RENCANA KERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) KECAMATAN NGORO KABUPATEN JOMBANG

Transkripsi

1 RENCANA KERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) KECAMATAN NGORO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2015

2 DAFTAR ISI BAB I : PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG 1.2. LANDASAN HUKUM 1.. MAKSUD DAN TUJUAN 1.4. SISTEMATIKA PENULISAN BAB II : EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU 2.1 EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU DAN CAPAIAN RENSTRA SKPD 2.2 ANALISIS KINERJA PELAYANAN SKPD 2. ISU ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI SKPD 2.4 REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD 2.5 PENELAAHAN USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN MASYARAKAT BAB III : TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN.1. TELAAHAN TERHADAP KEBIJAKAN NASIONAL DAN PROVINSI.2. TUJUAN DAN SASARAN RENJA SKPD.. PROGRAM DAN KEGIATAN BAB IV : PENUTUP

3 KATA PENGANTAR Untuk mengukur atas keberhasilan kegiatan pembangunan, salah satunya tersedianya dokumen Rencana Kerja tahun 2015, di harapkan mampu menampung aspirasi masyarakat dan kebutuhan pembangunan. Rencana Kerja harus bersifat akomodatif baik dalam proses perumusannya maupun mengikuti dinamika yang berkembang dalam masyarakat. Dengan Rencana Kerja Kecamatan Ngoro yang didalamnya memuat Visi, Misi, Rencana Kerja, Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan kebijakan serta program yang akan dilaksanakan pada kantor Kecamatan Ngoro merupakan pedoman pelaksanaan kegiatan pembangunan tahun Demikian Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah Kantor kecamatan Ngoro tahun 2015 dengan harapan terlaksana koordinasi yang mantap semua pihak menuju terwujudnya kesejahteraan masyarakat. Ngoro, 0 Juni 2014 C A M A T N G O R O Drs. SAMIONO Pembina Tk. I NIP

4 BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Rencana Kerja tahun 2015 disusun untuk menindak lanjuti Instruksi Presiden RI Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi dan Surat Edaran MenPan tanggal Desember 2004 hal Penetapan Kinerja di Lingkungan Satuan Kerja Perangkat Daerah ( SKPD ) masing masing yang akan dicapai setiap tahun anggaran. Rencana Kerja tersebut menjadi tolok ukur untuk mengevaluasi akuntanbilitas kerja masing masing satuan kerja. Penetapan Renja adalah pernyataan/komitmen yang memepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam kurun waktu satu tahun. Dalam rangka mengimplementasikan Intruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntanbilitas Kinerja Instansi Pemerintah, disusunlah Renja Tahun 2015 Kecamatan Ngoro Kabupaten Jombang dalam mempertanggungjawabkan Tugas Pokok dan Fungsi berdasarkan pada Kinerja selama 1 (satu) tahun yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Program, Kegiatan dan Indikator masing masing kegiatan selama 1 (satu) tahun. 1.2 LANDASAN HUKUM Landasan hukum dalam penyusunan dokumen Renja Kecamatan Ngoro adalah : a. UU Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; b. UU Nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional; c. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; d. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah; e. Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Tahun ; f. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntanbilitas Kinerja Instansi; g. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah yang diubah melalui Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor Tahun 2007;Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan.

5 h. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan. 1. MAKSUD DAN TUJUAN Penyusunan Rencana Kerja Kecamatan Ngoro ini dimaksudkan untuk : a. Memberikan arahan bagi seluruh jajaran pejabat dan staf di lingkungan Kantor Kecamatan Ngoro dalam melaksanakan tugas sebagai pelayan yang baik kepada masyarakat. b. Mewujudkan sinkronisasi pembangunan di daerah khususnya antara target kinerja dalam RPJMD dengan Renstra SKPD. c. Mewujudkan keadaan yang diinginkan dalam waktu 5 (lima) tahun mendatang berdasarkan potensi dan permasalahan yang ada di Kecamatan Ngoro dalam rangka kelanjutan pembangunan jangka panjang sehingga secara bertahap dapat mewujudkan cita-cita masyarakat Kecamatan Ngoro. Adapun tujuan disusunnya Renja SKPD adalah : a. Memberikan pedoman dalam penyusunan rencana kerja di Kantor Kecamatan Ngoro. b. Memberikan arahan dalam penyusunan rencana pembangunan tahunan daerah dalam bentuk Rencana Kerja SKPD (Renja SKPD). 1.4 SISTEMATIKA PENULISAN Sistematika Penyajian Dokumen Renja Kecamatan Ngoro adalah : a. Bab I : Pendahuluan Berisi Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud dan Tujuan dan Sistematika Penulisan. b. Bab II : Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu c. Bab III : Tujuan, Sasaran, Program Dan Kegiatan d. Bab IV : Penutup

