KATALOG BPS: LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SOLOK TAHUN ANGGARAN 2012

Transkripsi

1 KATALOG BPS: LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SOLOK TAHUN ANGGARAN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK Kota Solok 2012

2 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Solok dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Solok Tahun 2012 ini dimaksudkan untuk : Menggambarkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS Kota Solok, yang mencakup semua hasil hasil yang diperoleh dalam tahun anggaran 2012 berdasarkan pada sumber daya manusia tersedia serta tanggung jawab pengelolaannya. Bahan pertanggungjawaban dan sekaligus evaluasi terhadap pelaksanaan seluruh kegiatan yang diamanatkan oleh Pimpinan kepada BPS Kota Solok. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Solok, Januari BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANG SOLOK Kepala, Yuliandri, SE,MM NIP

3 D A F T A R I S I Kata Pengantar i Daftar Isi ii Ringkasan Eksekutif iii Bab I Pendahuluan 1 Bab II Rencana Stratejik Rencana Stratejik BPS Kota Solok Indikator Kinerja Utama Rencana Kinerja Tahun Anggaran Tahun Penetapan Kinerja Tahun Bab III Akuntabilitas Kinerja Pengukuran Pencapaian Program Evaluasi Kegiatan Tahun Akuntabilitas Keuangan Tahun Bab IV Penutup Tinjauan Umum Permasalahan dan Kendala Utama Saran Tindak Lanjut 28 Lampiran-lampiran : 1a Struktur Organisasi BPS Kota Solok 23 1b Peta Wilayah Administrasi Kota Solok 24 2 Rencana Stratejik (Renstra) 25 3 Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Pengukuran 28 Kinerja Kegiatan (PKK), Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) 4 Sumber Daya Manusia (SDM) 37 5 Barang Milik Negara 42 6 Publikasi 43 ii

4 RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Tekad BPS Kota Solok adalah menyediakan informasi statistik yang obyektif, akurat, dapat dipercaya, tepat waktu, dan lengkap. Keinginan dan tekad BPS Kota Solok tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk : a. Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang akurat dan mutakhir di seluruh bidang pada seluruh aspek kehidupan masyarakat terutama yang menyangkut dengan tugas konstitusional pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan rakyat melalui program pembangunan; b. Mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) Tingkat Kota Solok yang handal; c. Meningkatkan kapasitas BPS Kota Solok sebagai lembaga pengelola kebijakan perstatistikan agar koordinasi untuk mewujudkan SSN dapat efektif. Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a. Menyediakan data statistik pada tingkat Kota Solok. b. Meningkatkan koordinasi kegiatan statistik dengan instansi lain untuk menghindari terjadi duplikasi kegiatan statistik yang serupa. c. Mengembangkan sistem informasi statistik, d. Meningkatkan sarana dan prasarana kegiatan statistik. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2012 BPS menetapkan tiga program, terdiri dari : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (PDMTTL) 2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) iii

5 Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2012, dengan nilai sebesar : Rp ,- dan realisasi penggunaan mencapai Rp ,- (99,44%) Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-progam BPS tersebut yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : A. Teknis - Masih kurangnya Sumber Daya Manusia (SDM) baik secara kuantitas maupun kompetensinya dalam melaksanakan tugas dan jabatan. - Waktu pengumpulan data yang terbatas dan faktor menumpuknya beberapa kegiatan pada bulan yang sama. - Responden yang belum prodata sehingga menyulitkan petugas dalam mengumpulkan informasi secara lengkap, akurat dan tepat waktu. B. Anggaran - Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kota Solok tidak sepenuhnya tercukupi. - Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Berbagai upaya telah dilakukan BPS Kota Solok untuk mengatasi kendala tersebut yang disesuaikan dengan situasi dan kondisi yang ada. Hasil evaluasi atas pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kota Solok sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Solok menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 99,44 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Solok telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. iv

