LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) KECAMATAN KABUH TAHUN 2015

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) KECAMATAN KABUH TAHUN 2015 KECAMATAN KABUH TAHUN 2016

2 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT,karena hanya dengan perkenan-nya sajalah kami dapat menyelesaikan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Kabuh Tahun 2015.Penyusunan LKIP dimaksudkan sebagai bentuk tertulis pertanggungjawaban Kecamatan Kabuh atas pelaksanaan program dan kegiatan selama tahun Penyampaian LKIP ini adalah bentuk pemenuhan kewajiban kami sebagaii pelaporan atas capaian kinerja pembangunan tahun anggaran 2015, termasuk gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan program/ kegagalan/ kebijakan dalam mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah dilakukan di tahun Sebagai laporan capaian kinerja, maka LKIP ini memuat capaian-capaian terhadap sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra dengan penjelasan atau analisa dalam tiap-tiap indikator yang termuat dalam sasaran-tersebut.dan dengan melakukan perhitungan sesuai dengan formula yang telah didefinisikan tersebut dihasilkan angkaangaka capaian yang menggambarakan prosentase keberhasilan atau kurang berhasilnya kinerja Kecamatan Kabuh.Dengan data-data tersebut diharapkan mampu mendorong terwujudnya pemerintahan yang baik dan bersih (good governance and clean governance). Akhirnya tak lupa kami mengucapkan terima kasih dan penghargaan kepada semua pihak yang telah memberikan kontribusi sehingga dapat diselesaikan LKIP ini, dan semoga LKIP ini menjadi bahan telaah bagi Kecamatan Kabuh pada khususnya dan Pemerintah Kabupaten Jombang pada umumnya, dalam rangka menuju tercapainya Visi JOMBANG SEJAHTERA UNTUK SEMUA. Kabuh, Pebruari 2016 CAMAT KABUH Drs. EKO PRIHANDONO Pembina Tingkat I. NIP L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h a n i

3 IKHTISAR EKSEKUTIF Semakin meningkatnya tuntutan Pemerintah terhadap penyelenggaraan pemerintahan yang baik dan bersih (Good governance dan clean government) melalui Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah telah mendorong pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang jelas, teratur dan efektif yang dikenal dengan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) penerapan tersebut bertujuan agar penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan berdayaguna, dapat berhasil dan dapat dipertanggungjawabkan agar bebas dari praktik kolusi, korupsi dan nepotisme. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Reformasi Birokrasi telah memberikan serangkaian pedoman dalam penerapan SAKIP dan dengan berpedoman pada Permenpan RB nomor 53 tahun 2014, LKIP Kecamatan Kabuh disusun dengan memberikan analisa terhadap capaian kinerja pada tiap indikator kinerja utama pada sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra Renstra Kecamatan Kabuh Tahun merupakan dokumen perencanaan pembanguanan lima tahun yang merupakan pedoman dari RPJMD Pemerintah Kabupaten Jombang tahun Pada tiap tahun perencanaan telah ditetapkan program dan kegiatan yang berkesinambungan dalam rangka pencapaian visi, misi, tujuan dan sasaran pembangunan. Tahun anggaran 2015 adalah tahun kedua pelaksanaan Renstra, belum ada perubahan yang signifikan terhadap indikator kinerja utama, dengan demikian indikator yang dipakai tidak berbeda dengan tahun Pengukuran capaian kinerja pembangunan dilakukan dengan memberikan persentase dari perbandingan antara target dan realisasi kinerja dengan memperhatikan formulasi pada tiap indikatornya. Secara garis besar hasil pencapaian terhadap indikator kinerja utama dapat kami sampaikan sebagamana berikut : L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h a n ii

4 Tabel Capaian Kinerja Tahun 2015 NO INDIKATOR KINERJA UTAMA Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja a b = a / b 1 Terpantaunya gambaran perkembangan pembangunan di tingkat kecamatan Buku Prosentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan musrenbang Kecamatan orang Prosentase ketertiban masyarakat dalam kegiatan pembangunan desa orang Prosentase fasilitasi penanggulangan kemiskinan di kecamatan kali Prosentase koordinasi keamanan dan ketertiban di kecamatan kali Prosentase fasilitas peringatan hari besar nasional dan keagamaan kali Prosentase fasilitasi pemberdayaan kesejahteraan keluarga di kecamatan kali Prosentase informasi potensi kecamatan yang diupdate tiap tahun kali Prosentase publikasi informasi prosedur pelayanan public kecamatan tiap bulan kali Prosentase terselenggaranya pelayanan administrasi terpadu kecamat5an (PATEN) KK: orang KTP: orang Mutasi: orang IMB: dokumen Ijin HO: dokumen KJS: orang SKCK: orang Legalisir: orang L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h a n iii

5 11 Prosentase pembinaan administrasi desa kali Tercapainya indeks kepuasan Masyarakat IKM terhadap kecamatan prosentase Tersusunnya laporan capaian kinerja serta keuangan kecamatan dokumen Berdasarakan tabel tersebut diatas, rata-rata capain kinerja Kecamatan adalah 97% dengan KATEGORI BAIK. Terhadap capaian yang telah mencapai target akan dilakukan telaah kembali terhadap perencanaan berikutnya untuk menjaga komitmen kinerja Kecamatan Kabuh pada tahun 2015 dan tahun-tahun berikutnya. L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h a n iv

6 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR....i IKHTISAR EKSEKUTIF... ii DAFTAR ISI... iv DAFTAR TABEL... v DAFTA LAMPIRAN... vi BAB I PENDAHULUAN... 1 A. Struktur Organisasi... 1 B. Tugas Pokok Dan Fungsi... 2 C. Aspek Strategis Organisasi... 7 D. Permasalahan... 9 E. Dasar Hukum BAB II PERENCANAAN KINERJA A. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran B. Strategi dan kebijakan C Indikator Kinerja Utama D Recana Kinerja Tahun E Penetapan Kinerja BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Pengukuran Capaian Kinerja B. Capaian Kinerja Sasaran Strategis C. Capaian Indikator Kinerja Utama BAB IV PENUTUP Lampiran - Lampiran L a p o r a n K i n e r j a I n s t a n s i P e m e r i n t a h a n v

