L A K I P (LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH)

Transkripsi

1 L A K I P (LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH) Satuan Kerja BPS Kabupaten Kutai Kartanegara TAHUN ANGGARAN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK TAHUN 2016

2 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun 2015 ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik untuk mengetahui kemampuan unit-unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan Badan Pusat Statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kabupaten Kutai Kartanegara dalam menyelenggarakan perstatistikan, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina perstatistikan dengan instansi lain baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan akuntabilitas kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan BPS tahun anggaran 2015 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, pimpinan BPS mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang, sangat kami hargai. Tenggarong, 1 Maret 2016 KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK AKHMAD JUNAIDI, SE.M.Si NIP : Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun 2015 i

3 D A F T A R I S I Kata Pengantar Daftar Isi Hal i ii Ringkasan Eksekutif 1 BAB I Pendahuluan Latar Belakang Maksud dan Tujuan Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia Badan Pusat Statistik Kabupaten Kutai Kartanegara Potensi dan Permasalahan.. 8 BAB II Rencana Strategis dan Perjanjian Kinerja Rencana Strategis (Renstra) Rencana Kinerja Tahunan Anggaran Tahun Perjanjian KinerjaTahun BAB III Akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun 2015 terhadap tahun Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun 2015 terhadap target Rentra Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun BAB IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum Permasalahan dan Kendala Utama Saran dan Tindak Lanjut 34 Lampiran-lampiran 1. Struktur Organisasi dan Peta Kabupaten Kutai Kartanegara Rencana Strategis (Renstra) Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun Perjanjian Kinerja Tahuan Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) Publikasi BPS Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun 2015 ii

4 RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktuwaktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi BPS, yaitu Pelopor data statistik terpercaya untuk semua akan diupayakan dan dicapai dengan menerapkan misi BPS. Misi BPS adalah 1). Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2). Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3). Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4). Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; dan 5). Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Selanjutnya Misi BPS ini dilaksanakan melalui Sasaran strategis pembangunan statistik nasional Indonesia dirumuskan sebagai berikut: 1). Tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan serta meningkatkan pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik; 2). Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance serta meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; 3). Meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metoda statistik, dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metoda pengumpulan, pengolahan dan diseminasi statistik; 4). Meningkatnya kerjasama antar lembaga statistik/penelitian dalam negeri maupun internasional atas dasar saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berkualitas internasional; Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

5 5). Terwujudnya SSN dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga-lembaga statistik yang ada baik di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat; dan 6). Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik. Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kabupaten Kutai Kartanegara melaksanakan 3 (dua) program utama dengan capaian masing-masing program adalah sebagai berikut : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai sebesar Rp. 8,667,631,000,00 yang setelah dikurangi dengan Self Blocking sebesar Rp anggaran yang bisa digunakan sebesar Rp , sehingga dengan realisasi anggaran sebesar Rp , maka penyerapan anggaran tahun 2015 sebesar 95,30 persen. Ketiga program tersebut dilaksanakan berdasarkan indikator kinerja dari Sasaran Strategis yang ditetapkan dalam Perjanjian KinerjaTahun Dalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Kutai Kartanegara tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Secara umum kendala ini disebabkan oleh : 1. Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung penyusunan kebijakan pemerintah propinsi/kabupaten/kota termasuk dalam pengembangan metodologi dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei; 2. Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang sulit. 3. Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. 4. Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). 5. Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek. Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

6 6. Karena keterbatasan anggaran, menyebabkan BPS kurang dapat menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan pemekaran wilayah sehingga kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi. Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kabupaten Kutai kartanegara untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu menyesuaikan pelaksanaan kegiatan dengan kondisi dan keadaan situasi daerah setempat masing-masing diseluruh Indonesia. Sesuai dengan visi-nya, BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly. Hal ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran pada tahun 2015sebesar 99,78 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

7 BAB I PENDAHULUAN BADAN PUSAT STATISTIK 1.1 Latar Belakang Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : - TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN - UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN - Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah - Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen. Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP) merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Sistem AKIP meliputi Rencana Stratejik, Rencana Kinerja, Penetapan Kinerja, dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat Statistik Tahun 2015, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Perjanjian Kinerja Tahun 2015 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja Badan Pusat Statistik di tahun yang akan datang. Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

8 1.2. Maksud dan Tujuan Maksud dari Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) ini adalah untuk memberikan gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran ataupun tujuan instansi pemerintah sebagai penjabaran dari visi, misi dan strategi instansi pemerintah yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan. Sedangkan Tujuan Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) ini sebagai kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui sistem pertanggungjawaban secara periodik. 1.3 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia (Keppres RI) Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen, maka tugas, fungsi, susunan organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik sebagai berikut : 1) Kedudukan Berdasarkan Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) sebagai instansi pemerintah berwenang menyelenggarakan statistik dasar melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan melalui Berita Resmi Statistik (BRS). Badan Pusat Statistik dipimpin oleh Kepala Badan Pusat Statistik yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. BPS bekerja sama dengan lembaga pemerintah, swasta, dan unsur masyarakat melakukan pembinaan terhadap penyelenggaraan kegiatan statistik untuk meningkatkan kontribusi dan apresiasi masyarakat terhadap statistik, mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN), dan mendukung pembangunan nasional. Dalam kerangka pembinaan ini BPS melakukan upaya-upaya antara lain meningkatkan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik dan meningkatkan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

9 Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah, yang kemudian diperkuat dengan Perpres No. 86 tahun 2007, maka BPS Kabupaten Kutai Kartanegara merupakan Instansi Vertikal yang bertanggungjawab langsung kepada Kepala BPS Propinsi Kalimantan Timur dan melaksanakan koordinasi dengan kepala daerah setempat (Bupati Kabupaten Kutai Kartanegara). 2) Tugas BPS Kabupaten Kutai Kartanegara mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di wilayah Kabupaten Kutai Kartanegara sesuai dengan ketentuan perundangundangan yang berlaku. 3) Fungsi Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Kutai Kartanegara menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS; c. Fasilitasi pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiata d. data statistik; dan e. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga. 4) Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 001 Tahun 2001 Tanggal 2 Januari 2001, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Kutai Kartanegara, yaitu : 1. Kepala Kepala BPS Kabupaten Kutai Kartanegara adalah jabatan Eselon III a 2. Kepala Sub Bagian Tata Usaha Kepala Sub Bagian Tata Usaha adalah jabatan Eselon IV a. 3. Kepala Seksi Statistik Sosial Kepala Seksi Statistik Sosial adalah jabatan Eselon IV a. 4. Kepala Seksi Statistik Produksi Kepala Seksi Statistik Produksi adalah jabatan Eselon IV a. Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

10 5. Kepala Seksi Statistik Distribusi Kepala Seksi Statistik Distribusi adalah jabatan Eselon IV a. 6. Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik adalah jabatan Eselon IVa. 7. Kepala Seksi Integrasi, Pengolahan dan Diseminasi Statistik Kepala Seksi Integrasi, Pengolahan dan Diseminasi Statistik adalah jabatan Eselon IV/a. Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Kutai Kartanegara terdapat pada Lampiran Sumber Daya Manusia Badan Pusat Statistik Kabupaten Kutai Kartanegara Pada Akhir Tahun 2015, sumber daya manusia di BPS Kabupaten Kutai Kartanegara berjumlah 35 orang yang terdiri 26 orang Laki-laki dan 9 orang Perempuan. Sedangkan berdasarkan tugas dan jabatannnya, SDM di BPS Kutai Kartanegara terdiri dari: 1. 7 (Tujuh) orang Struktural (tiga belas) orang staf (Lima Belas) orang Koordinator Statistik Kecamatan Daari 35 orang pegawai BPS Kabupaten Kutai Kartanegara tersebut terdapat 4 orang yang merupakan lulusan dari Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS) Tabel 1. JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS MENURUT JENJANG PENDIDIKAN DAN UMUR TAHUN 2015 Jenjang Pendidikan No Umur S3 S2 S1/DIV DIII SLTA SLTP SD Jumlah (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) 1 > < Jumlah Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

