Tuangkan Ide Bisnis mu di Business Model Canvas

dokumen-dokumen yang mirip
PENGANTAR BISINIS INFORMATIKA. Komang Anom Budi Utama, SKom

BMC Summary and Simple Example for E2

BAB II BUSINESS CANVAS

BAB II LANDASAN TEORI

a home base to excellence Mata Kuliah : Rancangan Bisnis (Kewirausahaan Lanjut) Kode : LSE 304 Review BMC Pertemuan - 1

BAB II LANDASAN TEORI

BAB 2 LANDASAN TEORI

PENGEMBANGAN BISNIS PADA DEPOT DAHLIA MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS

Refining Key Resources and Partnerships week 12 (11 Mei 2016):

ANALISA PENERAPAN BUSINESS MODEL CANVAS PADA TOKO MOI COLLECTION

Menyusun Model Bisnis dengan Puzzle (1/2)

MENGENAL BUSSINESS MODEL CANVAS (BMC) DALAM DUNIA START UP

DAFTAR ISI. 1.1 Latar Belakang Rumusan Masalah Pertanyaan Penelitian Tujuan dan Kegunaan Penelitian 11

BAB II LANDASAN TEORI

PERANCANGAN BUSINESS MODEL CANVAS EUNIQE PICNICROLL

BUSINESS MODEL CANVAS PADA UD SVASTIKA JAYA

BAB 3 METODOLOGI. 1. Identifikasi business model saat ini : dimana penulis akan malakukan

BAB 3 FINAL DESIGN OF BUSINESS MODEL

RANGKUMAN BMC DALAM BAHASA INDONESIA

BAB 2 LANDASAN TEORI

BUSINESS MODEL CANVAS

RANGKUMAN BMC DALAM BAHASA INDONESIA

BAB II LANDASAN TEORI

ANALISIS BUSINESS MODEL CANVAS PADA CV. TRIPUTRA PERKASA

BAB III DESAIN AKHIR

BAB II LANDASAN TEORI

BAB V KESIMPULAN. V.1 Kesimpulan Model Bisnis Distro Dista. Distro merupakan industri kreatif yang dijalankan oleh anak muda

Road to PMW UB. Nadiyah Hirfiyana Rosita, MM.

DESKRIPSI MODEL BISNIS PADA PT JOYO BEKTI INDAH MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS

UJIAN AKHIR SEMESTER

BAB 2 LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI

Modul Latihan Penyusunan Model Bisnis

BAB 2 DASAR TEORI Business Model Canvas. Bisnis model dideskripsikan sebagai alasan bagaimana sebuah organisasi

BAB 2 LANDASAN TEORI

BAB 2 KERANGKA TEORI

BAB III BUSINESS MODEL CREATION

BAB I PENDAHULUAN. Republika.co.id, Jakarta)

BAB 3 FINAL DESIGN OF BUSINESS MODEL

BAB II LANDASAN TEORI

PERANCANGAN BISNIS UNTUK CABANG BARU UD ANDY MOTOR DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS

Penerapan Bisnis Model Kanvas Dalam Penentuan Rencana Manajemen Usaha Jasa Pengiriman Dokumen Di Denpasar

BAB I PENDAHULUAN. berkembang menjadi convenience store, serta banyaknya kompetitor membuat

BAB I PENDAHULUAN. Organisasi bisnis saat ini telah mendapat tantangan besar dari persainganusaha

ANALISIS PENGEMBANGAN BISNIS DENGAN PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS PADA UD. MOGA JAYA SURABAYA

DAFTAR ISI Bab I Pendahuluan. Bab II Landasan Teori...

FORMULASI MODEL BISNIS PADA TOKO SINAR BANGUNAN MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS

TUGAS UAS ANALISA TERHADAP PERUSAHAAN ONLINE STUDI KASUS AMAZON.COM, INC.