7 BAB I PENDAHULUAN Perbaikan governancedan sistem manajemen merupakan agenda penting dalam reformasi pemerintahan yang sedang dijalankan oleh pemerintah. Sistem manajemen pemerintahan yang berfokus pada peningkatan akuntabilitas dan sekaligus peningkatan kinerja yang berorientasi pada hasil (outcome) dikenal sebagai Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).SAKIP diimplementasikan secara self assesment oleh masing-masing instansi pemerintah, ini berarti instansi pemerintah secara mandiri merencanakan, melaksanakan, mengukur dan memantau kinerja serta melaporkannya kepada instansi yang lebih tinggi.pelaksanaan sistem dengan mekanisme semacam itu, memerlukan evaluasi dari pihak yang lebih independen agar diperoleh umpan balik yang obyektif untuk meningkatkan akuntabilitas dan kinerja instansi pemerintah. Akuntabilitas merupakan perwujudan dari kewajiban seseorang atau unit organisasi untuk mempertanggungjawabkan pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan kebijakan yang dipercayakan kepadanya dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban dan berupa laporan akuntabilitas yang disusun secara periodik. Pada bagian pendahuluan ini disampaikan dasar-dasar pelaksanaan kerja organisasi, aspek strategis, permasalaan dan struktur penyampaian laporan yang kesemuanya akan kami sajikan secara tersetruktur. A. STRUKTUR ORGANISASI Keberadaan Kecamatan sebagai Organisasi Perangkat Daerah diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 18 Tahun 2014 tentang Tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 5 Tahun 2008 Tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Jombang, sedangkan Struktur Organisasi dan Tata Kerja diatur dalam peraturan Bupati Jombang Nomor 16 Tahun 2010 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan. Gambar 1. Struktur Organisasi Kecamatan Kabuh CAMAT Kelompok Jabatan Fungsional SEKRETARIS Sub Bagian Umum Sub Bagian Keuangan Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan Seksi Tata Pemerintahan Seksi Perekonomian dan Pembangunan Seksi Pemberdayaan Masyrakat dan Desa Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum Seksi Hubungan Masyarakat K e c a m a t a n K a b u h Page 1

8 B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI Tugas pokok dan fungsi Kecamatan Kabuh diatur dalam Peraturan Bupati Nomor 16 Tahun 2010 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan dan Kelurahan Kabupaten Jombang, sebagai berikut : B.1. Camat Tugas pokok Camat adalah melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah di wilayah kerjanya. Dalam melaksanakan tugas pokok, Camat mempunyai fungsi: a. Penyelenggaraan kewenangan wajib Kabupaten dan kewenangan lainnya yang dilimpahkan oleh Bupati b. Penyelenggaraan tugas pemerintahan umum, ketentraman dan ketertiban umum, pembangunan dan pemerintahan, pertanian, sosial budaya, lingkungan hidup dan pertanahan c. Pembinaan administrasi pemerintahan Desa/Kelurahan d. Pembinaan bidang ketentraman dan ketertiban umum, Kesbanglinmas dan kerukunan antar umat beragama e. Penyelenggaraan perencanaan program pembangunan dan perekonomian, produksi, pertanian, kesejahteraan sosial, lingkungan hidup dan sosial budaya di lingkungan Kecamatan. f. Pengkoordinasian kegiatan Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) dan Unit Pelaksana Teknis Badan (UPTB) di wilayah kerjanya. g. Pelaksanaan koordinasi dengan instansi-instansi terkait di wilayah kerjanya. h. Pelaksanaan tugas pembantuan i. Penyusunan program, ketatausahaan dan rumah tangga Kecamatan. B.2. Sekretaris Tugas pokok Sekretarisadalah melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di bidang ketatausahaan, administrasi umum, keuangan, kepegawaian, penyusunan program dan pelaporan serta tata usaha perlengkapan. Dalam melaksanakan tugas pokok, Sekretariat mempunyai fungsi: a. Pelaksanaan koordinasi penyusunan program kerja, pengumpulan, dan pengolahan data serta pelaporan. b. Penyiapan bahan dalam rangka penyusunan anggaran pendapatan dan belanja serta pelaporan pertanggungjawaban keuangan. c. Pelaksanaan pembinaan organisasi dan tata laksana. d. Pengelolaan administrasi kepegawaian, keuangan dan perlengkapan. e. Pengelolaan urusan rumah tangga surat menyurat dan kearsipan. f. Penyiapan data dan informasi kepustakaan dan inventarisasi asset. g. Pelaksanaan pembinaan, peningkatan disiplin dan pengembangan karier serta upaya peningkatan kesejahteraan pegawai. h. Pelaksanaan kebersihan dan keindahan pada kantor Kecamatan. i. Penyelenggaraan penyediaan dan pembinaan pelayanan masyarakat. K e c a m a t a n K a b u h Page 2

9 B.2.1.Sub Bagian Umum Tugas Pokok dan Fungsi Sub Bagian Umum adalah membantu Sekretaris untuk untuk mengelola ketatausahaan dan administrasi umum di Kecamatan Kabuh.Berikut adalah fungsi atau tugas Sub Bgaian Umum : a. Menyelenggarakan administrasi surat menyurat, tata laksana dan kearsipan serta mencukupi kebutuhan peralatan dan perlengkapan kantor. b. Mempersiapkan upacara, pertemuan dan penerimaan tamu serta urusan perjalanan dinas. c. Menyelenggarakan penyediaan dan pembinaan pelayanan masyarakat. d. Menyelenggarakan inventarisasi, tata usaha penyimpanan dan distribusi barang kantor. e. Menyelenggarakan perbaikan kantor dan bangunan milik kantor serta urusan kendaraan dinas. f. Melaksanakan tata usaha kepegawaian yang meliputi pengisian buku induk, pengangkatan, kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, pemberhentian dan pensiun pegawai. g. Mengumpulkan, menyusun dan menginventarisir data guna usulan penyempurnaan organisasi dan tata laksana. h. Menyusun dan mengolah data rencana kebutuhan pegawai,daftar urut kepangkatan (DUK) dan analisa kebutuhan pegawai. B.2.2. Sub Bagian Keuangan Tugas Pokok dan Fungsi Sub Bagian Keuangan adalah membantu Sekretaris untuk mengelola keuangan di Kecamatan Kabuh. Sub Bagian Keuangan, mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut : a. Menyiapkan bahan untuk menyusun rencana anggaran. b. Mengelola administrasi dan penatausahaan keuangan. c. Mengurus dan menyelenggarakan penggajian dan pembayaran hak-hak keuangan pegawai. d. Menyusun laporan pertanggungjawaban mengenai pengelolaan keuangan Kecamatan. B.2.3. Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan mempunyai fungsi membantu Sekretaris untuk menyusun dan melaporkan kegiatan di Kecamatan Kabuh. Berikut adalah fungsi atau tugas Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan: a. Mengumpulkan data dalam rangka penyusunan program dan kegiatan jangka panjang, jangka menengah serta tahunan. b. Menyusun rencana program dan kegiatan jangka panjang, jangka menengah serta tahunan. c. Melaksanakan evaluasi dan pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan. d. Menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan. K e c a m a t a n K a b u h Page 3