6 RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Tekad BPS Kota Solok adalah menyediakan informasi statistik yang obyektif, akurat, dapat dipercaya, tepat waktu, dan lengkap. Keinginan dan tekad BPS Kota Solok tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk : a. Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang akurat dan mutakhir di seluruh bidang pada seluruh aspek kehidupan masyarakat terutama yang menyangkut dengan tugas konstitusional pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan rakyat melalui program pembangunan; b. Mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) Tingkat Kota Solok yang handal; c. Meningkatkan kapasitas BPS Kota Solok sebagai lembaga pengelola kebijakan perstatistikan agar koordinasi untuk mewujudkan SSN dapat efektif. Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a. Menyediakan data statistik pada tingkat Kota Solok. b. Meningkatkan koordinasi kegiatan statistik dengan instansi lain untuk menghindari terjadi duplikasi kegiatan statistik yang serupa. c. Mengembangkan sistem informasi statistik, d. Meningkatkan sarana dan prasarana kegiatan statistik. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2012 BPS menetapkan tiga program, terdiri dari : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (PDMTTL)

7 2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (PSPAN) Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2012, dengan nilai sebesar : Rp ,- dan realisasi penggunaan mencapai Rp ,- (99,44%) Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-progam BPS tersebut yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : A. Teknis - Masih kurangnya Sumber Daya Manusia (SDM) baik secara kuantitas maupun kompetensinya dalam melaksanakan tugas dan jabatan. - Waktu pengumpulan data yang terbatas dan faktor menumpuknya beberapa kegiatan pada bulan yang sama. - Responden yang belum prodata sehingga menyulitkan petugas dalam mengumpulkan informasi secara lengkap, akurat dan tepat waktu. B. Anggaran - Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kota Solok tidak sepenuhnya tercukupi. - Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Berbagai upaya telah dilakukan BPS Kota Solok untuk mengatasi kendala tersebut yang disesuaikan dengan situasi dan kondisi yang ada. Hasil evaluasi atas pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kota Solok sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Solok menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 99,44 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Solok telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS.

8 BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik baru dapat terlaksana apabila terjadi keseimbangan peran antara pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya dan langkah tersebut tertuang dalam berbagai peraturan perundang-undangan, antara lain : - TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN - UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN - UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik - Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah - Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen - Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah Salah satu inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai prasyarat untuk terciptanya kepemerintahan yang baik dan terpercaya. 1.2 TUGAS, FUNGSI, DAN SUSUNAN ORGANISASI Tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagai berikut: 1. Tugas Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan.

9 2. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik menyelenggarakan fungsi : a) Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan dibidang statistik; b) Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; c) Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d) Penetapan sistem statistik nasional; e) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan f) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga. 3. Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, dan fungsi tersebut, sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota, yaitu : a. Kepala; b. Subbagian Tata Usaha; c. Seksi Statistik Sosial; d. Seksi Statistik Produksi; e. Seksi Statistik Distribusi; f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; h. Kelompok Jabatan fungsional. Secara rinci struktur organisasi BPS Kota Solok terdapat pada Lampiran 1a. 2

10 1.3 LANDASAN HUKUM Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang ini, maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3) Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. 4) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik. 1.4 WILAYAH ADMINISTRASI KERJA BPS KOTA SOLOK Wilayah Administrasi Kerja BPS Kota Solok terdiri dari dua kecamatan, yaitu Kecamatan Lubuk Sikarah dan Kecamatan Tanjung Harapan. Secara rinci Peta Wilayah Administrasi Kerja BPS Kota Solok terdapat pada Lampiran 1b. 3

11 BAB II RENCANA STRATEJIK 2.1 RENCANA STRATEJIK BPS KOTA SOLOK Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) Setelah Pembangunan Jangka Menengah (PJM) , Kepala Badan Pusat Statistik Kota Solok telah menetapkan rencana stratejik Tahun dengan mengacu kepada Renstra BPS Pusat Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Solok perlu menyusun suatu perencanaan stratejik (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Stratejik Pembangunan Statistik BPS Kota Solok adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kota Solok yang berlaku selama kurun waktu ) VISI : Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. The Agent of trustworthy statistical data for all 2) MISI BPS : Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Solok yang menggambarkan hal-hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien ; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia ; 4

12 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik ; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak ; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut: 3) Tujuan Badan Pusat Statistik Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan 4) Sasaran Badan Pusat Statistik Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana stategis periode 2010 sampai dengan Tujuan BPS selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1. Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Mencakup empat sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 2. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 3. Meningkatkan manajemen survei. 4. Meningkatkan metodologi sensus dan survei. Tujuan 2. Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien 5