AGORA Vol. 5, No. 3, (2017) 1

BAB III BUSINESS MODEL

BAB III BUSINESS MODEL CANVAS

EVALUASI DAN PERANCANGAN MODEL BISNIS PADA PT. SARANA WARNA MEGAH

BAB II LANDASAN TEORI

Kewirausahaan 1. Mengetahui Peluang dan Memilih Jenis Usaha. Henry Mappesona, MSc. Modul ke: Fakultas Ekonomi. Program Studi ausahaan

BUSINESS PLAN. 27 Juni 2014 (RENCANA BISNIS)

BAB 2 LANDASAN TEORI

EVALUASI MODEL BISNIS PADA PERUSAHAAN X MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS

BAB III METODE PENELITIAN

BAB 2 LANDASAN TEORI

MODEL BISNIS PADA PT. INTEGRASI KREATIF SEMESTA (INCREASE), SURABAYA JAWA TIMUR MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS

FORMULASI BUSINESS MODEL CANVAS PADA SIFU PUDDING CREAM JAKARTA

DAFTAR ISI. Lembar Judul... i Lembar Pengesahan... ii. Lembar Pernyataan... iii Kata Pengantar... iv Daftar isi... v

EVALUASI DAN PERANCANGAN MODEL BISNIS PADA KAISAR ORGANIZER DENGAN BUSINESS MODEL CANVAS

Business Model Canvas (Kanvas Model Bisnis)

BAB II VALUE PROPOSITION

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kesehatan menjadi kunci penting dalam kehidupan ini, kesehatan juga merupakan kebutuhan setiap manusia.

EVALUASI DAN PERANCANGAN MODEL BISNIS BERDASARKAN BUSINESS MODEL CANVAS

BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN. Relationships, Channel, Customer Segments, Cost Structure, dan Revenue Stream.

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

1 PENDAHULUAN Latar Belakang

BAB 2 LANDASAN TEORI. Definisi event menurut ahli, diantaranya Shone and Parry (2002):

BAB III BUSINESS MODEL CANVAS

BAB 3 BUSINESS MODEL

BUSINESS TECHNOLOGY INCUBATION CENTER

BAB 2 VALUE PROPOSITION (DEVELOPMENT & JUSTIFICATION)

ANALISIS MODEL BISNIS KANVAS GEPREK EXPRESS SAMARINDA

BAB II LANDASAN TEORI

Strategi Pengembangan Industri Kreatif Food Truckdi Kota Bandung Development Strategy on Food Truck Creative Industry in City of Bandung

ISSN : e-proceeding of Engineering : Vol.4, No.3 Desember 2017 Page 4533

MODEL BISNIS KOMUNITAS KREATIF DAGO POJOK

BAB III BUSINESS MODEL CANVAS

Peranan Inovasi Produk Terhadap Competitive Advantage Melalui Business Model Canvas Pada PT. Martina Berto Tbk

BAB II BISNIS MODEL KANVAS

BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang

BAB 1 LATAR BELAKANG

BAB II. dari industri. New Entrants. Substitutes. Bargaining. Buyers. Competitive Rivalry in an Industry

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

PENGEMBANGAN BISNIS BABAL AKI DENGAN SISTEM INFORMASI DAN PERLUASAN JARINGAN TUGAS AKHIR DESYANA

BAB 2 VALUE PROPOSITION

BAB 2 LANDASAN TEORI

LAMPIRAN 1 DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA BUSINESS MODEL. business model canvas untuk melihat kondisi instansi saat ini :

BAB I PENDAHULUAN. kesehatan mereka. Ada beberapa cara untuk menjaga kesehatan salah satunya adalah

BAB III DESIGN OF BUSINESS MODEL

BAB 2 VALUE PROPOSITION (DEVELOPMENT & JUSTIFICATION)

ANALISIS PENGEMBANGAN BISNIS PADA PT.BONLI CIPTA SEJAHTERA DENGAN PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS

ANALISIS BUSINESS MODEL CANVAS PADA CV. KAYU MURNI SURABAYA

BAB II VALUE PROPOSITION

MODEL BISNIS PADA CV FANG YANG WOOD MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS

BAB II VALUE PROPOSITION

BAB I PENDAHULUAN. Gambar I.1 Indeks Beberapa Konsumsi Kelompok Barang/Jasa Triwulan III-2015 (BPS Jawa Barat, 2015)

Transkripsi:

PELATIHAN KEWIRAUSAHAAN BUSINESS MODEL CANVAS Tuangkan Ide Bisnis mu di Business Model Canvas

Apa itu business model canvas [BMC]??? BMC adalah model bisnis yang memaparkan 9 elemen bisnis secara singkat dan jelas BMC pertama kali diperkenalkan oleh Alexander Osterwalder Merupakan Business plan yang sederhana Untuk menentukan tujuan bisnis dan strategi bisnis start up

Elemen dalam BMC 1. Customer segmen 2. Value proposition 3. Channel 4. Customer relationships 5. Reveneu streams 6. Key resources 7. Key activities 8. Key partners 9. Cost structure KEWIRUS 2016

Contoh format BMC KEWIRUS 2016

Contoh BMC yang sudah diisi KEWIRUS 2016

1. Customer segmen Customer segments adalah penggolongan orangorang yang mungkin tertarik dengan value proposition bisnis kita.