10 B.3. Seksi Tata Pemerintahan Tugas pokok Seksi Tata Pemerintahan adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan umum. Dalam melaksanakan tugas pokok, Seksi Tata Pemerintahan mempunyai fungsi: a. Penyelenggaraan pemerintahan umum dan pelaksanaan koordinasi dengan instansi-instansi di lingkungan Kecamatan. b. Penyelenggaraan pembinaan dan pengadministrasian kepen-dudukan dan catatan sipil. c. Pelaksanaan urusan wajib Kabupaten dan urusan lain tingkat Kecamatan sesuai bidangnya. d. Penyelenggaraan pembinaan Aparatur dan administrasi pemerintahan Desa. e. Penyelenggaraan evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan. f. Pelaksanaan tugas pembantuan. B.4. Seksi Perekonomian dan Pembangunan Tugas pokok Seksi Perekonomian dan Pembangunan adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan perekonomian dan pembangunan. Dalam melaksanakan tugas pokok, Seksi Perekonomian dan Pembangunan mempunyai fungsi: a. Penyusunan program di bidang perekonomian dan pembangunan di Kecamatan. b. Penyelenggaraan pembinaan dan koordinasi dalam rangka pelaksanaan pembangunan dan meningkatkan pertumbuhan perekonomian dan produksi. c. Penyelenggaraan pembinaan di bidang lingkungan hidup. B.5. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum Tugas pokok Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan ketentraman dan ketertiban. Dalam melaksanakan tugas pokok, Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai fungsi sebagai berikut : a. Penyusunan program dan pembinaan ketentraman serta ketertiban masyarakat. b. Pelaksanaan pembinaan di bidang ketentraman dan ketertiban serta Satuan Polisi Pamong Praja Kecamatan. c. Penyelenggaraan pembinaan perangkat Kecamatan, kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat. d. Penyelenggaraan pembinaan dan pengendalian operasional Satuan Polisi Pamong Praja Kecamatan. e. Pelaksanaan pengamanan kantor Kecamatan dan rumah dinas Camat. K e c a m a t a n K a b u h Page 4

11 B.6. Seksi Sosial Budaya Tugas pokok Seksi Sosial Budaya adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan sosialbudaya. Dalam melaksanakan tugas pokok, Seksi Sosial Budaya mempunyai fungsi sebagai berikut : a. Penyelenggaraan pengumpulan bahan dan data pelaksanaan, evaluasi di bidang sosial budaya. b. Penyelenggaraan pelaksana pelayanan masyarakat di bidang sosial budaya. c. Penyelenggaraan penyelenggaraan administrasi di bidang sosial budaya. d. Penyelenggarakan pelaksanaan fasilitasi lembaga keagamaan, pendidikan, budaya, pemuda dan olah raga, ketenagakerjaan dan kesehatan masyarakat. e. Penyelenggaraan pembinaan kesejahteraan sosial dan pemberdayaan perempuan. f. Penyelenggaraan pembinaan terhadap organisasi kemasyarakatan di tingkat Kecamatan. g. Pelaksanaan pembinaan dan fasilitasi bidang PKK. B.7. Seksi Hubungan Masyarakat Seksi Hubungan Masyarakat mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan hubungan masyarakat. Dalam melaksanakan tugas pokok, Seksi Hubungan Masyarakat mempunyai fungsi sebagai berikut: a. Penyelenggaraan program kegiatan Hubungan Masyarakat Kecamatan. b. Pelaksanaan penyebarluasan dan penyampaian informasi program dan kebijakan pembangunan pemerintah Kabupaten. c. Penyelenggaraan pelayanan masyarakat di bidang informasi hasil-hasil pembangunan. d. Penyusunan program dan pembinaan pelayanan di bidang informasi dan komunikasi. e. Penyelenggaraan koordinasi dan kerja sama di bidang hubungan masyarakat, penyebarluasan dan pelayanan informasi. f. Penyiapan bahan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan Hubungan Masyarakat di Kecamatan. g. Penyusunan laporan di bidang Hubungan Masyarakat. K e c a m a t a n K a b u h Page 5

12 C. ASPEK STRATEGIS Kecamatan Kabuh yang merupakan wilayah dibagian Utara yang berjarak 20 Km dari Kabupaten Jombang dengan luas wilayah 97,35 Km², yang mempunyai 16 Desa, dengan jumlah penduduk seluruhnya Jiwa yang terdiri dari Laki-laki Jiwa dan Perempuan Jiwa, (Sumber: Dispendukcapil Kab. Jombang, 2016) Gambar Peta Kec.Kabuh PETA KECAMATAN KABUH Sesuai dengan Peraturan Daerah Nomor 21 Tahun 2009 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Jombang Tahun , bahwa Kecamatan Kabuh termasuk kedalam wilayah pengembangan (WP) Ploso, dengan pusat Wilayah Pengembangan di perkotaan Ploso. Kecamatan Kabuh menurut fungsi wilayah, sebagai pusat Distribusi hasil perkebunan dan Kehutanan, dengan kegiatan utama yang di kembangkan adalah Perdagangan, Perkebunan, Industri dan pergudangan. K e c a m a t a n K a b u h Page 6

13 D. PERMASALAHAN D.1. Kemiskinan Kemiskinan merupakan masalah komplek yang dipengaruhi oleh berbagai faktor yang saling berkaitan, antara lain : Tingkat pendapatan, kesehatan, pendidikan, akses terhadap barang dan jasa, lokasigeografis, gender, dan kondisi lingkungan kemiskinan tidak lagi dipahami hanya sebatas ketidakmampuan dalam hal ekonomi, tetapi juga ketidakmampuan memenuhi hak-hak dasar dan perbedaan perlakuan bagi seseorang dan kelompok orang dalam menjalani kehidupan secara bermartabat. Hak-hak dasar yang diakui secara umum meliputi terpenuhinya kebutuhan pangan, kesehatan, pendidikan, pekerjaan perumahan, air bersih, pertanahan, sumberdaya alam dan lingkungan hidup serta rasa aman. Di Kecamatan Kabuh sendiri untuk tingkat kemiskinan masih relative dalam batas wajar, karena kesenjangan social tidak terlalu mencolok bila dibandingkan dengan masyarakat perkotaan.hal ini di dasari masyarkat di Kecamatan Kabuh sebagaian besar bermata pencaharian sebagai petani dan beternak dan juga suasana kegotongroyongan masih kental di pedesaan. D.2. Infrastruktur Infrastruktur di Kecamatan Kabuh merupakan hal yang sangat penting guna meningkatkan kesejahteraan rakyat. Memperhatikan kondisi infrastruktur jalan khususnya jalan kabupaten dan jalan desa yang saat ini membutuhkan adanya prioritas penanganan secara optimal, karena menjadi kebutuhan mendesak untuk mendukung pelaksanaan pembangunan dalam rangka peningkatan kinerja pemerintahan Daerah, Kecamatan dan Desa, meningkatkan pertumbuhan ekonomi wilayah serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat. E. Dasar Hukum Dasar - dasar hukum sebagai dasar pelaksanaan kegiatan di Kecamatan Kabuh sebagai berikut : 1. Undang-undang nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah 2. Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 3. Peraturan Menteri Pendayagunaan Apartur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah 4. Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Jombang tahun Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 18 Tahun 2014 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 5 Tahun 2008 Tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Jombang K e c a m a t a n K a b u h Page 7