13 Meliputi tiga sasaran strategis yaitu: 1. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik. 2. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data. 3. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan Informasi statistik. Tujuan 3. Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Dijabarkan dalam tiga sasaran strategis yang meliputi: 1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik. 2. Peningkatan kualitas dan Kuantitas sarana dan prasarana TIK. 3. Peningkatan kualitas dan Kuantitas sarana dan prasarana kerja. Tujuan 4. Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Dijabarkan dalam empat sasaran strategis yaitu: 1. Memperbaiki sumber daya manusia 2. Memperbaiki struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance 3. Penataan Kelembagaan BPS/reformasi birokrasi 4. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5) Kebijakan Badan Pusat Statistik: Arah kebijakan penyelenggaraan Badan Pusat Statistik mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun , sebagai berikut: a. Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas diberbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya; b. Mengembangkan sistem statistik wilayah dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; c. Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan memberikan apresiasi, serta melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; 6

14 d. Meningkatkan jumlah, ragam keterampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; e. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggungjawab, transparan serta bebas KKN melalui system pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima; f. Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan. 6) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kota Solok Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik, maka untuk tahun 2012 dilaksanakan tiga program, yaitu: a. Program Penyempurnaan dan Informasi Statistik (P2IS) Program ini dimaksudkan untuk menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan dan pengolahan data, serta pengkajian dan analisis statistik secara terus menerus guna menjamin kesinambungan penyediaan data statistik dasar yang lengkap, akurat dan tepat waktu untuk mendukung perencanaan, pemantauan dan evaluasi semua bidang pembangunan serta untuk penentuan kebijaksanaan baik nasional maupun regional. b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (PDMPTL) Kegiatan BPS yang selama ini dibiayai dari anggaran rutin selanjutnya akan ditampung pada program yang disebut program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainyya BPS. Program ini bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan di bidang penyediaan data statistik. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga yang selama ini ditampung dalam anggaran rutin yaitu anggaran belanja pegawai dan belanja non pegawai, seperti penyediaan gaji pegawai, pemeliharaan sarana dan prasarana kantor dan sebagainya. c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPAN) Program ini dimaksudkan untuk memberikan fasilitas untuk kenyamanan melaksanaan kegiatan dalam peningkatkan kualitas kerja pegawai. 7

15 2.2 Indikator Kinerja Utama Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik Kota Solok menetapkan indikator kinerja utama tahun 2011 sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, sebagai berikut : INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor 21 Tahun 2010) No. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA 1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu - Persentase penyajian/release data dan informasi statistik ekonomi - Persentase penyajian/release data Produk Domestik Bruto - Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi 2. Tersedianya data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu 3. Meningkatkan manajemen Survei 4. Meningkatkan metodologi sensus dan survei - Persentase penyajian/release data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat - Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat - Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik rumah tangga - Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik perusahaan - Persentase pemutakhiran peta wilayah administrasi dan blok sensus 5. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik 6. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data - Jumlah judul publikasi indikator dan analisis statistik - Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli - Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data - Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data 7. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik - Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS - Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu 8

16 8. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik 9. Memperbaiki sumber daya manusia 10. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS - Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu - Jumlah petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli - Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 - Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Indikator Kenerja Utama dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kinerja BPS sebagai Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian sudah semestinya didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, hal ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai. Pada masing masing indikator kinerja sudah ditentukan unit kerja yang bertanggung jawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar penghitungan IKU BPS. 2.3 Rencana Kinerja Tahun 2012 Berdasarkan permintaan kebutuhan data statistik oleh berbagai pihak serta mengacu kepada RENSTRA BPS Tahun , maka BPS menyusun program kegiatan statistik untuk tahun 2012 ke dalam RENCANA KERJA BPS 2012 dengan fokus pada 3 (tiga) program yaitu : 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS); dan 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (PDMPTL). 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS ( PSPA ) Adapun kegiatan yang ditetapkan pada BPS Kota Solok pada tahun anggaran 2012 adalah sebagai berikut : 9

