LAPORAN KINERJA ( L K j ) KECAMATAN JOGOROTO TAHUN 2015

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA ( L K j ) KECAMATAN JOGOROTO TAHUN 2015

2 KATA PENGANTAR Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena atas perkenan- Nya, Kantor Kecamatan Jogoroto dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Jogoroto Tahun 2015, sesuai amanat dari Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatus Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKIP ). Secara substantif Laporan Kinerja Kantor Kecamatan Jogoroto Kabupaten Jombang merupakan wadah bagi pelaporan kinerja dalam rangka meningkatkan akuntabilitas dan pencapaian kinerja. Isi dari Laporan Kinerja Kecamatan Jogoroto (LKj) pada intinya merupakan uraian pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi serta kewenangan pengelolaan sumberdaya dan kebijaksanaan operasional di daerah dalam rangka pencapaian visi dan misi Kantor Kecamatan Jogoroto Kabupaten Jombang, serta penjelasan tentang kinerja, capaian kinerja dan analisis capaian kinerja. Laporan Kinerja (LKj) Kantor Kecamatan Jogoroto Kabupaten Jombang Tahun 2015 merupakan media pertanggungjawaban yang dikaitkan dengan Rencana Strategis Kantor Kecamatan Jogoroto Kabupaten Jombang Tahun , hal ini merupakan wujud dari keinginan Pemerintah Kecamatan Jogoroto Kabupaten Jombang untuk dapat menyajikan pertanggungjawaban berupa LAPORAN KINERJA (LKj) KECAMATAN JOGOROTO TAHUN 2015 yang transparan dan akuntabel, dalam memenuhi harapan masyarakat yaitu terwujudnya Good Govermance dan Publik Service. Namun demikian kami menyadari masih terdapat kelemahan-kelemahan yang perlu terus ditingkatkan dalam upaya mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Harapan kami semoga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini bermanfaat dan dapat digunakan sebagai bahan tambahan masukan bagi pengelolaan dan penataan serta peningkatan kinerja dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pelayanan prima terhadap masyarakat. Jogoroto, 22 Pebruari 2016 CAMAT JOGOROTO NUNIK HIDAYATI, ST Pembina NIP LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 i

3 DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Ikhtisan Eksekutif i ii iii BAB I. PENDAHULUAN 1 A. Struktur Organisasi 1-2 B. Tugas Pokok dan Fungsi 2-7 C. Aspek Strategis 7-9 D. Permasalahan 9 BAB II. PERENCANAAN KINERJA A. Rencana Dan Strategis B. Strategi Kebijakan C. Indikator Kinerja Utama D. Rencana Kinerja Tahun 2015 E. Penetapan Kinerja BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA A. Pengukuran Capaian Kinerja B. Capaian Kinerja Sasaran Strategis C. Capaian Indikator Kinerja Utama BAB IV. PENUTUP 45 DAFTAR LAMPIRAN LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 ii

4 IKHTISAR EKSEKUTIF Pemerintah Kecamatan Jogoroto Kabupaten Jombang dalam rangka mencapai tujuan berupaya efisien dalam melakukan kegiatannya. Efisiensi diperoleh dari perbandingan antara realisasi output dengan realisasi input, terutama komponen dana dari suatu kegiatan. Suatu kegiatan disebut efisien jika realisasi output sama atau melebihi target, sedangkan realisasi dana sama atau lebih rendah dari target, sedangkan inefisien disebabkan realisasi output lebih rendah dari target, sementara realisasi dana sama atau lebih besar dari target. Dari pelaksanaan program kegiatan, realisasi sasaran, dan pendanaan, dapat disimpulkan bahwa semua program dan kegiatan di Satuan Kerja Perangkat Daerah Kecamatan Jogoroto tahun 2015 dapat direalisasikan dengan baik, dengan tingkat capaian sebesar 98,72 %. Namun kami menyadari masih ada beberapa program dan kegiatan yang perlu diperhatikan dan ditindaklanjuti lagi di tahun - tahun mendatang demi perbaikan SKPD Kecamatan Jogoroto ke depan. Adapun permasalahan yang dihadapi dalam menjalankan organisasi antara lain : a. Kurangnya tenaga/ pegawai dilingkup Kecamatan Jogoroto, sehingga proses pelaksanaan tugas kadangkala masih terbengkelai, sementara tuntutan pelayanan masyarakat sangat tinggi dan perlu pelayanan segera ( pelayanan prima ). b. Sumber daya aparatur di tingkat desa kurang memadai, sehingga administrasi di tingkat desa kurang tertib, bahkan banyak yang terlambat dikerjakan. c. Dalam pelaksanaannya Kecamatan belum sepenuhnya sebagai SKPD termasuk penganggaran. Walaupun masih ada permasalahan kami tetap berusaha memecahkan masalah tersebut yaitu : a. Memaksimalkan personil yang ada melalui peningkatan disiplin, dan pembinaan secara rutin berkelanjutan; b. Perlu adanya penambahan personil dan pengisian kekosongan pejabatan strukturan disesuaikan dengan kondisi Kantor Kecamatan, mengingat sangat padat dalam hal kegiatan pelayanan masyarakat. LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 iii

5 c. Pengadaan pelatihan perlu ditingkatkan utamanya pelatihan kepada Perangkat Desa sesuai dengan bidang tugasnya masing-masing, sehingga ke depan tidak ada lagi alasan bagi perangkat desa untuk melalaikan tugas dan tanggung jawabnya. Hal ini bisa terlaksana manakala ada ketersediaan dana yang cukup dari Pemerintah Daerah sesuai dengan kewenangan SKPD. d. Perlu adanya penambahan sarana prasarana komputer.untuk para pejabat struktural di tingkat Kecamatan. e. Mengoptimalkan konsultasi dan koordinasi dengan Kabupaten mengenai hal hal yang berkaitan dengan tupoksi. f. Mengoptimalkan koordinasi dengan Kepala Desa, Sekdes dan Perangkat Desa lainnya. g. Mengoptimalkan koordinasi dengan Muspika dan Kepala UPT di lingkup Kecamatan Jogoroto. h. Memberikan sosialisasi tentang pentingnya PBB kepada masyarakat, sehingga masyarakat akan sadar dan mudah membayar pajak ( PBB ). i. Dengan adanya Alokasi Dana Desa yang ada saat ini perlu adanya penambahan besarannya sehingga percepatan pembangunan di desa semakin dapat dirasakan oleh masyarakat. j. Dalam rangka pelayanan masyarakat intensifikasi sosialisasi program e- KTP terus ditingkatkan, agar seluruh masyarakat wajib KTP dapat terlayani. Demikian yang dapat kami sampaikan pada ikhisar eksekutif ini semoga dapat bermanfaat sebagai pedoman. Jogoroto, 22 Pebruari 2016 CAMAT JOGOROTO NUNIK HIDAYATI, ST Pembina NIP LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 iv

