RENJA PERUBAHAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) KECAMATAN NGORO KABUPATEN JOMBANG
|
|
- Glenna Dharmawijaya
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 RENJA PERUBAHAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) KECAMATAN NGORO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2015
2 KATA PENGANTAR Untuk mengukur atas keberhasilan kegiatan pembangunan, salah satunya tersedianya dokumen Rencana Kerja Perubahan tahun 2015, di harapkan mampu menampung aspirasi masyarakat dan kebutuhan pembangunan. Rencana Kerja Perubahan harus bersifat akomodatif baik dalam proses perumusannya maupun mengikuti dinamika yang berkembang dalam masyarakat. Dengan Rencana Kerja Perubahan Kecamatan Ngoro yang didalamnya memuat Visi, Misi, Rencana Kerja, Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan kebijakan serta program yang akan dilaksanakan pada kantor Kecamatan Ngoro merupakan pedoman pelaksanaan kegiatan pembangunan tahun Demikian Rencana Kerja Perubahan Satuan Kerja Perangkat Daerah Kantor Ngoro tahun 2015 dengan harapan terlaksana koordinasi yang mantap semua pihak menuju terwujudnya kesejahteraan masyarakat. Ngoro, Januari 2016 C A M A T N G O R O Drs. SANTOSO Pembina Tk. I NIP
3 BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Rencana Kerja Perubahan tahun 2015 disusun untuk menindak lanjuti Instruksi Presiden RI Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi dan Surat Edaran MenPan tanggal Desember 2004 hal Penetapan Kinerja di Lingkungan Satuan Kerja Perangkat Daerah ( SKPD ) masing masing yang akan dicapai setiap tahun anggaran. Rencana Kerja Perubahan tersebut menjadi tolok ukur untuk mengevaluasi akuntanbilitas kerja masing masing satuan kerja. Penetapan Renja Perubahan adalah pernyataan/komitmen yang memepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam kurun waktu satu tahun. Dalam rangka mengimplementasikan Intruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntanbilitas Kinerja Instansi Pemerintah, disusunlah Renja Perubahan Tahun 2015 Kecamatan Ngoro Kabupaten Jombang dalam mempertanggungjawabkan Tugas Pokok dan Fungsi berdasarkan pada Kinerja selama 1 (satu) tahun yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Program, Kegiatan dan Indikator masing masing kegiatan selama 1 (satu) tahun. 1.2 LANDASAN HUKUM Landasan hukum dalam penyusunan dokumen Renja Perubahan Kecamatan Ngoro adalah : a. UU Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; b. UU Nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional; c. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; d. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah; e. Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Tahun ;
4 f. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntanbilitas Kinerja Instansi; g. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah yang diubah melalui Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor Tahun 2007; h. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan. 1. MAKSUD DAN TUJUAN Penyusunan Rencana Kerja Perubahan Kecamatan Ngoro ini dimaksudkan untuk : a. Memberikan arahan bagi seluruh jajaran pejabat dan staf di lingkungan Kantor Kecamatan Ngoro dalam melaksanakan tugas sebagai pelayan yang baik kepada masyarakat. b. Mewujudkan sinkronisasi pembangunan di daerah khususnya antara target kinerja dalam RPJMD dengan Renstra SKPD. c. Mewujudkan keadaan yang diinginkan dalam waktu 5 (lima) tahun mendatang berdasarkan potensi dan permasalahan yang ada di Kecamatan Ngoro dalam rangka kelanjutan pembangunan jangka panjang sehingga secara bertahap dapat mewujudkan citacita masyarakat Kecamatan Ngoro. Adapun tujuan disusunnya Renja SKPD adalah : a. Memberikan pedoman dalam penyusunan rencana kerja di Kantor Kecamatan Ngoro. b. Memberikan arahan dalam penyusunan rencana pembangunan tahunan daerah dalam bentuk Rencana Kerja SKPD (Renja SKPD). 1.4 SISTEMATIKA PENULISAN Sistematika Penyajian Dokumen Renja Perubahan Kecamatan Ngoro adalah : a. Bab I : Pendahuluan Berisi Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud dan Tujuan dan Sistematika Penulisan. b. Bab II : Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu c. Bab III : Tujuan, Sasaran, Program Dan Kegiatan d. Bab IV : Penutup
5 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU 2.1. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU DAN CAPAIAN RENSTRA SKPD I. KINERJA SASARAN PROGRAM 1. Program penyempurnaan sistem managemen pelayanan publik. 2. Program pelayanan administrasi.. Program peningkatan Kinerja aparatur. 4. Program pemberdayaan masyarakat. 5. Program Kesehatan Masyarakat. 6. Program Perencanaan Pembangunan. 7. Program pemeliharaan Trantibmas. II. KINERJA REALISASI PROGRAM 1. Terlaksananya pelayanan prima. 2. Terbitnya pelayanan administrasi perkantoran.. Terselesaikannya pekerjaan tepat waktu. 4. Terlaksananya kegiatan/fasilitas untuk mendapatkan bantuan bidang keagamaan, pendidikan, kesenian dan budaya, serta program pemberdayaan masyarakat lainnya. 5. Terwujudnya pembinaan kegiatan/fasilitas kesehatan dasar masyarakat yang memadai. 6. Terselenggarakannya Musrenbang Kecamatan / Desa. 7. Terlaksananya pembinaan ketentraman dan ketertiban masyarakat.
6 III. KINERJA SASARAN TERHADAP APBD 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran. 2. Program peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.. Program Peningkatan Disiplin aparatur. 4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan capaian kinerja dan keuangan. IV. KINERJA REALISASI TERHADAP APBD 1. Terlaksananya Program Pelayanan Administrasi Perkantoran. 2. Terwujudnya Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.. Terlaksananya Progran Peningkatan Disiplin Aparatur. 4. Tercapainya tertib Sistem Pelaporan capaian kinerja dan keuangan.
