Analisa Operasional! (Peta Kerja)! ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA

dokumen-dokumen yang mirip
Analisis Operasional (Peta Kerja) ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA

DEWI HARDININGTYAS, ST, MT, MBA #5_ANALISA OPERASIONAL (PETA KERJA) ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA

WORK SAMPLING! ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA. Debrina Puspita Andriani Blog':'

STOPWATCH TIME STUDY! ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA. Debrina Puspita Andriani Blog':'


BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB III METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

CONTOH OPC DAN FPC. Peta Proses Operasi (Operation Process Chart) TUGAS PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI AYU DINI R

#9_WORK SAMPLING ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA DEWI HARDININGTYAS, ST, MT, MBA

Proses Produksi, Nilai Tambah & Produktivitas! ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Metodologi penelitian yang dilakukan dalam penyusunan tugas akhir ini mencakup langkah-langkah sebagai berikut :

EPSIKER LABORATORY 2016

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

TUGAS AKHIR USULAN PERANCANGAN ULANG TATA LETAK FASILITAS DENGAN METODE SYSTEMATIC LAYOUT PLANNING (SLP) PADA PT. XYZ

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

USULAN PERBAIKAN KUALITAS PADA PROSES PRODUKSI ALUMINIUM PROFIL 4404 MENGGUNAKAN METODE DMAIC

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA Jurusan Teknik Industri Skripsi Sarjana Semester Genap Tahun 2005 / 2006

II.12 Methods Time Measurement (MTM-1)... II-18 II.13 Bagan Analisa... II-30 II.14 Pengukuran Antropometri... II-30 II.15 Perhitungan Persentil...

BAB V PENUTUP BAB V PENUTUP

BAB V ANALISA PEMECAHAN MASALAH

DAFTAR ISI. 1.2 Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Batasan Masalah Manfaat Penelitian... 3

BAB V ANALISA HASIL. 5.1 Analisa Pembuatan Diagram Sebab Akibat. Diagram sebab akibat memperlihatkan hubungan antara permasalahan

BAB V ANALISA HASIL Tahap Analyze. Pada tahap ini penyusun akan menganalisis hambatan dan kendala

DEBRINA PUSPITA ANDRIANI, ST., M.ENG.

BAB V ANALISA DATA. 5.1 Tahap Analysis. Setelah penulis mendapatkan data lengkap kemudian penulis melakukan

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA. Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik Tugas Akhir Sarjana Semester Genap Tahun 2006/2007

Universitas Bina Nusantara USULAN TATA LETAK LANTAI PRODUKSI PADA PT. ALAM LESTARI UNGGUL UNTUK MENGURANGI BIAYA MATERIAL HANDLING

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH. Adapun urutan langkah-langkah dalam melakukan penelitian ini adalah sebagai

BAB V ANALISA HASIL. 5.1 Analisa Hasil Pengolahan Data Analisa Histogram. Apabila dilihat dari hasil pengolahan data, berdasarkan histogram

MODUL KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI PERAN MANAJEMEN DALAM INDUSTRI

Bagian Assembly Chart

DESKRIPSI DETAIL AKTIVITAS HARIAN

BAB 4 PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA

4 BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

repository.unisba.ac.id DAFTAR ISI

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

PERANCANGAN PROSES 81

Systematic Layout Planning

BAB V ANALISA PEMBAHASAN

TIN314 Perancangan Tata Letak Fasilitas. h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n. w e b l o g. e s a u n g g u l. a c. i d

PENGUKURAN KINERJA PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN DENGAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX)

BAB 3 METODE PEMECAHAN MASALAH

BAB V ANALISA HASIL. Berdasarkan hasil analisa data yang dilakukan, proses produksi Vaksin Aktif

Evaluasi Perencanaan Tata Letak Fasilitas Peleburan dan Pencetakan Terhadap Optimasi Proses Aliran Material pada PT. PANGERAN KARANG MURNI

BAB V ANALISA PEMECAHAN MASALAH

DEWI HARDININGTYAS, ST, MT, MBA #7_WORK MEASUREMENT ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

BAB 2 LANDASAN TEORI

Daftar Pertanyaan (Asesmen Mandiri/Self Assessment)

BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

PERKEMBANGANNYA! ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA Debrina Puspita Andriani Blog':'

ABSTRAK. iii. Universitas Kristen Maranatha

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA. Jurusan Teknik Industri Tugas Akhir Sarjana Semester Genap tahun 2006/2007