6 LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 v

7 BAB I PENDAHULUAN Perbaikan governance dan sistem manajemen merupakan agenda penting dalam reformasi pemerintahan yang sedang dijalankan oleh pemerintah. Sistem manajemen pemerintahan yang berfokus pada peningkatan akuntabilitas dan sekaligus peningkatan kinerja yang berorientasi pada hasil (outcome) dikenal sebagai Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).SAKIP diimplementasikan secara self assesment oleh masing-masing instansi pemerintah, ini berarti instansi pemerintah secara mandiri merencanakan, melaksanakan, mengukur dan memantau kinerja serta melaporkannya kepada instansi yang lebih tinggi.pelaksanaan sistem dengan mekanisme semacam itu, memerlukan evaluasi dari pihak yang lebih independen agar diperoleh umpan balik yang obyektif untuk meningkatkan akuntabilitas dan kinerja instansi pemerintah. Akuntabilitas merupakan perwujudan dari kewajiban seseorang atau unit organisasi untuk mempertanggungjawabkan pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan kebijakan yang dipercayakan kepadanya dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban dan berupa laporan akuntabilitas yang disusun secara periodik. Pada bagian pendahuluan ini disampaikan dasar-dasar pelaksanaan kerja organisasi, aspek strategis, permasalaan dan struktur penyampaian laporan yang kesemuanya akan kami sajikan secara tersetruktur. A. STRUKTUR ORGANISASI Keberadaan Kecamatan sebagai Organisasi Perangkat Daerah diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 18 Tahun 2014 tentang Tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 5 Tahun 2008 Tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Jombang, sedangkan Struktur Organisasi dan Tata Kerja diatur dalam peraturan Bupati Jombang Nomor 16 Tahun 2010 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan. LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 1

8 Gambar 1. Struktur Organisasi Kecamatan Jogoroto CAMAT Kelompok Jabatan Fungsional SEKRETARIS Sub Bagian Umum Sub Bagian Keuangan Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan Seksi Tata Pemerintahan Seksi Perekonomian dan Pembangunan Seksi Pemberdayaan Masyrakat dan Desa Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum Seksi Hubungan Masyarakat B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI Tugas pokok dan fungsi Kecamatan Jogoroto diatur dalam Peraturan Bupati Nomor 16 Tahun 2010 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan dan Kelurahan Kabupaten Jombang, sebagai berikut : B.1. Camat Tugas pokok Camat adalah melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah di wilayah kerjanya. Dalammelaksanakan tugas pokok, Camat mempunyai fungsi : a. Penyelenggaraan kewenangan wajib Kabupaten dan kewenangan lainnya yang dilimpahkan oleh Bupati b. Penyelenggaraan tugas pemerintahan umum, ketentraman dan ketertiban umum, pembangunan dan pemerintahan, pertanian, sosial budaya, lingkungan hidup dan pertanahan c. Pembinaan administrasi pemerintahan Desa/Kelurahan d. Pembinaan bidang ketentraman dan ketertiban umum, Kesbanglinmas dan kerukunan antar umat beragama e. Penyelenggaraan perencanaan program pembangunan dan perekonomian, produksi, pertanian, kesejahteraan sosial, lingkungan hidup dan sosial budaya di lingkungan Kecamatan. f. Pengkoordinasian kegiatan Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) dan Unit Pelaksana Teknis Badan (UPTB) di wilayah kerjanya. LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 2

9 g. Pelaksanaan koordinasi dengan instansi-instansi terkait di wilayah kerjanya. h. Pelaksanaan tugas pembantuan i. Penyusunan program, ketata usahaan dan rumah tangga Kecamatan. B.2. Sekretaris Tugas pokok Sekretaris adalah melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di bidang ketatausahaan, administrasi umum, keuangan, kepegawaian, penyusunan program dan pelaporan serta tata usaha perlengkapan. Dalam melaksanakan tugas pokok, Sekretariat mempunyai fungsi: a. Pelaksanaan koordinasi penyusunan program kerja, pengumpulan, dan pengolahan data serta pelaporan. b. Penyiapan bahan dalam rangka penyusunan anggaran pendapatan dan belanja serta pelaporan pertanggungjawaban keuangan. c. Pelaksanaan pembinaan organisasi dan tata laksana. d. Pengelolaan administrasi kepegawaian, keuangan dan perlengkapan. e. Pengelolaan urusan rumah tangga surat menyurat dan kearsipan. f. Penyiapan data dan informasi kepustakaan dan inventarisasi asset. g. Pelaksanaan pembinaan, peningkatan disiplin dan pengembangan karier serta upaya peningkatan kesejahteraan pegawai. h. Pelaksanaan kebersihan dan keindahan pada kantor Kecamatan. i. Penyelenggaraan penyediaan dan pembinaan pelayanan masyarakat. B.2.1. Sub Bagian Umum Tugas Pokok dan Fungsi Sub Bagian Umum adalah membantu Sekretaris untuk untuk mengelola ketatausahaan dan administrasi umum di Kecamatan Jogoroto.Berikut adalah fungsi atau tugas Sub Bgaian Umum : a. Menyelenggarakan administrasi surat menyurat, tata laksana dan kearsipan serta mencukupi kebutuhan peralatan dan perlengkapan kantor. b. Mempersiapkan upacara, pertemuan dan penerimaan tamu serta urusan perjalanan dinas. c. Menyelenggarakan penyediaan dan pembinaan pelayanan masyarakat. d. Menyelenggarakan inventarisasi, tata usaha penyimpanan dan distribusi barang kantor. e. Menyelenggarakan perbaikan kantor dan bangunan milik kantor serta urusan kendaraan dinas. LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 3

