RENCANA STRATEGIS (RENSTRA ) BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDENRENG RAPPANG

Transkripsi

1 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA ) BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDENRENG RAPPANG

2 KATA PENGANTAR Undang-undang No. 16 tahun 1997 dan Peraturan Pemerintah No. 51 tahun 1999, menyatakan bahwa Badan Pusat Statistik (BPS) adalah institusi pemerintah yang memiliki kewenangan melakukan kegiatan statistik berupa sensus dan survei, untuk menghasilkan data dan statistik yang dibutuhkan baik oleh pemerintah, swasta maupun masyarakat pada umumnya. Sebagai rujukan dalam perencanaan, pemantauan, dan evaluasi terhadap hasil-hasil pembangunan, penyediaan data statistik yang berkualitas menjadi sangat menentukan karena akan berdampak kepada efektivitas pengambilan keputusan yang dilakukan. Oleh karena itu, diperlukan perencanaan yang baik untuk menentukan arah kebijakan dan strategi yang tepat dalam mencapai tujuan dan mewujudkan visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua. Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang (Renstra BPS Kabupaten Sidenreng Rappang) Tahun disusun untuk mendukung Pemerintah Daerah dalam menyiapkan penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) periode Selanjutnya, Renstra BPS Kabupaten Sidenreng Rappang Tahun dijadikan sebagai pedoman dalam pembangunan di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Bagi semua pihak yang telah berpartisipasi mewujudkan Renstra BPS Kabupaten Sidenreng Rappang Tahun disampaikan penghargaan dan terima kasih atas segala masukan dan sumbangan pemikiran hingga tersusunnya Renstra BPS Kabupaten Sidenreng Rappang Tahun Semoga dokumen perencanaan ini bemanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan. Sidrap, Maret 2015 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang Misbahuddin Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang i

3 DAFTAR ISI Kata Pegantar Daftar Isi i ii BAB I Pendahuluan 1.1. Kondisi Umum Potensi dan Permasalahan. 2 BAB II Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran 2.1 Visi BPS Misi BPS Tujuan BPS Sasaran Strategis BPS Nilai-Nilai Inti BPS 8 BAB III BAB IV Arah Kebijakan dan Strategi 3.1 Arah Kebijakan dan Strategi Daerah Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Sidenreng Rappang Target Kinerja dan Pendanaan Target Kinerja Kerangka Pendanaan.. 18 BAB V Penutup Penutup.. 20 Lampiran 22 Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang ii

4 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Kondisi Umum Perencanaan merupakan titik awal untuk menentukan arah kebijakan dan strategi melalui penetapan program dan kegiatan yang tepat. Data dan informasi yang andal dan dapat dipercaya akan menjadi acuan yang berguna bagi semua pemangku kepentingan (stakeholder) dalam merumuskan kebijakan, monitoring, dan evaluasi program dalam rangka mencapai rencana yang efektif dan efisien. Selain itu, adanya rencana strategis yang jelas, relevan, dan terukur, yang di dalamnya terdapat berbagai ukuran kinerja dalam bentuk output dan outcome, merupakan langkah awal yang menentukan keberhasilan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK). Pada bagian lain, dalam rangka menjamin tercapainya tujuan pembangunan daerah, Pemerintah Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang telah menetapkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun Visi dalam RPJMD tahun adalah terwujudnya Sidenreng Rappang yang maju dan terkemuka bersama masyarakat religius dengan pendapatan meningkat dua kali lipat. Sebagai akhir masa pembangunan lima tahun kedua dalam tahapan RPJPD , perekonomian Kabupaten Sidenreng Rappang mengalami pertumbuhan sebesar 7,44 persen pada tahun 2013, meningkat dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi tahun 2009 yang mencapai 6,65 persen. Adapun Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kabupaten Sidenreng Rappang atas dasar harga berlaku tahun 2013 mencapai Rp 5,64 triliun, dengan pendapatan per kapita sebesar Rp 19,92 juta. Selain indikator ekonomi yang membaik, Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 1