11 Tabel.2 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS MENURUT JENJANG PENDIDIKAN DAN JENIS KELAMIN TAHUN 2015 No Jenis Kelamin Jenjang Pendidikan S3 S2 S1/DIV DIII SLTA SLTP SD Jumlah (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) 1 Laki-laki Perempuan Jumlah Potensi dan Permasalahan a. Potensi Data dan informasi statistik berkualitas sangat dibutuhkan baik oleh Pemerintah pusat maupun daerah dalam rangka perencanaan dan evaluasi pembangunan. Sektor swasta juga memerlukan data untuk perencanaan makro dalam bisnis. Demikian pula, dengan lembaga internasional menggunakan data untuk memperoleh kondisi ekonomi dan sosial. Uraian berikut menjabarkan potensi BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik berkualitas periode ; Undang-Undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik, merupakan payung hukum bagi BPS untuk menyeleng-garakan kegiatan statistik yang diatur lebih lanjut dalam PP No. 51 tahun 1999 tentang Penyelenggaran Statistik. Sesuai dengan undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral di Indonesia. Sumber daya manusia (SDM) berkualitas, BPS mengelola Perguruan Tinggi yang menghasilkan tenaga statistik profesional, yaitu Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS). BPS juga memiliki Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat) Statistik, yang berfungsi Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

12 mengembangkan kompetensi SDM aparatur baik di lingkungan internal BPS maupun instansi pemerintah lainnya. Sebagai instansi pembina bagi jabatan fungsional statistisi dan jabatan fungsional pranata komputer. Teknologi informasi dan komunikasi dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan kualitas kegiatan statistik, baik dari sisi pengumpulan, pengolahan maupun diseminasi. Penggunaan mobile applications akan menjadikan proses pengumpulan data survei berlangsung dengan lebih cepat dan efisien. Dalam hal diseminasi data, akan memudahkan pengguna data untuk mengakses data BPS dari mana pun. Sebagai penyedia data untuk Sustainable Development Goals (SDG s); seperti pengentasan kemiskinan (poverty eradication); pertanian, ketahanan pangan dan nutrisi yang berkelanjutan (sustainable agriculture, food security and nutrition); kesehatan; pendidikan; air dan sanitasi; energi; pertumbuhan ekonomi, lowongan kerja dan infrastruktur. b. Permasalahan BPS Kabupaten Kutai Kartanegara telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi dalam periode , baik permasalahan internal maupun eksternal; 1) Internal, Sumber Daya Manusia, belum optimalnya dalam jumlah dan kapabilitas yang kompeten, One Man One PC, belum optimalnya sarana dan prasarana kerja, terutama jumlah sarana teknologi informasi, Respon Rate yang masih rendah, disebabkan oleh masih rendahnya kesadaran responden dalam memberikan jawaban terutama untuk responden usaha/perusahaan, Small Area Statistic, belum terpenuhinya data berskala mikro, Timeliness, belum optimalnya penyajian dan desiminasi data tepat waktu; hal ini terkait dengan masih terjadinya kegiatan yang tumpang tindih, Sistem Aplikasi Pengolahan, masih dijumpai sistem aplikasi yang belum terintegrasi antar kegiatan. Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

13 2) Eksternal, Kebutuhan Data Meningkat, belum optimalnya pemenuhan akan kebutuhan data masyarakat, disebabkan semakin padatnya kegiatan baik rutin maupun ad hoc. Kondisi geografis daerah yang masih membutuhkan biaya yang besar untuk menjangkau seluruh wilayah dalam pengumpulan data statistik. Koordinasi Antar Instansi, belum optimalnya koordinasi antar instansi tentang statistik. Undang Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang statistik, tidak memperkenankan untuk menyajikan data individu. Terdapat kegiatan pendatan lapangan yang waktunya bersamaan sementara jumlah SDM yang tersedia sangat terbatas, sehingga ada kegiatan pendataan yang harus mengalami keterlambatan dari jadwal yang ada Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

14 BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PERJANJIAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS BPS Kabupaten Kutai Kartanegara adalah instansi vertikal sehingga segala rencana strategis dan perjanjian kinerja mengacu kepada BPS Republik Indonesia (BPS Pusat). BPS mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan bagi pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi upaya perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, melakukan pemantauan dan mengevaluasi program-program agar sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan tepat, sehingga tujuan pembangunan, diantaranya untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat, dapat dicapai dengan efektif. Peraturan Presiden No. 5 tahun 2010 mengatur kewajiban Kementerian/ Lembaga untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra) yang memuat visi dan misi Kementerian/Lembaga yang telah diselaraskan dengan visi dan misi RPJMN Rencana Strategis Badan Pusat Statistik (Renstra BPS) Tahun disusun berlandaskan Undang- Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan RPJM Nasional Tahun , serta memperhatikan masukan dari para pemangku kepentingan (stakeholders). Renstra BPS Tahun menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS dan para pemangku kepentingan, khususnya penyelenggara kegiatan statistik dalam melaksanakan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Renstra juga sebagai dasar bagi BPS dalam melaksanakan kewajiban sebagai penyedia data dan informasi statistik. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkan, maka BPS menetapkan strategi yang meliputi: a) Strategi Bidang Peningkatan Kualitas dan Keragaman Data; b) Strategi Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK); c) Strategi Bidang Peningkatan Kapasitas dan Kemampuan SDM serta Penataan Kelembagaan. Dalam tahun 2015 BPS Kabupaten Kutai kartanegara mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik. Program Teknis BPS adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS, (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS, Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

15 1) Visi BPS BADAN PUSAT STATISTIK Mengingat pentingnya peranan data dan informasi statistik dalam proses perencanaan, pemantauan, dan evaluasi pembangunan nasional maupun bagi masyarakat, maka BPS menentukan strategi-strategi perkuatan data dan informasi statistik yang dilakukan dengan menata ulang kelembagaan dalam kerangka pencapaian good governance dan clean government. Reformasi birokrasi ditujukan untuk meningkat kualitas data, dengan membangun pilar-pilar pendukung yang meliputi pembangunan arsitektur dan peningkatan sarana dan prasarana pendukung TIK, serta meningkatkan kapasitas dan kualitas SDM. Komitmen ini dirumuskan sebagai antisipasi menghadapi tantangan global maupun regional pada periode lima tahun ke depan. Dengan memperhatikan berbagai kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan tantangan yang dihadapi dari pihak luar dengan landasan pemikiran proaktif, maka Visi BPS adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all). Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat akan data dan informasi, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik dan kecenderungan pembatasan akses terhadap data dari responden/obyek kegiatan statistik. 2) Misi BPS Berdasarkan visi BPS, maka misi pembangunan nasional statistik Indonesia mencakup: 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien. 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional di dukung pemanfaatan teknologi informasi mutahir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia. 3. Meningkatkan penerapan standard klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelengaaraan statistik. 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak. 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi dan singkronisasi kegiatan statistik yang diselengarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