14 6. Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 35 tahun 2013 Tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Jombang Tahun 2014( berita daerah kabupaten jombang tahun 2013 nomor 35/A) 7. Peraturan Bupati Nomor Nomor 31 Tahun 2009 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan dan Kelurahan Kabupaten Jombang 8. Peraturan Camat Kabuh Nomor 21 tentang Penetepan Rencana Strategis Kecamatan Kabuh Tahun K e c a m a t a n K a b u h Page 8

15 BAB II PERENCANAAN KINERJA A. RENCANA DAN STRATEGI Rencana Sttrategis Kecamatan Kabuh adalah merupakan dokumen yang disusun melalui proses sistematis dan berkelanjutan serta merupakan penjabaran dari pada Visi dan Misi Kepala Daerah yang terpilih dan terintegrasi dengan potensi sumber daya alam yag dimiliki oleh Daerah yang bersangkutan, dalam hal ini Kecamatan Kabuh.. Rencana Strategis Kecamatan Kabuh yang ditetapkan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yaitu dari tahun 2014 sampai dengan tahun 2018 ditetapkan dengan Peraturan Camat Kabupaten Jombang Nomor 188/22/415.56/2014 tentang Penetapan Rencana Strategis SKPD Kecamatan Kabuh Kabupaten Jombang Tahun Renstra Kecamatan Kabuh tersebut ditujukan unutk mewujudkan visi dan misi daerah sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kecamatan Kabuh. Penyusunan Renstra Kecamatan Kabuh telah melalui tahapan tahapan yang simultan dengan proses penyusunan RPJMD. Kecamatan Kabuh dengan melibatkan stakeholderpada saat dilaksanakannya Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang), RPJM, Forum SKPD. Selanjutnya, Renstra Kecamatan Kabuh tersebut akan dijabarkan ke dalam Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Kabuh yang merupakan dokumen perencanaan SKPD unutk periode 1 (satu) tahun. Didalam Renja Kecamatan Kabuh dimuat program dan kegiatan prioritas yang diusulkan untuk dilaksanakan pada satu tahun mendatang. A.1. Visi dan Misi Kecamatan Kabuh Visi kecamatan Kabuh berupaya untuk meningkatkan pelayan kepada masyarakat, baik pelayanan dalam administrasi umum, pembangunan maupun pemberdayaan masyarakat.dimana visi yang ingin diemban oleh Kecamatan Kabuh dilakukan guna menunjang visi Kabupaten Jombang Sejahtera Untuk Semua. Oleh karena itu Visi Kecamatan Kabuh adalah : Melaksanakan pelayanan prima dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pemberdayaan masyarakat menuju Jombang sejahtera untuk semua. Pelayanan prima dalam penyelenggaraan pemerintahan mempunyai keunggulan dalam memenuhi ketersediaan, ketepatan, kelayakan, dan kenyamanan dalam menyelenggarakan pelayanan bagi masyarakat. Pembangunan melalui pelayanan yang prima akan mewujudkan terbentuknya sarana dan prasarana, stabilitas perekonomian, dan pengembangan potensi wilayah yang kemudian akan menciptakan kemandirian bagi masyarakat sehingga terwujud kesejahteraan dalam lingkungan masyarakat. K e c a m a t a n K a b u h Page 9

16 Pemberdayaan memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk mengekspresikan kreativitas dan mendorong timbulnya dedikasi berdasarkan prinsip nilai yang mengandung penghargaan bagi masyarakat, sehingga masyarakat merasa dihargai dan diberi kesempatan mengekspresikan diri yang kemudian menimbulkan rasa kesejahteraan bagi masyarakat tersebut. Untuk mencapai visi tersebut kecamatan Kabuh memiliki 7 misi sebagai berikut: 1. Meningkatkan kedudukan, peran, dan fungsi kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik 2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur yang memiliki kemampuan IPTEK dan IMTAQ yang tangguh 3. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan di tingkat kecamatan 4. Meningkatkan pembangunan sesuai dengan potensi dan tipologi kawasan kecamatan 5. Mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum dalam masyarakat sebagai bentuk penguatan modal sosial 6. Meningkatkan kualitas kehidupan sosial masyarakat melalui pengembangan seni budaya dan organisasi kemasyarakatan 7. Meningkatkan kualitas penyajian informasi kepada masyarakat tentang penyelenggaraan pelayanan publik di tingkat kecamatan A.2. Tujuan dan Sasaran Tujuan dan sasaran tiap misi merupakan uraian lebih rinci atau lebih operasional untuk memahami dan mencapai misi, adapun tujuan dari tiap misi dapat di uraikan dalam target dari masing-masing indikator kinerja sasaran tahun 2015 yang sudah ada dalam Renstra ; 1. Misi meningkatkan kedudukan, peran, dan fungsi kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik memiliki tujuan optimalnya kedudukan, peran, dan fungsi kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik yang berkualitas dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Terwujudnya penyelengaraan administrasi kecamatan yang akuntabel, professional, efisien dan efektif b. Terwujudnya pelayanan administratif terpadu kecamatan c. Meningkatnya kualitas pelayanan prima K e c a m a t a n K a b u h Page 10

17 2. Misi meningkatkan kualitas sumber daya aparatur yang memiliki kemampuan IPTEK dan IMTAQ yang tangguh memiliki tujuan terciptanya sumberdaya aparatur yang berkualitas di lingkungan kecamatan yang dilandasi IPTEK dan IMTAQ dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya kualitas IPTEK sumber daya aparatur b. Meningkatnya IMTAQ sumber daya aparatur 3. Misi meningkatnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan di tingkat kecamatan memiliki tujuan terciptanya perencanaan pembangunan yang partisipasif, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam musrenbang kecamatan b. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan kecamatan 4. Misi meningkatkan pembangunan sesuai dengan potensi dan tipologi kawasan kecamatan memiliki tujuan terwujudnya pembangunan dan pengembangan perekonomian berbasis potensi lokal Kecamatan, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya potensi kecamatan yang sesuai dengan tipologi kecamatan b. Meningkatnya perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal 5. Misi mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum dalam masyarakat sebagai bentuk penguatan modal sosial memiliki tujuan terciptanya modal sosial masyarakat yang kuat di lingkungan Kecamatan, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Menurunnya konflik di dalam masyarakat b. Menurunnya angka kriminalitas di wilayah kecamatan 6. Misi meningkatkan kualitas kehidupan sosial masyarakat melalui pengembangan seni budaya dan organisasi kemasyarakatan memiliki tujuan terciptanya kehidupan sosial masyarakat yang berbudaya, beragama dan berwawasan kebangsaan, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya kegiatan masyarakat berbasis seni dan budaya b. Meningkatnya kegiatan organisasi masyarakat yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan K e c a m a t a n K a b u h Page 11

