KATA PENGANTAR. Sesuai dengan peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Transkripsi

1

2 KATA PENGANTAR Sesuai dengan peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknik Perjanjian Kinerja Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Revisi atas Laporan Kinerja ( LKj ) Instansi Pemerintah sebagai pertanggung jawaban dan evaluasi untuk menilai Kinerja Pelaksanaan Kegiatan dalam satu tahun yang bersangkutan Dalam hal ini SKPD Tembelang, sebagai Unsur Penyelenggara Pemerintah di Kabupaten Jombang untuk pertanggung jawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta pengelola sumber daya manusia dengan didasarkan suatu perencanaan Strategis yang telah ditetapkan Laporan Kinerja (LKj) Instansi Pemerintah Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) disampaikan sebagai perwujudan Akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan di Tembelang Kabupaten Jombang Dengan Laporan Kinerja ( LKj ) Instansi Pemerintah ini, diharapkan dapat memberikan penilaian tentang keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan di Tembelang sekaligus sebagai bahan evaluasi apa yang sudah dilakukan antara Program, Kebijakan, Sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan Visi Misi Kabupaten Jombang pada Umumnya dan Tembelang khususnya Selanjutnya apabila dalam penyampaian Laporan Kinerja (LKj) Instansi Pemerintah ini ada kekurangan dan ketidak sempurnaannya kami mengharap adanya kritik dan saran demi perbaikan kinerja selanjutnya Jombang, 5 Januari 2016 CAMAT TEMBELANG Dra WOR WINDARI, MSi Pembina NIP ii

3 DAFTAR ISI Kata Pengantar ii Daftar Isi iii BAB I PENDAHULUAN 1 A Latar Belakang 1 B Tugas dan Fungsi 1 C Dasar Hukum 9 D Sistematika Laporan 9 BAB II PERENCANAAN KINERJA 11 A Rencana Strategis 11 B Rencana Kerja dan Kontrak Kerja 14 C Penetapan / Perjanjian Kinerja 17 D Pengukuran Kinerja 20 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 22 A Capaian Kinerja Organisasi 22 B Akuntabilitas Keuangan 30 BAB IV PENUTUP 32 Lampiran-lampiran : Lampiran 1 Penetapan Kinerja Tahun 2015 Lampiran 2 Matrik Renstra Tembelang Tahun iii

4 BAB I PENDAHULUAN A Latar Belakang Untuk meningkatkan dan mengefektifkan kinerja instansi pemerintah salah satunya adalah dengan pengelolaan manajemen dan pertanggung jawaban kinerja yang baik Dalam rangka melaksanakan ketentuan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviuw atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, maka disusunlah Dokumen Laporan Kinerja Instansi Pemerintah pada Kantor Tembelang Tahun 2015 Prioritas strategis pemerintah harus ditetapkan berdasarkan kebutuhan masyarakat berdasarkan priorotas-prioritas tersebut menetapkan sasaran strategis di instansi masing-masing dengan ukuran-ukuran kinerja yang jelas dan terukur Mengacu pada hal tersebut harus dilakukan deskripsi pekerjaan yang jelas dengan pertanggung jawabannya masing-masing deskripsi pekerjaan tersebut dinilai dalam Laporan Kinerja Instansi Pemeriuntah SKPD tahun 2015 LKj Instansi Pemerintah sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban kegiatan tahunan yang sangat tepat dipakai sebagai salah satu cara untuk mengukur keberhasilan maupun kegagalan dalam melaksanakan prioritas pembangunan Tembelang telah menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Menteri Negara Pemberdayaan Aparatur Negara Nomor : PER/09/MPAN/5/2007 tanggal 31 Mei 2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama IKU merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran atau tujuan instansi pemerintah yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan B Tugas Pokok dan Fungsi Berdasarkan Peraturan Bupati Jombang Nomor 16 Tahun 2010 tentang Tugas Pokok dan Fungsi dan Kelurahan Kabupaten Jombang adalah sebagai berikut : 1 Camat Tugas pokok Camat adalah menyelenggarakan tugas umum pemerintahan dan melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah di wilayah kerjanya Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut Camat mempunyai fungsi: 1

5 a Penyelenggaraan kewenangan wajib Kabupaten dan kewenangan lainnya yang dilimpahkan oleh Bupati b Penyelenggaraan tugas umum pemerintahan yang meliputi : 1 pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat, 2 pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum; 3 pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundangundangan; 4 pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; 5 pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat ; c Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan; d Pelaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa dan/atau kelurahan; e Penyelenggaraan perencanaan program pembangunan, perekonomian, produksi pertanian, kesejahteraan sosial, lingkungan hidup dan sosial budaya di lingkungan ; f Pengkoordinasian kegiatan Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) dan Unit Pelaksana Teknis Badan (UPTB) di wilayah kerjanya; g Pelaksanaan koordinasi dengan instansi-instansi terkait di wilayah kerjanya; h Pelaksanaan tugas pembantuan; i Penyusunan program, ketatausahaan dan rumah tangga 2 Sekretariat Tugas pokok Sekretariat adalah melaksanakan sebagian tugas di bidang ketatausahaan, administrasi umum, keuangan, kepegawaian, penyusunan program dan pelaporan serta tata usaha perlengkapan Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sekretariat mempunyai fungsi: a Pelaksanaan koordinasi penyusunan program kerja, pengumpulan, dan pengolahan data serta pelaporan; b Penyiapan bahan dalam rangka penyusunan anggaran pendapatan dan belanja serta pelaporan pertanggungjawaban keuangan; c Pelaksanaan pembinaan organisasi dan tata laksana; 2