16 3) Tujuan BPS Adapun tujuan utama dalam pembangunan nasional di bidang statistik lima tahun ke depan adalah meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien. Untuk itu, BPS perlu meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi kegiatan statistik. 4) Sasaran BPS Sasaran strategis pembangunan statistik nasional Indonesia dirumuskan sebagai berikut: 1). Tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan serta meningkatkan pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik; 2). Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance serta meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; 3). Meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metoda statistik, dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metoda, pengumpulan, pengolahan dan diseminasi statistik; 4). Meningkatnya kerjasama antar lembaga statistik/penelitian dalam negeri maupun internasional atas dasar saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berkualitas internasional; 5). Terwujudnya SSN dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga-lembaga statistik yang ada baik di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat; dan 6). Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik. 5) Kebijakan BPS: Arah kebijakan penyelenggaraan satuan kerja mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi satuan kerja sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun , sebagai berikut : a. Melakukan review terhadap UU No 16 Tahun 1997 tentang Statistik berikut peraturan perundangan pelaksanaannya. UU No 16 tahun 1997 perlu ditinjau kembali, terutama terkait struktur organisasi BPS di pusat dan daerah, penegasan peran BPS dalam koordinasi dengan penyelenggara kegiatan statistik sektoral dalam kerangka penyusunan statistik sektoral yang Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

17 andal dan efektif dan pemanfaatan produk administrasi instansi sebagai sumber penyusunan statistik dasar. Koordinasi dengan instansi sektoral seharusnya seiring dengan amanat PP No 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Kabupaten/Kota. Implementasi pelaksanaan PP No 41 tahun 2007 tentang rumpun kegiatan perangkat daerah juga perlu ditindaklanjuti dengan asas vertikalitas BPS daerah agar terhindar kesimpangsiuran interpretasi dan implementasi PP No 38 Tahun 2007, b. Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran. Keterpaduan mempunyai makna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. Prinsip keakurasian mengandung makna bahwa semua kegiatan statistik harus diupayakan untuk menghasilkan data dan informasi statistik yang seksama, cermat, tepat, dan benar. Sedangkan kemutakhiran berarti bahwa data dan informasi statistik yang disajikan atau yang tersedia harus dapat menggambarkan fenomena atau perubahannya menurut keadaan yang terkini. Oleh karena itu, pengumpulan, pengolahan, penyajian dan analisis serta diseminasi data dan informasi statistik harus senantiasa diupayakan secara terus menerus, berkesinambungan, dan runtun waktu, c. Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, Standard, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). NSPK akan mempermudah pengguna dalam menganalisis data dan informasi statistik dan dapat melakukan perbandingan antara data yang satu dengan lainnya, baik perbandingan dalam skala regional, nasional, maupun internasional, d. Memfasilitasi peningkatan penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, khususnya ilmu statistik, melalui penelitian-penelitian maupun studi. Penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan ini terutama ditujukan untuk mencapai penyelenggaraan kegiatan statistik yang lebih efektif dengan kualitas hasil yang mendorong peningkatan kepercayaan masyarakat terhadap data dan informasi statistik yang disajikan, e. Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statisitik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna. Hasil kegiatan statistik akan sia-sia bila tidak dimanfaatkan para pengguna. Sistem informasi statistik merupakan sarana untuk menyebarluaskan hasil kegiatan statistik, baik kepada pemerintah maupun masyarakat luas, f. Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

18 penyelenggara kegiatan statistik nasional. Penguasaan teknologi informasi masih belum merata pada penyelenggara kegiatan statistik. Kesetaraan pengetahuan tentang teknologi informasi akan menunjang pengembangan Sistem Statistik Nasional yang terpadu, g. Mempelopori peningkatan kemampuan para palaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik. Kualitas SDM pelaksana kegiatan statistik sangat berpengaruh terhadap kualitas data dan informasi statistik yang dihasilkan dan disajikan. Tingginya kualitas SDM palaksana akan menghasilkan data dan informasi statistik yang bermutu tinggi, h. Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik. Selain tergantung kepada kualitas pelaksana, mutu data dan informasi statistik juga dipengaruhi oleh sumber data. Masyarakat sebagai sumber data akan ikut menentukan kualitas data yang dihasilkan, mengingat data yang diperoleh sangat tergantung kepada mutu jawaban yang diberikan masyarakat sebagai sumber data, i. Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta. Satuan kerja bidang statistik di berbagai lembaga tersebut belum mempunyai pengetahuan yang merata di bidang statistik, penyetaraan pengetahuan tentang statistik diharapkan dapat meningkatkan kualitas pembangunan statistik. Salah satu upaya BPS mencakup fasilitasi terhadap terhadap tenaga-tenaga fungsional statistisi maupun pranata komputer pada instansi-instansi sektoral, baik di tingkat instansi pusat maupun perangkat daerah, j. Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi seperti notebook/laptop untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui sistem elektronik survei. 6) Program yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Kutai Kartanegara. Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS, maka di BPS Kabupaten Kutai Kartanegara untuk tahun 2015 dilaksanakan 3 (tiga) program, yaitu: a) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS; Program ini bertujuan untuk : (1) Meningkatkan sistem penegakan disiplin yang efektif; (2) Menyusun struktur kelembagaan yang proporsional, efektif, dan efisien; Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

19 b) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS; c) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik ; Program ini bertujuan untuk : BADAN PUSAT STATISTIK (1) Menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas internasional; (2) Menyediakan data dan informasi statistik yang dapat dimanfaatkan sebagai rujukan perencanaan maupun evaluasi pembangunan; 2.2 Rencana Kinerja Tahunan Program utama di BPS Kabupaten Kutai Kartanegara adalah Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT tahun anggaran yang akan dilaporkan. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik a) Peningkatan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus b) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial - Sakernas Tahunan - Sakernas Semesteran - Susenas Panel - Susenas - Susenas Modul - Statistik Polkam - Statistik Lingkungan Hidup dan Tata Ruang - Survei Peduli Lingkungan Hidup c) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi - Survei Tanaman Pangan / Ubinan - Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian - Survei Perusahaan Perkebunan - Survei Perusahaan Peternakan & RPH - Survei Perusahaan Kehutanan - Survei Industri Besar/Sedang Tahunan dan Bulanan - Survei Pertambangan, Energi dan Penggalian - Survei Konstruksi Tahunan, Triwulanan & Update Perusahaan Konstruksi Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

20 - Survei Konstruksi Perorangan - Survei Industri Mikro Kecil ( IMK ) d) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi - Survei Kompilasi Data Transportasi - Survei Statistik Harga Produsen - Pengadaan Data IKK 2015 Dalam rangka Kebijakan & Perimbangan Survei Harga Pedesaan - Survei Triwulanan Keuangan PEMDA, BU dan Pasar Modal, Lembaga Keuangan dan Keuangan PEMDA - Survei Bidang Jasa Pariwisata, Updating Direktori Restoran & Jasa Perjalanan Wisata - - Survei penyusunan diagram timbang ( SPDT ) e) Penyediaan dan Pengembangan Analisis Statistik - Analisis Statistik - PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran - Penyusunan Neraca Produksi di daerah Tahun 2015 Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat indikator kinerja dan rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada Lampiran RKT. 2.3 Anggaran Tahun 2015 Memuat pelaksanaan berbagai program kegiatan Satuan Kerja pada tahun yang bersangkutan yang dibiayai oleh APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun pelaporan. Dalam tabel disertakan secara lengkap nilai pagu anggaran yang dialokasikan untuk Satuan Kerja dirinci per program. Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

21 Tabel 3. PAGU ANGGARAN BELANJA SATUAN KERJA TAHUN 2015 No. Program Pagu (Rp) m (1) (2 (3) 1 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik JUMLAH Perjanjian Kinerja Tahun 2015 Selama periode tahun 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh BPS Kabupaten Kutai Kartanegara yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala BPS Kabupaten Kutai Kartanegara. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. Tabel 4. PENETAPAN KINERJA BPS TAHUN 2015 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS (1) (2) (3) (4) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 80 Persen 80 Persen 80 Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