18 7. Misi meningkatkan kualitas penyajian informasi kepada masyarakat tentang penyelenggaraan pelayanan publik di tingkat kecamatan memiliki tujuan terwujudnya informasi potensi dan informasi penyelenggaraan pelayanan Kecamatan yang berkualitas, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya informasi mengenai potensi kecamatan b. Meningkatnya jangkauan informasi penyelenggaraan pelayanan publik kecamatan kepada masyarakat B. Strategi dan Kebijakan Kecamatan Kabuh sebagai satuan organisasi di lingkungan Pemerintah Kabupaten Jombang dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi dan perkembangan organisasinya dipengaruhi oleh lingkungan yang bersifat strategis.secara terstruktur, lingkungan strategis dimaksud adalah berupa lingkungan internal organisasi yang terdiri atas dua faktor strategi yaitu kekuatan dan kelemahan serta Lingkungan Eksternal organisasi yang terdiri dari dua faktor strategi yaitu tantangan dan peluang yang diperoleh melalui pendekatan analisis SWOT (Strengths. Weaknesses, Opportunities, Treaths). Strategi mencapai tujuan dan sasaran merupakaan strategi unit kerja yang berisi rencana secara menyeluruh dan terpadu tentang upaya-upaya organisasi dalam mencapai tujuan. Kebijakan Kecamatan Kabuh tidak bisa berdiri sendiri dan terlepas dari kebijakan Pemerintah Kabupaten Jombang, maka kebijakan yang dilaksanakan oleh Kecamatan Kabuh adalah : Meningkatkan Pelayanan di Bidang Pemerintahan, Ekonomi Pembangunan, Keamanan, Ketertiban, Pelayanan Umum serta pembinaan dan fasilitasi Pemerintah Desa. Berikut analisis SWOTnya : 1. Peluang a. Undang-Undang mengenai Kecamatan yang menyatakan bahwa perlunya pelimpahan sebagian kewenangan Bupati guna menunjang pelayanan prima. b. Masyarakat aktif terlibat dalam proses perumusan kebijakan publik dalam musrenbang Kecamatan c. Peluang kerjasama yang besar dengan pemerintah Desa dalam rangka mengembangankan potensi Kecamatan d. Peluang penataan dan pengembangan kawasan industri manufaktur non polutan yang sesuai dengan arah RTRW. K e c a m a t a n K a b u h Page 12

19 2. Ancaman a. Tumpang tindihnya Tupoksi Kecamatan dengan SKPD teknis lainnya bilamana terjadi sebagian pelimpahan kewenangan Bupati Kepada Camat b. Masyarakat banyak yang apatis untuk terlibat dalam proses perencanaan pembangunan yang dibahas dalam musrenbang Kecamatan c. Wujud kerjasama Kecamatan dengan Pemerintah Desa seringkali mengalami kesulitan dalam hal koordinasi antar Pemerintah Desa dalam satu Kecamatan d. Ancaman masalah pengembangan kawasan industri non polutan terhadap lokasi yang strategis sesuai dengan kebutuhan investor dan kekhawatiran adanya alih fungsi lahan produktif. 3. Kekuatan a. Adanya kewenangan yang sangat strategis dalam bidang koordinasi dan fasilitasi pembangunan antar Desa dalam satu Kecamatan b. SDM secara kapasitas terbilang cukup mumpuni dalam hal pemberian pelayanan maupun dalam menjalankan administrasi pemerintahan umum c. Tersedianya lahan yang dapat digunakan untuk menunjang arah rencanaan pembangunan kawasan industri non polutan d. Adanya alokasi anggaran yang tersedia bagi Kecamatan dalam menjalankan tupoksinya. 4. Kelemahan a. Terbatasnya kewenangan Kecamatan dalam menjalankan pelayanan perijinan dan non-perijinan yang selama ini masih dilaksanakan oleh SKPD teknis yang bersangkutan. b. Belum meratanya tingkat kopetensi SDM dalam mengemban mandat kewenangan organisasi yang sangat strategis. c. Sudah tidak memadainya beberapa sarana pendukung kantor dalam menunjang kelancaran fungsi organisasi. d. Alokasi anggaran Kecamatan yang terbatas dirasa kurang menunjang perencanaan pembangunan Kecamatan kedepan. e. Infrastruktur Kecamatan yang masih perlu peningkatan guna menarik investor dan percepatan pembangunan ekonomi masyarakat K e c a m a t a n K a b u h Page 13

20 C. INDIKATOR KINERJA UTAMA Indikator Kinerja Utama (IKU) oleh Organisasi Pemerintah dalam hal ini Kecamatan Kabuh sebagai berikut : Tabel 2.1 Indiktor Kinerja Utama Kecamatan Kabuh NO Uraian INDIKATOR KINERJA UTAMA RUMUS 1 Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan kecamatan Prosentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan musrenbang Kecamatan Prosentase ketertiban masyarakat dalam kegiatan pembangunan desa Jumlah peserta hadir pada musrenbang kecamatan / Jumlah peserta yang diundang pada musrenbang kecamatan x100% Jumlah masyarakat yang hadir dalam musrenbang desa/ Jumlah seluruh masyarakat yang diundang dalm musrenbang x100% 2 Terfasilitasinya program peningkatan perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal Prosentase fasilitasi penanggulangan kemiskinan di kecamatan Prosentase fasilitas yang dilakukan / prosentase target fasilitasi x100% 3 Terkoordinirnya keamanan dan ketertiban di kecamatan Prosentase koordinasi kemanan dan ketertiban di kecamatan Jumlah koordinasi yang dilakukan / Jumlah target koordinasi x100% 4 Terfasilitasinya kegiatan yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan Prosentase fasilitas peringatan hari besar nasional dan keagamaan Jumlah fasilitas yang dilakukan / Jumlah target Fasilitasix100% 5 Tersedianya informasi mengenai potensi kecamatan Prosentase informasi potensi kecamatan yang diupdate tiap tahun Jumlah informasi potensi di kecamatan / Jumlah target update informasi potensi di kecamatanx100% 6 Terpublikasinya informasi penyelenggaraan pelayanan public kecamatan Prosentase publikasi informasi prosedur pelayanan public kecamatan tiap bulan Jumlah informasi prosedur pelayanan publik yang disebarluaskan / jumlah informasi prosedutr pelayanan publik yang dibutuhkan x100% K e c a m a t a n K a b u h Page 14