10 f. Melaksanakan tata usaha kepegawaian yang meliputi pengisian buku induk, pengangkatan, kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, pemberhentian dan pensiun pegawai. g. Mengumpulkan, menyusun dan menginventarisir data guna usulan penyempurnaan organisasi dan tata laksana. h. Menyusun dan mengolah data rencana kebutuhan pegawai,daftar urut kepangkatan (DUK) dan analisa kebutuhan pegawai. B.2.2. Sub Bagian Keuangan Tugas Pokok dan Fungsi Sub Bagian Keuangan adalah membantu Sekretaris untuk mengelola keuangan di Kecamatan Jogoroto.Sub Bagian Keuangan, mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut : a. Menyiapkan bahan untuk menyusun rencana anggaran. b. Mengelola administrasi dan penatausahaan keuangan. c. Mengurus dan menyelenggarakan penggajian dan pembayaran hak-hak keuangan pegawai. d. Menyusun laporan pertanggungjawaban mengenai pengelolaan keuangan Kecamatan. B.2.3. Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan mempunyai fungsi membantu Sekretaris untuk menyusun dan melaporkan kegiatan di Kecamatan Jogoroto. Berikut adalah fungsi atau tugas Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan: a. Mengumpulkan data dalam rangka penyusunan program dan kegiatan jangka panjang, jangka menengah serta tahunan. b. Menyusun rencana program dan kegiatan jangka panjang, jangka menengah serta tahunan. c. Melaksanakan evaluasi dan pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan. d. Menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan. B.3. Seksi Tata Pemerintahan Tugas pokok Seksi Tata Pemerintahan adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan umum. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Seksi Tata Pemerintahan mempunyai fungsi: LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 4

11 a. Penyelenggaraan pemerintahan umum dan pelaksanaan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan instansi vertikal serta instansi di lingkungan Kecamatan di bidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan; b. Penyelenggaraan pembinaan dan pengadministrasian kependudukan dan catatan sipil; c. Pelaksanaan urusan wajib Kabupaten dan urusan lain tingkat Kecamatan sesuai bidangnya; d. Penyelenggaraan pembinaan aparatur dan administrasi pemerintahan desa; e. Pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan instansi vertikal di bidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan; f. Pelaksanaan evaluasi dan laporan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan dan pelayanan masyarakat di tingkat Kecamatan kepada Bupati; g. Penyelenggaraan kegiatan pemerintahan dan pelayanan kepada masyarakat; h. Pelaksanaan perencanaan, pembinaan dan pengawasan kegiatan pelayanan dan percepatan pencapaian standar pelayanan minimal kepada masyarakat di kecamatan; i. Pelaksanaan tugas pembantuan. B.4. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Tugas pokok Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan pemberdayaan masyarakat dan desa. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai fungsi: a. Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam perencanaan pembangunan lingkup kecamatan dan forum musyawarah perencanaan pembangunan di desa/kelurahan dan Kecamatan; b. Pelaksanaan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan pemberdayaan masyarakat serta terhadap perangkat desa dan kelurahan serta tertib administrasi pemerintahan Desa dan Kelurahan di wilayah kerja Kecamatan; LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 5

12 c. Pelaksanaan evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat, pemerintahan Desa/Kelurahan di wilayah Kecamatan baik yang dilakukan oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah maupun swasta; d. Pelaksanaan tugas-tugas lain di bidang pemberdayaan masyarakat sesuai dengan peraturan perundang-undangan; e. Penyusunan laporan pelaksanaan tugas pemberdayaan masyarakat, pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan Desa /Kelurahan di wilayah kerja Kecamatan kepada Bupati dengan tembusan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang membidangi urusan pemberdayaan masyarakat; f. Pelaksanaan pembinaan dan fasilitasi bidang PKK. B.5. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum Tugas pokok Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan ketentraman dan ketertiban. Dalam melaksanakan tugas pokok, Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai fungsi sebagai berikut : a. Penyusunan program guna menjaga ketentraman serta ketertiban masyarakat; b. Pelaksanaan pembinaan di bidang ketentraman dan ketertiban Masyarakat; c. Penyelenggaraan pembinaan perangkat Kecamatan, kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat; d. Penyelenggaraan pengendalian operasional Polisi Pamong Praja Kecamatan; e. Pelaksanakan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah, pihak lain termasuk Polri/TNI dan Pemuka agama di wilayah kerjanya dalam rangka penyelenggaraan kegiatan ketentraman dan ketertiban di Kecamatan; f. Pelaksanaan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang tugas dan fungsinya dibidang penegakan peraturan perundang-undangan dan/atau Kepolisian Negara Republik Indonesia; g. Pelaksanaan koordinasi dengan pihak swasta dan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan/atau instansi vertikal yang tugas dan fungsinya di bidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; h. Menyusun laporan pelaksanaan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum di wilayah Kecamatan kepada Bupati ; i. Pelaksanaan pengamanan kantor Kecamatan dan rumah dinas Camat. LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 6

13 B.6. Seksi Sosial Budaya Tugas pokok Seksi Sosial Budaya adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan sosialbudaya. Dalam melaksanakan tugas pokok, Seksi Sosial Budaya mempunyai fungsi sebagai berikut : a. Penyelenggaraan pengumpulan bahan dan data pelaksanaan, evaluasi di bidang sosial budaya; b. Penyelenggaraan pelayanan masyarakat di bidang sosial budaya; c. Penyelenggaraan administrasi di bidang sosial budaya; d. Penyelenggaraan fasilitasi terhadap lembaga keagamaan, pendidikan, budaya, pemuda, olah raga, ketenagakerjaan dan kesehatan masyarakat; e. Penyelenggaraan pembinaan kesejahteraan sosial dan pemberdayaan perempuan; f. Penyelenggaraan pembinaan terhadap organisasi kemasyarakatan di tingkat Kecamatan. B.7. Seksi Hubungan Masyarakat Seksi Hubungan Masyarakat mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan hubungan masyarakat. Dalam melaksanakan tugas pokok, Seksi Hubungan Masyarakat mempunyai fungsi sebagai berikut: a. Penyelenggaraan program kegiatan hubungan masyarakat Kecamatan; b. Penyusunan program dan pembinaan pelayanan di bidang informasi dan komunikasi; c. Pelaksanaan penyebarluasan dan penyampaian informasi program dan kebijakan pembangunan pemerintah Kabupaten; d. Penyelenggaraan pelayanan masyarakat di bidang informasi hasil-hasil pembangunan; e. Penyelenggaraan koordinasi dan kerja sama di bidang hubungan masyarakat, penyebarluasan dan pelayanan informasi. f. Penyiapan bahan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan hubungan masyarakat di Kecamatan; g. Penyusunan laporan di bidang hubungan masyarakat. C. ASPEK STRATEGIS Kecamatan Jogoroto yang merupakan wilayah dibagian barat yang berjarak 8 Km dari Kabupaten Jombang dengan luas wilayah 28,41 Km², yang mempunyai 11 Desa, dengan jumlah penduduk seluruhnya 75,761 Jiwa yang terdiri dari Laki-laki 39,213 Jiwa dan Perempuan 36,548 Jiwa, (Sumber: Dispendukcapil Kab. Jombang, 2016) LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 7