22 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persen 100 Publikasi Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Publikasi - Persen 100 Persen 97 Persen 100 Persen 85 Pengunjung 3000 Persen 80 Persen 80 Poin 50 Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

23 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas Persentase pegawai yang Persen 61 manajemen sumber daya menduduki jabatan manusia BPS fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 50 Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

24 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Akuntabilitas kinerja BPS merupakan perwujudan kewajiban BPS untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan selama satu tahun melalui media pertanggung jawaban secara periodik. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II. 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun 2015 Sasaran Strategis 1.1, Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Tujuan/Sasaran Strategis 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persen Persen Persen Publikasi Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi - - Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

25 Dari sasaran strategis berdasarkan Perjanjian kinerja, realisasi semua indikator kinerja berhasil memenuhi target yang dibuat sehingga pencapaian sasaran strategis ini mencapai 100 persen. Indikator Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic target yang buat sebesar 80 persen ternyata berhasil dicapai berdasarkan Survei Kepuasan Konsumen (SKK) Tahun 2015 yang dilaksanakan oleh pihak ke tiga yaitu Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat (LPPM) Universitas Kutai Kartanegara. Besarnya konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Kutai Kartanegara didukung oleh terbitnya publikasi yang tepat waktu 100 % sehingga dapat memenuhi kebutuhan konsumen data. Capaian kegiatan penerbitan publikasi pada tahun 2015 BPS Kabupaten Kutai Kartanegara menerbitkan buku DDA 2015 sebanyak 1 publikasi, buku PDRB Lapangan Usaha sebanyak 1 publikasi, PBRB menurut penggunaan sebanyak 1 publikasi, Statistik Daerah sebanyak 1 publikasi, Statistik Harga Konsumen sebanyak 1 publikasi,inkesra sebanyak 1 publikasi, Kecamatan Dalam Angka Dalam Angka sebanyak 18 publikasi, Direktori Hotel dan Akomodasi Lainnya sebanyak 1 publikasi, Statistik Penduduk sebanyak 1 publikasi, Statistik Harga Konsumen sebanyak 1 publikasi, Statistik Padi dan Palawija sebanyak 1 publikasi, Statistik Hortikultura sebanyak 1 publikasi, dan Statistik Daerah Kecamatan sebanyak 18 publikasi. Sasaran Strategis 1.2, Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Tujuan/Sasaran Strategis 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Persentase pemasukan Persen dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan Persen 97 99,23 dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

26 Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Kutai Kartanegara adalah Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Pencapaian target pada tahun ini sebesar 99,74 %. Keinginan pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS Kabupaten Kutai Kartanegara harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan data dan jumlah sampel yang mewakili, pemasukan dokumen/response rate merupakan indikator dari kualitas data yang dihasilkan. Pemasukan dokumen dari kegiatan survei BPS pada tahun 2015 sebesar 99,84 %,besaran ini menunjukan kinerja BPS dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. indikator kinerjanya: Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini meyajikan capaian dimaksud dengan Seksi Intergrasi, Pengolahan dan Diseminasi Statistik : Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan Peningkatan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus % IKU Indikator kinerja peningkatan metadata kegiatan statistik dasar, sektoral dan khusus ditetapkan dengan target 18 Kecamatan. Pada tahun 2015 kegiatan peningkatan metadata kegiatan statistik dasar, sektoral dan khusus terealisasi sebanyak 18 Kecamatan dengan tingkat capaian sebesar 100 %. Survei Statistik Sosial : Indikator Kinerja Target Realisasi Jumlah Pelaksanaan updating listing Sakernas Semesteran Jumlah Pelaksanaan survei Rumah Tangga Sakernas Semesteran Tingkat Capaian Keterangan ,00 % IKU ,00 % IKU Jumlah Blok Sensus Susenas Triwulanan ,00 % IKU Jumlah Rumah Tangga Susenas Triwulanan ,00 % IKU Jumlah Blok Sensus Sakernas Tahunan ,00 % IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

27 Jumlah Rumah Tangga Sakernas Tahunan ,00 % IKU Jumlah Blok Sensus Susenas Panel ,00 % IKU Jumlah Rumah Tangga Susenas Panel ,00 % IKU Jumlah Blok Sensus Susenas Modul Kesehatan & Perumahan/MSBP Jumlah Rumah Tangga Susenas Modul Kesehatan & Perumahan Jumlah Blok Sensus Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup (SPPLH) Jumlah Rumah Tangga Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup (SPPLH) ,00 % IKU ,00 % IKU % IKU % IKU Kegiatan rutin Seksi Statistik Sosial pada tahun 2015 memiliki 2 indikator kinerja yaitu Jumlah responden Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) dan jumlah responden Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Kegiatan Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) 2015 memiliki target sebanyak 39 BS, terealisasi sebanyak 39 BS sehingga tingkat capaiannya %, Kegiatan Susenas Panel 2015 memiliki target sebanyak 5 BS, terealisasi sebanyak 5 BS sehingga tingkat capaiannya %, Kegiatan Susenas Modul memiliki target 16 BS, terealisasi sebesar 16 BS sehingga tingkat capaiannya %, dan kegiatan Survei Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) memiliki target 3082 SLS dengan realisasi sebanyak 3082 SLS sehingga tingkat capaiannya sebesar %.serta Survei Penduduk Antar Sensus ( SUPAS) target 1600 Ruta juga terealisasi 1600 Ruta tingkat capaiannya juga 100 % Secara keseluruhan capaian kinerja yang dicapai oleh Seksi Statistik Sosial pada tahun anggaran 2015 adalah sebesar persen. Survei Statistik Produksi : Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan Listing Ubinan % IKU Survei Ubinan % IKU Listing survei industri mikro kecil tahun % IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

28 Pengumpulan Data Luas Panen Hortikultura % IKU Pengumpulan Data RPH % IKU Survei Perusahaan Perkebunan % IKU Survei Perusahaan Kehutanan % IKU Listing survei industri mikro kecil triw % IKU Survei Industri B/S Tahunan % IKU Survei Industri B/S Bulanan % IKU Survei Energi Tahunan % IKU Survei Captive Power % IKU Survey Penggalian % IKU Survey Pertambangan / Migas ,6 % IKU Survei Konstruksi Tahunan ,5 % IKU Survei Konstruksi Triwulanan % IKU Survei Industri Mikro Kecil/triwulanan % IKU Survei Industri Mikro/Kecil/tahunan % IKU Dari 18 indikator kinerja seksi Statistik Produksi, tingkat capaian kinerja adalah sebesar 99,23 persen. nilai capaian yang diperoleh oleh seksi produksi ini cukup berhasil realisasi pada kegiatan Survei konstruksi tahunan dan demikian pula halnya pada survei konstruksi triwulanan yang nilai capaian kinerjanya diperoleh nilai sebesar 100 persen dengan kerja keras petugas kita dilapangan menelusuri alamat perusahaan dengan berkoordinasi ke pihak-pihak beberapa asosiasi yang ada di daerah walaupun dengan susah payah akhirnya berhasil ditemukan sehingga capaian tahun ini cukup berhasil terpenuhi Survei Statistik Distribusi : Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan Statistik Angkutan laut/simoppel % IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