17 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi, kegiatannya yaitu : a. Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus; b. Survei Angkatan Kerja Nasional; c. Survei Sosial Ekonomi Nasional; d. Survei Tanaman Pangan/Ubinan dan Luas Lahan; e. Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian; f. Survei Perusahaan Peternakan/RPH; g. Survei Perusahaan Kehutanan; h. Survei Industri Besar/Sedang Tahunan; i. Survei Pertambangan; j. Survei Konstruksi; k. Survei Transportasi; l. Survei Pengumpulan Data Statistik Keuangan Daerah, BUMD, Lembaga Keuangan dan Monitoring Valas, Harga-harga ; m. Survei Bidang Jasa dan Pariwisata; dan n. Analisis Statistik. 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (PDMPTL), yaitu : a. Pengelolaan gaji, honorarium dan tunjangan; dan b. Penyelenggaraan operasional perkantoran 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPAN), yaitu : a. Pengadaan mobiler perkantoran 2.4 Anggaran Tahun 2012 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kota Solok pada tahun 2012 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2012, dengan nilai PAGU : - Bagian Anggaran 54 sebesar Rp ,- 10

18 PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KOTA SOLOK Kode Uraian Pagu Anggaran (Rp) (1) (2) (3) BAGIAN ANGGARAN 54 DIPA Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Badan Pusat Statistik Kota Solok Jumlah Belanja Program Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik Jumlah Belanja Program Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Jumlah Belanja Program JUMLAH Penetapan Kinerja Tahun 2012 Selama periode 2012 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kota Solok yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada tabel berikut ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kota Solok. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2012 terhadap target. PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SOLOK TAHUN 2012 SASARAN INDIKATOR KINERJA Target Tujuan I. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1. Tersedianya data dan Informasi statistik Ekonomi yang lengkap Akurat dan tepat waktu Persentase penyajian/release produk 100 domestik bruto Jumlah judul publikasi statistik ekonomi 2 2. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu Persentase penyajian/release data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

19 3. Meningkatkan manajemen survei 4. Meningkatkan metodologi sensus dan survei Persentase pemasukan dokumen/respon ratedari kegiatan statistik rumah tangga Persentase pemasukan dokumen/respon ratedari kegiatan statistik perusahaan Persentase pemutakhiran kode dan nama wilayah administrasi yang mengalami perubahan Persentase pemutakhiran peta wilayah administrasi dan blok sensus Tujuan II Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien 1. Meningkatkan dan Jumlah judul publikasi analisis statistik 9 mengembangkan Jumlah judul publikasi indikator statistik 6 analisis statistik Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli 2. Meningkatkan hubungan Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi 1 dengan pengguna data kegiatan BPS Kota Solok Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS Kota Solok 150 Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang puas terhadap cakupan data Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Solok Jumlah transaksi pembelian/permintaan data mentah oleh pihak luar (raw data) Jumlah instansi pemerintah dan lembaga dalam dan luar negeri yang menerima publikasi BPS Kota Solok Tujuan III. Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu 100 Jumlah petugas fungsional pranata 12

20 computer dengan klasifikasi tingkat ahli 2. Peningktaan kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS daerah Banyaknya Video Conference yang diikuti oleh Kepala BPS Kota Solok 5 Tujuan IV: Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan 1. Memperbaiki sumber daya manusia Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 Persentase pegawai yang sudah pernah 100 mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah 100 mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan 3 fungsional tertentu Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK WTP Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS adalah meyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS. Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas. Ada beberapa dimensi data berkualitas yaitu: 1) Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna, untuk mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kepuasan Pengguna 2) Akurat Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui) indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling dan kesalahan non sampling. 13

21 3) Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia. 4) Mudah diakses Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang cukup untuk memahami data tersebut. Indikator yang menunjukan kemudahan akses data dapat diketahui dari banyaknya media yang digunakan dan jenis-jenis media untuk menyebarluaskan data. 5) Keterbandingan Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. Indikator untuk keterbandingan antar tempat yaitu jumlah dan persentase produk statistik yang menunjukkan perbedaan pengukuran unit untuk area yang berbeda. Indikator untuk keterbandingan antar waktu yaitu jumlah periode deret waktu dari data atau variabel. 6) Konsistensi Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara reliabel dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber. Indikator konsistensi meliputi konsistensi antara data kota, data provinsi dan data nasional, data bulanan dengan data tahunan. 7) Kelengkapan Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Indikator kelengkapan yaitu persentase statistik yang tersedia dibandingkan dengan yang seharusnya tersedia. Selain itu juga kelengkapan referensi terhadap dokumen penting yang seharusnya ada di tingkat nasional. Selain dimensi kualitas, maka BPS yang merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya statistik dasar yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi yang telah disepakati secara internasional. Adapun prinsipprinsip tersebut yaitu: 1. Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya Saja Statistik-resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam system informasi suatu masyarakat demokratis, serta melayani pemerintah, perekonomian dan umum dengan data 14