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA

BAB V ANALISA PEMECAHAN MASALAH

ANALISIS PERANCANGAN TATA LETAK DAN FASILITAS DALAM UPAYA MENINGKATKAN KAPASITAS PRODUKSI PADA OLT. METAL WORKS SKRIPSI. Oleh: Victor

Alir Pengaduan Masyarakat

BAB V HASIL DAN ANALISA

M A K A L A H Operation Process Chart Of Banquet Chair Disusun Oleh :...(...) Muhammad Faisol Bahri ( )

PENGURANGAN MUDA DALAM PROSES PRODUKSI DENGAN PENDEKATAN DMAIC. Jl. Glagahsari, Umbulharjo, Yogyakarta *

Manajemen Operasi 2006 Aulia Ishak, ST, MT

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB III METODE PENELITIAN

MATERI VIII LANGKAH PEMECAHAN MASALAH. By : Moch. Zen S. Hadi, ST Communication Digital Lab.

SYSTEMATIC LAYOUT PLANNING (SLP) PERTEMUAN #3 TKT TAUFIQUR RACHMAN PERANCANGAN TATA LETAK FASILITAS

BAB V ANALISIS PEMECAHAN MASALAH

BAB V HASIL DAN ANALISA DATA

BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Mulai. Latar Belakang Masalah. Perumusan Masalah. Tujuan Penelitian. Manfaat Penelitian.

PERBAIKAN METODE PERAKITAN STEKER MELALUI PETA TANGAN KIRI DAN TANGAN KANAN

BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN

BAB II LANDASAN TEORI

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

BAB 3 METODE PENELITIAN

PETA KERJA UNTUK ANALISA KERJA KESELURUHAN

PENGUJIAN HIPOTESIS (3) Debrina Puspita Andriani /

BAB V HASIL DAN ANALISA DATA

ERGONOMI & APK - I KULIAH 4: PETA KERJA

BAB V HASIL DAN ANALISA

Proces Design. Bentuk Mutu. Volume Type. Bentuk. Volume. Bahan. Mutu. Type. Bahan. Plant. Plant

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

BAB V HASIL DAN ANALISIS

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB V ANALISA PEMECAHAN MASALAH

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

BAB II PROSES KERJA DAN MATERIAL

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

BAB 3 LANDASAN TEORI

BAB V ANALISA DATA Tahap Analyze. Pada tahap ini penyusun akan menganalisis hambatan dan kendala yang

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

BAB I PENDAHULUAN. Tata letak fasilitas didefenisikan sebagai kumpulan unsur-unsur fisik yang diatur

Bab 3 Metodologi Pemecahan Masalah

BAB 3 METODE PENELITIAN

DEFINISI. Peta kerja untuk kegiatan setempat digunakan untuk menganalisa suatu stasiun kerja. Peta pekerja & mesin Peta tangan kanan dan tangan kiri

SKRIPSI ANALISIS PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK DENGAN MENGGUNAKAN STATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC) PADA PT. NGK

ABSTRAK. Kata Kunci: Slide Bracket, Kualitas, Six Sigma, DMAIC, DPMO, Usulan Peningkatan Kualitas

Transkripsi:

Jurusan'Teknik'Industri' Semester'Gasal'2014/2015' Analisa Operasional! (Peta Kerja)! ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA 5 Debrina Puspita Andriani e"mail':'debrina@ub.ac.id' Blog':'http://debrina.lecture.ub.ac.id/'

O U T L I N E( Peta%Kerja% Peta%Kerja%Keseluruhan% Peta%Kerja%Setempat% Standard'Opera+on'Procedure' 16/10/2014( 2(

PETA(KERJA(! Penggambaran'urutBurutan( kegiatan(yang(terjadi(dalam(proses( operasional(penyelesaian'suatu' aktivitas'dari'awal'(bahan'baku)' sampai'ke'proses'akhir'(produk'jadi).' '! Penggambaran'dilakukan'dengan' menggunakan'simbolbsimbol' tertentu'yang'telah'di"standar"kan.' 16/10/2014( 3(

JENIS(PETA(KERJA( PETA(KERJA(KESELURUHAN(untuk' memberikan'informasi'(data)'dari' keseluruhan(proses(kerja(secara( lengkap(dari'langkah"langkah'proses' yang'terjadi'di'sistem'produksi.'alat' yang'efektif'dipakai'untuk'menganalisa' kondisi'kerja'yang'tidak'produktif.'' PETA(KERJA(SETEMPAT(untuk' menganalisa'dan'memperbaiki' proses(kerja(di(sebuah(stasiun(kerja.' Menggambarkan'hubungan'kerja'' (dalam'waktu)'antara'siklus'kerja' operator'dan'mesin'dalam'sebuah' sistem'manusia'mesin.'' ' 16/10/2014( 4(

