Badan Pusat Statistik Kabupaten Aceh Besar KATA PENGANTAR

Transkripsi

1

2

3 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Aceh Besar ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Aceh Besar ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai: 1. Kemampuan BPS Kabupaten Aceh Besar dalam pencapaian visi, misi dan tujuan organisasi 2. Pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan dibidang kegiatan statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku 3. Pertanggungjawaban akan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Aceh Besar. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Kota Jantho, 26 Februari 2017 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Aceh Besar Teti Darmawati, SE NIP i

4 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii DAFTAR TABEL... iii DAFTAR GAMBAR... iv DAFTAR LAMPIRAN... v RINGKASAN EKSEKUTIF... vi BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Maksud dan Tujuan Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Aceh Besar Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Aceh Besar Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan... 6 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1 Perencanaan Strategis BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun 2016 Terhadap Realisasi Kinerja Tahun Capaian Kinerja BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun 2016 terhadap Target Renstra Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Aceh Besar Kinerja Anggaran Tahun BAB IV PENUTUP 4.1 Tinjauan Umum Permasalahan dan Kendala Utama Saran Tindak Lanjut LAMPIRAN ii

5 DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Rumusan Visi dan Misi BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun Tabel 2.2 Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun Tabel 2.3 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Tabel 2.4 Perjanjian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Aceh Besar Tahun Tabel 3.1 Target dan Realisasi Sasaran Tabel 3.2 Target dan Realisasi Sasaran Tabel 3.3 Target dan Realisasi Sasaran Tabel 3.4 Target dan Realisasi Sasaran Tabel 3.5 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun 2016 Terhadap Realisasi Kinerja Tahun Tabel 3.6 Perbandingan tingkat pencapaian pertahun menurut target renstra terhadap realisasi tahun Tabel 3.7 Realisasi Anggaran Belanja BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun iii

6 DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Tujuan Misi BPS Kabupaten Aceh Besar Gambar 3.1 Suasana Seleksi Calon Petugas SE Gambar 3.2 Pelaksanaan Lapangan SE2016 diawasi langsung oleh Kepala BPS Kabupaten Aceh Besar Gambar 3.3 Pelaksanaan editing coding SE2016 kantor BPS Aceh Besar SE Gambar 3.4 Penyisiran usaha SE2016 BPS Aceh Besar Gambar 3.5 Pelatihan SUSENAS September Gambar 3.6 Kunjungan ke kantor desa untuk meminta izin pencacahan SUSENAS Gambar 3.7 Pelaksanaan pencacahan SUSENAS Gambar 3.8 Pelatihan Survei Kajian Pasar Wisatawan Nusantara Gambar L.1 Foto bersama sebagian anggota Dharma Wanita BPS Kabupaten Aceh Besar tahun Gambar L.2 Apel rutin hari Senin yang dilakukan di halaman depan Kantor BPS Kabupaten Aceh Besar Gambar L.3 Upacara memperingatihari Korpri di halaman depan Kantor BPS Kabupaten Aceh Besar Gambar L.4 Ceramah agama islam di aula Kantor BPS Kabupaten Aceh Besar iv

7 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Bagan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Aceh Besar per 31 Desember Tahun Lampiran 2 Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun Lampiran 3 Perjanjian Kinerja Tahun 2016 Badan Pusat Statistik Kabupaten Aceh Besar Lampiran 4 Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Aceh Besar Lampiran 5 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Aceh Besar Menurut Pangkat /Golongan dan Pendidikan Formal Terakhir yang Ditamatkan per Tanggal 31 Desember Tahun Lampiran 6 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Aceh Besar Menurut Pangkat/ Golongan dan Pendidikan Formal Terakhir yang Ditamatkan per Tanggal 31 Desember Tahun Lampiran 7 Jumlah Pejabat Fungsional Tertentu BPS Kabupaten Aceh Besar Menurut Pendidikan Formal Terakhir yang Ditamatkan per Tanggal 31 Desember Tahun Lampiran 8 Mailing List Pubikasi BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun Lampiran 9 Kegiatan BPS Kabupaten Aceh Besar v

8 RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Aceh Besar adalah Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua. Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Aceh Besar tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti: 1. Reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil; 2. Perkembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap data dan informasi; dan 3. Kesiapan SDM penyelenggara statistik dalam penyediaan data yang berkualitas. Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: 1. Tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan serta meningkatkan pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik; 2. Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance serta meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; vi

9 3. Meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metoda statistik, dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metoda pengumpulan, pengolahan dan diseminasi statistik; 4. Meningkatnya kerjasama antar lembaga statistik/penelitian dalam negeri maupun internasional atas dasar saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berkualitas internasional; 5. Terwujudnya Sistem Statistik Nasional (SSN) dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga-lembaga statistik yang ada baik di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat; dan 6. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2016 BPS menetapkan tiga program utama, terdiri dari : 1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS; 2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS; 3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2016, dengan nilai sebesar : Rp ,- dan realisasi penggunaan mencapai Rp ,- (95,47 %). Penyerapan tahun 2016 lebih besar jika dibandingkan tahun sebelumnya yaitu hanya 87,85 %. Pada tahun 2016, terdapat dana self blocking sebesar atau sekitar 2,64 % di BPS Kabupaten Aceh Besar. Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Aceh Besar mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : vii

10 A. Teknis - Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih lemah dan belum memadai, disamping kesulitan mencari tenaga non-organik BPS sebagai mitra statistik, - Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang sulit. - Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. B. Anggaran - Adanya dana Selfblocking yang cukup mempengaruhi tingkat penyerapan anggaran. - Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Aceh Besar untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Aceh Besar berhasil. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 137,62 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kabupaten Aceh Besar. viii

11 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Semangat reformasi dalam mewujudkan sebuah sistem pemerintahan yang bersih dan bebas Korupsi Kolusi dan Nepotisme (KKN) tertuang dalam Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat Nomor XI/MPR/1998. Semangat reformasi ini tercermin dari tuntutan masyarakat akan keterbukaan dalam penyelenggaraan bernegara. Menjawab tuntutan ini, pemerintah telah menerbitkan Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang mewajibkan seluruh instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, dalam rangka mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Dalam pelaksanaannya, Perpres ini dilengkapi dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Permen PAN dan RB) Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. BPS Kabupaten Aceh Besar sebagai salah satu unsur penyelenggaraan pemerintahan Negara, berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dalam mengelola segala sumber daya yang dimiliki dan dalam mencapai misi dan tujuan organisasi. Pertanggungjawaban tersebut diwujudkan BPS Kabupaten Aceh Besar melalui pembangunan sistem perencanaan dan penganggaran serta pengukuran kinerja yang terintegrasi dan menyeluruh. Penyelenggaraan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) meliputi Perencanaan Kinerja, Perjanjian Kinerja, Pengukuran Kinerja, Pengelolaan Data Kinerja, Pelaporan Kinerja, serta Reviu dan Evaluasi Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah sehingga dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Selain itu, sistem akuntabilitas juga dapat dijadikan media untuk menunjukkan capaian prestasi dari lembaga pemerintah. Tahun 2015 merupakan awal tahun pemerintahan dari Bapak Jokowi dan Bapak Jusuf Kala yang mengusung program nawacita yang mengharapkan negara hadir diantara masyarakat, sehingga pelaksanaan Renstra BPS periode

