RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER GANJIL 2016/2017 PELAKSANA AKADEMIK KEPERAWATAN (NERS) UNIVERSITAS ESA UNGGUL

Transkripsi

1 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER GANJIL 2016/2017 PELAKSANA AKADEMIK KEPERAWATAN (NERS) UNIVERSITAS ESA UNGGUL Mata Kuliah : Manajemen Keperawatan Kode MK : IPD 411 Mata Kuliah Prasyarat : - Bobot MK : 3 SKS (2T, 1PL) Dosen Pengampu : Dr. Widaningsih, S.Kp.,M.Kep Kode Dosen : 6733 Yana Zahara, S.Kp.,M.Kep Yuliati, S.Kp.,MM, M.Kep Alokasi Waktu : Tatap muka 14 x 200 menit, ada praktik, tidak ada online Capaian Pembelajaran : 1. Membedakan berbagai teori, tipe kepemimpinan, peran, dan fungsi dalam pengelolaan/ 2. Menyusun suatu unit ruang rawat sesuai dengan tahapan penyusunan dan standar akreditasi pelayanan 3. Menetapkan kegiatan fungsi pengorganisasian yang sesuai dengan prinsip pengorganisasian 4. Merencanakan ketenagaan sederhana yang sesuai dengan kebutuhan ruang rawat 5. Mengaplikasikan kegiatan manajer ruang rawat pada fungsi pengarahan 6. Menyusun upaya pengendalian mutu dan pelayanan 7. Merencanakan penyelesaian konflik dalam pelaksanaan -pelayanan ruang rawat 8. Memainkan peran dalam proses konferens & timbang terima sesuai SESI KEMAMPUAN AKHIR 1 Mahasiswa mampu mengintegrasikan dasar manajeman dalam paradigma MATERI PEMBELAJARAN BENTUK PEMBELAJARAN Konsep Manajemen ; 1. Metoda: Contextual a. Pengertian manjemen Instruction, Self b. Prinsip umum Directed Learning, c. Peranan Project Base dalam Learning d. Lingkup 2. Media: kelas, : SUMBER PEMBELAJARAN 1. Marquis, B.L & Huston,CJ. (2004). Management& leadership in nursing & health care. New York: Springer Pub 2. Swansburg, R.C. (2006). INDIKATOR PENILAIAN 1. Menjelaskan 2. Menjelaskan peranan dalam 3. Menjelaskan lingkup

2 SESI KEMAMPUAN AKHIR MATERI PEMBELAJARAN 1. operasional 2. manjemen BENTUK PEMBELAJARAN SUMBER PEMBELAJARAN Management & leadership for nurse administration. Boston: Jones & Bartlert Pub 3. Huston, C.J.(2000). 4. Tappen, R., Weiss, S. and 5. Sullivan, J. E., et. all. (2001). 6. Buku dan jurnal yang terkait INDIKATOR PENILAIAN

3 2 Mahasiswa mampu menguraikan kerangka, filosofi, dan tujuan manajeman 3 Mahasiswa mampu Merumuskan dalam ; aplikasi rencana Manajemen Keperawatan a. Pengertian visi, misi, dan tujuan b. Pengertian c. Kerangka dasar dalam d. Pengertian filosofi e. Komponen sistem (input, proses, output, kontrol, dan feed back Perencanaan: a. Definisi dan pentingnya b. dalam c. Komponen (5 W + 1 H) dan Kriteria Perencanaan 1. Metoda: Contextual Instruction, Self Directed Learning, Project Base Learning 2. Media: kelas, 1. Metoda: Contextual Instruction, Self Directed Learning, Project Base Learning 1. Marquis, B.L & Huston,CJ. (2004). Management& leadership in nursing & health care. New York: Springer Pub 2. Swansburg, R.C. (2006). Management & leadership for nurse administration. Boston: Jones & Bartlert Pub 3. Huston, C.J.(2000). 4. Tappen, R., Weiss, S. and 5. Sullivan, J. E., et. all. (2001). 6. Buku dan jurnal yang terkait 1. Gillies (1998). Nursing 1. Menjelaskan Manajemen Keperawatan 2. Menjelaskan Kerangka Dasar dalam Manajemen Keperawatan 3. Menjelaskan filosofi Manajemen Keperawatan 4. Menjelaskan dengan Pendekatan sistem 5. Menjelaskan proses Manajemen Keperawatan 1. Menjelaskan Perencanaan dalam Manajemen Keperawatan 2. Menjelaskan kriteria Perencanaan

