BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN. kategori baik. Hal ini berarti bahwa secara umum komunikasi
|
|
|
- Lanny Susanto
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Berdasarkan hasil dan analisis data penelitian pada Bab III sebelumnya, maka pada Bab IV ini peneliti dapat memberikan kesimpulan sebagai berikut: 1. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden yakni sebanyak 48% menilai bahwa komunikasi kepemimpinan termasuk kategori baik. Hal ini berarti bahwa secara umum komunikasi kepemimpinan yang terdiri dari core communication skills, managerial communication skills dan corporate communication skills-nya tergolong baik. 2. Pengukuran pada motivasi kerja menunjukkan bahwa sebagian besar responden yakni sebanyak 43,1% menilai bahwa motivasi kerja karyawan termasuk dalam kategori rendah. Hal ini menunjukkan bahwa motivasi yang dimiliki karyawan XL ternyata tergolong rendah. 3. Hasil perhitungan dalam penelitian ini diketahui bahwa komunikasi kepemimpinan ternyata tidak mampu mempengaruhi motivasi kerja. Hal ini dibuktikan bahwa besar pengaruhnya hanya sebesar 0,073 dan nilai signifikansi lebih besar dari 0,05 (0,425 > 0,05), dengan demikian dapat diartikan bahwa ada pemimpin dengan kualitas komunikasi yang baik serta meskipun memiliki hubungan interpersonal antar karyawan maupun dengan organisasi belum tentu dapat meningkatkan motivasi kerja karyawannya. 112
2 4. Berdasarkan perhitungan diketahui bahwa variabel kontrol yang terdiri dari jenis kelamin, usia tidak mampu mengontrol hubungan kualitas komunikasi kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan dan yang mampu mengontrol hanya tingkat pendidikan (pendidikan yang lebih rendah ternyata pengaruhnya lebih tinggi). B. Kelemahan Penelitian Penelitian ini mengandung beberapa kelemahan. Kelemahan-kelemahan tersebut ialah: 1. Adanya keterbatasan pengetahuan peneliti sehingga dimungkinkan terjadi biasa terutama pada saat menurunkan pengukuran variabel berdasarkan definisi operasional. 2. Numerik dalam kuesionernya dimungkinkan belum cukup mampu untuk mengungkap kondisi yang ada, karena penelitian ini menyangkut penilaian karyawan pada pemimpinnya. 3. Kelemahan dalam penelitian yakni banyaknya responden yang memilih jawaban netral. Hal ini dapat terjadi karena adanya self assesment atau responden dalam proses pengisian kuesioner mengisi sendiri serta penelitian ini meneliti tentang pemimpinnya sehingga bagi responden yang bersifat konservatif cenderung untuk tidak berpendapat (menjawab netral). 113
3 C. Saran 1. Merujuk pada kesimpulan di atas, hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi khususnya bagi pengembangan Ilmu Komunikasi khususnya kajian Public Relations bahwa tidak selamannya komunikasi kepemimpinan mampu meningkatkan motivasi kerja. Hal ini menunjukkan bahwa dalam penelitian ini ternyata motivasi kerja karyawan disebabkan oleh faktor lain misalnya gaji, lingkungan kerja yang menyenangkan dan lain sebagainya. 2. Bagi praktisi perusahaan PT. XL Axiata Tbk Yogyakarta, diketahui bahwa komunikasi kepemimpinan belum mampu meningkatkan motivasi kerja. Dengan demikian pihak perusahaan diharapkan untuk menemukan hambatan-hambatan komunikasi juga dapat terselesaikan dengan baik sehingga komunikasi antara atasan dan bawahan juga akan berlangsung efektif. Adapun salah satu caranya yakni penyesuaian kepemimpinan dengan kondisi atau situasi yang ada sehingga komunikasi dapat berjalan semakin efektif, tumbuhnya motivasi kerja yang dapat saling bersatu demi pencapaian tujuan bersama dalam perusahaan. 3. Bagi peneliti selanjutnya, diharapkan untuk meneliti kembali dengan konsep yang sama tetapi menggunakan objek yang berbeda sebagai pembanding penelitian ini. 114
4 DAFTAR PUSTAKA Adair, John Bukan Bos Tetapi Pemimpin. Jakarta. Gramedia Pustaka Utama. As ad, Moh Psikologi Industri (Edisi Keempat). Yogyakarta. Liberty. Barret, Deborah J Leadership communication, second edition, The McGraw-Hill Companies. Inc. Davis, Keith, dan John W. Newstrom Perilaku Dalam Organisasi (7 th Edition), Jakarta: Erlangga. Devito, Joseph A Kuliah Antar Manusia (Kuliah Dasar). Jakarta: Professional Books. Ghozali, Imam Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Hadi, Sutrisno SPS-2000 Seri Program Statistik Versi Manual SPS Paket Midi Kartono, Kartini Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: Rajawali Pers. Kriyantono, Rachmat Teknik Praktis Riset Komunikasi. Jakarta : Kencana Prenada Media Group Manning, George dan Curtis Kent., The Art of Leadership. New York: McGraw-Hill Irwin. Muhammad, Arni Komunikasi Organisasi. Jakarta: Bumi Aksara. Muhammad, Arni Komunikasi Organisasi. Jakarta: Bumi Aksara. Mulyana, Deddy Ilmu Komunikasi : Suatu Pengantar. Bandung: Remaja Rosdakarya. Morgan, Gareth Images of Oganization. United Kingdom. Sage Publication Ltd. Nazir, Mohammad Metode Penelitian. Jakarta: Ghalia Indonesia. Pace, R. Wayne dan Don F. Faules Komunikasi Organisasi. Bandung: Remaja Rosdakarya. 115
5 Pace, R. Wayne dan Don F. Faules Komunikasi Organisasi. Bandung: Remaja Rosdakarya. Purwanto, Djoko Komunikasi Bisnis. Jakarta: Erlangga. Reksohadiprodjo, Sukanto dan Drs. T.Hani Handoko Organisasi Perusahaan: Teori, Struktur dan Perilaku (Edisi Kedua). Yogyakarta: BPFE Yogyakarta. Robbins, Stephen P Perilaku Organisasi. Jakarta: PT INDEKS. Ruslan, Rosady Metode Humas dan Komunikasi (Konsep dan Aplikasi). Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Santoso, Singgih Buku Latihan SPSS: Statistik Parametrik. Jakarta: Alex Media Komputindo. Singarimbun, Masri dan Sofian Efendi Metode Penelitian Survei. Jakarta: LP3ES. Singarimbun, Masri dan Sofian Efendi Metode Penelitian Survei. Cetakan ke-4. Jakarta: LP3ES. Sopiah Perilaku Organisasional. Yogyakarta: Andi. Syamsu, Syahriman, M.Yusril dan FX.Suwarto Pengantar Dinamika Kelompok dan Kepemimpinan. Yogyakarta : Andi Offset. Thoha, Miftah Perilaku Organisasi : Konsep Dasar dan Aplikasinya (Edisi Satu). Jakarta: Raja Grafindo Persada. Thoha, Miftah Perilaku Organisasi : Konsep Dasar dan Aplikasinya. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Umar, Husein Metode Riset Komunikasi Organisasi. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama. Usmara, A Motivasi Kerja:Proses, Teori dan Pratik. Yogyakarta: Penerbit Amara Books. Vardiansyah, Dani Pengantar Ilmu Komunikasi. Bogor: Ghalia Indonesia. Referensi Jurnal Sinangdoyo, Hubungan Kepuasan Kerja Dengan Motivasi Kerja Karyawan di CV. Nugroho Aji Arts of Glass and Craft Surakarta. Skripsi (Tidak diterbitkan) Yogyakarta: Fakultas Psikologi, Universitas Sanata Dharma. 116
6 Referensi Web 117
7 LAMPIRAN
8 SURAT PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN PENELITIAN Kepada Yth. Karyawan Di Tempat Dengan hormat Saya yang bertanda tangan di bawah ini adalah Mahasiswa Atma Jaya Yogyakarta Fakultas Ilmu Politik dan Ilmu Sosial jurusan Komunikasi: Nama : Yosefine Nandy Lestyana NIM : Dalam rangka melaksanakan tugas akhir penulisan skripsi, saya akan mengadakan penelitian dengan judul PENGARUH KUALITAS KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN DI PT. XL AXIATA YOGYAKARTA. Untuk keperluan tersebut, dengan ini saya mohon kesediaan Saudara sekalian untuk ikut berpartisipasi dalam penelitian ini. Jawaban dari Saudari-saudari hanya digunakan untuk kepentingan penelitian dan saya jamin kerahasiaannya. Atas perhatian dan kesediaannya sebagai responden pada penelitian ini saya ucapkan terima kasih. Peneliti Yosefine Nandy Lestyana 1