14 Gambar 2 Peta Kecamatan Jogoroto Sedangkan untuk potensi pada masing-masing desa di tampilkan dalam gambar sebagai berikut : Gambar 3. Potensi Desa Industri makanan lontong lepet Industri alat rumah Industri alat pertanian Industri Tahu Industri Tahu Goreng Industri makanan Roti Goreng Peternakan Lele Industri Bordir LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 8

15 Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 21 Tahun 2009 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Jombang, Kecamatan Jogoroto termasuk dalam Wilayah Pengembangan I yaitu perkotaan Jombang yang berperan sebagai pengembangan Wilayah Ibukota Kabupaten Jombang dan berfungsi sebaga pusat pelayanan skala Kabupaten dengan kegiatan Ekonomi dan Non Ekonomi. D. PERMASALAHAN D.1. Kemiskinan Kemiskinan merupakan masalah komplek yang dipengaruhi oleh berbagai faktor yang saling berkaitan, antara lain : Tingkat pendapatan, kesehatan, pendidikan, akses terhadap barang dan jasa, lokasigeografis, gender, dan kondisi lingkungan kemiskinan tidak lagi dipahami hanya sebatas ketidakmampuan dalam hal ekonomi, tetapi juga ketidakmampuan memenuhi hak-hak dasar dan perbedaan perlakuan bagi seseorang dan kelompok orang dalam menjalani kehidupan secara bermartabat. Hak-hak dasar yang diakui secara umum meliputi terpenuhinya kebutuhan pangan, kesehatan, pendidikan, pekerjaan perumahan, air bersih, pertanahan, sumberdaya alam dan lingkungan hidup serta rasa aman. Di Kecamatan Jogoroto sendiri untuk tingkat kemiskinan masih relatif dalam batas wajar, karena kesenjangan social tidak terlalu mencolok bila dibandingkan dengan masyarakat perkotaan. Hal ini di dasari masyarkat di Kecamatan Jogoroto sebagaian besar bermata pencaharian sebagai petani dan beternak dan juga suasana kegotongroyongan masih kental di pedesaan. D.2.Infrastruktur Infrastruktur di Kecamatan Jogoroto merupakan hal yang sangat penting guna meningkatkan kesejahteraan rakyat. Letak Kecamatan yang sangat strategis dimana di lewati oleh jalan nasional yang sangat menunjang transportasi darat. Memperhatikan kondisi infrastruktur jalan khususnya jalan kabupaten dan jalan desa yang saat ini membutuhkan adanya prioritas penanganan secara optimal, karena menjadi kebutuhan mendesak untuk mendukung pelaksanaan pembangunan dalam rangka peningkatan kinerja pemerintahan Daerah, LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 9

16 Kecamatan dan Desa, meningkatkan pertumbuhan ekonomi wilayah serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat. BAB II PERENCANAAN KINERJA A. RENCANA DAN STRATEGI Rencana Sttrategis Kecamatan Jogoroto adalah merupakan dokumen yang disusun melalui proses sistematis dan berkelanjutan serta merupakan penjabaran dari pada Visi dan Misi Kepala Daerah yang terpilih dan terintegrasi dengan potensi sumber daya alamyag dimiliki oleh Daerah yang bersangkutan, dalam hal ini Kecamatan Jogoroto. Rencana Strategis Kecamatan Jogoroto yang ditetapkan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yaitu dari tahun 2014 sampai dengan tahun 2018 ditetapkan dengan Peraturan Camat Jogoroto Kabupaten Jombang Nomor 188/01/415.67/2014 tentang Rencana Strategis Kecamatan Jogoroto Tahun Renstra Kecamatan Jogoroto tersebut ditujukan untuk mewujudkan visi dan misi daerah sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kecamatan Jogoroto. Penyusunan Renstra Kecamatan Jogoroto telah melalui tahapan tahapan yang simultan dengan proses penyusunan RPJMD Kecamatan Jogoroto dengan melibatkan stakeholder pada saat dilaksanakannya Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang), RPJM, Forum SKPD. Selanjutnya, Renstra Kecamatan Jogoroto tersebu akan dijabarkan ke dalam Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Jogoroto yang merupakan dokumen perencanaan SKPD unutk periode 1 (satu) tahun. Didalam Renja Kecamatan Jogoroto dimuat program dan kegiatan prioritas yang diusulkan unutk dilaksanakan pada satu tahun mendatang. A.1. Visi dan Misi Kecamatan Jogoroto Visi kecamatan Jogoroto berupaya untuk meningkatkan pelayan kepada masyarakat, baik pelayanan dalam administrasi umum, pembangunan maupun pemberdayaan masyarakat.dimana visi yang ingin diemban oleh Kecamatan Jogoroto dilakukan guna menunjang visi Kabupaten Jombang Sejahtera Untuk Semua. Oleh karena itu Visi Kecamatan Jogoroto adalah : LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 10

17 Menciptakan pelayanan prima dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pemberdayaan masyarakat menuju Jombang sejahtera untuk semua. Pelayanan prima dalam penyelenggaraan pemerintahan mempunyai keunggulan dalam memenuhi ketersediaan, ketepatan, kelayakan, dan kenyamanan dalam menyelenggarakan pelayanan bagi masyarakat. Pembangunan melalui pelayanan yang prima akan mewujudkan terbentuknya sarana dan prasarana, stabilitas perekonomian, dan pengembangan potensi wilayah yang kemudian akan menciptakan kemandirian bagi masyarakat sehingga terwujud kesejahteraan dalam lingkungan masyarakat. Pemberdayaan memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk mengekspresikan kreativitas dan mendorong timbulnya dedikasi berdasarkan prinsip nilai yang mengandung penghargaan bagi masyarakat, sehingga masyarakat merasa dihargai dan diberi kesempatan mengekspresikan diri yang kemudian menimbulkan rasa kesejahteraan bagi masyarakat tersebut. Untuk mencapai visi tersebut kecamatan Jogoroto memiliki 7 misi sebagai berikut: 1. Meningkatkan kedudukan, peran, dan fungsi kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik 2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur yang memiliki kemampuan IPTEK dan IMTAQ yang tangguh 3. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan di tingkat kecamatan 4. Meningkatkan pembangunan sesuai dengan potensi dan tipologi kawasan kecamatan 5. Mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum dalam masyarakat sebagai bentuk penguatan modal sosial 6. Meningkatkan kualitas kehidupan sosial masyarakat melalui pengembangan seni budaya dan organisasi kemasyarakatan 7. Meningkatkan kualitas penyajian informasi kepada masyarakat tentang penyelenggaraan pelayanan publik di tingkat kecamatan LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 11