5 indikator kesejahteraan rakyat juga mengalami perbaikan, seperti Human Development Index (HDI) meningkat dari 0,721 pada tahun 2009 menjadi 0,741 pada tahun Tingkat kemiskinan mengalami penurunan dari 6,73 persen di tahun 2009, menjadi 6,30 persen pada tahun Tingkat pengangguran terbuka juga mengalami penurunan dari 8,00 persen di tahun 2009, menjadi 7,62 persen pada tahun Dengan kondisi yang demikian, berarti pendidikan, kesehatan, dan ekonomi mengalami perbaikan. 1.2 Potensi dan Permasalahan BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non-Kementerian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. BPS mempunyai tugas, fungsi dan wewenang yang diatur berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistik, terutama data statistik dasar, baik untuk pemerintah dan masyarakat umum, baik secara nasional maupun regional Potensi Data dan informasi statistik berkualitas sangat dibutuhkan baik oleh Pemerintah Pusat (kementerian dan lembaga pemerintah non-kementerian) maupun Pemerintah Daerah untuk pengambilan keputusan yang efektif dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan. Sektor swasta juga memerlukan data BPS untuk mendapatkan gambaran yang akurat tentang lingkungan makro guna perencanaan bisnis. Uraian berikut menjabarkan potensi BPS Kabupaten Sidenreng Rappang untuk menyediakan data dan informasi statistik berkualitas pada periode renstra Undang-Undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik merupakan payung hukum bagi BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik yang diatur lebih Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 2

6 lanjut dalam PP No. 51 tahun 1999 tentang Penyelenggaran Statistik. Sesuai dengan undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian dan Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Secara kelembagaan, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota sebagai instansi vertikal merupakan bagian integral dari BPS Pusat, sebagaimana tertuang dalam Peraturan Presiden Nomor 86 tahun Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistik, terutama sebagai penyedia data statistik dasar, baik untuk pemerintah maupun untuk masyarakat umum, baik pada tingkat nasional maupun regional. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Sebagai instansi vertikal, BPS memiliki kewenangan untuk menyelenggarakan sensus dan survei hingga ke daerah. Sementara itu, kepercayaan masyarakat terhadap data BPS masih sangat tinggi. Hal ini dibuktikan dengan banyaknya publikasi penelitian, kajian, dan penyusunan kebijakan yang dilakukan oleh pengguna data (khususnya Pemerintah Daerah) yang menggunakan data BPS sebagai acuan. BPS diharapkan mampu memanfaatkan potensi ini untuk dapat menjalin hubungan yang saling menguntungkan dengan pengguna data. Dengan memanfaatkan semua potensi yang ada,, BPS dapat meningkatkan kemampuan dan kapasitas statistik yang diperlukan secara konsisten dan berkesinambungan demi terwujudnya Sistem Statistik Nasional (SSN). Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 3

7 1.2.1 Permasalahan Dalam melaksanakan kegiatan pokok BPS Kabupaten Sidenreng Rappang baik Sensus, Survei maupun kegiatan perstatistikan lainnya, masih terdapat beberapa permasalahan yang sering ditemui, diantaranya: - Ketidakmampuan responden dalam memberikan informasi yang akurat menyebabkan kualitas data yang dihasilkan BPS belum optimal, - Di samping itu, ketepatan waktu beberapa kegiatan yang tidak terpenuhi terutama disebabkan keengganan masyarakat menjadi responden, khususnya terjadi pada pelaku ekonomi, - Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik wilayah kecil (small area statistic) termasuk data mikro hingga saat ini belum dapat terpenuhi. Di samping itu, Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu, sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan masyarakat, - Ketepatan waktu rilis (timeliness) yang masih belum optimal. Hal ini berkaitan erat dengan proses pengumpulan, pengolahan dan analisis hasil statistik yang kerap terkendala adanya tumpang tindih pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi cakupan. Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 4

8 BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 2.1 Visi BPS Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan visi dimaksudkan untuk (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu periode waktu tertentu di masa datang, (b) memberikan arah dan fokus strategis yang jelas, (c) mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam sebuah organisasi, (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga seluruh elemen organisasi memiliki penyikapan yang sama tentang masa depan organisasi, (e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi; dan (f) mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi. Visi BPS Kabupaten Sidenreng Rappang merujuk pada Visi Badan Pusat Statistik Republik Indonesia yaitu: Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all) 2.2 Misi BPS Misi dimaksudkan adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan. Misi organisasi menjelaskan alasan keberadaan suatu organisasi (the reason of being). Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh anggota organisasi dan pihak yang Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 5