7 2.2. ANALISIS KINERJA PELAKSANAAN SKPD No Program/Kegiatan 1. Fasilitasi dan Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan Wilayah Kecamatan Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan Pagu Anggaran setelah PAK (Rp) Realisasi % Realisasi 99 Koordinasi Musrenbang Desa/Kelurahan Koordinasi Penanggulangan KemiskinanTingkat Kecamatan Koordinasi dan pengendalian keamanan dan ketertiban masyarakat Fasilitasi peringatan hari hari besar nasional/agama Penyusunan monografi Penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat Fasilitasi Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Kecamatan Pembinaan dan fasilitasi PKK Pembinaan Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan Desa Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan Jasa Tenaga Teknis Perkantoran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pengadaan sarana dan prasarana gedung kantor / berkala/sedang/berat sarana dan prasarana gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/ berat gedung kantor/bangunan pendukungnya
8 No Program/Kegiatan Pagu Anggaran setelah PAK (Rp) Realisasi % Realisasi Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/ berat gedung kantor/bangunan pendukungnya Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/ berat kendaraan dinas/operasional Program Peningkatan Disipin Aparatur Pengadaan pakaian Khusus harihari tertentu 5 Program Perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD Penyusunan Rencana Strategis SKPD Penyusunan Rencana Kerja SKPD Penyusunan Laporan Capaian Kinerja SKPD Penyusunan Laporan Keuangan SKPD Penyusunan Rencana Strategis SKPD Penyusunan Rencana Kerja SKPD Penyusunan Laporan Capaian Kinerja SKPD Penyusunan Laporan Keuangan SKPD JUMLAH ,81
9 CAPAIAN KINERJA KANTOR CAMAT NGORO Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Kinerja Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam musrenbang 2. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan. Meningkatnya perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal 4. Menurunnya angka kriminalitas di wulayah 5. Meningkatnya kegiatan organisasi masyarakat yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan 6. Meningkatnya informasi tentang potensi 7. Meningkatnya jangkauan informasi tentang penyelenggara an pelayanan publik kepada masyarakat Prosentase partisipasi masyarakat dalam musrenbang Prosentase keterlibatan masyarakat dalam kegiatan pembangunan Menurunnya jumlah masyarakat miskin di Angka kriminalitas di Jumlah kegiatan peringatan hari besar nasional dan keagamaan Jumlah informasi potensi yang diupdate tiap tahun Prosentase publikasi informasi prosedur pelayanan publik tiap tahun 76 % 99,45 Sangat Tinggi 85 % 100 Sangat Tinggi 99 % 95 Sangat Tinggi 90 % 91 Sangat Tinggi 95 % 99 Sangat Tinggi 97 % 98 Sangat Tinggi 96 % 84 Tinggi
10 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Kinerja 8. Terwujudnya pelayanan administratif terpadu 9. Terwujudnya pelayanan administrative yang berkualitas 10 Meningkatnya kualitas pelayanan prima Prosentase terselengggara nya sebagian pelimpahan kewenangan Bupati kepada Prosentase terselengggara nya sebagian pelimpahan kewenangan Bupati kepada Camat Prosentase terwujudnya pelayanan yang berkualitas Meningkatnya Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) terhadap pelayanan 97 % 99 Sangat Tinggi 96 % 96 Sangat Tinggi 91 % 87,25 Tinggi 11 Terwujudnya penyelenggara an administatif yang akuntabel, profesional, efisien dan efektif Terwujudnya laporan capaian kinerja serta keuangan 94 % 84 Tinggi Jumlah Anggaran :
11 2.. ISU ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI SKPD 1. PERMASALAHAN YANG DIHADAPI Dalam melaksanakan urusan pemerintahan di Kecamatan Ngoro masih ditemukan berbagai permasalahan sebagai berikut : a. Motivasi dan pemahaman atas tupoksi yang masih rendah; b. Sarana dan prasarana kurang memadai; c. Pegawai kurang kreatif dan inovatif; d. Pegawai belum menguasai ketrampilan teknis khusus; e. Tuntutan masyarakat semakin tinggi; f. Dinamika pembangunan semakin pesat dan kompleksitasnya permasalahan; g. Rendahnya kinerja Aparat Pemerintah Desa; h. Belum optimalnya koordinasi perencanaan pembangunan; i. Kurang berfungsinya lembaga pembangunan masyarakat desa; j. Pelayanan masyarakat kurang memuaskan; k. Rendahnya kewaspadaan bencana alam. Disamping tersebut diatas Kecamatan Ngoro merupakan organisasi yang berinteraksi begitu dekat dengan masyarakat maka tidak menutup kemungkinan terdapat berbagai masalah yang sangat kompleks diantaranya adalah : 1. Anggaran dana yang tertuang pada DPA Kecamatan Ngoro belum bisa mengakomodir semua kebutuhan yang ada; 2. Fasilitas penunjang seperti peralatan kantor yaitu computer, meublair, dan peralatan lainnya masih kurang;. Sumber daya manusia yang akan menjalankan roda pembangunan yang ada di Kecamatan Ngoro masih terbatas; 4. Ada kesulitan dalam pelaksanaan program bilamana program tersebut belum ada koordinasi dengan dinas terkait sehingga harus menunggu dinas tersebut untuk melaksanakan program yang berhubungan dengan program yang direncanakan ;
12 5. Kecamatan tidak maksimal dalam melaksanakan program tertentu karena belum adanya pelimpahan kewenangan dari dinas tertentu sehingga terjadi tumpang tindih. ISUISU STRATEGIS Dari berbagai permasalahan diatas dan analisis pemecahannya diperoleh beberapa isuisu strategis yang harus mendapatkan perhatian dan penyelesaian dalam 5 tahun ke depan adalah : a. Peningkatan pemberdayaan masyarakat; b.peningkatan kualitas pelayanan masyarakat; c. Penyediaan sarana dan prasarana pendukung pelayanan prima; d. Peningkatan peran fasilitasi dalam penyelenggaraan tata pemerintah; e. Peningkatan peran dan fungsi lembaga pembangunan masyarakat desa; f. Peningkatan kualitas dan pengembangan kemampuan tekhnis khusus aparatur; g. Peningkatan partisipasi masyarakat dalam pembangunan; h. Peningkatan kerjasama antar lintas sektoral; i. Peningkatan kinerja aparatur; i. Meningkatkan kerjasama antar desa; l. Peningkatan kewaspadaan bencana alam. Untuk mencapai Visi Kabupaten Jombang Jombang sejahtera untuk semua, terdapat 5 Misi yang yang diturunkan dari visi tersebut yang meliputi : 1. Meningkatkan Kualitas Kehidupan Sosial dan Beragama 2. Mewujudkan Layanan Dasar yang terjangkau. Meningkatkan Perekonomian Daerah yang Berdaya saing dan Merata 4. Meningkatkan Kualitas Infrastruktur dan Lingkungan Hidup 5. Mewujudkan tata kelola pemerintah yang Baik dan bersih
13 2.4. REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD Dalam rancangan awal untuk kebutuhan dari masingmasing seksi belum ada tambahan anggaran. Setelah ada tambahan anggaran dilakukan perubahan rancangan untuk kegiatan dimasingmasing seksi yang ada di SKPD Kantor Camat Ngoro dengan menyesuaikan keberadaan besarnya anggaran yang diperoleh, walaupun belum maksimal namun hal ini berpengaruh pada perkembangan program kegiatan di SKPD agr lebih optimal. 2.5 PENELAAHAN USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN MASYARAKAT 1. a. Usulan program benarbenar telah dilakukan sesuai dengan tahapan dari lintas RT, RW, Dusun dan tingkat Desa dengan melibatkan semua elemen warga masyarakat serta lembagalembaga yang ada di desa. b. Untuk tahun 2014 ini telah ada Pagu Indikatif Kewilayahan untuk masingmasing desa yang terbagi bidang : Ekonomi, Prasarana dan Fisik Hal tersebut cukup menolong kebutuhan program di desa yang cukup mendesak. 2. Kesesuaian usulan program / kegiatan tersebut dikaitkan dengan isuisu penting penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi SKPD sebagaimana tersebut diabawah ini. Isuisu Penting Penyelenggaraan Tugas Pokok dan Fungsi SKPD Isuisu strategis pembangunan Jombang yang sejalan dengan Tupoksi Kecamatan Ngoro dapat dikategorikan dalam uraianuraian dibawah ini:
14 1. Pemanfaatan peluang kebijakan penyerahan sebagian kewenangan dari Bupati kepada Camat di bidang Pemerintahan untuk mendayagunakan segenap potensi yang ada di wilayah. 2. Pelayanan Prima. Kecamatan sebagai salah satu SKPD di Pemerintah Kabupaten Jombang yang menyelenggarakan pelayanan publik, maka harus benarbenar mampu memberikan pelayanan secara prima kepada masyarakat yaitu pelayanan cepat, akurat, memiliki legalitas hukum dan tentunya dengan tetap mendasarkan pada prosedur serta pada tatanan atau aturan yang berlaku. Dalam penyelenggaraan pelayanan prima tersebut diperlukan Standar Pelayanan yang secara normatif dikomunikasikan kepada masyarakat. Harapannya dengan pelayanan prima akan memunculkan kembali kepercayaan masyarakat kepada pemerintah, menciptakan kepuasan dan pada akhirnya mampu mendorong berkembangnya dinamikan ativitas masyarakat;. Peningkatan Kapasitas Aparatur dan penambahan kuantitas aparatur. Keberadaan aparatur merupakan factor penting dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi, serta pemberian pelayanan masyarakat. Sebagai factor penting, maka aparatur yang ada harus mencukupi dalam jumlah dan memiliki persyaratan secara kualitas. Oleh sebab itu perlu usaha dalam meningkatkan kemampuan sumber daya aparatur dan penambahan jumlah aparatur; 4. Pembinaan mengenai pembina kewilayahan, yakni arah pengembangan diarahkan sesuai dengan pola pengembangan. 5. Meningkatkan fungsi sebagai SKPD yang mengkoordinir kegiatan yang dilaksankan di desa.