18 A.2. Tujuan dan Sasaran Tujuan dan sasaran tiap misi merupakan uraian lebih rinci atau lebih operasional untuk memahami dan mencapai misi, adapun tujuan dari tiap misi dapat di uraikan sebagai berikut ; 1. Misi meningkatkan kedudukan, peran, dan fungsi kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik memiliki tujuan optimalnya kedudukan, peran, dan fungsi kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik yang berkualitas dan tujuan ini memiliki sasaran : a. Terwujudnya penyelengaraan administrasi kecamatan yang akuntabel, professional, efisien dan efektif b. Terwujudnya pelayanan administratif terpadu kecamatan c. Meningkatnya kualitas pelayanan prima 2. Misi meningkatkan kualitas sumber daya aparatur yang memiliki kemampuan IPTEK dan IMTAQ yang tangguh memiliki tujuanterciptanya sumberdaya aparatur yang berkualitas di lingkungan kecamatan yang dilandasi IPTEK dan IMTAQdan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya kualitas IPTEK sumber daya aparatur b. Meningkatnya IMTAQ sumber daya aparatur 3. Misi meningkatnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan di tingkat kecamatan memiliki tujuan terciptanya perencanaan pembangunan yang partisipasif, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam musrenbang kecamatan b. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan kecamatan 4. Misi meningkatkan pembangunan sesuai dengan potensi dan tipologi kawasan kecamatan memiliki tujuan terwujudnya pembangunan dan pengembangan perekonomian berbasis potensi lokal Kecamatan, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya potensi kecamatan yang sesuai dengan tipologi kecamatan b. Meningkatnya perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal 5. Misi mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum dalam masyarakat sebagai bentuk penguatan modal sosial memiliki tujuan terciptanya modal sosial masyarakat yang kuat di lingkungan Kecamatan, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Menurunnya konflik di dalam masyarakat LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 12

19 b. Menurunnya angka kriminalitas di wilayah kecamatan 6. Misi meningkatkan kualitas kehidupan sosial masyarakat melalui pengembangan seni budaya dan organisasi kemasyarakatan memiliki tujuan terciptanya kehidupan sosial masyarakat yang berbudaya, beragama dan berwawasan kebangsaan, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya kegiatan masyarakat berbasis seni dan budaya b. Meningkatnya kegiatan organisasi masyarakat yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan 7. Misi meningkatkan kualitas penyajian informasi kepada masyarakat tentang penyelenggaraan pelayanan publik di tingkat kecamatan memiliki tujuan terwujudnya informasi potensi dan informasi penyelenggaraan pelayanan Kecamatan yang berkualitas, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya informasi mengenai potensi kecamatan b. Meningkatnya jangkauan informasi penyelenggaraan pelayanan publik kecamatan kepada masyarakat B. Strategi dan Kebijakan Kecamatan Jogoroto sebagai satuan organisasi di lingkungan Pemerintah Kabupaten Jombang dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi dan perkembangan organisasinya dipengaruhi oleh lingkungan yang bersifat strategis.secara terstruktur, lingkungan strategis dimaksud adalah berupa lingkungan internal organisasi yang terdiri atas dua faktor strategi yaitu kekuatan dan kelemahan serta Lingkungan Eksternal organisasi yang terdiri dari dua faktor strategi yaitu tantangan dan peluang yang diperoleh melalui pendekatan analisis SWOT (Strengths. Weaknesses, Opportunities, Treaths). Strategi mencapai tujuan dan sasaran merupakaan strategi unit kerja yang berisi rencana secara menyeluruh dan terpadu tentang upaya-upaya organisasi dalam mencapai tujuan. Kebijakan Kecamatan Jogoroto tidak bisa berdiri sendiri dan terlepas dari kebijakan Pemerintah Kabupaten Jombang, maka kebijakan yang dilaksanakan oleh Kecamatan Jogoroto adalah : Meningkatkan Pelayanan di Bidang Pemerintahan, Ekonomi Pembangunan, Keamanan, Ketertiban, Pelayanan Umum serta pembinaan dan fasilitasi Pemerintah Desa. Berikut analisis SWOTnya : 1. Peluang LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 13

20 a. Undang-Undang mengenai Kecamatan yang menyatakan bahwa perlunya pelimpahan sebagian kewenangan Bupati guna menunjang pelayanan prima. b. Masyarakat aktif terlibat dalam proses perumusan kebijakan publik dalam musrenbang Kecamatan c. Peluang kerjasama yang besar dengan pemerintah Desa dalam rangka mengembangankan potensi Kecamatan d. Peluang penataan dan pengembangan kawasan industri manufaktur non polutan yang sesuai dengan arah RTRW. 2. Ancaman a. Tumpang tindihnya Tupoksi Kecamatan dengan SKPD teknis lainnya bilamana terjadi sebagian pelimpahan kewenangan Bupati Kepada Camat b. Masyarakat banyak yang apatis untuk terlibat dalam proses perencanaan pembangunan yang dibahas dalam musrenbang Kecamatan c. Wujud kerjasama Kecamatan dengan Pemerintah Desaseringkali mengalami kesulitan dalam hal koordinasi antar Pemerintah Desa dalam satu Kecamatan d. Ancaman masalah pengembangan kawasan industri non polutan terhadap lokasi yang strategis sesuai dengan kebutuhan investor dan kekhawatiran adanya alih fungsi lahan produktif. 3. Kekuatan a. Adanya kewenangan yang sangat strategis dalam bidang koordinasi dan fasilitasi pembangunan antar Desa dalam satu Kecamatan b. SDM secara kapasitas terbilang cukup mumpuni dalam hal pemberian pelayanan maupun dalam menjalankan administrasi pemerintahan umum c. Tersedianya lahan yang dapat digunakan untuk menunjang arah rencanaan pembangunan kawasan industri non polutan d. Adanya alokasi anggaran yang tersedia bagi Kecamatan dalam menjalankan tupoksinya. 4. Kelemahan a. Terbatasnya kewenangan Kecamatan dalam menjalankan pelayanan perijinan dan non-perijinan yang selama ini masih dilaksanakan oleh SKPD teknis yang bersangkutan. LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 14