6 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU 2.1. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU DAN CAPAIAN RENSTRA SKPD I. KINERJA SASARAN PROGRAM 1. Program penyempurnaan sistem managemen pelayanan publik. 2. Program pelayanan administrasi.. Program peningkatan Kinerja aparatur. 4. Program pemberdayaan masyarakat. 5. Program Kesehatan Masyarakat. 6. Program Perencanaan Pembangunan. 7. Program pemeliharaan Trantibmas. II. KINERJA REALISASI PROGRAM 1. Terlaksananya pelayanan prima. 2. Terbitnya pelayanan administrasi perkantoran.. Terselesaikannya pekerjaan tepat waktu. 4. Terlaksananya kegiatan/fasilitas untuk mendapatkan bantuan bidang keagamaan, pendidikan, kesenian dan budaya, serta program pemberdayaan masyarakat lainnya. 5. Terwujudnya pembinaan kegiatan/fasilitas kesehatan dasar masyarakat yang memadai. 6. Terselenggarakannya Musrenbang Kecamatan / Desa. 7. Terlaksananya pembinaan ketentraman dan ketertiban masyarakat. III. KINERJA SASARAN TERHADAP APBD 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran. 2. Program peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.. Program Peningkatan Disiplin aparatur. 4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan capaian kinerja dan keuangan.

7 IV. KINERJA REALISASI TERHADAP APBD 1. Terlaksananya Program Pelayanan Administrasi Perkantoran. 2. Terwujudnya Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.. Terlaksananya Progran Peningkatan Disiplin Aparatur. 4. Tercapainya tertib Sistem Pelaporan capaian kinerja dan keuangan.

8 2.2. ANALISIS KINERJA PELAKSANAAN SKPD Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % Capaian Kinerja Meningkatnya aksebilitas masyarakat terhadap pelayanan pemerintah daerah Terpenuhinya pelayanan administrasi perkantoran selama 12 bulan ,6 6 Sangat Berhasil 2. Persentase sarana dan prasarana dalam kondisi baik. Persentase partisipasi aparatur dalam peringatan HUT Agustus 2. KORPRI. HAORNAS 4. Tersedianya Laporan- Laporan Capaian Kinerja 1. Tribulan 2. Semester. Tahunan 4. Lakip 5. Renja 6. Renstra 5 Tersedianya Laporan Laporan Keuangan Sda 4 Sda 4 96, Sangat Berhasil 95,7 Sangat Berhasil 88,8 Sangat Berhasil Sda 4 Sangat Berhasil

9 CAPAIAN KINERJA SASARAN Sasaran Strategis Meningkatnya aksebilitas masyarakat terhadap pelayanan pemerintah daerah Indikator Kinerja Utama 1. Terpenuhinya pelayanan administrasi perkantoran selama 12 bulan 2. Persentase sarana dan prasarana dalam kondisi baik. Persentase partisipasi aparatur dalam peringatan HUT Agustus 2. KORPRI. HAORNAS 4. Tersedianya Laporan- Laporan Capaian Kinerja 1. Tribulan 2. Semester. Tahunan 4. Lakip 5. Renja 6. Renstra 5 Tersedianya Laporan Laporan Keuangan Realisasi , 86,6 98,4 90,5 96, ,7 97 7,8 88,8 Sda 4 Sda 4 Sda 4