22 mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya statistikresmi yang ternyata memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak warganegara mendapatkan informasi tentang masyarakat. 2. Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Saja Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik-resmi, lembaga perstatistikan perlu menentukan atas dasar pertimbangan profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan penyajian data statistik. 3. Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang digunakan. 4. Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar Saja Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang statistik-resmi serta penyalahgunaan statistik. 5. Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemuktahiran, biaya serta beban yang ditanggung oleh responden survei. 6. Kerahasiaan Data Individu Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan. 7. Transparansi Tatacara Perstatistikan Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus diumumkan. 8. Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsisensi (ketaat-asasan) dan efisiensi dalam sistem perstatistikan. 15

23 9. Pembakuan Konsep-Konsep Lintas Negara Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan metode mengenai perstatistikan di setiap negara akan mendorong konsistensi/ketaat-asasan dan keefisienan sistem perstatistikan pada setiap perangkat lembaga resmi. 10. Kerjasama Internasional Kerjasama bilateral dan multilateral dalam kegiatan perstatistikan akan merupakan sumbangan penting untuk sistem perstatistikan-resmi di semua negara. 16

24 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Kementerian (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Penyediaan data dan informasi Statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun , pada periode tahun 2012 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. 3.1 Pengukuran Pencapaian Program Pengukuran terhadap tingkat pencapaian kinerja seluruh program BPS Kota Solok tahun 2012 menunjukkan hasil yang baik yaitu sebesar 99,44 persen. Rincian pencapaian kinerja secara lengkap dapat dilihat pada tabel dibawah ini. Program Indikator Kinerja Persentase Pencapaian Rencana Tingkat Capaian (%) (1) (2) (3) a. Meningkatnya Pelayanan Metadata kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan khusus 100,00 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) b. Tersedianya data Angkatan Kerja yang lengkap dan akurat 100,00 c. Tersedianya data statistik Susenas yang lengkap dan akurat 100,00 d. Tersedianya data statistik tanaman pangan / ubinan dan luas lahan yang lengkap dan akurat e. Tersedianya data statistik perusahaan hortikultura dan indikator pertanian yang lengkap dan akurat f. Tersedianya data statistik perusahaan peternakan dan RPH yang lengkap dan akurat g. Tersedianya data statistik perusahaan kehutanan yang lengkap dan akurat h. Tersedianya data statistik industri besar/sedang tahunan yang lengkap dan akurat 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 17

25 Program Indikator Kinerja Persentase Pencapaian Rencana Tingkat Capaian (%) (1) (2) (3) i. Tersedianya data statistik Pertambangan yang lengkap dan akurat 100,00 j. Tersedianya data statistik Konstruksi yang lengkap dan akurat k. Tersedianya data statistik Transportasi yang lengkap dan akurat l. Tersedianya data statistik Keuangan Daerah, BUMD, Lembaga Keuangan dan Mon. valas yang lengkap dan akurat m. Tersedianya data statistik jasa pariwisata yang lengkap dan akurat n. Tersedianya data analisis statistik yang lengkap dan akurat Rata-rata Pencapaian Rencana Tingkat Capaian Kinerja dari Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 2. Program Dukungan Manajemen dan Tugas Teknis Lainya BPS (PDMPTL). 3. Program Peningkatan Sarana prasarana Aparatur BPS dan a. Gaji/Honor/Tunjangan Pegawai 99,77 b. Pengadaan makanan/minuman penambah daya tahan tubuh pegawai 100,00 c. Terselenggaranya pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan 100,00 d. Operasional perkantoran dan pimpinan 99,80 e. Langganan daya dan jasa 90,56 f. Perawatan gedung kantor 100 g. Perawatan kendaraan operasional roda h. Perawatan kendaraan operasional roda i. Perawatan sarana gedung kantor 100 j. Pencetakan publikasi statistik daerah 100 Rata-rata Pencapaian Rencana Tingkat Capaian Kinerja dari Program Dukungan Manajemen dan Tugas Teknis Lainnya BPS (PDMPTL) a. Pengadaan mobiler perkantoran 100 Rata-rata Pencapaian Rencana Tingkat Capaian Kinerja dari Program Peningkatan Sarana dan prasarana Aparatur BPS 100 Rata-rata Pencapaian Rencana Tingkat Capaian Kinerja Seluruh Program (P2IS,PDMPTL dan PSPAN) 99,44 18