PETA(KERJA' 16/10/2014( 5(

MANFAAT(PENGGAMBARAN(PETA(KERJA' Mengapa(suatu(operasi( diperlukan(?( Mengapa(dilaksanakan( dengan(cara(tertentu(?( Mengapa(pekerja((atau( mesin(x(yang(digunakan,( kenapa(9dak(yang(lain(?( WHY(?( Apa(maksud(dan(tujuan( yang(ingin(dicapai(dalam( sebuah(operasi(?( WHAT(?( Siapa(yang(sebenarnya( dianggap(paling(tepat( untuk(melaksanakan( operasi(kerja(tertentu(?( WHO(?( Dimana(operasi(kerja( seharusnya(diselesaikan(;( mesin(apa(yang(sebaiknya( dipakai((efisiensi,(cost( rendah)(?( Kapan(seharusnya(operasi( dilaksanakan(agar( material(handling(lebih( mudah(dan(9dak(terjadi( idle/delay(?( Bagaimana(operasi( tersebut(dapat( dilaksanakan(dengan(lebih( baik,(efek9foefisien(dan( sederhana(?( WHERE(?( WHEN(?( HOW(?( 16/10/2014( 6(

PETA(KERJA( KESELURUHAN( Operation*Process*Chart * *Flow*Process*Chart *Flow*Diagram* 16/10/2014( www.debrina.lecture.ub.ac.id( 7(

PETA'KERJA' KESELURUHAN' Macam(:( 1. Peta(Proses(Operasi( [Operation+Process+ Chart]+ 2. Peta(Aliran(Process( [Flow+Process+Chart]+ 3. Diagram(Aliran([Flow+ Diagram]+ '! Penggambaran'aliran' proses,'urutan/'tahapan' dan'langkah'sistematis" logis'proses'produksi' [proses'transformasi'&' nilai'tambah]'dari'saat' masih'berupa'bahan'baku' [material]'sampai'menjadi' produk'akhir'[finished* goods*product].''! Digambarkan'dengan' menggunakan'simbol'"' simbol'asme.' 8( 16/10/2014(

SIMBOLBSIMBOL(ASME( 16/10/2014( 9(

1.(OPERATION(PROCESS(CHART'! Penggambaran'peta'dengan'menggunakan'simbol"'simbol' ASME'(operasi,'inspeksi'dan'aktivitas' ganda *atau'operasi" inspeksi).'penekanan'pada'aktivitas*produktif*sehingga' yang'diaplikasikan'hanya'simbol"simbol'operasi/inspeksi' saja.'! Penggambaran'aktivitas'operasional'akan'dilakukan'sesuai' dengan'urutan'proses'produksi'dari'stasiun'kerja'ke'stasiun' kerja'yang'lain.'bisa'digunakan'sebagai'dasar'perancangan' layout.' 16/10/2014( 10(

CARA( PENGGAMBARAN( OPC(! W''''='Waktu'yang''dibutuhkan' ''''''''''''''''''untuk'operasi'kerja/' ''''''''''''''''''inspeksi'! O"N'='Nomor'urut'untuk' ''''''''''''''''''kegiatan'operasi'! I"N''''=Nomor'urut'untuk' ''''''''''''''''''kegiatan'inspeksi'! M'''''='Nama'mesin/fasilitas' ''''''''''''''''''kerja'atau'lokasi''dimana' ''''''''''''''''''aktivitas'operasi' ''''''''''''''''''dilaksanakan' 16/10/2014( 11(

OPERATION PROCESS CHART NAMA PRODUK : DIPETAKAN OLEH : TGL DIPETAKAN : NOMOR PETA : Komponen Masuk (..Ukuran,,,,,,,) Komponen Masuk (..Ukuran,,,,,,,) Komponen Utama (..Ukuran,,,,,,,) O - 5 0-3 Waktu O-1 Proses.. Alat. I - 3 O - 4 O-2 I - 2 I -1 RINGKASAN Kegiatan Jumlah Waktu O- 6 I - 4 TOTAL 16/10/2014( 12(