10 2.. ISU ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI SKPD 1. PERMASALAHAN YANG DIHADAPI Dalam melaksanakan urusan pemerintahan di Kecamatan Ngoro masih ditemukan berbagai permasalahan sebagai berikut : a. Motivasi dan pemahaman atas tupoksi yang masih rendah; b. Sarana dan prasarana kurang memadai; c. Pegawai kurang kreatif dan inovatif; d. Pegawai belum menguasai ketrampilan teknis khusus; e. Tuntutan masyarakat semakin tinggi; f. Dinamika pembangunan semakin pesat dan kompleksitasnya permasalahan; g. Rendahnya kinerja Aparat Pemerintah Desa; h. Belum optimalnya koordinasi perencanaan pembangunan; i. Kurang berfungsinya lembaga pembangunan masyarakat desa; j. Pelayanan masyarakat kurang memuaskan; k. Rendahnya kewaspadaan bencana alam. Disamping tersebut diatas Kecamatan Ngoro merupakan organisasi yang berinteraksi begitu dekat dengan masyarakat maka tidak menutup kemungkinan terdapat berbagai masalah yang sangat kompleks diantaranya adalah : 1. Anggaran dana yang tertuang pada DPA Kecamatan Ngoro belum bisa mengakomodir semua kebutuhan yang ada; 2. Fasilitas penunjang seperti peralatan kantor yaitu computer, meublair, dan peralatan lainnya masih kurang;. Sumber daya manusia yang akan menjalankan roda pembangunan yang ada di Kecamatan Ngoro masih terbatas; 4. Ada kesulitan dalam pelaksanaan program bilamana program tersebut belum ada koordinasi dengan dinas terkait sehingga harus menunggu dinas tersebut untuk melaksanakan program yang berhubungan dengan program yang direncanakan kecamatan; 5. Kecamatan tidak maksimal dalam melaksanakan program tertentu karena belum adanya pelimpahan kewenangan dari dinas tertentu sehingga terjadi tumpang tindih.

11 ISU-ISU STRATEGIS Dari berbagai permasalahan diatas dan analisis pemecahannya diperoleh beberapa isu-isu strategis yang harus mendapatkan perhatian dan penyelesaian dalam 5 tahun ke depan adalah : a. Peningkatan pemberdayaan masyarakat; b.peningkatan kualitas pelayanan masyarakat; c. Penyediaan sarana dan prasarana pendukung pelayanan prima; d. Peningkatan peran fasilitasi dalam penyelenggaraan tata pemerintah; e. Peningkatan peran dan fungsi lembaga pembangunan masyarakat desa; f. Peningkatan kualitas dan pengembangan kemampuan tekhnis khusus aparatur; g. Peningkatan partisipasi masyarakat dalam pembangunan; h. Peningkatan kerjasama antar lintas sektoral; i. Peningkatan kinerja aparatur; i. Meningkatkan kerjasama antar desa; l. Peningkatan kewaspadaan bencana alam. Untuk mencapai Visi Kabupaten Jombang Jombang sejahtera untuk semua, terdapat 5 Misi yang yang diturunkan dari visi tersebut yang meliputi : 1. Meningkatkan Kualitas Kehidupan Sosial dan Beragama 2. Mewujudkan Layanan Dasar yang terjangkau. Meningkatkan Perekonomian Daerah yang Berdaya saing dan Merata 4. Meningkatkan Kualitas Infrastruktur dan Lingkungan Hidup 5. Mewujudkan tata kelola pemerintah yang Baik dan bersih 2.4. REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD - Dalam rancangan awal untuk kebutuhan dari masing-masing seksi belum ada tambahan anggaran. - Setelah ada tambahan anggaran dilakukan perubahan rancangan untuk kegiatan dimasing-masing seksi yang ada di SKPD Kantor Camat Ngoro dengan menyesuaikan keberadaan besarnya anggaran yang diperoleh, walaupun belum maksimal namun hal ini berpengaruh pada perkembangan program kegiatan di SKPD agr lebih optimal.