29 Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan Statistik Harga-harga % IKU Statistik Keuangan Daerah % IKU Statistik Jasa dan Pariwisata % IKU Statistik Angkutan Darat % IKU Statistik panjang jalan % IKU Statistik penyusunan diagram timbang/spdt % IKU Seksi Statistik Distribusi yang memiliki 7 kegiatan telah dilaksanakan keseluruhan pada tahun Tingkat Capaian dari 7 kegiatan tersebut adalah persen. Seksi Neraca Wilayah Dan Analisis Statistik : Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian Keterangan Penyusunan Statistik Daerah Kabupaten % Penyusunan Statistik Daerah Kecamatan % Penyusunan PDRB Lapangan Usaha % Penyusunan PDRB Pengeluaran % Survei Khusus Neraca Produksi Triw % Survei Khusus Konsumsi Ruta % Survei Khusu Lembaga Non Profit % Survei Matrik Arus Komoditas % Survei Tendensi Bisnis/STB % Survei Khusus Neraca Produksi Tahunan % Indikator kinerja Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik BPS Kabupaten Kutai Kartanegara pada tahun 2015 dengan penambahan tahun ini menjadi 10 paket kegiatan dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

30 Sasaran Strategis 3.1, Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Tujuan/Sasaran Strategis 3.2 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Persentase pegawai yang Persen menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang Persen berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Sasaran strategis dalam peningkatan kualitas manajemen sumber daya manusia BPS dalam hal indikator kinerja Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu dan Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I pada tahun 2015 tidak mencapai target yang dibuat dengan pencapaian sebesar 98,36 persen karena terjadinya mutasi pegawai pada tahun 2015 yang menyebabkan jumlah tenaga fungsional yang ada berkurang, dan juga pegawai dengan pendidikan DIV berkurang. Tetapi kualitas pegawai dengan pendidikan SLTA tetap dijaga dengan peningkatan kemampuan melalui pelatihan-pelatihan yang berkaitan dengan kegiatan statistik. Dari ketiga Sasaran Strategis yang dituangkan dalam Perjanjian Kinerja, maka pada tahun 2015 ini Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kutai kartanegara mencapai 99,78 persen Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun 2015 terhadap tahun Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kutai Kartanegara mencapai 99,78 persen, yang berarti capaian tersebut lebih baik dari capaian kinerja tahun-tahun sebelumnya. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kutai Kartanegara pada tahun 2010 hanya sebesar 85,90 persen, kemudian pada tahun 2011 meningkat menjadi 96,74 persen, pada tahun 2012 mencapai 97,48, pada tahun 2013 mencapai 98, 63 persen, tetapi pada tahun 2014 mengalami penurunan capaian kinerja yaitu hanya sebesar 92,80 persen. Sehingga rata-rata capaian kinerja pada tahun adalah mencapai 94,31 persen. Perkembangan capaian kinerja pada tahun 2015 mengalami peningkatan yang cukup tinggi dibandingkan rata-rata capaian kinerja pada tahun adalah mencapai 94,31 persen, yang dilakukan dengan berbagai upaya dalam meningkatkan pemasukan dokumen dan pengelolaan data yang Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

31 baik sehingga menghasilkan data yang akurat dan penyajian yang tepat waktu 3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun 2015 terhadap target Rentra Capaian Kinerja masing-masing sasaran pada 2015 dibandingkan dengan Target Rensta tahun adalah sebagai berikut: 1. Sasaran Strategis Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Indikator kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik pada tahun 2015 memenuhi target Renstra tahun 2015 sebesar 80 persen, tetapi masih jauh dibawah target rensta pada tahun , yang masing-masing memasang target sebesar 85 persen, 85 persen, 90 persen dan 95 persen. Sedangkan indikator kinerja Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu sesuai dengan target renstra tahu , dan pada tahun akan diusahakan penambahan publikasi sebanyak 1 publikasi agar target renstra pada tahun tersebut tercapai sebanyak 48 publikasi 2. Sasaran Strategis Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Indikator kinerja Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha pada pada tahun 2015 sebesar 99,23 persen yang berarti sudah melampaui target yang dipatok. Capaian indikator kinerja tahun 2015 ini juga melampaui target pada Renstra , sehingga diharapkan capaian indikiator kinerja Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha dapat memenuhi target. Sementara indikator kinerja Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga dan indikator kinerja Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha dengan target Renstra adalah 100 persen, dan diharapkan dapat memenuhi target yang diaharapkan Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun 2015 Pada tahun 2015 beberapa kegiatan kegiatan penting yang menjadi prioritas dilaksanakan di BPS Kabupaten Kutai Kartanegara baik kegiatan yang selama ini rutin dilakukan maupun kegiatan ad-hoc yang tidak dilaksanakan secara rutin. Kegiatan rutin yang menjadi prioritas BPS Kabupaten Kutai Kartanegara pada tahun 2015 Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

32 adalah : 1. Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) yang dilaksanakan setiap Semester atau 2 kali pada bulan Maret dan September yaitu data yang disiapkan untuk menyusun indikator Kesejahteraan Rakyat dan juga untuk menghitung angka kemiskinan makro setiap tahunnya. Statistik yang dihasilkan dari Susenas 2015 antara lain adalah statistik/indikator kesejahteraan rakyat, pola konsumsi masyarakat dan pengeluaran rumah tangga : a. Statistik/Indikator Kesejahteraan Rakyat (Kesra) Statistik/Indikator Kesra yang dapat disusun dari hasil pengumpulan data, antara lain adalah Angka Partisipasi Sekolah, Rata-rata Lama Sekolah, Angka Melek Huruf (bidang pendidikan), Angka Kesakitan (bidang kesehatan), Rata-rata Umur Perkawinan Pertama, Angka Partisipasi KB (bidang fertilitas), Ratarata Luas Hunian Rumah per-kapita, Persentase Penggunaan Air Bersih (bidang perumahan) dan lainlain. b. Kesehatan dan Pengeluaran Statistik yang dapat disusun dari pengumpulan data, antara lain rata-rata pengeluaran penduduk yang dirinci menurut jenis makanan dan bukan makanan, rata-rata konsumsi penduduk yang dirinci menurut jenis makanan, rata-rata konsumsi kalori dan protein, angka gini ratio, publikasi jumlah penduduk miskin berjudul Analisis dan Penghitungan Tingkat Kemiskinan serta Data dan Informasi Kemiskinan. 2. Penyusunan PDRB Lapangan Usaha dan Penggunaan untu mengukur pertumbuhan ekonomi dan kinerja ekonomi pada tahun Survei Ubinan yaitu survey untuk mengukur produktivitas produksi tanaman padi palawija yang digunakan untuk menghitung produksi tanaman pangan tersebut. Pada tahun 2015 juga terdapat kegiatan ad-hoc yang menjadi prioritas dalam kegiatan di BPS Kabupaten Kutai Kartanegara yaitu: 1. Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 2015 yang merupakan kegiatan yang hanya dilaksanakan setiap 5 tahun sekali untuk mendapatkan informasi kependudukan untuk melakukan estimasi perubahan penduduk dari hasil Sensus Penduduk Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 2015 merupakan kegiatan yang dilaksanakan setiap 3 tahun sekali untuk mendapatkan data rumahtangga yang mempunyai penghasilan terendah dalam wilayah kabupaten melalui pemutakhiran Basis Data Terpadu Tahun 2011 yang sudah ada sehingga didapatkan data rurmahtangga berpenghasilan terendah yang terbaru sesuai denan informasi Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

33 masing-masing ketua RT setempat dan hasil pendataan kelapangan para petugas PBDT Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun 2015 Dalam uraian lain disajikan pula akuntabilitas keuangan yang menggambarkan realisasi anggaran serta kendala yang terjadi. Tabel 5. Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun 2015 No Program Pagu 2015 Realisasi s/d Desember 2015 (1) (2) (3) (5) 1 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS Rp Rp (97,69 %) 2 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Rp Rp (96,76 %) 3 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Pagu Awal Self Blocking Rp Rp Rp (71,14 %) Pagu Dikurang Self Blocking Rp Rp (95,43 %) JUMLAH Pagu dikurangi Self Blocking Rp Rp Rp (84,91%) Rp (95,30 %) Realisasi anggaran BPS Kabupaten Kutai Kartanegara pada tahun 2015 secara total berdasarkan penyerapan dan pagu anggaran hanya mencapai 84,91 persen. Hal tersebut karena dari jumlah pagu Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