15 6. Kecamatan Ngoro merupakan kawasan dengan tipologi Agropolitan. Tanaman pangan hasil pertanian di Kecamatan Ngoro menjadi potensi bagi masyarakat dalam meningkatkan perekonomian melalui sektor pertanian. Sektor pertanian di Kecamatan Ngoro berupa sayur, padi, pengolahan perikanan, dan pengelolaan bibit tanaman. Terdapat juga sektor industri yang bergerak pada bidang makanan dan minuman dengan skala nasional serta pengelolaan etanol.
16 BAB III TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN.1 VISI DAN MISI 1. VISI Visi merupakan pandangan jauh kedepan, kemana dan bagaimana Kantor Kecamatan Ngoro harus dibawa dan berkarya agar konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif serta produktif. Visi adalah suatu citacita masa depan yang ingin diwujudkan, dibangun melalui proses refleksi dan proyeksi yang digali dari nilainilai luhur yang dianut oleh seluruh komponen stakeholder s. Adapun visi Kantor Kecamatan Ngoro adalah : MENCIPTAKAN PELAYANAN PRIMA DALAM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN, PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MENUJU JOMBANG SEJAHTERA UNTUK SEMUA Pemahaman atas pernyataan visi tersebut mengandung makna terjalinnya sinergi antara Kantor Kecamatan Ngoro dan seluruh stakeholder s dalam merealisasikan pembangunan di Kecamatan Ngoro secara terpadu. Secara vilosofis visi tersebut dapat dijelaskan melalui makna yang terkandung didalamnya yaitu bahwa Satuan Unit Kerja Kantor Kecamatan Ngoro akan melaksanakan segala pelayanan di berbagai bidang sesuai dengan tupoksi yang ada dan meningkatkan kualitas pelayanan tersebut secara efektif, efisien, dan partisipatif dengan kegiatan yang terarah dan terukur. Untuk mencapai visi tersebut Kecamatan Ngoro mempunyai 7 misi sebagai berikut : 1. Meningkatkan kedudukan, peran dan fungsi Kecamatan dalam melaksanakan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik 2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur yang memiliki kemampuan IMTEK dan IMTAQ yang tangguh. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan di tingkat Kecamatan 4. Meningkatkan pembangunan sesuai dengan potensi dan tipologi kawasan 5. Mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum dalam masyarakat sebagai bentuk penguatan modal social 6. Meningkatkan kualitas kehidupan social masyarakat melalui pengembangan seni budaya dan organisasi kemasyarakatan
17 7. Meningkatkan kualitas penyajian informasi kepada masyarakat tentang penyelenggaraan pelayanan public di tingkat 2. MISI Misi adalah rumusan umum mengenai upayaupaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Misi berfungsi sebagai pemersatu gerak langkah dan tindakan nyata bagi segenap komonen penyelenggara pemerintahan. Adapun misi Kantor Kecamatan Ngoro adalah sebagai berikut : a. Mewujudkan aparat pemerintahan yang profesional. b. Meningkatkan kualitas pelayanan pada masyarakat di Kecamatan Ngoro. c. Mewujudkan pembangunan desa yang partisipatif.. TUJUAN DAN SASARAN 1. TUJUAN 1. Meningkatkan kualitas aparat pemerintahan desa 2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan masyarakat yang efektif dan efisien.. Pemerataan pembangunan desa dengan partisipatif aktif masyarakat. 4. Meningkatkan kualitas kelembagaan desa. 2. SASARAN 1. Terwujudnya aparat pemerintahan yang memahami tupoksi. 2. Terciptanya hubungan kemitraan antara pemerintah desa dan lembaga desa.. Pemanfaatan yang optimal potensi desa. 4. Terwujudnya pelayanan masyarakat yang cepat, tepat dan benar. 5. Meningkatnya peranan masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan. 6. Terwujudnya tertib administrasi pemerintahan desa.
18 a. Mewujudkan pelayanan yang memuaskan di Kecamatan Ngoro Maksud ditetapkannya tujuan tersebut yaitu agar kualitas pelayanan masyarakat secara umum di Kantor Kecamatan Ngoro lebih meningkat, efektif, efisien, dan partisipatif. Untuk menilai keberhasilan pencapaian tujuan ini diukur dengan indikator sebagai berikut : No Indikator Kinerja Satuan Target Pelayanan KTP Buah 7% 77% 79% 87% 9% tepat waktu KTP tepat waktu = KTP yang dilayani = Pelayanan KK tepat waktu KK tepat waktu = KK yang dilayani = Buah 72,65% ,17% ,60% ,80 % ,6% Pelayanan surat Buah 77,% 80,79% 8,2% 85,06 97,86% pindah tempat tepat % waktu Surat pindah tempat tepat waktu = Surat pindah tempat yang dilayani = Pelayanan akta Buah 80,00% 85% 92,50% 97,75 peralihan hak atas % tanah dan bangunan Akta peralihan hak atas tanah dan bangunan tepat waktu = Akta peralihan hak atas tanah dan bangunan yang dilayani =
19 5 Pelayanan Ijin Buah 50,00% 60,00% 70,00% 80,00 90,00% mendirikan % bangunan kurang dari 150 m2 dan tidak bertingkat IMB tepat waktu = IMB yang dilayani = Legalisasi dokumen Buah 58% 64% 69% 76% 6% kependudukan Legalisasi tepat waktu = Legalisasi yang dilayani = Pemberian Buah 57,14% 6,57% 67,85% 75,00 91,42% rekomendasi SKCK, % surat keterangan miskin, surat ijin keramaian, surat dispensasi nikah Rekomendasi tepat waktu = Rekomendasi yang dilayani = Pelayanan melalui Buah 71,5% 80,76% 84,61% 88,46 92,0% internet jumlah data % yang dikirim = Jumlah data seluruhnya = Menumbuhkan minat Buah 70,00% 72,91% 77,91% 79,16 8,% baca masyarakat % yang membaca = Masyarakat yang datang =
20 b. Melaksanakan pembinaan dan pemberdayaan masyarakat di Kecamatan Ngoro No Indikator Kinerja Satuan Target Pelayanan fasilitas Kali 18% 47% 75,2 85,71 keagamaan untuk masjid Bantuan masjid = Masjid seluruhnya = Pelayanaan fasilitas keagamaan untuk musholla Bantuan musholla = Musholla seluruhnya = 10% % % % Pelayanan fasilitas keagamaan untuk TPQ Bantuan TPQ = TPQ seluruhnya = 40% ,64% , , Pelayanan fasilitas Kali, 26,66% 4, 66,66 90,00 pendidikan bantuan Rehab gedung sekolah = Gedung sekolah yang perlu direhab = Pelayanan fasilitas kesenian dan budaya Kesenian dan budaya yang dibina = Kali 42,85 57,14% 4 71, , Kesenian dan budaya seluruhnya = Pelayanan fasilitas pemuda dan olahraga karang taruna yang dibina = Karang taruna seluruhnya = Kali 46,15 6 5,84% 7 69,2 9 76,92 10
21 5 Pelayanan kesehatan strata Kali 1,12% 5,61% 8,98% 11,2 14,60 I Posyandu mandiri = Posyandu seluruhnya = Pelayanan kesehatan strata,18 22,47% 28,08,70 9,2 II Posyandu purnama = Jumlah posyandu seluruhnya = Pelayanan kesehatan strata 48,% 52,80% 56,17 60,67 67,41 III Posyandu madya = Posyandu seluruhnya = Pelayanan kesehatan strata 41,57 7,57% 28,08 28,08 2,59 IV Posyandu pratama = Posyandu seluruhnya = 6 Pembinaan ketentraman Kali 5,80 61,5% 68,59 84,60 92,0 dan ketertiban masyarakat desa yang dibina = Desa seluruhnya = 7 Pembinaan desa binaan Kali, 66,66% 66,66 Desa binaan = Desa binaan seluruhnya = 8 Pelaksanaan Musrenbang Kali tingkat Kecamatan dan desa yang mengadakan Musrenbang = Kecamatan dan desa seluruhnya = Pembinaan program PPIP Kali 46,15 5,84% 76,92 92,0 1 desa yang menerima = Desa seluruhnya =
22 10 Pembinaan program ADD Kali desa yang menerima ADD = Desa seluruhnya = 11 Pembinaan program Kali 69,2 76,92% 84,61 92,0 stimulasi khusus desa yang menerima = Desa seluruhnya = 12 Pembinaan administrasi Kali 55,14 58,82% 62,50 66,17 69,85 pemerintah desa perangkat desa yang dibina = Perangkat desa seluruhnya Pembinaan Dasa Wisma Kali 56,65 61,92% 67,19 72,46 77,7 Dasa Wisma yang dibina = Dasa Wisma seluruhnya =