4 strategi (S ;Sistematis, M:Measurable, A:Accountable, R:Realistsi, T: Time:-Orientasi pd waktu) d. Perencanaan dengan pendekatan analisi SWOT e. Lingkup aplikasi rencana strategi - Kabid - Kepala Bangsal - Pj shift - Ka Team - Pembimbing Klinik 4 Mahasiswa mampu menghitung kebutuhan tenaga dan merumuskan tenaga Perencanaan tenaga a. Pengertian tenaga b. Tujuan tenaga c. Langkah-langkah kebutuhan 2. Media: kelas, 1. Metoda: Contextual Instruction, Self Directed Learning, Project Base Learning 2. Media: kelas,. Jakarta: Raja 1. Gillies (1998). Nursing 3. Menjelaskan lingkup Perencanaan dalam Aplikasi 4. Analisis SWOT 1. Menjelaskan tenaga Keperawatan 2. Menjelaskan tujuan Perencanaan tenaga 3. Menjelaskan langkah-langkah

5 5 Mahasiswa mampu memahami Struktur Organisasi Keperawatan tenaga d. Beban kerja, klasifikasi pasien dan jam Keperawatan e. Faktor faktor yang mempengaruhi kebutuhan tenaga f. Formula perhitungan kebutuhan tenaga perawat a. Institusi organisasi - Rumah sakit; tipe A, B, C, D, Klinik - Health Management b. Organization - Home health - Public health c..struktur dan fungsi organisasi 1. Metoda: Contextual Instruction, Self Directed Learning, Project Base Learning 2. Media: kelas,. Jakarta: Raja 1. Gillies (1998). Nursing. Jakarta: Raja keutuhan tenaga 4. Melakukanpenghitun gan kebutuhan tenaga 1. Menjelaskan institusi perawatan kesehatan 2. Menjelaskan struktur dan organisasi 3. Menjelaskan tipe dari Working relationship 4. Menjelaskan fungsi-

6 6 Mahasiswa mampu memahami sistem pengorganisasian d. Tipe Working relationship - Birokrasi - Organik network - Matriks e. Fungsi-fungsi dalam organisasi - Formal dan informal - Finansial - Efisiensi Sistem pengorganisasian : a. Definisi, contoh penerapan, keuntungan, dan kelemahan metode fungsional b. Definisi, contoh penerapan, keuntungan, dan kelemahan metode team 1. Metoda: Contextual Instruction, Self Directed Learning, Project Base Learning 2. Media: kelas, 1. Gillies (1998). Nursing. Jakarta: Raja fungsi dalam organisasi 1. Menjelaskan sistem pengorganisasian metode fungsional 2. Menjelaskan sistem pengorganisasian metode penugasan team 3. Menjelaskan sistem

7 7 Mahasiswa mampu Memahami prinsip kepemimpinan dalam c. Definisi, contoh penerapan, keuntungan, dan kelemahan metode kasus d. Definisi, contoh penerapan, keuntungan, dan kelemahan metode primer Kepemimpinan dalam : a. Pengertian kepemimpinan b. Teori kepemimpinan o Teori Scientific management (Taylor) o Teori Contingency (Fiedler) o Teori great Man theory (bolman and Deal) o Teori Sifat Bawaan dan Teori X dan Y (M Gregor) 1. Metoda: Contextual Instruction, Self Directed Learning, Project Base Learning 2. Media: kelas, 1. Gillies (1998). Nursing. Jakarta: Raja pengorganisasian metode penugasan metode penugasan kasus 4. Menjelaskan sistem pengorganisasian metode penugasan primer 1. Menjelaskan definisi kepemimpinan 2. Menjelaskan teori tentang kepemimpinan 3. Menjelaskan peran dan fungsi pemimpin 4. Menjelaskan sifat pemimpin yang baik 5. Menjelaskan macam gaya kepemimpinan 6. Menjelaskan peran dan fungsi kepala ruang sebagai