21 b. Belum meratanya tingkat kopetensi SDM dalam mengemban mandat kewenangan organisasi yang sangat strategis. c. Sudah tidak memadainya beberapa sarana pendukung kantor dalam menunjang kelancaran fungsi organisasi. d. Alokasi anggaran Kecamatan yang terbatas dirasa kurang menunjang perencanaan pembangunan Kecamatan kedepan. e. Infrastruktur Kecamatan yang masih perlu peningkatan guna menarik investor dan percepatan pembangunan ekonomi masyarakat C. INDIKATOR KINERJA UTAMA Indikator Kinerja Utama (IKU) oleh Organisasi Pemerintah dalam hal ini KecamatanJogoroto sebagai berikut : Tabel 2.1 Indiktor Kinerja Utama Kecamatan Jogoroto NO Uraian INDIKATOR KINERJA UTAMA RUMUS 1 Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan kecamatan 2 Terfasilitasinya program peningkatan perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal Terkoordinirnya keamanan dan ketertiban di kecamatan 4 Terfasilitasinya kegiatan yang menunjang wawasan Prosentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan musrenbang Kecamatan Prosentase ketertiban masyarakat dalam kegiatan pembangunan desa Prosentase fasilitasi penanggulangan kemiskinan di kecamatan Prosentase koordinasi kemanan dan ketertiban di kecamatan Prosentase fasilitas peringatan hari besar nasional dan keagamaan Jumlah peserta hadir pada musrenbang kecamatan / Jumlah peserta yang diundang pada musrenbang kecamatan x100% Jumlah masyarakat yang hadir dalam musrenbang desa/ Jumlah seluruh masyarakat yang diundang dalm musrenbang x100% Prosentase fasilitas yang dilakukan / prosentase target fasilitasi x100% Jumlah koordinasi yang dilakukan / Jumlah target koordinasi x100% Jumlah fasilitas yang dilakukan / Jumlah target Fasilitasix100% LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 15

22 kebangsaan dan keagamaan 5 Tersedianya informasi mengenai potensi kecamatan 6 Terpublikasinya informasi penyelenggaraan pelayanan public kecamatan Prosentase informasi potensi kecamatan yang diupdate tiap tahun Prosentase publikasi informasi prosedur pelayanan public kecamatan tiap bulan Jumlah informasi potensi di kecamatan / Jumlah target update informasi potensi di kecamatanx100% Jumlah informasi prosedur pelayanan publik yang disebarluaskan / jumlah informasi prosedutr pelayanan publik yang dibutuhkan x100% 7 Terwujudnya pelayanan administrasi terpadu kecamatan Prosentase terselenggaranya pelayanan administrasi terpadu kecamat5an (PATEN) Jumlah pelayanan KK di kecamatan / Jumlah pengajuan pelayanan KK di kecamatan x100% Jumlah pelayanan KTP di kecamatan / Jumlah pengajuan pelayanan KTP di kecamatanx100% Jumlah pelayanan mutasi kependudukan / Jumlah pengajuan mutasi kependudukan x100% Jumlah rekomendasi IMB yang diterbitkan / Jumlah rekomendasi IMB yang diusulkan/dibutuhkan x100% Jumlah rekomendasi Ijin HO yang diterbitkan / Jumlah rekomendasi ijin HO yang diusulkan x100% Jumlah rekomendasi permohonan SKM/KJS uang diterbitkan/ Jumlah rekomendasi permohonan SKM/KJS yang diusulkan x100% Jumlah rekomendasi SKCK yang diterbitkan / Jumlah rekomendasi permohonan SKCK yang diusulkan x100% Jumlah rekomendasi permohonan legalisir yang diterbitkan/ jumlah rekomendasi permohonan legalisir yang diusulkan x100% 8 Terfasilitasinya pembinaan PKK Prosentase pembinaan dan fasilitasi PKK Jumlah Pembinaan/penyuluhan PKK yang terealisasi / Jumlah pembinaan/penyuluhan PKK yang ditargetkan x 100% LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 16

23 9 Terciptanya Prosentase pembinaan Jumlah realisasi pembinaan administrasi Pemerintahan yang tertib Desa Administrasi Pemerintahan Desa administrasi Desa / Jumlah target pembinaan administrasi desa x 100% 10 Terwujudnya pelayanan administratif yang berkualitas Meningkatnya Sapras pendukung pelayanan di Kecamatan Realisasi pengadaa/ pemeliharaan Sapras Kecamatan / Target pengadaan / pemeliharaan Sapras Kecamatan x 100% 11 Meningkatnya kualitas pelayanan prima Meningkatnya Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) terhadap pelayanan Kecamatan Realisasi Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM} / Target Indeks Kepuasan Masyarakat IKM x 100% 12 Meningkatnya kualitas pelayanan prima 13 Terwujudnya penyelengaraan administrasi kecamatan yang akuntabel, professional, efisien dan efektif Meningkatnya Disiplin Aparatur Terwujudnya penyelengaraan administrasi kecamatan yang akuntabel, professional, efisien dan efektif Realisasi pengadaan pakaian olah raga / Target pengadaan pakaian olah raga x 100% Realisasi dokumen perencanaan dan pelaporan / Target dokumen perencanaan dan pelaporan x 100% D. RENCANA KINERJA TAHUN 2015 Rencana kinerja merupakan kegiatan yang sangat penting yang perlu dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan pemerintahan serta merupakan wacana proses yang akan memberikan prespektif mengenai apa yang menjadi tujuan instansi tersebut, Rencana Kinerja Tahunan yang dilakukan oleh Instansi akan dapat berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan Instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada kegiatan Instansi yang tidak sesuai dengan rencana atau tujuan. Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Jogoroto Kabupaten Jombang merupakan Rencana Kerja yang disusun secara periodik setiap tahun merupakan uraian lebih lanjut dari Sasaran strategis. Indikator Kinerja dan Target Tahunan sebagaimana diketahui merupakan rencana lima tahunan yang harus diuraikan lebih lanjut kedalam rencana tahunan agar program dan kegiatan lebih terarah. LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 17