23 . STRATEGI DAN KEBIJAKAN Strategi dan kebijakan adalah merupakan arah/tindakan yang ditetapkan oleh instansi pemerintah untuk mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan. Kebijakan otoda dasarnya merupakan ketentuanketentuan yang dipergunakan untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam mengembangkan program/kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam mewujudkan tujuan. Untuk mencapai tujuan dan sasaran berikut indikator kinerja ditetapkan kebijakan yang harus dilaksanakan oleh seluruh jajaran pejabat dan pelaksana di Kantor Kecamatan Ngoro sebagai berikut : a. Memaksimalkan sarana prasarana dan meningkatkan kinerja operator/ petugas; b. Berlangganan surat kabar dan masalah serta pengadaan bukubuku bacaan; c. Mengadakan pembinaan secara rutin.
24 DANA INDIKATIF BESERTA SUMBERNYA TAHUN 2015 BERDASARKAN RENSTRA SEBELUM PAK 1. Pembiayaan NO URAIAN TARGET BELANJA BELANJA TIDAK LANGSUNG Belanja Pegawai BELANJA LANGSUNG Belanja Pegawai Belanja Barang dan Jasa Belanja Modal SURPLUS ( deficit ) 2. Kegiatan yang didanai Belanja Tidak Langsung Kegiatan pembelanjaan rutin yang didanai APBD Kabupaten Jombang terdiri dari : NO URAIAN TARGET I Fasilitasi dan Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan Wilayah Kecamatan Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan Koordinasi Musrenbang Desa/Kelurahan Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan tingkat 4 Koordinasi dan pengendalian keamanan dan ketertiban masyarakat 5 Fasilitasi Peringatan harihari besar nasional/agama Penyusunan Monografi Kecamatan Penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat 8 Fasilitasi Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Kecamatan Pembinaan dan Fasilitasi PKK Pembinaan Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan Desa
25 II Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 1 Penyediaan Pelayanan Administrasi Perkantoran 2 Penyediaan jasa tenaga administrasi perkantoran III Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1 Pengadaan sarana dan prasarana gedung kantor 2 Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat sarana dan prasarana gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat gedung kantor/bangunan pendukungnya 4 Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat kendaraan dinas/kendaraan operasional IV Program Peningkatan Disiplin Aparatur Pengadaan pakaian dinas dan pakaian khusus lainnya V Program Perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD Penyusunan Rencana Strategis SKPD 2 Penyusunan Rencana Kerja SKPD Penyusunan Laporan Capaian Kinerja SKPD Penyusunan Laporan Keuangan SKPD J U M L A H
26 DANA INDIKATIF BESERTA SUMBERNYA TAHUN 2015 SESUDAH PAK 1. Pembiayaan NO URAIAN TARGET BELANJA BELANJA TIDAK LANGSUNG Belanja Pegawai BELANJA LANGSUNG Belanja Pegawai Belanja Barang dan Jasa Belanja Modal SURPLUS ( deficit ) 2. Kegiatan yang didanai Belanja Tidak Langsung Kegiatan pembelanjaan rutin yang didanai APBD Kabupaten Jombang terdiri dari : NO URAIAN TARGET I Fasilitasi dan Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan Wilayah Kecamatan Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan Koordinasi Musrenbang Desa/Kelurahan Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan tingkat 4 Koordinasi dan pengendalian keamanan dan ketertiban masyarakat 5 Fasilitasi Peringatan harihari besar nasional/agama Penyusunan Monografi Kecamatan Penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat 8 Fasilitasi Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Kecamatan Pembinaan dan Fasilitasi PKK Pembinaan Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan Desa
27 II Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 1 Penyediaan Pelayanan Administrasi Perkantoran 2 Penyediaan jasa tenaga administrasi perkantoran III Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1 Pengadaan sarana dan prasarana gedung kantor 2 Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat sarana dan prasarana gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat gedung kantor/bangunan pendukungnya 4 Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat kendaraan dinas/kendaraan operasional IV Program Peningkatan Disiplin Aparatur Pengadaan pakaian dinas dan pakaian khusus lainnya V Program Perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD Penyusunan Rencana Strategis SKPD 2 Penyusunan Rencana Kerja SKPD Penyusunan Laporan Capaian Kinerja SKPD Penyusunan Laporan Keuangan SKPD J U M L A H
28 BAB V PENUTUP Dengan tersusunya Rencana Kerja Perubahan Kecamatan Ngoro tahun 2015 akan berusaha untuk menghasilkan produkproduk perencanaan yang lebih menjamin konsistensi perencanaan wilayah dalam penyusunan rumusan program pemberdayaan dan pelayanan prima dimulai dari peningkatan kualitas aparatur Kecamatan Ngoro. Untuk mewujudkan hal tersebut diperlukan adanya mapping yang menggambarkan keterkaitan antara masingmasing program pemerintahan dan pembangunan dalam renstra, maka penyelesaian program dan logika dalam renstra dan APBD saling melengkapi, sehingga tidak terjadi tumpang tindih pelaksanaan pemerintahan maupun kekosongan program pembangunan yang dibutuhkan oleh masyarakat. Oleh karena itu Rencana Kerja Perubahan ini dibuat untuk lebih meningkatkan pelaksanaan pemerintahan dan pembangunan yang lebih berdaya guna dan berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta untuk memantapkan pelaksanaan perencanaan kinerja pemerintah sebagai wujud pertanggung jawaban dalam mencapai misi dan tujuan organisasi. Mudahmudahan Rencana Kerja Perubahan Kecamatan Ngoro Tahun 2015 ini dapat mewujudkan pelayanan menuju Clean Govermant and Good Govermance. Ngoro, Januari 2016 C A M A T N G O R O Drs. SANTOSO Pembina Tingkat I NIP
29
RENCANA KERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) KECAMATAN NGORO KABUPATEN JOMBANG
RENCANA KERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) KECAMATAN NGORO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2015 DAFTAR ISI BAB I : PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG 1.2. LANDASAN HUKUM 1.. MAKSUD DAN TUJUAN 1.4. SISTEMATIKA
Lebih terperinciRENCANA KINERJA TAHUNAN
INSTANSI : KECAMATAN NGORO RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2016 SASARAN 1 fasilitasi Penyelenggaraan partisipasi partisipasi musrenbang masyarakat dalam masyarakat dalam Output : Terlaksananya musrenbang
Lebih terperinciRENCANA KERJA KECAMATAN KABUH TAHUN 2016
RENCANA KERJA KECAMATAN KABUH TAHUN 2016 KECAMATAN KABUH TAHUN 2015 20 PEMERINTAH KABUPATEN JOMBANG KECAMATAN KABUH Jalan Raya Ploso No 05 Ielp (0321) KEPUTUSAN CAMAT KABUH NOMOR : 188/ /415.62/2015 TENTANG
Lebih terperinciRENCANA KERJA KECAMATAN BARENG TAHUN 2016
RENCANA KERJA KECAMATAN BARENG TAHUN 2016 KECAMATAN BARENG TAHUN 2015 LAMPIRAN KEPUTUSAN CAMAT BARENG Nomor : 188/ /415.72/2015 Tanggal : Juni 2015 RENCANA KERJA KECAMATAN BARENG TAHUN 2016 BAB I PENDAHULUAN
Lebih terperinciINDIKATOR KINERJA UTAMA
INDIKATOR KINERJA UTAMA Instansi : KECAMATAN JOGOROTO Visi : Menciptakan pelayanan prima dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pemberdayaan masyarakat menuju Jombang sejahtera untuk semua.