8 8 Mahasiswa mampu memahami rekrut seleksi, orientasi, penjadwalan dan tenaga c. Gaya Kepemimpinan - Gaya kepemimpinan otoriter - Gaya kepemimpinan demokrasi - Gaya kepemimpinan Partisipasif - Gaya kepemimpinan Laissez Faire d. Peran dan fungsi pemimpin e. Kriteria pemimpin yang baik f. Peran dan fungsi kepala ruang sebagai pemimpin a. Prinsip seleksi dan rekruitmen tenaga baru - kebutuhan terhadap - rekruitmen - hal yang perlu diperhatikan - dalam proses rekruitment: b. Profil karyawan, program rekruitmen, program baru, prosedur penerimaan - syarat yang harus dipenuhi pada proses recruitment - orientasi pegawai 1. Metoda: Contextual Instruction, Self Directed Learning, Project Base Learning 2. Media: kelas, 1. Gillies (1998). Nursing. Jakarta: Raja pemimpin 1. Menjelaskan sistem perekrutan dan seleksi tenaga 2. Menjelaskan orientasi, pengembangan, dan penghargaan tenaga baru 3. Menjelaskan hambatan ketenagaan 4. Menjelaskan prinsip penjadwalan karyawan

9 9 Mahasiswa ampu memahami konflik dan menegakkan strategi penyelesaian konflik baru - orientasi institusi - orientasi pekerjaan c. Pengembangan tenaga baru d. Penghargaan tenaga baru: - promosi kenaikan pangkat - mutasi e. Hambatan dalam ketenagaan - kemangkiran/absen - keluar masuknya tenaga (Turn-Over) - kejenuhan (burn Out) f. Penjadwalan karyawan a. Pengertian konflik b. Penyebab konflik c. kategori konflik; intrapersonal, interpersonal, dan antar kelompok d. Proses konflik - Konflik laten - Felt konflik - Konflik yang nampak/sengaja - Dimunculkan - Resolusi konflik e. Strategi Penyelesaian Konflik: f. Kompromi/negosiasi - Kompetisi 1. Metoda: Contextual Instruction, Self Directed Learning, Project Base Learning 2. Media: kelas, 1. Gillies (1998). Nursing. Jakarta: Raja 1. Menjelaskan konflik 2. Menjelaskan proses konflik 3. Menjelaskan strategi penyelesaian konflik

10 - Akomodasi - Smoothing - Menghindar - Kolaborasi 10 Mahasiswa mampu memahami motivasi dan hubungannya dengan kepuasan kerja 1. Teori Motivasi a. Teori motivasi isi Teori kebutuhan manusia dari A. Maslow Teori X dan Y dari Mc Gregor Teori 2 faktor dari F.Herzberg Perbandingan ketiga teori b. Teori motivasi proses Teori 3 kebutuhan dari Mc Clelland Teori Keadilan dari J.S Adam Teori harapan dari V.Vroom 1. Metoda: Contextual Instruction, Self Directed Learning, Project Base Learning 2. Media: kelas, 1. Gillies (1998). Nursing. Jakarta: Raja 1. Menjelaskan motivasi 2. Menjelaskan teori motivasi 3. Menjelaskan hubungan motivasi dengan kepuasan kerja

11 11 Memahami penilaian mutu Teori Z dari W. Ouchi 2. Hubungan motivasi dengan kepuasan kerja Kaitan tujuan dan motivasi Cara menciptakan iklim motivasi Hubungan motivasi dan kepuasana kerja a. Pengertian mutu b. Pengertian mutu pelayanankesehatan c. Dimensi mutu d. Ciri mutu askep e. Pengertian standar f. Tujuan SAK (Standar AsuhanKeperawatan) : g. Komponen SAK (Standar I-VI) h. Pelaksanaan Evaluasi i. Penerapan SAK ; instrumen A, B, dan C 1. Metoda: Contextual Instruction, Self Directed Learning, Project Base Learning 2. Media: kelas, 1. Gillies (1998). Nursing. Jakarta: Raja Menjelaskan dan dimensi mutu 2. Menjelaskan tentang dan komponen standar