9 KUESIONER I. Profil Responden Beri tanda silang () atau centang () pada kolom yang sesuai dengan respon Anda 1. Jenis Kelamin Anda: Pria Wanita 2. Usia Anda sekarang: Tahun 3. Pendidikan terakhir Anda: SD/SMP SMU Akademi (D1-D3) Universitas (S1) Pasca Sarjana (S2/S3) Lainnya II. Kualitas Komunikasi Kepemimpinan Berilah tanda silang () atau centang () pada kolom sesuai dengan respon Anda No. Pernyataan Sangat Tidak Sangat Tidak Core communications Skills Saya dapat mengerti perintah dari atasan melalui catatan yang diberikan Atasan saya mengerti mengenai surat menyurat Atasan saya mengerti teknologi informasi khususnya mengenai Menurut saya, atasan saya mengerti mengenai dokumentasi perusahaan Atasan saya dapat membuat proposal dengan baik Atasan saya dapat menilai laporan dengan baik 2
10 No. Pernyataan Sangat Tidak Sangat Tidak Managerial communication Skills Atasan saya bersedia menerima kritik bila hal itu dapat dibenarkan Atasan saya memiliki etika ketika berhubungan dengan karyawan Menurut saya, atasan saya dapat diterima oleh karyawan dengan baik Pada waktu berbicara dalam suatu diskusi, atasan saya selalu percaya diri Pesan dari atasan saya mudah untuk dipahami Atasan saya mampu mengorganisasi kelompok Atasan saya mampu memotivasi kelompok Atasan saya dapat mengembangkan topik pembicaraan sewaktu berkomunikasi dengan karyawan Atasan saya adalah satu contoh pemimpin yang profesional Atasan saya memahami tentang budaya kerja dalam organisasi saya Saat menyampaikan sesuatu hal, atasan saya juga menggunakan sopan santun No. Pernyataan Corporate communication Skills Atasan saya dapat berkomunikasi 18 dengan baik, sehingga banyak karyawan yang mengenal atasan saya Atasan saya termasuk salah satu tokoh 19 yang menjadi panutan bagi karyawan Saat saya berbicara dengan rekan kerja mengenai atasan saya, rekan saya 20 memberikan penilaian yang baik pada atasan saya Atasan saya sering berkomunikasi 21 dengan pimpinan perusahaan Sangat Tidak Sangat Tidak 3
11 No. Pernyataan 22 Atasan saya memiliki banyak teman 23 Masyarakat di sekitar perusahaan mengenal atasan saya dengan baik Sangat Tidak Sangat Tidak III. Motivasi Kerja Karyawan Berilah tanda silang () atau centang () pada kolom sesuai dengan respon Anda No. Pernyataan Sangat Tidak Sangat Tidak Cenderung suka berusaha dan bekerja keras Dalam bekerja saya akan mencurahkan segala pikiran dan pengalaman yang 1 saya miliki supaya hasil yang saya terima dapat meningkat. Saya berusaha bekerja dengan keras 2 untuk keluarga. Saya berusaha keras untuk 3 meningkatkan kinerja. Saya akan bekerja dengan keras dan 4 giat untuk mencukupi kebutuhan sehari-hari. Meskipun hasil yang saya terima sedikit/kecil, saya akan berusaha untuk 6. bekerja lebih keras lagi supaya hasil yang saya terima nantinya bisa meningkat. Tugas yang saya lakukan menantang, 8. sehingga saya akan bekerja keras. No. Pernyataan Mengantisipasi terhadap kegagalan Dalam melakukan pekerjaan, saya 5 cenderung membuat perencanaan sebelumnya. Apabila dalam bekerja saya mengalami 7. kegagalan, saya akan berusaha memperbaikinya. 9. Sebelum melakukan pekerjaan, Sangat Tidak Sangat Tidak 4
12 biasanya saya membuat perencanaan suapaya jika saya membuat kesalahan, saya memperbaikinya. Saya akan bertanya kepada yang lebih berpengalaman jika saya kurang jelas dalam mengerjakan tugas. Setelah menyelesaikan pekerjaan, saya akan meneliti ulang pekerjaan tersebut. No. Pernyataan Sangat Tidak Berusaha untuk mengungguli prestasi yang pernah diraih pada masa sebelumnya. Saya merasa tidak cukup dengan hasil 12. yang saya terima saat ini, sehingga saya akan berusaha meningkatkan lagi Pekerjaan yang saya lakukan sekarang 13. harus lebih baik daripada di masa lalu. Saya memiliki keinginan untuk 14. menggungguli prestasi yang pernah saya raih sebelumnya. Saya belum merasa senang dengan hasil yang saya peroleh di masa lalu 15. sehingga saya akan berusaha meningkatkannya. Saya dapat melebihi apa yang telah 20. saya kerjakan di masa lalu. Saya merasa belum bangga dengan 23. prestasi di masa lalu, dan saya berusaha meningkatkan lagi Sangat Tidak No. Pernyataan Sangat Kompetisi untuk mengguli prestasi yang telah dicapai oleh orang lain. Bila ada teman kerja yang mendapat hasil yang lebih dari saya saya akan 16. berusaha mendapatkan yang lebih baik lagi. Saya ingin mengejar prestasi yang 17. pernah diraih oleh teman kerja karena saya mampu Bila ada teman kerja mendapat hasil yang lebih dari saya, saya akan 27. berusaha mendapatkan yang lebih baik lagi. Tidak Sangat Tidak 5
13 No. Pernyataan Kesempurnaan dalam penyelesaian tugas. Bila saya mendapatkan kesalahan atas 18. hasil pekerjaan saya, saya akan perbaikinya Jika hasil dari pekerjaan saya tidak ada 19. kesalahan, saya akan berusaha untuk mempertahankannya. Saya akan berusaha meningkatkan 21. prestasi saya terus-menerus. Saya merasa bangga apabila pekerjaan saya rapi dan tidak ada kesalahan, oleh 22. karena itu saya akan berusaha mempertahankannya. saya sangat peduli akan kesempurnaan 24. dalam menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan kepada saya Sangat Tidak Sangat Tidak No. Pernyataan Sangat Kepercayaan diri dan pemilihan tugas dengan resiko sedang. Saya memiliki kepercayaan diri dalam 25. bekerja karena resiko pekerjaan tinggi Saya dapat mengerjakan tugas dengan 26. baik karena tugas yang saya pilih tidak berat Saya yakin dapat mengerjakan tugas 28. dengan cepat, tepat dan baik. Tidak Sangat Tidak 6
14 Reliability Cases Case Processing Summary Excluded a N % a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item- Statistics Core1 Core2 Core3 Core4 Core5 Core6 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items
15 Reliability Cases Case Processing Summary Excluded a N % a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item- Statistics Mngrial7 Mngrial8 Mngrial9 Mngrial10 Mngrial11 Mngrial12 Mngrial13 Mngrial14 Mngrial15 Mngrial16 Mngrial17 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items
16 Reliability Cases Case Processing Summary Excluded a N % a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item- Statistics Crpte18 Crpte19 Crpte20 Crpte21 Crpte22 Crpte23 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items
17 Reliability Cases Case Processing Summary Excluded a N % a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item- Statistics Mtv1 Mtv2 Mtv3 Mtv4 Mtv5 Mtv6 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items
18 Reliability Cases Case Processing Summary Excluded a N % a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item- Statistics Mtv7 Mtv8 Mtv9 Mtv10 Mtv11 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items
19 Reliability Cases Case Processing Summary Excluded a N % a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item- Statistics Mtv12 Mtv13 Mtv14 Mtv15 Mtv16 Mtv17 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items