Lebih terperinci: Menciptakan pelayanan prima dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pemberdayaan masyarakat menuju Jombang sejahtera untuk semua.
RENCANA KINERJA TAHUNAN KECAMATAN KUDU KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2016 Visi Misi Tujuan : Menciptakan pelayanan prima dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pemberdayaan masyarakat menuju Jombang
Lebih terperinciRENCANA KERJA BAGIAN ADM. PEMERINTAHAN SETDAKAB. JOMBANG. Tahun 2015 B A G I A N A D M I N I S T R A S I P E M E R I N T A H A N
RENCANA KERJA BAGIAN ADM. PEMERINTAHAN SETDAKAB. JOMBANG Tahun 2015 B A G I A N A D M I N I S T R A S I P E M E R I N T A H A N 2 0 1 5 Puji dan syukur kami panjatkan ke Khadirat Allah SWT, atas Rahmat
Lebih terperinciPERUBAHAN RENCANA KERJA KECAMATAN BARENG TAHUN 2015 BAB I PENDAHULUAN
LAMPIRAN KEPUTUSAN CAMAT BARENG Nomor : 188/ /415.72/2015 Tanggal : Juli 2015 PERUBAHAN RENCANA KERJA KECAMATAN BARENG TAHUN 2015 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Secara umum tugas dan kewajiban pemerintahan
Lebih terperinciRENCANA KINERJA TAHUNAN KECAMATAN GUDO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2016
RENCANA KINERJA TAHUNAN KECAMATAN GUDO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2016 Visi Misi Tujuan : Menciptakan pelayanan prima dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pemberdayaan Masyarakat menuju Jombang
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS KECAMATAN GUDO KABUPATEN JOMBANG TAHUN
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN GUDO TAHUN 2014-2018 KECAMATAN GUDO KABUPATEN JOMBANG DAFTAR ISI DAFTAR ISI I. Pendahuluan 1.1. Latar belakang 1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan tujuan penyusunan Renstra
Lebih terperinciBAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. Pemerintah akan dibawa dan berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis,
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi dan Misi Jogoroto Visi adalah pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana Instansi Pemerintah akan dibawa dan berkarya agar tetap
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Bandung, 2013 KEPALA BPPT KOTABANDUNG. Drs. H. DANDAN RIZA WARDANA, M.Si PEMBINA TK. I NIP
KATA PENGANTAR Puji syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas berkat dan rahmat-nya, kami dapat menyelesaikan Rencana Kerja (RENJA) Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Kota Bandung Tahun
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Sesuai dengan peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
KATA PENGANTAR Sesuai dengan peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknik Perjanjian Kinerja Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Revisi
Lebih terperinciPEMERINTAH KOTA BANDUNG KECAMATAN BANDUNG KULON
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF 5.1 Rencana Program Dan Kegiatan Peran strategis Kecamatan di Kota Bandung menuntut adanya peningkatan pelayanan
Lebih terperinciRENCANA KERJA KECAMATAN ANGSANA TAHUN 2017
RENCANA KERJA KECAMATAN ANGSANA TAHUN 2017 PEMERINTAH KABUPATEN TANAH BUMBU KECAMATAN ANGSANA DAFTAR ISI Halaman Daftar Isi... ii Daftar Tabel... iii Daftar Bagan... iv Daftar Singkatan... v BAB I PENDAHULUAN...
Lebih terperinciPERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA KECAMATAN TEMBELANG KABUPATEN JOMBANG PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016
PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA KECAMATAN TEMBELANG KABUPATEN JOMBANG PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabilitas serta berorientasi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Sejalan dengan kebijakan sistem pemerintahan dalam upaya terselenggaranya Good Governance bagi setiap unsur pemerintahan, Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan
Lebih terperinciRENJA KECAMATAN BELANG 2018
RENJA KECAMATAN BELANG 2018 Rancangan RENJA Kantor Kecamatan Belang 2018 BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Sesuai amanat pasal 137 Permendagri Nomor 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah
Lebih terperinciPEMERINTAH KOTA BANDUNG KECAMATAN BANDUNG KULON
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF 5.1 Rencana Program Dan Kegiatan Peran strategis Kecamatan di Kota Bandung menuntut adanya peningkatan pelayanan
Lebih terperinciPEMERINTAH KABUPATEN JOMBANG
1.1 LATAR BELAKANG Sekretariat Daerah Jombang merupakan pembantu Bupati dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan pemerintahan, administrasi, organisasi dan tatalaksana serta memberikan pelayanan administrasi
Lebih terperinciRencana Kerja Bagian UmumTahun 2016 II - 1 PEMERINTAH KABUPATEN JOMBANG
1.1 LATAR BELAKANG Sekretariat Daerah Jombang merupakan pembantu Bupati dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan pemerintahan, administrasi, organisasi dan tatalaksana serta memberikan pelayanan administrasi
Lebih terperinciRENCANA KERJA (RENJA)
RENCANA KERJA (RENJA) KECAMATAN JURAI TAHUN 2018 KECAMATAN IV JURAI KABUPATEN PESISIR SELATAN Salido, 2017 Rencana Kerja Kecamatan IV Jurai Tahun 2018 1 KATA PENGANTAR Puji syukur kita panjatkan kehadirat
Lebih terperinciRENCANA KERJA KECAMATAN ANGSANA TAHUN 2016
RENCANA KERJA KECAMATAN ANGSANA TAHUN 2016 PEMERINTAH KABUPATEN TANAH BUMBU KECAMATAN ANGSANA DAFTAR ISI Halaman Daftar Isi... ii Daftar Tabel... iii Daftar Bagan... iv Daftar Singkatan... v BAB I PENDAHULUAN...
