BADAN PUSAT STATISTIK

Transkripsi

1 TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK 2017

2 Badan Pusat Statistik Kabupaten Bantul Kata Pengantar Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Bantul ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1988 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Bantul ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai : 1. Pengukuran kinerja seluruh kegiatan, baik rutin maupun proyek, dan pengukuran pencapaian sasaran dari seluruh kegiatan tersebut. 2. Pertanggungjawaban pelaksanaan program maupun kegiatan selama periode tahun 2014 apakah sudah cukup berhasil mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan. Kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, pimpinan Badan Pusat Statistik mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa datang sangat kami hargai. Bantul, Februari 2017 BPS Kabupaten Bantul Kepala, SUGENG ARIANTO, M.Si NIP Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 i

3 Badan Pusat Statistik Kabupaten Bantul D A F T A R I S I Kata Pengantar i Daftar Isi ii Ringkasan Eksekutif iii Bab I Pendahuluan Latar Belakang Maksud dan Tujuan Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Bantul Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Bantul Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan 5 Bab II Perencanaan Kinerja Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Bantul Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Bantul Bab III Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bantul Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bantul Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bantul terhadap target 17 Renstra Prestasi BPS Kabupaten Bantul Tahun Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Bantul Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Bantul Tahun Bab IV Penutup Tinjauan Umum Tindak Lanjut 23 Lampiran lampiran : 1 Struktur Organisasi BPS Kabupaten Bantul 24 2 Renstra BPS Kabupaten Bantul Rencana Kinerja Tahunan Perjanjian Kinerja SDM BPS Kabupaten Bantul Kegiatan BPS Kabupaten Bantul Respon Rate Survei Judul Publikasi yang Terbit Tahun Foto Dokumentasi 37 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 ii

4 Badan Pusat Statistik Kabupaten Bantul RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang undang Nomor 16 Tahun 1977 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Bantul mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun tugas BPS Kabupaten Bantul adalah melaksanakan tugas pemerintah di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang undangan yang berlaku. Sementara visi BPS Kabupaten Bantul yang mengacu pada Visi Misi BPS Republik Indonesia, yaitu Pelopor data statistik terpercaya untuk semua dapat dicapai dengan menerapkan misi BPS. Misi BPS adalah 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Selanjutnya Misi BPS ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut : 1. Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan metode lainnya; 2. Mengembangkan system statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; 3. Meningkatkan kerjasama dengan sumber, produsen, dan pengguna data dengan memberikan apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi, dan edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; 4. Meningkatkan jumlah, ragam keterampilan, dan kemampuan SDM terutama di Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 iii

5 Badan Pusat Statistik Kabupaten Bantul daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; 5. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggungjawab, transparan serta bebas KKN melalui system pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima; 6. Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan, diskusi, kunjungan lapangan. Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2016 BPS menetapkan 3 (tiga) program berikut : 1. Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS. 2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS. 3. Program penyediaan dan pelayanan informasi statistik. Pelaksanaan program program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai sebesarrp ,. Realisasinya mencapai Rp , atau sebesar 93,23 persen. Dalam melaksanakan program program BPS tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Secara umum kendala ini disebabkan oleh : a. Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis di kecamatan, b. Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha, c. Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). d. Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek. Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata. Kesimpulan ini tercermin dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 iv

6 Badan Pusat Statistik Kabupaten Bantul angka rata rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 107,39 persen, dan output serta outcome yang ditargetkan dapat dicapai. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 v

7 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Bantul pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra , yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran sasaran yang harus dicapai pada tahun BPS Kabupaten Bantul merupakan perwakilan dari BPS RI yang bertanggung jawab kepada Presiden. Adapun tujuan BPS Kabupaten Bantul yang tercantum dalam Renstra selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bantul. Dalam RPJMD Kabupaten Bantul, mempunyai tujuan Peningkatan daya saing daerah dalam rangka mendorong pertumbuhan ekonomi, peningkatan investasi dan pengurangan kemiskinan. Sehingga tujuan tersebut selaras dengan tujuan BPS Kabupaten Bantul yaitu Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas. Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Bantul menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Bantul Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dilakukan monitoring dalam bentuk laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga baik yang di pusat maupun perwakilannya di daerah. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Bantul akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul

8 1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi Pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2016 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Bantul kepada Presiden melalui Kepala BPS RI atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Bantul selama tahun Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Bantul BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah yang mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang undangan. Dalam melaksanakan tugas, BPS menyelenggarakan fungsi: a. Pengkajian, penyusunan dan perumusan kebijakan dibidang statistik; b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d. Penetapan sistem statistik nasional; e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga. Susunan organisasi BPS Kabupaten Bantul berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi BPS Kabupaten Bantul, yaitu : 1. Kepala Kepala BPS Kabupaten Bantul mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Bantul sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Bantul serta membina aparatur BPS Kabupaten Bantul agar berdaya guna dan berhasil guna. 2 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul 2016

9 2. Sub Bagian Tata Usaha Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana dan program urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas : i. melakukan penyiapan dan penyusunan rencana serta evaluasi program. ii. melakukan surat menyurat, penggandaan kearsipan, persandian, kerumahtanggaan, pemeliharaan gedung dan lingkungan, serta urusan keamanan dan ketertiban kantor dan tempat tempat lain yang menjadi aset kantor di lingkungan BPS Kabupaten. iii. melakukan tata usaha kepegawaian, pengadaan dan mutasi pegawai, pembinaan pegawai, jabatan fungsional, organisasi dan tata laksana, serta urusan hukum dan perundang undangan. iv. melakukan tata usaha dan administrasi keuangan, perbendaharaan, serta urusan verifikasi dan perhitungan anggaran. v. melakukan pengadaan, penyaluran, penyimpanan, inventarisasi, penghapusan, dan urusan pemeliharaan peralatan dan perlengkapan. 3. Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis sederhana, serta evaluasi dan pelaporan statistik kependudukan, statistik kesejahteraan rakyat dan statistik ketahanan sosial. 4. Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis sederhana, serta evaluasi dan pelaporan statistik pertanian, statistik industri, serta statistik pertambangan, energi, dan konstruksi. 5. Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis sederhana serta evaluasi dan pelaporan statistik harga konsumen dan harga perdagangan besar, statistik keuangan dan harga produsen, serta statistik niaga dan jasa. 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan integrasi pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. 8. Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang undangan yang berlaku.bagan susunan organisasi BPS Kabupaten Bantul secara rinci dapat dilihat pada lampiran 1. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul

10 1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Bantul Pada akhir tahun 2016, SDM BPS Kabupaten Bantul berjumlah 38 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D IV/S1, yaitu mencapai 34 persen. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan SMA mencapai 24 persen, dan SDM dengan pendidikan S2 mencapai 29 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Bantul baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Bantul. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah. Meskipun kualitas SDM DIII 10% SMA 24% SMP 3% S2 29% S1 34% Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kabupaten Bantul Menurut Tingkat Pendidikan secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing masing seksi dalam menentukan jumlah SDM di seksi tersebut Potensi dan Permasalahan BPS tak terkecuali BPS Kabupaten Bantul merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan baik nasional maupun regional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Bantul untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS. 4 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul 2016

11 Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap bulannya rilist data BPS dinanti nanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya. Gambar 2. Sosialisasi Sensus Ekonomi 2016 BPS Kabupaten Bantul Meningkatkan Kualitas Data Ekonomi dengan Sukseskan Sensus Ekonomi Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Bantul tahun 2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Bantul ; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Bantul, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS Kabupaten Bantul ; serta sistematika penyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Bantul dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Bantul Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bantul 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bantul, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bantul terhadap Target Renstra , Prestasi BPS Kabupaten Bantul tahun 2016, Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Bantul 2016, Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Bantul 2016 dan Realisasi Anggaran tahun 2016 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul

12 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Bantul Visi pembangunan nasional tahun adalah terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong. BPS tak terkecuali BPS Kabupaten Bantul turut berkontribusi dalam pembangunan nasional maupun regional di bidang statistik. Dalam mewujudkan kontribusi tersebut, visi yang diterapkan oleh BPS Kabupaten Bantul sejalan dengan visi yang disusun BPS sebagaimana tercantum dalam Renstra BPS Kabupaten Bantul adalah Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Pelopor mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data regional maupun nasional bahkan internasional. Eksistensi BPS Kabupaten Bantul serta BPS secara keseluruhan sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Bantul yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, sebagaimana berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Menyediakan data statistik Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). 6 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul 2016

13 berkualitas Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. melalui kegiatan statistik yang terintegrasi Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. (UU No. 16 tahun 1997). dan berstandar internasional Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics. Visi Pelopor Data Statistik Misi Terpercaya untuk Semua Menyediakan data statistik berkualitas Memperkuat SSN yang berkesinambungan Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah Gambar 3. Visi dan Misi BPS Kabupaten Bantul Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul

14 Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU No. 16 tahun 1997). pembinaan dan koordinasi BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU No. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. 8 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul 2016

15 Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik. Membangun insan statistik Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilainilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah. yang profesional Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. Gambar 4. Nilai Inti BPS berintegritas Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Bantul , maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul

16 Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SASARAN STRATEGIS SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Masing masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS Kabupaten Bantul dapat dilihat pada gambar berikut. Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Misi T1 T2 T3 SS1 SS2 SS3 SS4 SS5 Gambar 5. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Bantul 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Bantul 2016 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2016 dapat 10 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul 2016

17 dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Bantul 2016 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 89,99 Persen 89,99 Persen 62,86 Persen 92 Publikasi 16 Aktivitas Persen 97,75 Persen 97,67 Persen 100,00 Persen 70,75 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan Pengunjung Persen 69,98 Persen 70,75 Persen 100,00 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul

18 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB Poin 60 Persen 60,00 Persen 62,86 Poin 60 Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS Kabupaten Bantul. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). 12 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul 2016

19 BAB III 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bantul 2016 Capaian kinerja BPS Kabupaten Bantul 2016 merupakan pencapaian dari indikatorindikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) ((5) ) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persen 89,99 94,23 104,71 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen 89,99 94,23 104,71 kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen 62,86 58,62 93,25 data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 92,00 100,00 108,69 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat Publikasi ,00 waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu Aktivitas Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul

20 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) ((5) ) SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 97,75 99,99 102,29 survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 97,67 95,42 97,69 survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 100,00 100,00 100,00 survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata rata Capaian Indikator Sasaran 101,44 Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 104,71persen. Rata rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 101,44 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: (1) Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama capaian kinerjanya sebesar 93,25 persen, dan (2) indikator Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha capaian kinerjanya sebesar 97,69 pesen. Realisasi indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, dan Persentase pemutakhiran data MFD jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Bantul dan BPS RI secara keseluruhan. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik (Statistical Business Framework and Architecture SBFA) dapat dilihat pada bagan (Gambar 7). Kebutuhan untuk memproduksi Neraca Nasional menjadi prioritas dalam kerangka pembenahan proses bisnis survei survei yang ada di BPS. Kerangka pembenahan juga memperhatikan kerangka kebutuhan infrastruktur statistik korporat untuk mendukung semua proses yang diidentifikasi di dalam model. Di dalam SBFA ini dituangkan semua kebutuhan perubahan bisnis yang diperlukan, kerangka infrastruktur statistik, manejemen data dan metadata, kebutuhan sistemsistem yang terintegrasi guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis yang dibangun, kebutuhan penyelarasan organisasi agar mendukung perubahan proses bisnis yang terjadi dan kebutuhan kompetensi SDM untuk menjamin perubahan bisnis tersebut dapat dilaksanakan oleh pegawai BPS sesuai yang ditetapkan. 14 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul 2016

21 Gambar 7. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic Persentase konsumen yang puas akan Persen 70,75 89,54 126,56 layanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung ,26 mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 70,75 89,54 126,56 akses data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap layanan data BPS Persen 69,98 83,91 119,91 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul

22 Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Persentase pengguna layanan yang merasa Persen 100,00 80,46 80,46 puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata rata Capaian Indikator Tujuan 122,73 Gambar 8. Motto PST Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 126,56 persen. Rata rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 122,73 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Motto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikator hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Capaian Satuan Target Realisasi Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 60,00 58,81* 98,02 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen fungsional tertentu 60,00 55,26 92,11 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen Diploma IV atau Strata I 62,86 63,16 100,48 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 60,00 58,81* 98,02 Rata rata Capaian Indikator Sasaran Angka hasil penilaian SAKIP BPS Kabupaten Bantul 16 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul 2016

23 Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 98,02 persen. Rata rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 95,92 persen. Ada 1 (satu) indikator sasaran strategis yang tercapai melebihi target yaitu: (1) indikator Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I capaian kinerjanya sebesar 100,48 persen. Indikator ini mampu melampaui target yang ditetapkan dikarenakan banyak karyawan/karyawati yang telah menyelesaikan pendidikan strata 2 (S2) Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bantul Perkembangan capaian kinerja 2016 jika dibandingkan dengan periode Renstra sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Uraian (1) (2) (3) (4) (5) (6) Rata rata Capaian Kinerja Tujuan ,89 Rata rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis ,16 Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun. Sedangkan pada tahun 2015 rata rata capaian kinerja sasaran strategis mengalami penurunan dibanding tahun 2014, hal ini dikarenakan ada perubahan beberapa indikator sasaran strategis yang berbeda dari tahun sebelumnya. Namun secara umum, selama tahun BPS Kabupaten Bantul terus berupaya meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bantul terhadap Target Renstra Capaian kinerja BPS Kabupaten Bantul terhadap target Renstra dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra Capaian kinerja BPS Kabupaten Bantul terhadap target Renstra dapat dilihat pada tabel berikut. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul

24 Tabel 8. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 89,99 94,23 104,71 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa Persen 89,99 94,23 104,71 puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu Persen 62,86 58,62 93,25 menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD Persen ,00 108,69 dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Publikasi ,00 Jumlah release data statistik yang Aktivitas tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen Persen 97,75 99,99 102,29 (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen Persen 97,67 95,42 97,69 (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen Persen 100,00 100,00 100,00 (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic Persentase konsumen yang puas akan pelayanan data BPS Persen 70,75 89,54 126,56 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Kepuasan Konsumen terhadap layanan data BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Pengunjung ,26 Persen 70,75 89,54 126,56 Persen 69,98 83,91 119,91 Persen ,46 80,46 T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 18 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul 2016

25 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Hasil Penilaian SAKIP oleh Poin 60 58,81* 98,02 Inspektorat SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 60 55,26 92,11 Persentase pegawai yang Persen 62,86 63,16 100,48 berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 60 58,81* 98,02 Rata rata Capaian Indikator Tujuan 109,89 Rata rata Capaian Indikator Sasaran 107,39 Angka hasil penilaian SAKIP BPS Kabupaten Bantul Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra , sehingga target PK 2016 meningkat dari target Tahun Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2016 meningkat dengan capaian kinerja terhadap renstra Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata rata capaian kinerja tujuan sebesar 109,89 dan rata rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 107, Prestasi BPS Kabupaten Bantul Tahun 2016 Prestasi prestasi yang telah dicapai BPS Kabupaten Bantul pada tahun diantaranya: (1) Pencapaian Sumber Daya Manusia yang telah menyelesaikan pendidikan Strata dua sebanyak lima orang. (2) Pencapaian Sumber Daya Manusia yang memperoleh peningkatan jabatan fungsional tertentu Statistisi Madya sebanyak satu orang. (3) Pemberian Amanah Award untuk memberikan motivasi kepada pegawai di lingkungan BPS Kabupaten Bantul. (4) Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia melalui pelatihan capacity building Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Bantul 2016 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2016 diantaranya adalah: (1) Pendaftaran (Listing) usaha/perusahaan Sensus Ekonomi 2016 (Listing SE2016), (2) Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan 2015 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul

26 Pendaftaran (Listing) usaha/perusahaan Sensus Ekonomi 2016 (Listing SE2016) Sensus Ekonomi (SE 2016) merupakan kegiatan sensus ekonomi yang dilakukan setiap sepuluh tahun. Hasil sensus ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan jumlah usaha. Kegiatan Pendaftaran (Listing) usaha/perusahaan Sensus Ekonomi 2016 (Listing SE2016) merupakan salah satu dari serangkaian kegiatan Sensus Ekonomi Tahun Kegiatan Listing SE2016 dimaksudkan untuk memperoleh data tentang unit usaha/perusahaan beserta karakteristik usahanya, dan informasi lain terkait kepemilikan usaha (ownership), Gambar 10. Logo SE 2016 penggunaan internet dalam kegiatan usaha (online), dan sistem waralaba (franchise). Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan 2015 Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan 2015 dimaksudkan untuk mendapatkan data luas panen dan luas baku lahan dengan pendekatan rumah tangga pertanian dan pengukuran lahan di lapangan. Dari hasil survei ini akan diketahui seberapa besar perbedaan data luas panen dan luas tanam jika dibandingkan dengan hasil pendataan Statistik Pertanian (SP) yang rutin dilakukan setiap tahun. Survei ini juga diharapkan dapat memperoleh angka konversi galengan terbaru untuk perhitungan luas panen dan luas tanam bersih di lahan sawah Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Bantul 2016 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kabupaten Bantul selama tahun 2016 diantaranya adalah penghematan anggaran PSPA dan PPIS melalui selfblocking. Upaya ini merupakan tindak lanjut BPS Kabupaten Bantul terhadap kebijakan Pemerintah Republik Indonesai secara nasional untuk semua Kementrian/Lembaga Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Bantul Tahun 2016 Pagu yang diberikan negara kepada BPS Kabupaten Bantul untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2016 adalah sebesar rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. 20 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul 2016