20 Reliability Cases Case Processing Summary Excluded a N % a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item- Statistics Mtv18 Mtv19 Mtv20 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items
21 Reliability Cases Case Processing Summary Excluded a N % a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item- Statistics Mtv21 Mtv22 Mtv23 Mtv24 Mtv25 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items
22 Reliability Cases Case Processing Summary Excluded a N % a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item- Statistics Mtv26 Mtv27 Mtv28 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items
23 Frequencies Jenis kelamin Pria Wanita Frequency Percent Percent Percent Usia Frequency Percent Percent Percent Pendidikan Akademi (D1-D3) Universitas (S1) Frequency Percent Percent Percent
24 Frequencies Mengerti perintah dari atasan melalui catatan yang diberikan Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Mengerti teknologi informasi khususnya mengenai Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Mengerti mengenai dokumentasi perusahaan Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Dapat membuat proposal dengan baik Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Dapat menilai laporan dengan baik Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent
25 Frequencies Bersedia menerima kritik bila hal itu dapat dibenarkan Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Memiliki etika ketika berhubungan dengan karyawan Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Dapat diterima oleh karyawan dengan baik Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Pada waktu berbicara dalam suatu diskusi, atasan selalu percaya diri Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Pesan dari atasan mudah untuk dipahami Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent
26 Mampu mengorganisasi kelompok Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Mampu memotivasi kelompok Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Satu contoh pemimpin yang profesional Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Memahami tentang budaya kerja dalam organisasi saya Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Saat menyampaikan sesuatu hal, atasan menggunakan sopan santun Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent
27 Frequencies Dapat berkomunikasi dengan baik, sehingga banyak karyawan yang mengenal atasan saya Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Termasuk salah satu tokoh yang menjadi panutan bagi karyawan Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Berbicara dengan rekan kerja mengenai atasan, rekan kerja memberikan penilaian yang baik pada atasan Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Atasan sering berkomunikasi dengan pimpinan perusahaan Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Atasan memiliki banyak teman Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent
28 Masyarakat di sekitar perusahaan mengenal atasan dengan baik Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent
29 Frequencies Dalam bekerja akan mencurahkan segala pikiran dan pengalaman yang saya miliki supaya hasil yang saya terima dapat meningkat. Sangat Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Berusaha bekerja dengan keras untuk keluarga. Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Berusaha keras untuk meningkatkan kinerja. Sangat Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Bekerja dengan keras dan giat untuk mencukupi kebutuhan sehari-hari. Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Meskipun hasil yang diterima sedikit/kecil, akan berusaha untuk bekerja lebih keras lagi supaya hasil yang diterima nantinya bisa meningkat. Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent
30 Frequencies Dalam melakukan pekerjaan, cenderung tidak membuat perencanaan sebelumnya. Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Apabila dalam bekerja mengalami kegagalan, akan berusaha memperbaikinya. Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Sebelum melakukan pekerjaan, biasanya membuat perencanaan supaya jika membuat kesalahan, dapat memperbaikinya. Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Akan bertanya kepada yang lebih berpengalaman jika kurang jelas dalam mengerjakan tugas. Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent
31 Frequencies Merasa tidak cukup dengan hasil yang terima saat ini, sehingga akan berusaha meningkatkan lagi Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Pekerjaan yang dilakukan sekarang harus lebih baik daripada di masa lalu. Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Memiliki keinginan untuk menggungguli prestasi yang pernah saya raih sebelumnya. Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Belum merasa senang dengan hasil yang diperoleh di masa lalu sehingga akan berusaha meningkatkannya. Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Dapat melebihi apa yang telah dikerjakan di masa lalu. Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent
32 Frequencies Bila ada teman kerja yang mendapat hasil yang lebih dari, akan berusaha mendapatkan yang lebih baik lagi. Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Ingin mengejar prestasi yang pernah diraih oleh teman kerja karena mampu Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Bila ada teman kerja mendapat hasil yang lebih, akan berusaha mendapatkan yang lebih baik lagi. Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent
33 Frequencies Bila mendapatkan kesalahan atas hasil pekerjaan, maka tidak akan diperbaikinya Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Jika hasil dari pekerjaan tidak ada kesalahan, akan berusaha untuk mempertahankannya. Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Akan berusaha meningkatkan prestasi saya terus-menerus. Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Sangat peduli akan kesempurnaan dalam menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent
34 Frequencies Memiliki kepercayaan diri dalam bekerja karena resiko pekerjaan tinggi Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Dapat mengerjakan tugas dengan baik karena tugas yang dipilih tidak berat Sangat Tidak Tidak Sangat Frequency Percent Percent Percent Yakin dapat mengerjakan tugas dengan cepat, tepat dan baik. Tidak Frequency Percent Percent Percent
35 Frequencies Komunikasi kepemimpinan Kurang baik Cukup baik Baik Sangat Baik Frequency Percent Percent Percent Motivasi kerja Rendah Sedang Tinggi Sangat tinggi Frequency Percent Percent Percent
36 Correlations Correlations Komunikasi kepemimpinan Motivasi kerja Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Komunikasi kepemimpina n Motivasi kerja
37 Correlations: Pria Correlations Komunikasi kepemimpinan Motivasi kerja Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Komunikasi kepemimpina n Motivasi kerja
38 Correlations: Wanita Correlations Komunikasi kepemimpinan Motivasi kerja Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Komunikasi kepemimpina n Motivasi kerja
39 Correlations: Sarjana Correlations Komunikasi kepemimpinan Motivasi kerja Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Komunikasi kepemimpina n Motivasi kerja