21 7 Terwujudnya pelayanan administrasi terpadu kecamatan Prosentase terselenggaranya pelayanan administrasi terpadu kecamat5an Jumlah pelayanan KK di kecamatan / Jumlah pengajuan pelayanan KK di kecamatan x100% (PATEN) Jumlah pelayanan KTP di kecamatan / Jumlah pengajuan pelayanan KTP di kecamatanx100% Jumlah pelayanan mutasi kependudukan / Jumlah pengajuan mutasi kependudukan x100% Jumlah rekomendasi IMB yang diterbitkan / Jumlah rekomendasi IMB yang diusulkan/dibutuhkan x100% Jumlah rekomendasi Ijin HO yang diterbitkan / Jumlah rekomendasi ijin HO yang diusulkan x100% Jumlah rekomendasi permohonan SKM/KJS uang diterbitkan/ Jumlah rekomendasi permohonan SKM/KJS yang diusulkan x100% Jumlah rekomendasi SKCK yang diterbitkan / Jumlah rekomendasi permohonan SKCK yang diusulkan x100% Jumlah rekomendasi permohonan legalisir yang diterbitkan/ jumlah rekomendasi permohonan legalisir yang diusulkan x100% 8 Terfasilitasinya Prosentase pembinaan dan Jumlah Pembinaan/penyuluhan pembinaan PKK fasilitasi PKK PKK yang terealisasi / Jumlah pembinaan/penyuluhan PKK yang ditargetkan x 100% 9 Terciptanya Prosentase pembinaan Jumlah realisasi pembinaan administrasi Pemerintahan yang tertib Desa Administrasi Pemerintahan Desa administrasi Desa / Jumlah target pembinaan administrasi desa x 100% K e c a m a t a n K a b u h Page 15

22 10 Terwujudnya pelayanan administratif yang berkualitas Meningkatnya Sapras pendukung pelayanan di Kecamatan Realisasi pengadaa/ pemeliharaan Sapras Kecamatan / Target pengadaan / pemeliharaan Sapras Kecamatan x 100% 11 Meningkatnya kualitas pelayanan prima Meningkatnya Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) terhadap pelayanan Kecamatan Realisasi Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM} / Target Indeks Kepuasan Masyarakat IKM x 100% 12 Terwujudnya penyelengaraan administrasi kecamatan yang akuntabel, professional, efisien dan efektif Meningkatnya Disiplin Aparatur Terwujudnya penyelengaraan administrasi kecamatan yang akuntabel, professional, efisien dan efektif Realisasi pengadaan pakaian olah raga / Target pengadaan pakaian olah raga x 100% Realisasi dokumen perencanaan dan pelaporan / Target dokumen perencanaan dan pelaporan x 100% D. RENCANA KINERJA TAHUN 2015 Rencana kinerja merupakan kegiatan yang sangat penting yang perlu dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan pemerintahan serta merupakan wacana proses yang akan memberikan prespektif mengenai apa yang menjadi tujuan instansi tersebut, Rencana Kinerja Tahunan yang dilakukan oleh Instansi akan dapat berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan Instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada kegiatan Instansi yang tidak sesuai dengan rencana atau tujuan. Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Kabuh Kabupaten Jombang merupakan Rencana Kerja yang disusun secara periodik setiap tahun merupakan uraian lebih lanjut dari Sasaran strategis. Indikator Kinerja dan Target Tahunan sebagaimana diketahui merupakan rencana lima tahunan yang harus diuraikan lebih lanjut kedalam rencana tahunan agar program dan kegiatan lebih terarah. Pengukuran kinerja adalah sesuatu yang dicapai atau dihasilkan oleh organisasi Pemerintah dalam hal ini Kecamatan Kabuh melaporkan beberapa pelayanan yang berhubungan dengan masyarakat antara lain Sasaran, Strategis,Indikator Kinerja dan target Tahun 2015 : K e c a m a t a n K a b u h Page 16

23 Tabel 2.2. Sasaran Strategis Indikator Kinerja dan Target Kecamatan Kabuh Tahun 2015 SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET PROGRAM / KEGIATAN ANGGARAN ( Rp. ) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Terpenuhinya Kebutuhan Administrasi Perkantoran Terselenggaranya Program Pelayanan Adimistrasi Perkantoran 100 % Penyediaan Pelayanan Administrasi Perkantoran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana aparatur Terpenuhinya sarana dan prasarana kantor Tersedianya Sarana dan prasarana 100% Pengadaan Sarana dan prasarana Gedung Kantor Terpeliharanya bangunan gedung kantor dan pendukungnya Terselenggaranya kegiatan kantor dengan baik 100 % Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/ber at gedung Terpeliharanya sarana dan prasarana gedung kantor Terwujudnya Pelayanan kantor dengan baik 100 % Pemeliharaan rutin berkala/sedang/berat sarana dan prasarana gedung kantor Terpeliharanya kendaraan dinas / operasional Tercapainya mobilitas kegiatan kantor dengan baik 100 % Pemeliharaan rutin berkala/sedang/berat kendaraan Dinas/operasional Program Peningkatan disiplin aparatur Terbelinya pakaian olah raga Terwujudnya kegiatan olah raga 100 % Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu Program perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD Tersusunnya Dukumen Renstra Terselesainya Dukumen Renstra 100 % Penyusunan Renstra Tersusunya Dokumen Renja Terselesaikannya Dokumen Renja 100 % Penyusunan Rencana Kerja SKPD Tersusunnya dokumen Lakip Terselesaikannya Dokumen Lakip 100 % Penyusunan Laporan Capaian Kinerja SKPD Tersusunya Laporan Pronosis, Semester dan Tahunan Terselesaikannya Dokumen Prognosis, Semesteran dan tahunan 100 % Penyusunan Laporan Keuangan SKPD K e c a m a t a n K a b u h Page 17