Lebih terperinciPEMERINTAH KABUPATEN KEPULAUAN ANAMBAS DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL
PEMERINTAH KABUPATEN KEPULAUAN ANAMBAS DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL RENCANA KERJA 2017 Rancangan Akhir Rencana Kerja KATA PENGANTAR Bidang kependudukan merupakan salah satu hal pokok dan penting
Lebih terperinciRENJA BAGIAN PERTANAHAN TAHUN 2015 (REVIEW)
1 RENJA BAGIAN PERTANAHAN TAHUN 2015 (REVIEW) Renja Bagian Pertanahan Tahun 2015 (Review) Page 1 2 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan Puji Syukur Kehadirat Allah SWT Rencana Kerja Bagian Pertanahan Sekretariat
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Laporan Tahunan Kecamatan Ciparay Kabupaten Bandung
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dokumen rencana strategis yang pada subtansinya diarahkan untuk mendukung terwujudnya tujuan dan sasaran renstra Kabupaten Bandung, yaitu tujuan sasaran capaian kinerja
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Renstra BPM, KB dan Ketahanan Pangan Kota Madiun I - 1
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Rencana Strategis (Renstra) Badan Pemberdayaan Masyarakat, Keluarga Berencana dan Ketahanan Pangan Kota Madiun merupakan dokumen perencanaan strategis untuk memberikan
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Muara Beliti, 2014 Kepala Dinas Kependudukan Dan Catatan Sipil Kabupaten Musi Rawas
KATA PENGANTAR Rencana Kerja (Renja) Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kabupaten Musi Rawas Tahun 2015 merupakan perwujudan dari Pelaksanaan Permendagri No. 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan
Lebih terperinciPERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA TINGKAT UNIT KERJA/SKPD/SATUAN KERJA PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015
PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA TINGKAT UNIT KERJA/SKPD/SATUAN KERJA PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM KECAMATAN GEDEBAGE KOTA BANDUNG 2.1. TUGAS POKOK, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI
BAB II GAMBARAN UMUM KECAMATAN GEDEBAGE KOTA BANDUNG 2.1. TUGAS POKOK, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN GEDEBAGE 2.1.1. TUGAS POKOK Tugas Pokok Kecamatan Gedebage mengacu kepada Peraturan Pemerintah
Lebih terperinciK E C A M A T A N P A N Y I L E U K A N BAB I PENDAHULUAN
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Semakin meningkatnya tuntutan masyarakat terhadap penyelenggaraan pemerintahan yang baik dan bersih (Good Governance dan clean government) telah mendorong pengembangan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. RKPD Kota Bandung dan merupakan tahun akhir pelaksanaan kebijakan penjabaran
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Rencana Kerja Kecamatan Wetan Tahun 2014 mengacu pada RKPD dan merupakan tahun akhir pelaksanaan kebijakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM)
Lebih terperinciRENCANA KERJA KECAMATAN JOMBANG KECAMATAN JOMBANG KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2015
RENCANA KERJA KECAMATAN JOMBANG TAHUN 2015 KECAMATAN JOMBANG KABUPATEN JOMBANG BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Satuan Unit Kerja Pemerintah Daerah yang disebut Kecamatan, terbentuk bedasarkan Peraturan
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) KECAMATAN KABUH TAHUN 2015
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) KECAMATAN KABUH TAHUN 2015 KECAMATAN KABUH TAHUN 2016 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT,karena hanya dengan perkenan-nya sajalah
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Undang-undang Nomor 34 Tahun 2004 tentang Pertimbangan keuangan daerah dan pusat, serta
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dengan adanya Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah serta Undang-undang Nomor 34 Tahun 2004 tentang Pertimbangan keuangan daerah dan pusat, serta
Lebih terperinciDAFTAR ISI. Hal DAFTAR ISI DAFTAR TABEL KATA PENGANTAR. i ii iii PENDAHULUAN BAB I. A. Latar Belakang 1 B C. D.
DAFTAR ISI DAFTAR ISI DAFTAR TABEL KATA PENGANTAR BAB I BAB II PENDAHULUAN Hal A. Latar Belakang 1 B C. D. Visi Dan Misi Landasan Hukum Maksud Dan Tujuan E. Sistimatika Penyajian 7 EVALUASI PELAKSANAAN
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
1.1 Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Nanggalo Tahun 2015 merupakan gambaran program pembangunan di Kecamatan Nanggalo yang direncanakan mengacu pada Rencana Pembangunan
Lebih terperinciRENCANA KERJA KECAMATAN KEDAMEAN KABUPATEN GRESIK TAHUN 2017
RENCANA KERJA KECAMATAN KEDAMEAN KABUPATEN GRESIK TAHUN 2017 KECAMATAN KEDAMEAN KABUPATEN GRESIK Jl. Raya. Kedamean No. 51, Telp. (031) 7911001 Kedamean - Gresik KATA PENGANTAR Rencana Kerja Kecamatan
Lebih terperinciBAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKA N KANTOR KECAMATAN BELANTIKAN RAYA
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKA N KANTOR KECAMATAN BELANTIKAN RAYA Kantor Kecamatan Belantikan Raya menyusun visi, misi, tujuan, sasaran, program dan kegiatan yang realistis dengan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita- cita bangsa bernegara
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Rencana Kerja Satuan Perangkat Kerja Daerah (Renja SKPD) merupakan dokumen perencanaan resmi SKPD yang dipersyaratkan untuk mengarahkan pelayanan publik Satuan Kerja
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2008 tentang perubahan kedua atas Undang Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Rencana kerja adalah dokumen rencana yang memuat program dan kegiatan yang diperlukan untuk mencapai sasaran pembangunan, dalam bentuk kerangka regulasi dan kerangka
Lebih terperinciPERUBAHAN RENCANA KERJA Tahun 2015
PERUBAHAN RENCANA KERJA Tahun 205 BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN JOMBANG TAHUN 205 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat-nya, atas taufiq, hidayah dan karunia-nya
Lebih terperinciBAB V PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA
BAB V PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA 5.1. Indikator Kinerja SKPD berdasarkan Tujuan dan Sasaran Dalam mencapai keberhasilan dalam pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan di bidang pelayanan publik
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA ( L K j ) KECAMATAN JOGOROTO TAHUN 2015
LAPORAN KINERJA ( L K j ) KECAMATAN JOGOROTO TAHUN 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena atas perkenan- Nya, Kantor Kecamatan Jogoroto dapat menyelesaikan penyusunan
Lebih terperinciMALANG TAHUN 2016 RENCANA KERJA BAGIAN HUKUM SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MALANG TAHUN 2016 BAB I PENDAHULUAN
LAMPIRAN KEPUTUSAN KEPALA BAGIAN HUKUM SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MALANG NOMOR:188.45/ /KEP/421.013/2015 TENTANG RENCANA KERJA BAGIAN HUKUM SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MALANG TAHUN 2016 RENCANA KERJA
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita- cita bangsa bernegara