40 Correlations: Akademi Komunikasi kepemimpinan Motivasi kerja Correlations Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). Komunikasi kepemimpina n Motivasi kerja 1.252* *
41 Case Summaries Gender Usia Pendidikan Core1 Core3 Core4 Core5 Core6 Mngrial
42 Case Summaries Gender Usia Pendidikan Core1 Core3 Core4 Core5 Core6 Mngrial
43 Case Summaries Gender Usia Pendidikan Core1 Core3 Core4 Core5 Core6 Mngrial
44 Case Summaries Mngrial8 Mngrial9 Mngrial10 Mngrial11 Mngrial12 Mngrial13 Mngrial
45 Case Summaries Mngrial8 Mngrial9 Mngrial10 Mngrial11 Mngrial12 Mngrial13 Mngrial
46 Case Summaries Mngrial8 Mngrial9 Mngrial10 Mngrial11 Mngrial12 Mngrial13 Mngrial
47 Case Summaries Mngrial16 Mngrial17 Crpte18 Crpte19 Crpte20 Crpte21 Crpte22 Crpte
48 Case Summaries Mngrial16 Mngrial17 Crpte18 Crpte19 Crpte20 Crpte21 Crpte22 Crpte
49 Case Summaries Mngrial16 Mngrial17 Crpte18 Crpte19 Crpte20 Crpte21 Crpte22 Crpte
50 Case Summaries Mtv1 Mtv2 Mtv3 Mtv4 Mtv5 Mtv7 Mtv8 Mtv9 Mtv10 Mtv
51 Case Summaries Mtv1 Mtv2 Mtv3 Mtv4 Mtv5 Mtv7 Mtv8 Mtv9 Mtv10 Mtv
52 Case Summaries Mtv1 Mtv2 Mtv3 Mtv4 Mtv5 Mtv7 Mtv8 Mtv9 Mtv10 Mtv
53 Case Summaries Mtv13 Mtv14 Mtv15 Mtv16 Mtv18 Mtv19 Mtv20 Mtv21 Mtv22 Mtv
54 Case Summaries Mtv13 Mtv14 Mtv15 Mtv16 Mtv18 Mtv19 Mtv20 Mtv21 Mtv22 Mtv
55 Case Summaries Mtv13 Mtv14 Mtv15 Mtv16 Mtv18 Mtv19 Mtv20 Mtv21 Mtv22 Mtv
56 Case Summaries Mtv25 Mtv26 Mtv27 Mtv
57 Case Summaries Mtv25 Mtv26 Mtv27 Mtv
58 Case Summaries Mtv25 Mtv26 Mtv27 Mtv
BAB IV PENUTUP. penelitian ini untuk mengetahui pengaruh kualitas komunikasi upward. hasil penelitian dapat disimpulkan sebagai berikut :
BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan Setelah menjalani serangkaian proses penelitian, penulis dapat merumuskan kesimpulan terkait hasil yang diperoleh. Sesuai tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh kualitas
BAB IV PENUTUP. A. Kesimpulan. Pada penelitian ini diperoleh kesimpulan mengenai hubungan antara
BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan Pada penelitian ini diperoleh kesimpulan mengenai hubungan antara variabel-variabel yang ada. Kesimpulan ini berdasarkan analisis data hasil temuan lapangan dan interpretasi
KUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA HOTEL DANAU TOBA INTERNASIONAL MEDAN
KUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA HOTEL DANAU TOBA INTERNASIONAL MEDAN Responden yang terhormat, Bersama ini saya mohon kesediaan Bapak/Ibu
BAB III KESIMPULAN DAN SARAN
0 BAB III KESIMPULAN DAN SARAN Bab ini merupakan kesimpulan dari hasil pemaparan data data temuan dari bab II sebelumnya. A. Kesimpulan 1. Nilai rata-rata tingkat kepentingan di atas atau mendekati. Hal
KUESIONER PENELITIAN. kuesioner penelitian dengan judul Hubungan Pembagian Kerja dan. Pendelegasian Wewenang Karyawan Dengan Prestasi Kerja
LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN a. Umum Responden yang terhormat, Bersama ni saya memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner penelitian dengan judul Hubungan Pembagian Kerja dan Pendelegasian
Reliability Scale: Reliability Analysis
Reliability Scale: Reliability Analysis Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100,0 Excluded( a) 0,0 Total 30 100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics
Reliability. Scale: ALL VARIABLES. Case Processing Summary N %
Reliability Scale: ALL VARIABLES Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. N % 173 85.2 30 14.8 203 100.0 Reliability Statistics
KUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT. BANK SYARIAH MANDIRI CABANG GAJAH MADA MEDAN
KUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT. BANK SYARIAH MANDIRI CABANG GAJAH MADA MEDAN Bersama ini saya memohon kesediaan saudara untuk mengisi daftar kuesioner yang
Lampiran: 1 KUESIONER PENELITIAN
Lampiran: 1 KUESIONER PENELITIAN Responden yang terhormat, Guna memenuhi salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, penulis melakukan penelitian dalam bentuk skripsi yang berjudul Hubungan
BAB IV PENUTUP. responden yang diambil yaitu mahasiswa ilmu komunikasi UAJY. masyarakat KB dengan motivasi para mahasiswa FISIP UAJY untuk ber
BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan terhadap 33 responden yang diambil yaitu mahasiswa ilmu komunikasi UAJY angkatan 2007 dan 2008 maka dapat ditarik kesimpulan
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. kerja karyawan tetap dan karyawan kontrak yang bekerja di Hotel Sahid Raya
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Kesimpulan yang dapat diperoleh dari hasil analisis perbedaan motivasi kerja karyawan tetap dan karyawan kontrak yang bekerja di Hotel Sahid Raya Yogyakarta adalah
Singarimbun, M dan Efendi,. 1995, Metode Penelitian Survey, Jakarta : PT. Pustaka LP3ES.
DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharsimi, 00, Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek, Jakarta : Rineka Cipta. Engel, James, 99, Perilaku Konsumen, Jakarta : Binaputra Aktiva. Ghozali, Imam, 00, Aplikasi
ANGKET PENELITIAN DI PT SEMEN GRESIK (PERSERO) tbk.
ANGKET PENELITIAN DI PT SEMEN GRESIK (PERSERO) tbk. A. Identitas Responden a. Usia :... Tahun b. Jenis Kelamin : Laki-laki \ Perempuan (*coret yang tidak perlu) c. Masa Kerja :... B. Petunjuk Pengisian
ANALISIS PENGARUH KUALITAS PRODUK, KUALITAS LAYANAN, DAN KREATIFITAS PERIKLANAN TERHADAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN KONSUMEN
KUESIONER Kepada Yth. Para Responden. Saya adalah mahasiswa dari Universitas Bina Nusantara yang sedang melakukan penelitian untuk penyelesaian tugas akhir saya yang berjudul ANALISIS PENGARUH KUALITAS
Hasil uji korelasi dengan rumus kendal tau Correlations GAYA KEPEMIMPI NAN. Correlation Coefficient. Correlation Coefficient
DAFTAR PUSTAKA Bungin, Burhan. 2001. Metodologi penelitian sosial: format-format Kuantitatif dan Kualitatif. Surabaya: Airlangga University Press Danim, Sudarwan. 2004. Motivasi Kepemimpina dan Efektifitas
BAB IV PENUTUP. A. Kesimpulan. Setelah melakukan penelitian dan analisis hasil data penelitian untuk
BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan Setelah melakukan penelitian dan analisis hasil data penelitian untuk keperluan skripsi yang berjudul Hubungan Kualitas Komunikasi Interpersonal Dengan Kepuasan Pelayanan Berstandar
BAB IV PENUTUP. teori yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan hal-hal sebagai berikut :
BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan Dari analisis data hasil temuan lapangan dan interpretasi data berdasarkan teori yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan hal-hal sebagai berikut : 1. Dilihat secara keseluruhan,
PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT TELKOMSEL MEDAN
Kuesioner Penelitian PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT TELKOMSEL MEDAN Responden yang terhormat, bersama ini saya mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi data kuesioner
BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN
BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan 1. Hasil perhitungan, memperlihatkan bahwa sebagian besar responden yakni sebanyak 90% telah menilai bahwa komunikasi interpersonalnya tergolong dalam kategori
KUISIONER. Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Rumah Makan Joglo Manis Ponorogo).