12 2.5 PENELAAHAN USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN MASYARAKAT 1. a. Usulan program benar-benar telah dilakukan sesuai dengan tahapan dari lintas RT, RW, Dusun dan tingkat Desa dengan melibatkan semua elemen warga masyarakat serta lembaga-lembaga yang ada di desa. b. Untuk tahun 2014 ini telah ada Pagu Indikatif Kewilayahan untuk masing-masing desa yang terbagi bidang : Ekonomi, Prasarana dan Fisik Hal tersebut cukup menolong kebutuhan program di desa yang cukup mendesak. 2. Kesesuaian usulan program / kegiatan tersebut dikaitkan dengan isu-isu penting penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi SKPD sebagaimana tersebut diabawah ini. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas Pokok dan Fungsi SKPD Isu-isu strategis pembangunan Jombang yang sejalan dengan Tupoksi Kecamatan Ngoro dapat dikategorikan dalam uraian-uraian dibawah ini: 1. Pemanfaatan peluang kebijakan penyerahan sebagian kewenangan dari Bupati kepada Camat di bidang Pemerintahan untuk mendayagunakan segenap potensi yang ada di wilayah kecamatan. 2. Pelayanan Prima. Kecamatan sebagai salah satu SKPD di Pemerintah Kabupaten Jombang yang menyelenggarakan pelayanan publik, maka harus benar-benar mampu memberikan pelayanan secara prima kepada masyarakat yaitu pelayanan cepat, akurat, memiliki legalitas hukum dan tentunya dengan tetap mendasarkan pada prosedur serta pada tatanan atau aturan yang berlaku. Dalam penyelenggaraan pelayanan prima tersebut diperlukan Standar Pelayanan yang secara normatif dikomunikasikan kepada masyarakat. Harapannya dengan pelayanan prima akan memunculkan kembali kepercayaan masyarakat kepada pemerintah,

13 menciptakan kepuasan dan pada akhirnya mampu mendorong berkembangnya dinamikan ativitas masyarakat;. Peningkatan Kapasitas Aparatur dan penambahan kuantitas aparatur. Keberadaan aparatur merupakan factor penting dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi, serta pemberian pelayanan masyarakat. Sebagai factor penting, maka aparatur yang ada harus mencukupi dalam jumlah dan memiliki persyaratan secara kualitas. Oleh sebab itu perlu usaha dalam meningkatkan kemampuan sumber daya aparatur dan penambahan jumlah aparatur; 4. Pembinaan mengenai pembina kewilayahan, yakni arah pengembangan diarahkan sesuai dengan pola pengembangan. 5. Meningkatkan fungsi kecamatan sebagai SKPD yang mengkoordinir kegiatan yang dilaksankan di desa. 6. Kecamatan Ngoro merupakan kawasan dengan tipologi Agropolitan. Tanaman pangan hasil pertanian di Kecamatan Ngoro menjadi potensi bagi masyarakat dalam meningkatkan perekonomian melalui sektor pertanian. Sektor pertanian di Kecamatan Ngoro berupa sayur, padi, pengolahan perikanan, dan pengelolaan bibit tanaman. Terdapat juga sektor industri yang bergerak pada bidang makanan dan minuman dengan skala nasional serta pengelolaan etanol.