9 berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal keberadaan dan peran instansi pemerintah dalam penyelenggaraan pemerintahan negara. Misi BPS Kabupaten Sidenreng Rappang merujuk pada Misi Badan Pusat Statistik Republik Indonesia yaitu: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional, 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik, 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 2.3 Tujuan BPS Tujuan diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi. Adapun tujuan BPS Kabupaten Sidenreng Rappang antara lain: 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik di BPS Kabupaten Sidenreng Rappang, 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel di BPS Kabupaten Sidenreng Rappang. Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 6

10 2.4 Sasaran Strategis BPS Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan yang menggambarkan sesuatu yang akan dicapai melalui serangkaian kebijakan, program, dan kegiatan prioritas agar penggunaan sumber daya dapat efisien dan efektif dalam upaya pencapaian visi dan misi organisasi. Adapun tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Sidenreng Rappang dapat dilihat pada tabel di bawah ini: TUJUAN Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Tujuan 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik Tujuan 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SASARAN STRATEGIS (SS) 1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Sidenreng Rappang 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) di Kabupaten Sidenreng Rappang 3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien dalam lingkup kerja BPS Kabupaten Sidenreng Rappang 4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) di Kabupaten Sidenreng Rappang 5. Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik di Kabupaten Sidenreng Rappang 6. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Kabupaten Sidenreng Rappang 7. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan Sistem Statistik Nasional 8. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan Sistem Statistik Nasional 9. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Sidenreng Rappang 10. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Sidenreng Rappang 11. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan di BPS Kabupaten Sidenreng Rappang Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 7

11 2.5 Nilai-Nilai Inti BPS Nilai inti merupakan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang diperlukan untuk menuju masa depan. BPS telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan misi BPS. Nilai-nilai inti BPS tersebut adalah sebagai berikut: 1. Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, Inovatif dan Sistemik), 2. Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel), 3. Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil). Nilai-nilai inti BPS ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan penuntun perilaku setiap insan BPS dalam melaksanakan tugas. Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 8

12 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 3.1 Arah Kebijakan dan Strategi Daerah Penyusunan arah kebijakan dan strategi daerah dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Periode ke-3 Tahun berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) sebagaimana tertuang dalam Peraturan Daerah Nomor 26 Tahun Untuk pelaksanaannya, RPJPD dibagi dalam empat tahap, yakni Tahap Pertama Tahun , Tahap Kedua Tahun , Tahap Ketiga Tahun dan Tahap Keempat Tahun Visi Pemerintah Kabupaten Sidenreng Rappang tahun adalah sebagai berikut: Terwujudnya Sidenreng Rappang Yang Maju Dan Terkemuka Bersama Masyarakat Religius Dengan Pendapatan Meningkat Dua Kali Lipat. Dalam rangka memperjelas visi tersebut, RPJMD Tahun juga telah merumuskan misi Kabupaten Sidenreng Rappang sebagai berikut: 1. Meningkatkan produktivitas dan nilai tambah sektor pertanian berbasis sistem pertanian terpadu, modern dan berkelanjutan, 2. Mewujudkan percepatan pertumbuhan ekonomi berbasis potensi dan keunggulan lokal melalui pemberdayaan ekonomi kerakyatan dan UMKM, 3. Meningkatkan dan Mengembangan kualitas sumber daya manusia yang berdaya saing tinggi berdasarkan keimanan dan ketakwaan, 4. Pengembangan infrastruktur bernilai tambah tinggi untuk mendorong percepatan pertumbuhan ekonomi, dan memperlancar aksesibilitas antar wilayah, 5. Memantapkan iklim kehidupan sosial kemasyarakatan yang kondusif, Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 9

