tahapan penembangan teknologi TechServ : Technical Service TCRoy : Tata cara royalty Skalmas: Kemudahan skala missal KehasTek: Kekhasan teknologi Umur : Umur teknologi Plag : Plagiasi 129

31 130 Hasil Analisis Kerjasama menurut Persepsi Inventor dan Investor Prosentase Pernyataan Faktor SDM menurut Inventor dan Investor Pernyataan dalam % Inventor jagung (n=9) Investor (n=3) Profil inventor dinilai dari jumlah hasil invensinya Profil investor dinilai melalui kemampuan modal Profil pelaksana alih teknologi* dinilai dari kemampuannya mengkomunikasikan kebutuhan kerjasama investor dan inventor =Tidak Penting 2=Kurang Penting 4=Penting 5=Sangat Penting *) Alih teknologi : proses mengalihkan teknologi untuk upaya komersialisasi/csr Prosentase Pernyataan Faktor Sarana menurut Inventor dan Investor Pernyataan dalam % Inventor jagung (n=9) Investor (n=3) Sistem komersialisasi melalui kerjasama lisensi harus memuat kemungkinan pendampingan inventor sehingga risiko hasil yang tidak sesuai dapat ditekan Kebijakan Alih Teknologi harus didukung oleh organisasi/institusi/perusahaan Penilaian invensi harus terfokus pada hasil invensi itu sendiri seberapa besar laku dijual Tata cara royalti perlu disosialisasikan dengan baik Prosentase Pernyataan Faktor Hasil Invensi menurut Inventor dan Investor Pernyataan dalam % Inventor jagung (n=9) Investor (n=3) Kedudukan (posisi) invensi berdasarkan pada kurva daur hidup teknologi * Kebaruan dan langkah inventif Tahap pengembangan teknologi yang dicapai saat ini Kemudahan pengembangan produksi skala massal Daya saing terhadap produk yang sudah ada di pasar Fleksibilitas dan kompatabilitas Kemungkinan memperoleh technical service dari inventor Kekhasan invensi dibandingkan dengan teknologi lainnya Masa umur teknologi yang dihasilkan dapat bertahan pada industri sejenis Kemudahan teknologi untuk ditiru (rentan plagiasi), sehingga mempengaruhi masa dan nilai lisensi

32 131 Hasil Grafik Kerjasama Berdasarkan Persepsi Inventor dan Investor 100,00 90,00 80,00 70,00 60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 10,00 0,00 Tdk Penting Kurang Penting Penting Prof Inven Prof Alt KebAlt TCRoy Kebaruan Skalmas FlekKom KehasTek Plag Sangat Penting Faktor SDM Faktor sarana Faktor Hasil Invensi Persepsi Kerjasama menurut Inventor 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Tdk Penting Kurang Penting Penting Prof Inven Prof Alt KebAlt TCRoy Kebaruan Skalmas FlekKom KehasTek Plag Sangat Penting Faktor SDM Faktor sarana Faktor Hasil Invensi Persepsi Kerjasama menurut Investor

33 132 Hasil Analisis Kebutuhan Persentase Pernyataan Responden terhadap Penyediaan Layanan Kerjasama Pernyataan dalam % Inventor jagung (n=9) Investor (n=3) Inventor difasilitasi oleh lembaga dalam mengkomersialisasikan hasil invensinya Investor difasilitasi dengan MOU dalam kerjasamanya Informasi produk hasil invensi yang akan dikomersialisasikan dapat diperoleh dengan mudah. Fasilitasi Temu bisnis dan Round Table Meeting termasuk perencanaan bisnis Investor secara terbuka diberi kesempatan untuk melakukan analisis prospek bisnis sesuai dengan karakter invensinya = Tidak penting 2=Kurang penting 3=Penting 5=Sangat penting Persentase Pernyataan Responden terhadap Fasilitas Pendampingan Pernyataan dalam % Inventor jagung (n=9) Investor (n=3) Inventor memberikanan layanan pendampingan selama kerjasama Investor memperoleh transparansi hasil Fasilitasi pendampingan invensi disesuaikan dengan karakteristik/sifat invensinya Layanan-layanan tertentu dapat diberikan misalnya dengan lisensi ekslusif Pendampingan perencanaan bisnis dilakukan dari pihak BPATP sebagai pendamping alih teknologi = Tidak penting 2=Kurang penting 3=Penting 5=Sangat penting Prosentase Pernyataan Responden terhadap Jaminan Aturan Kerjasama Pernyataan dalam % Inventor jagung (n=9) Investor (n=3) Tersedianya tata cara kerjasama yang menentukan pembagian royalti bagi inventor dan investor. Layanan perencanaan bisnis dilakukan dalam konteks komersialisasi Rambu-rambu aturan kerjasama ditentukan bersama sesuai dengan karakter invensi Aturan pendampingan dari inventor dilakukan dalam rangka jaminan mutu hasil Sanksi dari pelanggaran aturan kerjasama yang telah disepakati untuk dilakukan sesuai ketentuan yang berlaku = Tidak penting 2=Kurang penting 3=Penting 5=Sangat penting