14 BAB III TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN.1 VISI DAN MISI 1. VISI Visi merupakan pandangan jauh kedepan, kemana dan bagaimana Kantor Kecamatan Ngoro harus dibawa dan berkarya agar konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif serta produktif. Visi adalah suatu cita-cita masa depan yang ingin diwujudkan, dibangun melalui proses refleksi dan proyeksi yang digali dari nilai-nilai luhur yang dianut oleh seluruh komponen stakeholder s. Adapun visi Kantor Kecamatan Ngoro adalah : MENCIPTAKAN PELAYANAN PRIMA DALAM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN, PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MENUJU JOMBANG SEJAHTERA UNTUK SEMUA Pemahaman atas pernyataan visi tersebut mengandung makna terjalinnya sinergi antara Kantor Kecamatan Ngoro dan seluruh stakeholder s dalam merealisasikan pembangunan di Kecamatan Ngoro secara terpadu. Secara vilosofis visi tersebut dapat dijelaskan melalui makna yang terkandung didalamnya yaitu bahwa Satuan Unit Kerja Kantor Kecamatan Ngoro akan melaksanakan segala pelayanan di berbagai bidang sesuai dengan tupoksi yang ada dan meningkatkan kualitas pelayanan tersebut secara efektif, efisien, dan partisipatif dengan kegiatan yang terarah dan terukur. Untuk mencapai visi tersebut Kecamatan Ngoro mempunyai 7 misi sebagai berikut : 1. Meningkatkan kedudukan, peran dan fungsi Kecamatan dalam melaksanakan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik 2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur yang memiliki kemampuan IMTEK dan IMTAQ yang tangguh. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan di tingkat Kecamatan 4. Meningkatkan pembangunan sesuai dengan potensi dan tipologi kawasan kecamatan 5. Mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum dalam masyarakat sebagai bentuk penguatan modal social 6. Meningkatkan kualitas kehidupan social masyarakat melalui pengembangan seni budaya dan organisasi kemasyarakatan

15 7. Meningkatkan kualitas penyajian informasi kepada masyarakat tentang penyelenggaraan pelayanan public di tingkat kecamatan 2. MISI Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Misi berfungsi sebagai pemersatu gerak langkah dan tindakan nyata bagi segenap komonen penyelenggara pemerintahan. Adapun misi Kantor Kecamatan Ngoro adalah sebagai berikut : a. Mewujudkan aparat pemerintahan yang profesional. b. Meningkatkan kualitas pelayanan pada masyarakat di Kecamatan Ngoro. c. Mewujudkan pembangunan desa yang partisipatif.. TUJUAN DAN SASARAN 1. TUJUAN 1. Meningkatkan kualitas aparat pemerintahan desa 2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan masyarakat yang efektif dan efisien.. Pemerataan pembangunan desa dengan partisipatif aktif masyarakat. 4. Meningkatkan kualitas kelembagaan desa. 2. SASARAN 1. Terwujudnya aparat pemerintahan yang memahami tupoksi. 2. Terciptanya hubungan kemitraan antara pemerintah desa dan lembaga desa.. Pemanfaatan yang optimal potensi desa. 4. Terwujudnya pelayanan masyarakat yang cepat, tepat dan benar. 5. Meningkatnya peranan masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan. 6. Terwujudnya tertib administrasi pemerintahan desa. Untuk merealisasikan pelaksanaan misi Kantor Kecamatan Ngoro perlu ditetapkan tujuan pembangunan daerah (goal) yang akan dicapai dalam kurun waktu 5 tahun kedepan. Tujuan merupakan penjabaran visi dan misi dan ditetapkan untuk memberikan arah terhadap program SKPD secara umum. Disamping itu juga dalam rangka memberikan kepastian operasionalisasi dan keterkaitan terhadap peran misi serta program yang telah ditetapkan. Untuk melaksanakan misi tersebut ditetapkan 2 tujuan untuk 5 tahun kedepan, sebagai berikut :

16 a. Mewujudkan pelayanan yang memuaskan di Kecamatan Ngoro Maksud ditetapkannya tujuan tersebut yaitu agar kualitas pelayanan masyarakat secara umum di Kantor Kecamatan Ngoro lebih meningkat, efektif, efisien, dan partisipatif. Untuk menilai keberhasilan pencapaian tujuan ini diukur dengan indikator sebagai berikut : No Indikator Kinerja Satuan Target Pelayanan KTP Buah 7% 77% 79% 87% 9% tepat waktu KTP tepat waktu = KTP yang dilayani = Pelayanan KK tepat waktu KK tepat waktu = KK yang dilayani = Buah 72,65% ,17% ,60% ,80 % ,6% Pelayanan surat Buah 77,% 80,79% 8,2% 85,06 97,86% pindah tempat tepat % waktu Surat pindah tempat tepat waktu = Surat pindah tempat yang dilayani = Pelayanan akta Buah 80,00% 85% 92,50% 97,75 peralihan hak atas % tanah dan bangunan Akta peralihan hak atas tanah dan bangunan tepat waktu = Akta peralihan hak atas tanah dan bangunan yang dilayani = Pelayanan Ijin Buah 50,00% 60,00% 70,00% 80,00 90,00% mendirikan bangunan kurang % dari 150 m2 dan tidak bertingkat