24 Program Fasilitasi dan Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan Wilayah Kecamatan Tersusunya Dokumen Monografi Terselesaikannya Monografi Kecamatan 100 % Penyusunan Monografi Kecamatan Terselenggaranya Musrenbang Kecamatan Tercapainya musrenbang Kecamatan 100 % Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan Terselenggaranya musrenbang Desa Tercainya musrenbang Desa 100 % Koordinasi Musrenbang Desa/ kelurahan Terselenggaranya koordinasi dan pengendalian keamanan dan ketertiban masyarakat Tercapainya ketentraman dan ketertiban masyarakat 100 % Koordinasi dan pengendalian keamanan dan ketertiban masyarakat Terselenggaranya penyebaran dan penyuluhan pada masyarakat Terwujudnya pemahaman masyarakat melalui penyebaran informasi dan penyuluhan bagi masyarakat 100% Penyebar luasan informasi yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat Terselenggaranya kegiatan hari-hari besar nasional / agama Tercapainya kegiatan peringatan harihari besar nasional / agama 100% Fasilitasi Peringatan hari-hari besar nasional / agama Terselenggaranya Pembinaan PKK Terwujudnya Pembinaan PKK 100% Pembinaan dan fasilitasi PKK Terselenggaranya Koordinasi penanggulangan kemiskinan Tk. Kecamatan Tercapainya penanggulangan kemiskinan tk. Kecamatan 100% Koordinasi Penangulangan kemiskinan tingkat Kec Terselenggaranya Administrasi Pemerintahan Desa Terselesaikannya penyelenggaraan admionistrasi pemerintahan desa 100% Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan Desa Terselenggaranya penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Kecamatan Terwujudnya Pelayanan terpadu Kecamatan 100% Fasilitasi Pelayanan Terpadu Kecamatan Jumlah anggaran : Rp (setelah PAK) K e c a m a t a n K a b u h Page 18

25 E. PENETAPAN KINERJA Berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 29 tahun 2010 tentang LAKIP, Kantor Kecamatan Kabuh Kabupaten Jombang telah menetapkan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) sebagai sebuah pakta Integritas terkait target kinerja yang akan dicapai pada tahun 2015 sebagai berikut : Tabel 2.3. Penetapan Kinerja Kecamatan Kabuh Tahun 2015 NO Uraian INDIKATOR KINERJA UTAMA RUMUS Target % 1 Meningkatnya Prosentase Jumlah peserta hadir pada 150 orang 100 partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan kecamatan partisipasi masyarakat dalam kegiatan musrenbang Kecamatan musrenbang kecamatan / Jumlah peserta yang diundang pada musrenbang kecamatan x100% Prosentase Jumlah masyarakat yang 800 orang 100 ketertiban hadir dalam musrenbang masyarakat dalam desa/ Jumlah seluruh kegiatan masyarakat yang pembangunan desa diundang dalm musrenbang x100% 2 Terfasilitasinya Prosentase fasilitasi Prosentase fasilitas yang 12 kali 100 program peningkatan perekonomian penanggulangan kemiskinan di kecamatan dilakukan / prosentase target fasilitasi x100% masyarakat berbasis potensi lokal 3 Terkoordinirnya Prosentase Jumlah koordinasi yang 6 kali 100 keamanan dan ketertiban di kecamatan koordinasi kemanan dan ketertiban di kecamatan dilakukan / Jumlah target koordinasi x100% 4 Terfasilitasinya Prosentase fasilitas Jumlah fasilitas yang 2 kali 100 kegiatan yang menunjang wawasan peringatan hari besar nasional dan keagamaan dilakukan / Jumlah target Fasilitasix100% kebangsaan dan keagamaan K e c a m a t a n K a b u h Page 19

26 5 Tersedianya Prosentase informasi mengenai potensi kecamatan informasi potensi kecamatan yang diupdate tiap tahun Jumlah informasi potensi di kecamatan / Jumlah target update informasi potensi di kecamatan 4 kali 100 x100% 6 Terpublikasinya Prosentase Jumlah informasi prosedur 12 kali 100 informasi penyelenggaraan pelayanan public kecamatan publikasi informasi prosedur pelayanan public kecamatan tiap bulan pelayanan publik yang disebarluaskan / jumlah informasi prosedutr pelayanan publik yang dibutuhkan x100% 7 Terwujudnya Prosentase Jumlah pelayanan KK di pelayanan administrasi terpadu kecamatan terselenggaranya pelayanan administrasi terpadu kecamat5an (PATEN) kecamatan / Jumlah pengajuan pelayanan KK di kecamatan x100% Jumlah pelayanan KTP di kecamatan / Jumlah pengajuan pelayanan orang orang 100 KTP di kecamatanx100% Jumlah pelayanan mutasi kependudukan / Jumlah pengajuan mutasi kependudukan x100% 100 orang 100 Jumlah rekomendasi IMB yang diterbitkan / Jumlah rekomendasi IMB yang diusulkan/dibutuhkan x100% 4 orang 100 Jumlah rekomendasi Ijin HO yang diterbitkan / Jumlah rekomendasi ijin HO yang diusulkan x100% 6 orang 100 Jumlah rekomendasi permohonan SKM/KJS yang diterbitkan/ Jumlah rekomendasi permohonan SKM/KJS yang diusulkan x100% 200 orang 100 K e c a m a t a n K a b u h Page 20

27 Jumlah rekomendasi SKCK yang diterbitkan / Jumlah rekomendasi permohonan SKCK yang diusulkan x100% orang 100 Jumlah rekomendasi 100 orang 100 permohonan legalisir yang diterbitkan/ jumlah rekomendasi permohonan legalisir yang diusulkan x100% 8 Terfasilitasinya Prosentase Jumlah 12 kali 100 pembinaan PKK pembinaan fasilitasi PKK dan Pembinaan/penyuluhan PKK yang terealisasi / Jumlah pembinaan/penyuluhan PKK yang ditargetkan x 100% 9 Terciptanya Prosentase Jumlah realisasi 4 kali 100 administrasi Pemerintahan Desa yang tertib pembinaan Administrasi Pemerintahan Desa pembinaan administrasi Desa / Jumlah target pembinaan administrasi desa x 100% 10 Terwujudnya Meningkatnya Realisasi pengadaan/ 2 kali 100 pelayanan administratif yang berkualitas Sapras pendukung pelayanan di Kecamatan pemeliharaan Sapras Kecamatan / Target pengadaan / pemeliharaan Sapras Kecamatan x 100% 11 Meningkatnya Meningkatnya Realisasi Indeks 150 orang 100 kualitas pelayanan prima Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) terhadap pelayanan Kepuasan Masyarakat (IKM} / Target Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan IKM x 100% Meningkatnya Realisasi pengadaan 1 kali 100 Disiplin Aparatur pakaian olah raga / Target pengadaan pakaian olah raga x 100% K e c a m a t a n K a b u h Page 21

28 12 Terwujudnya Tersusunnya Realisasi dokumen penyelengaraan administrasi kecamatan yang akuntabel, Renja SKPD, laporan capaian kinerja serta Laporan perencanaan dan pelaporan / Target dokumen perencanaan dan pelaporan x 100% professional, keuangan efisien dan efektif Kecamatan K e c a m a t a n K a b u h Page 22