OPERATION( PROCESS( CHART( 16/10/2014( 13(

2.(FLOW(PROCESS(CHART'! Prinsip'hampir'sama'dengan'penggambaran' peta'proses'operasi'[operation*process*chart].' Penggambaran'lebih'detail'dengan' mengaplikasikan'semua'simbol'asme.'! Terutama'bermanfaat'untuk'menganalisis' hidden*costs *seperti*:*! Perpindahan'material'[transportasi]'! Waktu'menunggu/kosong'[idle/delay]' '! Eliminasi'elemen'"'elemen'operasi'yang'tidak' produktif,'perbaikan'metode'kerja'dan'layout.' 16/10/2014( 14(

SAAT INI USULAN PENGHEMATAM Kegiatan Jumlah Waktu FLOW PROCESS CHART KEGIATAN : DIPETAKAN OLEH : DIANALISA OLEH : NO TGL DIPETAKAN : METODA : SAAT INI USULAN TYPE : PEKERJA MATERIAL MESIN KETERANGAN : DESKRIPSI SIMBOL WAKTU JARAK REKOMENDASI D D D D D D TOTAL 16/10/2014( 15(

FLOW( PROCESS( CHART( 16/10/2014( 16(

3.(FLOW(DIAGRAM' Merupakan'penggambaran'flow'process'chart'[FPC]'dalam' layout.'memberikan'gambaran'visual'yang'lebih'jelas.' Tool'of'analysis'untuk'mengevaluasi'layout'dengan'prinsip' menekan'aktivitas'material'handling.' Flow% Process% Chart% Facili7es% Layout% Flow% Diagram% 16/10/2014( 17(

FLOW DIAGRAM KEGIATAN : DIPETAKAN OLEH : DIANALISA OLEH : NO TGL DIPETAKAN : METODA : SAAT INI USULAN TYPE : PEKERJA MATERIAL MESIN KETERANGAN : SAAT INI USULAN PENGHEMATAM Kegiatan Jumlah Waktu D TOTAL 16/10/2014( 18(

16/10/2014( FLOW(DIAGRAM( 19(

PETA(KERJA(SETEMPAT( Man*&*Machine*Chart *Gang*Process*Chart *Operator*Chart* 16/10/2014( www.debrina.lecture.ub.ac.id( 20(

PETA'KERJA' SETEMPAT' Macam(:( 1. Peta'Manusia"Mesin'[Man*&* Machine*Chart]* 2. Peta'Kelompok'Kerja'[Gang* Process*Chart]* 3. Peta'Tangan'Kiri'&'Tangan' Kanan'[Left*&*Right*Hand* Chart*atau'Operator*Chart]*! Untuk'menganalisa'dan' memperbaiki'proses'kerja' di'sebuah'stasiun'kerja.' Menggambarkan' hubungan'kerja'(dalam' waktu)'antara'siklus'kerja' operator'dan'mesin'dalam' sebuah'sistem'manusia" mesin.'! Disebut'juga'dengan' MICROMOTION.' 21( 16/10/2014(

1.(MANBMACHINE(PROCESS(CHART'! Operator'dan'mesin'akan'bekerja'secara'silih'berganti':' 1. Operator'bekerja'"'mesin'menganggur'[idle/delay]' 2. Operator'menganggur'"'mesin'bekerja' 3. Operator'bekerja'"'mesin'bekerja' 4. Operator'menganggur'"'mesin'[juga]'menganggur'! Siklus'kerja'operator'lebih'singkat'dibandingkan'dengan'siklus'operasi' kerja'mesin.'! Idle/delay'time'merupakan'kondisi'kerja'tidak'produktif,'tidak' menguntungkan'dan'sebaiknya'dihilangkan'atau'diminimalkan.(! Peta'akan'menggambarkan'koordinasi'antara'waktu'bekerja'dan'waktu' menganggur'dari'interaksi'kerja'antara'manusia'mesin.'alat'analisa'yang' efektif'untuk'menekan'idle'time.'! Operator'idle?'Manfaatkan'untuk'bisa'mengoperasikan'mesin'yang' kedua,'ketiga,'dst"nya'[machine'coupling?]' 16/10/2014( 22(

MAN"MANCHINE'PROCESS'CHART'' (Gourmet'Coffee'House'Case'Study)' 16/10/2014( 23(

ANALYZE(MANBMACHINE(PROCESS(CHART( The'customer,'the'clerk,'and'the'coffee'grinder'(machine)'are'involved' in'this'operation.'it'required'1'minute'and'10'seconds'for'the'customer' to'purchase'a'pound'of'coffee'in'this'particular'store.' During'this'time'the'customer'spent'22'seconds,'or'31%'of'the'time' giving'the'clerk'his'order.'he'was'idle'during'the'remaining'69%'of'the' time.'the'clerk'worked'49'seconds,'or'70%'of'the'time.'the''machine' was'in'operation'21'seconds,'or'30%'of'the'time.' 16/10/2014( 24(