LAMPIRAN Lampran 1 KUISIONER Dengan hormat, Saya mahasiswi Universitas Muhammadiyah Ponorogo sedang mengerjakan penyusunan skripsi yang berjudul Analisis Dampak Pemberian Kompensasi Tidak Langsung Terhadap
KUESIONER. Hormat saya, Andreas Ongkowidjojo
KUESIONER Responden yth, Ditengah segala kesibukan Ibu/Bapak/Saudara, perkenankan saya memohon kesediaan Ibu/Bapak/Saudara untuk mengisi kuesioner ini. Adapun penelitian ini dilakukan untuk kepentingan
KUESIONER PENELITIAN. Terhadap Pengembangan Karir Individu pada PT. PRUDENTIAL, Jalan Adam Malik. 2. Jenis Kelamin : Laki - laki Wanita.
Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN Bersama dengan ini saya memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi daftar pernyataan atas penelitian tentang Pengaruh Kemampuan Wirausaha Terhadap Pengembangan Karir Individu
LAMPIRAN A KUESIONER
LAMPIRAN A KUESIONER KUESIONER Topik : Pengaruh Perceived Organizational Support terhadap Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional Karyawan PT Rodeo Prima Jaya Semarang Dengan Hormat, Sehubungan dengan
KUESIONER UJI COBA VALIDITAS DAN RELIABILITAS VARIABEL GAYA KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN
L A M P I R A N 108 LAMPIRAN 1 109 110 KUESIONER UJI COBA VALIDITAS DAN RELIABILITAS VARIABEL GAYA KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN Responden Yang Terhormat, Dalam
KUESIONER PENELITIAN ANALISIS PENGARUH SUMBER DAYA MANUSIA, PRASARANA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KOPERTIS WILAYAH I MEDAN
Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian KUESIONER PENELITIAN ANALISIS PENGARUH SUMBER DAYA MANUSIA, PRASARANA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KOPERTIS WILAYAH I MEDAN Kepada Yth: Bapak / Ibu Responden
PENGARUH KUALITAS KOMUNIKASI UPWARD TERHADAP KEPUASAN KOMUNIKASI KARYAWAN DI PT. GRAHA FARMA SOLO
PENGARUH KUALITAS KOMUNIKASI UPWARD TERHADAP KEPUASAN KOMUNIKASI KARYAWAN DI PT. GRAHA FARMA SOLO Liliana Setiawan/ Ike Devi Sulistyaningtyas, S.Sos.,M.Si. Program Studi Ilmu Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu
ANALISIS HARAPAN DAN PERSEPSI PELANGGAN TERHADAP KUALITAS YAMAHA MIO PADA SISWA SMA NEGERI 2 MEDAN. Jenis Kelamin : a. pria b.
Kuesioner ANALISIS HARAPAN DAN PERSEPSI PELANGGAN TERHADAP KUALITAS YAMAHA MIO PADA SISWA SMA NEGERI 2 MEDAN No. Responden: I. Identitas Responden Nama : Umur : Jenis Kelamin : a. pria b. wanita Kelas
LAMPIRAN 1 KUESIONER
LAMPIRAN 1 KUESIONER DAFTAR KUESIONER PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. WAHANA WINGS SURYA DISTRIBUTOR KUDUS PENGANTAR Guna menyusun skripsi dalam rangka memenuhi
LAMPIRAN A UJI NORMALITAS, LINEARITAS DAN DAYA BEDA ITEM
70 LAMPIRAN A UJI NORMALITAS, LINEARITAS DAN DAYA BEDA ITEM 71 SKALA ADVERSITY QUOTIENT Case Processing Summary N % Cases Valid 100 100.0 Excluded a 0.0 Total 100 100.0 a. Listwise deletion based on all
BAB IV PENUTUP. 1. Kepuasan komunikasi organisasi memiliki pengaruh langsung terhadap
BAB IV PEUTUP A. KESIMPULA 1. Kepuasan komunikasi organisasi memiliki pengaruh langsung terhadap produktivitas karyawan namun nilai pengaruhnya terbilang lemah, diindikasikan oleh nilai r 2 = 0,403. 2.
Kuesioner berdasarkan kepemimpinan periode yang lalu. No. Pernyataan Setuju Tidak Setuju
68 Lampiran 1 : Kuesioner Pra Survei Analisis Perbedaaan Kepuasan Kerja Karyawan Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Pada PT. Fantasi Utama Nusantara Hillpark Sibolangit
KUESIONER PENELITIAN MENGENAI TINGKAT KEPUASAN KONSUMEN TERHADAP PT PANATRADE CARAKA, JAKARTA
KUESIONER PENELITIAN MENGENAI TINGKAT KEPUASAN KONSUMEN TERHADAP PT PANATRADE CARAKA, JAKARTA Tanggal Pengisian : Lokasi Pengisian : IDENTITAS RESPONDEN Nama : Umur : Pekerjaan : Produk yang dipakai *)
Kami memahami sepenuhnya bahwa waktu Bapak/Ibu/Sdr/i sangat terbatas dan
LAMPIRAN 1 Kuesioner Analisis Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Kantor Kecamatan Kembangan, Jakarta Barat Kepada Yth, Bapak/Ibu/Sdr/i Responden
Lampiran 1.Kuesioner Penelitian PENGARUH PERUBAHAN MEREK (REBRANDING) PRODUK LARUTAN PENYEGAR CAP KAKI TIGA MENJADI CAP BADAK
Lampiran 1.Kuesioner Penelitian PENGARUH PERUBAHAN MEREK (REBRANDING) PRODUK LARUTAN PENYEGAR CAP KAKI TIGA MENJADI CAP BADAK TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN Dengan Hormat, Sehubungan dengan penulisan skripsi
BAB 4 HASIL PENELITIAN. Tabel 4.1 Hasil Kuesioner. Public Relations. membantu anda dalam menentukan jenis cetakan yang akan anda pilih?
30 BAB 4 HASIL PENELITIAN 4.1 Hasil Kuesioner Tabel 4.1 Hasil Kuesioner Public Relations Setujukah anda bahwa Public Relations PT. Uvindo Prima Cemerlang sangat membantu anda dalam menentukan jenis cetakan
BAB IV PENUTUP. dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Dari hasil penelitian terbukti bahwa ada pengaruh antara variabel
BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan Dari pembahasan dan uraian pada bab-bab sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Dari hasil penelitian terbukti bahwa ada pengaruh antara variabel tingkat
LAMPIRAN A. 1. Skala Penelitian Sebelum Uji Coba. 2. Skala Penelitian Setelah Uji Coba
LAMPIRAN A 1. Skala Penelitian Sebelum Uji Coba 2. Skala Penelitian Setelah Uji Coba RAHASIA Dengan hormat, Dalam rangka memenuhi persyaratan skripsi di Fakultas Psikologi, saya membutuhkan sejumlah data
BAB IV PENUTUP. peneliti dapat membuat kesimpulan sebagai berikut. Hasil penelitian ini
BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan Berdasarkan pemaparan pada bab III sebelumnya, maka pada bab ini peneliti dapat membuat kesimpulan sebagai berikut. Hasil penelitian ini menemukan bukti terpaan media massa
PENGARUH PERANAN PUBLIC RELATIONS TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN.