34 133 Grafik Analisis Kebutuhan 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Lembaga Info Prod analis BP Trans Hasil Lis Eks TC Corp Rambu Sanksi Tdk Penting Kurang Penting Penting Sangat Penting Faktor Layanan Kerjasama Faktor Fasilitasi Pendamping Jaminan Aturan Kerjasama Grafik analisis kebutuhan menurut investor 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Lembaga Info Prod analis BP Trans Hasil Lis Eks TC Corp Rambu Sanksi Tdk Penting Kurang Penting Penting Sangat Penting Faktor Layanan Kerjasama Faktor Fasilitasi Pendamping Jaminan Aturan Kerjasama Grafik analisis kebutuhan menurut investor

35 134 Hasil Pengolahan Horizontal Kombinasi Pengolahan Horizontal antar Unsur Aktor No Faktor/Aktor Pelaksana Altek Manajer R&D Pengambil Kebijakan Peneliti/Inventor 1 Peningkatan SDM Potensi Pasar Pasar Peningkatan Sarana Ketersediaan Hasil Pengolahan Horizontal antar Unsur Tujuan No Aktor/Tujuan PHI Dilisensi PHI yg diadopsi Kinerja Peneliti 1 Pelaksana Altek Manajer R&D Pengambil Kebijakan Peneliti/Inventor Pengolahan Horizontal antar Unsur Alternatif Strategi No Tujuan/Alternatif Pra Lisensi Promosi Valuasi Invensi 1 PHI Dilisensi PHI Diadopsi Kinerja peneliti

36 135 Hasil Pengolahan Vertikal 1. Bobot Aktor Aktor/Faktor Peningkatan SDM Pasar Potensi Pasar Peningkatan Sarana Ketersediaan Invensi Bobot Faktor Bobot Aktor Pelaksana Altek Manajer R&D Pengambil Kebijakan Peneliti/Inventor Bobot Aktor Pelaksana Altek Bobot Aktor Manajer R & D Bobot Aktor Pengambil Kebijakan Bobot Aktor Peneliti/Inventor Bobot Tujuan Pengambil Kebijakan Peneliti/Inventor Bobot Aktor Bobot Tujuan Tujuan/Aktor Pelaksana Altek Manajer R&D Meningkatkan PHI dilisensi Meningkatkan PHI diadopsi Meningkatkan kinerja inventor

37 136 Bobot Tujuan MPD MPD = Meningkatnya PHI yang di lisensi Bobot Tujuan MPA MPA = Meningkatnya PHI yang diadopsi Bobot Tujuan MKP MPP = Meningkatnya Kinerja Peneliti/Inventor 3. Bobot Alternatif Alternatif/Tujuan PHI Dilisensi PHI Diadopsi Kinerja Peneliti Bobot Tujuan Bobot Alternatif Melaksanakan Pra Lisensi Melaksankan Promosi Membuat Valuasi Invensi Alternatif MPL MPL = Melaksanakan Pra Lisensi Alternatif MPP MPP = Melaksanakan Promosi Alternatif MVI MVI = Membuat Valuasi Invensi 136

38 137 Hasil Sintesis Software Expert Choice 2000 Perbandingan Prioritas Faktor terhadap Fokus Strategi Pengembangan Komersialisasi Jagung Hibrida 11/5/2011 7:55:50 AM Page 1 of 1 Model Name: Jagung AHP Priorities with respect to: Goal: Strategi Komersialisasi PHI Combined Meningkatkan SDM.316 Potensi Pasar.136 Pasar.131 Meningkatkan Sarana Prasarana.147 Meningkatkan Ketersediaan Hasi.270 Inconsistency = 0.01 with 0 missing judgments. Nuning