13 6. Mewujudkan Percepatan Reformasi Birokrasi, Tata Kelola Pemerintahan yang Baik, Penegakan Supremasi Hukum, dan Pengembangan kebijakan yang pro gender, pro poor, pro job dan pro environment. 3.2 Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Sidenreng Rappang Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, dan mengacu pada strategi pembangunan statitik nasional, serta memperhatikan RPJMD, maka BPS Kabupaten Sidenreng Rappang menentukan strategi sebagai rangkaian proses aktivitas untuk mencapai sasaran, sebagai berikut: 1. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Sidenreng Rappang, ditetapkan arah kebijakan Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas: Diseminasi hasil kegiatan Sensus Pertanian 2013 Kabupaten Sidenreng Rappang pada tahun 2015, Survei Penduduk Antar Sensus 2015 Kabupaten Sidenreng Rappang, Sensus Ekonomi 2016 Kabupaten Sidenreng Rappang, Pendataan Potensi Desa 2018 Kabupaten Sidenreng Rappang. b. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik. 2. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), ditetapkan arah kebijakan Peningkatan response rate, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data dalam lingkup kerja BPS Kabupaten Sidenreng Rappang, b. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS Kabupaten Sidenreng Rappang. Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 10

14 3. Untuk mencapai sasaran Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien, ditetapkan arah kebijakan Peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kualitas pengembangan dan analisis statistik, b. Mempublikasikan quality gate pada masing-masing tahapan kegiatan statistik. 4. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), ditetapkan arah kebijakan Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik, b. Meningkatkan customer relationship management, c. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik. 5. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik, ditetapkan arah kebijakan Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kualitas website BPS Kabupaten Sidenreng Rappang dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai, b. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik. 6. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Sidenreng Rappang, ditetapkan arah kebijakan Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS Kabupaten Sidenreng Rappang dan Pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Sidenreng Rappang secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dengan strategi sebagai berikut: Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 11

15 a. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Sidenreng Rappang yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan dukungan operasional kegiatan statistik, b. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Sidenreng Rappang dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 7. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN, ditetapkan arah kebijakan Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN dan Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait dan kegiatan statistik, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS Kabupaten Sidenreng Rappang, b. Mengoptimalkan pembinaan penyelenggaraan statistik di K/L maupun swasta, c. Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait, d. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS Kabupaten Sidenreng Rappang. 8. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN, ditetapkan arah kebijakan Penciptaan iklim yang kondusif untuk pembinaan dalam penyelenggaraan SSN, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan meta data kepada BPS Kabupaten Sidenreng Rappang, b. Mengoptimalkan pembinaan untuk pemberdayaan insan statistik di K/L maupun swasta. Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 12

16 9. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Sidenreng Rappang, ditetapkan arah kebijakan Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja dan Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS Kabupaten Sidenreng Rappang khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja, dengan strategi sebagai berikut: a. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem Manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif, b. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, c. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru. 10. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Sidenreng Rappang, ditetapkan arah kebijakan Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja dan Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS Kabupaten Sidenreng Rappang khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja, dengan strategi sebagai berikut: a. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran, b. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Sidenreng Rappang. 11. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan, ditetapkan arah kebijakan Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja dan Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 13

17 SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan, b. Meningkatkan perencanaan dan pengelolaan anggaran yang akuntabel. Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 14

18 BAB IV TARGET KINERJA DAN PENDANAAN 4.1 Target Kinerja Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS Kabupaten Sidenreng Rappang diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub-bab ini akan dijelaskan mengenai target kinerja yang ditetapkan untuk indikator kinerja sasaran strategis. Adapun Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS Kabupaten Sidenreng Rappang disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut: Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 15

19 T.1. TUJUAN SASARAN STRATEGIS Indikator Kinerja Sasaran Strategis Peningkatan Kualitas data statistik SS.1 Meningkatnya Kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS IKSS 1.1 IKSS 1.2 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Target Kinerja (2019) 90 % 90 % IKSS 1.3 IKSS 1.4 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 100 % Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 30 IKSS 1.5 Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 0 SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) IKSS 2.1 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 95 % IKSS 2.2 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 90 % IKSS 2.3 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 95 % Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 16

20 T.2. TUJUAN SASARAN STRATEGIS Indikator Kinerja Sasaran Strategis Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS.3 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) IKSS 3.1 IKSS 3.2 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akses data BPS Target Kinerja (2019) % IKSS 3.3 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 95 % T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS.4 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS IKSS 4.1 IKSS 4.2 Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 28 % 52 % Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 17