12 12 Mahasiswa mampu memahami penilaian kinerja perawat a. Pengertian kinerja b. Faktor yang mempengaruhi kinerja c. Standar Kinerja d. Model pengukuran kinerja perawat: langsung dan tidak langsung e. Penyusunan instrumen kinerja f. Pengukuran kinerja memalui evaluasi diri, peer review, penilaian atasan 1. Metoda: Contextual Instruction, Self Directed Learning, Project Base Learning 2. Media: kelas, 1. Gillies (1998). Nursing. Jakarta: Raja 1. Menjelaskan penilaian kinerja perawat 2. Menjelaskan tentang standar kinerja perawat

13 13 Mahasiswa mampu memahami dan prinsip kewenangan dalam pendelegasian, supervisi dan perubahan Delegasi: a. Pengertian delegasi b. Aspek penting dalam pendelegasian c. wewenang yang didelegasikan Supervisi a. Pengertian supervise b. Fungsi dan tujuan supervisi c. Prinsip supervisi d. Teknik supervise Perubahan: a. Pengertian perubahan b. Sifat Proses berubah c. Perubahan berencana d. Change agent e. Hambatan dalam perubahan 1. Metoda: Contextual Instruction, Self Directed Learning, Project Base Learning 2. Media: kelas, 1. Gillies (1998). Nursing. Jakarta: Raja 1. Menjelaskan aspek dalam pendelegasian 2. Menjelaskan prinsip, dan teknik supervise 3. Menjelaskan sifat perubahan

14 14 Mahasiswa mampu mensimulasikan Timbang terima shift a. Pengertian Timbang terima shift b. Tujuan Timbang terima shift c. Tahapan Timbang terima shift d. Hal yang dipersiapkan dalam Timbang terima shift e. Komponen terlibat dalam Timbang terima shift f. Prosedur pelaksanaan Timbang terima shift 1. Metoda:Small 1. Gillies (1998). Nursing group Discussion, Problem Base Learning,,. Simulation 2. Media : : kelas,. Jakarta: Raja Leadership roles & application. (3rd ed.). Philadelphia: Lippincott Essential of Nursing Leadership and Management, Saunders Mendemonstrasikan Timbang terima shift

15 Mahasiswa mampu mensimulasikan pre confrance dan post confrance a. Pengertian pre confrance dan post confrance b. Tujuan pre confrance dan post confrance c. Tahapan pre confrance dan post confrance d. Hal yang dipersiapkan pada pre confrance dan post confrance e. Komponen terlibat pada pre confrance dan post confrance f. Prosedur pelaksanaan pre confrance dan post confrance 1. Metoda:Small group Discussion, Problem Base Learning,, Simulation 2. Media : : kelas, 1. Gillies (1998). Nursing. Jakarta: Raja Mendemonstrasikan pre confrance dan post confrance

16 Mahasiswa mampu a. Pengertian ronde 1. Metoda:Small 1. Gillies (1998). Nursing Mendemonstrasikan mensimulasikan ronde group Discussion, ronde b. Tujuan ronde Problem Base Learning,, c. Tahapan ronde Simulation keperawata 2. Media : : kelas, d. Hal yang dipersiapkan dalam ronde e. Komponen terlibat dalam. Jakarta: Raja ronde f. Prosedur pelaksanaan ronde Mahasiswa mampu a. Pengertian Discharge 1. Metoda:Small 1. Gillies (1998). Nursing Mendemonstrasikan

17 mensimulasikan Discharge planning planning b. Tujuan Discharge planning c. Tahapan Discharge planning d. Hal yang dipersiapkan dalam Discharge planning e. Komponen terlibat dalam Discharge planning f. Prosedur pelaksanaan Discharge planning group Discussion, Problem Base Learning,, Simulation 2. Media : : kelas,. Jakarta: Raja Discharge planning