34 anggaran yang ada terdapat Rp ,- yang masuk dalam Self Blocking (anggaran yang tidak boleh digunakan karena penghematan anggaran berdasarkan kebijakan Kementerian Keuangan). Self Blocking tersebut di ambil dari Anggaran Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik, sehingga pagu anggaran sebenarnya dari program ini hanyalah sebesar Rp ,- dan realisasi anggaran yang terserap dari program ini adalah sebesar 95,43 persen. Penyerapan anggaran tersebut diatas sangat mendukung pencapaian kinerja BPS Kabupaten KUtai Kartanegara hingga mampu mencapai 99,78 persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

35 BAB IV PENUTUP 4.1 Tinjauan Umum Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan perwujudan kewajiban BPS untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, merupakan penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS sebagaimana dituangkan dalam Rencana strategis tahun , yang terdiri dari 3 (tiga) program. Pencapaian visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly. Data statistik BPS ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 99,78 persen selama tahun Tingkat pencapaian kinerja tersebut mengindikasikan bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi misi BPS. 4.2 Permasalahan dan Kendala Utama Meskipun pelaksanaan program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih ditemukan permasalahan yang memerlukan beberapa langkah perbaikan. Beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, adalah: a. Kebutuhan data dan informasi oleh berbagai konsumen data dirasakan semakin cepat (bulanan, triwulanan, semesteran) dan luas cakupannya. Pada beberapa data yang bersifat strategis, seperti : perkembangan kinerja ekonomi, tingkat pengangguran dan penyerapan tenaga kerja berbagai sektor kegiatan, tingkat kemiskinan, indeks pembangunan manusia serta jenis dan Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

36 motif kriminilitas dan kerawanan sosial, dibutuhkan penyajian sedini mungkin dan mampu mencakup wilayah terkecil (small area statistics). b. Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi di seluruh Indonesia pada akhir-akhir ini. Namun Hal tersebut tidak membuat patah semangat terhadap perolehan data dari lapangan untuk memenuhi pencapaian target yang telah disepakati. Khusus pada data usaha/perusahaan, seperti pada sektor konstruksi, pertambangan, dan sektor-sektor lainnya. Persentase pemasukan data dari lapangan masih belum memenuhi harapan selama tahun Kondisi demikian telah menjadi catatan penting pimpinan dan stakeholders BPS, Sampai dengan saat ini pemasukan data usaha/perusahaan semakin memprihatinkan sehingga diperlukan terobosan dan usaha yang serius untuk meningkatkan pemasukannya, dan ketepatan waktu penyajiannya. Konsistensi data, baik antar data maupun antar waktu, masih banyak dianggap oleh sebagian konsumen data BPS perlu lebih diperhatikan. Temuan lapangan oleh pihak pengguna data dan pengamatan serta analisis data oleh mereka penting untuk disikapi secara profesional oleh BPS dan jajarannya sampai tingkat daerah, termasuk alasan dan pejelasannya. c. Cepatnya perkembangan teknologi informasi di luar (external factor) masih belum diimbangi dengan ketersediaan SDM yang berkualitas sehingga selalu tertinggal untuk dapat menyesuaikan adanya perkembangan teknologi tersebut d. Masih terbatasnya sarana pengolahan dan software untuk mempercepat proses pengolahan dan penyajian data statistik yang semakin beragam dan meningkat intensitasnya. e. Dengan adanya perkembangan iklim kenegaraan kita dari masa sentralisasi menjadi desentralisasi, otonomi dan keterbukaan, tingkat kesadaran masyarakat umum terhadap kegiatan statistik relatif semakin rendah, sehingga akan mempengaruhi kelancaran pelaksanaan kegiatan statistik secara keseluruhan. Misalnya kurang adanya sikap kooperatif dari responden dalam memberikan informasi yang dibutuhkan terutama pada perusahaan-perusahaan yang berskala besar. 4.3 Saran Tindak Lanjut Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

37 a. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf dengan mengikutkan pada pelatihan dan seminar. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2 dan S3 guna peningkatan mutu. b. Menambah dan melakukan perbaikan sarana dan prasarana, agar dapat dicapai hasil yang lebih optimal. c. Menyempurnakan mekanisme pengajuan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Rencana Kerja Fisik (RKF), antara lain melakukan pembahasan substansial secara intern di tingkat eselon II sehingga di tingkat eselon I sudah dapat disusun RKA berdasarkan prioritas, urgensi, dan pembiayaan. d. Mempercepat pencairan anggaran agar tepat waktu sehingga tidak menghambat kegiatankegiatan statistik. e. Mengoptimalkan kualitas pelayanan kepada konsumen, antara lain melakukan sinkronisasi dan ketepatan waktu dari setiap unit kerja terkait sebagai produsen data dan publikasi. Meningkatkan mutu dan kuantitas pemasyarakatan informasi statistik, agar informasi statistik yang dihasilkan dapat lebih menyeluruh, lengkap dan akurat sehingga tepat untuk dijadikan dasar dalam pengambilan kebijakan penting. Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Tahun

38 Lampiran 1. STRUKTUR ORGANISASI BADAN PUSAT STATISTIK DASAR HUKUM : PERATURAN PRESIDEN N0. 86 TAHUN : 2007 KEPALA Kasubbag Tata Usaha Kepala Seksi Statistik Sosial Kepala Seksi Statistik Produksi Kepala Seksi Statistik istribusi Kepala Seksi Nerwilis Kepala Seksi IPDS Koordinator Statistik Kecamatan 35

39 36

40 Lampiran 2. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BADAN PUSAT STATISTIK TAHUN Tujuan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Sasaran Strategis Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 1. Peningkatan kualitas data SS.1 Meningkatnya kepercayaan IKSS.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas Persen statistic melalui kerangka penjamin-an kualitas pengguna terhadap kualitas data BPS dengan kualitas data statistik IKSS Persentase konsumen yang selalu Persen menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS.1.3.Persentase pemutakhiran data MFD dan Persen MBS IKSS.1.4.Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas IKSS.1.5.Jumlah publikasi/laporan yang terbit Publikasi tepat wakt IKSS.1.6 Jumlah publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN Publikasi SS.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) IKSS.2.1.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS.2.2.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen Persen Persen Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) IKSS.3.1..Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS IKSS.3.2.Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Persen Pengunjung

41 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS.4, Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS website BPS IKSS.3.3.Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS IKSS.3.4.Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS IKSS.4.1.Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKSS.4.2.Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen Persen Persen Persen SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS IKSS.5.1.Jumlah laporan dukungan manajemen Laporan IKSS.5.1.Persentase rekomendasi Inspektorat Persen yang telah selesai ditindaklanjuti IKSS.5.2.Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin IKSS.5.3.Persentase pembayaran upah dan gaji Persen yang tepat waktu IKSS.5.4.Persentase sarana dan prasarana TIK Persen dalam kondisi baik IKSS.5.5.Persentase pengadaan PSPA Persen