12 menyesuaikan dengan program pemerintahan yang baru. Renstra mengalami pengembangan yang disesuaikan dengan visi, misi dan tujuan terutama terhadap indikator-indikator yang sejalan dengan program Reformasi Birokrasi (RB) dan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK). Penyusunan Indikator Kinerja Utama (IKU) juga telah mengalami perbaikan dalam rangka menyelaraskan sasaran strategis serta visi dan misi BPS tahun terutama untuk lebih mendorong terwujudnya program akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Aceh Besar. Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statisik Kabupaten Aceh Besar Tahun 2016 merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada BPS Kabupaten Aceh Besar atas penggunaan anggaran yang bertujuan untuk memberikan informasi kinerja yang terukur serta sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi BPS Kabupaten Aceh Besar untuk meningkatkan kinerjanya. Keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi yang dipaparkan akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Aceh Besar pada tahun yang akan datang. 1.2 Maksud dan Tujuan Maksud penyusunan LKIP Badan Pusat Statistik Kabupaten Aceh Besar Tahun 2016 adalah: 1. Mengukur capaian Perjanjian kinerja yang telah disepakati BPS Kabupaten Aceh Besar guna mencapai program kerja dan kegiatan terkait pada Tahun Mengevaluasi dan menganalisa capaian kinerja BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun Menyusun akuntabilitas kinerja dan akuntabilitas keuangan BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun Adapun tujuan disusunnya LKIP Badan Pusat Statistik Kabupaten Aceh Besar Tahun 2016 adalah : 1. Didapatkannya gambaran tingkat keberhasilan dan ketidakberhasilan pencapaian kinerja pada Tahun Didapatkannya gambaran tentang kekuatan dan kelemahan serta kendala dari upaya-upaya yang dilakukan guna menunjang pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Aceh Besar pada Tahun

13 3. Didapatkannya umpan balik bagi Badan Pusat Statistik dalam menata upayaupaya dan anggaran yang berhasil guna dan berdayaguna guna lebih meningkatkan keberhasilan pencapaian kinerja di tahun-tahun berikut. 1.3 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Aceh Besar Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, BPS Kabupaten/Kota adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi, BPS Kabupaten/Kota dipimpin oleh seorang Kepala. a) Tugas BPS Kabupaten Aceh Besar mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Aceh Besar sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. b) Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Aceh Besar menyelenggarakan fungsi: Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten; Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten; Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten Aceh Besar. Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Aceh Besar mempunyai kewenangan : Penyusunan rencana daerah di Kabupaten secara makro di bidang statistik; Perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah di Kabupaten; Penetapan sistem informasi statistik di Kabupaten; Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di Kabupaten. 3

14 Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. c) Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota, yaitu : Kepala Kepala BPS Kabupaten Aceh Besar adalah jabatan eselon III yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS Provinsi Aceh. Kepala Sub Bagian Tata Usaha Kepala Sub Bagian Tata Usaha adalah jabatan eselon IV yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS Kabupaten Aceh Besar. Kepala Seksi Statistik Sosial Kepala Seksi Statistik Sosial adalah jabatan eselon IV yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS Kabupaten Aceh Besar. Kepala Seksi Statistik Produksi Kepala Seksi Statistik Produksi adalah jabatan eselon IV yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS Kabupaten Aceh Besar. Kepala Seksi Statistik Distribusi Kepala Seksi Statistik Distribusi adalah jabatan eselon IV yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS Kabupaten Aceh Besar. Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (Nerwilis) adalah jabatan eselon IV yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS Kabupaten Aceh Besar. 4

15 Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS) adalah jabatan eselon IV yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS Kabupaten Aceh Besar. Tenaga Fungsional Tenaga Fungsional adalah kelompok jabatan fungsional yang melakukan tugas kegiatan sesuai jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, bertanggungjawab kepada Kepala BPS Kabupaten Aceh Besar yang dalam melaksanakan tugas dan fungsinya dengan memperhatikan petunjuk dan koordinasi dari Subbagian atau Seksi. Secara hierarki struktur organisasi BPS Kabupaten Aceh Besar terdapat pada Lampiran Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Aceh Besar Jumlah seluruh Pegawai BPS Kabupaten Aceh Besar pada Tahun 2016 sebanyak 30 Orang yang terbagi menjadi 6 Pejabat Struktural, 1 orang Pejabat Fungsional merangkap staf, 8 Pejabat Fungsional merangkap Koordinator Statistik Kecamatan, 8 orang Koordinator Statistik Kecamatan dan 8 orang Staf BPS Kabupaten Aceh Besar. Untuk Kepala Subbagian Tata Usaha masih kosong. Dengan Jumlah 30 orang dirasakan masih kurangnya Sumber daya manusia yang dimiliki oleh BPS Kabupaten Aceh Besar dengan luas wilayah Kabupaten Aceh Besar yang luasnya 2.903,50 KM2 dan 23 Kecamatan. Adapun Kecamatan yang berada di wilayah administrasi kerja BPS Kabupaten Aceh Besar yang menjadi tanggungjawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah : 1. Kecamatan Lhoong 2. Kecamatan Leupung 3. Kecamatan Kuta Cot Glie 4. Kecamatan Kota Jantho 5. Kecamatan Mesjid Raya 6. Kecamatan Baitussalam 7. Kecamatan Montasik 8. Kecamatan Ingin Jaya 9. Kecamatan Sukamakmur 10. Kecamatan Simpang Tiga 11. Kecamatan Darul Kamal 12. Kecamatan Pulo Aceh 5

16 13. Kecamatan Lhoknga 14. Kecamatan Indrapuri 15. Kecamatan Seulimeum 16. Kecamatan Lembah Seulawah 17. Kecamatan Darussalam 18. Kecamatan Kuta Baro 19. Kecamatan Blang Bintang 20. Kecamatan Krueng Barona Jaya 21. Kecamatan Kuta Malaka 22. Kecamatan Darul Imarah 23. Kecamatan Peukan Bada 1.5 Potensi dan Permasalahan Dengan luas wilayah yang sangat luas untuk sebuah kabupaten dan sebagai Kabupaten penunjang Ibukota Provinsi yaitu Kota Banda Aceh, tugas yang harus dilaksanakan BPS Kabupaten Aceh Besar cukup merata di seluruh kecamatan, sehingga dibutuhkan perencanaan yang matang untuk melaksanakan tugas-tugas tersebut agar bisa terselesaikan dengan baik. Seluruh Koordinator Statistik Kecamatan berkantor di Kantor Badan Pusat Statistik Kabupaten Aceh Besar yang bertempat di Kecamatan Kota Jantho, sehingga dalam pelaksanaan tugas ke lapangan yang membutuhkan waktu perjalanan yang panjang seringkali dilaksanakan secara bersama-sama (tim) agar tidak terlalu berat untuk pelaksanaannya. 1.6 Sistematika Penyajian Laporan Sistematika penulisan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah pada Badan Pusat Statistik Kabupaten Aceh Besar adalah sebagai berikut: BAB I Pendahuluan : pada bagian ini menjelaskan tentang latar belakang, Maksud dan Tujuan, Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi, Sumber Daya Manusia, Potensi dan Permasalahan, serta Sistematika Penyajian Laporan. BAB II Perencanaan Kinerja: pada bagian ini dijelaskan mengenai rencana strategis BPS Kabupaten Aceh Besar dan Perjanjian kinerja BPS Tahun BAB III Akuntabilitas Kinerja : Pada bagian ini disajikan Capaian Kinerja tahun 2016, Perkembangan Capaian Kinerja terhadap tahun sebelumnya, Capaian 6

17 Kinerja tahun 2016 terhadap Renstra , Kegiatan BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun 2016 serta Realisasi anggaran Tahun BAB IV Penutup: mengemukakan tinjauan secara umum tentang keberhasilan dan kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja, dan membahas mengenai tindak lanjut yang dilakukan LAMPIRAN, pada bagian ini dilampirkan dokumen dokumen pendukung penyusunan dalam pembuatan LKIP Tahun