Lebih terperinciBAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA KECAMATAN GEDEBAGE TAHUN EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN 2012
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA KECAMATAN GEDEBAGE TAHUN 2012 2.1. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN 2012 DAN CAPAIAN RENSTRA SKPD Untuk melaksanakan kebijakan yang merupakan perwujudan dari Visi
Lebih terperinciPEMERINTAH KOTA TANGERANG
Latar belakang, maksud dan tujuan LATAR BELAKANG Sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku, setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) diberikan kewajiban untuk menyusun Rencana Kerja Satuan Kerja
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN BUAHBATU KOTA BANDUNG. 2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan Buahbatu Kota Bandung
214-218 BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN BUAHBATU KOTA BANDUNG 2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan Buahbatu Kota Bandung 2.1.1. Struktur Organisasi Kecamatan Buahbatu Kota Bandung Berdasarkan
Lebih terperinciPAPARAN SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP) KECAMATAN PUCUK TAHUN 2016
PAPARAN SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP) KECAMATAN PUCUK TAHUN 2016 KOMPONEN SAKIP A. PERENCANAAN KINERJA B. PENGUKURAN KINERJA C. PELAPORAN KINERJA D. EVALUASI KINERJA E. CAPAIAN
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Ratahan, 2016 KEPALA BADAN PMPD KABUPATEN MINAHASA TENGGARA,
KATA PENGANTAR Puji Syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, karena atas Kasih dan Penyertaannya, sehingga Rencana Kerja Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Kabupaten Minahasa
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG
BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Dalam Sistem Pemerintahan Negara Kesatuan Republik Indonesia, Kecamatan merupakan salah satu ujung tombak dari Pemerintahan Daerah yang langsung berhadapan (face to
Lebih terperinciPEMERINTAH KOTA MATARAM RENCANA KERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (RENJA SKPD) TAHUN 2016 KANTOR CAMAT SELAPARANG
PEMERINTAH KOTA MATARAM RENCANA KERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (RENJA SKPD) TAHUN 2016 KANTOR CAMAT SELAPARANG KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadiran Allah SWT, karena atas limpahan rahmat
Lebih terperinciRENCANA KERJA KANTOR CAMAT MAJASARI TAHUN 2014
RENCANA KERJA KANTOR CAMAT MAJASARI TAHUN 2014 PEMERINTAH KABUPATEN PANDEGLANG TAHUN 2013 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang... 1 1.2 Landasan Hukum... 2 1.3
Lebih terperinciK E C A M A T A N P A N Y I L E U K A N BAB I PENDAHULUAN
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Semakin meningkatnya tuntutan masyarakat terhadap penyelenggaraan pemerintahan yang baik dan bersih (Good Governance dan clean government) telah mendorong pengembangan
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Demikian yang dapat kami sampaikan, atas perhatiannya kami ucapkan terimakasih.
PEMERINTAH KABUPATEN JOMBANG BAGIAN HUKUM SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN JOMBANG 2015 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kepada Allah SWT karena atas limpahan dan rahmatnya, sehingga penyusunan
Lebih terperinciRENCANA KERJA (RENJA) PEMBANGUNAN DINAS PU. PENGAIRAN KABUPATEN MUSI RAWAS
RENCANA KERJA (RENJA) PEMBANGUNAN DINAS PU. PENGAIRAN KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN 2015 DINAS PU. PENGAIRAN KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN 2015 KATA PENGANTAR Syukur Alhamdulillah tak henti hentinya kita panjatkan
Lebih terperinciBAB II PERENCANAAN KINERJA
BAB II PERENCANAAN KINERJA B adan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Probolinggo menjalankan amanat Misi Kedua dari RPJMD Kabupaten Probolinggo Tahun 2013 2018 yaitu MEWUJUDKAN MASYARAKAT
Lebih terperinciBAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM, DAN KEGIATAN
BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM, DAN KEGIATAN 3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional RKPD Tahun disusun dengan memperhatikan arah kebijakan yang tercantum dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
Lebih terperinciUser [Pick the date]
RENCANA KERJA KECAMATAN KIARACONDONG KOTA BANDUNG TAHUN 2016 User [Pick the date] KECAMATAN KIARACONDONG KOTA BANDUNG Jl babakan sari no.177 Bandung telepon (022) 7271101 2015 Rencana Kerja Kecamatan Kiaracondong
Lebih terperinciRENCANA KERJA DINAS PEKERJAAN UMUM
PEMERINTAH KABUPATEN SOLOK DINAS PEKERJAAN UMUM KABUPATEN SOLOK Jl. Lintas Sumatera Km 20 Telp. (0755) 31566,Email:pukabsolok@gmail.com RENCANA KERJA DINAS PEKERJAAN UMUM KABUPATEN SOLOK TAHUN 2015 AROSUKA
Lebih terperinciEVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN 2016
6 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN 2016 Secara umum kegiatan evaluasi sama dengan menilai, karena aktifitas mengukur sudah termasuk didalamnya. Pengukuran, penilaian dan evaluasi merupakan
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH KECAMATAN JOMBANG KECAMATAN JOMBANG KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2015
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH KECAMATAN JOMBANG TAHUN 2015 KECAMATAN JOMBANG KABUPATEN JOMBANG BAB I PENDAHULUAN A. GAMBARAN UMUM KECAMATAN JOMBANG Kecamatan Jombang adalah merupakan Kantor Kecamatan
Lebih terperinciBAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA Pada penyusunan Laporan Akuntabilias Kinerja Tahun 2013 ini, mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor
Lebih terperinciBAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi dan Misi SKPD Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan. Misi adalah rumusan umum
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 LATAR BELAKANG Pembangunan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil di
BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Pembangunan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil di Indonesia sebagai Negara terbesar keempat dari jumlah penduduk, memiliki peran strategis dalam pembangunan
Lebih terperinciKELURAHAN BERBAS PANTAI KECAMATAN BONTANG SELATAN
RENCANA KERJA SKPD (RENJA SKPD) TAHUN 2015 KOTA BONTANG BESSAI BERINTA KELURAHAN BERBAS PANTAI KECAMATAN BONTANG SELATAN KOTA BONTANG KATA PENGANTAR Rencana Kerja (Renja) Tahun 2015 merupakan tahun keempat
Lebih terperinciBadan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan BAB I PENDAHULUAN
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional mengamanahkan Pemerintah Daerah untuk menyusun perencanaan pembangunan sesuai dengan
Lebih terperinci1.1. Latar Belakang. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Mandailing Natal Tahun I - 1
1.1. Latar Belakang RPJMD merupakan penjabaran dari visi, misi dan program Bupati Mandailing Natal yang akan dilaksanakan dan diwujudkan dalam suatu periode masa jabatan. RPJMD Kabupaten Mandailing Natal
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang. 1.2 LANDASAN HUKUM.