6 d Pengelolaan administrasi kepegawaian, keuangan dan perlengkapan; e Pengelolaan urusan rumah tangga surat menyurat dan kearsipan; f Penyiapan data dan informasi kepustakaan dan inventarisasi asset; g Pelaksanaan pembinaan, peningkatan disiplin dan pengembangan karier serta upaya peningkatan kesejahteraan pegawai; h Pelaksanaan kebersihan dan keindahan pada kantor ; i Penyelenggaraan penyediaan dan pembinaan pelayanan masyarakat 2a Sub Bagian Umum Sub Bagian Umum, mempunyai tugas: a Menyelenggarakan administrasi surat menyurat, tata laksana dan kearsipan serta mencukupi kebutuhan peralatan dan perlengkapan kantor; b Mempersiapkan upacara, pertemuan dan penerimaan tamu serta urusan perjalanan dinas; c Menyelenggarakan penyediaan dan pembinaan pelayanan masyarakat; d Menyelenggarakan inventarisasi, tata usaha penyimpanan dan distribusi barang kantor; e Menyelenggarakan perbaikan kantor dan bangunan milik kantor serta urusan kendaraan dinas; f Melaksanakan tata usaha kepegawaian yang meliputi pengisian buku induk, pengangkatan, kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, pemberhentian dan pensiun pegawai; g Mengumpulkan, menyusun dan menginventarisir data guna usulan penyempurnaan organisasi dan tata laksana; h Menyusun dan mengolah data rencana kebutuhan pegawai,daftar urut kepangkatan (DUK) dan analisa kebutuhan pegawai 2b Sub Bagian Keuangan Sub Bagian Keuangan, mempunyai tugas: a Menyiapkan bahan untuk menyusun rencana anggaran; b Mengelola administrasi dan penatausahaan keuangan; c Mengurus dan menyelenggarakan penggajian dan pembayaran hak-hak keuangan pegawai; d Menyusun laporan pertanggungjawaban mengenai pengelolaan keuangan 3

7 2c Sub Bagian Penynusunan Program Dan Pelaporan Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan, mempunyai tugas: a Mengumpulkan data dalam rangka penyusunan program dan kegiatan jangka panjang, jangka menengah serta tahunan; b Menyusun rencana program dan kegiatan jangka panjang, jangka menengah serta tahunan; c Melaksanakan evaluasi dan pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan; d Menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan; 3 Seksi Tata Pemerintahan Tugas pokok Seksi Tata Pemerintahan adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan umum Dalam melaksanakan tugas pokok dimaksud Seksi Tata Pemerintahan mempunyai fungsi: a Penyelenggaraan pemerintahan umum dan pelaksanaan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan instansi vertikal serta instansi di lingkungan di bidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan; b Penyelenggaraan pembinaan dan pengadministrasian kependudukan dan catatan sipil; c Pelaksanaan urusan wajib Kabupaten dan urusan lain tingkat sesuai bidangnya; d Penyelenggaraan pembinaan aparatur dan administrasi pemerintahan desa; e Pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan instansi vertikal di bidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan; f Pelaksanaan evaluasi dan laporan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan dan pelayanan masyarakat di tingkat kepada Bupati; g Penyelenggaraan kegiatan pemerintahan dan pelayanan kepada masyarakat; h Pelaksanaan perencanaan, pembinaan dan pengawasan kegiatan pelayanan dan percepatan pencapaian standar pelayanan minimal kepada masyarakat di ; 4

8 i Pelaksanaan tugas pembantuan 4 Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Tugas pokok Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan pemberdayaan masyarakat dan desa Dalam melaksanakan tugas pokok dimaksud Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai fungsi: a Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam perencanaan pembangunan lingkup dan forum musyawarah perencanaan pembangunan di desa/kelurahan dan ; b Pelaksanaan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan pemberdayaan masyarakat serta terhadap perangkat desa dan kelurahan serta tertib administrasi pemerintahan Desa dan Kelurahan di wilayah kerja ; c Pelaksanaan evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat, pemerintahan Desa/Kelurahan di wilayah baik yang dilakukan oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah maupun swasta; d Pelaksanaan tugas-tugas lain di bidang pemberdayaan masyarakat sesuai dengan peraturan perundang-undangan; e Penyusunan laporan pelaksanaan tugas pemberdayaan masyarakat, pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan Desa /Kelurahan di wilayah kerja kepada Bupati dengan tembusan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang membidangi urusan pemberdayaan masyarakat; f Pelaksanaan pembinaan dan fasilitasi bidang PKK 5 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum Tugas pokok Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan ketentraman dan ketertiban Dalam melaksanakan tugas pokok dimaksud Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai fungsi: a Penyusunan program guna menjaga ketentraman serta ketertiban masyarakat; 5

9 b Pelaksanaan pembinaan di bidang ketentraman dan ketertiban Masyarakat; c Penyelenggaraan pembinaan perangkat, kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat; d Penyelenggaraan pengendalian operasional Polisi Pamong Praja ; e Pelaksanakan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah, pihak lain termasuk Polri/TNI dan Pemuka agama di wilayah kerjanya dalam rangka penyelenggaraan kegiatan ketentraman dan ketertiban di ; f Pelaksanaan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang tugas dan fungsinya dibidang penegakan peraturan perundang-undangan dan/atau Kepolisian Negara Republik Indonesia; g Pelaksanaan koordinasi dengan pihak swasta dan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan/atau instansi vertikal yang tugas dan fungsinya di bidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; h Menyusun laporan pelaksanaan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum di wilayah kepada Bupati ; i Pelaksanaan pengamanan kantor dan rumah dinas Camat 6 Seksi Sosial dan Budaya Tugas pokok Seksi Sosial Budaya adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan sosial budaya Dalam melaksanakan tugas pokok dimaksud Seksi Sosial Budaya mempunyai fungsi: a Penyelenggaraan pengumpulan bahan dan data pelaksanaan, evaluasi di bidang sosial budaya; b Penyelenggaraan pelayanan masyarakat di bidang sosial budaya; c Penyelenggaraan administrasi di bidang sosial budaya; d Penyelenggaraan fasilitasi terhadap lembaga keagamaan, pendidikan, budaya, pemuda, olah raga, ketenagakerjaan dan kesehatan masyarakat; e Penyelenggaraan pembinaan kesejahteraan sosial dan pemberdayaan perempuan; f Penyelenggaraan pembinaan terhadap organisasi kemasyarakatan di tingkat 6

10 7 Seksi Hubungan Masyarakat Seksi Hubungan Masyarakat mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan hubungan masyarakat Dalam melaksanakan tugas pokok dimaksud Seksi hubungan masyarakat mempunyai fungsi: a Penyelenggaraan program kegiatan hubungan masyarakat ; b Penyusunan program dan pembinaan pelayanan di bidang informasi dan komunikasi; c Pelaksanaan penyebarluasan dan penyampaian informasi program dan kebijakan pembangunan pemerintah Kabupaten; d Penyelenggaraan pelayanan masyarakat di bidang informasi hasil-hasil pembangunan; e Penyelenggaraan koordinasi dan kerja sama di bidang hubungan masyarakat, penyebarluasan dan pelayanan informasi f Penyiapan bahan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan hubungan masyarakat di ; g Penyusunan laporan di bidang hubungan masyarakat 7