18 EVALUASI PEMBELAJARAN SESI PROSE -DUR BEN-TUK SEKOR > 77 ( A / A-) 1 Post test Tes tulisan Mengintegrasikan (UTS) dasar manajeman dalam paradigm dengan dan lengkap 2 Paper Tugas Mandiri 3 Post test Tes tulisan (UTS) 4 Post test Tes tulisan (UTS) kerangka, filosofi, dan tujuan manajeman dengan dan lengkap Merumuskan dalam ; aplikasi rencana strategi dengan dan lengkap Mengidentifkasi dan menghitung kebutuhan tenaga SEKOR > 65 (B- / B / B+ ) Mengintegrasikan dasar manajeman dalam paradigma belum lengkap kerangka, filosofi, dan tujuan manajeman belum lengkap Merumuskan dalam ; aplikasi rencana strategi belum lengkap Mengidentifkasi dan menghitung kebutuhan tenaga SEKOR > 60 (C / C+ ) Mengintegrasikan dasar manajeman dalam paradigma belum kerangka, filosofi, dan tujuan manajeman belum Merumuskan dalam ; aplikasi rencana strategi belum Mengidentifkasi dan menghitung kebutuhan tenaga SEKOR > 45 ( D ) Mengintegrasik an dasar manajeman dalam paradigma baru sebagian Mengidentifika si kerangka, filosofi, dan tujuan manajeman belum tepat Merumuskan dalam belum lengkap Mengidentifkas i dan menghitung SEKOR < 45 ( E ) mengintegrasikan dasar manajeman dalam paradigma mengidentifikasi kerangka, filosofi, dan tujuan manajeman merumuskan dalam Mengidentifkasi dan menghitung BOBO T 5 % 10 % 5% 5 %

19 5 Post test Tes tulisan (UTS) 6 Post test Tes tulisan (UTS dan merumuskan tenaga dengan dan tepat Mengidentifkasi struktur Organisasi Keperawatan dan menguraikan bagan struktur dengan dan tepat sistem pengorganisasian dengan tepat dan dan merumuskan tenaga dengan struktur Organisasi Keperawatan dan menguraikan bagan struktur sebagian sistem pengorganisasian dengan sebagian dan merumuskan tenaga belum tepat struktur Organisasi Keperawatan dan menguraikan bagan struktur dbelum sistem pengorganisasian sebagian kecil kebutuhan tenaga dan belum dapat merumuskan tenaga Mengidentifika si struktur Organisasi Keperawatan dan belum dapat menguraikan bagan struktur Mengidentifika si sistem pengorganisasi an hanya satu sisstem yang kebutuhan tenaga dan merumuskan tenaga struktur Organisasi Keperawatan dan menguraikan bagan struktur dengan mengidentifikasi sistem pengorganisasian 5 % 5 % 7 Post test Tes tulisan (UTS) prinsip kepemimpinan dalam dengan tepat dan Mengidentifikas prinsip kepemimpinan dalam sebagian dengan Mengidentifikas prinsip kepemimpinan dalam sebagian kecil Mengidentifika s prinsip kepemimpinan dalam hanya satu Mengidentifikas prinsip kepemimpinan dalam 5 %

20 8 Post test Tes tulisan (UAS) persyaratan rekrutmen, seleksi, orientasi, penjadwalan dan tenaga dengan tepat dan persyaratan rekrutmen, seleksi, orientasi, penjadwalan dan tenaga sebagian persyaratan rekrutmen, seleksi, orientasi, penjadwalan dan tenaga sebagian kecil yang Mengidentifika si persyaratan rekrutmen, seleksi, orientasi, penjadwalan dan tenaga tidak ada yang persyaratan rekrutmen, seleksi, orientasi, penjadwalan dan tenaga 5 % 9 Post test Tes tulisan (UAS) 10 Post test Tes tulisan (UAS) konflik dan menegakkan strategi penyelesaian konflik dengan tepat dan motivasi dan hubungannya dengan kepuasan kerja dengan tepat dan konflik dan menegakkan strategi penyelesaian konflik sebagian motivasi dan hubungannya dengan kepuasan kerja sebagian dengan konflik dan menegakkan strategi penyelesaian konflik sebagian kecil motivasi dan hubungannya dengan kepuasan kerja beberapa dengan Mengidentifika si konflik dan menegakkan strategi penyelesaian konflik tidak ada yang Mengidentifika si motivasi dan hubungannya dengan kepuasan kerja belum konflik dan menegakkan strategi penyelesaian konflik motivasi dan hubungannya dengan kepuasan kerja 5 % 10 %