21 4.2 Kerangka Pendanaan Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai sasasaran strategis BPS Kabupaten Sidenreng Rappang. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegaitan BPS Sidenreng Rappang adalah sebagai berikut: Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 18

22 PROGRAM/KEGIATAN SATUAN KERJA: BPS KABUPATEN SIDENRENG RAPPANG PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA BPS (DMPTTL) ALOKASI PENDANAAN (DALAM RUPIAH) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 19

23 BAB V PENUTUP Renstra BPS Kabupaten Sidenreng Rappang periode disusun dengan mengikuti arah Kebijakan pembangunan daerah RPJMD yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan daerah. Produk dari BPS Kabupaten Sidenreng Rappang tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dengan demikian, pengembangan Renstra BPS Kabupaten Sidenreng Rappang tahun berfokus pada peningkatan kualitas dari bisnis inti (core business) BPS, yakni: 1. Penyediaan data statistik berkualitas, 2. Pelayanan prima hasil kegiatan statistik, 3. Pembinaan dan koordinasi dalam kerangka Sistem Statistik Nasional. Fokus tersebut dijabarkan ke dalam tujuan strategis BPS Kabupaten Sidenreng Rappang untuk periode , yakni: 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Inilah empat hal yang BPS Kabupaten Sidenreng Rappang rencanakan untuk dapat terwujud di tahun Dalam Renstra BPS Kabupaten Sidenreng Rappang , setiap tujuan strategis dikaitkan dengan sejumlah sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Program dan kegiatan telah disusun dengan mempertimbangkan Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 20

24 kondisi, potensi, dan permasalahan terkini. Untuk memastikan agar seluruh program dan kegiatan masing-masing menghasilkan outcome dan output yang diharapkan, proses pemantauan dan evaluasi terhadap kinerja organisasi yang dikaitkan dengan pelaksanaan renstra ini harus berjalan secara berkelanjutan. Pemantauan dan evaluasi kinerja hasil pelaksanaan Renstra BPS Kabupaten Sidenreng Rappang harus berlangsung dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja. Keberhasilan pelaksanaan Program dan Kegiatan Renstra BPS Kabupaten Sidenreng Rappang membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS Kabupaten Sidenreng Rappang. Seluruh insan statistik BPS Kabupaten Sidenreng Rappang menyadari bahwa mereka memiliki komitmen yang dibutuhkan untuk melakukan perubahan, serta memiliki budaya untuk menghasilkan kinerja tinggi sebagaimana yang tercermin dalam nilai-nilai organisasi BPS, yakni profesional, berintegritas, dan amanah. Dengan modal ini, BPS Kabupaten Sidenreng Rappang optimis bahwa seluruh target kinerja sebagaimana ditetapkan dalam Renstra BPS Kabupaten Sidenreng Rappang ini dapat diraih dan akan memberikan dampak kepada kesuksesan seluruh program pemerintah dalam RPJMD ketiga periode Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-nya untuk memandu bakti BPS Kabupaten Sidenreng Rappang kepada nusa dan bangsa. Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 21

25 LAMPIRAN Lampiran 1 - Matriks Kinerja dan Pendanaan BPS Kabupaten Sidenreng Rappang Lampiran 2 Kerangka Regulasi

26 Lampiran Matriks Kinerja dan Pendanaan BPS Kabupaten Sidenreng Rappang Tahun PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) Satuan Kerja: BPS Kabupaten Sidenreng Rappang SS.1 Meningkatnya Kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 1.5 Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data(respondent engagement) TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribu rupiah) Subbagian/ Seksi % 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 100% 100% 100% 100% 100% Nerwilis 2. Sosial 3. Produksi 4. Distribusi Distribusi IPDS Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 23

27 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) 2.1 Persentase pemasukan survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2 Persentase pemasukan survei dengan pendekatan usaha 2.3 Persentase pemasukan survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 3.1 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.2 Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akses data BPS 3.3 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribu rupiah) Subbagian/ Seksi % 95% 95% 95% 95% 1. Sosial 2. Produksi 3. Distribusi 4. Nerwilis 90% 90% 90% 90% 90% 1. Produksi 2. Distribusi 3. Nerwilis 95% 95% 95% 95% 95% 1. Sosial 2. Produksi 3. Distribusi IPDS 90% 90% 90% 90% 90% 95% 95% 95% 95% 95% Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 24