27 Tabel 11. Realisasi Anggaran Menurut Program Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase (%) (1) (2) (3) (4) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS ,29 (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) ,44 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) ,51 Total ,23 Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 95,29 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 76,44 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 92,51 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PSPA paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program DMPTTL paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS Kabupaten Bantul secara keseluruhan adalah sebesar 93,23 persen dari total pagu yang diberikan. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2016 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 12. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program Capaian Kinerja (%) Penyerapan Anggaran (%) (1) (2) (3) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) 100,00 95,29 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) 100,00 76,44 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) 100,00 92,51 Rata rata 100,00 93,23 Berdasarkan tabel di atas, seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata rata capaian kinerja program sebesar 100 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul

28 penyerapan anggaran secara total yaitu 93,23 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja. 22 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul 2016

29 BAB IV PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Bantul pada tahun 2016, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Bantul tahun 2016 telah tercapai, dengan rata rata capaian kinerja tujuan sebesar 109,89 persen dan rata rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 107,39 persen. Meskipun demikian upaya upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Bantul, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. BPS Kabupaten Bantul mempunyai tujuan yang selaras dengan RPJMD Kabupaten Bantul, yaitu mempunyai tujuan Peningkatan daya saing daerah dalam rangka mendorong pertumbuhan ekonomi, peningkatan investasi dan pengurangan kemiskinan. Kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Bantul yang mendukung tujuan RPJMD Kabupaten Bantul adalah Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas. Tujuan tersebut berhasil dicapai dengan tingkat capaian kinerja sebesar 104,71 persen Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: (1) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan pegawai, diantaranya mengikuti seminar, workshop, diklat maupun mendorong pegawai untuk mengikuti pendidikan formal ke jenjang lebih tinggi melalui tugas belajar atau ijin belajar. (2) Melakukan re targeting pada indikator Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama sesuai realisasi pada tahun (3) Memanfaatkan sarana teknologi informasi dan komunikasi yang terkini secara maksimal. (4) Berupaya melakukan berbagai pendekatan secara persuasif terhadap responden sehingga dapat meningkatkan response rate pemasukan dokumen secara tepat waktu dan akurat. (5) Menjalin hubungan kerjasama yang baik dengan pemerintah daerah setempat maupun instansi/lembaga lain sehingga memungkinkannya penambahan sampel pencacahan untuk mendapatkan data dan informasi statistik yang menggambarkan wilayah terkecil (small area statistic). Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul

30 LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Bantul 24 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul 2016

31 Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Bantul Program/ Kegiatan Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Target Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Bantul SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.6. Jumlah Publikasi/Laporan yang releas tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 80% 90% 90% 90% 90% 50% 63% 65% 65% 65% 90% 92% 95% 95% 100% n.a n.a 1 n.a n.a 97% 98% 98% 98% 98% 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 98% 98% 98% 98% 98% 100% 100% 100% 100% 100% % 71% 71% 72% 75% 100% 100% 100% 100% 100% 60% 60% 60% 60% 60% 63% 63% 63% 63% 63% 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul

32 Lampiran 3. Rencana Kinerja Tahunan 2016 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator Satuan Target Anggaran (Juta Rupiah) (1) (2) (3) (4) Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentas e 89,99 % IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. IKSS.1.1. Persentase konsumen Meningkatnya yang merasa puas dengan kepercayaan kualitas data statistik pengguna terhadap IKSS.1.2. Persentase konsumen kualitas data yang selalu menjadikan data BPS dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS IKSS.1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS SS.3. IKSS.3.1. Persentase Konsumen Meningkatnya yang puas akan layanan data kualitas BPS hubungan Persentase 89,99 % Persentase 62,86 % Persentase 92,00 % Publikasi/ Laporan Publikasi/ Laporan 16 2 Persentase 97,75 % Persentase 97,67 % Persentase 100,00 % Persentas e 70,75 % Persentase 70,75 % 26 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul 2016

33 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator Satuan Target dengan pengguna data (user engagement) Anggaran (Juta Rupiah) (1) (2) (3) (4) IKSS.3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Pengunjun g IKSS.3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS IKSS.3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase 70,75 % Persentase 69,98 % Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel IT.3.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh Inspektorat SS.4. IKSS.4.1. Persentase Pegawai Meningkatnya yang menduduki jabatan kualitas fungsional tertentu manajemen IKSS.4.2. Persentase pegawai sumber daya yang berpendidikan minimal manusia BPS Diploma IV atau Strata I Poin 60,00 Persentase 60,00 % Persentase 97,14 % SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS IKSS.8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 60,00 Total Anggaran Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul

34 Lampiran 4. Perjanjian Kinerja 2016 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data Persentase konsumen yang merasa Persen 89,99 statistik melalui kerangka puas dengan kualitas data statistik penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 89,99 Persen 62,86 Persen 92,00 Publikasi 16 Aktivitas Persen 97,75 Persen 97,67 Persen 100,00 Persen 70,75 Pengunjung Persen 70,75 Persen 69,98 Persen 100,00 Poin 60,00 Persen 60,00 Persen 97,14 Poin 60,00 28 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul 2016

35 Lampiran 5. SDM BPS Kabupaten Bantul 2016 No Nama Pegawai Pendidikan Pangkat Kode Golongan Jabatan 1 Sugeng Arianto, M.Si S2 Pembina Tk.I IV/b Kepala 2 Ir. Levina Elisabeth Sapakoly S1 Penata Tk.I III/d Kepala Subbag 3 Yuni Pamungkas, S.Si, MM S2 Pembina IV/a Kepala Seksi 4 Agus Dwi Purwanto, S.Si, M.Si S2 Penata Tk.I III/d Kepala Seksi 5 MN. Ida Budiningsih, S.Si, MT, MA S2 Pembina IV/a Kepala Seksi 6 Yusda Indria Ambarwati, SP, MM S2 Pembina IV/a Kepala Seksi 7 Drs. Susanto, MM S2 Pembina IV/a Kepala Seksi 9 Rokhmi Juntari SMA Penata Muda Tk.I III/b Staf 8 Anissa Darmasari, A.Md DIII Penata Muda III/a Staf 10 Tono SMP Pengatur Muda II/a Staf 11 Yitmo Yuwono SMA Penata Muda Tk.I III/b Staf 12 Reni Oktavia, SST S1 Penata Muda Tk.I III/b Staf 13 Titik Munawaroh, SST, MSE S2 Penata III/c Staf/Fungsional 14 Agustina Siwi Damayanti, SST, MM S2 Penata Tk.I III/d Staf/ Fungsional 15 Slamet Murdaniasih, SE S1 Penata Muda Tk.I III/b Staf 16 Eri Kuntoro, SST S1 Penata III/c Staf/ Fungsional 17 Purwaningtyas Kurnia Sari, S.Si, M.Ec.Dev S2 Penata Muda Tk.I III/b Staf/ Fungsional 18 Deddy Aryanto, S.Si, M.Si S2 Penata Tk.I III/d Staf 19 Ratna Kurniawati, SE S1 Penata III/c Staf/ Fungsional 20 Fara Fajar Wicaksono, SST S1 Penata Muda Tk.I III/b Staf 21 Dwijo Suwanto, SST S1 Penata Tk.I III/d Staf/Fungsional 22 Zainal Suripta SMA Pengatur II/c KSK/Fungsional 23 Wulan Novi Andari, A.Md DIII Pengatur Tk.I II/d KSK/Fungsional 24 Sunarto SMA Penata III/c KSK/Fungsional 25 Sariman, S.Sos S1 Penata III/c KSK/Fungsional 26 Ponco Pratomo, SE S1 Penata III/c KSK/Fungsional 27 Heri Subandoko SMA Penata Tk.I III/d KSK/Fungsional 28 Hesti Widiastuti, SP S1 Penata Muda Tk.I III/b KSK/Fungsional 29 Catur Setyawati, A.Md DIII Pengatur Tk.I II/d KSK 30 Sukisno, A.Md DIII Pengatur Tk.I II/d KSK/Fungsional 31 Ahmad Ridwan Afandi SMA Pengatur II/c KSK/Fungsional 32 Bambang Heruprasetya, SE S1 Pembina IV/a KSK/Fungsional 33 Irene Paryuni Susilaningsih SMA Penata Muda Tk.I III/b KSK 34 Tri Harsana, S.Sos S1 Penata Tk.I III/d KSK/Fungsional 35 Fauzie SMA Pengatur II/c KSK/Fungsional 36 Sudiyana, SE, MM S2 Penata Tk.I III/d KSK/Fungsional 37 Sariman SMA Penata Muda Tk.I III/b KSK/Fungsional 38 Wajiyanta, SE S1 Penata Tk.I III/d KSK/Fungsional Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul

36 Lampiran 6. Kegiatan BPS Kabupaten Bantul 2016 No. Kegiatan Pelaksanaan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) Survei Angkatan Kerja 1 Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Sosial Ekonomi 2 Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MKP 2016 Survei Pertanian 4 Tanaman Pangan/ Ubinan/Sampel Sub S Survei Ubinan Survei Luas Panen dan 5 Luas Lahan Tanaman Pangan 6 VN Horti 7 Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH 8 Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF 9 Survei Industri Besar/ Sedang Tahunan 10 Survei Perusahaan Perkebunan Tahunan 11 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan 12 Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih Survei Tahunan 13 Penggalian Bahan Industri dan Konstruksi URT (Galian URT) 14 Survei Captive Power 15 Survei Kehutanan Triwulanan 16 Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) 17 Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan 18 Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP) 19 Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi 20 Kompilasi Data Statistik Transportasi 30 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul 2016

37 No. Kegiatan Pelaksanaan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) 21 Sensus Ekonomi Survei Statistik Harga Produsen 23 Harga Perdagangan Besar 24 Indeks Kemahalan Konstruksi 25 Survei Harga Perdesaan 26 Statistik Lembaga Keuangan Survei Statistik Lembaga 27 Keuangan Pemerintah Daerah 28 Survei Bidang Jasa Pariwisata 29 Survei Harga Pedesaan Khusus Hari Raya 30 Survei Wisatawan Nusantara 31 Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya Survei Harga 32 Perdagangan Besar Khusus Hari Raya 33 Survei Rumah Makan/Restoran 34 Survei Pola Distribusi 35 Survei Harga Mesin dan Peralatan 36 Survei Diagram Timbang IHPB Survei Khusus Konsumsi dan Tabungan Rumah 37 Tangga Triwulanan (SKKRT) Survei Khusus Lembaga 38 Non Profit Triwulanan (SKLNPT) 39 Survei Matriks Arus Komoditas (SMAK) 40 Survei Khusus Triwulanan Neraca Barang (SKTNB) 41 Survei Khusus Neraca Produksi (SKNP) Penyusunan PDRB 42 Tahunan Menurut Pengeluaran Tahun Dasar 2010= Penyusunan PDRB Tahunan Menurut Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul

38 No. Kegiatan Pelaksanaan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010= Survei PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah 45 Updating Direktori Lembaga Non Profit 46 Indeks Tendensi Konsumen 47 Survei Kebutuhan Data 48 Penyusunan Daerah Dalam Angka 49 Penyusunan Statistik Daerah 32 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul 2016

39 Lampiran 7. Response Rate Survei 2016 Nama Survei Target Realisasi Response Rate (%) Keuangan Kabupaten/Kota ,00 Keuangan Desa ,00 Keuangan Kab/Kota (APBD 2) ,00 Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan ,00 Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01 MI.09) ,00 Sampel SP Lahan, SP Alsintan TP, SP Benih ,00 Sampel SP Padi ,00 Sampel SP Palawija ,00 Survei Hortikultura (SP BST, SP SPH, SP TBF, SP TH) ,00 Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota ,00 Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3) ,00 Data Panjang Jalan (PJ II/6) ,00 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran ,33 SUSENAS KOR dan KONSUMSI ,00 Susenas MKP ,00 Sampel Sub S Survei Ubinan ,39 Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan ,00 Survei Monitoring Harga Produsen Gabah ,06 Harga Perdesaan Khusus Hari Raya ,00 Survei Harga Produsen Perdesaan ,00 Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan ,00 Survei Tendensi Konsumen ,77 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan ,82 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan ,81 Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih ,00 Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi URT (Galian URT) ,00 Survei Captive Power ,00 Survei Perusahaan Perikanan (LT I) ,00 Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) ,00 Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR) ,00 Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP) ,00 Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi ,00 Survei Monitoring Harga Produsen Beras Di Penggilingan ,00 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul

40 Nama Survei Target Realisasi Response Rate (%) Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP S) ,00 Harga Produsen Sektor Jasa (HP J) ,00 IKK: Pakom IKK ,00 IKK: Data Diagram Timbang BoQ Kab ,00 HPB Bulanan ,00 Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD) ,00 Usaha Koperasi Simpan Pinjam ,00 Usaha Pegadaian ,00 VHTS ,00 VHTL ,35 Survei Harga Perusahaan Pertanian ,00 Survei Rumah Makan ,00 Survei Tebasan ,00 Survei Pola Distribusi ,67 Survei Wisatawan Nusantara ,00 Survei Harga Peralatan dan Mesin ,00 Survei Diagram Timbang HPB ,00 Survei Harga Produsen Hari Raya ,00 Survei Harga Perdagangan Besar Hari Raya ,00 Listing Sensus Ekonomi ,00 Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi Barang (SKTNB) ,00 Survei Khusus Neraca Produksi (SKNP) ,00 Survei Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MIP.01 MIP.02) ,00 Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) ,00 Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan ,00 Data RPH/TPH ,00 TPI ,00 34 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul 2016

41 Lampiran 8. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2016 No. Judul Periode Terbit 1 Statistik Daerah Kabupaten Bantul 2016 Tahunan 2 Statistik Daerah Kecamatan Srandakan 2016 Tahunan 3 Statistik Daerah Kecamatan Sanden 2016 Tahunan 4 Statistik Daerah Kecamatan Kretek 2016 Tahunan 5 Statistik Daerah Kecamatan Pundong 2016 Tahunan 6 Statistik Daerah Kecamatan Bambanglipuro 2016 Tahunan 7 Statistik Daerah Kecamatan Pandak 2016 Tahunan 8 Statistik Daerah Kecamatan Bantul 2016 Tahunan 9 Statistik Daerah Kecamatan Jetis 2016 Tahunan 10 Statistik Daerah Kecamatan Imogiri 2016 Tahunan 11 Statistik Daerah Kecamatan Dlingo 2016 Tahunan 12 Statistik Daerah Kecamatan Pleret 2016 Tahunan 13 Statistik Daerah Kecamatan Piyungan 2016 Tahunan 14 Statistik Daerah Kecamatan Banguntapan 2016 Tahunan 15 Statistik Daerah Kecamatan Sewon 2016 Tahunan 16 Statistik Daerah Kecamatan Kasihan 2016 Tahunan 17 Statistik Daerah Kecamatan Pajangan 2016 Tahunan 18 Statistik Daerah Kecamatan Sedayu 2016 Tahunan 19 Bantul Dalam Angka 2016 Tahunan 20 Kecamatan Dalam Angka Srandakan 2016 Tahunan 21 Kecamatan Dalam Angka Sanden 2016 Tahunan 22 Kecamatan Dalam Angka Kretek 2016 Tahunan 23 Kecamatan Dalam Angka Pundong 2016 Tahunan 24 Kecamatan Dalam Angka Bambanglipuro 2016 Tahunan 25 Kecamatan Dalam Angka Pandak 2016 Tahunan 26 Kecamatan Dalam Angka Bantul 2016 Tahunan 27 Kecamatan Dalam Angka Jetis 2016 Tahunan 28 Kecamatan Dalam Angka Imogiri 2016 Tahunan 29 Kecamatan Dalam Angka Dlingo 2016 Tahunan 30 Kecamatan Dalam Angka Pleret 2016 Tahunan 31 Kecamatan Dalam Angka Piyungan 2016 Tahunan 32 Kecamatan Dalam Angka Banguntapan 2016 Tahunan 33 Kecamatan Dalam Angka Sewon 2016 Tahunan 34 Kecamatan Dalam Angka Kasihan 2016 Tahunan 35 Kecamatan Dalam Angka Pajangan 2016 Tahunan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul

42 36 Kecamatan Dalam Angka Sedayu Analisis Indeks Pembangunan Manusia Kabupaten Bantul 2015 Tahunan Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Bantul Menurut Tahunan 38 Lapangan Usaha Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Bantul Menurut Tahunan 39 Pengeluaran Statistik Tanaman Pangan Kabupaten Bantul 2015 Tahunan Luas Penggunaan Lahan Dan Alat Alat Mesin Pertanian Tahunan 41 Kabupaten Bantul Direktori Industri Besar Sedang Kabupaten Bantul 2015 Tahunan 43 Direktori Hotel Kabupaten Bantul 2016 Tahunan Indeks Harga Konsumen dan Inflasi Kabupaten Bantul (Triwulan Tahunan 44 1, 2, 3, 4) 45 Indikator Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Bantul 2015 Tahunan 36 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul 2016

43 Foto Dokumentasi Internalisasi Change Management Pelatihan Petugas SE 2016 di Hotel Inna Garuda Pelatihan Petugas Susenas Semester II 2016 di Kantor BPS Kabupaten Bantul Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul

44 Listing SE 2016 di Kabupaten Bantul 38 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bantul 2016