18 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1 Perencanaan Strategis BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) , Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Aceh Besar dalam menetapkan Perjanjian kinerja mengacu Renstra BPS Kabupaten Aceh Besar Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) tahun , dengan Visi: Indonesia yang mandiri, maju, adil dan makmur, yang ditandai dengan terwujudnya bangsa Indonesia yang memiliki daya saing yang tinggi. Sejalan dengan visi tersebut, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) periode diarahkan untuk lebih memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis sumber daya alam yang tersedia, sumber daya manusia yang berkualitas serta kemampuan ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK). Dalam rangka mendukung RPJMN periode ketiga dan pencapaian prioritas nasional sebagaimana telah ditetapkan dalam visi dan misi Presiden dan Wakil Presiden terpilih, diperlukan perencanaan dan evaluasi yang tepat berdasarkan data dan informasi statistik yang berkualitas. Rencana Strategis BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun merupakan dokumen perencanaan pembangunan dibidang statistik yang berlaku selama periode waktu Dokumen perencanaan ini dijabarkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Perjanjian Kinerja pada setiap tahun anggaran, selanjutnya perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring dan dievaluasi pada tahun yang berkenaan tersebut. Penyusunan rencana dan perjanjian kinerja yang baik dan tepat akan mendukung tercapainya visi dan misi BPS. Peningkatan kebutuhaan data yang diperlukan kementerian dan lembaga berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan ad hoc yang diselenggarakan. Dengan meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat ad hoc yang seringkali terdapat beberapa kegiatan yang pelaksanaannya berlangsung pada saat yang sama tidak sebanding dengan 8

19 ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan jumlah petugas statistik khususnya di tingkat kabupaten/kota dan kecamatan menyebabkan tidak dapat terpenuhinya kebutuhan data yang diperlukan. Ketepatan waktu rilis (timeliness) yang masih belum optimal merupakan permasalahan lain yang teridentifikasi. Permasalahan ini berkaitan e rat dengan proses pengumpulan, pengolahan dan analisis hasil statistik yang sering terkendala, sebagai akibat adanya tumpang tindih pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi konten. Kekurang tepatan waktu rilis juga dikarenakan koordinasi antar pusat-daerah yang masih lemah, yang mana hal ini terjadikarena kurang terintegrasinya komunikasi antara pusat dan daerah. Dalam pelaksanaan survei atau sensus yang dilakukan BPS Kabupaten Aceh Besar faktor sumber daya manusia sangat berpengaruh terhadap kualitas data yang dihasilkan, dari 23 (dua puluh tiga) posisi Koordinator Statistik Kecamatan hanya baru 17 (tujuh belas) Kecamatan yang baru terisi sehingga dapat menghambat kegiatan perstatistikan di wilayah BPS Kabupaten Aceh Besar. Permasalahan lain dalam rumpun SDM adalah belum terciptanya perencanaan kebutuhan SDM berdasarkan pemetaan kompetensi. Kebutuhan SDM di BPS Kabupaten Aceh Besar saat ini masih dilakukan dengan memperhatikan posisi lowong (vacant) pada struktur organisasi. Visi BPS Kabupaten Aceh Besar Dalam mendukung Visi Pembangunan Indonesia yaitu Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur dan visi pembangunan nasional untuk tahun yaitu Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong, BPS Kabupaten Aceh Besar berupaya meningkatkan kontribusinya dalam hal pembangunan nasional di bidang statistik. Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti: 1. Reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil; 2. Perkembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap data dan informasi; dan 3. Kesiapan SDM penyelenggara statistik dalam penyediaan data yang berkualitas. 9

20 Upaya BPS Kabupaten Aceh Besar untuk meningkatkan penyediaan data yang berkualitas sejalan dengan Misi Pembangunan Nasional yaitu Mewujudkan bangsa yang berdaya saing sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) Dengan memperhatikan misi pembangunan nasional dan pencapaian BPS Kabupaten Aceh Besar pada Pembangunan Jangka Menengah Nasional periode kedua , BPS Kabupaten Aceh Besar menetapkan visi tahun : Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua ( The Agent of Trustworthy Statistical Data for All ) Kata pelopor mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Aceh Besar sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya di Kabupaten Aceh Besar. Kata data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Dengan visi BPS Kabupaten Aceh Besar , eksistensi BPS Kabupaten Aceh Besar sebagai penyedia data dan informasi statistik Aceh Besar menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Di samping itu, visi BPS Kabupaten Aceh Besar juga memberikan ruang bagi berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik. Misi BPS Kabupaten Aceh Besar Misi BPS Kabupaten Aceh Besar dirumuskan dengan memperhatikan misi RPJMN dan tugas, fungsi, dan kewenangan BPS Kabupaten Aceh Besar. Perumusan misi BPS Kabupaten Aceh Besar juga dilakukan dengan memperhatikan masukan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders), dan memberikan peluang untuk dapat disesuaikan dengan tuntutan perkembangan lingkungan strategis. Rumusan misi dimaksudkan untuk mampu: a. mencakup semua pesan yang terdapat dalam visi, b. memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai, c. memberikan petunjuk kelompok sasaran mana termasuk instansi pemerintah yang akan dilayani oleh, dan d. memperhitungkan berbagai masukan dari para pemangku kepentingan. 10

21 Pernyataan misi BPS yang dikaitkan dengan Visi BPS dijabarkan pada tabel 2.1 berikut: Tabel. 2.1 Rumusan Visi dan Misi BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun Visi BPS Pelopor data statistik terpercaya untuk semua MISI BPS Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Tujuan BPS Kabupaten Aceh Besar Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS Kabupaten Aceh Besar untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik. Rumusan Tujuan BPS Kabupaten Aceh Besar untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS Kabupaten Aceh Besar dapat dijelaskan melalui pemaparan Tabel 2.2. Tabel. 2.2 Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun Visi BPS Tujuan 2019 Pelopor data Statistik terpercaya untuk semua Misi BPS Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Adapun tujuan BPS Kabupaten Aceh Besar dalam rangka mencapai Visi BPS Kabupaten Aceh Besar dan mewujudkan Misi BPS Kabupaten Aceh Besar untuk kurun waktu adalah sebagai berikut: 11

22 1. Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, terkait dengan: 1.1 Misi ke-1 : Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional, 1.2 Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 2. Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, terkait dengan: 2.1 Misi ke-2 : Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik, 2.2 Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 3. Tujuan 3 : Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, terkait dengan: 3.1 Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Tujuan pertama pembangunan statistik menuntut BPS Kabupaten Aceh Besar untuk meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan didukung dan diupayakan dengan menerapkan program STATCAP CERDAS (Statistical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia) kerangka penjaminan kualitas. Tujuan kedua berupa peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. Keberhasilan upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik. Tujuan ketiga Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, di dalam tujuan tersebut terkait dengan misi membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik harus terus dilakukan. Tujuan ketiga ini diperkuat dengan komponen ketiga STATCAP CERDAS yaitu pengembangan sumber daya manusia. Keberhasilan BPS Kabupaten Aceh Besar dalam hal penerapan pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result oriented government) diukur 12

23 dengan cara melihat keberhasilan tujuan, sehingga perlu ditetapkan secara spesifik indikator dan target dari setiap tujuan BPS Kabupaten Aceh Besar. Tujuan 1 Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Tujuan 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Tujuan 2 Peningkatan birokrasi yang akuntabel Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional Membangun Insan Statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik Membangun Insan Statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Membangun Insan Statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Gambar 2.1 Tujuan Misi BPS Kabupaten Aceh Besar Sasaran Strategis BPS Kabupaten Aceh Besar Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS Kabupaten Aceh Besar yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS Kabupaten Aceh Besar. Program BPS Kabupaten Aceh Besar terdiri dari program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik merupakan programprogram yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS Kabupaten Aceh Besar (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis teknis BPS Kabupaten Aceh Besar dapat dilihat pada Tabel