26 3.2. Evaluasi Kegiatan Tahun 2012 Evaluasi terhadap setiap indikator kinerja kegiatan yang ada di BPS Kota Solok didasarkan atas hasil perhitungan pengukuran kinerja kegiatan seperti tertuang dalam formulir PKK terlampir. A. Evaluasi Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Program P2IS dalam pelaksanaannya dilakukan melalui 14 (empat belas) kegiatan, yaitu : 1) Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus; 2) Penyediaan Data Angkatan Kerja Nasional; 3) Penyediaan Data Sosial Ekonomi Nasional; 4) Penyediaan Data Tanaman Pangan/Ubinan dan Luas Lahan; 5) Penyediaan Data Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian; 6) Penyediaan Data Perusahaan Peternakan/RPH; 7) Penyediaan Data Industri Besar/Sedang Tahunan; 8) Penyediaan Data Pertambangan; 9) Penyediaan Data Konstruksi; 10) Penyediaan Data Trasnportasi; 11) Penyediaan Data Pengumpulan Data Statistik Keuangan Daerah, BUMD, Lembaga Keuangan dan Monitoring Valas; 12) Penyediaan Data Bidang Jasa dan Pariwisata; dan 13) Analisis Statistik. Tingkat pencapaian program ini memberikan hasil capaian rata-rata sebesar 99,94 persen. Tingkat pencapaian secara rinci menurut kegiatan adalah sebagai berikut : 1) Evaluasi Pelayanan Metadata kegiatan Statistik Dasar, Sektoral, dan Khusus: Hasil capaian kinerja kegiatan pelayanan metadata kegiatan statistik dasar, sektoral, dan khusus dalam tahun 2012 baik, yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen. Pencapaian kinerja ini terlihat dengan terlaksananya semua kegiatan. 2) Evaluasi Penyediaan data Survei Angkatan Kerja : Hasil capaian kinerja kegiatan penyediaan data Survei Angkatan Kerja Nasional dalam tahun 2012 baik, yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen. Pencapaian kinerja ini terlihat dengan terlaksananya semua kegiatan Survei Angkatan Kerja Nasional. 19

27 3) Evaluasi Penyediaan Data Susenas: Hasil capaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik Sosial dan Ekonomi Nasional dalam tahun 2012 baik, yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen. Pencapaian kinerja ini terlihat dengan terlaksananya semua kegiatan Susenas. 4) Evaluasi Penyediaan Data Statistik Tanaman Pangan/ Ubinan dan Luas Lahan: Hasil capaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik tanaman pangan/ ubinan dan luas lahan dalam tahun 2012 baik, yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen. Pencapaian kinerja ini terlihat dengan terlaksananya semua kegiatan pengumpulan data statistik tanaman pangan/ ubinan dan luas lahan. 5) Evaluasi Penyediaan Data Statistik Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian : Hasil capaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik perusahaan hortikultura dan indikator pertanian dalam tahun 2012 baik, yaitu mencapai rata-rata 100 persen. Pencapaian kinerja ini terlihat dengan terlaksananya semua kegiatan pengumpulan data statistik perusahaan hortikultura dan indikator pertanian. 6) Evaluasi Penyediaan Data Statistik Perusahaan Peternakan dan RPH : Hasil capaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik perusahaan peternakan dan RPH dalam tahun 2012 baik, yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen. Pencapaian kinerja ini terlihat dengan terlaksananya semua kegiatan survei statistik Statistik perusahaan peternakan dan RPH 7) Evaluasi Penyediaan Data Statistik Industri Besar/ Sedang Tahunan: Hasil capaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik industri besar/ sedang tahunan dalam tahun 2012 baik, yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen. Pencapaian kinerja ini terlihat dengan terlaksananya semua kegiatan survei industri besar/ sedang tahunan. 8) Evaluasi Penyediaan Data Statistik Pertambangan: Hasil capaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik pertambangan dalam tahun 2012 baik, yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen. Pencapaian kinerja ini terlihat dengan terlaksananya semua kegiatan survei pertambangan 20