11 Struktur Organisasi STRUKTUR ORGANISASI KANTOR KECAMATAN TEMBELANG CAMAT Dra WOR WINDARI, MSi SEKCAM KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL Kasubag Umum ISMIATUN HARI SUBAGYO, SHMSI Kasubag Keuangan M DIDIK SIG Kasubag Sungram LILIEK NURUL SIP STAF EDVIN TL STAF HARTUTI STAF NINA W,SIAN KASI TATA PEMERINTAHAN TRI UMBAYANI AR SH MSI KASI PMD SRI YULI B SH MM KASI TRANTIB KASI SOSBUD TATIK HS,SPd KASI HUMAS SUHARTOYO SH STAF YETTY W SE STAF SUDIBYO ANGGOTA SATPOLPP -NARI -SUDIRO -TRISNO Y STAF STAF 8

12 C Dasar Hukum Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj) Tembelang Tahun 2015 dilandasi dasar hukum sebagai berikut : 1 Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 No 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No 4437 ) ; 2 Undang-undang Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438); 3 Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviuw atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah 4 Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 13 tahun 2009 tentang Organisasi dan Tata Kerja 5 Peraturan Bupati Jombang Nomor 16 Tahun 2010 tentang Tugas Pokok dan Fungsi D Sistematika Laporan Kata Pengantar Daftar Isi BAB I PENDAHULUAN A Latar Belakang B Tugas dan Fungsi Organisasi C Dasar Hukum D Sistematika Laporan BAB II PERENCANAAN KINERJA A Rencana Strategis B Rencana Kerja dan Kontrak Kerja C Penetapan / Perjanjian Kinerja D Pengukuran Kinerja BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A Capaian Kinerja Organisasi B Akuntabilitas Keuangan 9

13 BAB IV PENUTUP Lampiran-lampiran : 1 Matrik Renstra 2 Matrik Renja / RKT 3 Penetapan Kinerja ( PK ) 4 Pengukuran Kinerja 5 IKU ( Indikator Kinerja Utama ) 10

14 BAB II PERENCANAAN KINERJA A Rencana Strategis 1 Visi Visi adalah cara pandang jauh kedepan kemana dan bagaimana Instansi pemerintah akan dibawa dan berkarya agar tetap konsistensi dan dapat eksis antisipatif, inisiatip serta produktif Visi adalah suatu gambaran yang menantang tetang keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh Instansi Pemerintah Menciptakan pelayanan prima dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pemberdayaan masyarakat menuju Jombang sejahtera untuk semua Pelayanan prima dalam penyelenggaraan pemerintahan mempunyai keunggulan dalam memenuhi ketersediaan, ketepatan, kelayakan dan kenyamanan dalam menyelenggarakan pelayanan bagi masyarakat Pembangunan melalui pelayanan yang prima akan mewujudkan terbentuknya sarana dan prasarana, stabilitas perekonomian, dan pengembangan potensi wilayah yang kemudian akan menciptakan kemadirian bagi masyarakat sehingga terwujud kesejahteraan dalam lingkungan masyarakat Pemberdayaan memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk mengekspresikan kreativitas dan mendorong timbulnya dedikasi berdasarkan prinsip yang mengandung penghargaan bagi masyarakat, sehingga masyarakat merasa dihargai dan diberi kesempatan mengekspresikan diri yang kemudian menimbulkan rasa kesejahteraan bagi masyarakat tersebut 2 Misi Guna menunjang Visi Tembelang Kabupaten Jombang, maka misi Tembelang adalah sebagai berikut : a Meningkatkan kedudukan, peran, dan fungsi dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik b Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur yang memiliki kemampuan IPTEK dan IMTAQ yang tangguh 11

15 c partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan di tingkat d Meningkatkan pembangunan sesuai dengan potensi dan tipologi kawasan e Mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum dalam masyarakat sebagai bentuk penguatan modal sosial f Meningkatkan kualitas kehidupan sosial masyarakat melalui pengembangan seni budaya dan organisasi kemasyarakatan g Meningkatkan kualitas penyajian informasi kepada masyarakat tentang penyelenggaraan pelayanan publik di tingkat 3 Tujuan dan sasaran Tujuan dan sasaran tiap misi merupakan uraian lebih rinci atau lebih operasioanl untuk memahami dan mencapai misi, adapun tujuan dari tiap misi akan diuraikan sebagai berikut; a Misi meningkatkan kedudukan, peran, dan fungsi dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik memiliki tujuan optimalnya kedudukan, peran, dan fungsi dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik yang berkualitas dan tujuan ini memiliki sasaran: - Terwujudnya penyelengaraan administrasi yang akuntabel, professional, efisien dan efektif - Terwujudnya pelayanan administratif terpadu - kualitas pelayanan prima b Misi meningkatkan kualitas sumber daya aparatur yang memiliki kemampuan IPTEK dan IMTAQ yang tangguh memiliki tujuan terciptanya sumberdaya aparatur yang berkualitas di lingkungan yang dilandasi IPTEK dan IMTAQ dan tujuan ini memiliki sasaran: - kualitas IPTEK sumber daya aparatur - IMTAQ sumber daya aparatur c Misi meningkatnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan di tingkat memiliki tujuan terciptanya perencanaan pembangunan yang partisipasif, dan tujuan ini memiliki sasaran: - partisipasi masyarakat dalam musrenbang - partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan d Misi meningkatkan pembangunan sesuai dengan potensi dan tipologi kawasan memiliki tujuan terwujudnya pembangunan dan 12

16 pengembangan perekonomian berbasis potensi lokal, dan tujuan ini memiliki sasaran: - potensi yang sesuai dengan tipologi - perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal e Misi mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum dalam masyarakat sebagai bentuk penguatan modal sosial memiliki tujuan terciptanya modal sosial masyarakat yang kuat di lingkungan, dan tujuan ini memiliki sasaran: - Menurunnya konflik di dalam masyarakat - Menurunnya angka kriminalitas di wilayah f Misi meningkatkan kualitas kehidupan sosial masyarakat melalui pengembangan seni budaya dan organisasi kemasyarakatan memiliki tujuan terciptanya kehidupan sosial masyarakat yang berbudaya, beragama dan berwawasan kebangsaan, dan tujuan ini memiliki sasaran: - kegiatan masyarakat berbasis seni dan budaya - kegiatan organisasi masyarakat yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan g Misi meningkatkan kualitas penyajian informasi kepada masyarakat tentang penyelenggaraan pelayanan publik di tingkat memiliki tujuan terwujudnya informasi potensi dan informasi penyelenggaraan pelayanan yang berkualitas, dan tujuan ini memiliki sasaran: - informasi mengenai potensi - jangkauan informasi penyelenggaraan pelayanan publik kepada masyarakat 4 Cara Pencapaian Tujuan dan Sasaran Untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut diatas maka perlu adanya kebijakan dan program yang jelas sebagai berikut : Kebijakan yang diambil dalam rangka menjapai tujuan dan sasaran misi Tembelang adalah : a Pelimpahan sebagian kewenangan Bupati kepada Camat terkait pelayanan perijinan dan non perijinan b Pengembangan kapasitas sumber daya aparatur di bidang IPTEK dan IMTAQ c Perencanaan dan penyelenggaraan pembangunan yang partisipatif d Pengembangan potensi berbasis produk unggulan di tiap Desa (One Village One Product) 13