28 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) SS.4 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1 Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribu rupiah) Subbagian/ Seksi % 20% 20% 28% 28% Tata Usaha 52% 52% 52% 52% 52% Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 25

29 Lampiran Matriks Kinerja dan Pendanaan BPS Kabupaten Sidenreng Rappang Menurut Subbagian/Seksi Tahun PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) PROGRAM 06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Kegiatan Penyediaan dan Pelayanan Informasi 2895 Statistik 1. Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei a. Persentase pemutakhiran data 100% 100% 100% 100% 100% MFD dan MBS b. Jumlah peta desa dan blok sensus yang diupdate 2. Laporan Diseminasi Statistik a. Jumlah laporan diseminasi statistik yang terbit tepat waktu b. Persentase pemasukan 100% 100% 100% 100% 100% survei kebutuhan data 3. Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan a. Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu b. Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribu rupiah) Subbagian/ Seksi IPDS Sosial Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 26

30 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) c. Persentase pemasukan survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga 4. Publikasi/laporan Sensus Penduduk a. Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu 5. Publikasi/laporan Survey Penduduk Antar Sensus a. Jumlah publikasi/laporan Survey Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu b. Persentase pemasukan Survei Penduduk Antar Sensus 6. Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat a. Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu b. Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN c. Persentase pemasukan Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribu rupiah) Subbagian/ Seksi % 95% 95% 95% 95% % % 95% 95% 95% 95% Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 27

31 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) 7. Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial a. Jumlah publikasi/laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu b. Jumlah publikasi/laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN c. Persentase pemasukan Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga d. Persentase pemasukan Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga 8. Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa a. Jumlah publikasi/laporan Pendataan Potensi Desa yang terbit tepat waktu b. Persentase pemasukan Pendataan Potensi Desa 9. Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial a. Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribu rupiah) Subbagian/ Seksi % 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% % 0 95% Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 28

32 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) 10. Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan a. Jumlah publikasi/laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu b. Jumlah publikasi/laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN c. Persentase pemasukan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga d. Persentase pemasukan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha e. Persentase pemasukan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 11. Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribu rupiah) Subbagian/ Seksi Produksi % 95% 95% 95% 95% 90% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 29

33 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) a. Jumlah publikasi/laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu b. Jumlah publikasi/laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN c. Persentase pemasukan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga d. Persentase pemasukan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha e. Persentase pemasukan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 12. Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribu rupiah) Subbagian/ Seksi % 95% 95% 95% 95% 90% 90% 90% 90% 90% 95% 95% 95% 95% 95% Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 30

34 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) a. Jumlah publikasi/laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu b. Jumlah publikasi/laporan Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN c. Persentase pemasukan Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan pendekatan usaha 13. Publikasi/Laporan Statistik Distribusi a. Jumlah publikasi/laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu b. Jumlah publikasi/laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN c. Persentase pemasukan Survei Statistik Distribusi dengan pendekatan usaha TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribu rupiah) Subbagian/ Seksi % 90% 90% 90% 90% % 90% 90% 90% 90% Distribusi Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 31

35 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) d. Persentase pemasukan Survei Statistik Distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 14. Publikasi/Laporan Sensus Ekonomi 2016 a. Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu b. Persentase pemasukan Sensus Ekonomi Publikasi/Laporan Statistik Harga a. Jumlah publikasi/laporan Statistik Harga yang terbit tepat waktu b. Jumlah publikasi/laporan Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN c. Persentase pemasukan Survei Statistik Harga dengan pendekatan rumah tangga d. Persentase pemasukan Survei Statistik Harga dengan pendekatan usaha 16. Publikasi/Laporan Survei Biaya Hidup TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribu rupiah) Subbagian/ Seksi % 100% 100% 100% 100% % % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 32