42 Lampiran 3. RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) BADAN PUSAT STATISTIK TAHUN 2015 Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 1.a. Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik 100 % Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Survei Kebutuhan Data Kali BRS a Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi rumah tangga yang tepat waktu 100 % Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik a. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi Jumlah kegiatan pengumpulan data angkutan laut Jumlah kegiatan pengumpulan data angkutan darat Jumlah kegiatan pengumpulan data panjang jalan Jumlah pencacahan survei HPB Jumlah pelaksanaan survei monitoring Harga Produsen Gabah Jumlah pelaksanaan survei Harga Produsen umum non Konstruksi (HP-S) Jumlah pelaksanaan survei statistik harga pedesaan Jumlah pelaksanaan survei statistik harga konsumen pedesaan Jumlah pelaksanaan survei statistik keuangan daerah Jumlah pelaksanaan survei statistik harga beras di penggilingan Jumlah pelaksanaan survei penyusunan diagram timbang (spdt) kunjungan kunjungan kunjungan Responden Responden Responden Responden Responden Responden Responden Responden b. Penyediaan dan Jumlah pelaksanaan listing survei BS 16 39

43 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Pengembangan Statistik Produksi BS industri mikro kecil triwulanan Jumlah pelaksanaan listing survei industri mikro kecil tahunan Jumlah listing ruta survei ubinan Jumlah pelaksanaan survei ubinan B-S Responden Jumlah listing ruta survei konstruksi perorangan Jumlah pelaksanaan survei Konstruksi perorangan BS Responden 2 PM c. Penyediaan data Neraca dan analisis statistik Jumlah pelaksanaan Survei Khusus Triwulanan Konsumsi Rumahtangga (SKKRT) Responden b. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik a. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi Jumlah pelaksanaan pencacahan VHTL Jumlah pelaksanaan pencacahan VHTS Jumlah pendataan khusus paket komoditas IKK Jumlah pelaksanaan survei statistik lembaga keuangan Jumlah pelaksanaan survei usaha Biro Wisata Jumlah pelaksanaan survei triwulanan kegiatan usaha (stku) Hotel Hotel bulan Prsh/usaha perusahaan Prsh/usaha Prsh/usaha b. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi Jumlah pelaksanaan survei industri besar sedang tahunan Jumlah pelaksanaan survei industri besar sedang bulanan perusahaan perusahaan

44 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Jumlah pelaksanaan survei perusahaan perkebunan Jumlah pelaksanaan pencacahan perusahaan peternakan dan RPH Jumlah pelaksanaan survei perusahaan kehutanan 100 % Jumlah pelaksanan survei perusahaan pertambangan Jumlah pelaksanan survei energi Penggalian Jumlah pelaksanaan survei konstruksi Tahunan Jumlah pelaksanaan survei konstruksi Triwulanan Jumlah pelaksanaan updating direktori kontruksi 1.1.c. Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi c. Penyediaan data Neraca dan analisis statistik Diseminasi data Jumlah pelaksanaan Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial (SKPS) Jumlah responden Survei Khusus Triwulanan Lembaga non Profit (SKNLP) Jumlah responden Survei Khusus Penyusunan Perubahan Inventori (SKSPPI) Jumlah responden Survei Matriks Arus Komoditi (SMAK) Jumlah responden Survei Khusus Struktur Input Pemerintah (SKSIP) Jumlah responden Survei Khusus Penyusunan Matiks PMTB Update Direktori LNP Pengumpulan data sekunder Jumlah responden Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi perusahaan perusahaan perusahaan perusahaan perusahaan Dokumen perusahaan perusahaan perusahaan perusahaan perusahaan perusahaan instansi instansi usaha

45 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 100 % Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Jumlah judul buku Statistik Distribusi Jumlah judul buku Statistik Produksi Jumlah judul buku Neraca Wilayah Jumlah judul buku Statistik Daerah Kabupaten dan Kecamatan Jumlah judul buku Kabupaten Dalam Angka dan Kecamatan Dalam Angka publikasi publikasi publikasi publikasi publikasi Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu 1.2.a. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu 100% Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial Jumlah pencacahan survei upah Jumlah pencacahan struktur upah Responden Responden b. Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga 100% Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial Jumlah pelaksanaan updating listing Sakernas Semesteran Jumlah pecacahan sakernas triwulan Jumlah pelaksanaan updating listing Sakernas Tahunan Jumlah pecacahan sakernas Tahunan Jumlah pelaksanaan updating listing Susenas Semesteran Jumlah pecacahan susenas semesteran Jumlah pencacahan susenas panel Jumlah pencacahan susenas Modul MSBP Jumlah pelaksanaan listing Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup Jumlah pecacahan Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup Jumlah pecacahan Survei Sektor Informal Pelaksanaan PPLS 2015 Pelaksanaan SUPAS 2015 B- S Responden B- S Responden B - S Responden Responden Responden B- S Responden Responden SLS ruta PM c. Jumlah judul publikasi 42

46 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat Jumlah judul buku Statistik Sosial Publikasi 2 100% Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien 2.a. Persentase Konsumen yang merasa puas dengan layanan Data BPS 100 % Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL) Penyelenggaraan Operasional Dan Pemeliharaan Perkantoran Survei Kebutuhan Data responden Meningkatkan hubungan dengan pengguna data 2.1.a. Banyaknya penyeleng - garaan sosialisasi kegiatan BPS 2.1.b. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data 100 % 95 % Pameran/Visualisasi Statistik. BPS sebagai nara sumber di instansi lain/ swasta mengenai pemanfaatan data BPS Paket Instansi c. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data 90 % 43

47 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik 2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten 2.2.b. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTL) Penyelenggaraan Operasional Dan Pemeliharaan Perkantoran Banyaknya yang mengakses website BPS Kabupaten Kutai Kartanegara Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS Kutai Kartanegara selama setahun Orang Orang/Instan si/swasta Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja 3.a. Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten 100 % Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Publikasi yang diterbitkan Upload publikasi dalam web BPS Kutai Kartanegara Publikasi 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik 3.1.a. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu 100 % Pengolahan hasil Survei Statistik Sosial Pengolahan dokumen sakernas semesteran Pengolahan dokumen sakernas tahunan Pengolahan dokumen susenas semesteran Pengolahan SUPAS 2015 Pengolahan PPLS 2015 Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen PM 44

48 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 3.2 Peningkatan Kualitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya 3.2.a. Persentase Sarana dan prasarana TIk dalam kondisi baik 100% Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL) Penyelenggaraan Operasional Dan Pemeliharaan Perkantoran - PC dan Laptop - UPS - Printer, - AC - Jaringan listrik/telepon, Telepon/Faksimili - Genset - Mesin handkey Unit Unit Unit Unit tahun Unit Unit b. Persentase Sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi baik 100% Penyelenggaraan Operasional Dan Pemeliharaan Perkantoran - Inventaris Kantor o-thn Peningkatan Kuantitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya 3.3.a. Persentase Sarana dan prasarana TIK dalam memadai 3.3.b Persentase Sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi memadai 100% 100% Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL) Penyelenggaraan Operasional Dan Pemeliharaan Perkantoran Penyelenggaraan Perkantoran Lainnya Jumlah bulan langganan daya dan jasa Jumlah kendaraan roda-2 yang terpelihara Jumlah kendaraan roda-4 yang terpelihara Jumlah pegawai yang mendapatkan makanan tambahan untuk penambah daya tahan tubuh Luas gedung dan bangunan yang terpelihara Bulan Unit Unit orang M Luas halaman kantor yang terpelihara M2 300 Keperluan sehari-hari perkantoran Orang Tahun 38 45

49 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Revitalisasi Rumah Dinas M2 70 Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembangaan 4.a. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 61 % Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL) Sistem Informasi Kepegawaian Jumlah pegawai yang berpendidikan Diploma IV atau Strata 1 keatas Orang Memperbaiki sumber daya manusia 4.1.a. Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu 17 org Jumlah pegawai yang mengusulkan jabatan fungsional tertentu Orang 2 Tenggarong, 15 Februari 2015 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Kutai Kartanegara, AKHMAD JUNAIDI, SE, M.Si NIP