2.(GANG(PROCESS(CHART'! Adaptasi'peta'kerja'manusia"mesin.'Peta'manusia'mesin' [berapa'mesin'yang'bisa'dioperasikan'oleh'seorang' operator];'peta'kelompok'kerja'[berapa''operator'yang' diperlukan'untuk'menyelesaikan'sebuah'rangkaian' proses'secara'efektif"efisien].'! Peta'dibuat'untuk'menganalisa'kondisi'kerja'yang' diindikasikan'terlalu'banyak'mempekerjakan'manusia' [operator]'terlalu'banyak'dari'yang'seharusnya.'! Mesin'[proses]'akan'dioperasikan'fullFcapacity,'direct* labor*costs'rendah'dan'employee*morale*tinggi.' 16/10/2014( 25(

GANG'PROCESS'CHART' 16/10/2014( 26(

GANG'PROCESS'CHART' ( ( ( ( ( ( ( SOURCE:(Data(taken( from'harold'e.'smalley' and'john'freeman,' Hospital''Industrial' Engineering'(New'York:' Reinhold,'1966),'p.'490.' 16/10/2014( 27(

3. LEFT(&(RIGHT(HAND(( [OPERATOR](CHART'! Untuk'menggambarkan'gerakan"gerakan'tangan'[kiri' kanan]'ataupun'idle/delay'selama'aktivitas'kerja' berlangsung'[motion'study].'! Menganalisa'manual'operation'yang'bersifat'berulang' ulang'[repetitive,'assembly],'mengeliminir'gerakan'yang' tidak'ekonomis'[aplikasi'prinsip'ekonomi'gerakan]'dan' menyeimbangkan'gerakan'tangan'kiri'dan'tangan' kanan.''! Analisa'terutama'difokuskan'terhadap'aktivitas'tangan' yang'tidak'banyak'melakukan'gerakan'produktif' [kondisi'delay'atau'hold].'! Aplikasi'elemen"elemen'gerakan'THERBLIGS.' 16/10/2014( 28(

17(ELEMEN(THERBLIG( 16/10/2014( 29(

LEFT'&'RIGHT' HAND'' [OPERATOR]' CHART' 16/10/2014( 30(

STANDARD+ OPERATION+ PROCEDURE+[SOP]+ 16/10/2014( www.debrina.lecture.ub.ac.id(

STANDARD(OPERATION(PROCEDURE' SOP'adalah'1'set'perintah' kerja'atau'langkah"langkah' yg'harus'diikuti'untuk' menjalankan'suatu' pekerjaan'dg'berpedoman' pada'tujuan'yg'harus' dicapai.' WHAT'?( SOP'menjadi'pedoman'bagi' para'pelaksana'pekerjaan,' baik'karyawan'produksi,' resepsionis,'office'boy,'staff' administrasi'di'kantor,' pabrik'atau'gudang,' supervisor,'maupun' manager.' WHO'?' SOP'harus'sudah'ada' sebelum'suatu'pekerjaan' dilakukan.' SOP'digunakan'untuk' menilai'apakah'pekerjaan' tersebut'sudah'dilakan' dengan'baik'atau'tidak.' WHEN'?' SOP'yg'baik'akan'menjadi' pedoman'bagi'pelaksana,' menjadi'alat'komunikasi' antara'pelaksana'dan' pengawas,'serta'acuan' dalam'mengukur'kinerja' karyawan.' WHY'?' Idealnya'SOP'disusun'oleh'1' tim'yg'terdiri'atas'penulis' SOP,'pelaksana'di' lapangan,'pengawas' lapangan'[supervisor],' atasan'pengawas' [manager].' HOW'?' 16/10/2014( 32(

SOP(( STANDARD(OPERATION(PROCEDURE( Konten(dalam(SOP(:(! Deskripsi'operasi'yang'diamati' [definisi,'tujuan,'ruang'lingkup,'dan' kebijakan]'! Resiko'operasional'! Control'objective'! Control'activities'! Flow'chart'! Penjelasan'flow'chart'! Formulir'yang'diperlukan' 16/10/2014( 33(

Knowing exactly what you want to do,! and then seeing that they do it the best and cheapest way.! - Frederick W. Taylor- 16/10/2014( 34(