24 Tabel. 2.3 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS TUJUAN SASARAN STRATEGIS TEKNIS (1) (2) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS3. Meningkatnya kualitas hubungan Dengan pengguna data (user engagement) T3. Peningkatan birokrasi yang Akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Secara ringkas rumusan indikator pada sasaran strategis pembangunan statistik dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan Misi BPS untuk kurun waktu adalah sebagai berikut. 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, adalah: 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS dengan indikator sasaran: Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Dengan indikator sasaran: Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 14

25 1.2.2 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, adalah: 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Dengan indikator sasaran: Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: Peningkatan birokrasi yang akuntabel, adalah: 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Dengan indikator sasaran: Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma III 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Dengan indikator sasaran: Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun 2016 Selama periode 2016 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Aceh Besar yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Aceh Besar. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun. 15

26 Tabel 2.4 Perjanjian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Aceh Besar Tahun 2016 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) A. Badan Pusat Statistik Kabupaten Aceh Besar 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 80 Persen 80 Persen 80 Persen 100 Jumlah Release Data yang tepat waktu Aktivitas n/a 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Responden Engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Publikasi 50 Publikasi 100 Persen 100 Persen 100 Persen 100 Persen 84 Persen 17,65 16

27 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Pengun jung Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 90 Persen 80 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin n/a Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 34 Persen Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin n/a 54 B. Subbagian Tata Usaha 1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 34 Persen 54 Jumlah laporan dukungan manajemen Laporan 88 Jumlah laporan Dukungan Manajemen Lainnya Laporan n/a Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin n/a Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persen 80 Persen

28 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik Persen Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS C. Seksie Statistik Sosial Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Persen 90 Persen n/a Persen 100 Persen 100 Persen Tersedianya data statistik Sosial yang berkualitas 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Jumlah publikasi/laporan Statistik Sosial Jumlah publikasi/laporan SP2020 Jumlah publikasi/laporan Statistik Sosial yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan SP2020 yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik Sosial yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Press Release Statistik Sosial yang tepat waktu Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase basis data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Publikasi /Laporan 4 Publikasi /Laporan n/a Publikasi /Laporan 4 Publikasi /Laporan n/a Publikasi /Laporan n/a Aktivitas n/a Paket BDT n/a Persen n/a Persen 100 Persen n/a 18

29 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) pendekatan Usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 100 D. Seksie Statistik Produksi 1. Meningkatnya kualitas data statistik 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Jumlah publikasi/laporan Statistik Produksi Jumlah publikasi/laporan ST 2013 Jumlah publikasi/laporan Statistik Produksi yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan ST 2013 yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik Produksi yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Press Release Statistik Produksi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei dengan pendekatan usaha rumah tangga Publikasi/ Laporan 9 Publikasi/ Laporan n/a Publikasi/ Laporan i 9 Publikasi/ Laporan n/a Publikasi/ Laporan n/a Aktivitas n/a Persen 100 E. Seksie Statistik Distribusi 1. Tersedianya data Statistik Distribusi yang berkualitas Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah publikasi/laporan Statistik Distribusi Jumlah publikasi/laporan SE2016 Jumlah publikasi/laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu Persen 100 Persen 100 Publikasi/ Laporan 12 Publikasi/ Laporan 2 Publikasi/ Laporan 12 19

30 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Jumlah publikasi/laporan SE2016 yang Publikasi/ 2 terbit tepat waktu Laporan 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Jumlah publikasi/laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Press Release Statistik Distribusi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha F. Seksie Statistik Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 1. Tersedianya data Neraca wilayah dan Analisis Statistik yang berkualitas 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Jumlah publikasi/laporan neraca wilayah dan analisis statistik Jumlah publikasi/laporan neraca wilayah dan analisis statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan neraca wilayah dan analisis statistik yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Press Release Neraca dan Analisis Statistik yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan Usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha G. Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Publikasi/ Laporan Aktivitas n/a n/a Persen 100 Persen 100 Persen 100 Publikasi/ Laporan Publikasi/ Laporan Publikasi/ Laporan Aktivitas n/a Persen 100 Persen 100 Persen

31 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Jumlah Publikasi/ Laporan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik 1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Publikasi 24 Jumlah Publikasi/ Laporan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu Publikasi 24 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100 Jumlah Peta desa dan blok sensus yang diupdate Peta n/a Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data Persen 100 Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 84 Persen 80 Pengun jung Persen 90 21

32 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Aceh Besar merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II. Secara umum kinerja BPS Kabupaten Aceh Besar menunjukan keberhasilan dengan rata rata pencapaian sasaran sebesar 114,127 %. Hal ini disebabkan sebagian besar indikator kinerja pada sasaran tersebut pencapaian kinerjanya diatas 100 % terutama indikator kinerja jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS, dimana pada awalnya hanya ditargetkan pengunjung tetapi realisasinya mencapai pengunjung, sehingga menyebabkan capaian kinerjanya menjadi 154,26 %. Visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sudah menjadi komitmen seluruh pegawai BPS. Kepercayaan pemangku kepentingan terlihat terus meningkat, ini ditunjukkan dengan indikator banyaknya pengunjung yang datang langsung atau melalui media komunikasi. Kondisi ini juga menjadikan semakin meningkatnya tuntutan pengguna data BPS tersebut. 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun 2016 Capaian Kinerja yang dicapai dapat dilihat dari target tahunan yang telah disepakati pada perjanjian kinerja tahun 2016, jadi untuk melihat capaian kinerja dapat dibandingkan antara capaian kinerja yang telah dicapai dengan Perjanjian Kinerja Tahun

33 Tujuan-1 Peningkatan kualitas data statistik Badan Pusat Statistik Kabupaten Aceh Besar Sasaran 1.1 Meningkatkan kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatkan kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, yaitu meningkatkan kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS terdiri dari beberapa indikator kinerja yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama, persentase pemutakhiran data MFD dan MBS, jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu, dan jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu. Sedangkan untuk Jumlah release data yang tepat tidak tersedia di BPS Kabupaten Aceh Besar. Indikator Kinerja pertama Sasaran 1.1 dapat tercapai sesuai target dengan alat ukur yaitu berasal dari hasil survei kebutuhan data pada indikator kinerja utama kemutakhiran (91,67%) dan akurasi data (87,50%) sehingga dapat diperoleh bahwa persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik yaitu sebesar 90,63 % atau dengan kata lain tingkat pencapaiannnya sebesar 113,29% dari target sebesar 80 %. Untuk pencapaian target indikator Kinerja Kedua Sasaran 1.1, yaitu Badan Pusat Statistik Kabupaten Aceh Besar selaku Badan yang bertugas untuk mengumpulkan, mengolah dan menyajikan data yang akan dipakai dalam perencanaan pembangunan, maka Badan Pusat Statistik Kabupaten Aceh Besar berupaya dengan sekuat tenaga bahwa data yang sudah dikeluarkan dapat menjadi rujukan utama untuk setiap konsumen yang telah meminta data kepada BPS Kabupaten Aceh Besar. Berdasarkan hasil Survei Kebutuhan Data (SKD) yang telah dilakukan target yang telah disepakati dapat dilampaui pencapaiannya, dari target 80% hasil survei mengatakan bahwa 86,67% konsumen yang telah meminta data kepada BPS Kabupaten Aceh Besar dijadikan sebagai rujukan Utama (pencapaian mencapai 108,34 %). Untuk Indikator Kinerja ketiga yaitu Persentase pemutakhiran data Master File Desa (MFD) dan Master Blok Sensus (MBS) dapat dicapai sesuai target yaitu 100%, dan untuk Indikator Kinerja Keempat yaitu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu, dari target 52 publikasi hasil yang dicapai mencapai 100% atau 52 Publikasi yang berasal dari Seksi IPDS 24 Publikasi yaitu Daerah Dalam Angka (1) dan Kecamatan dalam Angka (23), Seksi Nerwilis 26 Publikasi yaitu Statistik Daerah (1), Statistik Kecamatan (23), PDRB Kabupaten Aceh Besar Menurut Lapangan Usaha dan PDRB Kabupaten Aceh Besar Menurut Penggunaan, sedangkan sisanya 23