17 IMB tepat waktu = IMB yang dilayani = Legalisasi dokumen Buah 58% 64% 69% 76% 6% kependudukan Legalisasi tepat waktu = Legalisasi yang dilayani = Pemberian Buah 57,14% 6,57% 67,85% 75,00 91,42% rekomendasi SKCK, % surat keterangan miskin, surat ijin keramaian, surat dispensasi nikah Rekomendasi tepat waktu = Rekomendasi yang dilayani = Pelayanan melalui Buah 71,5% 80,76% 84,61% 88,46 92,0% internet jumlah data % yang dikirim = Jumlah data seluruhnya = Menumbuhkan minat Buah 70,00% 72,91% 77,91% 79,16 8,% baca masyarakat % yang membaca = Masyarakat yang datang =

18 b. Melaksanakan pembinaan dan pemberdayaan masyarakat di Kecamatan Ngoro No Indikator Kinerja Satuan Target Pelayanan fasilitas Kali 18% 47% 75,2% 85,71% keagamaan untuk masjid Bantuan masjid = Masjid seluruhnya = Pelayanaan fasilitas keagamaan untuk musholla Bantuan musholla = Musholla seluruhnya = 10% % % % Pelayanan fasilitas keagamaan untuk TPQ Bantuan TPQ = TPQ seluruhnya = 40% ,64% ,45% ,54% Pelayanan fasilitas Kali,% 26,66% 4,% 66,66% 90,00% pendidikan bantuan Rehab gedung sekolah = Gedung sekolah yang perlu direhab = Pelayanan fasilitas kesenian dan budaya Kesenian dan budaya yang dibina = Kali 42,85% 57,14% 4 71,42% 5 85,71% 6 7 Kesenian dan budaya seluruhnya = Pelayanan fasilitas pemuda dan olahraga karang taruna yang dibina = Karang taruna seluruhnya = Kali 46,15% 6 5,84% 7 69,2% 9 76,92% 10 5 Pelayanan kesehatan strata I Posyandu mandiri = Posyandu seluruhnya = Kali 1,12% 1 5,61% 5 8,98% 8 11,2% 10 14,60% Pelayanan kesehatan strata,18% 22,47% 28,08%,70% 9,2% II Posyandu purnama =

19 Jumlah posyandu seluruhnya = Pelayanan kesehatan strata 48,% 52,80% 56,17% 60,67% 67,41% III Posyandu madya = Posyandu seluruhnya = Pelayanan kesehatan strata 41,57% 7,57% 28,08% 28,08% 2,59% IV Posyandu pratama = Posyandu seluruhnya = 6 Pembinaan ketentraman Kali 5,80% 61,5% 68,59% 84,60% 92,0% dan ketertiban masyarakat desa yang dibina = Desa seluruhnya = 7 Pembinaan desa binaan Kali,% 66,66% 66,66% Desa binaan = Desa binaan seluruhnya = 8 Pelaksanaan Musrenbang Kali tingkat Kecamatan dan desa yang mengadakan Musrenbang = Kecamatan dan desa seluruhnya = Pembinaan program PPIP Kali 46,15% 5,84% 76,92% 92,0% desa yang menerima = Desa seluruhnya = 10 Pembinaan program ADD Kali desa yang menerima ADD = Desa seluruhnya = 11 Pembinaan program Kali 69,2% 76,92% 84,61% 92,0% stimulasi khusus desa yang menerima = Desa seluruhnya = 12 Pembinaan administrasi Kali 55,14% 58,82% 62,50% 66,17% 69,85% pemerintah desa perangkat desa yang dibina = Perangkat desa seluruhnya