17 e Sosialisasi dan optimalisasi peran serta masyarakat dalam penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum f Pengembangan kegiatan seni, budaya, dan keagamaan yang berorientasi pada wawasan kebangsaan g Optimalisasi penyajian data dan informasi kepada masyarakat Sedangkan program yang akan dilaksanakan dalam rangka melaksanakan kebijakan tersebut diatas adalah : a Program Pelayanan Administrasi Perkantoran b Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur c Program Peningkatan Disiplin Aparatur d Program perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD e Fasilitasi dan Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan Wilayah Dokumen matrik Renstra dimuat dalam lampiran laporan ini B Rencana Kerja dan Kontrak Kerja Rencana Kerja Tembelang tahun 2015 setelah mengalami perubahan maka dapat dijelaskan Program, Kegiatan dan anggarannya sebagain berikut : 1 Program Sesuai dengan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Kantor Tembelang maka program-program yang dilaksanakan pada tahun anggaran 2015 adalah sebagai berikut : a Program Pelayanan Administrasi Perkantoran b Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur c Program Peningkatan Disiplin Aparatur d Program perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD e Fasilitasi dan Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan Wilayah 14

18 2 Kegiatan Berpedoman pada Renstra Tembelang Tahun maka kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan pada Tahun Anggaran 2015 adalah sebagai berikut : a Program Pelayanan Administrasi Perkantoran - Penyediaan Pelayanan Administrasi Perkantoran b Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur - Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat gedung kantor/bangunan pendukungnya - Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat sarana dan prasarana gedung kantor - Pengadaan Sarana dan Prasarana gedung kantor - Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat kendaraan dinas/kendaraan operasional c Program Peningkatan Disiplin Aparatur - Pengadaan pakaian dinas dan pakaian khusus lainnya d Program perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD - Penyusunan rencana strategis SKPD - Penyusunan rencana kerja SKPD - Penyusunan laporan capaian kinerja SKPD - Penyusunan laporan keuangan SKPD e Fasilitasi dan Koordinasi Penyelenggara an Pemerintahan Wilayah - Penyelenggaraan musrenbang - Koordinasi musrenbang desa/kelurahan - Koordinasi penanggulangan kemiskinan tingkat - Koordinasi dan pengendalian keamanan dan ketertiban masyarakat - fasilitasi peringatan hari-hari besar nasional/agama - Penyusunan monografi - Penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat - Pembinaan dan Koordinasi Pengamanan Tanggul Brantas - Fasilitasi Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu - Pembinaan dan fasilitasi PKK - Pembinaan Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan Desa 15

19 Pagu Anggaran masing-masing kegiatan adalah sebagai berikut : TABEL 21 PAGU ANGGARAN SEBELUM DAN SESUDAH PAK SKPD KANTOR KECAMATAN TEMBELANG TAHUN 2015 No Program/Kegiatan Pagu Anggaran Sebelum PAK Setelah PAK (Rp) (Rp) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan Pelayanan Administrasi Perkantoran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pengadaan Sarana dan Prasarana gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat gedung kantor/bangunan pendukungnya Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat sarana dan prasarana gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat kendaraan dinas/kendaraan operasional Program Peningkatan Disiplin Aparatur Pengadaan pakaian dinas dan pakaian khusus lainnya Program perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD Penyusunan rencana strategis SKPD Penyusunan rencana kerja SKPD Penyusunan laporan capaian kinerja SKPD Penyusunan laporan keuangan SKPD Fasilitasi dan Koordinasi Penyelenggara an Pemerintahan Wilayah Penyelenggaraan musrenbang Koordinasi musrenbang desa/kelurahan Koordinasi penanggulangan kemiskinan tingkat Pembinaan dan Koordinasi pengamanan tanggul Brantas Koordinasi dan pengendalian keamanan dan ketertiban masyarakat fasilitasi peringatan hari-hari besar nasional/agama Penyusunan monografi penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat Fasilitasi Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Pembinaan dan fasilitasi PKK Pembinaan Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan Desa

20 C Penetapan Kinerja Sasaran, Indikator Kinerja, Program dan Kegiatan, anggaran serta Target yang akan dicapai oleh SKPD Tembelang pada Tahun 2015 adalah sebagaimana tabel berikut ini : Tabel 22 Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama PENETAPAN KINERJA KANTOR KECAMATAN TEMBELANG KABUPATEN JOMBANG TAHUN ANGGARAN 2015 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program/Kegiatan 1 Terwujudnya pelayanan administratif yang berkualitas Anggaran (Rp) Anggaran PAK (Rp) (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1 1 Program kinerja Pelayanan pelayanan SKPD Administrasi Terwujudnya pelayanan administratif yang berkualitas 2 kualitas pelayanan prima a b c d kualitas pelayanan prima kualitas pelayanan prima kualitas pelayanan prima kualitas pelayanan prima 3 kualitas pelayanan prima a kualitas pelayanan prima Tersedianya pelayanan administrasi perkantoran 2 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur a b c d Terpenuhinya sarana dan prasarana gudung kantor Terpeliharanya gedung kantor/bangunan pendukungnya Terpeliharanya sarana dan prasarana gedung kantor Terpeliharanya kendaraan dinas/kendaraan operasional 3 disiplin aparatur a Tersedianya pakaian olah raga Perkantoran 1 tahun Penyediaan Pelayanan Administrasi Perkantoran 1 tahun 2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1 tahun Pengadaan 3 Printer a 1 tahun b 1 tahun c 1 tahun d Pengadaan sarana dan prasarana gedung kantor Pemeliharaa n rutin/berkala/ sedang/berat gedung kantor/bangu nan pendukungn ya Pemeliharaa n rutin/berkala/ sedang/berat sarana dan prasarana gedung kantor Pemeliharaa n rutin/berkala/ sedang/berat kendaraan dinas/kendar aan operasional 100 % 3 Program peningkatan disiplin aparatur 20 stel a Pengadaan Pakaian Khusus Hari- Hari Tertentu