KATA PENGANTAR Dalam rangka penyusunan Rencana Kerja Pembangunan Daerah RKPD Kota Semarang, sesuai dengan tahapan sebagaimana diatur dalam Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tersebut dalam butir 1 d, disebutkan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG
BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Kedudukan susunan organisasi, tugas dan fungsi Pemerintah Kecamatan dengan berlakunya Otonomi Daerah berdasarkan Undang-undang Nomor 32 T a h u n 2 0 0 4 t e l a h
Lebih terperinciRENCANA KERJA 2017 BAB I PENDAHULUAN
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah merupakan dokumen perencanaan PD untuk periode satu tahun. Hal tersebut ditetapkan melalui Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita- cita bangsa bernegara
Lebih terperinciBAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Beberapa permasalahan yang dapat mempengaruhi penyelenggaraan tugas dan fungsi
Lebih terperinciRENCANA KERJA KECAMATAN AJIBARANG
RENCANA KERJA KECAMATAN AJIBARANG PEMERINTAH KABUPATEN BANYUMAS KECAMATAN AJIBARANG Jalan Raya No. 02 Telp. (0281) 572446, Kode Pos 53163 AJIBARANG 1 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat, melalui urutan pilihan, dengan memperhitungkan sumber daya yang tersedia. Perencanaan
Lebih terperinciLaporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) 2016
1.1. Latar Belakang Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) 2016 BAB I PENDAHULUAN Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Instansi Pemerintah (LKJiP) Satuan Kerja Perangkat Daerah Dinas Pemberdayaan Masyarakat
Lebih terperinciRencana Kerja Tahunan Kecamatan Rancasari Tahun
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita- cita bangsa bernegara
Lebih terperinciRENCANA KERJA TAHUN 2017 BAGIAN PEMBANGUNAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA PADANG
RENCANA KERJA TAHUN 2017 BAGIAN PEMBANGUNAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA PADANG PEMERINTAH KOTA PADANG SEKRETARIAT DAERAH KOTA PADANG BAGIAN PEMBANGUNAN TAHUN 2016 KATA PENGANTAR Sebagai tindak lanjut instruksi
Lebih terperinciRENCANA KERJA TAHUN 2015
RENCANA KERJA TAHUN 2015 SEKRETARIAT DPRD PROVINSI SUMATERA SELATAN JL. KAPTEN A. RIVAI PALEMBANG BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penyusunan Rencana Kerja Tahun Anggaran 2015 adalah Rencana Operasional
Lebih terperinciPEMERINTAH KOTA TANGERANG
RINGKASAN RENSTRA KECAMATAN KARANG TENGAH KOTA TANGERANG PERIODE 2014-2018 Penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Karang Tengah Tahun 2014-2018 dimaksudkan untuk menjadi pedoman dan acuan kecamatan dalam
Lebih terperinciPEMERINTAH KOTA SAMARINDA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA RENCANA KERJA (RENJA)
PEMERINTAH KOTA SAMARINDA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA RENCANA KERJA (RENJA) TAHUN 2014 PEMERINTAH KOTA SAMARINDA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA JL. CEMPAKA NO. 26 Telp. (0541) 731351 SAMARINDA 75121 SURAT KEPUTUSAN
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Perencanaan pembangunan daerah dimaksud disusun secara berjangka meliputi;
BAB I PENDAHULUAN 1.1Latar Belakang Penulisan Rencana Kerja Dalam rangka melaksanakan dan mewujudkan otonomi daerah yang nyata, luas dan bertanggungjawab maka masing-masing daerah dibutuhkan penyusunan
Lebih terperinciRENCANA KERJA (RENJA) DINAS PERUMAHAN RAKYAT, KAWASAN PERMUKIMAN DAN PERTANAHAN KABUPATEN PURWOREJO
RENCANA KERJA (RENJA) DINAS PERUMAHAN RAKYAT, KAWASAN PERMUKIMAN DAN PERTANAHAN KABUPATEN PURWOREJO TAHUN 2018 DAFTAR ISI DAFTAR ISI BAB I : PENDAHULUAN.. 2 1.1 Latar Belakang 2 1.2 Landasan Hukum.. 4
Lebih terperinciRENCANA KERJA BAGIAN PERTANAHAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MALANG BAB I PENDAHULUAN
1 LAMPIRAN KEPUTUSAN KEPALA BAGIAN PERTANAHAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MALANG NOMOR : 188.45/ /KEP/421.014/2015 TENTANG PENGESAHAN RENCANA KERJA BAGIAN PERTANAHAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MALANG
Lebih terperinciBADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH Jl. KH. Wakhid Hasyim Nomor 141, Telepon (0321) , Fax. (0321) Jombang 61411
PEMERINTAH BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH Jl. KH. Wakhid Hasyim Nomor 141, Telepon (0321) 861560, Fax. (0321) 864555 Jombang 61411 PERATURAN KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH NOMOR : 188/
Lebih terperinci( RENJA SKPD ) KECAMATAN GUDO TAHUN ANGGARAN 2015
PEMERINTAH KABUPATEN JOMBANG KECAMATAN GUDO RENCANA KERJA SKPD ( RENJA SKPD ) KECAMATAN GUDO TAHUN ANGGARAN 2015 KANTOR KECAMATAN GUDO Jl. RAYA GUDO, NO.01. GUDO TELP. (0321) 861327 Kode Pos 61463 KATA
Lebih terperinciI. Pendahuluan... I-1 II. Gambaran Pelayanan Kecamatan Plandaan... II-1 III. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi...
DAFTAR ISI DAFTAR ISI I. Pendahuluan... I-1 1.1. Latar belakang... I-1 1.2. Landasan Hukum... I-2 1.3. Maksud dan tujuan penyusunan Renstra... I-3 1.4. Sistematika Penulisan... I-3 II. Gambaran Pelayanan...
Lebih terperinciTABEL. 2.2 ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN KECAMATAN SEBERANG ULU I KOTA PALEMBANG
TABEL. 2.2 ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN KECAMATAN SEBERANG ULU I KOTA PALEMBANG Uraian (1) Belanja Langsung 1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Anggaran pada Tahun ke Realisasi Anggaran
Lebih terperinciKOTA BANDUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN BAPPEDA KOTA BANDUNG TAHUN 2016
KOTA BANDUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN BAPPEDA KOTA BANDUNG TAHUN 2016 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Rencana Strategis adalah Dokumen Perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) Tahun yang disusun berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Rencana Kerja Kelurahan Gunung Elai Tahun 2015
Rencana Kerja Tahun 2015 KATA PENGANTAR Puji Syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas rahmat dan perkenan-nya maka Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Bontang Utara Pemerintah Kota
Lebih terperinciRencana Kerja Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Pelalawan 2016 BAB. I PENDAHULUAN
BAB. I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil merupakan unsur pelaksanaan Pemerintah Daerah yang dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berada dibawah dan bertanggung jawab
Lebih terperinciBUPATI MALANG PERATURAN BUPATI MALANG NOMOR 20 TAHUN 2011 TENTANG MEKANISME TAHUNAN PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN KABUPATEN MALANG BUPATI MALANG,
1 BUPATI MALANG PERATURAN BUPATI MALANG NOMOR 20 TAHUN 2011 TENTANG MEKANISME TAHUNAN PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN KABUPATEN MALANG BUPATI MALANG, Menimbang : a. bahwa untuk lebih menjamin ketepatan dan
Lebih terperinciRANCANGAN AWAL RENCANA KERJA 2018 BAB I PENDAHULUAN
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Rencana Kerja (Renja) Organisasi Perangkat Daerah merupakan dokumen perencanaan Organisasi Perangkat Daerah untuk periode satu tahun. Hal tersebut ditetapkan melalui
Lebih terperinciPENGANTAR. Soreang, Januari 2015 KEPALA BAGIAN UMUM. DIAN WARDIANA, S.IP, M.Si, MP Pembina NIP
PENGANTAR Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat Illahi Robbi, atas perkenannya kita telah dapat melewati tahun anggaran 2014 dengan berbagai dinamika permasalahan yang harus dihadapi secara terpadu
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG
BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Pemerintah Kecamatan sebagai salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah ( SKPD ) dilingkungan Pemerintah Kota Semarang sesuai dengan Perda No. 54 Tahun 2008 tentang Penjabaran
Lebih terperinciBAB - I PENDAHULUAN. Rencana Kerja SKPD. Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil I - 1 A. LATAR BELAKANG
BAB - I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Dengan pemberlakuan Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara, Penyusunan,
Lebih terperinci