20 Pembinaan Dasa Wisma Kali 56,65% 61,92% 67,19% 72,46% 77,7% Dasa Wisma yang dibina = Dasa Wisma seluruhnya = STRATEGI DAN KEBIJAKAN Strategi dan kebijakan adalah merupakan arah/tindakan yang ditetapkan oleh instansi pemerintah untuk mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan. Kebijakan otoda dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan yang dipergunakan untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam mengembangkan program/kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam mewujudkan tujuan. Untuk mencapai tujuan dan sasaran berikut indikator kinerja ditetapkan kebijakan yang harus dilaksanakan oleh seluruh jajaran pejabat dan pelaksana di Kantor Kecamatan Ngoro sebagai berikut : a. Memaksimalkan sarana prasarana dan meningkatkan kinerja operator/ petugas; b. Berlangganan surat kabar dan masalah serta pengadaan buku-buku bacaan; c. Mengadakan pembinaan secara rutin.

21 DANA INDIKATIF BESERTA SUMBERNYA TAHUN Pembiayaan NO URAIAN TARGET BELANJA BELANJA TIDAK LANGSUNG Belanja Pegawai BELANJA LANGSUNG Belanja Pegawai Belanja Barang dan Jasa Belanja Modal SURPLUS ( deficit ) 2. Kegiatan yang didanai Belanja Tidak Langsung Kegiatan pembelanjaan rutin yang didanai APBD Kabupaten Jombang terdiri dari : NO URAIAN TARGET I Fasilitasi dan Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan Wilayah Kecamatan Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan Koordinasi Musrenbang Desa/Kelurahan Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan tingkat kecamatan 4 Koordinasi dan pengendalian keamanan dan ketertiban masyarakat 5 Fasilitasi Peringatan hari-hari besar nasional/agama Penyusunan Monografi Kecamatan Penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat 8 Fasilitasi Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Kecamatan Pembinaan dan Fasilitasi PKK Pembinaan Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan Desa II Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 1 Penyediaan Pelayanan Administrasi Perkantoran 2 Penyediaan jasa tenaga administrasi perkantoran III Program Peningkatan Sarana dan

22 Prasarana Aparatur 1 Pengadaan sarana dan prasarana gedung kantor 2 Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat sarana dan prasarana gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat gedung kantor/bangunan pendukungnya 4 Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat kendaraan dinas/kendaraan operasional IV Program Peningkatan Disiplin Aparatur Pengadaan pakaian dinas dan pakaian khusus lainnya V Program Perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD Penyusunan Rencana Strategis SKPD - 2 Penyusunan Rencana Kerja SKPD Penyusunan Laporan Capaian Kinerja SKPD Penyusunan Laporan Keuangan SKPD J U M L A H Ngoro, 0 Juni 2014 C A M A T N G O R O Drs. SAMIONO Pembina Tingkat I NIP

23 BAB V PENUTUP Dengan tersusunya Rencana Kerja Kecamatan Ngoro tahun 2015 akan berusaha untuk menghasilkan produk-produk perencanaan yang lebih menjamin konsistensi perencanaan wilayah dalam penyusunan rumusan program pemberdayaan dan pelayanan prima dimulai dari peningkatan kualitas aparatur Kecamatan Ngoro. Untuk mewujudkan hal tersebut diperlukan adanya mapping yang menggambarkan keterkaitan antara masing-masing program pemerintahan dan pembangunan dalam renstra, maka penyelesaian program dan logika dalam renstra dan APBD saling melengkapi, sehingga tidak terjadi tumpang tindih pelaksanaan pemerintahan maupun kekosongan program pembangunan yang dibutuhkan oleh masyarakat. Oleh karena itu Rencana Kerja ini dibuat untuk lebih meningkatkan pelaksanaan pemerintahan dan pembangunan yang lebih berdaya guna dan berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta untuk memantapkan pelaksanaan perencanaan kinerja pemerintah sebagai wujud pertanggung jawaban dalam mencapai misi dan tujuan organisasi. Mudah-mudahan Rencana Kerja Kecamatan Ngoro Tahun 2015 ini dapat mewujudkan pelayanan menuju Clean Govermant and Good Govermance. Ngoro, 0 Juni 2014 C A M A T N G O R O Drs. SAMIONO Pembina Tingkat I NIP

24