24 Pengukuran kinerja adalah sesuatu yang dicapai atau dihasilkan oleh organisasi Pemerintah dalam hal ini Kecamatan Jogoroto melaporkan beberapa pelayanan yang berhubungan dengan masyarakat antara lain Sasaran, Strategis,Indikator Kinerja dan target Tahun 2015 : Tabel 2.2. Sasaran Strategis Indikator Kinerja dan Target Kecamatan Jogoroto Tahun 2015 SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET PROGRAM / KEGIATAN ANGGARAN ( Rp. ) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Terpenuhinya Kebutuhan Administrasi Perkantoran Terselenggaranya Program Pelayanan Adimistrasi Perkantoran 100 % Penyediaan Pelayanan Administrasi Perkantoran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana aparatur Terpenuhinya sarana dan prasarana kantor Tersedianya Sarana dan prasarana 100% Pengadaan Sarana dan prasarana Gedung Kantor Terpeliharanya bangunan gedung kantor dan pendukungnya Terselenggaranya kegiatan kantor dengan baik 100 % Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/ber at gedung Terpeliharanya sarana dan prasarana gedung kantor Terwujudnya Pelayanan kantor dengan baik 100 % Pemeliharaan rutin berkala/sedang/berat sarana dan prasarana gedung kantor Terpeliharanya kendaraan dinas / operasional Tercapainya mobilitas kegiatan kantor dengan baik 100 % Pemeliharaan rutin berkala/sedang/berat kendaraan Dinas/operasional Program Peningkatan disiplin aparatur Terbelinya pakaian olah raga Terwujudnya kegiatan olah raga 100 % Pengadaan Pakaian dinas dan pakaian khusus lainnya Program perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD Tersusunnya Terselesaikannya Penyusunan Rencana 100 % Dokumen Renja Dokumen Renja Kerja SKPD Tersusunnya Terselesaikannya 100 % Penyusunan Laporan LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 18

25 dokumen Lakip Dokumen Lakip Capaian Kinerja SKPD Tersusunya Laporan Pronosis, Semester dan Terselesaikannya Dokumen Prognosis, Penyusunan Laporan Keuangan SKPD Tahunan Semesteran dan tahunan 100 % Program Fasilitasi dan Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan Wilayah Kecamatan Tersusunya Dokumen Monografi Terselesaikannya Monografi Kecamatan 100 % Penyusunan Monografi Kecamatan Terselenggaranya Musrenbang Kecamatan Tercapainya musrenbang Kecamatan 100 % Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan Terselenggaranya musrenbang Desa Tercainya musrenbang Desa 100 % Koordinasi Musrenbang Desa/ kelurahan Terselenggaranya koordinasi dan pengendalian keamanan dan ketertiban masyarakat Tercapainya ketentraman dan ketertiban masyarakat 100 % Koordinasi dan pengendalian keamanan dan ketertiban masyarakat Terselenggaranya penyebaran dan penyuluhan pada masyarakat Terwujudnya pemahaman masyarakat melalui penyebaran informasi dan penyuluhan bagi masyarakat 100% Penyebar luasan informasi yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat Terselenggaranya kegiatan hari-hari besar nasional / agama Tercapainya kegiatan peringatan harihari besar nasional / agama 100% Fasilitasi Peringatan hari-hari besar nasional / agama Terselenggaranya Pembinaan PKK Terselenggaranya Koordinasi penanggulangan kemiskinan Tk. Kecamatan Terselenggaranya Administrasi Pemerintahan Desa Terselenggaranya penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Kecamatan Terwujudnya Pembinaan PKK Tercapainya penanggulangan kemiskinan tk. Kecamatan Terselesaikannya penyelenggaraan admidnistrasi pemerintahan desa Terwujudnya Pelayanan terpadu Kecamatan 100% 100% 100% 100% Jumlah anggaran : Rp (setelah PAK) Pembinaan dan fasilitasi PKK Koordinasi Penangulangan kemiskinan tingkat Kec Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan Desa Fasilitasi Pelayanan Terpadu Kecamatan LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 19

26 E. PENETAPAN KINERJA Berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 29 tahun 2010 tentang LAKIP, Kantor Kecamatan Jogoroto Kabupaten Jombang telah menetapkan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) sebagai sebuah pakta Integritas terkait target kinerja yang akan dicapai pada tahun 2015 sebagai berikut : Tabel 2.3. Penetapan Kinerja Kecamatan Jogoroto Tahun 2015 NO Uraian INDIKATOR KINERJA UTAMA RUMUS Target % 1 Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan kecamatan Prosentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan musrenbang Kecamatan Jumlah peserta hadir pada musrenbang kecamatan / Jumlah peserta yang diundang pada musrenbang kecamatan x100% 100 orang 100 Prosentase keterlibatan masyarakat dalam kegiatan pembangunan desa Jumlah masyarakat yang hadir dalam musrenbang desa/ Jumlah seluruh masyarakat yang diundang dalm musrenbang x100% 606 orang Terfasilitasinya program peningkatan perekonomian masyarakat berbasis potensi local Prosentase fasilitasi penanggulangan kemiskinan di kecamatan Prosentase fasilitas yang dilakukan / prosentase target fasilitasi x100% 12 kali Terkoordinirnya keamanan dan ketertiban di kecamatan Prosentase koordinasi kemanan dan ketertiban di kecamatan Jumlah koordinasi yang dilakukan / Jumlah target koordinasi x100% 6 kali Terfasilitasinya kegiatan yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan Prosentase fasilitasi peringatan hari besar nasional dan keagamaan Jumlah fasilitas yang dilakukan / Jumlah target Fasilitasix100% 6 kali Tersedianya informasi mengenai potensi kecamatan Prosentase informasi potensi kecamatan yang diupdate tiap bulan Jumlah informasi potensi di kecamatan / Jumlah target update informasi potensi di kecamatan x100% 4 kali 100 LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 20

27 6 Terpublikasinya informasi penyelenggaraan pelayanan publik kecamatan Prosentase publikasi informasi prosedur pelayanan public kecamatan tiap tahun Jumlah informasi prosedur pelayanan publik yang disebarluaskan / jumlah informasi prosedur pelayanan publik yang dibutuhkan x100% 12 kali Terwujudnya pelayanan administrasi terpadu kecamatan Prosentase terselenggaranya pelayanan administrasi terpadu kecamat5an (PATEN) Jumlah pelayanan KK di kecamatan / Jumlah pengajuan pelayanan KK di kecamatan x100% Jumlah pelayanan KTP di kecamatan / Jumlah pengajuan pelayanan KTP di kecamatanx100% 1100 orang 2120 orang Jumlah pelayanan mutasi kependudukan / Jumlah pengajuan mutasi kependudukan x100% Jumlah rekomendasi IMB yang diterbitkan / Jumlah rekomendasi IMB yang diusulkan/dibutuhkan x100% Jumlah rekomendasi Ijin HO yang diterbitkan / Jumlah rekomendasi ijin HO yang diusulkan x100% Jumlah rekomendasi permohonan SKM/KJS uang diterbitkan/ Jumlah rekomendasi permohonan SKM/KJS yang diusulkan x100% Jumlah rekomendasi SKCK yang diterbitkan / Jumlah rekomendasi permohonan SKCK yang diusulkan x100% Jumlah rekomendasi permohonan legalisir yang diterbitkan/ jumlah rekomendasi permohonan legalisir yang diusulkan x100% 265 orang orang orang orang orang orang 100 LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 21