21 4 Terwujudnya penyelengaraan administrasi yang akuntabel, professional, efisien dan efektif b Terwujudnya penyelengaraan administrasi yang akuntabel, professional, efisien dan efektif c d Terwujudnya penyelengaraan administrasi yang akuntabel, professional, efisien dan efektif Terwujudnya penyelengaraan administrasi yang akuntabel, professional, efisien dan efektif 5 Terciptanya perencanaan pembangunan yang partisipasif a b c d e informasi mengenai potensi partisipasi masyarakat dalam musrenbang partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan Menurunnya angka kriminalitas di wilayah jangkauan informasi penyelenggaraan pelayanan publik kepada masyarakat 4 Meningkatkan konsistensi perencanaan dan penganggaran program SKPD b c d Tersusunnya dokumen Renja SKPD Tersusunnya dokumen Laporan Capaian Kinerja dan Laporan Akuntabilitas Kinerja SKPD Tersusunnya dokumen laporan keuangan semester, prognosis dan akhir tahun SKPD 5 optimalisasi penyelenggaraan pemerintahan a b c d e tersusunnya buku monografi Tembelang terselenggaranya kegiatan musrenbang di tingkat Tembelang koordinasi musrenbang di tingkat desa se Tembelang kegiatan koordinasi dan pengendalian keamanan dan ketertiban di wilayah Tembelang kegiatan penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat 100 % 4 Program perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD 2 dokumen b 100 % c 2 laporan d Penyusunan rencana kerja SKPD Penyusunan laporan capaian kinerja SKPD Penyusunan laporan keuangan SKPD 100 % 5 Fasilitasi dan Koordinasi Penyelenggara an Pemerintahan Wilayah 16 dokumen a 1 kegiatan b 15 desa c 1 tahun d 1 tahun e Penyusunan monografi Penyelengga raan musrenbang Koordinasi musrenbang desa/kelurah an Koordinasi dan pengendalia n keamanan dan ketertiban masyarakat Penyebarlua san informasi yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat

22 f Pengamanan Tanggul Brantas g h i j k kegiatan organisasi masyarakat yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan kegiatan pemberdayaan perempuan perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal Terwujudnya tertib andimistrasi pemerintahan desa Terwujudnya pelayanan administratif terpadu f g h i Terlaksananya Pembinaan dan pengamanan Tanggul Brantas kegiatan fasilitasi peringatan harihari besar nasional/agama kegiatan pembinaan dan fasilitasi PKK kegiatan koordinasi penanggulangan kemiskinan tingkat j Terlaksananya Pembinaan Administrasi Pemerintahan Desa (administrasi ADD) k Terwujudnya Pelayanan Terpadu (PATEN) 1 kegiatan f Pembinaan dan koordinasi pengamanan Tanggul Brantas 1 tahun g 1 tahun h 1 tahun i 1 tahun j 1 tahun k Fasilitasi peringatan hari-hari besar nasional/aga ma Pembinaan dan fasilitasi PKK Koordinasi penanggulan gan kemiskinan tingkat Penyelengga ran Administrasi Pemerintaha n Desa Fasilitasi Penyelengga raan Pelayanan Terpadu Jumlah Anggaran :

23 D Pengukuran Kinerja metode pengukuran terhadap indikator kinerja pada tiap sasaran strategis adalah dengan menggunakan formula persentase kinerja yang memiliki polarisasi maksimize sebagaimana tabel berikut : Tabel 23 Pengukuran Indikator Kinerja Sasaran INDIKATOR PENJELASAN / FORMULASI KINERJA UTAMA KINERJA UTAMA PERHITUNGAN Penyediaan Pelayanan Administrasi Perkantoran Pemeliharaan rutin/berkala/sedan g/berat gedung kantor/bangunan pendukungnya Pemeliharaan rutin/berkala/sedan g/berat sarana dan prasarana gedung kantor Pengadaan Sarana dan Prasarana gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala/sedan g/berat kendaraan dinas/kendaraan operasional Pengadaan pakaian dinas dan pakaian khusus lainnya Penyusunan rencana strategis SKPD Penyusunan rencana kerja SKPD Penyusunan laporan capaian kinerja SKPD Penyusunan laporan keuangan SKPD Penyelenggaraan musrenbang Tersedianya pelayanan administrasi perkantoran Terpeliharanya gedung kantor/bangunan pendukungnya Terpeliharanya sarana dan prasarana gedung kantor Terpenuhinya sarana dan prasarana gudung kantor Terpeliharanya kendaraan dinas/kendaraan operasional Tersedianya pakaian dinas / pakaian khusus lainnya Tersusunnya dokumen Renstra SKPD Tersusunnya dokumen Renja SKPD Tersusunnya dokumen Laporan Capaian Kinerja dan Laporan Akuntabilitas Kinerja SKPD Tersusunnya dokumen laporan keuangan semester, prognosis dan akhir tahun SKPD terselenggaranya kegiatan musrenbang di tingkat Tembelang Realisasi pelayanan administrasi perkantoran % Target pelayanan administrasi perkantoran Realisasi pemeliharaan gedung kantor/bangunan pendukungnya X 100 % target pemeliharaan gedung kantor/bangunan pendukungnya jumlah sarana dan prasarana yang terpelihara X 100 % jumlah sarana dan prasarana yang ada realisasi pengadaan sarana/prasarana gedung kantor X 100 % target pengadaan sarana/prasarana gedung kantor realisasi pemeliharaan kendaraan dinas/operasional X 100 % target pemeliharaan kendaraan dinas/operasional realisasi pengadaan pakaian Olahraga X 100 % target pengadaan Pakaian olahraga Realisasi Penyusunan Dokumen Renstra X 100 % Target Penyusunan Dokumen Renstra Realisasi Penyusunan Rencana Kerja X 100 % Target Penyusunan Rencana Kerja Realisasi laporan capaian kinerja dan LAKIP X 100 % target laporan capaian kinerja dan LAKIP Realisasi laporan keuangan dan prognosis X 100 % target laporan keuangan dan prognosis Realisasi penyelenggaraan Musrenbang X 100 % Target penyelenggaraan Musrenbang 20