36 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) a. Jumlah publikasi/laporan Survei Biaya Hidup yang terbit tepat waktu b. Persentase pemasukan Survei Biaya Hidup 17. Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) a. Jumlah publikasi/laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) b. Persentase pemasukan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) 18. Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata a. Jumlah publikasi/laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu b. Jumlah publikasi/laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN c. Persentase pemasukan Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribu rupiah) Subbagian/ Seksi % 100% 100% 100% 100% Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 33

37 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) d. Persentase pemasukan Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 19. Publikasi/Laporan Neraca Produksi a. Jumlah publikasi/laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu b. Jumlah publikasi/laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN c. Persentase pemasukan Survei Neraca Produksi dengan pendekatan usaha 20. Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran a. Jumlah publikasi/laporan Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu b. Jumlah publikasi/laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN c. Persentase pemasukan Survei Neraca Pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribu rupiah) Subbagian/ Seksi % 100% 100% 100% 100% % 90% 90% 90% 90% % 95% 95% 95% 95% Nerwilis Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 34

38 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) d. Persentase pemasukan Survei Neraca Pengeluaran dengan pendekatan usaha e. Persentase pemasukan Survei Neraca Pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 21. Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik a. Jumlah publikasi/laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang terbit tepat waktu b. Jumlah publikasi/laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN c. Persentase pemasukan Survei Analisis dan Pengembangan Statistik dengan pendekatan rumah tangga d. Persentase pemasukan Survei Analisis dan Pengembangan Statistik dengan pendekatan usaha TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribu rupiah) Subbagian/ Seksi % 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 35

39 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) PROGRAM 01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis 2886 Lainnya BPS 1. Layanan Perkantoran a. Jumlah laporan dukungan manajemen b. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu c. Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik d. Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribu rupiah) Subbagian/ Seksi Tata Usaha % 100% 100% 100% 100% 95% 90% 85% 80% 80% 100% 100% 95% 95% 90% PROGRAM 02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Kegiatan 2891 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi 1. Jumlah Pengadaan Kendaraan Bermotor a. Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan 0 100% Jumlah Pengadaan Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi a. Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan 0 100% Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 36

40 PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) 3. Jumlah Pengadaan Peralatan dan Fasilitas a. Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan 4. Jumlah pengadaan pemagaran rumah dinas (m 2 ) a. Persentase pengadaan pemagaran rumah dinas (m 2 ) yang diselesaikan TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam ribu rupiah) Subbagian/ Seksi % % Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 37

41 Lampiran 2 - Matriks Kerangka Regulasi Arah Kerangka No. Regulasi dan/atau Kebutuhan Regulasi 1. Amandemen UU Urgensi Pembentukan Berdasarkan Evaluasi Regulasi Eksisting, Kajian dan Penelitian Untuk mencegah instansi pemerintah Unit Penanggung Jawab Biro Humas dan Unit Terkait/Institusi BPS, Kemenkum Target Penyelesaian Tahun 2016 No. 16 tahun 1997 tentang Statistik melakukan duplikasi kegiatan survei yang sama, yang berujung kepada Hukum dan HAM, DPR pemborosan penggunaan anggaran serta sumber daya. Pasal 30 UU No. 16 tahun 1997 telah mengatur mengenai masalah koordinasi ini. Namun demikian, belum ada ketentuan yang secara eksplisit mengatur tindakan yang dapat dilakukan oleh BPS sekiranya ada kegiatan statistik sektoral yang dilakukan oleh instansi pemerintah tidak mengikuti kaidah yang telah digariskan oleh BPS. Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 38

42 Partisipasi responden yang relatif masih rendah dalam aktivitas sensus dan survei, mengakibatkan penyelesaian kegiatan tersebut tertunda, yang pada gilirannya mengakibatkan rendahnya tingkat akurasi dari statistik yang dihasilkan. Pasal 27 UU No. 16 tahun 1997 sesungguhnya telah mengatur tentang kewajiban responden untuk memberikan keterangan yang diperlukan dalam penyelenggaraan statistik dasar oleh BPS. Selanjutnya pasal 38 mengatur denda bagi responden yang tidak menjalankan ketentuan pada pasal 27. Namun dalam pelaksanaan di lapangan, ketentuan dari pasal ini tidak sepenuhnya dapat diterapkan. Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidenreng Rappang 39