Peranan manajer supervisi dalam review kinerja karyawan Proses review kinerja karyawan Umpan balik dan penilaian kinerja

Transkripsi

1 RANCANGAN PEMBELAJARAN PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN PROGRAM PASCA SARJANA Q No. Dokumen Distribusi Tgl. Efektif 1 September 2009 Kaprodi Sekprodi Dosen TU Prodi Mata Kuliah/Sks/Smt : EMPLOYER PERFORMANCE AND TALENT MANAGEMENT Semester : IV Sks : 3 Tujuan Umum Mata Kuliah : Memahami pengertian yang konsep dan talent management serta implementasinya dalam organisasi perusahaan. Tujuan khusus Mata Kuliah : 1. Memahami konsep dan talent management 2. Memahami tantangan dan hamnatan penerapan manajemen dan talent management 3. Memahami tahapan tahapan implementasi manajemen dan talent management. (1) TATAP MUKA KE (2) KEMAMPUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN (3) BAHAN KAJIAN (4) BENTUK TUGAS/ PEMBELAJARAN (5) KRITERIA PENILAIAN (6) BOBOT NILAI 1. ruang lingkup manajemen Faktor-faktor pendorong implementasi Perspektif Praktik-praktik dalam organisasi bisnis silabus kuliah, aturan perkuliahan dan sistim penilaian. Pembagian

2 2. konteks organisasional manaejemen kinerja Visi, misi, dan strategi Stakeholder dan organisasi Produktivitas vs kinerja Konsep multidimensi kinerja organisasi Pengukuran kinerja Studi kasus 3. dan memahami konsepkonsep kinerja individual Definisi kinerja individual Output sebagai kuran Kompetensi dan perilaku sebagai ukuran 4. Mahasiswa mengatahui dan memahami faktorfaktor Kinerja Individual Teori kinerja sebagai perilaku kerja Faktor-faktor kinerja Faktor kinerja kontekstual Dosen mencontohkan kasus 5. konsep dasar review kinerja dan mampu melakukan review kinerja Peranan manajer supervisi dalam review Proses review Umpan balik dan penilaian kinerja melakukan pembahasan kasus

3 (1) TATAP MUKA KE (2) KEMAMPfUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN (3) BAHAN KAJIAN (4) BENTUK PEMBELAJARAN (5) KRITERIA PENILAIAN (6) BOBOT NILAI 6. sistem-sistem imbalan Sistem pembayaran berbasis kinerja Keadilan dalam Imbalan selain pembayaran membahas kasus 7. proses pengembangan dan implementasi Pengenalan : evolusi dan iterasi. Komunikasi dalam implementasi Pengaruh terhadap manajer dan karyawan membahas kasus 8. UTS 20 % 9. pengertian dan ruang lingkup Talent management Pengertian dan perkembangan pemikiran talent management Menciptakan sistem talent management Empat langkah talent management Presentasi 10. pengembangan sistem talent management dalam organisasi Kompetensi Manajemen kinerja Evaluasi SDM potensial Rekrutmen SDM talent Presentasi

4 11. pengembangan sistem talent Kompetensi Kompetensi dan penciptaan nilai ekonomi Kompetensi dan talent management 12. penerapan manajemen kinerja pada organisasi perusahaan Pemilihan sistem yang tepat Penilaian Penggunaan feedback 360 derajad 13. Mahasiswa mampu penilaian SDM potensial Menentukan potensi SDM Menemukan SDM potensial dalam organisasi Teknik outplacement untuk evaluasi 14. Mahasiswa mampu perekrutan talent oleh organisasi perusahaan Menemukan dan merekrut talent dengan fast-tract Model manajemen Talent untuk proses seleksi Dosen melakukan review terhadap project 3%

5 15. memahami dan menganalisis pelaksanaan coaching, training and development pada organisasi perusahaan Integrasi dari coaching, training and development Kepemimpinan dancoaching Kepemimpinan diferensiasi dalam organisasi secara keseluruhan Dosen melakukan review terhadap materi pembelajaran 3% 16. UAS 50 % References : Berger, Lance A and Dorothy R. Berger Talent management Handbook. McGraw Hill Professional. New Yersey William, Richard S Managing Employee Performance : Design and Implementation in Organization. Thomson. Singapore. Journal terkini (setelah tahun 2005) yang terkait PERFORMANCE EMPLOYEES DAN TALENT MANAGEMENT) Disahkan oleh: Diperiksa oleh: Dibuat oleh Tim Penyusun Prof. Dr. Didik J. Rachbini Direktur Program Pascasarjana Dr. Augustina Kurniasih, ME. Ketua PS Magister Manajemen Dr. Anik Herminingsih. Koordinator Mata Kuliah