24 Koordinasi musrenbang desa/kelurahan Koordinasi penanggulangan kemiskinan tingkat Koordinasi dan pengendalian keamanan dan ketertiban masyarakat fasilitasi peringatan hari-hari besar nasional/agama Penyusunan monografi penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat Pembinaan dan Koordinasi Pengamanan Tanggul Brantas Fasilitasi Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Pembinaan dan fasilitasi PKK Pembinaan Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan Desa koordinasi musrenbang di tingkat desa se Tembelang kegiatan koordinasi penanggulangan kemiskinan tingkat kegiatan koordinasi dan pengendalian keamanan dan ketertiban di wilayah Tembelang kegiatan fasilitasi peringatan hari-hari besar nasional/agama tersusunnya buku monografi Tembelang kegiatan penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat Terlaksannya Pembinaan dan Pengamanan Tanggul Brantas Terwujudnya Pelayanan Terpadu (PATEN) kegiatan pembinaan dan fasilitasi PKK Terlaksananya Pembinaan Administrasi Pemerintahan Desa (administrasi ADD) realisasi pelaksanaan koordinasi musrenbang desa X 100 % target pelaksanaan koordinasi musrenbang desa realisasi pelaksanaan koordinasi penanggulangan kemiskinan X 100 % target pelaksanaan koordinasi penanggulangan kemiskinan realisasi pelaksanaan koordinasi pengendalian kamtib X 100 % target pelaksanaan koordinasi pengendalian kamtib realisasi kegiatan fasilitasi PHBN/PHBI X 100 % target kegiatan fasilitasi PHBN/PHBI Realisasi Penyusunan Dokumen monografi X 100 % Target Penyusunan Dokumen Monografi realisasi kegiatan penyebarluasan informasi X 100 % target kegiatan penyebarluasan informasi realisasi kegiatan Pembinaan dan pengamanan Tanggul Brantas X 100 % target kegiatan Pembinaan dan Pengamanan Tanggul Brantas Realisasi pelayanan terpadu X 100 % Target pelayanan terpadu Realisasi pembinaan dan Fasilitasi PKK X 100 % target pembinaan dan fasiolitasi PKK Realisasi Pembinaan Admnistrasi Pemerintahan Desa (ADD) X 100 % Target Pembinaan Administrasi Permerintahan Desa (ADD) 21

25 A Capaian Kinerja Organisasi BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Index capaian kinerja organisasi tiap sasaran seperti yang dijabarkan dalam bab II dengan menggunakan form Pengukuran Kinerja sebagai berikut : Tabel 31 PENGUKURAN KINERJA TINGKAT SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target realisasi Capaian Tingkat Capaian (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1 Terwujudnya pelayanan administratif yang berkualitas 1 kinerja pelayanan SKPD 100 % 100 % 100 % Sangat Terwujudnya pelayanan administratif yang berkualitas b Tersedianya pelayanan administrasi perkantoran 100 % 100 % 100 % Sangat 2 kualitas pelayanan prima a b c d kualitas pelayanan prima kualitas pelayanan prima kualitas pelayanan prima kualitas pelayanan prima 3 kualitas pelayanan prima a kualitas pelayanan prima 4 Terwujudnya penyelengaraan administrasi yang akuntabel, professional, efisien dan efektif b Terwujudnya penyelengaraan administrasi yang akuntabel, 2 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur a b c d Terpenuhinya sarana dan prasarana gedung kantor Terpeliharanya gedung kantor/banguna n pendukungnya Terpeliharanya sarana dan prasarana gedung kantor Terpeliharanya kendaraan dinas/kendaraan operasional 3 disiplin aparatur a Tersedianya pakaian olah raga 4 Meningkatkan konsistensi perencanaan dan penganggaran program SKPD b Tersusunnya dokumen Renja SKPD 2 kali 2 kali 100 % Sangat 2 kali 2 kali 100 % Sangat 3 kali 3 kali 100 % Sangat 4 kali 4 kali 100 % Sangat 4 kali 4 kali 100 % Sangat 20 stel 20 stel 100 % Sangat 20 stel 20 stel 100% Sangat 100 % 100 % 100 % Sangat 2 kali 2 kali 100 % Sangat 22

26 professional, efisien dan efektif c d Terwujudnya penyelengaraan administrasi yang akuntabel, professional, efisien dan efektif Terwujudnya penyelengaraan administrasi yang akuntabel, professional, efisien dan efektif 5 Terciptanya perencanaan pembangunan yang partisipasif c d Tersusunnya dokumen Laporan Capaian Kinerja dan Laporan Akuntabilitas Kinerja SKPD Tersusunnya dokumen laporan keuangan semester, prognosis dan akhir tahun SKPD 5 optimalisasi penyelenggara an pemerintahan 4 kali 4 kali 100 % Sangat 1 kali 1 kali 100 % Sangat 100 % 100 % 100 % Sangat a informasi mengenai potensi a tersusunnya buku monografi Tembelang 15 dokumen 15 dokumen 100 % Sangat b partisipasi masyarakat dalam musrenbang b terselenggarany a kegiatan musrenbang di tingkat Tembelang 1 kegiatan 1 kegiatan 100 % Sangat c d e partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan Menurunnya angka kriminalitas di wilayah jangkauan informasi penyelenggaraan pelayanan publik kepada masyarakat f Pembinaan dan pengamanan Tanggul Brantas c d e f koordinasi musrenbang di tingkat desa se Tembelang kegiatan koordinasi dan pengendalian keamanan dan ketertiban di wilayah Tembelang kegiatan penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat Terlaksananya Pembinaan dan Koordinasi pengamanan Tanggul Brantas 15 desa 15 desa 100 % Sangat 2 kegiatan 2 kegiatan 100 % Sangat 1 kegiatan 1 kegiatan 100 % Sangat 2 kegiatan 2 kegiatan 100 % Sangat 23

27 g h i j k kegiatan organisasi masyarakat yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan kegiatan pemberdayaan perempuan perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal Terwujudnya tertib andimistrasi pemerintahan desa Terwujudnya pelayanan administratif terpadu g h i j kegiatan fasilitasi peringatan harihari besar nasional/agama kegiatan pembinaan dan fasilitasi PKK kegiatan koordinasi penanggulangan kemiskinan tingkat Terlaksananya Pembinaan Administrasi Pemerintahan Desa (administrasi ADD) k Terwujudnya Pelayanan Terpadu (PATEN) 2 kegiatan 2 kegiatan 100 % Sangat 12 kali 12 kali 100 % Sangat 3 kali 3 kali 100 % Sangat 3 kali 3 kli 100 % Sangat 12 kali 12 kali 100 % Sangat Keterangan : Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2015 Rp ,00 ( 100 % ) Jumlah Realisasi Anggaran Kegiatan Tahun 2015 Rp ,00 ( 99,30 % ) Skala ordinal Tingkat Capaian Kinerja sebagai parameter keberhasilan atau kegagalan dari pelaksanaan kebijakan teknis, program dan kegiatan sebagai berikut : 85 keatas : Sangat 70 X < 85 : 55 X < 70 : Cukup X < 55 : Kurang Untuk memberikan informasi terhadap kemajuan, dan kendala yang ada, pada bagian ini dijelaskan juga capaian target pada tahun-tahun sebelumnya 24