21 11 Paper Tugas kelompok 12 Post test Tes tulisan (UAS) Mempresentasika n dan simulasi penilaian mutu penilaian kinerja perawat dengan dan tepat Presentasi dan simulasi didukung oleh fakta dan contoh yang telah dianalisis sesuai dengan penilaian mutu penilaian kinerja perawat sebagian besar Presentasi dan simulasi didukung oleh fakta dan contoh yang belum dianalisis sesuai dengan penilaian mutu penilaian kinerja perawat sebagian kecil Presentasi dan simulasi belum didukung oleh fakta dan contoh sesuai dengan penilaian mutu Mengidentifika si penilaian kinerja perawat belum mempresentasik an dan simulasi penilaian mutu penilaian kinerja perawat 10 % 10 % 13 Post test Tes tulisan (UAS) dan prinsip kewenangan dalam pendelegasian, supervisi dan perubahan dengan dan tepat dan prinsip kewenangan dalam pendelegasian, supervisi dan perubahan dengan sebagian dengan dan prinsip kewenangan dalam pendelegasian, supervisi dan perubahan sebagian kecil dengan Mengidentifika si dan prinsip kewenangan dalam pendelegasian, supervisi dan perubahan belum d dan prinsip kewenangan dalam pendelegasian, supervisi dan perubahan 5 % 14 Post test Tugas kelompok Mahasiswa mampu Presentasi dan simulasi Presentasi dan simulasi Presentasi dan simulasi mempresentasik 10

22 (Digunakan sebagai nilai bonus) mensimulasikan Timbang terima shift Mahasiswa mampu mensimulasikan pre confrance dan post confrance Mahasiswa mampu mensimulasikan ronde didukung oleh fakta dan contoh yang telah dianalisis sesuai dengan timbang terima Presentasi dan simulasi didukung oleh fakta dan contoh yang telah dianalisis sesuai dengan pre confrance dan post confrance Presentasi dan simulasi didukung oleh fakta dan contoh yang telah dianalisis sesuai dengan ronde didukung oleh fakta dan contoh yang belum dianalisis sesuai dengan timbang terima Presentasi dan simulasi didukung oleh fakta dan contoh yang belum dianalisis sesuai dengan pre confrance dan post confrance Presentasi dan simulasi didukung oleh fakta dan contoh yang belum dianalisis sesuai dengan ronde belum didukung oleh fakta dan contoh sesuai dengan timbang terima Presentasi dan simulasi belum didukung oleh fakta dan contoh sesuai dengan pre confrance dan post confrance terima Presentasi dan simulasi belum didukung oleh fakta dan contoh sesuai dengan ronde an dan simulasi timbang terima mempresentasik an dan simulasi pre confrance dan post confrance mempresentasik an dan simulasi ronde Mahasiswa Presentasi dan Presentasi dan Presentasi

23 mampu mensimulasikan Discharge planning simulasi didukung oleh fakta dan contoh yang telah dianalisis sesuai dengan Discharge planning simulasi didukung oleh fakta dan contoh yang belum dianalisis sesuai dengan Discharge planning dan simulasi belum didukung oleh fakta dan contoh sesuai dengan Discharge planning mempresentasik an dan simulasi Discharge planning Komponen penilaian : 1. Kehadiran = 10 % 2. Tugas = 20 % 3. UTS = 30 % 4. UAS = 30 % Mengetahui, Ketua Program Studi, Jakarta, 1 Maret 2017 Dosen Pengampu (Koordinator), Dr. Widaningsih,S.Kp, M.Kep Yana Zahara, S.Kp., M.Kep

24