L1 KUESIONER Responden Yth, Dalam rangka menyelesaikan makalah di Jurusan Komunikasi Pemasaran Jenjang Pendidikan Strata 1 Universitas Bina Nusantara, penulis melakukan studi kasus yang berjudul PENGARUH
LAMPIRAN 1 KUESIONER. Usia : Kurang dari 25 tahun tahun tahun tahun Lebih dari 40 tahun
93 LAMPIRAN 1 KUESIONER NOMOR RESPONDEN : Mohon untuk memberikan tanda cek ( ) pada pilihan Anda IDENTITAS RESPONDEN : Usia : Kurang dari 25 tahun 25-30 tahun 31-35 tahun 36-40 tahun Lebih dari 40 tahun
LAMPIRAN 1 KUESIONER. No. Responden : Kepada : Yth. Responden. Dengan hormat,
LAMPIRAN 1 KUESIONER No. Responden : Kepada : Yth. Responden Dengan hormat, Terima kasih atas partisipasi anda menjadi salah satu responden dan secara sukarela mengisi kuesioner ini. Saya mahasiswi Universitas
BAB V PENUTUP. berkepentingan. Kesimpulan dan saran tersebut adalah sebagai berikut:
BAB V PENUTUP Pada bab lima ini, penulis mengambil kesimpulan hasil penelitian yang telah dilakukan. Selanjutnya, penulis merumuskan saran bagi pihak-pihak yang berkepentingan. Kesimpulan dan saran tersebut
LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data
LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN I. Umum Responden yang terhormat, Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data penelitian dalam rangka penyusunan skripsi Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen.
BAB IV PENUTUP. 1. Hasil perhitungan menunjukkan kualitas komunikasi kepemimpinan
BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan 1. Hasil perhitungan menunjukkan kualitas komunikasi kepemimpinan berpengaruh terhadap derajat suportivitas iklim komunikasi organisasi karyawan. Besar pengaruh kualitas komunikasi
KUESIONER A HUBUNGAN MOTIVASI KERJA DENGAN KEPUASAN KERJA. PERAWAT DI RSUD. dr H YULIDDIN AWAY TAPAKTUAN KABUPATEN ACEH SELATAN
KUESIONER A HUBUNGAN MOTIVASI KERJA DENGAN KEPUASAN KERJA PERAWAT DI RSUD. dr H YULIDDIN AWAY TAPAKTUAN KABUPATEN ACEH SELATAN Instrumen terdiri dari bagian, yaitu : 1. Kuesioner yang berkaitan dengan
KUESIONER PENELITIAN. Kepada Yth : Konsumen Swalayan Macan Yaohan Merak Jingga Medan
Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN ANALISIS EFEKTIVITAS IKLAN TV SIRUP MARKISA DENGAN PENDEKATAN EPIC MODEL PT. MAJUJAYA POHONPINANG PADA KONSUMEN SWALAYAN MACAN YAOHAN MERAK JINGGA MEDAN Kepada Yth : Konsumen
POLA ASUH ORANG TUA SS S TS STS
POLA ASUH ORANG TUA Di bawah ini terdapat beberapa pernyataan tentang diri Anda sehari-hari. Tulislah: SS. bila Anda Sangat Setuju S. bila Anda Setuju TS. bila, Anda Tidak Setuju STS. bila Anda Sangat
KUESIONER PENELITIAN
KUESIONER PENELITIAN Hal Lampiran : Permohonan Pengisian Kuisioner : Satu Berkas Assalamua laikum Wr.Wb Dalam rangka pemenuhan penyusunan Skripsi di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen
KUESIONER PENELITIAN PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN IMBALAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SANOBAR GUNAJAYA MEDAN
LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN IMBALAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SANOBAR GUNAJAYA MEDAN A. IDENTITAS RESPONDEN Nama : Jenis Kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan
Lampiran 1 : Kuesioner. Ponorogo, Januari : Permohonan Pengisian Kuesioner. Kepada Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i. di Tempat
Lampiran 1 : Kuesioner Ponorogo, Januari 2017 Hal : Permohonan Pengisian Kuesioner Kepada Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i di Tempat Dengan hormat, Dalam rangka penulisan skripsi, Saya sebagai mahasiswa Program
Penutup. Bab IV. A. Kesimpulan. Berdasarkan hasil penelitian dana analisis yang telah dilakukan, maka dapat. diambil kesimpulan bahwa :
Bab IV Penutup A. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dana analisis yang telah dilakukan, maka dapat diambil kesimpulan bahwa : 1. Dari hasil uji korelasi, diperoleh nilai 0,673. Dapat disimpulkan
LAMPIRAN A SKALA IKLIM ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA SETELAH UJI COBA
63 LAMPIRAN A SKALA IKLIM ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA SETELAH UJI COBA 64 Kuesioner Penelitian I. Data Responden Nama Responden : Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan Usia Jabatan/bagian Lama Kerja :..
DAFTAR PUSTAKA. Kusumo, Ali jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. Vol.11. No. 1 Kalimantan: Universitas Darwan Ali Sampit.
50 DAFTAR PUSTAKA Buhler Patricia, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi pertama, Penerbit PRENADA MEDIA Davis, R. K. (2005), Peningkatan produktivitas kerja, Prentice Hall. London Fariz Akhmadi.
KUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN PENGELOLAAN KEARSIPAN DENGAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN DI KANTOR DINAS PENDIDIKAN dan KEBUDAYAAN KABUPATEN TAPANULI UTARA
LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN PENGELOLAAN KEARSIPAN DENGAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN DI KANTOR DINAS PENDIDIKAN dan KEBUDAYAAN KABUPATEN TAPANULI UTARA PETUNJUK PENGISIAN 1. Mohon untuk kesediaan
LAMPIRAN-LAMPIRAN SKALA: EFIKASI DIRI. Reliability Statistics. Cronbach's
SKALA: EFIKASI DIRI LAMPIRAN-LAMPIRAN Case Processing Summary N % Cases Valid 33 100.0 Excluded a 0.0 Total 33 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics
tes Lampiran 1 Skala Efikasi Diri
Identitas Diri tes Lampiran 1 Skala Efikasi Diri Nama : Umur : Jenis Kelamin : Kelas : Jurusan : PETUNJUK PENGISIAN SKALA 1. Dibawah ini terdapat sejumlah pernyataan yang berhubungan dengan pendidikan
LAMPIRAN 1: Uji Daya Beda Aitem dan Realibilitas
LAMPIRAN 1: Uji Daya Beda Aitem dan Realibilitas RELIABILITY /VARIABLES=aitem1 aitem2 aitem3 aitem4 aitem5 aitem6 aitem7 aitem8 aitem9 aitem10 aitem11 aitem12 aitem13 aitem14 aitem15 aitem16 aitem17 aitem18
Pedoman Pengisian Skala Sikap DUKUNGAN SOS IAL DAN KEPERCAYAAN DIRI
LAMPIRAN Pedoman Pengisian Skala Sikap DUKUNGAN SOS IAL DAN KEPERCAYAAN DIRI Petunjuk : Bacalah semua pertanyaan di bawah ini dengan seksama. Berilah tanda cek (v) yang sesuai dengan kondisi anda sekarang.
BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN
BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN Bab ini berisi tentang kesimpulan berdasarkan hasil analisis pada Bab III dan saran yang pada pihak-pihak terkait. A. Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis, menunjukkan bahwa
Selamat mengerjakan!!!
LAMPIRAN Nama : Kls : PETUNJUK PENGISIAN Tandailah beberapa pernyataan dibawah ini yang sesuai dengan diri anda, dengan memberikan tanda centang ( ) pada jawaban yang anda anggap paling sesuai dengan diri
LAMPIRAN 1 KUESIONER. Hormat saya, Wibiesono Wijaya
LAMPIRAN 1 KUESIONER No:.. Sehubungan dengan pemenuhan persyaratan tugas akhir, saya selaku mahasiswa Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya dengan ini mengharapkan kesediaan Anda untuk mengisi kuesioner
Skala Kontrol Diri. No. Pernyataan SS S TS STS. 1. Ketika saya sangat marah, saya akan bertindak hati-hati
LAMPIRAN Skala Kontrol Diri Petunjuk umum pengisian: 1. Bacalah setiap pernyataan dengan hati-hati sehingga dapat anda mengerti. 2. Harap mengisi seluruh pernyataan yang ada dalam skala dan pastikan tidak
Analisis Harapan dan Persepsi Anggota Terhadap Kualitas Pelayanan Pada Koperasi Kredit (Credit Union) Mandiri Tebing Tinggi
Lampiran Kuesioner Penelitian Analisis Harapan dan Persepsi Anggota Terhadap Kualitas Pelayanan Pada Koperasi Kredit (Credit Union) Mandiri Tebing Tinggi Bapak/ ibu, saudara/i responden yang terhormat,
KUESIONER PENGARUH KOMUNIKASI, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA KANTOR PERTANAHAN KABUPATEN KUDUS
KUESIONER PENGARUH KOMUNIKASI, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA KANTOR PERTANAHAN KABUPATEN KUDUS Diajukan oleh : ANANG BUDI PRASETYO NIM : 2008.11.089 PROGRAM
LAMPIRAN 1. skripsi study pada Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo. Untuk itu mohon
PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER LAMPIRAN 1 1. Bapak / Ibu para karyawan Perusahaan Jenang Teguh Raharjo Ponorogo yang saya hormati. Saya Jen Retno Wulandari (NIM 12412908) saat ini sedang melaksanakan tugas
80 Perpustakaan Unika LAMPIRAN
LAMPIRAN 80 81 LAMPIRAN A KUESIONER 82 KUESIONER PERILAKU MEMBELI DI CAFÉ COFFELET IDENTITAS RESPONDEN Nomor Responden :... (Diisi peneliti) Usia :... Tahun Jenis Kelamin :... Pendidikan :... Uang Saku
KUESIONER PENELITIAN. (S1) pada Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo, maka saya mohon kesediaan saudara/i untuk
KUESIONER PENELITIAN Responden Yang Terhormat, Dalam rangka penyusunan skripsi yang menjadi salah satu syarat untuk menyelesaikan Program sarjana (S1) pada Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo,
SKALA KEMANFAATAN LAYANAN BIMBINGAN PRIBADI. Nama : Umur : Jenis Kelamin : Kelas :
LAMPIRAN I SKALA KEMANFAATAN LAYANAN BIMBINGAN PRIBADI Nama : Umur : Jenis Kelamin : Kelas : Petunjuk Pengisian 1. Bacalah Pengantar Anda diminta untuk mengisi angket ini dalam rangka kegiatan penulisan
DAFTAR KUESIONER. ini tidak berhubungan dengan benar atau salah. makna tanda tersebut adalah sebagai berikut:
66 Lampiran 1 I. PETUNJUK PENGISIAN DAFTAR KUESIONER 1. Jawablah setiap pertanyaan ini sesuai pendapat Bapak/Ibu/Saudara sejujur-jujurnya dan perlu diketahui bahwa jawaban dari kuesioner ini tidak berhubungan
LAMPIRAN A. Skala Penelitian A-1 SKALA PENELITIAN CINDERELLA COMPLEX A-2 SKALA PENELITIAN POLA ASUH OTORITER
LAMPIRAN LAMPIRAN A Skala Penelitian A-1 SKALA PENELITIAN CINDERELLA COMPLEX A-2 SKALA PENELITIAN POLA ASUH OTORITER LAMPIRAN A-1 Skala Penelitian CINDERELLA COMPLEX FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS KATOLIK
Lampiran 1 Petunjuk Pengisisan Angket ANGKET. Nama :... Umur :... Kelas :... Jenis kelamin :...
Lampiran 1 Petunjuk Pengisisan Angket ANGKET Nama :... Umur :... Kelas :... Jenis kelamin :... Petunjuk Baca dan pahami baik-baik setiap pernyataan. Anda diminta untuk mengemukakan apakah pernyataan-pernyataan
DAFTAR KUESIONER. Pernyataan yang ada dalam rangka penyusunan skripsi ini hanya semata-mata
DAFTAR KUESIONER Bapak/Ibu terhormat, Pernyataan yang ada dalam rangka penyusunan skripsi ini hanya semata-mata untuk data penelitian dalam rangka penyusunan skripsi dengan judul Pengaruh Perencanaan Karir
I I I I I BEL PERTAMA: ORGANISASI ABEL KEDUA :PESAN / CITRA ABEL KETIGA : KONSTITUEN ABEL KEEMPAT : FEEDBACK KONSTITUEN
LAMPIRAN 96 elamin 0 Pria 0 Wanita 0 40 tahun t likan 0 D3 0 SI 0 S2 erja 0 I tahun h tanda silang (X) pada pertanyaan sebagai berikut: t Tidak
KUESIONER PENELITIAN ANALISIS PERBANDINGAN BRAND EQUITY PRODUK JILBAB MEREK RABBANI DENGAN MEREK ZOYA PADA KONSUMEN DI UNIVERSITAS
112 Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN ANALISIS PERBANDINGAN BRAND EQUITY PRODUK JILBAB MEREK RABBANI DENGAN MEREK ZOYA PADA KONSUMEN DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONOROGO Yth. Saudari Responden Di tempat
KUISIONER PENELITIAN
LAMPIRAN 1 KUISIONER PENELITIAN Dengan Hormat, Berkenaan dengan adanya penelitian dalam rangka penyusunan skripsi dengan judul PENGARUH GAJI, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KANTOR
KUESIONER PENELITIAN PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN
KUESIONER PENELITIAN Lampiran 1 PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN Dibawah ini terdapat pernyataan-pernyataan yang berkaitan dengan
LAMPIRAN 1. Hormat saya, Zulkarnain S.A. Kepada. Yth. Saudara/i responden. Di tempat. Dengan hormat,
LAMPIRAN 1 Kepada Yth. Saudara/i responden Di tempat Dengan hormat, Saya adalah mahasiswa jurusan Bisnis & Manajemen S-1, Universitas Widyatama Bandung, sedang melakukan penelitian tentang Pengaruh Pesan
PENGARUH SIKAP KONSUMEN TENTANG PENERAPAN PROGRAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Lampiran 1 Kuesioner PENGARUH SIKAP KONSUMEN TENTANG PENERAPAN PROGRAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) TERHADAP BRAND LOYALTY SABUN MANDI LIFEBOUY PADA MAHASISWA FAKULTAS EKONOMI USU No. Responden:
Angket Strategi Coping
Angket Strategi Coping PETUNJUK PENGISIAN Di bawah ini terdapat beberapa pernyataan, di sini anda di minta untuk memberikan respon atau jawaban yang sesuai dengan diri anda sendiri dengan memberikan tanda
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