28 Tabel 32 CAPAIAN KINERJA No Sasaran Strategis No Indikator Kinerja % Realisasi Capaian partisipasi masyarakat dalam musrenbang 2 partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan 3 perekonomian berbasis potensi local 4 Menurunnya angka kriminalitas di wilayah 5 kegiatan organisasi masyarakat yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan 6 informasi mengenai potensi 7 jangkauan informasi penyelenggaraan pelayanan publik kepada masyarakat 8 Terwujudnya pelayanan administratif terpadu 9 Terwujudnya pelayanan administratif yang berkualitas 10 kwalitas pelayanan prima 11 Terwujudnya penyelenggaraan administrasi yang akuntabel, profesional, efisien dan efektif 1 Prosentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan musrenbang 2 Prosentase keterlibatan masyarakat dalam kegitan pembangunan 3 Menurunnya jumlah masyarakat miskin di 4 Angka kriminalitas di menurun 5 Jumlah kegiatan peringatan hari besar nasional dan keagamaan 6 Jumlah informasi potensi yang di update tiap bulan 7 Prosentase publikasi informasi prosedur pelayanan public tiap tahun 8 Prosentase terselenggaranya sebagian pelimpahan kewenangan bupati kepada camat 9 Prosentase terwujudnya pelayanan yang berkualitas 10 indeks kepuasan masyarakat ( IKM ) terhadap pelayanan 11 Tersusunnya laporan capaian kinerja serta keuangan 99 % 100 % 99 % 100 % 99 % 100 % 99 % 100 % 98,75 % 100 % 99,96 % 100 % 97 % 100 % 99 % 100 % 95,53 % 100 % 95,45 % 100 % 96,04 % 100 % 25

29 Berdasarkan tabel capaian tersebut dapat kami uraikan analisa Capaian Kinerja sebagai berikut: 1 partisipasi masyarakat dalam musrenbang 1 Pada tahun 2015 untuk indikator partisipasi masyarakat dalam musrenbang ditargetkan 100 % sedang realisasi Capaian Kinerja adalah sebesar 100 %, Capaian tersebut dikategorikan sangat berhasil 2 Perbandingan dengan tahun lalu belum ada 3 Terhadap target 2018 sebagai akhir pelaksanaan Renstra sebesar 100 %, kiranya Capaian tahun ini sudah mendekati target 4 Keberhasilan capaian kinerja kegiatan meningkatnya partisipasi masyarakat dalam musrenbang ini tercapainya beberapa kegiatan 5 Bahwa penggunaan anggaran sebesar Rp ,00 telah dibelanjakan secara efektif antara lain : Rapat- rapat pra musrenbang, musrenbang dan perjalanan dinas 6 Capaian terhadap indikator meningkatnya partisipasi masyarakat dalam murenbang didukung oleh program Penyelenggaraan Musrenbang 2 partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan 1 Pada tahun 2015 untuk indikator partisipasi masyarakat dalam penyelenggaran pembangunan ditargetkan 100 % sedang realisasi Capaian Kinerja adalah sebesar 100 %, Capaian tersebut dikategorikan sangat berhasil 2 Perbandingan dengan tahun lalu belum ada 3 Terhadap target 2018 sebagai akhir pelaksanaan Renstra sebesar 100 %, kiranya Capaian tahun ini sudah mendekati target 4 Keberhasilan capaian kinerja kegiatan meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan ini tercapainya beberapa kegiatan 5 Bahwa penggunaan anggaran sebesar Rp ,00 telah dibelanjakan secara efektif antara lain : Rapat- rapat koordinasi penyelenggaraan musrenbang desa dan perjalanan dinas ke desa-desa 6 Capaian terhadap indikator meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan didukung oleh program Koordinasi penyelenggaran musrenbang di desa-desa 3 perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal 1 Pada tahun 2015 untuk indikator perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal ditargetkan 100 % sedang realisasi Capaian Kinerja adalah sebesar 100 %, Capaian tersebut dikategorikan sangat berhasil 2 Perbandingan dengan tahun lalu belum ada 3 Terhadap target 2018 sebagai akhir pelaksanaan Renstra sebesar 100 %, kiranya Capaian tahun ini sudah mendekati target 26

30 4 Keberhasilan capaian kinerja kegiatan meningkatnya perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal ini adanya tercapainya beberapa kegiatan 5 Bahwa penggunaan anggaran sebesar Rp ,00 telah dibelanjakan secara efektif antara lain : Rapat- rapat koordinasi dan perjalanan dinas ke desa-desa dan Kabupaten 6 Capaian terhadap indikator meningkatnya perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal ini didukung oleh program Koordinasi penanggulangan kemiskinan tingkat 4 Menurunnya angka kriminalitas di wilayah 1 Pada tahun 2015 untuk indikator Menurunnya angka kriminalitas di wilayah ditargetkan 100 % sedang realisasi Capaian Kinerja adalah sebesar 100 %, Capaian tersebut dikategorikan sangat berhasil 2 Perbandingan dengan tahun lalu belum ada 3 Terhadap target 2018 sebagai akhir pelaksanaan Renstra sebesar 100 %, kiranya Capaian tahun ini sudah mendekati target 4 Keberhasilan capaian kinerja kegiatan menurunnya angka kriminalitas di wilayah ini adanya tercapainya beberapa kegiatan 5 Bahwa penggunaan anggaran sebesar Rp ,00 telah dibelanjakan secara efektif antara lain : Rapat- rapat koordinasi dan perjalanan dinas ke desa-desa dan Kabupaten 6 Capaian terhadap indikator menurunnya angka kriminalitas di wilayah ini didukung oleh program Koordinasi dan pengendalian keamanan dan ketertiban masyarakat 5 kegiatan organisasi masyarakat yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan 1 Pada tahun 2015 untuk indikator meningkatnya kegiatan organisasi masyarakat yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan ditargetkan 100 % sedang realisasi Capaian Kinerja adalah sebesar 100 %, Capaian tersebut dikategorikan sangat berhasil 2 Perbandingan dengan tahun lalu belum ada 3 Terhadap target 2018 sebagai akhir pelaksanaan Renstra sebesar 100 %, kiranya Capaian tahun ini sudah mendekati target 4 Keberhasilan capaian kinerja kegiatan meningkatnya kegiatan organisasi masyarakat yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan ini adanya tercapainya beberapa kegiatan 5 Bahwa penggunaan anggaran sebesar Rp ,00 telah dibelanjakan secara efektif antara lain : Rapat- rapat koordinasi dan upacara-upacara 6 Capaian terhadap indikator meningkatnya kegiatan organisasi masyarakat yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan ini didukung oleh program fasilitasi peringatan hari-hari besar nasional dan keagamaan 27