28 9) Evaluasi Penyediaan Data Statistik Konstruksi: Hasil capaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik konstruksi dalam tahun 2012 baik, yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen. Pencapaian kinerja ini terlihat dengan terlaksananya semua kegiatan survei Konstruksi. 11) Evaluasi Penyediaan Data Statistik Transportasi : Hasil capaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik transportasi dalam tahun 2012 baik, yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen. Pencapaian kinerja ini terlihat dengan terlaksananya semua kegiatan survei jasa transportasi. 12) Evaluasi Penyediaan Data Statistik Keuangan Daerah, BUMD, Lembaga Keuangan dan Monitoring Valas: Hasil capaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik keuangan daerah, BUMD, lembaga keuangan dan monitoring valas dalam tahun 2012 baik, yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen. Pencapaian kinerja ini terlihat dengan terlaksananya semua kegiatan survei data statistik keuangan daerah dengan baik. 13) Evaluasi Penyediaan Data Statistik Jasa Pariwisata: Hasil capaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik jasa pariwisata dalam tahun 2012 baik, yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen. Pencapaian kinerja ini terlihat dengan terlaksananya semua kegiatan survei data statistik jasa pariwisata. 14) Evaluasi Penyediaan Analisis Statistik: Hasil capaian kinerja kegiatan penyediaan analisis data statistik dalam tahun 2012 baik, yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen. Pencapaian kinerja ini terlihat dengan terlaksananya semua kegiatan analisis data statistik. B. Evaluasi Program Dukungan Manajemen dan Tugas Teknis Lainnya BPS (PDMPTL) Program Dukungan Manajemen dan Tugas Teknis Lainnya BPS Kota Solok yang meliputi kegiatan Pengelolaan gaji, honorarium dan tunjangan; dan Penyelenggaraan operasional perkantoran telah dilaksanakan dengan baik. Dalam penyelenggaraan program ini 21

29 berjalan dengan baik sesuai rencana, dengan rata-rata kinerja pencapaian program mencapai 100 %. C. Evaluasi Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS pada tahun 2012 meliputi kegiatan pengadaan mobiler kantor sebagai pendukung untuk meningkatkan kinerja pegawai telah berjalan sesuai dengan rencana, dengan rata-rata pencapaian program mencapai 100 % Akuntabilitas Keuangan Tahun 2012 Pengukuran kinerja dan Evaluasi Kinerja mencapai tingkat kinerja sasaran Renstra BPS Kota Solok sebesar 100 persen. Dan akuntabilitas kinerja program mencapai nilai 100 persen. Namun demikian hasil yang dicapai tersebut belum maksimal, dikarenakan hal-hal sebagai berikut: 1. Keterbatasan kuantitas dan mutu sumber daya manusia yang profesional, serta menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi untuk mengantisipasi perkembangan ilmu dan teknologi yang sangat cepat. 2. Sangat lambatnya pemasukan dokumen lapangan, khususnya dokumen industri besar/ sedang, yang berakibat pada pengiriman ke BPS Provinsi, dan akhirnya pengiriman data ke BPS Pusat menjadi sangat lamban, disamping secara kuantitas dibawah target jumlah yang direncanakan. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS Kota Solok yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat dan sebagian pengusaha tidak memiliki pembukuan sehingga sulit untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner termasuk kebenaran data, dan data apa adanya kepada petugas pengumpul data. 3. Terbatasnya sarana pengolahan data dan software yang sesuai menyebabkan terlambatnya pengolahan data, hal ini menyebabkan tidak hanya kurang lengkapnya data statistik yang dapat disajikan oleh BPS Kota Solok tetapi menyebabkan terlambatnya penyelesaian analisis data. Untuk itu, upaya nyata telah dilaksanakan antara lain : pelatihan di bidang statistik, komputasi dan administrasi. 22