Kategori di dalam customer segments Mass Market Niche Market Segmented Diversified : segmen pasar luas dengan jenis kebutuhan dan masalah yang sama. : segmen pasar yang spesifik. : segmen pasar yang memiliki kebutuhan berbeda tetapi dalam satu kategori. : segmen pasar yang memiliki kebutuhan atau masalah yang sangat berbeda. KEWIRUS 2016

2. Value proposition Value proposition sendiri merupakan nilai atau value yang kita tawarkan untuk pelanggan. Kelebihan dan keunggulan produk kita dibanding pesaing adalah hal yang harus dituliskan di value proposition.

Kategori di dalam value proposition Newness : produk / jasa yang baru yang belum pernah ditawarkan sebelumnya biasanya banyak ditemukan di dunia teknologi. Performance : produk / jasa yang ditawarkan meningkatkan kinerja customer agar menjadi lebih efisien / lebih efektif. Customization : produk / jasa yang ditawarkan berbeda / ada pilihan untuk setiap segmen yang memiliki kebutuhan yang beragam/berbeda. KEWIRUS 2016

3. Channel cara Anda menjangkau customer

Kategori di dalam channels Direct : sales force, web sales, own stores. Indirect : partner stores, wholesaler.

4. Customer relationships Customer relationship adalah cara-cara yang bisa Anda gunakan untuk berkomunikasi dengan customer segments.

Kategori di dalam customer relationship Transactional: beli putus saat itu juga. Long-term: hubungan jangka panjang antara Anda dengan pelanggan. Personal Assistance: Ada sales-rep yang melayani pelanggan Anda.

5. Reveneu streams cara untuk menghasilkan keuntungan dari value proposition kita

Kategori di dalam revenue stream Asset Sale: penjualan produk secara fisik. Usage Fee: customer membayar sesuai lamanya menggunakan produk/jasa. Subscription Fees: biaya berlangganan. Lending/renting/leasing: biaya peminjaman/pemakaian/penggunaan sementara.

6. Key activities Kolom key activities harus diisi dengan kegiatan wajib yang dilakukan oleh perusahaan untuk menghasilkan value proposition yang ditawarkan.

Kategori di dalam key activities Production : aktivitas merancang, membuat, mengirimkan produk. Problem Solving : aktivitas operasi yang biasanya muncul pada perusahaan konsultan, rumah sakit, organisasi penyedia jasa.

7. Key resources hal-hal paling penting yang harus Anda punyai agar key activities bisa dijalankan dan value proposition bisa diberikan pada customer.

Kategori di dalam key resources Physical asset : fasilitas pabrik, gedung-gedung, kendaraan, mesin-mesin. Intellectual : brand, hak paten, copyright, database customer dan database partnership, informasi rahasia perusahaan Human : tenaga kerja Financial : sumber daya keuangan perusahaan cash, credit, obligasi, saham

8. Key partners Key partners adalah pihak-pihak yang bisa Anda ajak kerjasama

Kategori di dalam key partners Strategic Alliance between non-competitors: kerjasama dengan perusahaan yg tidak sejenis. Coopetition: kerjasama dengan perusahaan kompetitor. Joint ventures to develop new business: kerjasama untuk membentuk usaha baru. Buyer supplier relationship: hubungan hanya sebagai pembeli dan penjual biasanya terjadi pada motif optimization and economy of scale.

9. Cost structure rincian biaya-biaya terbesar yang harus Anda keluarkan untuk melakukan key activities dan menghasilkan value proposition.

Kategori di dalam cost structure Fixed cost: biaya-biaya tetap yang muncul yang tidak tergantung pada jumlah produksi Variable cost: biaya-biaya yang muncul bervariasi sesuai jumlah yang diproduksi

Contoh BMC yang sudah diisi KEWIRUS 2016

Ada pertanyaan?? KEWIRUS 2016