31 6 informasi mengenai potensi 1 Pada tahun 2015 untuk indikator meningkatnya informasi mengenai potensi ditargetkan 100 % sedang realisasi Capaian Kinerja adalah sebesar 100 %, Capaian tersebut dikategorikan sangat berhasil 2 Perbandingan dengan tahun lalu belum ada 3 Terhadap target 2018 sebagai akhir pelaksanaan Renstra sebesar 100 %, kiranya Capaian tahun ini sudah mendekati target 4 Keberhasilan capaian kinerja kegiatan meningkatnya informasi mengenai potensi ini adanya tercapainya beberapa kegiatan 5 Bahwa penggunaan anggaran sebesar Rp ,00 telah dibelanjakan secara efektif antara lain : penyusunan Buku Monografi sebanyak 15 Buku 6 Capaian terhadap indikator meningkatnya kegiatan informasi mengenai potensi ini didukung dengan penyusunan Monografi 7 jangkauan informasi penyelenggaraan pelayanan publik kepada masyarakat 1 Pada tahun 2015 untuk indikator meningkatnya jangkauan informasi penyelenggaraan pelayanan publik kepada masyarakat ditargetkan 100 % sedang realisasi Capaian Kinerja adalah sebesar 100 %, Capaian tersebut dikategorikan sangat berhasil 2 Perbandingan dengan tahun lalu belum ada 3 Terhadap target 2018 sebagai akhir pelaksanaan Renstra sebesar 100 %, kiranya Capaian tahun ini sudah mendekati target 4 Keberhasilan capaian kinerja kegiatan meningkatnya jangkauan informasi penyelenggaraan pelayanan publik kepada masyarakat ini adanya tercapainya beberapa kegiatan 5 Bahwa penggunaan anggaran sebesar Rp ,00 telah dibelanjakan secara efektif antara lain : Rapat- rapat koordinasi dan perjalanan dinas ke desa-desa dan kabupaten 6 Capaian terhadap indikator meningkatnya jangkauan informasi penyelenggaraan pelayanan publik kepada masyarakat ini berupa penyuluhan bagi masyarakat 8 Terwujudnya pelayanan administratatif terpadu 1 Pada tahun 2015 untuk indikator terwujudnya pelayanan administratif terpadu ditargetkan 100 % sedang realisasi Capaian Kinerja adalah sebesar 100 %, Capaian tersebut dikategorikan sangat berhasil 2 Perbandingan dengan tahun lalu belum ada 3 Terhadap target 2018 sebagai akhir pelaksanaan Renstra sebesar 100 %, kiranya Capaian indikator terwujudnya pelayanan administratif terpadu tahun ini sudah mendekati target 28

32 4 Keberhasilan capaian kinerja kegiatan ini adanya tercapainya beberapa kegiatan 5 Bahwa penggunaan anggaran sebesar Rp ,00 telah dibelanjakan secara efektif antara lain : Rapat- rapat koordinasi dan perjalanan dinas ke desa-desa dan kabupaten 6 Capaian terhadap indikator terwujudnya pelayanan administratif terpadu ini didukung oleh program Fasilitasi penyelenggaraan pelayanan terpadu,pembinaan dan koordinasi pengamanan wilayah tanggul brantas pembinaan dan fasilitasi PKK dan penyelenggaraan Administrasi pemerintahan Desa 9 Terwujudnya pelayanan administrasi yang berkualitas 1 Pada tahun 2015 untuk indikator terwujudnya pelayanan administrasi yang berkualitas ditargetkan sebesar 100 % sedang Realisasi Capaian Kinerja adalah sebesar 99,30 %, Capain tersebut dikategorikan sangat berhasil 2 Dibandingkan dengan tahun 2014 yang mencapai realisasi sebesar 95,53 %, ada kenaikan sebesar 3,77 %, prosentase tersebut dikarenakan Pelayanan di Kec Tembelang mengakibatkan bebean ATK dan Beban Listrikn bertambah 3 Terhadap target 2018 sebagai akhir pelaksanaan Renstra sebesar 100 %, kiranya Capaian tahun ini sudah mendekati target 4 Keberhasilan Capaian Kinerja kegiatan terwujudnya pelayanan administrasi yang berkualitas ini adanya tercapainya beberapa kegiatan 5 Bahwa Penggunaan Anggaran sebesar Rp 133,566807,00 telah dibelanjakan secara efektif antara lain : Honor Pegguna Anggaran, pembelian ATK, pembayaran listrik dan telepon, pembelian alat kebersihan, pembelian alat listrik, pembelian koran,pembelian BBM untuk kendaraan Opersional,pembayaran STNK,pembelian manmin pegawai, manmin rapat dan manmin tamu dan perjalanan dinas dalam daerah 6 Capaian terhadap indikator terwujudnya pelayanan administrasi yang berkualitas didukung oleh program Pelayanan Administrasi Perkantoran dengan kegiatan Penyediaan Pelayanan Administrasi Perkantoran 10 kwalitas pelayanan prima 1 Pada tahun 2015 untuk indikator meningkatnya kwalitas pelayanan prima ditargetkan sebesar 100 % sedang Realisasi Capaian Kinerja adalah sebesar 95,45 %, Capaian tersebut dikategorikan sangat berhasil 2 Dibandingkan dengan tahun 2014 yang mencapai realisasi sebesar 96,99 %, ada penurunan sebesar 1,54 %, penurunan prosentase tersebut dikarenakan Tahun 2014 ada Pemeliharaan Gedung Kantor yang dikerjakan pihak ketiga 3 Terhadap target 2018 sebagai akhir pelaksanaan Renstra sebesar 100 %, kiranya Capaian tahun ini sudah mendekati target 4 Penurunan Capaian Kinerja kegiatan kwalitas pelayanan prima ini dikarenakan mutasi pegawai 29