34 dari Seksi Statistik Sosial 2 Publikasi yaitu Publikasi Indeks Kesejahteraan Masyarakat dan Indikator Ketenagakerjaan Kabupaten Aceh Besar Tahun Tabel. 3.1 Target dan Realisasi Sasaran 1.1 No. Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Persentase (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen 80 90,63 113,29 data statistik 2 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai Persen 80 86,67 108,34 rujukan utama 3 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas n/a n/a n/a 5 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (responden engagement) Sasaran 1.2 yaitu meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data respondent engagement) terdiri dari beberapa indikator kinerja yaitu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha dan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. Untuk indikator kinerja pertama pada sasaran ini yaitu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga pada tahun 2016 mencapai 100% atau dengan tingkat pencapaian 100% dari target 100%, hal ini disebabkan karena rata-rata pemasukan dokumen mencapai 100% sedangkan untuk pengumpulan data statistik pertanian setahun mencapai 100% yang berasal dari penerimaan dokumen sebanyak 1626 dokumen dari 1626 dokumen yang ditargetkan, selain itu dari target jumlah ubinan untuk pengumpulan data rata-rata produksi tanaman pangan sebesar 58 plot ubinan tercapai sebanyak 58 plot ubinan yang menyumbang sebesar 14,21% untuk 24

35 persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga. Untuk indikator kinerja kedua yaitu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha pada tahun 2016 mencapai 100% atau dengan tingkat pencapaian 100% dari target 100%, biasanya tingkat pencapaian pada indikator ini dibawah 100% tapi untuk tahun 2016 mencapai 100%. Pencapaian ini berasal dari penerimaan dokumen sebanyak 1837 dokumen dari 1837 dokumen yang ditargetkan. Untuk indikator terakhir pada sasaran ini, yaitu Persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha tercapai persentase sebesar 100% dari target 100% atau tingkat pencapaiannya sebesar 100%. Pencapaian ini berasal dari penerimaan dokumen sebanyak 880 dokumen dari 880 dokumen yang ditargetkan. Tabel. 3.2 Target dan Realisasi Sasaran 1.2 No. Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Persentase (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan Persen rumah tangga 2 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan Persen usaha 3 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen Tujuan-II Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran 2.1 Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Untuk meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) ada 4 (empat) indikator kinerja yang digunakan untuk dapat mengukur sasaran tersebut yaitu Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS, Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan inf ormasi statistik melalui website BPS, Persentase konsumen yang puas terhadap akses data 25

36 BPS dan Persentase Pengguna Layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana. Untuk Indikator pertama Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS didapat dari hasil Survei Kebutuhan Data dan didapat capaian persentasenya sebesar 115,51% dengan tingkat pencapaian 97,03 % dari target 84%. Untuk indikator selanjutnya didapat dari jumlah pengunjung website acehbesarkab.bps.go.id untuk tahun 2016, jumlah pengunjung sebanyak pengunjung atau 154,26% dari target pengunjung. Sedangkan untuk ketiga indikator kinerja lainnya didapat dari survei bagi pengunjung atau pengguna data BPS. Untuk indikator ketiga persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional diukur dengan Survei Kebutuhan Data dengan responden instansi pemerintah setempat dan didapatkan 100% konsumen menggunakan menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional dengan target 17,65%, sehingga diperoleh pencapaian sebesar 566,57%. Untuk indikator keempat persentase konsumen terhadap akses data diukur dengan Survei Kebutuhan Data (SKD) dan didapat pencapaian persentase konsumen terhadap akses data BPS sebesar 97,22% atau melebihi target sebesar 90% dengan tingkat pencapaian 108,02%, sedangkan untuk indikator kinerja kelima diukur dari survei kepuasan konsumen dikarenakan data yang didapat oleh Survei kebutuhan data tidak mencukupi untuk dijadikan tolok ukur pencapaian. Survei Kepuasan konsumen dilakukan oleh lembaga independen diluar Badan Pusat Statistik, dan untuk tahun 2016 Survei Kepuasan Konsumen dilakukan oleh PT. Surveyor Indonesia. Dalam Survei Kepuasan Konsumen indikator kinerja ketiga tersebut dibagi menjadi 2 (dua) penilaian yaitu tingkat kepuasan terhadap ruang pelayanan nyaman bagi konsumen dan Tingkat kepuasan ketersediaan fasilitas pendukung di ruang pelayanan BPS seperti sarana internet (wifi) sehingga didapat pencapaian untuk Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS sebesar 95,16% atau tingkat pencapaian 118,95% dari target 80%. Tabel. 3.3 Target dan Realisasi Sasaran 2.1 No. Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Persentase (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1 Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 84 97,03 115,51 26

37 No. Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Persentase (1) (2) (3) (4) (5) (6) 2 Persentase Konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan Nasional Persen 17,65 17, Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunju mengakses data dan informasi ng statistik melalui website BPS ,26 4 Persentase Konsumen yang puas Persen terhadap akses data BPS 90 97,22 108,02 Persentase pengguna layanan 5 yang merasa puas terhadap Persen 80 pemenuhan sarana dan prasarana 95,16 118,95 BPS Tujuan-III Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel Sasaran 3.1 Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS Sumber daya manusia adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu, perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya, sedangkan prestasi kerjanya dimotivasi oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya. Pendidikan merupakan salah satu indikator kinerja untuk memperbaiki sumber daya manusia, BPS Kabupaten Aceh Besar menargetkan 54% pegawai BPS Kabupaten Aceh Besar berpendidikan minimal Diploma III. Realisasi pencapaiannya mencapai 54% yang mengakibatkan tingkat pencapaian akuntabilitas sebesar 100 persen, sedangkan untuk indikator kinerja lainnya yaitu Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu BPS Kabupaten Aceh Besar menargetkan 34% dari seluruh jumlah pegawai, realisasi pegawai yang menduduki jabatan fungsional yaitu sebesar 27% sehingga tingkat pencapain mencapai 79,41%, rincian lebih jelas dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel. 3.4 Target dan Realisasi Sasaran 3.1 No. Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Persentase (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1 Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen ,41 Persentase pegawai yang Persen 2 berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 27

38 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun 2016 Terhadap Realisasi Kinerja Tahun 2015 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Aceh Besar dapat dilihat perkembangannya dari tahun per tahun, untuk inikator tahun 2016 terhadap tahun 2015 terdapat beberapa indikator yang berbeda, seperti pada tahun 2015 terdapat indikator kinerja persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma III, sedangkan pada tahun 2016 indikator tersebut diubah menjadi Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I. Untuk indikator Persentase Konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan Nasional hanya tersedia pada tahun Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun 2016 Terhadap Realisasi Kinerja Tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 3.5 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun 2016 Terhadap Realisasi Kinerja Tahun 2015 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2016 Realisasi 2016 Capaian Kinerja (persen) (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1. Peningkatan Persentase konsumen statistik kualitas data yang merasa puas statistik dengan kualitas data 80 90,63 111,98 113, Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response 80 90,63 111,98 113, , , n/a n/a n/a n/a ,

39 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2016 Realisasi 2016 Capaian Kinerja (persen) (1) (2) (3) (4) (5) (6) dengan sumber data (Respondent Engagement) rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response ,57 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha , Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan Nasional Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 84 97,03 95,31 115,51 17,65 17, ,24 154,26 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 90 97, , ,16 117,48 118,95 n/a n/a n/a n/a 29