29 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA Sesuai dengan Keputusan Kepala LAN Nomor 239 /IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan pelaporan Akuintabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah. Dengan mengacu Keputusan Kepala LAN yang merupakan pelaksanaan Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor : 7 Tahun Sesuai dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan tatacara reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Pemerintah Kabupaten Jombang telah menetapkan indikator kinerja utama sebagai dasar pengukuran keberhasilan pencapaian suatu tujuan dan sasaran strategis Capaian kinerja diperoleh berdasarkan atas pengukuran Indikator Kinerja Sasaran Cara penyimpulan hasil evaluasi kinerja pencapaian sasaran dilakukan dengan membuat capaian indikator kinerja sasaran. Adapun Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Kabuh yaitu : 1. Prosentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan Musrenbang Kecamatan 2. Prosentase keterlibatan masyarakat dalam kegiatan pembangunan desa 3. Prosentase penanggulangan kemiskinan di kecamatan 4. Prosentase koordinasi keamanan dan ketertiban di kecamatan 5. Prosentase fasilitasi peringatan hari besar nasional dan keagamaan 6. Prosentase informasi poteni kecamatan yang di update tiap tahun 7. Prosentase Publikasi informasi Prosedur pelayanan publik Kecamatan tiap bulan 8. Prosentase terselenggaranya pelayanan administrasi terpadu kecamatan (PATEN) 9. Prosentase pembinaan dan fasilitasi PKK 10. Prosentase pembinaan Administrasi Pemerintahan Desa 11. Meningkatnya Sapras pendukung pelayanan di Kecamatan 12. Meningkatnya Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) terhadap pelayanan Kecamatan 13. Meningkatnya Disiplin Aparatur 14. Tersusunnya Renja SKPD, laporan capaian kinerja serta Laporan keuangan Kecamatan Predikat penilaian capaian kinerjanya dikelompokkan dalam skala pengukuran ordional sebagai berikut : 85 s/d 100 : sangat berhasil 70 s/d 84 : berhasil 55 s/d 69 : cukup berhasil <55 : tidak berhasil K e c a m a t a n K a b u h Page 23

30 B. CAPAIAN KINERJA SASARAN STRATEGIS Dari 11 sasaran dengan indicator kinerja sebanyak 20 indikator kinerja pencapaian kinerja sasaran Kecamatan Kabuh adalah sebagai berikut : Tabel.3.1. Pencapaian Kinerja Sasaran Kecamatan Kabuh NO PREDIKAT JUMLAH SASARAN JUMLAH SASARAN 1 Sangat Berhasil 18 2 Berhasil 2 3 Cukup Berhasil 0 4 Tidak Berhasil 0 Jumlah 20 Adapun pencapaian kinerja sasaran dirinci dalam Tabel sebagai berikut. Tabel.3.2. Capaian Kinerja Sasaran Kecamatan KabuhTahun 2015 K e c a m a t a n K a b u h Page 24

31 URAIAN Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan kecamatan Terfasilitasinya program peningkatan perekonomian masyarakat berbasis potensi local INDIKATOR KINERJA Prosentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan musrenbang Kecamatan Prosentase ketertiban masyarakat dalam kegiatan pembangunan desa Prosentase fasilitasi penanggulangan kemiskinan di kecamatan FORMULA/ RUMUS TARGET REALISASI Jumlah peserta hadir pada musrenbang kecamatan / Jumlah peserta yang diundang pada musrenbang kecamatan x100% Jumlah masyarakat yang hadir dalam musrenbang desa/ Jumlah seluruh masyarakat yang diundang dalm musrenbang x100% Prosentase fasilitas yang dilakukan / prosentase target fasilitasi x100% RATA- RATA CAPAIAN KINERJA orang orang kali 91 <55 55 > > > 100 Keterangan Terlaksananya Musrenbang Kecamatan Terlaksananya kegiatan musrenbang di tingkat desa Terlaksananya rapat koordinasi penanggulangan kemiskinan kecamatan Terkoordinirnya keamanan dan ketertiban di kecamatan Prosentase koordinasi kemanan dan ketertiban di kecamatan Jumlah koordinasi yang dilakukan/ Jumlah target koordinasi x100% kali 83 Terselenggaranya koordinasi keamanan dan ketertiban dalam rakor 5 kali 1 tahun di kecamatan Terfasilitasinya kegiatan yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan Tersedianya informasi mengenai potensi kecamatan Prosentase fasilitas peringatan hari besar nasional dan keagamaan Prosentase informasi potensi kecamatan yang diupdate tiap tahun Jumlah fasilitas yang dilakukan / Jumlah target Fasilitasix100% Jumlah informasi potensi di kecamatan / Jumlah target update informasi potensi di kecamatanx100% kali 83 4 kali 100 Terlaksananya fasilitas peringatan hari besar nasional dan keagamaan 6 kali dalam 1 tahun Terlaksananya penyediaan informasi mengenai potensi desa di kecamatan yang di update 4 kali dalam 1 tahun K e c a m a t a n K a b u h Page 25

32 Terpublikasinya informasi penyelenggaraan pelayanan public kecamatan Terwujudnya pelayanan administrasi terpadu kecamatan Prosentase publikasi informasi prosedur pelayanan public kecamatan tiap bulan Prosentase terselenggaranya pelayanan administrasi terpadu kecamat5an (PATEN) Jumlah informasi prosedur pelayanan publik yang disebarluaskan/ jumlah informasi prosedutr pelayanan publik yang dibutuhkan x100% Jumlah pelayanan KK di kecamatan / Jumlah pengajuan pelayanan KK di kecamatan x100% Jumlah pelayanan KTP di kecamatan/ Jumlah pengajuan pelayanan KTP di kecamatanx100% Jumlah pelayanan mutasi kependudukan / Jumlah pengajuan mutasi kependudukan x100% Jumlah rekomendasi IMB yang diterbitkan / Jumlah rekomendasi IMB yang diusulkan/dibutuhkan x100% Jumlah rekomendasi Ijin HO yang diterbitkan / Jumlah rekomendasi ijin HO yang diusulkan x100% Jumlah rekomendasi permohonan SKM/KJS uang diterbitkan/ Jumlah rekomendasi permohonan SKM/KJS yang diusulkan x100% Jumlah rekomendasi SKCK yang diterbitkan / Jumlah rekomendasi permohonan SKCK yang diusulkan x100% Jumlah rekomendasi permohonan legalisir yang diterbitkan/ jumlah rekomendasi permohonan legalisir yang diusulkan x100% orang orang orang kali orang 99 4 orang orang orang orang 100 Terlaksananya publikasi informasi pelayanan publik yang di lakukan 11 kali dalam 1 tahun Terselenggaranya pelayanan administrasi terpadu yang disiplin dan optimal K e c a m a t a n K a b u h Page 26