35 BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Tipe Penelitian Dalam penelitian ini penulis menggunakan pendekatan kuantitatif yaitu mengumpulkan data dengan cara mencacah pengumpulan data yang dikumpulkan. Penelitian
LAMPIRAN A SKALA DUKUNGAN SOSIAL DAN PENERIMAAN DIRI PENDERITA LUPUS SEBELUM UJI COBA
Data Lampiran LAMPIRAN A SKALA DUKUNGAN SOSIAL DAN PENERIMAAN DIRI PENDERITA LUPUS SEBELUM UJI COBA Selamat Pagi/Siang/Sore Saya mahasiswa Fakultas Psikologi yang saat ini sedang melakukan penelitian sebagai
LAMPIRAN PENELITIAN Hubungan Antara..., Jelita Widuri Wati, FPSI UI, 2008
LAMPIRAN PENELITIAN A. Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas A.1. Alat Ukur Sibling Rivalry Cases Case Processing Summary N % Valid 32 82.1 Excluded( a) 7 17.9 Total 39 100.0 a Listwise deletion based on
LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN. A-1: Skala Motivasi Kerja. A-2: Skala Sikap terhadap Lingkungan. kerja Psikologis
LAMPIRAN 59 60 LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN A-1: Skala Motivasi Kerja A-2: Skala Sikap terhadap Lingkungan kerja Psikologis 61 A-1: Skala Motivasi Kerja No : Nama : Usia : Dengan hormat, Disela-sela kesibukan
Variabel Pelayanan Purna Jual
1 Variabel Pelayanan Purna Jual Case Processing Summary N % 25 100.0 Cases Excluded a 0.0 Total 25 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's
56 Perpustakaan Unika LAMPIRAN
LAMPIRAN 56 64 Skala Kematangan Emosi Putaran I Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100.0 Excluded a 0.0 Total 30 100.0 a. Listwise deletion based on all variables
Tabel Jumlah Sampel Mahasiswa Pendidikan Ekonomi FKIP-UKSW Angkatan Adapun pembagian sampel dihitung sebagai berikut:
Lampiran 1 Tabel Jumlah Sampel Mahasiswa Pendidikan Ekonomi FKIP-UKSW Angkatan 2012-2015 Jumlah mahasiswa aktif Pendidikan Ekonomi FKIP-UKSW angkatan 2012-2015 adalah 117 mahasiswa. Adapun pembagian sampel
DAFTAR PUSTAKA. Ghozali, Imam Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: BP Universitas Diponegoro.
DAFTAR PUSTAKA Astami, Emita Wahyu. 2001. Faktor-Faktor yang Berpengaruh dalam Pemilihan Profesi Akuntan Publik dan Nonakuntan Publik bagi Mahasiswa Jurusan Akuntansi, KOMPAK 1, Jan 2001: 57-84. Ghozali,
PENGANTAR. Hormat Saya, (Suprapti Ningsih)
LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN PENGARUH PELATIHAN DAN PEMBERDAYAAN TERHADAP KINERJA PENYULUH PERTANIAN LAPANGAN PADA DINAS PERTANIAN TANAMAN PANGAN DAN PETERNAKAN KABUPATEN PATI PENGANTAR Guna penyusunan
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN V.1 Kesimpulan Kesimpulan yang didapatkan peneliti mengenai efektivitas komunikasi pimpinan kepada karyawan di PT. Terminal Teluk Lamong adalah: 1. Secara keseluruhan komunikasi
LAMPIRAN INSTRUMEN PENELITIAN (KUESIONER) PENGARUH LOCUS OF CONTROL DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.PRATAPA NIRMALA SEMARANG
LAMPIRAN INSTRUMEN PENELITIAN (KUESIONER) PENGARUH LOCUS OF CONTROL DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.PRATAPA NIRMALA SEMARANG 51 Disusun oleh: Nama : Fajar Oktavia Arum Sary Herera NIM :
Kuesioner Penelitian Pengaruh Pengembangan Karyawan Terhadap Kinerja. Bank Sumut Cabang Medan Iskandar Muda
LAMPIRAN 1 Kuesioner Penelitian Pengaruh Pengembangan Karyawan Terhadap Kinerja Bank Sumut Cabang Medan Iskandar Muda Bapak/Ibu yang terhormat, Pertanyaan yang ada dalam kuesioner ini hanya untuk data
DAFTAR PUSTAKA. Dessler, Gary. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh. Jilid. 1. Jakarta : PT. Indeks.
DAFTAR PUSTAKA Dessler, Gary. (21). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh. Jilid 1. Jakarta : PT. Indeks. Dessler, Gary. (21). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh. Jilid 2. Jakarta
FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA SALATIGA
Lampiran 1. ANGKET FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA SALATIGA 2013 PENGANTAR Salam sejahtera, Dalam rangka penyelesaian studi (S1) dan untuk mencapai gelar sarjana psikologi, dibutuhkan
Identitas. Nama : Jenis kelamin : Pria/Wanita* Umur : Jabatan : Masa kerja :
Nama : Jenis kelamin : Pria/Wanita* Umur : Jabatan : Masa kerja : Identitas Petunjuk Pengisian: 1. Mohon bantuan dan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk menjawab seluruh pernyataan dengan memberi tanda chek
Sangat Tidak Setuju. Sangat. Tidak. Setuju DAYA TAHAN. Sangat Tidak Setuju. Sangat. Tidak. Setuju KUALITAS YANG DIPERSEPSIKAN. Sangat. Tidak.
LAMPIRAN 1 PERNYATAAN KUESIONER JAWABAN 1 2 3 4 KEINDAHAN 1. Produk hijab Zoya mempunyai berbagai macam model bentuk yang menarik. 2. Produk hijab Zoya mempunyai berbagai macam warna yang menarik. DAYA
ANGKET PENELITIAN ANALISIS PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PANCA MENARA MITRA SKRIPSI. Fika Aditya Pradipta
L1 Lampiran 1 Kuesioner ANGKET PENELITIAN ANALISIS PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PANCA MENARA MITRA SKRIPSI Fika Aditya Pradipta 1200980122 L2 SURAT PENGANTAR Responden
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Sebagai bagian akhir dari penulisan tugas akhir ini, maka dalam bab
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Sebagai bagian akhir dari penulisan tugas akhir ini, maka dalam bab kelima ini disampaikan kesimpulan dan saran. Kesimpulan dan saran yang disampaikan tersebut didasarkan pada
PENGARUH ETIKA KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT JASA MARGA (PERSERO) CABANG BELMERA MEDAN
Lampiran I Kuesioner Penelitian PENGARUH ETIKA KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT JASA MARGA (PERSERO) CABANG BELMERA MEDAN Petunjuk Pengisian 1. Jawablah pertanyaan ini dengan jujur dan benar. 2.
KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA PERUM PEGADAIAN KANWIL MEDAN
KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA PERUM PEGADAIAN KANWIL MEDAN Bersama ini, saya mohon kesediaan bapak/ibu untuk mengisi daftar kuesioner yang
KUESIONER. Saya adalah mahasiswa Bina Nusantara yang sedang melakukan penelitian tentang pengaruh
KUESIONER Bapak/ibu yang terhormat Saya adalah mahasiswa Bina Nusantara yang sedang melakukan penelitian tentang pengaruh Green advertising dan pricing strategy pada PT. Maramaya Cikarang Jaya Mohon kepada