40 Tujuan/Sasaran Strategis 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Indikator Kinerja Target 2016 Realisasi 2016 Capaian Kinerja (persen) (1) (2) (3) (4) (5) (6) Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional ,7 79,41 tertentu 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat n/a n/a 100 n/a 3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun 2016 terhadap Target Renstra Capaian Kinerja tahun 2016 merupakan capaian yang diukur berdasarkan perjanjian kinerja yang telah disepakati antara Kepala BPS Kabupaten Aceh Besar dengan Kepala BPS Provinsi Aceh, untuk perbandingan melihat data lainnya antara dokumen perencanaan dengan dokumen hasil pelaksanaan, dapat dibandingkan Capaian Kinerja Tahun 2016 dengan Target Capaian yang ada di Renstra yang telah disusun sebelum Perjanjian Kinerja dibuat, Perbandingan itu dapat dilihat pada table dibawah ini: Tabel. 3.6 Perbandingan tingkat pencapaian pertahun menurut target renstra terhadap realisasi tahun 2016 INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS TINGKAT PENCAPAIAN REALISASI TAHUN 2015 TERHADAP TARGET RENSTRA (1) (2) (3) (4) (5) (6) SS.1. Meningkatkan kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS IKSS 1.1. Persentase konsumen 111,98 % 113,29% 105,4 % 99,54 % 99,54 % 30

41 INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS TINGKAT PENCAPAIAN REALISASI TAHUN 2015 TERHADAP TARGET RENSTRA (1) (2) (3) (4) (5) (6) yang merasa puas dengan kualitas data statistic IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data IKSS 1.4. Jumlah MFD dan MBS publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah 125 % 108,34% 125 % 125 % 125 % 100 % 100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100% 100 % 100 % 100 % - 100% 100% 100% 100% 113,39 % 100% 113,39 % 113,39 % 113,39 % 117,01 % 100% 117,01 % 117,01 % 117,01 % 105,39 % 100 % 105,39 % 105,39 % 105,39 % 31

42 INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS TINGKAT PENCAPAIAN REALISASI TAHUN 2015 TERHADAP TARGET RENSTRA (1) (2) (3) (4) (5) (6) tangga dan non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) IKSS 3.1. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS IKSS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website IKSS 3.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS IKSS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS IKSS 4.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKSS 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma III SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS IKSS 5.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 95,31 % 115,51% 95,31 % 95,31 % 95,31 % 96,24% 100% 96,24% 96,24% 96,24% 125 % 154,26% 125 % 125 % 125 % 117,48 % 118,95 % 117,48 % 117,48 % 117,48 % 88,7 % 79,41% 78,84 % 78,84 % 78,84 % 102,15 % 100% 102,15 % 102,15 % 102,15 % 100% - 83,33% 83,33% 83,33% 32

43 3.4 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun 2016 Pada tahun 2015 ada beberapa kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Aceh Besar diantaranya: A. Sensus Ekonomi 2016 Dalam pelaksanaan Sensus Ekonomi 2016 BPS Kabupaten Aceh Besar diawali dengan seleksi petugas SE2016 dengan sistem gugur (melalui tes tulis dan wawancara) yang diadakan di Gedung Olahraga Banda Aceh, hal ini dikarenakan jumlah peserta yang tidak dapat ditampung di kantor BPS Aceh Besar, sedangkan jumlah petugas yang dibutuhkan sebanyak 439 orang. Pelaksanaan pelatihan petugas SE2016 dengan peserta pelatihan sebanyak PCL 324 orang dan PML 115 orang dilaksanakan pada bulan April di Grand Nanggroe Banda Aceh. Gambar 3.1 Suasana Seleksi Calon Petugas SE2016 Setelah pelaksanaan pelatihan, para petugas melakukan pendataan ke lapangan untuk mendata setiap usaha yang berada di wilayah yang sudah ditentukan. 33

44 Gambar 3.2 Pelaksanaan Lapangan SE2016 diawasi langsung oleh Kepala BPS Kabupaten Aceh Besar Langkah selanjutnya adalah melakukan editing coding oleh para petugas pengolah data SE2016. Dokumen yang akan dilakukan editing coding adalah dokumen RBL, L1, L2, KB, L1P, L2P, dan PETA hasil pendataan di lapangan oleh para PCL yang sudah diperiksa oleh para PML. Gambar 3.3 Pelaksanaan editing coding SE2016 di kantor BPS Aceh Besar SE

45 Pada beberapa daerah jumlah usaha SE2016 lebih sedikit dibandingkan SE2006 (undercoverage) sehingga dilakukan penyisiran Sensus Ekonomi Diharapkan dari penyisiran ini diperoleh jumlah usaha yang sebenarnya (sesuai dengan kondisi yang ada dilapangan). Gambar 3.4 Penyisiran usaha SE2016 BPS Aceh Besar B. Survei Sosial Ekonomi Nasional 2016 Survei Sosial Ekonomi Nasional 2016 adalah Survei yang dilakukan dua kali dalam setahun oleh BPS yaitu pada bulan Maret dan September. Sebelum dilakukan pendataan ke lapangan terlebih dahulu diadakan pelatihan agar petugas lebih memahami konsep dan definisi serta permasalahan yang akan ditemui di lapangan. Dengan adanya pelatihan diharapkan hasil pendataan dapat maksimal dan sesuai dengan fenomena yang ada. Pelaksanaan SUSENAS 2016 diawali dengan melakukan updating yang bertujuan untuk mendapatkan kondisi Blok Sampel yang terbaru sebelum dilakukan penarikan sampel. Dokumen yang dipakai pada SUSENAS adalah dokumen KOR dan Konsumsi. 35

46 Gambar 3.5 Pelatihan SUSENAS September 2016 Gambar 3.6 Kunjungan ke kantor desa untuk meminta izin pencacahan SUSENAS Tahun

47 Gambar 3.7 Pelaksanaan pencacahan SUSENAS 2016 C. Survei Ubinan 2016 Kegiatan Survei Ubinan meliputi pengumpulan data statistik pertanian setahun, pengawasan pengumpulan data statistik pertanian setahun, listing dan pengumpulan data rata-rata produksi tanaman pangan, serta pengawasan listing dan pengumpulan data rata-rata produksi tanaman pangan. Dari kegiatan ubinan akan diketahui berapa jumlah produksi untuk Gabah Kering Panen (GKP) D. Survei Kajian Pasar Wisatawan Nusantara 2016 Kajian Pasar Wisatawan Nusantara adalah survei yang merupakan kerjasama antara BPS dan Kementrian Pariwisata Republik Indonesia. Survei ini dilakukan 4 kali dalam tahun 2016 yaitu bulan Agustus untuk triwulan I dan triwulan II, September untuk triwulan III dan akhir November sampai dengan awal Desember untuk Triwulan IV. Pelatihan survei ini dilakukan di Aula BPS Kabupaten Aceh Besar mengingat peserta pelatihan tidak terlalu banyak (dibawah 20 orang). 37

48 Gambar 3.8 Pelatihan Survei Kajian Pasar Wisatawan Nusantara Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Aceh Besar Pada tahun 2016 BPS Kabupaten Aceh Besar telah melakukan beberapa efisiensi sumber daya, baik sumber daya manusia, energi, maupun anggaran. Upaya tersebut diantaranya adalah: Efisiensi Sumber Daya Manusia : Memanfaatkan tenaga organik (pegawai definitif) semaksimal mungkin untuk kegiatan pencacahan dan pengawasan sensus dan survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Aceh Besar. Efisiensi Sumber Daya Energi : Mematikan peralatan elektronik yang sudah tidak digunakan ketika selesai kegiatan perkantoran, misal mematikan komputer, lampu, AC dan peralatan elektronik lainnya ketika tidak digunakan, selain itu dilakukan juga penghematan air. Efisiensi Anggaran : Penyusunan Kecamatan Dalam Angka tidak dibayarkan uang harian untuk pegawai organik hanya diberikan kepada kecamatan yang tidak mempunyai KSK definitif, dan pencetakannya hanya sebanyak 4 set karena publikasi tersebut dapat diakses melalui website per kecamatan jika diperlukan. 38