50 Lampiran 4. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 BPS Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data Persentase konsumen yang merasa Persen 80 statistik puas dengan kualitas data statistic 1.1 Meningkatnya kepercayaan Persentase konsumen yang merasa Persen 80 pengguna terhadap kualitas data BPS puas dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang selalu Persen 80 menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD Persen 100 dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang Publikasi 45 terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha - Persen 100 Persen 97 Persen Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement Persentase Kepuasan Konsumen Persen 85 terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung 3000 mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas Persen 80 47

51 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) terhadap akses data BPS 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 80 Poin 50 Persen 61 Persen 62 Poin 50 Program Anggaran 1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Rp Teknis Lainnya 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Rp Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Rp Pihak Kedua Tenggarong, 5 Oktober 2015 Pihak Pertama Ir. S. Aden Gultom, MM NIP Akhmad Junaidi, SE, M.Si NIP

52 Lampiran 5. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK Target Realisasi Capaian Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persen Persen Persen Persen Publikasi Persen Persen 97 99, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha - Persen

53 Target Realisasi Capaian Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen Pengunjung ,87 Persen Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen Poin 50 Persen ,36 Persen , Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin Capaian Rata-rata 99,78 50

54 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS TAHUN 2015 Program : Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sasaran Strategis Indikator Output Target Realisasi Tingkat Pencapaian (%) (1) (2) (3) (4) (5) 1. Terlaksananya dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS Provinsi 2. Tersedianya data dan informasi statistik BPS Provinsi Pembayaran Gaji dan Tunjangan Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran Publiksi Statistik daerah Peningkatan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) Semesteran ,48 99, Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) Panel Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) Modul Kesehatan & Perumahan Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup (SPPLH Listing Ubinan Pencacahan/Survei Sampel Ubinan Pengumpulan Data Luas Panen Padi Pengumpulan Data Luas Panen Hortikultura Pengumpulan Data RPH

55 Sasaran Strategis Indikator Output Target Realisasi Tingkat Pencapaian (%) (1) (2) (3) (4) (5) Tersedianya data dan informasi statistik BPS Provinsi Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Kehutanan Pengumpulan Data Kehutanan Triwulanan Survei Industri B/S Tahunan Survei Industri B/S Bulanan Survei Energi Tahunan Survei Captive Power Survey Penggalian Survey Pertambangan / Migas Survei Konstruksi Tahunan Survei Konstruksi Triwulanan Survei pengumpulan data angkutan darat Survei statistik penyusunan diagram timbang/spdt Survei Statistik Angkutan laut/ simoppel Survei Statistik Harga Survei Statistik Keuangan Daerah Survei Statistik Jasa dan Pariwisata

56 Lampiran 6 JUDUL PUBLIKASI TAHUN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK No. Judul Publikasi Periode Terbit Tanggal Rilis (1) (2) (3) (5) 1 Direktori Hotel dan Akomodasi Lainnya Kabupaten Kutai Kartanegara 2015 Tahunan 30 April Statistik Harga Konsumen Kabupaten Kutai Kartanegara 2014 Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Kutai Kartanegara menurut Lapangan Usaha Laporan Studi Penyusunan PDRB Kabupaten Kutai Kartanegara Menurut Pengeluaran Tahun Statistik Padi dan Palawija Kabupaten Kutai Kartanegara 2014 Statistik Hortikultura Kabupaten Kutai Kartanegara 2014 Tahunan 30 April 2015 Tahunan 01 Oktober 2015 Tahunan 02 Nopember 2015 Tahunan 21 Oktober 2015 Tahunan 21 Oktober Kutai Kartanegara Dalam Angka 2015 Tahunan 02 Nopember Kecamatan Samboja Dalam Angka 2015 Tahunan 02 Nopember Kecamatan Muara Jawa Dalam Angka 2015 Tahunan 02 Nopember Kecamatan Sanga-Sanga Dalam Angka 2015 Tahunan 02 Nopember Kecamatan Loa Janan Dalam Angka 2015 Tahunan 02 Nopember Kecamatan Loa Kulu Dalam Angka 2015 Tahunan 02 Nopember Kecamatan Muara Muntai Dalam Angka 2015 Tahunan 02 Nopember Kecamatan Muara Wis Dalam Angka 2015 Tahunan 02 Nopember Kecamatan Kota Bangun Dalam Angka 2015 Tahunan 02 Nopember Kecamatan Tenggarong Dalam Angka 2015 Tahunan 02 Nopember Kecamatan Sebulu Dalam Angka 2015 Tahunan 02 Nopember Kecamatan Tenggarong Seberang Dalam Angka 2015 Tahunan 02 Nopember

57 19 Kecamatan Muara Kaman Dalam Angka 2015 Tahunan 02 Nopember Kecamatan Muara Badak Dalam Angka 2015 Tahunan 02 Nopember Kecamatan Marang Kayu Dalam Angka 2015 Tahunan 02 Nopember Kecamatan Anggana Dalam Angka 2015 Tahunan 02 Nopember Kecamatan Kenohan Dalam Angka 2015 Tahunan 02 Nopember Kecamatan Kembang Janggut Dalam Angka 2015 Tahunan 02 Nopember Kecamatan Tabang Dalam Angka 2015 Tahunan 02 Nopember Statistik Daerah Kabupaten Kutai Kartanegara 2015 Tahunan 02 Nopember Statistik Daerah Kecamatan Samboja 2015 Tahunan 02 Nopember Statistik Daerah Kecamatan Muara Jawa 2015 Tahunan 02 Nopember Statistik Daerah Kecamatan Sanga Sanga 2015 Tahunan 02 Nopember Statistik Daerah Kecamatan Loa Janan 2015 Tahunan 02 Nopember Statistik Daerah Kecamatan Loa Kulu 2015 Tahunan 02 Nopember Statistik Daerah Kecamatan Muara Muntai 2015 Tahunan 02 Nopember Statistik Daerah Kecamatan Muara Wis 2015 Tahunan 02 Nopember Statistik Daerah Kecamatan Kota Bangun 2015 Tahunan 02 Nopember Statistik Daerah Kecamatan Tenggarong 2015 Tahunan 02 Nopember Statistik Daerah Kecamatan Sebulu 2015 Tahunan 02 Nopember Statistik Daerah Kecamatan Tenggarong Seberang 2015 Tahunan 02 Nopember Statistik Daerah Kecamatan Anggana 2015 Tahunan 02 Nopember Statistik Daerah Kecamatan Muara Badak 2015 Tahunan 02 Nopember Statistik Daerah Kecamatan Marangkayu 2015 Tahunan 02 Nopember Statistik Daerah Kecamatan Muara Kaman 2015 Tahunan 02 Nopember Statistik Daerah Kecamatan Kenohan 2015 Tahunan 02 Nopember Statistik Daerah Kecamatan Kembang Janggut 2015 Tahunan 02 Nopember Statistik Daerah Kecamatan Tabang 2015 Tahunan 02 Nopember Indikator Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Kutai Kartanegara 2014 Tahunan 27 Nopember

58 SALINAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 53 TAHUN 2014 TENTANG PETUNJUK TEKNIS PERJANJIAN KINERJA, PELAPORAN KINERJA DAN TATA CARA REVIU ATAS LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA, Menimbang : bahwa untuk melaksanakan ketentuan pasal 14, pasal 27 dan Pasal 30 Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah perlu menetapkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Penetapan Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah; Mengingat : 1. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5); 2. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614); 3. PeraturanPresiden Nomor 24 Tahun 2010 tentang Kedudukan, Tugas, dan Fungsi Kementerian Negara serta Susunan Organisasi, Tugas, dan Fungsi Eselon I Kementerian Negara sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Peraturan Presiden Nomor 135 Tahun 2014; 4. Peraturan...