30 Realisasi Keuangan : Kegiatan BPS Kota Solok Tahun 2012 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan Total Anggaran sebesar Rp Rincian penyerapan anggaran pada anggaran tersebut, dapat dijelaskan sebagai berikut : (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Teknis Lainnya, realisasinya mencapai 99,56 persen;. (2) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS), realisasinya sebesar 99,41 persen. (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA ), realisasinya sebesar 98,67 persen Nilai penyerapan rata-rata pada bagian anggaran 54 ini sebesar 99,44 persen. REALISASI ANGGARAN BELANJA BPS KOTA SOLOK TAHUN 2012 Pagu 2012 Realisasi Kode Uraian (Rp) Anggaran (Rp) % (1) (2) (3) (4) (5) BAGIAN ANGGARAN 54 DIPA Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Teknis Lainnya , Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS , ,67 Dari nilai rata-rata daya serap anggaran program diatas, bila dibandingkan dengan hasil kinerja masing-masing program lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel dibawah ini : 23

31 No AKUNTABILITAS KEUANGAN TERHADAP HASIL CAPAIAN KINERJA PROGRAM Nama Program Daya Serap Anggaran Program (%) Hasil Capaian Kinerja Program (%) Keterangan (1) (2) (3) (4) (5) 1 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) 99, Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Teknis Lainnya(PDMPT) 99, Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS ( PSPA ) 98, Rata-rata seluruh program 99,

32 BAB IV PENUTUP 4.1 Tinjauan Utama Akuntabilitas kinerja BPS Kota Solok merupakan perwujudan kewajiban BPS Kota Solok untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, sebagaimana yang telah ditetapkan dalam APBN Bagian Anggaran 54 Tahun Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Solok dituangkan dalam Rencana stratejik tahun , yang terdiri dari 5 (lima) sasaran yang meliputi 2 (dua) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kota Solok sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Pengukuran kinerja dan Evaluasi Kinerja mencapai tingkat kinerja sasaran Renstra BPS Kota Solok tahun 2012 sebesar 100 persen. Sedangkan akuntabilitas kinerja program mencapai nilai 99,44 persen. 4.2 Permasalahan dan Kendala Utama Meskipun program kegiatan sudah diupayakan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun tetap masih diperlukan langkah perbaikan di masa datang. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan belum tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan secara maksimal, diantaranya adalah : a. Waktu pengumpulan data yang terbatas dan faktor menumpuknya beberapa kegiatan pada bulan yang sama. b. Responden yang belum prodata sehingga menyulitkan petugas dalam mengumpulkan informasi secara lengkap,akurat dan tepat waktu. c. Masih kurangnya Sumber Daya Manusia (SDM) baik secara kuantitas maupun kompetensi dalam melaksanakan tugas dan jabatan. 4.3 Saran dan Tindak Lanjut a. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) perlu terus dilakukan melalui berbagai program, baik formal maupun informal. 25

33 b. Perlu dilakukan pengkajian dalam menyusun jadwal kegiatan secara proporsional sehingga tidak terjadi lagi tumpang tindih pelaksanaan kegiatan pada bulan-bulan tertentu sehingga dapat dimanfaatkan mitra statistik yang berkualitas. c. Untuk kegiatan rutin diharapkan BPS juga melaksanakan semacam refreshing secara berkala, sehingga wawasan petugas dapat meningkat dari waktu ke waktu. 26

34 LAMPIRAN 27

35 Lampiran 1a STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA PADANG PANJANG Kepala Yuliandri,SE,MM NIP: Ka.Sub.Tata Usaha Abdi Gunawan,SE,MM NIP : Bendahara Yati Oktrina,S.ST NIP: Nurhafizah.A.Md NIP: Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi IPDS Kasie Harnofel Putra,SE NIP: Kasie Jamarasyid, SH NIP Kasie Zakri, SE NIP: Kasie Kosong Kasie Kosong Safril NIP: D a r n i NIP: Warnelis NIP: Riki Hidayat NIP: Isaura Paradise, SST NIP: F i r m a n NIP: Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) Nama 1. W i n d r a NIP : Kecamatan Lins Lubuk Ferdianty Sikarah Lubis, SST NIP: Y a s r i l NIP : Tanjung Harapan 28

36 Lampiran 1b PETA KOTA SOLOK 29