49 Editing coding dan entri Survei Kebutuhan Data tidak dibayarkan karena menggunakan pegawai organik. Kegiatan konsultasi ke BPS Provinsi Aceh untuk masing-masing seksi tidak biaya perjalanan dinas. Biaya konsumsi kegiatan briefing penyusunan dan pelaporan Rancangan Aksi Daerah dan Rapat terintegrasi seksie tidak diberikan. 3.6 Kinerja Anggaran Tahun 2016 Kegiatan BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun 2016 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan Total Anggaran sebesar Rp ,00 Rincian penyerapan anggaran pada anggaran tersebut, dapat dijelaskan sebagai berikut : (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, realisasinya mencapai 97,17 persen; (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS, realisasinya mencapai 99,69 persen; (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik, realisasinya sebesar 92,11 persen. Tabel 3.7 Realisasi Anggaran Belanja BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun 2016 Realisasi Pagu Kode Uraian Anggaran (Rp) % (Rp) (1) (2) (3) (4) (5) BAGIAN ANGGARAN 54 DIPA , Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik , , ,11 39

50 BAB IV PENUTUP 4.1 Tinjauan Umum Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Aceh Besar merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Aceh Besar untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2016, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Aceh Besar dituangkan dalam Rencana strategis tahun , yang terdiri dari 5 (lima) sasaran strategis yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kabupaten Aceh Besar Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Adapun hasil capaian kinerja sasaran rata-rata tahun 2016 sebesar 137,62 persen. 4.2 Permasalahan dan Kendala Utama Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih penyempurnaan di sasaran yang realisasinya belum sempurna. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : 1. Respon dari responden khususnya responden perusahaan masih rendah; 2. Belum maksimalnya pelayanan perpustakaan dikarenakan tidak adanya tenaga khusus pustakawan (fungsional). 3. Kekurangan SDM menyebabkan Proses pendataan membutuhkan waktu yang lebih lama. 4.3 Saran Tindak Lanjut 1. Melakukan pendekatan secara terus menerus ke perusahaan-perusahaan agar mendapatkan kemudahan dalam mendapatkan data; 2. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan seminar. Disamping 40

51 itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2 dan S3 guna pencapaian peningkatan mutu. 3. Mengoptimalkan mitra kerja di masing-masing kecamatan agar pelaksanaan pendataan dapat diakukan semaksimal mungkin. 41

52 LAMPIRAN Lampiran 1 Bagan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Aceh Besar per 31 Desember 2016 Kepala Kantor Teti Darmawati, SE Kepala Seksie Subbagian Tata Usaha - Kepala Seksie Statistik Sosial Hendri Achmad H.,SST Kepala Seksie Statistik Produksi Ridhatullah Daud, SE Kepala Seksie Statistik Distribusi Ghea Yolana Parusta, SST Kepala Seksie Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Chalida Rahmi SE, MM Kepala Seksie Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Fitral Pratomo, SST Bendahara Pengeluaran Staf Staf Staf Staf Staf Amrizal, SE Adi Nurhady T.Zulfikar Uun Malihanha wa, SST Dwi Wahyuniati, SST Hamdan Nurmaliah Staf Adli Tenaga KSK 1. Usman 2. Andi Sanjaya, SE 3. Nelly Eliza A.Md 4. Amiruddin, SE 5. Muhammad Syafitri, SE 6. Rini Kipiani 7. Marhami 8. Aiyub 9. Nensi Fitrah 10. Rahmat Hidayat, S.Si 11. Syarifah Effsa Syafrida 12. Ilyas, SE 13. Didi Setiawan, SE 14. Amiruddin M. Amin, SE 15. Asrul 16. Muliandari 42

53 Lampiran 2 Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun Instansi : BPS Kabupaten Aceh Besar Visi : BPS Kabupaten Aceh Besar sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua Misi : a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional b. Memperkuat sistem statistik nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik c. Membangun insan statistik yang p[rofesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Tujuan Sasaran Strategis Indikator Kerja dan Sasaran Strategis T.1 Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas (1) (2) (3) SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Aceh Besar SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) IKSS 1.1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS IKSS 1.2 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS 1.3 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS IKSS 1.4 Jumlah aktivitas publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu IKSS 1.5 Jumlah rilis data statistik yang tepat waktu IKSS 2.1 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis rumah tangga IKSS 2.2 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis perusahaan IKSS 2.3 Persentase pemasukan dokumen 43

54 Tujuan Sasaran Strategis Indikator Kerja dan Sasaran Strategis (1) (2) (3) (response rate) survei berbasis non rumah tangga dan non T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T.3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS perusahaan IKSS 3.1 Persentase konsumen yang merasa puas akan layanan data BPS Kabupaten Aceh Besar IKSS 3.2 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS IKSS 3.3 Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS IKSS 3.4 Persentase pengguna layanan yg merasa puas thd pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Aceh Besar IKSS 4.1 Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKSS 4.2 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal diploma IV atau strata I IKSS 5.1 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 44

55 Lampiran 3 Perjanjian Kinerja Tahun 2016 Badan Pusat Statistik Kabupaten Aceh Besar Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas data Persentase konsumen yang merasa statistik puas dengan kualitas data statistik Persen Meningkatnya Persentase konsumen yang merasa kepercayaan pengguna puas dengan kualitas data statistik Persen 80 terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi Persen 80 statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100 Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas n/a 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Publikasi 50 Persen 100 Persen 100 Persen 100 Persen Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan Nasional Persen 17,65 45

56 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Pengunjung Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 90 Persen 80 Poin n/a Persen 34 Persen 54 Poin n/a 46

57 Lampiran 4 Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Aceh Besar 2016 Tujuan/Sasaran Capaian Indikator Kinerja Target Realisasi Program Strategis Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) (6) Tujuan I: Peningkatan kualitas Data Statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Tujuan II: Peningkatan Pelayanan Statistik Prima hasil kegiatan Statistik 80% 90,63% 113,29% PPIS 80% 90,63% 113,29% PPIS 80% 86,67% 108,34% PPIS 100% 100% 100% PPIS n/a n/a n/a n/a % PPIS 100% 100% 100% PPIS 100% 100% 100% PPIS 100% 100% 100% PPIS 47

58 Tujuan/Sasaran Capaian Indikator Kinerja Target Realisasi Strategis Kinerja Program (1) (2) (3) (4) (5) (6) 2. Peningkatan Persentase Kepuasan pelayanan prima Konsumen terhadap hasil kegiatan pelayanan data BPS 84% 97,03% 115,51% PPIS statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan Nasional Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 17,65% 17,65% 100% PPIS ,26% PPIS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 90% 97,22% 108,02% PPIS 80% 95,16% 118,95% PSPA n/a n/a n/a DMPTTL 34% 27% 79,41% DMPTTL 54% 54% 100% DMPTTL n/a n/a n/a DMPTTL 48

59 Lampiran 5 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Aceh Besar Menurut Pangkat/Golongan dan Pendidikan Formal Terakhir yang Ditamatkan per Tanggal 31 Desember Tahun 2016 No. Pangkat / Golongan Pendidikan Formal Terakhir yang Ditamatkan SLTA Sederajat D III D IV / S1 Jumlah (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1 Pengatur Muda (II/a) Pengatur Muda Tk. I (II/b) Pengatur (II/c) Pengatur Tk.I (II/d) Penata Muda (III/a) Penata Muda Tk.I (III/b) Penata (III/c) Penata Tk.I (III/d) Pembina (IV/a) S2 Jumlah