28 8 Terfasilitasinya pembinaan PKK Prosentase pembinaan fasilitasi PKK dan Jumlah Pembinaan/penyuluhan PKK yang terealisasi / Jumlah pembinaan/penyuluhan PKK yang ditargetkan x 100% 12 kali Terciptanya administrasi Pemerintahan Desa yang tertib Prosentase pembinaan Administrasi Pemerintahan Desa Jumlah realisasi pembinaan administrasi Desa / Jumlah target pembinaan administrasi desa x 100% 4 kali Terwujudnya pelayanan administratif yang berkualitas Prosentase terwujudnya pelayanan berkualitas yang Realisasi pengadaan/ pemeliharaan Sapras Kecamatan / Target pengadaan / pemeliharaan Sapras Kecamatan x 100% 2 kali Meningkatnya kualitas pelayanan prima Meningkatnya Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) terhadap pelayanan Kecamatan Realisasi Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM} / Target Indeks Kepuasan Masyarakat IKM x 100% 150 orang Meningkatnya kualitas pelayanan prima Meningkatnya Disiplin Aparatur Realisasi pengadaan pakaian olah raga / Target pengadaan pakaian olah raga x 100% 1 kali Terwujudnya penyelengaraan administrasi kecamatan yang akuntabel, professional, efisien dan efektif Tersusunnya Renja SKPD, laporan capaian kinerja serta Laporan keuangan Kecamatan Realisasi dokumen perencanaan dan pelaporan / Target dokumen perencanaan dan pelaporan x 100% LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 22

29 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA Sesuai dengan Keputusan Kepala LAN Nomor 239 /IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan pelaporan Akuintabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah. Dengan mengacu Keputusan Kepala LAN yang merupakan pelaksanaan Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor : 7 Tahun Sesuai dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan tatacara reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Pemerintah Kabupaten Jombang telah menetapkan indikator kinerja utama sebagai dasar pengukuran keberhasilan pencapaian suatu tujuan dan sasaran strategis Capaian kinerja diperoleh berdasarkan atas pengukuran Indikator Kinerja Sasaran Cara penyimpulan hasil evaluasi kinerja pencapaian sasaran dilakukan dengan membuat capaian indikator kinerja sasaran. Adapun Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Jogoroto yaitu : 1. Prosentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan Musrenbang Kecamatan 2. Prosentase keterlibatan masyarakat dalam kegiatan pembangunan desa 3. Prosentase penanggulangan kemiskinan di kecamatan 4. Prosentase koordinasi keamanan dan ketertiban di kecamatan 5. Prosentase fasilitasi peringatan hari besar nasional dan keagamaan 6. Prosentase informasi poteni kecamatan yang di update tiap tahun 7. Prosentase Publikasi informasi Prosedur pelayanan publik Kecamatan tiap bulan 8. Prosentase terselenggaranya pelayanan administrasi terpadu kecamatan (PATEN) 9. Prosentase pembinaan dan fasilitasi PKK 10. Prosentase pembinaan Administrasi Pemerintahan Desa 11. Meningkatnya Sapras pendukung pelayanan di Kecamatan 12. Meningkatnya Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) terhadap pelayanan Kecamatan 13. Meningkatnya Disiplin Aparatur 14. Tersusunnya Renja SKPD, laporan capaian kinerja serta Laporan keuangan Kecamatan LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 23

30 Predikat penilaian capaian kinerjanya dikelompokkan dalam skala pengukuran ordional sebagai berikut : 85 s/d 100 : sangat berhasil 70 s/d 84 : berhasil 55 s/d 69 : cukup berhasil <55 : tidak berhasil B. CAPAIAN KINERJA SASARAN STRATEGIS Dari 11 sasaran dengan indicator kinerja sebanyak 20 indikator kinerja pencapaian kinerja sasaran Kecamatan Jogoroto adalah sebagai berikut : Tabel.3.1. Pencapaian Kinerja Sasaran Kecamatan Jogoroto NO PREDIKAT JUMLAH SASARAN JUMLAH SASARAN 1 Sangat Berhasil 18 2 Berhasil 2 3 Cukup Berhasil 0 4 Tidak Berhasil 0 Jumlah 20 Adapun pencapaian kinerja sasaran dirinci dalam Tabel sebagai berikut. Tabel.3.2. Capaian Kinerja Sasaran Kecamatan Jogoroto Tahun 2015 LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 24

31 URAIAN Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan kecamatan Terfasilitasinya program peningkatan perekonomian masyarakat berbasis potensi local INDIKATOR KINERJA Prosentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan musrenbang Kecamatan Prosentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan pembangunan desa Prosentase fasilitasi penanggulangan kemiskinan di kecamatan FORMULA/ RUMUS TARGET REALISASI Jumlah peserta hadir pada musrenbang kecamatan / Jumlah peserta yang diundang pada musrenbang kecamatan x100% Jumlah masyarakat yang hadir dalam musrenbang desa/ Jumlah seluruh masyarakat yang diundang dalm musrenbang x100% Prosentase fasilitas yang dilakukan / prosentase target fasilitasi x100% RATA- RATA CAPAIAN KINERJA orang orang kali 91 <55 55 > > > 100 Keterangan Terlaksananya Musrenbang Kecamatan Terlaksananya kegiatan musrenbang di tingkat desa Terlaksananya rapat koordinasi penanggulangan kemiskinan kecamatan Terkoordinirnya keamanan dan ketertiban di kecamatan Prosentase koordinasi kemanan dan ketertiban di kecamatan Jumlah koordinasi yang dilakukan/ Jumlah target koordinasi x100% kali 83 Terselenggaranya koordinasi keamanan dan ketertiban dalam rakor 5 kali 1 tahun di kecamatan Terfasilitasinya Prosentase fasilitas kegiatan yang peringatan hari besar menunjang wawasan nasional dan kebangsaan dan keagamaan keagamaan Tersedianya informasi mengenai potensi kecamatan Prosentase informasi potensi kecamatan yang diupdate tiap tahun Jumlah fasilitas yang dilakukan / Jumlah target Fasilitasix100% Jumlah informasi potensi di kecamatan / Jumlah target update informasi potensi di kecamatanx100% kali 83 4 kali 100 Terlaksananya fasilitas peringatan hari besar nasional dan keagamaan 6 kali dalam 1 tahun Terlaksananya penyediaan informasi mengenai potensi desa di kecamatan yang di update 4 kali dalam 1 tahun Terpublikasinya informasi Prosentase publikasi informasi prosedur Jumlah informasi prosedur pelayanan publik yang kali 91 Terlaksananya publikasi informasi pelayanan publik LKj Kec.Jogoroto Tahun 2015 Page 25