60 Lampiran 6 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Aceh Besar Menurut Pangkat/Golongan dan Pendidikan Formal Terakhir yang Ditamatkan per Tanggal 31 Desember Tahun 2016 No. Unit Organisasi Pendidikan Formal Terakhir yang Ditamatkan SLTA Sederajat D III D IV / S1 Jumlah (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1 Kepala BPS Kabupaten Sub Bagian Tata Usaha Seksie Statistik Produksi Seksie Statistik Distribusi Seksie Statistik Sosial Seksie Nerwilis Seksi IPDS S2 8 Koordinator Statistik Kecamatan Jumlah

61 Lampiran 7 Jumlah Pejabat Fungsional Tertentu BPS Kabupaten Aceh Besar Menurut Pendidikan Formal Terakhir yang Ditamatkan per Tanggal 31 Desember Tahun 2016 No. Jabatan Stastisi Pendidikan Formal Terakhir yang Ditamatkan SLTA Sederajat D III D IV / S1 Jumlah (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Stastisi Terampil 1 Statistisi Pelaksana Pemula Statistisi Pelaksana Statistisi Pelaksana Lanjutan Statistisi Penyelia Statistisi Ahli 5 Statistisi Pertama Statistisi Muda Statistisi Madya S2 Jumlah

62 Lampiran 8 No. Mailing List Pubikasi BPS Kabupaten Aceh Besar Tahun 2016 Judul Publikasi Instansi BPS Instansi Dalam Negeri Perguruan Tinggi Perpus Nasional/ Daerah Jumlah (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1 Aceh Besar Dalam Angka Tahun PDRB Kabupaten Aceh Besar Menurut Lapangan Usaha Tahun Statistik Daerah Kabupaten Aceh Besar Tahun 2016 PDRB Kabupaten Aceh Besar Menurut Penggunaan Tahun Kecamatan Lhoong Dalam Angka Tahun 2016 Kecamatan Lhoknga Dalam Angka Tahun 2016 Kecamatan Leupung Dalam Angka Tahun 2016 Kecamatan Indrapuri Dalam Angka Tahun 2016 Kecamatan Kuta Cot Glie Dalam Angka Tahun 2016 Kecamatan Seulimeum Dalam Angka Tahun 2016 Kecamatan Kota Jantho Dalam Angka Tahun 2016 Kecamatan Lembah Seulawah Dalam Angka Tahun 2016 Kecamatan Mesjid Raya Dalam Angka Tahun 2016 Kecamatan Darussalam Dalam Angka Tahun 2016 Kecamatan Baitussalam Dalam Angka Tahun 2016 Kecamatan Kuta Baro Dalam Angka Tahun Kecamatan Montasik Dalam

63 No. Judul Publikasi Instansi BPS Instansi Dalam Negeri Perguruan Tinggi Perpus Nasional/ Daerah Jumlah (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Angka Tahun Kecamatan Blang Bintang Dalam Angka Tahun 2016 Kecamatan Ingin Jaya Dalam Angka Tahun 2016 Kecamatan Krueng Barona Jaya Dalam Angka Tahun 2016 Kecamatan Suka Makmur Dalam Angka Tahun 2016 Kecamatan Kuta Malaka Dalam Angka Tahun 2016 Kecamatan Simpang Tiga Dalam Angka Tahun 2016 Kecamatan Darul Imarah Dalam Angka Tahun 2016 Kecamatan Darul Kamal Dalam Angka Tahun 2016 Kecamatan Peukan Bada Dalam Angka Tahun 2016 Kecamatan Pulo Aceh Dalam Angka Tahun 2016 Statistik Kecamatan Lhoong Dalam Angka Tahun 2016 Statistik Kecamatan Lhoknga Dalam Angka Tahun 2016 Statistik Kecamatan Leupung Dalam Angka Tahun 2016 Statistik Kecamatan Indrapuri Dalam Angka Tahun 2016 Statistik Kecamatan Kuta Cot Glie Dalam Angka Tahun 2016 Statistik Kecamatan Seulimeum Dalam Angka Tahun 2016 Statistik Kecamatan Kota Jantho Dalam Angka Tahun Statistik Kecamatan Lembah

64 No. Judul Publikasi Instansi BPS Instansi Dalam Negeri Perguruan Tinggi Perpus Nasional/ Daerah Jumlah (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Seulawah Dalam Angka Tahun Statistik Kecamatan Mesjid Raya Dalam Angka Tahun Statistik Kecamatan Darussalam Dalam Angka Tahun Statistik Kecamatan Baitussalam Dalam Angka Tahun Statistik Kecamatan Kuta Baro Dalam Angka Tahun Statistik Kecamatan Montasik Dalam Angka Tahun Statistik Kecamatan Blang Bintang Dalam Angka Tahun Statistik Kecamatan Ingin Jaya Dalam Angka Tahun Statistik Kecamatan Krueng Barona Jaya Dalam Angka Tahun Statistik Kecamatan Suka Makmur Dalam Angka Tahun Statistik Kecamatan Kuta Malaka Dalam Angka Tahun Statistik Kecamatan Simpang Tiga Dalam Angka Tahun Statistik Kecamatan Darul Imarah Dalam Angka Tahun Statistik Kecamatan Darul Kamal Dalam Angka Tahun Statistik Kecamatan Peukan Bada Dalam Angka Tahun

65 No. Judul Publikasi Instansi BPS Instansi Dalam Negeri Perguruan Tinggi Perpus Nasional/ Daerah Jumlah (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Statistik Kecamatan Pulo Aceh Dalam Angka Tahun

66 Lampiran 9 Kegiatan BPS Kabupaten Aceh Besar 2016 A. Kegiatan Dharma Wanita BPS Kabupaten Aceh Besar 2016 Dalam rangka menjalin tali silaturrahmi antar pegawai dan keluarga pegawai, BPS Kabupaten Aceh Besar mengadakan pertemuan Dharma Wanita setiap bulan. Salah satu agenda pertemuan ini adalah arisan para pegawai. Gambar L.1 Foto bersama sebagian anggota Dharma Wanita BPS Kabupaten Aceh Besar tahun 2016 B. Apel Pagi Setiap Hari Senin Peraturan Kepala (Perka) BPS Nomor 7 Tahun 2013 tertanggal 4 Februari 2013 tentang kode etik Pengawai di lingkungan BPS dan menindaklanjuti Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 53 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil (PNS), perka ini dibuat sebagai tuntutan dari program reformasi birokrasi (RB) di lingkungan instansi pemerintah. RB tidak boleh hanya dilihat dari adanya remunerasi yang berujung pada tunjangan kinerja, akan tetapi adanya tuntutan untuk perbaikan PNS 56

67 disegala bidang. Salah satu upaya peningkatan disiplin pegawai adalah dengan diadakannya apel setiap hari senin yang membahas masalah pekerjaan yang sedang dan akan dilakukan. Gambar L.2 Apel rutin hari Senin yang dilakukan di halaman depan Kantor BPS Kabupaten Aceh Besar C. Upacara Hari Korpri 2016 Pada tanggal 29 November 2016 BPS Kabupaten Aceh Besar melakukan upacara bendera yang dibina oleh Kepala BPS Kabupaten Aceh Besar. Upacara tersebut dalam rangka memperingati hari Korpri (Korps Pegawai Republik Indonesia) 2016 Gambar L.3 Upacara memperingatihari Korpri di halaman depan Kantor BPS Kabupaten Aceh Besar 57

68 D. Kegiatan Keagamaan BPS Kabupaten Aceh Besar 2016 Untuk memperingati hari raya Idul Fitri BPS Kabupaten Aceh Besar mengadakan Halal bi Halal dan ceramah agama. Acara ini dihadiri oleh para pegawai BPS Kabupaten Aceh Besar dan keluarga. Gambar L.4 Ceramah agama islam di aula Kantor BPS Kabupaten Aceh Besar 58

69